推荐第1篇：标准化岗位职责
标准化岗位职责：
1.负责公司技术标准化工作，参与制定公司内部图纸、文档等技术资料的格式及标准；
2.负责收集、宣贯有关本行业通用技术的国际标准、国家标准、行业标准；
3.负责按照国际标准、国家标准、行业标准、公司内部技术规范对图纸、文档、报告等技术资料进行标准化审查和修改；
4.参与公司的标准化、规范化工作和活动；
2) 参与公司技术管理标准的制定、更新，负责相关部分在结构部的宣传、实施、检查；
3) 组织制定结构设计标准、设计管理标准的制定、更新；负责宣传、实施检查；
1、岗位职责：
1.1、编制企业标准化体系手册，贯彻企业标准化体系文件，推动及完善企业标准化体系实施；
1.2、建立公司产品技术文档体系，不断维护和提高文档管理和审批的流程速度与效率；
1.3、跟踪国内外最新标准情况，实施外来标准的统一管理：负责公司产品相关技术标准、资料、手册的购买、整理并公示，保持公司采用标准现行有效；
1.4、建立公司产品、文件、资料的标准化规定，如编号、图形、格式等；
1.3、参与产品相关的多种技术文档的编写及完善工作，包括产品标准（原料检验标准、制程检验标准、成品检验标准）、专利文件等；
1.4、对公司的设计文件、企业标准以及各种管理性文件、质量记录进行标准化审核、监督和指导，督促贯彻执行；
1.5、参与公司的其他标准化工作，负责对其他相关人员的培训与指导；
1.6、辅助标准草拟工作，承担文本编辑任务；
1.7、完成布置的临时任务；
2、岗位要求：
2.1、中专及以上学历，电子、质量管理、机械类等相关专业；
2.2、了解公司产品相关的国际、国家、行业技术标准及技术标准编制流程、要求；
2.3、熟练运用Office办公软件；
推荐第2篇：什么是标准化
什么是标准化？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分: 标准化和相关活动的通用词汇》中对标准化的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是公司实现科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径；是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁；是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。
什么是安全生产标准化？
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
标准化企业的分级
安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家安全生产监督管理总局（以下简称总局）审核公告；二级企业由企业所在地省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门（以下简称省级安全监管部门）审核公告；三级企业由所在地设区的市（州、盟）安全生产监督管理部门（以下简称市级安全监管部门）审核公告。
推荐第3篇：标准化员岗位职责(定稿)
标准化员岗位职责
1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。
2.统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
3.协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。4.辅助制订、修改标准化工作的有关规章制度。 5.负责公司技术标准的情报备案工作。
6.负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。
7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查；开发设计人员电子CAD（PCB设计）及电气CAD产品（EPLAN)的培训及标准化设计；监督检查公司内部实施标准的情况；相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻；公司内部标准化服务。
8.建立技术资料档案，包括相关标准、设计资料、选型手册、样本、固执等；管理技术资料的借阅、归还登记；公司图纸、程序、样本、使用手册的存档。 9.负责质量管理体系运行工作。包括关于产品设计、研发的过程控制的管理，相关记录管理；生产和检验的过程控制的监督和相关记录管理；技术、生产人员质量体系的培训。
推荐第4篇：什么是安全标准化
1． 什么是安全标准化？
答：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人，机，物，环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2． 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知中对安全工
作的总体要求是什么？ 答：（1）坚持以人为本，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；（2）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；（3）坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任，落实和责任追究，促进我国安全生产形式实现根本好转。
3． 导致“三违”行为发生的具体原因是什么？ 答：（1）是职工的安全技术素质未达到该生产系统本质，安全化的要求，在生产过程中发生违法违纪的现象；（2）是职工的安全文化素质未达到安全生产的要求，表现为缺乏安全知识，缺乏遵章守纪的自学性，缺乏“四不伤害”的责任感，缺乏预防事故的技能等；（3）是安全管理不严格，安全生产规章制度不健全或不落实。 4．“作业安全须知卡”的目标是什么？ 答：（1）提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流的快给生产带来的不利影响；（2）提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。
4． 违反劳动纪律的行为有哪些？ 答：（1）擅自离开工作岗位；（2）干私活，擅自开动机器；（3）上班时间从事与工作无关的事情；（4）在工作现场开玩笑，打闹，追逐；（5）工作中打盹；（6）作业中看书，看报；（7）干活时吸烟或吃零食；（8）作业中吵架，斗殴；（9）协作干活时不认真配合；（10）担任，监督任务时不坚持职责。 判断：前5对，后3错
选择：BC Ｂ Ｂ Ｃ Ａ 填空： １．“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律； ２．强化对“三违”行为的检查和处罚安全习惯； ３．“三违”行为是人的不安全行为，根除三违行为； ４．工艺纪律岗位纪律，劳动纪律，操作规程； ５．鼓励员工拒绝违章指挥；
６．企业安全标准化要求包括目标，组织机构和职责，安全生产投入，法律法规与安全管制度，教育培训，生产设备设施，作业安全隐患排查和治理重大危险源监控，职业健康，应急救援事故报告，调查和处理绩效和持续改进。１．什么是安全标准化？
答：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人，机，物，环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
２．国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知中对安全工作的总体要求是什么？ 答：（1）坚持以人为本，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；（2）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；（3）坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任，落实和责任追究，促进我国安全生产形式实现根本好转。
３．导致“三违”行为发生的具体原因是什么？ 答：（1）是职工的安全技术素质未达到该生产系统本质，安全化的要求，在生产过程中发生违法违纪的现象；（2）是职工的安全文化素质未达到安全生产的要求，表现为缺乏安全知识，缺乏遵章守纪的自学性，缺乏“四不伤害”的责任感，缺乏预防事故的技能等；（3）是安全管理不严格，安全生产规章制度不健全或不落实。 4．“作业安全须知卡”的目标是什么？ 答：（1）提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流的快给生产带来的不利影响；（2）提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。
5． 违反劳动纪律的行为有哪些？ 答：（1）擅自离开工作岗位；（2）干私活，擅自开动机器；（3）上班时间从事与工作无关的事情；（4）在工作现场开玩笑，打闹，追逐；（5）工作中打盹；（6）作业中看书，看报；（7）干活时吸烟或吃零食；（8）作业中吵架，斗殴；（9）协作干活时不认真配合；（10）担任，监督任务时不坚持职责。 判断：前5对，后3错
选择：BC Ｂ Ｂ Ｃ Ａ 填空： １．“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律； ２．强化对“三违”行为的检查和处罚安全习惯； ３．“三违”行为是人的不安全行为，根除三违行为； ４．工艺纪律岗位纪律，劳动纪律，操作规程； ５．鼓励员工拒绝违章指挥；
６．企业安全标准化要求包括目标，组织机构和职责，安全生产投入，法律法规与安全管制度，教育培训，生产设备设施，作业安全隐患排查和治理重大危险源监控，职业健康，应急救援事故报告，调查和处理绩效和持续改进。
１．什么是安全标准化？
答：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人，机，物，环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
２．国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知中对安全工作的总体要求是什么？ 答：（1）坚持以人为本，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；（2）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础；（3）坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任，落实和责任追究，促进我国安全生产形式实现根本好转。
３．导致“三违”行为发生的具体原因是什么？ 答：（1）是职工的安全技术素质未达到该生产系统本质，安全化的要求，在生产过程中发生违法违纪的现象；（2）是职工的安全文化素质未达到安全生产的要求，表现为缺乏安全知识，缺乏遵章守纪的自学性，缺乏“四不伤害”的责任感，缺乏预防事故的技能等；（3）是安全管理不严格，安全生产规章制度不健全或不落实。 4．“作业安全须知卡”的目标是什么？ 答：（1）提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流的快给生产带来的不利影响；（2）提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。
6． 违反劳动纪律的行为有哪些？ 答：（1）擅自离开工作岗位；（2）干私活，擅自开动机器；（3）上班时间从事与工作无关的事情；（4）在工作现场开玩笑，打闹，追逐；（5）工作中打盹；（6）作业中看书，看报；（7）干活时吸烟或吃零食；（8）作业中吵架，斗殴；（9）协作干活时不认真配合；（10）担任，监督任务时不坚持职责。 判断：前5对，后3错
选择：BC Ｂ Ｂ Ｃ Ａ 填空： １．“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律； ２．强化对“三违”行为的检查和处罚安全习惯； ３．“三违”行为是人的不安全行为，根除三违行为； ４．工艺纪律岗位纪律，劳动纪律，操作规程； ５．鼓励员工拒绝违章指挥；
６．企业安全标准化要求包括目标，组织机构和职责，安全生产投入，法律法规与安全管制度，教育培训，生产设备设施，作业安全隐患排查和治理重大危险源监控，职业健康，应急救援事故报告，调查和处理绩效和持续改进。
推荐第5篇：什么是物流标准化
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什么是物流标准化
物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。物流标准化包括以下三个方面的含义：
1）从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。
2）研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。
3）研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流大系统的标准统一。
以上三个方面是分别从不同的物流层次上考虑将物流实现标准化。要实现物流系统与其他相关系统的沟通和交流，在物流系统和其他系统之间建立通用的标准，首先要在物流系统内部建立物流系统自身的标准，而整个物流系统的标准的建立又必然包括物流各个子系统的标准。因此，物流要实现最终的标准化必然要实现以上三个方面的标准化。
推荐第6篇：什么是岗位职责
什么是岗位职责
编辑本段
一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
编辑本段
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。编辑本段
三、实行岗位职责管理的作用和意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。编辑本段
四、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：
部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔）
下属部门：
部门性质：
管理权限：
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 编辑本段
五、制定岗位职责的原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
推荐第7篇：电控电器标准化工程师岗位职责
1.负责空调产品电控部件及电子元器件的优选、通用等标准化工作。
2.负责空调产品电器件的优选、通用等标准化工作。
3.负责电控电器件类物料的图号参数化工作、标准名称词典编制、图纸技术条件、反馈单处理。
4.参与电器、电控部件及电子元器件的规范、标准编制和修订工作。
5.负责电控电器件类物料的新物料申请的合理性稽査和设计规范稽查。
6.负责电控电器设计部启动的图纸等相关pdm流程标准化会签。
推荐第8篇：什么是安全生产标准化
什么是安全生产标准化
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
推荐第9篇：什么是安全生产标准化
什么是安全生产标准化
什么是标准化？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分: 标准化和相关活动的通用词汇》中对标准化的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是公司实现科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径；是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁；是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。
什么是安全生产标准化？
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
标准化企业的分级
安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家安全生产监督管理总局（以下简称总局）审核公告；二级企业由企业所在地省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门（以下简称省级安全监管部门）审核公告；三级企业由所在地设区的市（州、盟）安全生产监督管理部门（以下简称市级安全监管部门）审核公告。
为什么要建设安全生产标准化
安全生产标准化的特点？
与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，安全生产标准化具有以下鲜明的特点： 1．强制性
依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国家安全生产监督管理局关于开展安全质量标准化活动的指导意见》等有关规定，企业必须开展安全生产标准化活动。
安全生产标准化活动是企业按照国家法律法规及标准，制定符合自身特点的各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，并逐步改进和提高标准，通过日常活动使安全生产工作标准化、制度化和长效化。
安全生产标准化活动实质就是贯彻国家安全生产法律法规和相关标准规范，安全生产标准化活动的核心就是对照标准进行隐患排查整改，安全生产标准化活动的目的就是企业不断提高安全生产水平，达到安全标准，实现本质安全。 2．群众性
安全生产标准化活动要求企业全体员工必须参加。全体员工无论是管理者还是实际操作者，都要结合各自的工种、岗位学习国家法律、法规和技术标准，排查生产工艺过程、环节和操作行为存在的安全隐患，对不符合国家法律、法规和技术标准的工艺、环节或操作行为进行改造、改进，实现安全水平的提高。 通过安全生产标准化活动，一方面系统培养和加强全体员工的遵纪守法意识、“安全第一”、“安全无小事”、“我要安全”的思想意识；另一方面，使全体员工系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能。 3．系统性
安全生产标准化活动覆盖企业生产经营的各个方面，不仅包括生产活动，也包括管理活动；不仅包括各工艺环节的安全标准化，也包括后勤保障各环节的安全标准化；不仅包括技术标准，而且包括操作规范；不仅涉及到每个岗位的安全操作，而且涉及到每个员工的责任和行动，等等。由此可见，安全生产标准化覆盖企业生产经营过程各个层面、各个岗位和人员，使企业实现全员、全过程、全方位安全生产。 4．动态性
企业开展安全生产标准化活动的具体内容，每个企业、每个行业、每个地区，都可以有所区别、各有特点。即使在同一企业，随着环境改变、科技发展以及企业自身的变化，标准化活动的内容也将逐步丰富、不断完善和提高，在开展安全生产标准化活动中，允许并鼓励企业根据各自的实际情况和生产特点，按照学习、实践、改进、提高的模式，对开展安全生产标准化活动的形式、方式和具体内容进行动态调整、创新发展。 建设安全生产标准化的意义？
一、企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径
国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。
二、企业安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效制度
安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。
三、企业安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据 实施安全生产标准化建设考评，将企业划分为不同等级，能够客观真实地反映出各地区企业安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的基础数据。
四、企业安全生产标准化是有效防范事故发生的重要手段
深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进全国安全生产状况持续稳定好转。 安全生产标准化为企业解决的问题？
加强安全生产标准化建设是强化行业监管，防范生产安全事故，促进地区安全生产形势稳定好转的重要举措。随着安全生产标准化工作全面深入推进，使得安全生产领域的一些基础性的、共性的、深层问题日益暴露。
一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解决。
二是一些企业安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，“三违”现象突出。三是推进标准化工作的相关制度、配套政策措施有待进一步加强完善等。 这些企业常见的问题严重阻碍了安全生产标准化工作的开展，致使不遵循安全标准的生产经营活动大量存在，生产安全事故常有发生。
要消除企业生产经营中事故隐患，有效控制安全风险，达到本质安全水平，就必须全面开展安全生产标准化建设。把安全生产标准化工作作为增强企业安全发展能力的固本强基工程来抓，作为企业落实科学发展观、建立安全生产长效机制的一项主要任务认真实施。各个企业必须充分认识加强安全生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，抓住有利条件和机遇，加强领导，强化措施，广泛动员，齐抓共管，全力推进安全生产标准化工作。 国务院及有关部门对安全生产标准化的总体要求
2011年10月1日，国务院办公厅印发了《安全生产“十二五”规划》（以下简称《规划》）， 《规划》中提出要规范企业生产经营行为，全面推动企业安全生产标准化工作，实现岗位达标、专业达标和企业达标。《规划》将企业安全生产标准化达标-程列为“十二五”的重点工程。《规划》中提出，到2011年，煤矿企业全部达到安全标准化三级以上；到2013年，非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹以及冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草和商贸8个工贸行业规模以上企业全部达到安全标准化三级以上；到2015年，交通运输、建筑施工等行业（领域）及冶金等8个工贸行业规模以下企业全部实现安全标准化达标。此外，国务院以及国务院安委会和其他相关部门也在先后下发的文件中提出了对企业安全生产标准化工作的总体要求，具体如下：
一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解决。 二是一些企业安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，“三违”现象突出。
三是推进标准化工作的相关制度、配套政策措施有待进一步加强完善等。
这些企业常见的问题严重阻碍了安全生产标准化工作的开展，致使不遵循安全标准的生产经营活动大量存在，生产安全事故常有发生。
要消除企业生产经营中事故隐患，有效控制安全风险，达到本质安全水平，就必须全面开展安全生产标准化建设。把安全生产标准化工作作为增强企业安全发展能力的固本强基工程来抓，作为企业落实科学发展观、建立安全生产长效机制的一项主要任务认真实施。各个企业必须充分认识加强安全生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，抓住有利条件和机遇，加强领导，强化措施，广泛动员，齐抓共管，全力推进安全生产标准化工作。
一、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》
2004年1月19日国务院发布了《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），它是有关安全生产的纲领性文件。
《决定》中在“强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任”中指出：“开展安全质量标准化活动。制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。”
《决定》首次提出了安全标准化活动的概念。活动是政府推行的，达标是由企业自主；传统的达标是行业管理的要求，分为质量达标、安全达标和效率达标。
二、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
2010年7月19日，国务院发布了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010] 23号）。《通知》是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、2005年国务院第116次常务会议提出的安全生产12项治本之策之后，国务院出台的又一个指导全国安全生产工作的纲领性文件，意义重大、影响深远，必将对加强企业安全生产工作，推进全国安全生产形势持续稳定好转起到重要作用。
《通知》在“严格企业安全管理”中强调：“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。”
《通知》还在“实施更加有力的监督管理”中要求：“强化企业安全生产属地管理。安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门要按职责分工，对当地企业包括中央、省属企业实行严格的安全生产监督检查和管理，组织对企业安全生产状况进行安全标准化分级考核评价，评价结果向社会公开，并向银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。”
《通知》从企业安全管理和政府部门安全监管两个方面对于安全标准化达标作出了非常明确、具体而又严格的规定和要求。
三、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 为深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，促进全国安全生产形势持续稳定好转，2011年11月26日，国务院下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011] 40号，以下简称《意见》）。 《意见》共10部分，33条，包括：充分认识坚持科学发展安全发展的重大意义、指导思想和基本原则、进一步加强安全生产法制建设、全面落实安全生产责任、着力强化安全生产基础、深化重点行业领域安全专项整治、大力加强安全保障能力建设、建设更加高效的应急救援体系、积极推进安全文化建设、切实加强组织领导和监督等内容。
《意见》是继《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号，以下简称《决定》）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010] 23号，以下简称《通知》）之后，国务院下发的又一重要文件，充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，是与国务院审议印发的 安全生产“十二五”规划》（国办发[2011] 47号）相配套、对“十二五”时期乃至更长远一个时期的全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。
《意见》强调要着力强化安全基础管理，进一步推进安全生产标准化建设。在工矿商贸司交通运输行业领域普遍开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，对在规定期限内未实现达标的企业，要依据有关规定暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期仍未达标的，要依法予以关闭。加强安全标准化分级考核评价，将评价结果向银行、证券、保险、担保等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。
四、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》 为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发(2010) 23号， 以下简称《国务院通知》）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国 办发(2011)11号，以下简称《国办通知》）精神，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，国务院安委会于2011年5月3日下发了《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号，以下简称《意见》）。
该《意见》强调了开展企业安全生产标准化建设的重要意义，并提出了总体要求和目标任务以及具体的实施方法以及工作要求。具体内容将在下一节详细介绍。
五、《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》。
为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发(2010) 23号） 和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发（2011]11号）精神，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委(2011)4号）的总体要求，结合冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、炯草、商贸等工贸行业企业（以下简称工贸企业）的特点，2011年5月，国务院安委会办公室下发了《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办（2011]18号）。
该意见要求，全面落实国发[2010]23号和国办发[2011] 11号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以创新安全监管体制机制为着力点，以《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010，以下简称《基本规范》)为依据，通过企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，提升安全生产监管水平，为推动企业转型升级，加快转变经济发展方式提供安全保障。
如何建设安全生产标准化
安全生产标准化的建设原则？
一、统筹规划，分步实施
认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段分步骤实施。2011年重点抓好政策法规和评定标准的制订、考评体系的建立及典型示范的创建等基础工作；2012年全面开展安全生产标准化建设工作，成熟一批、评审一批、公告一批，确保2015年底前所有工贸企业实现安全达标。
二、突出重点，分类指导
抓住重点地区、重点行业和重点企业，加大工作力度，力争取得突破；区别不同行业、不同企业，采取有效措施，创新达标途径，实现共同达标。
三、典型引路，全面推进
创建示范地区，树立典型企业，发挥榜样作用，创新体制机制；加强经验交流，以点带面，推动各地区、各行业企业全面达标。
四、法律约束，政策引导
加强相关立法工作，以法律手段督促达标；完善考核制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。
五、企业为主，政府推动
立足企业创建为主，注重企业安全生产标准化建设过程：加强政府推动和政策引导，调动各级各方面的积极性，共同推进安全达标工作。 安全生产标准化的指导思想？
以科学发展观为统领，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢同树立以人为本、安全发展的理念，全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010] 23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发[2011] 11号）精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以创新安全监管体制机制为着力点，以《企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010)》为依据，通过企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，提升安全生产监管水平，为推动企业转型升级，加快转变经济发展方式提供安全保障。 安全生产标准化的创建依据？
2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》 ( AQ/T9006-2010)，自2010年6月1日起实施。随后，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010] 23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委（2011]4号）等相关文件对安全生产标准化工作的要求，国家安监总局陆续发布了一些指导性文件和各个行业的安全生产标准化考评标准以及相关的考评、评审办法。这些文件和考评标准以及考评、评审办法同《企业安全生产标准化基本规范》一起构成了企业创建安全生产标准化的依据。 《企业安全生产标准化基本规范》内容
《基本规范》共分为范围、规范性引用文件、术语和定义、一般要求、核心要求等五章。 在核心要求这一章，对企业安全生产工作的组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和冶理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面的内容作了具体规定。
《基本规范》采用了国际通用的策划(P.Plan)、实施(D．Do)、检查(C．Check)、改进(A．Act) 动态循环的PDCA现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，能够更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。
《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、金属非金属矿山、炯花爆竹、冶金、机械等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，对各行业、各领域具有广泛适用性。
《基本规范》适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审。所有的工矿企业都应开展安全生产标准化活动。
已经制定了行业安全生产标准化标准的行业，优先适用行业安全生产标准化标准。
企业标准化相关评定标准 国家安全监管总局已经组织编制了冶金企业（轧钢、焦化、烧结球团、铁合金、炼铁、炼钢、煤气），氧化铝、电解铝（含熔铸、碳素），有色重金属冶炼、有色重金属压力加工、水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、白酒生产、啤酒生产、乳制品生产、造纸、食品生产、纺织、商场、仓储物流企业安全生产标准化评定标准和冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则，共计23个企业安全生产标准化评定标准，并陆续以国家安全监管总局规范性文件印发。
2011年3月25日，国家炯草专卖局发布了《烟草企业安全生产标准化规范》(YC/T384)，自2011年4月1日起实施。该标准分为三个部分：第一部分：基础管理规范；第二部分：安全技术和现场规范；第三部分：考核评价准则和方法。分别规定了烟草企业安全标准的基础管理规范要求、安全技术和现场规范要求（包括了设备设施、作业活动、作业环境的安全规范要求及现场日常管理安全规范要求）及考核评价的准则和方法。
2011年4月20日，国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发水泥企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 55号）和《国家安全监管总局关于印发氧化铝、电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 56号)，通知中分别发布了《水泥企业安全生产标准化评定标准》，《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》和《电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准》。
2011年7月14日，国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发平板玻璃建筑卫生陶瓷企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011]111号），通知中发布了《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》和《建筑卫生陶瓷企业安全生产标准化评定标准》。 2011年7月15日，国家安全生产监督管理总局办公厅发布了《国家安全监管总局关于印发白酒啤酒乳制品生产企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 114号），通知中发布了《白酒生产企业安全生产标准化评定标准》、《啤酒生产企业安全生产标准化评定标准》和《乳制品生产企业安全生产标准化评定标准》。
2011年7月26日，国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发商场仓储物流企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 123号），通知中发布了《商场企业安全生产标准化评定标准》和《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》。
201 1年7月28日，国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发纺织造纸食品生产企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 126号)，通知中发布了《纺织企业安全生产标准化评定标准》、《造纸企业安全生产标准化评定标准>和《食品生产企业安全生产标准化评定标准》。
2011年8月5日，国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发有色重金属冶炼有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准的通知》（安监总管四[2011] 130号），通知中发布了《有色重金属冶炼企业安全生产标准化评定标准》和《有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》。
推荐第10篇：标准化是信息化的基础
标准化是信息化的基础
标准化是信息化的基础，也是撬动现代后勤的支点 标准化:现代联勤的“通用语言”■标准化优先发展是国际大势
美军在20世纪50年代初，就开创了依据法律集中统一开展标准化工作的历史。此后
50多年来，美军标准化优先发展战略一直贯彻始终。通过标准化，美军统一全军物资代
码，并借助计算机系统，实现了全球物资可视化、就近保障和精确保障。海湾战争中，
多国部队通过指挥控制信息系统标准化、飞机维修和零部件标准化、弹药燃油通用化、
机载外挂物资接口通用化等标准措施，使每天平均出动的2600多架次飞机，都能统一使
用盟国的后勤物资器材完成补给，节省了大量人力物力。
现今，不少西方国家都推行国防部直接领导下的三军联勤体制，而实现这一体制的
基础和平台，就是实现较高水准的后勤标准化。如英、德等国军队的后勤经费按标准化
供应，物资按标准化保障，部队按标准化管理。信息化与标准化成为这些国家军队构建
现代后勤的双轮。
■规范标准是标准化的基础
后勤建设标准是规范各级各类各专业系统基础设施、装备和信息化建设的技术要求
和操作规范。建设标准必须体现规范性、特殊性，符合时代发展要求。比如，在营区建
设上，要针对不同地域和不同类型部队特点，区分细化设施配套标准、功能要求标准等
；在后勤装备建设上，要建立完善涵盖装备研制、生产、使用、维修、退役等全系统全
寿命的战技术指标和管理规范。
后勤训练标准，是明确后勤训什么、怎么训、训到什么程度的具体指标和规定要求
。应紧密结合不同类型部队特点，不断完善后勤训练评定和考核标准。着眼提高基于信
息系统的体系作战保障能力，后勤必须在遂行多样化任务实践中不断丰富后勤训练标准
体系。
供应标准是后勤标准化建设的核心，决定着后勤保障的水平和质量。我军供应标准
的静态性和保障需求的动态性矛盾始终存在。破解这一难题应立足国家现有能力，综合
考虑部队分布的广阔性、体制编制的特殊性、执行任务的多样性和地区差异性等因素，
优化调整供应保障标准，更好地适应部队建设发展和官兵生活保障需求。
■执行力是标准化的重中之重
进入新世纪，美、俄等军队强力推行标准化，不仅注重制定完善标准，更强调严格
落实执行标准。全面建设现代后勤是军委总部赋予我们的一项战略任务，在汲取世界发
达国家建军经验与教训的基础上，走出具有中国特色的全面建设现代后勤之路，必须突
出处理好当前与长远、需要与可能、硬件与软件、特色与共性等关系，立足标准搞建设
，努力向标准化要效益、要保障力。
依据标准搞好监督考评。当前，急需建立后勤标准执行责任机制，完善党委领导、
机关部门和专业岗位标准管理责任制，形成齐抓共管、有效落实的整体合力。加大后勤
标准执行监督检查力度，坚持事前、事中和事后监督相结合，形成全方位全过程的监督
格局。强化后勤标准执行考核评定，构建评估指标体系，定期组织实施绩效考评，确保
各项后勤标准执行不走样。
加强标准执行文化建设。依法治军、从严治军是我军的优良传统，后勤在落实标准
上更有勤俭节约、精打细算和“红管家”、“铁算盘”的好作风。应继承发扬这些好传
统好作风，大力开展“学标准、知标准、用标准”活动，努力营造领导按标准决策、机
关按标准指导、部队按标准落实的浓厚氛围，树牢标准就是法规意识，强化立足标准解
决问题理念，引导部队官兵用科学有效的手段贯彻落实标准，着力培育按标准办事的良
好风尚
第11篇：什么是安全质量标准化
么是安全质量标准化？安全质量标准化是煤矿企业率先提出的，是煤矿安全工作的—项创新。与传统意义上的质量标准化相比较有所不同，—是突出了“安全第—”的方针;二是强调企业安全生产工作的规范化和标准化;三是体现了安全与质量之间的内在联系，把安全和质量作为—项完整的工作来抓;四是起点更高，标准更严。
国家标准化管理委员会主任李忠海日前表示，今年我国将进行安全生产等重点领域的国家标准制修订工作。他在全国标准化工作会议上指出：安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定的大局。为此，原国家安全生产监督管理局于去年12月1日发布了中华人民共和国安全生产行业标准《AQ 2001-2004炼钢安全规程》、《AQ 2002-2004炼铁安全规程》、《AQ 2003-2004轧钢安全规程》，并已于2005年3月1日开始实施。
安全质量标准其本质就是安全生产标准，这是—项抓实企业安全生产基础、规范安全生产管理的重要工作，是关系人民群众的生命财产安全、改革发展和社会稳定的大事。
国家有关安全质量标准化工作的要求
国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，进一步明确了制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准的重要性，并要求在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化，保障安全生产。
《决定》还指出：开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”工作、落实企业安全生产责任主体、建立安全生产长效机制的一种有效方法。安全质量标准化突出了“安全第
一、预防为主”的方针，强调企业安全生产工作，以及安全监管部门和行业技术协会、社会中介机构在履行各自职责时的规范化和标准化要求。
根据国务院《决定》，国家安全生产监管局下发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，明确了安全质量标准化工作的指导思想和工作目标；对安全质量标准化工作体系及其宣传教育、培训和实施等工作提出了要求。
近期国家安全生产监管总局又下发了《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》以及《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准》（试行），对机械制造企业和金属、非金属矿山的安全质量标准化制订了具体的考评办法和标准。
上海目前的状况
上海早在去年国家局下发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》之后，就开始了相关的筹备，制定了有关的试点计划与步骤。与此同时，上海的一些企业也纷纷参与国家标准的制定，如上海梅山矿业有限公司参与了金属非金属矿山安全质量标准的制定；宝山钢铁股份有限公司参与了冶金企业安全质量标准的制定；上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂参与了机械行业安全质量标准的制定；纺织集团参与了纺织行业的安全质量标准的制定；中国机械协会上海纪杰注册安全事务所有限公司也全程参与了有关标准的制定。
6月底，上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂、上海大众汽车有限公司和上海通用汽车有限公司将作为全国首批企业接受国家一级机械制造企业安全质量标准化考评。
相关经验和做法
上海梅山矿业有限公司：确立安全质量标准化理念，营造“无事故管理”的安全文化。
上海梅山矿业有限公司是宝钢集团梅山公司的全资子公司，地处江苏南京，是国内大型地下金属矿山之一，也是上海市唯一的地下矿山，主要产品是铁精矿。 采矿生产属高危行业，梅山矿业公司在历史上曾经是事故多发单位，长期受“矿山事故难免论”的困扰。随着从“事故宿命”到“事故可防”，从“工亡指标”到“事故为零”，从“事故为零”到“违章为零”3次观念转变，1998年矿业公司确立了安全生产“无事故管理”的理念。这个理念彻底破除了“矿山事故难免”论，摈弃了“工伤光荣”论，实现了传统安全管理向现代安全管理的变革。 为确立具有矿山特色的安全生产管理，梅山矿业公司依据国家安全生产法律、法规和有关条例及标准，积极开展对表检查和教育培训工作，初步建立了以“一切事故疏于管理、一切事故皆可防”和“岗位无隐患，人员无违章”为核心的无事故管理文化。
从安全管理、开采系统和尾矿库三大标准入手，分别制订了六大类15项、七个单元44类217项和三大类21项安全质量标准及考评办法。确立“安全是第一前提”的工作思路，实施“事故为零”的工作目标，建立“安全生产责任制为核心”的工作机制，采取“责任追究”的考核办法，落实责任，完善安全质量标准化组织保障机制；面向职工，抓好安全教育工作；面向现场，规范安全检查和隐患整改；加大硬件投入，完善安全基础措施；实施技术监测，控制重大危险源；建立企业职业健康安全管理体系；落实制度，确保安全质量标准化的管理执行力，全面实施“无事故管理”的安全质量标准化过程管理。
上海汽轮机厂有限公司：依靠科技进步，提高企业本质安全水平。
上海汽轮机厂有限公司倡导“人的生命高于一切”的安全理念，在发展经济的同时，努力构建和谐的安全生产环境。
公司分别于1989年和1992年通过原国家机械部“安全级企业”和“特级安全企业”的评审，使设备设施持续保持了较好的安全性能，绝大部分的设备设施都能达到安全质量标准化考核评级标准的要求。
从去年开始，公司又对作业环境开始了改造，尤其是几个热加工如铸铁、铸钢车间以及燃气轮机车间。由于历史原因，这些车间场地狭小、光线昏暗、机床排列密度高、夏天高温季节散热困难和堆放杂乱是普遍存在的结症。为此，公司先后投入了百万元资金，对车间采光与通风、安全通道、机床布置、原料与辅助材料、成品与半成品的分区堆放、安全宣传画与警示标志等的设置进行了整改，不仅使车间达到了国家标准，环境面貌也焕然一新，整治改造已初见成效。明年的整改计划投入千万元以上，努力从根本上扭转热加工车间脏乱差的局面。
与此同时，上海汽轮机厂有限公司还依靠科技进步，不断地改进企业生产设备中存在的缺陷和不足，对设备设施中有害物质建立劳动防护体系，采用先进设备和工艺，将人与劳动工具、劳动对象按照劳动者生理、心理特征以及生产工艺、气候特点等客观条件结合起来，同时辅之于针对生产环境的不同建立以人为本的管理制度和管理方法，使人－机的配合达到人性化的程度，从而建立起良好的作业环境。
宝山钢铁股份有限公司：建章立制，努力夯实企业安全生产基础。
宝山钢铁股份有限公司公司历年来在发展生产经营的同时，始终把保护职工的健
康安全、改善作业环境的卫生状况作为一项重要工作来抓。本着“三流企业出产品、二流企业出文化、一流企业出标准”的理念，公司各级领导对推进安全质量标准化工作高度重视。
标准的制定是开展安全质量标准化活动的基础。这个标准包括安全生产法律、法规和规范，同时，也包括企业安全生产制度、规定，涵盖培训、操作、管理、考核、奖惩等多个环节。安全质量标准化工作的关键在于基础和基层，只有基层的责任制落实了，标准化工作才能收到成效。
为此，宝山钢铁股份有限公司以安全生产责任制为核心，修订、完善了包括安全管理、职业卫生、教育培训和应急救援等多项制度的安全质量标准体系，并逐一细化到规程中。通过建立了《岗位规范说明书》，做到“管理依制度、操作靠规程”，从而使每个从业人员的上岗都能做到“安全确认有内容、安全操作有规范、安全检查有依据、安全工作有记录”。
全体员工以岗位为单元，从人的不安全行为、设备设施的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷等4个方面辨识有可能造成人身伤害、职业危害的人身安全、交通安全、消防安全、职业卫生4类危险源。对各类危险源采用作业条件危险性评价法和专家评定法进行风险评价，并根据公司的管理架构,形成了公司、二级厂部、分厂、作业区、岗位的五级监控体系。
与此同时，公司还组织编写了《冶金企业安全质量标准化考核评级办法及评级标准》，突出对容易造成人身事故的危险源的辨识和监控的评价；重点是针对管理弱项、设备设施的安全缺陷及环境方面的不安全因素，为冶金行业提供标准和考评办法。
宝钢工业公司：抓安全质量标准化促安全管理上台阶。
宝钢工业公司在开展安全质量标准化活动中，大力推行操作标准化，以达到操作程序和动作标准的科学化、规范化和安全化。
宝钢工业公司充分考虑到向大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、原材料与自然资源的利用，考虑到各部门（岗位）过去的（过去曾有过的活动现在已不发生，但对环境影响可能还存在）、现在的和将来的（可预见的）活动对环境所造成的影响（包括积极或消极）的环境因素及能够控制或可期望施加影响的环境因素，并对重要环境因素进行评价，建立起了公司《环境因素清单》；通过对公司活动的过去、现在、将来3种时态及正常、异常、紧急3种状态下各部门（岗位）可能存在的各种潜在危害进行辨识，对现场职业安全卫生绩效进行检查，对作业条件的危险性进行评价，确定了危险性程度、级别，建立了《工业公司危险因素清单》。在此基础上，公司参照有关法律法规和其它相关要求，制定了公司综合管理体系方针、目标和指标。
在公司安全生产管理制度上，不断完善，建立了公司综合体系《安全生产责任制》、《事故责任追究》、《违章记分、满分淘汰》、《交通安全管理规定》、《综合考评控制程序》、《环境保护管理制度》等71个管理文件，形成了以安全生产责任制为核心的管理制度体系，真正做到管理有标准，操作有标准。
对作业区各工种、各岗位制定了两大规程和一个说明书（《安全操作规程》、《岗位规程》、《岗位说明书》）并组织员工学习，让每位员工熟知本岗位的危险源及重要环境因素，做到特殊工种持证上岗，并且将推行安全质量标准化工作与公司创建标准化示范作业区相结合，制定了“三工”（工前教育、工种检查、工后讲评）、“三化”（标准化、规范化、定置化）、“7SE”（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、环保），对作业区、班组安全管理台帐进行规范和统一，使
现场操作更具标准化。
上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂：全员培训，加强检查，加大投入，保障安全质量标准化活动取得成效。
上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂通过开展“点面结合”的全员安全培训工作，不断提高安全意识。除坚持每个员工每年至少参加4个学时的《安全生产法》等法律法规的安全培训外，还坚持每年至少举办安全生产责任制、安全质量标准化、临时动用明火作业、手持电动工具使用、安全操作规程编写、星级员工安全技术和外来施工安全管理等7种针对性培训。全部中层干部和班组长、班组安全检查员都参加了上汽集团举办的安全管理基础知识培训和班组安全管理培训，提高干部的安全意识和职工的操作技能和事故隐患识别能力，有效地减少了违章事故的发生。
此外，总厂还加强日常检查，及时化解安全风险。针对123个A类、436个B类、3063个C类共3622个危险因素，结合开展安全质量标准化活动，坚持每天的安全巡查、每3个月一次的专项安全检查和节假日安全检查，及时消除安全隐患。 同时，注重“科技兴安”，加大投入，打造本质安全。数年来，总厂每年投入资金对设备设施的不安全因素进行技术改造，到目前为止已累计投入资金1000余万元，有效地保障了员工的安全和健康。
第12篇：装饰工程师岗位职责是
装饰工程师岗位职责是
1认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。
3编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
4编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
5组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
6配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 7与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
8办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
9负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
10组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
11组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
12按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。 13编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
14协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
15完成领导交办的其他工作
第13篇：文明工地与标准化建设岗位职责
文明工地与标准化建设岗位职责
1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地。
2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。
3、认真学习和执行公司《安全文明工地标准化建设管理办法》，针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。
中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部
第14篇：标准化人员任职资格及岗位职责
标准化人员任职资格及岗位职责
岗位职责：
1、负责制定公司标准化方面的文件，并随时进行修订，参与公司有关产品编码体系的改进；
2、执行国家和行业的有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和企业标准；
3、负责对公司产品的有关技术文件，包括明细表、图纸、技术条件、维修使用手册、检验要求、（产品）图样更改通知单等标准化内容的指导、审核；
5、负责公司产品图号的管理，包括产品图号及型号的编制、登记、发放；
6、负责对公司产品企业标准的编制及修订；
7、编制、修订内部技术管理标准及工作流程，实现各类技术文件、图纸、工艺、器材的标准化；
8、负责对公司产品的专利申请、管理；
9、严格履行公司相关的保密制度要求，对所知晓、掌握的技术、图纸及相关信息保密；
1、完成领导安排的临时日常事务。
任职资格：
1、电子、计算机或机械类相关专业；
2、2年以上工作经验，其中1年以上标准化体系制定管理经验；
3、熟悉并掌握国家、行业标准化标准；
4、熟悉有关标准化的方针、政策、法律、法规和技术标准；
5、具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；
6、熟悉国家机械制图标准；
7、在企事业单位总师办、质量部、技术部标准化等部门中从事标准化工作的人员经历者优先。
工作目的：
1.保证项目各阶段设计文件按公司标准、规范要求编写、提交、变更控制、借阅、正确归档、发放；
2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度。
岗位职责：
1.负责软件、硬件、结构、ID，图纸及相关文档的标准化检查；
2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度；
3.对标准化效果进行评价与计算，总结标准化工作经验；
4.对贯彻执行相关标准的情况，进行监督检查。
岗位要求：
1.本科毕业三年以上，机械、电子、通信类相关专业，；
2.具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；
3.具有较强的分析、学习、创新、组织协调和语言表达能力；
4.有国家标准、行业标准、企业标准编写经验优先。
第15篇：标准化是营销管理的根本
标准化是营销管理的根本（信息来源：品牌中国网2012-1-30）
管理需要的是科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来，人们更多地把营销当做一种艺术，在艺术的外化中，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位，中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而要达到这种理想状态，最关键的就是要标准化。
项目性营销其实也是一个管理过程，因此，大多数企业的销售可以称为“精英销售”或“英雄主义的销售”。那些企业拥有了几个优秀的营销人员，靠这些营销人员突出的营销能力，就能为企业在市场上打出一片天下。营销经理们总是千方百计地从各种渠道挖掘优秀的营销人才。遗憾的是，“营销精英”们的跳槽频率极高，管理起来难度极大。他们既能为企业开发市场，也最容易毁掉企业的市场，甚至将客户带给竞争对手。“精英销售”体制还给企业带来一个问题：当企业没有找到或没有培养出销售精英时，企业只有通过那些普通的营销人员反复“花钱买教训”和“交学费”来获得提高。这是代价和风险极高的营销体制。
观察优秀企业的营销管理，发现有一个重要的管理理念：让平凡的人做出不平凡的业绩。优秀企业更重视企业的整体营销能力而不是个人的推销能力。让平凡的人做出不平凡的业绩最简单易行且有效的方法就是标准化。国外优秀企业不仅能够把生产过程标准化，而且尽可能地将营销过程标准化。优秀企业都有自己的标准化营销手册，营销人员人手一册。有些企业更深入一层，甚至将经销商的销售过程规范化，营销人员经常性地对经销商进行标准化操作与管理培训，从而保证每个经销商都能规范运作。标准化的营销程序与标准化的营销管理，通常是建立在对营销各方面深入细致研究的基础上，借鉴优秀企业和优秀营销人员的“经验”与“教训”而制定的，它的最大优点就是避免营销人员反复“交学费”，尽量避免由于营销人员个人经验、能力、悟性等不足而给企业造成损失的可能性。一个平凡的营销人员，只要按照标准化的营销程序从事营销工作，就可以尽可能地避免失误，并取得超乎个人能力的业绩。
优秀企业都有这样的特点：靠科学、标准化的营销建立企业强大的营销能力，而不是靠一两个能干的营销人员。那些在科学、标准化的营销体制之下业绩出众的普通营销人员，一旦离开该企业，离开企业强大的营销体制的支撑，业绩立即大滑坡。因此，在标准化的营销管理体系之下，营销人员的离职率相对较低，离职后对企业的损失也相对较小。
标准化的营销管理体制既降低了营销管理成本,优化了营销过程,又节约了企业资源，提高了销售额。总之，标准化营销管理是中小型发展中企业值得借鉴和尝试的最优管理办法，更是企业营销管理的根本。(作者：王先琳)
第16篇：安全质量标准化是预防事故
安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。通过质量标准化检查，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。稳步推进，狠抓落实。要本着“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破，整体推进”的原则，先易后难、先静态后动态、先解决隐患问题、后解决一般问题，一步一步向前推进。我矿的安全质量标准化和去年同期相比有了很大的提高。主要表现在：工程质量、安全设施、一通三防和作业地点脏、乱、差方面。以往施工地点的淤泥积水多、巷道材料码放乱，现在可以做到干净整齐。综合防尘方面：队组施工的巷道由原来的浮沉多不洒水和少洒水，
降尘，使的我们的工人有了一个良好的作业环境。安全设施方面：
将捞车器用铁丝捆死，阻车器常有不关闭现象；现在阻车器可以做到长闭不开。
体柱管路连接、液箱液体也做到了齐全有效。工程质量方面：由原来的巷道成型不好，
稀搭接小，锚杆、锚索外露、失效，现在可以做到按标准施工。月度质量标准化检查的隐患，去年每个月查出570多条左右，今年每个月的查出隐患比去年减少了
比去年提高了20%
现在变成了定期洒水以前临时支护单联网多条左右；相比较职工的安全意识差，13
第17篇：汽车标准化研究助理工程师(汽车电子方向)岗位职责
1.掌握标准化工作的基本知识，协助其他成员共同进行常规行业标准化项目的组织和实施。2.要求熟练掌握汽车电子领域国内外标准(先进技术)的发展现状和趋势。3.能组织行业专家共同完成汽车电子领域的标准制定修订工作。4.能够独立研究规划本专业领域的标准体系，开展创新性的工作。5.能够与国际标准化组织和机构人员保持畅通交流，积极开拓国际合作。
第18篇：标准化规模养殖是现代畜牧必然选择
标准化规模养殖是现代畜牧必然选择
农业部近三年每年都召开现场会推动规模养殖发展，目的是要不断总结探索并进一步明确我国畜禽标准化规模养殖发展的方向、模式和实现途径，进一步统一思想，加快推进畜牧业发展方式转变。从目前情况看，一方面规模养殖发展进程明显加快，成效突出，但另一方面畜牧业发展面临的挑战依然十分严峻，转变畜牧业生产方式的任务依然十分艰巨，有时候甚至比以往表现得更加紧迫，继续下大力气、毫不松懈地推进畜禽标准化规模养殖别无选择。
进一步增强发展畜禽标准化规模养殖的责任感和紧迫感
发展畜禽标准化规模养殖是转变畜牧业生产方式的主要抓手，是新形势下加快畜牧业转型升级的重大举措。2010年，农业部启动了畜禽养殖标准化示范创建活动，评选出1555个布局选点科学、设施设备先进、生产管理规范、特色亮点鲜明的标准化示范场，各地积极响应，扎实推进，形成了部省联创为主导、市县广泛参与的标准化示范创建新格局。今年，农业部继续在全国创建500个示范场，各地按照部署，创新机制，增加投入，强化措施，狠抓落实，规模化、标准化、集约化理念深入人心，规模养殖发展步伐进一步加快。全国年出栏500头以上生猪、存栏100头以上奶牛、存栏2000只以上蛋鸡规模养殖比重分别达34%、30.6%和62.9%。
当前，我国畜牧业区域布局不断优化，综合生产能力显著增强，产业升级步伐不断加快。这些成绩的取得，标准化规模养殖发展起到了决定性作用。但是也应该看到，由于起点低、基础差，标准化规模养殖整体水平与现代产业发展要求相比仍有不少差距。目前，我国畜牧业正处在从传统畜牧业向现代畜牧业加速转型的关键时期，生猪等畜产品价格大幅波动，畜产品质量安全、重大动物疫病等问题凸显，这些问题归根结底就是因为规模化、标准化水平仍然不高。发展畜禽标准化规模养殖是突破当前畜牧业发展难点的关键所在，是解决当前畜牧业发展过程中各种矛盾和问题的治本之策。
保障畜产品市场有效供给迫切要求大力发展标准化规模养殖。这一轮生猪价格上涨，同比涨幅大，持续时间长，最高涨幅（今年6月第5周）达86.6%，涨势已持续15个月，成为拉动CPI上涨的重要因素。生猪生产和市场价格成为领导关心的重点，社会关注的热点。分析此次生猪价格上涨的原因，除养殖成本持续攀升、前期生产的周期性调整等外，散养户退出加快是重要的因素。据农业部对2000个养猪村的定点监测，7月份养猪户占所有农户的比重为22.74%，比去年同期下降1.72个百分点，比2009年下降2.88个百分点，这意味着约750万养殖户已经退出养猪业。从长远看，随着工业化、城镇化步伐的推进，特别是受比较效益低、疫病及市场风险大等影响，分散养殖户逐步退出养殖业难以避免，这一势头也不可逆转。而发展标准化规模养殖，不仅仅是弥补部分散户退出、增加市场供给的客观需要，而且还是克服散户“一哄而上、一哄而下”盲目跟风问题，促进生产稳定发展的内在要求。从近期的监测情况看，规模养殖场（户）是当前增养补栏的主体。因此，保障畜产品市场稳定有效供给，发展畜禽标准化规模养殖的方向不可动摇。
提高畜产品质量安全水平迫切要求大力发展标准化规模养殖。今年央视《每周质量报告》3•15特别节目，报道了以“十八道检验、十八个放心”著称的河南双汇集团收购含“瘦肉精”猪肉。知名企业在敏感节日被曝光质量安全问题，影响十分恶劣，对整个行业发展和消费者信心造成了很大冲击，人们一度谈“肉”色变。发展畜牧业的主要目标之一，就是要保证肉蛋奶等畜产品让城乡居民吃得上、吃得起、吃得放心。尽管畜产品质量安全涉及环节比较多，但确保生产环节质量安全我们责无旁贷。河南双汇“瘦肉精”案件结果查明，涉及非法添加药物的大多是年出栏规模在500头以下的散养户，而其症结在于散养户法律意识淡薄、违法成本低、监管难度大。目前，全国有生猪养殖场户6000多万个，肉牛、肉羊养殖场户3500多万个，年出栏活畜9亿多头。对千家万户进行质量监管，无论是监督检查还是抽样检测，都难以实现全覆盖。而发展标准化规模养殖，不仅企业自身生产规范、档案齐全、法律意识强，而且便于监管。因此，破解畜产品质量安全问题，必须以转变生产方式为根本，坚定不移地推进标准化规模养殖发展。
防范动物疫病迫切要求大力发展标准化规模养殖。去冬今春，受异常气候影响，我国一些省区发生仔猪流行性腹泻，部分地区仔猪成活率明显下降，个别养殖场（户）死亡率超过50%，这对于原本低迷的生猪市场更是“雪上加霜”，在一定程度上影响了今年上半年生猪出栏量，推动了生猪产品价格的上涨。基层调研中我们也发现，散养户设施设备条件简陋，大多缺乏保温防寒措施，仔猪死亡率较高，而规模养殖场（户）发病明显较少，死亡率也较低。实践证明，不论是重大动物疫病的防控，还是常见病的防治，难点和重点在散养农户，主要是散养户设施化水平低，技术力量不足，特别是在养殖亏损时，降低饲养管理水平，疫病发生的风险更大。因此，只有推进标准化规模养殖，才能彻底改变散养户传统落后的饲养方式，提高设施技术装备水平和动物疫病防控水平，才能真正有效减少动物疫病的发生。
党中央提出“十二五”期间要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，保持经济长期平稳较快发展。这不仅是整个国民经济发展理念和发展方略的调整，同时也包括和引领国民经济各行业的产业结构调整、优化升级和生产方式的转变。“十二五”是建设现代畜牧业，转变畜牧业生产方式的关键时期。继续大力推进畜禽标准化规模养殖，既是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的需要，又是化解产业发展内部矛盾，促进畜牧业加快转型升级的迫切要求。各级畜牧兽医部门一定要充分认识发展畜禽标准化规模养殖的重大意义，进一步统一思想，切实增强责任感和紧迫感，把畜禽标准化规模养殖作为一项长期的任务，抓住关键环节，落实关键措施，加快推进畜牧业发展方式转变。
继续加快推进畜禽标准化规模养殖
以示范创建为载体，扩大标准化规模养殖辐射带动面。创建是基础，示范是核心，成效是关键。开展示范创建，以点带面，点面结合，整体推进，是新形势下推进标准化规模养殖的有效手段，今后要坚定不移地抓下去。一要着力于标准化示范场的创建，真正把标准化生产水平高、示范带动能力强的养殖场评选出来；二要着力于标准化示范场监管制度的建设，加强对挂牌示范场的常态化监管，决不允许标准化示范场发生重大动物疫情和畜产品安全事件，决不允许标准化示范场成为环保部门通报整改的负面典型；三要着力于引导示范场切实发挥辐射带动作用，通过典型引路，真正把示范场好的做法、好的经验贯穿到发展标准化规模养殖的工作实践中，全面提升我国畜禽标准化规模养殖水平。同时，要充分发挥好专家队伍的技术支撑作用，把好使、实用的技术推广到生产一线。
以项目建设为抓手，提高规模养殖设施化水平。这几年，畜牧业发展迎来了难得的发展机遇，扶持政策力度之大前所未有，畜禽标准化规模养殖发展资金总量不断增加。2011年，中央支持畜禽标准化规模养殖发展的项目资金达到36亿元，覆盖了生猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡、肉牛和肉羊6大主要畜种。这些年标准化规模养殖扶持资金在增加，当务之急各地必须按照中央要求不折不扣地落实好各项扶持政策，加强规模养殖场（户）基础设施改造，不断提升设施化水平；要加强政策效果的评估和分析，建立健全畜禽标准化规模养殖发展的长效机制；要强化项目资金监管，确保资金使用安全，确保项目实施公开、公平、公正。
以标准化推进为核心，提升规模养殖水平。发展畜禽标准化规模养殖，既要上规模、更要上水平。标准化才是畜牧业生产的本质和核心，是示范创建的主要内容。离开了标准化的规模养殖，无异于集中的散养，隐患更多，风险更大。最近，农业部从去年创建授牌的标准化示范场中优中选优，遴选出149家典型示范场汇编成《百例畜禽养殖标准化示范场》参考书，为各地发展标准化规模养殖提供借鉴。搞标准化规模养殖必须坚持硬件、软件两手抓，共同推进。在硬件方面抓好圈舍和设施设备建设。在软件方面，一方面要按有关法律法规的规定，严格投入品使用、养殖档案管理和动物疫病防控，另一方面要按照相关技术标准或规程，规范生产过程，真正做到“物有技术标准，事有管理标准，人有工作标准”。
以粪污处理为重点，增强可持续发展能力。规模养殖加快发展的同时，畜禽废弃物处理问题日益成为畜牧业生产方式转变的瓶颈。目前，国家正在制定畜禽养殖污染防治条例。各地要注意总结推广基层探索出的粪污有效处理模式，处理好发展生产与保护环境的关系。近年来，江西赣州等一些地方采取“猪-沼-果”模式发展生态养殖，以
“果”定“猪”，实现了粪污消纳和水果品质提升的双赢目标；山东等地针对适度规模养殖户，积极推广发酵床养猪，探索解决粪污治理问题；国内一些大型生猪生产企业，大多采用干湿分离、沼气发电、沼渣还田、沼液达标排放的处理工艺，达到粪污的无害化处理。畜禽粪污处理是今后一个时期规模养殖发展的重点，必须高标准、严要求，同时又要因地制宜，坚持低成本高效率，切实做到处理效果好、养殖场（户）有能力承担。
以产业化为纽带，促进产加销协调发展。依托产业化龙头企业或畜牧业专业合作组织，带动养殖场（户）发展畜禽标准化规模养殖，可以更好地与市场对接，稳定养殖效益，使规模化、标准化具有持久的发展动力。要按照产业化经营的理念，大力培育一批辐射面广、带动力强、生产经营水平高的畜牧业龙头企业，引导龙头企业逐步成为带动农户发展标准化规模养殖的主体。要通过畜禽养殖大户、经营能人联系农户，大力发展生产型、服务型、营销型和综合型专业合作组织，提升畜牧业组织化水平。要积极发展产销直挂、连锁经营、物流配送、电子商务等现代畜产品运销体系，降低流通成本，使畜产品在流通过程中实现增值，以现代营销体系提升畜牧业的产业化水平。
积极营造规模养殖发展的良好氛围
加强组织领导。各级畜牧兽医部分要充分认识发展标准化规模养殖，加快畜牧业发展方式转变，对于保障畜产品市场有效供给的重大现实意义。切实强化组织领导，把发展标准化规模养殖摆上重要议事日程，明确职责分工，量化指标考核，务必做到责任到位、工作到位、措施到位。主要负责同志要深入基层，及时研究推进标准化规模养殖工作中遇到的难点问题，指导帮助基层解决实际问题，总结推广好的做法和经验。
加强政策措施。当前，发展畜禽标准化规模养殖面临用地难、贷款难两大制约。各地要主动与国土和金融部门沟通协商，积极争取支持，尽快把规模养殖用地纳入地方土地利用总体规划，完善信贷机制，研究开发适合于畜禽规模养殖发展的信贷产品，支持龙头企业成立担保公司，帮助养殖场（户）解决贷款难问题。
加强舆论宣传。目前个别地区政府发展“菜篮子”产品的积极性不高，认为发展畜牧业，既不能带来税收，而且还存在质量安全和疫病风险。因此，各级畜牧兽医部门要采取多种形式，运用电视、广播、报刊、互联网等多种媒体，大力宣传发展畜禽标准化规模养殖的重要意义，宣传一些地方政府支持畜牧业发展的典型，宣传畜禽标准化规模养殖发展的成功做法和经验，积极营造全社会共同支持现代畜牧业发展的良好氛围。
第19篇：质量标准化是矿山的基石工程
质量标准化是矿山的基石工程。多年来，山西潞安集团公司王庄煤矿始终把质量标准化建设作为矿井安全生产的重中之重来抓。特别是近年来，王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路，加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效，构建起了独具特色的质量标准化长效机制，有力地促进了质量标准化精品矿井建设。
一、创新管理观念，增强质量标准化建设的鲜活力
随着质量标准化精品矿井建设的深入实践，王庄煤矿逐步形成了系统完善、科学规范、运行高效的质量标准化理念体系，极大地促进了企业的安全发展、可持续发展、和谐发展。
——“十项核心理念”：一是“安全第
一、预防为主”的安全方针观；二是“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”的安全责任观；三是“以人为本、全员参与、持续改进”的安全方法观；四是“安全只有起点、没有终点”的安全认识观；五是“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的安全质量观；六是倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费的安全价值观；七是“质量就是工资，质量就是效益，质量就是安全”的生命价值理念；八是“大处着眼、小处着手、源头达标、防微杜渐”的安全预警观；九是“依靠科技抓安全质量标准化、带着感情抓安全质量标准化、落实责任抓安全质量标准化、动脑筋抓安全质量标准化”的安全发展观；十是“安全是人命关天的大事、安全重于一切，安全高于一切”的安全人本观。
——“五精五品”管理理念：王庄煤矿按照“高起点定位，深层次挖掘，全方位提升”原则，从理念、文化、行为、管理、机制等多方面对安全质量标准化建设进行拓展，形成了以“精细、精致、精益、精进、精彩和品质、品格、品德、品位、品牌”为主要内容的“五精五品”质量标准化建设新理念，同时，建立完善了质量标准化九项运行机制，构建了新的质量标准化控制体系，实现了质量标准化建设内涵的进一步提升。
——“大超前”管理理念：王庄煤矿按照集团公司的统一部署，结合自身工作实际，构建了以突出“四个关键环节”，做到“八个超前”为内容的大超前管理新理念。突出“四个关键环节”，即突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、设备设施的超前投入、重点工作的超前完成；做到“八个超前”，即做到超前预测、超前预防、超前预备、超前预计、超前预算、超前准备、超前执行、超前完成。
——“三个调度”管理理念：为了进一步提高矿井的调度管理水平，实现调度管理的科学化、超前化，王庄煤矿按照集团公司的要求，实施了以“重点调度、变化调度、超前调度”为内容的三个调度管理制度，进一步丰富和完善了安全质量标准化建设内容，提升了安全质量标准化建设标准，更好地促进了企业的安全高效发展。
——“大生产”管理理念：为了构建安全生产的责任共同体和利益共同体，实现责任共担、利益共享，极大地促进企业的正规有序生产和规范化作业，王庄煤矿推行了“大生产”管理理念，在实际中重点抓了三个关键点：即抓工作衔接，具体来讲就是狠抓科与科、队与队、科与队之间的工作衔接；抓细节和秩序，使队组都能有条不紊作业、规范化作业；抓服务和保障，主要是业务科室和辅助队组为采掘开等队组搞好服务。
——“大安全”管理理念：为了贯彻落实科学的安全观，实现企业的安全和谐发展，王庄煤矿根据自身实际，对原有的安全管理工作进行拓展和延伸，形成了集井下安全、地面安全、社区安全、家居安全、交通安全、校园安全、公共安全等为一体的“大安全”管理格局，构建了本质安全型矿井建设的长效机制，促进了安全高效发展。
二、创新工作机制，增强质量标准化建设的凝聚力
在实践工作中，王庄煤矿坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，积极构建了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理链条，有力地促进了矿井的安全生产。
——质量标准化组织保障机制。王庄煤矿建立完善了“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，成立了以矿长、书记为组长的安全质量标准化规划实施领导组，设立了专门办公室和各专业组，实现了安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。同时，大力推行了质量标准化建设包保制度，为质量标准化建设提供了有力的组织保证。
——质量标准化目标管理机制。在实际运行中，王庄煤矿狠抓了目标制定、目标分解和控制目标管理。在目标制定上，矿上每年年初都要下发专门的文件，确定全年的工作目标，并将目标列入每年与各单位签订的经营目标责任书中，实行严格的奖惩考核；在目标分解上，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保队组、队组保科室、科室保全矿的目标责任包保体系；在目标控制上，每月、每季、每半年都对各基层队组现场质量标准化进行等级划分，实行动态监控，强化过程管理，保证质量标准化目标的实现。
——质量标准化素质提高机制。王庄煤矿坚持从人性化管理的角度出发，通过采取创新培训模式，创新上岗培训制度，创新行为规范管理，创新创建活动的“四个创新”，切实提高了职工培训质量，提升了职工岗位培训实效，规范了职工行为规范，增强了职工工作积极性，使职工自觉做到了自主保安、互保联保，上标准岗、干标准活，有效促进了职工行为习养成，为全面实施质量标准和实现职工“我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全”奠定了良好的基础。
——质量标准化职能落实机制。王庄煤矿按照“分级负责、归口管理”的要求，层层建立健全了以行政、技术为主线、以质量管理为重点的业务保安管理责任制，把加强水、火、瓦斯、煤尘、通风、顶板、运输、机电、规程实施等重大环节管理，分别落实到生产技术各业务部门，使业务保安达到了职责清晰，管理规范，各司其职，各负其责，各尽其能，使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为了自觉行动，有效杜绝了人为责任事故，形成了层层递进、促进质量标准落实的工作体系。
——质量标准化专项整治机制。王庄煤矿本着“想在前、防在前、干在前”的原则，坚持“以整治规范管理，以整治促进落实，以整治确保投入，专项整治与质量达标相结合”的工作措施，实行了重点项目负责人制和挂牌管理制，在每天举行的调度会上都要通报当日事故隐患和管理重点，并做到项目、责任、人员、资金、措施“五落实”。
——质量标准化监督检查机制。为了确保安全质量标准化建设各项工作、责任、措施落到实处，收到实效，王庄煤矿结合自身工作实际，积极创新了安全质量标准化监督检查机制，全面构建起了集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、多形式的监督检查网络，强势推进了质量标准化建设的落实。
——质量标准化齐抓共管机制。为了实现安全质量齐抓共管，王庄煤矿建立了群众安全监查工作体系，实施了女工安全协管工作体系，积极推行了政工科室包保队组活动，开展了亲情签字活动、服务员包保单身职工制等一系列活动，筑起了安全生产的第二道防线，促进了质量标准化建设的高质效开展。
——质量标准化超前预警机制。王庄煤矿运用木桶原理，建立了以抓好10个薄弱时期、10种薄弱人物为主要内容的“双十预警系统”，抓住薄弱人物，及时消除其不安全行为，实现了安全管理的“人和”；抓住薄弱地点，占据了安全管理的“地利”；抓住薄弱时期，抢占了安全生产的“天时”，使安全质量管理达到“天时、地利、人和”的有机统一，提升了安全生产的综合管理水平。与此同时，还建立了矿、科、队、班组四级安全质量标准化预警管理体系，健全了安全警示与提示教育体系，实行了“安全质量会诊”制度等，实现了质量标准化工作的超前预控、超前管理。
——质量标准化科技保证机制。王庄煤矿始终坚持资金再紧，不紧安全生产、不紧质量标准化建设的理念，一方面，狠抓了安技措工程的资金投入，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上；另一方面，狠抓了矿井通风、提升、辅助运输等系统和环节的技术改造，提升了系统能力；同时，积极开展产学研联合科技攻关，进一步提高了安全质量标准化精品矿井的科技含量，为全矿搞好安全工作提供了坚实的保障。
——质量标准化激励创新机制。王庄煤矿按照“巩固成果、创新机制、精细管理、提高升华”的总体思路，一方面，通过设立“生产特区”，创建“免检头面”，加强管理考核，形成了一套安全质量标准化工作面、线、采区、硐室升级机制，推动和促进了安全质量标准化工作向纵深发展；另一方面，建立健全了安全质量标准化“五个闭环”组织网络，形成了科学、完善、快捷、高效运行的闭合管理机制、持续改进机制和激励创新机制，不断提升矿井安全质量标准化的管理档次。
——质量标准化责任追究机制。在工作中，王庄煤矿实施了金字塔安全系统管理、五环安全系统管理、安全人性化管理、安全质量标准化包保联管理、安全质量标准化联合检查和交叉拉网式检查制度、生产事故赔偿制度、重大事故隐患责任追究和安全质量标准化一票否决制度、安全质量标准化专项评估考核制度等一系列管理制度，构建了质量标准化建设的长效机制，促进了质量标准化建设工作的高效开展，实现了质量标准化工作由静态达标向动态达标的转变。
——质量标准化信息管理机制。王庄煤矿狠抓了矿井信息化建设，特别是在实现皮带运输集中化、辅助运输快捷化、供电值守无人化、通风网络最优化、井下通讯无线化、生产管理数字化、掘进机组数控化、泵房远程控制化“八化”目标的基础上，以提升矿井自主创新能力为目标，积极开展了“大采高自动化安全高效综合配套技术研究”，建成了全国第一个大采高自动化综放工作面；开展了“煤巷掘进自动化关键技术研究与实践”，建成了全国第一个自动化掘进工作面。
——质量标准化管理提升机制。王庄煤矿坚持“以点带面、纵深发展”的原则，逐步将安全质量标准化建设延伸到了企业管理的全过程和地面质量标准化建设工作中。在企业管理方面，将全矿井上下各系统、各环节的工作标准，全部纳入到了三大体系一体化管理范畴，促进了企业管理水平的提高；在地面安全管理方面，提出了“井上向井下学习”的口号，并将井下安全质量标准化建设的好思路、好作法、好经验，引入到地面质量标准化建设上来，有效促进了地面安全质量标准化的持续稳定发展。
——质量标准化环境创建机制。王庄煤矿狠抓安全创建活动，特别是通过开展“安康杯”活动、“安全生产月”活动等一系列活动，营造了全员参与、全员实施、全员构建的安全创建氛围；通过加大安全宣传力度，加强对不落实的人、不落实的事曝光，促进了安全质量工作的深入实施；通过实施民心工程建设，为下井职工创造了良好的工作环境，提高了职工的凝聚力、向心力；通过实施“三送”活动、“六上工程”，极大地改善了职工工作和生活
条件。
三、找准结合点，增强质量标准化建设工作的实效性
为了提高质量标准化建设实效，王庄煤矿积极构建独具特色、切实可行的安全质量标准化建设新模式，找准了安全质量标准化建设与各项工作有机结合的连接点，进一步促进了安全质量标准化内涵的延伸与拓展。
——与内部市场化管理相结合。王庄煤矿将内部市场化管理的运行体系与机制、好的理念与做法等纳入到了质量标准化建设的各项工作中，做到了四个强化、三个提高。“四个强化”，即强化了质量标准化工作的执行力、监督考核、分析评价、量化考核；“三个提高”，即提高了职工质量的意识、抓质量标准化建设的积极性和主动性、质量标准化建设的实效。
——与准军事化管理相结合。王庄煤矿将军人的“高标准、铁纪律、严管理、高效率”和准军事化管理的“纪律严明、行为规范、作风过硬、步调一致”的精髓引入到了质量标准化建设中，进一步增强了职工的执行和服务意识，规范了职工的作业行为，提高了职工的素养，增强了作业现场各环节、各工序、各岗位的整体协作能力，提升了职工队伍的执行力。准军事化管理已经成为企业实施质量标准化建设的强大助推力。
——与数字化矿井建设相结合。为了创新质量标准化建设工作，提高质量标准化建设水平，王庄煤矿依托数字化、信息化矿井建设，大力推进质量标准化工作的数字化、信息化建设，实现了井下变电所无人值守化、井下人员动态定位与跟踪、规程措施审批网络化、人员乘车舒适化，有效推进了质量标准化建设水平的进一步提升。
——与安全人性化管理相结合。在质量标准化建设中，王庄煤矿始终坚持“安全第一，以人为本”的理念，不断加大安全投入，提高技术装备水平，依托科技创新，努力改善井下员工的作业环境。如建成投用了62专用猴车、540辅助运人电牵引单轨吊，减轻了工人的劳动强度；建成了“井下医院”，为工伤急救争取了有效时间；在井下配备了防爆型热水器，使职工在井下工作面喝上了“纯净水”。这一系列惠民工程，彰显了质量标准化管理中的人性化，有力地推进了矿区的和谐稳定健康发展。
——与企业文化6S管理相结合。王庄煤矿将质量标准化的管理标准和目标与准时、清洁、标准、整理、安全和素养的6S目标相一致，进一步规范员工行为标准；将质量标准化考核与6S三工转换、三卡运行、严细考核相统一，进一步提高管理的动态性和实效性；将质量标准化工作流程与企业文化岗前五步曲相融合，不断完善管理流程，提高工作质效；将定置管理与准军事化管理相统一。通过两者有机结合，形成互动、联动的效应。
——与企业自主创新相结合。王庄煤矿积极将企业自主创新与质量标准化建设相结合，扎实有效地开展了多项企业实用技术自主创新工作，进一步提升了质量标准化建设水准，提高了质量标准化建设水平。如开展了大采高自动化安全高效综合配套技术研究与工业性试验，全面建成了国内第一个大采高自动化综放工作面；开展了“煤巷掘进自动化关键技术研究与实践”，全面建成了全国第一个自动化掘进工作面。
通过实施质量标准化建设，进一步提升了职工的作业环境，提高了职工文明施工、安全生产的自觉性；规范了职工的作业行为，使“正规作业科学化，非正规作业标准化”、“上标准岗、干放心活”成为职工的自觉行为；提高了领导干部的管理水平和职工的技术业务素质，培养了一支具有现代工业文明品格的、特别能战斗的干部职工队伍；加强企业质量管理，实现了企业质量管理工作的制度化、标准化、科学化发展；提高了矿井的防灾抗灾能力，提升了矿井的安全管理水平；提升了企业的经济效益、社会效益和综合竞争力。
第20篇：标准化
标准化
在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化。使企业的内部形成统一的规范和标准。所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施。
首先要按照客户的要求和ISO体系的要求，制定出产品标准和质量体系。然后将工作细化、程序化、规范化。
接着要定义出是需要标准化的工作。所有的日常工作都可以进行标准化。通常越往高层，可以标准化的内容越少，更多的是一些改进和创新，如总经理。而越往下，可以标准化的内容越多，比如现场操作员90%以上的工作可以标准化。对于辅助人员，大该60%以上，对于工程师大该40%以上。
现场的标准化从最基础的5S开始，也就是现场的整理、整顿、清扫工作，给物品分类，定置管理，保持现场整洁。接着是标准化操作；工艺人员要根据节拍要求设计每一个人每一道工具的详细的操作不步骤和要点，以及规定工序的在制品数量。然后规定换型作业流程、抽样检验流程、日常点检流程；接下来定义交接班流程、班组会流程、工前准备流程、设备报修流程、质量反馈流程等等。
支持部门要依据生产计划的要求制定本部门的工作流程和标准。比如物料配送流程，要规定配送的周期、路线、信息等；质量抽检流程，要规定抽样比例，或时间间隔，以及检验标准、不合格标准等。
业务部门要按照ISO体系的要求制定相应的程序文件，依据程序文件制定更加详细的操作标准。比如采购流程，要规定报价的方式，供应商选择标准，不要以价格低或者人为决定。
所有的规定、程序、标准的制定必须要相关的所有人一起来讨论和通过。接着，要对相关的所有人进行培训；可以先试运行一段时间，必要时修订标准，再正式执行。然后是依靠管理层的监督指导，让所有人都形成习惯。
总之，标准化管理就是尽可能将重复性的工作规范化，找到一种大家都认可的、简单的、不易出错的、高效的方式方法，然后培训所有相关的人员，最后形成一种习惯。标准化是改进的基础，既保持改进的成果，又为下一次改进提供数据依据。
