推荐第1篇：施工技术管理
施工技术管理
为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。
1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。
2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。
3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。
4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于A三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用A四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。
5、“五图一表”包括内容：
1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。
2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。
3）炮眼布置图及爆破说明书。
4）正规循环图表。
5）供电系统图。
6）灾害预防及避灾路线图。
以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。
生产科：2010年9月17日
推荐第2篇：施工技术管理工作总结
XXX建设集团有限公司
2010年度施工技术管理工作总结
一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将2010年技术管理工作总结如下：
一、2010年技术管理工作回顾
2010年，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作：
（一）抓好技术指导和管理工作
公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。
（二）修订完善公司各项管理制度和工作流程
2010年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。
（三）以点带面，推进“四新”的应用
今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。
（四）抓好各项目施工技术方案的审核工作
一年来，我们先后完成89个项目相关施工方案的审查工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过我们审核批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文和施工规范的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技
术审核关，在技术上确保工程的施工质量与安全。
（五）做好技术培训管理工作
本年度，公司根据工作业务需要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进行培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有计划、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务技能，为今后提供优质服务打下良好的基础。
（六）做好工程信息档案管理工作
在档案资料管理过程中，档案管理人员认真学习《档案管理规范》相关规定和相关知识，努力提高档案管理水平，采取多种形式，全面、及时地做好材料的收集工作，认真开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理，严格做好安全、保护、保密以及档案材料清理、清退工作。并根据遵守保密制度和阅档规定，认真办理查阅、利用手续，为前来查阅的同志提供优质服务。同时，做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施，发现问题及时解决。一年来，共进行竣工资料归档有69个项目，工程结算资料94个项目，03～2010年度施工合同有121份 ，招投标资格预审文件有57份，中标通知书22份，工程竣工验收意见书有177份，05~09年公司及员工个人荣誉证书共122本，本
部门现存书籍及培训资料有1113册等等。
（七）配合质安部做好各项目部的管理工作
一年来，我们根据工作需要，积极配合质安部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。
（八）协助其他部门做好公司各项工作
迅速、及时协助财务等部门，对多个自营或合作项目做好相关资料审核工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农民工工资和材料款及时、准确发放，切实维护集团公司的良好形象。
二、存在问题
1、生产技术部及资料档案室人员配备不足，不利于这个两个部门工作的正常开展。
2、对于员工的培训缺乏中、长期计划，一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。
3、公司制度一些制度仍然需要进一步完善，同时，在具体实施过程中，一些规章制度落实不到位，如同虚设，执行力度有待加强。
4、项目管理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。
三、下一步工作打算
1、继续抓好工程技术指导和管理工作，确保各项目的
施工和招投标工作顺利进行。
2、修订完善公司相关管理制度和工作流程，强化监督管理职能，加大执行力度，促进公司管理工作进一步规范化。
3、根据公司近期、中期、远期发展战略计划，结合公司各部门工作实际，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满足公司不断发展壮大的业务需要。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量安全以及投标经营管理工作的顺利进行。
5、对员工的职业发展规划进行调查研究，制定出员工短期、中期和远期培训计划，有针对性地对员工进行技术培训。
6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。
7、依照公司项目部管理文件的规定，通过与软件公司合作等方式，建立工程项目管理系统，推进工程管理信息化建设，努力打造集团公司的核心竞争力。
二O一一年元月十日
推荐第3篇：施工技术管理金点子
金点子题目：“长杆短拉”让模板无处可逃
建议人基本情况
姓名 单位 xxx xxx（粤）
性别 现任职务 毕业时间 政治面貌
男 xxx
毕业院校 xxx 专业 产生背景
本工程为高层住宅群，采用剪力墙结构形式，剪力墙和异形柱数量众多，部分剪力墙和异性柱肢长较长，模板安装时普遍采用长螺杆拉结的方式紧固，安装质量跟作业人员素质有很大关系，加上拉杆长度过长，混凝土浇筑振捣时模板易发生胀模、跑位现象，上下层接头处错台现象较严重，因此，提高剪力墙及异形柱模板的安装质量迫在眉睫。 建筑工程
2011年7月 中共党员
点子原理
针对现场的的具体情况，采取“长杆短拉”的方法固定，具体操作方法是用钢管代替木枋作为墙柱的竖楞，靠近柱边的最后一根钢管紧贴对拉螺栓内侧布置，然后用步步紧将之与端部的竖楞拉结紧固，这样，就将原来的一道贯通的长螺杆拉结变成了两道端部的步步紧拉结。现场施工图如下：
运行情况
由于方法简明易懂，操作简单，现场步步紧夹具数量充足，这种施工方法得到了作业人员的普遍支持。项目部初始时在13栋楼作样板先行，待证明施工质量确实有了较大改善后才大力推广，将之应用到整个项目中。
效益效果
通过采取“长杆短拉”的施工方法，现场肢长较长的剪力墙和异性柱的模板安装固定质量有了明显的提升，胀模、跑位、错台现象大幅减少，且施工操作简单、符合现场作业的作业习惯，实现了工程施工又好又快地推进。
推荐第4篇：现场施工技术管理
第二节现场施工技术管理
施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。
一施工技术管理内容及管理模式
1施工技术管理内容
① 施工前技术管理准备
a.施工部门编制招投标书
b.根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划
c.进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据
d.明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序
e.做好施工交底【重点层明确腐蚀介质，压力，温度，所防腐蚀设备条件的几何尺寸及特
殊要求
f.绘制施工总平面图
g.技术培训工作
h.厚材料抽样检查外委托试验
② 施工技术准备
a.按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流
b.审检设备和材料合格证
c.设计变更和技术解答的管理要分等级管理【变更单结算时另要钱】
d.及时解决现场发生的技术问题
e.参加问题质量的处理
f.加强技术文件管理【技术交底和验收单等】
g.三查四定三查：自查互查质检员查
四定：工程师业主监理
③ 施工后验收阶段
a.处理各种施工技术问题
b.参加交验收报告
c.施工结束后编写技术总结【竣工报告】
2施工设计管理模式
① 技术管理模式【项目经理领导工程全面负责】
② 三级技术管理【公司决策 管理层 劳务层】
③ 五级责任制【总工 主任工师 技术负责人 工程处主任 工号负责人】
④ 两级审批【总工 甲方业主】
二准备工作和施工的实施
1技术准备
2各种记录和资料准备
3施工方案的编制与实施
4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，安全注意事项 5职工技术培训
第三节 现场安全和质量管理
一安全管理
防腐蚀工程重要性表现为
a.防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素
b.原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故
c.国家对工人的关爱
d.施工地点分散流动性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电动工具的使
用
1安全生产责任制
① 施工队长是施工安全的重要负责人
② 工程技术人员必须做好技术交底
③ 安全人员要跟班工作跟班检查
④ 每个工作人员必须做到按规范标准作业，必须做到安全事故人人负责
⑤ 搞好动态管理，安全管理，加强预测和监督工作
2原材料的储存安全管理
① 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放
② 危险品要选择有安全措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存
③ 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的安全距离，设置安全标志
④ 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标志
⑤ 存放处通风，干燥，远离火源热源 避免阳光直射
⑥ 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放【挥发易爆炸】
⑦ 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏
⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型装置
⑨ 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体
3除锈及容器内安全技术作业措施
① 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内
② 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区
③ 喷砂人员做好自身防护工作
④ 要定期对喷砂装置进行检查
⑤ 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一致才能施工
⑥ 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机
⑦ 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔
⑧ 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不可超过0.5h
⑨ 在施工作业区严禁使用明火吸烟
⑩ 对有机溶剂和浓度要有控制如下表
品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油
浓度480438375590268200
4电器作业安全技术措施
① 电器专业人员作业时，操作人员必须2人以上每个电业员必须持证上岗
② 电器设备必须有接地装置，手持电动工具，应选用加强绝缘，并配备漏保
③ 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入
④ 电器照明应采用低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应采用防爆型
⑤ 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸
⑥ 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋
5起重脚手架安全作业技术措施
① 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴安全帽
② 对高处作业人员需定期医务检查
③ 其中操作人员要持证上岗
④ 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥
⑤ 每日工作前，要对起重设备进行检查试车
⑥ 搭建脚手架，最高层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级安全网
⑦ 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在
1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆
⑧ 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎
二 现场质量管理
a.现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项
管理的重要部分
b.质量管理的目标是使工程达到国家质量检查评定标准和施工验收规范
1工程质量分类及标准
① 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分
② 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单位参加检查和等三方检查的重点
③ 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点
④ 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证
⑤ 原材料质量控制
⑥ 施工过程中间检查，检验员要跟班检查
⑦ 推行质量管理的“三检一评”工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定
⑧ 施工过程中推行“岗位责任制”和经济责任制真正做到谁施工谁负责
⑨ 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的
2各专业质量检查要点
① 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及实验来完成
② 通过国家标准《建筑防腐蚀施工及验收规范》gb50212-9和化工行业标准《工业设备防腐蚀施工及验收规范》hgj229-202
③ 金属表面预处理的质量检验要点，根据上述标准结合《涂料前钢材表面腐蚀等级和防腐等级》gb1389——2003来测定
④ 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 ⑤ 橡胶衬里质量检查要点
下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接情况即针孔检查最终硫化后硬度检查
⑥ 玻璃钢检查要点
主要检查泡裂纹凸偶返白等情况，最终进行固化度和微孔检查
⑦ 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结情况检查针孔检查
⑧ 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一致无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘结强度
⑨ 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，使用超声波检查均匀程度
⑩ 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度
11 常用的安全技术检测仪器
A气检测管【有害气体】
B氧气呼吸器
3检查仪器准备工具，使用准备及使用
① 防腐蚀工程有专用的检查仪器
② 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计安全防护仪器等十大仪器
4工程质量与验评
① 遵循《建筑防腐蚀工程质量验评标准》GB50224——2005进行质量验评
② 质量验收评定工作由单位工程负责人组织施工队长，工程技术人员班组长进行评定
推荐第5篇：施工技术管理方案
施工技术管理方案
一、施工技术管理的内容
施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。
二、图纸会审
（一）图纸会审的目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
（二）图纸会审的参加人员
项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。
（三）图纸会审前的准备
由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
（四）图纸会审内容
1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。
9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
（五）图纸会审记录的发放
1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。
2．图纸会审发放对象
（1）建设单位、设计单位、监理单位。
（2）企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。
（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。
三、施工作业设计的编制
（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
（二）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。
（三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：
1．施工方案和施工方法；
2．施工进度计划；
3．劳动力计划及劳动组织；
4．机具设备计划，特别是主要施工机具；
5．主要材料需用量计划；
6．技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。
（四）施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。
四、技术交底
（一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人
交底。
（三）技术交底的主要内容
1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。
（四）技术交底的要求
1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。
3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。
6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。
7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。
五、技术复核
（一）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。
（二）技术复核的主要内容
1．建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。
2．地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。
3．砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4．砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。
6．钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。
7．管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。
8．电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。
9．工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
（三）《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。
（四）《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。
（五）《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
六、科技推广应用
1.项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。
2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。
3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。
七、技术标准管理规定
1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。
2.在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。
3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。
4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。
5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。
6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。
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施工测量技术管理及职责
中国土木集团乐清房建工程项目属于高层建筑，工程体量大，建筑垂直度控制、结构定位难度大，测量放线工作的精度和速度是影响本工程施工质量的重要因素。故本工程将采用科学的测控技术，先进的测量仪器，高素质的人员进行严格的复核校正制度来保证施工测量精度和效率。
一、测量工程施工技术保证措施：
1 为保证测量工程的施工质量，所有测量人员必须持证上岗，并严格按照测量规范进行操作。
2 测量仪器为中伟ZT20R，必须按照国家规定年检鉴定合格，并在有效期内使用。在使用过程中，随时检查仪器的常用指标。一旦偏差超过允许范围，应当及时校正以保证测量精度。
3 设置的测量控制点、标高控制点要设置保护装置，确保测点不被损坏；测点附近严禁堆放材料，避免影响测量工作的顺利进行。 4 控制网定期进行复核，其精度和复核周期严格执行国家及地方相关规范。
5 为减小测量误差的影响，要求土建、结构等主控轴线及标高控制点的投放时间尽量安排在非恶劣条件下进行。
二、质量保证措施
1、测量作业的各项技术按国家《工程测量规范》进行。
2、进场的测量仪器设备，必须检定合格，标识保存完好。
3、施工图、测量桩点，必须经过校算、校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。
4、加强现场内测量桩点保护，所有桩点均明确标识、防止用错。
5、测放原始测量资料必须整理存档。
三、施工测量岗位责任
1、施工测量人员岗位职责
（1）、严格执行国家颁布的施工测量规范及分局质量体系文件；熟悉建设区域控制网布置图、成果表及标点设置、平面坐标系、高程系统、原始地形图情况。
（2）、熟悉图纸，对测量业务精益求精，严格按照测量规范和设计要求进行测量放样，做好测量放样记录和放样交底工作。
（3）、熟悉测量目的和测量任务，相互团结协作，服从安排，听从指挥。
（4）、对监理工程师提供的原有测量资料进行复核，结合实际提出自己的见解。
（5）、爱护测量仪器设备，并根据施工测量控制程序对仪器设备进行检验、使用、维护、保养。
2、测量队长岗位职责
（1）、按项目部计划安排，认真按照施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及技术交底的要求，组织全队职工完成各项测量任务。
（2）、对监理人提供的测量控制网进行复核，并提出书面检测报告。
（3）、负责全队人员和测量设备的组织和协调，组织测量方案的编制和测量控制网的布设。
（4）、树立全局一盘棋思想，顾全大局，主动与其他部、队协调合作，听从项目部的指挥，服从项目部分配。
（5）、严格执行项目部的各项规章制度，并要求测量人员对测量业务精益求精。
（6）、严格按测量规范、设计要求进行测量放样，做好测量放样记录，及时校样，发现问题及时处理。
（7）、制定测量仪器需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录。
（8）、深入队员生活，做好队员的思想工作，对队员进行敬业引导和安全教育。
（9）、工程结束进行竣工测量验收，组织编写竣工测量技术总结。
四、对分包单位测量的协调配合
除自身的施工测量工作以外，我们还将对分包工程的施工测量进行控制。分包工程开工前，我项目部移交测量控制线给分包单位（楼层控制轴线和楼层控制标高），由移交双方进行相互交接检查无误后方可使用。在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核。为了确保工程测量质量，实行由总承包负责的测量统一要求制度:
1、作为总包单位将负责整个项目实施过程中的测量统一管理，测量控制网的建立与定期复核，定期复核资料每月上报监理审查。
2、设立足够的测量控制点提供给各分包单位使用，各测量控制点必须明显、固定，并在附近标识各测量参数（包括点号、高程、坐标），在各分包单位进场后将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包单位。提供给各分包单位的测量基点距分包工
作点距离不得大于50米。
3、主体砼结构已完成的楼层，将各轴线明显、规则地标识于柱、墙上，并在柱、墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。同时在各层隔墙及设备房砌筑完成后，需在墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。
4、总包单位在现场设一把经鉴定合格的 50m 标准钢尺，作为其他各单位现场使用量具的标准鉴定尺。为确保施工测量精度，拟采用增加施工测量基准层，减少激光垂直仪的单次投测高度，在主楼每层设置多个测量控制基准点（组成网状形式）进行竖向传递转换。
五、测量施工注意事项
1、为了做到防患于未然，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核。
2、测量仪器在计量局规定周期内检定，检定合格后使用于工程，并有专人负责。
3、阴雨、曝晒天气在野外作业时一定打伞，以防损坏仪器。
4、非专业人员不能操作仪器，以防损坏而影响精度。
5、对平面轴线控制网和高程平面控制网定期复核。
6、由于工期紧，施工分项多，为保证各班组相互配合，以求紧密搭接，施工测量应与各专业工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。
7、施工测量记录和计算成果按工程项目分类装订，并附有必要的文字说明。
六、测量安全管理
（一）一般安全要求
1、进入施工现场的作业人员必须首先参加安全教育培训后方可上岗作业，未经培训或者，不得上岗作业。
2、作业人员服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
3、施工测量负责人每日上班前，针对当天任务，结合安全技术措施内容和作业环境，设备、设施安全状况及本项目部人员技术素质、安全知识、自我保护意识及思想状态，有针对性地进行班前活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
4、六级以上强风和下雨、下雪天气，应停止露天测量作业。
5、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
6、在道路上进行导线测量、水准测量等作业时，要注意来往车辆，防止发生交通事故。
（二）、测量专项安全管理
1、进入施工现场的测量施工人员必须戴好安全帽、系好安全帽带、穿好安全鞋，按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处（2米以上）悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物体；严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤及宽松衣物进入施工
现场。
2、施工现场不得攀登脚手架、塔吊、井字架、外用电梯等施工设备，禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。
3、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定情况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子，严禁攀登固壁支撑上下，严禁直接从沟、槽、坑壁上挖洞攀登上下或跳下，间歇时，不得在槽、坑坡脚下休息。
4、在基坑边沿进行架设仪器等作业时，必须系好安全带并挂在牢固可靠处，测量仪器架设应稳固可靠，架设仪器后测量人员不得离开，应保证仪器在可控制的范围内。在使用过程中应严防磕碰和损坏。
5、配合机械挖土作业时，严禁进入铲车回转半径范围。
6、作业人员处在建筑物边沿等可能坠落的区域应佩戴好安全带，并挂在牢固位置，未到达安全位置不得松开安全带。
7、在建筑物外侧区域立尺等作业时，要注意作业区域上方是否有交叉作业，防止上方坠物伤人；在高压线附近立尺作业时，必须保持安全距离，防止电击。
中土南方公司乐清项目部测量队2012-2-11
推荐第7篇：技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能
1.新材料、新技术、新工艺的应用研究；2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
一、技术管理部副总工作职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。 11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。 6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。 7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
推荐第8篇：技术管理委员会岗位职责
技术管理委员会岗位职责
一、技术管理委员会岗位职责
1、全面负责技术管理委员会管理工作；
2、处理各业务中心技术难题；
3、与各部门保持沟通；
4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；
5、参加公司的运营会议；
6、服从公司领导交办的其它任务。
二、技术管理委员会总工职责
1、做好公司副总的技术参谋。
2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；
3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；
4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种难题；
5、负责编制公司技术发展战略；
6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；
7、负责对技术的归口管理；
8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；
9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；
10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。
推荐第9篇：技术管理技术员岗位职责
1.负责产品的工艺、文件编制及实施。2.负责生产过程的技术指导工作。3.负责解决产品质量问题。4.负责员工的技术培训。5.负责原材料和产品检验标准的制定。6.负责外协厂的技术指导及资料汇集。
推荐第10篇：关于房屋建筑施工技术管理
关于房屋建筑施工技术管理
建筑施工技术管理概述房屋建筑工程技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进项目的施工技术的实施与发展，在施工过程中要严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求。科学合理的组织各项分部分项工程的施工工作，确保整个工程项目的建设的施工过程符合国家及地区规定的技术规范和规程的相应要求。
确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程的施工技术的发展规律和要求，确保各个分部分项工程能按正常的施工组织程序进行。
通过施工技术管理，不断提高的业务技术水平和企业的管理能力，从而不断地加强预见性的发现和处理问题的能力。
充分发挥施工技术人员及机械设备的使用率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程的项目成本，缩短工期，提高效率。
技术管理措施：在施工过程中，施工单位要及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在确保工程质量的前提下，对设计存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，无比要通过熟悉设计图纸，设计图纸说明是否完整。查明建筑平面设计与结构施工图的尺寸、平面布置，标高位置等是否一致，审查建筑结构与其他个专业图纸是否有矛盾。
明确责任，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要责任是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时有效的解决。在充分理解项目设计意图的基础上，把设计图纸反应的内容准确完整的转化为现场实体的建筑。
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要，整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时的进行相应的技术交底，部分隐蔽和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及质量保证措施，以及建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求：采用施工新工艺，新技术，新方法，新材料等提出的新的要求。施工单位负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
在对重要分部工程，或采用新工艺，新技术，新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相应的科研攻关小组，技术解决施工中遇到的难题，确保施工质量和施工进度。施工过程中若因施工技术管理原因导致的工程质量，不论其问题的严重与否，都应制定处合理的解决法案，谨慎处理并总结经验。
第11篇：地铁施工技术管理工作总结
xxxxx股份有限公司
xxx1号线xxxx标项目部xxx分部
施 工 技 术 管 理 工 作 总 结
编 制 人： 编制日期： xxx1号线xxx标项目部xxx分部
施工技术管理工作总结
xxxx1号线1标施工技术管理工作总结
时间似白驹过隙，眨眼间2012年已经过去，新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。
一 加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持
我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。
1、施工组织、方案编制与完善
项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。
⑴ 在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。
⑵ 在施工工期安排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度计划考核。
⑶ 在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进
xxx1号线xxx标项目部xxx分部
施工技术管理工作总结
行方案调整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。
2、施工技术交底
施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。
⑴ 为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。
⑵在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好详细的交底记录。
⑶ 采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场认真检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，及时进行技术更新、交流，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。
3、施工图纸的绘制与规范应用
施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。
⑴ 熟悉施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体，严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。
⑵ 认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并及时进行范本的更新，规范施工图纸。
4、施工监测与信息反馈
xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的稳定性进行跟踪监测，是基坑安全的眼睛。因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后，将信息发至项
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施工技术管理工作总结
目主要领导。如监测单位在监测过程中发现异常，须立即电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行讨论并制定应急处理措施并立即实施。
5、工程内业管理与改进
工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理办法、措施，并严格实施：
⑴ 建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标志，并建立受控文件清单。因此，我部从一开始就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。
⑵ 及时收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了及时的收集。
⑶ 建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。
二 实施全面质量安全管理，确保车站施工质量安全可控
xxx北站及xxx站的建设需要全面质量安全管理，只有将整体质量安全目标细化到工序目标后，每道工序的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开始就坚持《质量安全管理办法》并将其落到实处。 每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改进，提高质量安全管理效果。
1、施工质量管理办法与落实
根据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。
2、现场质量控制与改进
现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改
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施工技术管理工作总结
落实情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。
3、安全管理办法与落实
经常定期和不定期的对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次强调，将安全生产制度日常化。安全管理不是一个人的事情，是参与工程建设每个管理人员的职责和义务。因此，在施工生产中，现场管理人员必须加强安全巡查，勤于找出安全隐患，并通过有效的解决途径消除安全隐患。
4、现场安全管理与改进
在平时的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。
因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。
三 全面实施责任成本管理，提高全员成本意识，促使成本管理有效可控
一个项目管理的好坏，成本管理起着决定性的作用。有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个方面加强管理：
1、施工组织、方案优化与完善
施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的决定性因素。
在编制施工组织时，需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要认真研究和分析，找出直接影响成本的决定因素，并采取正确的对应措施。另外在人力资源投入方面也要按需分配，尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。在编制施工方案时，需进行
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施工技术管理工作总结
施工方案比选，比较多个方案的可行性、经济性，选择最优方案。在施工过程中也应该根据现场的实际情况进行调整，采取最有利于施工生产，成本也最节约的施工途径。如我们组织进行了桩基、支架、土方、支撑等方案的比选和优化。
2、工程材料、机械计划与控制
工程材料费用约占一个施工工程60%左右的成本，严格控制材料费用是降低成本最重要的途径。针对在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撑及主体结构施工中，严禁施工班组任意切割方木、模板，造成材料浪费，且规定了模板的周转次数，凡是周转次数未达到就损坏的材料就必须由施工班组自行承担再次购置的材料费用。在钢筋、支架使用方面，加强施工管理，严防偷盗，合理配料，提高施工班组节约材料的成本意识。另外我部在材料管理方面也加强了周转材料及辅助材料的管理。严格执行限额领料的制度，凡超额使用的材料，由施工班组自付费用，节约的由项目部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识。
我部的大部分机械是采取租赁的方式，因此，合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途径。在我部刚开始展开施工生产时，多次出现吊车、装载机在一个工点闲置，另一工点出现等待施工机械的状况，造成了施工机械利用率大幅下降的现象。还有施工机械在平时的日常保养方面做得也不是很好，经常出现施工机械损坏影响施工的状况。为此，我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量及时间，使施工机械管理做到全盘统筹考虑和分配。同时，需加强施工机械设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备停机误工，更应优化施工工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运转。
3、进度控制与措施资源投入
xxx站的施工工期较短，施工工艺复杂，面临的拆迁工作也相当艰巨。因此在进度控制方面我部也存在很大的压力。我部在进度控制方面主要存在现场实际进度比计划进度滞后时，没有及时的调整资源配置，在关键工序上的资源投入满足不了施工进度需求。这就要求我们在后期施工中经常观察、检查、分析和总结，将实际进度与计划进度定期进行比较，发现有滞后现象时，及时调整施工组织，通过增加资源配置或调整工序的逻辑关系等，保证总工期不变、质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对进度计划进行适当调整更新。
4、工程计量与台账控制
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施工技术管理工作总结
工程计量与台账控制主要要做了四本帐：①工程设计图工程量计量与台账；②工程施工图工程量计量与台账；③工程材料、施工机械计量与台账；④定期施工成本核算台账。
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施工技术管理工作总结
施工进度计划是实现工期总目标的关键。在实现进度计划的过程中，存在很多客观和主观原因影响进度计划的完成。我部在车站施工中对这些不利因素的原因总结和分析力度不够。现场管理人员在现场组织安排方面，针对每周的施工计划没有将其分解到每天的施工安排中，造成部分分项工程施工进度滞后，到最后就造成了月度计划实现不了的状况。因此在施工进度计划与控制方面，我部需要加强进度计划的分解和落实工作，充分考虑影响施工进度的不利因素，做好提前预防的工作，做到施工进度计划可控。
3、资源组织与计划
由于拆迁困难和设计图纸未能及时到位的原因，造成我部在施工中可施工段落较少，且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面展开，又要保证所开工作面能够保质保量、按照工期要求圆满完成的现状，我部在资源组织与计划方面根据现场实际情况进行了有效的调整，在工序转换时提前做好资源配置计划，避免了在转换工序后，由于资源不足造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。
五 加强管理人才的培养，促进人才成长
我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生。因此，不仅需要加强自身业务素质的提高，而且还要提高管理能力，让其具备良好的综合素质。为企业提供良好的人才储备，也能促进人才的成长。
1、目前工程技术人才的心理与发展前景
我部技术人员经过专业知识的学习后，进入施工单位进行现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大，会产生不适应感，觉得难以驾驭。因此在平时的工作中，我们就多给予其鼓励，平时多给予指导和解释，要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力量，培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。
2、工程管理人才的培养方式及发展方向
管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式，不能只培养专才，更需要在施工过程中培养多方面的创新型人才。因此在过程中注重分析问题、解决问题能力的培养，让技术人员能从多视角、多方位、多层次解决工程实际问题。工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用，在正确指导施工的前提下，还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。
六 存在的不足及改进措施
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施工技术管理工作总结
虽然在这一年的技术管理过程中，我们在以上5个方面都加强了管理。但仍然存在一定的不足，主要表现为以下几点：
1、技术管理超前意识不足，主要表现在技术方案超前讨论和制定、材料、机具配置提前计划、技术方案提前教育和培训、技术方案交底提前准备等工作不够充分。
2、在劳动力资源及材料资源等发生变化时，应对措施不足。
3、技术人才的培养和储备不足，平时未进行技术培训、教育，表现出人员多，但是能顶岗的少。
4、部分资料台账存在建立不够完善，且未实行动态管理。
5、技术方案、管理办法落实不彻底、不到位，技术管理流于形式化，往往流于“已经安排、已经交代”，不能全部落实。
在后期的技术管理过程中，我们也将从以下几个方面进行改善：
1、及时在施工过程中充分调查施工队伍素质及人员储备情况，建立劳务人员动态流动台账及材料、机械资源配置动态台账，及时根据施工进展情况及资源配置进行更新和调整。
2、对选择的最优施工方案，需加强现场施工工效等相关资料的收集，以便进行更进一步的优化和调整。
3、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性，更易于接受。还需安排技术员对直接参与现场施工的工人进行技术指导，从而加强过程中的指导和控制。
4、各类资料台账应建立完善，且要实行动态管理，做到及时更新。
5、各类技术方案和管理办法需加强监督和控制力度，对不严格按照审定的技术方案和管理办法执行的现象，需给予经济处罚。
6、加强技术人才的培训和教育，提高其业务素质及管理能力。
七 2013年面临的形式与应对措施
2012年我部的施工任务相当繁重，而业主的关门工期已定。我部在2013年势必会造成大面积抢工局面，因此我部需提前做好应对措施，做到主动、从容的安排施工，有效的控制施工局面。
1、2013年施工任务
针对目前的拆迁情况，2013年我部的主要施工任务中包括土方开挖、主体结构等。我们需要在今年认真总结我们在前期施工中存在的问题，并为2013年的施工生产提供切实可行的方案，避免再次犯同样的错误，为2013年的施工奠定良好的基础。
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施工技术管理工作总结
2、2013年面临的难题及应对措施
2013年我们肩负重任，工作面大面积施工展开后面临的主要难题总结为以下八点： ⑴ 拆迁问题：最新划分的xxx站往南300m明挖区间涉及的私有产权、地下管线众多，征拆问题显得尤为重要。
⑵ 道路问题：由于车站及区间施工导致附近小区通行道路较受阻，因此需要采取必要措施保证居民通行及施工车辆通行要求。为此我部须及时进行各方沟通，确保道路畅通。
⑶ 雨季影响：成都地区，每年
3、
4、5月份雨水较多，恰好是我部组织土方开挖、主体结构施工的时候，将对施工进度产生极大的影响。
⑷ 场地相对狭小，施工机械种类多，数量多，相互交叉影响大，施工组织极为困难，机械功效低，施工成本大幅提高，且存在较大的安全风险。
⑸ 施工进度紧，为满足主体施工进度，主体施工所用支架基本为一次投入，支架无倒用可能，将造成主体结构施工成本大幅提高。
⑹ 劳务人员多：由于开展工作面多，在高峰期将需要劳务人员600人，由于劳务人员紧缺，组织困难。
⑺ 设计图纸的到位问题：由于最新设计方案变更，设计图纸问题必须积极和设计院进行沟通和协调，根据目前我部的施工进度情况，保证设计院能及时提供设计图。
面临上述问题，我们自身无论从思想上还是行动上都要随时为大战做好准备，我们将认真进行总结，提高预见性，为解决困难寻求突破口。在施工生产中有效的做到资源优化、合理调配、统筹安排、平稳有序，保证施工生产安全、优质、高效的完成。2012年我们创造了一个良好的开端，我相信通过我们共同的努力，2013年我们会圆满的完成施工技术服务工作，将xxx北站及xxx站建设成优质样板工程。
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2012年12月22日
第12篇：施工技术管理工作汇报材料
新建铁路云桂线广西段YGZQ-1标段
2012年施工技术管理
工作汇报材料
中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1项目部
二〇一二年九月
2012年施工技术管理工作汇报材料
一、工程概况
云桂铁路（广西段）站前1标起讫里程为DK21+500～D2K110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。主要工程量有：桥梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100万方；涵洞225座8700横延米；新建、改建客运中间站3个；改建既有线3.733km。
工程设计总工期72个月（含联调联试6个月），南宁至百色段开工日期为2010年5月15日，开通试运行为2016年5月15日。
重点控制工程有：左江特大桥全长8423米，主跨采用（88+168+88）m连续刚构；渌驮特大桥全长2484米，主跨采用（68+128+68）m连续梁；平果右江双线特大桥全长1496米，主跨采用（80+144+80）m连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁658孔；隆安三号隧道（全长3045米）、方村隧道（全长640米）为软弱围岩隧道。
项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；下设综合施工项目分部5个，三电迁改项目分部1个，设南宁梁场、隆安梁场，2个制梁场分部。
三、工程技术及试验人员情况
1、工程技术人员
项目部工程部定员9人，在岗5人：部长兼隧道主管工程师1人、副部长兼桥梁专业工程师1人、路基专业工程师1人、资料管理员1人、调度1人。
分部工程部技术人员共计58人（不含梁场及三电迁改分部）：一分部12人，其中助理工程师6人，技术员3人，实习生2人，资料员1人；二分部11人，其中技术员9人，实习生2人；三分部11人，其中助理工程师5人,技术员5人,见习生1人；四分部13人，其中助理工程师5人、技术员6人、见习生2人；五分部11人，其中助工工程师5人、技术员2人、见习生4人。
2、试验人员
项目部中心试验室试验人员7人：工程师4人，试验员3人。 分部合计试验人员22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
三、技术管理工作情况
1、制度建设
2012年4月，根据集团公司最新颁布实施的《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁十工[2011]317号），项目部对本项目的施工技术管理办法进行了相应修订，从管理思想、管理模式到操作实施细节等方面努力与集团公司保持一致。经过此次修订，项目部施工技术管理办法的涵盖范围更加全面，内容更
加完善，并通过增加施工技术管理检查考核办法，进一步加强了对各分部施工技术管理工作的督导，将更好的规范和指导项目总体施工技术管理工作。
2、施工图核对工作
项目部设计文件审查工作分项目部和分部两级开展：分部审查发现的问题上报项目部，同时项目部也组织进行设计文件审查，对发现的问题，统一由项目部专业工程师联系设计单位解决。2012年上半年，除部分需补勘的桥梁下部结构图、路基工点图、涵洞施工图、站场施工图未到外，施工所用图纸基本到齐，已到设计文件均进行了核对。
3、实施性施工组织设计（含专项施工方案）管理
（1）目前已复工和开工的单位工程均按要求编制了实施性施工组织设计，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。
（2）结合集团公司新下发的施工技术管理办法，项目部工程部对本标段范围内各项工程的专项施工方案进行了梳理，编制了项目
一、二级重大施工方案管理清单并下发各分部，明确了重点工号专项方案的编制、评审要求。目前部分专项方案审批手续正在完善中。
4、开工报告
目前已复工和开工的单位工程开工报告，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。
5、技术交底
项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。随着工程逐步推进，项目部还根据施工图设计文件、相关规范标准等，对分部进行了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，项目部还通过指定分部相关技术主管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责任心，取得了较好的效果。
工序交底方面，通过项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。
6、施工测量
复工前，项目部组织分部对测量仪器设备按规定进行了全面检校。5月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工工点的加密控制网进行了复测。
7、变更设计
项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共发生变更设计6项，其中隧道4项、桥涵2项，变更设计手续均齐全。
8、内业资料管理
在复工前，项目部组织各职能部门对准备复工的分部去年8月底停工之前的内业资料进行了检查，对未完成的内业资料督促分部进行了完善。先期复工的桥梁工程，从四月份开始，项目部由项目总工程师带队，工程部、安质部、中心试验室组成的内业资料检查小组，逐分部逐份资料进行检查，统一解决内业资料中存在的问题，并及时进行复查，对落实不到位的问题由项目部职能部门专业工程师亲自上手解决，使本标段的内业资料有了一个明显的改观。
9、技术培训及技术交流
为确保工程质量，解决新指南、验标使用过程中存在的问题，项目部在5月初对分部进行了新指南、验标的培训，并及时联系云桂公司解决由新验标变化引起的检验批资料表格内容变化的问题。9月初，组织各分部总工、工程部长、各专业技术主管等二十余人参加了云桂公司组织的新验标培训，进一步提高了技术人员对新验标的理解和应用水平。
针对内业资料存在的问题，项目部于6月份组织对各分部技术、试验、物资管理人员进行了一次集中培训和业务协调，进一步明确了各部门管理接口和工作要求，使内业资料管理关系得到明显理顺。
在7月初本标段计划安排连续刚构的施工，5月初项目部组织分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。
针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于5月下旬及8月上旬组织召开了专题会，分析存在问题的原因，交流加快完善进度的方法。目前已有较大改观，但根据路基施工安排，
仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。
10、施工技术管理考核奖罚
根据项目部新的施工技术管理办法，项目部在六月底对5个分部施工技术管理进行了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。
11、工程试验
对各分部试验室每个月定期两次培训及指导。每月对分部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。
4月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括：新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要点。
5月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进行参观、学习、交流。
6月根据新招标的原材料及地材，通过混凝土配合比试拌及各试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。
2012年9月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监站的高度评价和建设单位的通报表扬。
四、存在的问题
1、技术力量严重不足
项目部工程部按集团公司要求定员应为9人，目前实有5人，中心试验室及各试验分室人员基本能满足要求。
去年以来项目因受停工影响，大批技术人员流失，造成目前
各分部技术力量严重不足，且技术人员多为见习生、实习生，施工经验和业务能力欠缺，给各项技术管理工作带来较大困难。
2、两年的施工技术管理工作表明，分部落实各项工作存在执行力不强、落实不到位等问题，各级技术管理部门尚需在提高技术人员的工作责任心和主观能动性上多下工夫。
3、项目部各专业工程师对新施工技术指南、验标要加强学习，提高自身技术水平，并加强对分部技术管理工作的检查和指导力度，切实提高项目整体技术管理水平。
五、结语
2012年，项目施工生产及技术管理工作有序展开，但也面临着诸多困难和挑战，工作中也存在诸多不足，恳请集团公司领导给予批评指正。但我们相信，在集团公司的正确领导和指导帮助下，在各参建单位在积极配合下，通过项目部及各分部的共同努力，云桂1标的施工技术管理工作能够得到进一步提高，更上一个新台阶。
第13篇：技术管理专员、主管岗位职责
1.研发项目过程管理、配置管理、资料管理。2.负责项目生成版本和验证版本。3.管理部门内部服务器和产品配置库。
第14篇：技术管理部技术支持岗位职责
1.寻找引进适合国际市场销售及用户需求的终端产品并支持市场开拓。2.负责终端产品市场的情报搜集以及分析研究。3.寻找并确定潜在的合作伙伴以及产品类型。4.负责搜集海外对终端产品的准入条件。5.负责对供方的评审与资格认定。6.参与和供方的价格谈判。7.负责对终端产品的OEM管理。
第15篇：薪酬副经理岗位职责
1.公司绩效考核的政策性研究与调研分析。2.公司薪酬体系设计，落实工效挂钩。3.编制经营者年薪制方案，完善激励机制。4.编制绩效考核方案并组织实施。
第16篇：建筑施工企业技术管理规章制度
技术管理规章制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
（1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（2）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
（3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（4）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（5）图纸会审记录1式8份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（1）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（3）交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（ 1）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1）、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工
活动的纲领性指导文件（略）
2）、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内
容包括：
3）、施工方案有两种形式：
1】凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，
着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
2】对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计
划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（2）施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（3）施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（4）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关
部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计
实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计1经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必
须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工
组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
四、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统1交回公司存档。
五、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（1）技术管理机
（2）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创
造条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（3）总工程师的主要职责
全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
第17篇：施工企业技术管理标准目录
建筑施工企业施工技术管理标准目录
1．项目施工技术准备管理标准
1.1．施工技术准备的管理
1.2．技术组织准备
1.3．技术工作准备
2.1．一般规定
2.2．图纸会审的管理
3．施工图纸设计变更管理标准
3.1．一般规定
3.2．设计变更的分类
3.3．设计变更的审批
3.4．设计变更的发送
4．施工组织设计的编制和管理标准
4.1．施工组织设计（方案）类型
4.2．施工组织设计（方案）编制2．施工图纸会审编制和管理标准
4.3．施工组织设计（方案）的管理
4.4．施工作业指导书的编制与管理
5．施工技术交底编制与管理标准
5.1．施工技术交底的管理
5.2．施工技术交底的编制
6．技术核定管理标准
6.1．一般规定
6.2．施工技术核定的划分
6.3．技术核定的审批程序
6.4．技术核定的发送
6.5．技术核定记录的档案保存
7．施工测量技术管理标准
7.1．一般规定
7.2．施工测量的管理机构
7.3．施工测量管理机构的责任
7.4．施工测量工作规则
8．技术检验与验收管理标准
8.1．技术检验目的和依据
8.2．技术检验相关要求
8.3．技术检验的组织机构和责任
8.4．技术检验的分类
8.5．工程的技术检验和验收程序
8.6．技术检验和验收报告的整理归档
8.7．技术检验和验收记录的分发
8.8．技术检验和验收记录的档案保存
9．技术复核管理标准
9.1．技术复核概述
9.2．一般规定
9.3．技术复核的分类
9.4．技术复核的主要内容
9.5．技术复核的程序
9.6．施工技术复核责任
9.7．施工技术复核记录的归档
10．施工质量、安全检查管理标准10.1．施工质量检查管理
10.2．施工安全检查管理
11．施工技术文件管理标准11.1.一般规定
11.2．施工文件的内容
11.4．施工文件的整理
11.3．施工文件归档范围及要求11.5．施工技术资料的检查11.6．施工文件的验收、用印及归档
12．技术标准化管理标准
12.1．技术标准化管理
12.2．技术标准的管理
13．技术信息管理标准
13.1．技术信息管理
13.2．信息搜集
14．技术工作总结管理标准14.1．技术工作总结管理
14.2．施工技术总结的编写
15．施工工法管理标准
15.1．一般规定
15.2．工法分类
15.3．工法的内容
15.4．工法的编制
15.5．工法的申报、评审和认定15.6．工法的研究开发和推广应用
16．QC成果管理标准
16.1．QC成果的管理
16.2．QC成果的评审
16.3．奖罚
17．科技示范工程管理标准17.1．示范工程的分级和分类
17.2．管理职责
17.3．示范工程的申报 17.4．示范工程的管理 17.5．示范工程的验收
18.1．一般规定：18．“10项”新技术应用和管理标准
18.2．“10项”新技术应用的管理体系18.3．“10项”新技术应用的管理
19．科技进步与推广管理标准19.1．一般规定
19.2．组织体系
19.3．工作职责
19.4．科技奖励
19.5．申报程序
20.1．一般规定
20.3．实施标准20．现场CI 技术管理标准20.2．执行机构、职责
20.4．办公区CI标准
20.5．人员CI标准
20.6．项目对外形象CI标准20.7．检查、验收
20.8．评比
第18篇：房地产开发施工技术管理培训(培训讲稿)
房地产开发施工技术管理培训
（内部培训讲稿）
编辑整理：严彪
二0一二年三月
目 录
第一部分 高层建筑施工技术
第一章 概 述
一、什么叫做高层建筑？
二、高层建筑的结构类型及其特点
三、高层建筑施工技术的发展 第二章 高层建筑施工机具 第一节
塔式起重机
一、塔式起重机的选择
二、附着式塔式起重机 第二节
施工外用电梯 第三节
泵送砼施工机械 第四节
脚手架
一、脚手架的安全管理 第三章 基础工程施工
第一节
降低地下水与基坑土方开挖
一、降低地下水
二、基坑土方开挖
第二节
深基坑挡土的支护结构 第三节
大体积砼基础结构施工
一、大体积砼结构的特点
二、砼结构裂缝
三、控制温度裂缝的技术措施 第四章 主体结构施工
第一节
现浇钢筋砼结构的适用施工方法
一、模板技术
二、钢筋连接技术
三、泵送砼技术
四、高强砼
第二部分
其他知识点
一、高层商品房的公摊比例是多少？
二、常见建筑基础常识 第一部分 高层建筑施工技术
第一章 概 述
一、什么叫做高层建筑？
根据我国建设部《民用建筑设计通则》（JGJ37-87）中规定，高层建筑是指10层以上的住宅及总高度超过24m的公共建筑及综合建筑。
二、高层建筑的结构类型及其特点
1、框架结构
框架结构由梁、柱构件通过节点连接构成。优点是建筑平面布置灵活，可形成大空间，利于布置餐厅、会议厅、休息厅等，建筑高度一般不宜超过60m。
2、剪力墙结构
这种结构是利用建筑物内外墙作为钢筋砼承重骨架的结构体系。它除承受竖向荷载外，承受水平荷载的弯短、剪力能力强，故习惯上称为剪力墙。建筑高度一般不超过150m。
3、框架—剪力墙结构
在框架结构平面中适当在楼梯间、电梯间或其他位置设置钢筋砼剪力墙壁，形成框架—剪力墙结构。其优点是既能平面布置灵活，又具有承受水平荷载，且抗震性能良好的特点。适用于12~30层的高层建筑，一般不超过120m。
4、筒体结构
筒体结构是指一个或几个筒体作为承重结构的高层建筑结构体系。
三、高层建筑施工技术的发展
随着高层建筑的不断发展，施工技术也得到了很大的发展，形成了较先进的施工技术体系。
1、高层建筑基础施工技术
基础施工技术主要是以下几个方面： （1）基础结构施工
高层建筑基多采用桩基础、筏板基础、箱形基础、桩基与箱基或桩基与筏基的复合基础几种形式。
（2）深基坑支护
深基坑支扩采用钢板桩、砼灌注桩、深层搅拌水泥土桩、地下连续墙、土钉支护、锚杆等支护技术。
（3）大体积砼浇筑
大体积砼裂缝控制理论计算日益完善，减少或避免产生温度裂缝，各地都有一些有效措施和施工经验。
（4）深层降水
深基坑施工降低地下水方面，除常规采用重力排水法外，强制排水法有轻型井点、喷射井点、管井井点、电渗井点、深井井点等排水方法。
2、高层建筑结构施工技术
对于现浇钢筋砼高层建筑而言，主体结构施工技术仍然是解决好模板、钢筋和砼三方面的工程技术问题。
（1）模板。竖向模板视情况可采用大模板，爬升模板、滑升模板以及组合模板和散支模板等。横向模板有台模、隧道模、永久性模板、塑料及玻璃钢模壳、组合模板散支模板等工艺。
（2）钢筋。对于粗钢筋连接，可采用电渣焊、气压焊、机械连接等技术。 （3）砼。大量采用泵送砼和强度等级为C50以上的高强砼。
第二章 高层建筑施工机具
高层建筑物的高度高、基础深、垂直运输量大杂，施工周期长，施工条件复杂，即高、深、大、长、杂等特点。因此，解决这些关键之一就是正确选择适合的施工机具。根据统计数据表明，高层建筑施工使用机械设备的费用占土建总造价的5~10%，所以，合理地选用和有效使用机械设备，对降低造价起到一定作用。
第一节
塔式起重机
塔式起重机按其使用架设的要求分为固定式、轨行式、附着式、内爬式。其特点是吊臂长，工作幅度大、起吊高、起重力强、效率高是高层建筑施工的主要机械设备。
一、塔式起重机的选择
选择塔式起重机遵循的原则如下：
1、参数合理
（1）幅度——即工作半径或回转半径。是从塔吊回转中心线至吊钩中心线的水平距离。幅度参数又分为最大幅度和最大起重量的幅，最小幅度。
（2）起吊高度——是指吊钩的高度至基础顶面的距离，视建筑高度而定。 （3）起重量——是指所起吊的重物重量、铁扁担、吊索和容器重量的总和。对现浇钢筋砼高层建筑，则应按最大砼料斗容量（一般取1.5~2.5t）确定所要求的最大幅度起重量。即最大幅度时的额定起重量极为关键。
（4）起重力矩——是起重量与相应工作幅度的乘积。重要的是最大幅度时的起重力矩必须满足施工需要。
2、台班生产率必须充分满足需要 台班生产率P可按下式估算： P=8QnKqKt（t/h）
式中Q——塔式起重机的额定起重量（t）
n——1h内的吊次，n=60/T吊，式中T吊为1吊次的延续时间（min） Kq——塔式起重机额定起重量利用系数
Kt——工作时间利用系数（考虑施工组织安排、施工工艺和自然需要的停歇）
3、形式合适
总结近年来的施工经验，在选用塔式起重机上可作如下安排： 9~13层——宜选用TQ60/80或QTG60效益较好； 13~15层——宜选用TQ60/80或QT80、QT80A等；
15~18层——优选TQ90、TQ60/80ZG或QT200、QTZ120等； 18~25层——选择QTZ200、QTZ120、ZT120、QT80、QT80A、Z80等 30层以上——优选内爬式起重机，如QTP60或QT5-20/4
4、投资少、经济效益好
要根据企业自身设备条件，是租赁、购置还是现有，进行综合效益分析作出决定。
二、附着式塔式起重机
此种起重机是云南普遍使用的吊装机械。它的机件组成、安装方法等由专业队伍施工，就不在此讲。
附着式塔式起得机基础，对于昆明地区来讲，多采用桩基，承台砼强度等级为C30或C35，尺寸大小根据提供的条件而定。 第二节
施工外用电梯
施工电梯又称货人两用电梯。它是唯一可以运送人员上下的垂直运输设备。如不采用施工电梯，施工中的净工作时间损失可达30%左右。
施工电梯可分为：齿轮齿条驱动式施工电梯和绳轮驱动式施工电梯。 施工电梯根据型号不同可载人10~12人或8~10人。一般运送人员时间占60~70%，运货时间占40~30%。
第三节
泵送砼施工机械
在高层建筑施工中普遍应用的有混凝土搅拌运输车、混凝土泵和混凝土泵车。由于这些施工机械都为专业队伍承担，故此处不多讲。
第四节
脚手架
脚手架是建筑施工中的重要施工工具。我国普遍使用竹、木脚手架。20世纪60年代以来，研究和开发了各种形式的脚手架。为扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门式组合脚手架、升降平台和吊篮脚手架等。
由于扣件式钢管脚手架具有搭设简单，搬运方便，通用性强等优点，已成为使用量最多，应用最普遍的一种脚手架。对云南而言，这种脚手架的使用总量几乎占100%，但是，这种脚手架安全保障性较差，施工工效低，最大塔设高度仅为50米,，还不能完全满足高层建筑发展的需要。
一、脚手架的安全管理
建筑脚手架在搭设，使用和拆除过程中常发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失，带来严重后果和不良影响。因此，我们必须引起足够重视。
1、脚手架工程发生事故类型有： （1）整体倾斜或局部垮架； （2）整架失稳、垂直坍塌； （3）人员从脚架高处坠落； （4）落物伤人；
（5）不当操作（闪失、碰撞等）
2、脚手架安全管理工作的基本内容
（1）制定对脚手架工程进行规范管理文件（规范、标准、工法、规定等）； （2）编制施工组织设计，技术措施及其指导施工文件； （3）建立有效的安全管理机制和办法； （4）检查验收的实施措施；
（5）及时处理和解决施工发生的问题； （6）事故调查、处理及善后工作； （7）施工总结。
第三章 基础工程施工
第一节
降低地下水与基坑土方开挖
一、降低地下水
开挖深基坑时，土的含水层被切断，地下水就会不断渗流入基坑内。为了防止边坡塌方和地基承载力下降，深基坑开挖和支护工程采取降水、止水、排水以及防管涌等技术措施是十分必要的。常用降水的方法有：
1、重力排水法：
（1）排水沟：有明沟排水和暗沟及管沟排水。 （2）集水井加泵抽水。
2、强制排水法： （1）轻型井点； （2）喷射井点； （3）电渗井点； （4）管井井点； （5）深井井点；
（6）深层降水（降承压水）。
强制排水法是专业队伍进行设计与施工，这里就不赘述。
二、基坑土方开挖
高层建筑因有地下室，一般深度较大，开挖时多采用反铲挖土机和抓斗、拉铲挖土机进行开挖。常见的开挖方式有分层全开挖、分层分区开挖、中心岛法开挖、土壕沟式开挖。
1、深基坑开挖工程的施工组织设计 施工组织设计内容一班包括以下几个方面： （1） 开挖机械的选择； （2） 开挖程序的确定； （3） 施工现场平面布置；
（4） 降排水措施及冬季、雨期、汛期施工措施的拟定； （5） 合理施工监测计划的拟定； （6） 合理应急措施的拟定；
（7） 重视土方开挖过程中以下几个问题；
1）对基坑周围环境效应作出事先评估，以相关单位协调好关系，制定周密监测计划；
2）当采用挤土或半挤土桩时，应重视挤土效应对周围环境的影响； 3）重视支护结构的施工质量，注意监测，发现问题应及时加固处理； 4）重视坑内及地面的排水措施，确保挖后土体不受雨水冲刷，并减少雨水渗入等措施；
5）支护体系采用钢筋砼或水泥土时，应注意其养护龄期，保证达到设计强度；
6）挖出的土方以及建筑材料和大型施工机械，禁止堆放在坑边，尽量减少坑边的地面堆载；
7）机械开挖时，严禁野蛮施工和超挖，严禁对支撑和支护结构碰撞； 8）作好应急措施，了解薄弱环节，做到防患于未然；
9）注意各部门的协调工作，保护好监测单位和监测点，为监测提供方便。 第二节
深基坑挡土的支护结构
一、深基坑支护结构的型式有：
1、板桩式挡土结构；
2、水泥搅拌桩重力式支护结构；
3、地下连续墙；
4、土层锚杆支护结构；
5、土钉支护结构；
以上基坑支护结构应由专门队伍进行设计和施工，此处就不赘述。 第三节
大体积砼基础结构施工
一、大体积砼结构的特点
1、所谓大体积砼，是指其结构尺寸已经大到必须采取相应技术措施，妥善处理温度差、合理解决因温度应力而引起砼的裂缝开展。日本建筑学会规定：结构断面尺寸在80cm以上，水化热引起砼内的最高温度与外界气温之差，预计超过25℃时，按大体积砼施工。
2、大体积砼具有结构复杂、体形大、钢筋密、砼数量多，工程条件复杂和施工技术要求高等特点。同时，由于水泥在水化反应过程中，释放出水化热所产生的温度变化和砼收缩的共同作用，会产生较大的温度应力和收缩应力，将成为大体积砼结构出现裂缝的主要原因。
二、砼结构裂缝
1、砼结构裂缝的基本概念
砼是多种材料组成的非匀质材料，它具有较高的抗压强度、良好的耐久性及抗拉强度低、抗变形能力差、易开裂缝等特性。
2、砼裂缝种类
按裂缝宽度不同，砼裂缝可分为微观裂缝和宏观裂颖。
（1）微观裂缝。用肉眼看不见的裂缝，其宽度为0.05mm以下。微观裂缝主要有以下三种：
（A）粘着裂缝——即沿着骨料周围出现的骨料与水泥粘面上的裂缝。 （B）水泥石裂缝——分部在骨料间水泥浆中的裂缝。 （C）骨料裂缝——存在于骨料本身的裂缝。
以上三种裂缝中，粘着裂缝和水泥石裂缝较多，而骨料裂缝较少。微观裂缝在砼中分布不规则，亦不贯穿，故能承受拉力。
（2）宏观裂缝。宽度大于0.05mm的裂缝是肉眼可见的裂缝，亦称宏观裂缝。它是微观裂缝扩展的结果。宏观裂缝产生的主要原因是由温度、收缩、不均匀沉降、膨胀等变形变化所引起。宏观裂缝按其深度又可分为：
（A）表面裂缝——大体积砼浇筑初期，水泥水化热大量产生，使砼的温度迅速上升，由于砼表面与内部产生温差，形成温度梯度，使砼表面产生裂缝。
（B）深层裂缝——在砼的底面，由于基底的约束作用，使其砼底部产生大面积拉应力状态，先产生表面裂缝，随后可能发展成为深层裂缝。深层裂缝切断了结构断面，具有很大的危险性，施工中不允许出现。
（C）贯穿裂缝——随着深层裂缝的不断发展，裂缝将贯穿整个断面，这就叫贯穿裂缝。贯穿裂缝影响结构正常使用，应坚决控制出现贯穿裂缝。
3、裂缝产生的原因
砼裂缝产生的主要原因如下：
（1）水泥水化热的影响。水泥在水化过程中产生大量的热量，每克普通水泥放出的热量可达500J。由于砼厚度大，水化热在内部不易散发，会引起内部急聚升温。砼浇筑在1-3d内放出热量最多，约占总热量50%，3-5d内，温度最高。
（2）外部约束条件的影响。大体积砼与地基浇筑在一起，当温度变化时受到下部地基的限制，而产生外部约束力。砼早期升温时，产生膨胀变形受到约束产生压应力。当砼降温时，则产生较大拉应力，当拉应力超过砼抗拉强度时，则就出现垂直裂缝。
（3）外界气温变化的影响。砼内部温度是浇筑温度、水泥水化热的绝对温度和结构的散热温度等各种温度的叠加之和。外界温度愈高，则浇筑温度就愈高；当外界温度下降，就会大大增加外层砼与内部砼的温差，这时砼极为不利。砼内部温度有的可达80℃。而且持续时间较长。砼的温度应力是由温差引起的变形造成的。温差愈大，温度应力也愈大。因此，控制砼表面温度与外界气温的温差，是防止裂缝产生的重要措施。
4、砼收缩变形影响 （1）砼塑性收缩变形
砼在硬化之前是处于塑性状态，如果上部砼的均匀沉降受到限制，如遇到钢筋或大的骨料，或者平面面积较大，则水平方向的收缩比垂直方向收缩更难，就容易形成一些不规则塑性收缩裂缝。
（2）砼的体积变形
砼在硬化过程中，要产生收缩变形。掺入砼中的拌合水，约有20%的水分是水泥水化所必需的，其余80%都要被蒸发。随着砼继续干燥而多余的水逸出，就会出现干燥收缩变形。
（3）控制裂缝开展的基本方法。控制裂缝开展的基本方法有如下三种： （A）“放”的方法。所谓“放”的方法，即减小约束体与被约束体之间的相互制约，采取设置永久性伸缩缝的方法。
我国《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）中规定； 现浇砼框架结构伸缩缝的间距为55m。 现浇砼剪力墙结构伸缩缝间距为45m。
（B）“抗”的方法。所谓“抗”的方法，即采用一定的技术措施，减小砼的相对温差，改善钢筋的配置，减少砼的收缩，提高砼的强度等，以抵抗温度收缩变形和约束应力。
（C）“放”和“抗”相对合的方法。“放”、“抗”结合的方法，可分为“后浇带”、“跳仓打”和“水平分层间歇”等方法。 （a）“后浇带”法。“后浇带”是指现浇砼结构中，施工期间设置临时伸缩缝的“后浇带”，将结构分成若干段，可有效削减温度收缩应力。“后浇带”宽一般为800-1000mm。“后浇带”处钢筋不断切。对基础而言，“后浇带”的间距一般为20-30m。“后浇带”处砼，可在砼浇筑30-40d后，用比原基础砼提高一级等级，并加膨胀剂浇筑，要加强养护,时间为14天。
（b）“跳仓打”法。“跳仓打”法，是将整体结构用垂直施工缝分段，间隔一段，施工一段，经过不少于5d的间歇后再浇筑成整体。采用此法时，每段的长度尽可能与施工缝结合起来，使之能有效地减小温度应力和收缩应力。
（c）“水平分层间歇”法。即以减少砼浇筑厚度的方法来增加散热机会以减少砼升温，并使砼温度分布均匀。分层厚度一般控制在0.6-0.2m范围内，相邻两浇筑层之间的间隔时间，一般为5-7d为宜。
三、控制温度裂缝的技术措施
为了防止大体积砼产生温度裂缝，现已积累了很多成功经验。其主要措施有：①采用中低热的水泥品种；②降低水泥用量；③合理分缝分块；④掺加外加料；⑤选择适宜的骨料；⑥控制砼出机温度和入模温度；⑦在砼内预埋水管、通冷水降温；⑧在砼表面保温隔热，减少砼内外温差；⑨采取结构措施防止砼开裂。
1、水泥品种选择和用量控制
砼的导热性能较差，水泥水化热的大量积聚，使砼出现早期升温和后期降温现象。因此，控制水泥水化热升温，即减小降温温差，对降低温度应力将起重要作用。
（1）选用中、低热的水泥品种
优选矿渣水泥或火山灰水泥。根据实验表明：选用32.5级硅酸水泥比选用32.5级矿渣硅酸盐水泥，3d内的水化热平均升高5-8℃。
（2）充分利用砼的后期强度
实验表明，每立方米砼的水泥用量，凡每增减10kg，其水化热将使砼的温度升降1℃。因此，在满足砼强度和耐久性的前提下，尽量减少水泥用量。如在取得设计、监理部门的认可后，采用f45或f60替代f28作为砼的设计强度，这样可使每立方米砼的水泥用量减少40-70kg左右。如上海宝钢、亚州宾馆、新锦江宾馆、浦东煤气厂筒仓等工程的大型基础都采用了f45或f60作为设计强度。C20-C40的砼。其f60比f28平均增长12-26.2%。
2、掺加外加料
在砼中掺入适宜的外加料，可使砼增加泵送性，优化砼的级配，改善砼的特性。
（1）掺加外加剂。掺加0.2-0.3%，木质素磺酸钙（简称木钙），不仅能使砼的和易性明显改善，而且可减少10%左右的拌和水，砼28d的强度提高10%以上。若不减少拌和水，坍落度可提高10cm左右。若保持强度不变，可节约水泥10%，从而降低水化热。
（2）掺入外加料
掺入适量粉煤灰，可改善砼的和易性、流动性。若保持原有流动性不变，则可减少用水量，从而提高砼密实性和强度。还可改善砼的可泵性，降低砼的水化热。
3、骨料的选择
砼中砂石重量占总重的85%左右，正确选用砂石料对保证砼质量、节约水泥用量、降低成本都是非常重要的。 （1）粗骨料选择
对于大体积砼，应优先选用粒径较大、级配良好的石子。根据实验证明，采用5-40mm石子比采用5-25mm石子，每m3砼在相同水灰比的情况下，水泥用量可节约20kg左右。而砼温度可降低2℃。
（2）细骨料的选择
优先选用中、粗砂。（但昆明地区只有山砂而且很细） （3）骨料质量要求
骨料中不得有超量的粘土、淤泥，有机物及其它有害物质其含量不得超过规定数值。石子的含泥量不大于1%；砂的含泥量不大于2%。
4、控制砼的出机温度和浇筑温度。
由于砼中，石子、砂子占85%左右，因此对砼温度影响最大的是石子温度，砂子次之，水泥温度影响最小。为了降低砼的出机温度，最有效的办法就是降低石子的温度。其方法是用简易遮阳装置防止太阳照射；或用冷水冲洗石子。葛州坝工程是用冰水冲洗骨料，在储仓中通冷风预冷，使砼出机温度达到7℃的要求。
（2）控制砼浇筑温度
关于砼浇筑温度的控制各国有所不同。美国ACI施工手册中规定不超过32℃；日本土木学会施工规程规定不超过30℃；日本建筑学会钢筋砼施工规定不超过35℃；我国有些规范提出不超过25℃。根据工程经验总结，建议最高浇筑温度控制在35℃以下为宜。否则必须采取特殊技术措施。
5、加强养护，延缓砼降温速率
大体积砼浇筑后，加强表面的保温、保湿养护，对防止砼产生裂缝具有重大作用。保温、保湿养护的目的有三个：第一减少砼的内外温差，防止出现表面裂缝；第二防止砼过冷，避免产生贯穿裂缝；第三延缓砼的冷却速度，以减小新老砼的上下层约束。
6、减少砼收缩提高砼的极限拉伸力
砼的收缩值与极限拉伸值除与上述几条有关外，还与施工工艺和施工质量密切相关。
（1）对浇筑后的砼进行两次振捣，能排除砼因泌水在粗骨料、水平钢筋下部的水分空隙，提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉落而出现的裂缝，增加砼的密实度，可使砼抗压强度提高10%-20%，从而提高砼的抗裂性。
砼二次浇捣的恰当时间是指砼浇捣后尚能恢复到塑性状态的时间，这是二次浇捣的关键。掌握二次浇捣恰当时间的方法有以下两种：
（A）将转动着的振动棒以其自身的重力逐渐插入砼中进行振捣，振动棒慢慢拔出时砼能自动闭合，不会在砼中留下孔穴，则认为此时进行二次振捣是适宜的。
（B）当标准贯入阻力值来达到350N/cm2以前，再进行二次振捣是有效的，不会损伤已成型的砼。标准贯阻力350N/cm2时的对应立方体试块强度为25N/cm2，对应压痕仪强度值为27N/cm2。
（2）改进砼搅拌工艺，采用二次投料的净浆裹石或砂浆裹石搅拌新工艺，可以有效地防止水分向石子与水泥浆界面集中，使硬化后的界面过渡层的结构密实，粘结强度增强，从而可使砼强度提高10%左右，当砼强度基本相同时，采用这种工艺可减少水泥用量7%左右，相应地减少了水化热。
7、改善边界约束和构造设计
（1）合理分段浇筑，当大体积砼尺寸过大，一次性浇筑就会产生较大的温度应力，从而产生砼裂缝。用“后浇带”法分段施工，就可以降低温差和收缩应力。在施工后期将若干段浇筑成整体。“后浇带”间距一般为20-30m。“后浇带”宽为700-1000mm。“后浇带”浇筑时间，不宜少于40d。浇筑砼时要比原砼提高一级。并应加膨胀剂。养护时间为14d。“后浇带”形式有平拉式；T字式和企口式。
（2）在构造设计方面，采用合理配筋。采用小直径、小间距适当增加表面配筋，对控制砼裂缝开展起到很好作用。
（3）设置滑动层
设置滑动层，可以大大减小地层对砼的约束力，对减小砼温度收缩应力起到显著作用。滑动层做法有：涂两道热沥青铺一层油毡；或铺10-20mm厚沥青砂；或铺50mm厚的砂或石屑层等。
（4）设置缓冲沟
在结构表面，每隔一定距离（一般结构厚的1/5）设一条沟，这样可将结构表面拉力减少20-50%，有效防止表面裂缝。
（5）避免应力集中。在洞口周围，变断面，转角处等会出现应力集中现象。在洞口周围加斜向钢筋或钢筋网片。在变断面处可将断面逐渐过渡，或增配抗裂钢筋。
8、加强施工监测工作
及时监测砼内部温度, 有的放和矢地采取相应技术措施，确保砼不产生过大温度应力，具有很大作用。可在砼内部不同位置埋设铜热传感器，用砼温度测量记录仪测量温度变化。也可以预埋4//钢管，用温度计插入测温。
第四章 主体结构施工
我国目前高层建筑从材料上分，主要有钢筋砼结构和钢结构。由于现浇钢筋砼结构整体性好，抗震性能强，用钢量少，防火性能好和造价较低等优点，所以得到广泛应用。
第一节
现浇钢筋砼结构的适用施工方法
现浇钢筋砼高层建筑主体施工主要是解决好模板、钢筋、砼三方面的工程技术问题。
一、模板技术
模板工程是结构形成的重要组成部分。其造价为钢筋砼工程总造价的25-30%，总用工量约50%，因此，模板工程对于提高工程质量，加快施工速度、提高劳动生产率，降低成本，实现文明施工都有重要影响。
模板工程体系，一般可分为竖向模板和横向模板。
竖向模板常用的有：大模板、液压滑升模板、爬升模板、提升模板，筒子模板以及组合模（散装散拆）等。
横向模板主要有：组合模板散装散拆及台模、隧道模等。
1、组合钢模的制造原则：
（1）要保证结构尺寸形状相互位置正确；
（2）模板具有足够的强度，刚度和稳定性，能够承受砼的重量和侧压力，以及各种施工荷载；
（3）力求构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，保证砼浇筑时不漏浆； （4）优先选用通用，大块模板，拼接最少；
（5）模板长向拼接要错开布置，以增加模板整体刚度。 （6）模板支撑系统，应根据模板承受荷载和部件的刚度，通过设计进行布置。一般要求如下：
（A）内钢楞应垂直模板方向布置，直接承受模板传来荷载；外钢楞应与内钢楞垂直，且规格不小于内钢楞；
（B）钢楞悬挑长度不宜大于400mm，支柱应着力在外钢楞上；
（C）模板端缝齐平布置时，一般每块模板应有两处钢楞支承。错开布置时，其间距可不受端缝位置限制。
（D）在同一工程中可多次使用于组装模板，宜采用模板与支撑系统造成整体模架；
（E）支承柱应有足够的强度和刚度及稳定性。对于连续形成排架形式的支承柱，应配置水平支撑和剪刀支撑。
（7）模板的配制应绘制配制图，标出模板位置，规格型号，和数量。予埋件、预留洞孔的位置应在配制图上标明，并注明固定方法。
2、模板的配制步骤。
（1）根据施工组织设计对施工区的划分，施工工期和流水作业的安排，明确配制模板的层段数量；
（2）根据工程情况和现场条件，决定模板组装方法。如散装散拆还是予组装拼，支撑方法是采用钢楞支撑还是梆架支撑等。
（3）根据已确定的层段数量，按照施工图纸中梁、柱、墙、板等构件尺寸，进行模板组配设计；
（4）进行夹箍和支撑件等的设计计算选配工作； （5）明确支撑方位的布置、连接和固定方法； （6）确定予埋件的固定方法、管线埋设方法，以及孔洞部位的处理方法； （7）根据所需钢模板、连接件、支撑及架设工具等列出统计表，以便于备料。
3、以上工作是来源于模板工程的各项施工组织设计。固此，做好此项施工组织设计是非常关键的工作。
二、钢筋连接技术
主要是指大直径钢筋的连接。目前采用的方法主要有：电渣压力焊、气压焊和钢筋机械连接等。这些连接都由专业人员施工，这里就不赘述。但对于各项的质量和验收规程必须掌握。
三、泵送砼技术
由于现浇钢筋砼高层建筑的特点之一是砼量大，砼垂直运输量占总垂直运输量的75%左右。而泵送砼能一次完成垂直和水平运输，具有效率高省劳力、费用低的特点而得到广泛的采用。
泵送砼施工，要求砼具有可泵性，即要有一定的流动性和易性，不易分离，否则易堵塞。因泵送砼对材料品种，规格，用量、配合比均有一定要求；
1、水泥：一般保水性好、泌水性小的水泥都可以用于泵送砼。矿渣水泥保水性差，泌水性大，如要使用要采取提高砂率和掺加粉煤灰等措施。
粗骨料：级配、粒径、形状对泵送砼影响很大。级配的良好、粒径小，针片状含量小对可泵性和提高砼强度有益。
3、细骨料：宜采用中砂。
4、外掺剂：
（1）减水剂：掺用0.2~0.3%的木钙,可以减少10~15%的用水量,抗压强度提高10~20%;若保持水量和水灰比不变情况下,坍落度可增大10~20cm。若保持砼抗压性强度和坍落度不变的情况下，可节约水泥10%左右。
（2）外掺料：主要是加入粉煤灰。一般加水泥用量20%的粉煤灰，可置换10%的水泥。
5、配制比：
（1）坍落度：一般控制在8~18cm为宜。
（2）水灰比：0.46~0.65。高强度砼水灰比还要小些。 （3）砂率：规定砂率宜为38~45%。 （4）引气剂：不宜大于4%。
6、泵送砼的拌制与运送。用专门队伍作业。
四、高强砼
通常C25以下的砼称为低强度砼。C30~C45之间的为中强砼。C50及其以上的砼为高强砼。
1、高强砼的特点。
（1）节约材料，降低结构自重。砼C30提高到C60，对受压构件大约节约砼30~60%，受弯构件可节约砼15~20%。因此，高强砼对于高层建筑有着重要的意义。
（2）耐久性好，高强度砼密室性高，抗渗、抗冻性能好。 （3）变形小。变形小，刚度可提高。
（4）需要提高施工管理水平。高强砼对原料材要求严格，对生产运输、浇筑和养护等过程都有较高的要求。
2、原材料 （1）水泥：一般选用42.5级及其以上硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。选择水泥时，首先要考虑与高效减水剂的相容性，要对所选水泥与高效减水剂进行低水灰比水泥净浆的相溶性测试。
限制水泥用量是配制高强砼的一个重要要求。对于C60砼不宜超过450kg/m3；C80不宜超过480kg/ m3。
（2）骨料。骨料性能，对于配制高强砼起决定性作用。
粗骨料——宜选用最大粒径不超过2.5cm且质地坚硬、吸水率低的石灰岩、花岗岩、辉绿岩等碎石。石料强度应高于砼强度30%且不小于100N/mm2。粗骨料中的针片状颗粒不能超过3~5%,含泥量应低于1%。
配制高强砼，宜用较小粒径粗骨料。其原因是颗粒较小的粗骨料比颗粒较大的粗骨料更为致密，并能增加与水泥浆的粘结面积，界面受力比较均匀，因而能获得较高强度。试验证明，粗骨料最大粒径控制在12~15mm时，能获得最高的强度。所以配制高强砼时，通常将粗骨料最大粒径控制在20mm以下。如岩石质地坚硬，砼强不是很高，则20~25mm最大粒径也是可以采用的。
细骨料——宜采用洁净的天然河砂，其中云母和粘土杂质总含量不得超过2%。如采用细砂，山砂应专门试验。
（3）高效减水剂（超塑化剂）
掺加高效减水剂，不仅能降低水灰比，而且使拌和料中的水泥更为分散，使硬化后的砼空隙率、孔隙分布情况得到进一步改善，从而提高砼的强度。
高效减水剂主要有两种：一种是磺化煤焦油系列减水剂——如NF、FDN、UNF等；另一种是树脂系列减水剂——国产SM等，因价格贵，用得少。
高效减水剂存在的问题是：拌和料的坍落度损失快，气温高时更为显著。新一代高效减水剂混入了缓凝剂或某种载体，能够延长坍落度的损失。常用缓凝剂主要是木质素磺酸盐。
（4）掺合料
（A）粉煤灰——掺粉煤灰等矿物掺和料有助于改善水泥和高效减水剂间的相容性，并可以改善拌和料的工作度，减少泌水和离析现象，有利于泵送。粉煤灰的掺量一般为水泥用量的15~30%。
（B）硅粉——是电炉生产工业硅或硅铁合金的副产品，平均粒径为0.1mm的量级,比水泥细两个级量级。用硅粉能配制出强度很高、且早强的砼，但必须与减水剂一起使用。硅粉用量，一般为水泥的5~10%。
（C）F矿粉——是由F矿石配有少量其他无机物磨细而成。F矿粉与水泥水化过程中释放的Ga（OH）2反应，生成C—S—H凝胶物质，能提高水泥石的密度，使砼的强度得到提高。F矿粉的掺量（水泥+F矿粉）的5~10%。
（D）水——宜用饮用水。
配制高强砼的各种原材料，应有严格管理制度，砂石不能露天零堆放，砂子含水量保持均匀。
3、配合比和配制
（1）配合比。高强砼的配合比应通过试配确定。试配除应满足强度、耐久性、和易性和凝结时间等外，尚应考虑到拌制、运输过程和气温环境情况，以及施工条件的差异和变化等因素。按照砼施工验收规范规定，砼实际强度对设计强度的保证率应超过95%。因此，试配强度要大于设计强度。当无历史统计资料时，度配强度可按设计强度等级乘以1.15系数。
（2）水灰比。高强砼（为C60）的水灰比，应不大于0.35，并随强度提高而降低。而拌和料的和易性是通过掺加高效减水剂和混合材料进行调整。在满足和易性的条件下，尽量减小用量。
（3）砂率。试验证明，当砂率为0.33时，砼的强度比砂率为0.4要高一些。因此，高强砼的砂率宜控制在0.28~0.34之间。对泵送砼为0.35~0.37之间。
（4）水。高强砼应准确控制水量，并应准确测定砂石中的含水量。从水量中扣除。宜采用饮用水。
（5）拌制。拌制高强砼宜采用强制式搅拌机。外加剂掺量应试验确定，高效减水剂一般采用后掺法，即砼搅拌1~2min后掺入。
4、浇筑、保养与检验。
（1）高强砼必须采用高频振捣器振捣。
（2）高强砼在浇筑时应在8h以内加以复盖并浇水养护，或在暴露表面喷刷养护剂。浇水养护日期，不能少于14d。
（3）检验按砼施工质量验收规范执行。
第二部分
其他知识点
一、高层商品房的公摊比例是多少？
高层的：使用面积＝建筑面积X0.65（0.65-0.7）
房屋公摊面积、建筑面积及使用面积的计算方法
高层塔楼的使用率是72-75%,高层板楼的使用率是78-80%,多层住宅的使用率约为85%左右。所谓使用率是指房屋的套内使用面积与建筑面积之比,其中建筑面积等于套内建筑面积(套内使用面积+套内墙体面积+阳台面积)与分摊的共有建筑面积之和。 套内使用面积是指实际的房屋利用面积，即，又称地毯面积；而套内面积一般是指套内建筑面积，是套内使用面积与套内分摊面积之和。
套内使用面积是如何计算的：
1、室内使用面积按结构墙体内表面尺寸计算，墙体有复合保温、隔热层，按复合层内皮尺寸计算；
2、烟囱、通凤道、各种管道竖井等均不计入使用面积。
3、非公用楼梯（包括跃层住宅中的套内楼梯）按自然层数的使用面积总和计入使用面积；
4、住宅使用面积包括卧室、起居室（厅）、厨房、卫生间、餐厅、过厅、过道、前室、贮藏室、阳台、壁柜等
5、套内使用面积系数：房屋按套（单元）计算面积时，使用面积系数为套内使用面积与套内建筑面积加按规定应分摊的公用建筑面积的比率（%）。
建筑面积怎么算，使用面积怎么算啊
首先了解几个公式：
建筑面积＝套内建筑面积＋公摊面积
公摊面积＝建筑面积×公摊系数
公摊系数＝建筑总公摊面积÷建筑总建筑面积
套内建筑面积＝套内使用面积＋套内墙体面积＋阳台面积
好了，解释一下上面的公式
1、套内使用面积，有个形象的说法叫“地毯面积”，简单说，就是把你家所有面积全铺上地毯，能铺多少面积的地毯，就是多少的套内使用面积。
2、套内墙体面积，套内墙体面积包括户型内部的分隔墙（按照投影面积全部计算），两户之间的分隔墙（按照投影面积的一半计算），外墙（按照投影面积的一半计算）三个部分。
3、阳台面积，封闭阳台按照全部面积计算，不封闭阳台按照一半面积计算。
4、公摊面积，建筑内的楼电梯间、消防通道、为本楼服务的配电房、水泵房等附属设施用房、外墙水平投影面积的一半，这些全部计算为公摊面积。
通常在无电梯的多层建筑中，公摊系数在5－10％这个范围内都是正常的，超出10％的也有可能，不过少见。
在有电梯的板式小高层建筑中，公摊系数通常在15－20％之间。
在有电梯的板式高层建筑中，公摊系数通常在18-25％之间。
在有电梯的塔式小高层建筑中，公摊系数通常在18－22％之间。
在有电梯的塔式高层建筑中，公摊系数通常在20－30％之间。
山墙——指双坡屋顶建筑两个侧面的墙体，屋面呈弧形的也可以这样叫。
因墙体上部为人字形，像山一样，故叫山墙。
外山墙——就是作为外墙的山墙；
内山墙——即与外山墙相平行的内部墙体。
山墙有两种情形：一是山墙高出坡屋面的，其坡屋顶叫硬山；另一种是屋顶伸出来把山墙盖住，其屋顶叫歇山。
女儿墙源出“女墙”，又名“压檐墙”。房屋外墙高出屋面的短墙。也是屋面与外墙衔接处理的一处方式，作为屋顶上的栏杆或房屋外形处理的一种措施。在制作方法上，一般均将顶部砌成直线形或曲线形，绝大多数墙面多有雕刻或贴塑花纹装饰，起到屋顶栏杆的作用，并可防止雨水直接下落。
山墙应该都是纵轴（短轴）方向的最外侧的墙体，而女儿墙肯定是设置在屋面四周上的墙体，一般高度为600-1200不等，主要作用时
1、其保护作用，防止人在屋面面活动时高空坠落，
2、是为防水提供构造措施，就像3楼说得那样。3是起到建筑装饰作用
二、常见建筑基础常识
12墙一个平方需要64块标准砖 18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖 37墙一个平方需为192块标准砖 49墙一个平方需为256块标准砖 计算公式：
单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6) 单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6) 空心24墙一个平方需要80多块标准砖
一 个土建工程师应掌握的数据(转)
1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：
1、多层砌体住宅： 钢筋30KG/m2 砼0.3—0.33m3/m2
2、多层框架 钢筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2
3、小高层11—12层
钢筋50—52KG/m2 砼0.35m3/m2
4、高层17—18层
钢筋54—60KG/m2 砼0.36m3/m2
5、高层30层H=94米
钢筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2
6、高层酒店式公寓28层H=90米
钢筋65—70KG/m2 砼0.38—0.42m3/m2 7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间 以上数据按抗震7度区规则结构设计
2、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
3、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天
4、基础数据
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚） 6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
5、钢筋重量
φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kg Φ22＝2.98kg Φ25＝3.85kg Φ28＝4.837kg............ Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数
6、钢材理论重量计算简式
材料名称 理论重量W（kg/m） 扁钢、钢板、钢带 W＝0.00785×宽×厚
方钢 W＝0.00785×边长2 圆钢、线材、钢丝 W＝0.00617×直径2 钢管 W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚）
等边角钢 W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚） 不等边角钢 W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚) 工字钢 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）] 槽钢 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）] 备注
1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。
2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。
3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。
4、各长度单位均为毫米
2011-11-5
第19篇：建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1、
图纸的熟悉、审查和管理制度
（1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（2）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（4）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（5）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
2、
技术交底制度
（1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（3）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
3、
施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（1）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工 1 活动的纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用
做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入
计划；作业
程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（2）施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（3）施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（4）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
4、
材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
5、
工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
6、
工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用， 2 并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
7、
技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。 1）技术管理机构
公司经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术负责人
技术人员
专业施工员
工人班组
（2）
各级技术管理机构的主要职责
1、
在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、
深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
3、
向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、
检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（3）
总工程师的主要职责
1、
全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、
贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、
组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和4项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、
开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、
对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、
参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
7、
领导培训工作，审批技术培训计划；
8、
领导进行技术总结；
9、
对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、
对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
（4）
项目技术负责人的主要职责
1、
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、
开展经常性的技术工作，主要有：
（1）
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2） 参加施工组织审批；
（3） 负责项目工种技术交底工作；
（4） 根据项目部的技术计划，组织编制
度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5） 主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6） 组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7） 组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；
（8） 对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9） 协助推行全面质量管理工作；
（10）
领导材料检验工作；
（11）
负责技术革新、环保计划的实施；
（12）
领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；
（13）
参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
8、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。
第20篇：09版《施工技术管理标准》目次
目次
序号标准编号标准名称页号 1QG/SH132515.01—2009工程项目施工程序管理办法1 2QG/SH132515.02—2009设计交底及施工图会审管理办法33QG/SH132515.03—2009
4QG/SH132515.04—2009
5QG/SH132515.05—2009
6QG/SH132515.06—2009
7QG/SH132515.07—2009
8QG/SH132515.08—2009
9QG/SH132515.09—2009
10QG/SH132515.10—2009
11QG/SH132515.11—2009
12QG/SH132515.12—2009
13QG/SH132515.13—2009
14QG/SH132515.14—2009
15QG/SH132515.15—2009
16QG/SH132515.16—2009
17QG/SH132515.17—2009
18QG/SH132515.18—2009
19QG/SH132515.19—2009
20QG/SH132515.20—2009
21QG/SH132515.21—2009
22QG/SH132515.22—2009
23QG/SH132515.23—2009
24QG/SH132515.24—2009
25QG/SH132515.25—2009
26QG/SH132515.26—2009施工标准、规范管理办法5 施工组织设计管理办法6 施工技术方案管理办法10 工程材料预算管理办法16 开工报告管理办法18 施工技术交底管理办法19 施工技术文件、资料管理办法21 施工总平面管理办法23 施工日志管理办法25 焊接工艺评定管理办法26 工序交接管理办法38 隐蔽工程管理办法40 钢格栅板施工管理办法41 预试车管理办法46 施工过程技术文件编制、归档管理办法 47 施工过程影像资料管理办法49 工程交工技术文件管理办法50 工程中间交接、交工管理办法54 工法管理办法55 合理化建议、技术改进和专利管理办法 62 技术管理考核办法71 科技类图书管理办法74 技术开发应用管理办法76 科学技术成果管理办法85～98
