推荐第1篇：勘察岗位职责
勘察岗位职责
一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.
二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。
三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。
四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。
五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划，掌握区域范围内的施工。
六、严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。
七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。
八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。
九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。
十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪，并填写相应表单登记。十
一、负责对新建小区地上施工方案进行规划，并出示方案。十
二、每月底统计新增报装数据，进行分析，提交部门经理。
十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇2：勘察设计院岗位职责
院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、
《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作； 15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统
一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；
16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。
总工程师工作职责 1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；
2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查； 5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施； 6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件； 7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平； 9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作； 10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。
设计项目管理部工作职责 1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标； 2.根据四川公路工程咨询监理公司schecs-qa、qb、qc文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作； 3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度； 4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况； 5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；
8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；
9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、
地质、测量等基础资料，提出具体要求； 10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行； 11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料； 12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档； 13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题； 14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品； 15.完成领导交办的其它工作。篇3：勘察设计院岗位职责 所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 tshecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工
作；
15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统
一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣； 16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。
副所长工作职责 1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。 2.协助所长完成年度生产和管理目标； 3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成； 4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作； 5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；
6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平； 7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；
8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作； 9.完成所长及公司高管安排的其他任务。 10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；篇4：岩土工程勘察岗位职责
项目部各岗位职责
一、项目经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
7.做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
二、技术负责人及技术组成员岗位职责
工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作，解决施工过程中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。工程技术负责人在勘察期间编写的施工纲要，向各施工班组下达的各项施工任务书及土样布置单等，待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。认真、及时填写和上交当天的生产日志，禁止弄虚作假。并保质、保量、及时完成本人负责工程的勘察报告书的编写，资料及时整理归档。整个工程中，领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。 技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体内容包括：按技术负责人提出的勘察任务书指导施工班组的施工；各勘探孔的野外施工编录工作；将已完成的勘察工作资料及时汇总至技术负责人；将施工中出现的特殊情况及时向工程负责人，技术负责人进行汇报，并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。
在外业施工结束后，技术组协同技术负责人进行资料整理，勘察报告编写。 另外，技术组成员还负责协助工程技术负责人对勘探孔的验收工作，在验收合格后配合后勤保障组将所有的岩土、水等试样，及时送至实验室，原始资料交工程技术负责人。
三、工程技术审核、审定人岗位职责 工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员，对本工程中的技术方案和各项工程指标负责认定，全面地指导工程技术负责人解决本工程技术问题和编写岩土工程勘察报告书。
四、施工经理岗位职责
1.施工经理受项目经理直接领导。 2.负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输条件等。
3.完成施工准备工作。
4.协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。 5.提出开工报告。
6.根据工作需要，对现场人员进行合理调配。 7.指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。 8.协助建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。 9.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。
10.管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。 11.协助项目经理完成项目月报、项目总结。
五、安全经理岗位职责
1.接受项目经理的工作安排，认真完成各项工作。 2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。 3.检查、监督治安、消防工作并巡视记录。 4.负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向经理汇报。 5.定时、不定时对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。 6.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。
7.做好安全管理员的培训、考核工作。 8.热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。 9.熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
六、项目会计岗位职责 1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。 2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。 4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关
决算方面的核算资料。 6.负责按期按规定向公司清算上交款项。 7.负责会计档案的保管工作。
七、测量工程师岗位职责
负责勘探点的测量工作，包括勘探点孔位、高程的测放工作，作好标记，注明孔号，并负责各勘探点数据的复核工作，现场各标记和各勘探点孔口高程汇总表一并交付给工程技术负责人签收。
八、施工班组岗位职责
严格按照项目负责人的安排进行勘察施工。接受技术负责人的技术监督和指导，按照各孔的勘察施工任务书，保质保量的完成各个勘探点的勘察工作，严格按照规程进行操作，保证各项原始数据准确，真实。所取岩土芯按顺序排放，岩土水等试样均按要求编号，安放保养及运输。
九、编录员岗位职责
应在钻探过程中同时完成，记录内容应包括岩土描述及钻进部分，记录按标准格式每项填写，在某个回次中发现变层时，应分项填写，不得若干回次或若干层合成为一行。记录不得撰录转抄，误写可以划去，在旁边更正，不得在原处涂抹修改。
对本工程各类地层的描述应符合下列要求：
粘性土：颜色、状态、包含物、结构及层理特征； 基岩：颜色、主要矿物、结构、构造和风化程度，包括结构面、结构体特征和岩层矿物
十、后勤组岗位职责
在各钻探机具未到位前，道路、水、电应落实，保证各钻探机具设备能及时到达孔位。对需夜间施工机台，提前将电源接到孔位。对各施工机台进行不间断的后勤保障支持。负责对已验收的各种试样进行收集汇总，及时送回土工实验室开土。篇5：勘察技术人员岗位责任制度
技术人员岗位责任制度
技术人员应积极协助工程技术部技术主管在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，技术人员必须熟练掌握桩基施工、基坑支护施工、定位放线、野外钻探，施工记录、施工安全等本公司业务范围内的各项专业知识和技术，经常深入现场了解实际情况，及时解决现场出现的问题。 (一)技术负责人岗位职责：
1、施工前认真熟悉、审阅施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作；
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，提出材料计划；
3、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
4、根据图纸设计要求提出合理化施工建议与施工要求；
5、根据图纸要求向相关技术人员下达具体施工技术要求，并负责审批施工技术人员编制的施工技术交底、安全技术交底及施工组织设计等文件；
6、勘察工作负责勘察工作量的布置，及勘察工作野外施工的技术要求，下达勘察野外施工技术要求给相关技术人员；
7、监督检查技术人员在桩基、基坑支护、地基处理等各类施工项目中的定位放线工作，监督检查文明施工及安全生产情况；
8、检查，落实工程施工中施工人员对技术要求的落实情况，发现问题，应及时提出书面整改要求，确保工程质量；
9、负责勘察报告的编制与审查，保证勘察报告的审查顺利通过；
10、配合相关技术人员、施工人员一起保证勘察资料的准确性；
11、组织相关人员的专业技术培训工作；
12、按照主管部门规定，配合建设单位进行工程的分部、分项及竣工等工程质量验收工作，负责管理工程竣工资料的归档整理工作；
（二）技术人员岗位职责
1、是在主管工程师的领导下开展各项技术工作，贯彻落实好有关法律、法规、技术规范、标准等，搞好专业的技术管理工作；
2、施工前认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好施工图的准备工作；
3、做好各桩基、基坑支护、地基处理等各类工程的施工技术交底、安全技术交底及施工组织设计（并交由技术负责人审查通过），并向各施工班组进行技术交底；
4、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工班组的联系、协调。
5、负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，做好定位放线法的校验工作；
6、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器；
7、负责勘察野外施工的钻探记录工作；
8、负责进场材料的检查、认可；
9、收集、整理工程施工中的变更、签证、合格证、检验、记录等资料；
10、及时完成各类工程的竣工验收资料，工程量签证资料，确保资料的及时跟进；
11、施工中记录好施工日志，现场影像资料、技术档案，保存全部原始资料，资料完成后报资料员存档；
12、野外施工应认真配合好施工人员的工作，如发现存在问题，应及时向上级领导汇报并下达书面整改要求；
13、应对自己的工作，应做到兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成；
13、加强对专业知识及新技术的学习，不断提高自身的业务水平；
（三）工程质量责任制
1、单位工程由主管工程委派专人（技术员）负责，每个工程由一个技术员负责；
2、技术员在主管工程师的领导下工作，对单位工程的技术质量负直接责任，主要负责内容为：施工图的编制，定位放线记录、现场放线、施工组织设计的编制、技术交底、安全技术交底、施工记录、竣工资料、工程量签证等资料的整理、归档；
3、主管工程师对所有工程施工生产中的工程质量负指挥责任，制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关；
4、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。
推荐第2篇：勘察设计院岗位职责
院长工作职责
1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；
2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；
3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；
4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；
5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；
7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；
10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、
《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；
11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；
12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；
13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；
14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；
15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统
一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；
16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。
总工程师工作职责
1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；
2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；
4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；
5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；
6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；
7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；
9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；
10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。
设计项目管理部工作职责
1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；
3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；
5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；
8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；
9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、
地质、测量等基础资料，提出具体要求；
10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；
11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；
12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；
13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；
14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；
15.完成领导交办的其它工作。
财务计划部工作职责
1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；
3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；
4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；
5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；
9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；
10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；
11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；
12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；
13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；
14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；
15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；
16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；
17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；
18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；
19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；
20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；
21.完成领导交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；
2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；
3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；
4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；
5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；
8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；
9.负责院行政印章的管理、领用和登记；10.负责本院资质等级年审工作；
11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责院各项文娱活动开展；
13.负责院属办公用品采购、领发、管理；
14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；
15.负责职工后勤保障和福利管理；
16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；
17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；
18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；
19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。
21、承办院领导交办的其他工作。
总工办工作职责
1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。
2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。
3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。
4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。
6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。
7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。
8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。
9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。
10、承办院领导交办的其他工作。
生产经营部
1.负责制定本院年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。
2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。
3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。
4.组织投标评审和合同评审工作。
5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。
6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；
8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；
10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；
12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；
13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；
15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；
16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；
18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；
19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；
20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；
21.完成领导交办的其他事项。
设计室工作职责
1 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。
2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。
3 根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。
4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。
5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。
6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。
7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。
8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。
9.完成领导交办的其他事项。
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工程勘察设计单位管理制度
第一章 总则
第一条 为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。
第二条 本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章 管理职责
第三条 指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条指挥部的职责
1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；
2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；
3.根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；
4.组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。
5.组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；
6.组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；
7.参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改；
8．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；
9．组织签订施工图供图协议；
10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；
12、组织咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化组织方案和图纸。
13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。
第三章勘察设计管理
第五条 勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
（一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。
（二）设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。
第六条 设计质量控制
（一） 勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；
（二） 在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实
施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；
（三） 设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；
（四） 勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；
（五） 应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
第七条 勘察设计单位应及时提供有效设计文件。
（一） 按工程招标、设备采购、物料准备需要和指挥部要求及时提供相关设计文件、图纸和清单；
（二） 按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸，并同时将相应的电子文件录入本项目建设管理信息系统；
（三） 按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：
1.根据勘察设计相关合同文件和供图协议约定，按时将施工图的电子文件按指挥部要求。
2.勘察设计单位提供的施工图电子文件，电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整性。
3.其他规定和要求均按相关合同文件及建设指挥部出台的文件执行。
（四） 设计文件中必须明确最新版本编号和保证设计文件的有效性、真实性和准确性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设主体，并及时收回作废版
本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
第八条 设计投资控制
（一） 勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为前提，确保工程概算、预算不突破限额目标；
（二） 勘察设计单位应根据现场施工环境、及影响施工因素的制约条件等综合布置因素，积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提下，降低工程投资。
第九条 现场施工配合工作
（一） 勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：
1.其现场机构设置、人员配备应与项目建设指挥部的管理范围和工程特点相适应，并报项目建设指挥部审查同意后实施；
2.设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报指挥部同意（原则上总设计代表不能随意更换）。
（二） 不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经指挥部同意，不得与施工单位进行施工技术合作；
（三） 参加指挥部组织的设计技术交底会议与第一次监理例会、施工图现场核对、工程质量事故调查和处理和指挥部要求必须参加的会议等工作；
（四） 及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复意见；
（五） 按规定及时参加工程地质隐蔽工序质量检查签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人员接到施工单位
或监理机构要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间提前到达现场。
1.基坑开挖、隧洞开挖、钻孔等工序验收提前2小时；
2.其它工序的验收提前1小时。
（六） 参加水利行业主管部门和指挥部组织的其它活动。
（七）设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计，若有分歧意见，由项目法人定。如涉及重大设计变更问题，应当报行业主管部门审核。
第十条 勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。
第五章违约处理
第十一条在勘察设计单位应履行的职责范围内出现违约的情况按相关合同文件及行业规范约定执行。
第五章 附则
第十二条 本办法在实施中未详之处，由指挥部另行制定补充细则。
第十三条 本办法由指挥部负责解释，自公布之日起执行。
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绿园地下车库人防地下室
主体结构
工 作 情 况 汇 报
河南省焦作地质勘察设计有限公司
年 月 日
勘察单位工作情况汇报
一、工程概况
本项目工程位于许昌市清苑路北,德星路西，为附建式人防地下室工程，地下一层，人防建筑面积为10986.93㎡，结构形式为框架结构，地下室平时为地下车库，战时为二等人员掩蔽部、物资库。本工程分五个防护单元、共14个出入口。
本工程基础均采用CFG桩（桩径400mm）,按单桩竖向承载力特征值为1400KN设计，预计有效桩长约18.5m。
本工程建设单位为许昌汉威置业有限公司，由河南正茂建设工程有限公司承建，设计单位为河南丰晟建筑设计有限公司，勘察单位为河南省焦作地质勘察设计有限公司，监理单位为河南省人防建设监理有限公司。
二、工作依据：
本工程勘察遵循的规范有：《岩土工程勘察规范》GB50021-200
1、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20
11、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010以及其它有关规范的有关条款等。
三、工程合同履行约情况：
我方与许昌汉威置业有限公司签定了建设工程勘察合同，并按合同规定完成勘察工作并出具该工程的岩土工程勘察报告（详堪），甲方也按约定按时支付了工程款，合同双方均很好的履行了合同义务。
四、工程勘察过程：
我方在工程建设中严格执行法律、法规，并遵照工程建设强制性标准，依据《岩土工程勘察规范》GB50021-2001进行勘察设计工作。勘察探孔的深度，取样数量满足要求，为工程设计提供可靠的岩土技术参数，取样真实及时，按钻进回次逐段填写，无事后追记现象。
五、工程过程中配合情况：
我方在工程建设过程中积极配合施工单位的工作，在基础开挖过程中多次到工地现场观察实际地质情况，确保基础具有可靠的承载力，可靠的技术参数。在工程整个过程中我单位参加了地基工程及主体结构初次验收，现又参加主体结构正式验收工作。
总之我单位严格执行了国家强制性标准、国家现行的有关法律、法规条文规定，较好的执行了合同约定的有关内容。
河南省焦作地质勘察设计有限公司
2017年
月
日
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勘察单位工作情况报告
一、合同履约情况
本单位严格履行合同，按照勘察委托合同规定的有关内容的要求进行本工程地质勘察，按期提交勘察文件并积极参与施工阶段的技术服务工作。
二、设计依据：本工程主要设计依据有：
2.1.河南省有色工程勘察有限公司与建设单位签定的勘察合同。2.2.国家有关建筑设计规范：《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89）；《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）。
六、设计中主要执行的强制性标准
郑州新郑综合保税区合村并城5#地块项目工程地质勘察是在建设单位认可的方案基础上，按照勘察委托合同和依照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）进行勘察设计工作。勘察时严格执行现行的有关规范、规程、标准，特别是工程建设强制性条文。我方在工程建设过程中，积极配合施工单位工作，在基础开挖过程中多次到工地现场观察土质情况，确保了工程能够顺利进入下一道施工工序，我方在工程建设过程中较好地执行了合同约定的有关内容。
七、地基基础实体质量的评价
本工程地基与基础工程、主体、装饰与装修等经检查验收符合设计及规范要求，满足结构安全及使用功能的要求，同意验收。
河南省有色工程勘察有限公司
年 月 日
1
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滨河花园住宅小区27#楼竣工验收工程
勘 察 单位工作汇报情况
河南省地矿建设工程（集团）有限公司
勘察单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程为滨河花园27#楼，基础为钢筋混凝土筏形基础。结构类型为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构， 地下一层，地上十八层。建筑面积为27423平方米。结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，安全等级二级。
二、工作依据
本次工程勘察遵循的规范、规程有： 《岩土工程勘察规范》（GB50021-94） 《建筑地基基础设计规范》（GBJ97-89）
《建筑抗震设计规范》（GBJ11-8
9、GB50011-2001） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91） 其它相关规范、规定等.
三、质量控制
我方在工程建设过程中严格执行法律、法规，并遵照强制性标准和双方签定的合同进行勘察设计，建立项目经理负责制,下设技术质量管理工作组,负责对本项目实行全面质量管理,实施从勘察设计、野外施工、样品采集、室内试验、资料整理、报告编制出版的全过程质量控制工作,最终成果由公司主管工程审核,保证所提交成果数据准确,论据确凿,内容完整,结论正确.按合同完成了勘察工作,并出具了该工程《岩土工程勘察报告》，建设单位也按约定支付了工程款，合用双方均很好地履行了合同义务。
四、总体评价: 我方在工程建设过程中严格执行法律、法规，按照工程建设强制性标准进行勘察设计，依照《岩土工程勘察规范》（GB50021-94）进行勘察设计工作。
在工程建设过程中，积极配合施工单位工作，在基础开挖过程中多次到工地现场观察土质情况，确保了该工程能够顺利进入下一道施工工序，我方在工程建设过程中较好地执行了合同约定的有关内容。
五、在地基验槽的过程中，我单位认真地作了基槽验收，确认基槽土质与工程岩土勘察报告相符，图纸设计的基础类型与勘察报告相符。
河南省地矿建设工程（集团）有限公司
年 月 日
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新密市未来城市花园3#楼勘察单位
工 作 情 况 报 告
受新密市金海洋房地产开发有限公司的委托，我公司对其拟建的未来城市花园3#楼进行岩土工程勘察工作，为施工图设计提供详细资料。
技术要求由我公司根据建筑物特点，依据勘察规范规程确定。勘察目的为：1.查明建筑场地的地层结构、均匀性、分布规律及各岩土层的物理力学性质；2.查明地下水埋藏条件；3.查明场地内不良工程地质现象及有无可液化土层，并对液化可能性作出评价；4.对地基基础设计方案进行分析，提出经济合理的方案。
我单位资质等级为甲级，证书编号，发证机关：郑州市建设委员会，符合本工程的工程资质等级要求。
为了加强建设工程勘察质量管理，保证建设工程勘察质量，保护人民生命财产安全。我单位严格遵守项目批准文件，城市规划，工程建设强制性标准，国家规定的建设工程勘察设计深度要求等对本工程进行勘察，勘察探孔的深度，取样的数量满足要求，为本工程设计提供了可靠的岩土技术参数，取样真实及时。
依据《建筑地基基础设计规范》GBJT-89第202条要求，为确保房屋建筑工程觉得安全，经过勘察确认拟建场地的稳定性论证作出为本工程的地基能够满足使用要求，并提出了相应的对策和建议，确保地基承载力的稳定性，防止地基产生影响房屋正常使用的不均匀变形，确保基础具有可靠的承载力，提出了可靠的技术参数。
河南省水利勘测总队
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商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程
勘察单位工作情况汇报
一、勘察文件确认情况
本工程符合勘察报告要求。在施工过程中，为保证工程的质量，我方严格按照勘察报告内容，对施工单位进行监督。
二、合同履约情况
在整个施工过程中，本工程能严格按照合同确认的内容执行，在整个施工过程中，严格执行法律、法规及国家强制性标准。
三、勘察资料情况
在整个施工过程中能严格按照勘察报告内容进行施工，在整个工程的施工过程中的勘察资料内容齐全、真实有效、签章齐全，符合资料编制要求。
四、工程评价
在工程施工期间，建设单位能够按照合同约定按时支付工程款，在工程建设各环节中，施工单位能够很好的执行各项法规及施工规范，无违反强制性标准的情况，工程在施工过程中严格按照勘察报告要求施工。我方在工程建设过程中，积极配合施工单位工作，在基础开挖后及时到工地现场进行地基验槽，确保了该工程能够顺利进入下一道工序，我方在工程建设中较好地执行了合同约定的有关内容。
河南卓越建设工程有限公司
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介休市农机开发总公司拆迁工程４＃楼
岩土工程勘察自评报告
我公司受介休市农机开发总公司的委托，对其拟建的４＃楼工程场地进行岩土工程详细勘察工作。整个勘察工作始于2008年3月3日，终于2008年3月3日。本次勘察共布勘探点4个，其中标准贯入试验孔2个，取土探井2个，取原状土样35件，标贯试验4次。根据本次勘察揭露的地层情况，结合区域地质资料综合分析，地基土层主要为第四系冲洪积成因湿陷性粉土地层，根据野外钻探，室内土工试验结果，本次勘探深度范围内，场地地基土自上而下依岩性可划分为4层。
第一层：杂填土（Ｑ42ml）
杂色，稍湿，松散状态，以砖块、灰渣等建筑垃圾为主。
该层层厚4.50～5.30ｍ，平均层厚4.80ｍ，层底埋深4.50～5.30m，层底相对标高94.86～95.68m。
第二层：湿陷性粉土（Ｑ42al+pl）
黄褐色，稍湿，稍密状态，含云母、氧化物、土质均匀。摇震反应中等，无光泽反应，韧性低，干强度低，具有中高压缩性，平均压缩系数a1-2=0.434，具有湿陷性，湿陷系数平均值为0.037。
该层层厚2.70～4.50m，平均层厚3.17m，层底埋深7.30～9.30m，层底相对标高90.90～92.88m。
第三层：湿陷性粉土（Ｑ4lal+pl）
黄褐色，稍湿，稍密状态，含云母、氧化物、土质均匀。摇震反应中等，无光泽反应，韧性低，干强度低，具有中高压缩性，平均压缩系数a1-2=0.310，具有湿陷性，湿陷系数平均值为0.030。
该层层厚4.20～6.50m，平均层厚5.23m，层底埋深11.50～15.80m，层底相对标高84.41～88.68m。
第四层：粉土（Ｑ4lal+pl）
褐黄色，湿、中等密状态，主要包含物为云母、煤屑、氧化铁等，土质均匀，摇震反应中等，无光泽反映，干强度低，韧性低。土层具有中等压缩性，平均压缩系数a1-2=0.299，实测标准贯入击数介于7～9击，平均8击。
本次勘察各孔均未揭穿该层，最大揭露厚度6.50m，最大揭露深度20.00m。
根据勘察结果，场地土类型为中软场地土，建筑场地类别III类。自重湿陷性场地没，属II级（中等）湿陷性地基。按《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）的规定，本报告建议采用灰土挤密桩处理地基。处理深度应 5.5m，在基地下铺设1Ｍ的灰土垫层，垫层压实系数不小于0.96。
我院提供的详勘报告内容详实，数据可靠，能够满足设计要求和施工需要。同时通过了介休建筑工程施工图设计审查有限责任公司的图纸审查。
山西春晖岩土工程科技有限公司 二〇〇八年十一月二十二日
介休市农机开发总公司拆迁改造４＃楼
勘察总结
山西春晖岩土工程科技有限公司
二〇〇九年十一月二十二日
推荐第10篇：勘察设计院岗位职责概要
所长工作职责
1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。
2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。
3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；
4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；
5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；
6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；
8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；
11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；
12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；
13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。
14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；
13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；
14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工
作；
15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统
一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；
16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。
副所长工作职责
1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。
2.协助所长完成年度生产和管理目标；
3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；
4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；
5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；
6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；
7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；
8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；9.完成所长及公司高管安排的其他任务。 10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；
总工程师工作职责
1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；
2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；
4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；
5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；
6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；
7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；
9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；
10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。
设计项目管理部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；
3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；
8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目
的、要求和技术标准等重大技术原则；
9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；
10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；
11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；
12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；
13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；
14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；
15.完成领导交办的其它工作。
财务计划部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；
3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；
4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；
5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；
9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；
10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；
11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；
12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；
13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；
14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；
15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；
16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；
17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；
18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；
19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；
20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档
案的立卷、归档、保管及保密工作；
21.完成领导交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；
2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作；3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；
4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。
7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；
8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；
9.负责所行政印章的管理、领用和登记；10.负责本所资质等级年审工作；
11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责所各项文娱活动开展；
13.负责所属办公用品采购、领发、管理；
14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；
15.负责职工后勤保障和福利管理；
16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；
17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；
18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；
19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。
21、承办所领导交办的其他工作。
总工办工作职责
1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。
2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。
3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。
4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。
6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。
7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。
8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。
9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。
10、承办所领导交办的其他工作。
生产经营部
1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。
2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。
3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。
4.组织投标评审和合同评审工作。
5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。
6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；
8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；
10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；
12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；
13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；
15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；
16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；
18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；
19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；
20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；
21.完成所领导交办的其他事项。
勘测设计部工作职责
1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。
2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。
3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。
4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。
5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。
6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。
7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。
8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。
9.完成领导交办的其他事项。
第11篇：重庆勘察设计单位资质
2009年度重庆市工程勘察设计行业统计工作先进单位名单
序号 企业名称
1 机械工业第三设计研究院 2 重庆信科设计有限公司
3 中冶赛迪工程技术股份有限公司 4 重庆市设计院
5 中煤国际工程集团重庆设计研究院 6 招商局重庆交通科研设计院有限公司 7 重庆雅凯斯凯建筑设计有限公司 8 重庆化工设计研究院 9 重庆市勘测院
10 重庆博鼎建筑设计有限公司 11 重庆市长寿建筑设计院 12 重庆展图建筑设计有限公司
13 重庆渝能电力勘察设计有限责任公司 14 重庆市金创建筑勘察设计有限公司 15 重庆市渝北水利电力建筑勘测设计院 16 重庆市建源水利电力勘测设计有限公司17 重庆市园林建筑规划设计院
18 重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司 19 重庆泰克环保工程设备有限公司 20
重庆杰安消防设备安装有限公司
法定 代表人 勘察设计行业类别
宋文学 机械 杨丰瑞 电子通信广电 肖学文 工程设计综合资质
李秉奇 建筑 杨勇翔 煤炭 张? 力 公路 覃继牧 建筑 杜泽林 化工石化医药 陈翰新 勘察综合类 刘? 奇 建筑 程? 敏 建筑 戴宇跃 建筑 高利群 电力 孙华灵 建筑 李? 建 水利 朱永龙 电力
廖聪全 风景园林工程设计 周? 勃 建筑装饰工程设计 唐显智 环境工程设计 杨远德
消防设施工程设计
资质等级 甲级 甲级 综合甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 乙级 乙级 乙级 乙级 丙级 丙级 丙级 专项甲级 专项甲级 专项乙级 专项乙级
报表人 古? 黎 罗? 菊 胡正君 邓建伟 杨? 熙 黄? 艳 吴? 欣 罗? 荩 何德平姚? 琳 杨? 懿 李? 娟 欧道顺 秦庆华 徐? 丹 王? 颖 郭? 佳 王培仁 赖薇薇 刘冬妍
第12篇：竣工验收报告(勘察单位) 2
南京市市政公用工程竣工预验收
质量检查报告
（勘察单位）
工程名称：
设计单位：（法人章）
项目
负责人：
技术负责人：
法人代表：
南京市市政公用工程质量安全监督站监制
项目负责人：勘察单位：（法人章）
年月日
第13篇：勘察单位建筑工程质量检查报告
建筑工程质量检查报告
工程名称：
勘察单位：
法定
代 表 人：
总工程师：
项目
负 责 人：
(勘察单位)荆门金地广场A1栋荆门市建筑设计研究院
第14篇：8、工程勘察单位资质审查
8、工程勘察单位资质审查
发布时间:2010-08-31 【字体：大 中 小】
一、申请
（一）、申请条件
1、工程勘察设计企业申报资质，应按照以下要求提交申报材料
(1) ．除《工程勘察、工程设计资质申请表》外的附件材料应装订成册，并列出详细目录及页码范围，规格应为 A4 纸；技术人员证明材料应按人整理并依照申请表所列技术人员顺序装订；未评定技术职称的，申报单位应提供书面说明。
(2) ．附件材料的原件由北京市勘察设计与测绘管理办公室申报窗口核对，核对部门应在附件材料相应页加盖核对人签名章。需核验原件的有：企业法人营业执照副本、资质证书副本（转正、升级、增项、变更单位需核验）、职称证书、毕业证书、设备发票；
(3) ．申报单位只申请一个行业资质时，应提供二份申报表和一份附件材料。申请工程设计和工程勘察资质的有关材料应分开装订；
(4)．申报单位申请两个及以上行业资质的，申报材料中每增加一个行业，需在原提交材料基础上增加一份申请表和一份附件材料；
(5) ．复印件应清晰，有关证件印章为钢印的，应在复印件上注明印章全称；
(6)、申报材料的其他有关规定见《工程勘察设计企业资质申报示范文本》及《工程勘察设计企业资质规定和标准说明》；
(7)、《 技术骨干基本情况和业绩表》、《 工程勘察设计企业业绩基本情况表》可从北京市规划委员会网上免费下载填报。
2、首次申请工程勘察资质企业需提交下列材料
(1) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》一式二份及电子文档（可从北京市规划委员会网上免费下载资质申报软件制作生成，具体填写要求按北京市规划委员会网上公示的“申报示范文本”执行）；
(2)．企业法人营业执照副本复印件：
(3) ．公司章程复印件（需附股东签字或盖章页）；
(4) ．法定代表人和主要技术负责人的简历及任命（聘任）文件复印件；
(5) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及技术骨干基本情况和业绩表（标准规定有个人业绩要求的提供此表）；
(6) ．在国家实行有关执业制度后，应提供《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书或执业资格证书复印件（首次注册）、申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。首次注册人员，还应提供企业注册地省级注册管理部门盖章的首次注册表；
(7) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员原聘用单位的解聘证明或地方人才中心（或有关人事管理部门）出具的人事关系证明复印件，现申报单位的聘用合同复印件；
(8) ．主要勘察设备发票复印件；
(9) ．固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 复印件）。
3、申请晋升工程勘察资质等级企业需提交下列材料
(1) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》一式二份及电子文档（可从北京市规划委员会网上免费下载资质申报软件制作生成，具体填写要求按北京市规划委员会网上公示的“申报示范文本”执行）；
(2) ．企业法人营业执照副本复印件；
(3) ．法定代表人和主要技术负责人的简历及任命（聘任）文件复印件，资质标准中对主要技术
负责人有业绩要求的应提供技术骨干基本情况及业绩表；
(4)．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及技术骨干基本情况和业绩表（标准规定有个人业绩要求的提供此表）；
(5) ．在国家实行有关执业制度后，应提供《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书或执业资格证书复印件（首次注册）、申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。首次注册人员，还应提供企业注册地省级注册管理部门盖章的首次注册表；
(6) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员原聘用单位的解聘证明或地方人才中心（或有关人事管理部门）出具的人事关系证明复印件，现申报单位的聘用合同复印件；
(7) ．固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 复印件）；
(8) ．企业原资质证书正、副本复印件；
(9) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列的企业工程项目业绩证明材料（工程勘察设计企业业绩基本情况表）。 （ 业绩证明材料要求见《工程勘察设计企业资质规定和标准说明》）；
(10) ．企业经审计的近三年财务报表（资产负债表和损益表）；
(11) ．勘察单位需提供设备发票复印件。
4、申请增加其他资质的工程勘察企业需提交下列材料
(1) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》一式二份及电子文档（可从北京市规划委员会网上免费下载资质申报软件制作生成，具体填写要求按北京市规划委员会网上公示的“申报示范文本”执行）；
(2) ．企业法人营业执照副本复印件；
(3) ．法定代表人和主要技术负责人的简历及任命（聘任）文件复印件，资质标准中对主要技术负责人有业绩要求的应提供技术骨干基本情况及业绩表；
(4) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及技术骨干基本情况和业绩表；
(5) ．在国家实行有关执业制度后，应提供《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书或执业资格证书复印件（首次注册）、申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。首次注册人员，还应提供企业注册地省级注册管理部门盖章的首次注册表；
(6) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员原聘用单位的解聘证明或地方人才中心（或有关人事管理部门）出具的人事关系证明复印件，现申报单位的聘用合同复印件；
(7) ．固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 复印件）；
(8) ．企业原资质证书正、副本复印件；
(9) ．勘察设备发票复印件。
5、申请暂定资质转为正式资质等级企业需提交下列材料
(1) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》一式二份及电子文档（可从北京市规划委员会网上免费下载资质申报软件制作生成，具体填写要求按北京市规划委员会网上公示的“申报示范文本”执行）；
(2) ．企业法人营业执照副本复印件；
(3) ．法定代表人和主要技术负责人的简历及任命（聘任）文件复印件，资质标准中对主要技术负责人有业绩要求的应提供技术骨干基本情况及业绩表；
(4) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及技术骨干基本情况和业绩表；
(5) ．在国家实行有关执业制度后，应提供《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书或执业资格证书复印件（首次注册）、申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。首次注册人员，还应提供企业注册地省级注册管理部门盖章的首次注册表；
(6) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员原聘用单位的解聘证明或地方人才中心（或有关人事管理部门）出具的人事关系证明复印件，现申报单位的聘用合同复印件；
(7) ．固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 复印件）；
(8) ．企业原资质证书正、副本复印件；
(9) ．《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列的企业工程项目业绩证明材料（工程勘察设计企业业绩基本情况表）。 （ 业绩证明材料要求见《工程勘察设计企业资质规定和标准说明》）
6、企业因改制、分立、合并、重组等原因核定资质需提交下列材料
(1) ．企业改制、分立、合并、重组等情况说明；
(2) ．首次申请工程勘察、设计资质的全部材料；
(3) ．资质证书正、副本复印件；
(4) ．国有企业改制、分立、合并、重组，需提交上级行政主管部门的批复文件，其中改制企业还应提交职工代表大会意见；
(5) ．非国有企业，需提交股东大会或董事会关于企业改制或股权变更等事项的决议复印件；
(6) ．企业分立，原企业仍保留资质的，应与分立后的新企业同时申报。
7、企业工商注册地跨省变更，申请资质变更需提交下列材料
(1) ．企业原注册地省级建设行政主管部门同意企业资质变更的批复文件；
(2) ．首次申请资质的全部材料，由企业新注册地省级建设行政主管部门审核上报；
(3) ．资质证书正、副本复印件；
(4) ．资质变更前原企业工商注册登记注销证明及资质变更后新企业法人营业执照正本、副本复印件。
8、企业名称（ 因改制、分立、合并、重组等原因变更企业名称除外 ）、资质证书编号的变更，办理时应当提供如下资料：
(1)、企业法人、合伙企业营业执照副本复印件（申报时核验原件）；
(2)、企业所有资质证书正、副本原件及复印件（申报时核验原件）；
(3)、企业股东大会或董事会的决议；
(4)、企业章程；
(5)、企业名称变更书面申请；
(6)、《建设工程企业资质证书变更审核表》（可 从北京市规划委员会网上免费下载填写） 。
9、增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书的，办理时应当提供如下资料：
(1)、遗失补办证书的，需要提供全国性建筑行业报刊或省级以上（含省级）综合类报刊上刊登的遗失作废声明及证书遗失单位的书面情况说明；
(2)、资质证书正本或副本复印件 （申报时核验原件） 。
(3)、《建设工程企业资质证书增补审核表》 （可从北京市规划委员会网上免费下载填写）；
10、除企业名称、资质证书编号以外的资质证书内容变更，办理时应当提供如下资料：
(1)、企业法人营业执照副本复印件 （申报时核验原件） ；
(2)、企业所有资质证书副本原件；
(3)、企业股东大会或董事会的决议；
(4)、负责人变更的应当提供任命文件；
(5)、企业资质证书变更事项书面申请。
(6)、《建设工程企业资质证书变更审核表》（可从北京市规划委员会网上免费下载填写） 。
（二）申请条件的依据《 建设工程勘察设计资质管理规定 （建设部令第 160 号）》
（三）申请方式：书面送达
（四）申请材料和申请书示范文本
《工程勘察、设计企业资质申报表》《技术骨干基本情况及业绩表》 《工程勘察设计企业业绩基本情况表》从规委网上下载
（五）提示强调：
申请人应当如实提交有关材料，并对材料的真实性负责，否则将承担相应的法律后果。
二、受理
（一）受理条件（依据《行政许可法》第三十二条，申请单位提出的申请符合申请条件，提交的申请材料齐全、符合法定形式）。
（二）岗位及职责
岗位：北京市勘察设计与测绘管理办公室申报窗口
职责：申请人提交的材料符合受理条件，所提交的申请材料齐全、规范、有效（为形式审查）。符合受理标准的，即时收取申请人申请材料，填写“收件表”。将“收件表”第一联（预受理单）加盖受理专用印章后交申请人；将申请材料和“收件表”第二联顺序装袋，填写移交单，转交委有关管理部门。审查：
1、申请人提交的申请事项不需要取得行政许可的，应即时告知申请人不受理；
2、申请事项依法不属于委职权范围的，应即时作出不予受理决定书（加盖受理专用印章），并告知申请人向有关行政机关申请；
3、申请材料存在可以当场更正错误的，申请人当场更正错误后作出预受理。对申请材料不齐全或不符合法定形式的，应在 5 日内将需要补正材料一次性书面告知申请人；逾期未告知的，申请人的“收件表”为正式受理通知。
三、审查
（一） 审查标准：
建设部《关于颁布 工程勘察资质分级标准 和 工程设计资质分级标准 的通知》（建设【 2001 】 22 号）
（二）审查依据《 建设工程勘察设计资质管理规定 》（建设部令第160 号）
（三）审查岗位： 1、专家委员会 2、北京市勘察设计与测绘管理办公室资质科
（四）岗位职责：收到符合标准的申报材料后，按照有关资质管理文件的规定，专家委员会对申报材料进行评审，提出评审意见，资质科对专家委员会评审意见进行复核并在审核流程上签字。
（五）审查时限： 13 个工作日（专家委员会评审所需 15 个工作日不计算在审查期限内）
四、决定
（一）审定标准：审查意见合格符合行政许可程序性规定
（二）岗位及职责：市规划委主管领导
（三）结论及送达
申报窗口根据市规划委审批意见，对经审查符合标准的，依法作出准予行政许可的决定，填写齐全审批流程表后，将核发的准予行政许可草稿及相关材料转交受理部门统一制作正式文件并送达申请单位；对经审查不符合审查标准的，依法作出不予行政许可的决定，填写齐全审批流程表后，将不予行政许可的文件草稿及相关材料转交受理部门统一制作正式文件并送达申请单位。不予行政许可的文件应当告知申请人依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
（四）送达时限： 2 个工作日
五、本项许可不收费
六、政策咨询电话
许可事项政策咨询电话:68052299
七、举报监督电话
本单位举报监督电话:68020689
第15篇：勘察单位如何开展营销工作
勘察单位如何开展营销工作
关键词：营销导向型甲方技术+营销产业平台人脉资源
前言：
勘察单位处在产业链条的末端，大部分工作同质化现象严重，行业内压价现象严重，受
不到应有的尊重，说起行业有人形容为“挖几个坑，打几个眼”没有多少技术含量，因而营销
工作很困难，甚至与劳务公司为伍。
据了解业内做得好的以勘察为主业的单位也不少。一方面在以相对低的价格对重复性较强的
任务进行承揽；另一方面以自己的固有技术、服务及人脉资源进行高加值的任务承揽及市场
的培育，取得了较好的经济效益。
如何在目前的市场环境下展开营销工作，就自己的亲身体会进行论述：
定义
勘察单位的营销俗称找任务或联系工程，准确的说法就是运用单位的资质，依靠单位的
技术能力、管理能力、后期服务能力，通过一定的方式承揽任务的行为和活动。本质上讲与
其他工程服务类行业没有区别。用一句话形容“找到活、干好活、收到款”中的第一句，也是
最重要的一句。
分类
1.任务导向型的勘察单位。这类单位不需要到市场上去找任务，任务来源主要靠上级主管部
门下派下来，受到行业的保护，这类单位衣食无忧，但受行业景气指数影响较大，最近几年
日子都好，如行业院中的铁路、公路、电子、煤炭、石油、水利水电。这类单位要研究把活
干好就可以了。往往是国企，支出受限制较多，体制问题是根本问题，靠机制调动。
2.营销导向型的勘察单位。这类单位的任务来源全靠自己的努力在市场获得，任务来源比较
难，若再有行业主管、机制不活，往往造成人才流失。若没有行业主管，虽然苦，但自收自
支，在行业利润不高也可度日，这类单位的营销工作就显得尤为重要，本文所谈论的勘察单
位主要就是指营销导向型的勘察单位。
重要性
营销是龙头，对勘察单位也不例外。营销是效益的源泉，目前很多勘察单位是和面型，
人多了找活、活多了找人，就像面多了加水、水多了加面一样，循环往复。营销工作的重要
性就不言而喻了。
市场定位
依据单位所处的地域，资质水平，人员结构，知识结构，专业强项进行定位。比如在北
京、上海、广州、西安、成都等区域大城市可进行全国的市场布局，也可就所处的西北地区、
西南地区进行，也可立足本省进行市场布局。每个省院起码可在本省范围内进行布局。原则
上落后地区向发达地区布局就比较困难。但各类专业勘察院例外。市场定位与其他因素及本
区域市场的饱和程度密切相关。与我们密切相关的是在省会城市的市场视野，起码是全省范
围内的。如在新疆可以窥视中亚市场，但由于存在政局的问题，测绘与勘察涉密的问题，走
出去的很少。
我们的甲方有那些
各类各级政府、部队、学校、大中型国企。
相对较正规的需要招投标，价格相对合理，一旦进去工作干好，相对比较稳定，适合长
期发展，但对营销工作要求较多，进去不是一蹴而就的，进去了也不能高枕无忧，但努力了
就会有回报。
房产公司
机会随时有，压价现象严重。你有技术别人不认，对于这类公司，技术体现不明显，各
类房产公司在当地都有信誉排名，往往大的公司信誉不好。勘察少做，施工利润率不大的项
目尽量不去做。
各类任务导向型的专业院。
这些院的特点是任务下来过于集中，一时干不完，需要协作，而且属技术劳务分包，价格不高，付款信誉好，还可延伸开发出岩土施工治理的项目，比较值得去进行营销工作。 同行院
内地同行院到新疆太远，人吃马喂，设备调动，成本很大。利用当地的设备、人力资源及地域地质条件的熟悉，进行优势互补，各得其所，往往付款周期较长，但信誉良好。省会城市往各地州的小院，他们往往遇到技术难度大的任务，或资质条件限制的任务，他们又有人脉资源，需与省会资质较高的院进行合作，从勘察到施工，全方位合作，还可打开一片市场，优势互补，互相尊重，双赢思维。
建筑设计院
有些建筑设计院往往没有勘察资质和和这方面的人才，通过与我们联系，共闯市场，互利双赢，效果很好。
承包公司及工程公司
这些公司处在产业链顶端，通过EPC承建工程。这类单位价格不会高，但稳定，一些国外项目的承揽大多数由这一类甲方带出去，可以说有几个这样的甲方，任务都是大任务，可以做大，但要做强要看机会。
私人投资者
这类甲方，往往通过信息得到，资金不能确定，项目前景不能确定等。
六、市场调研
（一）倾听甲方的声音，不失去顾客，长期留住顾客，保持顾客的忠诚。新的顾客花费的时间精力是老顾客的五倍，保住老顾客太重要了，维持时间越长越好。在工作中倾听他们的需求，引导他们对专业认识的了解，顺理成章的将活交给我们。
（二）了解竞争对手，要对行业进行分析，SWOT四象限分析，S―优势，W―劣势，O―机会，T―风险，SO，发挥优势利用机会战略；WO，利用机会克服劣势战略；ST，发挥优势避免风险；WT，使劣势最小化，并避免风险战略。比如我院优势，资质刚升甲级，引进战略加盟，而他们就是冲着我院的优势而来，为我院做大、做强，提高市场覆盖率和占有率，同时可带来后续的机会打下基础。这就是SO战略之一；各个地区院一般都是乙级院，借我院升甲的机遇，利用资质、技术的优势，借着北疆、伊犁这几年市场较好，我们又借资质给伊犁州设计院，创造产业平台，带来任务，这就是SO战略之二；我们通过合作平台，互利共赢，吸引小方、老南等合作者，克服我院任务来源相对较少、较单一的劣势（和岩土院相比），这就是WO战略。拉萨公路地质普查，我们没有干过，但我们可以通过专家讲课的方式来尽快熟悉，掌握这个方面的工作方法，使劣势最小化，避免风险，这就是WT战略；我们制定了对外项目部合作流程，加强管理，避免风险，这就是ST战略，既发挥优势，又避免风险。怎么做呢？首先是认识到对外项目部对我院正反两方面的影响，做好了带来效益，做不好带来很多负面影响，即双刃剑。其次是做到，不是盲目相信人，而是通过严格的制度及过程的控制来进行管理。认真到、做到就是做好了，就是优势，就可以回避风险。从营销上我们可以说没有优势，新来的同志需加强培养，老的员工整体在这方面还需努力。
七、什么样的员工可以做营销
基本要求：
1、冲动,激情。觉得营销工作是自己为单位做出贡献的价值的最大化，也就是动力。
2、牺牲精神。没有牺牲精神，做不好营销。不肯付出自己的时间、精力、身体去建立自己的社交圈，是不能干好营销工作的。
3、细节的把握。在待人接物的细节上让人觉得周到、热情、不浮躁、诚恳。做事强调逻辑关系、因果关系，有步骤、有计划、有分寸、有效率。常怀有一颗感恩的心，老朋友，过了一段时间要打电话问候，让人温暖。
4、积极向上
的生活，开朗的性格，健康的爱好及好的人格魅力。
5、谦虚的态度。
市场营销的类型
1、纯技术型：这种类型较多，有许多单位是以这种类型为主。如中国建筑科学研究院，有院士编规范，影响力很大。区院的赵总，岩土院的余雄飞，这就要求去包装。余雄飞是老师出身，善于表达，全新疆的学生团队提供信息基础，喜欢给甲方上课，让外行能听懂。通过这种方式联系任务的还有中勘冶金院原来有勘察大师，通过大师去影响，王广和副院长是总院边坡研究所的所长，比较专业，全国各地跑，都请他，通过这种影响去联系任务。比如我院田新平，通过专家评审的方式或靠其影响力去接任务，都属这种类型。这种类型往往想别人不所想，干别人不敢干，即使自己在某些方面有一些不确定的地方，但知道怎样去利用资源。如内地院、大学的力量来解决。比如品德大厦工程。
2、复合型：这种类型通过技术+营销。有一定的技术知名度，同时又广结人脉，知道如何整合资源，这样就可以双保险的方式承揽任务。比如周华，重视任务，也有技术名气，专攻大大活。董汲平靠多年人脉+院里技术实力和名气来运作。
3、服务型：通过长时间的服务获得一块市场。比如周海明夫妇，在八钢，穿上八钢的工作服，就像八钢的人一样。别人没有办法进去。刘晓龚在独山子十几年服务，李传镔在石河子天业，小芦在克拉玛依，小方联系，但他就是动动嘴，调动调动人脉，合同收款都由小芦去办，这样他就离不开了。假如他不与我们合作，光是具体工作他就会没完没了。
4、纯经销型：这种类型得人不太懂技术，但也能就本行业的特点、规律、大的技术把握，能略知一二。主要靠营销。如刘书记，待人经验丰富，不论是官员，设计院的技术人员到院长，只要打过交道都会说好。这就是能力、本事。比如交一院，外环办、独山子等，连跟着他的小车驾驶员都可以联系任务了。
5、招投标型：这种类型没有太多的甲方人脉，主要通过招投标来打入市场，价格低、利润薄，但占住市场，不可能都是瘦活，但通过管理要效益。比如我院小米在网上通过招投标信息告诉大家信息，今年好像没有，可到招投标代理机构去先联络、合作等。研究每一类工程招投标的特点，学问很多。岩土部的夏洪荣，土木建材的陈良义等，王建平的机关事务管理局项目，小芦得地道加固项目等。
6、信息型。东一榔头，西一棒子，有时基本是空穴来风，有时有用。
八、营销工作的关键点是什么
（一）首先要获得甲方的认可和信任。
1、做人做事实在型。朱中保、杨宝珠
2、忽悠型。一般在首次交道。
3、服务型和承诺型。
4、通过关系引荐，上级下压，人脉关系的整合。
（二）对技术的把握
能抓住核心技术要素，正确表达，类似工作工程的经验让甲方认可。
（三）对成本和后续工作的上下游关系的概念。
如招投标工程价格虽低，但与甲方服务好以后可以带来后续相关任务，但对房产公司可能会竹篮打水一场空。
（四）激励机制
有一个好的激励机制，可以成为员工联系任务的动力。
（五）合同
是营销工作的重中之重，出问题较多的是施工合同。工作量的界定与合同的关系;合同与决算的关系，工期及罚责的约定都是关键。
（六）收款。
收款是利润实现的基础。有信誉的单位收款没有问题，这就是对客户事先过滤的问题；有些单位将你的工程款占用，为他的现金流服务，这样的单位就会有风险，一次能收80-90%是最好的，如果实现不了，抓住阶段性承诺，一小步一小步接近目标，积小胜为大胜。
九、如何达到营销工作的高境界
（一）产业平台的升级。
通过好的赢利模式，发挥各自优势，互惠双赢。
（三）人脉资源的管理升级。若有两个到五个、到十个、到二十个人脉，能潜在的带来任务。把人脉进行分级管理，靠平常细心维护才能收到预期的效果。
十、营销工作的开头计划如何实施
从长远着想，从眼前做起。
可能是与你打交道的监理、甲方、设计方、同学等等，都可作为潜在的甲方或联络人，去主动沟通、联络。
相信新工勘的员工中有立志于营销工作的，一定能取得好的成绩，打开一片天地。
第16篇：竣工验收勘察单位汇报材料
星城国际.西苑6#楼 地质勘察情况工作报告
我单位受河南缔华房地产开发有限公司委托，对
星城国际.西苑6#楼 进行了岩土工程勘察。并按双方签订的合同要求提交了《岩土工程勘察报告》。
我单位是经建设部批准的具有甲级工程勘察资质的单位。对 星城国际.西苑6#楼 完全满足勘察资质的要求。该项目双方签订合同后，我院指派具有高级职称的 刘玉蕊 同志负责，先进行实地勘察，编写《岩土工程勘察纲要》，经院总工办审查后，再进行现场施工。该项目从外业施工到内业资料整理，我们始终把国家颁布的《岩土工程勘察规范》（GB50021—94）、《建筑地基基础设计规范》（GBJ7—89） 及《建筑抗震设计规范》（GBJ11—89）贯彻在勘察施工过程。我们提供的勘察报告是满足规范要求的。建筑施工期间我单位多次指派有资质人员到现场验槽，基础、主体等环节的工程查验，未发现有违背国家规定的环节。 另外，工程勘察过程中，双方均按合同中各自的约定，履行了自己的职责。
经我单位现场检查建筑实体和施工资料，未发现建筑物沉降，地基承载力满足设计要求，我单位认为该工程已符合竣工验收条件，综合评定该工程为合格。
河南省有色工程勘察有限公司
年 月 日
星城国际.西苑6#楼
竣 工 验 收 工 作 汇 报
河南省有色工程勘察有限公司
年 月 日
第17篇：勘察设计单位项目负责人质量承诺书
勘察设计单位,项目负责人质量承诺书
篇1：勘察单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
附件：2－2 勘察单位项目负责人工程质量
终身责任承诺书
本人承诺：在工程建设过程中将认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。
1、严格按照本单位核定的工程勘察资质等级和业务范围开展 勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承 揽勘察业务，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。依法签订工 程勘察业务合同，自觉执行国家规定的工程勘察收费标准，不恶性 压价竞争。
2、严格执行工程勘察标准和工程勘察现场见证制度，坚决杜 绝偷工减料、弄虚作假行为，不提供虚假的勘察成果资料。
3、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，确保取样、记录的真实、准确，不离开现场追记或者补记资料。
4、本单位确保向业主提供的勘察文件真实、准确，相关的签 字、盖章手续齐全，符合国家规定的勘察文件编制深度要求，并及 时将勘察报告及相关原始资料归档保存。
5、认真履行其他有关的法定职责，承担相应终身责任。
本承诺书一式五份，一份勘察单位留存，一份提交给工程质量 监督机构备案，三份由建设单位纳入工程质量终身责任信息档案。 篇2：设计单位项目负责人质 量终身责任承诺书
建设工程设计单位项目负责人质量
终身责任承诺书 1
2、设计质量方面。严格按工程建设标准、规划许可、设计审批文件和经审查合格的勘察成果文件等进行工程设计；严格本单位设计三级审核程序；该工程设计文件应符合国家和我市规定的文件编制深度规定，满足工程建设强制性标准；严格落实施工图设计文件审查制度，对施工图审查机构提出的审查意见逐一修改回复；严格本单位设计变更管理程序，不以设计变更为名而实质上降低工程建设标准。
3、后期服务方面。按规定向建设单位提供经审查机构审查通过的签章齐全的全套设计文件；及时参与设计交底、现场配合、结构验收、竣工验收等后期服务，认真解决该工程施工等环节与设计有关的问题；及时将施工图设计文件及相关资料存档。
4、其他法律法规规定的职责。
本承诺书一式五份，一份在项目施工图设计文件审查备案时提交具有项目初步设计管理权限的建设行政主管部门，一份在竣工验收备案时提交竣工验收备案机关，一份在竣工验收备案后与档案材料一并提交城建档案管理部门存档，一份提交建设单位，一份由本单位存档备查。
法人代表：（打印）（本人签名） 项目负责人：（打印）（本人签名） 设计单位（签章）：
年月日 2 篇3：设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
附件3：
设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
工程名称：
本人承诺在该工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因设计导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：
1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2、严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不超越资质等级许可的范围承揽工程，不转包或违法分包所承揽的设计业务。
3、严格依据勘察成果文件进行工程设计， 保证设计文件符合工程建设强制性标准要求，达到国家规定的文件编制深度要求，并经过严格的内部校对、审核。提供的设计文件加盖有设计单位出图专用章和执业人员印章。
4、严格按照相关规定进行设计变更。重大设计变更应按规定和程序进行审查。
5、按规定在施工前向施工单位和监理单位做好设计交底和参加图纸会审，及时解决施工过程中涉及到的设计问题，积极参与重要分部分项工程和单位工程竣工验收，真实客观地签
署验收结论，积极参加质量事故调查和处理，按规定提交工程质量检查报告。
6、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份设计单位留存。
设计单位（公章）： 年月日
第18篇：电力工程勘察设计单位资质管理办法
电力工程勘察设计单位资质管理办法(暂行)
（1995年8月11日 电建［1995］504号）
第一章 总则
第一条 为加强电力行业工程勘察设计单位的资质管理，保证勘察设计质量，保证国家财产和人身安全，促进技术进步，提高工程的经济效益和社会效益，根据国家有关规定，结合电力行业特点，制定本办法。
第二条 本办法适用于电力行业和其它行业从事电力(火电、送变电、核电常规岛及新能源发电)工程勘察设计的单位。
第三条 凡从事电力工程勘察设计的单位，必须按规定申请资质审查，经审查合格并取得工程设计(含勘察)证书后，方可承担电力工程勘察设计任务。
第二章 资质证书和资质标准
第四条 工程勘察设计资质证书分为工程勘察证书和工程设计证书两种；工程勘察证书和工程设计证书由建设部统一印制。
电力勘察设计是工程勘察和工程设计合一的行业，电力工程勘察设计资质证书采用建设部统一印的工程设计证书(包括勘察)。
第五条 工程勘察设计单位的资质等级根据其技术力量、技术水平、装备水平、管理水平以及勘察设计资历划分。分级标准由建设部统一颁发。
电力行业工程勘察设计资质的分级标准执行建设部建设(1992)434号文颁发的《电力行业工程勘察设计资格分级标准》。
电力工程勘察设计单位如跨行业申请建筑、通信等其它行业的工程设计证书以及申请通用的工程勘察证书，执行建设部颁发的相应行业的分级标准。
第六条 电力工程勘察设计资质按发电、送变电两个专业划分为甲、乙、丙、丁四个等级。
甲级单位可以承担各类发电工程或送变电工程勘察设计，发电工程按承担机组的高限划分为200MW、300MW、和600MW及以上三档；
乙级单位可以承担单机容量50MW及以下机组发电工程或220k(330k)以下电压等级的送变电工程勘察设计。
丙级单位可以承担单机容量12MW及以下机组发电工程110k及以下电压等级的送变电工程勘察设计。
丁级单位可以承担35KV电压等级的送变电工程勘察设计。
首次承担证书允许的高限工程勘察设计时，要请有相应资格的勘察设计单位进行技术咨询。
第三章 勘察设计资质审批
第七条 申请工程设计证书(包含勘察)的单位，必须具备下列基本条件：
(一)有符合国家规定，依照法定程序批准成立机构的文件；
(二)有明确的名称、组织机构和固定的工作场所；有专业配套、固定从事工程勘察设计工作的技术人员和必要的计划、经营、财务、技术、质量管理人员；有为完成勘察设计任务必备的标准、规程、规范、定额等资料；有健全的质量保证体系；有相应的从事电力工程勘察设计的资历和业绩，完成的设计成品和工作成果符合国家和电力部规定的深度和质量要求。
(三)达到所申请的工程勘察设计单位资质的等级标准。
第八条 集体所有制的单位，除应具备第七条规定的基本条件外，还必须具有与其承担任务相适应的注册资金(甲级100万元、乙级50万元、丙级30万元、丁级20万元)及章程。第九条 对勘察设计单位的分支机构一般不单独核发工程勘察设计证书。确需单独领证者，视同独立的机构对待，并需具备下列条件：
(一)具备企业法人条件；
(二)70%的技术骨干必须是有当地户口的固定人员，轮换人员仅作为补充力量；
(三)有当地银行帐号，财务上独立核算，单独纳税。
第十条 对党政机关、民主党派、学会或协会等群众团体、私营企业、个体劳动者和直接从事产品生产的单位，不发给工程勘察设计证书。
第十一条 甲、乙级设计单位组织离退休工程技术人员成立的集体设计事务所，由设计单位负技术经济责任的，可以不另申请设计证书，而使用该单位的证书。如单独申请证书，其技术骨干必须配备30%以上的中青年。
第十二条 电力工程勘察设计资质实行分级审批制度。甲级由电力行业勘察设计主管部门审核后上报全国工程勘察设计资格审定委员会审批；乙级由电力部电力勘察设计资格审查委员会审批；丙、丁级经省电力局初审通过后，由地方省级资格审定委员会(或省级主管勘察设计工作的综合部门)进行审批。
甲、乙级由建设部盖章发证。
丙、丁级由省级勘察设计主管部门盖章发证。
第十三条 电力勘察设计单位申请甲、乙级资质的申请表，按隶属关系上报并逐级审查签署意见后由电力部办理审批发证手续。网局或直属省电力局所属单位由网局或直属省电力局签署意见，部直属企业、事业单位由部归口管理的司局签署意见。审查意见应明确申请单位的证书等级和承担任务范围。
第十四条 电力勘察设计单位申请其它行业甲、乙级资质的，由电力部送交建设部转交有关行业主管部门签署行业资质审查意见后，按规定统一办理审批发证手续。
第十五条 工程勘察证书和工程设计证书包括证书和副本。在副本中由发证单位写明承担工程勘察、设计任务的具体范围。
第十六条 新设立的工程勘察设计单位申请资质，其等级为暂定级，有效期2年，由发证部门在证书上注明。有效期满后，由原发证部门进行复查，复查合格的，换发正式定级证书，复查不合格的，由原发证部门提出处理意见或收回其证书。
第四章 收费资格的申报与核定
第十七条 持有工程勘察证书和工程设计证书的单位，必须经过收费资格认证，符合收费条件的，才能取得工程勘察、设计收费资格证书，经办理工商登记后，方可对外收取工程勘察设计费。否则，均属非法经营。
第十八条 收费资格证书分工程勘察收费资格证书和工程设计收费资格证书两种，均采用建设部统一印制的证书。电力行业工程勘察设计合一的单位仅颁发工程设计收费资格证书(包括勘察)。
第十九条 大专院校、科研院(所)等事业单位所属勘察设计单位申请收费资格证书，必须做到人、财、物与主管单位划开，不再领取事业费，经济上独立核算、自收自支，照章纳税，并有财政、税务部门的证明文件。
第二十条 勘察设计单位申请收费资格证书必须具备以下四个条件：
(一)持有建设部统一印制的工程勘察证书或工程设计证书；
(二)按照国家计委、财政部、劳动人事部计设[1993]122号文件实行了技术经济责任制，经济上独立核算，自负盈亏；
(三)不再享有国家核拨的事业费；
(四)按照财政、税务部门的规定纳税。
第二十一条 企业所属勘察设计单位申请收费资格证书，需具有企业上级行政主管部门批准成立勘察设计机构并允许对外承担任务和收费的文件，经济上独立核算、自负盈亏、单独照章纳税，并有财政、税务部门的证明文件。
第二十二条 申请收费资格的单位，需填写收费资格申请表一式四份，并附必要的文件和证明。收费资格随勘察设计资质同时申报和审定，按勘察设计证书管理权限，分别核发收费资格证书。
第五章 管理和监督
第二十三条 电力行业勘察设计资质的管理由电力部归口，委托电力规划设计总院负责电力行业工程勘察设计单位的资质审查、管理和监督等日常工作。各持证单位应定期向电力规划设计总院报送统计报表，报表内容包括人员情况，勘察设计任务完成情况及经济收支情况等。
第二十四条 电力部每年对持证单位的资质进行一次检查或复查。对其中确实具备升级条件的，可按本办法办理升级手续，对不具备所持证书等级条件的，重新核定其等级。发现不具备收费条件或违反收费规定的，要及时处理。
第二十五条 工程勘察设计单位要求升级或扩大勘察设计范围时，应先就一项工程提出升级申请报告，经上级主管部门签署意见后，报电力规划设计总院审批，发给临时升级通知书。丙、丁级单位申请升级的要经省电力局初审后，报省级资格审定委员会。其中，承担大型工程勘察设计工作，必须由有相应资质的勘察设计单位进行咨询，主要设计原则要双方共同商定，初步设计文件要经咨询单位审核盖章，施工图一级图纸要有咨询单位的工程技术负责人员签字。当临时升级承担的工程项目经实践考验证实已合格，再按本办法第三章的规定，正式办理升级手续。临时升级申请报告内容应包括要求承担的工程项目名称、规模、设计条件落实情况、发证后设计力量变更情况等。
获得国家优秀勘察、设计奖和连续两年获得省、部级优秀勘察、设计奖的单位，可以优先办理升级手续。
第二十六条 工程勘察、设计证书和收费资格证书，是从事勘察设计的技术资质凭证和收取费用的合法凭证，只限持证单位使用，不得转让；不得为其它单位或个人提供图章、图签；不得私拉外单位人员为其搞勘察设计；未经批准不得越级或超越证书规定范围承担任务。第二十七条 两个或几个持有工程勘察设计资质证书和工程勘察设计收费资格证书的单位，可以联合承担勘察设计任务，当证书级别不同时，应以级别高的一方为主，并由其对勘察设计质量负责。不能与无勘察设计证书和无收费资格证书的单位联合承担勘察设计任务。第二十八条 违反本章第二十六条、第二十七条规定，申请资质证书时隐瞒真实情况，弄虚作假，内部管理混乱，经营作风不正，勘察设计质量长期低劣或因勘察设计原因造成重大工程质量事故的单位，除按国家规定处理外，视其情节轻重给予通报批评、停业整顿、罚款、降级、直至吊销证书的处理。
第二十九条 工程勘察设计单位提交的勘察、设计文件，必须在封面上注明资质证书的行业、等级和证书编号，审查勘察设计文件的部门，首先要核实工程勘察设计单位的资质。第三十条 工程勘察设计单位如发生分立、合并、撤销，应在上级主管部门批准后30日内向原发证部门办理证书的注销手续。如需申请资格证书，按本办法的规定重新上报。第三十一条 仅持有工程勘察、设计证书，没有工程勘察、设计收费资格证书的单位，只能承担本单位内部的勘察、设计任务，不予办理工商登记，更不得进入工程勘察设计市场。对违反规定收取的勘察设计费，应全部没收。
第三十二条 各级审查及发证部门，要根据行业发展规划，本办法的规定和行业分级标准，坚持原则，认真审查，严格把关。对在工作中严重失职和索贿、受贿的人员，由其所在单位给予行政处分；情节严重构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。
非发证部门不得变更证书内容，否则证书无效。
第三十三条 各级勘察设计主管部门发现有违反本办法的行为，应立即制止；对违反本办法完成的勘察、设计成果，审查部门不予审查，施工单位不得施工，银行不予付款。
第六章 附则
第三十四条 本办法由电力工业部负责解释。 第三十五条 本办法自发布之日起施行。
发布部门：电力工业部(已变更) 发布日期：1995年08月21日 实施日期：1995年08月21日 (中央法规)
第19篇：检测单位岗位职责
各部门岗位职责
公司经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；
2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；
3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；
4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；
5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；
6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；
7、完成局领导交办的工作任务。
技术负责人岗位职责
1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；
2、全面负责检测公司技术工作；
3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；
4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；
5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；
6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；
7、当质量负责人不在时，代行其职责。
质量负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关实验室质量体系和安全管理的法律、法规、标准和规范；遵守本公司的各项规章制度，认真履行实验室质量管理体系和安全监督工作职责。
2、建立和完善质量体系，定期组织内部质量体系审核工作，保证质量体系的有效运作。
3、认真贯彻执行质量手册、检验工作程序和各项规章制度，确保质量体系正常有效运行。
4、负责组织对比试验和能力验证试验，负责对不符合检测工作进行处理。
5、负责对分包实验室的调研情况组织评审。
6、负责对原始记录、隐患整改报告和检测报告等技术文件的审核工作，如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范。
7、负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考核工作。
8、组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认可、扩项评审等准备工作。负责和CNAS的日常事务联系。
9、开展内部质量审核工作，定期对检验工作质量进行抽查和分析，并提出考核意见和改进意见。对检验质量事故进行调查分析；
10、完成总经理交办的其他任务。
检测员岗位职责
1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；
2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位；
3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；
4、严格按国家有关部门颁发的建筑工程法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；
5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；对不合格来样及时通知送样单位并上报工程质量监督部门，做好不合格材料的登记工作；
6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；
7、负责有关检测报告的审核工作；
7、负责有关检测报告的审核工作；
8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；
9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。
内部审核人员岗位职责
1、编制内部审核计划；
2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；
3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；
4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；
5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；
6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；
7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；
8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。
仪器设备管理人员岗位职责
1、负责建立仪器设备台账；
2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；
3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；
4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符， 帐帐相符；
5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。
样品管理人员岗位职责
1、样品管理员负责样品的交接工作，应认真清点样品数及标签，并在交接记录上签字
2、负责测试样品的流转状态标识管理工作；
3、负责将需保存的测毕样品进行登记、收存。
安全员岗位职责
1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；
2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；
3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；
4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；
5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。
监督员岗位职责
1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。
2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。
3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。
4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。
5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。
档案员岗位职责
1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。
2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。
3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。
4、严格遵守保密制度，不得泄漏档案的机密内容，维护好档案的齐全、完整和安全。
第20篇：台州内个别勘察设计单位概况
台州市交通勘察设计院始建于1984年，是隶属于台州市交通运输局实行企业化管理的全民事业单位。具备公路行业（公路）甲级设计，市政公用（道路、桥梁）乙级设计，以及工程勘察、工程咨询等资质，持有ISO9001质管体系认证书，建有OA办公系统并开通了内外网站。以“科学管理、精心设计、质量为本、服务至上”为质量方针，主要承担道路、桥梁、隧道和市政工程等的勘察设计、咨询和课题研究。
为适应当地社会经济建设发展需要，我院大力引进和培育技术骨干，目前已拥有一支专业结构合理、素质良好、业务精干、作风过硬的专业技术队伍。全院现有职工近百人，专业技术人员占83%，中级以上职称人员占59%，高、中、初比例1：1.7：0.9，配有一级注册结构工程师、注册岩土工程师、注册咨询工程师，并聘有技术专家和顾问。技术人员队伍中有来自浙江省内的，也有来自陕西、辽宁、内蒙、四川、湖南、湖北、江西、江苏、山东等祖国各地的；有毕业于以公路专业著称的东南大学、长安大学的，也有在铁路行业久负盛名的西南交大、中南大学，以及综合性院校哈工大、华中科技大学等。近年来，我们投入了大量资金购置先进的仪器设备，建有计算机局域网，实现了设备现代化、微机普及化、设计电脑化的“三化”目标。配有MIDAS、桥梁博士、桥梁通、曲梁桥设计程序软件、纬地道路辅助设计专业版、互通式道路及立交CAD系统、隧道分析软件等数十种专用测设软件及全站仪等专业设备。设总师办、质管组、经营室、办公室、路桥设计室、市政设计所等科室，下设2家分院。
建院以来累计完成国、省道等主要公路设计2000多公里，其中一级公路800多公里，二级公路约1000公里，大、中桥梁450多座，隧道上百座。包括104国道路桥桐屿至温岭泽国段工程、104国道天台关岭至响堂公路改建工程、104国道临海西过境改建工程、104国道黄岩过境东复线工程、椒江二桥及接线工程、75省道南延椒江二桥至温岭松门段工程、74省道南延三门毛张至椒江二桥工程临海椒江段工程、三门岭枫一级公路、82省道复线（椒江大桥至马鞍山段）公路工程、76省道复线南延玉环楚门至大麦屿疏港公路工程、76省道复线温岭太平至漩门公路、路泽太一级公路、台州滨海大道一级公路、台州市机场迎宾大道一级公路、75省道里王隧道、仙清线仙永隧道等一大批省市重点、形象工程设计。也参与了诸永高速仙居段、台金高速东段、台金高速东延段等高速公路的设计。
在勘察设计工作中积极应用新技术、新结构、新材料、新工艺。积极致力于项目科研活动，全面推行质量管理，贯彻执行“二校二审”制。通过近几年的迅速发展，2008年起每年有优秀设计项目获省钱江杯和市括苍杯优秀勘察设计奖，我院还被评为台州市青年文明号及浙江省首批设计行业诚信单位。我们在省内地市级兄弟单位实现了争先进位。据不完全统计，自2004年以来，向外输送人才20名，其中一半已经走上领导岗位，已成了全市交通系统名副其实的人才培养基地。
台州市城乡规划设计研究院日前，从住房与建设部传来喜讯，台州市城乡规划设计研究院城市规划甲级编制资质获准通过，这标志着我市拥有了首家城市规划设计甲级编制单位。同时，该院还成为我市唯一一家集城市规划编制、建筑工程设计、市政道路设计三甲资质的设计机构。
据介绍，规划设计部门晋升为甲级资质要求非常严格，在住建部第[930]公告中，全国共有13家单位晋升为甲级规划编制单位。台州市城乡规划设计研究院在经过严格的审核后，成为其中之一
台州城乡规划设计研究院，是目前集城市规划、建筑工程、市政公用工程（包括道路、桥隧、给排水、风景园林）、建筑装饰等工程设计的大型综合性甲级设计院。
