推荐第1篇：水电工程师管理岗位职责
水电工程师管理岗位职责
（一）协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。
（二）助做好工程开工的准备工作。
（三）参与水电工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（四）参与水电工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（五）负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。
（六）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（七）审查《水电施工组织设计/方案》、《项目监理规划》、。
（八）负责《水电施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（九）对《水电施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
（十）监督检查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
（十一）负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更要求。
（十二）根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（十三）根据《项目规划》和工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（十四）参加工程协调会与监理例会，提出和了解水电工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（十五）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
（十六）负责对水电工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（十七）对水电工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 （十八）负责项目标识要求的执行检查及记录。 （十九）负责水电工程的竣工验收。 （二十）负责市政管线、水、电、煤气的专业报建及验收工作。
推荐第2篇：公司水电管理规定
办（2011）00
1公司水电管理规定
为加强公司用水、用电的管理，节约资源，杜绝浪费，现就公司用水、用电作如下规定：
1、公司所有员工必须树立“节约光荣浪费可耻”的思想，坚决杜绝各种形式的浪费现象。
2、要节约用水，禁止长流水。水管、水龙头等如有损坏和漏水，负责后勤维修的人员应及时阻漏。否则，将追究有关人员的责任。每发现一起水浪费现象，视情节罚有关责任人10-50元。人为损坏的，要照价赔偿和修复，并视情节罚款。
3、要节约用电、禁止长明灯。晚12点以后厕所、冲凉房等场所，只能开一间房的灯。原则上这些场所白天不准开灯。若确需开灯，用后应及时关上。否则，每发现一起，罚当事人5元。
4、要加强车间及办公场所的用电管理，明确责任人。厕所、冲凉房、热水器及路灯由保安人员负责管理。厨房电器及灯具由饭堂人员管理。车间及办公场所由各电器使用人负责管理，各办公室的空调温度不能低于26℃。每发现一起长明灯现象，罚有关责任人每人10元。若属空调、碘钨灯、电焊机等耗电大的电器设备下班后未关，每发现一起罚款责任人30元。情节严重的，加倍处罚。
5、未经公司允许，所有非本公司员工不得在公司冲凉、洗衣、洗头、取热水、接电等。每发现一起罚当事人或当事人在公司的亲友20元。
6、为照顾就近员工亲友的需要，允许部分员工直系亲友在公司用水，如冲凉等，但必须由公司员工本人提出申请，并担保，报主管副总批准，人事部、保安队备案。
7、经批准来公司用水的人员，成人每人每月须交水电成本费30元，儿童每人每月15元（学龄前儿童免收），由财务部直接从担保人工资中扣除或现金
交纳。
8、经批准来公司用水的人员，必须遵守公司的有关规章制度，如有违犯，公司有权照章处罚。
9、公司所有人员不得将公司的热水、开水等取给公司外未登记申请并批准的人员使用。否则，每发现一起，罚款20元。
10、不得用开水或热水洗衣服、被子等（特殊情况经许可除外），每发现一起，罚款10元。
11、公司保安人员有权对任何违章用水、用电的行为进行监督，发现问题及时处理，不能处理的及时报告，同时报请有关部门按章处罚。若知情不报，每发现一起，罚值班保安10~100元。
12、本规定从发布之日起实行。长城广奥销售有限公司的员工参照本规定执行。已申请批准留宿的家属水电费收取办法按有关规定处理。
推荐第3篇：公司水电管理规范
公司水电管理制度
1、目的
为加强公司水电管理，保证水电设备安全、正常运行，合理使用水电，减少水电浪费，明确消费，以维护正常的办公和生活秩序；培养公司全体员工养成安全、节约使用水电的良好习惯；根据国家节能减排的有关规定，本着公司关于“节能降耗”的管理精神，结合公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围
2.1、本管理规定适用于公司各中心、厂区；
2.2、本管理规定适用于公司内部的水、电控制和管理，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调与电梯的使用，以及生产、生活用水等管制事项；2.
3、本规定中的管理及考核对象包括公司全体员工。
3、权责
3.1、器材制造事业中心生技部、展架事业中心五金制造部、台商投资区分公司工程研发部 3.1.
1、负责辖区内整体水、电线路规划及大型安装/改造工程，对辖区及外来水电搭用方的所有水、电读数进行抄收、确认及汇总，并提交至财务审核、备案；
3.1.2、负责辖区内配电室及发电机房的管理、电力管理单位的外联、配电室年检工作；3.1.
3、负责对辖区〖器材生技部：器材制造事业中心生产现场及办公室水、电，总公司其它非办公区域的水电管理及维护工作；展架五金制造部：展架事业中心生产现场、仓库及生产现场办公室水、电；台商工程研发部：台商分公司所有区域水、电〗的水电管理（含日常检查与监督工作），对辖区内的水电设备设施和计量表定期进行维护保养，防止水电资源流失，确保水电运用安全；
3.1.4、按月度分析本辖区的水电实际消耗的趋势，及时总结经验，查找异常原因，及时调整改善；
3.1.5、遵照节能标准与要求，对辖区内水电设备的选购、改造、安装（含各种类型的水电搭用安装）等事项的申请予以审核。3.
2、人力行政中心物管部
3.2.1、督导与推动舒华公司水电管理，负责宣传节约水电和安全用电的现实意义，提高员工节能减排的意识；
3.2.2、负责总公司、展架事业中心的宿舍、食堂、厂区公共区域及非生产现场部门办公区域水、电管理及维护（含日常检查与监督工作），对辖区内的水电设备（施）和计量表定期进行维护保养，防止水电资源流失，确保水电运用安全；
3.2.3、负责对宿舍、食堂等厂区公共区域及辖区中外来水电搭用方的水、电读数抄收、确认，并将经确认、审核的相关数据汇总提交至财务审核、备案；
3.2.4、按月度分析本辖区内的水电实际消耗的趋势，及时总结经验，查找异常原因，及时调整改善；
3.2.5、本着节能标准与要求，对辖区内水电设备的选购、改造、安装（含各种类型的水电搭用安装）等事项的申请予以审核。3.
3、财务中心会计部
3.3.1、负责按月对总公司、展架中心及台商分公司的水电耗用数据及状况分析结果进行汇总，提交汇总数据至总裁签批；
3.3.2、负责向水电公司缴纳我司水电费用，审核与公司水电相关的内外部数据的真实性、准确性；
3.3.3、负责代为扣缴入住员工及外来水电搭用方的水电费用。3.
4、水电抄表员
3.4.1、热爱本职工作，责任心强，有良好的职业道德，严格要求自己，服从领导，团结同事；学习并模范地遵守公司有关的各项规章制度；积极进行节水节电知识和政策的宣传，提高员工的水电节约意识；严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；
3.4.2、了解掌握水电技术与管理基本知识，及公司水电供应网线，熟悉工作流程和工作安全规范；
3.4.3、负责辖区内各水电表的管理工作，负责计算水电使用量；
3.4.4、负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应主动与用户说明，按前一月实际用量的100%估算，并及时报告、处理；
3.4.5、须认真、严谨和完整的对每日重要工作事项做备忘录【相关记录表单详见附件《水电管理工作日记》】；
3.4.6、按时完成上级交办的其它工作。3.
5、水电工
3.5.1、水电工必须具备一定的工作资质与能力；
3.5.2、负责制定辖区内水电设备设施的检修计划并实施，确保水电设备设施的完好无损和整洁；
3.5.3、负责辖区内水电线路的设计安装和测试，包括各类相关的临时性水电安装与维护工作；3.5.
4、负责编制水电耗材的使用与购置计划，按规定程序审批后，配合有关部门按计划采购和实施；
3.5.5、坚守岗位，严格执行水电管理及操作规程，对违规违纪行为敢于揭发、制止和纠正；3.5.
6、负责检查辖区内安全用电，水电节约状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格执行必要的处罚制度；
3.5.7、须认真、严谨和完整的对每日重要工作事项做备忘录【相关记录表单详见附件《水电管理工作日记》】；
3.5.8、积极配合并完成上级交办的其它任务。
4、细则 4.1、管理原则
4.1.1、在行政上要本着“服务为先、安全运用、系统规划、节能减排、宣传督导”的原则；4.1.
2、在技术上要依照“科学化、系统化、规范化”的原则；4.1.3、在计量上要讲求“计量准确、按表收费、记录完备”的原则； 4.1.
4、在责任上实行以“谁使用，谁负责”为主的原则。4.2、管理机制 4.2.
1、抄表管理机制
4.2.1.1、各辖区的水电表须予以编号，并按主次层级系统记录在册【注：规划出的计量区域及区域中各计量装置等相关信息的记录表单详见附件《水电计量区域分划表》】；4.2.1.
2、固定每月1-2号上午12时前，抄录完成水电表的指示数，不得任意变动抄表时间；个别地方情况特殊不能按月见表抄录时，要及时汇报至上级主管处理。对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数【日常抄录水电用量的表单详见附件《水电用量记录表》】； 4.2.1.3、水电抄表员须认真履行职责,及时掌握各管理点上水电的使用情况和规律，按时完成每月的抄表任务，准确完整地抄录水电表指示数，不得估抄、漏抄、错抄，量差必须按实际水电量计算，不得图省事凑整数。要正确计算水电费，不得徇私情故意少记或少算，一旦查出应严肃处理；所抄水电度数及有关费用核算数据要形成总、分账形式报至本部门及财务【相关表单详见附件《水电用量统计分析报表》】，并予以备案，不得遗失；
4.2.1.4、在抄表工作中如发现水电表运转不正常，应立即报告上级主管，以便及时进行维修和查明情况。此外，对同期抄录的水电数据要及时进行区域中总、分表的平衡测试； 4.2.1.
5、公司各大区域抄取水电表的时间，应极力与水电公司的抄表时间同步，并认真核对，详细记载，各分表累计数应与总表数尽可能保持一致，如有较大出入应立即查明原因，妥善处理，并呈报上级主管。
4.2.2、公司内部水电临时搭接管理机制
4.2.2.1、公司内部单位或个人需要在管、线上搭接水电时，需向搭接区域相关的水电管理部门提出申请，任何单位或个人未经相关水电管理部门同意不得私自改接、搭用水电；4.2.2.
2、对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，水电抄表员同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，水电抄表员同时记录水电使用结束时的终止数；
4.2.2.3、水电工及水电抄表员应对经手的所有临时用水、用电事项（相关方、经手人、水电的起止数、抄表日期等重要信息）作记录备案【相关记录表单详见附件《水电管理工作日记》】。4.2.
3、水电外来搭用管理机制
4.2.3.1、外单位或个人使用本公司水电，必须经申请批准，并按规定交纳水电费用；4.2.3.
2、外来水电搭接、抄表程序及要求同“公司内部水电临时搭接管理机制”。搭接作业由我司水电工实施，与外方联系时，需我司水电工、抄表员与外方责任人三者同期会面，并记录、签字和备案；
4.2.3.3、对于临时短期搭接的，只需共同做好水电表起止数据的记录即可（对特殊原因无法临时安表的，需以估算方式，与外方共同确定妥当对水电的计量与费用核算事宜）；对于长期搭接的，公司内部对外的相关联络责任方须及时通知公司有关水电管理方，需签约以确定妥当对水电的计量与费用核算事宜。 4.2.
4、水电设施设备维护管理机制
4.2.4.1、为保障维修的时效性，各厂区水电管理部门应将日常使用的配件统一按公司流程请购、储备，并根据实际需求设置内部仓库，所储备物品按类别摆放整齐，并保持物品整洁、完整、地面清洁、干燥、通风及注意防潮、防盗工作；做好物品出库的登记工作，包括物品名称、型号、数量、用途、领用人、使用部门等【相关记录表单详见附件《水电器材出入库台账》及《水电器材领用/退返单》】；每月定期进行盘点，及时补充所缺物品，做到物、帐相符；严禁水电器材人情“走私”和滥用、盗窃、丢失，违者将严肃处理；
4.2.4.2、各水电管理部门要区分出重点管理对象，如配电室、电梯、空压机、空调、其它各种大功率用电设备，及水塔、消防栓等。对重点管理对象须建立档案，并按区位（台份）进行编号【相关记录表单详见附件《重点管控水电设备设施档案登记表》】，还须相应制定出有关运用、维护与管理的规定；高、低压配电设备及厂区主要供电电缆至少每年一次安排停产检修、保养一次；
4.2.4.3、水电管理部门对水电工的工作需实施值班制方式管理，制定值班规程，日常明确值班责任人；部门主管须定期检查水电工的工作计划与作业记录；
4.2.4.4、水电工须对供水供电的管线、设备设施、开关、计量表等进行经常性维护和定期检查，确保水电的正常供应；水电工须对日常的巡检工作予以记录；
4.2.4.5、对于突发性停水、停电，使用部门应立即断开有关闸阀或开关，并通知水电管理部安排维修人员到现场查明原因：若为市政停电，水电管理部要及时与水电公司联系；若为事故性停电，应迅速组织人员排除故障，恢复供水、供电。各水电管理部门在收到维修信息或通知时，在咨询得知详细情况后应及时处理，原则上公司内部能解决的维修事项，在一个工作日内完成，如遇人力不足、无配件或需外请专业人员维修时，应及时向报修部门或人员反馈并告之维修时间，原则上需在二至三个工作日内完成；
4.2.4.6、油机供电时，首先保障生产与工作用电，在负载允许的情况下方可送生活用电；4.2.4.
7、上班时间内，水电工由部门相关主管负责安排工作， 根据用户维修要求、工作量大小和难易程度填写水电作业派工单【相关表单详见附件《水电作业派工单》】交给指派的维修人员，据此领取维修材料及时到现场维修，维修结束经用户验收并在派工单上签字后，由维修人员带回水电管理部门核定。维修人员未完成任务或维修不合格，用户可拒绝签字。维修单据不得随便丢弃，水电管理部门每月汇总维修单，作为维修后调查的依据； 4.2.4.8、水电管理部门在接到市政供水、供电部门的停水、停电通知后或因公司内部计划内停水、停电，应及时以书面形式送至人力行政中心，由人力行政中心统一通知各部门，通知中应注明水电停止的时间段、地域范围、原因，以便各部门提前制定预防措施。 4.2.
5、水电费用管理机制
4.2.5.1、公司公用水电费用，由水电公司总计量并核算相关费用，由我司财务中心与之结算；公司员工或外部租用类水电费用，由各相关水电管理部门的抄表员按定期计量并核算相应费用后，提报财务中心会计部，不得虚报、瞒报，由财务中心按期及时代为扣缴【公司内部水电用量统计分析汇报用表详见附件《水电用量统计分析报表》】；
4.2.5.2、水电管理部门要根据水电公司水电收费标准的变化，随机刷新费用核算标准，且须及时向员工（或外部租用方）公布；
4.2.5.3、每月支付水电公司水电费，公司水电管理部必须事前反复核查我司水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付。未经核查不得随意在抄表单上签字，以免误缴水电费。 4.2.
6、水电安全管理规定
4.2.6.1、具有中度危险系数的水电设备设施，要由水电管理部门对其拟定操作规程，必要时要求设备设施使用方指定专人专业操作，水电管理部门要每周对该类设备设施状态及人员对其操作状况进行检查；
4.2.6.2、电线、开关、插座及水管、阀门、水泵等水电器材要选用正规厂家生产的合格产品，特别是电线的截面须满足用电负荷的要求，实际用电负荷不得超过设计负荷标准；4.2.6.
3、对电器的使用一般要做到“人离电断”，特别是易产生高热与火花的电器，更须高度重视管控；生产设备及实验设备的用电管理除按此要求执行外，应遵照相应作业指导书要求执行；对外来施工涉及水电作业的，其安全管理要求，参照公司《施工安全管理规定》实施； 4.2.6.4、在电器上方或近处安装的用水管道或设备设施，要注意其安装的合理性及质量，须定期检查其状态是否正常，防止用水外泄到电器中引起事故；另外，杜绝在电器上搁置水杯水瓶等盛水器皿；
4.2.6.5、任何部门或个人在管线周围进行作业时，必须确保不危及管线。凡造成管线损坏的，须立即采取措施，防止事故的进一步扩大，并立即报告相关水电管理部门。 4.2.
7、考评检查与奖惩机制
4.2.7.1、各水电管理部门每月对辖区水电设备设施及其投用状况至少有一次例行检查，并就检查结果予以通报，另需建立水电安全档案【相关记录表单详见附件《重点管控水电设备设施档案登记表》】；
4.2.7.2、日常除各水电管理部门的水电工、抄表员巡查水电外，各区保安、设备设施运用部门管理人员、稽核人员等也是巡查的一部分；
4.2.7.3、公司全员参与对公司水电设备设施及运用状况是否正常予以监督，对所发现的一切异常状况都可向相关水电管理部门反馈。4.2.7.
4、水电管理奖惩机制
4.2.7.4.1、对故意损坏公司水电设备设施的行为，如经查实属于人为破坏，责任人需照价赔偿，并参照公司相关规定给予责任人相应处罚；对过失损坏水电设备设施的，须根据公司《行政奖惩管理规定》对责任人提报处理；
4.2.7.4.2、对私自挪用或盗窃水电器材的行为，以及偷用水电的行为，公司将以偷盗行为依法追究责任人的经济和法律责任；
4.2.7.4.3、对擅自私拉水电管线的行为一经发现将给予当事人记行政警告处分一次；4.2.7.4.
4、在公司宿舍内严禁使用热得快、电饭锅、电磁炉等大功率电器，一经发现将没收所用物品并按照《宿舍管理规定》严肃处理；
4.2.7.4.5、公司所有人员都应本着节约用水、用电的原则，严禁用水直接自然冲洗衣物、用饮水机中热水洗衣服或碗杯、无正当需求出现长流水、长明灯或长开机等浪费行为，对食堂宿舍、公共场所、办公室、生产现场此类浪费水电的现象，一经查实，公司将对其中心/部门主管进行教育批评，并给责任者警告一次；
4.2.7.4.6、因使用不当、违规操作、乱拉乱接水电，发生责任事故，造成经济损失的，由当事人赔偿全部经济损失，并追究责任人所在部门的主管的责任；
4.2.7.4.7、水电管理部门应尽职尽责，保障各部门水电正常供应，因责任心不强、服务质量差、管理不善，造成断水断电，影响日常工作和生活，用户意见大投诉的，将依照公司《行政奖惩管理规定》对管理或维修责任人提报处理；对造成严重水电事故的，将依法追究责任人的经济和法律责任；
4.2.7.4.8、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对明知漏水跑电的异常现象故意隐瞒不报，或不及时申请修复的人员或部门，将依照公司《行政奖惩管理规定》对责任人提报处理；4.2.7.4.
9、对水电管理相关数据弄虚作假、敷衍塞责或营私舞弊的，将依照公司《行政奖惩管理规定》对责任人提报处理；
4.2.7.4.10、严禁在工作时间以外利用单位电脑做玩游戏、炒股、看电影等与公司工作无关的事情；
4.2.7.4.
11、在节约水电考核中，凡节约水电成绩显著的单位或个人，公司将给与表彰或奖励；4.2.7.4.
12、凡在公司节约水电方面提出创新提案，并被公司采纳的人员，公司将根据贡献大小进行100元至1000元的物质奖励；4.2.7.4.
13、凡因及时提报水电异常问题，而由此避免了重大水电事故的人员，公司将根据贡献大小进行100元至1000元的物质奖励。4.3、计量管理
4.3.1、明确水电计量目的
公司内部进行水电计量的目的：与电力公司的账务进行对比以核实其准确性；针对各管制目标的水电使用状况，准确计量，方便账务核算、费用收取及管理分析。 4.3.2、规划水电计量目标
4.3.2.1、总公司、展架中心及台商分公司各水电管理主责部门，要根据各自系统管理需求及账务对水电计量的必要性，结合水电分布实况及对管制成本的预计结果，系统、合理的规划出水电计量区域（每个区域体现在有一块水/电表可总计该区域在某个时段的用水、用电量）；
4.3.2.2、各水电管理主责部门，须对已规划出的计量区域进行文本记录并备案；当计量区域发生变化时，要随及刷新相关的文本记录并备案【注：规划出的计量区域及区域中各计量装置等相关信息的记录表单详见附件《水电计量区域分划表》】。 4.3.
3、规范实施计量作业
水电具体计量作业办法参见本文件中各相关规定。 4.4、水电节能管理引导 4.4.
1、清楚控制对象
4.4.1.1、办公场所：照明灯、电脑、打印机、空调、饮水机、风扇、影像音响设备、通信设备设施等；
4.4.1.2、生产场所：照明灯、主生产类机电设备设施、辅助生产类机电设备设施、试验检测类设备设施、饮水机、污水处理设备设施、涉及水循环类的机器、前处理设备设施、喷淋降温或清洗用设备设施、消防用水类设备设施、风扇、吸尘装置、清洁卫生用水等；4.4.1.
3、非生产及非办公类场所：道路灯、景观灯、射灯、彩灯、草坪灯、标志灯等各类电灯，厕所水电设备设施配电（含充电）类设备设施， 自来水传送设备设施， 食堂水电设备设施， 宿舍水电设备设施等。 4.4.2、明确管理事项 4.4.2.
1、具备相关理念
a)“节约能源、注重安全、控制成本”是水电管理的最终目标，也是公司员工必须首先具备的思想概念；
b) 公司员工要养成人走灯灭，电器在不使用时需关闭电源，长期不用应断开电源，减少待机状态的耗能的良好习惯。 4.4.2.2、设定能耗标准
a)各水电相关管理部门对一些重要的水电管理对象的运用，须制定合理的标准，不断累积标耗经验。如公共场所各类电灯的开关时机？各具体场所适用的水电器件的规格/功率大小？空调投用时机及温控标准？电梯承载量限定标准？等等。必要时公司还可制定水电等能源在一定期间内的消耗标准。
b)进一步举例如下：生活区域楼道照明均应采用声控灯或感应灯，灯泡不得大于15W。16℃≤室温≤26℃ 时不准使用空调（试验用除外）。公司厂区内的道路灯随季节不同来确定开关时间节点，一般在晚上19时及早上6时左右。载人时低于6人不得乘用电梯。各办公室的电脑、打印机由使用者负责开关，下班后或离开超过10分钟者必须断开电源，处于关机状态。会议室、接待室的空调、照明、音响等设备应在使用前半小时内开启，使用完毕后应立即关闭所有用电设备。可预见的常规会议超过一小时，应提前关闭空调。等等。 4.4.2.3、制定管理规定
主要是针对水电管理对象按相应管理标准执行的程序、方式方法、要求，及重要/关键环节提示等内容进行明确。如：应做到人走灯灭，及时关闭用电设备。办公区域内、公共场所的灯具下班后由当班保安人员负责检查是否关闭，办公室内灯具及空调电源未关闭的，由当班保安人员通知相关责任人关闭电源。办公室内不得使用高耗能用电器具。射灯、彩灯平时一律关闭，若遇重大活动及重要节假日按规定开放。车间、仓库、各楼层过道等处光线只要能满足生产、办公要求，一般不要开灯，更不允许拉着窗帘遮住阳光而开灯照明。夜间，阴天或下午室内光线不足时，可根据生产、办公人数或分布情况局部或全部开灯。电梯口及大厅的照明灯具，由保安人员负责根据照明需要开启部分灯具，员工不得随意操作电源开关。空调空间内应注意保温，关闭门窗，减少冷热气对流的损失，节约用电。会议和接待完毕后，负责主持会议和接待服务的相关人员立即关闭电源开关。养成随手关闭不使用的办公设备的习惯，全员离开办公室（区）时，注意将所有电器关闭，并拔掉插座，如电脑、传真机、打印机、饮水机等用电设施在下班时要及时关闭，并尽量减少待机时间。 4.4.2.4、持续促进完善
a)各管理部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品； b)公司全体员工要关注水电节约与安全管理细节，注重不断深挖和掌控水电管理问题。
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研发部岗位职责
一、研发负责人
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；
2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。
3、
管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。
4、参与研究土地价值的增值和产品定位；
5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。
8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；
9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。
10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；
11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。
12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；
13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；
14、负责部门对内对外的协调工作；
15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；
16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。
17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。
二、研发经理
1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方
2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。
4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。
5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。
6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。
7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。
8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。
9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。
10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。
11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。
12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。
13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。
14、领导交办的其他工作
三、研发专员
1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；
2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估
3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见
4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改
5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改
7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。
8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现
9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题
10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作
11、领导交办的其他工作
四、精装设计师
1、工作计划管理
2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；
3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见
4、参与与精装相关专业界面划分/
5、组织精装类装饰材料的选型定样工作
6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作
7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；
8、分供方管理
推荐第5篇：地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责提要：职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施
汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责
一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责
二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责
四、职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责
五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责
六、职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
推荐第6篇：地产公司绩效管理
地产企业公司绩 效 管 理 制 度
1.总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2.绩效管理核心思想
2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3.绩效管理流程
4.适用范围
本绩效管理制度适用于——
4.1 副总、财务总监、总经理助理
4.2 部门经理
4.3 员工
5.职责分工
5.1 公司决策团队：
5.1.1 明确公司远景规划及战略目标
5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见
5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督
5.2 中层经理团队：
5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划
5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议
5.2.4 在过程中关注指标的达成
5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导
5.3 员工：
5.3.1 按照绩效要求完成本职工作
5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议
5.4 人力资源部：
5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解
5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议
5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案
5.4.4 进行分数整合，上传下达
6.对高层的考核
6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员
6.2 考核责任者——高层的考核由总经理负责
6.3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2
号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》
交人力资源部。
6.4 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。
6.5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影
响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。
6.6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展
规划的参考。
7.对部门经理的考核
7.1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考
核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程
项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和
年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时
期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、
行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组
7.2 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行
7.3 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月
初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部
门经理月度绩效记分卡》交人力资源部
7.4 考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。
部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的
评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》
7.5 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影
响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理
7.6 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规
划的参考
8.对员工的考核
8.1 考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行
8.2 考核时间——月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初4号完成绩效反馈
沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人
力资源部
8.3 考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考
核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，
详见《员工绩效记分卡》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，
作为岗位职责的具体描述
8.4 考核实施——如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效；
额外工作的履行，必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本
职工作综合评分达到“C”。
9.附加奖励
建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标，年终时一次兑现，详见《附加奖励绩效记
分卡》
10.绩效管理结果及应用
10.1 对于员工关键事件的评分
10.1.1 针对每个职责——常态的绩效分数为100分
每项绩优关键事件加分20分每项不良关键事件减分20分
说明：对于一项工作，有可能出现两个或以上绩优（不良）关键事件，也可能同时出现绩优
和不良事件， 关键要看工作标准的制定。
10.1.2 针对额外工作—— 额外工作为加分项，完成工作加20分，未完成减20分
额外工作的权重设定为50%
说明：额外工作界定，是指岗位职责以外的，还需要是对公司具有一定价值、占用一定时间
精力 （10%以上时间精力）的工作。以下几种工作不属于额外工作范畴：
（1）在自己本职工作范围内，配合其它部门的工作。公司是一个运行的整体，各项工作之
间必定会有配合和交叉，有些工作会以某些部门为主，其他部门会在其中起到参与、支持、
协助等的作用，但是这些工作都是本职范围内的。
（2）本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现，但不属于
额外工作。
考核结果等级
以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分五个等级。
详见《考核结果等级说明表》。如果考核指标中，有得分为“60分”，则最终考核分数等级
不得超过“C”。
考核结果等级说明表
最终考核分数 等级
„„ A
135－145
125－134 B
115－124
105－114 C
95－104
85－94 D
75－84
65－74 E
60－64
10.2绩效工资发放
10.3.1 鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作
量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整，以达到真正的激励作用
10.3.2 公司在年度预算中确定各部门综合系数，有条件的业务部门在预算范围内根据各时段
的实际情况调整每个岗位的系数。
10.3.3 系数需要在考核期初确定，由人力资源部进行指导和监控，并与员工充分沟通。
10.3.4 支持部门的系数在年度内均衡确定。
10.3.5 在部门人员编制不变的情况下，如果出现两个项目并行的现象，则绩效系数的核算为：
max（系数1，系数2）+ min（系数1，系数2）* 0.5
10.3 考核结果应用
10.4.1 部门经理及以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理
10.4.2 员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理。（销售部员工除外）
10.4.3 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。
10.4 考核结果的其它应用
10.5.1 年度薪点调整（针对个体）
考核等级
A B C D E
薪点调整
＋10% 0 0 －10% －20%
10.5.2 年度薪点值调整（针对公司全体）——
公司没有完成当年目标，薪点值降低2%
公司完成最低经营目标，薪点值保持不变
公司完成理想经营目标，薪点值增加2%
11.附则：
11.1 本规程的最终决定、修改和废除权属公司决策层。
11.2本规程的解释说明权属人力资源部。
11.3 本规程的实施时间为2002年月日。
推荐第7篇：动力处水电管理岗位职责
动力处岗位职责
一、严格执行国家的法律法规各项规章制度，严格按行业的操作规程工作；并做好防护措施，确保人身、财产的安全。对技术不清，情况不明，自身难以完成的技术工作，要向领导讲明原因，提出解决办法的建议，
二、负责营业区内的灯光亮化、管道、水、电日常管理、维修、维护，安装、确保水电设备、设施的安全运行。
三、严把工作质量关，多、快、好、省的完成任务；
四、管理、检查、督促等的水电使用情况，及时检查水电表，及时收缴费用；
五、负责起草节约用水、用电、安全用电的方案，以及措施的实施；
六、做好水电工维修工作，保证供电供水系统正常运转；
七、做好用水用电指标审核，做好收费工作审核，加强业务学习，不断提高思想水平和业务水平，做好安全用电工作；
八、做好节电及安全用电的宣传教育及奖惩工作；
九、对自己分管的区域认真负责，第一时间掌握管道损坏和线路损坏情况并及时处理，尽职尽责，杜绝停水停电现象发生；
十、有急修、抢修任务必须听从统一调度，准时到场，并做好维修记录，同时通知有关部门；
十一、值班人员要主动认真巡查各管道，，做好值班记录，保证生活和工作的正常运行；
十二、值班时要在岗在位，着装规范。保证手机24小时开机，随时处理突发事件；
十三、保管好所使用的工具，固定地点放置。领取维修物品要进行登记，并做到以旧换新；
十四、强化安全意识，加强安全知识学习，经常进行安全检查，并有安全预案，确保安全无事故；十
五、负责电器设备的检查维护维修；十
六、完成领导交给的其他工作任务。
推荐第8篇：公司土建技术员,水电质检员岗位职责
土建技术员岗位职责
1、负责检查项目部对项目开工前的准备工作，是否按照施工总平面图布置确定所建建筑物位置及临时道路铺设工作。审核工程技术管理。
2、督促项目部认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。按规定办理设计变更手续。
3、检查项目部对施工队伍进行技术交底工作，并督促认真做好相关记录。
4、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。
5、对于已出现的施工质量问题，要求项目部提出解决方案并予以处理，跟踪落实情况。
6、检查项目部技术部门是否针对本工程情况对施工现场的安全、防火、工程质量等联查工作及技术例会形成制度。
7、协助项目解决日常生产技术问题。
8、工程竣工后及时督促项目部整理竣工图，保证存档施工图的准确性。
9、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，协助项目施工，确保其准确度。
水电质检员岗位职责
1、负责检查项目部水电施工的管理工作，严格按照公司及部门的规章制度、工作程序办事。
2、检查施工现场临水临电的实施工作，检查现场设备的维护和保养有无记录。
3、检查水电施工过程中的质量检查（水电工程的自检、互检，隐检及交接检）；参与水电专业质量问题调查分析，并提出处理意见。
4、检查项目部是否建立完善的水电设备及计量器具的编号管理系统，资料员资料归档情况。
5、检查项目部是否对进场的水电材料及设备的规格、型号、品牌、技术要求等与图纸、合同是否一致且建有台账。
6、对每次工程的例行检查下发书面文件，跟踪落实情况。
7、按时完成上级领导交办的其他工作。
推荐第9篇：地产公司电气工程师岗位职责（推荐）
电气工程师岗位职责
基本目标：
1、负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范及行业标准。
2导监理公司、施工单位的工作，确保电气工程的施工质量达到设计与规范要求。
3、负责电气专业的设计管理工作，控制电气投资成本。
4、负责供电工程的各种手续办理，包括用电报装、委托设计、验收发电等。职责权限：
1、负责审核设计图纸，提供专业的审图意见。
2、编制电气专业工作计划，制订电气专业工程施工技术导则并监控其顺利实施。
3、统一协调、管理电气专业施工单位进行现场施工，控制工程质量，参加分项工程验收。
4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。办理工程结算与工程保修结算。
4、协调电气专业工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系。
5、协调设计院、监理公司、总包、甲分包等各个单位之间的工作关系。
6、检查施工现场的用电安全及文明施工情况，每月进行电费统计工作。
6、制定电气专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合成本部进行有关甲供材料设备、甲限价材料的考察，甲供、甲限价材料或设备招投标技术标准的制订。
7、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。
8、根据合同要求以及工程实际进展情况给公司领导提供电气专业的月资金计划支付意向，审核施工单位报送的付款申请表中的付款条件，并协助施工单位办理工程款支付手续。
9、参加监理例会，解决会议中提出的电气问题。
10、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收
11、协调与供电局各部门之间的关系，办理电力工程的各种前后期手续，包括供电报装、方案制订、委托设计、一户一表申请等，室内外电力工程施工管理直至竣工验收发电。
12、入住阶段与物业公司进行交接
推荐第10篇：某地产公司行政经理岗位职责
区域行政经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责；
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3.负责本区域项目的证照审批及办理工作;4.全面参与项目的可行性研究及立项工作；
5.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
7.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；8.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
9.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；10.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 11.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 12.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 13.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任； 16.负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；
17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失
18.对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任；19.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
20.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22.其他总经理安排的工作；
第11篇：地产公司设计部资料员岗位职责
1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时。
2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。
3、负责文件资料的整理、归档与保管。
4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。
5、负责和设计院、装修公司等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系；
6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。
7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。
8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。
9、完成领导交付的其它工作任务。
第12篇：某地产水电工程师工作总结
年终总结报告
2015年转瞬记过，2016年已大踏步走来，在这辞旧迎新之际，多自己15年的工作进行总结。经过2015年一年的工作，我更加深刻的意识到：作为在房地产企业工作的一名工程技术人员, 必须要对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。一年以来,我从各个方面努力实践着自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这段时间以来的工作情况向领导作个简要汇报,以接受领导评议。
做为甲方工程技术人员，工程前期我的主要工作体现在：
1、工程临时供电、供水手续报批、报审（临时用电方案、临时用水方案等）；
2、项目围墙工程施工现场管理（土建工程师未到位）；
3、项目场地整理；
4、项目地勘钻探施工现场管理及验收；
5、协助集团营运部围墙广告；
6、各项工程资料报送集团审批；
7、工程资料管理。
如何做好这些工作，确实是对我的一次考验，供电、供水工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。现阶段的临时供电和供水工程得以顺利进展，得益于领导的多方斡旋及地方各级政府部门的大力配合；工程现场管理，质量、进度和协调工作无疑是我工作中的一个重点。在项目围墙、场地整理、地勘钻孔等工作中，我都始终工作在现场，与工程施工队伍保持密切联系，严密把控着工程的质量，督促工程施工进度，准确记录着各项工程的验收指数，做好一名工程技术人员的本职工作；当然，我在工作之中还存在着很多不足。比如：在上报集团的审批材料时，没有注意到保持 适时的跟踪，以至于出现一份签呈的遗失。这让我注意到在以后的工作中一定要同相关协作单位保持高度协调和密切的联系。
光阴似箭，岁月如梭，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作为房地产企业的工程技术人员，必须为工程质量把好关，为企业创造更高的效益、赢得良好的口碑，为企业树立更加优秀的形象。为此，在往后的工作、生活中我决心从以下几个方面努力去实践。
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重技术理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服转行工作经验的不足，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项工作任务，在点滴实践中完善提高自己。勤奋工作,回报领导和同事的关爱。
二、尽心履职,做好管理工作
建设单位现场技术人员是一个项目建设中非常重要的一项工作。做为工程部的代表要有丰富的工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上，对控制整个工程进度和成本是很有效的。熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。专业范围内所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
三、加强技术管理措施
项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，施工班组水平参差不齐，安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。
基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段，是技术管理最困难的阶段。该阶段施工工艺较复杂，涉及到了水、暖、电三个专业之间的衔接问题。在此阶段应该对各家施工单位各班组保持经常性的技术接触，向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教，听取各方意见，并对各方意见进行汇总，把最好的意见运用到各栋楼施工当中。一家施工单位有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误，召集其他几家进行现场观摩，共同改进。
四、努力提高成本控制能力
安装工程项目工作实践当中，在符合国家及地方相关法律、法规、不能影响使用功能的条件下进行系统精简；在符合规范的前提下，在一些隐蔽工程项目的材料上尽量使用性价比较高的产品；使用新材料的原则上，没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料，即使有价格优势也坚决不使用。而对一些经过改进的，优势显而易见的材料可以使用。施工期间整个安装工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，安装工程项目势必越来越复杂，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着新材料的不断使用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以挖掘。
五、努力提高材料性价比
在条件允许的情况下材料采购争取执行大宗材料甲供，整个项目总价款在**万元以内的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采购。这样可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方采购，避免牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作；选购知名品牌中价格较低的产品，如果有意向使用某一品牌产品，先对生产厂家进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平；在材料采购过程中如果条件允许，建议尽量采用招标方式进行采购。对一些我们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下通过招标，可以取长补短，采购到性价比较高的产品。
六、现场工程质量管理
在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态；在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管；通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经三方共同商议提出解决办法；通过对监理工作的监督或对监理单位直接分配任务，充分发挥监理的作用达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。
施工过程当中的每一个施工工序和每一个应该重点检查的部位，在施工资料中都能体现出来，施工资料是施工程序的依据，是施工单位必须遵循的原则，所以加强施工资料的管理，也可以说是把施工资料当做施工质量控制手册来使用。自己没有把握的地方及时和领导沟通。现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目，质量管理无论管理到什么深度都不为过。
以上是我这些年在工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一些经验。部分观点还不完整不系统，有些东西略显稚嫩。还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结，争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。
感谢领导的信任和大胆使用，在项目工程中担任如此重任。总结前阶段的工作，有得有失，有经验也有教训，做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥长处，改进短处。在工作上：努力学习专业知识，并加强预算、合同管理方面的学习拓宽知识面，提高自己的综合管理水平；将自己在上一阶段总结的认为可行的工作方法运用到下阶段实际工作当中，通过实践检验，进行不断完善；在工作细节上多下功夫。在与外界沟通上：向领导多学习，锻炼自己与施工单位和政府部门的沟通能力。
总而言之,总结前阶段以来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我!
xxx
2015年xx月xx日
第13篇：地产公司维修管理工作总结
地产公司维修(保修)管理工作总结 白驹过隙弹指瞬间，半年时光便悄然滑过。在进入魅力的这半年里，我从一个不谙世事的小姑娘成长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的成绩暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折惆怅不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不断在学习中提高，对此，向各位领导和同事，表示衷心的感谢。 刚刚加入魅力这个大家庭，我有幸被委以重任，负责
10、11区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动保养，到现今的日常报修，事无巨细，认真对待。之前我并不是很了解房屋维修的一些常识，但我相信路在脚下，不懂就问，不会就学。在领导和同事的帮助下，我对维修工作有了更深刻的认识：不仅仅是房屋修葺，更重要的是人文关怀，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀——“让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。回顾2010年，有太多的感慨，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、工作成绩和亮点：
1、5月份初进魅力，圆满完成
10、11区交付工作，得到业主好评。
2、十区、十一区交房后，负责日常维修管理工作，秉着“以人为本、诚挚服务”的态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面表扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢（见图
1、2），十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。
3、宣传房屋主动保养活动，使十区、十一区房屋主动保养顺利开展，做好每一个环节，让业主放心满意。
4、在十区、十一区日常维修管理工作中，多次在公司精益流程评比中获得前三名。
5、
10、11区在交付后半年时间里，主动保养和日常保修问题共三千多条，均已全面解决，无重大客户投诉。
6、认真对待客户报修的问题，总结维修过程经验及时完成并编写案例，培养自己的创新意识，不断的提高自我的综合能力。
7、服从组织安排，高效率完成领导指派的任务，积极参加公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。
8、帮助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题，使业主满意
二、工作经验和心得体会在魅力保修中心这半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，一点小小心得，与各位同事共勉：（1）摆正个人位置，下功夫熟悉基本业务，古语说“业精于勤荒于嬉，”勤学肯钻，才能更好适应工作岗位。（2）主动融入集体，处理好各方面的关系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。（3）在维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通，解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门，沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你的喜好决定，主要是对方乐于接受，完美的沟通更利于矛盾的解决！（4）维修工作不仅是帮业主从实际解决问题，而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”的角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满意。
三、工作中不足之处
1、2010年初来维修组，维修工作及管理经验不够丰富，学无止境，我一直在努力提高自己的业务水平。
2、对施工单位的扣款、付款、工程量结算等程序的办理不是熟悉，希望得到领导和同事们的帮助；
3、对施工单位管理还不够严格，需提高执行力，真正做到“自律律人”。
4、应充分利用一切维修资源，降低维修成本，讲原则也要注意规避风险。
四、11年个人能力提高的方向计划：针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、对于工程管理的专业知识还不够扎实，应认真学习相关知识，为后期面对业主的工作开展打下坚实基础。
2、在维修工作开展中，往往会发现许多问题点，包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面，积极面对，妥善解决，增进与业主及维修工人间沟通。
3、有时难免会遭到业主絮叨，我们作为公司客服的代表，应站在合适的立场来处理协调，合情合理，以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”的含义 。
4、加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理，提前做好风险控制并保存相关证据，避免数据、证据丢失。
5、管理的本质不在于知而在于行，在执行制度时，必须做到不折不扣。及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈。将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。 我虽然年纪较轻，但保魅力保修中心李经理给了我锻炼的平台，目前离领导的要求还较远，但是我会发挥年轻人的勤快好学、吃苦耐劳、精力充沛等优势，努力做好每一个环节，成为一个优秀的人才，为公司的发展贡献自己的力量。同时也相信魅力维修组在负责人曹磊的领导下，在每一名员工的努力下，新的一年中必将会以全新的姿态交出一份令人满意的答卷。
第14篇：地产公司
1、绿地控股集团有限公司（面试被拒，记得当时面的是“市场延展”要求“硕士、经济管理类”）
2、海信集团（面试被拒，面的“物业管理”）
3、华润置地（笔试被刷）
1、万科企业股份有限公司（网申被拒）
2、大连万达商业地产股份有限公司（网申被拒）
3、保利房地产（集团）股份有限公司（网申被拒）
4、中国海外发展有限公司（网申被拒）
5、招商局地产控股股份有限公司（网申被拒）
6、北京首都开发控股（集团）有限公司
7、建发房地产集团有限公司（面试被拒）
8、中粮地产（集团）股份有限公司（网申被拒）
1、鲁商置业（太好，没敢网申）
2、恒大地产集团（太好，没敢网申）
3、远洋地产控股有限公司（太好，没敢网申）
4、海航地产控股（集团）有限公司（太好，没敢网申）
5、中信地产
6、五矿地产
7、鲁能集团
8、中建筑港集团有限公司
9、中冶置业（青岛）有限责任公司
第15篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
建筑工程施工阶段
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。
九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。
十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。
配套工程施工阶段
一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。
二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。
四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。
五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。
六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。
七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。
八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。
十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。
第16篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。九。 管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。
第17篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
1、负责工程施工进度管理，参与项目施工图的审核与深化；
2、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，跟踪工程的进度，正确处理进度与质量、安全、成本的关系；
3、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路的走向安全、实用，有保护措施；
4、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字，及时交资料员存档。
5、检查水电施工工艺流程的执行情况，给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；
6、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交办公室存档；
7、监督合同的执行情况，监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
8、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；
9、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；
10、负责保修期内有关质量问题的处理。
第18篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，严格按设计图纸、施工组织设计、施工操作规程及公司的规章制度办事。
2、协助工程部审定开发项目的本专业方案设计、初步设计和施工图设计，并对存在的问题提出修改意见。
3、协调处理现场水电工程在施工过程中的各种施工问题及突发事件。
4、协助工程部经理协调现场各方关系。
5、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题。
6、与其他专业工程师及时沟通，做好各专业之间的配合。
7、与设计部门及公司相关部门及时联系沟通，解决水电工程有关图纸变更、洽商、签证等问题。
8、认真审阅本专业施工图纸，提出合理化建议，控制工程成本。
9、及时审核施工单位上报的本专业甲供材料需求计划，跟踪催促甲供材料、设备的进场。
10、协助组织水电工程有关材料、设备、分包工程的招标工作，制定标书技术要求。
11、检查监理单位对材料、设备的验收情况。
12、对水电专业施工方案等技术文件进行初审，并检查实施情况，监督审查本专业工程竣工资料。
13、完成领导交办的其他工作。
第19篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
1、服从公司领导及工程经理、现场主管工程师调遣及完成上级交办其他任务。
2、熟悉本专业的施工图纸和相关规范，施工工艺流程。施工一般以水施、电施、消施图
为准。当遇到图纸设计问题及与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计及资质进行审核，当施工组织设计中未涉及针对本工程的
内容或错误之处，先向上级领导汇报经协商后再要求施工单位进行修改，并重新申报。
4、审阅监理合同，检查监理单位上岗资质及上岗情况是否与合同相符；并要求监理人员
对进场材料、取样送检、隐蔽验收、工程质量、资料等进行严格检查和核对，是否与设计和合同相符；若有不合格材料应限期清理出场。
5、根据工程进度对各个部位隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录；针对工程中管线、管
材、防水套管、设备等的规格型号及质量是否符合设计、合同及规范要求；同时担任工程项目本专业安全工作，在发现其他安全隐患时，立即通知上级或现场主管和施工 单位。
6、基础部位施工时，检查埋地部分管材、防水套管、接地装置扁钢、圆钢是否与设计和
合同相符；预埋尺寸标高是否准确，质量是否按规范进行施工；对埋地排水管隐蔽前按规范进行注水试验。
7、地下室消防、风管、给排水管、人防、电梯、桥架、母线槽、强弱电机房、配电房等
重要设备预留预埋的尺寸标高是否准确，各部位是否有冲突，应样板先行；对各个部位的预留预埋孔洞是否有严格的防堵塞安全隐患措施，不符合要求应及时通知施工单位整改。
8、检查施工单位的各种试验过程是否真实，标准，试验结果是否符合设计及规范要求，
并做好相关记录。
9、做好工程中日记记录、天气、日期、形象进度、施工质量、安全情况及整改结果等情
况，做好资料收集；对公司机密文件进行保密。
10、参加各种工程会议，参与解决施工中碰到的技术困难，提出优化意见，对施工质量
中出现的相关问题，配合有关专业协调解决。
11、参加前期验收、工程主体及初验、竣工验收，认真审核工程的施工图纸隐蔽部分及
实际工程量是否相符。
12、竣工验收合格后质检部门对施工单位提出的相关质量问题以及现场未发现问题进
行监督整改。
2011-11-17
第20篇：水电施工员岗位职责
1．对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；
2．熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作。
3．参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
4．施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
5．参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
6．严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。
7．除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。
8．作为水电工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
9．协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事务。
10．配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
11．配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。并必须上报工程部审批，才能生效。
12．协助物业管理公司办理水、电表过户手续，提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图；负责施工现场的用水、用电管理和维护工作；
13．督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作；
14．定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况，发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护；
15． 完成公司领导安排的建设项目其他工作。
16，必须听从工程部的领导，服从工程部的章程。
审批人：（签字）
2013年5月1日
沈阳华鼎置业有限公司阜新分公司工程部
