推荐第1篇：园林绿化工程项目经理岗位职责
园林绿化工程项目经理岗位职责
一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核；
二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料；
三、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审；
四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；
五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训；
六、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作；
七、负责对公司园林器械的统一管理和调配；
八、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。
推荐第2篇：园林绿化项目经理岗位职责
园林绿化项目经理岗位职责（精选3篇）
在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的园林绿化项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
园林绿化项目经理岗位职责1
1、负责绿化部各项目绿化工程的施工和各项目绿植养护工作，制定年度、季度、月度计划编制并有效执行；
2、负责公司各项目绿化相关物料管理工作；
3、负责监督、技术指导各项目绿化工作按计划开展；
4、负责跟踪、检查各项目绿化养护、消杀工作的开展并给出指导性意见；
5、结合公司的有关规定，制定本部门的工作计划；
6、负责做好本部门职工的思想教育工作，增强群体凝集力；
7、完成上级领导交办的各项任务。
园林绿化项目经理岗位职责2
1、制定施工项目的施工计划及施工组织设计；
2、主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价管理工作；
3、组织和协调公司各职能部门的工作衔接，参加施工图会审的技术交底工作，协调与业主的各种关系；
4、参与分包/分供商的选择、监控和评价；
5、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
6、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
7、组织工程决算，保证工程款回收；
8、组建及管理项目管理团队。
园林绿化项目经理岗位职责3
一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。
二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
三、负责园林养护器械的选购及采购工作。
四、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。
五、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。
六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。
七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
八、定期对项目进行抽查，检查树木花草的.养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
九、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。
十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。
十一、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像
十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。
十三、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划。
十四、完成上级和领导交办的其它工作。
推荐第3篇：园林绿化工程项目经理管理办法
园林绿化工程项目经理管理办法
赣建城[2002]26号
各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：
为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：
1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法
2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制）
3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）
二○○二年九月二十八日
主题词：园林绿化 项目经理 资质办法 通知
抄送：各有关园林绿化施工企业
江西省建设厅办公室 2002年9月28日印发
共印180份 江西省城市园林绿化施工企业
项目经理资质管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》（建城[1995]383号）等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条 本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条 本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条 省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质；各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质；各县（市、区）城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章 项目经理的职权
第五条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（一）贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策，认真执行企业管理的各项规章制度；
（二）严格财政纪律，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人三者的利益关系；
（三）严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款；
（四）严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。
第六条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权：
（一）组织项目管理班子；
（二）以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签订有关合同；
（三）指挥工程项目建设中的生产经营活动，调配并管理工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（四）进行合理的经济分配；
（五）企业法定代表人授予的其它管理权限。
第七条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的检查指导和职工民主管理机构的监督。
第三章 资质等级和申请条件
第八条 项目经理分
一、
二、
三、四级。
一级项目经理可承担一级资质城市园林绿化企业以下（含一级）营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质城市园林绿化企业以下（含二级）营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质城市园林绿化企业以下（含三级）营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质城市园林绿化企业营业范围内的工程项目管理。
第九条 申请项目经理资质应当符合下列条件：
（一）持有《全国施工企业项目经理培训合格证书》；
（二）近二年内，所承担工程施工的质量合格，未发生重大质量和安全事故；
申请一级项目经理资质，除应当具备前款规定的条件外，还应当担任过一个一级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目，或两个二级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，具有中专或中专以上学历，并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。
申请二级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为二级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请三级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为三级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请四级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为四级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。 第四章 考核和注册
第十条 城市园林绿化项目经理实行持证上岗制度。凡从事城市园林绿化施工管理的项目经理，必须经培训、申报和考核，核定相应等级，取得城市园林绿化项目经理资质证书。
第十一条 申请城市园林绿化项目经理资质，须取得项目经理培训合格证书，并经过城市园林绿化项目经理岗位实践后，达到资质申请条件，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。
第十二条 项目经理资质考核组负责项目经理的资质考核。省建设行政主管部门成立项目经理资质考核组，负责全省城市园林绿化施工企业项目经理的资质审查、考核工作。
第十三条 项目经理资质考核组对项目经理的资质考核主要包括以下内容：
（一）申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证书（初审时应验证书原件、上报考核时验复印件）；
（二）申请人从事城市园林绿化工程项目管理工作简历和主要业绩；
（三）申请人所填报二项代表工程的企业内部经济承包合同（或项目承包合同），及有关部门对该项目的管理水平、完成情况（包括工程质量、施工安全、工期、效益）的评价，并出具相应的证书或证明材料。
第十四条 申报项目经理由设区市城市园林绿化行政主管部门初审，报省建设行政主管部门审核发证。
第十五条 项目经理资质认定程序：
（一）申请人填写项目经理资质申请表；
（二）申请人所在企业对申请人施工管理能力作出综合评价，企业法定代表人签署意见，连同申报材料报所在地资质管理部门初审；
（三）报项目经理资质发证部门考核评定，审批发证。
第十六条 申请项目经理资质人员须提交下列材料：
（一）园林绿化项目经理资质申请表一式三份；
（二）申请人身份证、学历证、技术职称资格证书、园林绿化项目经理培训合格证书原件；
（三）代表工程材料，包括园林绿化工程合同、竣工验收报告、甲方验收证明、本单位对项目经理的任命文件及甲方出具的项目经理证明等；
（四）其它有关材料。
第十七条 申报材料应当符合以下要求：
（一）申报材料必须真实、齐全、清楚；
（二）代表工程的合同、工程竣工验收报告不能表明工程规模大小的，应附有关证明工程规模的图纸；
（三）一个代表工程项目只能有一个项目经理，其他人不得重复申报。
第五章 项目经理的监督管理
第十八条 项目经理实行压证上岗制，承担工程项目施工管理的工程项目负责人必须具有相应的项目经理资质证书。
第十九条 一级城市园林绿化施工企业必须拥有10个以上一级项目经理；二级城市园林绿化施工企业必须拥有8个以上二级项目经理；三级城市园林绿化施工企业必须拥有6个以上三级项目经理；四级城市园林绿化施工企业必须拥有4个以上四级项目经理。
第二十条 项目经理不得同时受聘于两个或两个以上园林绿化施工企业工作。
各城市园林绿化施工企业对调入、调出的项目经理，应在正式调动后两个月内，按项目经理资质申报的程序到省建设厅办理变更手续。
第二十一条 每两年对城市园林绿化施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。受检项目经理在规定时间内（11－12月）向当地资质管理部门提交资质证书，主管部门签署意见后上报省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门对复查结果做出结论，记录在资质证书副本记录栏内。
复查结论按以下规定确定：
（一）项目经理履行项目承包合同，且未发生工程建设事故及违法违纪行为的，为“合格”；
（二）项目经理未能履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过两起四级建设重大事故，或发生过重大违法行为或在工程项目施工管理工作中未履行项目经理岗位职责的，均为“不合格”。
连续两次复查“不合格”者降低资质等级一级。
第二十二条 项目经理资质等级升级须逐级申报，达到上一个资质等级条件的，可按照本办法的有关规定提出升级申请。
第二十三条 假冒、涂改申报材料的，一律不予审批，并在两年内不得申报项目经理资质。
第二十四条 违反本办法，有下列情形之一的，由发证机关收回证书：
（一）弄虚作假或者以其他不正当手段取得项目经理资质证书的；
（二）涂改、出卖或者转让项目经理资质证书的；
（三）发生重大安全质量事故，造成人员伤亡和国家财产重大损失的；
（四）未按规定参加复查的。
第二十五条 被降低资质等级的项目经理，需两年后方可申请恢复原资质等级；被收回资质证书的项目经理，需三年后方可申请项目经理资质。
第二十六条 项目经理考核专家组擅自降低考核标准，发证机关未按照规定程序办理发证手续的，由资质主管部门对直接责任人依据情节轻重给予行政处分。
第六章 附 则
第二十七条 本办法由江西省建设厅负责解释。
第二十八条 本办法自发布之日起执行。
推荐第4篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。现场施工人员的岗位职责:
（一）工作职责：
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。
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篇1：工程项目经理岗位职责
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6、项目经理的内部职责
6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。。
6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
6.10开发人才，引进人才，培养人才。
篇2：工程项目经理岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
推荐第6篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责
1、在公司领导的指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标、进度目标、质量目标、安全目标及其他各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在公司的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
工程师岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
10、积极完成领导交办的其他工作任务。
1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。
对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。
8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
12、任何人不得随意将私人物品存入库内。
推荐第7篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责
一、负责工程项目部份前期工作
1、负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计 (大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案)。
2、负责根据资产管理经理的指令，完成部分新建、改建工程项 目施工图设计任务
3、负责批准单项工程开工报告
二、负责工程项目合同管理
1、负责依据招投标文件，公司标准合同范本和概算书，拟定单项项目的委托设计合同、委托施工合同（含安全协议）和监理合同；
2、负责依据合同的条款（质量、付款、安全等条款）对项目进行跟踪管理
3、负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理 建议的持续改进
4、负责分析和控制单项工程项目的各类潜在风险
三、负责工程项目进度管理
1、负责依据内部服务水平协议，协调业扩工程项目的实施：
2、负责制定单项工程进度（分阶段工期）计划，设备物资需求计划、资金拨付计划，交工程技术管理审核
3、负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关 系，解决施工中出现的问题，确保工程顺利完成：
4、负责对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批，全面记 录变更内容理由、成本影响分析、变更涉及有关资料，并输入工程管理系统
5、负责提交毎月工程停电计划
6、负责组织工程竣工验收和交付工作、负责组织竣工验收、协 调工程遗留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作
7、负责提交月/季工程阶段进度及分析报告，幷录入工程管理系 统.
四、负责工程项目安全质量控制
1、负责审查建设服务商的施工组织措施、技术措施和安全措 施：
2、负责审核工程监理的监理大纲：
3、负责施工安全措施的检查监督工作
4、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现 场、重要设备监造（抽检），组织中间验收和骏工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺）等
5、参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理
6、负责出具月度/季度质量报告，并录入工程管理系统
五、负责单项工程项目资金拨付计划控制
1、负责编制单项工程月度用款计划
2、负责工程造价的控制
3、负责审核单项工程项目预算、结算
4、负责参与工程审计和竣工决算
5、负责工程建设中其它合理费用的确认（包括青苗费、绿化赔 偿费、道路开挖费用、顶管工程费等）；
6、负责职责范围内工程小型变更引起费用调整的确认
7、负责服务商给付申办工作
8、负责编制月/季项目用款、投资完成情況及分析报告，并录入 工程管理系统
六、负责单项工程服务商评价
负责依据服务商评估标准，填写单项工程服务商评价表，交工程 技术管理
七、负责递交服务商考核建议
八、参与配网规划
1、参与配网规划方案的讨论
2、依据现场工程项目执行情況，提供对电网规划的建议（包括 站所选址、通道建设等）
3、负责提出工程造价标准调整建议
九、制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算提 交年度考核指标完成情汇报、问题分析报告
推荐第8篇：工程项目经理岗位职责
1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料计划。2.管理工程现场,检查施工质量。3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。4.完成工程结算及竣工资料归档。
推荐第9篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理的岗位职责
1.了解项目的合同内容及甲方负责人员的职责；
2.协调好本项目接触的各职能部门的相关人员（城管、交警、环卫等），抓好安全文明生产，办理各种证件；
3.每天下午去工地与甲方沟通晚上的工作内容、进度。安排机械车辆、人员到位；
4.每月20日按甲方要求报之前一个月的工程量，认真核对工程量，不漏项。甲方签完字出单子后拿回公司报财务存档，不能无故拖延； 5.每天在钉钉上打卡，报工作日志，不迟到，不早退，每天下午5点报晚上的工作内容，工作期间有事儿及时汇报，不延误。下班后检查工地门口及周围车辆可能行驶的路线，不能有遗散垃圾，发现后马上安排清扫干净，把工作内容报到公司；
6.每个周一下午公司结账必须到场，负责票据核对，车数、价格、数量、确认无误后签字；
7.每个周五下午3点到公司开会，总结上周工作，制定下周工作计划；8.配合好经理的工作，定期了解市场行情，及时上报公司； 9.工程完工后做好工作总结，配合财务结算； 10.服从公司工作安排，完成公司交给的其它工作。
推荐第10篇：工程项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。
技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
施工工长（施工员）岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
资料员岗位职责
1．岗位职责
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。 2．文件资料的管理工作
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。 4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
第11篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责提要：项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
工程项目经理岗位职责
第一节
总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节
具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
第12篇：园林绿化工程预算员岗位职责
园林绿化工程预算员岗位职责
1、严格遵守公司制定的各项规章制度，接受部门经理的直接领导，并适时汇报， 工作积极，贯彻执行公司的方针政策。
2、负责园林预算、签证、进度、决算工作。
3、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量 报表，为回收工程款提供可靠依据。
4、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。
5、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
6、负责审核材购、劳务等的价格。
7、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严谨超付工程款。
8、工程竣工后30内，完成结算，经公司核定后经工程结算报业主审批。
9、协助项目经理完成招投标工作，认真做好各项报价。
第13篇：园林绿化工程施工员岗位职责
园 林 绿 化 工 程 施 工 员 岗 位 职 责
园林绿化工程施工员岗位职责
一、园林绿化总技术员岗位职责
1、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量;在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。
2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行杜绝出现质量不合格和偷工减料的豆腐渣工程；监督工程进度，杜绝出现拖工、拉工现象；在现场将安全文明施工贯彻到底；将施工现场情况及时汇报公司，让公司第一时间掌握现场情况，坚持做到第一时间准确无误的汇报公司；坚持做到信件不漏收、不漏发，及时完成项目部所需要的资料盖章、签字等事宜；尽自己最大努力参加项目部指派的工作；不忘学习，在现场努力学习更多相关技能以后为公司创造更大利益。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作。
4、与生产班组进行技术交底，解决施工中的技术难题。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情况，参与处理一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。
7、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
8、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。
10、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。
11、熟悉球场内树木及园林景观的种植、维护及栽培。
12、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
13、完成项目经理交办的其它事务。
二、养护主管（技术员）
1、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。
2、合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。
3、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。
4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求，
5、负责材料的验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。
6、认真填写施工日志，详细记载当天的人、材、机的使用情况。
7、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。
四、植保主管（技术员）
1、熟悉本区主要病虫害的生理特性，并掌握其治理方法。
2、了解掌握常见农药的特性，并能够安全使用和保管。
3、能够针对具体的病虫害进行鉴别，并提处合理的治理方法。
4、对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内上报。
5、做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片等。
6、认真做好每天施工日志。
7、要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。
8、定期做好相关人员的培训工作，使其了解相关内容，做到预防为主。
五、管网工（技术员）
1、熟悉掌握各种管件，能够熟练独立操作各种管线，阀门的维修。
2、熟悉工作区内的管网分布，做好水量的调配工作
3、负责对管辖的管网定期进行巡回检查，发现问题及时处理。
4、针对爆管、管线漏水的情况发生时，要及时抢修，确保管线出于良好运行状态。
5、定期对管线阀门进行维修保养，确保各种阀门的良好使用。
6、认真填写巡检和设备维修记录，做到内容齐全、准确。
7、冬季做好阀门的防冻保温工作，并及时做好冬季排水工作。
8、积极配合上级领导赋予的其它任务。
七、修剪工（技术员）
1、熟悉掌握乔灌木一年四季中的修剪操作和各种修剪工具的操作方法，对修剪工具进行定期的保养。
2、针对区域内的乔灌木进行正确的修剪，修剪后对伤口进行及时的处理，并做好现场清理工作。
3、能够针对某些树种做特殊造型的修剪。
4、积极配合上级领导赋予的其它任务。
八、绿化班长（技术员）
1、服从上级工作安排，负责协调、督导下属的绿化种植养护工作。
2、负责做好各种工作的调配，包括各种材料的领用分发等，及时做好人员因轮休的顶岗作业，确保本班组的作业正常。
3、监督属下员工合理利用各种绿化用品用料，杜绝各种浪费现象。
4、监督属下员工岗位纪律，杜绝各种串岗、离岗等现象。
5、完成公司下达的各种临时工作任务。
九、绿化工（技术员）
1、负责责任区内苗木的绿化养护和管理工作。
2、负责责任区内苗木的培土、浇水、施肥、除杂草及病虫害的防治工作。
3、负责责任区内滴灌的简单维修工作（PEØ32 及PEØ20）
4、负责责任区内枯枝落叶等的垃圾清理工作。
5、对使用过的绿化机具进行维修保养。
6、接受上级领导的工作安排。
第14篇：甲方工程项目经理岗位职责
甲方工程项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
四、个人要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。
6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。
第15篇：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责提要：
按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实
房地产公司工程项目经理岗位职责
1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
2．按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施； 4．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平； 5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
6．对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；
7．作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；
8．从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 9．参加工程会议，全面准确掌握工程进展；
10．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督； 12．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
13．积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；
15．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；
16．负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；
17．负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月报》； 19．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
20．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；
21．监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作； 22．组织做好工程竣工验收准备工作；
23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
地产公司工程部工作目标管理规定
地产公司工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
４、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、工程部工作目标和计划的种类：
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
H、工程部办公与管理费用目标与计划
I、工程部企业文化实施与管理目标规划
第16篇：工程项目经理岗位职责1596888808
项目管理制度
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目部项目经理岗位职责
（一）工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（二）考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
（三）工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；
6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
工程质检员岗位职责
（一）工作职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。
（二）考核指标
1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上；
2、员工质量培训计划完成率100%；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查权和处罚权。
2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。
3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系的执行有监督、检查权。
4、对进入施工现场的建筑材料、器材有质量检查、质量检验权；
5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。
6、对例外放行物、不合格材料的有进行现场标识、分区隔离的处置权。
工程材料保管员职责
（一）工作职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。
（二）考核指标
1、入库物资材料合格率100%；
2、发货准确率100%；
3、账货物相符率100%；
4、盘点任务按时完成率100%；
5、物资材料报表上报及时准确率100%；
6、仓库安全责任事故为零。
（三）工作职权
1、有权拒绝未经检验的工程材料入库。
2、有权拒绝未经许可的乱领材料。
3、有权对施工现场物资材料的使用情况进行检查、调查；
4、对施工现场损失浪费的物资材料，有权向上级报告。
5、有权拒绝未经公司领导允许的外来人员进入库房参观、取样。
6、参加项目部召开的每周、每月例会。
施工技术负责人的职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
专业施工工长（施工员）职责
（一）工作职责：
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；
2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
资料员岗位责任职责
1．岗位职责
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。 2．收集工程资料的原则
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。 3．文件资料的管理工作
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。 3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。 4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。 4．处理好各种公共关系
1）处理好与项目经理之间责任承包关系。
2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。 7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
第17篇：工程项目经理岗位职责（优秀）
工程项目经理岗位职责
更新：2011-10-30 阅读： 栏目：建筑管理
工程项目经理岗位职责提要：项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
精品源自 物业管理条例
工程项目经理岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
项目经理1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况。[2]
第18篇：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
精品源自 保洁
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
第19篇：通信管线工程项目经理岗位职责
通信管线工程项目经理岗位职责
1．贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。
3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。
6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
吴晓平/2011年8月21日
市政工程管理制度
为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系，安全第一，预防为主。
二、严格执行安全生产规范，进入施工现场要戴好安全帽，做好各项安全措施，服从各领班安排，对不服从安排的扣除500元作为处罚，对发生比较严重的安全事故的一切后果自负。
三、爱护各项通信设施珍惜通信各种材料，切实做到合理化使用，每天施工材料与工具器材的 领 用应及时记录，并当天交清，对丢失材料和工具器材的照价赔偿。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规每天施工材料与工具器材范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围。
吴晓平/2011年8 月21日
工作计划
一、针对市政工程必须严格要求实施到位，按照电信宝安分公司制定的迁改项目管理办法，抓紧落实到位
二、对在实施的项目工程进行一次清查，针对材料，费用，施工进度，施工问题，做一次汇总。
三、对以后所接的每一个迁改项目做一个总体的规划，作出一个良好的工作安排。
吴晓平/2011年 8 月21日
工作介面划分
1．对于施工班组和资料组的工作要求，要积极配合资料组对每一项新工程的资料清查，包括设计、对公文件、施工方案、竣工资料的核实等相关事项。对施工中的现场必须要求施工人员严格遵守安全守则，工程项目质量和工程进度的保证条款
2．市政管理人员应制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指工的原则。
3．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备每、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。
4．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。
5．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责协调工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。
6．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。
施工项目质量监督管理
1.公司质量安全管理中心和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司质检部门进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由公司相关部门组成质检小组对工程进行全面的检查测试。。
2.坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理。返工的项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。
3.根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以预防为主的方针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。
4.加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。
5.加强对工程施工质量的管理，依照国家及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导项目经理部有重点的开展质量改进活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准。
施工作业现场安全管理
1.工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。
2.施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。
3.施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。
4.在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。
5.施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。
6.严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。
7.遵守建设单位的保卫工作要求。
通信管线工程安全员岗位职责
1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。
2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。
3．对工程施工成员进行工程施工的安全教育。
4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。
5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。
通信管线工程材料员岗位职责
1．熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。
2．按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。
3．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。
4．监督检查各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。
5．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。
通信管线工程驾驶员岗位职责
为了提升车辆日常行驶的安全系数，及时排除安全隐患，充分合理地利用车辆资源，以保障通信管线工程施工的正常运作。特制定以下管理办法，全体驾驶人员应共同遵守并贯彻执行。
一、严格遵守交通规则，保证安全行车。
1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆；
2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整洁；
3、每天在出车之前要做好车辆性能的检查工作，发现问题应及时上报处理 ；
4、自觉安排作息时间,保证充足的睡眠，严禁带病或过度疲劳行车；
5、在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员(特别是女性），以免影响注意力的集中，违者扣除生产奖金500元，并记过处分，屡教不改者立即辞退。
6、严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并承担一切后果。
二、自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟悉其使用期限，提前上报，认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自负交通部门的处罚费用；如将证件遗失者应承担补证所需的一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。
三、保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查维修工作，以便最大限度地达到预检预修的目的，减少故障发生频率，以保障车辆行驶安全，并延长其使用寿命。
四、服从工程部与分队管理员的调配，除事假、病假以外，应切实地做到随传随至。
1、不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。
2、不准携带家属或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或辞退。
五、在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事故都应及时向工程部或所属分队管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协助工程部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济处罚，以补偿维修及误工费用；对负主要责任的我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重给予警告处分或立即辞退；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其相应的刑事责任；对全年安全行车无事故的驾驶人员，工程部结合其全年的工作表现，将一次性予以一定数额的安全奖励。
六、按照工程部统一分发的表格，做好车辆每月行程公里数、工作量、加油、保养维修等登记工作，在每月25日将登记表格送交所属分队管理员，并由管理员签字认可后转交工程部，否则将扣发当月生产奖金，对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即辞退。工程部针对每个驾驶员考核其全年工作表现，并由各分队代表投票选出驾驶标兵为典范，给予特别奖励。
通信管线工程仓库管理制度
为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。
一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。
二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。
三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。
四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。
五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。
六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。
七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。
八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。
九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。
十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。
财务室管理制度
一、负责公司日常财务核算，参与公司的运营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司的资金正常运转。
三、搜集公司运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。
四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
五、组织拟定公司的维护工作量、生产计划预算，年度维护所需资金及费用的预算。
六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。
七、负责个人借支管理审批、员工薪资计算及分配。
八、参与公司年度经营管理会议，分解公司预算及责任目标，并将每月实际业绩与预算目标进行分析比较。
九、根据公司的每月损益报告、绩效报告，进行成本分析与控制，以及成本费用支出的审批。
十、编制并签署公司每月、每季、年度财务报告及其他有关报表，报送决策者，作为决策的参考之用。
第20篇：园林绿化工程
园林绿化工程
总
说
明
一、《山东省园林绿化工程消耗量定额》(以下称本定额)是依据国家现行有关工程建设标准，在《建设工程工程量清单计价规范》、《全国统一仿古、园林工程预算定额》的基础上，结合我省的实际情况编制的。本定额共分八章，包括：土石方工程；绿化种植工程；绿化养护工程；假山工程；园路工程；园桥工程；园林小品工程；措施项目及其他。
二、本定额适用于我省行政区域内的园林绿化工程的新建、扩建和改建工程及绿化养护工程。
三、本定额是完成规定计量单位分部分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量的标准；适用于我省园林绿化工程计价活动。
四、本定额是按正常的施工条件，合理的施工工期，施工组织设计编制的，反映社会平均消耗水平。
五、本定额中人工工日消耗量以《全国建筑安装工程统一劳动定额》为基础计算，内容包括：基本用工、辅助用工、起运距用工及人工幅度差。人工工日不分工种、技术等级，以综合工日表示。
六、本定额中材料消耗量的确定：
(一)本定额材料(成品、半成品、配件等)按符合质量标准要求的合格产品确定。(二)本定额包括主要材料及其他次要材料。
(三)本定额中包括材料施工损耗、材料(成品、半成品、配件等)从工地仓库至加工地点或操作地点的运输损耗等。
七、本定额中机械消耗量的确定：
(一)本定额机械台班消耗量是按合理施工方法综合编制的，并增加了在各种施工条件下影响工效的机械幅度差。以不同种类的机械分别表示。
(二)大型机械安拆及场外运输，按《山东省园林绿化工程费用项目及计算规则》中的有关规定计算。
八、本定额的工作内容仅对其主要施工工序进行了说明，次要工序虽未说明，但均已包括在定额中。
九、本定额中凡注有“×××以内”或“×××以下”者，均包括“×××”本身；凡注有“×××以外”或“×××以上”者，则不包括“×××”本身。
十、本说明未尽事宜，详见各章说明。第一章 土石方工程
说
明
(一)本章包括人工土石方、机械土石方、平整、回填及围堰等内容。
(二)本章岩土按普通土、坚土、松石、坚石分类，见岩土分类表。
(三)人工土方定额是按干土(天然含水率)编制的，干湿土的划分是以地质勘查资料的地下常水位为界，以上为干土，以下为湿土。地下常水位以下的挖土，套用挖土方相应定额，人工乘以系数1.10。
(四)机械土方定额项目是按土的天然含水率编制的，开挖地下常水位以下的土方时，定额的人工、机械乘以系数1.15(采取降水措施后的挖土不再乘该系数)。
(五)人力车、汽车的重车上坡降效因素，已综合在相应的运输定额中，不另行计算。挖掘机在垫板上作业时，相应定额的人工、机械乘以系数1.25。挖掘机下的垫板、汽车运输道路上需要铺设的材料，发生时，其人工和材料均按实另行计算。
(六)人工挑抬或人力车运土上坡时，坡度在15％以上至30％以下者，其人工乘以系数1.5，坡度大于30％时，按实际情况另计。
(七)人力车运土石方，只运土不装土，按基本运距定额乘以系数0.80计算。(八)平整场地，系指工程所在现场厚度在30cm以内的就地挖填及平整。
岩土分类表
┘
工程量计算规则
(一)土方开挖，土类为单一土质，普通土开挖深度大于1.20m，坚土开挖深度大于1.70m；土质为混合土质，开挖深度大于1.50m时，允许放坡。放坡坡度按设计规定计算，设计无规定者，可按下表计算。
土方放坡系数表
┌─────┬──────────────────────┐ │
│
放
坡
系
数
│ │
├────────┬─────────────┤ │
土
类│
│
机
械
挖
土
│ │
│
人
工
挖
土│
│ │
│
├──────┬──────┤ │
│
│
坑内作业│
坑外作业│ ├─────┼────────┼──────┼──────┤ │
普通土
│
1:0.50
│
1:0.33 │
1:0.65 │ │
坚
土
│
1:0.30
│
1:0.2
│
1:0.50 │ └─────┴────────┴──────┴──────┘
(二)挖沟槽底宽3m以上，地坑底面积20m2以上及平整场地厚度在30cm以上，均按挖土方计算。
(三)土石方开挖、运输，按天然密实体积以“立方米”计算，填方按夯实后的体积计算，淤泥，流砂按实际体积计算；运土石方，如按虚方体积计算，其人工乘以系数0.80。 (四)沟槽长度，外墙按沟槽中心线长度，内墙按槽底净长计算。
(五)地坑土石方体积，按设计图示尺寸以“立方米”计算，施工所需增加的工作面，按有关规定执行。(六)取弃土或松动土回填时，只计算运输的工程量；取堆积两个月以上的弃土，除计算运输工程量外，还应按普通土计算挖土工程量；取自然土回填时，除计算运土工程量外，还应按岩土分类分别计算挖土工程量。
(七)平整场地按工程所在场地外边线每边各加2m以“平方米”计算，围墙的干整场地按围墙中心线两边各加2m计算。
(八)围堰工程量，土围堰按所围周长以“延长米”计算，草袋围堰按围堰体积以“立方米”计算。
第二章 绿化种植工程 说
明
(一)本章定额包括种植前的准备，种植时的用工、用料，以及种植后10天以内的养护工作，种植后绿化地周围2m以内的清理工作。
(二)本章定额不包括种植施工现场清除建筑物垃圾及其他障碍物。
(三)起挖或栽植树木均以
一、二类土为计算标准，如为三类土，人工消耗量乘以系数1.34，四类土人工消耗量乘以系数1.76，冻土人工消耗量乘以系数2.20。(四)人工挖树穴如与定额含量不同时可按第一章土石方工程有关子目调整。 工程量计算规则
(一)绿化地整理
1．树木砍伐、挖树根应区分树干胸径和根地径不同，按估算数量以“株”计算。 2．清除草皮、起挖竹根、芦苇根，按估算数量以“平方米”计算。 3．砍挖灌木丛，应区分丛高不同，按估算数量以“株”计算。 (二)人工换土
1．带土球乔、灌木应区分土球直径不同；散生竹、裸根乔木应区分胸径不同；裸根灌木应区分冠丛高度不同，分别按设计图示数量，以“株”计算。
2．丛生竹应区分竹盘根丛径不同，按设计图示数量，以“丛”计算。 3.绿篱不分单排、双排，按设计图示尺寸以“延长米”计算。 4．草坪、露地花卉、地被植物，按设计图示尺寸以“平方米”计算。 5.攀缘植物应区分生长年限不同，按设计图示数量，以“株”计算。
(三)起挖栽植乔木
乔木带土球，区分土球直径；乔木为裸根，区分裸根胸径，分别按设计图示数量，以“株”计算。
(四)起挖栽植灌木
1．灌木带土球，区分土球直径：灌木为裸根，区分冠丛高度不同，分别按设计图示数量，以“株”计算。
2．起挖栽植地被植物，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。
(五)起挖栽植竹类
散生竹区分竹胸径不同，按设计图示数量，以“株”计算。丛生竹区分竹盘根丛径不同，按设计图示数量，以“丛”计算。
(六)起挖栽植棕榈树，应区分土球直径不同，按设计图示数量，以“株”计算。
(七)起挖栽植绿篱，应区分绿篱高度、单排或双撑，分别按设计图示尺寸，以“延长米”计算。
(八)花卉栽植
1．露地花卉应区分花卉种类、艺术造型，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。 2．盆花摆设应区分盆径尺寸、艺术造型，按设计图示数量，以“盆”计算。
(九)起挖栽植攀缘植物，应区分攀缘植物的生长年限，按设计图示数量，以“株”计算。(十)水生植物栽植应区分水生植物种类，按设计图示数量，以“株”计算。 (十一)起挖铺种草坪
1．起挖草坪按设计图示尺寸，以“平方米”计算。
2．铺种草坪，应区分铺种要求，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。
3．喷播草坪，应区分喷播坡度、坡长，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。 4．嵌草坪，应区分栽植或播种及缝宽，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。 (十二)苗木假植
假植乔木应区分胸径，假植灌木应区分冠丛高度，分别按设计图示数量，以“株”计算。 (十三)植物保护措施
1．树木支撑，应区分支撑材料、支撑要求的不同，按设计图示数量，以“株”计算． 2．树干绕草绳、刷石硫合剂、植物保温，应区分胸径不同，以m计算。 3．搭设防风障，应区分骨架材料的不同，按设计图示尺寸，以“平方米”计算。 4．搭设遮荫棚应区分骨架材料、高度的不同，按设计图示尺寸，以m2计算。 (十四)大树移植
1．起挖栽植带土球大树，应区分土球直径不同，按设计图示数量以“株”计算。 2.起挖栽植裸根大树，应区分裸根树胸径不同，按设计图示数量以“株”计算。
第三章 绿化养护工程 说
明
(一)本定额适用于10天以后一年以内的连续时间绿化日常(物业)管理，不适用于绿化种机工程栽植养护期，其养扩费用己在定额绿化种植工程中包括。一年以后绿化管理参照执行。 (二)乔木树高、胸径对应表：
┏━━━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┓ ┃ 树高(cm)
│ 300
│ 400
│ 500
│600
│800
│800以上 ┃ ┠──────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┨ ┃ 胸径(cm)
│ 6
│ 10
│ 15
│20
│25
│ 25以上 ┃ ┗━━━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┛ 工程量计算规则
(—) 乔木应区分常绿乔木和落叶乔木，以及树高不同，按养护数量，以“株”计算。 (二) 灌木应区分常绿灌木、落叶灌木和地被植物三类：常绿灌木和落叶灌木，区分冠从高度不同，按养护数量以“株”计算；地被植物按养护面积以“平方米”计算。
(三) 竹类区分高度不同，按养护面积以“平方米”计算。
(四) 绿篱应区分单排、双排两类，按修剪后净高高度的不同，按养护面积以“平方米”，计算。
(五) 露地花卉应区分草本花卉和木本花卉，分别按养护面积以“平方米”计算。(六) 攀缘植物区分地径不同，按养护数量以“株”计算。
(七) 水生植物区分荷花和睡莲两类，枝养护数量以“株”计算。
(八) 草皮应区分暖季型和冷季型两类，按铺种方式的不同，按养护面积以“平方米”计算。第四章 假山工程 说
明
(一)本章包括堆砌假山、石笋安装、点风景石、塑假山等。(二)本章定额子目中铁件用量与实际用量不同时，允许调整。
工程量计算规则
(一)堆筑土山丘，按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(二)堆砌石假山、石峰，应区分湖石、黄石两类，按设计图示重量，以估算量“吨”计算。(三)石笋安装按设计高度的不同分别以“支”计算。
(四)土山点石、布置景石，按设计土山高度、景石重量的不同，分别以“吨”计算。
(五)塑假山，应区分骨架材料、高度的不同，按设计外围表面积，以估算量“平方米”计算。假山表面着色处理，按设计外围表面积以“平方米”计算。 第五章 园路工程
说
明
(一)园路工程适用于公园、小游园，庭园中的行人甬路，台阶(蹬道)和带有部分踏步的坡道。(二)垫层定额中已综合了设计图示尺寸以外的加放宽度。
(三)卵石路面是按一般的卵石颜色、粒径4～6cm编制的。如粒径规格与定额不同，材料用量可进行换算，其他不变。
(四)拼花卵石路面是按常见简单图案编制的，如设计为做细活(如人物、花鸟、瑞兽等)应另行计算。
(五)机砖路面、预制混凝土砌块砖路面已综合考虑了直铺、人字纹、席纹等通常铺法。(六)砖、毛石台阶的原浆勾缝、混凝土台阶随打随抹面层已综合在台阶基层定额消耗量中，不再单独计算。
(七)嵌草路面中的回填土、草皮种植按第二章“绿化种植工程”中相关项目另行计算。(八)台阶项目中不包括台阶两侧的挡墙及垂带砌筑，发生时另行计算。
(九)路面带台阶者，其台阶部分应予以扣除，并另按台阶相应定额子目计算。工程量计算规则
(一)园路土基、整理路床定额按路床的设计图示尺寸以“平方米”计算。设计无规定时，按设计路面宽度(含路牙)每侧加200mm计算。
(二)基础垫层应按设计图示尺寸以“立方米”计算。不扣除树池、井盖等所占体积。
(三)路面铺筑应按设计图示尺寸以“平方米”计算(不包括路牙)。扣除0.5m2以上的树池、井盖、孔洞所占的面积。
(四)嵌草路面应按设计图示尺寸以“平方米”计算。不扣除嵌草面积；扣除0.5m2，以上的树池、井盖、孔洞所占的面积。
(五)台阶基层按设计图示尺寸以“立方米”计算。(六)台阶面层按图示水平投影面积以“平方米”计算。 (七)路牙、树池围牙按设计图示尺寸以“延长米”计算。 (八)树池盖板按设计图示树池数量以“套”计算。 第六章 园桥工程 说
明
(一)园桥工程适用于建造在庭园内、供游人通行兼有观赏价值的桥梁工程。(二)园桥工程中如采用铁锔子或铁银锭、铁件、钢结构时，需另行计算。
(三)园桥施工中，若需围堰、筑堤、抽水、搭拆旋胎，按相关规定另行计算。
(四)木栏杆工程中的木材种类按
一、二类考虑，如遇
三、四类木材，相应项目人工乘以系数1.3。
(五)桥基已综合了条形基础、独立基础等基础形式。执行时，除设计采用桩基础需另行计算外，其他类型的基础均不调整。
(六)金刚墙细石项目中，已综合考虑了桥身的各部位金刚墙的因素，不分雁翅金刚墙、分水金刚墙和两边的金刚墙，均执行此项目。
(七)栏板(包括抱鼓)、栏杆、望柱安装定额以平直为准，如遇斜栏板，斜抱鼓、斜栏杆及其相连的望柱安装，相应定额人工乘以系数1.25，其他不变。
(八)木制步桥按原木和方木分别列项，带皮原木执行原木项目。方木栏杆按寻杖栏杆、花栏杆、直挡栏杆三种形式列项。若采用其他形式或材料消耗量与定额不同时，可按实调整，人工不变。
(九)木作工程中已考虑木制构件刷防护材料，但不包括刷装饰性油漆，发生时另行计算。(十)现浇混凝土墩帽执行现浇混凝土柱式增台定额。 (十一)撞券石安装执行金刚墙细石安装定额子目。
(十二)桥面台阶踏步执行第五章园路工程中相关于目。
(十三)木望柱制安项目定额是按不带花饰编制的，不包含雕刻花饰线条及另加柱头的制作、安装等工作内容，发生时另行计算。
(十四)木桩基础定额按人工陆地打桩编制的，如人工在水中打木桩时，按定额人工乘以系数1.8。
(十五)石桥抱鼓石安装执行石栏板安装相关子目。工程量计算规则
(一)园桥基础按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(二)石桥、混凝土桥的桥台、桥墩、桥身、石桥面、石檐板工程量均按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(三)木制步桥构件按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(四)石护坡工程量按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(五)石望柱安装按设计断面不同，以“根”计算。预制混凝土望柱、木望柱安装按设计图示尺寸以“立方米”计算。
(六)石栏板按栏板设计尺寸以“平方米”计算。
(七)撑鼓安装区分设计高度不同，按设计图示以“块”计算。
(八)石扶手区分设计断面不同，按设计图示尺寸以“延长米”计算。
(九)木栏杆按设计高度(包括扶手)乘以望柱间长度以“平方米”计算。原木栏杆和扶手按图示尺寸以“立方米”计算。
(十)预制混凝土栏板、栏杆安装按设计高度乘以栏板长度以“平方米”。预制混凝土扶手安装按扶手设计长度以“延长米”计算。
(十一)砌毛石、条石驳岸按设计图示尺寸以“立方米”计算。原木桩驳岸按设计图示尺寸以原木桩长度(包括桩尖)以“延长米”计算。假山石驳岸按实际堆砌的石料以“吨”计算。卵石自然驳岸，按设计图示尺寸以“平方米”计算。 (十二)河墁按设计铺设尺寸以“平方米”计算。 第七章 园林小品工程 说
明
(一)园林小品是指园林建设中，具有较强的艺术性和观赏性的点缀品。
(二)本章包括原木、竹构件及各种堆塑装饰饰品，以及砖、石、混凝土及小型构件、金属构件等园林小品。工程量计算规则
(一)原木(带树皮)柱、梁、檩、橡按设计图示尺寸以“立方米”计算。原木墙、吊挂楣子及屋面按设计图示尺寸以“平方米”计算。
(二)竹构件柱、梁、檩、椽按设计图示尺寸以“延长米”计算，竹吊挂楣子、栏杆、墙按设计图示尺寸以“平方米”计算。
(三)堆塑装饰应区分材料的不同，按设计图示尺寸，以展开面积“平方米”计算。(四)彩色钢板屋面按设计图示尺寸以“平方米”计算。
(五)砖、石及现浇混凝土、预制混凝土构件按设计图示尺寸以“立方米”计算。(六)园林桌、椅安装按安装基础的设计图示尺寸，以“立方米”计算。 第八章 措施项目及其他
说
明
一、包括模板及支撑、脚手架、混凝土搅拌机械及吊装机械三部分。
二、模板及支撑部分包括现浇混凝土模板及现场预制棍凝土模板。
1、混凝土模扳，定额按组合钢模板钢支撑(或木支撑)、复合木模板木支撑及木模板木支撑编制；现场预制混凝土模板，定额按组合钢模板、复合木模板、木模板，并配置相应的混凝土地膜，砖地模编制；实际施工时，按定额所列模板种类选用。
2、现浇混凝土柱、粱、板的模板，支撑高度按3.6m编制，超过3.6m时，另执行每增3m项目。
三、脚手架部分按木制脚手架、钢管脚手架及满堂脚手架编制。
1、砌筑高度在1.2m以内时，不得执行脚手架项目。
2、按规定执行满堂脚手架的项目，不再单独计算其他脚手架。
四、树木吊装定额按带土球树木吊装编制，套用定额时，应按树木胸径不同分别套用。工程量计算规则
一、模板及支撑
1、现浇混凝土模板工程量，按模板与混凝土的接触面积以“平方米”计算。
2、混凝土台阶(不包括梯带)，按图示台阶尺寸的水平投影面积计算，台阶端头两侧不另计算模板面积。
3、混凝土小型构件，按小型构件的混凝土体积以“立方米”计算。
4、现场预制混凝土模板工程量，按混凝土的实体积以“立方米”计算。
二、脚手架
1、柱，按图示结构外围周长另加3.6m，乘以自然地坪至柱顶之间的高度以“平方米”计算，执行单排脚手架项目。
2、粱，按自然地坪至梁底之间高度，乘以梁长以“平方米”计算，执行双排脚手架项目。
3、墙，按自然地坪至墙顶之间的高度，乘以墙面水平边线长度，以“平方米”计算，执行双排脚手架项目。
4、桥，按桥身宽度另加3m乘以桥台外侧之间跨度以“平方米”计算，执行满堂脚手架项目。
5、亭子，按亭子屋面板各边加宽1.5m所围成的水平投影面积计算，执行满堂脚手架项目。
6、假山，假山基本层(3.6m高)按假山水平投影面的最大外接矩形面积计算；假山增加层(1.2m高)，按相应层的底层计算面积乘以系数0.8计算；执行满堂脚手架项目。
三、吊装机械
1、树木吊装机械，应区分树木胸径的不同，按设计图示数量，以“株”计算。
2、预制构件吊装机械，按构件的图示尺寸，以“立方米”计算。
3、金属构件吊装机械，按图示构件的重量，以“吨”计算。
4、假山石吊装机械，应按假山高度和山石重量的不同，按设计图示重量，以“吨”计算。
5、石笋安装吊装机械，按石笋高度的不同，按设计图示数量以“支”计算。补充定额使用说明及工程量计算规则：
1、园林绿化消耗量定额中3-1-43~48草皮养护(一级)及3- 2-43~48草皮养护(二级)取消，发生时按补充定额补-1~补-12执行。
2、“补-14地型塑造”项目适用于机械施工、人工辅助的形式。
3、草皮养护工程量按养护面积以平方米计算。
4、栽植模纹地被植物工程量按设计栽植面积以平方米计算。
5、地型塑造工程量按设计地型图范围内的土方量，以立方米计算。
