推荐第1篇：红星美凯龙
红星美凯龙进驻著有“海滨邹鲁，文献名邦”之称的莆田，并于2011年6月30日完成招商。经过数月来的筹备，红星美凯龙全球家居生活MALL（莆田商场）于2011年10月15日正式开业。 南阳红星美凯龙盛大开业
继09年11月份郑州红星美凯龙二店开业之后，12月12日，红星美凯龙第61家店又在南阳掀开神秘面纱。南阳红星商场总面积达9万平方米，集家具、建材、设计、装修等综合功能为一体，体验式精品店的架构开创家居卖场业态升级的先河。在红星美凯龙南阳商场开业前夕，南阳红星美凯龙把开业请国内一线明星的钱、把举行豪华开业典礼的钱都省了下来，请全体南阳人民的客——在南阳商场开业的前一天，也就是12月11日，南阳市所有的公交都可以免费乘坐。并且每年的红星美凯龙开业纪念日都要做这样的活动。这在全国来说尚属首例。这次公交免费乘坐活动是红星绿色环保理念的有力体现，是为了倡导绿色出行，公交先行，唤起广大市民的绿色环保意识。
被业界誉为“东北家具建材1号店”的红星美凯龙龙之梦商场于2010年9月30日盛大开业，这一东北最大的家具建材综合“Mall”已经在辽沈大地揭开它的神秘面纱，与广大消费者共同体验美好的家居生活。9月27日，红星美凯龙龙之梦商场即将开门纳客开始试营业。不只是产品的极大丰富，便捷快速的交通网络同样使红星美凯龙龙之梦商场占尽了优势，地铁1号线、地铁5号线汇聚于红星美凯龙龙之梦商场，56条公交线路与地铁无缝衔接，让消费者可以畅享立体交通。让我们共同翘首期待红星美凯龙龙之梦羽翼在辽沈大地展开所迸发出的巨大力量。
受荆楚家居业界瞩目的湖北首家红星美凯龙全球家居广场——黄石红星美凯龙“鄂东南家居1号店”于2010年12月8日盛大开业，迎来黄石数以万计的家居消费者的鉴赏。业内人士认为，这也标志着荆楚家居行业一个新的时代即将到来。黄石红星美凯龙全球家居生活广场定位高端，商场完全按照红星美凯龙第七代家居商场的模板建造，绿化总面积近千平米，整体5层的家居购物商场、8万平米大型家具建材购物MALL、数十个红星独有新品牌、分区明确的商场布局，让时尚与前卫、品位与尊贵、潮流与享受在这里完美呈现。作为黄石最大的一座纯粹定位“大家居”经营模式的生态环保家居建材MALL，红星美凯龙将成为辐射范围超过200公里车程的影响力巨大的“一站式家居购物中心”。
红星美凯龙日照商场开业
红星美凯龙日照商场是由中国红星美凯龙家居集团倾力打造的港城地区首家第七代样板店，总营业面积达9万平方米。商场引进了国内外近300家一线家居品牌，包含建材、家具、家饰、家电四大体系。同时，集文化传播、展览演示和购物休闲等综合功能于一体，以舒适的购物环境、一流的名牌产品和全程专属服务，将为市民打造一个一站式的绿色人文家居购物平台，有力提升城市服务业水平和整体功能。
红星美凯龙大连马栏益嘉广场店开业
红星美凯龙大连商场坐落于沙河口区马栏广场益嘉广场项目商业部分，地处西拓北进全域城市化的核心商圈位置。该商场设地上五层，地下一层，总经营面积达8万余平方米。商场内汇集了400余家国内外一线品牌，集萃建材、家具、家饰三大品牌体系，富含沙发、软床、儿童家具、松木家具、红木、板木家具、实木、欧式家具、陶瓷、卫浴、地板、橱柜、厨房电器、门业等众多家居类别，着眼中高端市场。
绍兴红星美凯龙预计年后开业
绍兴红星美凯龙12万方红星美凯龙全球家居生活MALL正在火热施工，各项开业准备工作有序推进，预计将在年后隆重开业。
绍兴红星美凯龙不仅仅是一个家居卖场，更是在传播一种全新的家居理念和家居文化。她致力于更具时尚品味和国际化的家居生活理念，传播“家的文化”、“家的艺术”，引领大众高品质的生活理念和生活方式，真正改变我们的生活，影响我们的未来！
邯郸红星美凯龙中道国际广场隆重开业
全球家居知名企业红星美凯龙家居生活广场在邯郸举行了盛大的招商会，这标志着红星美凯龙正式在邯郸县落户。截止目前，该项目已吸引国内外家居行业知名商家2000余户。
邯郸县中道国际·红星美凯龙家居饰博广场项目，总投资7亿元，由邯郸市中道房地产开发有限公司与上海红星美凯龙企业管理有限公司合作建设。该项目位于邯郸县兼庄乡南程庄村东，邯郸市丛台路东段与东柳林大街交汇处，中道国际广场大型商业圈之中，毗邻邯郸市政府，周边有30余处高尚住宅，10多条公交线路从此经过，为消费者提供了休闲、购物的好去处。该项目占地100亩，地上六层、地下两层，总建筑面积约23万平方米，经营家居、建材、装饰、装潢等多类产品。
红星美凯龙倾力打造的邯郸家居生活广场，建筑面积17万平方米，是集采购、休闲、娱乐、餐饮活动为一体的一站式服务商业中心。
杭州江干区九堡红星美凯龙全球采购中心即将开业
项目总投资约15亿元项，目首期占地约16万平方米（或者240亩），建筑面积约36万平方米。整个市场分为A.B.C三个区块，A区业态为家饰，B区为建材、C区为家居。（卫浴、厨卫、瓷砖、衣柜、移门、五金、吊顶、地板、木门、楼梯、灯具、墙纸、布艺、涂料、油漆）建筑模式为单体建筑，商场式，框架式建筑结构，主体建筑横向410米，纵向220米。按照红星美凯龙第七代家居商场模式全新打造。五星级市场商铺，共有观光电梯、手扶梯、客梯、货梯等100多部，千余个停车位，市场三楼自配有500个停车位。
杭州九堡联结杭州主城区与下沙、临平、萧山三大副城的枢纽地段，高铁、地铁
一、二号线、杭州长途客运中心站、新火车东站、沪杭高速、杭浦高速、绕城高速、德胜快速路、九堡大桥，杭州交通中心东移绝对交通枢纽中心地位！接轨上海的东大门，新四季青、华贸鞋城、新客站商业城、红星美凯龙·金茂MALL、恒大建材市场、中国轻纺城·杭州瑞纺联合市场、中国五金机电城、杭州义乌小商品城·银沙联合市场、200万方的物流市场、下沙国际装饰城„„杭州最具升值潜力的未来核心！ 红星美凯龙投资24亿打造衡阳城市综合体
衡阳设立以红星美凯龙家居广场为核心的城市综合体项目，规划中的衡阳红星美凯龙家居广场项目，选址初定于蒸湘区船山大道，分两期开发，一期将建设10万平米红星美凯龙家居城、商业步行街、餐饮、写字楼等；二期项目将建设大型百货、国际连锁超市、娱乐、酒店和精品公寓。建成后，将成为衡阳市最大的城市商业综合体，成为衡阳市西部新城的商业中心。
红星美凯龙国际家居连锁执行总裁潘平表示，24亿元的投资，计划筹备衡阳首个单体面积突破10万平米的高端购物中心及配套高尚住宅项目，预计于今年年底动工。“满足消费迎合市场的需求，提高品位和档次，衡阳的空间很大，我们加快速度抢滩衡阳，将以商业集群的前瞻性来领跑市场，拉升衡阳这座城市品位！” 济宁红星美凯龙盛大开幕
9月29日上午，红星美凯龙以国际化家具市场的英姿在济宁首次亮相。商务部干部局局长陈学东、市人大常委会副主任刘明远、副市长兼济宁高新区党工委书记佘春明、市政协副主席李卫国等出席庆典并剪彩。济宁红星美凯龙是济宁市高新区为打造30万平方米市区北部新商圈引进的旗舰型商业综合体。 项目总投资15亿元，经营面积10万平方米，聚拢了350多家国内外高端品牌，提供6000余个就 业岗位，是鲁西南地区规模最大、品类最全、品牌最多、购物环境最优的家居购物中心。 红星美凯龙天津东丽店2012年1月开业
据了解，位于天津市东丽区的红星美凯龙已经完工，预计将在明年一月份正式开业。据悉，东丽区的红星美凯龙项目总投资近5.4亿元，总建筑面积近20万平方米(天津地区仅次于集美的30万平米)，地上5层，局部6层，地下2层，这是红星美凯龙集团在天津投资建设的最大规模体验式商场。目前，红星美凯龙在天津已经有两家店，河西区一个、红桥区一个，再加上明年开业的东丽区美凯龙，未来将有3家红星美凯龙卖场立足于天津市场。[2] 世界2008年十大卫浴新排名 日本TOTO排第一位
作者： 文章来源：中国陶瓷网 更新时间：2008-4-16
第一名：日本东陶公司TOTO
东陶公司创立于1917年，是日本历史最悠久的卫生设备厂家。是一个生产、销售民用及商业设施用卫浴及相关设备的厂家。追求高品质、高工艺水平，使用户享受卫生、健康、舒适的生活。东陶公司应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术，创造出首屈一指的东陶产品。使TOTO的产品以其卓越的功能和极高的可靠性。
第二名：德国高域Duravit
有卫浴界的劳斯莱斯之称的德国高域Duravit，有着182年历史，是世界洁具行业四大驰名品牌之一。以自行设计陶瓷卫生设备和浴室家具为主，并且以革新的路线和顶尖品质以及功能性获得多项国际设计奖。德国高域Duravit是第一个提供卫浴设备设计最完整系列的生产商。产品既符合大众的要求，同时又能满足个人风格。
第三名：德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)
德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集团是世界著名的卫浴产品与系统供应商及环球性出口商。高仪集团成立于1936年，目前在全球140个国家拥有代表办事处，另有12家生产工厂及17家营业附属公司。它坚守创始者讲求精密度与高品质的精神，今时今日，高仪产品得到众多著名酒店的垂青。
第四名：乐家洁具Roca
乐家洁具公司是以生产和销售高档洁具为主的跨国集团公司，总部设在西班牙的巴塞罗娜。公司成立于1917年，拥有80多年的悠久历史。已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，处于洁具业欧洲第一，世界第二。乐家公司于1999年投资2500万美元在中国开设第一家工厂。
第五名：美国标准洁具
美国标准公司于1861年在美国新泽西州成立。经过百年磨砺，美国标准公司已成为业内屈指可数的行业翘楚，成为一家享誉世界的多元化全球公司，拥有洁具、空调及汽车三大支柱产业。美国标准公司卫浴产品部是全球最大的开发和生产卫浴、厨房设备的集团公司。据国际权威机构2001年的统计，美国标准公司位列世界十大卫生陶器。
第六名：伊奈洁具
创始于1924年的伊奈，在日本、亚洲乃至欧洲的各个国家从事着卫生洁具及瓷砖的综合性生产。1996年，伊奈在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州伊奈卫生洁具有限公司”，产品主要出口至日本。1998年，开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司，开始面向中国国内的销售活动。
第七名：卡德维
在快节奏的现代生活背后，越来越多的人开始注重卫浴这一私人空间, 并乐在其中。尤其在繁忙的一天之后，一个功能齐全、设备优良的卫浴空间确实能带给人身心舒缓的享受, 也为生活平添了许多乐趣。当然, 打造高质量的卫浴空间，除了要求功能齐全之外，易于清洁、坚固持久的材质也是高质量卫浴产品的基本要求。
第八名：和成卫浴
1931年以12.5美元草创台湾和成制陶厂的邱和成先生也许并没有想到：70多年后的今天，hcg和成卫浴已成为一个世界性的名字，名列世界十大卫浴品牌之一，其单体静音马桶年产35万件，名列世界第一，还在菲律宾、中国内地投资建设了生产基地。
第九名：科勒公司 (Kohler)
在公司初创的十年里，科勒公司 (Kohler) 只是一家生产农具铸件的家庭式工厂 。1883年，约翰．科勒制造了第一只科勒浴缸 。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸，脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫。
第十名：汉斯格雅
今天，人们的审美情趣越来越个性化，在建筑学上通盘考虑的沐浴空间里，家庭式的梦幻式洗浴享受将成为未来沐浴的生命力方程式。 从洗浴文化意义上讲就是“运用色彩与造型，灯光与豪华来塑造梦幻风景印象”。这将涉及到感官的愉快和身体的舒适两个方面。
推荐第2篇：红星美凯龙
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。此外集团多年来还一直热心社会公益事业和光彩事业，成立了 \"红星光彩基金\"，用于扶危济困，帮老助残。 企业精神
创业25年来，红星集团始终秉承\"一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后\"的
红星美凯龙世博家具广场
企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、\"全球化名牌捆绑\"品牌经营的策略，在全国领先推出了\"市场化经营，商场化管理\"的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为\"红星美凯龙经营模式\"。并在中国家居业首创了\"所有售出商品由红星美凯龙负全责\"的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。 获得荣誉
红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺\"2004中国最具竞争力民营企业50强\"、\"中国连锁经营企业50强\"。红星先后获得了\"中国诚信企业\"、\"全国诚信建设示范单位\"、\"中国质量万里行突出成就奖\"、\"中国绿色生态家居示范商场\"等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予\"就业与再就业先进单位\"称号。
2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予\"全国文明单位\"荣誉称号，并荣获：\"中国家居市场最具影响力品牌\"、\"中国诚信示范单位\"、\"全国创建学习型组织参观示范单位\"、\"中国行业最具影响力品牌\"、\"中国家居行业十佳竞争力之星\"、\"中国家居行业核心竞争力第一品牌\"等光荣称号。 文化企业
红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星\"中国企业文化建设十大杰出贡献单位\"，车建新董事长也被授予了\"中国企业文化建设十大杰出个人\"的荣誉。2005年，再次荣获\"中国企业文化建设十大杰出单位\"、\"2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖\"。
红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种\"家的文化\"、\"家的艺术\"，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇\"快乐学习，快乐工作，快乐生活\"的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！ 学习型企业
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的\"学习型企业红星美凯龙模式\"。
2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。红星集团应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得?圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。
彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。 公益事业
红星集团多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了 \"红星光彩基金\"，用于扶危济困，帮老助残。1999年红星出资100万元设立了\"红星集团光彩助困基金\"，这是常州市首个\"百万光彩助困基金\"，此举被评为\"常州市年度精神文明十佳好事\"；2003年红星积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建\"江苏光彩世纪林\"的号召，率先捐赠100万元承建了\"江苏光彩世纪林?红星美凯龙园\"，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星集团因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年董事长车建新被授予\"国土绿化贡献奖\"殊荣。
2004年至2005年，红星集团先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星集团为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元„„自建企以来，红星已先后在抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业和光彩事业上累计捐款1900多万元。 企业目标
红星人的共同愿景是：到2008年建成40家品牌连锁大卖场（已经实现），打造中国家居业的\"沃尔玛\"，成为国际化企业集团；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
推荐第3篇：红星美凯龙实习
红星美凯龙实习报告
一、建筑装修材料调查
1.墙面装修
（1） 涂料：是广大消费者接触最早、最多的墙面装饰材料，产品按材料属性分主要有水性涂料、溶剂性涂料、粉末涂料、高固体分涂料。作用主要有三点：保护、装饰和掩饰产品的缺陷，提升产品的价值。价格较壁纸、硅藻泥和瓷砖较低。
（2） 壁纸：是一种用于装饰墙壁的特殊加工纸张。现在市场上主要的壁纸产品有手工壁纸、PVC塑料壁纸、布基PVC壁纸、纯纸壁纸、和纸壁纸、无纺纸壁纸、硅藻土壁纸、发光蓄光壁纸、木纤维壁纸、玻璃纤维壁纸、天然材料壁纸、金属壁纸、金银箔壁纸、织物壁纸等。无论从生产技术、工艺，还是使用上来说，与其他建材相比，可以说壁纸是毒害量最小的，现代新型壁纸的主要原料都是选用树皮、化工合成的纸浆，非常天然，这样产品使用时就不会散发有害人体健康的成分。价格略高。
（3） 硅藻泥：以硅藻土为主要原材料，添加多种助剂的粉末装饰涂料，粉体包装，并非液态桶装。施工、涂抹上墙、制作图案等都可随意造型，象泥一样，并且加了硅藻土，施工工人习惯就叫硅藻泥，久而久之，形成现在大家认知的“硅藻泥”。近年来，硅藻泥悄然在市场上兴起，被誉为“会呼吸”的墙壁，具有净化室内空气、除有害物质、消除异味等功效。价格是这三个中最高的。
（4） 陶瓷砖：是由粘土和其他无机非金属原料，经成型、烧结等工艺生产的板状或块状陶瓷制品，用于装饰与保护建筑物、构筑物的墙面和地面。价格较高。
2.地面铺装
（1） 木地板：指用木材制成的地板，中国生产的木地主要分为实木地板、强化木地板、实木复合地板
（2） 陶瓷地砖：有表面平整细致、质地坚硬、耐磨耐压、耐酸碱、可擦洗、不变形、不变色、色彩丰富、色调均匀、可拼各种图案等优点，广泛用于各类底面装修中。
3.吊顶
（1） 镁合金吊顶：锰、镁等合金元素组成,具有质轻、耐蚀、耐磨、韧度大等特点，是做吊顶的理想材料。
推荐第4篇：红星美凯龙简介
红星美凯龙
全名:红星美凯龙集团
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
集团介绍
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。至2009年7月底，已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴等32个城市开办了51家商场，市场总规模达501万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
创业20年来，红星集团始终秉承\"一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后\"的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、\"全球化名牌捆绑\"品牌经营的策略，在全国领先推出了\"市场化经营，商场化管理\"的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为\"红星美凯龙经营模式\"。并在中国家居业首创了\"所有售出商品由红星美凯龙负全责\"的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
红星集团连续三年跻身中国民营企业500强前30位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺\"2004中国最具竞争力民营企业50强\"、\"中国连锁经营企业50强\"。红星先后获得了\"中国诚信企业\"、\"全国诚信建设示范单位\"、\"中国质量万里行突出成就奖\"、\"中国绿色生态家居示范商场\"等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予\"就业与再就业先进单位\"称号。
2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予\"全国文明单位\"荣誉称号，并荣获：\"中国家居市场最具影响力品牌\"、\"中国诚信示范单位\"、\"全国创建学习型组织参观示范单位\"、\"中国行业最具影响力品牌\"、\"中国家居行业十佳竞争力之星\"、\"中国家居行业核心竞争力第一品牌\"等光荣称号。
红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星\"中国企业文化建设十大杰出贡献单位\"，车建新董事长也被授予了\"中国企业文化建设十大杰出个人\"的荣誉。2005年，再次荣获\"中国企业文化建设十大杰出单位\"、\"2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖\"。
红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种\"家的文化\"、\"家的艺术\"，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇\"快乐学习，快乐工作，快乐生活\"的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的\"学习型企业红星美凯龙模式\"。
红星美凯龙CEO 车建新
车建新， 1966年7月出生于江苏常州
现任红星集团董事长、首席执行官
目前担任的社会职务主要有：
全国工商联执委
中国建材工业经济研究会副会长
中国建筑装饰装修材料协会副会长
中国家具协会副会长
中国企业文化促进会副会长
江苏省工商联常委
江苏省家具协会常务理事
江苏省青联委员
常州市人大代表
常州市政协委员
常州市工商联执委
常州市企业联合会企业家协会副会长等
被聘为：
国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员
中国人民大学工商管理研修中心客座教授
中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官
江苏小康与现代化研究中心研究员等
车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他的办公室里，他的家里，摆满了各种书籍；他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的\"电灯与电网\"、\"八小时以外的管理\"等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。
他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。
因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”、“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖” “全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005年中国家居产业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等光荣称号 。
推荐第5篇：红星美凯龙调查报告
红星美凯龙报告
徐福 室内设计10-1 指导教师：孙丹丹
目录
一、分析对象及简介
二、商品结构特点
一: 红星美凯龙历史简介
“梦想+创新”缔造中国家居第一品牌
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、
漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴等城市开办了91家商场。
创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。
红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌„„
红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(Shopping Mall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。
红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣。红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。
2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。 ”
红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。首先，红星在战略上实行“全球名牌捆绑式经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树立信誉，红星引进了西方人经营超市和百货店的方法，在售前实行商品准入制和销售商品建档制，售中实行商品质量和服务质量预警制，并同时推行统一收银、统一送货和统一售后服务，全部由专门的部门和人员把关。
红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会合作设立了保障基金，当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时，可向消协投诉，由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
二: 红星美凯龙商品结构与特点
红星美凯龙朝阳路店打破了家居卖场单一销售的形式，集吃、喝、玩、乐、购于一体，是红星美凯龙第八代商城的雏形。这是红星在京城的第五家商场，同时也是首家混合业态的家居卖场，进而填补朝青区域大型家居卖场的空白。
推荐第6篇：红星美凯龙问卷调查表
红星美凯龙问卷调查表
您好，感谢您在百忙之中参加我们的调查问卷，红星美凯龙 恭祝您心情愉
快，阖家幸福！
您的姓名联系方式（请在正确的选项前“V”选。）
1、您听说过红星美凯龙 吗？
□ 知道□不知道
2、您知道红星美凯龙 经营什么业务吗？
□ 服装□百货商场□家居建材商场□餐饮连锁企业□不清楚
3、您是通过什么方式知道红星美凯龙 的？
□ 电视 □广播 □报纸 □朋友介绍□户外广告□网络 □其他□不清楚
4、您知道青岛地区有红星美凯龙 的商场吗？
□ 有□没有□不清楚
5、离我们最近的红星美凯龙 商场在什么地方呢？
□ 青岛市区□城阳□胶南□胶州□不清楚
6、您现在一般在哪里购买家具？（不同区域选项不同）
□ 城阳建材市场□雅轩装饰城□海博家居□富尔玛家居□ 世纪美居□富克斯家具卖场□南洋家居□圣地亚家居
□ 其他
7、您如果装修新房准备投入（或已投入）多少钱的装修预算？
□ 2万以内□2万至5万□5万至10万□10万以上
8、您喜欢什么样的销售活动？
□特价促销□ 买赠□抽奖□团购 /拼购
9、您每年会花多少钱用于购买家具？
□1万以内□ 1万至3万□3万至5万□5万以上
推荐第7篇：红星美凯龙创新
即将兴建的红星美凯龙成都二店建筑面积12万平方米左右，分成地上6层、地下一层，项目的定位为国际家居旗舰馆，商场功能设计和布局均依据国际商业流行趋势和做法，在商业空间的设计上体现五大特点：
第一，通过流畅的外部交通来引入客流，停车场在地下二层，通过地下的停车场同时引入客流，使顾客进入很方便。
第二，通过情景化的方式来展示家居商品，真正的做到体验式的商业。
第三，是用国际SHOPPINGMALL的模式，以步行街的方式传统中间。
第四，以便利的交通组织优化展示交易洽谈环境。
第五，是复合与聚集的展示、交易、洽谈环境。
众所周知，红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式，努力创建国际国内的高档家居销售基地，成为全球家居的采购中心。
红星美凯龙总裁车建新说：“我们有什么？我们比美国、欧洲强的是什么？我们有孔子文化，是礼仪之邦，我们有佛教文化，佛教文化也是一个礼仪文化，儒家文化也是礼仪文化，但是要靠我们居家的人来打造我们空间和老百姓的心灵。所以，我们一定会把红星美凯龙商场当成一个作品来做，当成一个艺术来做。”
所以，红星美凯龙成都二店将包含红星美凯龙第七代商城的所有特点，融合了时代、人性、文化、艺术，是一个带美术馆的家居中心，有着最大的家装设计中心，同时在商场内整合国际国内的一线品牌，打造四五百家家居品牌的旗舰店。 “家是什么？家是一个心灵的港湾。我们在卖什么？我觉得我们不是卖家居，我们是心灵的化妆师，我们不能说我们为卖家具而卖家具。”红星美凯龙总裁车建新说，“我们要把商场的布展做到一个引导老百姓建设一个有品位的家。让老百姓能够借鉴、模拟、参考、想象，然后根据自己的个性、爱好建设一个有个性品位的家，所以我相信我们新的商场一定和我们的厂商一起努力，来进一步提升我们中国人的生活品位，从而提升我们的生活素养，直到提升我们人的素质。
红星美凯龙市场业态与经营模式的创新，主要体现在以下几个方面：
一、品牌市场连锁创新
由于实行了全国连锁战略，红星美凯龙得以在不断创新中快速复制：进军上海、北上平津、雄踞山东、挥戈西南„„以雷霆万钧之势在中国家居流通业掀起了“龙卷风”， 至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了40家商场市场总规模超过300万平方米的连锁家居广场。别人通常需要两三年才能建成的一个大型家居广场，红星美凯龙从谈项目到建成开业，八个月就能奇迹般地完成。自有产权、自建物业、自主施工设计、独立经营管理的运营模式，更是奠定了红星·美凯龙永续经营的基石。车建新把红星集团戏称为生产商场的“流水线”，职能部门犹如“车间”：发展车间拿地、工程车间施工、招商车间开张、管理车间运营„„连锁经营的招式在红星·美凯龙已是驾轻就熟。
二、商业空间创新
走进第七代北京红星美凯龙家居体验购物广场，里面区域划分清晰，配套服务齐备，集购物、游乐、休闲于一体。场内通风顺畅，绿色点缀，音乐缭绕，星级宾馆式的保洁卫生，环境幽雅怡人。四个共享空间，从一层挑空通到顶层，给人轩敞通透的感觉。共享空间的设计也新颖别致：小桥流水、亭台楼阁，栽种各种名贵植物，俨然一个袖珍的江南园林。商场的建筑、装饰理念和风格，站在了世界家居流通领域的最前沿。无论在国内还是国际上，都堪称是经典之作。
红星美凯龙在商业空间的升级换代中，创新之举不断：商场扶梯直上直下，是红星的创新专利；独特、大气的门楼，是能工巧匠出身的车建新亲自设计的杰作，同样取得了专利；在卖场里引进江南园林，构建绿色生态购物广场，是红星美凯龙首开业内先河。北京红星美凯龙家居体验购物广场外立面设计，中间是树的几何抽象造型，两边是木块造型，这昭示着红星美凯龙对环保的承诺。推广环保居家，当先从销售环保产品、建设环保商场做起。作为红星美凯龙第七代生态环保商场，引进了500多家中外绿色、环保家具、建材品牌现场直销。全场新风技术的中央空调，可实现每小时商场整体换新风3次，是一座真正的绿色健康环保型家居广场。
据介绍，红星美凯龙正在兴建的上海真北店二期中，将推出比尔·盖茨式的未来居家、室内轻轨、从一楼直达五楼的世界商场最长的自动扶梯；并已与麦德龙签约，将麦德龙龙阳路店拆除，兴建10万平米的红星·美凯龙家居博览中心，与上海新国际博览中心配套，建设一座真正的永不落幕的世界家居博览中心。试图达到理念创新、空间形式创新和文化形态上的创新，为行业进步和消费模式的变革，作一个积极的探索和尝试。
三、经营管理创新
红星美凯龙经营管理上的创新之处在于其独到的“全球名牌捆绑式经营”、“现代商场化管理” 以及“所有售出商品由红星美凯龙负全责”。此举得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙商业模式”。 本着“名品进名店”的原则，在红星美凯龙各大卖场经营的也都是“牌子过硬、质量过硬、服务过硬”的著名品牌生产商，强强联手，共生共荣。2000多个中外知名品牌与“红星美凯龙”这一商业名牌捆绑在一起，获得了“1+2000＞2001”的品牌倍增效应。 红星美凯龙率先在行业中实行的“现代商场化管理”，打造一流信誉平台为宗旨，全面强化对市场的管理和控制。
四、创新文化与文化创新
车建新常说，庄稼长得好不好，要看土壤；创新能力强不强要看企业文化。在红星的《员工手册》里，随处可见诸如“保持创新意识，不怕犯错”、“有好奇多问的习惯”、“万事求根，善于发现问题，多提合理化建议”的文化倡导。有梦想才有追求，敢冒险才有突破。崇尚创新、追求创新，已成为红星人的共同价值取向。正是这样的文化氛围，才孕育出一个生机勃勃、充满创新力的红星。
学习型企业的建立，为形成成熟的红星文化奠定了基础；创新文化，也成为红星文化的灵魂。2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。鉴于红星对企业文化建设所作出的创造性贡献，红星集团被荐为中国企业文化促进会副会长单位。200
4、2005年，中国企业文化促进会分别授予红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“中国企业文化建设十大杰出单位”称号。现在的红星美凯龙第八代“shopping mall”将让参观者能够体验到2050年的未来，环保、创新以下的空间，产品将能够展现高科技，带来无限的惊喜。红星美凯龙的未来之家，它是一个非常超现代的，是现代潮流的产物，它是一个不断追求的梦，一个完美家居的梦。
推荐第8篇：红星美凯龙调研报告
红 星 美 凯 龙 调 研 报 告
际 教 育 学 院
环艺
081
张梦龙
200896354119
国
目的：
1、了解家具市场的基本情况；
2、为以后工作的进展提供初步资料。
途径：
1、走访家具卖场（红星美凯龙）；
2、登陆家具网站；
3、查阅文献资料。
红星美凯龙简介：
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。
创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。
一直以来，把红星做大做强，打造世界级的中华民族名牌，繁荣中国家具流通业，是红星家具集团的最大目标。目前，中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌，网络遍及中国十几个大都市。
展望未来，红星美凯龙将更加积极引导先进的市场潮流和消费观念，推动资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式，坚持创新无止境，发展硬道理，为振兴民族工业，锐意进取，与世界家居同步。
（以下是正文）
一．市场现状及我见：
与便利品不同，耐用品自有本身的特质。家具属于品类关心程度高的产品，消费者会自觉去搜集资料、转卖场、花费较多的时间与精力听、看、查。但这并不意味着我们就可以坐等消费者上门来选购我们的产品。随着家具生产企业的增多，生产商花样迭出，款式多样、颜色讨巧、功能强大、风格各异的家具比比皆是；家具卖场也是频频出招，各种促销让利、有奖销售活动开展得轰轰烈烈；还有就是家具卖场虽说不是鳞次栉比、挨挨挤挤，但绝对给消费者创造了机会：货比三家甚至
四、
五、
六、
七、八家。这么说来，家具行业的江湖早已是腥风血雨、横尸遍野。市场细分充分化了？有针对儿童的儿童套房（阳光少年、QQ在线）、有给时尚人士的简约家具（圣奥）、有给渴望成功人士的家具（皇朝家俬），有专业青少年家具（七彩人生）……市场还可以细分，有空间和机会做精做细。木制电脑桌的金属滑道边沿锋利，容易挂坏衣服，目前还没有厂家注意这个细节，等等。
这边，就板材、款式、耐用度正拚杀得你死我活、不分伯仲。那里，消费者购买家具已经不是睡睡觉、摆放物件、盛放东西那么简单。家居已然成为一种文化，体现主人的独特品位和审美情趣，成为一种标签——可以在大千世界、芸芸众生里面脱颖而出的具有独特性与排他性的标签。消费者都知道要追求与众不同了，家具行业却是千人一面、表现平庸。谁在这个时候满足消费者的欲望，谁就能得宠。很不幸，南方家具成了那个长相平平化妆技术却不俗的小娇娘。一上来便吸引了众多消费者的目光。优雅端庄、贤良淑德的本土家具眼看被别人攻城略地却无计可施。大多数家具卖场南方家具占了将近1/2，怀特家居城二楼时尚潮流馆29个品牌南方品牌23个，广东一家独大，14个。全友家私独占蓝天圣木家具城四楼（参考家具网站）。
二．产品状况及我见：
从各家家具网站上来看，产品整体状况良好。企业所宣传的是建厂年代：突出自己历史悠久，百年老厂值得信赖。多大的面积：规模宏大，占山为王；产品生产线：每家都有德国、意大利或日本的先进生产设备；获得认证：通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和ISO14001：1996国际管理体系认证；荣誉称号：取得“全国消费者满意产品”、“全国优质产品”等称号。企业值得信赖、产品质量有保证。再看产品线：板式家具、软体家具、红木家具统统都能生产、手到擒来。用途上：民用、办公用、宾馆酒店用都可以。但问题是，同质化现象太严重，在市场营销观念被引进这么多年来，生产厂家还停留在生产、产品的观念上：我生产什么卖什么、我不管你需要什么，别人有的我都有就行了。果真行么，你有的人家也有，你凭什么就非得让顾客买你的产品？产品定位不太明朗。定位是企业根据自己的优势资源结合竞争对手的情况走差异化道路，并将其传达出去。从而在市场上和消费者心中有一个适当的位置。差异化没有，产品定位无从谈起。但并不至于太悲观，力军力专门生产沙发，是冀派家具沙发大王。蓝鸟被国家旅游局定为涉外宾馆家具定点生产厂家。红旗在同行中率先进入人大、政协、中央办公厅、国务院办公厅等，而从其款式、颜色上看都有会议的庄重感与严肃感。可以走会议用家具的路子。 石家庄住房建设与保障规划（2008-2010年）有如下规定：重点发展套型面积小于90平方米的住房建设，所占比重达到总住房面积的70%以上。如果房地产开发商按这个路子来，小型套房将占据主流。“80后”已经在唱了：“给我一个小小的家啊，小小的家……”以此说来，小型家具、功能强大的折叠家具、可拆卸家具将深得人心。而市面上此类家具比较缺乏。床是1.8×2米超大型，1.5×2米的是儿童床。沙发更是体积庞大、左右开弓，20多平方米的客厅哪里敢放？视觉上清凉、线条流畅的玻璃、金属家具逐渐受宠，也预示人们越来越喜欢能使家庭看起来宽敞的家具。值得深思的是，生产此类家具的只有北京名驼与温州万豪等少数几个厂家。大家都在扎堆，都在埋头搞生产。产品质量上去了，也初具规模了。可是，销路成问题了。很少的企业会注意到产品宣传和品牌建立。
进几年来，家具行业逐渐认识到了品牌的重要性。而在金融危机重压经济普遍惨淡的情况下，一篇调查报告《最新调查显示——名牌引领中国消费》进入人们的视野。据调查：在平均价格普遍明显上涨的情况下，消费者对知名品牌的信赖度不减，品牌仍是引领市场消费方向的主要因素。调查结果让人为之一振，该创名牌了，再修炼成品牌的日子也就不远了。《四书》中说：人无我有则新，人新我精则妙，人妙我奇则智。创新仍是家具业的硬伤。一窝蜂的地跟进抄袭，结果是繁杂纷乱。风格不统一，就没有办法给顾客留下整体印象，消费者不是在买家具，是在买一种生活方式、一种生活态度。这种生活方式可能是欧式的、美式的、田园式的、休闲娱乐式的等等。有了这种生活方式，态度已然不同，欧式家具给人的感觉是贵族气，严谨、保守、有底蕴。美式则闲散幽默。田园式清新质朴，中国人是欣赏陶渊明的，他的家居生活也是令人向往的，一并他的哲理情思：结庐在人境，而无车马喧，问君何能尔，心远地自偏。生活在闹市，却有一颗向往田园的心。休闲娱乐式的家居时尚、明朗，有人脉广交友，家庭PARTY、露天聚餐：我在休闲，商场风云走势了然于胸的悠然态度。
三．品牌状况及我见：
品牌的基础是产品质量，大多家具无论是用材、环保、耐用度都能保证。整体质量状况良好，尤其是冀派家具，靠近最大的板材生产地，附近还有大量的家具配件生产商，优势凸显。品牌的信誉要靠服务维护。多数厂家可以提供三到五年的质量保修，可以根据顾客要求定制家具（高级定制，向奢侈品看齐），满足顾客个性化需求。邯郸红旗家具提供专业咨询、办公室规划图等售前服务。无微不至。
提出品牌价值主张。平安家具厂前身是木器厂，很具说服力，但是别的品牌捷足先登。力军力本来可以作为“沙发专家”，顾家工艺领先一步——国际沙发制造专家。
酒香不怕巷子深的年代过去久远，我们在缅怀，在止步不前。我们的宣传还在：部优、省优、国优。你优他也优，请你大声说点你的不同之处。把这些年代久远该扔进历史粪堆的东西抛开吧。皇朝家俬在说：健康、激情、成功。关之琳美丽知性，搁那儿一坐，成功人士的范儿。掌上明珠坐着费翔，他倒是没说什么，但看他休闲的装扮随意半躺，阿，意思是：就是舒服，很是高兴。全友家私憨憨的熊猫抱着一把翠竹：全友家私，我也喜欢。他在传达的意思是，绿色无污染。还给自己的品牌讲了个故事，注入了内涵：2005年，全友家私出巨资，终身认养卧龙大熊猫保护基地的大熊猫一只，并全国征名为“友友”。此后，大熊猫“友友”成为全友的形象大使。红遍大江南北。讲故事也不是他家首创，云南过桥米线的过桥深情、甚至5毛钱的刨冰也讲了一个工人师傅爱到松花江畔吃清凉刨冰的故事。已经成功，值得借鉴！讲品牌故事，第一，请注重原创性：就是我的，谁也甭想染指。还要打上标签：本文化产品已经申请专利，谢绝抄袭。一经查出，处以极刑！第二，请注重关联性：与产品风牛马不相及的故事最好不要讲。第三，请要有震撼性。韩式生活馆，不介意你把韩国痴男怨女爱情剧的故事照搬过来，吸引的恰好是爱幻想、要温馨、要罗曼蒂克有点自怜的女人。中国的实木家具，你可以傍上清朝的达官贵族，稍微现代点的，你就大大方方用大宅门的故事挺好。已经春风得意的高官承受得起这份厚重，已经功成身退的元老有这个积淀。
品牌故事好是一方面，但是名字好更重要。史玉柱的黄金酒，与前面的脑白金、脑黄金一脉相承，但有人就说了，黄金，重金属啊，有毒吧？中国就有吞金而死。他的广告在说：“入口柔，一线喉。”有人就问，上吊了么？瞅瞅，产品的名字就让人有不好的联想，根不正了，怕难长成气候。好名字会让人有正面的联想。红旗，革命的苗子，根正苗红，做会议用家具正好。平安、顺心、喜德来，是咱老百姓美好朴实的愿望。蓝鸟家具则寄托了蓝鸟人的愿望：蓝鸟家具，飞向世界的品牌……关于宣传，不用像便利品，每天在消费者面前，晃啊晃。将现有的各种优质资源整合提炼成一句简洁有效的广告语多好。其实硬件已然存在，比如说力军力沙发：河北省著名商标、河北省名牌产品、冀派家具沙发大王，换成目标消费者喜闻乐见的愉快温馨的诉求就好了，在所有出现力军力沙发的时候首当其冲赚足眼球。时间久了，不难成为目标消费群体的心头之好。何乐而不为！如果觉着不够，可以做广播广告，试想中国人民累了一天：“威廉小镇”悠然舒适，紧张的神经一下子放松了；“艾美瑞”带来一屋子阳光，小蔷薇花悄悄绽放在床上、墙上，想想都美；如果是“蓝鸟”说不定还能做一个关于飞翔的梦……你的广告语适时出现，嘿，滋润人心田了。广告能否迅速打开知名度，除了一句打动人心的广告语，还要有一张简洁有力的平面。记忆里80%来自视觉。绝对伏特加的平面广告绝对震撼：撒尿的伏特加（仿照布鲁塞尔男孩撒尿的广告）、裙裾飞扬的伏特加（仿照玛丽莲·梦露经典形象的广告）、字母四处飘散的伏特加（被芝加哥的风给吹的）……凭借每几个月推出的广告平面，绝对伏特加成为世界最畅销的伏特加酒品牌(你可能还不知道，它不是来自最有说服力的俄罗斯，而是瑞士)。很可惜，很多家具品牌不做平面广告，连卖场DM都没有。如果只搞公关也可，奢侈品牌的宣传就是以公关为主。建议找专业机构整合优质资源重拳出击，不打到对方喊疼绝不罢手。家具行业集体喊一句：这一天，我们爆发惊人的杀伤力！
四． 生产商、卖场、消费者和家具协会：
红星美凯龙宽敞明亮，地面光可鉴人，一排溜的也门铁，大方地舒展着，鲜艳欲滴。不知道家居城的宽敞度可否与客流量成正比。超市是成反比的。深圳人人乐撤离了，易初莲花营业面积缩小了，华润万家陷入泥淖进退两难。世界零售业巨头沃尔玛不敢来了。中国百姓从众心理很强的，谁家人越多就人越多了，谁家人越少就人越少了。特别宽敞干净的卖场，显冷清。北国超市货架之间只能容下一辆购物车，反而熙熙攘攘，你推我挤。东明国际家具的钢琴曲优雅动听、缓缓流淌。蓝天圣木碰撞的是闹腾得且欢的流行歌，不知道身处其中的消费者能否足够冷静做出明智的决策。很多卖场一楼主营软体家具、二楼是板式家具、三楼卖实木家具、四楼则是办公家具。美名曰休闲艺术馆、时尚潮流馆、精品家具馆……建议一楼音乐舒缓、二楼清新、三楼古典、四楼来个马赛曲吧，激扬斗争。跟其他条分缕析层次分明的卖场比，红星美凯龙更像一支杂牌军：卫浴、壁纸、电器、吊顶、瓷砖、家具……但这也是优势啊，一条龙服务，一个地儿买全，省得消费者东跑西颠了。周围是建材市场，又比别的家居城多了集群优势。希望有营业员能总揽全局对所有家具都认识充分结合消费者的需求，给出专业合适的建议。仿照网络交易，（支付由第三方--银行最后完成）这个人由第三方培训提供，消费者才能信得过。有比家具协会更具说服力的第三方么？勇敢大方做好第三方，既是对顾客、生产商、经销商、各大卖场负责，也是繁荣行业义不容辞的责任。完成华丽转身导入CI，做好自我广告，树立专业权威形象。既给生产商营销、品牌、渠道的建议，又要负责卖场整体装修、服务、售后建议，还要给消费者一个舒适满意的家居。任重道远！做好一个品牌需要生产商、经销商、卖场的团结协作共同努力。生产商根据经销商、卖场提供的消费者建议生产适销对路的产品；经销商、卖场出人、出力、给予平台，保证物畅其流、实现承诺并收集市场第一手资料；家具协会则作为智慧见解的提供者，不遗余力。
小结：
以上是我的一些粗浅认识和不成熟看法。生产厂家的地域、进料、成本、价格、渠道；家具卖场的地理位置、周围环境、卖场环境、格局布置、促销力度；消费者的消费偏好、媒体接触习惯、对家具、卖场的要求等等，繁杂纷乱，加之市场又处在瞬息万变的状态，提出专业建议尚需努力。这个世界没有放之四海皆准的原则。世界最大的家居供应商——瑞士宜家家居，初到美国还按照自己的路子来，但现实是美国人更喜欢整体的家具而不是可拆卸的组装家具。并且美国人的车子够大房子够大，不用为运输、放置烦恼。宜家家居出师未捷，碰了一鼻子灰。所以还得具体情况具体分析。而看了红星美凯龙之后我也对中国的家具业有了新的看法与期待。
2010-5-20
推荐第9篇：红星美凯龙企划方案
红星美凯龙企划方案
一、筹备阶段（开业前3个月）
1、了解掌握该城市宣传途径的最佳效果及价格，进行媒体谈判和其它宣传方式价格谈判；
2、掌握当地相关广告公司（含印刷、礼品制作、大厅装饰）及礼仪庆典公司的情况，联系同专业的广告公司3家以上备选。
3、落实好企划部人员，并可以派遣到其他商场学习企划部的工作流程相关工作，方便新员工很快适应商场工作的开展。
4、初步接触当地的媒体及广告公司，熟悉媒体的运作环境及流程。
5.初步了解其他商场及竞争对手的情况，分析其企划营销、活动、终端布置、媒体宣传等各方面内容，针对其情况做好我们的企划营销工作。
二、计划制定与实施（开业前3个月）
1、与业务部等（需具体到相关部门）相关部门共同协商，企划部制定开业宣传计划，确定炒作活动。
2、以红星美凯龙形象广告和预告式软文为主，大篇幅、大版面，频次保持一般，这段时间广告、软文半买半送，内容主要介绍红星美凯龙企业概况、发展历程、行业地位等；
3、每周收集同城竞争对手的促销活动及所有宣传资料。分析其活动的特别，制定相应的宣传计划（草案）
4、商场企划部对收集的活动进行分析，并结合商场开业制定促销方案（草案）；
5、签订媒体合同，确定庆典活动方案，制作商场VI导购标识系统。
6、与团购部合作开展小区及周边县区的宣传推广活动，增强终端宣
传效果。制作家具VIP卡并到周边小区派发。联合当地的大型房产家居网站、门户网站，对商场的开业制作专题页面，网站软文报导可以大面积覆盖。
7、在签订庆典活动和标识系统同时，要做好共享空间，霓虹灯，外墙公告字、广告灯箱广告、路牌广告的工作的确定。
8、开展《第一家居》杂志制作准备工作，及网站的域名注册及准备工作。
四、开业计划（开业前7－30天）
1、确定开业广告版面，促销活动的前期铺垫预告；并制定好媒体宣传计划，开始实施
2、开业广告和开业现场设计和布置；
3、对活动中可能出现的问题，事先做好各种培训和准备方案，杜绝可能产生的负面报道，出现问题及时进行解决；
4、加强软文宣传，大篇幅、大标题、多频次，内容增加悬念式要素，快速提升消费者关注度；
5、进入广告重点投放期，特别是在报纸、电视、网络、户外、小区等方面做好重点投放
6、商场户内外广告位出租到位并制作到位，厂家的画面符合公司的形象标准
7、实施并制作好商场终端布置，广告位的制作到位及相关工作。
8、监督厂商的装修情况，特别是门头周围的装修要符合公司标准。特别是门头、广告牌等厂家形象问题。
9.和营销部和团购部沟通，做好网站的开通及宣传准备工作，同时做好短信平台、小区宣传等工作。
五、开业期间
1、开业前终端布置到位，促销活动现场布置到位，开业庆典道具及
布置到位，厂商开业布置到位。
2、开业前户外、电视、报纸、广播、杂志、网络等都要播出开业的情况及促销活动。
3、开业前制作好创刊号的《第一家居》杂志及网站的正式开通工作。
4、开业前，做好促销活动及开业庆典的人员及工作的安排，将各项细小的工作分配到各个部门及各个工作人员上面，可以列出工作安排表及工作内容，方便各部门工作的开展。
5、开业当天做好媒体方面的接待，特别是电视、报社及兄弟商场的相关的接待，并做好开业后续报道工作。
6、做好开业以后媒体的宣传及活动的开展，并对活动进行监督，实施调控，便于活动的开展。
结束
推荐第10篇：红星美凯龙调研报告
家具设计调研报告
红星美凯龙调研报告
——家具十个品牌介绍
一、索菲亚
1、公司介绍
索菲亚一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的骨髓，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流：从尼斯百叶、冲浪百叶、香堡年轮到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为中国消费者提供最完美的定制衣柜。
2、品牌特点
索菲亚衣柜是量尺定做产品，其推拉门柜门边框是从法国原装进口的含锌合金钢，其门芯材料有从法国原装进口的一板两色的防潮微粒板也有国产的中密度板，索菲亚柜体是用大型设备流水线生产的，其材质为三聚氰胺贴面的中密度板；索菲亚还有配套的隔断门、吊柜门、书柜等产品。现为了给客户更大的选择空间，使客户的装修更具整体效果，索菲亚推出卧式家具系列产品。索菲亚卧式家具系列产品采用和索菲亚衣柜一样的花色及风格，令家居整体和谐一致，包括床、床头柜、梳妆台、梳妆凳、床尾凳、斗柜、电视柜及鞋柜，具体款式。
出色表现，是源自出色内涵--广州索菲亚家具制品有限公司凭雄厚的实力与尖端技术，致力提供最优质、最完美的推拉门、内柜、五金件和各种附件，以至生产的每一个衣柜以无可挑剔的过硬品质赢得世人称赞。这是一种能使现代产品各显其能的整体性设计，又把以往的时代与现代生活融为一体，向全世界提供了一种无法模仿的“法国式生活艺术”的精髓--索菲亚，以高品质、高品味的衣柜产品，引领法国、巴黎的浪漫生活态度潮流。
二、包豪斯
1、公司介绍
豪斯家具公司创立于1999年,是一家集设计、生产、销售于一体的现代化家具企业,包豪斯公司起源于欧州Bauhaus设计学院,深受Bauhaus现代主义设计理念的影响,以“包豪斯”（英文：the BHS）为公司和品牌的名称,并以此确定了公司的经营理念和产品定位
包豪斯公司拥有自己独立的设计工作室,拥有高素质的设计师和机械制造工艺师,以及高素质的专业管理人才.ISO9001质量管理体系的建立,全面生产管理的规范,人力资源的全面开发和利用以及良好的内部运行机制,大大提高了员工的综合素质和团队合作精神,为公司的快速发展提供了根本保证.公司以中高档家具为产品定位,长期以来赢得了国外客户的认可.产品畅销世界二十多个国家和地区,在国内各大城市已拥有几十家\"包豪斯\"专卖店.
2、品牌特点
BHS品牌本着为人们创造简单、舒适、优雅的生活体验为原则，积极开拓产品设计、寻求产品的最佳组合形式。
BHS品牌目前有三个系列：THEBHS系列、LIVINGBHS系列及大家BHS系列.分别演绎了现代简约、现代优雅及经典风格。与此同时，BHS品牌还通过大量的家具配饰等丰富您的家居生活。
三、红苹果
1、公司介绍
红苹果家具公司的目标是让更多的人能够用上高品质的家具。目前“红苹果”已经是消费者公认的品质优越，价格公道的名牌产品。
红苹果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，1993年开始内销.专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3 千万元，是国内最具规模的家具生产企业之一。厂房面积超过25万平方米。公司吸纳了大批专业设计、市场营销和企业管理人才，并有素质较高的熟练工人两千多人。二十多年来，公司重金投入技术的引进和设备的革新，目前拥有从德国、意大利、美国、瑞士引进的全套板式家具和床褥生产设备，实现了优质、高效、现代、环保的生产构想。
2、家具床垫
红苹果家具公司的产品大致分为两个系列，一个是家具系列一个是床垫系列。家具系列主要根据产品的材质去划分，主要有黑胡桃家具，樱桃家具，枫木家具，儿童家具，黑橡家具，白橡家具，红樱家具，沙发家具等，床垫床品系列主要包括红苹果床垫，红苹果竹凉席，酒店床垫，床上用品等。
1、潮流看点 1）、积木风格组合家具
深木色展示搁架兼具收纳和展示两种功能，搭配黑白两色烤漆面板和磨砂玻璃门板的收纳柜，为简约风格客厅营造一种大气的自然风尚。
2）、自然情趣的沙发
纯色布艺沙发太普通，从大自然中汲取设计灵感，为沙发选用梅花图案的布料，素雅颜色清新自然是自然情趣的情调演绎。
3）、木材与玻璃完美结合
餐桌的桌面用以沾染饭菜汤汁、木质板材框架搭配玻璃桌面的设计，无疑让餐桌更好打理。
4）、自然木质纹理
深色木质大气厚重，一直被设计界奉为热门素材，用器械室睡床，简单几根线条即勾勒出美轮美奂的造型。
2、红苹果青少年套房家具的优势 1）、环保：秉承“红苹果”家具的一贯优势，“红苹果”青少年套房在“环保”上有着其他品牌所无法逾越的高度，全部达到欧洲环保标准，这是目前所有家长最关注的焦点。“红苹果”家具搬入后，可立即入住。 2）、材质：红苹果青少年套房采用进口纳米板材，色彩鲜活多样、干净（国产的米拉米板则显得表面脏，难以清洁）。而且更耐刮、耐磨，不会轻易留下痕迹，多年使用后依然光洁如斯。 3）、结构：红苹果大多采用钢架结构，多年使用后依然牢固如斯，更结实、更安全。而且单人床与欧美同步，主要采用龙骨结构，符合青少年身体发育情况，并且更加舒适。
五、点石
LUBEN一个有感觉，又可说故事的家具。家具，兼具中国传统文化与日本禅风精神，并融合西方时尚风情。在造型大同小异的流行家具市场中，给人另外一种选择。流行是一时的，真实才是永远的。
家具是一个真实的家具，是一个可传家的家具。古典的风格，以现代简约的手法，搭配精堪的手工技艺，雕塑出兼具理性与感性的新贵族气息。家具，讲究品味，魅力独特，是享乐主义人士精致首选。
六、左右
1、公司介绍
左右家私有限公司创建于1986年，总部座落于深圳龙岗区下李朗工业园，占地面积十万平方米，是一家集软体家具设计研发、生产销售及售后服务为一体的大型企业；是目前亚洲最大的中高档沙发专业制造商之一，现有专项流程技术工人3000多名，其中高级企业管理人员、产品研发人员300多人。年生产沙发能力近250000套。历经近26年的稳健发展，到目前为止,左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私作为开拓客厅文化工程的先驱，产品丰富多彩，做工精细，选料考究，款式新颖别致，公司结合市场的需求,不断推出既富有欧陆情调的浪漫气派，又具有东方传统文化内涵之时尚、经典、体现亲情、休闲、待客文化的沙发系列。
2、左右沙发
左右沙发是左右家私的明星品牌，左右沙发包括“左右沙发情景客厅”、“左右布艺沙发”、“左右国际”
与“纳菲迩”、“波洛克”是左右家私的五大品牌沙发系列)。左右沙发是十大沙发品牌，沙发领导品牌,中国名牌, 是目前国内沙发市场占有率最高的知名品牌。
3、左右沙发的“整体家庭观念”
随着现代人消费理念的变化，消费群体对于产品的选择，更注重人性化；同时因为现在人越来越注重家居的配套和整体性，他们希望有更专业的人士去帮他们组合，配套，就好似女人买衣服，她会希望服装师，帮她从头到脚都搭配好一样。“以专业为事业”是左右25年来一直在倡导的企业精神，所以左右现在不仅做客厅的沙发，在产品结构上，还主打左右情景客厅，希望营造和引领一种客厅的家居文化，这也是以大众消费为主，占我们市场份额最大的一部分。
沙发是一个让家人重聚客厅的载体，让因为兴趣而分开活动的家人重新回到客厅，进行统一活动，增进家人感情。左右沙发的客厅文化就是围绕这“整体家庭”展开，家庭要和谐，先决条件就是要家人形成一个整体，否则何来和谐之谈？“整体家庭”的意思就是通过共同的活动，让一家人产生更深层次的交流和沟通。活动的范围就在客厅，载体就是沙发。左右沙发以“整体家庭”的概念作为家具展的主推宣传。左右沙发这种“整体家庭”理念带出来的人文关怀，是一种全新的享受，使人们在参观过程中亦会感受到家的温馨。
六、米洛
1、公司介绍
米洛沙发是志豪家具旗下的高端奢侈客厅家具品牌,米洛沙发坚持使用意大利优质真皮、意大利设计、意大利标准制造出的高端沙发及奢侈客厅家具,米洛沙发返销意大利真皮沙发市场,是全球知名的高端奢侈真皮沙发品牌。
来自意大利的第一品牌（MENOIR QUALITY SOFA）米洛沙发。米洛公司创立于1968年，经过半个多世纪的发展，已成为一家多元化产业经营的跨国集团。米洛沙发怀着对欧洲文艺复兴时期的艺术缅怀，眺望世界家居艺术的巅峰，凭着精深的文化底蕴和精湛的生产工艺；同时追求人体工学原理的体贴设计，如生态曲线(长毛绒酯纤维和鹅毛绒)；给人创造一种高品味的空间生活。在全球成为高档沙发的代名词和高品位生活的象征物，其品牌一直赢得广大顾客的信任，甚称世界十大知名品牌之一。米洛沙发每一款产品由意大利著名家居设计大师Mr.Clans Bay设计，欧洲人称它设计的作品为 欧洲艺术的珍品 “The collector’s item of European art”。自志豪家具92年代理意大利米洛沙发以来，并荣获ISO9001国际品质认证，使用15年以上，已行销整个亚太市场。在中国凭着精深的产品文化底蕴和精湛的生产工艺，符合人体工学原理的贴身设计，天然环保的特色深受人们追崇和喜爱，在每一个地区授权独家代理。
3、产品特点
米洛沙发——后现代宫廷艺术 MENOIR QUALITY SOFA ，高档真皮沙发。 米洛，以后现代技法继承，拓展传统宫廷艺术。
米洛的设计师对“人体工程力学”有着深刻的理解，发挥创意的力量，离不开家居对舒适的基本要求。米洛将全世界优秀的材料供应商纳入采购体系，最优质的欧洲皮革、软体填材和东南亚昂贵的木材，是米洛采购的首选。 米洛真皮沙发系列，其每一张皮革都有专业人员严格挑选，经过多道科学程序直至理想的品质和风格。每一张皮革表面所呈现的斑点、伤痕、皱纹、昆虫咬过的痕迹、纹理、立面及颜色的不同，这可看出真皮才有的特征。米洛沙发现有众多流行色供选择，包括各种淡色调、艳丽色及古典色。
米洛的坐垫采用欧洲的高密度合成树脂精加工而成，所以非常舒适。 它由经过高温消毒处理的合成树脂制作而成，具有无细菌、阻燃性等特点。树脂坐垫具有软应适中不易变形，对人体承托力均匀等特点。
米洛沙发中的坐垫、抱枕，由柔软的羽毛包裹树脂和乳胶制作而成。
这些坐垫及抱枕既具有胶的韧性，又具有羽毛的自然舒适，具有良好的透气性，并使产品外形更为美观。
四、曲美家具
1、公司介绍
1987年，曲美家具品牌在充满着对欧洲自由主义生活态度和西方视觉审美艺术的美好敬意下华丽诞生！在走过的23年岁月里，曲美家具以稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品以及星级的服务，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。现为中国家具协会副理事单位，拥有\"中国名牌\"、\"中国驰名商标\"、\"中国环境标志（即十环环保认证）\"、2009消费者最喜爱的绿色商标\"、政府优先采购品牌等多项国家权威荣誉。
曲美家具集团有限公司在职员工近4,000多名，拥有6个家具生产基地，80万平米的厂区规模，销售网络覆盖全国拥有近1000家专卖店，其中全新商业模式的大型独立专卖店有60余家。
2、产品特点
曲美的设计源于对生活、对市场的认识。1998年，曲美引进中国第一个国际家具设计师，开启了中国家具行业自主设计之门。此后，曲美一直坚持与世界知名的设计大师合作，并成立曲美国际设计联盟，引领中国家具设计走上自主创新之路。曲美，以精湛的弯曲木工艺闻名于世，产品遵循人体工程学原理，周到的关照到人体的每个部位的需求；细节处关怀使用者的审美需要，设计精致独到。
历经20多年的经营发展，曲美家具已经拥有16大系列上万种产品，每个系列都拥有全套的卧室、客厅、餐厅、书房产品，同时有地毯、灯具、各类饰品供更多选择，为消费者构建了选择崭新生活方式的优越条件。
七、猫王家具
1、公司介绍
猫王成立于1991年，拥有19年发展史，总部设立于北京； 是一家集研发、生产、销售为一体的家具企业；拥有北京、太原两处生产基地； 是年产值达2亿多元的大型集团公司。家具的销售网络遍布全国各省市，有220家专卖店。产品亦出口至欧美、日本、东南亚、中东等地。
2、设计风格
猫王，会呼吸的家具 德国原创设计、18年军工技术缔造灵动组合，空间利用率显著提升20%，给您的居室更多自由呼吸的余地。360度开放通透视角，让居室视界清雅明朗、全天24小时空气流畅无阻隔。欧标环保、完美呈现的空间解构美学，确保透气、防潮。 打开窗，居室空气与外界自如对流，生活气息自由进出，居室更敞亮显大，身心更健康、生活更和谐。
3、产品介绍
1）、心意鸟巢系列
钢木结构，既有金属家具的线条美，又有板式家具的沉稳美，简洁典雅，别具一格 。DIY自由组合、自我设计。结构紧凑、拆装方便、简单实用、占地空间小 。沉稳大器，开放、通透、满足空间的收纳与集成与德国设计师的合作更使猫王家具具有现代时尚的风格 2）、新组合龙系列
适用顾客群14~28岁，居室空间属于小户型 ，追求现代、简约、个性、时尚的设计思想。遵循EHS(环保、健康、安全)的设计标准。满足现代白领、小资、另类对SOHO生活的追求 3）、SOHO商务办公系列
原创的空间设计理念，独特的现代简约风格，创意的个性构成，条理的收纳概念。让一切安排有序、在不受约束的视觉空间里灵感备至，在含蓄与开放之间彰显精英气质。
九、双叶
1、公司介绍
双叶家具实业有限公司成立于1995年7月8日。是专业设计生产实木家具的现代化大型企业。是国内实木家具制造行业最大基地之一，销售网点分布国内外300多家，年生产能力为150万件(套)实木家具。主要产品有餐厅、卧房、书房、客房、宾馆、办公、家装、饰品、实木复合地板等九大系列近300多个品种。产品远销俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等国家，并在德国的雷达威登布瑞格成立双叶(控股)德国有限公司、在加拿大的温哥华成立双叶家具(温哥华)实业有限公司。
公司是中国家具协会理事单位，中国家具协会实木家具木业委员会副主任单位，黑龙江省生态园区和工业旅游示范单位。
“双叶”牌实木家具2006年9月被国家质量监督检验检疫总局评选为中国名牌产品，被国家财政部、国家环保总局推荐为政府办公用品定点采购单位。
十、米兰
1、公司介绍
1985年，一家小型家具厂诞生，经过25年努力经营，稳健发展，成为今日之——深圳市米兰家居有限公司。
25年如一日，米兰家居积极开拓时尚布艺客餐厅家居业务，历年来不断引入海外工艺、设计，并加以改良，务求精益求精，提供最佳选择予国内外消费者。
公司于2004年自置工业园，总面积逾五十万平方呎，年产量46，000套（沙发），员工由最初期18名，增长到现时员工人数达一千一百名，专业与跨界类人才占总比12%，技术与管理类人才占总比25%。同年，公司于中国深圳成立米兰家居的前沿研发中心，为服务全国市场奠定基础，亦为引进国外新科技筑起开放平台。目前米兰家居有限公司旗下已建设有深圳总部制造平台，成都及河北香河两处物流基地；拥有沙发制造、板式家具制造、五金家具三项品类工厂；北京、成都、广州、南京四个代表处分别管理公司直营店面业务；全国优质品牌店面总数达260多所，其中直营品牌店28所，已在行业及市场树立良好口碑，堪称为业界之翘楚。
2006年，中国家具产业的蓬勃发展给予米兰公司战略转型的发展机遇，于深圳建立总部制造基地与国内外营销中心，为米兰家居的全球化战略拉开序幕；截至2008年，米兰家居产品已出口至全球15个国家及地区，并从欧美等多国吸收原创设计及引进优质原料。
2010年，米兰家居与意大利布艺客厅家具顶级品牌共同成立米兰家居海外研发基地，在集设计、新型原料、技术等领域达成战略合作，使米兰家居跨入了世界级家居舞台。同时，米兰家居高瞻远瞩，11月于西南秦岭山脉高寒地带自置生态林场3000亩及木材加工制造基地，这标志着米兰家居产业链上游战略整合，为米兰的腾飞搭建坚实的基础！
新的一年，米兰家居加速度战略！米兰人具备足够的韬略以及为韬略付诸的行为，米兰人以坚定前进的信念，跨步迎接时代的考验！
2、产品特点
产品主打后现代主义风格，完美融合了东西方、古典和现代文化元素，其用色大胆，款式新颖，品质卓越的特点成为众多时尚人士首选品牌。
板式家具调研报告
——板式家具制作过程
时间：2011年十月19号
地点：郑州航院老校区家具制造工厂 调研对象：板式家具制作流程、工艺
调查目的：认识和了解板式家具所有的板材材料，制作板式家具的流程及认识和了解制造板材家具过程中所用到的机器。
一、板式家具发展
根据中国的国情，人们搬家喜欢将家具一起搬走，因此，板式家具就为人没搬家提供了便利。板式家具可以拆卸组装，方便人们的需求。同时板式家具与实木家具相比，造价相对低一些，可供大部分消费者使用。并且板式家具式样多样，时尚，美观。
二、家具板材的用料
板材家具常用木材：刨花板（颗粒板）、中纤板；常用贴面材料：三聚氰胺浸渍纸，实木贴片，PVC 塑料薄膜贴面，漆。
刨花板：板材的结构是两边紧密中间较疏散一些，两边握钉力较好，中间部分不适合打钉子，握钉力差。
中纤板：结构比天然木材均匀，而且完全避免了节子，虫蛀腐蚀等；膨胀性小，握钉力强。
三聚氰胺浸渍纸：花样多，成本相对较低，不会产生划痕，容易清洁。但是不能够封边，只做事要单独封边。
漆：边与板面颜色统一为一体，容易产生划痕，成本高。
三、式家具连接件：
二合一连接件；三合一连接件
二合一连接件：现在不常用，钉子裸露在板材外面。
三合一连接件：现在经常采用的连接件，连接方便，且钉子不外露在板材外面，美观，好看。
四、板式家具加工过程
1、板式家具加工流程
为方便操作通常板式家具制作分为A、B两线，A线作为中纤铁质或白油做涂装线的工作路线具体为：
A：开料—压板（定装）—清边（开槽）—锣机—批灰—贴纸—底漆—干砂—面漆—安装 B：加工板（饰面板）加工路线具体为：开料—压板—清边（开—锣机—修边）
2、板式家具制作工具
机制工段所需工具：压纸机、电子走锯、排锯、钉架、冷压机、双头锯、排钻、推台锯、立铣机、花槽机、封边机等。
3、板式家具制作工具使用过程要求
（1）.压纸的工艺要求：加工好的板材，纸张粘贴必须牢固、平滑，不允许脱胶、离层、气泡、划花、折皱、烂纸、压痕及其它杂物等现象。
（2）.加压机的质量要求：
a.板件胶合应牢固，不允许有脱胶现象，板件辅入时，必须与骨架相邻两边取齐，冷压后上、下板位置偏差小于1.5cm。
b.冷压后部件表面应干净、平整，不允许有明显的骨架印痕，弯曲变形，划痕及多余涂胶现象。
c.弧形板芯条要紧密，表面平整，过渡自然无胶水污染。
（3）.铣形机的质量要求：
a.模具制作须准确无误，其加工后形状尺寸与图纸相符，非接合曲位尺寸允许公差±1.5mm。 b.加工面必须光滑，线条流畅，过渡自然，加工后部件表面平整，无崩边撕裂、划痕等现象，部件表面干净，无杂物，无木屑存在。
（4）.包装工段质量要求
1）.手工修边、着色质量要求：
a.修边后的部件，不允许有创伤、砂伤、划痕等现象，保持板面清洁，不允许有木屑、胶水等杂物。
b.手工修边后的边条口，必须平滑，直角部位要砂磨，要保持直角，不能砂成圆弧形。 c.修边后的部件要作执色处理，执色的颜色要与板面色调一致，不允许太大色差。 2）.手工安装质量要求：部件安装必须牢固，保持板面清洁，不允许有划痕、压痕、碰伤、磨伤表面等现象。
3）.包装质量要求：
a.产品必须检验合格后才能包装，必须按包装清单的堆叠要求放置部件。 b.封箱胶纸须贴牢，打包带也必须打紧，产品堆放必须与要求相符。
第11篇：红星美凯龙策划方案
2013 东方之美模特大赛
华夏翰墨慈善大使选拔
红星美凯龙唯一指定企业合作方案
2013东方之美模特大赛华夏瀚墨慈善大使选拔
红星美凯龙唯一指定企业合作方案
前 言：
恤老慈幼，扶危济困是中华民族的传统美德。伴随着我国社会经济的发展，慈善事业在民间也如雨后春笋般蓬勃发展。为了发动全社会、媒体更加关注陕西慈善事业的发展，吸引广大市民对慈善事业的关注，发动社会力量投入到慈善事业中来。
2013年度的东方之美模特大赛将传统模特大赛与慈善活动相融合，将模特选拔与传统文化相结合，以模特赛事的形式，让爱心模特走进贫困山区、贫困学校、敬老院等参与“爱心之旅”等各项主题慈善爱心活动，并在赛制中充分融入传统书画艺术元素，并从中选拔出能够代表慈善活动的形象大使。
充分发挥模特大赛的宣传与推广效应，使广大爱心企事业单位进行的慈善主题活动，得到更多的社会认可，传递慈善理念。
大赛名称：2013东方之美模特大赛
大赛主题：华夏瀚墨慈善大使选拔
冠名企业：红星美凯龙
大赛时间：2013年6月--2014年元月
比赛原则：公平、公正、公开
综合赛制：模特赛事+ 活动赛制
一 .合作方式
指定协办企业合作
合作回报
总价值30万
（一）荣誉体现
1、授予合作单位2013“东方之美模特大赛·华夏翰墨慈善大使选拔”指定协办合作；总决赛颁奖晚会颁发奖牌和证书；
2、贵单位领导在总决赛颁奖晚会现场贵宾席就座(1席)并致辞；受邀参加答谢酒会；
3、贵单位最高领导录入为大赛主席团名录,尊贵身份，全场瞩目；
（二）无形资产使用权
1、商标使用权： 2013“东方之美模特大赛·华夏翰墨慈善大使”期间，享有大赛商标名称使用权。
2、影像资料使用权：有权收集并使用与本届大赛相关的影像资料（包括比赛、商务活动、公益活动等，可用于企业或产品宣传）。
（三) 现场回报
1、海选、晋级赛、半决赛、总决赛各阶段舞台背景板体现特别协办单位名称。
2、总决赛颁奖晚会现场设置最佳视觉位置的广告展区。
3、赛事宣传海报、手提袋、体现特别协办单位名称logo。
4、赛事精装纪念册1/4版留有特别协办单位硬广告专区。
5、贵企业员工可在总决赛现场组成10人方阵，手举企业宣传标语进行现场宣传。
6、根据企业需要赠与总决赛颁奖晚会节目DVD光碟若干.。
7、主持人在每次节目及比赛中以“口播”形式对贵单位加以介绍推广。每场不少于5次。
8、总决赛节目录播中插播特别协办单位5秒纯广告。
9、颁奖晚会节目片尾字幕体现特别协办单位全称和标识。
(四)场外回报
1.可为企业举办节日庆典，主题活动，商品展销，产品推广等活动3场。
2.可为企业举行书画交流，古典家具展销会，为企业汇聚人气，有效的推广企业特色产品销量。
3.可在企业门口举行书画慈善捐助活动，并在慈善活动中为企业冠名，提高企业社会影响力，树立企业良好的品牌形象。
（ 以上场外回报均不在冠名总价值中包含 ）
（五）主题活动
1.6月暑期（暑期儿童书画创意大赛）
2.7月夏季摇滚节（七月摇滚音乐选拔赛）
3.七夕节（情人节主题活动）
4.8月全民健身日（百人书画长卷宣传活动）
5.国庆节（祝福祖国主题书画活动）
6.10月世界勤俭日（环保手工制作交流会）
7.11月感恩节（感恩节主题活动）
8.圣诞节（圣诞节主题活动）
9.元旦（新年狂欢节主题活动）
（五）效果评估
（一）关注度高
人们都有求奇、求新、求异的心理，对未见未闻的事物都充满了想象和期盼。本次大赛能满足人们这样的心理需求，会受到社会各界及政府的高度关注。
（二）受众面广
大赛受到各界人士的关注后，必将成为一个新闻热点，赢得新闻媒体的关注和报道。然而新闻媒体又面对的是整个社会群体。
（三）投入少，收益大
跟硬广告相比，投入相等的费用大赛的传播营销效果更有冲击力，更具实效。这就是眼球经济和美女效应的营销优势。
六．价值分析
1．获得赛事冠名权等荣誉回报价值。
2．获得专场新闻发布会、赛场现场广告和新闻价值。
3．获得电视、报纸、网络、车体等直接广告价值。
4．获得宣传单、海报、门票等软性宣传价值。
5.总决赛颁奖晚会价值。
6．将获得来自各级政府职能部门的关注、关心和支持。
7．将借助旅游大使赛获得产品市场直接销售。
8．获得新的消费群体、巩固原有消费群体。
七． 总结
“2013东方之美模特大赛·翰墨慈善”组委会集合政府资源、企业资源、渠道优势、文化优势、受众优势、地域优势和产业优势，能够为各投资企业、时尚产品、奢侈品提供稳固、成熟、卓有成效的市场推广平台，带来广阔的活动和发展空间，能够扩大举办城市的影响力、搭建招商引资桥梁，为打开国际市场空间提供良好契机。
本次大赛在诠释传统艺术文化内涵，展示心灵美的意义，为新时代女性树立美丽新观念的同时，是打造和提升赞助企业知名度的有效平台，而且提供了拉动和促进举办城市文化及相关产业发展的良好商机，它是拓展和带动女性时尚消费的积极因素，更是一种扩大平面媒体读者群、增加网络媒体点击量、提高电视媒体收视率的有利渠道。大赛将以它独有的冲击力、广泛的社会影响力为所有参与并支持赛事的企业、机构铺设一条走向成功的路。
东方之美模特大赛华夏瀚墨慈善大使选拔组委会西安顺隆礼仪文化传播有限公司2013年6月25日
第12篇：红星美凯龙项目建议书
金色莱茵·红星美凯龙
大型国际家居连锁SHOPPINGMALL
项 目 建 议 书
红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。现就其可行性做如下分析：
一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义
“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升 - 1 -
家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
“红星美凯龙”在全球经济危机形势下的进入，对哈尔滨有着极强的现实意义，对提升市场信心也有着积极的作用。它的进入从另一角度证明我们哈尔滨的市场是有前途的，哈尔滨的经济形势是稳健的，我们的市委、市政府在抓哈尔滨经济发展上是成功的、是卓有成效的；它的进入将给哈尔滨带来直接投资20亿元人民币，每年提升GDP超过10亿元人民币(销售额)，每年为哈尔滨带来税收超过1.5亿元人民币，直接拉动就业2万余人。同时将引进超过1000家国际、国内知名家居建材企业同时进入哈尔滨，这对于哈尔滨这样一个林业比较发达的城市也具有极其积极的现实意义。
二、投资集团简介
红星美凯龙集团始创于1986年，经过20余年艰苦创业和发展，
现在已发展成为中国家居第一品牌企业。截止到2008年底，已在29个城市开办了50家大型家居连锁SHOPPING MALL，总营业面积超过438万平方米，总资产规模超过200亿元人民币，2008年总销售额突破265亿元人民币。创业23年来，红星美凯龙集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑”的品牌策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。红星美凯龙连续6年跻身于中国民营企业500强前50位。
法人代表：车建新，全国工商联执委。
华鸿集团始创于1998年，由北京华鸿基业投资有限公司、北京圣世华鸿房地产开发公司发展而来，经过十年的历程，华鸿集团已发展成为下辖投资、地产、基础设施、建设四大主要板块的多元化集团公司。主要战略伙伴有：中建总公司、中外建总公司、瑞士银行、德意志银行和英国CUBE基金公司等。主要业绩有：与中建总公司、中外建总公司合作投资建设开发的北京四通花园、康桥水郡、太阳星城、吉林长白一级路等地产和基础设施项目；在哈尔滨主要完成的投资开发建设项目有：二环路的东直路立交桥、河润街立交桥、河鼓街立交桥等基础设施项目和大家比较熟悉的“金色莱茵”高科技豪宅地产项目。集团总资产规模超过25亿元人民币。
法人代表：张鸿善，全国工商联执委。
三、项目简介及投资优势
拟投资开发建设的“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目紧临二环路(南直路)，位于“金色莱茵国际社区”东南侧的华鸿路与闵江路交汇处。占地面积4.6万平方米，总建筑面积30万平方米；其中商业18万平方米，配套公寓12万平方米，是以大型家居SHOPPING MALL为主的综合体项目，总投资20亿元人民币。
项目开发建设将由红星美凯龙集团与华鸿集团合资进行，资金来源全部为自筹。由于在此次经济危机下，红星美凯龙集团与华鸿集团均表现得比较稳健，均保持着较低的资产负债率，所以各自集团资金充足，投资系统顺畅；其中红星美凯龙集团有着较为成熟的家居商业运营模式，并且在东北三省的沈阳和长春都已投资建设了红星美凯龙家居SHOPPING MALL项目，有着国际家居业非常成功的投资经验和案例。华鸿集团有着多年的地产开发经验。其中在哈尔滨投资建设的“金色莱茵国际社区”项目已全部建成，该项目作为一个品牌地产项目，聘请了德国设计大师，用了两年半的时间进行设计，把当时全国乃至全世界上的十多项顶级的住宅技术一次性地同时落户“金色莱茵”。这在北京项目中也不多见，使得“金色莱茵”一下成为全国的顶级住宅项目，并获得了全国2006年住宅设计金奖和黑龙江省唯一的AAA级住宅。“金色莱茵”成为与北京的峰尚、MOMA、南京的朗诗齐鸣的高端项目，使哈尔滨高端住宅产品水平提升10年。这将有利于两个品牌的嫁接，优势互补，强强联合，将共同提升项目竞争力。
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL” 项
目依托“金色莱茵”成熟的基础配套设施和品牌优势，将快速地进入正常的商业运营轨道。
四、项目开发建设的具体步骤与进程
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目将由红星美凯龙集团与华鸿集团自筹资金全额投资，由加拿大洛杰建筑师事务所规划设计，由中建总公司承建。项目计划于2009年5月由红星美凯龙集团、华鸿集团与市政府签约立项；2009年4月至2009年6月，进行前期准备工作；2009年7月，正式开工建设，2010年8月，“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”正式营业；2010年12月，配套公寓正式投入使用。
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目的建成，必将为哈尔滨人民提供一场国际时尚家居的盛宴，同时也必将为哈尔滨商业地产增加一道更加绚丽的风景。
第13篇：红星美凯龙开业策划
2015年金马凯旋CBD策划方案
7月（25-26）日
一、活动背景
1、项目简述
郑州市是河南省会，地处中原腹地，九州之中华北平原南部，黄河下游。郑州地处中国地理中心，是全国重要的铁路、航空、高速公路、电力、邮政电信主枢纽城市。是全国普通铁路和高速铁路网中唯一的“双十字”中心，随着合肥至太原、济南、万州高速铁路客运专线的建设，未来将形成以郑州为中心的全国“米”字型高速铁路网。同时也是中原经济、文化、交通、政治中心。随着中部崛起、城市化进程加快等政策出台，为郑州发展带来新的机遇。金马凯旋家居CBD项目位于郑州市西四环，紧邻郑州植物园，处于郑州西部的显要位置。 紧邻陇海高架、绕城高速和郑少高速以及规划中的地铁6号线、9号线、郑西高铁站等。作为中原地区最大拥有380万方的家居之都，将以打造中原区域家居领导品牌为服务宗旨。
未来政府导向以重点发展中心商业为主，三环以外发展商品批发、农贸、建材及汽配专业市场，金马凯旋家居目的崛起面临了前所未有的机遇。
2、项目背景
金马凯旋家居CBD在郑州首次亮相，380万方的巨型馆厂地处四环以西，毗邻陇海高架和绕城高速环绕。由于“初来乍到” 前期市场推广辐射力度有限和市场培育期不够，项目还不为大多数消费者所知，且周边分布着欧凯龙国际家居广场、中原建材城等竞争对手。当务之急，必须得迅速提升本项目在行业中影响力，打造出属于金马凯旋CBD的美誉度及品牌形象。 一方面以郑州市场为例，抢占中高端市场份额，另一方面做好区域强势品牌（策划营销主题的拦截和终端拦截狙击）
二、活动主题：
2015年金马凯旋CBD夏季软装节
倾城钜惠
邀您共享
促销主题：你家装修 金马送“礼”（百万家电免费送）
三、活动目的
（1） 抢占家装行业的市场份额。
（2） 通过宣传活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。
（3） 体现项目高品质、品位的高端家居广场的形象。
（4） 宣传活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。 （5） 要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。
（6）七月正值夏日炎炎，市场倦怠期，大力度的促销活动可以有效调动市场激情，有利于激发市场份额，为下半年的销售奠定营销势头。 活动目标：
让郑州人走进金马凯旋家居，了解金马；将“尊高端 钜实惠 享服务”的品牌形象打向每一个人的心中，培育忠诚度。
（让大众在自身意识形态里突然得到个信息：郑州买家具不止只有居然之家、红星美凯龙、欧凯龙等，说到最大、最高端、最实惠的，原来还是金马凯旋家居CBD）
四、活动程序 第一部分 活动安排
一、筹备安排
1、活动规模：参加人数不限，活动以产生良好的新闻效应，品牌效益，刺激销售达成为目标。
2、活动地点：金马凯旋家居CBD
3、活动内容：待定
4、活动时间：2015年7月25日（待定）
5、交通安排：协调停车位
6、活动物资筹办：
户外：拱门、气柱、空飘、条幅、道旗、手举牌、彩旗、拦截DM、形象衫等
室内：吊旗、POP海报、室内桁架、喷绘、X展架、异型牌、地贴、室内软装物料、播音稿等
7、活动会场秩序：安保措施、现场急救措施、收银及服务台的秩序。（以上要确保每一楼层）
第二部分、广告宣传 （活动周期短的可选择时效性强的纸媒投放；活动周期长的可选择地面传播，做到活动前、中、后的预热、爆发、持续爆发）
（一）、媒体选择
1、明确主要受众群，兼顾次要目标群体。
2、建材家居类主要媒体，兼顾大众性媒体。
（二）、媒体策略
1、大众媒体：电视、报纸、杂志、夹报。
2、地面传播：公交车体、站牌、户外楼宇广告。
（三）、媒体组合 报纸：河南商报、大河报
公交车体广告：穿越主城区公交车路线，优化选择 公交站牌候车厅：
1、选择路线以中高端住宅、写字楼，人流密集
2、以建材市场、红星美凯龙、欧凯龙等家居广场附近核心位置 （可有效起到宣传和终端狙击拦截效果） 小区广告：海报、楼层贴、物业提示牌、活动条幅
（四）、投放详情
宣传工作最迟于活动前半月开始，主要区域为郑东新区、二七区、中原区、金水区。具体投放如下：
1、户外广告媒体：（供参考） 投放宗旨，以点带面
1）、公交车身广告：
2、909双层、60快线双层、90
6、
28、
4、6
3、60
3、T10
1、
23、919（区域线路涵盖郑州东西南北的优质线路） 2）、户外沿街广告：
可考虑位置：中原商贸城、中原万达、王府井 3)、楼宇广告：步行街附近大厦、人流量集中地 4)、小区广告
根据实际需要以中原区为基准，选择中高档小区投放。
2、平面宣传媒体 1）、邮政DM邮寄单
2）、报纸夹页广告（针对性投放如郑东新区、中原区、二七区、高新区可作为重点）
4）、短信（短信群发以前期积累的老顾客、预约顾客、小区物业信息获取等渠道。）
（五）、广告内容要求
广告内容即“郑州金马凯旋家居夏季软装季，倾城钜惠，邀您共享”
短信内容、举牌、海报等：内容以促销活动内容为主，基本涵盖满返、满赠、直降等吸引眼球内容为主。
活动在何时何地举行，介绍有项目的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。
（六）、广告媒体安排
在活动前即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的礼品。
印制广告： 宣传单页、礼品袋、海报等。
第三部分、终端拦截狙击策略
因为金马凯旋家居位置偏西，所以客流量是成败的关键。销售额=客流量*成交率*客单价
转化：销售额←客流量←终端拦截-活动优势←视觉广告
（一）、广告拦截（报纸、公交、楼宇、短信、电台）
（主要路段、人流密集和欧凯龙、红星美凯龙附近集中爆发拦截， 按活动周期长短制定投放量额）
（二）、竞争对手狙击拦截
拦截对象：欧凯龙国际家具广场西区店等
1、在中原西路至西三环路段实施终端拦截：拦截方式以骑行举牌为主 骑行或举牌人员：着装统一按金马的促销形象衫
时间：上午9点-11点 下午2点30-5点30（半小时休息5分钟） 人员分两队交叉进行，增加曝光率。
2、DM拦截
主要路段全覆盖：（中原西路西三环、元通纺织城、中原路秦岭路万达广场、棉纺西路桐柏路王府井、建设路大商集团）主要路段重点 如果不考虑战线太长不便管理，可以在附近的家具市场、建材市场进行投放拦截（根据市场预算着精品路线投放）
四、相关建议
1、由于金马凯旋家居CBD位处西四环，虽道路交通顺畅却距主流消费群体较远，所以终端拦截客流尤为重要。
2、公司可根据郑州总体家居市场情况结合其他厂家活动规律，借势推广。更容易爆发，易成规模。单独推广运作资源耗费大，活动效果难预测。
由于前期对公司及项目了解有限，请批评指正。
2015年7月3日
第14篇：红星美凯龙开店原则
中国红星美凯龙集团
开店原则
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、深圳、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达444万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
一、经营内容
1、中、高档时尚品牌家具、国际品牌家具；
2、卫浴、陶瓷、五金、地板、门业、油漆涂料等建材；
3、橱具、布艺、工艺品等家饰用品。
二、位置要求
1、位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位；
2、项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场；
3、周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈 5km-10km范围内，常住总人口覆盖50-80万。
三、面积与楼层
1、面积要求：省会城市建筑面积70000㎡以上；待建土地50-100亩；
2、单层面积：多层店单层不低于10000㎡。
四、建筑要求
1、建筑结构：建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；
2、柱距：柱网不低于8m×8m；
3、楼层层高：首层层高6m，二层以上层高不低于5m；
4、楼层承重：承载力600kg/㎡。
五、停车位
1、每10000㎡建筑面积，配100个停车位。
六、能源和设备配置
1、能源要求：每10000㎡用电800千伏安（含空调风机用电量，不包括空调主机）；
3每10000㎡用水量每天不少于30m；
2、中央空调：具备较好的新风系统；
3、电梯：观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯满足需要。
注：
1、全国高速拓展；
2、现有卖场：北京、上海、广州、深圳、佛山、福州、天津、沈阳、南京、常州、无锡、苏州、扬州、徐州、连云港、盐城、武汉、杭州、桐乡、嘉兴、衢州、西安、郑州、洛阳、长沙、南昌、济南、东营、潍坊、青岛、淄博、泰安、重庆、成都、石家庄、合肥、包头··· ···
3、已开店的城市若有好的物业，我们可以在该城市继续布点。
中国红星美凯龙集团
企业简介
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达420万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星先后还获得了 “中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场” 等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。2007年3月28日，央视举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。
红星美凯龙是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星美凯龙“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，红星美凯龙再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”，车建新董事长荣获“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。2006年，红星美凯龙又获得“全国企业文化建设年度优秀单位”，授予车建新董事长“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”。
红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。
红星集团董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员
出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。
彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。”红星美凯龙多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了“红星光彩基金”，用于扶危济困，帮老助残，抗洪救灾，希望工程上，到目前为止，累计捐款超过3000万元，荣登2006中国慈善排行榜40位、2007胡润慈善榜59位。 1999年，红星出资100万元设立了“红星美凯龙光彩助困基金”，这是常州市首个“百万光彩助困基金”，此举被评为“常州市年度精神文明十佳好事”；2003年，红星美凯龙积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建“江苏光彩世纪林”的号召，率先捐赠100万元承建了“江苏光彩世纪林·红星美凯龙园”，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星美凯龙因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年车建新董事长被授予“国土绿化贡献奖”殊荣。2004年至2005年，红星美凯龙先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星美凯龙捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星美凯龙为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元；2007年2月，红星美凯龙首倡2·15中国爱家节，并与中华全国妇联共同设立了1000万“红星美凯龙关爱基金”，5年内资助1000户贫困家庭„„
红星人的共同愿景是：到2010年建成80家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
公 司：中国红星美凯龙集团 部 门：发展部
第15篇：红星美凯龙材料调查报告
红 星 美 凯 龙 调 查 报 告
姓名：XQ
学号：2012272034
专业：艺术设计
班级：二十班
指导老师：蓝光恒 目的和背景：
目的1.了解材料，家具市场的基本情况 2.为施工图的制作做准备资料 途径： 1.红星美凯龙家具卖场访问 2网络调查相关资料 3.登录家具网站查阅 彼得•博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业 一红星美凯龙产品状况
从各家家具来看，产品整体状况良好。企业所宣传的是建厂年代：突出自己历史悠久，年老厂值得信赖。多大的面积：规模宏大，占山为王；产品生产线：每家都有德国、意大利或日本的先进生产设备；获得认证：通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和ISO14001：1996国际管理体系认证；荣誉称号：取得“全国消费者满意产品”、“全国优质产品”等称号。企业值得信赖、产品质量有保证。再看产品线：板式家具、软体家具、红木家具统统都能生产、手到擒来。用途上：民用、办公用、宾馆酒店用都可以。 红星美凯龙的目的是要推动中国家居行业发展，能够把工厂做强，将经销商带到全世界去做代理作为长远目标，从而把居家文化、居家艺术和居家的品味，能够推广到每一个居家的老百姓家里。
瓷砖按照功能分为地砖、墙砖及腰线砖等。
地砖：按花色分为仿西班牙砖、玻化抛光砖、釉面砖、防滑砖及渗花抛光砖等。
墙砖：按花色可分为玻化墙砖、印花墙砖。
腰线砖：多为印花砖。为了配合墙砖的规格，腰线砖一般定为60mm×200mm的幅面。
瓷砖按工艺分为:釉面砖、通体砖、抛光砖、玻化砖、陶瓷锦砖。
釉面砖：指砖表面烧有釉层的砖。这种砖分为两类:一是用陶土烧制的;另一种是用瓷土烧制的,约80%的购买者选此砖作为地面装饰材料。
通体砖：这是一种不上釉的瓷质砖,有很好的防滑性和耐磨性。一般所说的\"防滑地砖\"大部分是通体砖。由于这种砖价位适中,颇受消费者喜爱。
抛光砖：通体砖经抛光后就成为抛光砖,这种砖的硬度很高,非常耐磨。 玻化砖：这是一种高温烧制的瓷质砖,是所有瓷砖中最硬的一种。有时抛光砖被刮出划痕时,玻化砖仍然安然无恙。
陶瓷锦砖：又名马赛克，规格多，薄而小，质地坚硬，耐酸、耐碱、耐磨、不渗水，抗压力强，不易破碎，彩色多样，用途广泛。
一、普通平板玻璃。
1、3--4厘玻璃， mm在日常中也称为厘。我们所说的3厘玻璃，就是指厚度3mm的玻璃。这种规格的玻璃主要用于画框表面。
2、5--6厘玻璃，主要用于外墙窗户、门扇等小面积透光造型等等。
3、7--9厘玻璃，主要用于室内屏风等较大面积但又有框架保护的造型之中。
4、9--10厘玻璃，可用于室内大面积隔断、拦杆等装修项目。
5、11--12厘玻璃，可用于地弹簧玻璃门和一些活动人流较大的隔断之中。
6、15厘以上玻璃，一般市面上销售较少，往往需要订货，主要用于较大面积的地弹簧玻璃门外墙整块玻璃墙面。
二、其他玻璃其他玻璃一说，只是笔者在分类时相对于平板玻璃而言，并非业内正式分类。
小结： 以上是我的一些粗浅认识和不成熟看法。生产厂家的地域、进料、成本、价格、渠道；家具卖场的地理位置、周围环境、卖场环境、格局布置、促销力度；消费者的消费偏好、媒体接触习惯、对家具、卖场的要求等等，繁杂纷乱，加之市场又处在瞬息万变的状态，提出专业建议尚需努力。这个世界没有放之四海皆准的原则。世界最大的家居供应商——瑞士宜家家居，初到美国还按照自己的路子来，但现实是美国人更喜欢整体的家具而不是可拆卸的组装家具。并且美国人的车子够大房子够大，不用为运输、放置烦恼。宜家家居出师未捷，碰了一鼻子灰。所以还得具体情况具体分析。而看了红星美凯龙之后我也对中国的家具业有了新的看法与期待。 这次去红星美凯龙家具市场看家具，不仅仅让我们了解了家具，还让我们略微了解了市场的发展前景，同时让我对我所学的专业也有了一些新的认识，在我们设计的时候，要打破最原始的死板理念，要有新鲜的构思想法，要了解客户的想法和需求，满足客户的需求，要打破常规，将不可能变为可能，将材料进行深加工达到上档次的装修效果以及空间利用！
第16篇：红星美凯龙装修合同
xxxxxxxxxxxx xxx xx 红星美凯龙精装修合同
合同编号 ：
日 期 ： 2015 年 月 日
红星美凯龙室内装饰工程施工合同
甲方：乙方：甲方将红星美凯龙室内装饰工程委托乙方施工，为保证工程质量和体现双方平等互利的原则，经双方共同协商达成如下协议： 第一条 工程内容：
甲乙双方约定的红星美凯龙
2、
3、4层装饰工程（含装修图纸内楼层服务台、地面、天棚、墙面、电梯门套、土建和消防承包范围外的电气给排水照明安装等）,乙方按照甲方确认的施工图中所列的全部施工项目及工作内容进行施工。第二条 合同价款：
1、本工程根据双方确定二层230万元、三层230万元、四层265万元，包干总价为 ￥725万元（大写：人民币柒佰贰拾伍万元整），承包范围详见甲方下发确定的室内装饰工程图纸。本合同包干总价包括人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金、措施费（含安全文明施工费、成品保护、垂直运输费、二次转运、赶工措施费、建渣清运、清洁费等所有一切措施费用）、施工用水用电及所有材料的采购、运输、上下车、保管、加工、损耗（含排版损耗）、甲供及甲指乙供材料保管及管理费、甲供设备管理费、垫资成本费用、垂直运输机械及使用费等，还包含为实施和完成该项所有工作内容（合同内仅为主要工作内容，除此外，还应包括图纸和规范所列明、暗示和要求的工作内容、检验试验等。
2、本清单书中所列装饰材料均由乙方组织采购供应，采购的所有材料的质量、规格必须符合设计及相关规范要求，主要材料、各种成品、配件均应有出厂合格证或材质保证书，其主要材料品牌（产地、颜色）必须符合甲方指定要求、规格型号应与甲方封样及工程量清单规定相符。墙面砖应采用专用粘接剂。
3、如因图纸范围内设计变更，导致新增项目或减少项目，则认价方式为：有相同项目按相同项目单价执行，无相同项目参照类似单价执行，无类似单价，则另行认定单价（另行确定的综合单价采用甲方统一制订的格式）调整合同价款，在认价过程中不能停止其他工序施工。第三条 质量要求
1、甲方委派 为本工程项目负责人，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、图纸变更、登记手续，以及协调解决应由甲方解决的其他事宜。
乙方委派 为现场施工负责人，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
2、所有分项工程的相关工序在开展大面积施工前必须先完成样板，在得到甲方和监理的认可后方可开始施工。甲乙双方在施工前需根据合同约定标准及物料表，对轻钢龙骨、纸面石膏板、地面石材、地砖、软包、皮革、镜片、木地板、地毯、窗帘、洁具及配件、电线、开关、插座和灯具等，以及其他面层装饰材料提前进行封样，乙方需提供封样样品，封样确认后样品交由甲方留存并作为验收的依据。
3、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，及时根据要求向甲方及监理提供与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。
4、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。经检查工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。
5、隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部分，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时通知甲方、监理验收。通知内容包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方及监理在验收记录上签字后，乙方方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方应在监理限定的时间内修改后重新验收。施工中经检查、检验工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方现场施工管理人员、监理、质量监督部门的要求返工、修改，发生的费用由乙方承担。关键工序施工完毕后，必须经甲方、监理验收合格并签字后方可进行下道工序施工，否则每发生一次乙方向甲方支付违约金2000元，并且甲方有权暂停支付该部分进度款，直至经甲方、监理确认该部分工程合格为止。当甲方、监理要求对已经隐蔽或已完工的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离、开孔或切面及其他破坏性检验，并在检验后重新覆盖或修复，相同隐蔽项目2次及2次以内的检验免费提供，超过2次的如检验合格，由甲方承担由此发生的全部费用，但工期不予顺延，如检验结果为施工质量不合格，乙方承担发生的全部费用及责任。每次检测不合格，根据工作内容的重要性乙方应向甲方支付2000-10000元违约金，工期不顺延；因检验不合格，造成工程返工，相关损失由乙方全部承担。连续3次检验不合格，甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价10%的违约金。
6、未经甲方同意，乙方擅自更换甲方已经确认的材料及成品的规格、型号、品牌，造成工程返工，返工费及相关损失由乙方全部承担，工期不顺延，同时乙方将向甲方支付20000元/次的违约金，乙方并应按甲方设计要求无条件返工；如情节严重或乙方拒不返工整改，甲方亦有权解除本合同，并要求乙方支付本合同总金额10%的违约金。
7、甲方竣工验收合格之前，乙方应负责做好半成品、成品保护工作，做好保护措施的标识工作。
8、工程竣工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方自接到通知后7日内参加验收，并办理验收、移交手续。
9、为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，向甲方提交水电管路布臵图，详细标注各种管线的具体位臵和详细尺寸，并在实体结构上标注。
10、本工程质保期为两年，以甲方统一交房之次日起计算。质保期内，乙方收到甲方或甲方委派的人员或物业公司通知后，应24小时内到现场核实情况并填写《整改单》，现场确定上报整改方案；乙方根据批准的整改方案整改；未按上述要求整改或整改两次仍未处理好的，甲方可请第三方处理，费用由乙方承担，并承担整改费用10%的管理费。若乙方就投诉问题不予认可，则由甲方和物业共同确定，乙方对此无条件接受；因工程问题造成业主索赔的，乙方应承担全部责任，若甲方先行承担该费用后，有权从应支付给乙方的任何一笔款项中扣除。
11、质保联系人： 电话：
通信地址： 电子邮件：
第四条 工地现场管理：
1、本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。并随时接受主管部门的检查人员依法实施的监督检查，如达不到安全文明工地标准，甲方即可勒令乙方停工整改，如被政府相关职能部门进行处罚的，不计取文明施工费,且由此造成的损失由乙方负责。
2、乙方应配合完成甲方指定的与本工程相关的临时任务，不应以市场价与合同价差异作为理由拒绝完成。
3、安全施工：
3.1 乙方应严格按安全规范组织施工，积极采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。乙方应在其施工范围内的危险场所搭设安全防护设施，确保施工安全和第三者的安全，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和所发生费用。
3.2 如发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即通知甲方、监理，由事故责任方承担发生的全部费用。
3.3 甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育。甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。
3.4 进入施工现场作业区内必须佩戴安全帽，否则工人罚款50元/人/次，管理人员罚款100元/人/次。
4、文明施工：
4.1 乙方应严格按国家及地方政府颁发的文明施工规范组织施工，遵守甲方的现场管理规定，保证工地达到文明现场标准。
4.2乙方在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响。因乙方不积极或未采取措施而导致的各种矛盾和纠纷由乙方承担有关费用及责任。
4.3 施工期间，乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则乙方向甲方支付违约金2000元/次。
5、乙方人员：
5.1 乙方驻工地项目经理为 （联系电话： ），代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的义务；本工程中的所有文件经乙方工地项目经理签署后视为乙方已确认的事实。乙方的要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字并加盖乙方项目部公章后递交甲方，但其中对本补充合同的任何修订、工程结算款的审定等重要文件，需有乙方法定代表人或授权人的签字并加盖公司公章。
5.2 乙方所有管理人员名单和施工设备应按乙方的投标文件配备。乙方本工程项目部管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如乙方需对项目部主要人员安排、机械设备等进行变更，必须提前一周以书面形式说明原因，经甲方同意后方可执行，否则，乙方每违约一项（或一人），需支付违约金1万元。其中如乙方未经甲方事先书面同意擅自更换项目经理的，则乙方须向甲方支付违约金10万元。乙方管理人员变更后，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任，以及本合同规定的所有权利和责任。 5.3 乙方在开工前应向甲方提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。
5.4 乙方项目经理、项目技术负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向甲方提出申请并在获得甲方批准后方可缺席，否则乙方向甲方支付违约金500元/人次。
5.5 对于下列乙方工作人员，甲方有权要求及时更换，乙方在收到书面通知后必须在24小时内将其调离本工程范围，否则乙方支付违约金10000元/人次；同时，乙方应在48小时内用甲方批准的合格的人员代替上述调离的人员。
5.5.1对施工进度、质量和安全文明施工达不到合同要求负有责任的施工人员；
5.5.2专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工人员；5.5.3不能积极配合甲方正常工作者； 5.5.4违反甲方或乙方工地现场管理规定者； 5.5.5无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； 5.5.6与投标书及本合同规定名册不符者；
5.5.7与本工程施工无关及对本工程产生不良影响的其他人员。
6、未经甲方批准, 乙方不得允许任何人员在未交付使用房屋内留宿、煮饭等所有生活活动。
7、乙方现场人员必须接受甲方现场代表、监理人员对工程施工全过程的管理和监督，并接受甲方在现场一切合理的管理制度和措施。乙方因管理不力，造成乙方人员违反甲方现场管理制度的，或者乙方在施工过程中不严格管理，在工期和质量方面造成失误。每发生一次，甲方有权要求乙方支付1万元违约金。乙方累计违约五次以上或者乙方拒绝限期整改的，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付本合同总金额20%的违约金。
8、以上因乙方原因造成的处罚费用经甲方及现场监理签字生效，并从工程进度款中扣除。第五条 工期要求：
1、本工程合同工期为100天，开工时间以甲方书面通知为准，该工期已包含双休日、法定节假日、大雨暴风等恶劣自然气候影响。
2、因设计变更或不可抗力因素造成的影响，导致连续停工24小时以上者，工期相应顺延（乙方应自备发电机于停电时使用），但乙方应当在上述事件发生后3日内提出工期顺延的书面申请，否则视为放弃工期顺延权利。第六条 付款及结算方式：
1、合同签订生效，本工程履约保证金为：100000元（壹拾万整）。履约保证金占比：安全40%、质量40%、工期20%，安全部分在工程全部完工后未发生安全事故15天内无息退还，质量、工期部分在工程竣工验收完成后15天内无息退还。
2、本工程合同签订后，乙方在进场施工的当月开始，甲乙双方每月25日上报核定工程量，甲方次月10日支付乙方上月经核准的已完工作量75%的工程进度款，工程全部完工后支付至85%。本工程竣工验收合格同时工程结算审定后一个月支付至结算审计价的95%。
3、本工程剩余结算总额5%工程款作为质量保证金（如有防水，质量保修金分为防水部分质量保证和其他部分质量保证金两个部分。其中，防水部分质量保证金占总质量保证金的20%，其他部分质量保证金占总质量保证金的80%；以实际防水部分总金额占结算总金额的比例分摊），在甲方集中交房之次日起满两年（其中防水部分为满五年）后由甲方工程管理部和物业部门对乙方在保修期间的工程质量和维修服务工作进行验收，验收合格后30个工作日内无息退还。
4、乙方在达到上述付款条件后，乙方每月25日前填写并递交由甲方统一制订格式的上月25日至当月24日《付款申请表》，已施工工序签字合格内业资料等资料，由双方代表协同监理共同验收确认该阶段工作内容及工作量，签署书面意见，经甲方审核确认后支付工程款；若乙方逾期提交上述资料的，则甲方将顺延该部分产值至次月审核，经上述程序且甲方审核确认后，于审核确认后的次月下拨工程进度款。乙方在收到款项前应开具符合税法要求的等额建安发票（支付至结算总价95%的最后一次工程款时，提交发票金额应含质保金在内100%的发票，质保金退还时无需再提供）。如因乙方逾期开具发票导致的甲方逾期支付工程款，甲方不承担违约责任，所有工程款均不计息。
4、本工程竣工资料一式四份，乙方在工程验收合格后2个月内上报结算资料及结算书，甲方在收到乙方递交的最后一份结算资料并签字确认后45天内审查完毕。因乙方原因配合不力，由此引起的拖延，由乙方负责。
5、为方便双方核对，减少核对时间，乙方申报的结算额与甲方审定后的结算额的差额不得超过乙方申报的结算额的5%。否则，超出部分的审计费用全部由乙方支付（甲方直接从乙方结算款中扣除），并按超出5%部分的审减金额的5%计算。 第七条 双方责任： 甲方：
1、在开工前负责协调与总包单位接通施工现场水电源接口至施工现场（水电费单独挂表计量，费用乙方直接支付总包单位）；
2、为乙方创造具备持续施工的条件，及乙方与其它施工单位交叉施工的协调配合工作。
3、开工前3天向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一套；
4、按合同约定及时向乙方支付工程款。乙方：
1、遵守甲方及有关部门对施工现场管理的规定，保护好施工现场的建筑物、设备管线等。做好文明施工现场，处理好与各施工单位的配合关系；
2、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线；
3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的设施和工程成品进行保护，若有成品发生损坏等现象，由乙方自行负责修复，甲方不承担任何费用；
4、施工期间的现场保卫、消防、建筑垃圾清理外运等由乙方负责，并承担相应的费用，如乙方随意乱扔建筑垃圾，拒不清理，甲方有权安排其它施工单位清理，所产生的全部费用均由乙方承担，甲方可直接从乙方的工程款中扣除，同时，乙方应向甲方支付1000元违约金。
5、乙方应自行组织完成该项装饰工程，不得转包和违法分包。如发生转分包现象，甲方则视乙方违约，乙方应向甲方支付合同总价的20%的违约金，同时乙方应承担因违约而给甲方造成的全部经济损失和相关法律责任；
6、办理施工所涉及的各种申请、批件及质检、验收、备案等手续，涉及的费用由乙方自行承担。
7、乙方在施工过程中如在质量、进度、安全、文明施工等各方面达不到甲方要求者，需按甲方及监理要求进行整改，若整改后仍不能达到甲方要求者，甲方有权立即以书面通知形式终止合同，乙方在接到甲方终止合同通知书后两天内必须退场，否则每延期一天，乙方应向甲方支付违约金1万元，乙方逾期三日未能撤走其遗留在现场的机具设备，视为乙方已放弃所有权，甲方有权自行处臵，并且由此造成的损失由乙方承担。
8、乙方所交付的产品如涉及对第三方的知识产权的侵犯而被第三方索赔，经双方或技术监督部门或其它权威机构认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方、甲方的最终用户及第三方造成的所有直接与间接的损失（包括甲方及其最终用户支付给第三方的赔偿金额，甲方及其最终用户处理事故所花费用因此产生的相关损失等）。
9、甲方向乙方提供的任何文件其版权和其它知识产权都由甲方所有，乙方在未经甲方同意的情况下，不得将甲方提供的施工文件泄漏给第三方，用于第三方或转送给第三方。
10、乙方应保证甲方支付的工程款专款专用，不得拖欠民工工资。乙方必须按国家和地方规定，与每一位工人签订用工合同，及时足额发放工人工资。否则，乙方同意甲方直接用工程款支付工人工资并且甲方有权单方面终止合同，并追偿工期违约和信誉等损失。
第八条、增加工程、工程变更(设计变更及技术核定)及现场签证
1、增加工程是指甲方代表书面指令乙方承担的本合同约定的承包范围以外的工程。甲方代表以增加工程通知单的形式通知乙方。
2、工程变更包括设计变更和技术核定。设计变更是指甲方通过设计单位或设计单位直接提出的设计修改单和升级版图；技术核定是指由乙方书面提出并经甲方和设计共同书面确认的变更。
3、现场签证是指甲方代表根据现场具体情况签发的零星用工、零星用机械台班、无法按图计算的工程量的签证。现场签证甲方代表和成本部工程师以现场签证单的形式共同确认。
4、只有经甲方相关人员签署确认并加盖公司部门章的增加工程通知单、工程变更通知单及现场签证单才是唯一有效的调整工程造价的依据。单独的甲方代表签字或加盖公司部门章的不能作为结算依据。
5、乙方不得拒绝甲方提出的与承包范围相关的任何增加工程或工程变更，否则甲方有权委托第三方完成该项增加工程或工程变更，且按实际发生费用的两倍从乙方的工程款中扣除，乙方不得有异议。如对增加项目核定费用有异议，需在工作完成后再与甲方另行协商。
6、甲方对原设计进行变更，须在乙方施工前通知乙方，向乙方发出书面工程变更通知单，乙方按通知单进行施工。乙方应按通知规定时间在24小时内开始执行，并在之前明确执行完成的时间，否则，甲方可进行相应处罚伍佰至贰仟元。
7、乙方发现设计错误（错、漏、碰、缺）或不合理，应立即通知甲方工程部。甲方工程部在接到通知三天内和原设计单位商定，对错误进行技术更改，由甲方代表发出工程变更通知单。此期间乙方擅自施工，产生的返工费用由乙方自理。
8、现场签证办理程序及细则：
8.1 乙方须在完成预定工作并经甲方验收后10日内，将与之相对应的工程量及费用报告送交甲方(费用报告须含详细工作量并经监理、成本部确认，否则视为无效)，逾期视为乙方放弃该项权益，甲方有权自行调整或不调整。甲方应在接到该份费用报告后及时完成核定，并经甲乙双方确认。若为隐蔽工程，乙方应在隐蔽前办理完成。
8.2现场签证须统一使用甲方制定的现场签证单，此单由乙方如实填写，由甲方驻现场经理及现场工程师、造价工程师、监理工程师审核签字，并经甲方造价工程师签字并加盖甲方工程部、合约部章后方才生效。
8.3 为避免出现混乱、重复结算，所有通知单、现场签证单及费用报告须分类连续编号且与之相对应，乙方在办理签证时必须明确每份签证单的具体原因、施工部位、施工时间、费用等，否则不予办理。 第九条 违约
1、甲方和乙方双方任何一方无正当理由单方面终止本合同执行即违约，违约方应支付本合同总金额的10%的违约金给未违约方；
2、如乙方未能按合同规定时间完工（不包括不可抗力原因造成者），必须向甲方支付进度违约金每天1000元，超过10天按每天2000元计取，并承担甲方由此引发的所有相关损失，甲方可从应付乙方的直接扣除。此赔偿费的支付并不能解除乙方应完成工程的责任或本合同规定的其他责任。如乙方拒绝后续施工，则甲方另外安排其它单位施工，收取乙方发生费用的2倍作为违约金，并且由此造成的工期延误由乙方负责；延期20天以上，甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价5%的违约金。
3、在本工程施工过程中以及质量保修期内，由于乙方施工质量问题、安全事故、对其分包单位管理不善或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给甲方的形象和声誉造成损失，每次由乙方向甲方支付2~10万元违约金，从乙方工程进度款、结算款或保修款中扣除；
4、因乙方原因造成现场安全事故，除承担相应的责任外，每发生一次，乙方还应向甲方支付违约金：(1)一般事故1万元；(2)重大事故3万元；(3)特大事故10万元；事故等级详见政府颁布的安全管理制度；
5、工程竣工验收，其工程质量按相关专业验收规范检查验收，若工程验收后未合格乙方应当立即整改并赔偿因此给甲方造成的损失，同时本合同工期不予顺延；
6、所有违约金额均在甲方所有应付款项中扣除，不足部分甲方有权依法追究乙方的违约责任，并要求乙方赔偿由此造成的一切经济损失。第九条 禁止商业贿赂的约定
乙方不得向与其有实际或潜在业务关系的甲方或甲方关联公司的员工或家属提供任何酬金、礼物或其它有形或无形的利益，此行为视为向公司、企业人员行贿。甲方有权解除本合同并要求乙方支付合同总价10%的违约金。 第十条 争议解决：
凡有关本合同与执行本合同而发生的一切争执，应通过友好协商解决，如不能解决则由工程所在地人民法院管辖。 第十一条 其他：
1、双方的违约责任按本合同及经济合同法的有关规定执行。
2、双方同意对本协议的存在及其内容保密。此外，未经信息提供方许可，双方之间交流的任何保密信息不得向双方以外的其他个人或单位披露。
3、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。第十二条 合同附件：
1、《施工图》（另册） （以下无正文）
甲方：xxxxxxxx 乙方： xxx
xx 法人代表： 法人代表： 地 址： 地 址：
电 话：
联系人：
合同订立日期：
年 月电 话： 联系人：
日
第17篇：红星美凯龙年终工作总结
个人业绩汇报与未来展望
光阴如梭，时间飞逝，记得 篇5：公司年度工作总结及下年工... 2010年工作总结及2011年工作计划 2010年在公司领导以公司成立初期制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，在全体员工的紧密配合下，经过这一年的努力，公司取得了一些成绩，整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度机电销售、房屋动迁、留学咨询各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：
一、2010年公司主要工作：
1、强化内部管理，提升员工素质。 2010年6月公司成立初的工作中，由于员工队伍不太稳定，给管理带来不便。针对成立初期员工实践经验不足，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，公司对员工进行了文明礼仪等职场素质培训，并规范了工作制度，及时制定了系列措施，强化内部管理；另一方面，公司领导加大监督力度，不定期召开员工会议，总结并研究阶段性工作的不足及整改办法。这一系列措施使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。在全体员工的努力下，公司各项业务都能够顺利开展。
2、公司各项业务进行情况 2010年在公司领导的安排下，着重对业务员进行了公司文化、发展目标、中央空调性能、员工文明礼仪、销售技巧、出国留学咨询等各个方面的培训，并对上海华侨留学中介服务公司办进行了走访和
培训，交流努力提高公司业务员的专业知识和业务能力。经过短时间的努力，公司业务员掌握了出国留学的政策及相关信息，并在与校方的沟通当中了解到我们明年的夏令营活动安排存在不足有待改进，这是我们2011年出国留学方面工作需要改进的。
今年6月份，机电销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，10月份参与弘佳置业红星美凯龙项目等项目的投标工作，其中一些中标项目已经顺利开展。动迁方面，在公司领导的几级领导下我公司在几个乡镇的动迁工作获得了圆满成功，得到了政府和领导的肯定与好评，这为2011年更好的承接后续的动迁工程打下了坚实基础，相信新年我们会做得更好。过去的2010年，在公司领导的有力支持下，各项工作都已经顺利展开，前景光明。
二、存在问题：
由于公司成立时间不长，人员经验不足，制度尚不完善，2010年公司主要存在以下问题，而且需要尽快改善：
1、公司员工的执行力有待加强，由于公司人员年龄较为年轻，在工作中经常出现疏忽，没能很好地执行公司领导的思路。尽管在经过培训后有了较明显改善，但仍需加强自身职业素养以更好地完成工作。
2、员工之间的协作力需要进一步改善，公司员工虽然分工明确，但是相互之间的业务缺乏进一步的了解给工作带来了不便，这需要培养员工之间的默契。
3、销售工作需要加强进度提升效率，虽然有区域性竞争等客观因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在问题，主要表现在：推销
意识薄弱，最基本的客户访问量太少，更多的时间是在做一些服务性的工作；工作随意性大，销售人员的工作主动性不够；培训力度不够致使技术力量薄弱，缺乏专业的销售人员，销售人员收集市场信息的能力，销售技能欠佳，致使销售工作尚没有达到预期目标。
三、2011年工作计划
展望2010，公司主要将从问题和不足入手，做好2011年的各项工作：
1、加大制度建设，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，要使每位员工都有责任感，紧迫感，危机感，才能真正全面的带动公司各方面工作的推进。
2、重点加强机电产品销售工作，落实好留学夏令营的咨询、报名、组织等事宜。中央空调等机电产品的销售是我公司有基础有经验的经营项目，近几年空调行业市场需求空间大，竞争激烈，机遇与考验并存，继续加强中央空调等机电产品的销售工作将是我公司明年工作的重心。
2011年销售工作目标是：维护和稳定现有客户，重点开发潜在新客户。根据市场行情，有针对性地制定销售目标及销售计划。 2011年加强销售工作重点要抓好几个基础工作：
1、加强销售目标计划的管理，拟定阶段性销售计划，适时进行分析总结和考核。
2、保持与客户的联系与交流，增进感情。
3、利用网络资源，提升网络搜索的检索率，增加销售途径。
4、强化服务意识，深入灌输“卖产品不如卖服务的”意识，对于客户遇到问题，要第一时间尽全力帮助解决，保持良好的公司服务形象。
5、搞好公共关系，营造良好的整体经营氛围。明年要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道。
6、加大市场调查力度，不断调整销售策略，以及时采取措施调整销售思路和方法。 2011年是公司挑战与机遇并存的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感，按照工作计划扎实开展工作，我相信在公司领导的大力支持和指导下，明年我们一定会更上一层楼。
第18篇：红星美凯龙集团简介
红星美凯龙国际家居连锁
“梦想+创新”缔造中国家居第一品牌
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴、呼和浩特等80座城市开办了99家商场。
红星模式引领市场
创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。
红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008
年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌„„
红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(Shopping Mall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。
管理+服务=消费者利益
红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。首先，红星在战略上实行“全球名牌捆绑式经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树立信誉，红星引进了西方人经营超市和百货店的方法，在售前实行商品准入制和销售商品建档制，售中实行商品质量和服务质量预警制，并同时推行统一收银、统一送货和统一售后服务，全部由专门的部门和人员把关。
红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会
合作设立了保障基金，当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时，可向消协投诉，由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
快乐文化打造学习型企业
红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣。红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。
2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得 圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。 ”
2009推动行业升级
作为华尔街最成功的私募股权基金之一，美国华平投资集团已将近2亿美元全数
注入中国家居流通业领军企业——红星美凯龙，双方正式成立中美合资公司。对于红星美凯龙近2亿美元的投资，刷新了华平在华家居流通业的投资记录。
依靠巨额资金的支撑及国际化的经营管理理念，红星美凯龙将加快全国的扩张，进一步精细化管理及服务。最广泛的网点分布、全国商场联动、规模化的运作，将确保红星美凯龙为消费者提供更具竞争力的商品价格与服务质量。在此基础上，众多与红星美凯龙捆绑在一起的品牌，将迅速构建全国性的立体销售网络，站在更高一级的品牌展示平台将自己做强做大。华平丰富的行业经营及国际化视野，也将通过红星美凯龙的影响力，辐射至整个行业，推动了整个行业的振兴与升级。
作为中国家居业中唯一被授牌“中国绿色生态家居示范商场”称号的商场，红星美凯龙表示，一直以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者健康、环保的生活提供更多的保障。所以在2009年，红星美凯龙授予知名艺人大小S以“绿色健康大使”身份，联合知名家居品牌发布绿色承诺倡议，呼吁全行业一起行动起来，共同建设家居行业绿色和谐的消费环境。同时结合两位代言人美丽时尚的形象，致力于更具时尚品味和国际化的家居生活理念，传播“家的文化”、“家的艺术”，引领大众高品质的生活理念和生活方式。
红星美凯龙在1999年提出了两步走的企业愿景，到2008年建成40家连锁家居品牌商场，到2020年建成200座连锁家居品牌商场。如今第一步愿景已经超额提前达成，红星美凯龙正迈向第二步愿景前行，以打造中华民族的世界商业品牌为己任，争取早日实现世界500强的目标
红星美凯龙部分企业荣誉
红星美凯龙连续6年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”，2008年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”、“上海市现代服务业民营企业百强”。红星美凯龙先后还获得了“中国企业管理特殊贡献奖”、“中国经济十大诚信示范单位”、“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场”、“公众满意中国十大世界名牌家具”、“ 中国网民喜爱的十大名牌”、“上海推动商圈发展典范企业”、“2008上海城市商圈新地标”、“改革开放风云企业”等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”；被中国家具协会授予“中国家居协会流通专业委员会执行主席单位”。2007年3月28日，央视举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。
红星美凯龙是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。200
4年，中国企业文化促进会授予了红星美凯龙“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，授予红星美凯龙“中国企业文化建设十大杰出单位”。2006年，再次授予红星美凯龙“全国企业文化建设年度优秀单位”，授予车建新董事长“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”。2007年，又授予红星美凯龙 “企业文化建设特殊贡献奖”， 授予车建新董事长“企业文化建设特殊贡献人物”。 2008年，授予红星美凯龙“企业文化建设荣誉单位”，授予车建新董事长“企业文化建设特殊贡献人物”。
红星美凯龙多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了“红星光彩基金”，用于用于扶危济困、帮老助残、抗洪救灾、光彩事业、希望工程、“温暖工程”、“双拥工程”、慰问革命功臣上，建企23年来，已先后累计捐款超过3500万元，荣登2006中国慈善排行榜40位、2007胡润慈善榜59位、2008胡润慈善榜98位。 1999年，红星出资100万元设立了“红星美凯龙光彩助困基金”，这是常州市首个“百万光彩助困基金”，此举被评为“常州市年度精神文明十佳好事”。2003年，红星美凯龙积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建“江苏光彩世纪林”的号召，率先捐赠100万元承建了“江苏光彩世纪林·红星美凯龙园”，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星美凯龙因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年车建新董事长被授予“国土绿化贡献奖”殊荣。2004年至2005年，红星美凯龙先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展。2005年，红星美凯龙捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院。2005年年底，红星美凯龙为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元。2007年2月，红星美凯龙首倡2·15中国爱家节，并与中华全国妇联共同设立了1000万“红星美凯龙关爱基金”，5年内资助1000户贫困家庭。4月，红星美凯龙认养了一只8个月的大熊猫幼仔，每年出资五万元抚养费。8月，捐赠10万元建造了红星圣象希望小学；捐助近2万元物资给房山区蒲洼乡平安希望小学；捐助20万元及被褥、衣服、书包等物资，送到受灾地区及各地困难家庭和贫困学子手中。2008年1月4日，捐助6万余元认养北京香山公园1000平方米的绿地；5月，四川发生大地震，红星美凯龙立即将价值超过500万元的实物和资金送到灾区；
6月19日，向宋庆龄基金会慈善捐赠100万元，用于四川灾后学校重建；2008年，捐赠15万元用于金坛水北镇水东村农村道路建设；2008年，捐赠3万元设立金坛水北中学奖学基金；2009年，红星美凯龙签约大小S作为形象代言人，美轮美奂的全新广告片的发布，带着国际化的美丽、时尚、品位元素，在家居行业掀起了一股时尚风潮。红星美凯龙在倡导人们追求美丽、时尚家居生活的同时也不忘倡导爱心奉献，在四川汶川地震一周年来临之际，红星美凯龙拍卖大小S拍摄广告时候所穿4套服装，所拍金额203000元全数捐赠中国儿童基金会，用于汶川灾区儿童的教育基金。
2008年，红星美凯龙在江苏省常州市茅山风景区建设了一片植树基地，被称为“红星美凯龙绿色环保林”， 共100亩，每年维护费用20万元。红星美凯龙每新开一个红星美凯龙商场，都将以开业日作为增栽环保树的数量，目前已拥有45768棵树。
第19篇：红星美凯龙调查资料
红星美凯龙资料
一、基本概况
红星美凯龙家居集团股份有限公司(Red Star Macalline Group Corporation Ltd.),注册资本人民币 30亿元,法定代表人车建兴,注册地址位于上海市浦东新区临御路 518 号6 楼F801 室，公司成立于 2007 年6 月18 日，2011 年1 月6 日整体变更为股份有限公司。
截至 2013 年12 月31 日，公司在全国90 个城市经营130 家家居商场，是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。营业面积约为954.46 万平方米，商场网络覆盖25 个省、自治区、直辖市的90 个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。截至 2013 年12 月31 日，发行人共有102 家子公司、19 家参股公司。
公司主营业务为专业家居商场的经营、管理和专业咨询服务。公司通过自营和委托经营管理两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务，主要表现在：为商户搭建统一的营销、展示平台；为消费者提供“家居一站式购物”的便利；为家居卖场投资商提供从选址到商场规划设计、招商、开业策划等全过程咨询服务和后续运营、管理服务。
红星投资持有公司 70.25%的股份，是公司控股股东；车建兴持有红星投资92%的股份，是公司实际控制人。控股股东红星投资成立于2007 年4 月28 日，注册资本为5,000 万元，注册地址为上海市浦东新区莲林路15 号1 幢409 室，主要从事实业投资、投资管理、投资咨询，法定代表人为车建兴。实际控制人车建兴先生，1966 年6 月出生，车建兴先生于1986 年开始从事家具生产业务，于1988 年创办红星家具总厂，于1990 年创办常州市红星家具城，于1992 年起在江苏省内主要城市开办家具城，于1994 年创办常州红星家具集团公司，于2007 年创办红星有限。车建兴先生现任本公司董事长兼总经理。
二、财务数据(摘自4月份招股说明书)
红星美凯龙称，资产负债率较高的原因系公司注重自有商场的建设，由于原有资本金规模及融资渠道的限制，公司主要通过银行借款解决资金需求，造成公司资产负债率较高。由于账面资产按照会计准则为历史成本，自有商场有很大的市场价值增值情况未能反映在会计报表中，因此如按照公允价值计算的实际负债率会大幅降低。
三、经营状况
近几年，国内家居建材流通企业加快了扩张的步伐，企业之间的竞争主要以城市网点布局为主，竞争焦点集中在抢夺最有利的商场资源上。而随着一线城市商场的逐渐饱和，实力雄厚的家居建材流通企业开始逐渐向二线和三线城市延伸，进一步扩大销售网络的覆盖面，在一线城市的竞争则由片面的抢夺商场转向品牌建设、内部管理和签约战略客户等。在此过程中，逐渐形成了以红星美凯龙、居然之家等企业为首的家居建材零售第一集团军，这些企业由于进入行业较早，加之多年的积累，在扩张和竞争中具有品牌、门店、客户资源等多项优势，成为行业的领军者。
截至 2013 年12 月31 日，公司共经营管理130 家家居商场，营业面积约为954.46 万平方米，商场网络覆盖25 个省、自治区、直辖市的90 个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。主要分布在北京、上海、天津、重庆、江苏、浙江、福建、安徽、山东、辽宁、四川、河南、广东等4 个直辖市、18 个省份、3 个自治区，共90 个城市。2011 年至2013 年期间，公司每年的商场净增加数量分别为31 家、12 家、15 家。商场数量由2010 年末的72 家增加至2013 年末的130 家，年复合增长率约21.77%；商场营业面积由2010 年末的517.60 万平方米增加到2013 年末的954.46 万平方米，年复合增长率约22.63%。公司主营业务模式分为：自营模式、委托经营管理模式。
目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。公司面临的市场竞争呈日趋激烈的态势。
（一）主要竞争对手简介
1、居然之家
居然之家隶属于北京居然之家投资控股集团有限公司。该公司成立于1999年3 月，是国有控股股份制企业。该公司以“居然之家”为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务。该公司经营的居然之家家居商场是融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。居然之家与本公司在主要业态、主要业务模式、品牌定位、市场定位等各个方面较为类似。
2、欧亚达家居、月星家居、香江家居（含金海马家居）及集美家居等其他国内家居建材流通企业经过多年的积累，在一个或多个区域内形成了较大的经营规模和影响力。欧亚达家居、月星家居等其他国内家居建材流通企业与本公司在主要业态和主要业务模式上相近，是红星美凯龙有力的竞争对手。
3、百安居、宜家等国外家居流通企业
百安居、宜家品牌的拥有者均为欧洲著名的建材家居零售集团。该类家居连锁企业具有较长的运营历史和丰富的运营经验，全球影响力较大，资金实力较强。百安居、宜家进驻中国后，大都以家居建材连锁超市业态为主，在短时间内实现了较快的连锁复制，占据了一定的市场份额。
（1）百安居
百安居品牌创立于 1969 年，1982 年并入英国翠丰集团。英国翠丰集团是欧洲最大、世界领先的建材家居零售集团，在全球拥有约900 家连锁店，近80,000员工，年销售额超过100 亿英镑。1999 年百安居开始进入中国内地，百安居（中国）投资有限公司在上海沪太路开设了第一家商场，正式开始了中国的业务。
（2）宜家
宜家品牌创立于 1943 年，目前宜家集团商场遍布41 个国家，拥有12.7 万 名员工，年销售额超过231 亿欧元。1998 年宜家集团开始进入中国内地，在上 海开设了第一家商场。
（二）公司在行业中的竞争地位
公司是国内家居流通行业的龙头企业，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先地位。公司“红星美凯龙MACALLINE M 及图”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，根据工信部下属中国品牌研究中心发布的中国品牌力指数（China Brand Power Index，简称：C-BPI）显示，2012-2014 年公司连续三年获得“大型家居卖场行业上榜品牌”第一名。
2013年
C-BPI大型家居卖场行业上榜品牌
第20篇：红星美凯龙参观报告
秦皇岛职业技术学院
管理工程系市场营销专业
实 训 报 告
姓
名：常利云 班
级：5110403 学
号：20115040301
2012年11月16日
前段时间学校组织我们市营专业的学生前去红星美凯龙秦皇岛店进行学习参观，以下是我通过对红星美凯龙秦皇岛店的初步认识和总结。
一、前期准备：
在得到学校通知我们参观红星美凯龙秦皇岛店的时候，我对红星美凯龙秦皇岛店做了一个前期的调查，因为我知道，营销人员必须在事前做好充分的准备工作，才能游刃有余，才能带着问题、用营销人员的眼光参观，不然只能是盲人摸象，随意评论。 公司简介
秦皇岛红星美凯龙全球家居生活广场是红星美凯龙国际家具连锁在秦皇岛投资3.8亿元兴建的首家家居商场，总面积6.8万平方米，于2009年2月份奠基开工，2009年9月28日隆重开业，是秦皇岛地区品种最多、档次最高、服务最好的国际家居连锁商场。主营各种家具、建材产品，市场范围以秦皇岛及周边地区为主。
秦皇岛首家体验式家居购物商场——红星美凯龙全球家居生活广场是把一个个体验式品牌精品店整合进一个大商场，而消费者可以在里面体验到西欧、美式、古典、现代等风格的居室样板间，体验式营销的出现和购物环境的改善将成为家居商场发展的风向标。
秦皇岛红星美凯龙全球家居生活广场位于秦皇岛市东西主干道的河北大街，与南北中轴线红旗路的交汇处，牵动城市西区商业的高速延展，是红星美凯龙国际家居连锁始终不渝地致力于商业空间创新，不断升级，增添空间创意，而推出的第七代品牌商场。商场完全按照国际高档百货商场标准建设，其建筑、装饰理念和风格，都站在了世界家具流通领域的最前沿，国际上都处于领先地位。商场共引进500家中外绿色环保家具、建材品牌驻场直销，商场共计7层，负一层、一层经营建材，二层至六层经营家具，店内还有音乐茶座、咖啡厅、休闲吧，是一座集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲于一体的家居购物广场。
红星美凯龙富有朝气的经营团队，致力于将时尚家居理念和红星美凯龙经营模式植入本地，开创商家、厂家、消费者和谐三赢时代。一种新型的商业业态呈现在海滨人民面前，采取家居、建材、物流为主题，有效集合零售、批发、贸易、物流等环节，形成了有效的高质量的价值链，并以自己独特的区位优势，将市场
的功能覆盖在整个环渤海地区。
以上是我通过网络等信息获得途径对红星美凯龙秦皇岛店的初步认识，从中我得到了几点经验及认识：
1、占领空白市场：
在红星美凯龙秦皇岛店开店以前，在这一区域并没有大规模的家具建材商场，而红星美凯龙发现了这一商机，迅速占领这一空白市场。这是我们值得学习的地方。
2、地理位置：
我们可以从这张图上看到，图中标识的地方是红星美凯龙秦皇岛店的地里位置，正处于一个“T”字形路口，而且从图中可以看出有两条人车流向是有利于红星美凯龙的。红星美凯龙位于燕大与商城中间，地价相对便宜，但在两个大人群中间人流量却是最大的。所以它在商店选址方面值得我们学习。
3、产品品质
红星集团首席执行顾问兼副总裁钱旭东说，入驻红星美凯龙的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。正事红星美凯龙对入住其产品的严格把关，才能让消费者得到实实在在的产品。
4、经营模式
红星美凯龙根据国内国外消费者的不同消费习惯，采用不同的经营模式。体验式经营模式就是红星美凯龙根据国内消费这的消费习惯而采取的。中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那
么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章，让购物者身临其境，选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。根据不同的消费者，采用不同的营销方式。
二、实地参观
1、十一月十号，我们营销专业一行人来到红星美凯龙秦皇岛店进行实地学习参观。一开始，大家都为选择十号的时间而恼怒，因为十号的天气不是很美丽。但到红星美凯龙后才发现，原来我们误会老师们了，因为在那天红星美凯龙有活动。但，同时我也突然感觉到有种上当受骗的感觉。我们专业一共一百多人，那天在红星美凯龙里面占到了1/3的人流量。所以，大家都明白的！
2、红星美凯龙的宣传很到位，还没进红星美凯龙店内呢，就看见有很多员工在门前发传单呢，但他们别不像往常见得那些单纯的发传单，他们的衣服上贴满了红星美凯龙店内的商品品牌，不仅让我感概。还有让我觉得值得学习的地方是，他们在外面停了好几辆高档车，像：宝马X
5、奥迪Q
7、丰田霸道等等，在这些车身上都写着一些红星美凯龙的宣传广告，这样做的目的我自己认为是提升红星美凯龙在消费者心目中的形象。因为宝马、奥迪等等在消费者心目中已经形成了很高的定位，所以再让这些品牌来烘托红星美凯龙的档次，我觉得再好不过了！
3、进到红星美凯龙店里面就感觉一种很有气势的感觉，我们在店内逛得时候，我发现了一个问题，就是从一楼上二楼再上三楼的时候，因为他一楼上二楼的电梯跟二楼上三楼的电梯是在一块的，这样的话很容易让消费者直接上三楼，而忽略二楼的商品，至少我们几个是这样直接把二楼给忽略掉的。一般在我们逛商场的时候，商场的电梯设置一般都是中间必须绕半个楼层才能到去上一个楼层的电梯，这样可以增加消费者跟商品的接触机会，促使消费者发生意外购买。
4、红星美凯龙的体验式经营模式让我感触很深，他把店内的家具等都在每个店铺内装修好了。你看到的不仅仅是产品，而是产品间组合后的效果，让你认为如果你把这些商品买回去的话，你家的效果也是这样的。下面我用一张图片为例向各位展现红星美凯龙的体验式经营模式：
在这个商店内，经营的是这些木制品，门、楼梯等等，但当我们进入店内的时候被这种气派的布局及豪华的家具震撼住了，如果把这里想想成自己的家，谁能不心动呢？只要腰包有钱肯定有买的冲动！这就是体验式经营模式的魅力之处！
三、参观后的感想
虽然我们回来的时候被大雨淋湿了，不过回想这次红星美凯龙之旅，感想颇多！
1、要努力挣钱，以后在这里面买套自己喜欢的家具。
2、红星美凯龙的经营模式和选址及宣传等都让我学会了很多东西，把课堂上学到的跟现实中他们做的结合起来，记忆更深刻。
3、他们的体验式经营模式很有新意，我想也许可以在其他的产品或服务上也可以借鉴到。
4、被大雨淋湿的感觉不好。
5、向红星美凯龙这次活动的策划者提出质疑，他们在制定这项活动的时候就不会看看天气预报吗？我站在他们的角度考虑，如果那天雨下的早点的话，我估计有意愿去参加活动的人多多少少会受到影响。如果站在消费者的角度看的话，谁愿意淋着雨去参加活动啊，就算那活动有多么诱人如果淋感冒的话也不值得啊！所以，希望以后再有活动的话，策划者能从多么方面考虑，做不到完美但要接近完美。
