推荐第1篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责
质安环文部职责
一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责
一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。
三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。
四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。
五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
六、负责新技术、新工艺的推广应用。
七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。
技术经济部职责
一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。
二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。
三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。
四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。
五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。
六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。
八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。
九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。
十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。
项目经理职责
一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。
三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。
五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。
六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
七、全面负责项目日常施工生产工作。
物供材料部职责
一、负责建立健全工地材料、设备、机具、物供管理的各项规章制度，按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具体实施。
二、负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作，对所有采购物资的质量负责。
三、负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
四、负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。
五、负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。
六、配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。
七、配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料尽、场地清”。
八、负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。
施工队队长职责
一、严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。
二、负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本队施工的分部、分项工程的质量负主要责任。
三、组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。
四、严格执行施工过程中的“三检”制度，坚持文明施工。
五、接受项目施工技术人员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。
六、负责本队工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸维护保管。
七、负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。
推荐第2篇：建筑企业各部门人员岗位职责
目录…………………………………………1 董事长岗位职责………………………2 总经理岗位职责………………………3 总工程师岗位职责…………………………5 办公室主任岗位职责„„„„„„„„„7 财务部经理岗位职责„„„„„„„„„8 工程技术部经理岗位职责„„„„„„.10 经营管理部经理岗位职责„„„„„„.12 安全环保部经理岗位职责„„„„„„.13 物资采购部经理岗位职责„„„„„„.15 办公室文员岗位职责„„„„„„„„.17 驾驶员岗位职责„„„„„„„„„„.18 会计岗位职责 „„„„„„„„„„.19 出纳岗位职责„„„„„„„„„„ .21
董事长岗位职责
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：
1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；
2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；
3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；
4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行；
2、监督、检查安全技术操作规程的执行；
3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推
广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。
十四、承办总经理指定的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行
检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。
十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项
施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。
十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。十
五、认真搞好技术总结工作，积极参加QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。
十六、完成公司领导交办的其他任务。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
安全环保部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
办公室文员岗位职责
一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断提高业务水平。
二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。
三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。
四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。
五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。
六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。
七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。
八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。
九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。
十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。
十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。十
二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。
十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十
四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。
驾驶员岗位职责
一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学习业务知识，不断提高驾驶技术水平。
二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。
三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。
四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。
五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。
六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。
七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。
八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。
九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。
十、完成领导布置的其他工作。
会计岗位职责
一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。
二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。
三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。
四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。
五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。
六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。
七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。
八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。
九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。
十、参加企业财务部的清查盘点工作。
十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。
十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。
出纳岗位职责
一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。
二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。
三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。
四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。
五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。
六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。
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推荐第3篇：建筑企业各部门人员岗位职责
驻绍负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十
四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成总公司授予的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
质安部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
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副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作；
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理（主管质量安全）岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；
10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；
5、负责公司后勤保障和服务工作；
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；
2、负责公司人事档案的存放和管理；
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据《派车单》，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；
2、负责公司资金调控，落实收支两条线；
3、负责协调税务局、银行业务关系；
4、负责公司会计报表的编制审核工作；
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；
7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源；
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；
5、及时登记外联项目银行日记账；
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；
10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；
2、按规定计提、结转成本、费用；
3、负责记帐和编制各种会计报表；
4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；
5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；
6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；
7、负责集团内往来账对账；
8、按时编制银行存款余额调节表；
9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；
10、负责固定资产的核算管理；
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；
2、负责建立公司完整的采购供应体系；
3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划；
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；
2、负责规范管理部门材料供应合同；
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；
6、指导公司范围内的施工安全管理工作；
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；
8、参加公司组织的现场综合考评工作；
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；
6、参与对整改措施落实情况进行复查；
7、配合部长搞好安全教育工作；
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；
3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；
7、负责公司QC成果申报、发布工作；
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；
10、负责与上级质量部门的联系；
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作；
2、做好内部项目开工前的成本计划；
3、做好内部项目施工过程中的成本控制；
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；
5、负责整理与归档公司所有合同；
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；
2、负责公司投标项目预算的报价、编制；
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；
4、参与公司相关合同谈判及审核工作；
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；
9、保证档案资料归档及时、完整；
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作；
2、认真完成部主管分配的各项决算工作；
3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织；
4、负责编写、审核投标文件；
5、负责对投标人和联营工程进行考察；
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；
9、负责部门经营收支情况；
10、负责经营证件、印章的使用管理；
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；
5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；
2、组织合同会签，确保合同履行前签订；
3、建立合同档案，并做好保密工作；
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、负责竣工资料的归档整理工作；
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨；
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
3、组织合同会签，确保合同履行前签订；
4、建立合同档案，并做好保密工作；
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；
3、参与隐蔽工程验收；
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；
7、严格内部签证，如实办理；
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；
5、做好项目材料的盘存工作；
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据经理安排，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；
7、整理各种项目部安全管理资料；
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；
10、参加安全事故调查；
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；
2、登记现金日记帐及备查帐；
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；
4、负责项目部的考勤工作；
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；
9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；
11、完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：施工现场项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。10.负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
预算员岗位职责
1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。
3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
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标语
在建项目外立面标语
节能低碳 绿色发展 发展绿色经济 倡导低碳生活 共赢绿色未来 把握安全 拥有辛福
武进建安 立足常武 跨越争先 团结求实 拼搏创新
管理科学 内敛文化 外塑形象 确保安全 塑造精品
弘扬中华民族文化 展示安全文化内涵
提高全员安全意识 打造安全和谐项目
科学发展 成就辉煌
让绿色走进家园 使生命远离污染 心里多一份责任 环境多一份清洁 先安全后生产 不安全不生产
让人细心 心更舒畅
遵章一生 幸福一生
把握安全 靠大家
施工现场你我他
祸在一瞬 防在平时
一人疏忽百人忙
全员抓安全 全体纠违章
贯彻消防法规 落实消防责任 增强全民消防意识 提高全民消防素质 抢抓机遇 勇于崛起 善于跨越 积极赶超
今天的质量和文明施工就是明天的市场
千方百计治理污染 齐心协力保护环境
增强企业实力 彰显武建特色 提升服务能力 推动社会和谐发展
抓住机遇 凝心聚力 立志追赶 激情创业 弘扬发展旋律 再创辉煌新业绩 追求卓越品质 尽显武建形象
保护环境 控制扬尘 净化空气 从我做起 从点滴做起
提升环境质量 建设生态文明
爱护环境 建设环境 美化环境
加大扬尘污染环境防治力度 提升城市形象 造福常州人民 安全—唱响生命之歌 文明—点燃心灵之窗
安全警钟常自敲 生产效益节节攀高 遵章守纪不能抛
创建安全文化企业 强化员工安全教育
推进安全文化企业 促进社会安全发展
以管理保质量 以质量保进度 以进度求效益 以效益求发展 文明在于细节处理 安全在于未然防患
加强安全整治 保障安全生产
时时刻刻讲安全 分分秒秒重防患
把握安全 拥有辛福
安全生产 在我手中
无知加大意 必危险
多看一眼 安全保险
防护加警惕保安全
多防一步 少出事故
安全意识在我心中
安全一万天 事故一瞬间
质量靠大家 情系你我他
拒绝三违 严防事故
安全要讲 事故要防
安不忘危 乐不忘忧
清醒于事前 防患于未然
情系安全 心系生产
加强质量意识 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
科学发展 安全发展
安全为天 预防为主
重视安全 幸福之道
安全世遵章者的光荣花 事故是违章者的耻辱碑
环境多一份清洁 心里多一份责任
安全第一忘不得 违章作业干不得 侥幸心理有不得 盲目操作要不得 安全在你脚下 安全在你手中
安全伴着幸福 安全创造效益
安全责任为天 生命自高无上
安全文化长廊标语
1、生态是生存之基 环境是发展之本 构建资源节约型 环境优美型工地 文明在于细节处理 安全在于未然防患 坚持一流管理 树立一流质量 提供一流服务 塑造一流企业 宣传安全文化知识 推动安全文明生产 转变观念 转变作风 让企业生生不息 深入贯彻落实科学发展观 坚持社会主义先进文化前进方向 弘扬武建精神 提高企业文化 强化竞争意识 创建绿色环保建筑品牌
2、管理科学 运作高效 多创造精品 确保安全 走进绿色建筑 推进绿色施工 倡导绿色生活 构建和谐社会 产品如人品 质量如生命 高起点 严要求 守规则 提素质 讲诚信 保施工 坚持质量第一原则 建有质量文化的质量体制 重视企业文化 深入推进“以人为本 事求卓越 和谐共生”的文化建设 着重人文关怀 激发员工的潜力 融入施工现场 营造团队精神 安全是竞争 安全是发展 安全是幸福 安全是生命 安全更是一种关爱 抓住月星项目 凝心聚力 开拓创新 探索率先发展 跨越发展 科学发展的新路径 努力当好先行军 为建筑行业现代化发展之路越走越宽
3、重视企业文化 深入推进优秀文化建设 提升员工素质 坚持以人为本 着力人文关怀 努力打造与时俱进的学习型建筑队伍 坚持人文精神 构建绿色建筑 追求超越自我 科学发展 安全发展 全员全过程全方位 全方面提高质量安全水平安全生产你管我管大家管才平安 事故隐患 你查我查人人查方安全 安全措施定得细 事故预控有保证 安全规则系生命 自觉遵守是保障 安全是无形的节约 事故是有形的浪费 违章蛮干铸成终生遗憾 遵章守纪伴你一生平安 严格执行安全规程 确保设备人生安全 重视生态安全 建设生态安全 推广建筑节能 降废减损提质 节约耗资增效 共创生态文明 共享绿色未来 营造平安稳定人居环境 狠抓月星项目 做强载体 创新体制 再创辉煌
围墙外标语
建设和谐生态城
打造月星环球商业中心新形象
生态是生存之基 环境是发展之本 努力建设环境优美 资源节约 绿色环保工地携手共创生态天宁 和谐天宁 美丽天宁（44个字）
坚持社会主义先进文化前进方向 实施文化强企战略 发挥文化引领作用 打造精品工程（36个字）
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建筑施工现场管理制度
一、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
二、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
三、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
四、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
五、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
六、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
七、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
八、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十
一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
推荐第8篇：建筑施工现场岗位责任制
施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。 七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。 二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
最佳答案
项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
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总经理安全生产责任制
总经理是企业安全生产第一责任者，对企业的安全生产负主要责任。
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。
2.应建立健全安全生产管理体系，制定各部门的安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”，层层落实，明确分工、责任到人，把安全工作落到实处。
3.安全生产工作放在首位，经常召开安全生产专题会议，解决安全生产管理工作中存在的问题，协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。
4.督促各责任部门制定各项安全生产规章制度，安全操作规程，对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。
5.审批安全技术措施计划时，合理安排经费，专款专用，并组织人力、物力，保证安全生产技术措施贯彻实施。
6.根据行业的特点，按规定配备符合要求的专职安全干部，并支持安全部门、安全员工作。
7.布置日常、季度、年度的安全生产检查，对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。
8.对重大事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放松”原则处理。
项目经理安全责任制
1.认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。
2.对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6.教育工人正确使用防护用品。
7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
8.权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
工长（施工员）安全职责
工长或施工员为施工项目的技术负责人，对该施工项目的安全生产负有直接责任，主要安全职责为：
1.认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。
2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。
3.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品，各种台帐健全。
5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。
6.发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。
7.负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。
副经理职责
1． 协助经理做好公司日常管理工作。
2． 负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施
手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。
3． 负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
4． 负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。
5． 做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。
技术负责人岗位责任制
1． 在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。
2． 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。
3． 主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。
4． 对于工程质量事故及时组织调查，做出处理意见，并向经理和有关部门汇报。
5． 确定工程管理目标，切实完成企业法人对：“质量责任状的承诺”。
6． 推广新技术，新工艺，提高施工质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益。
7． 做好单位工程质量等级评定的把关工作，组织工程竣工验收和交工工程回访、回修工作。
8． 搞好各级工程技术人员的管理和培训，贯彻执行各级工程技术人员的岗位责任制。
安 全 员 职 责
为适应社会主义现代化建设和建筑业发展的需要，根据国家建筑安装工程安全技术规程，特制定安全员职责：
1.贯彻执行安全生产方针，遵守落实劳动保护方面的法规和政策，落实安全技术操作规程。
2.对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查，纠正不安全行为和不安全隐患，确保达到规定标准。督促落实公司各项安全规章制度。
3.深入基层，做好三级安全教育工作；组织定期和不定期的安全检查；组织好特种作业人员的培训、发证工作，做到持证上岗。
4.参与编制、审查施工组织设计工作。
5.做好全公司的安全管理内业资料。
6.负责检查处理工地的违章行为，负责处理工伤事故。
7.落实JGJ59-99《建筑施工现场安全检查标准》，做到安全文明施工。
质检员职责
1.认真学习贯彻国家施工和验收规范，以及省市建设行政主管部门对本行业制定的规定和标准。
2.帮助工地建立质量控制体系，制定落实工地质量管理规章制度。
3.对进场的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查与控制，不合格的不得使用。
4.参与组织工程图纸会审工作，对各分部分项工程进行技术交底和技术复核。
5.按规范和验收评定标准检查、验收工程，对需隐蔽的工程应逐项验收检查。
6.协助工地做好工程档案资料的收集、整理和保管工作。
7.做好工程交工验收和工程竣工验收后的保修回访工作。
工程科长岗位责任制
1． 认真落实经理下达的工程质量管理指标，做到上对经理负责，下对工程质量负责。
2． 对建筑安装工程质量进行现场检查，及时发现、及时解决，严把工程质量关，杜绝质量事故发生，保证工程质量在合格的基础上提高优质品率。
3． 做好分项、分部工程的等级认证和把关工作。
4． 贯彻以防为主的质量方针，提高工程质量，领导和监督各个施工栋号质量管理体系的质量管理工作。
5． 负责开工手续的办理和工程技术内业资料的管理、收集，负责工程竣工及交工，管理好公司存档的工程技术资料。
6． 参与交工工程的回访保修工作，做到让用户满意。
质 量 保 证 体 系
1.建立健全质量保证体系，项目经理部设立质量管理领导小组，由公司质检部门直接领导其工作，组长由项目经理亲自担任，组员由各专业的专职质检员担任，质量管理领导小组全权负责日常的工程质量检查工作，杜绝质量通病出现，保证预定质量目标的落实；
2.仔细研究、熟悉图纸，做好图纸会审及施工过程技术指导；
3.做好分项工程施工前的质量交底工作，严格执行施工组织设计及施工方案，认真施工，注重工程施工中质量通病的处理，并分析判断解决新的工程施工难点；
4.对进场原材料、半成品、构配件进行验收检查，不合格的一律不得使用；
5.严格计量，尤其要做好雨季施工中粗细骨料含水率的测试工作；
6.执行“自检、互检、交接检”的质量检查制度，不合格的及时返工重做，坚决落实质量否决权；
7.加强隐蔽工程的验收工作，按要求未做隐蔽检查的部位不得隐蔽；
8.按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》和辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检查评定工程质量的等级，实测实量，用数字数据来说话；
9.对地基与基础、主体、装饰、屋面几个分部工程应作重点防范检查，对影响观感效果的部位应坚决返修；
10.每天开质量碰头会，分析研究质量存在的问题，制定相应的防范措施；
11.认真做好施工技术档案的管理，严格按备案制的要求，全面、准确、真实的记录施工全过程，使各项工程施工有据可查；
12.施工中加强成品保护工作，并按《中华人民共和国质量管理条例》的规定，做好工程的回访和保修工作；
13.认真执行项目经理负责制，按照国际质量管理标准及全面质量管理的科学方法，管理工程施工，以先进科学的管理技术管理施工，提高企业的质量技术水平，保证工程质量达到市优良标准，争创省优良工程。
文 明 施 工 管 理
1、文明施工管理工作设专人负责，每天组织有关人员对施工现场进行检查，发现问题及时整改。确保现场管理有序。
2、进入施工现场首先做好“三通一平”工作，施工场地设环行道路。
3、职工宿舍、办公室、材料库采用活动板房，室内地面为水泥砂浆地面，办公室、职工宿舍设专人清扫卫生。
4、场地的围栏选用波形金属板，根部要有加固措施，围栏要刷色泽一致的油漆，围栏高度要符合施工现场统一要求，并保证高度一致。
5、施工现场各种材料、构件、设备等，要按平面图布置的指定地方排放。砂子、石子、水泥、模板、墙体材料等要成方成垛，时刻保持现场清洁。
6、施工现场不得随地大小便。
7、对进场的所有施工人员进行文明施工方面的教育，提高文明施工意识，严格遵守文明施工的规章制度。
防 台 防 汛 措 施
1.设立防台、防汛指挥部，成员由项目经理部全体管理人员组成。
2.雨季施工期间设专人收听天气预报，做好记录，并与气象台保持联系，如遇天气变化及时采取有效措施。
3.加强雨季施工现场管理工作，合理安排雨期施工，做到先地下后地上，晴天抢室外，雨天进室内。
4.针对施工现场的实际情况，挖好排水沟、集水坑，准备好水泵，及时把雨水排出现场。
5.加强雨期施工前的安全技术交底和检查，正确使用“三宝”，禁止穿硬底鞋和易滑鞋。搭设盘道有防滑措施，防滑条的间距不得大于30cm，桥板的坡度不得大于1：3，并应随时清理桥板上的杂物。
6.对塔吊、升降机、井架等高出建筑物的机具设备，检查避雷接地装置是否齐全有效，以防雷击事故。
7.雨季施工易发生漏电、触电事故，应加强对机具设备和输电线路绝缘防雨情况的检查，接地接零必须符合要求，要做到一机一闸一保护。
8.雨季对各种脚手架要勤检查，防止锈蚀失稳等，对钢管脚手架螺栓、卡子要认真检查，发现问题及时处理。
9.对工人宿舍、食堂、办公室、仓库等暂设工程，雨季前应进行全面详细检查，如有排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。雨后随时检查，发现问题重点抢修处理。
10.组织成立防台防汛突击队，由防台防汛领导小组统一指挥，用以处理雨季施工出现的紧急事故。
11.施工用电总电箱内的总开关在台风来临前4小时内拉闸断电。认真做好大、中、小型机械设备以及水泥库的防雨工作。
预 算 员 职 责
1． 及时收集和传达有关预算方面政策和文件，为企业的经营活动提供服务。
2． 及时提供工程预算书，为工程投标和施工管理提供依据。
3． 预算员平时要深入到工地，以核实工程进度、落实工程量及工程变更情况，为财务管理、统计提供数据，为工程管理和领导决策提供依据。
4． 协助项目部搞好工程预决算，为企业回收工程款提供依据。
5． 做好取费证、预算员证年审工作。
保管员岗位责任制
1． 努力学习业务知识，不断提高管理素质，加强对材料设备的管理。
2． 做好各种材料、机具设备的进库验收，保证对入库后的材料机具登记上账；出库的材料机具有手续，做到账物相符。
3． 做好材料机具的发放工作，并根据现场实际情况经常深入工地进行核查，发现问题及时处理并向领导汇报。
4． 做好现场库存材料、机具的保管工作，按品种、规格分类保管；保持现场库存材料机具堆放整齐清洁、管理有序。
5． 在工作中经常同有关人员进行沟通，衔接安排好材料机具，根据实际需要及时提出材料机具的使用计划，报请审批采购。
6． 努力做好材料、机具和设备的保管工作，严格把好材料机具的使用关，控制杜绝各种浪费，堵塞漏洞，发现浪费和损坏机具设备等不良现象及时报请领导处理。
财 务 管 理 制 度
为加强财务管理工作，搞好经济核算，保证企业不断良性发展，特制定财务管理制度：
1.贯彻执行国家方针政策，做好财务管理工作，加强财务监督，正确处理好三者的利益关系，依法纳税。
2.做好财务收支计划及成本核算，定期做好财务盘点，进行企业经济分析，合理使用并有效利用资金，提高经济效益。
3.遵守财经纪律，认真接受有关方面审查和监督，不断提高业务水平，认真学习有关法规及政策。
4.根据国家规定的施工企业会计制度设立会计科目，填制会计凭证，填写会计报表，做好账款、帐据、账务、账表、账账五项符。
5.财务人员要保管好账据和会计资料，严格遵守库存现金限额规定，及时清理暂借款，执行现金审批手续。
6.加强对财务工作的领导，发挥会计人员在企业经济活动中的作用。
7.每月向公司领导提供会计报表，认真汇报，当好领导的参谋。
主管会计岗位责任制
为加强财务管理工作，完善财务制度，保证财务工作在企业中起到参谋和监督作用，促进企业经济不断发展，特制定岗位责任制如下：
1． 认真贯彻执行国家方针政策，遵守企业有关规章制度，做好财务管理工作。
2． 组织财务人员学习业务知识，不断提高财会人员政治觉悟和业务水平。
3． 认真抓好财务工作，把住财务收支关，审核财务开支。
4． 做好财务收支计划，搞好成本核算，进行经济分析，当好领导参谋。
5． 坚持原则，履行职责，敢于同违反财经纪律的行为做斗争。
统计人员岗位责任制
为了适应市场经济发展的需要，规范企业的统计管理，特制定企业统计制度：
1． 加强对统计法规的学习，依照统计法律法规做好统计工作。
2． 统计报表要做到真实、准确、及时，提供统计数据和咨询，实行统计监督。
3． 统计人员必须依据统计法规定，提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。
4． 做好统计调查，搞好统计分析，为企业发展做出正确的决策和计划提供依据。
5． 搜集、整理、提供统计资料，整理好统计台账，保管好统计资料。
工 地 食 堂 管 理 制 度
1.炊事工作人员必须经卫生防疫部门体检合格后，持健康证方可上岗；
2.炊事人员应具有一定工作经验，并热衷于炊事工作；饭菜要科学搭配，粗菜精做，保证饭菜营养，口味纯正；
3.食堂内应保持卫生，地面随时清扫，炊具及时清洁，物品摆放整齐有序。食堂要有防蚊蝇措施，门窗应钉纱网，敞口盛物器皿应设有专用防蝇罩，并用药物配合防蝇。
4.食堂每餐用料量应计量清楚，每餐回收餐券及时清点上帐，统一销毁，做到每餐盈亏分明。
5.就餐时维持好秩序，自动排队打饭，不得拥挤喧哗。
6.严把配餐材料的采购、配料关，不新鲜的、或对材料质量有怀疑的，不得采购或配料。
7.防止病从口入，食堂配餐设备应定期消毒，严防疾病传染流行，如发现疫情，应及时向当地卫生防疫部门报告。
8.分发饭菜时应公平足量，不得搞不正之风，开饭时间应准时，食堂应定时向工人提供开水，吃剩的饭菜应统一收集处理，不得乱扔乱倒。
工 地 宿 舍 管 理 制 度
1、宿舍内应干净整洁，每天设专人打扫室内卫生。
2、宿舍内的被褥应叠放整齐，鞋和洗漱用具应放在床铺下；衣物等应放在行李箱中；不得在宿舍内挂晒衣物。
3、宿舍内不得大声喧哗、赌搏、打闹、酗酒。
4、没有身份证和暂住证的人员不得入住宿舍内。
5、入住在宿舍内的人员应遵守社会公德，保持个人卫生，不偷盗和随意使用他人物品，爱护公物，不随意丢弃烟头杂物，不得私接乱拉用电线路，防止火灾。
6、不得拉帮结派，应相互团结，服从室长管理，不得多占和挤占他人床位。
7、严格遵守作息时间，晚间外出及时请假，特别是倒班作业时，不得影响他人休息。
8、以上各项如有违犯，轻者按规定进行罚款处理，重者将逐出工地，不再留用。
推荐第10篇：施工现场技术员岗位职责
施工现场技术员岗位职责
(1) 在项目经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；
(2) 参加项目质量计划和施工组织设计的编制并负责组织相关部分的实施；
(3) 负责组织项目经理部人员进行图纸会审工作； (4) 负责技术交底工作；
(5) 负责材料计划的编制、材料计划的报送、材料成本控制、材料使用过程控制工作；
(6) 负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件收集后交安全质检员以备进行材料报验；（材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个项目经理部人员因多个工程而分散的，则每个工地均由项目经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。）
(7) 班组材料限额领用计划的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。
(8) 负责现场洽商签证及传递工作；
(9) 负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。
第11篇：施工现场保安员岗位职责
山水酒店 保安员岗位职责
1、在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。
2、严格执行项目经理或总工的指令和日常事务安排。
3、对进出工地的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内。查验有效证件前，主动上前问好，后询问有关情况。验证、验物一定要仔细认真。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。
4、上班前自行检查仪容仪表，以确保整体形象。注意按规定着装、佩戴工牌、保持服装整洁、精神饱满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。
5、施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实。然后由项目经理或总工签放行条才能放行。
6、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。
7、疏导车辆和行人，清理施工区无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。不准小孩进工地玩耍、嬉闹。
8、确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。
9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。
10、负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、盗窃，要追究有关人员的责任。
11、不准内外勾结盗取工地财物，否则按公司有关规定处理。
12、留意其它安全隐患，发现异情及时上报处理，有漏洞的地方及时采取措施加以防范及补救。协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。
13、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。
基本要求：
1、工地无重大财产损失，保护人员安全。
2、门口无堵塞现象，无三无人员逗留。
3、完成领导临时安排的其它任务。
第12篇：施工现场管理人员岗位职责
管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
第13篇：市政工程施工现场岗位职责
项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检部长做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
测量员岗位职责
一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
十、及时完成领导临时交办的测量任务。
第14篇：施工现场电工岗位职责
施工现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。
2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。
4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。
7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。
8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。
9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。
10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。
11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。
12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。
13、项目领导临时交办的其它事务。
江苏苏兴建设工程有限公司
连江万星城项目部 2015年3月7日
第15篇：施工现场各岗位职责
施工现场各岗位职责
**项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。
4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
第16篇：建筑施工现场实习报告
建筑施工现场认知实习报告
系部：土木工程系
班级：09级工程管理（2）班
姓名：张乐
学号：1200903061
43建筑施工现场认知实习报告
根据学校的要求和课程进度的安排，我们在学校的图书馆新建工程的施工工地上实习参观。这是一个让我了解施工现场的好机会，一个让我更深一步、更近距离地了解和结合理论与实际的机会。同时，也为大学毕业后从事工程事业打下良好基础。
虽然实习的时间较短，但从实习的过程中我学习到了许多课堂上无法接触到的东西，开拓了视野，巩固了专业知识，更重要的是发现了自身存在的许多不足之处。在实习中，我一直保持了极大的热情和虚心的态度，认真听老师的讲解，去了解那些工程中各个部分的结构名称和构造，去吸收工程建设者们在实践中积累的经验,去向老师请教在我心中那些未得解决的疑问，去总结并更正我曾经的认识上的错误。
进入施工工地前，老师要求我们都戴上安全帽，这是我以前没有的概念。在施工工地上首先要有安全意识，在建筑施工工地上，施工人员多为露天作业，工地上不安全因素较多，安全帽能有效的防止意外事故的发生。由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害！同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才可以出入，我们实习也要经过他们的同意。
进到施工区，我们一眼就看到了图书馆的结构主体，是框架结构加剪力墙。主体后面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。在钢筋堆放区我们可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。施工区旁边是工人们的生活区，供工人们休息。
通过参观，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分
重要、十分基础的知识。比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护。其次我们还对一些细部的作法有所认识，了解了设计与施工间是有距离的，要靠施工工程师在技术上给予合理设计才能保证施工的顺利和高质量。针对每次的参观我做了以下的总结。
当今的不同建筑多采用现浇混凝土的方式，结构上多为框架剪力墙结构。对于钢筋的使用有着严格的规范，从配筋到绑扎，到架模板，再到灌浆，这一系列的工作，一项都不能出错，小小的偏差可能会酿成无法收拾的严重后果。而在施工工艺方面，脚手架，模板，包括新材料的使用都更加直观的展示在我们面前。
通过这次实际的工地实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。
目前，我国建筑市场的发展还不是很完善，信息缺乏，管理力度不够，建筑规范和相关法律法规没有彻底的贯彻和执行。在实习现场，同样存在着许多问题。比如施工准备不足，道路以及临时设施都没有达到规范要求，没有采取雨季施工措施，钢筋不注意保养，浪费严重等等。相信随着制度的发展完善，各种问题都应该会解决和避免的。
通过这次实习，我觉得建筑行业是一个非常具有挑战性的职业，如果将来能在这个行业工作，对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作，现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。因此给了自己压力，让自己不再觉得无事
可作，让自己安心去学习，为将来工作打下坚实的基础。 增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业，你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈，你可以从他们身上学习到很多优秀的多西，去除自身的一些不好行为，同时也可以通过不同的接触对象，增强自己的交际能力，让自己在以后的生活中更加自信，更加坚强！
实习时间很短，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力！
我还要说的就是责任的问题，其实建筑行业就是一个建良心的行业，我们不希望自己亲自参与过建设的项目是楼倒倒，楼脆脆。所以由责任心产生了积极的工作态度和正义感。这样的人越多我们的城市才会越美好，因此不要将口号简简单单成了口号，应该成为每个人的信仰，并需要用一辈子笃行之。再多慷慨激昂的宣告都不如埋下头来认真的工作，我们每一个工程人员一定要牢记自己的使命，牢记自己肩上的责任，而且更要牢记自己盖得房子是活着的人的房子，而是不给活着的人的坟墓。
当今社会竞争激烈，我们应该端正自己的态度，给自己作一个好的定位，不要自恃甚高也不应该妄自菲薄。对每项工作都要认真踏实，创造出价值才有所收获。对人应该热忱，处理好周边的关系。所谓“先做人后做事”，在建筑行业这个大圈子里尤其需要为人处世的能力。并且我们还要学会虚心向他人学习，不懂就问，态度要诚恳，让别人愿意将自身的积累传授于你。这样一点一滴地积累才能是自己不断发展。
总而言之，经过这次认知实习，感受深刻。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，
踏实工作，积极面对每一次挑战。
第17篇：建筑施工现场安全1
建筑施工现场的安全规定
1．悬挂标牌与安全标志。
施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌。 在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。
2．施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭。
在市区内其高度不得低于1.8m，场内的地坪应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。
3．施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板 和警示标志，夜间应当设置警示灯。
4.施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应当按照标准进行设计，采取符合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网封闭。
5.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程 ，并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
6.施工单位应当采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护工作。
7.施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区 与施工区、加工区的分离。
8.进入施工现场，必须配戴安全帽，攀登与独立悬空作业配挂安全带。
第18篇：建筑施工现场消防安全技术规范
建筑施工现场消防安全技术规范
3.1.1临时用房、临时设施的布置应满足现场防火、灭火及人员安全疏散的要求
3.1.2下列临时用房和临时设施应纳入施工现场施工现场总平面布局；
1施工现场的出入口、围墙、围挡。
2现场内临时道路。
3给水管网或管路和配电线路敷设或架设的走向、高度。
4施工现场办公室用房、宿舍、发电机、变配电房、可燃材料库房、易燃易爆危险品库房、可燃材料库房、易燃易爆危险品库房、可燃材料堆场及其加工、固定动火作业场等。
5临时消防车道、消防救援场地和消防水源。
3.1.3施工现场出入口的设置应满足消防车同行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于两个。当却有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车
第19篇：建筑施工现场库房管理制度
材料进出库管理制度
为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：
一、入库制度
1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经项目部批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求质量不符合的采购物资。
3、采购的材料到达公司后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并在《物资采购入库单》上签字确认。
4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。
6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。
7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
8、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。
9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。
二、出库制度
1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。
2、库管员凭领料人的领料单如实领发。
3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。
4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。
5、领用人不得进入库房，防止出现差错。
6、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。
7、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。
8、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。
9、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹不发货，并严格执行计划限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。
10、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。
11、凡库房内的材料，由保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管应负其责，承担各自责任。
12、凡借用物品人必须在借用单上签字，在借用时间内归还，谁借出谁收回的办法。
第20篇：施工现场建筑垃圾清运制度
施工现场建筑垃圾清运制度
一、在施工过程中产生的建筑垃圾，以班组为单位切实搞好各班组的清理工作，将建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。
二、实行准运证制度。即：凡是从事垃圾、砂石、渣土运输的车辆安装使用全封闭运输装置，按照市政管理委员会的要求办理准运证。垃圾、砂石、渣土消纳办理消纳证。
三、施工现场设置封闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放，不得混放。
四、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。
五、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。
六、车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾，按照政府部署的有关规定，采取有效措施防止车辆运输泄露遗撒。
山西省宏图建设集团有限公司
施工工地出入车辆冲洗制度
一、车辆冲洗工作由值班门卫人员或指定的专人进行车辆冲洗工作，所有车辆均需到统一洗车点洗车，任何个人不得私自接水洗车。
二、对进出建筑工地运输车辆实行出入登记制度。所有运输车辆每次进出建筑工地，必须由冲洗人员做台帐，台帐下班后交由项目部保留。台帐内容包括进出建筑工地时间、车辆牌号、运输货物以及是否符合文明运输的要求等。
三、冲洗人员车辆表面进行冲洗，车轮、车轮挡泥板、门下沿等位置必须冲洗干净。
四、冲洗台沟必须排水通畅，应经常清理疏通，保持畅通，沉淀池要定期清理，场地不得积泥积水。
五、所有驶出大门的车辆，必须配合车辆冲洗工作，严禁未经冲洗干净车辆强行驶出工地，严禁带泥土上路，严禁超载；运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢、否则不允许其驶出建筑工地，违者承担全部责任，并进行相应的罚款。
六、值班门卫或专职冲洗人员因冲洗工作不到位或工作不尽职，使带泥车辆外出造成城市道路污染，必须立即冲洗并对相关人员进行相应的经济处罚。
七、对屡禁不止或整改行动缓慢的冲洗人员，责令调换工作岗位，并加重处罚，或给予退场处理。
八、工地大门口的文明卫生和外出车辆冲洗监督工作，由项目部“文明施工领导小组”监督管理，当班门卫全天候值班看管，因车辆未冲洗或冲洗不到位驶出工地，造成城市道路污染的由当班门卫负直接责任。
山西省宏图建设集团有限公司 施工现场清扫洒水制度
一、建设工程施工现场主要道路必须进行硬化处理。设专人负责保洁工作。配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。
二、施工区、生活区要划分出卫生责任区，设专人负责，并设置标志牌，标志牌上注明责任人及管理范围。
三、施工现场每天都要打扫，保持整洁干净，施工道路要时常洒水湿润，减少扬尘。洒水要均匀适量。清扫、洒水用水要优先使用回收可利用的水。
四、对施工过程中产生的施工垃圾，必须及时清扫，运到指定存放处，做到活完脚下清。施工垃圾与生活垃圾要及时清运，清理装车时，要洒水进行湿润。运输时要盖篷布，防止扬尘，并做到沿途不遗洒杂物。
五、大风天气必须对易产生飞沙扬尘的材料或部位，进行覆盖或洒水湿润，减少扬尘。
山西省宏图建设集团有限公司管理职业学院项目部
