推荐第1篇：投标经理岗位职责
1.完善投标管理体系，规范投标文件。(1)编制建立投标管理制度。(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。(3)投标后对项目进行综合全面分析。2.健全投标档案库。(1)组织各地区定额及有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。(2)搜集竞争对手投标数据，进行整理分析。(3)对投标项目进行归类，总结基础数据。3.项R投标前期工作准备，分析投标文件，编制项目投标任务书。(1)分析招标文件。(2)编制投标任务书。(3)与甲方就投标中的疑问进行沟通与协调。(4)组织参与现场答疑。4.组织材料寻价，编制投标成本及报价。5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.总结投标经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。7.组织及指导项目成本计划书的编制，对成本计划进行初审。
推荐第2篇：采购经理岗位职责及要求
采购经理岗位职责及要求
一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作）
二、工作内容、职责
1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行；
2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制；
3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任；
4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任；
5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存；
6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录；
7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。
三、任职要求
1 思想意识
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）.保守公司机密，维护公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展；
3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。
3 专业管理知识
1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-200
8、GB/T24001-2004标准；
2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门；
3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求；
4）.熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。
推荐第3篇：工程类投标经理岗位职责
工程项目投标岗位职责
职位描述：
1、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。
2、负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排。
3、协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编写提供各种信息和资源支持，
4、负责组织办理一切投标手续。
5、负责组织编制、审核项目投标报价和商务标书。
6、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。
7、参与项目投标、开标答疑等工作。
8、负责关注中标结果、领取中标通知书。
9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。
10、负责对投标工作提出绩效考核意见。
11、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。
12、负责对工程项目投标培训工作。
岗位要求：
1、工程类或工程经济类相关专业专科及以上学历。
2、五年以上相关工作经验，精通工程预结算工作，精通工程物料，物资市场价格，至少3年以上大型施工企业、房地产开发企业或造价咨询公司工作经验；
3、组织计划及逻辑思维能力较强，具有团队精神，认真、严谨、诚信、自律；
4、掌握电力工程、锅炉改造或房地产开发企业合约管理、产投分析、成本控制业务技能；
5、较强的领导力及团队建设号召力、沟通和组织协调能力、综合分析判断和逻辑思维能力。地址：浑南国际软件园B1座425室
面试路线信息：
1、可乘坐地铁到白塔河站，①换乘有轨电车1号线、2号线金道城站下车；②或者换乘198西环公交，在沈本大街白塔河二路下车，步行至国际软件园B1座425室；
2、有轨电车1号线、2号线金道城站下车，步行至国际软件园B1座425室；
3、公交10
8、198西环/北环
沈本大街白塔河二路站，或128路 国际软件园南 站下车，步行至国际软件园B1座425室。
入职之后可乘坐园区摆渡车。
推荐第4篇：工程部经理岗位职责及素质要求
物业工程部岗位职责
一、工程部经理
（一）概述
对北京物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。
汇报职级：总经理、顾问
直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管
（二）岗位职责
1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。
2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。
3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。
4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。
5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。
7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。
8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。
9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。
10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。
11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。
12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。
13.负责协调北京物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政、环卫局、无线局及热力集团等单位。在工作接触中，以公司利益为重，维护和提高北京物业管理中心在社会上的良好形象。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 14.依照政府的规定和法规要求，确保管理区域设备设备定期进行检查、测试和保养。
15.负责大厦设备设施的能源控制和节能工作。16.负责督导本部门各专业进行系统图纸和设备资料学习的工作。
（三）素质要求 1.基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
2.身体条件
30周岁以上，身体健康。 3.文化程度
具有工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。
4.工作经验
在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理3年以上或副经理5年以上；具有7年以上技术管理经验。
5.特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
二、总工程师
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然
（一）概述
对北京物业管理中心有关工程方面事务负责，对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总经理、顾问的参谋。
汇报职级：总经理、顾问 直接下属：工程师
（二）岗位职责
1.贯彻执行总经理和顾问的指令，负责大厦技术问题的把控，对总经理和顾问负责。
2.对工程部的岗位设置情况，依据运行、经营需要向总经理和顾问提出合理化建议。
3.审定工程部上报的各专业班组的工作计划/维修保养计划，报送总经理和顾问审批后执行。
4.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
5.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种难题。
6.负责审定工程部部门规章制度、操作规程和要求等相关文件，并督导工程部的执行情况。
7.对工程部提交的重大维修保养的标书、合同书、备件购进计划进行审定。
8.对实际要求与运行情况进行比较，结合科技发展状
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。
9.依照政府的规定和法例要求，确保物业所有屋宇设备进行定期检查、测试和保养工作。
10.协助制作每年的工程开支和能源费用的预算，并提交总经理审批。
11.掌握当今科技发展的新技术、新材料最新动态，并将新技术、新材料应用到工作中。
12.抽查工程部各专业运行、维修保养、巡视记录，督促各专业做好本职工作。
13.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。
（三）素质要求 1．基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
2．身体条件
45岁以上，身体健康。 3．文化程度
工程技术专业大本以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有工程师及以上技术职称。
4．工作经验
在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理8
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 年以上或副经理10年以上；具有10年以上技术管理经验。
5．特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
三、工程师 (一)概述
协助总工程师对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总工程师的助手和参谋。
汇报职级：总工程师、工程部经理 直接下属：无
（二）岗位职责
1.贯彻执行总工程师和部门经理的指令，对总工程师和工程部经理负责。
2.参与审定各专业班组的工作计划及工程部的年度预算、年度维修保养计划及月度实施方案，向总工程师和工程部经理提交意见。
3.根据要求，配合总工程师和工程部经理参与对新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
4.深入了解第一线的工作情况并及时向总工程师汇报，并对相关数据的合理性及时做出分析判断，提供给总工程师参考。根据总工程师的安排，协助专业主管解决各种难题。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 5.配合总工程师参与、审定设备重大维修保养的标书、合同要求，配合总工程师做好委托保养工作的合同评审工作。
6.配合总工程师根据设备设施的操作规程要求与实际运行数据比较，结合科技发展状况，广泛征询专业意见向总工程师汇报，不断追踪前沿技术向总工程师提供最新发展动向，为技术改造提供理论依据。
7.配合工程部做好各专业图纸、资料的学习和考核工作。
8.检查工程部各专业对各类工程制度、规程的执行情况，发现问题及时纠正。
9.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。
（三）素质要求 1.基本素质
具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各专业的相互关系，具有一定的组织管理能力。
2.身体条件
40周岁以上，身体健康。 3.文化程度
工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。
4.工作经验
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 在物业或酒店中从事过管理工作；具有10年以上技术管理经验。
5.特殊要求
对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。
编制人：马齐、杨爱民、郑皙然
推荐第5篇：行政经理岗位职责说明及要求
行政经理岗位职责说明及要求：
（1） 协助公司总经理室处理公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况，并将有关信息及时汇总报告。 （2） 全面负责公司行政后勤保障管理工作，包括汽车4S店5S标检、安防消防、物业管理（包含水电、冷暖供应系统维护）、车辆管理、食堂管理、通讯设备、办公设备管理等各方面的工作。
（3） 起草公司行政系统的管理规章制度，审核、修改、规范公司各部门的规章制度。
（4） 负责公司日常对外协调工作，与政府各职能部门和各业务单位建立良好工作关系，负责公司证照的相关事宜。
（5） 严格控制行政办公经费的支出，加强采购及办公财产的管理； （6） 负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理； （7） 做好公司会务工作，一般文稿的起草、收发文管理、信息管理、档案管理等工作。
（8） 公司总经理交办的其他事项。
汽车4S店的5S管理制度是什么？
5S管理模式
一、何为5S *5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以\"S\"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。 *5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
二、5个S的定义与其目的
1S-整理
定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。 2S-整顿
定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。 3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除\"脏污\"，保持职场的环境卫生 4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升\"人员的品质\"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用为：
1、5S是最佳推销员（Sales） •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少\"寻找\"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety） •宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 •遵守堆积限制，危险处一目了然 •走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） •3定\"、\"3要素\"原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛 *5S与其他管理活动的关系*
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。
四、5S实施要点
整理：（正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」）
整顿：（正确的方法+整顿的技术 ） 清扫：（责任化---明确岗位5S责任 ）
清洁：（制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 ） 素养：（长期化---晨会、礼仪守则 ） ☆整理：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
目的：
工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识
放置场所 • 物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要 定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法 • 易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法 • 放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范 ☆清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。 ☆素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
推荐第6篇：KTV经理 岗位职责及细则要求(夜总会)
KTV经理岗位职责
工作描述、岗位职责及细则要求职务：经理
工作描述：
1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作计划及工作安排；
2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实；
3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作；
4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督；
5、总结KTV部的工作和成绩。
岗位职责要求：
1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度；
2、按时上、下班，并树立一个模范榜样；
3、负责每天KTV部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督；
4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图；
5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用；
6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；
7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理；
8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；
9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助；每日岗位细则：（上班时间：16：30—凌晨）
时间段
工作内容
要求及标准
16：00—16：45
工作就餐
工作餐必须在公司指定地点就餐，不得外出和改变就餐地点。
16：45—17：00
进行总办例会准备
召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门；
以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。17：00—17：30 参加总办例会
听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。17：35—18：00
召开部门例会及上岗前准备工作
主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定；安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。
18：00—凌晨
上岗
随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态；
协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。
下班前
班后事务
检查部门营业后的收档工作及卫生情况；
反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门；
营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。
推荐第7篇：房地产销售经理岗位职责及要求（材料）
房地产销售经理岗位职责：
（1）了解公司文化和各项工作制度，并能够及时传达、解读、执行； （2）制定个人及团队工作计划，并能高效执行、创造性的完成； （3） 带领团队出色完成公司制定的月度、季度、年度业绩任务； （4） 能根据团队和项目特点，有效的管理团队，发挥团队的战斗力； （5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； （6）制定月度团队人员的考核表，并及时下发，监督执行； （7）定期组织团队相关业务的培训、提升团队整体业务水平； （8）定期组织项目周边区域市场调研，了解竞争楼盘的动态；
（9）负责回收项目的销售佣金、媒体渠道的来电、来访、成交效果分析； （10）定期与团队人员进行沟通，做到沟通有内容，沟通有目的，有结果；
（11）关注项目利润情况，及时调整价格适应市场，做到市场最大化；
任职要求
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上房地产销售管理行业工作经验；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
工作地点： 张家口市沽源县
推荐第8篇：投标要求
投标要求
一、投标保证金：20万/标段，电汇于5月1日前汇入招标公司帐户，投标保函、银行承兑的汇票或转账支票于5月7日前与投标文件一同提交。但必须于5月3日前将复印件装入投标文件中。
二、外进企业备案证书须与投标文件一同提交。
三、如果中标，履约保证金为工程总价5%。
四、投标地点：乌兰察布路内蒙古文化厅三楼。
五、保证金接受帐户： 户名：北京隆宇达招标代理有限公司 开户银行：工商银行海淀西区支行世纪城分理处
账号：0200281219004734052
以上条件缺一不可，其它可由北京通成达准备，标书请让通成达协助。
敬请留心：五一放假！！！
推荐第9篇：投标要求
五、投标要求:
（一）投标人于2011年7月22日下午3：30前将投标文件送至响水县政府采购中心开标厅（响水县城双园东路2号，县行政审批服务中心大楼三楼），由响水县公证处工作人员签收，逾期送达或未按指定地点送达的作废标处理。
（二）开标时间及地点：2011年7月22日下午3：30在响水县政府采购中心开标厅开标（响水县城双园东路2号，县行政审批服务中心大楼三楼）,投标人法定代表人或授权委托人须持本人身份证准时参加开标会议。
（三）投标文件由投标函、法定代表人身份证明书（或法定代表人授权委托书）、投标人承诺书、服务承诺书、质量保证书、资格条件证明材料及其他相关资料组成。投标文件须装订成册（不得活页装订），一式三份，正本一份，副本二份，密封在一个封袋中，在封袋正面上注明投标单位名称和项目名称，封口须加盖单位公章，否则将被拒收。法人代表参加询价的须提供法人代表身份证明，非法人代表参加询价的须随投标文件提交法定代表人身份证明书和授权委托书原件。资格条件证明材料原件存放在另一个袋中,可以不密封，但应在封面上注明原件目录。
（四）投标人在投标截止时间（2011年7月22日下午3：30）前须向响水县政府采购中心缴纳投标保证金,分包一人民币叁仟元整，分包二贰仟元整(汇票、现金或其他方式，帐户名称：响水县招标投标服务中心,帐号：1109680119002034388,开户行：响水工商银行)，否则投标无效, 若中标，投标保证金在合同签订时转为履约保证金，于合同履行完毕后无息返还；若不中标，投标保证金于定标后5个工作日内无息返还。投标报名费贰佰元。
（五）该采购项目采用公开询价采购方式，要求投标人一次性作出最终报价；投标函必须由投标人法人代表签字(或盖章)并加盖公章，否则为废标。评标方法为经评审的最低投标价法。如果出现均完全响应采购文件需求且最低报价相同的，评委将根据产品技术参数和服务等择优确定，如果技术参数、服务等仍完全相同的，则以抽签方式确定中标人。
（六）投标人在投标报价时须按本公告所附的投标报价表格式填写，不得改变名称、规格和数量，否则为废标。大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；单价与数量乘积与合价金额不一致的，以单价修正总价；拒绝修正的，作废标处理。
六、采购项目的技术参数及相关要求:
分包一ST240A塑料垃圾桶500只
推荐第10篇：投标要求
十三、投标文件要求
1、投标人应按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的 要求和条件做出实质性响应。
2、投标人编制的投标文件应包括经济、商务、技术三部分,并按经济、商务、技 术的顺序装订成一册。
3、投标人应当根据招标人提供的招标文件要求,详细编制投标文件(包括必要的 图表或技术规格说明)。
4、投标人在招标文件规定的提交投标文件截止时间前,可以补充、修改或者撤回 已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改内容为投标文件的组成部分。
5、投标人可以根据招标文件要求,结合现有技术的发展,在满足招标文件中技术 参数要求的前提下,进行修正,提出更好的建议,但对技术部分内容进行修正时必须遵 循“在保障投资的前提下,性能就高不就低”的原则,否则视其修正为无效修正。
6、投标文件以及投标人、招标人之间的往来正式文件均应使用中文。投标人提交 条件
7、投标人应按照招标文件所提供的《投标报价表》格式,完整的编制投标报价。
8、所有计量单位为公制。
9、投标文件技术和商务部分必须用打印机打出(除投标文件副本可以复印外),并 在文件封面等处加盖投标人公章。投标文件不得涂改。
十四、在开标现场必须提供的资格审查文件:
(1)有效营业执照(副本原件或经公证部门公证的副本复印件公证书原件);
(2)必须提供国家食品药品监督部1刁颁发的有效的医疗器械生产或经营许可证原 件;
(3)必须提供法人代表资格证明书或法人代表授权书(均为原件);,
(4)必须提供投标设备获得的国家食品药品监督管理局或授权部门颁发的中华人 民共和国医疗器械注册登记证及注册登记表(复印件加盖公章);
(5)法人代表身份证或法人授权代表身份证(均为原件):
(6)若投标人提供的设备不是投标人制造或供应的,则投标人需得到制造商或供 应商的授权书(均为原件);
(7)投标保证金收据(原件)。
十五、技术部分要求
技术文件主要反映招标文件要求的有关技术方案以及所提供产品的详细技术指标 等内容。投标人必须按招标设备和品种,编制技术部分文件。,
投标人应按要求提供下列技术文件(加盖单位公章和法人章):
1、投标人应刘项目有关内容进行简单描述,便于招标单位确认投标人确实理解本 项目的技术要求。
2、投标人应提供所投设备有关的图纸和技术资料,如原理图、线路图、电路图、平面图、结构图、效果图、技术规格说明等。
3、投标人应提供所投设备的技术规格说明书(进口设备另附中文说明书)和标准 配置的设备清单。产品说明书与设备清单上所列的产品规格型号完全一致。
4、投标人应提供所投主要设备、成套设备、设备附件和设备备件的详细技术规格 说明,具体内容可按照技术参数的要求注明。
5、投标人必须参照采购单位的技术参数排列顺序如实制作出技术参数偏离表。
6、投标人必须提供所投设备的在疆销售业绩表(格式自定)。
7、技术培训要求:
投标人应根据设备使用难易,提供技术培训方案,为招标人培养出合格的操作系统 和应用系统的技术骨干和人员,保证和提供高水平的技术支持。
8、售后服务要求:
a、投标人应提供国家要求的所有的质量保证书。
b、投标人对所有提供的产品至少保证二年六个月免费质保(人为因素和外界引起 的故障除外),对设备提供终身技术支持。
c、对软件升级,提供免费培训及技术支持。
d、对所提供的配套设备按照相应的售后服务内容进行保修。对设备质量和安装质 量涉及人身安全的,投标人应给出书面安全保证。
e、如设备出现异常情况,供货方的技术人员应在两小时内有应答回复,z~小时内 (市内)到达现场,区外应在两个工作H内到达现场。
f、投标人应提供售后服务承诺书(原件密封在标书商务部分中)
十六、商务标要求
1、投标人的投标报价应包括所有税费及安装、调试、培训等费用在内的现场交赏 价,应该考虑但没有考虑到的任何费用将由投标人自行承担。
2、投标人必须以人民币方式报价,每种规格的设备只允许有一个报价,任何有选 择的报价将不予接受。
3、投标报价的合计须用数字和文字两种方式分别表示。数字和文字有不同时,以 文字表述为准。
4、中标价即为履行合同的固定价格,买卖双方不得以任何理山予以变更(除买卖 双方不可抗拒力原因造成)。
5、各投标单位按所给格式制作投标一览表(详见附表三)并单独密封于一独立包 装物内并在封面上标明“×X×项目(第儿包)投标一览表”,随同投标文件一并带到 开标现场供唱标使用。
6、投标人应提供在疆销售业绩表及售后服务承诺书。,
十七、有关问题的说明:
L投标人应提供投标文件一式五份,正本一份,副本四份。投标文件封面必须加 盖法人公章及法定代表人签章(或委托代理人签章)。每份标书须清楚的标明“正本” 或“副本”字样,副本应与正本完全一致。否则,以正本的内容为准。
2、投标有效期为自开标之日起20日历日内。
3、投标人应将标书的正、副本分别装在一个密封的包装物内,并在文件袋封面上 按以下格式注明有关内容:
5、投标书将被验证是否完整、真实。如果标书不完整,或有附加条件的,有保留
的,有涂改的,有变更的,将不予接受。
6、有下列情况之一者,标书无效(即废标):
a.投标书内容不全字迹模糊,难以辩认;
b.投标书逾期送达;
C.扰乱会场秩序,经劝阻无效者。
十八、开标:
1、招标代理机构将在招标文件中确定的时间和地点公开开标。开标山招标代理机 构主持,业主单位、投标人等参加。参加开标的投标人代表应签名报到以证明其出席。
2、开标期间将邀请相关监督部门人员参加,对开标的全过程进行监督。
3、招标机构应做开标记录。开标记录应包括在开标时宣读或公布的全部内容。所 有开标结果现场封存。
十九、评标原则:
1、遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。:
2、坚持性价比最优,不保证最低价中标原则。对未中标有单位不作任何解释。
3、定量评价和定性评价相结合,以综合评价为原则。
4、保证招标人的工作需要原则。
二
十、评标委员会的组成
根据《中华人民共和国招标投标法》,评标工作由招标人依法组建的评标委员会负 责。本项目评标委员会由5人组成,其中:专家名册中专家4人,业主代表1人。
二十一、评标方法
由评标委员会根据投标人的综合实力、信誉、设备质量、投标报价、售后服务等因 素综合打分评定。本工程评标总分为IOo分,其中技术部分计分权重Kl=60%,商务部 分计分权重K2=20%,经济部分计分权重K3=20%(具体打分办法详见附件
一、
二、三)二十
二、定标
评标委员会将对通过资格及实质响应性审查的各合格投标人,根据招标文件规定的标准和方法评议和评分。评分将按商务部分、技术部分、经济部分分别进行,计算出各 合格投标人的综合得分,综合得分最高者将为中标人,若有相同的最高综合得分,则其 中技术部分得分高的投标人将为中标人;若最高综合得分和技术部分得分仍相同,则其 中投标报价低的投标人将为中标人。
二十三、签订合同
招标人和中标企业,如无特殊原因,应在中标通知书发出15天内签订供货合同。二十
四、扰乱招标秩序的行为处理
1、以下是严重扰乱招标秩序的行为:
a、提供虚假证明文件;
b、投标人相互串通投标报价,损害招标方或者其他投标人的合法利益;
c、投标人向招标方、经办机构或者评标专家行贿牟取中标,与招标方或经办机构 串通投标,损害其他投标人、招标方利益、社会公众利益;
d、中标人不签订成交确认合同,或签订合同不按规定供货者;
e、投标人给招标采购活动带来不利后果的其他行为。
2、如果投标人在投标、评标过程中有扰乱招标秩序的行为,将取消其投标资格、扣押其全部投标保证金。造成其他损害的还应向被侵害人赔偿损失。
二十五、本招标文件为定货合同附件,与合同有同等效力。
二十六、所须设备技术参数详见招标设备技术参数及要求。
第11篇：投资银行经理岗位职责和要求
根据一些招聘信息整理的投资银行经理岗位职责和要求
岗位职责描述：
1、为公司投资银行业务经营和投资方向做出建议；收集各种投资信息并组织考察分析，提出投资意见；跟踪已投资企业项目进度并参与投资项目退出方案的实施；
2、设计公司股权投资合作方案，与其他机构结成战略合作关系；结合市场情况确定投资偏好和投资条件；
3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立；
4、协助投资银行管理总部总经理整理完善集团投资银行业务管理流程及业务操作细则；
5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；
6、组织内部人员业务学习和专业培训。
任职资格Qualifications：
1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；
2、独立操作过股票上市承销工作或独立完成过股权投资工作；
3、具备一定的社会资源或项目资源；熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者；
4、男，36岁以下，金融类研究生以上学历，具有团队合作精神，能够独立带领团队开展业务。
丰富＋专业的银行英文简历(Banking Resume Sample)
岗位职责:
1、收集资本市场动态， 提交分析报告
2、发现投资机会，对投资项目进行可行性分析与论证
3、整合公司资源，提出有关资本运作建议
4、执行股权具体运作事宜
岗位要求:
1、金融、证券、投资、法律专业本科（全日制）以上学历
2、具有证券部门、投资银行、审计、法律相应岗位工作经验3年以上
3、文字表达能力强并且有熟练的英语读、写能力和流利的英语口语
4、熟悉资本市场业务，良好的产业投资研发分析能力、熟悉股票市场操作
职位描述/要求：
工作职责：
负责项目投资的评估及投资方案的制定、实施。
30－50岁 5年经验
职位要求：
1、经济、金融、证券等相关专业本科以上学历；
2、五年以上投资行业经验，三年以上大型企业集团战略管理及投资管理工作经历；
3、具有较强的金融理论基础知识和投资分析和决策能力，熟练掌握各种分析工具和决策模型；
4、较强的财务风险控制能力，精通股权投资、产业投资或金融产品投资；
5、具有项目投、融资的成功操作经验和实践案例；
6、熟悉各种信息资源和信息渠道，在行业内外具有广泛的人脉关系和项目资源；
7、具备较强的沟通、协调能力及谈判技巧。
职位介绍：
1.具有5年以上直接股权投资、境内外资本市场投资或研究工作的经验，有国际知名投资银行、私募股权投资机构（PE）或大型私募基金工作经验者优先考虑。
2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。
3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。
4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。
5.学历要求知名院校金融、财务、法律、税务或相关专业硕士及以上学位，有海外留学、工作经验者优先考虑。
6.英语听说读写熟练，可作为工作语言。
7.年龄45岁以下，能适应经常出差。
岗位职责及要求：
主要要求
1、金融、经济、财务等专业本科及以上学历；大中型投资银行业务、财务顾问公司、证券公司等相应职位从业经历,有5年以上专业领域实际工作经验；
2、有扎实的财务、金融基础,熟悉资本市场融资工具,对风险投资、资本运作、证券市场有较深的理解；
3.通晓国内、国际资本市场运作,具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力,掌握投资银行业务及相关金融、法律知识；
4、具有良好的协调和沟通能力和良好的人际关系,有强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,有积极进取的精神及接受挑战的信心。
5、年龄在30-40岁,具备团队协作精神和良好的人际沟通能力,性格开朗,能吃苦,能承受较大工作压力；
6.具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系、银行或金融机构工作经验者、具有投资银行从业经历、证券从业资格证书者优先
7、熟练使用办公软件,英语良好。
第12篇：投标所需文件及要求
一、需提供下列资格文件资料：
1.有关确立投标主体法律地位的原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书等)。
2.投标人的业绩及其合同履行情况和正在履行的合同情况。
3.按规定的格式提供项目经理、副经理、项目总工程师候选人，并提供其简历
4.拟在本施工现场管理、主要施工人员的情况。
5.投标人提供的财务状况，包括近3年经过权威部门审计的主要财务报表。
6.近2年未涉及诉讼的证明材料（律师事务所出具）。
7.投标保函(格式见后)或者现金担保
8.法定代表人资格证明书(格式见后)
9.授权委托书(格式见后)
二、需提供的其他资料
1．投标保函
鉴于（投标人名称）（下称“投标人”）于年月日参加国电阳宗海发电有限公司（下称“项目法人”）国电阳宗海发电有限公司2x300MW煤场挡风墙工程基础施工工程投标，我行
（下称“本银行”）在此承担向项目法人担保支付总金额人民币万元的责任。 本责任的条件是：
1.1 如果投标人在招标文件规定的投标有效期内撤回其投标；
1.2 如果投标人在投标有效期收到项目法人的中标通知书后：
1.2.1 未能或拒绝按投标须知的规定，按要求签署合同协议书；
1.2.2 未能或拒绝按投标须知的规定提交的银行保函。
如项目法人在条款通知中指明投标人出现了上述条件中的一种或两种，并具体说明情况，则本银行在接到该书面通知即项目法人支付上述款项数额的任何金额，无须项目法人出具其它任何证明。
本保函在投标有效期后或项目法人在这段时间内延长的投标有效期后28天内保持有效，本银行不要求得到延长有效期的通知，但任何条款要求应在有效期内送到本银行。
银行名称：
银行法定代表人：（签字、盖章）
银行地址：
邮政编码：
电话：
日期：年月日
2.法定代表人资格证明书
投标人名称（投标人名称）：
地址：
姓名：性别:年龄：职务：系的法定代表人。为参加国电阳宗海发电有限公司2×300MW扩建工程现场挡风抑尘墙工程基础施工工程投标，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明
投标人：上级主管部门：（盖章）
日期： 年月日日期： 年月日
3.授权委托书
本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加国电阳宗海发电有限公司2×300MW扩建工程现场挡风抑尘墙工程基础施工工程的投标活动，代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：性别：年龄：单位：部门：职务：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字）
代理人：（签字）
日期：年月日
4．其他资料
1) 守合同重信誉证明
2) 合同履行过程中的涉讼证明
3) 管理体系认证证书
第13篇：房地产销售经理的要求及岗位职责制度
销售经理素质要求及岗位职责
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
● 自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
● 管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
● 业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
5、安排日常工作执日表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会
除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
26、负责与开发商之间的协调
第14篇：酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求
酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求
一、人事行政部经理层级关系
1、直接上级：副总经理、总经理
2、直接下级：人事行政部副经理
二、人事行政部经理任职要求
1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先
2、30岁以上
3、五年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
5、思维敏捷，具备较强的开拓能力
三、人事行政部经理岗位职责
1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。
6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。
10、制定酒店培训计划方案和部门预算。
11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。
12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。
15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。
16、完成上级交给的其它各项工作。
第15篇：工程部及工程部经理岗位职责
工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责
工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：
1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。
3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。
4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。
5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。
6.协助综合办办理项目报建手续。
7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。
8.负责做好项目实施阶段 “四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。
9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。
10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。
11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。12.编制项目代建工作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的年度工作计划，报项目部和公司审批。
13.会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，根据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。
14.参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项目使用单位设计任务书的功能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。
15.参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参与相关合同的谈判与签订工作。
16.参加隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位就甲供材料进行验收。
17.负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的及时领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。 19.检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。 20.负责现场各类签证，参与进度款审核，协助项目部做好工程结算，收集现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价控制情况报告，为领导决策提供参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。
21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22.协助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。 23.协助提供有关建设手续的技术资料。 24.组织工程实物交接、培训等工作。
25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。
26.协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部门的关系。
27.积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计变更或设计处理意见等。28.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。 29.定期组织工程部内部业务会议，研究项目中有关进度、质量、投资、安全等技术方面的问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评估。 30.其他领导交办的事情。
一、土建工程师岗位职责 总体要求
1、责任范围：工程土建施工部分。
2、熟悉地质勘测资料，熟悉«设计任务书»。
3、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。
5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。 部门配合：
6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。
7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。
8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。
9、协调设计和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。工程实施阶段
10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。
11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。
14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。
15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。
17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段
18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。20、完成领导安排的其他工作。
水电工程师岗位职责： 总体要求：
1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。
2、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。
4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的管理办法及相关的法规规定。部门配合：
5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。
6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。工程实施阶段
7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。
10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。
11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
12、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水电部分的审核和实施。
13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段
14、负责专业工程方面与业主的交接工作。
15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。
16、完成领导安排的其他工作。
内业资料员岗位职责
1、技术资料管理：
2、项目工程施工图的接收、分发、归类。
3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。
4、工程竣工资料的整理和归档。
5、负责与业主公司工程档案的交接工作。
6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。
7、合同档案管理：
8、工程合同的整理、归档。
9、工程付款资料的整理、经办和归档。
10、项目信息管理
11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。
12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。
13、本部门信息管理工作。精装修工程师
根据部门计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺利交接。 参与和组织设计对接与审核
1、根据项目实际情况与具体要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸
2、
3、
4、对图纸与效果合理建议
参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作
根据装饰项目质量工程要求，配合招标、考察推荐筛选有实力的装饰施工单位，及时全面了解装饰行业行情。
5、配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。
6、
7、配合设计单位、计划材料部门材料样板确认工作
根据装饰项目要求配合公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。
8、根据项目定位要求配合材料采购部进行材料量化工作，并参与材料商的供应协调会。
9、装饰项目施工管理工作
10、根据提供的施工图纸，按照相关技术文件对工程进行监督与管理
11、组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。
12、提供技术支持
13、组织施工单位提交材料样板确认
14、监督施工进度与质量
15、协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工配合工作
16、负责各施工阶段工程付款手续初步审核
17、装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作
18、组织工程竣工验收及资料归档
19、配合部门进行工程移交
20、及时向部门领导汇报工作进展情况
21、编写月、周工作计划
22、参与公司组织的各项活动。
23、配合其他部门有关的工作任务。
24、积极完成领导交与的其他任务。
第16篇：投标文件要求
投标文件要求：
1、外地企业的必须具办理《外地建筑企业进津备案通知书》
2、正负项目经理外地进津必须有《外地建筑企业项目经理进津备案证书》
3、正负项目经理要求是具有建造师资格的，有IC卡，提供职称证（园林或园艺或栽培或林业中级以上职称，具备八年以上管理经验）、毕业证，项目总工高级工程师提供职称证（园林绿化专业高级以上职称）。
4、正副项目经理及项目总工的高级工程师必须所属职工，提供社保中心开具的社保证明原件
5、安全项目经理的任命书(安全项目经理可由副项目经理兼任)
6、投标保证金收据及补遗文件作为投标文件的一部分
7、资格审查申请部分中的各种证件提供彩色复印件，资信标部分的工程业绩（获奖工程）必须在《天津市信用信息平台》备案
8、投标保证金递交时间2009年8月14日16：00
9、投2个标段，每标段提供独立的项目班子
开标时需带一下证件：
1、企业营业执照副本、资质证书副本
正副项目经理及安全项目经理证书及IC卡（建造师）、职称证、毕业证、《外地建筑企业项目经理进津备案证书》、社保中心开具的社保证明原件
2、项目总工高级工程师提供职称证、社保中心开具的社保证明原件
3、安全项目经理任命书
4、《外地建筑企业进津备案通知书》
5、法人资格证明书、授权委托书记受托人身份证
6、投标保证金收据
第17篇：KTV经理 岗位职责及细则要求（小编推荐）
KTV 经理岗位职责 工作描述、职务： 工作描述、岗位职责及细则要求 职务：经 理 工作描述： 工作描述：
1、按公司要求，负责统筹 KTV 部的各项工作计划、按公司要求， 及工作安排； 及工作安排；
2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施、与本部门和其它部门部长紧密配合， 各项工作安排和计划，并确保落实； 各项工作安排和计划，并确保落实；
3、按公司规范内容，对 KTV 部的新进人员进行传、按公司规范内容， 帮带工作； 帮带工作；
4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、的监督；的监督；
5、总结 KTV 部的工作和成绩。、部的工作和成绩。 岗位职责要求： 岗位职责要求：
1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》 各项规章制度； 各项规章制度；
2、按时上、下班，并树立一个模范榜样；、按时上、下班，并树立一个模范榜样；
3、负责每天 KTV 部员工的工作安排，、部员工的工作安排， 并予以严格、并予以严格、细致的监督； 细致的监督；
4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排、参加公司各项会议活动， 的意图； 的意图；
5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传、主持召开每日部门例会工作， 下达的作用； 下达的作用；
6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失、误；
7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章、现象进行及时的处理；象进行及时的处理；
8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；
9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现、关心员工的业余生活，了解员工的心态， 困难的员工进行必要的帮助； 困难的员工进行必要的帮助； 每日岗位细则：（上班时间： ： 凌晨） 每日岗位细则：（上班时间：16：30—凌晨） ：（上班时间 凌晨 时间段 工作内容 要求及标准 16：00—16：45 ： ： 工作就餐 工作餐必须在公司指定地点就餐， 不得外出和改变就 工作餐必须在公司指定地点就餐， 餐地点。 餐地点。 16：45—17：00 ： ： 进行总办例会准备 召开部门班前碰头会， 在电脑和总办秘书处查阅及核 召开部门班前碰头会， 查前日各部门工作报告中有关工作问题， 查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及 问题的本人作出解释。若解释不通， 问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关 制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录 度作出适
当的处理， 在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查， 在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关 问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门， 问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责 任及时在电脑中或以书面形式， 任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转 至有关部门； 至有关部门； 以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前， 以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标 有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果 及协调有关问题， 及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各 项工作问题的后面注明待查， 项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果 记入报告文中。 记入报告文中。 17：00—17：30 参加总办例会 ： ： 听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和 听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、最终确认，以及对有争议问题的决定和协调， 最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真 定和协调 记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的 需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等， 需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便 将总办的意图贯彻到基层。 将总办的意图贯彻到基层。 17：35—18：00 ： ： 召开部门例会及上岗前准备工作 主持召开部门例会， 宣布对前日工作问题的处理结果。 主持召开部门例会， 宣布对前日工作问题的处理结果。 传达总办的意见、要求、指令和决定； 安排当日工作， 传达总办的意见、要求、指令和决定； 安排当日工作， 检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及 本部门岗前准备工作，包括房间卫生、本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业 用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常， 用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常 ， 了解房态等。 了解房态等。 18：00—凌晨 ： 凌晨 上岗 随时监督和巡视本部门工作情况， 发现问题及时纠正， 随时监督和巡视本部门工作情况， 发现问题及时纠正， 以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态； 以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态； 协助和监督其它部门的工作， 协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的 记录。 记录。 下班前 班后事务 检查部门营业后的收档工作及卫生情况； 检查部门营业后的收档工作及卫生情况； 反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门； 反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门； 营业结束后，汇总一天的营业状况， 营业
结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决 本部门在当天工作中发生的问题， 本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法 处理的问题记录在案， 处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办 处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总， 处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用 电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱， 电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其 它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及 它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及 各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。 各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。
第18篇：乳胶丝车间生产经理要求及岗位职责（版）
乳胶丝车间生产经理要求及职责：
要求：
1.大专以上学历，年龄32岁以上，化工、漂染、企管等相关专业，
2.具备3年以上生产管理经验，有成熟的现场生产调度能力及品质管控经验；
3.具有良好的分析、沟通和处理问题的能力，有较强的组织规划意识；
4.有乳胶丝生产管理或漂染管理经验佳，可优先考虑。
岗位职责
1.制定、执行车间整体生产流程；对本车间内的人、原料、成品、生产器械等等全面调配
和管控，完善提高生产效率及加强成本的控制，并能形成文件；
2.根据生产计划合理安排生产日程与组织生产，解决生产过程中出现的异常问题，并及时
修正和备案；
3.掌握、了解、分析生产过程中各有关生产数据和参数，为生产决策提供依据；
4.制定、执行生产中各工序相应的产能、质量、耗损的考核方案，并分析和完善；
5.负责检查日常生产运作中的现场情况，使车间整体运作井然有序；
6.配合协助公司其它相关部门的管理工作。
第19篇：投标工程师岗位职责
1.根据招标文件组织项目投标工作或根据业主要求组织编制项目实施方案。2.主持和组织项目的投标工作。3.根据公司要求争取项目的中标。4.中标后与项目经理交接中标内容，协助项目经理充分理解项目标书中的各项内容。
第20篇：投标主管岗位职责
1.参加招标文件评审。2.参加投标图纸会审，提出投标答疑文件。3.编制投标预算书。4.协助编制成本计划书。
