推荐第1篇：优胜教育教师工作说明书
奥数教师/地理/化学/历史/生物/数学/物理/英语/语文/政治教师/初中数学教师
一、岗位薪酬及福利：
1.薪酬：岗位月度平均收入在8000-12000元之间，表现优秀者月度收入在15000-20000元；
2.福利：社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育五项）。
二、完善的培训机制：
1.公司设有完善的培训机制，为每位员工提供岗位及个人综合能力提升等培训。
2.培训项目：①免费的入职培训②定期业务能力及专业能力提升培训（岗位专业知识、职业素养、沟通能力、礼仪形象、管理能力等），由总部高层领导、人力资源部培训师及外聘讲师主讲。
三、岗位职责：
1.负责对科目的学生进行“一对一教学”辅导，根据每个学生学习以及性格的特点，制定适合的个性化学习计划和方案；
2.按公司规定及要求完成每次授课，并做好课程记录，针对学生问题制定改进方案；
3.与家长和学习顾问进行充分沟通，全方面了解学生学习及其他情况，有针对性教学，提高家长满意度；
4.根据学生学习进度及内容，按月进行月度知识检测；并有针对性推荐其他科目的学习；
5.认真参加公司组织的教研、教师月考，不断提升专业水平和授课技巧。
四、任职条件：
1.本科及以上学历，师范类院校毕业，所教科目及相关专业优先；
2.有一定教学经验，能达到高中教学水平，具有教师中级以上职称者优先；
3.了解历年初、高中试题题型，知识点把握准确，考核点清晰，明确相关升学政策；
4.具备耐心、细心和责任心，分析总结及规划能力，观察能力强；
5.相貌端庄，举止大方得体，普通话标准；
六、广阔的职业发展空间：
公司设有专业和管理两大晋升方向，不同能力和职业倾向的员工可以选择不同的职业发展方向，有些员工入职3-5个月晋升为科目负责人，有些员工入职5-8个月晋升为教学主管或研究员，还有些员工入职6-12个月晋升为分校校长或培训师。
1.管理方向：教师——教研员——科目负责人——教学主管——分校校长——运营经理
2.专业方向：教师——研究院——培训师——研究院负责人
推荐第2篇：优胜教育学习顾问工作说明书
优胜教育学习顾问工作说明书
一、岗位薪酬及福利：
1.薪酬：岗位月度平均收入在5000-6000元之间，表现优秀者月度收入在8000-10000元；
2.福利：社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育五项）。
二、完善的培训机制：
1.公司设有完善的培训机制，为每位员工提供岗位及个人综合能力提升等培训。
2.培训项目：①免费的入职培训②定期业务能力及专业能力提升培训（岗位专业知识、职业素养、沟通能力、礼仪形象、管理能力等），由总部高层领导、人力资源部培训师及外聘讲师主讲。
三、岗位职责：
1.负责课程的日常安排、学生档案的制定和日常管理工作；
2.与家长和教师进行沟通，了解学生情况，协助教师制定学习改进方案，并定期反馈学生学习情况；
3.促进家长与教师的沟通，保持三方互动；
4.负责向学生和家长提供教育相关的服务，获取学生和家长的满意度，促进学生二次报名和口碑延续；
5.针对学习情况，进行续费和推荐业务的开展，完成推广业绩。
四、任职条件：
1.本科及以上学历，教育相关专业优先，已婚已育者并热爱青少年教育者优先；
2.有过相关学习顾问或教务方面工作经验，并且有浓厚兴趣；
3.相貌端庄，举止大方得体，普通话标准，亲和力较强，善于沟通；
4.具有良好的沟通协调、分析总结能力、有一定的计划和规划能力、观察能力强、了解家长和学生需求，进行有针对课程推荐；
5.熟悉各科目辅助教学资料，对题型设置方向，知识点有一定把握，了解相关升学政策；
六、广阔的职业发展空间：
公司设有专业和管理两大晋升方向，不同能力和职业倾向的员工可以选择不同的职业发展方向，有些员工入职2-3个月晋升为组长或中级学习顾问，有些员工入职3-5个月晋升为主管或高级学习顾问，还有些员工入职6-12个月晋升为分校校长或资深学习顾问。
1.管理方向：学习顾问——学管组长——学管主任——分校校长——运营经理——运营总监
2.专业方向：普通学习顾问——中级学习顾问——高级学习顾问——资深学习顾问
推荐第3篇：优胜教育开业庆典策划分案
开业庆典策划分案
——优胜教育裕华分校开业庆典策划方案
一、活动概述
1、活动主题
优胜伴我成长——共同铸就美好明天
2、活动时间 （待定）
3、活动地点（尽量选择裕华区中心地点，像图书馆等学生与家长人流聚集地点）
4、活动目的
通过温馨、隆重的仪式来推广优胜教育裕华分校的影响力，提升分校的品牌形象和知名度，使优胜教育在裕华开业的消息得到广泛的传播，在仪式中与潜在顾客进行互动，宣传课程产品。
5、活动参与人员优胜教育领导
附近中小院校领导或老师中小院校的合唱团、歌舞团等潜在客户
二、典礼日程安排
（1）庆典提前15天，确立典礼现场，签署租约
（2）庆典提前10天，确定参加整体布局以及参加典礼的领导、嘉宾及讲话稿，并发出邀请函征集祝贺单位,联系新闻媒体以扩大效
果反映。
（3）庆典提前7天确定主题词、条幅标语、背景图案，并交付礼仪公司制作，并落实电源、城管、公安等有关事宜。 （4）提前1天搭建主席台，悬挂条幅，布置会场。
三、现场布置
重点把握：场面上隆重，感觉上温馨
（1）典礼门外，端挂横幅：\"祝贺优胜教育裕华分校隆重开业\"，竖幅内容由优胜总部以及祝贺单位提供，彰显隆重热闹的气氛。 （2）典礼前台优胜牌坊用红布覆盖，准备好剪彩所需物品。 （3）典礼门外右侧入口摆放大花篮，花篮上贴有宣传广告语。 （4）准备氢气气拱门一座。
（5）在典礼过道贴上优胜教育分校典礼方向，给来宾指引地点。（6）在典礼外过道设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。
（7）鞭炮、礼炮、彩炮置于主席台一侧朝向空旷地。 （8）主持台设置领导座位。
（9）典礼地面铺红地毯，大型音响以及麦克风专人负责调试，鲜花摆放。
（10）公司产品介绍用写真的材料做成展板形式，给来宾做直观展示。
四、活动流程 （时间根据具体浮动）
09：30-09：40签到迎宾、放鞭炮，将贵宾引领至贵宾区就做
09：40-10：10主持人介绍活动以及来宾、领导发言 10：10-10：30剪彩（高层领导以及贵宾） 10：30-11：30扭秧歌
14：00-14：10品牌介绍，课程体系介绍
14：10-14：20中小院校艺术团表演，如拉丁舞，拉二胡等 14：20-14：30Q&A，家长与儿童互动游戏，参与即可免费赠送试听课时与图书等礼品 14：30-14：40少儿模特秀 14：40-14：50Q&A 14：50-15：00结束致辞
若租约一天可以将娱乐活动Q&A每小时一场，每场间隔1小时。
五、所需物品以及费用
推荐第4篇：优胜教育市场专员工作说明书
优胜教育市场专员工作说明书
一、岗位薪酬及福利：
1.薪酬：底薪2800-4000，岗位月度平均收入在5000-8000元之间；
2.福利：社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育五项）。
二、完善的培训机制：
1.公司设有完善的培训机制，为每位员工提供岗位及个人综合能力提升等培训。
2.培训项目：①免费的入职培训②定期业务能力及专业能力提升培训（岗位专业知识、职业素养、沟通能力、礼仪形象、管理能力等），由总部高层领导、人力资源部培训师及外聘讲师主讲。
三、岗位职责：
1.配合市场宣传部门完成市场宣传计划，扩大品牌知名度；
2.策划、组织并实施市场宣传活动，总结报告的撰写；
3.通过多种渠道搜集潜在客户信息，并针对企业品牌及产品进行宣传；
4.与销售部门调研，调剂广告投放；
5.根据校区需求，合理使用兼职津贴，监控兼职市场人员工作完成情况；
6.负责与社区、商超或异业的联系公关工作。
四、任职要求：
1.大专及以上学历，市场营销、公共关系相关专业，热爱教育行业，对市场专员职位感兴趣者优先；
2.有一定同行业或其他相关职位工作经验，有一定策划能力；
3.对教育产品有一定了解，善于沟通，具备渠道开发及组织实施能力；
3.有敏锐的市场洞察力，能够开拓多种途径扩大品牌知名度；
4.喜欢户外工作，性格热情，亲和力强。
六、广阔的职业发展空间：
公司设有专业和管理两大晋升方向，不同能力和职业倾向的员工可以选择不同的职业发展方向，有些员工入职 3-5个月晋升为市场组长或中级市场专员，有些员工入职5-8个月晋升为市场主管或高级市场专员，还有一些员工入职6-12个月晋升为市场经理或资深市场专员。
1.管理方向：市场专员——市场组长——市场主管——市场经理
2.专业方向：市场专员——中级市场专员——高级市场专员——资深市场专员
如果您想更多了解优胜教育，请关注天津卫视《非你莫属》节目。
推荐第5篇：优胜教育外呼专员工作说明书
优胜教育呼叫专员工作说明书
一、岗位薪酬及福利：
1、薪酬：底薪3000—4000之间，岗位月度平均收入在5000-7000元之间；
2、福利：社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育五险）。
二、完善的培训机制：
1.公司设有完善的培训机制，为每位员工提供岗位及个人综合能力提升等培训。
2.培训项目：①免费的入职培训②定期业务能力及专业能力提升培训（岗位专业知识、职业素养、沟通能力、礼仪形象、管理能力等），由总部高层领导、人力资源部培训师及外聘讲师主讲。
三、岗位职责:
1、负责客户服务中心热线电话咨询工作，主动与家长电话沟通，分析学生存在的问题，并根据学生问题提供专业性咨询服务；
2、向家长介绍公司的课程，对于有合作意向的家长邀约来公司面谈；
3、负责客户的长期回访跟踪工作；
4、完成部门领导交予的其它工作。
四、任职条件：
1、教育学、心理学或市场营销相关专业毕业优先；
2、具有良好的表达能力，善于与人交流，普通话流利标准；
3、具备优秀的电话沟通技巧、表达技巧和销售技巧；
4、具有教育培训或电话销售工作经验者优先；
5、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调和应变能力；
6、能够承受一定工作压力。
五、广阔的职业发展空间：
公司设有专业和管理两大晋升方向，不同能力和职业倾向的员工可以选择不同的职业发展方向，有的员工入职 3-5个月晋升为呼叫组长或中级课程顾问，有的员工入职5-8个月晋升为呼叫主管或高级课程顾问，有的员工入职6-8个月晋升为营销校长或资深课程顾问。
晋升通道：电话咨询师—咨询组长—咨询主管—咨询经理
1.管理方向：呼叫组长—呼叫主管—呼叫经理—市场经理
2.专业方向：咨询呼叫专员—中级课程顾问—资深课程顾问
推荐第6篇：优胜班组发言稿
优胜班组发言稿
尊敬的各位领导、各位工友大家好；
2011年我们空压站在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，空压站全体人员紧紧围绕在车间周围，团结一致，迎难而上，深入贯彻‘012345’安全管理模式，在保证空压机安全平稳运行的基础上，圆满的完成了供风任务，满足了公司的生产需求，为电解生产的平稳有序进行提供了保障。2011年我们空压站主要做了以下几个方面的工作；
一、加强班组内部建设，推行5S现场管理，建立空压站设备缺陷管
理台账，完善了空压站点检记录，当班安全检查记录、班前会记录、月度设备安全运行分析等，为运行人员科学合理的巡视检查制定了标准，也为车间准确了解设备运行状况提供了依据，
二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司领导决定在公司内部
推行‘手指口述’工作法，空压站作为先期的三个试点单位，我们立即动手组织，根据空压机、冷干机的设备运行参数、技术要求等编写了空压站‘手指口述’内容，组织全体人员进行学习，达到人人会背会描述；得到了公司领导的一致好评，空压工李盼盼在公司的‘手指口述’竞赛中获二等奖。
三、在保证生产平稳供风的同时，设备安装和技术改造两不误，配
合钳工加班加点安装60立方空压机，先后进行了主机、一二级缸、10KV电机、散热塔等部件的校平安装，所有气路，水路，油路的管道安装与试验，并一次性试机成功，解决了空压站无
备用空压机的不利局面，也为2012年空压站设备的大修奠定了基础。技术改造方面先后对储气罐排污管、冷干机排污管、排污阀的严重影响空压站安全运行的隐患，进行了彻底的治理，
四、根据空压站运行情况，科学合理的对设备进行维护保养，做到备
件使用寿命最大化；在保障设备安全运行前提下，制定最佳的设备运行参数，降低设备运行成本；及时和使用单位协调，寻找在不影响生产用风的时间段进行设备检修；根据生产用风量合理的开停空压机，实现设备利用最佳化；同时对设备的跑冒滴漏现象进行彻底处理，杜绝了空压机的漏风、漏油现象；有力得确保了生产供风的连续性和稳定性；
2011年我们空压站虽然取得了一定的成绩，但和兄弟班组相比仍有一定的差距，成绩属于过去，在新的一年里我们有信心有决心，在车间领导的正确带领下，把各项工作做的更好更扎实。全体继续职工发扬成绩克服不足，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。
推荐第7篇：优胜劣势分析法
SWOT：SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态。分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化，还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力进行发展。
SWOT：分别代表Strength优势, Weakne劣势, Opportunities机会, Threaten威胁。【S、W是内部因素，O、T是外部因素。】
1.全面负责公司的市场运作和管理
2.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理
3.推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划
4.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制
5.管理并激励所属部门的工作绩效
运营总监岗位职责：
运营总监工作事项：
1.市场开发，在区域里推广品牌价值
2.完成公司下发指标业绩
3.巡店指导，改善，跟进
4.每月：店长厨房长总结大会（营业额，员工满意度，顾客满意度，QSC及成本费用分析），每周周会（营业额，顾客满意度，员工满意度，及其他）
5.筹备新店
6.制作培训方案，以WORD,PPT
7.要求各部门拟定相关部门规章制度及要求
1、对区域内所辖门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责，达成月度、季度、年度各项预估指标；对各项成本进行有效的控制；
2、对区域内餐厅的运营管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作；
3、传达公司的政策和制度；
4、对公司所制定的各项规章制度和产品/服务操作规范等的执行情况进行追踪检查，及时反馈相关建议；
5、定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店长，并制定改善计划；同时监督其执行情况；
6、对区域内店长及各级管理人员进行思想沟通及工作辅导，提高店内管理人员的整体管理能力，从而提升门店的各项指标；
7、负责与其他各相关部门（财务、人事行政部、生产加工中心）进行沟通、协调，保障餐厅的正常运转.
推荐第8篇：优胜班组材料
**作业班优胜培训班组申报材料
**作业班目前有54名职工，负责**厂6组焦炉的供煤任务。连续10年保持公司学习型“AAA”级班组，有着浓厚的学习气氛。作业班作为全厂配合煤质量成本关键控制工序，一直以来始终坚持将员工素质能力提升作为工作基础与重点，不断创新培训的方式方法，大力营造比学赶帮超的良好氛围，激励作业班每名职工爱岗敬业，岗位成才，实现全员“提素”。
一、巧用“灵活多样”培训方法，作业班针对目前老区**系统老化严重、设备有待于改造升级、厂和车间加大要求和考核力度等不利因素，在坚持原有学习方式的基础上，融入了多种学习方法来提高大家的积极性，比如趣味抽题式、锻炼讲师式、素质比拼式、互问互答式、班组竞技擂台式等多种方式，总结出了众多诸如对话法（深度汇谈）、讨论法、特别会议制度法、名义群体法等众多团队学习的方法。利用每周
一、四和8+2等学习时间，对安全、岗位标准化作业程序、常见故障判断与处理、公司及厂下发的重要文件进行重点学习，并每月进行一次摸底考试，定期检查学习笔记，对个别基础差的职工进行重点辅导、监督，从而提升作业班整体素质和作战能力。
二、固化班组“三个一”培训模式，形成班组培训文化
班组在员工素质提升上，不断总结探索有效的培训方式方法，结合作业班自身特点，渐渐形成了独具特色的“三个一”培训模式，该模式融合了以往的好的做法，执行效果也较好。
1、每人一题。由技师、骨干带头，每人每月根据工作要求，个人特长职工需求建议选择一个课题进行精心准备。内容包括配合煤质量、粉碎机、**称、皮带机工作原理分析，存在的问题和解决方法，大到生产组织、技术攻关，小到“5S“管理中的物品定置摆放等等。作业班根据课题准备情况，根据需要排出计划。
2、每周一讲。每周组织一次课题讲解，党员、骨干、技师使用PPT的形式进行授课，邀请厂、车间、工艺、设备技术员授课，党员、骨干轮流授课，并把网上答题活动纳入到培训之中，经过培训，作业班网上答题活动在全车间名列前茅，并让优胜选手自动晋级厂技术比武决赛，使比武更具有挑战性，也提高了技术比武的科技含量，实现了集中、定期培训的灵活性，确保了职工培训参与率达到100%。
3、每月一评。每月四次讲解，邀请车间领导、党员、骨干技师进行点评授课的效果，并在合理性、创新性和经济性等方面进行评价，让职工拿出随堂笔记进行评选，最后选出月度授课明星，成才之星，创新之星，岗位履责之星，张榜公布在作业班建立的“功劳薄”上，作为向厂、车间推优的储备人才，这样一来，带动了整个作业班职工改革创新的热潮。
三、成立“三大团队”，活动实践中锻炼培训
在班组管理中倡导和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**准确率提到最高，确保**准确率达到100%,确保设备故障率零做为作业班工作目标。解决制约目标实现的关键性问题，成了班组工作的重点，为此成立“质量攻关团队”、“设备攻关团队”“速赢项目团队”三大团队 团队以班组骨干成员为主也邀请车间管理技术人员加入，针对“下料口下料偏移”“冬季冻块处理”“**称体维护”“**程序优化”“粉碎机翻板改造”等问题进行攻关，职工在实际的分析、研讨、实验、摸索中得到了较好的培训锻炼，自团队成立以来，全年共查出安全隐患30项，设备隐患15项，质量潜在隐患10项，制约生产隐患13项，提报合理化建议60多条，五小成果20个，速赢项目六项，先后完成了圆盘给料机下料口改造、**罐提拉式小门改造，粉碎机翻板改造等一系列改造项目，消除了诸多影响**准确率的因素，团队开展的攻关活动立足现场解决问题，极大的带动广大职工参与创新改善的热情。
四、善用“请进来”培训，巧借外力促提升。
一借资源，在培训过程中，我们根据培训需要，向专业技术人员和维修人员，甚至是向网络等借资料、借课件，结合班组实际制作了减速机的结构、轴承加油润滑、油脂辨别，**实物校称、实测配比、煤气中毒、冬季四防、清洁生产等一些视频教学和幻灯片课件，生动形象的专业化课件将培训内容清晰的展现，更利于职工的吸收和消化。
二请外援，邀请自动化部人员、车间专业技术人员、维修人员进行现场授课与讲解。以此来弥补作业班内部培训专业化不强的缺憾。实现了从以往“只知道怎么干”，到如今清楚“为什么这么干”的转变。在**工实物校称培训中，让职工正确操作仪表进行跑零校称，跑零过程中应注意那些事项，如何对皮带秤进行保养维护等等。在学习实测配比时，让职工能及时学习到纠正配比误差。培训过后，要求职工结合自己岗位及时点检巡检，对查处的问题作业班逐一进行梳理并整改。请自动化部人员为**操作室人员授课，讲解更改**程序对操作的要求与变化，使职工更清楚操作中的关键环节是什么，巡检点检关注什么，异常波动代表什么，极大提高了职工发现问题，解决问题的能力。
通过“三个一”培训模式，“三个团队”的建立等举措，**作业班全体职工的学习观念有了较大改变，提高了职工的业务技能，提高了职工的安全意识，实现了从要我学习，到我要学习的自觉转变，班组的学习氛围浓厚，班组成员的理论水平得到了较大提高，作业班员工素质得到提升，在最短的间内学到较多的知识，为职工真正提高操作技能，打下了坚实的基础。但我们仍存在很多不足，主要是安全意识薄弱和不注重解决实际问题。我们下一步将对这两个问题加大培训力度，确保作业班工作得到全面提高。
**作业班 2014年12月
推荐第9篇：优胜班组申报材料
优胜班组总结材料
建设处就像是建设局的双脚，是冲在公路建设最前沿阵地的战士。建设处的战斗力直接关系到高速公路的建设质量与效益。而高速公路建设二处正是那个能冲在在前沿阵地打硬仗的战士。****现有职工人数14人，14名同志担负着建设局重点项目**与***的建设任务。几年来，**始终把安全生产与质量安全作为建设处管理工作的核心，积极贯彻落实建设局与交通厅各项会议精神。坚持体现“安全第
一、质量为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点。通过强化管理使各项生产任务完成较好。所负责的固西路项目更是作为交通部质量安全综合督查的重点项目，并受到好评。众所周知，公路建设一线的工作环境恶劣，条件不好，但建设二处的员工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的建设二处精神激励着自己。
一、目标明确、制度完善，为优秀的处室做保障
一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于**起着导航灯的作用。而保证目标实现的基础工作就是完善的管理制度。**管理项目有一个不变的宗旨就是把要求定在前面。从会议制度到现场管理办法到月度综合检查制度，各项准入制度等等，都有详细的考量标准，以量化的形式来体现。统一标准，公开透明。这些制度的建立在工程施工质量控制中起到了很好的作用，施工单位从被动接受到主动创新，收效明显。通过制度的落实和执行，规范了项目管理行为、细化了管理细节、明晰各方权责、明确施工标准及程序，实现了项目制度化、规范化管理，为工程质量提供了有力的制度保障。对于建设局内部的管理制度，我处在原有的基础上进行细化。并建立了健全的检查考评制度，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过建立健全考核制度，激发职工的工作积极性和主动性，提高工作效能和工作质量，促进处室工作又好又快发展。
二、狠抓薄弱环节，构筑安全防线
众所周知，没了安全，质量进度都是空话。我处更是深知这一点，始终把安全生产视为头等大事。工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。开工前对参建人员重点进行安全教育并要求层层落实，施工月度综合检查安全生产始终是检查的重点项目，对月度评比起到至关重要的作用，出现较大的安全隐患直接取消前三名的评比资格。同时积极开展多种形式的安全宣传工作，组织召开安全专项会议，组织进行安全应急预案演练，并组织形式多样的安全知识竞赛进行评比。
为把安全管理工作切实落到实处，我处所管辖项目在建设初期都会制定安全管理目标，并将目标并分解下达各标段，制定了保证安全生产目标实现的保障措施及安全目标考核办法，明确奖罚规定。按照安全目标管理责任书的有关规定进行奖罚兑现。通过安全生产宣传教育、安全培训、技术交底、应急预案演练。不仅检验了项目对应急突发事故的快速应变处置能力，而且对提高施工作业人员防范意识，巩固安全教育效果均起到了良好的促进作用。 针对近几年多发的高墩模板爆裂的事件，建设处要求在模板加工时加大了模板的刚度，并在拐角处加装了连接角钢，同时进行高墩施工时搭设脚手架平台，设置安全网，脚手架平台和模板分离，自成体系，混凝土浇注时，所有操作人员全部在脚手架平台上作业。采购符合安全要求的成品安全爬梯供作业人员上下。该产品拆装方便，安全可靠。同时通过信息化的管理手段，更方便快捷的掌握现场情况，将安全隐患消除在萌芽状态。在多年安全生产工作中，我处以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我处的安全工作奠定了良好的基础。
三、创新是发展的动力
工程建设是科技成果综合集成与应用的重点领域。我们积极应用“四新”技术，增强科技对现代工程管理的引领能力。
为了加快推行现代工程管理，促进所管辖项目施工管理的标准化、规范化、精细化，确保项目质量和安全，促进现场管理更加规范，人员技能更加精湛。材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠、综合所管辖各项目中好新工艺新技术，总结归纳后在所有项目中推广。我处在实践中创新提炼，逐步形成了一大批标准化生产工艺和作业方式。如路基工程：深路堑挖方采取开挖、防护同步措施，保证了边坡稳定；沟槽盖板等小型构件采用聚丙烯塑料模具集中预制，全站仪放线控制安装，确保线形美观。建立质量追溯体系；在压路机上安装限速器控制碾压速度；桥梁工程：钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机，桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作，箱梁骨架钢筋采用定位支架安装，提高了钢筋间距、保护层厚度等合格率；高墩和连续刚构桥采用自动控时高压喷淋，冬季采用封闭箱蒸汽养生等工艺，确保混凝土强度。通过改进工艺，工程品质得到可靠保证。同时通过信息技术应用，支撑施工标准化的落实和创新发展。在路面改性沥青加工中，采用自动记录设备计量材料用量，通过网络传输实现了远程实时监控；在高墩大跨桥梁施工中，安装远程实时监控系统，全过程监督指导；工程建设采用电子档案管理系统，实现了档案管理信息化。通过一系列的努力，形成了在所承建的项目内大家争相创新开动脑筋，小发明，小创造创造大效益的案例比比皆是。
四、和谐团队，打硬仗
一条公路不是一个单位能修得出来的，而是要各个标段协同作战共同修建起来。一个建设处也并不是一个两个人就能很好的运转。而是需要大家共同分工协作，共同完成任务。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。而团结的前提就是要有和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。而我们**就是一个简单的团队。大家相互信任相互帮助，工作氛围轻松，工作起来也就更有热情。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？我们的建设任务不是某一个人头上的，而是我们**的。就像项目上出现什么问题时，别人说的是**怎么怎么样，而不会说某某人怎么怎么样。就像我们常说的干工作首先是对自己负责，同时要保护同事，保护单位。只有这样才能做好我们建设单位的业主。
五、学习型团队，茁壮成长
真正杰出的团队，将是能够使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。营造浓厚的学习氛围，全面打造学习型组织，是团队实现跨越式发展的基础工程。作为公路建设单位**以“建立学习型团队”为重点，着力培养员工的创新精神、团队精神，充分调动员工的积极性、创造性，提升专业水平。每周的例会既是日常工作上的例会，同时又是我们学习交流的座谈会。我们处室人员结构较有优势，由老中青组成，既有经验丰富有着30年现场经验的正高级工程师，又有理论知识丰富的硕士研究生。大家例会上交流学习充分发挥优势项目，共同解决项目当中的问题。对于日常经常使用的规范、标准、新工艺进行常态化学习，达到温故而知新的效果。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，特别是注意针现场管理的特点和需求，。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提高的原则，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。就像我们经常挂在嘴边的口号“精一招、会两招、学三招”。
在过去的工作中，**较好的完成了所承担的建设任务。但这离不开局领导和关联处室的支持和关怀。在今后的工作中，**将继续以科学发展观为指导，始终坚持以学习型团队保持积极向上的团队作风，不断提升团队战斗力，努力克服工作当中的不足，做好现阶段的工作同时，时刻准备迎接更加艰巨的建设任务。
**** 二〇一四年九月二十五日
推荐第10篇：公共交通优胜战略
公共交通优胜战略
摘要：随着我国经济社会发展和城镇化进程的加快，城市交通拥堵群众出行不便问题日益突出，严重影响了城市发展和人民群众生活水平的提高。面对这一日益严重的问题，我们可以通过交通结构的调整，来使我们的城市更加和谐、更加有序。在交通结构的未来发展趋势中，公共交通将成为主导的一部分，因为公共交通是一种集约化的客运方式，是大城市交通的主力军。在人口密度高、用地规模大的中国大城市，公共交通将在未来的发展中发挥不可代替的作用。
关键词:公共交通 能源战略 环保战略
正文：交通不是道路、公路、停车场„„；
交通不是汽车、列车、自行车„„；
不是信号灯、标志标线„„；
不是„„；
交通是人与物的位移。
交通是城市的命脉，是城市的基本功能之一。交通对城市的拓展、经济增长和社会进步起到了决定性的作用。一流的城市交通系统是促进城市经济和社会次序发展的基础条件，是增强城市综合竞争力的重要因素，也是提高广大市民生活质量的迫切需要。城市交通具有多样性和复杂的特点，往往成为各城市管理部门关注的焦点。
改革开放以来，我国城市公共交通有了较快发展，但随着经济社会发展和城镇化进程的加快，一些城市交通拥堵、群众出行不便等问题日益突出，严重影响了城市发展和人民群众生活水平的提高。我国
土地资源稀缺，能源紧缺、城市人口密集，优先发展城市公共交通是符合我国城市发展和交通发展的正确战略思想，是提高交通资源利用效率，缓解交通拥堵的重要手段。
公共交通的发展符合能源战略思想、环保战略思想、城市发展战略思想。
1：能源战略
优先发展城市公共交通的战略思想应首先从国家能源战略上看待和认识。能源问题是我国在21世纪面临的一个重大挑战，能否有效地利用能源，降低能源消耗，关系到中国经济发展的前途。我国的国情是人均能源占有率极低，其中，煤炭是世界人均占有率的55%、石油为11%、天然气仅为4%。我国当前进口石油已占石油消费总量的33%，按照这个速度，在不远的将来，进口石油可能占到消费总量的50% 以上。所以，优先发展城市公共交通是实施我国能源战略的一个重要举措。
在所有的交通工具之中，毋庸置疑公共交通是最为节能的一种方式。根据统计，公共汽车每百公里的人均能耗是小汽车的8.4%，无轨电车是小汽车的4%，有轨电车是小汽车的3.4%，地铁是小汽车的5%。如果运送相同数量的乘客，按照每车载客100人计算，公共交通与小汽车相比节省能耗80%，每百公里将节约370元左右。北京市小汽车的出行比例每降低一个百分点而转乘公共交通，全年仅此一项燃油成本可节约3.8亿元。因此，大力发展城市公共交通是战略性的任务。 2：环保战略
当前我国的环保状况不容乐观，江河、湖泊、山林、甚至农田都遭到了大面积的污染，其中城市是最为严重的。当前城市的污染结构和十几年前相比已经发生了根本性的转变。过去工业污染和居民的燃煤污染是城市的主要污染源，现在已经变成了交通尾气污染。据统计，城市大气中90%～95% 的铅及一氧化碳、60% ～70% 的氮氧化合物和氮氢化合物及大部分污染微粒，均来自交通尾气。所以，要想解决城市的污染问题，当务之急是大力发展城市公共交通。
在大城市中，如果轨道交通客运量达到50% 左右，一氧化碳和氮氢化合物的排放量可分别降低92%和86%。公共交通在高峰小时每人每公里排放的3 项污染物分别是小汽车的17.1%、6.1%和17.4%。乘坐小汽车出行比乘坐公共交通出行，平均每年每人要多产生4.1 kg的氮氢化合物、28.6 kg 的一氧化碳和2.3 kg 的氮氧化合物。还是以北京为例，如果小汽车的出行比例每降低一个百分点转向公共交通，每年可减少氮氧化合物6 万t，一氧化碳42 万t，氮氢化合物3.4 万t。 我们要在公共交通和私人交通方面做出正确的选择，对小汽车的政策，我个人认为应该是“鼓励拥有，限制使用”。在限定的时段、限定的用途方面，小汽车具有公共交通不可取代的作用，但是，在城市的高峰出行和高度密集地区，应该大力发展城市公共交通。 3：城市发展战略
公共交通不仅仅是解决城市出行问题的良策，更重要的，公共交通和城市的用地发展方向、城市的布局是紧密相关的。没有大运量的、快捷的公共交通出行方式，城市想要达到理想的空间布局几乎是不可
能的。所谓卫星城的建设，城郊地区的发展，必须和城市公共交通的发展同步进行。所以，要从城市发展战略上理解优先发展城市公共交通的战略。
当前我国城市发展有以下几个特点。
（1）城市化进程不断加快，每年有1 800 万人从农村迁往城市，每年城市新增建筑面积大约有10亿m2，城市化的速度是惊人的。
（2）大城市化特征越来越明显。目前我国有666个城市，其中100万人口以上的特大城市只有40 多个，占城市总数的7%，但大城市人口接近2 亿，占城市人口总数的40% 左右。大城市所带来的一个很突出的问题就是交通拥堵。当前，人口向城市高速聚集，而且城市人口又向大城市高速聚集，这个趋势是非常明显的。大城市的面积越来越大，一些城市环路不断地扩展；人口密度越来越大；高楼越来越多，越来越密，城市越长越高。这些高密度的城市的开发，高密度的居住模式，是受我国土地严重紧缺和土地政策的限制所形成的一种城市发展的模式。在这种情况下，城市要想有生命力，仍然保持有效地运转，唯一的途径就是大力发展公共交通。靠修道路来满足日益增长的交通出行需求，是根本不可能的。我国现在的城市道路人均面积相当于国外的1/3，人均城市建设用地也仅相当于国外的1/3～1/2。所以，优先发展城市公共交通是符合中国实际的正确的战略思想。
（3）城市机动化快速发展。城市机动化程度越来越高，部分大城市业已进入城市汽车时代。全国民用汽车拥有量2002 年已达2 128万辆，小汽车年销售量2003 年达160万辆，年生产能力达210 万辆。
据有关方面预测，2010年我国小汽车拥有量将达1 000 万辆。小汽车的增长主要集中在大城市，其中仅北京、广州、成都、天津4 个城市的私人轿车就占全国1 / 4 以上。私人汽车进入家庭的实质是汽车进入城市道路系统。据统计，目前70% 以上的机动车交通量由城市道路系统承担，这一点在大城市表现得尤为突出。以北京市为例，小汽车运行里程99% 以上是在城市内，小汽车出城的交通里程比例不到总里程的1%。
由此我们可以看出公共交通发展的优势。发展公共交通是未来解决交通问题的一项重大举措。这一举措会带给我们一个高效合理的交通。
参考文献：
[1]陆锡明 城市交通战略 北京 中国建筑工业出版社 2005 64-90 2
[2]李京 全国优先发展城市公共交通战略研讨会暨公交场站建设经验交流会召开 城市车辆 2005 6
[3]王凤武 对优先发展城市公共交通战略的思考编 城市规划 2005 6
第11篇：优胜教育外呼专员岗位招聘说明书
优胜教育外呼专员招聘岗位说明
一、岗位薪酬及福利：
1、薪酬：岗位月度平均收入在2500-6000元之间；
2、福利：社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育五险）。
二、完善的培训机制：
1、公司设有完善的培训机制，为每一位员工提供全面的岗位培训和个人综合能力培训。
2、培训项目：①免费的入职培训②每年免费提供价值20000元的业务能力以及服务能力的提升培训，包括岗位专业知识、职业素养、沟通能力、礼仪形象、管理能力等，由总部高层领导、人力资源部培训师及外聘讲师主讲。
三、岗位职责:
1、负责客户服务中心热线电话咨询工作，主动与家长电话沟通，分析学生存在的问题，并根据学生问题提供专业性咨询服务；
2、向家长介绍公司的课程，对于有合作意向的家长邀约来公司面谈；
3、负责客户的长期回访跟踪工作；
4、完成部门领导交予的其它工作。
四、任职条件：
1、教育学、心理学或市场营销相关专业毕业优先；
2、具有良好的表达能力，善于与人交流，普通话流利标准；
3、具备优秀的电话沟通技巧、表达技巧和销售技巧；
4、具有教育培训或电话销售工作经验者优先
5、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调和应变能力
6、吃苦耐劳，能够承受一定工作压力
7、周六周日需上班，周内轮休。
五、广阔的职业发展空间：
公司设有专业和管理两大晋升方向，不同能力和职业倾向的员工可以选择不同的职业发展方向，有的员工入职 3-5个月晋升为销售组长或中级课程顾问，有的员工入职3-7个月晋升为销售主任或高级课程顾问，有的员工入职5-8个月晋升为营销校长或资深课程顾问。
晋升通道：电话咨询师—咨询组长—咨询主管—咨询经理
第12篇：管理优胜班工作总结
落实校长讲话，强化教育，争当管理优胜班
为全面落实校长在开学典礼上的讲话要求，即加强学习，杜绝“干坐生”；注重引导，预防早恋；加强管理，转变校风。九年2班自开学来采取了以下措施加强班级管理。现总结如下：
一、学习兄弟班级先进管理经验，针对自班情况加以修订，强化教育 九年级开学后，为了更好地管理班级，我学习了九年1班的先进经验，根据自己班级的实际情况，又做了针对性的调整，细化班级管理细则。在学习、纪律、卫生三大方面进行考核，并采用百分制的考核制度，具体操作是采取加分、扣分的形式。此次班规的修改是我利用主题班会，和全班同学进行谈论、交流，最终达成一致，才进行修改的。
二、重新排坐位，形成竞争机制。
由于我班学生没有尖子生，八年级一年来进入五班的学生除了孙凯以外，再也没有人在期中、期末考试时进入年级前50名，因此，班级学生的竞争意识不强，学习劲头不足，大家都感到不用怎么努力，学习都差不多，自我满足的心理严重。所以，我在上学期期末就和学生说明本学期要按成绩排坐位。目的是为了更好的促进的学生的学习积极性。
三、重新竞选班委，权责明确。
开学时，我重新竞选了班委，这是在上学期我试用班级所有学生都当班委的前提下进行的。本次竞选出来的班委，很令大家满意。都是自己愿意当，想当好的班委。虽然也有人没有当班委的经验，但是他们比较团结，相互取长补短，合作的较好。我又召开了班委会，共同学习班委职责，明确他们各自的权利和责任。要求彼此之间不要越权管理，各自负责自己的一摊。谁出了问题找谁负责。这样，避免了管理时的混乱，出了问题时相互推诿。
四、认真落实年级组的管理规定，为杜绝“干坐生”打下基础
九月份，我们年级召开了个别学生会议，意在帮助班主任转化后进生。我班根据学校的指导，严格要求后进学生，找到自身的不足，并根据不足和他们共同研讨改正的办法，老师监督后进学生的改正情况。具体措施如下：
1、根据年级组的要求，对后进学生进行帮助，检查他们所写的听会体会，并要求写出自己的改正办法。每节课下课后，老师要给出课上表现的评价。
2、在班级组织“结对子”活动。为了更好的帮助转化后进生，我在征得学生的同意下，要求我班的班长、学习委员、团支部书记、副书记等四人，分别和班级的四名后进生进行一帮一式的“结对子”活动。主要负责他们的行为习惯的养成、作业、学习中的困难等方面。让他们能取得更大的进步。
3、老师平时以鼓励为主，激发他们的学习兴趣，发现闪光点及时、夸大的表扬，以提高他们在同学们心中的地位，帮助他们树立成就感，建立自信心。
4、通过征集各任课老师及召开班委会，最终决议自己不想学习而且还影响其他人上课的学生，要求他们在每节课下课后，都要主动找老师，让老师写出他们在课上的表现。借以激励、监督他们完善自己。
五、慎重处理早恋问题
由于我班学生比较早熟，早在七年级的时候就开始出现早恋现象。八年级尤为严重，进入九年级后，男女学生之间的交往有所收敛，但还是有表现比较突出的学生，而且在学校都已经挂名了。对于他们，我主要是找他们谈话，了解他们的思想动态，在不激化矛盾的前提下，尽量给他们讲出早恋的危害，激励他们在共同的学习目标下，共同努力，共同提高。另外，我及时和家长沟通，让家长知道自己的孩子已经进入青春期，引起家长的重视。
班主任：陈立宏
第13篇：创新创效优胜杯
“创新创效优胜杯”申报材料
2017年，XXXXX公司面临行业竞争激烈、物流成本不断攀升的形势，围绕年度经营目标的实现和推进现代物流建设，积极动员和组织员工开展“创新创效”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在员工中营造了立足岗位、查找瓶颈、献计献策、创新创效的良好氛围，提升了企业的创新能力，推动了企业运输向现代物流企业的嬗变，实现了企业健康持续和谐的发展。2017年
二、三季度荣获集团公司“创新创效优秀组织奖”。截止5月底，实现销售收入XXX万元，开拓收入XXXX万元，利润XXX万元，分别完成集团公司下达年度指标的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圆满完成集团公司下达的主要经营指标。
一、把“双创”活动和企业文化建设结合起来，积极营造创新创效氛围。公司党政班子对“双创”活动十分重视，切实把“双创”活动作为促进年度经营目标的实现，加速推进XXX物流建设的一项重要工作来抓，认真组织各级领导和员工学习集团公司的《创新宣言》，结合公司改革发展实际，制定下发了《关于组织开展“创新创效”活动的实施方案》。为了把“双创”活动落实到站队、班组，变为员工的实际行动，公司把“双创”活动和企业文化建设结合起来，利用政工会、生产会、班组会、板报等形式，认真做好宣传发动工作，积极培育“创新、执行、敬业、奉献”的创新文化，引导经营管理人员、骨干和员工用创新的思维和方法研究并解决经营管理中面临的各种问题，用创新文化引领企业发展。在面上发动的同时，公司领导和工会的同志多次深入站队、班组，结合每个单位生产经营实际，进行深入发动，提出具体要求。通过广泛深入地发动，增强了各级领导和全体员工的创新意识、发展意识和竞争意识，在公司范围内营造了“岗位创新、岗位创效”的浓厚氛围，做到了员工人人有创新建议，单位有创新项目，公司有创新课题，为公司的健康发展提供了动力源。如一季度公司针对厂内运输货源不足的困难，围绕实现开门红，把开拓创效作为“双创”活动的重点，发动广大员工开展提一条有价值建议、开拓一项业务、开展一项节约挖潜的“三个一”活动，员工共提合理化建议260条，公司确立岗位创新项目13项，创造经济效益28万元。汽车队以创新的思维引导职工积极走出去，大胆尝试公司以外的新业务，努力推进第三方物流，开拓XXX产品的运输业务，增加销售收入XX万元。据统计，2017年前2个季度，公司员工共提合理化建议XXXX条，立项342项，实施339项，创效139.3万元。
二、把“双创”活动和瓶颈管理结合起来，着力解决生产经营中的突出问题。XX公司在“双创”活动中，紧密围绕生产经营，在管理创新上下功夫，积极推行“瓶颈”管理的方法，努力转换经济增长方式，提高了“双创”活动的针对性和实效性。各站队结合经营管理工作实际，组织全体员工从自身做起、从工作岗位做起，认真查找生产经营中“瓶颈”，设法解决生产经营和管理工作中的难点问题，提升了企业的经营能力，促进了企业运输向现代物流企业的转变。工程车队为了做精做专吊装业务，针对市面上的“跨顶”起重吨位底、在以往搬迁设备中靠人工撬、既费人力又危险、作业效率低的“瓶颈”，队长带领起重班员工XXX等人，凭借多年的工作经验，设计制作了起重勾，解决起重作业中的技术难题，在实际工作中起重勾和千斤顶一起使用，利用杠杆的原理进行设备的起重作业，既省人力又省物力，原来需八个人的工作量现在一个人即可，且效率大为提高，现在搬迁设备再大的活都能干，至今节约外购工具费用近万元，给企业创造了可观的经济效益。此项目获集团公司二季度优秀创新项目，并进行了发布。零担配送中心面临铁路集装箱和零担上下站传统业务消失、导致经营业绩下降的“瓶颈”问题，为了给子公司的三保服务提供物流保证，积极走入更广阔的市场竞争，在短时期内开辟了新疆、东北货运专线，为客户提供一站直达式物流配送服务，减少了货物中转次数，提高了货运速度和安全性。并与柴油机渠道科、服务科、搬运机械等新单位签署了运输协议，并吸引了部分社会货源，较好的走出了业务转型的第一步，此项目获公司创新项目一等奖。经营部面临经营指标逐年递增、市场竞争激烈的压力，发动全体员工出主意、想办法，在创新经营思路上下功夫，利用XXX的业务关系，捕捉市场信息，延伸业务链条，与XX等厂家进行业务合作，开展三方物流，今年已建立西安、山西、江浙一带物流配送体系，形成了专线运输，实现产值360多万元，此项目获公司创新项目二等奖。编组站针对热加工外迁、厂内运输业务减少的“瓶颈”，发动员工积极开拓社会货源，加大向外开拓力度，积极寻求社会货源，弥补厂内运量不足，今年先后与XXX厂、XXX材料厂、XXX外贸公司等9个厂家建立了合作关系，目前已承运社会运输任务1100车皮，创造产值560万元，利润50多万元。
三、把“双创”活动和人才奖励结合起来，激发职工岗位创新创效的热情。物流公司重视发挥新时期员工的主力军作用，把“双创”活动和人才奖励结合起来，制定下发了《人才奖励基金实施和管理办法》，建立50万元创新及人才奖励基金，奖励在岗位创新中作出突出贡献的员工，点燃了员工的岗位创新热情，广大员工立足工作岗位找差距，提建议，搞创新，开展“五小”活动，用智慧解决了生产经营中的许多难题，促进了生产经营活动的顺利开展，收到了良好的经济效益。2017年前2个季度，员工参与的 “五小”项目228项，创造经济效益56万元。编组站副站长XXX带领XXX、XXX、XXX、XXX等人一起组成技术攻关小组，对内燃机车的电控阀进行革新，每台车直接降低使用成本2640元，而且使用效果良好。技术革新后，每台内燃机车每月故障率降低了55％，提高使用时间15小时，成本费用降低500元。今年元月份以来，共降低维修成本4240元，降低维修次数40余次，间接创效33600元。此项目获公司创新项目二等奖。汽车队采取的“交错装载法”， 提高产品运载率，降低了物流成本，此项目获公司优秀创新项目奖。汽车修理厂革新制作的地沟自动护栏，提升了现场5S管理水平，保障了人身安全。前三季度，公司奖励创新项目18项，奖励9000元。有27名员工受到总经理季度嘉奖，共奖励8100元。
第14篇：安全优胜班组事迹材料
安全优胜班组事迹材料
班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实油田公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，用心做事，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得油田公司“十佳班组”
“安全生产先进班组”、等多项荣誉称号。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
车工班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组成员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、开好安全活动会，构筑安全生产防线
在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天分配生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行油田公司有关文件精神的规定和要求，多年来取得了较好的安全和生产成绩。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发职工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使职工完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度，不断落实职工安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。
2012年即将过去，这一年在大家的共同努力，实现了安全生产无事故，为我车间的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
第15篇：优胜班级评比细则
优胜班级评比细则
为了全面衡量一个班级，以促进班级之间、年级之间的健康发展，形成良好的班风，根据我校实际，制定“月优胜班级”的评比细则：
一、出勤（教务处记载）
1、迟到一人次扣1分/次；
2、旷课一人次扣2分/次（该上课而未去上课并未给班主任或任课老师请假，被查实者）；
3、升国旗仪式无特殊原因而未参加者，一人次扣1分/次。
二、卫生
1、教室：A、桌子摆放不整齐扣1分；B、墙面乱涂乱画扣1分； C、玻璃、门窗、天花板、灯等有灰尘蜘蛛网扣2分； D、地面清扫不干净，有积水扣2分； E、饮水机、讲台洗抹不干净扣1分； F、垃圾桶内垃圾未及时清倒扣1分。
2、环境区：A、地面有垃圾酌情扣1—5分；B、厕所和楼梯间墙面不干净，地面有积水扣2分；C、有垃圾桶的班级，垃圾未及时清倒扣1分。
3、寝室：A、室内（桶子、毛巾、杯子、被子、鞋子、衣物）摆放不整齐各项扣1分；B、地面有垃圾和积水扣2分；C、垃圾桶没倒扣1分。
（注：未打扫的班级各块分别扣20分。）
三、班级文化
1、班级教室每月有主题黑板报。团队检查评比记载。每月检查未出黑板报的扣20分，每月检查出黑板报的按检查得分折算。
2、广播稿每月每班至少上交40篇，每少一篇扣1分（5—9年级），每月每班播出20篇的加1分，超过20篇的按每2篇加1分。
3、“三操”以检查为准，含以下7个方面（每天检查计算）。
整队
1分
出操行为1分
出操队列1分
做操
3分
缺勤0.5分/人
上午眼操0.5分/人
下午眼操0.5分/人
四、文明礼仪
1、仪容仪表，按仪容仪表（着装、发型、指甲、其它）三大项要求扣分。不符合要求每项每人次扣0.5分。
2、学生进入校园必须佩戴校牌、穿校服（衣裤成套），是团员的必须佩戴团徽、是少先队员的必须佩戴红领巾。缺每项每人次扣0.5分。
五、公共财产爱护
1、损坏小玻璃扣5分/块，大玻璃扣10分/块。
2、损坏教室门扣15分/块。
3、损坏电扇扣5分/台。
4、损坏课桌椅扣10分/张。
4、墙壁上有污迹（墨汁、脚印、球印等）酌情扣1——3分。
5、在墙壁、课桌、门窗上乱涂乱画、刻画，酌情扣2——5分。
6、乱扔劳动工具、饮水桶等，发现一次扣2分。
（注：以上损/破坏现象如果及时主动修复的不扣班级分值不罚款。）
六、其他
1、班上有一个学生受到学校全校通报批评扣5分，警告处分扣10分，记过处分扣15分，留校察看以上处分扣20分。（班主任为了班级管理主动申请对学生的处分不扣分。）
2、班上有学生无理取闹与学校教职工吵架或学生斗殴情节轻的扣10分/人次。
3、班上有住校生擅自外出，不按时返校，以未与寝室辅导员请假为准、扣5分/人次。
4、晚就寝爬墙外出扣10分/人次。
5、上课钟声结束，教室或环境区未打扫结束，影响上课扣班级4分。
6、班上有学生被发现有抽烟或其他不文明现象，扣5分/人次。
7、班内出现打架、敲诈、偷盗、赌博等违纪行为的扣5分/人次。
8、乱扔、乱倒垃圾扣5分/人次。
9、学生之间骂人讲脏话扣2分/人次。
10、封闭式管理其间，学生在教学区爬墙外出的扣5分/人次。
11、集会时，纪律不好的班级扣该班5分。
12、严禁学生带手机、Mp3进入校园，发现扣5分/人次。
七、属下列情况，加分。
1、学生参加县级以上各种竞赛获奖或报刊杂志上发表文章加10分/人次。
2、班内学生有拾金不昧，经核实价值上10元以上的加1至10分/人次。
3、好人好事酌情加1——5分，受到上级有关部门或社区表彰的加10分/次。
4、文艺汇演或歌咏比赛及各种集体竞赛（团体按参与人数比率计算到班、：县一等奖15分，二等奖12分，三等奖10分；校级第一至三等奖分别得：
10、
7、5分。）
5、月“文明寝室”加20分，男、女生寝室各占10分。
八、操作
1、每日公布纪律、卫生检查评比的结果（以校务日志记载情况为依据，每月评比出“月优胜班级”：七至九年级平行班3个班级，
八、九年级快班一个班级，四至六年级2个班级、一至三年级2个班级，并考核授予优胜班级流动红旗和班主任适当的奖金。）
2、按各项指标综合排名确定月优胜班级。
3、月优胜班级结果作为评选市、县、校优秀班主任的重要依据。
九、实行“一票否决制”
1、综治工作一票否决。出现重大违纪事件（打群架，斗殴、抢劫、敲诈、偷盗、赌博等、由综治部门立案的，及安全事故。）
2、不参加学校组织的活动。
3、拒绝参会。
第16篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
先进班组
汇
报
材
料
中原圣起有限公司 2010年12月
安康杯先进班组汇报材料
——中原圣起有限公司双梁小车二班
中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。 公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，
坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，
互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。
三、考核落实到位
以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
中原圣起有限公司
2010年 11月27日
第17篇：优胜卫生院主要事迹
优胜单位主要事迹
2011年度，我院在区卫生局的关心指导下，全院职工齐心协力，奋发图强，紧紧围绕“以病人为中心”，强化管理，狠抓医疗质量，提高技术水平，增强服务意识，改善服务态度，完善服务功能，规范医疗行为，优化医疗环境，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展。
一、总体收入增加，业务目标顺利实现
2011年，在医改大形势下，我院继续呈现良好的发展势头，全年业务收入1658万元，再创历史新高，较2010年增长5%。全年门诊病人12.8万人次，住院病人1815人次，较2010年增长1%。
二、深入学习“一甲”标准，积极迎接“一甲”复审。
1、领导重视，细化措施，不断提高医院管理水平。我院根据区卫生局等级医院评审通知要求，多次召开会议，反复认真学习，对照标准，完善组织，健全制度，修订标准及职责，规范各种医疗护理文书的书写，组织全院职工参加相关理论知识的考试及操作考试，提高了医护质量，为等级医院评审打下了坚实的基础。
2、根据“一甲”医院标准要求，先后完善和调整了医疗护理质量管理小组，将十二项核心制度装订成册，下发科室，认真学习，组织落实，完善医院质量管理体系，使科室各司其职，各负其责，积极开展监督、检查、指导和评价。健全了各项操作规程、工作质量标准及各级各类人员岗位职责。
3、2011年10月24日，区卫生局等级医院评审专家团一行莅临我院，在管理、医疗、医技、护理、院感及财务后勤等方面对我院创建一甲
工作进行了全面、细致、深入的评审。专家组对我院各项工作给予肯定，认为我院领导班子团结协作，行风工作扎实，医疗服务质量优良，院容院貌整洁，为患者创造了良好的医疗环境，同时指出了存在的问题，希望我们继续发扬成绩，弥补不足，争取更好的成绩。
三、加强对医疗环节管理，持续改进医疗质量。
1、院领导明确分工，职责明确，责任到人，完善了医院质量管理体系，为全院质量管理提供了组织保障，积极选派管理人员参加各类管理培训，多次选派管理骨干到武进医院学习管理经验，质量管理工作稳步推进，扎实有效。
2、强化制度管理，规范医疗行为。组织职工学习各项制度，用制度、方案及措施约束职工行为，规范各种医疗执业活动。
3、突出重点，多管齐下，努力提升医疗质量。采取定期与不定期形式下科室，检查《十二项核心制度》的执行情况和处方质量。开展处方点评工作，对点评中存在的问题归纳总结，完善处方的开具，提高处方书写的合格率。加强门诊管理，定时检查门诊工作，统一门诊病人记录内容。
4、加强医院感染管理工作。严格按照《医院感染管理规范》的要求，健全医院感染管理制度、消毒隔离工作制度；规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作，认真贯彻《医疗废物管理条例》，进行全员培训，实行专人管理，专用包装、专用容器，分类收集、规范储存等，按规定处理医疗废物，加强一次性医疗用品的使用管理。
5、本着预防为主的原则，成立公共卫生突发事件应急领导小组。制定公共卫生突发事件应急预案，并实施演练。认真落实值班制度，开展应急值班人员及应急队伍
的培训。同时，为规范传染病管理，成立传染病监测报告和应急处置工作领导组，由专人负责，加强传染性疾病的防控。
6、多次组织临床和医技科室的医护人员，进行“三基”理论、院感知识及护理操作技术考试以及心肺复苏知识的培训。
四、加强医德医风建设，树立行业新风。
1、转变服务观念，促进医患和谐。坚持对住院病人出院1周内主治医生进行首次电话随访，了解病人康复情况，并制定完整的实施办法，每月检查落实情况，加强医护人员和病人的交流与沟通，增强患者的信任，医患关系日趋和谐。要求职工佩戴胸卡上岗，设立意见箱、监督举报电话，发放满意度调查表，召开工休人员座谈会及院外监督员座谈会，从不同角度接受群众监督，促进各项工作的不断改进。
2、加强收费和财务管理，认真落实医疗服务价格管理，公布主要医疗服务项目收费标准及常用药品价格，严格按标准收费。规范医生用药，减轻患者经济负担。
3、落实便民服务，畅通服务流程。坚持以人为本，为门诊病人提供开水、推车、轮椅等；进一步规范科室标识，使科室标识统
一、清楚、醒目。检查科室缩短出报告时间，为广大患者提供帮助。
五、加快推进基本公共卫生服务项目，促进公共卫生服务均等化 2011年我院辖区内60岁以上人群的基本公共卫生服务项目建档工作已基本结束，在镇党委、政府及各村委的大力支持下，共为11个村7721人建立了纸质健康档案，居民健康档案建档率达到了94%，查缺补漏工作正在进行。电子档案录入7721人，录入率为100%。累
计筛查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率达100%。儿童系统管理率100%，早孕建册率98.73%，产后访视率100%。1-12月份11种一类疫苗接种率达99%以上，累计完成15岁以下人群乙肝疫苗补种64人，召开乡村医生例会12次，开展基本公共卫生服务技能及预防接种相关知识培训4次，乡村医生业务理论知识测试4次，卫生院和各村卫生室开展健康教育知识讲座54期，健康教育咨询活动14次，累计发放健康教育宣传材料12种17950份，累计接受咨询11527人次。
六、强化措施，完善机制，做好大型活动卫生应急保障工作
成立以院长为组长的卫生应急管理工作领导小组，确保各项卫生应急工作的顺利开展。加强队伍建设，提高卫生应急反应能力。开展突发公共事件医疗卫生救援、大型活动卫生应急保障工作重大传染病、群体不明原因性疾病、重大中毒事件为主要内容的卫生应急培训和演练，2011年在区卫生局的领导下，成功地参与了江苏省环球动漫嬉戏谷开园庆典及太湖湾第十届世界龙舟锦标赛选拔赛的卫生应急保障工作。
尽管我们通过大量的努力工作，取得了一定的成绩，但在规章制度的落实、人才梯队建设等方面仍存在一定差距，需要继续完善和提高。
雪堰镇潘家卫生院2011.12.18
第18篇：安康杯优胜单位申报材料
安康杯优胜单位申报材料
XXX年，XXX分公司按照上级的统一部署，紧紧围绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。
分公司2009年度被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为“安康杯”竞赛优胜单位，2010年度再次荣获自治区“安康杯”竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。
XXX年分公司继续以班组为单位，全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产知识和自我防护能力，实现了“零事故、零伤害、零职业病、不损害环境”的管理目标，做到了安全发展、和谐发展。
一、领导重视，齐抓共管，“安康杯”竞赛再上新台阶。
分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的“安康杯”竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的安全生产氛围，全面提高班组建设整体水平，推进安全文化建设，为实现分公司全年“两提高、两个百、三为零、五控制、八加强、十杜绝”的安全生产工作目标而努力。
二、紧扣“安康杯”竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。
“安康杯”竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参与进来是活动取得成效的关键。为此分公司积极做好宣传引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣传，做到人人了解、人人参与，形成竞赛活动的良好氛围。
安全运动会为“安康杯”竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司第一次举行以安全为主题的运动会，通过比赛，将安全技能、安全知识、健康防护等融入快乐之中，给人以启迪和激励。本次运动会全员参与，大家根据自己的兴趣爱好选择参加不同的项目，个个满怀激情、奋勇争先。本次运动会为分公司XXX年的安全工作打开了一扇新的窗户，也吹响了分公司XXX年“安康杯”竞赛的号角！
练兵室为员工自我提升创造了条件。为提高从业人员岗位技能水平，基层各库站结合设备维修、检测及培训的实际工作情况，建立起综合练兵室。练兵室既
是提升安全知识、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目（例如放油样、测密度以及日检查）制作了规范操作宣传板，对于提升培训的效果起到了非常好的作用。
三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升“安康杯”竞赛品质。
今年分公司紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，巩固和深化打造“XXX铁军”取得的成果，以“加强管理，落实制度，杜绝三违”为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。
（一）完善《XXX分公司应急预案》，积极开展各种应急演练。
XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如“飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾”等专项应急预案演练，总结评比不足之处，提出改进措施，并对应急处置方案进行完善和补充。
（二）紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好“安全生产月”活动，分公司专门成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年“安全生产月”的总体部署及“打非治违”专项活动，针对分公司各作业现场的实际情况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣传教育培训与学习讨论相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工认真学习XXX年航空油料不安全事件通报，特别是对深圳5.11事故的学习讨论。针对不安全事件案例，分公司组织开展了深刻的“反三违”讨论。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程（属于XXX公司督办的安全风险项目）、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011年度识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有控制手段进行持续控制。
在“安全生产月”里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，狠抓落实，充分调动了全体员工投身安全工作的积极性。
（三）开展“十个一”活动，落实竞赛的具体内容。
XXX年，分公司做到了每季度组织员工读一本安全生产知识的书籍，提一条安全生产建议；每月查一起事故隐患或违章行为；鼓励引导员工写一篇安全生产体会文章，每半年进行一次应急预案的演练；看一场安全生产录像或电视安全专题节目；每季度举办一次安全生产知识、劳动安全卫生、应急救援和疏散能力的培训教育；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。例如结合“11•9”消防日分公司开展了全方位应急演练与培训，此次演练既有火
场“真枪实弹”灭火演习和火灾发生时紧急疏散与集合，又有专业人员进行现场培训和指导。这种训完立练的方式，真正使应急演练达到了实效。
（四）巩固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。
XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法，分公司在4月18日举办了“回头看，找差距”7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发现的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发现的问题及时曝光，督促各单位自我发现、自我整改。
从去年8月正式开展7S（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约），分公司各作业现场、办公室环境都发生了非常大的改变，呈现出整洁有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了“安康杯”竞赛的水平。
（五）开展“反三违”、“安全找茬”等活动，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。
①组织学习讨论《人为不安全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的不安全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合“打非治违”专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反“三违”活动，严格按照集团公司“三违”整治办法，对多发问题的深入分析和研究，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的“安全找茬”活动，发现安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开展现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避免人员长时间疲劳作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气炎热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。
在“安康杯”竞赛中，分公司注重汲取别人的经验教训，把别人的教训作为活的教材，严肃对待、详细了解、认真分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。
（六）技能比武形成了“安康杯”浓厚的竞赛氛围。
9月12日，桂林航空加油站举办了打造“XXX铁军”暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造“XXX铁军”技能比武——阀门拆装比赛。
为发动更多的员工参加比武和赛出更优秀的成绩，分公司高度重视，对比赛活动进行了精心筹划安排，准备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特别是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。
（七）坚持不懈开展保护长输管线安全的群防群治工作。
随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了保护 “大动脉”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发现安全隐患并及时制止，有效地保护了管线的安全。
针对长输油管线经常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司积极与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，保护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。
（八）积极参与政府组织的安全宣传活动。
6月份，作为“安康杯”竞赛的优胜单位，分公司参加了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的“关注机动车按序排队通行”百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上马路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。
参加此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培养员工的安全意识，更由于积极参与公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。
（九）从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。
XXX年，分公司工会对于看望和慰问员工的程序、标准进行了规范，看望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，嘱咐大家合理安排作息，保证充足的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。
为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友谊和交流，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培养团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类比赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了“树铁军形象，展军人风采”为主题的摄影活动，并将部分精心挑选出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。
分公司还十分关注员工的心理和情绪，把“化解矛盾，解开心结”作为员工思想工作的出发点；把“时刻为员工着想”作为思想工作的落脚点；把“企业文化，单位的特点、性质和任务”作为思想工作的切入点；把“创建和谐单位”作
为思想工作的着力点，及时疏导员工的不良情绪，促进员工的心理健康。目前，“80/90”后员工在分公司员工中所占的比例达到1/3，针对他们“自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„”的特点，分公司归纳出“多与他们交朋友，少说教”等七条思想工作的方法。
（十）积极开展合理化建议与创新创效工作。
XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX年度最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了积极的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。
XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展“安康杯”竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永恒的追求，“安康杯”竞赛是促进安全生产和保护员工身心健康的有效手段。
今后，XXX分公司将继续以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好安全文化氛围。
第19篇：优胜党小组总结材料
优胜党小组总结
XX党小组在公司及车间党支部领导和帮助下，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神。按开展党的群众路线教育实践活动要求，组织小组党员深入学习“三严三实”、焦裕禄精神等相关内容、增强服务宗旨意识、群众意识。
XX党小组在技改新旧线对接期间起到了先锋模范作用。小组成员发扬不怕苦不怕累的精神，主动加入车间组建的“设备调试先锋突击队”，工艺生产先锋突击队”。提前进入新线设备调试的学习，面对新线设备调试时间紧任务重的情况，小组成员克服困难，研究学习方法，提高学习效率，带动身边的同事全心投入设备调试当中。历时四个月设备调试工作，成员掌握设备操作技能，收集整理相关参数，顺利完成车间安排的任务。
争当“服务先锋”，为新线顺利生产提供有利有条件。小组成员主动担起岗位操作指南、保养规程、岗位安全素养等培训任务。培训过程中以点带线，以线带面。确保同事们尽快掌握新的操作规程，满足新线生产需求。小组成员在做好XX入阶相关工作的同时，积极向车间提交自主画图设计的一系列辅助设施，如交班台、维保工具柜等。小组成员积极持续对XX初级中学品学兼优学生开展助学活动，主动加入车间开展的“义务贴标识”志愿者活动，用实际行动来带动更多的员工加入。
争做学习型党小组，通过车间开创的“微信课堂”等学习新阵地。充分利用零碎时间“充电”；学习公司发布的“XX”推荐文章。及时学习时政、“忠爱”文化、以及职工敬业精神等。通过不断地努力和学习，小组成员XX同志在XX年6月获评“XX十大杰出青年”荣誉称号。
第20篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
优胜班组
先 进 材 料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
2011年12月
“安康杯”优胜班组先进材料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡－－洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇集了一批高层次、高素质的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理办法，齐全的检测设备、雄厚的技术力量，建立了完整的ISO900
1、ISO1400
1、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产能力。
大川公司钼酸铵车间现有职工 74人，其中党员14人，2011年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保安全、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了安全生产，营造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止2011年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同
期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了安全生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。 钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党委书记为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、坚持安全生产，强化安全生产管理和监督
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础、前提和保障。科学发
展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系职工群众生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
安全生产牵一发而动全身，只有安全生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属幸福安宁的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的安全教育培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“安全生产，关爱生命”的良好氛围。由于安全生产措施扎实有效，安全生产管理水平不断提高。
结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣传版面2块。
大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，安全生产是重中之重，车间领导始终把安全生产放在第一位，2011年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何安全事故，安全生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
三．通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
今年公司开展“提一条安全建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组积极响应，积极调动班组成员学习安全生产知识，激发班组成员参与安全管理的积极行和主动性，反对违章作业，纠正不良习惯，及时解决安全生产中存在的问题，促进班组安全建设和公司安全生产，为公司安全生产奠定良好基础，确保公司安全生产形势稳定。
四．严格内部考核，使班组成员养成良好的安全操作习惯。 以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
