优胜班组总结材料
建设处就像是建设局的双脚，是冲在公路建设最前沿阵地的战士。建设处的战斗力直接关系到高速公路的建设质量与效益。而高速公路建设二处正是那个能冲在在前沿阵地打硬仗的战士。****现有职工人数14人，14名同志担负着建设局重点项目**与***的建设任务。几年来，**始终把安全生产与质量安全作为建设处管理工作的核心，积极贯彻落实建设局与交通厅各项会议精神。坚持体现“安全第
一、质量为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点。通过强化管理使各项生产任务完成较好。所负责的固西路项目更是作为交通部质量安全综合督查的重点项目，并受到好评。众所周知，公路建设一线的工作环境恶劣，条件不好，但建设二处的员工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的建设二处精神激励着自己。
一、目标明确、制度完善，为优秀的处室做保障
一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于**起着导航灯的作用。而保证目标实现的基础工作就是完善的管理制度。**管理项目有一个不变的宗旨就是把要求定在前面。从会议制度到现场管理办法到月度综合检查制度，各项准入制度等等，都有详细的考量标准，以量化的形式来体现。统一标准，公开透明。这些制度的建立在工程施工质量控制中起到了很好的作用，施工单位从被动接受到主动创新，收效明显。通过制度的落实和执行，规范了项目管理行为、细化了管理细节、明晰各方权责、明确施工标准及程序，实现了项目制度化、规范化管理，为工程质量提供了有力的制度保障。对于建设局内部的管理制度，我处在原有的基础上进行细化。并建立了健全的检查考评制度，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过建立健全考核制度，激发职工的工作积极性和主动性，提高工作效能和工作质量，促进处室工作又好又快发展。
二、狠抓薄弱环节，构筑安全防线
众所周知，没了安全，质量进度都是空话。我处更是深知这一点，始终把安全生产视为头等大事。工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。开工前对参建人员重点进行安全教育并要求层层落实，施工月度综合检查安全生产始终是检查的重点项目，对月度评比起到至关重要的作用，出现较大的安全隐患直接取消前三名的评比资格。同时积极开展多种形式的安全宣传工作，组织召开安全专项会议，组织进行安全应急预案演练，并组织形式多样的安全知识竞赛进行评比。
为把安全管理工作切实落到实处，我处所管辖项目在建设初期都会制定安全管理目标，并将目标并分解下达各标段，制定了保证安全生产目标实现的保障措施及安全目标考核办法，明确奖罚规定。按照安全目标管理责任书的有关规定进行奖罚兑现。通过安全生产宣传教育、安全培训、技术交底、应急预案演练。不仅检验了项目对应急突发事故的快速应变处置能力，而且对提高施工作业人员防范意识，巩固安全教育效果均起到了良好的促进作用。 针对近几年多发的高墩模板爆裂的事件，建设处要求在模板加工时加大了模板的刚度，并在拐角处加装了连接角钢，同时进行高墩施工时搭设脚手架平台，设置安全网，脚手架平台和模板分离，自成体系，混凝土浇注时，所有操作人员全部在脚手架平台上作业。采购符合安全要求的成品安全爬梯供作业人员上下。该产品拆装方便，安全可靠。同时通过信息化的管理手段，更方便快捷的掌握现场情况，将安全隐患消除在萌芽状态。在多年安全生产工作中，我处以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我处的安全工作奠定了良好的基础。
三、创新是发展的动力
工程建设是科技成果综合集成与应用的重点领域。我们积极应用“四新”技术，增强科技对现代工程管理的引领能力。
为了加快推行现代工程管理，促进所管辖项目施工管理的标准化、规范化、精细化，确保项目质量和安全，促进现场管理更加规范，人员技能更加精湛。材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠、综合所管辖各项目中好新工艺新技术，总结归纳后在所有项目中推广。我处在实践中创新提炼，逐步形成了一大批标准化生产工艺和作业方式。如路基工程：深路堑挖方采取开挖、防护同步措施，保证了边坡稳定；沟槽盖板等小型构件采用聚丙烯塑料模具集中预制，全站仪放线控制安装，确保线形美观。建立质量追溯体系；在压路机上安装限速器控制碾压速度；桥梁工程：钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机，桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作，箱梁骨架钢筋采用定位支架安装，提高了钢筋间距、保护层厚度等合格率；高墩和连续刚构桥采用自动控时高压喷淋，冬季采用封闭箱蒸汽养生等工艺，确保混凝土强度。通过改进工艺，工程品质得到可靠保证。同时通过信息技术应用，支撑施工标准化的落实和创新发展。在路面改性沥青加工中，采用自动记录设备计量材料用量，通过网络传输实现了远程实时监控；在高墩大跨桥梁施工中，安装远程实时监控系统，全过程监督指导；工程建设采用电子档案管理系统，实现了档案管理信息化。通过一系列的努力，形成了在所承建的项目内大家争相创新开动脑筋，小发明，小创造创造大效益的案例比比皆是。
四、和谐团队，打硬仗
一条公路不是一个单位能修得出来的，而是要各个标段协同作战共同修建起来。一个建设处也并不是一个两个人就能很好的运转。而是需要大家共同分工协作，共同完成任务。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。而团结的前提就是要有和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。而我们**就是一个简单的团队。大家相互信任相互帮助，工作氛围轻松，工作起来也就更有热情。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？我们的建设任务不是某一个人头上的，而是我们**的。就像项目上出现什么问题时，别人说的是**怎么怎么样，而不会说某某人怎么怎么样。就像我们常说的干工作首先是对自己负责，同时要保护同事，保护单位。只有这样才能做好我们建设单位的业主。
五、学习型团队，茁壮成长
真正杰出的团队，将是能够使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。营造浓厚的学习氛围，全面打造学习型组织，是团队实现跨越式发展的基础工程。作为公路建设单位**以“建立学习型团队”为重点，着力培养员工的创新精神、团队精神，充分调动员工的积极性、创造性，提升专业水平。每周的例会既是日常工作上的例会，同时又是我们学习交流的座谈会。我们处室人员结构较有优势，由老中青组成，既有经验丰富有着30年现场经验的正高级工程师，又有理论知识丰富的硕士研究生。大家例会上交流学习充分发挥优势项目，共同解决项目当中的问题。对于日常经常使用的规范、标准、新工艺进行常态化学习，达到温故而知新的效果。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，特别是注意针现场管理的特点和需求，。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提高的原则，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。就像我们经常挂在嘴边的口号“精一招、会两招、学三招”。
在过去的工作中，**较好的完成了所承担的建设任务。但这离不开局领导和关联处室的支持和关怀。在今后的工作中，**将继续以科学发展观为指导，始终坚持以学习型团队保持积极向上的团队作风，不断提升团队战斗力，努力克服工作当中的不足，做好现阶段的工作同时，时刻准备迎接更加艰巨的建设任务。
**** 二〇一四年九月二十五日
