采油厂作业区岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：作业区岗位职责

首席作业长岗位职责

1、建立统一的生产指挥系统。

1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。 1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。 1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。

1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。

2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。 2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。 2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。

2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。

3、协调企业内、外部的关系。

首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。

3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。 3．2 对下要谦虚，能够平等相待。

3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。

3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。 3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信

1 守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。

4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。

首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。

4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。

4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。 4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。

4．4 充分发挥各部门的职能作用。

5、搞好产品质量，做好安全生产工作。

5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。 5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。

5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。

5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。 5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。

6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。

6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做

2 到知人善任，才能人尽其才。

6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。

6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。

7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。

7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。

7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。

7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。

8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。

首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。

9、首席作业长要处理好与副手的关系。

9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。

9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。 9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。

支部书记岗位职责

1、主持作业区支部的日常工作。

1．1 及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。 1．2 主持召开支部会。

1．3 注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。

2、搞好支部班子的建设和团结。

2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。

2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。

2．2．1 不准找借口不过组织生活。 2．2．2 不准享受规定以外的待遇。

2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。

2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。 2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。 2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。 2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。 2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。

3、督促检查基层党小组搞好党的建设。

3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形式、党的方

4 针、政策等重要问题的报告。

3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。

4、深入基层，搞调查研究。

4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。

4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。

5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。

5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。 5．2 保证和监督的主要内容： 5．2．1 作业区生产经营的全局方向。 5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。

5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。 5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。 5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。

生产作业长岗位职责

1、负责全作业区的生产。

1．1 处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。

1．2 协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。

1．3 在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。

2、建立健全作业区的生产指挥系统。

2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。

2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。

2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。

3、按时检查生产作业计划和完成情况。

3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。 3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。

4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。

4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。

4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。 4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于未然，采取各

6 种有效措施，消除事故隐患。

5、正确行使工作职权。

5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，

调整与支配各区域的一切生产能力。

5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。

5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。

设备作业长岗位职责

1、负责全作业区设备的管理和使用。

在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工作，保证设备运转良好。

2、建立建全作业区的设备管理网络。

2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使用、维护系统。

2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。

2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的正常运转。

3、做好设备的计划管理工作。

3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设备升级，不断提高设备完好率。

3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。 3．3 组织好开工准备和修后验收工作。

3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。 3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。 3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。

3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设

8 备管理水平。

4、正确使用工作权限。

4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。

4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。

4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。

4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。 4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。

4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。

5、定期检查设备的现状。

5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。

5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。

6、组织设备事故分析。

6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。

工会主席岗位职责

1、工会主席应做好工会的日常工作。

1．1 工会主席应建立、健全作业区工会组织，要组织有关人员制定工会活动计划和规章制度，做好基层工会小组的选举工作，并审批选举的领导人。

1．2 经常深入基层，了解工会会员对作业区各项工作的意见和要求。 1．3 要制定工会干部会议制度，及时召集工会干部会议，研究有关工会工作，分析职工思想情况，针对存在的问题，采取措施，加以解决。

1．4 工会主席要审批工会活动经费的支出和活动用品的采购，做到不超支，使用合理，按政策办事。

1．5 应领导和组织有关人员做好工会会员登记、统计报表、会费收缴以及工会文件、印签、书刊、文体活动器材的管理和使用工作。 1．6 应经常检查了解作业区电视差转台的仪器设备状况督促工作人员搞好日常维护保养工作。

2、认真做好职工代表大会工作。2．1 领导组织职工选举职工代表。 2．2 负责提出职工代表大会议题的建议。

2．3 领导主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作。 2．4 支持职工代表团、组织负责人联系会议。

2．5 组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议。

11 2．6 领导组织职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表的素质。

2．7 组织接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

3、认真做好宣传教育工作。

3．1 领导工会有关人员组织工会干部和会员经常学习理论知识，按时传达上级文件、指示。

3．2 教育会员支持首席作业长行使职权，服从首席作业长的领导，遵守各项规章制度和纪律，努力工作。

3．3 深入基层工会了解会员的思想情况和工作情况，有针对性地做好思想工作。

3．4 教育会员积极学习文化，学习管理，学习业务，不断提高会员的工作水平。

3．5 组织有关人员做好干部的培训工作，制定培训计划，按时开展培训工作，使工会干部了解工会的作用，光荣传统和优良作风，热爱工会工作。

4、参加企业管理。

4．1 参加作业区生产计划、经营管理、人事安排、生活福利等重要工作的讨论，根据党的方针、政策，提出对有关问题的意见和建议。 4．2 代表工会会员对作业区里的各项工作实行监督，对领导干部和管理人员的缺点错误进行批评、帮助、改正。

4．3 带领工会会员同官僚主义和违法乱纪现象作斗争。根据群众反映的领导干部违法乱纪问题，应向纪律监查部门反映情况，维护党纪国

12 法，保障职工的民主权利。

5、做好职工的生活福利工作。

5．1 了解掌握职工生活状况、家庭状况，对职工的生活和家庭问题及时帮助或会同有关部门帮助解决。

5．2 了解和掌握职工劳保、妇幼保健等工作的情况。对存在的问题，及时向有关领导和部门提出，督促其尽快解决。

5．3 负责监督有关职工生活福利问题的合理处理，做到按政策办事，抵制不正之风，公平合理。

5．4 对伤、残、病、退职工及其家属，经常看望并了解生活情况，做好思想工作，组织力量解决实际困难，会同有关部门做好死亡职工的后事处理，做好其家属的思想。

统计、计划管理岗位职责

1、主要工作内容及要求

1．1 准确及时地搜集和整理生产经营、基本建设、技术改造等活动的各项统计资料。

1．2 及时搜集、整理同行业各种统计资料，为作业区提供生产经营、基本建设、技术改造等管理所需要的统计资料，做好信息反馈工作。

1．3 及时完成上级主管部门的各项统计调查任务。及时上报各种定期和不定期调查表。

1．4 分析、研究、检查本单位生产经营情况，开展统计分析和预测。 1．5 准确及时地填报各种报表。包括年报、季度、月份生产经营技术统计报表。

1．6 依据统计数据，做好本月生产经营总结。

1．7 结合公司总体部署，编制各类计划。包括：年度采掘计划、季度生产经营计划、月份生产经营计划。

1．8 分析总结季度、年度生产经营活动，并形成书面材料。 1．9

组织召开每年的生产经营计划大讨论。

安全管理岗位职责

1、编制安全措施计划

1．1 从实际出发，编制安全技术措施计划，力求计划，少花钱，多办事，效果好。

1．2 改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病以及职业中毒。

2、组织安全生产检查

2．1 每月组织二次作业区安全生产大检查，检查要求有关人员必须参加。 2．2 建立健全作业区安全管理网，各区域、班组必须设兼职安全员，开展经常性安全检查。

2．3 对检查出的安全缺陷，要及时下发缺陷整改单，并督促区域尽快解决，解决不了的，要逐级汇报，并采取临时措施，以防止事故发生。 2．4 配合上级部门的各种安全检查。

3、劳动保护

3．1 按上级有关规定的标准和发放范围，监督督促供销车间及时发放劳保用品。

3．2 经常督促和检查劳保用品的合理、正确使用。

3．3 会同有关部门定期组织对接触有害岗位职工的职业病的检查。

4、安全教育

4．1 负责新工人厂级安全教育。 4．2 负责对职工的全员安全教育。

4．3 负责编制特殊工种安全教育计划，并及时取证和换证。

5、工伤管理

15 5．1 发生事故后必须按时向上级部门汇报。

5．2 发生事故后应及时向兄弟单位和全作业区通报事故。

5．3 发生伤亡事故要及时组织事故抢救，减少损失，并组织好事故分析，吸取教训。

6、统计报表

6．1 每月28日前将粉尘浓度月报表、防尘设备完好率报表、工伤报表、保健表及环保“三废”报表报生产处安全办公室和环保办公室。 6．2 年底做好环保年报表。

7、其他

7．1 每月做好安全环保月计划。 7．2 做好每年的安全评比表彰工作。

中控室调度岗位职责

1、根据月度生产经营计划，全面组织全矿的生产，确保生产作业计划的完成。

2、组织解决日、班生产经营活动中出现的各种问题和争端。

3、随时了解主线设备的运转状况，发现异常应采取果断措施组织处理，并向有关领导汇报。掌握主体设备的检修进度，按计划时间要求检查和督促设备的检修工作。

4、发生事故后，应立即组织进行抢修和抢救，并在规定的时间内向有关领导和上级调度部门汇报。

5、及时全面地掌握全作业区的生产经营动态及生产准备工作，分析日、班生产作业计划完成情况。

6、认真填写各种调度记录、图表和台帐，并按照要求向上级调度部门汇报。

7、负责传达和落实本单位领导对生产经营活动的有关决定和上级调度部门安排的各项工作。

调度长岗位职责

1、根据本作业区的具体情况合理选择生产过程的组织形式，生产过程的基本内容包括空间组织和时间组织两个方面。

2、在组织实施生产作业过程中对生产作业中的薄弱环节应制定出相应的措施，以保证生产作业计划的全面完成。

3、经常组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产准备工作，对关键工程和材料更要抓紧，保证生产作业计划的顺利进行。

4、经常深入各区域、班组和生产现场，听取区域、班组有关人员的汇报，及时发现问题，及时向作业区领导汇报，并组织有关部门查明原因后及时解决。

5、调查和处理影响安全生产的一切不利因素。

6、对全作业区的生产计划完成情况进行统计分析，并对生产事故进行考核。

7、随时完成作业区领导交给的各项任务。

团支部书记岗位职责

1、根据党委和上级团委的工作部署，每年年初组织制定和审定团支部工作计划，按时下发基层团支部，并经常检查贯彻执行情况，发现问题及时解决。

2、抓好团支部自身建设。每季度组织团干部学习党的路线、方针、政策，提高团干部理论水平、政策观念和思想觉悟。搞好团支部

18 委员分工，充分发挥委员的作用。

3、抓好基层组织领导班子配备，做好基层团支部的改选工作，审批领导班子。及时对新团干进行培训。

4、坚持“三会一课”制度落实情况，每月召开一次团干例会、团委会。对符合条件的积极分子，定期吸收入团及时办理超龄团员的离团首席。

5、每三年召开一次团员代表大会，向团员代表报告工作。

6、采取各种形式每季度对团员青年进行一次党的路线、方针、政策教育和形势教育。

7、每月和团员青年谈心一次，交流思想、听取意见，改进团的工作。每季深入区域、班组调查研究一次，并每半年写出一篇调研报告，针对存在的问题，及时召开会议，研究解决办法。

8、每月召开一次“青安杯”竞赛工作例会，组织青安岗责任区互检。按季完成双增双节任务，每季完成一项“五小”成果。每季度检查拜师学技带教情况并开展拜师青工技术比武。开展好争创、争当“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，抓好落实，建立档案。

9、结合形势和任务开展学习先进模范人物和争当新长征突击手活动，在活动中注意发现典型，总结经验、交流推广，将活动引向深处。组织和开展文化、技术、业务学习和竞赛活动。各项活动要有计划、有落实、有落实、有总结，善始善终。结合作业区生产需要，广泛开展青年志愿者活动。

10、每月5日前编制当月工作计划，根据月工作计划会知周工作安排

19 表。季末对各团支部工作进行检查，检查要有记录并以考核表形式反馈到各团支部。每月下旬随时接受企管部门的检查和考核。

11、建立完善工作制度，按计划召集主持会议，传达上级下发的文件和部署检查工作。

劳动人事、工资管理岗位职责

1、贯彻党和国家的方针、政策以及公司的有关规定。

1．1 根据党和国家的有关劳动人事、工资、培训、企管、养老保险等经济管理的方针、政策；按集团公司的规定，向作业区领导提出贯彻执行的建议，并贯彻执行。

1．2 正确掌握党和国家的劳动人事等方面的政策以及集团公司的规定，熟悉本作业区的劳动人事、工资、培训、养老保险等经济管理的状况，

1．3 对职工提出的劳资问题，应及时准确的答复。对无明文规定的问题，应及时请示上级和主管领导妥善处理，减少劳动争议案件。

2、人事档案与劳动合同管理

2．1 负责全作业区职工的人事档案管理，防止丢失或缺少。

2．2 需装入人事档案的材料要及时装入档案，并编写目录。 2．3 负责全作业区职工的劳动合同管理。

2．4对到期的定期合同要及时办理续签或终止劳动合同的手续。 2．5 做好劳动合同台帐登记和季度报表。

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财务管理岗位职责

1、根据工作计划内容安排当天的工作，听取领导对当天各项工作的要求，认真做好准备，并检查上一班情况。

2、认真学习，并贯彻执行上级指示精神及财务会计制度，对不符合规定的收支项目，有权拒绝办理；严格按照会计科目设置要求，正确设置各类总帐、帐科目和明细帐科目，各科目之间不得混淆；建立健全完整的总帐、明细帐和日记帐，记录并汇总登记台帐。

3、正确处理会计帐务，填制凭证财务手续要齐全。

4、认真查对日记帐、原始凭证、明细帐和总帐，做到月末结帐准确无误；检查原始凭证手续是否齐全，发现问题及时处理解决；检查成本核算工作，杜绝弄虚作假，损公肥私现象。

5、妥善保存各种财务凭证和票据，不得随意丢失和损坏；工作完毕后，清点当天发生的原始凭证，进行整理保管，检查各种票据、帐本已放好、锁好，检查门窗是否关严、锁紧。

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能源计量管理岗位职责

1、以能源办下达的指标，作为作业区的能源依据，按计划消耗，并分解到各区域，按分配数量考核，按考核制度标准进行奖罚。

2、每月按时编制能源消耗计划表，及时报送上级单位。

3、在确保任务完成的情况下，做到合理节约各种能源，技术更新各种节能设备。

4、按季搞好能源计划指标的平衡核算工作，编制出全年计划指标。

5、按国家计量法规，计量标准，计量办计量规程，每年编制全矿计量器具指定计划。

6、填写计量器具台帐应精确，按计量器具分类名称，使用地点分别存放。

7、计量器具的编制计划应符合指定规程，又能满足生产现状。

8、在编报计量器具制定周期应与生产单位及使用人员联系，了解使用情况，保证在指定周期内的准确性，不发生误差。

9、压力容器上的计量器具必须按计量法规定强制指定，确保没有失误。

10、填写的计量器具，各种原始记录，单据要保存及登记，留作档案。

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文档员岗位职责

1、做好开封、收发、登记、传递、回收、上缴上级来文的工作。

2、登记、编号、分发本级上报下发的文件。

3、管理好文件，办理借阅传阅手续。对各种文件特别是省级以上文件，每月按文卡清理核对一次，发现丢失，及时反映，采取补救措施。并督促下发文件的保管、使用情况。

4、坚持党政档案集中统一管理的原则，按年度进行文书档案的收集、分类、整理、装订归档工作，建立和不断完善档案的借阅手续及制度。

5、负责登记人民群众的来信来访。

6、负责作业区各种办公用品领取、分发。

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小车司机岗位职责

1、经常清洁、维护开好小车，为领导提供工作方便。

2、坚持原则，做好保密工作，在工作情况许可的情况下，尽量参加机关组织的各项学习和办公室的学习及其它活动。

3、其他如小车的安全行驶、保养规范、操作规程均按汽车队岗位责任制和交通规执行。

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测量人员岗位职责

1、生产地质与生产测量

1．1 负责测量工作控制点的测设及坐标计算，保证日常生产工作的正常开展。

1．2 每月23日对各种采空区矿岩爆破量进行验收测量，同时测定地质界线点位。

1．3 根据所测资料及时修绘有关地质图纸，使采剥工程现状准确及时地反映在图纸上。

1．4 每月26日前计算并填报当月爆破量和潜孔钻进米报表。 1．5 每季度末28日前计算季度采空区矿岩量，为计算矿石损失贫化提供可靠的数据资料。

1．6 每月末28日对成品矿储矿量进行验收测量，并填报成品矿储矿量验收报表。

1．7 负责测量仪器的保管及定期鉴定工作，确保各种测量仪器性能良好。

2、质量管理

2．1 认真贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，加强全面质量管理工作。

2．2 积极组织开展全矿QC小组活动，每季度对活动情况进行一次检查评比，年终组织召开全矿QC成果发布会。

2．3 加强矿石质量监督，根据采场质量状况及时进行现场质量鉴定及取样化验鉴定工作，正确指导采矿合理采装。

26 2．4 对输出矿石质量负责，确保矿石质量合格率100%。 2．5 负责质量报表的审核。

3、矿量管理

3．1 严格执行国家矿产资源保护条例，积极提高回采率，

充分利用矿产资源，防止浪费。

3．2 年末计算开采台阶采空区及保有矿量，为填报耳机矿量及矿产储量报表提供可靠的数据资料。

3．3 负责矿产量的报销工作，当一个台阶开采结束时，应分别计算计划损失和超计划损失矿量，并附计算图和总结说明，报规划处审批。

4、协作关系

4．1 协助计划管理人员，按时完成季度、年度采剥计划图的编绘工作。 4．2 每月1日前向公司出报出以下报表：矿石质量月报表；矿石损失贫化报表。

4．3 协助有关人员共同完成有关工作。

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区域负责人岗位职责

1、对本区域的安全生产工作负全面责任。

2、建立健全区域管理制度与工作程序，使区域管理科学化。

3、每月召开一次班长会议，总结本月区域生产及下月任务的布置。

4、搞好班子团结，互相沟通思想，解除工作和思想矛盾。

5、组织制定和执行安全技术措施方案，在工作过程中，对特殊情况及时制定临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。

6、结合区域实际生产情况及时进行生产组织与调整，发挥各类人员的积极性。

7、建立健全劳动考勤制度，严格劳动纪律，认真执行法律法规。

8、每周的安全活动要认真执行，并负责布置检查。

9、每月组织一次本区域的安全活动，进行以一次安全生产检查和评比。

10、发生事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。

11、经常对职工进行安全思想教育，抓好合格班组建设。

12、细致做好计划大讨论，是承包指标分解落实到实处。

13、应充分发挥管理职权，对班组和职工担负指导监督、考核的责任，严肃执法，制止人情管理的陋习。

14、按规定配置区域专（兼）职安全员。

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压力容器管理员岗位职责

1、组织实施全矿锅炉的大中修工作，并作出其预算。

2、抓好停炉期间司炉工、化验工的培训工作及其他工作安排。

3、落实好锅炉的正常维护、使用。

4、做好水泵的正常维护、检修工作。

5、做好各管路的正常维护、检修工作。

6、做好压力容器密封、计量器具的管理工作。

7、做好设备的档案管理工作。

29

采矿技术员岗位职责

1、严格按作业区生产计划，合理组织采场穿爆工作。

2、每次爆破之前，要对穿孔进行验收并做好记录，

3、严格爆破技术设计，强化爆破质量，杜绝无设计或有设计而未按设计要求施工现象的发生。

4、爆破技术设计按分穿分爆的原则进行。

5、保证爆破施工质量，杜绝飞炮、盲炮。尽可能杜绝根底挡墙，减少大块。

6、每月对爆破器材进行检验，不用失效爆破器材。

7、健全完整的爆破技术台帐，对每次爆破进行技术分析。

8、每年有计划的开展爆破施工人员的技术培训。

30

机械技术员岗位职责

1、认真贯彻设备管理制度。

2、按作业区的有关规定做好设备的维护保养工作。

3、机械技术员应全面掌握本区域机械设备构造、原理以及设备运转情况和维护保养规程，负责上级各类设备统计报表。

4、熟知区域机械设备零部件磨损和缺少情况，并画图送机修车间安排加工，要求画出的图纸清晰、尺寸准确。

5、在小修前，应掌握修理的部位和更换的零部件，并进行测量核实，做好检修前的准备。

6、设备大、中修，根据大、中修计划的内容与要求，认真查阅图纸，掌握修理的部位和更换的零件，配合做好大、中修前的准备。

7、每星期

二、五对区域设备进行点检，做好点检记录。

8、检查岗位点检记录和检修记录，点检中发现的设备隐患和问题，认真做好记录，上报有关部门组织检修。

9、每月深入现场熟悉设备运行情况，对设备存在的缺陷提出周检修计划表，上报有关领导。

10、设备运行中，若发生故障，必须到现场了解发生故障的部位及产生故障的原因，并及时上报有关领导。

11、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。

12、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。

13、按时上报各种有关报表。

31

电器技术员岗位职责

1、认真贯彻电器设备管理制度。

2、按作业区的有关规定做好电器设备的维护保养工作，正确使用电气设备。

3、按照电器设备的使用情况，向主管领导提供电器设备的检修及抢修工作计划。

4、向主管领导提供电气设备的大、中修计划，安排好修复、更换的电气备件材料费用。

5、做好电气备件计划，做到不积压资金不超库存资金

6、听从区域领导安排，协助完成其他工作。

7、出现重大电器设备事故，按照“三不放过”进行调查，组织分析，并写出事故报告。

8、在负责保养区域内，为了确保正常生产，安全用电，对不合理用电、不安全用电及没办法审查手续的临时用电，提出制止意见，必要时停止对其供电。

9、建立电机台帐，检修记录，对电气设备每季作电气参数调整。

10、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。

11、按时上报各种有关报表。

12、工作前按规定穿戴好劳保用品。

13、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。

32

内燃技术员岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

33

爆破工岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

34

电铲司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

35

大车司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

36

潜孔钻司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

37

推土机司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

38

大车修理工岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

39

起重工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、按时参加班前回，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。

3、认真检查起重设备的钓钩是否有裂纹，抱闸是否可靠，卷扬是否完好，钢绳磨损、断丝是否超过规定范围。

4、吊键要拉动灵活，保险卡可靠，千斤顶升降自如，无漏油现象，扣绳无松动断丝。

5、发现问题及时处理，确保设备可靠安全。

6、根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。

7、起吊物件时要有专人指挥，配合人员必须听从指挥。起吊物品要挂牢固，起吊要平稳。

8、起吊工具在使用中，发现有损坏现象应立即停止使用。

9、吊键、千斤顶的使用应严格按被起重物的重量来确定。

10、使用钢丝绳扣时，首先检查捻距内的破断根数和磨损程度，并按起重物确定钢绳使用型号。

11、在2.5米以上高空作业时，必须系好安全带。物件在起吊下落时要平稳，禁止忽上忽下。

12、在距电线5米内起吊时，应停止线路电源，防止触电事故。

13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。

40

14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。

15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。

16、参加每周的安全活动，并开好安全会。

41

外线电工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、按时参加班前会，认真听取班长对当日工作的安排，并做到心中有数。

3、定期检查安全带，脚扣带是否完好。

4、根据当天工作任务，准备会所有的材料及工具。

5、对作业区的高压输电线路必须熟悉，并做到心中有数。

6、工作人员要精力集中，严格按本工种的技术标准去作业，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。

7、遵章守纪，严格执行作业区及区域的各项规定制度。

8、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，谨防违章作业。

9、仪表、工具的使用一定要规范，杜绝野蛮操作。

10、抱着对工作认真负责的态度，保质保量的完成当天的工作任务。

11、工作结束后，清理现场卫生，保持现场整洁。

12、认真填写工作记录和点检记录。

13、参加每周的安全活动，并开好安全会。

42

维护电工岗位职责

1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。

2、听取区域管理人员或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。

3、根据本班工作内容，带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。

4、抱着对工作认真负责的态度，完成作业区及区域安排的各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交清楚。

5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。

6、坚守工作岗位，禁止私自离开。

7、检修工作结束后，清理现场，保持现场清洁。

8、检修工作完工后必须试车，并确认运行良好。

9、认真填写检修记录和点检记录。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

43

维修电工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、准时参加班前会，听取作业区、区域或班长对本班工作任务的安排，做到心中有数。

3、外出检修作业要带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。

4、按作业区规定的作息时间准时上下班，不允许提前下班或提前收工，外出工作完工后，要及时返回厂房。

5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作，不允许脱岗、串岗。

6、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，相互负责、相互监护，发现错误行为要及时想办法纠正。

7、外出检修结束后必须试验或试车，并确认工作状况良好。

8、当天工作任务或工作进度要按计划努力完成，无论工作情况如何，收工时都要向班长汇报清楚。

9、当天工作结束后，要及时清理现场并清点工具，以便于次日的正常工作。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

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维修钳工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、按时参加班前会，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。

3、认真检查所有量具、工具，做到准确无误。

4、检查大小锤安置是否牢靠，倒链、钢钎是否完好。

5、外出检修时，准备好安全悬吊用品，并检查是否安全可靠。

6、对自己所承担的工作任务通过熟悉图纸掌握工艺技术要求，做到心中有数，有条不紊。根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。

7、使用的扳手、刮刀、锉刀不得有裂纹，手锤把要安置牢靠。

8、手电钻、电焊机接线要牢固、连线开关绝缘可靠，砂轮片无裂纹，并带有安全防护罩。

9、使用起吊设备必须有专人指挥，起吊物品要挂拉考，起吊要平稳。

10、在电铲检修中，首先要将设备停稳放平，然后必须停风停电，并有专人看管电闸。

11、空压机检修时，必须有专人与变电所联系，确定停电，挂号警示牌后，方可进行检修。

12、检修中必须按顺序进行装配，严格遵守技术操作规程，装配后的设备各部件间隙要合乎要求，紧固螺丝要达到规定扭力。

13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。

45

14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。

15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。

16、参加每周的安全活动，并开好安全会。

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电气焊工岗位职责

1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。

2、准时参加班前会，听取班长或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。

3、根据工作内容，准备好所需要的材料和工具。

4、对工作认真负责，完成各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交代清楚。

5、根据工作要求准备好所需要的工具和设备，并认真进行点检，确保工作的顺利进行。

6、坚守工作岗位或现场，禁止私自离开现场。

7、气焊、焊割时要严格检查气瓶的安装和放置。

8、工作中要严格遵守图纸和使用要求。

9、认真填写检修记录和点检记录。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

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放矿工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、负责矿车的放矿和翻矿工作。

3、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况的汇报，检查场地卫生、工具、备品和记录情况。

4、检查链环、锤头、风缸、钢丝绳、天轮、三通阀完好情况。

5、准备放、翻矿要打铃与电机车司机取得联系，使电机车准确到位。

6、放矿时注意观察链锤和矿石情况，所放矿石装到要求的范围内。

7、放出的大块矿和电机车司机配合处理不了时，应及时向矿调度汇报，安排有关人员处理。

8、准确无误放满车厢后关闭风阀，用信号通知电机车司机运行。

9、下班后及时清扫放矿中洒落的矿石，并将操作室卫生清扫干净。

10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况，检查工具、备品和记录情况后方可下岗。

11、参加每周的安全活动，并开好安全会。

48

电机车司机岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、上岗后认真听取交班人对生产、设备运行情况的汇报，查看工作记录和设备维护情况，检查工具、备品和记录情况是否相符。

3、认真细致对电机车的车厢、各部电器、机械系统点检，做到风泵发电机工作正常无异响，风泵开启运转良好，刹车瓦完好制动灵敏有效，弹簧销子无断裂，电流表、电压表、电力表工作正常。

4、开车前必须与相关人员联系，经同意后方可启动运行。

5、运行中注意瞭望，观察轨道完好情况，不开快车，发现问题立即停车检修。

6、电机车在放矿和翻矿时，必须听从放矿工和翻矿工的指挥，准确识别信号并与其密切配合作业，翻矿车未复位不得开车。

7、停班后必须将操作室、电器部件、风缸各部灰尘清扫干净。

8、下岗前及时向调度室汇报生产量、设备情况并做好各种记录。

9、必须与接班人一块对设备各部进行点检，交清备品、工具、确认无疑后方可下岗。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

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粗破工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况、生产情况的汇报，检查场地卫生、工具、用具和记录，有问题分清责任。

3、确保油泵使用良好，无漏油、无疑响，压动手油泵给机体加油，观察各部润滑是否正常，检查各部连接螺丝，定位楔铁牢固无松动。

4、开机前先开动油泵，油泵未开不得开破碎机。

5、油泵开启1-2分钟再开动破碎机注意观察油流指示表。

6、运行中必须时刻注意仪表指针，观察设备运行情况，通过听、看、嗅发现问题，有问题及时联系处理。

7、破碎机每运行半小时后，压动手油泵给机体加油，保证油量充足、润滑良好。

8、下班停机要先停破碎机后再停油泵和水泵，油泵和水泵在破碎机停后1-2分钟后停止。

9、停机后应将操作室卫生清扫干净，场地清洁无杂物。

10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况后方可下岗。

11、参加每周的安全活动，并开好安全会。

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推荐第2篇：点检作业区岗位职责

点检员岗位职责

1、专职点检员是设备管理第一责任人

2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。

3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。

4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。

5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导

6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。

7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。

8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律

9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善

10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。

11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。

12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作

13、按时完成领导交办的其它工作

点检员工作标准

1、按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查

2、能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作

3、能够及时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，及时指导检修工作 ，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题

4、能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核

5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现

象加倍考核。

6、根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划

对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生

8、能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。

9、按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。

一、点检员考核

（一）点检方面

1、点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。

2、点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。

3、岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；

4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。

5、工具配带齐全，不合格扣1分/次；

6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；

7、点检员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。

（二）台账管理方面

1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；

（三）自主保养

点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。

（四）检修方面

1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；

2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；

3、定修项目提出后，应及时编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；

4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次

（五）攻关改进

1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予1~50分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

（六）故障管理：

1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。

7、

2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)

3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；

4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。

5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核

6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。

7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；

（七）资材管理

1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核

2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。

3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次

（八）作业长或上级领导安排的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。

（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。

三、副点检作业长岗位职责

1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作

2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度

3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。

4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施

5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。

6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善

7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。

8、及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神

9、根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。

10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护知识培训

11、完成领导交办的临时任务。

副点检作业长工作标准

1、

严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。

2、

点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高

3、

能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障

4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施

5、全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法

6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策

7、深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务

8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。

9、各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行

10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。副点检作业长考核

1、作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

点检作业长岗位职责

1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。

2.严格控制实施设备的成本管理工作。

3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。

4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。

5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。

6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。

7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。

9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。

10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。

11.认真组织编写年度的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。

12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。

13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准

1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。

2 .严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。 3 .开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。

4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。

5.认真做好检修、备件、材料等计划的审核。

6.负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。

7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8.推进作业区自主管理、合理化建议工作。

9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核

1、上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情

节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

推荐第3篇：带钢作业区加热炉技术主管岗位职责

1.负责加热炉区操作人员技术培训、操作指导。2.热炉区生产过程中出现的技术问题。3.负责加热炉区设备技术管理。

推荐第4篇：作业区总结

乙班作业区总结

在厂领导的关心和支持下，作业区成立也有不短的一段时间了。在这段时间里作为一个年轻人我学到、接触到很多之前没学到的东西，有如何管理作业区员工，协调处理工人关系和上级领导关系，如何激励工人，在领导和工人师傅的帮助下业务上也得到了长时间的锻炼，以上是我这段时间的最大感受。在此写出心里的感受和对工作的总结，回顾一下上半年，同时也对下半年的工作做一个规划。

作业区的作用在于加强氧气厂横向之间的管理，于内保证安全生产，横向调动作业区人员保证各岗位顺利生产；于外方便作业区与各科室、维修作业区的沟通。初任此职时由于水平和经验上的不足，在日常工作时遇到了不小的困难，在领导的关心帮助下逐渐步入正轨。安全生产上，作业区各岗位人员尽责职守，较圆满的完成了厂生产任务，同时积极吸取停车事故经验，班组内进行讨论学习。“6S”管理方面，对卫生区进行划分到人、设备包机到人。虽然在“6S”管理方面取得了一些成绩，但由于落实力度和持续性不到位，离领导的满意还有很大的一段差距。万立、万

五、28000三大机组和配电变压器室等的卫生区、设备上对厂“6S”要求贯彻的较为彻底，对3200停台老设备方面由于思想上的懈怠造成贯彻力度不够。这也是以后工作亟需改进的地方。

在2012年，作业区还有很多工作需要提高。首先，乙班作业区在2012年面临多岗位老师傅退休人员安排问题。今年，3200有两位老师傅退休，万

五、运行电工各一人退休，退休之后人员安排是摆在

作业区面前的第一个问题。

其次，“6S”管理方面的工作进一步细化、落实。不轻视每轮班的清理工作，加强对各岗位每日卫生情况的检查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是办公场所、过道、走廊的检查，使职工有一个身心愉悦的工作环境。按照领导标准认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每轮班定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养厂房设备，及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。

再次是对每日任务，领导安排的落实情况的提高。以后不能以没经验为借口推卸责任，确确实实对领导安排的工作进行落实、检查。落实不到位是对工作的不负责，不管是在生产方面还是在“6S”方面，在落实这一方面确实无法令各位厂领导满意。

面对作业区工作的薄弱环节，强化人事管理，必须按考核制度严格考勤，班组长对本班组的人身安全负责，要对组员进行出勤管理。

认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握作业区各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握作业区最近工作的实际情况。

作业区基层管理要加强；综合管理水平仍需进一步提高，尤其在现场安全基层管理上进一步加强和推进。对紧急停车及其它非正常情况制定预案防范措施。

在节能增效方面，围绕作业区自身特点开展。首先做到人走灯灭

风扇停，从细节方面入手。在用氧低峰阶段适当适量调节送氧量，减少气态产量，增加液体产量，减少放空增加利用率。加强岗位点检巡检，尤其对水泵房水池液位着重关注。在不影响设备运行的情况下酌量维持水位稳定，避免水池液位过高造成水溢出。

以上为乙班作业区的总结，在作业区取得一定成绩的同时也存在很大的不足，作业区将在以后的工作中逐步完善，带领作业区人员把各项工作做好，以后存在不足之处还希望领导批评指正。

推荐第5篇：作业区劳动合同

劳动合同书 用人单位：

劳动者姓名：

劳动合同

根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同，建立劳动关系，并共同遵守履行。

甲方（用人单位）：____________________________

企业名称：_______________________________________

地址：_______________________________________

法定代表人（主要负责人）：________________________

联系电话：_______________________________________

乙方（劳动者）：_______________________________

姓名：________________________________________

户籍所在地：______________________________________

移动电话：

家庭电话：

一、合同期限

1．本合同为。

2．本合同期限自_______年_____月_____日起至______年______月____日止。双方约定的试用期为月，合同期满即终止劳动合同。

二、工作内容

1．乙方的工作岗位（地点、部门、工种或职务）。

2．乙方必须按照甲方关于本岗位生产、工作任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或生产任务。

3．合同履行期间甲方根据工作需要，可以调换乙方工种或岗位。

三、劳动保护和劳动条件

1.甲方执行国家有关劳动保护规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，切实保障乙方在生产、工作中的安全和健康。

2.甲方按国家有关规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培训以及其他的业务技术培训，实行持证上岗制度；乙方应参加上述培训并严格遵守其岗位有关的安全法规规章、制度和操作规程。

3.乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全的行为，有权提出批评并可向有关部门检举、控告。

四、劳动报酬

1、甲方根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定工资水平和分配方式；

2、乙方试用期间无故离职者无工资；

3、工资组成由岗位基本工资及绩效工资组成；

4、在单位工作的员工，工作满一年者按区内规定正常发放工资，不满一年者根据单位内部规定发放；

5、试用期间工资标准为基本工资；

6、试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方所在岗位的工资标准为元/月。

7、根据本施工地的特殊情况，经双方协商一致，甲方每月支付乙方一定生活费及其他费用，剩余款项年底一次付清乙方。

五、保险、福利待遇

1、甲方为乙方办理团体意外伤害保险。

2、乙方发生工伤时，甲方应当及时采取措施使乙方得到救治，并根据本单位内部制度给予相关医疗费用及误工补贴，其他事宜协商解决。

六、劳动纪律

乙方应严格遵守国家的各项法律、法令和法规，遵守甲方各项规章制度，服从甲方领导、管理和教育。甲方有权对乙方执行规章制度的情况进行检查、督促和奖惩。

七、劳动合同的解除1．符合下列情况的，甲方可以解除劳动合同：

（一）发现乙方在试用期期间，胜任不了本岗位工作的。

（二）乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后不能从事原工作或未痊愈的；

（三）严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

（四）违反操作规程或用工单位规定，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成重大经济损失或严重后果的；

（五）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处罚的；

（六）无理取闹、打架斗殴，严重影响生产和工作秩序的；

（七）犯有其它严重错误的。

2．符合下列情况的，乙方可以解除劳动合同：

（一）经国家有关部门确认、劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害身体健康的；

（二）用工单位不能按照劳动合同规定支付劳动报酬的；

（三）参军、考入中等以上学校或被招收为劳动合同制工人的；

（四）用工单位不履行劳动合同或违反国家政策、法规，侵害临时工合法权益的；

3．任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一周通知对方，方可办理解除合同手续。

八、工作时间

1、不定时工作：乙方的工作时间，由甲方根据乙方工作岗位的职责要求灵活安排。

2、在本合同期内，如乙方的工作岗位依法变更，按新工作岗位确定乙方的工作时间及待遇。

九、休假规定按作单位内部规章制度执行

九、违反劳动合同应承担的责任，任何一方违反本合同规定，给对方造成经济损失的，应根据后果和责任大小予以赔偿。

十、其它双方协商事项：_________。

十、本合同如有未尽事宜，凡属国家有规定的，按有关规定执行。

十一、本合同一式三份，甲乙双方和用工单位所在地劳动部门各执一份。

甲方（签章）：______________乙方（签章）：________________

_______年______月______日_______年______月______日

推荐第6篇：作业区工作总结

维检修作业区2015年工作总结

一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、安全稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性维修，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。

一、设备检修方面

1、检修

结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水管一周定修，承担倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，及时发现并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避免了一起重大生产事故。

2、设备技改创效

（1）针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结合生产实际积极进行技术改造。一年来，利用生产作业区设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改

造和技术升级，共计25项。承担小改小革套备件组装2800多套，为厂降低生产成本做出了巨大贡献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦控制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕吊销、热带主电室20吨电葫芦控制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

(2)作业区主动承担二小型改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产提供了保障，为厂降低改造费用做出了贡献。

（3）积极组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

二、设备管理方面

（1）加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天安排专人认真仔细点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检情况，发现问题对班组进行严肃考核。 （2）认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，详细布置检修工作任务和安全注意事项，及时办理四级作业审批手续和受限空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全

部深入现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺利完成。

（3）针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力量对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。 （4）继续完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备安全运行。

（5）积极组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，及时向厂反馈设备安装存在问题，积极提出改进意见，为二小型顺利投产提供保证。

三、安全工作方面

（1）一年以来，认真组织职工学习贯彻落实公司、厂各类安全会议和活动精神。让职工及时了解公司和厂的安全奋斗目标。作业区及时将安全指标分解到班组，并分别与班组签订了安全生产责任状和安全生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在安全台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的安全生产管理网络，各班组按照安全生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区依照考核内容对班组指标完成情况进行考核奖惩。

（2）按照公司关于开展“安全生产大检查活动方案”“反事故专项隐患排查整改活动方案”“检修作业安全专项整治活动方案”和“关于落实安全生产主体责任专项行动方案”等活动安

排，及时召开车间安全活动发动会，制定安全活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在安全基础管理方面存在的隐患问题，及时加固了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦升高限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项安全活动，分阶段扎实有效的开展。 （3）积极组织开展“安全生产月”活动，按照上级安排及时制定作业区“安全生产月”活动方案。活动期间组织职工开展编写安全板、画安全漫、制作电脑安全动漫片、拍摄安全教育照片、撰写安全言论文章等开展一系列安全文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看安全警示教育电视片，组织了一部分职工参加了厂举办安全月咨询日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃生和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置能力和自救逃生能力。

（4）积极号召广大职工学习铝美集团安全管理先进经验，作业区广泛推行安全隐患举报管理经验，全年接到职工安全隐患举报16项，其中向公司举报安全隐患1项、向厂举报安全隐患12项、向作业区举报安全隐患3项，作业区在厂的大力支持下16项隐患全部处理。并对安全隐患举报人进行了通报嘉奖。

（5）加强班组安全基础管理和职工安全培训教育，作业区、班组按照上级下发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查安全知识培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业安全确认管理办法”，全面完善了作业区各类检修安全措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组安全事故急对策，并组织班组职工进行安全事故急对策演练，通过组织岗位职工安全事故急对策演练，提高了职工的应变处理安全事故的能力。

（6）严格落实作业区安全专项检查制度，安全检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题，能够立即处理解决的，立即处理，做到对查出的隐患问题不过夜；不能及时处理解决的要制定确实可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报情况，直到隐患问题得到彻底解决为止。一年来，共组织安全专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，按照作业区经济责任制进行相应的奖惩。按照作业区安全管理考核办法，每月对班组安全管理进行挂牌考核。

（7）结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。

（8）严格执行设备检修安全确认管理制度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能够及时办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项安全措施，

作业区安全管理人员现场安全监护，确保两个作业区定修安全顺利完成。

四、综合管理工作方面

（1）加强班组职工技能优化培训。积极鼓励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了安全操作规程和安全确认制考试两次，经过公司安全督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防安全培训50人、煤气安全知识培训70人、电气安全知识40人。通过组织开展一系列专业知识培训，增长了职工应对突发事故能力，为实现精细化检修打下基础。

（2）在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各项基础工作标准化管理，要求各班组按照作业区治理计划，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，达到了室内物品摆放整齐规范，现场卫生干净整洁，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。

（3）在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣传教育和消防、交通教育，及时组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理办法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行安全。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，发现隐患及时采取措施处理，保证要害部位安全。

（4）作业区结合实际，做好职工的思想工作，及时化解矛盾，加强职工的遵纪守法教育，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深入班组与职工沟通和交流，解决实际问题。按照要求及时向上级汇报作业区职工思想动态情况，确保作业区职工队伍的稳定。

五、工会工作方面

（1）作业区组织班组职工深入学习河钢集团宣钢公司2015年度安全生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2015年“安康杯”竞赛活动方案，加强职工“安康杯”知识教育，积极组织开展每周一题活动，更好的充实职工“安康杯”竞赛知识。

（2）作业区积极组织全体职工深入开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集安全合理化建议25条，完成修旧利废小改小革80多项。

（3）作业区工会积极关心职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购买水饺进行了慰问。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。

（2）个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。

（3）在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违反

劳动纪律现象

（4）部分职工检修技能不高，检修质量不高。

2016度工作计划

1、认真贯彻落实公司、厂两级职代会精神，和厂年度安全工作计划，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作的开展。

2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考核奖惩制度。

3、完善设备的点巡检和设备区域包机制，进一步加强设备检修组织管理，严把设备检修质量，保证修后的设备稳定运行。

4、做好生产线的设备年修、技改组织工作，合理制定具体检修计划，按时完成热带平辊轧机主机列安装任务,和厂安排的临时检修项目,确保检修质量和工期。

5、加强设备检修和日常套备件装配管理 ,明确职责，切实做好下线套备件修理，确保上线检修所需。保证装配质量。

6、抓好职工检修技能培训，全面提高职工操作技能。建全生产设备事故抢修组织预案，定期组织职工进行预案演练。

7、积极开展技改创新活动，努力降低设备故障，保证设备稳定。

8、强化班组标准化管理，严格落实责任和考核，完善管理标准，确保班组永久达标。

9、强化班组检修危险因素辨识，规范班组的安全基础管理，结合实际工作，组织开展班组安全培训教育，提高职工安全操作技能。

10、加强高危检修作业安全管理及现场安全监督检查工作，

严格执行四级作业审批制度。进一步对承担的检修项目进行危险因素辩识，全面制定相应的安全措施，加强安全措施的落实，确保高危检修作业工作安全完成。

维检修作业区 2015.11．

推荐第7篇：横山采油厂

被无故辞退职工的泪诉

我们是被横山采油厂抛弃的弱势群体 ， 我们每个人在当初参加工作之时，满怀热情、在条件艰苦、环境差、工资低、的岗位上无怨无悔的为横山采油厂献身、献策、我们是三类工人，我们没有升职权、没有享受一个职工应该享受的待遇，我们和二类、一类对比、就是采油厂忠实于主人的一头牛，我们的心里只有一个念头、就是盼望我们的前途、和未来，同志们,我们盼望了整整十多年了，盼望来的是什么？盼望来的不是光明也不是前途，而是抛弃，知道抛弃我们的罪魁

祸首是谁吗?是我们当初用青春、热血、洒在每个岗位上数不完的点点汗水扶持起来的横山采油厂.疼心啊,不是我们离开了采油厂我们就不能生存了,而是咽不下这口气.如果你是一个有血性的男人,知道该干什么了。以习近平主席为首的党中央，全面推进依法治国，难道劳动法在横山采油厂真的没有一点作用了吗?国家总理李克强在15年3月9日与黑龙江代表队座谈会上明确指出：决不能让国企老员工曾经为国家流过汗，现在又流泪。

我们要拿起法律的武器维护一个石油工人的合法权益,我们决不能就此倒下,不能放弃,要勇敢的面对现实,我们要阻止这种渺视法律,没有人性化的管理行为继续猖獗下去,在不能让每个在岗在职工人心惶惶,无心为采油厂安心工作。

推荐第8篇：采油厂工作总结

一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。

为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"xxx"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。

结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过

一、

二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。

红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了"四及时"：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细化"管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。

三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。

XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。

连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。

全体员工发扬"躺井不过夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就"井下一口清，井上一手精"的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须"箭头朝上"的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。

四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。

3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的"整治工程"全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。

3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。

早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。

经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。

在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。

红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。

以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 "三学一树一塑"即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。

五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。

红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育，提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求，力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的"三不怕"精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以"三及时"的工作方法保证油井"健康"生产。"扶井如救火，躺井不过夜"，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。

按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以"三会一课"、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。

推荐第9篇：采油厂工作总结

采油厂工作总结

xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。

回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：

一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。

产能建设方面：xxx年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。

一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。

二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。

油井管理方面：油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。

一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。

二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。

三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。

四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。

二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。

一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，

从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用12.5万元。xxx年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。

二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。

三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。

一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展HSE知识培训，全面推行HSE管理。

二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。

三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。

四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。

五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。xxx年，破获各类盗窃原油及设施案件31

起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。

四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。

一是严格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。

二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。

三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。

四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金41370元，其他各类处罚6545元，真正把考核措施落到了实处。

五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。

六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。

五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远发展奠定了可靠的组织保障。

我们以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了《xxxxxx领导干部年度考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。

六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》6期，办橱窗10期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。

积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。

今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：

一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。

二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。

四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。

五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。

以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中,认真总结，逐步加以解决。

xxx年工作要点

一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。

逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。

逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。

二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。

迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。

三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高xxx开发水平。

按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。

四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。

一是继续扩大查层检漏成果，xxx年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积10平方公里并突破出油关。

五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。

xxx年，是xxx企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为xxx10家管理达标单位，10家管理进步示范单位，5家现代化管理单位之一。

六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色xxx。

牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行HSE管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。

七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。

切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。

十二五规划目标已经明确，xxx年任务更加艰巨，形势益发严峻。我们一定会深入贯彻落实xxxxxx各项工作部署，认清发展形势，积极应对挑战，众志成城，攻坚克难，开创xxxxxx又好又快发展的新局面，以扎实有效的工作为延长xxx建设国内一流的标准化大xxx做出更大的贡献！

推荐第10篇：采油厂发展

子长采油厂发展纪实

卢新智

延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。

随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。

随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支充分发挥的新型工业化路子迈进。 精细管理和周密部署加快了油田发展步伐

多年的开采致使原油储量日益减少，以往很长一段时间，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业已逐渐走远。过去粗放的管理方式，显然已无法适应当前的形式。子长采油厂新一届领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。子长采油厂党政审时度势，将构建管理一流、整体协调的企业作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理的不断创新来实现油田的可持续发展。

科学发展为子长采油厂的高效开发注入了生机与活力。2008年，子长采油厂全面贯彻落实集团公司工作会议和油田公司一届六次职代会精神，持续强化“严、细、实、高”的四字管理措施，严格遵循“深化勘探，精细开发，规范管理，持续发展”工作方针，克服了自然灾害不断、电力供应不足、原油调运不畅、资源矛盾突出、社会干扰日趋严重等诸多困难，各项工作始终保持超前、平稳、有序运行，为全年稳产40万吨原油任务奠定了良好基础，在后备资源严重不足的情况下，积极开展勘探工作，全年完钻探井 16口，试油 12口。

在原油开采方面，加强对现有地质资料的再认识工作。采取由中心向外围逐步推进的方针，每完钻一口井，均对录井资料和电性资料进行对比、分析，然后确定下一口井的方位和水平位移，根据资源变化情况，随时做出调整，确保了全年产能建设工作的正常开展。狠抓油井压裂质量。针对不同区块、不同层位的油井地质特征，分别采取控缝压裂、二次加砂压裂、转向压裂、酸化压裂等工艺技术，其中转向压裂增产效果明显，共计施工243口，累计增油8002吨。

精细的管理，缜密的部署，有效的措施保证了企业的可持持续发展。 层层落实安全环保责任制保证了油田的和谐发展

实施精细化管理，不是一个抽象的概念，它体现在管理的每一个具体环节中，精心组织，强化管理，不仅贯穿在生产经营活动中，同时也渗透在企业整体的安全环保中，确保安全清洁生产。 在安全生产方面，企业围绕生产抓安全，始终坚持“安全第一，预防为先，综合治理”的安全工作方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，不断加大安全稳定检查整改工作力度；紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能，通过整治抓管护，创造了良好的发展环境。

夯实安全管理责任，开展安全专项检查。扎实开展“安全生产月活动”和“隐患治理年活动”。不定期安排安全大检查工作，厂安委会先后组织安全大检查4次，查出隐患6条，并及时予以整改。

认真做好三站一库、野外作业安全检查工作。安全科、消防队深入三站一库、供电车间、机修车间、野外油台、井场和其他作业现场，坚持不定期巡查，大大减少了安全隐患。

严格执行安全生产的各项规章制度和操作规程，加强培训，全年共举办各类安全知识及技能培训班15次，并开展了赴采油区队巡回讲解抽油工安全知识、操作技能等教育活动，提高了全员安全意识，保证了生产平稳运行。

特别是在2008年元月份冰雪灾害和5．12汶川大地震发生后，该厂迅速召开相关安全会议，专题部署近期的安全稳定工作，并对三站一库、输油管线、职工住宅区、野外油井值班房进行彻底检查，实行各单位一把手负总责，厂级领导分片包点，从讲政治的高度，狠抓安全稳定工作。扎实开展“百日安全无事故”活动，成立“百日安全”活动领导小组，重新制定和完善该厂安全生产应急救援预案、突发环保事件应急处置预案、消防事故应急处理预案、手足口病防控应急预案，在组织上、措施上、制度上保证了各项工作安全平稳运行。

加强道路交通管理工作。交警队加大宣传力度，坚持路检路查工作，交通事故率比上年同期明显下降，交通安全年无重大责任事故，经济损失与同期相比下降25％。加大安全生产日常监督检查力度，开展安全生产专项整治和隐患排查治理工作，强化对重点区域、重点部位、重点环节的监控和防范，加强施工作业现场管理，搞好明火加温治理，下发整改通知书4份，整改隐患16处，从源头上杜绝事故的发生。加强应急救援体系建设，提高应急处理救援能力。认真搞好防汛工作，严格防汛值班制度，确保万无一失。

在环保工作方面，加大污水处理力度，目前余家坪区已基本实现了零排放；安定集输站正在加紧建设步伐。加大文明油井建设力度，全年新建文明油井150口，建成率88％。同时，不断加大环保投入力度，目前该厂所有新开发油区道路、井场基本实现绿色化。

在节能工作上，重点从水、电、煤、油、气等五个方面入手，全厂实行刷卡用水，按表收费；通过安装刷卡电表，使用节能控制箱等7项工艺技术，并对周围挂电村庄、砖场、煤窑等采取强行断电措施，使外购动力明显下降，确保了生产、生活正常用电；严格用煤管理制度，全厂所有锅炉省煤器全部投入运行；在10个井组上最大限度地利用井口伴生气，进一步解决了采油区队及注水队站职工生活用煤的问题，既减少了大气污染，又节约了能源。同时，加强节能培训，补充节能器具，分解落实节能指标，制定节能项目和措施，全厂实施节能项目5项，节能240．8吨标煤。通过以上措施，全年共计节约标煤886吨。

此外，加强油区治安管理，开展春季严打整治专项行动，启动“平安油区”创建活动，深入开展油田治安专项整治，严格执行《员工偷盗贩卖原油及石油物资处分暂行办法》，严厉打击偷盗原油和破坏石油设施的违法犯罪活动，全力推进“平安油田”建设进程。进一步落实维稳责任制，认真排查，超前防范，积极化解矛盾，防止越级上访和群体性事件发生。积极协调地方公安部门，共破获刑事案件4案5起，刑事拘留8人，排除各类干扰48起，查扣车辆35辆，取缔收油窝点1处，追回被盗原油128吨，挽回直接经济损失38．4万元。 精细管理保证油田稳步发展

树立科学发展观，走精细化管理之路，建设可持续发展的和谐油田。2009年，子长采油厂在油田公司的正确领导下，在广大干部职工家属的奋力拼搏下，以科学发展观统领全局，按照“33533”的基本思路，即分清三个层次，扭住三个关键，强化五项管理，突出三个重点，狠抓三个建设。（分清三个层次：一是全力主攻。强化对老油区、老油井、老油层的认识和评价，积极探寻剩余储量和有利层位，力争取得新发现。二是积极甩开。科学分析筛选勘探区域，确定有利的勘探目标，查层捡漏，努力提高勘探效益。三是重点突破。加强试油工艺研究，严格施工程序，精细作业，做好资料录取和分析，全力夯实资源基础。扭住三个关键：一要牢牢扭住科技增储这个关键。二要牢牢扭住旧井挖潜这个关键。三要牢牢扭住注水开发这个关键。强化五项管理：一是油井管理；二是成本管理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是全力筑牢安全环保防线；二是坚决维护职工队伍稳定；三是积极营造油区厂区治安安全环境。狠抓三个建设：狠抓班子建设；狠抓队伍建设；狠抓基层建设。）秉承“深化勘探、精细开发、强化管理、降本增效”的工作方针，应对危机，强化措施，狠抓落实，生产经营保持了平稳的发展态势。

今年1－6月份，该厂生产原油18万吨，完成年初计划的100％。新井安装完成75口，扩边井完井1口；压裂：全年计划400井次，实际完成204井次，井次成功率100％。上半年新井产油1657吨、旧井产油174434吨、旧井压裂增油3909吨。按照“开发重效、增收创效、管理提效、节支增效、办公高效”的思路，制定落实了1项增收、10项节支措施。全年计划增收节支826万元，上半年增收264万元，节支219．4万元，完成年计划的58．52％。

子长采油厂从生产到管理，从节能到环保，每一个环节，都体现了科学发展、精细管理带来的变化，全新的管理理念给这个经历过沧桑的老企业带来了新的活力。面临下半年生产压力大、任务重的现实，子长采油厂坚持出实招，办实事，求实效，全厂上下同舟共济保增长，建功立业促发展，圆满完成全年各项目标任务。

第11篇：采油厂工作总结

采油厂工作总结二OO七年是我厂加快发展的一年，也是企业“十一五”规划稳步推进的一年。今年，厂纪委坚持以邓小平理念和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻中纪委七次全会及胡锦涛总书记在七次全会上的讲话精神，紧紧围绕全年生产原油40万吨，打井700口的奋斗目标，全面履行职责，加大监督力度，全面加强和改进领导干部作风建设，着力抓好预防职务犯罪和各项制度的贯彻落实，为厂经济建设和全年经济目标的实现提供了强有力的保证，并取得了较好的成效。

一、基本情况延长油田股份有限厂瓦窑堡采油厂成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原为地方国有中型企业。2006年重组入**西延长石油（集团）有限责任公司。现控制含油面积203平方公里，主要开采延长统延长组长4+

5、长

6、长2油层。目前厂内党政工团组织健全，下设8个党支部，26个职能科室，7个采油工区。现有员工2233人，其中在册正式职工1283人。目前企业拥有大中型生产技术设备1423余台（件），形成资产总值14.3亿元，其中固定资产11.2亿元。成为科室功能齐全、生产手段完备的集地质勘探、井位勘定、钻井设计、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的省级中型企业。

第12篇：采油厂历史

延长油矿管理局杏子川钻采公司（1987.10—2005.10）

经

理：

周理南（1987.10—1999.01）

思玉琥（1999.02—2005.10）

副经理：

艾永峰（1992.10—2005.10）

李永善（1989.08—1995.09）

曹元军（1997.07—2004.07）

李玉强（1996.10—2005.10）

窦志诚（1996.10—2000.05）

李

锋（2004.08—2005.10）

马志元（2004.08—2005.10）

2005年重组入延长石油集团延长油田股份有限公司，更名为延长油田股份有限公司杏子川采油厂。 延长油田股份有限公司杏子川采油厂

厂长：

思玉琥（2005.11—2008.06）

艾永峰（2008.07—2009.06）陕油干发【2008】20号

马海红（2009.07—）陕油干发【2009】27号

1

副厂长：

艾永峰（2005.11—2008.06）

（2009.07—2010.03）延油发„2009‟130号

马海红（2008.07—2009.06）延油发„2008‟80号

曹元军（2010.3—）（延油发„2010‟22号）

张群桥（2009.05—）（延油发„2009‟103号）

李

锋（2005.11—）延油党发„2006‟52号

高文耀（2009.05—）（延油发„2009‟103号）

鲍金瓶（2006.04—）延油党发„2006‟52号

李忠锋（2008.10—）延油发„2008‟161号

主任会计师：

马志元（2005.11—2009.02）延油发„2007‟127号

总会计师：

李先忠（2009.02—）

中共延长油田股份有限公司杏子川采油厂委员会

2005年10月成立中共延长油田股份有限公司党委，截止2010年6月底，有党员246人，党群单位3个。

中共延长油矿管理局杏子川钻采公司总支委员会

2 书

记：

周理南（1987.10—1999.01） 思玉琥（1999.02—2005.10）

副书记：

艾永峰（1987.10—2005.10） 曹元军（2004.07—2005.10）

中共延长油田股份有限公司杏子川采油厂委员会 书

记：

思玉琥（2005.11—2008.06）

马海红（2008.07—2009.06）陕油党发„2008‟45号艾永峰（2009.06—2010.03） 曹元军（2010.03—） 副书记：

艾永峰（2005.11—2009.06） 曹元军（2005.11—2008.06）

马海红（2009.07—）延油党发„2009‟55号 张群桥（2009.05—）延油党发„2009‟44号 纪委书记：

李玉强（2006.04—2009.11）延油党发„2006‟52号张

强（2009.11—）延油党发„2009‟68号 纪委副书记：

3

李小军（2009.12—）延油杏采党发„2009‟24号

正科 监察室主任：

李小军（2009.12—）延油杏采发„2009‟141号

正科 杏子川油田初探于1950年，1987年开始开发。1987年10月成立延长油矿管理局杏子川钻采公司，2006年3月隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司杏子川采油厂。

一

杏子川油田位于陕西省延安市安塞县境内，东与子长油田接壤，南与下寺湾油田相邻，西与永宁油田相连，北与靖边油田接界，与长庆安塞油田互为交错。面积842km，介于北纬36°30＇45＂~37°19＇31＂、东经108°5＇44＂~109°26＇18＂之间。位于黄土高原腹地，海拔1200~1600m，沟壑纵横、梁峁交错 。属暖温带半干旱大陆性季风气候，四季分明，年平均气温8.9°C，年平均降水量497.8mm，年平均日照236.7小时，大气相对湿度62%。植被为草、灌木和少数乔木，多发生干旱、冰雹等自然灾害。区内主要河流有延河、杏子河、西川河等。地下资源主要为石油、天然气等。省级公路(S206)延（安）靖（边）线和包（头）茂 (名) 高速公路贯穿油区南北，并有安子路、坪王路、连王路等县乡公路和油区专用公路140km，交通便利。

2 4

二

杏子川油田位于鄂尔多斯盆地陕北斜坡中段，为一平缓的西倾单斜，地层倾角小于1°。局部因差异压实而形成低幅度鼻状隆起。钻遇地层自上而下为第四系（Q）黄土层、白垩系（K）洛河层、侏罗系（J）层和三叠系上统（T3）延长组。

勘探开发的主要目的层为延长组长2（T3y）和长6（T3y）油层，为岩性油藏或构造—岩性油藏。油田三叠系沉积属安塞三角洲的一部分，以三角洲前缘水下分流河道相及平原分流河道相为主。长2油藏埋深在800~1100m，平均孔隙度11.5%，平均渗透率3.76×10μm，油藏驱动类型为弹性—弱水驱动；长6油藏埋深在1370~1450m，平均孔隙度8.2%，平均渗透率0.4×10μm，油藏为弹性—溶解气驱动。

边水能量小，部分区块和层系无边底水。全油田无统一的油水界面。

原油性质总体上属于低密度、低黏度、低凝固点、微含硫的常规陆相原油。长2地面原油密度平均为0.87g/cm，长6地面原油密度平均为0.86g/cm。

三

20世纪50年代，陕北勘探大队和延长油矿勘探队在安塞一带调查，发现大型鼻状构造，2队分别测绘有1：50000、

3

3-3

2-3

241：10000地质图和构造图。1983年7月长庆石油会战指挥部第一分部在安塞县谭家营首钻塞1井，在三叠系延长组发现长2油层，经压裂获得初周日产油64.45t的工业油流。

杏子川油田于1987—1989年先后在沿河湾镇华里湾村、真武川和高桥川用顿钻钻探侏罗系延安组探井6口，未获工业油流。

1991年5月，在坪桥乡梅塔村部署长2层探井3口（坪

1、坪

2、坪3井）。其中坪3井12月压裂试油求产后，获得日产2.8t的工业油流。 1993年3月在化子坪乡贺庄村部署长6层探井4口（化

8、化

9、化20、化10井），8月20日化20井试油获得日产1.8t的工业油流。1994年8月在谭家营乡沐浴村部署长2层探井，10月4日钻成杏2探井，压裂安装后油流自喷26小时。以后，布臵4口长2层详探井杏3井、杏4井、杏5井、杏6井组成十字剖面，经压裂试油后均获工业油流，控制含油面积6km。

1996—1997年，在王家湾乡黄草塌村、墩也村和镰刀湾乡胡麻嘴村发现延长组长1（T3y）油层，其中黄草塌有12口井有油气显示，以长1上部油层为主，厚度在10~13m；墩也有9口井见显示，以长1中下部油层为主；胡麻嘴有6口井见显示，含油层位主要在长1上部，油层厚度8~10m。

2004年起，先后对坪桥、化子坪、谭家营和王家湾、郝家坪五个区块进行扩边勘探开发。 2005年开始对坪桥地区

52

长6油藏的勘探开发，探明含油面积13.14km，其中叠合含油面积9.12 km。2008年在真武洞、沿河湾、楼坪等地进行勘探，划定真武洞以南529km作为勘探规划区。

四

杏子川油田自开发以来，按照产能建设的划分标准，经历了初建产能、稳定产能、扩建产能三个阶段。

初建产能阶段(1987—1993年)，购臵油田设备，进行区块勘探开发。 1987年8月，在延长油矿管理局七里村油田的援助下，用CZ-30型顿钻在沿河湾镇华里湾村首钻华探1井，目的层为侏罗系延安组地层，井深78m，未获工业油流。同年10月，成立了延长油矿管理局杏子川钻采公司。1988—1989年，先后在高桥川和真武川钻侏罗系延安组地层探井5口，井深100~300m，未获工业油流。在此期间，钻采公司利用借来的几十根钻杆，一部人力绞车和自己设计制造的简易打捞工具，靠人工修复9口旧井维持生存，到1989年底累计生产原油957t。

1990—1992年6月，购臵油田专用设备，陆续修复7口旧井。组建1001钻井队和1501钻井队，在坪桥乡吴家湾村和化子坪乡贺庄村进行勘探。1992年12月，坪3井完井，是杏子川油田依靠自己的技术力量钻成的第一口出油井，日产油2.8t。1993年9月，钻成第一口定向井化5-1井，初产油1.89t。

2

21992年4月，杏子川油田为解决资金、技术困难，引进外协资金和技术开发石油资源。到1993年6月共引进外协企业6家，钻井27口，同年7月移交至安塞县石油钻前管理办公室管理。

到1993年底累计完成开发井35口，年产油量1.55×10t，累计生产原油3.13×10t。

稳定产能阶段(1994—2002年)，部署实施谭家营沐浴、坪桥梅塔滚动勘探开发，年产油量稳定在5×10t。 1994年5月，根据“4.13协议” (1994年4月13日《陕西省人民政府、中国石油天然气总公司关于开发陕北地区石油资源的协议》)，长庆油田将化子坪乡贺庄村、镰刀湾乡罗居村、坪桥乡梅塔村和郝家坪乡四个区块共95 km委托杏子川钻采公司勘探开发。

1994年10月4日，在谭家营乡沐浴村布臵的长2层探井杏2井，压裂后出现20个小时的井喷，喷出原油量超过130t，稳产后初月日产26t工业油流。而后，围绕杏2井进行滚动勘探开发，到1996年9月，完成开发井68口，建成2×10t产能基地。

1995年8月，部署实施梅塔地区长2油藏滚动勘探开发，设计井距250~350m，每平方公里布井8~10口，采油速度1%。1996年 8月，坪15井勘探获得高产，从此杏子川油田原油产量以每年1×10t的速度递增，1997年5月28日原油日

4

4244

产量首次突破100t，产油104.5t。1998年原油年产量突破5×10t，达到5.07×10t。

2000年起，杏子川油田聘请了勘探地质、开发地质、井下作业、采油工程等方面的工程师进行技术指导，并与长安大学地球科学系联合建立教学实习基地。试验推广采油新工艺，调整油井参数(包括油杆、油管组合)，排液量明显增加。对部分停躺井进行二次压裂、活性剂解堵、大排量返洗等措施，使旧井重新投入生产。2000年2月，组建了化验室，对油样、水样进行化验分析，为采油、注水开发提供依据。同时还对坪桥梅塔地区长2油层进行井网加密调整，部署化子坪贺庄地区长2油藏的开发。

2002年底油井开井294口，单井日产油平均1.1t，综合含水率43%，原油产量保持在5×10t。

扩建产能阶段(2003—2010年)，实施长6油藏开发，对长

2、长6层油井实施注水。以动态监测为依据，加强分层注水、注采调整、产能挖潜等措施，建成年产油65×10t生产能力。 2003年3月，杏子川油田接收179家外协企业、个人投资的各类井1036口的开采权、经营权和收益权（以下简称“三权”）及全部油井资料。6月，对化子坪贺庄地区长6油藏进行滚动勘探开发。2005年7月，在化子坪王界钻成安塞地区第一口长8（T3y）层油井星28井，完钻井深1600m，投产初期日产油3.1t，含水率5%。到2008年底，

2

444

累计开发面积75km，完钻长

2、长

6、长8层开发井1031口，年生产原油24.38×10t。2005年开始对坪桥地区长6油藏的开发，井网部署为不规则正方形，至2008年底，完钻长

2、长6层生产井372口，年产原油11.49×10t，综合含水率58%。

2004年起，先后对王家湾、坪桥、谭家营、化子坪等地区的长

2、长4+

5、长6油层实施注水开发，并逐步完善注采井网。根据动态监测资料，进行注采调整，堵水调剂等作业，注水工艺前期采用光油管笼统注水方式，后期采用偏心配水管柱分层注水。实施油田注水，有效抑制递减，长2层注水累计增油10×10t，长6层注水达到稳产目的。在油层改造方面，实施二次压裂，酸化解堵等措施；旧井改造方面实施封隔器堵水、化学堵水、微生物吞吐采油、物理解堵、以及油井除垢等措施。

在地质研究方面完成6个开发区的地质评价和油藏描述，对47口取心井的岩心根据油田开发需要进行12个项目的化验分析，为后期开发提供技术参数。建立油井资料数据库，实现油井资料的电子化管理。

五

杏子川油田分布在王家湾、坪桥、化子坪、谭家营、郝家坪五个乡镇和西河口乡—招安镇、楼坪乡—高桥乡、真武洞镇、沿河湾镇、水源保护区五个勘探规划区。截至2010

4

44

年6月，我厂共有井场1344个，油井3745口，其中建成文明井场1276个，占总井场数的95%，其中三边井场567个，治理数达567个，占总数的100%。

六

杏子川油田在23年的开发历程里，对油田的认识不断深化发展，开发工艺日趋成熟，改造技术不断进步，其中出现了三次大的转变：钻井方法由顿钻钻井转向旋转钻钻井，油井完井方式由前期的裸眼完井转向射孔完井，增产方式由前期的依靠自然能量开采转向注水开发。冻胶压裂的推广应用使产能进一步提高。同时发展了多项配套技术：多裂缝压裂技术，辅之以控缝压裂、二次侧向暂堵压裂技术；丛式定向井技术等在油田相继成熟。积累了一套适合杏子川油田油藏地质特点的找油、采油、挖潜、增产工艺。

作为陕北地区最早引进外协资金和技术开发石油资源的钻采企业，杏子川油田带动了陕北各县钻采企业多层次开发陕北浅层低产石油资源的热潮，为延长油田在新世纪的发展做出了贡献。

油田开发产生显著的经济效益和社会效益，历年来共为社会各界及公益事业赞助捐款3600万元。石油开发的收入占到安塞县地方财政收入的46.6%。通过石油资源的开发，扩大了对外开放，促进了劳动就业，为5000多人创造了直接或间接的就业机会，其中杏子川采油厂安排农村剩余劳动

11

力1259人，大中专毕业生865人，复转军人211人。绿化环境65.4×10 m，修建乡村小学8所，桥梁、涵洞28座，打水井63口。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，杏子川采油厂将一如继往的发扬求真务实的工作作风和埋头苦干的企业精神，支持地方建设，解放思想，开拓创新，团结一致，奋发向上，为把延长石油建成国内一流、世界知名的石油煤化工企业集团做出新的更大的贡献。

4

2 12

第13篇：作业区经理事迹材料

现年33岁的中国石油西南油气田公司重庆气矿万州采输气作业区经理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为自己的人生信条。无论在什么岗位上，都能做到恪尽职守、开拓创新。他常常说：“人生短短几十年，趁我们年轻就是要敢想、敢拼、敢做，争创一流业绩。我们的青春才会有价值，人生才会有意义。”是的，这位时代先锋时刻都在用自己的行动践行着自己的诺言。用自己的汗水和青春书写着天然气勘探开发事业美丽的篇章。

人生，因不断进取而美丽

汪波2001年毕业于西南石油学院测控技术专业，大学本科文化程度，工学学士，在刚参加工作时，担任过重庆气矿采气四厂、开县采输气作业区任自动化管理技术员。在踏入工作岗位的第一天起，他就怀着饱满的工作热情和扎根气田事业的决心，埋头苦干，刻苦钻研，致力于新技术、新工艺的开发和推广。随着工作的历练，他的工作成绩也慢慢凸显。他对工作的热情不仅没有因为时间的流逝而消磨掉，反而因为对事业的热爱而与日俱增。

2007年，他以优秀的工作成绩和勤奋踏实的工作态度在工程师竞聘中脱颖而出。时年12月，又担任万州采输气作业区生产副经理。面临工作角色的转换，他没有胆怯，也没有被成绩冲昏头脑，他只是平静地思考、研究着怎样才能把工作做好。他把多年来的基层工作经验和生产管理有效结合起来，在生产管理的创新和生产组织的优化上狠下功夫，成为生产管理的多面手。把安全生产和工作效率作为工作的重中之重，积极摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在开县作业区天东16井推出了中心井站片区化管理模式，初步显示出了良好的管理效果，为气田后期开发管理摸索出一条新模式。

年，他正式成为作业区经理。他依然按照一贯的办事风格，矜矜业业、任劳任怨，不断创新、奋斗。2011年，由于气田递减率逐渐增加，而9.1亿立方米的产量任务着实让每一个万州作业区的人员感到了沉沉的压力。这时，作为一把手的汪波的担子确实沉甸甸的。在大家都比较悲观、消极的时候，汪波的执拗劲也上来了。他想，如果咱们万州区没有完成任务，那我就是无能，没有做到一个领导该做的。我一定要解决这个难题。他说干就干，抓住一切可以利用的时间学习、研究，到实地了解作业情况。把收集到的问题，协调组织生产技术办的全体员工共同攻坚克难，不断突破制约瓶颈。最终，提出了新老气田的稳产措施。为确保采得出来，输得出去，做好管网气质气量调配，并在实际生产过程中实时进行调整。同时，还未雨绸缪，做好了2012年的发展计划，充分发挥了高级指挥者的职能作用。

人生因拼搏而精彩

汪波常说：“思想有多远，人就能走多远。世上本没有路，走的人多了，也就成为路了。”面临现在的困难局面，他意识到做好人的工作对企业发展的重要性。特别是领导班子要带好头发挥出率先垂范的先锋模范作用。然后是如何团结员工，加强员工队伍建设，增强大家齐心共事、团结拼搏的责任意识。

因此，他要求领导班子要向“四好班子”看齐，努力做到学习、团结、勤政、廉洁四项准则。自己也做到严格要求，对领导成员出现的问题，及时指出，帮助其改正。另外，他还显现出亲民的一面。常常到井站与员工面对面地交流，认真了解他们的问题和思想动态。积极引导员工树立正确的择业观、价值观和人生观。时间长了，大家都很喜欢这位经理，认为他没架子，是真心实意地在干事，为大家好。这样，万州作业区在汪波的领导下，人心齐了，干劲增了，大家都保持昂扬的斗志，力争把生产效益提上去。

这样，汪波认为，要加强员工队伍的建设，完善管理体系，规范工程技术管理，才能立于不败之地。他经过精心组织策划，推行股职干部定期工作指导、技术干部跨专业技术渗透、结合不同季节、不同工况、不同类别井站的生产实际完善一线员工培训方式方法等大力强化员工队伍建设。不断提升员工的工作技能，为生产工作打下坚实的基础。他自己也常常找机会充电，完善自我。遇到新井、新装置、新管线投产，他会亲自到一线去考察研究，提出个人的见解，告诫员工把握好关键环节，确保生产安全、顺利。面对作业区繁重的生产任务，他不怕严寒酷暑，亲自在一线蹲点指挥，深入调研，总结工作经验，完善工作手段。他指导编制推行的万州作业区高含硫井站管理规范》，确保5口高含硫气井安全环保生产。他注重“技术与经济结合”，提出3项重大技术节能措施，年节能191.46吨标煤，节约脱硫剂31吨。

成绩面前，他依然保持着高度的冷静和责任感。在提升生产经营效益的时候，丝毫不放松对安全环保生产的要求。他强力推行hse管理体系，攻坚战和持久战并重，亲自带队开展“三违”、“低、老、坏”专项整治，以“承包整治”等新举措对发现的数百个问题实施限期整改，取得阶段性成果。严格“四位一体”原则，将承包商纳入hse管理体系，加强对风险管控的力度。同时，推出领导和技术干部驻守现场监督的新举措，转变领导干部的工作作风，密切联系生产工作及员工，确保工作的安全性、有效性。这一举措一经推出，便显现出十分好的效果。不仅增强了领导干部的责任心，工作指导更有针对性、实效性。同时，也实现hse体系的常态化管理，作业区全年实现“三零”目标。

以人为本话生产

看到近年来气田勘探开发的严峻形势，汪波思索着怎样才能与时俱进，突破自我谋发展。在他一遍遍查阅资料，一次次深入前线调研考察，不顾严寒酷暑，身体的劳累，仔细研究分析，最终，他运用现代的管理知识，系统分析出作业区管理中的问题。然后，根据这些问题，结合气矿工作要求和作业区的实际，对作业区管理工作提出了大胆的创新。明确岗位职责，出台相应的管理办法和相应的绩效考核制度，使作业区管理工作从无形到有形，由分散到集中，使“五型”班组创建100%达标且精细化、特色化充分彰显。他致力于突破岗位短板管理，以每周经验分享强交流，定期总结评估强考核等七大举措为抓手，力争打造出万州作业区的精兵强将。

收获累累硕果，品尝丰收的喜悦

该同志在围绕生产经营管理工作的同时，还不忘作为一名共产党员的职责。从自己做起，号召广大员工树立“宗旨意识、大局意识、责任意识、诚信意识”。牢记为民服务的宗旨理念。在去年冬季高峰期之前，他组织技术干部花大量时间与精力，梳理了万州、云阳、奉节、巫山等地的用气情况，制定了“三保三限一停”应急保障供应预案，联系用户单位进行拜访和沟通，争取用户理解，取得停限气工作的支持，同时也取得了用户单位的理解和支持。他以互利双赢为目标，巧打营销牌，借力资源税等上缴利税增加的契机，创新协调机制，拓展协调新通道，保障了气矿在万州境内各项重点产能建设、勘探开发项目等顺利开展。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年来在岗位上的辛勤耕耘，不断摸索进取，让汪波在挥洒汗水的同时，也体味着付出所带来的回报。他先后获得“重庆气矿专业技术拔尖人才”、“分公司气田开发先进工作者”、四川省国资委系统“青年岗位能手”等荣誉称号。

他主研的“五百梯气田生产技术管理作业规范”为轮班员工技术培训提供了典范教材。先后参与和主研的《rtu试井接口》、《巫山坎气田飞仙关异常高压气藏合理开采速度研究》等获重庆气矿科技创新三等奖。参与所创管理成果“大型天然气气矿生产过程受控管理”获国家级企业管理成果创新成果二等奖。

面对取得的成绩，人们的赞赏，汪波总是会心一笑，他知道自己的这些成绩不算什么。前面的路还更崎岖，更艰险。不过，自己一定会振奋精神，坚定信念走下去，走出一条通天大道。此刻，他一定又在岗位上，默默地坚守着。

第14篇：作业区管理理念

简介

马钰林 13:22:00

1、渣处理简介：吉林建龙钢铁有限责任公司在发展钢铁主业的同时十分重视钢渣等固体废弃物的处理与利用，为实现钢铁厂的固体废物“零排放”和资源化高价值利用，采用先进的钢渣处理工艺，与主体工程相匹配。

一期建设一条年生产能力40 万吨的钢渣热闷处理及加工生产线，

2.2 万吨/年脱硫渣、6 万吨/年铸余渣处理生产线。

厂区内生产区建构筑物主要包括：热闷主厂房及主厂房副跨、筛分间、磁选间、破碎间、棒磨机房、尾渣及磁选粉堆场、供水泵房、平流沉淀池、变配电室等。

2、作业区

目标：。做一流团队，创一流业绩

口号：作业日程明确，制程瓶颈程度有序、高效。管理理念：成本控制有效、团队协作高效、安全管理保障。员工誓词：我忠诚于我们的企业，诚实履职。

3、员工风采:

4、自主管理：

第15篇：作业区行政工作总结

作业区2014年行政工作总结

2014年，xx在xx党、政、工的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持帮助下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，按照公司、厂部全年工作部署及要求，牢固树立“人的生命大于天，安全责任重于山”的理念，认真落实公司、厂部2014年工作重点，结合2014年作业区工作实际及特点，积极发挥各级管理职能，为坚决打胜扭亏增效攻坚战提供了坚实的保障。

一、加强安全生产及设备维修管理，确保安全生产及设备维修双达标。

一年来，作业区将安全管理及设备维修列入管理的中心工作，对所有工作实行项目分管责任制和作业区业务对口职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实，取得了较好的管理效果，实现了年初拟定的伤亡事故零的目标，安全环保责任事故较2013年下降了62.50%，点检计划执行率达99.90%，较2013年上升2.90%，自主维修率94.40%，较2013年上升2.20%，吨钢备件材料费用1.94元，确保了安全生产及设备维修双达标。

二、完善基础管理手段，增强现场管理实效性。

认真贯彻落实国家各项法律法规及公司、厂相关管理制度，不断在完善管理手段和过程控制上下功夫，利用广泛宣传、定点检查、随机抽查、周期检查、项目负责、一一对应等管理手段，确保了现场生产、检修、人员稳定工作的顺利进行，2014年，作业区未出现违法乱纪现象，现场管控到位，职工凝聚力得到了显著增强，法制意识、

爱岗敬业意识得到了提高。

三、加强队伍建设和基层管理建设。

一是加强管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，完成了高级工、技师的申报、考核及评审任务和作业区管理岗位竞聘工作；三是不断完善各种管理制度，引导职工对作业标准、现场处置方案等提出合理化修改建议及意见50余条，对制度修订提供了坚实的支撑。

四、突出工作特点及措施，确保实现全年奋斗目标

2014年，面对企业降本增效及人力资源优化大局，作业区为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面强化了管理实绩。

1、增强企业意识。一是教育职工树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。针对近年来行业寒冬，突出危机意识教育，强化企业大局意识宣贯，凝聚人心，共破坚冰。二是树立法规意识，按法规办事，按企业章程办事，保证职工权益，如饶军摔伤事故按相关法律程序进行工伤认定等。三是树立文明意识，争做文明人，争做文明事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强安全生产意识。树立安全生产为核心的工作思想，强化安全生产才能增强企业降本增效能力，才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。一是不断提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性；二是加强落实法规

和规章制度，建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法；三是工作计划周密，办事不拖，形成良好的管理氛围，促进作业区执行力得到不断提升；四是加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，做到工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是强化作业区全员的本职业务素质和技能水平。一是提高吊车现场操作与点检维护技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达、与人沟通和文字功底技能；三是提高政策和法规的掌握技能；四是提高处理问题的工作技能；五是提高工作谋划和组织技能，通过有效组织，作业区全员技能水平得到了极大地提升。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。一是加强了现场管理及检修组织分工的职能作用；二是加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把现场生产与各类检修施工有机地结合在一起，把个人与全局融和在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成工作目标尽责，为全年工作目标的实现奠定了坚实的基础。

6、增强企业文化意识。一是将企业困境与艰苦奋斗、勇攀高峰的攀钢精神相结合，激励职工安守本职，稳定工作；二是将团队精神与企业文化相结合，在广大职工中形成一种人文一体意识，把公司当成自己的家，团结一心，共度难关。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，特别是工作量波动较大的情况下，最大限度的优化服务，安全生产，是帮助钢厂完成各类目标的保证。

8、增强节俭意识。大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。面对企业困局，作业区教育职工从一点一滴做起，各类项目严格把关，量入为出，立足岗位找点子，围绕项目找突破，一方面设备故障时间及设备事故级数得到有效控制，一方面通过自主维修、修旧利废、优化操作模式，机车检修频次得到减少、备件使用周期得到延长，安全顺产得到了有效保证，为钢厂降本增效贡献了一己之力。

五、加强劳动纪律和人员管理

2014年是钢厂人力资源优化攻坚年，作业区人力资源优化实现了最大化，为保证有效管理，作业区制定了相应的管理制度及工作方案，对管理制度进行了认真梳理和进一步完善，并协助厂人事部门完成了作业区的定员工作，明确了各岗位的人数、要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度，使作业区的各项工作更加完善，综合工作水平有了显著的提高。

加强班子团结，不断增强团队凝聚力。作业区班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，凝聚力得到了增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 加强班组管理。在日常的工作中，作业区、倒班作业区定期组织管理人员和生产骨干召开生产工作分析、总结会，及时掌握班组中存

在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，做好班组评比工作，从而提高班组的整体水平。

结合各类人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人员紧张等情况下也能很好地展开工作。

合理分配职工的收入，使用经济杠杆充分调动广大职工工作的积极性。为更好地完成厂部下达的生产任务这条主线，依据厂里的分配要求，制定各岗位工作定额，严格按劳取酬，公开分配的透明度，让职工享有知情权、参与权，为广大职工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

六、加强教育培训，提高职工综合素质

作业区按照集团公司、钢钒公司、钢厂等绩效考核的要求开展职工培训工作，根据工种特点对作业区的安全教育、操作技能提出了更高的培训要求，同时完善、细化了相应的考核制度。按照要求，作业区培训涵盖了质量管理、安全生产、消防知识、专业技能等方方面面的内容，并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展培训工作，全年培训人员达400人次。

七、搞好质量标准化工作和岗位文明卫生

作业区本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。有计划、有步骤推进作业现场标准化作业，每月对现场作业标准化、点检标准化、检修标准化进行有效性跟踪和评估，使标准化工作得到了极大地提升；随时巡查区域卫生，及时做好设备及周边环境管理，不漏

死角，确保作业场所干净整洁，为职工创造出良好的工作环境。

八、做好政治思想教育，保证队伍稳定

加强形势任务教育，让职工认清形势，坚定信心，支持理解公司、厂采取的相关措施，确保生产正常有序开展。为积极应对当前面临的严峻形势，激励广大职工坚定信心、振奋精神，战危机，作业区充分利用班前会、周安会和政治学习，讲任务，讲措施，深刻剖析行业困难发生的原因、企业现状、战胜困难的优势及应对措施等内容，通过形势任务教育活动的开展，引导干部职工充分认识加强形势任务教育的重要性，明确目标，力排干扰，凝心聚力，促使职工队伍做到了整体局势稳定，教育广大职工把信心转变为实际行动，把思想统一到公司的决策和部署上来，上下一心、全力迎战、共渡难关，推进企业发展。

九、工作中的不足

1、现场精细化管理还需要进一步严抓。下一步工作要进一步向现场管理倾斜，做到各项管理工作的科学化和精细化。

2、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

3、事故影响上应当进一步压缩，积极研究解决控制事故的办法，保证设备利用率。

xx

二〇一四年十一月十九日

第16篇：原料作业区工作总结

2011年原料作业区工作总结

2011年原料作业区根据厂部“稳定生产、改善指标、提升竞争力”的思路，经作业区员工共同努力，基本稳定COREX生产的目标。 1.11.1 作业区作业实绩：

煤干燥作业实绩：

1.11.2 2011年主要工作 1）生产管理

自2011年3月28日2#COREX投产，随着2#COREX逐步稳定生产，原料作业区矿线煤线作业率的提高，逐步强化业务支撑、与各相关作业区协调沟通、紧密配合，集中现场生产管理，梳理业务流程、进一步明确了职责。

2）解决生产运行难点，提高生产运行效率

在原料运行中，G-2振动筛筛网、煤线湿煤筛和干煤筛筛板的损坏，严重影响到原料运行实绩。其中，对G-2振动筛筛网损坏的情况，通过每日交叉对流程的振动筛筛网进行停机检查更换，减少了筛网损坏的突发性。并且尝试调整筛网的使用规格，从原先8*30 8*19 8*8的筛网，调整为8*8与8*19间隔排列，有效的减少筛网的损坏率。 湿煤筛与干煤筛筛板的损坏情况，原本每周一次禁锢螺丝，现更改为每周二次，要求每班停机时进行检查，并且通过与制造厂家的沟通，提高筛板质量等来解决。 3）严格按照标准化作业执行

针对作业区标准化作业不完善的地方，制定相应的岗位规程来执行标准化作业。

按照COREX入炉水分要求，燃料入炉水分低于5%，结合煤干燥设备实际能力，对干燥温度做出不得低于75℃的要求，如干燥温度低于75℃，则通过减少流量来提高干燥温度保证干燥的水分要求。 能源介质的控制，细化对COREX保安氮气的操作控制要求，正常情况下针对保安氮气用户的温度变化，以及一氧化碳浓度的检测反馈，对保安氮气控制阀开度做出要求，有效的减少了能源的浪费。

原料输送过程中避免“三超”现象，即指，输送流量超载，槽位超过报警限位，皮带负荷过载。因码头输送流量大于原料输送流量上限，故要求对各种原料的输送做出流量上限控制。矿煤槽高料位报警为85%，高高料位报警为93%，加料中槽位过高，导致胶带以及小车无法正常运行，影响正常上料。

根据公司要求，作业区对岗位规程进行修订，通过员工的共同参与，原料作业区共修订9项岗位规程内容。 4）生产安全

原料作业区对“5-31”和“6-20”事故进行相关的整改措施和总结反思。

一、组织人员对胶带机托辊、清扫器进行全面的检查，统计原料区域内需更换的托辊52组和清扫器9组，有效完善的现场安全生产的环境。经过梳理并完善生产巡检和专业点检的标准，由生产方与点检方相互合作，每月生产方与点检方共同进行二次原料遗留问题碰头会，汇总双方将现场遗留下的问题，通过协调进行逐步改善，提高巡检和点检的有效性。

二、作业区对异常作业标准进行梳理，进一步加强对全体员工的异常情况、突发情况处理办法的演练，对现场的安全隐患及岗位操作中的“盲点”进行排查，通过现场梳理，将异常作业标准纳入岗位规程，并且要求每个班组进行学习签名，班组长真正承担起“安全环保责任者”的职责，抓现场落实整改。

三、根据危险源辨识评价表，经梳理完善后，组织员工对作业区存在的危险源进行学习，贯彻“安全第一，事故为零，违章为零”的思想方针。5）员工技能提高 作业区对巡检及中控操作人员进行了2次“应知”测试，并随机对作业区人员进行“应会”测试，来加强员工的操作技能和安全防范意识。

有效的创建自主型员工班组，能够将现场的工作自查自纠，有利与员工的行为规范养成，提升员工团队意识，追求团队工作绩效持续改善。

1.11.3作业区存在不足

1）生产安全形势严峻，2011年发生二起火灾事故和落矿落煤较多，反映了安全生产责任制还未到位，在安全生产管理以及对协力单位的管理中还存在不足。检修工事中安全隐患排查工作还没有做到位，相关安全技术需要不断累积，煤线系统特别是煤干燥和煤压块的粉尘排放控制，还需改进。

2）作业区合理化建议、自主管理等科技创新方面与其他作业区相比还有差距。

1.11.4 2012年原料作业区工作计划

1）安全生产目标：轻伤以上（含轻伤）事故为零，火灾事故，交通事故为零。通过制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作业区安全生产方案》。

2）生产运行目标：1#COREX停炉以后，作业区对生产运行做出合理的计划，作业区对人员安排方面进行思索，调动员工工作积极性，确保2#COREX生产顺行。 3）降本增效目标：通过作业区更加合理的运行模式，减少作业区产生的落煤落矿，并且通过合理规划运行时间，来减少非计划停机时间，达到降本增益的目的。

第17篇：作业区年终工作总结

XX作业区2009年全年工作总结

2009年，XX作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，积极响应油田公司“企业管理年”的号召，以“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的总体要求为指针，以“转变思想、坚定信念、强力推进人本化、标准化、数字化的大油田管理”为目标，认真贯彻落实厂部会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下：

第一部分：2009年主要工作回顾

（一）严密组织规划，精心统筹运作，保证原油生产任务顺利完成。

1、产量完成情况

（1）原油产量完成情况

截止到11月15号，XX作业区共有生产油井588口，实际开井564口,计划关井24口，开井率96%；我区全年计划原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年计划的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。

（2）注水任务完成情况

截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注计划的97.01%。

2、积极做好老井挖潜、新站投运、新井投产工作

（1）落实油水井措施，做好老井挖潜增效

XX作业区按照“一井一法一工艺，一区一块一对策”的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录取、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，XX作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录取工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）积极组织协调，配合做好产能建设工作

XX作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，积极协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，预计11月底可投产。

3、严格执行生产制度，加强原油生产管理

XX作业区根据自身特点，按照作业区—井区—井组（站）三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会”制度：井区分管干部每日总结本井区生产情况，针对发现的问题，及时制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，及时掌握井区生产动态。

4、规范操作标准，加强资料录取

我区制定了《XX作业区技术管理规范及考核办法》，对资料录取标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录取体系，使我区资料录取工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行详细而深入的检查，确保每项数据的真实、可靠，为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教育员工、及时通知井区整改并落实整改情况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的情况，机动灵活的使用罐车计量50余井次，适时监控油井产量变化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的准确、真实、可靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录取及时；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施提供第一手资料。

5、强化基础工作，精细现场管理

我区各组室根据分工，各司其职、默契配合、齐抓共管，加强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自主管理水平；严格执行我厂“235”业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际情况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区所有的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，督促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。

09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区所有井下作业现场监督、协调和相关资料录取工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场”，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合”考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结合。

6、防洪防汛提前准备，未雨绸缪确保原油拉运

我区认真总结往年防洪防汛经验，认真落实厂部相关安排要求，超前思维、提前运作，提高思想认识、加强组织领导、落实物资储备、及时巡查整改未雨绸缪、严阵以待，为原油生产提供安全保障。我区加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，进一步增强全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区--井区—班站三级信息联络制；与厂材料库配合给各井站配备了充足的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，及时平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。

7、提前动手、统一组织，扎实做好冬防保温工作

为确保今年冬季原油生产工作顺利进行，借鉴去年冬防工作的经验及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责任意识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了详细安排，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季安全平稳高效运行。

（二）严抓安全管理，夯实安全根基

今年以来，我区以 “六条禁令”和 我厂“安全为了自己，自己的安全就是对父母最大的孝敬”的安全理念为指导，转变安全观念，积极推行班组安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全温馨提示“AWT”卡，稳步开展安全培训、预案演练、隐患治理、环境保护等各项工作，全年实现了“零事故”、“零污染”、“零排放”的业绩目标。

针对我区转岗员工和新分员工操作规程不熟练，风险辨识能力差，生产安全风险增大的实际情况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职教师队伍，建立井区一级培训小组，以强化员工思想教育，提升安全防范意识、安全防范技能、提高安全素质为目的，认真做好员工三级培训工作；按照“以考促学”思路，加强培训监督，注重过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行安全温馨提示，提升安全操作系数；利用月安全例会，组织员工学习《石油行业典型事故案例》，广泛开展“安全经验分享活动”、“四个一”活动、岗位风险识别等活动。

截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教育78人次、累计处罚违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次安全专项检查，其中配合厂部专项检查3次、累计查出问题2047条，整改率达到了98.7﹪、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、安全上岗证取证累计407人次。

举办以“安全在我心中”为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，奖励金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。

（三）经营管理组织有序、规范运行

09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密衔接，持续改进，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的完成了各项经营工作任务。

1、预算编制09年各类生产费用

按照零基预算的原则，根据我区2008年生产实际情况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行详细的测算，编制2009年各项成本费用。

2、制定作业区《薪酬管理制度》、《材料物资管理办法》

为加强薪酬管理，透明发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料浪费现象发生，彻底避免了错误报料、积压报料、浪费使用和“大材小用”等现象的发生，对材料的使用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用按照审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符。

3、强化标准成本推广、提升经营管理水平

按照油田公司对标准成本推广工作的统一安排和部署和厂标准成本项目组的要求，在全区推广应用标准成本。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培养1-2名标准成本录入人员，多次进行标准成本系统使用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层成本管理。以标准成本管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对成本工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使成本费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平。

4、做好资产清查工作

对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行详细统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。

5、加强基础管理工作

加强现场的标准化建设工作力度,及时反映、积极协调,对10多个井场“两池”的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深入现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍按照规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。

（四）基层建设持续深入，“五型班组”特色凸显

2009年，XX作业区积极响应油田公司 “企业管理年”的号召，以“五型班组”的建设作为基层建设的主线，根据中国石油天然气集团公司《关于创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》精神和长庆油田公司创建“五型”班组实施办法，在原有的建设基础上，狠抓细节、凸显特色，在全区打造树立了白一转油站、白四增压站、白三注水站三个标杆示范站，带动全区创建活动深入开展。随着创建活动的持续深入，使班组的自主管理能力稳步提升，队伍的凝聚力、战斗力和执行力有效增强，作业区各项部署安排在基层得到了全面贯彻和落实，员工队伍更加团结有力、和谐奋进。

作业区根据油田公司《关于开展长庆文化理念“最佳实践”活动的通知》的精神和厂党委关于我厂企业文化建设的工作要求，将白三转油（注水）站和白四增压站定为我区长庆企业文化理念最佳实践试点单元。白三转油（注水）站结合自身实际情况提出了“管理自主化、培训实景化、安全人本化、操作标准化、资料规范化、现场清洁化”的“六化方针”， 以“推行标准作业程序”为主题，塑造“尊崇标准的工作文化”；白四增压站以“周阿妮亲情管理法”为主线，以“十小文化”为外延，使公司企业文化理念与我厂团队文化紧密结合，牢固树立“我们是一个团队”的意识，营造出通力协作的团队文化。尊重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了“员工依恋家园，家园依靠员工”的亲情氛围。

（五）党工团建设齐头并进

作业区党总支注意把各种用工形式中的先进分子发展为党员，广泛吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好发展党员工作。09年共有超过60人向党

组织递交了入党申请书，13人通过党组织考核，成为正式党员，新发展党员19人，26人被确定为入党积极分子。

按照油田公司、采油七厂党委统一部署，在全区扎实开展学习实践科学发展观活动，较好完成三个阶段的各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动，积极探索油区管理的新模式、新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员干部认清形势、立足实际，深刻开展批评和自我批评，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教育管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。

组织党员干部学习党的理论知识，学习“中国石油好榜样好干部”谢银伍的先进事迹；积极组织开展“冲刺三千万，岗位做贡献”主题活动；充分利用数字化党建这个平台，对各党支部展开培训，努力将各党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

各基层党支部坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。工会组织认真履行维护职能，坚持贯彻关爱员工的原则，积极创造条件改善基层员工的工作、生活条件。为各基层井区队部、站点配备健身器材30余套，配发厂工会下发书籍675本；举办第二届“XX杯”篮球比赛、“XX佳缘”青年联谊活动、“XX作业区“卡拉OK大赛”、“XX作业区中国象棋比赛”；等活动，通过多种形式庆祝 “三八”国际劳动妇女节，在采油七厂“风采杯”健美操比赛中，取得了优异成绩；积极配合我厂组织的“庆祝建国六十周年纪念长庆油田会战四十周年”歌咏比赛集训活动，并在9月29日的歌咏比赛中取得第二名的好成绩。这些活动不仅丰富了员工的生活，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的积极性、创造性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。

共青团团总支认真履行服务企业、服务青年的职责。3月28号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新一届的团总支进行了改选；4月29日与白豹中心小学进行“手拉手”阳光义务支教活动； 5月4日共青团表彰大会上，共有2名优秀共青团干部、2名优秀共青团员受到表彰，有三个团支部分别荣获了“五四红旗团支部”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”荣誉称号；在“5.12”汶川地震一周年之际，开展了形式多样的纪念活动；在祖国六十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。

XX作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定《XX作业区通讯报道考核制度》，对各组室、井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多、稿件质量明显上升，一线员工的工作、生活状态通过文字、照片更加直观、真实、鲜活地呈现出来，先进员工的事迹得到了及时宣传和弘扬，稿件宣传与时俱进，加强对主题活动的宣传力度，凝聚了人心、鼓舞了士气，保持了队伍和谐稳定。09年，我区撰写、编发稿件六百余篇，多次在油田公司门户网站发表，为我厂的宣传工作做出了一定的贡献；作业区网站开通后，认真做好稿件编辑、排版以及维护工作。

（六）党风廉政建设成果显著，廉洁文化深入人心

09年，XX作业区按照“四好”班子标准和“建好班子、带好队伍、围绕中心、服务大局”的工作思路，加强党风廉政建设，成立了以党总支书记和作业区经理为组长的“XX作业区廉洁文化建设领导小组”，将作业区白三转油（注水）站作为廉洁文化阵地，设立了XX作业区廉洁文化活动室和以综合组管理组、采油七井区组成的廉洁文化建设办公室，制订了《XX作业区廉洁文化建设实施方案》，以党员干部大会、党员课堂、干部廉心会、领导信访日以及月度例会等平台，广泛、深入地进行廉洁文化建设和宣传工作；作业区领导及机关组室长、井区干部签订了《廉洁从业承诺书》，向组织和员工做出廉洁从业的郑重承诺；在廉洁文化建设活动室内开设了“廉洁文化书籍专柜”，开展“读书思廉”活动；组织观看廉洁教育警示片，剖析犯罪原因，撰写学习心得体会；建立和完善理论学习交流制度、考核制度、述职述廉制度，思想汇报制度；依托厂网页、作业区网页、采七通讯、橱窗、展板等各种宣传工具和载体对廉洁文化进行广泛宣传，通过开展丰富多彩的廉洁文化活动，营造清正廉洁的文化氛围；征集《我身边的廉洁小故事》宣传典型先进事迹；根据实际情况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如《生活物资采购制度》、《车辆使用规定》、《综合治理管理制度》、《区务公开制度》、《违规违章处罚制度》等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

通过廉洁文化建设工作的开展，XX作业区廉洁文化建设工作取得了一定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增强，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法”， 形成良好的廉洁从业氛围。

（七）综合治理工作常抓不懈

白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境复杂，给综合治理工作带来一定的难度。2009年，XX作业区充分总结往年工作经验，采取提高员工责任意识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教育，加强学习法律知识，并以发展成果惠及员工，以人本力量聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生强烈的归属感，进而提高责任意识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相配合为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班情况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。

第二部分：存在的主要问题

2009年，在广大干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成绩。但冷静分析，工作中仍然存在着一些问题，与上级的要求和期望还有一定的差距：

（一）基层自主创新能力有待提高

今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗的成绩，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的构想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于模仿，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新能力有待进一步提高。

（二）转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在一定的安全风险

我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在30—60岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的安全操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热情高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异常和突发情况下不能及时发现和正确处理，是安全生产的不利因素。

（三）部分技术人员缺乏经验，专业知识和实践操作还不能很好结合

我区技术人员多为近年新分大学生，虽文化素质较高，专业知识丰富，接受能力和创新能力都较强，但一线工作经验较少，沟通与协调能力亟待提高，业务素质不够过硬，不能将专业知识与现场实践很好地结合；他们的知识面虽较为宽广，但仍需加强学习锻炼，提升其独当一面的能力。

以上问题我们将会在今后的工作中认真研究，突出实效，有针对性地加以解决。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成绩倍感自豪，为即将迎来的挑战做好准备。2010年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂2010年度工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。

（一）继续推进数字化建设，精心组织生产运行

紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工积极性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。

1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。

2、注水工作：提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。

（二）继续加大源头治理，安全工作常抓不懈

继续落实集团公司反违章“六条禁令”，加大落实“三违”管理措施，严格执行作业区、井区、班站（井组）的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行安全相关理论知识和现场实际情况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、安全管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故控制ACT卡、安全温馨提示AWT卡等安全管理工具，切实增强员工的安全意识和安全业务能力；加强危险源动态辨识，及时削减或控制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案审查、人员教育、设施检查、施工交底、现场督察、数据录取等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员安全能力，不断增强基层员工的自

主管理能力和安全意识，提高安全管理效率。

（三）、继续推行标准成本，加强作业区运营成本控制

2010年，作业区在09年的基础上，继续大力推行标准成本，按时录入各项成本费用，及时完善标准成本台帐，通过各责任中心实际成本发生情况，分析实际成本和标准成本之间的差额，分析差异原因，制定相应的成本控制措施；借助标准成本管理信息系统，以2009年实际成本发生情况，接合2010年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类成本的标准，编制2010年年度预算。通过对作业区费用流程的梳理，加强对可控成本运行的过程监控。

（四）、继续坚持以人为本，打造一流团队

作业区将继续坚持“以人为本”， 充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际出发，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐发展提供保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益出发，关心员工的衣食住行，为员工提供更多的学习培训机会，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区倡导以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健全作业区民主管理实施办法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理氛围，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的积极性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间交流，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一致、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是发展之根、卓越之本。

2010年是充满希望、充满机遇、充满挑战的一年，我们将坚定信念，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，以饱满的热情、顽强的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现XX作业区的和谐、稳定、规范、快速发展而努力奋斗。

第18篇：热电作业区工作总结

2011 年 热 电 作 业 区 工作总结

2011年，热电作业区在公司党委及电力作业部党总支的正确带领和全体职工的共同努力下，认真贯彻两级公司党委各项指示、决议精神，深入学习实践科学发展观，推进创新创优创业，加强人才队伍建设、加强和谐企业建设，全面完成了2011年各项生产经营任务。现将全年各项工作总结如下：

一、结合工作实际，深入学习贯彻党的十七届六中全会精神。，做好生产建设工作。

运行四班党小组高度重视深入学习贯彻党的十七届六中全会精神。用先进文化引领迁钢的发展。以中央文件精神为指引，大力加强思想政治工作，做好作业区职工的精神关怀和人文关怀工作，并把这项工作长期坚持。同时按照公司部署，积极开展理想信念教育，着力解决作业区职工的人生观、价值观问题。要结合六中全会精神，开展道德意识、责任意识教育，把树立先进文化理念和提高职工思想素质、提高迁钢精细化管理水平，以更好地实现迁钢的历史使命。结合当前严峻的市场形势，各党小组组织活动工作与生产经营、降本增效紧密结合，在工作、生活上，关心、关爱、关注职工；从职工内心感受入手，做好一人一事的思想政治工作，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确认识困难、挫折和荣誉。党支部每月召开两次学习实践活动，在学习实践活动中，主要结合本单位增收节支降成本工作，实施成本倒推管理机制，开展大讨论，检查存在哪些问题，拿出措施加以解决。同时，结合检修期间安全生产工作，布置安全、设备、规制等

1 综合大检查，确保安全生产。为积极应对外部市场的急剧变化，打好战略转型期攻坚战，把开展“五算清、五精细”目标成本倒推机制活动，实施目标成本管理，作为在市场竞争中得以生存的首要任务。针对我厂各项指标及措施，要求党员带头，积极落实各项措施，做好增收节支及“双五”活动。做到抓大捡小，西瓜要抱，芝麻也要捡，集腋成裘，积沙成塔。通过各项小的措施，培养职工点滴节约精神。做到职工收入与成本和增收节支工作挂钩，促进职工参与成本管理的积极性与主动性。结合学习实践科学发展观活动，加强了党风廉政建设，落实了廉政建设责任制。按照领导干部廉政勤政建设的要求，严格执行党中央、中纪委及各级党组织关于搞好党风廉政建设的各项制度规定，认真修订完善岗位党风廉政责任制。工作中以企业利益为重，不谋私利坚决杜绝请客送礼、收受贿赂等不正之风。加强作风建设，初步建立了以人为本的人性化管理模式，树立了率先垂范、互相沟通、照顾大局、雷厉风行的工作作风。结合热电作业区实际，边学边改，求真务实进行党员教育活动，促进了各项具体工作的开展。作业区组织党员共学习文件精神10篇，，召开座谈会6次，党员征求意见50条，制定整改措施12项。生产建设工作收到了丰硕的成果。加强作风建设，初步建立了以人为本的人性化管理模式，树立了率先垂范、互相沟通、照顾大局、雷厉风行的工作作风。为深入贯彻党的十七届四中全会精神，定期以座谈会的方式开展对职工的警示教育，用身边的事教育身边的人，让大家引以为戒，警钟长鸣，不得弄虚作假。真正用制度来管人、管事、管物，坚决纠正有法不依、有章不循的行为，把制度落

2 到实处。针对发现的问题及时解决，总结经验，防于未然，用实际行动铸就反腐防腐和促廉倡廉的坚固长城，确保热电作业区反腐倡廉工作的有效进行。

二、严格落实制度，扎实搞好设备检修工作，高标准高质量地完成全年生产经营任务。

检修工作是设备系统工作的核心，是设备强化，技术更新的唯一手段，可以说设备系统的管理工作主要围绕着设备检修展开。作业区精心组织好每次检修工作，是保障设备正常运转，生产任务圆满完成的必要条件，所以在每次计划性设备检修工作安排中都做到了检修项目详尽，检修准备扎实，检修任务岗位明确，检修措施都及早布置，检修工作有专人配合，在确保检修质量的前提下提前完成了各次检修任务。加强检修的组织管理，统筹安排设备检修、例修和抢修工作，加强检修过程中质量检查控制，要求检修配合的岗位人员严把质量验收关，检修过程由专职点检人员和维修单位人员全面配合，建立专业检修记录，对检修过程中项目备件准备、过程组织、人员配合、检修质量进行分析总结，提高检修效率和检修质量。以功能精度管理为核心，运用《检修工艺指导书》实现设备功能管理，把设备管理向精细化、标准化推进了一大步。热电作业区每年进行设备检修两次，今年的检修工作尤为重要，下半年的检修工作除了设备正常检修外，还要进行低压减温减压器的安装及冷却水的接点工作。多单位、多点位施工，时间紧任务重，作业区根据实际情况，在检修期间，24小时不间断安全检查，对发现的问题及时制止，责令其整改，防止事故发生。

3 严格按照电力作业部检修工艺指导书的要求，对设备进行检查验收，保证了上半年的检修工作全面完成。下半年的检修工作又对热电作业区提出了更高的要求，既要保证检修工作的顺利进行，又要保证循环发电管道吹扫工作完成，热电作业区严密组织，精心安排协调组织人员，分工负责全面完成了各项工作。一年来，热电作业区组织全体职工加强设备检查，发现问题及时处理，1月3日检查锅炉焦气管道轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线。2月15日巡检发现1号炉

1、4#高气燃烧器处高气轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员及煤气防护站检查确认，维护人员2月16日处理完。2月20日，巡检1#2#炉时发现

1、2#炉南墙皮裂缝较大，直接影响设备及人员的安全，作业区立即采取了防止人员进入的措施，并向相关专业做了汇报，锅炉8米平台南侧墙皮施工，采取控制措施拉警戒线，严禁无关人员进入，3月31日作业区组织每周一次的综合大检查，查出1#炉3#角上排高气管道法兰连接螺丝处高气泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理，经处理未能处理好，需检修停炉处理，9月25日。检查发现1#炉4#角高炉煤气管道泄露，及时采取安全控制措施，联系维护人员处理后正常。

全年共查出设备隐患115项，全部落实解决，组织检修、抢修18次，共完成检修项目540项，全年安全启停机成功率100%，保证设备的正常运行及全年生产任务的完成。在完成生产任务的同时认真做好五算清、五精细”及增收节支工作。为配合公司打高产，热电作业

4 区全力保证发电系统的安全稳定，保证2台发电机组多发电。今年由于节能减排的影响，热电作业区更是全力以赴组织生产，保证发电系统不出现任何差错，想尽一切办法多发电。广大职工献计献策，处处精打细算。四个运行班组深入开展班组间的小指标竞赛，精心调整，精心操作，作业区科学组织，缜密安排,严格检查规章制度和岗位作业规程执行情况，积极开展小指标竞赛活动，各月生产打出了较好的水平。开展小指标竞赛活动期间，锅炉专业针对主蒸汽温度、压力指标精心调整锅炉燃烧，多烧高炉煤气少烧焦炉煤气，焦炉煤气从原来每小时2.5千立降低到2千立，大大降低了发电成本。积极调整各风机的风门开度，降低风机电流3A，四台风机每小时可节约电量100多度，全天节约2400度电，全年可节约25.96万元.加强点滴节约，化学岗位，在控制循环水浓缩倍率基础上，严格控制调水量，全面降低各种消耗。为节约支出，要求各运行班组要合理控制照明用电，并在全厂8大区域的35个点位具体规定了开灯时间，做到人走灯灭，每天节约用电200度,每季度节约电费2.8万元。

三、加强作业区管理，各项工作按时完成。

1、安全工作常抓不懈。

一年来，我们根据不同时期的安全重点工作，认真学习事故案例，积极参加各项安全活动，学习安全大会精神及各级领导安全讲话，组织职工签订2011年安全生产保证书及运行班组2011年安全生产责任状，截止2010年1月20日共签署责任状5份保证书95份，组织学习迁钢公司安全专业下发一季度事故案例，从事故中吸取教训，举一

5 反三，保证安全生产，认真做好新入厂大学生的安全教育和培训工作。先后对2011年度4名新分配的大学生及7名北京分流人员进行了作业部、作业区和班组三级安全教育和考试，安全教育考试主要包括安全生产的法律法规、规章制度、安全防护和事故案例；学习煤气知识,空气呼吸器、报警器等煤气防护设施的使用及维护知识。通过层层教育培训，严格把关，使其从思想上真正认识到安全的重要性，熟练掌握安全技能。

开展好各运行班组安全教育工作，将学习材料发至班组，组织班组开展学习讨论，并以元旦、春节、五

一、十一为契机，组织了夏季安全生产的防雨、防雷、防触电、防暑、防煤气中毒知识的学习。安全生产月活动期间，作业区组织专题会议，传达公司及作业部2011年安全月活动安排，具体布置作业区安全月工作，深入进行发动，要求每名职工熟知安全月活动主题。按照作业部安全专业安排，组织运行班组进行岗位安全规程及岗位安全生产职责考试，至6月25日，共组织考试四场次，参加考试职工104人次。组织开展了“安全连着你我他，拔河比赛活动”，提高了职工的安全意识。坚决贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，广泛深入开展班组危险辨识和风险预知工作，充分调动职工自查互查及整改隐患的积极性、主动性，实现了“零隐患、零违章、零事故”的奋斗目标。班组人员人人争当安全员，以高度负责的精神积极行动起来，重温以往事故教训，对照检查自己在工作中存在的差距，制定整改措施，深刻理解了“严是爱、松是害”的内涵，严格工作标准，有效避免了各类事故的发生。组织

6 学习迁钢公司安全专业下发《首钢迁钢公司公司进一步加强安全标准化建设工作实施方案》、关于做好2010年度高温、有毒有害岗位人员体检工作的通知、迁安市关于下发危险化学品专项整治方案、首钢迁钢公司关于开展职业卫生专项整治工作方案的通知、首钢迁钢关于开展安全生产专项整治方案的通知，作业区3月22日组织召开会议，布置安全专业各项活动的开展计划。要求各运行班组将文件精神传达到每名职工。

2、完善班组基础工作。

班组工作日志和安全教育台帐等是做好安全工作的基础。作业区对原始记录的填写，工作日志的检查高度重视。要求记录书写规范、清楚，不乱涂乱画。每天班前检查劳保用品穿戴齐全情况，只要是出主控室，无论是干什么事一定要戴好安全帽，强化职工的安全意识，不能存在丝毫侥幸心理。作业区安全员要参加检查每个班组的安全活动，安全活动发言率必须达到100%。一年来，我们抽考职工安全规程、安全生产职责270人次。整理作业区基础台帐，各专业人员变动统计、特种作业持证情、保健菜变动情况等基础工作的整理。对安全警示标志不清晰的标识牌，及时组织进行更换，建立专项整治工作台帐，把专项整治工作深入开展。

3、积极开展隐患排查活动，确保设备安全稳定运行。积极开展专项治理、隐患排查工作，作业区专门召开班组长以上专题会议，明确任务及要求，同时对设备运行情况进行检查。我们各班组职工自觉成为班组安全检查员，班前进行事故预想，班中认真

7 排查每一处涉及的事故隐患、每一个习惯性违章操作行为和每一处安全漏洞。班组安全员，党团员带头掀起查找事故隐患的热潮：1月3日检查锅炉焦气管道轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理后正常。2月2日巡检发现1号炉高气燃烧器处高气轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，维护人员11：10处理完。2月20日，巡检1#2#炉时发现

1、2#炉南墙皮裂缝较大，直接影响设备及人员的安全，作业区立即采取了防止人员进入的措施，并向相关专业做了汇报。2月21日巡检发现1号炉焦气总蝶阀泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，维护人员11：10处理完，锅炉8米平台南侧墙皮施工，采取控制措施拉警戒线，严禁无关人员进入，3月31日作业区组织每周一次的综合大检查，查出1#炉3#角上排高气管道法兰连接螺丝处高气泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理，经处理未能处理好，需检修停炉处理，4月20日查首冶检修单位配电箱使用不符合规定，一闸多用，立即对其停工进行整改。5月24日至26日，更换厂外四台煤气排水器，岗位职工做好安全措施，通知煤气防护站人员进行检查合格后方可进行工作，5月26日，更换完毕经煤气防护站检查合格后投入运行。 全年累计检查发现隐患105项，对于检查发现的问题，一方面要按照“事不过夜”的原则迅速处理，使现场环境得到根本性的改善，另一方面按照“谁的区域谁负责、谁的专业谁负责”的原则进行责任追究，落实考核。通过有力地组织，严格的考核机制，确保设备良好稳定的运行

4、做好职工安全教育工作，把安全工作落到实处。

对11年分配到作业区的4名新职工及7名北京分流人员进行规章制度、事故案例、安全注意事项为培训教育内容对其进行了培训、考试；并及时根据人员变动情况调整互保对象，明确所保内容，职工间相互考问，真正落实自保、互保、联保要求。重新制定班组危险源及控制措施，针对机组运行特点组织进行焦炉煤气盲板阀着火事故演习，1月20日组织运行班组进行煤气防事故预案演练， 6月23日上午9:00，在热电作业区锅炉区域组织开展了煤气泄漏事故应急预案演练活动。此次活动模拟1#锅炉8米平台2#角焦炉煤气管道泄漏并有人员中毒，9：00热电作业长宣布演习开始，岗位职工从发现报警到现场检查，联系调度及煤气防护站救援人员现场施救，危险区域警戒消除煤气漏点等按照统一安排有序进行。通过组织运行四班人员进行煤气中毒事故演习，检验岗位人员在发生煤气泄漏时处理能力，现场发现有人煤气中毒时，快速反应能力及救护能力，岗位人员在进行煤气中毒人员抢救时，自我防护能力，运行作业长在发生煤气泄漏事故时，现场的协调能力。

5、加大日常安全检查力度，杜绝检修安全事故

热电作业区每年进行设备检修两次，作业部安全专业作业区安全员及班组安全员在检修期间，24小时不间断安全检查，对发现的问题及时制止，责令其整改，防止事故发生。4月20日查首冶检修单位配电箱使用不符合规定，一闸多用，立即对其停工进行整改。在2011年的检修工作中共查出安全问题12项，全部进行了整改，并对有关

9 单位进行了考核。

6、加强施工现场的检查，发现隐患及时整改

2011年，背压机组进行施工调试，针对现场实际，作业区制定了背压机组施工配合人员进入施工现场的安全规定，并要求严格执行，作业部及作业区分别组织了检查，抽考职工25人次，全部达到了熟知。组织对背压机组的施工现场进行了检查，查出首钢设计院承包的除盐站施工现场临时线路混乱，立即要求其进行整改。日常检查中发现不安全隐患，及时要求停工整改，达到要求后方可施工，保证了安全。

一年来，我们学习了如何防止中暑、防止煤气中毒、防止高空坠落等知识，开展自救、互救活动，真正树立起安全生产的自我防护意识，切实从思想、事故防范等方面时刻绷紧安全生产这根弦，做到了警钟长鸣，防患于未然。

7、做好消防工作。

6月16日电力作业部热电作业区举行了防火演习，作业区30余人参加了此次演习。演练题目为10KV地下电缆隧道着火，迅速穿戴空气呼吸器、使用干粉灭火器速灭明火和快速使用灭火弹系统等三方面内容为主。通过参与防火演习，提高职工对消防器材的使用能力和消防安全意识。演习结束后作业部专业领导对防火演习情况进行了讲评，并提出了具体注意事项及要求。热电作业区按照“谁主管，谁负责”的原则，将消防点位定人定岗来负责，加强了电缆室，主变，

1、2#机油箱等重点部位的消防措施，对热电作业区负责的全部责任区域

10 进行了拉网式检查，确定了15个防火点位，按照公司和分厂防火工作的具体要求，在2台发电机及发电机小室，2个主变，6个配电室，2个电缆室，2个汽轮机油箱，1个蓄电池室全部配齐了经检验合格的75瓶灭火器。检查运行的24个摄像头。手提式干粉灭火器204具

推车式干粉灭火器23具，手提式CO2灭火器102具，对到期的灭火器进行了更换，确保灭火器材完好，清洁。 对现场消防栓进行认真的检查，加强了保温及伴热，防止冬季冻坏。并对本岗位疏散灭火预案进行学习演习。提高了大家的防火意识和火灾事故处理能力。增加了职工的消防知识，同时也进一步夯实了职工的消防技能、增强了其消防安全意识。

8、强化消防保卫巡查，确保物资不流失

作业区结合本岗位特点，成立了以作业长为组长，各班组班长、安全员为主要成员的检查小组，分别负责区域进行了详细检查，检查二氧化碳灭火器102箱，干粉灭火器204箱，感温报警装置15个，雨淋阀等防火设施完好，日常维护及检修期间负责区域动火手续符合规程要求，严格落实动火措施，并检查了交接班室，更衣室，确保没有隐患。热电作业区全年未发生任何火灾事故，确保公司生产顺利进行，提高了职工们应急抢险的能力。2011年7月，岗位职工在巡检时发现有人在废料堆搬东西，立即通知当班作业长，当班作业长立即组织岗位人员到现场进行检查，并通知门卫进行拦截，发现热电北围墙被盗窃人员损坏，追回钢材200多公斤，作业区连夜组织维护人员进行修补，确保了物资不流失。作业区一直本着“安全第一”的方针

11 开展各项工作。坚持“夯实基础、全面落实、严格考核“的管理原则，对安全工作常抓不懈，为完成各项生产经营任务提供了可靠的保证。

9、做好背压机组的消防保卫工作

背压机组是冷轧的配套工程，2011年正是建设期，在建设期间热电作业区组织多次检查，发现问题及时处理，确保了消防保卫工作的顺利开展。8月21日对背压机组施工现场进行了消防安全检查，查处施工单位在化学控制室住宿临时照明线存在消防隐患，对施工单位进行了批评教育，并要求其立即整改。达到消防安全标准。 在背压机组调试期间，在现场临时配备灭火器20具，确保不发生火灾。

2011年热电作业区消防保卫事故为零。

四、加强现场组织管理，确保背压机组一次启动成功。

电力作业部热电背压机组作为冷轧公辅重要项目，肩负着为冷轧生产提供合格蒸汽，以及保障公司电力供应的艰巨任务。热电作业区带领背压机组每位职工，同心同力，并肩奋斗，做好背压项目设备监装工作。工作中领导率先垂范，深入生产一线；职工认真负责，确保每项工作扎实推进。认真组织，协调配和，做好运行前的生产调试工作。电力作业部各相关专业和施工相关工作人员密切合作，攻坚克难，连续作战，努力做好设备调试工作。11月3日，机组化学制水系统各项指标全部合格，同时锅炉风机连锁、水位连锁、炉膛负压连锁等保护系统调试成功。11月10日14：12分，锅炉系统氮气置换完毕，14：45分，开始引焦气。15：15分，迁钢公司背压发电机组130t锅

12 炉点火一次成功。11月14日9：00分，迁钢公司背压发电机组高炉煤气管道开始氮气置换，9：23分置换完毕。13：05分引高炉煤气，13：29分引气完毕。14：40分点燃高炉煤气。15：00分打开锅炉一道主汽门，主蒸汽管道开始暖管吹扫。11月24日，经过工程指挥部、电力作业部及各施工单位共同努力，背压机组正式给公司低压管网提供蒸汽。11月25日，发电机组静态试验及辅机连锁试验全部完成；26日，发电机组暖机冲转，完成发电机空载试验、发电机短路试验、发电机假同期试验、DEH超速试验以及机械超速试验等机组动态试验；经过各级领导及专业人员的共同努力，11月28日，终于攻克了汽轮机高压油泵与主油泵切换故障的难题。晚23：26分，随着汽轮机转速达到3000rpm，停高启油泵，主油泵工作正常，油压达到1.9Mpa。11月28日23：48分，发电机组并网发电成功。背压机组正式供汽已将近一个月，在此期间，岗位运行人员每天认真巡检，积极查找设备缺陷，机、炉、电、化共发现设备缺陷80余项，已处理50余项，由于是冬季，天气寒冷，剩余缺陷只能待停机检修处理。

现在背压机组每天向公司低压蒸汽管网送蒸汽大约2300t左右，创造效益23万元。低压蒸汽管网压力有了可靠的保障，同时也减轻了热电站抽汽负担。目前热电站抽汽量每小时减少了40t左右，使热电站两台机组负荷每小时增加了0.45万kWh，每天多发电约10.8万kWh，同时，本机组每天发电25万kWh，每天共为公司直接增加经济效益18万元。

四、深入开展TPM管理工作。

13 2011年高度重视TPM管理工作，要求班组、岗位深入学习迁钢公司TPM管理的各项规定，TPM工作是全员参与生产保全的一项长期的工作。通过努力，热电作业区主厂房等TPM工作有了明显的改善，达到规定要求。TPM管理工作，是一项长期的、艰巨的活动，是提高职工队伍素质的核心，作业区坚持常抓不懈，坚持日常的检查考核指导，以求此项工作不断深入进行。背压机组正式投产后，职工每天严格以迁钢公司及电力作业部的TPM标准要求开展工作，清理现场杂物和不常用的物品，清洁环境、设备达到机光马达亮、无死角、工具箱内物品整齐干净，达到了参观的标准。为电力作业部的安全生产经营做出了自己的努力。目前现场环境和职工素质得到很大提高，TPM已取得较好效果。

五、重视人才培养，开展多种形式竞赛活动。

积极组织开展职工文化体育活动，增强职工身体素质，丰富职工业余文化生活。在举办的四届分厂篮球联赛中，岗位职工积极参加，取得了第一名；认真组织作业区各工种技能竞赛活动，通过竞赛，提高了职工学习岗位知识的积极性，也使各岗位工种的技能水平有很大进步。加强11届大学生的培训工作，经常检查学习情况，了解青工思想状况，鼓励他们多学知识，尽快掌握岗位操作技能。

作业区认真按时召开民主生活会，开展批评与自我批评，积极主动查找工作中的问题，查找与厂要求所存在的差距，定措施，抓落实，不断提高工作质量。在2011年虽然取得了一些成绩，但仍存在一定差距，一是学习新知识、新管理理念的力度还不够。二是职工培训工

14 作距当前形势要求还有一定差距。

热电作业区

2011年12月26日

第19篇：作业区联欢会主持词

作业区联欢会主持词

男：尊敬的各位领导女：亲爱的同事们

合：大家晚上好

女：金鸡驻啼辞旧岁男：瑞犬祥吠迎新春

女：新的一年即将到来，悠悠的岁月又为生活镌刻了一道清晰的年轮

男：旧日的时光即将过去，幸福的我们在这美好的一刻将时间停滞。

女：过去的一年里，在各级领导的亲切关怀、大力支持下，在作业区领导的正确带领下，在全体同事的共同努力下××××*的工作取得了令人瞩目的成绩。

男：新的一年，我们更要携手共进、再创辉煌。让我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上，让我们乘着歌声的翅膀，向着既定的目标展翼飞翔。

合：让我们共同分享《欢乐中国年》

男：飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚心头不变的情节

女：熟悉的旋律，演绎时代的激越，回荡情怀不改的真切

男：告别今天，我们将站在新的起点

女：展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷

男：让我们用有力的臂膀，让××作业区神采飞扬

女：让我们用炽热的豪情，让油城土地凯歌嘹亮

合：××作业区联欢晚会到此结束！让我们明年在相会！

第20篇：作业区培训工作汇报

XX作业区2011年培训工作情况汇报

各位领导、同事：

2011年，XX作业区按照公司及厂部的要求，以全面提升员工综合素质为出发点，逐步完善培训制度，拓展提升培训思路，创新丰富培训形式，激励活化培训载体，实现了厂部、作业区、井区三级培训无缝衔接，全年培训工作圆满顺利完成。现将作业区2011年培训工作情况总结如下：

一、人员情况与组织机构

作业区由机关及附属、管理二单元、管理六单元组成。作业区机关下设生产组、技术组、安全组、综合组、经营组五个组室，全区现有干部员工x人，目前，实际在岗人员3x人，不在岗x人。

XX作业区培训组织机构名单： 组长： 副组长： 组员： 兼职教师：无

二、2011年培训完成情况

2011年，XX作业区累计开展培训146课时，382人次。内容涉及标准化操作卡的所有操作项目、安全警示片及消防、防洪防汛等应急预案演练，由于转岗人员数量多，占全体人员的66%，所以将培训重点放在抽油机和注水泵的启停、看护岗及站控岗的巡回检查和保养、加热炉点炉和凝析油排放等油水井的基本操作上。

一年来，作业区通过坚持每月理论知识闭卷考、操作技能现场考、事故演练随时考的“三方面考试”，对作业区每季度下发的培训计划落实情况进行考察并纳入井区业绩考核，全区干部员工在“学中练、干中学”，通过互相讨论、分析、演练、考试，使全体人员在思想上树立了安全生产理念，在行动中坚持了安全生产原则，增强了业务素质，提高了岗位技能，强化了风险辨识能力，全面提升了员工的综合素质，真正使员工培训做到了有目标、有计划、有实施、有考核、有成效。

三、员工培训经验分享

1、提高认识，转变观念。随着作业区的持续快速发展，对岗位员工的工作要求越来越高。为此，作业区大力宣传标准化技能培训工作，使广大员工提高了对培训工作的认知度，转变了陈旧散漫的工作观念，加强了主动学习的积极性。

2、针对转岗和新分人员多、岗位操作欠标准、实践操作缺经验的工作实际，作业区结合生产工作的需要和员工的综合素质水平制定培训计划，按岗位、分层次的进行培训，本着“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，按需施训，因人施教，提高了员工培训的针对性和实用性，确保全体员工操作技能水平稳中有升。

3、坚持分层分类施教，根据培训对象、年龄、文化层次、现有基础差异，提出不同培训要求，区别对待，不搞“一锅粥”。充分利用培训资源，拓宽培训渠道。目前，针对50岁以上中老年人群，作业区在原有培训内容的基础上，适当增加了日常生活、心理培训、野

外抢救等涉及员工自身利益的实际内容，迎合了员工的培训需要，收到很好的效果。

4、培训模式系统化。坚持实行“三步走”教育培训体系，岗位员工首先通过“现场讲授”熟练掌握工作技能，通过考试后方可上岗；随后结合自身工作实际进行安全生产“经验分享”，认真落实安全生产标准操作；最后形成“人人争优”的良好氛围。

5、培训手段多样化。在培训手段上，作业区充分利用多媒体教学、网络教学，突破时空局限，集成教学信息，增强培训的新颖性、趣味性、直观性和覆盖面。

6、培训方法灵活化。坚持把课本教学与研讨问题结合起来，改变过去的“怎么讲怎么听”的单向封闭式的传授模式，灵活运用启发式教学、情景模拟、案例分析、对策研讨等实践性强的方式，增强学员与教员之间、学员与学员之间的互动交流，把听、看、讲、写、做、练等有机结合起来，让员工动眼、动耳、动手、动脑，增强了教学的吸引力和感染力。

7、开展“动态互动”学习法。把现场作为主课堂，鼓励各井区之间、井区干部与员工之间多沟通、多交流，交差培训、相互学习和讨论，使员工通过不同的培训和讲解方式，不断巩固旧知识、学习新内容，井区干部通过交流学习，创新培训方式、丰富培训内容，使全区培训工作开展的有声有色。

四、存在的问题

1、部分井区干部、大班员工、老员工，在日常操作过程中，经

验主义强、习惯性违章时有发生，使得员工操作存在较大的安全风险。

2、培训观念落后、学习能动性不强。员工的培训观念还只停留在应付检查和考核，或者是为了取等级证的初级阶段，井区对培训工作积极探索、勇于创新的主动性不够。

3、培训工作责任不够明确。教育培训工作还未纳入领导班子任期目标责任制，致使部分培训人员思想认识不到位，产生“重工作、轻学习”的倾向，被动参训现象比较普遍。

4、培训保障机制不够完善。一方面是没有形成有效的激励、约束机制。另一方面现场培训受到限制，信息资源的获取渠道不够充分，导致培训内容无法扩展、更新和升级。

5、师资力量薄弱。专业技术人员工作时间短、生产经验少，基层单元没有兼职教师，大部分培训人员未接受过系统专业的从教培训经历，缺少从教经验。

五、下步工作计划

1、进一步完善培训计划和培训考核制度，使员工培训工作有组织的开展；

2、加大培训力度，创新培训方式进一步提升员工的综合素质水平；

3、提高基层单位培训的主动性和积极性，改变员工错误的培训观念，使培训的教学双方相互配合、相互帮助，高效率完成培训工作。

4、充实兼职教师队伍，对基层兼职教师进行专业化、系统性的培训，使培训工作更专业、更有效。

5、建立客观公正的培训评估体系。通过设置科学的评估指标、制订规范的评估程序、有效利用评估成果，高质量完成培训的任务。在质量评估的原则上，做到实事求是、客观公正，简便易行、注重实效，激励与约束相结合、定量与定性相结合。建立评估结果反馈机制、培训质量评估档案和激励约束机制，确保基层员工教育培训见实效。

2012年，面对新的形式和任务，XX作业区将按照油田公司及厂部的要求，严格把培训工作落到实处，进一步改变员工思想观念、提高员工整体素质，培养爱岗敬业的员工队伍，为全区各项工作的高效开展奠定坚实的基础，全力确保全年安全生产顺利平稳运行！

《采油厂作业区岗位职责.doc》

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