点检员岗位职责
1、专职点检员是设备管理第一责任人
2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。
3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。
4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。
5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导
6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。
7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。
8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律
9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善
10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。
11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。
12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作
13、按时完成领导交办的其它工作
点检员工作标准
1、按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查
2、能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作
3、能够及时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，及时指导检修工作 ，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题
4、能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核
5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现
象加倍考核。
6、根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划
对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生
8、能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。
9、按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。
一、点检员考核
（一）点检方面
1、点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。
2、点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。
3、岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；
4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。
5、工具配带齐全，不合格扣1分/次；
6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；
7、点检员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。
（二）台账管理方面
1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；
（三）自主保养
点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。
（四）检修方面
1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；
2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；
3、定修项目提出后，应及时编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；
4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次
（五）攻关改进
1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予1~50分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。
2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。
（六）故障管理：
1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。
7、
2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)
3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；
4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。
5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核
6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。
7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；
（七）资材管理
1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核
2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。
3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次
（八）作业长或上级领导安排的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。
（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。
三、副点检作业长岗位职责
1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作
2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度
3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。
4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施
5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。
6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善
7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。
8、及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神
9、根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。
10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护知识培训
11、完成领导交办的临时任务。
副点检作业长工作标准
1、
严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。
2、
点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高
3、
能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障
4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施
5、全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法
6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策
7、深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务
8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。
9、各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行
10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 副点检作业长考核
1、作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核
2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项
3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。
4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项
7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚
8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项
9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项
10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项
点检作业长岗位职责
1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。
2.严格控制实施设备的成本管理工作。
3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。
4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。
5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。
6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。
7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。 8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。
9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。
10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。
11.认真组织编写年度的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。
12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。
13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。 点检作业长工作标准
1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。
2 .严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。 3 .开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。
4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。
5.认真做好检修、备件、材料等计划的审核。
6.负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。
7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。 8.推进作业区自主管理、合理化建议工作。
9、完成领导交办的临时任务。 点检作业长的考核
1、上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情
节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核
2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项
3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。
4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项
7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚
8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项
9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项
10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项
