推荐第1篇：牛场场长岗位职责
牛场场长岗位职责
1、负责牛场全面管理工作，组织落实本公司年度工作计划，指导、协调其他部门之间工作，协调和处理周边关系，解决纠纷问题。
2、负责质量安全、卫生防疫工作，按照公司年度下达生产目标、任务，制定季度、月度生产计划（外购、调进）、出栏（肥牛外调、销售）计划，落实和完成公司下达的各项经济指标。
3、负责的生产、日常事务处理，安排好员工的生活。
4、监督、检查各种管理制度、技术规范操作规程及流程在生产中执行情况，确保工作质量和工作效率。
5、负责监督购进牛群质量验收工作及组织场内肥牛出售工作。
6、负责控制牛场直接生产成本费用、管理成本费用。
7、定期主持召开生产例会，向上级领导汇报工作。
生产技术部
2013年10月8日
推荐第2篇：蚕种场场长岗位职责
1.全面负责蚕种场工作，从政治、业务和纪律方面加强本场人员的教育管理，提高职工思想素质和业务水平。2.加强蚕种生产管理工作，保证蚕种质量安全。3.配合办公室加强对机电班人员的管理，保证冷冻机的安全运行。4.全面抓好原蚕户的技术培训和指导工作。5.完成中心安排的其他工作任务。
推荐第3篇：种館场场长岗位职责
1.在生产总经理领导下，技术主管的指导下，贯彻公司有关育种、种鹤生产方面的方针、目标；根据育种规划和公司内各项任务的要求，负责编制育种计划及词料等生产资料需求计划。2.根据《种鹤饲养技术操作规程》和制种选育方案，在技术部的指导下，负责合理规划实施方案，并组织落实。3.加强统一指挥，组织并领导全场生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4.严格贯彻执行生产管理制度和种鹤生产技术记录制度。5.加强生产单元、生产器具和生产环境的管理,定期组织检查，确保正常生产。6.根据生产副总经理和技术主管的要求，搞好本部门与公司其他部门的生产和技术协作任务。7.根据育种计划和生产需要，向技术、供应、后勤保障等有关部门，提出需要解决的关键问题和生产资料供应、种鸿的引进要求，并请求生产副总经理和技术主管督促落实。8.向生产、销售部门提供种鶴生产预计，并根据种鹤标准提供合格产品。9.组织安排种鸿场人员的生产技术业务学习，提高业务水平。10.及时填报育种统计报表，临时保管好育种档案资料。11.及时做好不符合选育标准鸿的淘汰工作。12.协助技术部做好技术革新试验工作。13.根据《绩效考核办法》，协助人事部门搞好本场人员绩效考核。14.完成上级临时布置的各项任务。15.对因指挥不当，造成本部门生产目标、技术措施、防疫卫生、种鹤质量未达标等事故负责。
推荐第4篇：种館场场长岗位职责
1.在生产总经理领导下，技术主管的指导下，贯彻公司有关育种、种鹤生产方面的方针、目标；根据育种规划和公司内各项任务的要求，负责编制育种计划及词料等生产资料需求计划。2.根据《种鹤饲养技术操作规程》和制种选育方案，在技术部的指导下，负责合理规划实施方案，并组织落实。3.加强统一指挥，组织并领导全场生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4.严格贯彻执行生产管理制度和种鹤生产技术记录制度。5.加强生产单元、生产器具和生产环境的管理,定期组织检查，确保正常生产。6.根据生产副总经理和技术主管的要求，搞好本部门与公司其他部门的生产和技术协作任务。7.根据育种计划和生产需要，向技术、供应、后勤保障等有关部门，提出需要解决的关键问题和生产资料供应、种鸿的引进要求，并请求生产副总经理和技术主管督促落实。8.向生产、销售部门提供种鶴生产预计，并根据种鹤标准提供合格产品。9.组织安排种鸿场人员的生产技术业务学习，提高业务水平。10.及时填报育种统计报表，临时保管好育种档案资料。11.及时做好不符合选育标准鸿的淘汰工作。12.协助技术部做好技术革新试验工作。13.根据《绩效考核办法》，协助人事部门搞好本场人员绩效考核。14.完成上级临时布置的各项任务。15.对因指挥不当，造成本部门生产目标、技术措施、防疫卫生、种鹤质量未达标等事故负责。
推荐第5篇：场长岗位职责
场长岗位职责
1、负责猪场生产区的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。
6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。
7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。
9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。
10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（①年出栏计划及年出售肥猪数量，②肥猪全程料肉比，③疫苗、药品、消毒剂总费用，④上年度存栏量与本年度存栏量）。
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会（表扬先进、找出问题并提出解决方案）。
推荐第6篇：场长岗位职责
1.制订茶果园的培育管理计划。2.做好林场小工的考勤工作。3.落实安排小工开展茶果阔栽植、施肥、采收、病虫害防治等农事活动。4.落实安排小工鸡舍搭建、道路整修等基础配套设施建设和维修。5.认真做好经济林园生产情况记录工作，积累各项生产指标数据。6.安排好茶果生产季节的防盗工作。7.自觉学习相关技术知识，提高业务水平。
推荐第7篇：场长助理心得
开始我对场长助理的工作性质并不了解，学校和林场是两回事，@@林场的天地丰富了我的视野，踏上林场的那一刻起，我便深知工作的责任重大。我下定决心一定要把自己所学到的知识，充分运用到林场实际工作中。在东风林场工作期间，我的思想观念发生了很大的转变，由刚进入工作岗位时的小优越感，到后来的脚踏实地扎根基层，我发现自己还欠缺很多知识，林场党政班子都是我学习的好榜样，有了这股干劲，我倍加努力工作，把爱和责任都倾注在工作上，渐渐地人们对我们场长助理的偏见少了，赞誉多了，因为我们用自己的努力向人们证明了，我们在林场工作不是为了镀金，而是将自己所学的东西都学有所用，努力报效家乡。
在@@林场工作期间，我真正的感受到了全场上下齐心协力，努力干好本职工作的向心力，林场职工一改往日整天在林场混日子的懒散行为。林场党政班子可以在早上三四点钟起来清理街道环境卫生，可以在零下30多度开展好中幼龄林抚育工作，可以积极参加文艺演出，可以深入到职工群众当中开展中低产田改造工作，因为他们相信在这样好的发展环境下，只有努力工作才能创造更好的明天。
在这一年多的历练过程中，我充分的认识到基层工作的重要性，在这期间我学到了很多在大学书本上学不到的知识，使我的综合素质和解决实际问题的能力得到了很大的锻炼和提升。在林场党员干部的感召下，我的思想得到了进一
步的升华。
推荐第8篇：风场场长职责
风场值长职责
目前我们风电场还处于基建期，各方面制度及措施还不完善，并且现在老师傅要撤离风场。为了保证风电场安全、正常、稳定的运行，搞好电力生产工作以及配合二期的工程建设，此时的风场值长应该履行以下职责：
一、促进安全生产，完善台帐管理
1、协助风场场长开展各项工作；
2、自己加强对风场运行、检修、管理制度的了解，并认真执行；
3、组织当值人员及自己学习并认识《安规》，及时对当值人员现场进行安全思想教育；
4、工作中严格要求工作人员执行安规；
5、做好报表及台帐的记录；
6、保证良好的工作环境。
二、健全知识结构，提高专业技能
风场值长应该是具备一定专业技能及专业知识的基层管理者与制度执行人，是保证风场人员及设备安全的直接责任人。所以值长必须增加自己的专业素质修养，扩展知识面，做到能够有条不紊的执行操作，快速、冷静的应对突发事件。
三、配合工程建设，保证正常生活
现在二期工程正在打基础，工程任务重，搅拌混凝土需要大量的水，这样就涉及到一个工程用水与生活用水的冲突问题，加强值内人员对水系统的巡查是保证水系统安全稳定运行和双方供
水正常的有力保障。
风场值长是上级领导了解基层员工的纽带，了解当值员工的心态及工作态度、做好思想工作是保证顺利及稳定开展工作的有效方法。
张卫
2011年10月16日
推荐第9篇：种兔场长岗位职责
1.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划并对整个育种中心工作进行分配、监督与指导。
2.负责种兔的各种类麵常见疾病及防治。
3.利用种兔养殖技术解决养殖全过程中出现的各种实际问题。
4.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划。
推荐第10篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
第11篇：养猪场场长岗位职责
1.场长必须以身作则，遵纪守法，为全场员工树立一个良好的榜样。2.认真执行公司下达的各项指令，并制订好全场各项工作的实施细则，为完成公司下达的生产经营指标而努力工作。3.必须树立全局观念，确保人畜健康、安全。做好“五防”工作，即：防火、防盗、防疫、防漠、防雷。4.切实抓好本场的基础管理工作，做好新老职工的安全教育、岗位培训工作。5.依书报阅览室为园地，带领全场员工开展学文化、学专业技术知识，不断探索科学养猪新技术的活动。6.制订好全场各项工作的标准，落实工作责任制，加强管理，对各项工作做好定期考核。体现责任制多劳多得，好劳多得。7.负责猪场的全面工作。8.负责制定和完善本场的各项管理制度，技术操作规程。9.负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系。10.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务。11.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。12.负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划。13.负责全场的生产报表，并督促做好月结工作，每周上报工作。14.做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。15.负责全场直接成本费用的监控与管理。16.负责落实和完成公司下达的全场经济指标。17.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。18.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
第12篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
（一） 负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；
（二） 负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；
（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；
（四）负责编排全场的月度、年度生产 计划、物资需求计划和预算；
（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；
（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；
（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；
（八） 负责抓好卫生保健、防治等工作， 确保无重大疫情发生；
（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；
（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。
（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区， 本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。 ．
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。
2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。
6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒， 车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗， 消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高， 并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。
免疫及标识制度
1、树立预防为主，防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序， 建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序： （1）防疫员预通知接种 时间；
（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维； （3）饲养员领取疫苗； （4）防疫员如实接种； （5）饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物， 但免疫期间不能投药 （患 病猪除外） 。
11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制， 延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。
2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧） 。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。
5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管， 并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。
2、正确配伍，注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力， 避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。
17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。
6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。
8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。
9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。
7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。
7、加强大群管理，降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
物料管理制度
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
第13篇：工场长助理竞聘演讲稿
工场长助理竞聘演讲稿
各位领导：
大家好！
首先，感谢公司给我们提供这样一次锻炼的机会和各级领导对我们的栽培，也感谢同事多年来对我的帮助和支持。
本人，张方，自2002年进入森松公司，至今已有8年；担任配送班组长已有5年，尤其是这5年，收获很多，感触很多。
今天我竞聘的岗位是工场长助理。我清楚的知道，作为一名管理者，必须具备实干精神，还要善于思考；不仅熟悉业务，还要具备广博的知识；同时，还需要高超的管理水平和良好的沟通能力；之所以我竞聘这个岗位，是因为我觉得，我完全有能力胜任这项工作。因为，我认为
一、自己具备以下几个方面的有利条件；
1.正直的人品，良好的修养；
2.以及良好的人际关系和沟通管理能力；
3.和很强的终身学习能力；
4.再加上饱满的工作热情和永不服输的敬业精神；
以上这几点我认为非常重要！
接下来是我
二、对公司的一些认知：主要有2个方面，1个是需要改善的方面，另1个是关于几点建议；
1.需要改善方面：我认为有以下几点
第一个是各部门对公司的各项决策的执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的不足。
第二个，虽然制度相对完善，但还需要责任心、团队凝聚力和向心力的进一步提升。
第三个是部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将本部门的工作做到完美。
其次是对公司各个层面急需人才的培养，还需要系统、全面地完善。 还有就是加强员工对公司“企业文化”的认同感。
以及要克服“非标产品”制作带来的管理上的障碍。
2.关于几点建议：主要是以下几点
一个是对于以上公司管理上存在的不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制和改善为主要措施。
另一个是不断的完善公平、公正、公开、有效的奖惩机制，极大地提升员工的改善积极性。
下面是我对：
三、竞聘上岗之后怎样做：汇报一下我的想法
1.现场安全控制：
努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场巡检过程中及时发现安全隐患，及时指出并督促整改。防止安全事故的发生。
2.生产质量控制：
认真履行公司质量管理制度，并督促班组持续实施自检、互检和首检规定，并对产品进行抽检，防止质量事故的发生。
3.现场3S控制：
积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的整洁有序和效率的提高。
4.生产进度控制：
按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证产品的顺利完成和交期的实现。
5.设备管理：
监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时报修工作。
6.成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，
并提出合理的改善建议，保证物耗的逐年降低。
以上是我对此次竞聘岗位的认知、想法、建议和规划。
最后，坦诚的说：我关注竞聘的结果，渴望竞聘成功，但我更看重参与的过程，我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对我选择的这份事业的执着。因为
“森松是我的家”！
谢谢大家！
演讲人：张方
日期：2010年12月8日星期三
第14篇：工场长助理述职报告
工场长助理述职报告
（2010年竞聘工场长助理述职报告）
尊敬的各位领导：
本人张方，1973年6月24日出生；现年38岁；男；江苏省铜山县人；2002年进入森松公司，2006年1月转正；工号：1318；2005年10月担任下料中心-配送组班组长至今，已有5年；尤其是在这5年内，收获颇丰，感慨颇多。
为了吸取教训，总结经验和规划未来，特此，将过去的几年的工作情况，向各位领导做一个详细的总结与汇报：
一、对公司的认知：
1.需要改善方面：
1) 对公司的各项决策执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的有待改善。
2) 制度相对完善，但还需要责任心和团队凝聚力、向心力的进一步提升。
3) 部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将各自本部门的各项工作做到完美。
4) 对公司各层急需人才的培养还需要有系统、完善的加强。
5) 加强员工对公司的企业文化的认同感。
6) 克服“非标产品”制作带来的管理上的弊端。
2.几点建议：
1) 对于以上公司管理上的种种不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制、改善为主要措施。
2) 不断完善公平、公正、公开有有效的奖惩激励机制，极大地提升员工的改善的积极性，并为公司最终达成“以世界第一为目标的森松集团”的更高目标建立一个绿色通道。
二、个人业绩：
1.2006年-2007年（配送组）2006年年底班组长考核中成绩“优秀”，同时，所带班组被评为（优秀团队）并授予“畅通无阻”服务组获得锦旗一面。
2.2007年-2008年（配送组）2008年年底班组长考核中成绩“优秀”。
3.2008年-2009年（配送组）2009年年底，个人荣获“总经理特别奖”；同时，所带班组被评为“优秀团队”并奖励荣誉锦旗一面。
三、对未来工作的规划：
1.积极做好分管的日常工作
1) 积极协助工场长抓好车间的安全工作，做好车间每天安全巡查工作；
2) 按《生产部关于工时管理的规定》核准因客户、设计、工艺修改而产生的追加工时；
3) 抓好车间的3S工作，改善提案，使车间有序生产，营造洁静、安全的工作场地；
4) 关心车间员工的身心健康，做好车间的劳动保护工作；
5) 做好车间的月度考核工作和工人的升级考核工作；
6) 管理好分管班组的工作；
7) 管好车间员工、设备的出勤率，做好车间的统计工作，做好车间内的培训工
作。
8) 做好上级的好助手、同级的好伙伴、下级的好“后勤”。
2.加强自身学习：
1) 积极参加公司组织的各种培训活动，并将所学复习、消化、实施，同时组织
本部门员工进行宣传、灌输和“复制”。
2) 对自身所欠缺的知识、技能利用业余时间好好学习，天天改善。
3) 在“工作实践”认真的实践、总结、学习、应用。
四、竞聘上岗之后怎样做：
巡检中发现安全隐患，及时指出并监督整改。防止安全事故的发生。
2.生产质量控制：认真履行公司质量管理制度，并监督班组持续实施自检互检和首
检规定，并对生产的产品进行抽检，以防止质量事故的发生。
3.现场3S控制：积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的
3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的环境整洁有序。
4.生产进度控制：按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证所生产的部件产
品的顺利完成以及产品的交货日期。
5.设备管理：监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时
报修工作。
6.成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出改
善建议，以便最终实现消耗品的人为地浪费和损耗率的逐渐降低。
以上点滴的想法和建议是本人在竞聘之前的粗浅认识，但我有足够的决心和毅力在各级领导的指引下，以及同级的帮助下和员工的支持下全力以赴的做好自己的本职工作，并且在此基础上做到极致和完美。
请各级领导看本人今后的实际行动，并且时刻做好“能上能下”准备。
述职人：张方
隶属：下料中心
工号：1318
日期：2010年12月5日
1.现场安全控制：努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场
第15篇：产业副场长岗位职责
产业副场长岗位职责
一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。
二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。
1、传统产业项目科学有序生产。
2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。
3、四小自营经济的发展壮大。
三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。
四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。
五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的安全生产。
六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。
七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。
八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。
九、搞好场长临时安排的其它工作任务。
太白河林场
二00八年三月七日
第16篇：规模化猪场场长岗位职责
规模化猪场场长岗位职责
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
第17篇：现代化牧场场长岗位职责
1.参与牧场的筹建工作(工艺的制定、图纸的审核、机械设备的要求、生产工艺和组织架构的制定、运作人员的招聘、岗位培训)。2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。5.按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制定全场各项规章制度、技术操作规程、生产年度计划，掌握生产进度,提出增产措施和育种方案。
第18篇：畜牧养殖场场长岗位职责
1.负责养殖场的生产计划制订、分解和落实工作。2.负责养殖生产的组织管理、监督指导和协调，按销售订单要求安排组织生产，完成生产任务。3.负责饲养生产过程中产品品质的控制，不断改善饲养技术,提高防疫能力，确保蛋鸡饲养质量。4.负责人员调配、制定生产操作标准和安全培训，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。5.加强员工培训教育，不断提高工厂员工技能和素质。
第19篇：制梁场场长事迹申报材料
2007年4月，××奉令从杭州四标来到××，这里有一场硬仗正等待着他。他深深感悟到：不是特殊时期，不会在此时让他离开杭州湾，因为那里大量的收尾工作包括工程调概清算都是他亲自在抓，具体组织落实。这位多年从事政工工作的优秀党务工作者，凭着多年的经验知道,此时换岗调位,既是公司领导的信任,也意味着将是一场攻坚战。明知山有虎，
偏向虎山行。从不向任何困难低头的他，立即交接好手中的工作，风风火火来到××制梁场。
按照集团公司和广铁集团的要求，梁场的施工任务相当繁重，成为07年新××站重点关键控制工程。局董事长党委书记张河川、总经理许宝成等领导多次视察梁场建设，副总经理甘百先更是密切关注梁场的进展情况，亲自部署每一阶段的计划。
工期紧，要求高，他把这些做为严格管理的有效动力，从现场抓起，他和书记田中献一人一天晚上轮流值班，饿了一包方便面，让制梁场昼夜投入到大干中，确保每道工序进入良性循环轨道。为了抢工期，保任务，他经常组织工程部、安质部到现场一起解决施工中的难点问题。每次打梁更是紧盯不放，亲自指导施工员如何做好旁站工作，并及时解决施工中机械人员安排，调配，确保环环紧套，不出问题。针对梁场制梁和场建同时进行，摊子大、交叉作业多等特点，从细节入手，抓管理，抓基础工作。在公司原有的规章制度上，制定出一套切实可行的制梁场管理措施。团结整个班子一切工作围绕梁场生产建设进行。生产900吨重，32米长的铁路预应力后张法箱梁，不但对他很陌生，就是对参建的所有工程技术人员也都是第一次。一到梁场，××就根据整个制梁工艺流程，制定了“实行工序时间定量作业制”，将制梁全过程细化成八道具体工序包，给各道工序包规定了定量完成时间和质量标准，并明确了责任人和奖罚措施，确保每道工序达到优良标准后，方才进入下道工序施工。规范化的管理，有效的保证了箱梁质量，缩短了箱梁预制时间。在他和整个班子的辛勤操谨言慎网作下，五月份按期完成月计划任务，也是××制梁场首次完成月计划。他到梁场的开门红，使××制梁场首次得到局副总经理甘百先的好评，受到局指的通报表扬。
梁场建设由于租地解决的晚,人员变动频繁，个别劳务队负责人素质差，经常无事生非，管理起来难度大。但××从不信邪，从自身做到莫伸手，腰永直，个人坦荡无垠,抓起工作来就能做到有板有眼。书记田中献全力支持他抓好管理,把创建“党风廉正建设示范点”与施工管理有机结合，分布在整个工程各个细节中，认真做到把人管好，再抓事情。整个班子在他的影响下，从不参与任何人、任何形式的吃请，有时考虑到工作沟通、思想交流等原因，实在推辞不了的，也是主动买单。班子正，敢管事，也不怕任何事，一门心思抓生产，抓队伍素质，并合理解决员工中、劳务队伍中需要解决的问题、困难。整个梁场变了，现在扯皮的少了，干实事的多了。制梁场不光是场貌大大改观，整体素质也有了质的飞跃。
××，凭着对事业的执着追求，对党的忠诚，不断在思想上知识上更新自己，完善自我。在上海沪芦高速10—3标、两港大道、杭州湾跨海大桥四标，即从事政工工作又身兼项目生产副经理主抓施工生产的他，在做好党务工作的同时，从不放松对工程技术知识的学习更新。2001年，主动放弃对他而言轻松的中文专升本，自找苦吃，上同济函授，完成了系统的铁道工程专业知识学习，并获得“优秀函授生”称号。学工程专业虽是半路出家，秉着学以致用的目的，使他基础扎实，施工中的技术问题在他的带领下，均能及时得到解决。敢抓敢管，以理服人，多少硬骨头，再难的事情都迎刃而解。用他自己风趣幽默的话说：我长着几颗虎牙，就是专啃硬骨头的。平凡的话语，提炼出一个共产党员迎难而上的优秀品质。
武广客专线是中国第一条高速铁路，要达到世界一流水平，很多高科技新工艺必须掌握。为了让工程技术人员、施工作业队尽快进入角色，他亲自部署岗位培训工作，采取现场办班的方式，聘请专家来授课，并组织大家就一些工艺细节进行研讨，还用集中学习、考试考核等方式，提高全员水平。对现场操作人员更是严要求，不但要有上岗证，还要准确掌握操网作技能，按规范作业。对待劳务队伍农民工，××更是以敏锐的眼光注意到这些人能吃苦，但实际操作技能有待提高的特点。针对生产900吨高速铁路双线箱梁，科技含量高、施工难度高，加大对农民工的客专线知识，技能培训工作，用严格的现场办班，不同层次的技术培训，让他们尽快进入角色。同时，在政治上，生活中视他们为自己的兄弟，把“五同“化管理作为重要工作认真抓好。××到梁场后，经过班子讨论，加大投入对4栋农民工宿舍、浴室、食堂进行了整修，并建起了活动室、电视房，
公寓化的生活标准让农民工住的舒心。用他们的话说，到了这么多工地，只有中铁四局××制梁场最好，我们一定要好好干活，回报公司的关怀。
一份耕耘，一份收获。××和他的战友们在不到两个月的时间内，完成了三件基础工作。一是五月份完成场建和月制梁任务；二是一次性通过了局级投产鉴定和铁道部专家的核查认证，为局争得了荣誉；三是使梁场达到
了“三工”建设标兵单位标准，为××制梁场全面大干奠定了坚实的基础。路就在脚下，××正带领着队伍走向辉煌，为武广高速铁路建设这项宏大的工程再创新功。
第20篇：制梁场场长述职报告
孙朦
根据有限公司关于领导干部考核安排，。现就本人半年来的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况向有限公司作述职报告，请各位领导评议。
一、学习方面。本人克服了在基层时间多、环境差等困难，基本上保持了学习的热情和坚持自学的良好作风。一是每周利用三至五小时的时间，坐下来、静下心，认认真真的学习邓小平理论、江泽民文选以及胡锦涛总书记的重要讲话和主要论述，学习党的十六届五中、六中全会精神以及上级的有关文件，努力提高运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题的能力；二是结合工作实际，学习有关业务知识，一方面自己从书本上学，向专家和专业施工队虚心请教，提高自己的专业水平和管理能力；另一方面组织制梁场技术人员和管理人员有计划、有目的地学习新技术、新标准、新规范和有关业务知识，不定期考核，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。三是学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。
二、工作方面。半年来在有限公司党委和有限公司的正确领导下，在有限公司机关各业务部门的大力支持下，按照有限公司领导的安排，本人任盘营客专盘山制梁场场长一职，和其他班子成员一起，在工作取得了一定成绩，圆满完成了有限公司第一榀梁制梁任务。
一是加强了有限公司第一个制梁场的管理工作力度。充分发挥一处精神一处人，不怕苦，不怕累，到目前为止，已经制作完成7榀梁，
二是抓了项目的策划、机构设置、组织上场工作。一方面主持了从制梁场领导班子的配置、专业人员的选用、设备和仪器的调配，到制梁场的安置和现场的接桩、图纸会审、场区复测、开工等工作。做到了进场快、安家快、开工快。另一方面协调了与业主、设计院、监理、地方政府的关系，为制梁场管理奠定了良好的基础。进场后，主持和带领制梁场技术人员进行场区复测、征地拆迁、驻地建设和筹措资金等各项细致工作，平均每天在现场工作十几个小时，为职工树立了榜样，起了表率作用；尤其是为以后工作更好地开展铺平了道路。
三是抓了制梁场管理工作。半年来，没有出现过一次质量和安全事故，没有被业主、监理、主管部门通报批评和投诉的现象，没有被施工队起诉和民工上访的现象。为此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建设中的盘山制梁场，经历了风风雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困难，完成了有限公司的年度计划任务，在局指进行的劳动竞赛活动中，我们荣获第三名；
四是抓了施工队伍的稳定工作。在国庆期间，保持安定团结。本人一方面想尽一切办法不等不靠的筹措资金，主动给施工队和材料供应商支付少量的拖欠款项，取得他们的信任；另一方面与施工队伍经常加强联系和沟通，阐明我们的困难，对他们坦诚相待，取得他们的理解和支持。想尽一切办法稳定了施工队伍，为我们有限公司赢得了信誉。
三、廉洁自律和维护班子团结方面。本人时时刻刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象，当好公仆。半年来，认真学习了中纪委关于国有企业领导人员廉洁自律的“五项规定”和“五项新要求”，逐项对照自查、自觉遵守。在制梁场，本人始终坚持大事上会，小事和班子成员沟通、商量，个人没有擅自决定重大问题和违反决定程序的现象；在外部劳务选用、任务分配、单价确定、工程决算方面，严格依法行事，按规操作。自己以身作则并严格要求制梁场其他领导不能以权谋私，不能有自己的亲属包工队，不能在制梁场内摊销材料、设备。作为制梁场领导班子成员，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护有限公司的利益和权威，尊重团结班子其他成员。在基层能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心他们，爱护他们，努力把“三个代表”要求落到实处。
回顾半年来的情况，本人认为自己学习态度是端正的、认识是明确的；工作是勤奋的、有成效的；作风是务实的、廉洁的；处理各种复杂关系是有一定能力的。但是，还存在很多不足之处，自己今后有决心、有信心加强学习，不断提高自身素质，不断提高业务能力和管理水平，不断提高组织能力和领导的艺术水平，为有十九局的发展壮大恪尽职守、鞠躬尽瘁。
谢谢大家。
