推荐第1篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。
6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。
8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。
推荐第2篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、负责协调和管理所属班组，检查监督执行公司的各项规章制度。
2、完全掌握该液化工厂的所有工艺、设备、仪表、电气、自控知识，完全有能力处理在工厂生产期间发生的任何生产技术问题。
3、负责在工厂生产期间发现问题并提出合理化建议，组织生产运营相关会议，积极和本班组人员进行沟通，将可能对生产造成不利影响的因素消除在萌芽状态。
4、负责执行生产期间的所有流程、制度、规程，同时负责培训考核本班组成员，形成书面资料归档备查。
5、按照公司下达的生产计划，全面完成生产任务，统计本班组各种原材料和能源的消耗量。
6、注重安全生产，始终将安全生产责任意识放在生产的首位，定期组织人员进行安全教育，将安全隐患消除在萌芽状态，保障生产的安全稳定运行。
7、根据生产实际情况组织相关会议，安排工作、解决问题，形成会议记录或纪要。
8、听从分管领导的工作安排，有权提出建议和意见。
9、各调度长之间应密切配合、取长补短，掌握液化工厂的所有专业技能和综合管理技能。提倡团队精神，创造优良的企业文化氛围。
推荐第3篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。
技术组长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与相关技术部门沟通协调，及时恢复坏损油井的正常生产，确保全队生产正常运行。
2、认真组织开展油井测示工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
3、负责监督和督促各种作业队伍的作业过程，严格要求，杜绝在作业过程中虚假瞒报现象的发生。
4、利用科学技术，加大老、旧油井的增产挖潜工作。
5、合理调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
6、负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对技术组全体人员安全负直接责任。
大班班长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与调度室沟通协调，及时对坏损设备进行维修，确证生产正常运行。
2、负责地面设备的保养与维护，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率。
3、合理调配人员，做好大班人员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
4、负责大班人员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对大班全体人员安全负直接责任。
5、严格规范操作程序，杜绝在设备维修过程中违规操作象限的发生。
6、积极配合队领导搞好各项生产工作，服从指挥，听从调配。
区长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好本区职工的思想政治教育、相关业务学习及技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，指挥全区日常工作，对全区职工安全负责。
3、根据本区生产运行实际，制定科学合理的生产计划和各区自行的奖罚制度，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、准确掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、及时准确向大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化意见、建议。
6、对全区所属职工岗位有内部调整权。
采油班长岗位职责
1、认真做好本质工作，准确掌握本班生产动态，及时处理在生产过程中发现的各类问题，确保任务按时完成。
2、及时向采油工传达队领导、区领导下达的各项生产任务指标，以及各种会议、相关文件精神。
3、准确掌握生产的第一手资料数据，积极主动配合相关技术部门完成好老井、旧井的挖潜工作。
4、不累积任务，不延误生产，不走形式过程，扎实工作，确保本班设备的正常运转，保证生产顺利进行。
5、严格考勤制度，对擅自脱岗、串岗、旷工或无故超假者，班长需在考勤表中明确注明并及时上报区队。
6、及时准确向区队、大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化的意见建议。
安全环保员岗位职责
1、严格依据上级安全环保部门的政策、法令和具体要求，协助队领导搞好全队安全环保工作。
2、根据采油队实际，拟定安全环保工作计划，并提出贯彻执行的具体意见。
3、负责督查全队安全环保规章制度的贯彻执行情况、组织宣传正确的设备操作规程。
4、采取多种形式开展对职工进行安全环保、遵章守法的宣传教育及培训工作。
5、制定切实可行的防火、防汛预案，严格用电、用气安全，抓好职工人身安全工作，切实做好全队日常安全环保管理工作。
6、坚持深入一线巡回检查，协助队领导解决相关问题，对发现的安全环保事件和违章作业行为有制止和处罚权。
保管员岗位职责
1、严格按照物资的品种、数量、规格核对无误后入库上架，精心管理。
2、加强对易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，严格做到分别存放。
3、物资存放合理有序，实行定点管理，分类保管。
4、加强自身业务学习，熟悉掌握各种物资的属性，了解物资的保管保养基本方法，减少责任性损坏，降低损耗。
5、材料一月一盘点，一月一抽查，半年彻底盘查一次，材料帐单须日清月结，数字准确，每月28日向队领导汇报当月月结单情况。
6、库房内外勤打扫、勤整理，做到材料架无灰尘，库房无垃圾。
开票、统计员岗位职责
1、努力加强学习、提升自身业务水平，积极配合保管员完成全队材料的出入库管理工作，以及做好全队统计登记工作。
2、准确填写票据数据，做到票据不缺失、不破损，不开虚假票，不填伪造数。
3、开票前须与保管员核实库内相关物资的有无，提高票据的综合利用率。
4、负责搜集、整理全队统计资料，建立健全统计制度，会同相关人员建立原始统计记录。
5、检查统计资料的准确性，更改不正确的统计数据，揭发和检举统计调查中的各类违法违纪行为，杜绝各种篡改、伪造统计资料行为的发生。
6、严格按照《陕西省统计登记管理办法》办理统计登记，不得随意虚报、瞒报、拒报、迟报统计资料，对所呈报的统计资料的真实性负责。
资产员岗位职责
1、积极配合队领导开展各项资产管理工作，直接负责全队所有资产的具体管理工作。
2、定期组织检查和清点全队资产情况，确保所有资产完整无损。
3、组织制定科学合理的资产管理方案，明确全队资产管理重点，确保资产管理工作各个环节落实到位。
4、各项资产须严格落实到岗、到人，实行专人专制，明确固定资产使用人员责任制。
5、认真、准确上报资产数据，规范填写各类资产统计表格，不得私自瞒报和篡改资产数据。
6、建立健全全队资产管理的长效机制，切实提高全队资产的综合利用率。
驾驶员岗位职责
1、严格遵守国家制定的各项交通法律法规、及采油厂的各项安全规章制度，树立“安全第一”意识，安全驾驶。
2、服从管理，听从指挥，严格按照派遣线路行驶，不得私自改变路线或动用公车办私事。不得搭载与出车工作无关的人员，严禁带徒上路行驶。
3、驾驶员不得酒后驾车；车辆在驶入油区、井场，必须配带防火罩及消防用品，驾驶员不得在井场吸烟，使用明火。
4、车辆通过街道、村庄、生活区、进出门口时需限速行驶，车速不得超过20公里/小时。
5、车辆夜间须在指定地点停放，不得乱停，不得私自驶出作业区。
6、保持车辆外表、内饰的清洁卫生，及时检查排除各类机械事故隐患，定期对车辆进行维护保养。
采油工岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，爱岗敬业，爱护设备，认真完成上级下达的分解任务。
2、认真贯彻落实各项安全环保指标，严格规范设备操作程序，杜绝违规操作。
3、杜绝在生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，保持井场、井房清洁卫生，文明生产。
4、认真准确填写各类报表数据，按时汇报生产运行情况，发现问题，及时上报。
5、做好设备的日常保养维护工作，积极为采油队发展献计献策，提出合理化建议。
6、服从指挥，听从调配，认真落实好各项生产任务。
推荐第4篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇2：采油工岗位职责 采油工岗位职责
1、负责本采油班组组的指标完成
2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取
3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作
4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制
5、负责设备的维护保养、参数
6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报
7、负责岗位规范化工作
8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作
9、负责完成上级安排的临时任务
岗位权限
1、有权拒绝交接不符合标准的工作。
2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。
4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报
告。
5、有权拒绝使用不合格产品。
6、有权提出合理化建议和意见。
7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。
8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻
报告。
考核时限及方式
（一）岗位自查时限及方式
1、自查时限：随时。
2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。
3、自查内容：参照本岗位工作标准。
（二）月度绩效考核时限及方式
1、考核时限：每月一次。
2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。
3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。
设备承包划分
1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，
布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）
2、周川 ：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，
布56-18（水）
3、夜巡 ：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间
4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正
常生产及计量间设备，厂区卫生。篇3：采油队队长岗位职责文档
采油队队长岗位职责
一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。
二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。
三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。
四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。
五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。
六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。
七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。
1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。
2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。
3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。
4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。
5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。
6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。
7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。
8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。 9该队职工违反计划生育政策的。篇4：采油工人岗位职责
采油队管理标准
及考核细则
黑帝庙稠油试采技术开发有限公司 2003年12月18日
采油队岗位目标管理手册 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产疑难问题； 1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施； 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零； 4.4团结协作，保证全队安全生产； 4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分； 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态； 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改； 1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.2按时完成本岗位负责的生产任务； 2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度； 3.3定期深入班组，解决生产实际问题； 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行； 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分； 5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
采油班班长岗位
1.采油班班长岗位职责 1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法； 1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转； 1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录； 1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作； 1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率； 1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明； 1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。 2.采油班班长岗位标准 2.1按“三
一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行>；
2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准； 2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。 3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%； 3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零； 3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。
4.采油班班长岗位考核标准
4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分； 4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反队里各项规章制度一次扣10分； 4.4违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金； 4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分； 4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇5：采油队工作职责 采油队工作职责
一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。
二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
三、确保生产成本在计划线内运行。
四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。
六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
采油队队长岗位职责
一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。
三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。
四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。
五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。
六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。
七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。
七、负责搞好本队的安全环保工作。
八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。
九、完成厂里交办的其他工作。
采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职
责
一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。
二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。
三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。
四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。
五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。
六、负责全队的安全管理工作。
七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。
八、完成领导交办的其他任务。
采油队副队长（技术）岗位职责
一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。
二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。
三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。
四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。
五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。
六、搞好全队职工理论培训及业务学习。
七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。
八、完成领导交办的其他任务。
生产调度岗位职责
一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。
二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。
三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。
四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。
五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。
六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。
七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。
核算员岗位职责
一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。
二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。
三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。
四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。
五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。
六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。
七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。
人事员岗位职责
一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。
二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。
三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。
四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。
五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。
六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。
资料员岗位职责
一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。
二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。
推荐第5篇：采油队岗位职责细则
目 录
一、采油大队部门职责 ...................................................................................(1)
二、采油大队大队长岗位工作标准 ...............................................................(2)
三、采油大队书记岗位工作标准 ...................................................................(3)
四、采油大队生产副队长员岗位工作标准 ...................................................(4)
五、采油大队技术副队长员岗位工作标准 ...................................................(5)
六、采油大队调度长岗位工作标准 ...............................................................(6)
七、采油大队采油区队长岗位工作标准 .......................................................(7)
八、采油大队采油副区队长岗位工作标准 ...................................................(8)
九、采油大队注水站站长岗位工作标准 .......................................................(9)
十、采油大队注水站副站长岗位工作标准 .................................................(10) 十
一、采油大队生产调度岗位工作标准 .....................................................(11) 十
二、采油大队维修班班长岗位工作标准 .................................................(12) 十
三、采油大队技术组组长岗位工作标准 .................................................(13) 十
四、采油大队采油班长岗位工作标准 .....................................................(14) 十
五、采油大队注水班班长岗位工作标准 .................................................(15) 十
六、采油大队安全员岗位工作标准 .........................................................(16) 十
七、采油大队三级核算员岗位工作标准 .................................................(17) 十
八、采油大队四级核算员岗位工作标准 .................................................(18) 十
九、采油大队统计员岗位工作标准 .........................................................(19) 二
十、采油大队区队统计核算员岗位工作标准 .........................................(20) 二十
一、采油大队人事员岗位工作标准 .....................................................(21)
1 二十
二、采油大队设备管理员岗位工作标准 .............................................(22) 二十
三、采油大队施工员岗位工作标准 .....................................................(23) 二十
四、采油大队协调员岗位工作标准 .....................................................(24) 二十
五、采油大队技术员岗位工作标准 .....................................................(25) 二十
六、采油大队保管员岗位工作标准 .....................................................(26) 二十
七、采油大队预算员岗位工作标准 .....................................................(27) 二十
八、采油大队维修工岗位工作标准 .....................................................(28) 二十
九、采油大队电工岗位工作标准 .........................................................(29) 三
十、采油大队电焊工岗位工作标准 .........................................................(30) 三十
一、采油大队党务管理员岗位工作标准 .............................................(31) 三十
二、采油大队驾驶员岗位工作标准 .....................................................(32) 三十
三、采油大队门卫岗位工作标准 .........................................................(33) 三十
四、采油大队司炉工岗位工作标准 .....................................................(34) 三十
五、采油大队石油管护员岗位工作标准 .............................................(35) 三十
六、采油大队注水工岗位工作标准 .....................................................(36) 三十
七、采油大队采油工岗位工作标准 .....................................................(37)
一.采油大队部门职责
1、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策 和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
2、全面负责大队的各项管理工作， 制定全大队的生产 经营方针，提高全队的经济效益。
3、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标 准，制定岗位责任制。
4、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和 业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵 活动。
5、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，确保生产成本在计划线内运行。加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
6、抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。提高油井利用率及采油时率，负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
二、采油大队大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1贯彻执行国家的各项方针、政策、认真执行厂下达的各项生产任务。2.2负责本队的全盘工作，加强对安全的组织和领导，是安全管理的第一责任人。 2.3负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。
2.4检查督促各主管队长的分管工作。调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。 2.5根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。
2.6负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。2.7严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。
2.8认真完成厂领导交办的其它工作。3责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。 3.1.2 对厂里下达的各项经营指标按期完成负管理责任。 3.1.3 对本队发生的安全环保事故负管理责任。 3.1.4 对本队职工违反厂里相关规章制度负领导责任。 3.1.5 对本队职工违反计生规定负领导责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部工作和岗位的调配权。3.2.2对违纪员工的上报和处理权。 3.2.3对本队各项费用使用的监督和审批权。 3.2.4对本队内部员工个人的考核权。 3.2.5上级授权对外联络和接待权。 4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
三、采油大队书记岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队书记的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1根据党的路线、方针和国家法律、法规做好本单位的党务工作。
2.2加强党的建设，抓好对党员的教育和管理，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.3坚持实事求是的工作作风，深入基层，搞好调查研究，总结推广先进经验。2.4组织开好党的支部会，民主生活会，监督大队领导干部的工作。
2.5搞好各方面的关系，调动一切积极因素，同心同德，为石油建设共同努力。2.6负责大队党、工、团工作，加强两个文明建设。 2.7认真完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。 3.1.2 对厂里下达的党建工作按期完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报和处理权。3.2.2对本队内部员工个人的考核权。 3.2.3上级授权对外联络和接待权。 4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
四、采油大队生产副大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队生产副大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责本队资产设备、安全环保、原油管护工作。
2.2严格遵守各项生产规章制度，科学管理，协助队长搞好日常事务。
2.3深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的安全环保问题。2.4做好设备维修、保养的监督工作，确保生产高效运行。
2.5负责本队原油管护工作，配合有关部门抓好原油管护、资产设备、安全环保等工作。2.6完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。
3.1.2 对厂里下达的安全生产工作、设备管理按期完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报和处理权。3.2.2对本队内部员工个人的考核权。 4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
五、采油大队技术副大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术副大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1全面负责全队生产技术工作。掌握全队油水井生产动态和单井计量工作，负责分析存在问题，提出改进措施，负责检查、监督采油作业的各项工作，协助全队完成原油生产任务。 2.2油井资料管理。负责全大队油井技术资料收集、整理、归档，全面完整归类清楚，保证技术资料完好无损。
2.3负责新井投产、旧井挖潜工作。根据生产情况，利用科学技术，制定年、季、月挖潜工作计划，及时与开发科联系，配合搞好新井投产、旧井改造、恢复井和注水井资料，对投产井、措施井进行总结分析。
2.4作业现场监督工作。负责修井、工程技术措施现场实施检查处理存在的质量和技术问题，严格监督作业现场，对违反操作规程和施工质量制止，对违章造成事故或其他影响，要求整改和做出处理意见。
2.5单井计量、职工技术培训工作。负责全大队报表、计量工作，对出现的错误及时更正，提高报表计量水平，对全队采油工技术培训工作，制定全年培训计划并考试，提高采油工专业知识，不定期对单井计量工作进行检查监督，对违反单井计量制度行为给与处理。 2.6抓好油井测试工作。认真开展油井测试工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
2.7技术组人员管理。合力调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产，负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。
3.1.2 对厂里下达的技术、注水、挖潜工作按期完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
六、采油大队调度长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队调度长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在主管队长的领导下，根据生产进展情况作出计划，对生产进行检查、监督、协调和控制，检查生产准备情况，遇见生产过程中可能出现的问题要及时有效地解决，处理好可能发生的问题，保证生产正常进行。
2.2对生产中出现的问题，及时请示，汇报，解决，在工作中行动快，指挥灵，及时排除各种社会干扰。
2.3掌握全部生产动态，生产设备，定期消耗，根据生产需要，做好调节工作。2.4负责运输车辆的管理调配工作.做好倒油、倒水、铲车等费用审核核实工作。 2.5按时参加生产科生产调度会，贯彻执行部生产调度会精神，并检查落实执行情况。 2.6认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
七、采油大队采油区队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油区队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1分井定额及日产量清楚，按月提出修改油井定额意见，使定额和实产日趋符合。2.2油井设备，油井状况清楚，对未产油井，停抽井及需检修井，要心中有数，对停采井要督促检修投产。
2.3按油井交接制度管好新井投产工作，掌握抽油时间与产量的变化关系，计量准确，为油井的开发提供可靠依据。
2.4对本组人员思想状况清楚，做好思想工作，使工人认真负责，安心生产。2.5认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
八、采油大队副区队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油副区队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1配合区队长搞好油井工作。按月提出修改油井定额意见，使定额和实产日趋符合。 2.2油井设备，油井状况清楚，对未产油井，停抽井及需检修井，要心中有数，对停采井要督促检修投产。
2.3按油井交接制度管好新井投产工作，掌握抽油时间与产量的变化关系，计量准确，为油井的开发提供可靠依据。
2.4对本组人员思想状况清楚，做好思想工作，使工人认真负责，安心生产。2.5认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
九、采油大队注水站站长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水站站长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责工艺措施，技术方案的制定，并参与组织实施确保注水水质达标。
2.2负责注水新工艺，新技术的试验推广和技术攻关项目的落实工作，提高工作效率。2.3抓好站内技术资料、文件信息的档案管理及保密工作。
2.4负责站内设备管理工作，严格执行设备管理制度和保养制度，提高设备使用使用率。2.5严格队伍管理，加强各项劳动纪律，严格执行请销假制度。 2.6负责本站材料领用、配置及管理工作。
2.7负责全站安全生产工作，以身作则并严格要求职工遵守各项安全规章制度，发现违章者坚决制止。
2.8健全各班组安全管理机构，明确全站人员各自安全职责，解决安全管理工作中存在的问题。
2.9经常检查交接班制度的执行情况和安全生产运行记录，认真抓好对新工人上岗的安全教育。
2.10 负责本站全盘工作，督促、检查、协调技术、工艺、设备运行、化验、后勤等各项工作，对站内安全、生产、人事、保卫等负责，重大问题决策需经上级主管领导批准，保证全站工作的顺利进行。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
十、采油大队注水站副站长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水站副站长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1协助站长搞好日常生产运行和行政管理工作，站长不在时代站长职责。
2.2负责全站的工艺技术管理工作和员工的技术培训工作，贯彻执行各项操作规程和规章制度。
2.3负责全站人事管理、经营管理工作。合理调整倒班人员，负责全站考勤、奖金以及水电暖等材料消耗审核工作。
2.4协助站长做好安全环保意识的教育，定期召开安全会议。
2.5负责工艺流程的改造和扩建，设备维修计划和生产技术措施的制定和落实。
2.6负责全站设备，流程的维护保养和现场各项工作，确保生产正常运行，定期检查安全和设备管理工作，提出具体措施并负责实施。
2.7负责全站的资料录取和审核管理，研究生产中存在的问题，及时拟定措施并负责实施。2.8负责新工艺，新技术的推广工作。
2.9负责全站劳动纪律管理工作，保证员工劳动纪律无违纪现象。2.10狠抓以人为本的培训教育，上好技术课，提高员工的技术素质。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
12 十
一、采油大队生产调度岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队生产调度的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在调度长领导下，根据生产需要认真搞好协调工作。2.2坚守工作岗位，做好车辆出勤及动态情况。
2.3掌握生产动态，及时汇报生产情况，抓好第一手资料。
2.4协调处理生产中出现的一切突发事件，当班期间生产中出的问题及时汇报，不得推迟隐瞒。
2.5认真填写各类生产报表台账，汇总总结每日、每周、每月、每季度、每年度工作。2.6认真填写各种报表和台帐，做到数据准确，字迹清楚、报产及时。 2.7抓好泵油车晚上定点收车，做好登记，掌握日定额。 2.8做好倒油、倒水、铲车等费用审核核实工作。
2.9认真执行交接班制度，坚持二十四小时值班，不得擅离职守。2.10认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
13 十
二、采油大队维修班班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队维修班班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在队长及主管队长的领导下开展工作。2.2负责采油设备的保养、检查、维修工作。 2.3负责采油设备材料的领用和吊运工作。 2.4加强业务学习，提高自身素质。 2.5完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
14 十
三、采油大队技术组组长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术组组长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1准确掌握采油队油井基本数据。2.2负责油井单井资料收集，建立台账
2.3修订油水井管理措施，检查油水井管理制度、措施实施情况。2.4负责编写新井、坏井、检修井、措施井作业施工设计。 2.5组织实施技措井实施技术方案，对措施井后效果认真分析。 2.6负责油井投产、措施、维修施工作业现场监督工作，保证作业质量。 2.7负责本单位职工技术培训工作。 2.8积极完成上级领导交办的各项工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
15 十
四、采油大队采油班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1保证上级各项标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的采油注水等工作全面负责；2.2负责组织采油工培训教育和班组生产、安全等，学习有关操作规程；
2.3认真做好每日生产工作安排，针对当日施工生产任务，制定相应的措施，并在工作中监督执行；
2.4负责检查班组内各岗位作业中的执行情况，发现违章和隐患及时处理；2.5做好有关相关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态； 2.6发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
16 十
五、采油大队注水班班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水班班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1做好每个班的管理交接工作，上班期间，工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
2.2务必穿工作服，戴安全帽，佩戴上岗证；未经批准，不准会客；女工上班不准披发、穿高跟鞋。
2.3在值班期间，应通力合作，积极进取，全神贯注，不得怠慢拖延、危难躲避，不得吵闹、攀谈或互相聊天闲谈、搬弄是非、侮辱或诽谤他人；不得聚众赌博、酗酒闹事，扰乱正常工作秩序。
2.4熟练掌握岗位操作技能，严格按照工作标准和各项操作规程进行操作，提高安全防范意识，遵守各项安全生产制度，以便提高工作效率。
2.5认真观察、分析各注水井组及收益油井的动态变化，取全、取准产液量、产油量、注水量、油、套压资料，连同站内录取的泵压、水质、水量资料，进行对比、分析，做到及时调整；对压力、注水量异常的注水井应加紧录取资料，直到趋于平稳为止。
2.6认真填写好值班记录、注水班报表、高压往复泵保养维护记录、受益油井动态记录表、加药记录报表、水质化验记录表以及注水、受益油井作业等记录报表，确保资料真实、可用。2.7必须保持站内清洁、卫生、无污染。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。 3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
十六、采油大队安全员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队安全员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1根据上级安全工作要求，协助队长组织落实大队安全生产工作，拟定工作安全计划，总结并经常向主管领导汇报情况。
2.2督促检查工段班组执行安全规章制度，操作规程的情况，修订安全生产制度，操作规程，建立健全安全生产责任制。
2.3采取多种方式经常对职工进行安全生产，遵章守纪和宣传教育，做好新工人的三级教育以及业务培训工作。
2.4深入生产一线进行巡回检查，对生产中出现不安全情况有权停止生产，及时报告大队领导，有权制止违章作业，违章指挥，并将严重违章作业，违章指挥进行处理。
2.5协助大队领导组织的定期安全大检查，对安全生产中的个人安全责任心差的提出批评和处理意见。
2.6制定防火、防爆等生产规定和管理办法，组织安全生产检查，做好消防器材使用和管理工作。
2.7组织工段班组的安全工作，帮助解决安全生产工作中存在的问题，开展好日常安全生产活动。
2.8完成领导交办的其它工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
18 十
七、采油大队三级核算岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队三级核算的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1认真执行上级部门制定的有关三级核算方面的各项制度。
2.2根据采油厂下达的生产、成本等指标，编制年、季、月成本费用计划，分解落实各项指标并组织实施。
2.3根据采油厂相关规定，设置与运用有关账薄、凭证、核算科目和报表，建立和完善核算部门的产量、消耗、工时等的原始记录，进行成本核算工作。
2.4根据有关原始资料，归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，编制四级核算报表及分析说明，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。
2.5负责部门固定资产和流动资产管理，固定资产要做到账、卡、物一致，流动资产要做到核定定额，账实相符。
2.6定期向部门领导提供生产活动中成本、费用、资金使用情况，总结增产降耗的经验，提示生产管理薄弱环节，提出改进措施，促进生产管理水平不断提高，降低成本，提高效益。2.7组织本部门成本核算工作，指导班组成本核算业务，考核班组核算指标的完成情况。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
19 十
八、采油大队四级核算岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队四级核算的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1严格遵守四级核算各项规章制度，爱岗敬业，熟悉本岗位的工作流程，对核算工作能够熟练操作。
2.2按照采油厂制定的相关项目费用支出标准，坚持节支降耗的原则，队本大队的各项支出严格把关。
2.3加强成本管理，严格控制成本预算，将各项费用支出明细分解到区队班组，按月下达生产费用指标，监督各区队的各项生产费用不超支，原有产能成本不超标。
2.4认真做好数据的备案整理工作，设置账薄、凭证、核算科目和报表，做到每项数据都有案可查，及时向大队汇报四级核算情况，反馈成本信息，做到一日一核算，一周一小结，一月一汇总，控制生产成本，为后期预算提供有力依据。
2.5按时与有关部门进行对账，及时解决各项账务管理中存在的问题。及时掌握材料单价的动态变化。
2.6认真归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，配合三级核算搞好工作，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。
2.7上报各种材料、报表、及核算数据应做到及时，完整，准确。2.8认真积极完成领导交办的各项工作制度。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
20 十
九、采油大队统计员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队统计员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在大队领导下，负责本单位生产的统计管理工作。
2.2认真贯彻执行国家的《统计法》和《统计实施细则》，依照统计法，行使统计调查权，统计报告权和统计监督权。
2.3负责本单位生产统计资料的整理，分析和管理，按规定向上级业务部门上报报表，向领导提供统计资料。
2.4完善和健全生产统计原始记录，统计台帐，健全统计指标体系，编写统计分析报告和总结。
2.5对统计资料、报表、台帐要统一管理，没有大队长的同意不得外借或翻阅。2.6完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
21 二
十、采油大队区队统计核算员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队区队统计核算员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1做好区队统计核算工作。认真贯彻执行国家《统计法》和《统计实施细则》，依法行使相应权力。
2.2严格执行厂各项规章制度，履行职责，恪守职业道德，掌握基本的统计业务知识。2.3加强统计核算工作，及时准确地编制统计报表。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，签章齐全。
定期检查，分析费用计划的执行情况，考核费用的使用效果，找准管理中存在的问题，及时向领导反馈意见。
2.4及时与设备档案员做好票据的核对工作，做到账物相符。2.5完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
22 二十
一、采油大队人事员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队人事员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责记录、记载全队的人事变动情况，办理职工调动手续。2.2以按劳分配原则为指导，负责核算和发放全队职工的工资、奖金。
2.3严格考勤制度，对无故旷工和迟到、早退者，按劳动管理制度有关规定处理。2.4负责收发、传达上级机关、部门下发的有关各种文件、材料。 2.5认真完成领导交办的其它工作任务。 2.6负责核实职工三查管理工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
23
二十
二、采油大队设备管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队设备管理员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在队长领导下，负责全队的设备管理工作。2.2负责全大队的设备监测统计报表及上报工作。 2.3负责全大队设备控制，整改检验工作。
2.4负责全大队设备维护，保养及审报工作，协调各班组间的关系。2.5完成队长交待的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
24 二十
三、采油大队施工员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队施工员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作，对工程质量、进度负责。
2.2认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事，钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。
2.3认真熟悉图纸，了解工程的概况，掌握工程建设特点，合理安排施工工序，根据目标制定施工进度、质量要求。
2.4参与审查施工单位递交的施工组织设计，并负责监督施工组织设计的落实。
2.5 勤于管理，大胆管理，善于管理。做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人责任不放过、没制定整改措施不放过。 2.6负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工，严格执行《现场安全、文明施工规定》，施工员必须在工程开工前其发到施工单位手中。
2.7负责核签施工过程中工程变更和合同外工程量确认以及工程款拨付的初审；参与工程项目决算审核及送交审计部门审计。
2.8负责组织分步分项工程验收，由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加；参与工程的竣工验收、负责协调好项目的交付使用、维护、保养工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
25 二十
四、采油大队协调员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队协调员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1遵守上级部门及本厂各项规章制度
2.2协助队长做好对外协调工作，做好油区道路的日常维护与协调工作，确保道路畅通无阻，钻井工作顺利开展。
2.3认真贯彻落实文明油井及道路绿化计划，抓好施工质量，确保油区环保工作达标。2.4抓好日常成本管理工作，实施低成本战略。
2.5做好科内人员业务知识与政治思想学习工作，不断提高工作水平。2.6及时向科长汇报工作进展，并提出工作建议。 2.7完成领导交办的其它工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
26 二十
五、采油大队技术员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1认真学习和贯彻落实党和国家在石油开采方面的各项方针、政策、规章制度。2.2负责大队的采油技术工作。
2.3深入基层，掌握生产动态，并及时反馈信息。
2.4加强区队建设，制定采油工作学习及培训计划，并付之实施。
2.5每月对全区油井进行一次普查，对比产能变化情况，分析原因，并报大队领导。2.6完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
27
二十
六、采油大队保管员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队保管员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1认真贯彻执行党和国家的物资政策和各项规章制度,努力提高业务水平,面向生产、服务基层，为实现四化做出贡献。
2.2严格执行保管员岗位工作标准和仓库管理制度，工作积极主动、严谨认真，熟悉本职业务流程（验收、保养、发放）和保管物资的名称、规格、型号、性能、用途及标志符号，熟悉技术保管保养常识。
2.3要努力执行和创建红旗仓库，愿要一项过得硬，不能要一百个过得去。
2.4仓库明细帐、在途帐应按财务制度和有关规定书写清楚，不得涂改，若有笔误，应用双条平行红线划去，在上方另写正确的数字纠正，记帐一律用红兰墨水。
2.5文明服务，礼貌待人，对领送料同志态度和蔼，热情接待，办事公正，不徇私情，不提任何不正当的要求。
2.6工作时间应按时上下班，不随意脱岗、串岗，不做与工作无关的事情，有事请假，办理好请假手续。
2.7以防为主，以消为辅，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严格保管，做好库房安全防范工作，闭灯、灭火、关窗、锁门和详细检查。2.8认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核。
28 二十
七、采油大队预算员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队预算员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1编织工会年度经费预算草案。
2.2按照批准的预算，合理安排各项支出，保证预算任务的完成，并积极足额收缴工会经费。2.3监督财务人员严格执行工会财务制度，并管理好工会财产。 2.4定期向领导汇报工会经费预算执行情况。 2.5完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
29 二十
八、采油大队维修工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队维修工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责制定设备设施维修、养护、购置计划。2.2掌握机械设备、设施维修技术。
2.3负责厂设施设备的日常管理维修，按规定履行工作程序，遵守工作纪律，保证小修迅速及时不过夜。
2.4厉行节约，勤俭持家，合理利用设备资源。2.5注意综合知识的学习积累，全面掌握维修技术。 2.6认真完成领导交办的其它任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
30 二十
九、采油大队电工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队电工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1负责本队、的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2.2认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
2.3严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。2.4经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
2.5认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
2.6按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。
2.7掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
31 三
十、采油大队电焊工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队电焊工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1坚守工作岗位。积极完成下达的生产任务，对于临时安排的工作，做到随叫随、到服从安排。
2.2重视安全操作，加强自我保护，避免弧光照伤、烫伤、烧伤、砸伤、碰伤，注意通风和用电安全。
2.3储气瓶严禁倒放、滚动，远离明火热源位置。储气瓶存放处，灭火器应到位。 2.4焊工应科学的使用电焊机，熟悉各种坡口的功用，在确保强度的前提下，尽可能降低功耗。
2.5气割、氧焊的过程中严格执行操作规程，杜绝行为懒散、无视规章制度的行为。2.6制罐过程中、外出干活，职工间应团结互助、加强协作，树立团队意识。 2.7对外服务时，做到态度热情，积极主动，负责到底，树立车间形象。 2.8完成领导交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
32 三十
一、采油大队党党务管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队党务管理员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2.2协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
2.3协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定；做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
2.4负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理厂里发出的资料并立卷归档。
2.5做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。2.6负责统战工作，充分调动各方面积极性。 2.7负责接待外调和处理来信来访。
2.8根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。2.9努力完成主任交班办的其他工作。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
33 三十
二、采油大队驾驶员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队驾驶员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1热心于本职工作，忠于职守，服从安排，听从指挥，按时完成作业任务。
2.2增强职业道德意识，端正工作作风，规范操作规程，认真学习政治理论和业务技术，提高驾驶水平。
2.3严格遵守交通法规和各项安全制度，争当安全生产标兵。
2.4必须懂得所驾驶车辆的技术性能和构造原理，勤俭节约，杜绝浪费，定期保养车辆，达到节能、降耗、增效的目的。
2.5严格按操作规程和各项技术规范保养设备，保证设备的完好率达到98%以上，利用率达到85%以上，提高工作效率。
2.6增强安全意识，消除各种事故隐患，确保安全生产，树立行业形象，保持驾驶作风提高服务质量，争当文明模范。
2.7认真填写原始记录，保管好随车证件和各类工具及消防器材，保证做到不丢失证件，工具和器材。
2.8完成领导交办的其它工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
34 三十
三、采油大队门卫岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队门卫的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1门卫必须服从领导安排、坚守岗位、认真负责；2.2上岗必须着装整齐、举止端正、文明执勤、礼貌待人； 2.3要认真填写当日车辆及人员进出情况；
2.4认真记录对晚归、早出及未归的车辆，无论任何原因都必须一一登记；
2.5做好安全防范工作，坚持巡回检查，坚决杜绝非本单位工作人员入住（特别要加强夜间办公楼、停车场的安全巡查）。2.6门卫有权制止乱停乱放违规行为。 2.7认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
35 三十
四、采油大队司炉工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队司炉工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有思想，讲文明，守纪律的新型工人。2.2 坚守岗位，集中思想，严格操作，当班时不看书，看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。
2.3接班前按规定巡视你，检查好各种设备，包括水表、压力表在鼓风机引风机给水系统、润滑系统、冷却水、送煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录，清点用具。2.4努力学习专业知识，精通业务、钻研技术不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。 五， 对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
2.5发现锅炉有异常现象危机安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。2.6对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
36 三十
五、采油大队石油管护员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队石油管护员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1对进出站登记检查严格管理，倒油车辆管理。
2.2进出站卡必须严格检查，实施铅封必须到位，在油区内装油倒水严格监督
2.3加强群防群治，构建“打、防、控”的一体化体系，严厉打击涉油违法行为，使保油区原油管护平稳运行。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
37 三十
六、采油大队注水工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1坚决贯彻执行党和国家的方针、政策及各项法律法规。
2.2认真遵守管理局和指挥部的各项规章制度，坚决服从指挥部及本科室的各种工作安排。2.3紧紧围绕“先安全，后生产”的工作思路，强固安全意识，做到安全注水无事故，同时做到防火、防冻、防盗、防高压的四项工作。
2.4在技术人员的指导下，认真学习注水知识，做到懂技术会操作。
2.5按时交接班，定时对注水量，注水压力做到准确计量，对注水泵的工作状态每班进行认真观察，填写好设备运转保养记录。
2.6在上班期间必须坚守岗位，做好记录，决不允许擅离职守。
2.7认真填写好注水班报表，字体要求用仿宋体，做到整洁干净，不得勾画、涂改。2.8经常保持泵房、配水间、值班室、储水罐的清洁卫生，每班打扫泵房、配水间、值班室卫生两次，储水罐卫生一次。 2.9完成好上级安排的其他工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
38 三十
七、采油大队采油工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。 本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。 2工作内容与要求
2.1上岗必须按规定穿戴劳保用品，正确使用防护器具。
2.2每天各井场抽油工必须按时清理井场、井场周围油污、垃圾、杂草，保持井场清洁。2.3检查抽油机工作情况，保证抽油机24小时正常运行。
四、坚守工作岗位。做到班组、岗位、井场符合“三标”要求。
2.4搞好采油设备的维修、保养，做到不漏保、不超保，运转有记录，设备档案填写清楚整齐。
2.5每天认真做好日报表，并及时上报区队。
2.6对生产不正常的的油井应及时上报，并协助维修工进行修理。2.7认真完成领导交办的其它各项工作任务。 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。 3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。 3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。 4.2 按大队考核标准进行考核
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推荐第6篇：采油队队长岗位职责文档
采油队队长岗位职责
一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。
二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。
三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。
四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。
五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。
六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。
七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。
1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。
2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。
3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。
4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。
5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。
6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。
7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。
8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。
9该队职工违反计划生育政策的。
推荐第7篇：调度长任职资格
生产调度中心任职资格
生产调度中心调度长 ：
一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。
1、根据企业发展总体目标，编制企业年度生产计划，月度生产计划。
2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。
3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。
二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。
1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。
2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。
3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。
三、加强管理力度，提高管理水平。
1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件 。
2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。
3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。
4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。
5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：
一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。
1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。
2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。
3、负责各项经济指标的分解落实和考核。
4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。
二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。
1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。
2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。
3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。
三、落实安全措施，确保安全生产。、
1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。
2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。
3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。
4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。 生产调度中心调度员：
一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。
1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。
3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。
二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。
1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。
2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。
3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。
4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：
一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。
1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、合理组织生产，努力降低物质消耗。
3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。
二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。
1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。
2、做好巡检记录。
三、加强学习，提高自身素质。
1、
努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。
2、
按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。
3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。
4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。
生产调度中心统计员：
一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。
1、认真学习《统计法》，。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。
2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。
3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。
二、健全各类台帐。
1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。
2、按规定要求建立健全各类统计台帐。
3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。
生产管理部
2017年1月1日
推荐第8篇：调度长职总结
述 职 总 结
公司及矿领导：
本人就调度室副科长一职，把近一年来的学习、工作情况向领导做以汇报。
我在公司总调度室的业务指导下，在矿里的各位矿长的直接帮助下，在各矿部门的大力支持下，做到了公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥，顺利完成了工作目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度，调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织调度员认真学习公司和矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司和矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入井下，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，对重点 工程实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与施工段队建立良好有效的沟通，做到任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了施工队和广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，有关科室及施工队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对施工队进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、前些日子，车皮周转不畅通，我深入井下，发现物料下井后，各个施工队卸料不及时，我督促施工队及时把车拉到工作面卸车并把车皮返回到车场，确保了我矿的车皮正常供应掘。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种 例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根
据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量， 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处，对各级管理部门及公司下发的决策、和工作部署，必须坚决落实，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，较好地推动了公司和矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求， 还存在不足 ，一是对电脑的使用还不精深，对调度室的人员管理还有待进一步提高，调度室的工作还有上升的空间。
我的汇报请组织批评指正。
述职人：韩福
2011年8月20日
推荐第9篇：生产安全调度长
生产安全调度长职责
在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统
一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。
1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。
2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。
3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。
二、基本任务
根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。
三、职责范围
生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。
1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会
推荐第10篇：调度长工作职责
调度长工作职责
一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。
二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。
三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。
四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。
五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。
六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。
七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，
对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。
八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。
第11篇：竞聘调度长演讲稿
尚炳军竞聘调度长的演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴：
大家上午/下午好！
今天我能够站在演讲台上，参加调度长职位竞聘，展示我的能力和经验，检验和锻炼自己的实力，朝着我的目标努力，这是我的荣幸，更是一次收获和学习的良机。因此，我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会（鞠躬）！
我是来自车用燃气事业部的尚炳军，今年26岁， ？学历，2012年加盟新奥。目前，是沥青搅拌中心LNG加注站的运行工。一年来，在公司、部门和班组的教育和培养下，我熟练掌握了岗位操作技能和LNG计量方面的业务知识，工作以来我始终在学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己的工作能力。
我竞聘的优势有以下两点：
一是我有一定的工作经验的积累。2010年，我在合肥江淮客车厂工作，工种是总装车间的装配工。在这个岗位上，我学到很多做事做人的方法，获得了很多的工作管理经验。装配工是一个十分精细且需要全面考虑的工种，哪怕有一丝一毫的马虎，也会埋下安全隐患，或者影响下一个流程，至少造成了设备的整体性能的下降。我在装配工岗位上磨练出了细心、耐心，也学会了用大局观思考和观察问题。
在沥青搅拌中心LNG加注站，耐心和细心以及管理心得得到了强化，我认为，不论是哪一个岗位，都不能只顾自己，每一个岗位都要与其他岗位打交道，工作上有一个配合协作在里面。
二是我具备担当基层管理者必须的个人品质。我善于思考，做事认真负责，遇到问题，不推诿扯皮不拖拉，而是分析问题出在什么地方，不盲目去解决。还具有敬业精神和责任心，不断追求坚持不懈意识。
假如竞聘成功，我对调度长这个职位的理解和工作思路有以下几点：
一是会“调度”。调度长首先要“懂调度”，才能“会调度”。我要每天准确了解气源情况和运营情况，加强与各站区和车队的沟通，保证加气站，撬装站及城市管网正常供气。
我要充分理解和发挥“调度”的职能和作用，把调度中心打造成企业与外部、企业内部之间的信息交换共享和资源调配的枢纽。
根据发展的趋势，调度中心将在不久的时间后承担起所有内外部信息的交换处理作用。那么，简单的说，我要将信息及时、准确地传递到相关部门或相关人员，并获取反馈。这需要我制定一揽子信息流转制度或流程，制作相应的表格报表，建立健全完整的调度档案。
二是发挥“长”这个这个职能，管理好工作、团队和员工等方方面面的工作。所有的工作不是仅靠调度长一人就可以完成的，它需要调度中心全体人员的共同努力。因此，我要梳理员工的职责，按照员工的特长与短板、能力的大小等特点分配工作内容和制定工作标准，加强考核。同时，在团队中大力树立学习风气，不断加强岗位专业知识及相关知识。
三是困难的处理。合理调度科学安排，说起来容易做起来难，很
可能会发生某些部门或个人不服从调度的情况。我要针对具体的原因决定采取哪一种解决方案。“沟通”是上策，向更高一级的领导反映争取支持也不失为明智之举。我想，为了工作的顺利开展，我会拟定方案，并向公司汇报，完整表达自己的想法，获取公司各级领导的支持，从制度上、考核上保证我行使处理疑难杂症的权力。
不管我在这次竞聘中成功与否，我都服从公司的安排。在今后的工作中，我将更加努力。忠于职守，尽心尽责为企业奉献自己的力量。我知道我现在所掌握的各方面知识是远远不足的，我会保持参加本次竞聘时表现的勇气和爆发力，更努力地学习，积累丰富的知识和优秀的文化，不断提高自己的综合素质，为下一个机会时刻准备着！
谢谢各位评委，谢谢各位事业伙伴（鞠躬）！
尚炳军
二〇一三年十二月十日
第12篇：采油队先进事迹
优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。
1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。
第13篇：采油队管理
搭建班组擂台
激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平
采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。 — 2 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好“三基”工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。采油厂也在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越 在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。 一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的“五好”标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的“四好”标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 “稳升井组”、“长寿井”、“红旗设备”和“管理能手”的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。 二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了“精细管理班组擂台赛专栏”，在内部刊物《采油工》上设立了“精细管理大家谈”、“优秀管理案例选编”等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场— 4 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。 三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。
四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。 五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。
三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显 擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。 一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，“争第一，夺红旗”的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：“坚决抓好问题整改，咱们二季度见！”会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进— 6 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：“以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。” 二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了“比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会”，以成果发明人的名字命名，对“隋树林”防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。 三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了“双过半”的工作目标
强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 采油二矿 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。
一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识 近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：“看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位”。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织“我的岗位价值观”征文活动的基础上，5月25日，举办了以“我的岗位、我的变化”为主题的辩论赛，新老职工围绕“立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看”展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句“企业— 10 — 给我大舞台，关键看我努力不努力”，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。
二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了“岗位技能才是立岗之本”、“有技术才能更有力量”的价值导向；坚持“培训提高人”和“岗位造就人”相结合，“压担子”和“扶梯子”相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿“十佳岗位明星”。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；；；；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。 今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展
第14篇：采油队年终总结
采油队工作人员必须认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，下面是采油队年终总结，欢迎参考阅读！
采油队年终总结
1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：
一、主要任务完成情况
1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。
2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。
3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。
二、上半年主要工作
上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。
1、强化管理，以人为本
我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对
各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。
2、节能降耗，科学发展
我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。
我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。
我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。
3、明确目标，落实责任
我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。
4、安全环保、计生工作
我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。
加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。
5、存在问题
1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。
2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
三、下半年工作计划
下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。
采油队年终总结
2一、概述
我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全www.daodoc.com 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1
316、230
2、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如
34、
37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查
和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
采油队年终总结
320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作
20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延
10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。
（六）设备管理制度严格
为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。
在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。
设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。
（七）信息采集准确全面
在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。
（八）车辆管理责任到位
动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。
（九）安全环保工作扎实开展
安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：
1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。
2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。
3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。
在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
（十）原油管护工作继续加强
在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
四、存在问题及原因
我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。
3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。
4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。
5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。
6、单井计量工作还不完善。
第15篇：采油队工作总结
采油队工作总结
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展
--采油四大队工作总结
2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2012年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一
系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的
适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达
到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1）
油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划
元，产生
元。占年计划
%
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先
由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电
队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回
复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、
零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建
文明单位
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员
每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。
3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动
室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。
4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。
5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。
八、存在的问题与不足
我们虽然做了大量的工作，取得了
一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。
3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。
4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。
5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。
6、单井计量工作还不完善。
上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
2013年工作思路
1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。
2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。
3.加强油井计量管理全面培训采
油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。
4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。
5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。
6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。
总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报告
第16篇：采油队工作总结
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展
--采油四大队工作总结
2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2012年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建文明单位
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。
第17篇：采油队先进事迹
采油队先进事迹
周长采油大队长城区队
有这样的一群人，他们的工作并不舒服，但是他们并没有抱怨工作环境的艰苦。他们仍然快乐的工作，辛勤的工作，认真的工作。
在长城的偏僻大山里，有着这样一些人，他们并不在镇上或是村里的居名居住地住着，而是在一个个有着抽油机的井场上住着。远远望去那一个个高大的抽油机在静静的做着上下运动，在那抽油机旁坐落着军绿色的迷彩房子，还有那高高的军绿色的罐。早晨，太阳刚刚升起，就看到那房们已经开了，有两个人穿着红色的工衣，戴着红色的安全帽走出来，带着手套，1个人拿着本子和笔，一个人拿着烧杯。缓缓地爬上了高高的罐，在做着每天都重复的量罐工作，一个人用量油尺进行卡方，另外一个人在记录，并且取样。太阳照耀到他们身上闪耀着夺目的光芒。一会儿你又可以看到，这两个人分别提着一桶黄油，拿着棉纱和扳手走到抽油机旁，将抽油机停下，站在抽油机上做着例保工作，用棉纱清洁抽油机，然后用扳手紧固抽油机上的螺丝，再认真地润滑着每一个润滑点。一切完成后就开启抽油机，站到抽油机旁听着抽油机的响声，确保一切正常后离开。中午时，你有看到那两人拿着大扫帚，刷刷的扫着井场，井场变得干干净净，没有一丝杂物，随后又那两个人个人，拿着铁锨在用力拍着井场的围墙，那围墙呈直线般围绕着井场，很整齐，光滑，有棱有角，像一个个威武的战士整齐地排列在井场上保护。晚上，那铁皮房中的灯光一夜未眠，那是他们有人在一直守着井场，防止那些不法人员，做不法之事。
在这军绿色铁皮房中，有着一台电视，一张写字台，两张床，墙上是一幅廉洁警示公告栏和井场内的人员积分卡，在没有任何装饰。很简单甚至可以说有些简陋的铁皮房子，在别人眼中这是多么的艰苦的环境，多么差的工作。可是他们并没有感到，他们认为这是他们应该做的工作，这样的环境并不差。
他们就是**采油工，他们将自己的青春，汗水都奉献给了石油事业。昨日荒凉的深山沟里，今天已处处可见那不停工作的抽油机。这都是他们辛劳工作的成果，他们为自己是石油人而骄傲。
第18篇：采油队承诺书
采油X队党支部承诺书
当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。
为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。 切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：
一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作。
二、提出“四好”班子的标准。即政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。树立典型，鼓励员工以此为榜样。
三、加强党员思想觉悟，倡导党员贡献休息日，加班、加点，义务献工。
四、加大宣传力度，提高全体员工的工作素质。增强员工责任心、使命感，自觉做好本质工作，作到事不过夜，事不过手。
五、安排党员每晚进行夜巡，作好防盗工作。确保油田物资的完好和产量的平稳。
六、组织定期交流会。每月月底由党支部组织员工进行交流，针对出现的问题群力群策，对于行之有效的好方法实行推广、借鉴。
为保证此承诺书真实有效，我党支部同时执行“三查、两看、一评”奖惩制度，即查思想认识是否到位、查承诺事项是否具体、查保障措施是否实在，看是否有完成时限、是否有考核办法，对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足。具体实施如下：
一、党支部定期座谈。由支部领导以一对一的形式定期与员工进行座谈，及时掌握工作进展情况及员工思想认识程度，做到心中有数。
二、党支部对各岗位进行不定期抽查。根据承诺书对实行情况给予评价，并记录在案。
三、开展群众互评。员工之间形成相互监督、相互促进的良好风气。
四、将以上各情况考核纳入年度目标考核，评议结果作为评先选优的重要依据。
五、党支部每半年将承诺兑现情况在本单位进行公布，对履行承诺好、事迹突出的优秀党员要予以表彰奖励；对不认真履行承诺和承诺没有兑现的，要进行批评教育，查明原因限期整改。
采油X党支部坚决履行以上决议，保质保量完成任务，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为祖国的石油事业做出更大贡献，请党和人民放心！
支部书记签名
20XX年X月X日
第19篇：运输公司调度长事迹材料.
运输公司调度长事迹材料
200*年*月，公司任命***同志担任****公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司
在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。2003年，****公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统
一、有效指挥的难度会很大。从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，***同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，***同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合2003年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过
3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。***同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了2003年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与***同志的辛勤工作是分不开的。
市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，2003年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，***同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。 今
年以来，按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求，他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访，根据用户提出的要求，改进工作，做到了在组织生产中，来平衡、协调与用户单位之间的关系，今年以来，公司的服务质量工作未出现大的问题，调度室的生产组织未出现任何漏洞。另外，由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能
够做到仔细填写，认真分析，使公司生产的运行情况，从报表上能够完全体现出来。
这些看似平常的工作，却反映着***同志身上的闪光点，他的努力工作，得到了上级领导的一致认可和好评，也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。相信，在今后的工作中，***同志能够再创佳绩，他的人生道路会越走越宽。美好!
第20篇：工厂调度室调度长工作报告
工厂调度室调度长工作报告
工作报告
各位领导，班组长，同志们大家好：
在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室
的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。
xxxxxx
2005.12.30
工作总结
各位领导，班组长，同志们大家好：
在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，
也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国
内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。
