调度长工作职责和标准
1.领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作。做到有计划、有检查、有总结。 2.按照生产综合作业计划，周密组织公司生产。安全、均衡、全面完成作业计划。 3.贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。做到有布置、有检查、有汇报。
4.掌握生产进度及设备检修情况，组织解决生产中的各种问题，协调生产薄弱环节，保证生产顺利进行。
5.掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况，组织好产、供、销、运平衡。做到调度准确，平衡及时，保证生产经营工作正常运转。 6.参与设备大检修计划的制定，负责组织公司系统开、停车及准备工作。 做到组织严密，准备充分，实现安全、准时开、停车。
7.负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作，组织尽快恢复生产。
8.组织搞好公司生产情况综合分析，向生产副总报告生产完成情况及存在问题，提出解决措施。分析汇报准确及时，解决问题措施可行。
9.组织编制调度室长远规划，年度工作计划和年度工作总结。 做到计划切合实际，总结认真全面。
10.组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、文件等，经批准后组织实施。 做到编制修改及时，组织实施认真。
11.组织编制各种调度报表，按时向上级部门和领导报送。 做到数据准确，报表及时。
12.组织调度室人员加强技术、业务学习，不断提高业务和技术素质。组织学习，要做到有计划，学习认真，效果明显。 13.协助部门组织开好生产调度会，向大会汇报生产情况，存在问题以及生产安排，并负责做好会议记录，组织调度人员贯彻实施。
做到情况汇报准确全面，决策快，贯彻得力，有检查有落实，会议效率高。
14.组织搞好调度室的发展建设，不断采用新技术、新设备、新方法，更好地指挥生产。 逐步实现调度管理现代化。
15.主持召开调度工作会议，布置当前重点工作及有关要求，解决调度工作中存在的各类问题。 做到会议定期召开，解决实际问题。
16.在特殊情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等。 17.在紧急情况下，有权决定公司生产装置系统开、停车。 18.对调度人员的配置、使用、培养、奖惩事项有建议权。
19.在原料供应困难，产品堵库等影响生产进行时，有权在工艺允许范围内，临时改变原料配比，调整生产负荷，通知有关单位执行，并向生产副总或生产部负责人汇报。
20.对不执行调度会议决定及生产作业计划的单位，有权进行批评，并按有关规定做出处理。
