推荐第1篇：中石油北京天然气管道有限公司
中石油北京天然气管道有限公司 陕西输气管理处
榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越 陕京线天然气管道
施
工
方
案
榆阳区交通局
榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越陕京天然气管道增加盖板涵
施工组织设计
一、编制依据
1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98
2、《天然气集输管道施工验收规范》ST046-97
3、《石油天然气钢制管道无损检测》ST4190/T-2005
4、《石油天然气管道穿越施工及验收规范》ST4079-95
二、拟开工项目工程简介
主要技术标准：
本段工程为四级公路。
设计行车速度：20KM/H。
设计荷载为公路-Ⅱ级，
路基宽度：路基宽度7.2M，路面宽度行车宽度4.5M，每隔300米设置一错车道，错车道选在视线有利地点，相邻两错车道之间尽量能够通视。
平曲线：根据现有路基状况，该线路的平、比值面曲线不作大的调整。
三、施工队伍简况
将组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成。计划投入技术人员2名，工队负责1名，技术工15名，普照工5名。
四、工程特点、施工方法及工艺流程
1、工程特点：
本涵台帽支撑梁采用C25碎石砼，盖板及帽石以及铺装层均采用C35碎石砼（盖板为钢筋砼）。基础采用C20片石砼砌筑。台墙采用M10水泥砂浆浆砌强度不低于MU40的块石。盖板采用预制场集中预制，现场吊车安装。
2、施工方法
该工程施工前，先探 明管线的准确位置后，根据管线的中线左右放出涵洞墙基的中线，墙基采用人工开挖，天然气管线左右0.5M范围内的土方不得开挖，以保证管线不受扰动，防止天然气管线变形。
地基处理
首先进行基坑的测量放样，开挖基坑采用人工分段开挖并且分段施工，开挖到设计标高。 基础及涵台
进行基础的测量放样，然后开始基础及涵台的施工，每隔5M设2M的沉降缝，盖板采用预制，砼采用商品砼，砼运输车运送。施工中注意标高，纵坡等几何尺寸的控制。
回填
涵台强度达到设计强度的70%以上时，方可进行填土。盖板涵处的路基缺口填土应按设计要求水平分层、同时对称地进行填筑。填料按设计要求达到规定的密实度。
（1）、基坑开挖
开挖时，请陕西输气管理处人员探明管线正确位置后，左右放出墙基中线，开始进行人工分段开挖，分段长度不大于10米，并设隔离带，禁止闲杂人员及车辆进入现场。
在管道两侧各10米范围内的土方严禁机械开挖，必须进行人工开挖，专门指定技术人员现场监护，并请管道维护站技术人员旁站指导。确定天然气管道的位置后，在其四周用铁锹、洋镐高锋利工具时不能用力太猛，防止伤害管道的保护层。
施工结束后在交叉处两则加设管道标志桩各1个；
（2）基础、墙身及盖板安装的施工方法
盖板涵挖基坑时做好排水引流工作，严禁基底被水浸泡，基底挖至设计标高后，经监理工程师认可后开始施工。
基础及墙身等结构施工，模板采用定型钢查模板安装，后背支撑及对拉杆加固，砼采用商品砼，砼罐车运至施工现场浇注。
盖板预制及运装方面，预制场地平整，盖板预制台为15CM厚的砼抹平，上铺2.5MM的铁皮，使结构部低平整光洁，涂刷隔离剂；钢筋分块绑扎，垫好垫块，钢筋经监理工程师验收合格后，随即拼装侧面钢模予以固定，砼浇筑后即用塑料薄膜盖养生，保证其温度及湿度符合要求。当同条件养护实施达到规定强度时，方可移动构件或进行架设；预制板从预制厂用汽车运到现场，吊车装卸，安装时加垫毛毡，使板平整密实，企口对准，安装后各侧面应一线整齐；安装盖板后，及时进行铺装的施工，并加强洒水养护；台身沉降缝处外侧用沥青麻絮填塞5M，以防渗水。
4、工期安排
本工程计划于2009年7月31日开工，8月31日完成全部项目的施工任务，达到交工验收标准。
五、质量保证体系
1、质量目标
信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。
对本标段我们的质量目标是：确保省部优、力争国优。即全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规范的总要求保全线创优目标的实现。
2、质量保证体系
我公司项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改时措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
3、质量管理组织机构人员及自检制度
质量管理组织机构、人员
为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部调专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
建立健全自检制度
项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部调质量安全室，配2名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检的”“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
六、工程质量保证措施
1、组织机构人员配置原则：精干高效、素质高强。
项目部管理人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理、能胜任各自分管的管理组织工作。
以技术为龙头，以计划为先行，管理为主线，以施工现场为对象，组建完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场的实际需要，保证各项工作正常运转。
2、组织保证措施
建议项目经理负责制，实行以项目经理为核 心，明确分工，责任到人，层层保护的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值 化整为零 ，分解到位，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。
对以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者来抓配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。
坚决实行质量上的一票否决制、工程质量达不到质量目标的，坚决返工。
3、思想保障措施
党、政、工、团要密切配合，树立起建设榆补公路的荣誉责任感和使命感。
把创样、创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创样、创优工作健康发展，争创精品工程。
在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创 优作为重要内容，实行一票否决。
4、技术保证措施
严格按照桥涵工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创 优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。
认真贯彻IS09002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工交验的要求。
施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
同设计单位、监理单位联合创优。按十分激烈输各类变更设计并做签 证手续齐全。 加强专业技术工种岗位培训 ，提高实际操作工艺水平。
5、施工保证措施
要对所有材料进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。
坚持施工过程中的试验制度。砼浇筑现场对每批砼进行坍落度试验记入施工记录，控制在标准坍落度的±15MM范围内，保证砼强度试验的频数试件。
钢筋骨架的绑扎必须牢固，焊接要检查，砼按配合比施工。
七、安全保证体系
1、安全目标
本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。
“五无”即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，
无重大质量事故，无火灾事故。
“两控制”即年职工重伤频率控制在0.6%以下，年职工轻伤频率控制在1.0%以下。
2、安全生产保证措施
（1）工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施
①各类机械的运行规则及安全作业制度。
②用电安全须知及电路架设养护作业制度。
③便道通行及养护作业制度。
④施工现场保安制度。
⑤工区防洪、防火、防风措施。
⑥有关劳动保护法规定的执行措施。
（2）管线保护措施
①项目部指定监护人，以便及时监督协调。
②施工前提前向管道员通知，做到交底，标明管线走向。
③管道中心线两侧5米范围内只用人工开挖，严禁大型机械进入管道中心两侧各10米。 ④进入雨季，防止管道水淹，做好排水保护。
⑤开挖过程不得有任何敲击管道行为。
⑥施工过程不得强。
⑦施工人员必须服从管道监督人员的监督，并在双方监督人员监督下开挖。
（3）安全技术措施
为了确保陕京输气管道的安全性，特制定以下安全措施：
①项目站明确现场安全员，安全责任制落实到人，施工时严格遵照
②交叉施工前，由陕京输气管道运行管理单位组织对所有施工人员进行安全技术交底，做好安全宣传，确保万无一失。
③与陕京输气管道交叉周围用警示旗标识，做出安全标识牌，施工区域用彩条旗警示带隔离，严禁非作业人员入内。
④大型机具车辆通过进应做相应保护后方可通行。
⑤施工过程中应要对输气客道的附属设施如标志桩、电流、电压测试桩加以保护。 ⑥在交叉穿越施工过程中应由输气管运行管理单位安全员过程监护并接受输气管道相关管理单位的检查监督。
⑦加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一负责人的领导小组，全面负责安全生产管理。
⑧加强安全教育，强化宣传力度。
⑨管沟开挖至特殊地段时要采取可靠保护措施，以防止塌方伤人。
⑩在交叉穿越处，为防止在施工过程中对管道误损坏（伤），管道周边设置警示带，警示牌。
八、环境保护的措施
环境保护是我国一项基本国策，项目将与当地密切配合，严格控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。
1、建立健全环境保护体系
本项目部将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。
本项目部将遵守国家和地方有关控制环境污染的法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流的污染。防止扬尘、噪音和燃料油等物质对在气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近
单位和居民生活的影响减少到最低程度。
2、制定防止和减轻污水、大气污染，保护生态环境的环保措施。
（1）冲刷与淤积
①项目应采取有关预防措施，防止其所占圾的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。
②项目应采取有关预防措施，防止从本工程施工中开挖的或冲刷产生的材料顺任何河流、水道灌溉或排水系统中产生淤积。
③施工中的临时排水系统，应以最大程度 地减少水土流失及水文姿态的改变。
（2）废渣处理
废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设计，弃土按联系好的弃土场位置和规定组织实施。
（3）水和空气污染的预防
①水的保护
工程废水和生活污水不能排放进入农田饮水用的水源、灌溉渠和河流。
施工期间和完工之后，建筑场地，砂石料场应适当进行处理以减少对河流和溪流的侵蚀。 清洗集料的用水或含水沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量物不大于施工前河流中所达到含 量。
施工期间，施工物料水泥、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。
施工人员的生活垃圾应集中处理，不得直接排入附近的水塘（池）对其造成污染。 施工的机械应该防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排 放。/
承包人不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意不应干扰河流、水道或现在灌溉或排水系统的自然流动。
②尘土控制
在全部施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减到最低程度。
容易起尘的细料和松散材料应预在覆盖进行适当洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。、
运转时有粉尘发生的施工场地，如砼拌和场、大型砂石场等投料器雹应有防尘设备。 ③保护公路两旁的植被
本项目部应尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植 被，应负责在拆除临划等号时予以恢复。
要保护公路两旁有价值贵树种，即使处在公路用地范围内，也要尽量设法保护。
3、临时驻地的环境管理
临时工作人员住地、办公室和其它施工生活场地的环境管理是承包人的责任。
（1）生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求。
（2）化粪池及水处理系统应予定期清除。
（3）生活和固体垃圾要有固定的弃置场 地并设置定期处理的垃圾箱。
（4）工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。
（5）应按有关规定和工程的实际情况制定严格的防炎和消防措施。
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加油站站长安全职责
1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度， 落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。
2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。
3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。 4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查， 确保加油站安全生产无事故。
5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任， 采取防范措施。
加油站安全员安全职责
1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。
2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆 ，制止影响安全生产的行为。
3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。 4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。
加油站加油员安全职责
1在站长的领导下，做好当班加油工作，对
本岗位的安全生产负直接责任。
2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的
主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。
3负责本工作场所安全监督管理工作，发现
不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。
4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处
理和汇报。
5定期对加油站设备进行维护和保养，保持
作业环境整洁。
6上班按规定着装。
7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和
加油站突发事件应急预案演练。
8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以
劝阻和制止。
9做好直接作业的监护工作，落实各种防范 措施。
加油站开票员安全职责
1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及
加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。 2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收
款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。 3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。 4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防
丢失，被盗。
5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初
期火灭的扑救。
6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工
作环境整洁。
加油站计量员安全职责
1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。
2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。 3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。
4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。
5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。
6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。 7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。
便利店营业员安全职责
1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。
2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。
3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。
4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品， 应做好记录，及时报告店长。
5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。
6按照公司规定为顾客开具发票。
7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款， 确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。 8负责便利店的库存管理。
9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。
10对便利店的服务改善提出建议。
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冬季“八防”安全措施
一、指导精神
由于冬季生产的特点，油田的生产需要面临三个方面的生产矛盾，一是冬季气温低、油区冬防保温和作业现场易燃易爆的矛盾，二是年末员工疲劳惰乏情绪与完成生产任务的冲刺阶段的管理矛盾，三是冬季特殊恶劣的自然环境与安全生产平稳的矛盾，解决好这三个矛盾是推进冬季安全生产任务完成的关键点。根据公司生产会议精神和修总提出的工作要求，要结合气候变化进一步完善冬季“八防”系列管理措施和具体措施，所以认真落实“八防”工作，是油区冬季安全生产的关键，各单位结合生产实际情况拿出具体的“八防”措施，是非常及时非常必要的。
二、工作目标
实现四季度安全生产无事故，确保年度安全环保工作圆满完成。
三、领导小组 组长：
副组长：
成员：各单位主管领导
领导小组办公室设在安全环保科
四、作业区安全生产“八防”风险识别及预防措施
一、防火
1） 加强对员工冬季防火安全知识宣传，要求全体员工结合岗位特点，开展防火风险辨识和应急处理，开展岗位防火隐患排查治理工作。 2） 不乱用电热设备，不私拉乱扯，对库房等火灾危险场所，处工作需要外，其他情况不允许使用电热设备，使用电热设备，不要超负荷，用过的电热设备要及时关闭，以免发生火灾。
二、防爆
1） 上岗员工要精心操作，严禁将火种带入防火防爆区域内，严格遵守易燃易爆危险场所相关规定，严格执行动火作业票制度，加强重点防火部位的监督检查
2） 开展防爆风险辨识和应急处理，开展岗位防爆隐患排查治理工作
三、防静电
1）设计静电接地干线，确保管道、生产装置等接地部分跟的整体性和连续性。 2）确定合适的接地电阻值。
3）在防爆区块内设有防感应雷接地，或者设静电接地干线。
4）在危险场所入口外侧应设置接地的裸金属体，如金属栏杆、金属支架等。
四、防煤气中毒
1） 加强受限空间安全管理，要求员工严格遵守受限空间施工规定，注意个人防护，受限空间有专人监护，专人负责。
2） 队员工加强防有害气体中毒，防煤气中毒的安全教育，普及自救互救的知识
五、防冻防凝
1） 全面做好厂房、机械设备的保温防冻工作。 2） 搞好消防器材设施的保温防冻。
3） 加强巡回检查，落实各项冬季生产管理规定，做好设备、水容器的脱水，防止冻裂泄露。
六、防滑
1）道路及钢板上的积水、霜雪应急时清理并采取防滑措施。 2）对员工进行知识培训。
七、防坠落
1） 高处作业人员必须着装整齐，系好安全带，
2） 高处作业人员严禁相互嬉戏打闹，防止失足发生坠落事故。 3） 5级以上大风、大雾、大雪、凝冻天气禁止进行高空作业。
八、1） 防盗抢、防交通事故
加强安全生产教育，组织员工学习”四不伤害”,提高员工自身安全防护意识。
2）夜间加强车辆防护，车辆门窗必须关紧，驻地门窗要关好。 3）严格请假制度，夜间出行要有伴从。 4）
夜间行车风险；大雾天气视线差，能见度低；油区车辆多，地方车辆的违章造成安全风险加大；暴风雪条件下加大行车安全风险；霜冻天气路滑增加安全风险；驾驶人员违章操作，如各种违章行为；不执行油区驾驶限速管理规定；带车人制度不认真落实；私家车制度不落实；员工风雪天气上下车不注意安全；员工横穿马路不注意观望；巡回检查的马路上骑自行车不注意安全；驾驶员道路风险识别不够：驾驶员思想波动；车辆设备隐患问题不检查不治理； 5） 预防措施：
6） （1）组织驾驶员学习入冬前安全行车注意事项，做好严寒、大风、浓雾、暴雪等恶劣天气的安全行车教育。
7） （2）对全部车辆进行入冬前检查，确保灯光、制动等设施齐全有效严禁车辆带病运行。
8） （3）采取GPS监控和路检、路查相结合的办法，大力查纠违章行为。
9） （4）加强冬季行车安全知识的教育，扎实开展冬季道路风险辨识工作。
10） （5）加强岗位员工上下车，巡回检查过程中的安全知识教育。 11） （6）了解驾驶人员思想动态，确保驾驶员安全驾驶，避免驾驶员因为情绪驾驶出现事故。
12） （7）认真执行三个管理制度《私家车辆交通安全管理办法》、《交通安全管理补充规定》。
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燃气公司岗位职责
（一）总经理
1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；
4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；
5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；
6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系；
7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；
8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；
9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
10、完成总公司交办的其它工作。
（二）副总经理、总经理助理
1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；
4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；
5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；
6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
7、完成领导交办的其它工作。
（三）行政部 经理（文员）
1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程；
2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况；
3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作；
4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；
5、负责内刊稿件的收集、整理工作；
6、负责办公设备、网络的维护、管理工作；
7、负责车辆管理工作；
8、负责各类证照的审验、保管工作；
9、负责各类印章的加盖、保管工作；
10、负责办公用品申购、发放管理工作；
11、负责印刷品的申请、发放管理工作；
12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；
13、负责各项日常人事管理工作；
14、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。
（四）财务部 经理（会计）
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作；
3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理；
4、负责材料物资的往来款项结算和资金收付管理工作；
5、负责售气系统管理工作；
6、负责分公司日常财务报销审核和工资核算；
7、负责汇总分析经营情况和成果，负责汇总编制各种财务报表；
8、建立健全会计档案资料的管理工作，保守公司财务机密；
9、负责日常监督和检查各项财务工作的开展和执行情况；
10、接受总公司财务审计部的监督、指导、检查，参加相关业务技能培训；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。出纳
1、负责公司现金和银行业务，并及时登记日记账；
2、负责核对各业务部门提供的收入报表，及时向总公司财务审计部上报资 金周报表；
3、负责日常报销及工资发放工作；
4、完成领导交办的其它工作。材料员
1、负责材料物资和配套器具的申购、入库及出库工作；
2、负责定期库房盘点工作；
3、负责各类材料报表的统计、汇总工作；
4、完成领导交办的其它工作。
（五）市场经营部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责市场经营部各项日常管理工作；
3、负责制定用户开发计划，并组织市场开发工作；
4、负责用户合同签订及管理工作；
5、负责工程施工协调工作；
6、负责配套器具的销售管理工作；
7、负责营业大厅的人员值班安排及各项日常管理工作；
8、负责业务培训管理工作；
9、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；
10、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。市场内勤
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责用户接待和咨询；
3、负责用户合同的组织、签订和管理工作；
4、负责各类日常报表的统计汇总工作；
5、完成领导交办的其它工作。营业大厅主任
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责营业大厅的值班安排和考勤等各项日常管理工作；
3、负责监督售气收入和配套器具销售收入情况；
4、负责日常监督和检查营业大厅各项工作开展和执行情况；
5、完成领导交办的其它工作。业务员（兼导购员）
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、坚决执行用户开发计划和市场开发计划，开发市场，发展用户；
3、坚决执行公司配套器具销售政策，做好配套器具销售的各项具体工作；
4、负责营业大厅配套器具的导购、销售工作；
5、负责天然气相关政策、法规、常识的宣传；
6、完成领导交办的其它工作。
售气员
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责天然气的销售；
3、负责天然气用户的制卡工作；
4、负责点火材料费用的收取工作；
5、负责天然气销售各类报表的填制、上报工作；
6、完成领导交办的其它工作。
（六）客户服务部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责客户服务部的各项日常管理工作；
3、负责公司通气点火业务管理工作；
4、负责公司售后维修业务管理工作；
5、负责居民用户入户定期安全检查业务管理工作；
6、负责非居民用户计量设施及安全稽查工作；
7、负责组织开展用户满意度调查工作，提升公司服务形象和品牌；
8、及时协调处理与用户的关系，积极解决各种相关问题；
9、负责客服人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展和执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。客服内勤
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责用户来电咨询并派工；
3、负责用户设施交接单归档和管理工作；
4、负责调试验收费的收取和备案工作；
5、负责各类日常报表的统计汇总工作；
6、负责用户档案、台帐的建立、完善和管理工作；
7、完成领导交办的其它工作。维修工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责通气点火工作；
3、负责燃气户内设施的维修；
4、负责配套器具的安装、调试及维修等售后服务工作；
5、完成领导交办的其它工作。安检员
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责日常入户定期安全检查的各项具体工作，并及时处理各项问题；
3、负责重点用户计量设施稽查工作，并及时处理各项问题；
4、负责安全检查中的各项统计工作；
5、完成领导交办的其它工作。
（七）技术部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责技术部各项日常管理工作；
3、负责新项目的设计文件编制；
4、负责施工图的审核工作；
5、负责工程预决算审核工作；
6、负责竣工资料、竣工图的归档及管理工作；
7、负责日常监督和检查公司生产设备保养维护方案的实施；
8、负责与外部设计单位的衔接和协调工作；
9、负责技术人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项技术管理规章制度和规范的 执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。技术员
1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；
2、负责现场踏勘工作；
3、负责工程施工图纸设计，并参加会审、技术交底等工作；
4、负责工程预决算书的编制；
5、配合质检员做好工程竣工验收工作；
6、负责竣工资料、竣工图的整理、归档工作；
7、完成领导交办的其它工作。质检员
1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；
2、负责工程竣工验收工作；
3、负责管网资产统计汇总工作；
4、完成领导交办的其它工作。
（八）工程部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责工程部各项日常管理工作；
3、负责按施工计划组织工程施工；
4、负责工程施工进度及质量控制；
5、负责施工现场管理工作；
6、负责施工机具的日常管理和维护工作；
7、负责施工安全管理工作；
8、负责外协工队的日常管理和协调工作；
9、负责工程人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项工程管理规章制度的执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。管道工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责天然气管道安装工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、负责工程材料物资的管理工作；
5、参与公司抢险工作；
6、积极配合其他成员的工作；
7、完成领导交办的其它工作。电焊工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责工程施工中的管道焊接工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、积极配合其他成员的工作；
5、完成领导交办的其它工作。PE焊工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责工程施工中的PE管道焊接工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、积极配合其他成员的工作；
5、完成领导交办的其它工作。电工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责施工现场的接电、用电以及安全防护工作；
3、负责按规定对线路、设备进行巡回检查及测试工作；
4、负责电气设备的维修、维护及保养工作；
5、积极推行节电措施，尽可能节约用电；
6、负责妥善保管各类工具和电料，按规定和要求发放、安装或更换；
7、积极配合其他成员的工作；
8、成领导交办的其它工作。
（九）管线所 所长
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责管线所各项日常管理工作；
3、负责管线所安全运行管理工作；
4、协调上游关系，负责公司用气量交割工作，并定期核对；
5、负责输配值班安排；
6、负责生产调度工作；
7、负责日常巡线安排；
8、负责每日总结和审核值班情况及巡线等记录表；
9、负责各类上报数据、报表的审核；
10、负责业务培训管理工作；
11、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项生产运行规章管理制度的执行情况；
12、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。输配工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责值班、输配气计划的执行；
3、负责实时记录、分析输配气情况；
4、负责生产设备的维护、保养工作；
5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理；
6、负责按时填报各类报表；
7、完成领导交办的其它工作。巡线工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责长输、城区中压管网的巡线工作；
3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修；
4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作；
5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责；
6、完成领导交办的其它工作。
（十）安全质检部
1、坚决执行公司各项安全管理方面的规章管理制度；
2、全面负责公司安全管理工作，落实各项安全措施；
3、负责各工程作业监察和安全检查，协助落实各项安全生产措施；
4、检查、分析安全生产和工程质量情况，发现事故隐患及时汇报，并督促有关部门限期整改；
5、组织一线人员开展岗位练兵，搞好安全和全面质量管理工作；
6、有计划、有组织地进行各项安全防护措施的全面检查工作；
7、杜绝各类安全隐患，对不合技术要求和安全要求的工程，有权进行处罚；
8、参加事故分析，协助领导研究安全事故的具体防范和解决措施；
9、负责公司安全体系各项业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查公司各项安全工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；
11、完成领导交办的其它工作。
（十一）抢险队
1、坚决执行公司各项抢险规章管理制度；
2、负责落实公司各项抢险规定和要求；
3、负责公司抢险工作；
4、发生漏气、火灾、爆炸等事故，抢险队员应积极配合消防部门共同抢救；
5、发生人员伤亡等事故，应立即采取紧急措施进行抢救，及时就医；
6、经常组织学习、培训抢险应急知识，定期进行抢险预案应急模拟训练；
7、抢险队员要求24小时保持通讯畅通，未经总经理批准严禁离开城区；
8、完成领导交办的其它工作。
推荐第5篇：天然气办公室人员岗位职责
办 公 室 人 员 岗 位 职 责
第一条在公司的正确领导下，负责公司的行政后勤管理和文书档案工作；
第二条工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
第三条应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
第四条遇有客人进入危险工作场地时应礼貌劝阻。
第五条第一条认真接待公司内外人员的垂询。
第六条负责起草公司行政综合性文件。
第七条负责公司内部的防火、防盗等安全管理工作。
第八条负责做好公司印章、介绍信、档案、图纸资料的管理工作。
第九条负责公司档案资料的收集工作、现场档案资料的系统化整理、组卷工作。
推荐第6篇：天然气站工作人员岗位职责
天然气站工作人员岗位职责
1、
2、严格遵守气站各项管理制度，确保气站安全平稳运行。负责公司天然气槽罐、槽车与低温瓶的充装、损耗记录等工作。要求做到准确、清楚和及时上报，提高设备的使用寿命。
3、每隔一小时巡查一次站周围及罐、气化间及其附属工艺管道、阀门、设备等，并填写好运行记录表，及时发现和处理跑、冒、滴、漏等现象，确保安全运行。
4、严格遵守交接班制度，交接班前后应将站内所有设备巡查一遍，并将设备的运行情况交代下一班；坚守工作岗位，当班期间未经批准不得擅自离开工作岗位，不得私自换班。
5、严格执行各种安全操作规程，确保安全生产，发现火险隐患要及时处理，听到报警声要尽快查出原因并及时处理；如发现设备故障及管道和阀门严重泄漏，应及时关闭相关阀门或紧急切断阀并上报站负责人组织力量进行维修。
6、熟悉各种规章制度、消防安全知识、站区工艺流程、LNG的物理和化学性质，学会各种消防器材的使用和灭火技术，掌握各种机械、设备和阀门的主要技术参数、性能、工作原理、操作规程、维修和保养知识。
7、养成对设备、管道和阀门勤检查、勤保养的良好习惯，勤打扫周围环境卫生，美化工作环境，消除站内垃圾及赃物等。
8、进行维修时，必须把有关设备、管段、阀门等积存的气体排清后才能维修装卸，维修工作必须使用不发火花工具，严禁用铁器敲打设备、管道和阀门。
9、对于非本站工作人员，必须在得到公司领导或主管领导的批准后，才能在当班人员陪同下进入站内，并作好出入登记。
10、完成上级领导交办的事项。
推荐第7篇：收费班长岗位职责
收费班长岗位职责
1.负责组织当班运作的指挥，调度和治安综合管理等工作，妥善处理收费站场发生的各类突发事件，并及时上报。
2.监督指导站场管理人员做好收费广场管理工作，坚持在广场巡查，及时调整，分流过往车辆，合理安排收费员上、下班。
3.严格执行资金清点结算操作规程，指导、监督收费员完成通行费清点、结算、入库工作，如实填写当班收费报表，出现收费差额应及时报告站长，并协助分析误差产生的原因。
4.负责督促、检查本班收费人员搞好收费广场的卫生及收费亭内外的清洁卫生工作。
5.定期召开班务会，分析和解决本班存在的问题，努力提高服务质量。
6.加强安全防范意识，确保收费人员及路费票款的安全。7.掌握机电设备的基本操作与维护。
8.做好本班员工的政治思想工作，开展健康有益的文化娱乐活动。9.认真完成领导交办的其他工作任务。
推荐第8篇：门诊收费岗位职责
门诊收费岗位职责
（一）门诊收费组长岗位职责。
1、在财务科领导下负责门诊收费处日常收款工作。
2、认真贯彻执行国家的有关财经方针政策、法规，遵守医院各项财务管理制度和物价收费政策。
3、加强收入的核算管理，保护医院的合法权益，确保医院资金安全，防止损害国家和患者利益的现象发生。
4、门诊收费组长负责组织如下工作：
（1）组织收费处收费员认真完成本职工作，牢固树立“以病人为中心”的服务思想，杜绝冷、硬、顶、推等现象发生，做好窗口服务工作。
（2）积极配合各项检查，对工作中发现的问题及时解决。定期检查各岗位工作执行情况，定期或不定期组织现金盘点，发现长短款应查找原因，及时报告，并做好检查后相关文字记录。
（3）每天按时打印门诊收入日报表汇总表,核对每个收费员收入日报表,监督每个收费员按日将门诊收入日报表所列金额如数上缴财务科或医院开户银行。
（4）定期与门诊药房、草药房核对药品收入。负责审核门诊病人退费手续。
（5）为丢失收据且医院内部找不到回执的患者办理陈述式收款证明，后附机打收费明细。患者提供回执复印件情况下通过收费系统核实后加盖收费章。 （6）组织收费员进行业务培训，学习掌握有关收费政策，做好门诊收费处安全防范工作。
（7）负责组织门诊病人收费咨询工作，协调解决收费窗口纠纷。 （8）掌握优抚、惠民、一卡通等方面的优惠政策并加以实施。 （9）按照医院财务管理需要，完成其他相关工作。
（二）门诊收费员岗位职责。
1、严格执行财务科制定的内部操作规程，熟悉收费和物价管理中的相关专业知识。
2、严格按照规定的物价收费标准收费，做到不漏收、不重收、不多收。
3、熟练掌握药品和收费项目的名称以及收费输入规范。按照成本核算要求，收入录入科室准确无误。严格遵守收退费操作的相关管理规定。
4、收费员应严格遵守本单位现金管理制度。
5、使用“窗口文明用语”，禁用“服务禁语”，不与病人争执，不推诿病人，做好窗口服务工作。
6、收取现金要开具财政部门监制的票据，票据的书写或打印应清晰、工整；收付现金要“唱收唱付”,与病人当面点清,留有存根复核和备查。
7、每日交班前打印门诊收入日报表，当日收入现金全部缴交财务科或医院开户行，做到表款相符，表款同时报稽核人员复核。
8、每日盘点备用金。
9、认真保管和使用收费收据，作废票据按规定缴销，已用完收据及时销号。
推荐第9篇：收费站长岗位职责
收费站长岗位职责
一、组织收费人员学习落实国家有关收费政策。
二、带领收费人员执行收费管理办法，规范收费人员工作流程以完善和加强内部管理工作。
三、负责收费站年度收费工作计划的制定、计划执行及年度工作总结。
四、组织实施专项打逃活动，以保证增收目标的完成。
五、组织开展收费稽查（检查）工作，并对稽查存在问题进行整改。
六、分析收费报表、定期上报收费数据情况及收费站经济运行情况。
七、建立收费站台帐，对文件、收费数据、活动材料等各类收费材料按类别进行汇总保存备查。
八、建立收费站人员基础档案，负责收费人员的考勤工作。
九、制定职员培训计划开展服务业务培训。
十、组织实施各类劳动竞赛。
十一、指导分管站长对收费员工服务及业务的培训、检查、评比。十
二、负责定期与不定期相结合与员工谈心，加强员工思想稳定工作。
十三、制定并执行本部门文明创建工作方案，并围绕创建方案开展相应的创建工作。
十四、组织员工开展文明创建活动丰富职工生活。
十五、负责制定本部门周工作计划、月度、年度绩效目标及并组织实行以保证分公司绩效目标的实现。
十六、负责本部门管理人员的月度及年度绩效管理、考评、面谈和指导帮助员工不断提高工作质量，促进员工发展。
十七、负责制定收费人员绩效考核办法，每月对收费人员的工作情况进行考评。
十八、制定收费站备用金管理制度，妥善保管通行费以保证资金的安全。
十九、负责收费站公共财产安全、人员安全、票、卡安全。二
十、完成上级领导临时交办的工作任务
推荐第10篇：门诊收费岗位职责
门诊收费岗位职责
一、门诊收费负责人岗位职责：
（一）在财务部门领导下负责门诊收费处日常的收款工作。
（二）认真贯彻执行国家的有关的财金方针政策、法规，遵守医院各项财务管理制度和物价收费政策。
（三）加强对医院业务收入的核算管理，保护医院的合法权益，确保医院资金安全，防止损害国家和患者利益的现象发生。
（四）门诊收费负责人负责组织本单位的下列工作：
1、组织本科室人员认真完成本职工作，牢固树立“以病人为中心”的服务思想，杜绝冷、硬、顶、推等现象发生，做好窗口服务工作。
2、积极配合审计、财务等部门的不定期检查，对工作中发现的问题应及时解决。定期检查各岗位工作执行情况，定期或不定期组织现金盘点，发现长短款应查找原因、及时报告，并做好检查后相关的文字记录。
3、核对每个收费员收入日报表，监督每个收费员按日将门诊收入日报表所列金额如数上缴财务部门或单位开户银行。
4、负责审核门诊病人退款手续。
5、为丢失收据的患者办理收据丢失证明。
6、组织收费人员进行业务培训，学习掌握有关收费政策，做好门诊收费处安全防范工作。
7、负责组织门诊病人收费咨询工作，协调解决收费窗口纠纷。
8、按照医院财务管理需要，完成其他相关工作。
二、门诊收费员岗位职责
（一）严格遵守国家的财经纪侓，熟悉《会计法》、《医疗机构财务会计类部控制规定（试行）》和医院各项财务管理制度。
（二）在工作中严格执行财务部门制定的内部操作规程，熟悉收费和物价管理中的相关专业知识。
（三）门诊收费人员严格按照规定的物价收费标准进行收费，做到不漏收、不重收、不多收。
（四）熟练掌握药品和收费项目的名称以及收费输入规范。严格遵守收费部门收退费操作的相关管理规定。
（五）收费人员应严格遵守本单位现金管理制度。
（六）使用“窗口文明用语”，禁用“服务忌语”，不与病人争执，落实首接负责制，不得推诿病人，做好窗口服务工作。
（七）收取现金要开具财政部门监制的票据，票据的书写或打印应清晰、工整；收付现金要“唱收唱付”，与病人当面点清，留有存根复核和备查。
（八）每日交班前要编制门诊收入日报表，当日收入现金全部缴交财务部门或本单位开户银行，做到表款相符。交款凭证必须与收入报表同时报稽核人员复核。
（九）每日盘点备用金，库存现金不得超过规定限额，特殊情况要及时报告收费负责人或财务部门。
（十）认真保管和使用收费收据，作废的票据要按规定缴销，已用完的收据存根应按序号及时销号。
（十一） 按照医院财务管理需要，完成相关工作。
第11篇：收费稽查员岗位职责
收费稽查员岗位职责
主要职责
1、负责本站的稽查工作
主要工作内容
1、严格执行稽查管理制度，熟悉收费纪律，收费业
2、负责本站的队伍建议，收费管理，票证管理，监控管理，设备管理，内业管理，安全管理，站容站貌管理等工作的稽查，并及时向领导总结汇报工作情况。
3、负责稽查的台帐，档案管理工作，做到稽查工作规范化，程序化，制度化。
4、完成领导交办的其它工作。
主要工作权利
1、稽查，检查本站的各项收费工作
2、对稽查台帐，档案的管理工作进行指导
上岗条件
1、具有中专以上文化程度。
2、具有一定专业知识和实践经验。
3、爱岗敬业务，团结同志，积极进取。
第12篇：收费稽查员岗位职责
主要职责
1、负责本站的稽查工作 主要工作内容
1、严格执行稽查管理制度，熟悉收费纪律，收费业
2、负责本站的队伍建议，收费管理，票证管理，监控管理，设备管理，内业管理，安全管理，站容站貌管理等工作的稽查，并及时向领导总结汇报工作情况。
3、负责稽查的台帐，档案管理工作，做到稽查工作规范化，程序化，制度化。
4、完成领导交办的其它工作。主要工作权利
1、稽查，检查本站的各项收费工作
2、对稽查台帐，档案的管理工作进行指导
第13篇：收费人员岗位职责
收费处工作人员岗位职责
1、负责医院窗口各类就诊患者的划价、收费、出入院结算、费用清单打印等工作。
2、收费人员在工作期间确保随时划价、收费，并积极宣传就诊的注意事项及制度等。着装统
一、规范，工作认真负责，语言文明，态度和蔼。熟练掌握收费程序和各项收费标准。
3、收费人员必须做好收费前的准备工作，如各科手册、适量零钞、收费收据等工作。
4、收付现金要唱收唱付，当面点清，开具收据保留存根复核和备查。
5、收费室要建立交接班制度。每日收入现金、支票要当日汇总，做到钱账相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱账相符后，按时向财务科交纳结算，除留存少量零钞外，不得留存大量现金。
6、收费人员严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。
7、收费人员在上班、值班时不得私自容留非本室人员谈天等。
8、保持收费室内外清洁卫生，做到室内、窗口无蛛网、积尘，保持电脑清洁，无污渍。定期开展大扫除活动。
9、收费人员不得无故串岗5分钟以上，不得趴在桌子上睡觉，或打闹、嘻戏、吵架。
10、不得利用内部工作电话聊天，有患者在场时不得接听电话超过2分钟以上，不得进行手机游戏，或用电脑游戏、看影片。
11、上班期间不得在院内吃食物。
12、下班后十分钟内有病人缴费，收费人员需为其办理相关手续，下班后须关闭电源、锁门。
13、每个患者缴费时，需打印医院收据，并交给患者或家属。
14、每日专人负责农合住院患者一日清单的打印、发放、解释工作，做到及时发现、处理好问题。
如出现以上任何一条款现象都予以10元罚款（不论何种理由），且罚款金额以条例累积。
第14篇：中石油昆仑天然气利用有限公司奠基奠基仪式主持词
中石油昆仑天然气利用项目奠基仪
式
主持词
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
在县委、县政府的正确领导下，在各级领导及各界朋友的大力支持下，在有关乡镇（办事处）和部门的通力合作下，占地40亩、总投资1.4亿元、年供应压缩天然气达1.1亿立方米——中石油昆仑天然气利用有限公司已顺利完成了开工前的各项筹备工作。今天，我们在这里隆重举行项目奠基仪式，这既是我镇招商中的一件盛事，也是全县经济社会发展中的一大喜事。
出席今天奠基仪式的领导有：
-1-
让我们以热烈的掌声向各位领导、各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
现在我宣布中石油昆仑天然气利用有限公司奠基仪式正式开始！
仪式进行第一项：鸣炮奏乐。
仪式进行第二项：请投资方代表先生致辞。
仪式进行第三项：请源潭镇党委书记杨本甫同志致辞。
仪式进行第四项：请县委常委、县委办主任马哲宇同志致辞。
仪式进行第五项：请同志代表县直职能部门致辞。
-2-
仪式进行第七项：请及主席台的各位来宾为中石油昆仑天然气利用有限公司培土奠基。
（奏乐、奠基完毕）
奠基仪式圆满结束。再次感谢各位领导和嘉宾的光临！
-3-
第15篇：中石油
预计21世纪初的国际石油市场，总体上是供大于求。由于中国对油气资源有巨大的需求，加之加入WTO后我国对进口油气资源关税的减免和允许外商进入我国成品油和化工产品分销市场等，这就使国外那些有相当实力的油气公司（集团）纷纷将目光投向了中国石油市场。这从客观上也刺激了中国石油石化产业必须通过加大勘探力度增加石油产量，通过采用国内外先进技术对现有装置进行技术改造，提高石化产品质量，增加产品品种等。中国石油石化产业有一定的竞争优势。
2.3 相关及支持产业状况
石油石化产业国际竞争力还受到与石油石化产业相关的产业发展水平的影响。石油石化产业是基础性产业，国民经济其他部门的发展都会对其产生波及影响，尤其是交通、汽车、纺织、医药、机械制造、农业等行业。这些相关行业的发展，为石油石化产业的发展提供了发展契机，对提高石油石化产业国际竞争力有重要意义；反过来，石油石化产业的发展，又极大地促进这些相关产业的发展。交通运输行业离开了炼油工业生产的汽、柴、煤油和润滑油就开动不起来。汽车制造中，汽车内外饰件、车身、发动机、油箱等逐步被塑料件所取代，生产汽车轮胎的合成橡胶和帘子布也出自石化。农业生产中所用的化肥有相当一部分是由石油化工生产的，对农业增产发挥重大作用的农用地膜的原料也来自石化。随着石油化工的发展，纺织业所用的纤维中天然纤维的比例正逐渐减少，以优越的性能和低廉的成本取胜的合成纤维其市场份额越来越大。建筑业中以塑料为原料的门窗、隔断用材、排水管道、室内外装饰材料以及各种涂料迅速流行起来，成为未来建筑业的发展趋势等。
随着我国国民经济水平的提高和各相关产业部门的不断发展对石油产品的需求越来越大，同时对石油产品的质量要求也越来越高。2003年的GDP增长速度为9.1％，按弹性系数0.9测算，GDP增长对石油消费总量增长的贡献为76％。2003年中国石油消费总量创出了2.752×10[8]t的历史新高，比2002年增长11.5％[10]。从这些数据可以看出国民经济其他部门对石油产业的发展有强烈的要求，石油产业不加快发展，将会成为制约国民经济发展的“瓶颈”。中国石油石化产业的潜在优势较大。
2.4 企业战略、结构和竞争
产业国际竞争力还来源于在国家现有体制下，企业能否合理利用种种竞争优势搞好经营管理。包括企业人才流向、企业组织结构以及企业经营战略选择等。企业经营战略中的核心问题是企业的目标。企业目标受到所有权结构、公司管理特征、人员激励方式等因素的影响。国外大石油公司一般都建立起了与市场经济相适应的以股份公司为主的公司治理结构，其完备的公司治理和监督机构能保证公司激励和约束机制的高效运转。而这些恰恰是处于经济转轨期致力于建立完善的公司治理机制的中国各石油石化企业无法比拟的，由此也导致了公司管理水平方面的差距。
中国绝大多数石油石化企业是国有企业。尽管不再实行国家高度集中统一的管理体制，开始股权改革，但由于企业所有者与企业经营者之间的委托代理机制以及相应的激励机制不健全，企业经营者的积极性还没充分调动起来，企业的组织结构还没得到很好优化，这往往使中国石油石化企业的目标不明确，效率缺乏。再加上，在油气资源国家所有的情况下，国家石油公司对油气资源开采权的相对垄断，造成我国石油石化产业内部的竞争缺失，这不利于企业可持续竞争优势的创造。我国石油石化产业的管理水平较低。
3 用价值链分析法揭示我国石油石化产业的国际竞争力
波特认为，仅仅从影响因素的角度研究产业竞争力还是非常不够的。因为影响因素是从宏观层次反映问题的，不能揭示在产业发展的不同阶段产业竞争力的状况。由于不同国家和地区的产业发展在同一时期所处的发展阶段不同，因此，其竞争力也必然不同。为此，还应从中观甚至微观的层次研究产业的国际竞争力问题。在产业竞争力分析过程中，波特一直强调价值链分析，从产业发展不同阶段的价值创造角度分析产业竞争力。由于石油石化产业是一个集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的产业，而且在各个不同的阶段，其创造价值的能力也不相同，因而对产业竞争力的影响也有差异。因此，加入WTO后，在国外大石油石化企业对我国市场虎视眈眈、而且一些公司已采取必要措施的情况下”[11]，仅仅分析影响我国石油石化产业国际竞争力的宏观因素还是不够的，运用价值链法对我国处在不同发展阶段和环节的石油石化企业的竞争力进行分析和国际比较仍具有重要意义。
3.1 上游部分（开采）国际竞争力
油气开采是石油石化产业建立和发展的基础。由于油气资源是在千万年乃至上亿年漫长的地质年代中形成和富集起来的，它赋存于地下，而且区域分布不均衡。在科学技术相对落后的情况下，油气勘探、开采的不确定性很高，进而造成油气生产成本也很高。从油气会计的角度看，油气生产成本是由勘探开发成本和采油（气）成本两部分构成。在一国或地区内，油气生产成本越低，说明其在油气开采方面的竞争力越强，反之，则相反。
从表1可见，中国三大石油石化公司的原油勘探和开发成本远高于国外的大公司，尤其中国石油化工集团的原油勘探开发成本和采油成本均远高于国外大的石油石化公司。国际大公司勘探开发和采油成本的平均水平分别是1.64美元／bbl和2.63美元／bbl，而中国石化集团的则分别是5.3美元／bbl和6.9美元／bbl，分别是国外平均水平的3.23倍和2.62倍。中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司的原油成本略低，但比国外大公司还是要高得多。由此可知，我国石油石化企业在原油生产成本上缺乏竞争力，处在非常不利的地位。这主要是我国的油田油藏及地层结构较特殊所致，同时它与我国油气资源的质量和人员素质、管理水平等也有较大关系。
表1 2003年中外石油石化企业的石油勘探开发成本及采油成本比较
Table 1 Comparatives on costs of oil foundation and exploitation between Chinese and foreign oil and petrochemical enterprises （美元/bbl）
公司
勘探开发成本
采油成本 中国石油化工集团公司
5.30
6.90 BG Group
4.00
2.10 中国海洋石油总公司
3.63
1.50 Unocal
3.40
2.20 中国石油天然气集团公司
3.10
3.34 Marathon
3.10
2.64 Burlington
1.40
2.87 Eni
1.85
3.11 Anache
1.71
1.91 Phillips
1.61
3.63 Anadarko
1.52
2.91 BP Amoco
1.36
3.61 Talisman
1.33
2.61 Texaco
1.19
2.36 Conoco
1.11
2.46 ExxonMobil
1.00
2.73 TotalFinaEIf
0.90
2.05 Shell
0.90
2.71 平均
1.64
2.63 3.2 中游（炼化）部分国际竞争力分析
虽然我国石油石化公司的总体炼油能力已居世界前列，但炼厂规模依然偏小，而且炼厂布局不合理，油品质量不能完全满足国际环保标准等也使我国石油石化产业中游（炼化）部分的竞争力较低。
(1)炼厂规模。大型炼油厂在市场竞争中的优势早已显现：炼厂规模大，装置结构匹配合理，生产方案易于优化；对各种不同原油的选择性较广，原油资源的综合利用率较高；产品品种齐全，对市场控制能力较强，对市场需求变化敏感；炼油能耗低，人员少，投资省，综合成本低；易于与上游的原油供应和化工企业一体化。根据2002年《油气杂志》统计，全球最大炼厂委内瑞拉的Paraguana炼油厂的能力是4700×10[4]t／年（94t／天），已抵得上我国四大炼厂加工能力之和。在全球最大的10个炼厂中，韩国占有3个，总能力达到197×10[4]bbl／天，超过了中国石油天然气集团公司的炼油总能力192×10[4]bbl／天（0.96×10[8]t／年）。据统计，中国石油天然气集团公司下属的30多个炼厂，平均规模仅为300×10[4]t／年左右。尽管中国石化集团公司拥有288×10[4]bbl／天（1.44×10[8]t／年）的炼油能力，但下属50个炼厂的平均规模不足300×10[4]t／年。我国炼厂的规模普遍较小。即使是我国最大的炼厂——镇海炼厂的炼油能力也只有1600×10[4]t／年，仅是世界上一些大型炼厂炼油能力的1/3～1/2[12]。而且，与国外相比，我国石油石化企业的炼厂分布分散，除少数石化联合企业外，多数炼厂的优化组合差，造成炼化成本较高、环境污染突出。因此有计划有步骤地关停和兼并一些小炼厂，联合和发展一些大型和特大型炼厂是中国石油石化企业的重大战略性决策[13]。
(2)油品质量。我国的油品质量，尤其是汽油和柴油质量与国外产品有不小差距。我国汽柴油的硫含量与世界燃料规范Ⅱ类标准相差甚远。与美国、日本、欧洲各国相比，我国汽柴油的质量在国际市场上毫无竞争力。2004年时，我国汽油和柴油的硫含量在200μg～300μg/g左右，而欧Ⅲ标准是150μg/g。由于自2004年1月1日起，欧、美、日等国要求进口油应保证汽油含硫年平均值不高于120μg/g，最高300μg/g[14]。这意味着欧、美、日各国不需用技术壁垒和环保壁垒在标准上已将我国汽油拒之门外。我国石油石化企业要将国内过剩汽油出口到欧美各国，还须在出口型炼厂的装置结构上做彻底调整。我国炼厂必须加大技改投资力度，加快油品质量的提高和升级步伐。
3.3 下游（销售）部分国际竞争力分析
中国石油石化企业的销售业务主要集中在国内市场，出口产品数量较少，而且是以批发为主，在国外基本上没有自己的销售网络和终端客户。因此在比较下游（销售）板块的竞争力时，我们仅限于中外公司在中国大陆市场上的竞争力。 2003年底，全国加油站总数约有10×10[4]个，其中中国石油化工集团公司占26.4％，地方企业占59.8％，中国石油天然气集团公司约占13.8％。值得注意的是，地方企业拥有占全国总数约60％的加油站，这实在是一块巨大的充满诱惑力的“蛋糕”。它们的发展趋势和合作向背将可能迅速改变目前的竞争格局，尤其是国外大石油公司进入中国油品分销市场之后，它们那强大的资金优势、品牌优势、服务优势和全新的国际经营理念，将对我国石油石化企业的销售板块造成巨大冲击。当然，拥有加油站仅是分销服务的一个内容，能有更多的车到你加油站来加油，才说明你的分销服务竞争力所在。我国石油石化企业在这方面的差距还很大。中国石化的加油站平均单站加油量不到1700t／年，而壳牌公司的加油站为6000t／年；且壳牌公司加油站油的纯利润有400元／t，而中国石化目前只有100元／t[15]。因此，加入WTO后，我国石油石化企业销售板块面临的形势十分严峻。
3.4 辅助支持部分国际竞争力分析
石油石化产业的辅助部门是指研究与开发以及与油气开发和炼化、销售相关的服务性部门。包括研究与开发、工程技术服务（如物探、钻井、测井等业务）、生产性服务（如供水、供电、物资供应等）、化工延伸加工等部门。在这些部门中，其核心是研究与开发部门。因为它直接决定企业或产业的经营成本和价值创造。总体上看，我国石油石化企业在科技人员占比上占明显优势，但专利拥有数、研发费用投入还是远低于国外大公司。
(1)科技人员占比。中国石油石化企业的雇员数量是国外大公司的5倍～10倍以上，数百万人的队伍中，不乏优秀人才，其中还有一些是世界知名的专家、教授。即使是技术工人队伍中也有相当数量经验丰富的操作工，知识应用能力很强，整体素质较高，在与国外大公司的竞争中有明显人才优势。从《中国科技统计年鉴》(2000)获得的数据显示，我国石油石化行业科技人员占比已达国际先进水平。
表2 中国石油石化产业科技人员占全部从业人员和R&D经费占其销售收入的比例
Table 2 Percentage on personal engaged in scientific and technological on whole staff & workers and percentage of expenditures on R&D on sales revenue in Chinese oil and petrochemical enterprises(％)
技术人员比例 研发人员比例
研发经费占销售额的比例 石油天然气开采业
12.26
4.40
1.40 石油加工业
16.0
5 6.20
0.70 全国
8.90
4.10
0.50 国外
10～20
2～8
4～10
资料来源：中国科技统计年鉴2000.(2)拥有的专利数。目前，在中国已公布的石油石化行业授权专利中，国外大公司的专利占有机化工类的83％，高分子类的57％，催化剂类的58％，润滑油类的52％。按公司统计，杜邦公司有1124件，赫斯特公司有1030件，壳牌公司有860件，埃克森美孚公司有343件，三井化学公司有980件。可见，在石油化工的有机化工和高分子及催化剂方面的专利技术，国外公司已占绝对优势。另外，国外大的石油石化公司还积极开发新的油气开采和炼化技术。如随着炼油化工一体化向纵深延伸，炼油化工一体化技术在发达国家也得到迅速发展[16]。这为我国石油化工企业的未来生存设置了严重的障碍，它一方面增加了我国石油化工科研单位目前和将来科研开发的难度，提高了研究开发的“门槛”，另一方面，将会增加我国石油化工企业应用先进技术的成本，从根本上削弱了竞争力。 (3)投入的研发费用。我国石油石化企业拥有专利数比例低的原因之一是企业投入的科研开发费用不足。尽管在《财富》全球500强排名中我国石油石化企业总数已达2家，但没有一家公司能跻身按科研开发费用排名的世界300家最大公司的行列。1998年，中石化集团公司的销售收入为340×10[8]美元，而在科研开发上的投入仅3×10[8]美元，科研投入还占不到其销售收入的1％。而在国际范围内，企业的技术开发费用投入占销售收入的比重只有在5％以上才具有国际竞争力。很显然，我国石油石化企业是无法望其项背的。
4 中国石油石化产业整体竞争力评价
从总体实力上讲，中国石油石化产业已经具备了一定的国际竞争力，但竞争力依然较弱。
从其市场竞争能力方面看，中国大的石油石化企业在原油产量上与国际上大的石油石化企业相比占有优势，但在油气销售市场占有率、上下游规模结构等方面却处在劣势地位。具体见表3。如在上下游规模结构方面，国际大公司呈原油产量＜原油加工量＜油品销售量，而中国却相反，为原油产量＞原油加工量＞油品销售量。这说明我国石油石化产业还属资源开发型而非技术和资金型，产品附加值低。
表3 2000年中外石油石化企业市场竞争力分析
Table 3 Market comparativene analysis on Chinese and foreign oil and petrochemical enterprises in 2000 中石油
中石化
七大国际1) 二大中国2) 股份 股份 公司平均 公司平均 油气总产量(×10[4]toe)12235 3520.00 12180
7928 原油产量(×10[4]toe) 11110 3388.00 7782
7249 天然气产量(×10[8]m[3])188 22.72 541
105 原油加工量(×10[4]t) 8420 10607.00 12276
9464 油品销售量(×10[4]t) 4637 6769.00
20915
5703 上下游规模结构3) 1∶0.76∶0.42 1∶3.1∶1.99 1∶1.58∶2.69 1∶1.3∶0.78 油品销售市场占有率(％)2.00 3.10
9.60
2.55
表4 2000年中外石油石化企业经营效率分析
中石油股份 中石化股份
七大国际公司平均(1) 二大中国公司平均(2) (2)/(1)(％) 人均营业收入（×10[4]美元）
1.32
0.45
12.50 0.89
7.12 平均运用资本回报率(％)
15.50
10.00
18.60 12.75
68.55 总资产周转率（次/年）
0.42
0.94
1.27 0.68
53.54 流动资产周转率（次/年）
2.16
2.45
4.80 2.30
47.92 存货周转率（次/年）
7.33
4.50
16.79 5.90
35.14 全员劳动生产率
9.45
7.82
156.60 8.60
5.49 （×10[4]美元/人/年）
表5 2003年中国500强与世界500强中石油石化产业首位企业主要经济指标比较
中石油集团(1) Exxon Mobil(2) (1)/(2)(％) 营业收入（×10[8]美元） 458(RMB3792×10[8]) 1825.00 25.10 人均营业收入（×10[4]美元）4.4(RMB36.43×10[4]) 197.30
2.23 人均利润（×10[4]美元） 0.1(RMB0.83×10[4]) 12.40
0.81 企业利润（×10[8]美元） 64.7(RMB536×10[8]) 114.60
56.46 最后，从经营管理水平看，我国石油石化企业与国外还有很大差距。严格说来，中外石油石化企业在经营效益、赢利指标等上的差距只是表面现象，更深层次的差距则表现在经营管理制度和水平上。从基本层面考察，中外石油石化企业的差距核心表现在公司治理结构上。从经营者选拔机制比较，国外一般通过市场方式选拔石油石化企业的经理人，而我国仍主要由组织人事部门任命，只是在一些专业性很强的部门，其领导人通过市场竞聘方式选拔，且这些被任命的领导大部分还为本地人，缺乏国际工作经验，并且企业还缺乏对其硬约束，这种机制使企业管理者缺乏动力；从董事会、监事会、股东大会和经理层的关系看，国外企业按照相关法律严格实行所有权与经营权分离，董事会、监事会和经理层相互制衡等规范的公司治理机制，而由于我国石油石化企业多由政府出资，即使已股份化的企业，也是国有股“一股独大”，资产缺乏多元化，这在国有出资人缺位的情况下，就造成“内部人控制”问题严重泛滥。如中国石油天然气集团公司就是国务院作为国有资产的代表、通过国有资产无偿划拨、授权经营的方式组建的，它是综合性的、集油气开采、炼化、销售以及相关支持服务于一体的国家控股公司。该公司在我国未开放石油石化市场的情况下还有较大发展空间，但随着加入WTO过渡期的结束和国外大公司进入我国市场的步伐加快，如果我国企业还不能建立完善的治理结构，经营将面临更大困难（注：长庆石油勘探局发展研究部，2003年中国500强企业分析报告，企业战略管理资料汇编，2003.）。 总之，随着改革开放的深入和人们对石油石化产品需求增加使石油石化产业取得了较大发展，但与国外同行相比，我国石油石化产业的总体竞争力还显得很不足。由于石油石化产业是关系到国计民生的战略性支柱产业，它的发展状况与国家安全有密切联系。因此，不管是政府还是企业，今后都应重视发展我国的石油石化产业。对于政府来讲，政府应在保护生态环境和保证企业充分补偿油气资源价值折耗和环境价值损失的前提下，制定和实施有利于促进该行业发展的相关政策，如将三家公司统归新组建的由国家控股的石油石化企业管理，以集中力量，使我国石油石化企业在国际国内两个市场上取得竞争优势等；企业则应在借鉴国外大公司经验的基础上，建立和完善公司治理结构，实施规模经济战略和持续重组战略，积极采用先进技术，并以创造和培养高级要素为基本发展路线，积极应对国外石油石化企业的挑战。
第16篇：中石油
中石油集团财务控制及业绩评价
1 财务管理体制
伴随企业持续稳定发展，中国石油财务管理针对不同历史时期发展的特点，不断探索与实践，实施了一系列具有创新意义的做法，促进了企业持续快速协调发展。
1.1 建立以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体制 1.1.1 全面预算管理
1994年，中国石油引入现代预算管理思想，开始尝试实行全面预算管理。1999年重组上市后，预算管理工作得到全面提高，建立和完善了集团公司、专业分公司、企业三级预算管理架构和以利润为导向、自上而下、自下而上、上下结合，集权与分权相结合的预算管理模式，迈进“经营活动全方位、管理控制全过程和全员参与”的全面预算管理的新时期。“十五”期间，通过对利润等财务杠杆的运用，建立利润核定机制和投资回报机制，实现从“争投资要项目”的“分钱机制”，逐步向投资讲回报的“挣钱机制”转变，有效地遏制了企业的投资冲动，推动了投资效率和精细化管理水平。对油气核心业务，不仅强调投资与效益挂钩，而且加强对主要成本项目的管理，建立了与经济效益和油价挂钩的资本支出预算机制，以及综合考虑投资规模、建设进度和投资回报的损益预算机制。进入“十一五”，为适应建设综合性国际能源公司的战略要求和专业化重组后的管理需要，中国石油成立了预算管理办公室，统筹管理公司各类业务预算工作，并逐步探索能够将投资、成本、费用、收入分配等进行有效配合的新型预算管理模式。预算管理体制的变化，促进了发展方式的转变，也使全面预算管理水平提高到了一个新的高度。
1.1.2 资金集中管理
公司重组后，中国石油以集约化管理思想为基础，总体规划、分步实施，逐步建立与公司管理体制相适应的资金收支两条线管理体系，依托自主开发的资金管理信息系统和银行的网络布局，通过收支账户分设、透支支付、网上银行等管 理方法和技术的有效运用，实现对各级公司资金的高度集中管理，在完善公司治理结构、管理组织扁平化、资金预算管理和全面风险控制的基础上，拓宽资金管理范畴和范围，创新资金管理技术，使资金集中向源头和业务过程延伸，达到控制和优化资金运行，实现公司价值最大化目标。未上市企业实行总分账户管理和收支两条线管理，财务公司发挥内部结算、资金融通和调剂功能，形成了“集中力量办大事”的资金管理新优势。同时，建立了资金分级授权管理制度，严格控制和清理高风险资金运作业务。“十一五”以来，中国石油着手实施境内外汇集中管理、境外资金集中管理和海外统一融资，资金集中度进一步提高。
1.1.3 债务集中管理
将对外投资、对外担保、债务融资及股权融资的审批权统—上收至公司总部。从1999年开始，中国石油对所属分公司及控股公司实行债务集中管理，对涉及债务融资事项均须经总部审批，按“统借统还，集中管理”的模式操作。债务集中管理模式发挥了公司整体优势、规模效益，统一安排筹融资计划、统一签署授信额度，大大降低筹融资成本，控制资金风险，方便了企业借款和结算业务的办理。通过健全资金风险控制机制，在资本市场建立了良好的信用形象。
1.1.4 会计集中核算
中国石油不断推进财务工作标准化、集中化、信息化、国际化，全面推广实施会计一级集中核算，推动公司财务信息化建设。“十五”期间，中国石油在会计账套集中的基础上，对发生的经济事项进行统一会计核算，并对各项经营活动和财务收支实行即时监督。2008年中国石油成功实施会计一级集中核算，会计账套由2700多个集中到1个，报告流程由7层缩减为1层，实现了与ERP系统的有效融合。中国石油所属4大业务板块，100多家地区公司，8000多个责任中心，1500多万笔业务、50多万亿交易数据集中到总部，15000多个用户实时在线操作，会计一级集中核算系统已经成为支撑公司上、中、下游业务，总部、板块、地区公司及下属基层单位会计核算、财务管理最主要的共享信息平台。未上市企业全面实现地区公司会计集中核算目标。会计集中核算的运行，改变了过去几十年的财务管理传统模式和方法，使核算层次更加简化，业务流程更加优化，运行效率更加提高，会计信息更具有真实性、可比性和可集成性，实现了会计准则执行、内控规范实施和会计信息化建设的有机结合，在核算标准、并表方法、软件发展、系统集成、数据集中等多方面实现重大创新，有效地推进了公司内部 控制战略、公司信息化战略的实施。
1.2 以建设综合性国际能源公司为目标，扎实有效地推进各项财务工作 2008年，中国石油党组正式提出建设综合性国际能源公司的战略目标，广大财务人员紧紧围绕战略目标，把科学发展同财务工作实际相结合，创造性地开展工作，为集团公司的改革及发展稳定提供了有力保障。
1.3 建设大司库管理体系，确保资金安全有效运行
坚持集约化方向，实施境内外融资、综合授信、内部结算、结售汇业务集中管理，财务状况良好、融资渠道畅通、资金保障有力的工作格局初步形成。目标是建立境内外统一协调的大司库管理体系，始终保持强劲的筹融资能力。中国石油已实现人民币融资集中管理。2008年和2009年累计发行800亿元的中期票据，启动了600亿元短期融资券的发行工作。在银行间债券市场成功发行10亿美元中期票据，成为中国境内发行的首单非金融机构美元债券，不仅开辟了中国石油企业境内外币融资新渠道，更为中国产融合作开创了一个新平台。为适应海外业务发展，总部成立海外融资小组，专门负责海外项目筹融资管理，并设立财务公司香港子公司，作为公司境外融资、投资和结算平台，确保中哈原油管道、中亚天然气管道等海外重大项目的融资需求。在授信业务集中管理方面，总部统一选择签约银行，统一审批授信业务，统一担保方式与银行业务费率。为合理控制或有负债规模，大幅降低融资成本，与境内外银行签署综合授信协议。为从源头控制风险，公司将所属企业所有境内外账户全部纳入监管，建立内部封闭结算网络，资金集中管理力度和监控幅度不断拓展。
1.4 统一执行《企业会计准则》，会计信息化建设走在央企前列 2007年，中国石油在中央企业中率先实现上市与未上市企业统一执行新企业会计准则，会计工作水平明显提高。积极参与国际财务报告准则和中国企业会计准则修订工作，会计准则话语权明显增强，有力打造公司在会计领域的国际形象与影响力。2008年，中国石油《会计手册》在上市和未上市企业全面执行，使会计核算标准和财务会计报告体系得以统一，会计工作向规范化、程序化和标准化迈进了一大步，会计信息质量大幅提高，在企业经营管理决策中的作用得到了有效发挥。设计开发中国石油财务报告系统和对外披露信息系统，编制完成《中国石油财务报告手册》、《中国石油资本市场手册》，实现了独立编制对外财务报告。在全球最具权威性的《投资者关系杂志》新近公布的评奖结果中，中国石油2008年度报告获得了“最佳年报／正式披露奖”提名，充分表明了国际资本市场对中国石油信息披露工作的高度认可。
2009年6月5日，中国石油总部一级核算通过财政部和专家验收，被财政部副部长王军评价为我国企业强化管理和会计信息化工作的典范。
1.5 探索大预算机制和框架，成本竞争优势不断提高
为配合综合性国际能源公司的建设，积极开展了预算管理体制机制的研究和探索，并取得初步进展。包括建立和开展三年滚动预算；开展各类业务与国内外先进企业对标管理；推行投资薪酬效益配比管理；设置现金贡献考核指标，综合考评各类业务的投入产出效率；建立经营指标评价体系和项目效益核算和分析体系等，以市场化和完善业绩驱动为核心的大预算管理框架基本形成。在预算管理 中，进一步加强对预算执行过程的控制。在成本管理方面，除进一步完善主要生产成本对标管理外，有针对性地对管理性支出和五项费用实行严格控制，规范各级企业的捐赠支出。在预算执行情况分析的基础上，建立了月度盈利预测制度，推动各预算单位关注市场变化，提高预算执行的可控性。同时，持续做好预算管理基础工作，规范管理流程和规章制度建设。目前已经制定下发了集团公司统一的预算管理办法，开展并初步完成了管理性支出标准化体系建设和预算管理信息化平台的建设，对公司预算管理水平的提高起到积极作用。
1.6 实施价值型股权管理，资本运营能力不断增强
围绕公司发展战略，抓住历史机遇，积极推动大型资源公司和技术公司收购以及海外油气运营中心平台收购等工作，在更大范围内实现资源、市场、技术优化配置。密切跟踪市场变化，合理确定资本市场操作策略，促进资产优化配置和业务结构调整。强化股权投资管理，提升公司整体竞争力。促进城市燃气业务、成品油南方市场建设等战略合作。推进出资人行权管理，维护公司权益。继续推进专业化重组整合，促进公司产业结构进一步优化。有序启动共同持股公司整合及产权层级压缩工作，着力推进历史遗留项目处置。开发建成具备。数据存取仓库、资料传输渠道、决策支持系统和分析基础平台“四大功能的股权管理系统，在90多家企业顺利启用，实现了对股权管理的全过程信息化；建立股权项目考核机制，将未上市企业所投资的三级以内股权项目纳入预决算管理；全面推进专职董（监）事制度建设，初步建立专职董（监）事上岗、履职和考核管理体系，规范专职董（监）事业务，突出管投资、管考核、管风险三个重点职能；推进股权清理处置与整合，优化股权投资项目结构及布局，推进产业资本与金融资本的结合，全面规划集团今后一个时期内金融业务的发展目标与任务；积极推进保险、银行、信托等金融业务投资及整合。
1.7 推进以风险管理为核心的内控体系建设，公司整体执行力大幅提升 内控体系建设工作按照总体规划分步推进，完成新组建单位内控体系建设，编制并发布中国石油《内部控制管理手册》；发布中国石油业务流程管理办法，建立统一的流程管理制度、规范和架构；强化特殊业务风险控制，明确金融业务风险管理策略，建立组织架构，统筹包括金融和油品期货在内的风险管理。开展海外业务风险管理试点，探索海外业务风险管理体系建设的有效形式；通过确定工作目标，建立评估方法，开展集团层面风险评估，确认影响生产经营的重大风险；组织开展内控体系评价测试，推动内控体系的有效运行。发布《内部控制运行评价管理办法》，明确评价内容、标准和程序，将评价结果与业绩考核挂钩，实现内控测试、考核评价的规范化、制度化；建立重大风险管理责任机制，明确部门工作责任并落实到位；探索在特殊风险领域开展内控体系建设，重点工程项目风险防控能力逐步加强；以风险为导向，修订完善内控测试和评价规范，组织 内控人员开展专项测试，使内控监督工作向纵深发展。
2 中石油企业EVA绩效评价 2.1计算中石油2012年EVA （1）计算税后净经营利润
税后净营业利润（NOPAT）=税后净利润（含少数股东损益）+（利息支出调整项+研究开发费用调整项-非经营性收益调整项×50%）×（1-所得税率）
税后净营业利润（NOPAT）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百万元）
（2）计算资本占用总额
平均资本成本率统一暂定5.5%。（根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的附件《经济增加值考核细则》中关于经济增加值的计算依据和计算标准）
资本总额=平均所有者权益（含少数股东权益）+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程平均无息流动负债＝平均流动负债合计－平均短期借款－平均一年内到期长期负债
资本总额=1,131,666 +911,516 – 422,921 - 272,210=1,348,051（百万元）
（3）计算EVA EVA=税后净营业利润（NOPAT）－资本成本=税后净营业利润（NOPAT） －资本总额×5.5% EVA =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百万元）
通过相同的计算公式得出中石油2009年EVA=63，548（百万） 2010年EVA=14，950（百万） 2011年EVA=86，240（百万）
（相关计算数据来源于中石油2009~2012年各年年报） 2.2 中石油2009~2012年EVA指标与净利润指标的对比及分析 中石油公司2009年-2012年净利润、EVA、对比，见下表所示： 表中石油公司2009~2012年净利润、EVA对比（百万元） 2009 2010 2011 2012 净利润
106,378 150,675 146,007 165,431 EVA 63，548 14，950 86，240 69，302 从以上数据可以看出，中石油公司2009年-2012年的经济利润要小于企业同期的会计利润。经济利润具体表现为实际收入超过实际成本和隐含成本的剩余，而传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本，价值管理要求将管理中心转向经济利润指标，也正是因为经济利润考虑了资本成本对企业实际效益的影响。2009~2012年度中石油EVA均大于零，这表明企业投资者获得了超过资本成本的超额回报,即中石油公司为股东创造了新价值，股东的价值增大。
从上面表中数据可以看出，EVA从全新的视角衡量企业的财务业绩，净利润不再是企业经营成果的检验指标。2010年较2009年表明其会计利润的净利润是上升的，但表明其经济利润的EVA却是下降。这说明在这俩年期间企业虽然完成了生产任务，形成了营业收入，并且企业的净利润增加了。但是，企业的经济增加值却是下降的，数据表明，企业的经营者在此期间给股东创造价值能力下降了。而2011年净利润较2010年稍有下降但其EVA却是大幅度上升，由此表明，2010~2011年这俩年期间企业的实际收益增加了。因此，通过分析，我们得出这样一个结论，即任何资本都是有代价的，传统的会计利润忽略了资本成本，因而不能真实地反映企业的实际经济效益和营运能力。用EVA业绩评价体系对国有企业进行业绩评价，更加有利于考核国有企业真实的经营业绩，从而促进国有企业的保值增值。
2.3 传统财务指标与EVA相结合对中石油2012年绩效进行评价 （1）盈利能力状况
中石油公司本年度总资产报酬率指标实际值为23.1%，比行业内同规模平均值高14.2%；而净资产收益率指标实际值为10.8%；主营业务利润率为14.3%，成本费用利润率为8.1%这三个指标均稍低也于行业内同规模平均值。通过以上传统绩效指标的评价我们可以看到本公司的效益状况稍低于于行业内同规模企业指标的平均值，该公司的财务效益状况呈现中等的状态。但是我们计算出该公司的EVA指标>0，说明该公司净利润大于0，它足以弥补其权益资本成本，公司的生产经营活动可以使股东财富得到真正的增加。通过上述指标说明公司经营一年来所创造的经济利润高于所占用的资本成本，给公司创造利润，为国家带来了财富。如果我们仅仅根据传统的会计评价指标对企业进行业绩评价，只可能得出不恰当实际的业绩评价结论。
（2）资产质量状况
中石油公司本年度总资产周转率指标实际值为1.1%，流动资产周转率为5.5%，应收账款周转率37.1%，均高于行业内同规模指标平均值，表明公司的各项资产利用率状态良好。
（3）债务风险状况
中石油公司本年度资产负债率为45.6%，现金流动负债比率，速动比率异常的低。这些指标均低于于行业内同规模指标说明企业的偿债能力很弱，企业持有的现金、银行存款和有价证券等变现能力强的那部分资产较少，影响企业短期还债的能力。 （4）经营增长状况
中石油企业本年度的销售增长率与总资产增长率均大于同行业平均值，表示对本企业成长速度呈现良好趋势。
2.4基于EVA的中石油业绩评价的应用效果
中石油公司基于EVA的业绩评价体系的应用分析，充分证明EVA评价指标的综合效果，使企业的业绩评价和激励具有前瞻性和可操作性，具体体现在以下几方面：
（1）EVA能够衡量中石油公司是否为股东创造价值
EVA的增加值意味着企业市场价值的不断增加和股东财富的持续增长，使用传统绩效评价指标，只反映出中石油公司“赢利”状况良好，但实际上可能在损害股东财富，因为这样的“赢利”不能弥补权益资本的成本，没有达到股东的最低回报要求，这种情况是传统绩效评价指标发现不了的。
（2）EVA可以作为中石油公司配置资源的一个重要手段
中石油公司推行EVA后，可规范中石油公司的经营行为。企业的投资、主营业务、并购等只要是不产生正EVA的，从理论上讲，企业就应该进行调整、出售，对外投资与并购也应否决。企业内部只有搭成共识，形成共同语言，才能做到真正提升企业的价值。
（3）以EVA为核心考核指标评价体系，有利于企业的可持续发展 我们不难发现，EVA不支持中石油公司以牺牲企业长期业绩的代价来获得短期效益，而是鼓励公司着眼于长期发展，关注能给公司带来长远利益的经营活动，如新技术的投入、新产品的研发等。因此，应用EVA符合公司长远发展利益。
（4）有助于中石油公司风险的管控
EVA的资本成本约束机制，能有效抑制投资、并购过程中肆意利用债务融资的高杠杆手段，从而能够在投资的源头控制债务资本过度扩张的风险。
第17篇：中石油
翻译硕士英语
这个比较简单。。。总共就三个大题，题量小，难度也不大。。。所以也正因为此，我有点掉以轻心了，一开始慢慢悠悠的，一个词一个词悠哉悠哉的写，结果后来还有十五分钟交卷时发觉作文还有两段没写。。。呵呵，我记错时间了，以为是5：30交卷，真丢人。。。
第一部分是单选题，共20个，30分。
总体说，难度不大，但也不是个个都能拿的准，有几个我也是蒙的。
第二部分就是阅读理解了，又分两个部分。
第1部分是阅读单选形式，比专八简单多了，没什么难度。
第2部分是阅读回答形式，都要求从文中找或总结信息简短回答问题，不过我答得有些罗嗦了，因为有个需要自己总结的弄不大准，总体难度也不很大。
第三部分是英语作文，400字，是关于college entrance examination 的，就是说，college entrance examination 作为一种甄选学生的方式已经has a long history了，有人说应该取消它，让大家谈一下自己的看法。也是很常规的题目，没什么难度。
英语翻译基础
第一部分20个词语翻译
汉语的有：全球化记者会中国银行工业园区清朝中秋节有朋自远方来不亦乐乎？
英语的有：CNNVOAGDPUN Development Programmefree translationtranslation studies
第二部分段落翻译，英译汉：是关于理财的吧，总体难度不大，但里面有些短语也不好翻，如：The first rule of finance,fall into places, the Joneses, impre,the windshield....
汉译英:是关于中国学习西方经济社会发展模式的，出现了一些问题。。后面又说学习过程中，提高了东方各国对本民族文化的认同感。。。难度也还可以
百科与汉语写作
这一科做的很差
百科知识：大纲上写的是考选择题，但是试卷上却是名词解释，共20个，有：
加息通胀汇率三大股指拉美 G20国集团保障性住房烂尾房安居工程殷商甲骨文罗马帝国彗星太阳黑子伏尔泰
我答的是一塌糊涂，惨不忍睹。。。
应用文写作：商品介绍，写自己熟悉的一款商品，要求有标题，开头，主体段，结尾，来引导消费者的心理。450字，做的也不好，没有想到它第一年就考这个，光准备求职信了。。。 大作文：出污泥而不染 800字。感觉作文写得像答政治题，没有文学气息可言，时间很紧，连写完都成问题，根本没时间管什么文采了，一个字：惨啊！
总共就记得这么多了，若想起来再做补充吧！望后来人吸取我的前车之鉴。
第18篇：中石油
(SUN YING CHAO)孙颖超
长春市吉林大学南岭校区
管理学院090403班(130025)
achao3005@sina.com
(86-0431)8589-3157
1308-687-1536
教育背景2004.09—2008.07学校名称：吉林大学院系名称：管理学院
专业名称：工程管理RANK:6/ 22GPA:3.2/4
主修课程：工程项目管理、市场营销、运筹学、企业战略管理、物流管理（自修）等
研究项目及培训经历2006.06—2006.08《中国企业信息系统成长过程理论与实证研究》调研小组组长长春
·项目背景：由管理学院副院长毕新华教授所主持的国家自然科学基金资助项目；
·完成被访问企业调研问卷10余份，因调研工作成绩突出，荣获三等奖。
2006.09—至今吉林大学管理学院社团联合会主席长春
· 策划组织“管理精英培训”系列活动，其中包括创业大赛、GMC、外联、调研等专题讲座8场；
· 本院同学对社团联合会整体工作的满意度超过90%，同年获吉林大学“优秀基层团组织”称号。
2006.09—至今吉林大学冰山俱乐部发起人兼任主席长春
·长期合作嘉宾——吉林省商务厅副厅长张力新、吉林大学政法规办主任于天罡老师、长影世纪
村总经理、吉林省广深调研公司总经理、吉林省恒信伟业总经理、中国经营报吉林站主编等；
·机构描述——下设“冰山沙龙”、“冰山投资平台”、“冰山研究院”、“冰山义工会”等工作组。
2006.04—2006.07“挑战杯”大学生创业计划大赛主要成员长春
·主要负责公司竞争分析及市场营销部分的撰写；
·获得吉林大学管理学院首届大学生创业计划大赛银奖。
2005.08—2006.06吉林大学网球协会会长长春
·通过与吉林省体育学院、东北师范体院等多校成功合作，共同举办“可口可乐杯”系列网球友
谊赛，获得吉林大学排名前十的“精品社团”荣誉称号。
企事业单位实习经历2007.03—2007.05顶津集团——康师傅长春办事处业务助理长春
·紧密配合公司企划人员，成功举办07年长春区域最具影响力的校园赛事——康师傅“冰力
先锋”之校园歌手选拔大赛，并任现场总控人员，参赛人数众多，反响热烈。
2006.09—2006.10吉林省天天手机卖场校园大使长春
·经周密策划和组织协调，成功举办首届长春市大学生手机节，促销手机500多部；
·参与吉林省网通校园店的吉林大学八校区调研工作，收获问卷3000份，圆满完成预定目标。
2006.07—2006.08吉林省广深调研公司督导员长春
·成功组织人员参与完成一汽集团丰田公司、绿园区房地产开发有限公司、广泽乳业集团等多家
大型企业市场调研项目，调研经费累计达22000元，完成有效问卷9500份。
2006.06—2006.07中国经营报社招商记者长春
·获得招商经费6000元组建25人的团队，顺利完成全国大学生最具魅力品牌评选活动；
•吉林大学管理学院首届“挑战杯”大学生创业计划大赛银奖 （2006）；
•吉林大学优秀团干部（奖励全校2%学生）（2006）；•吉林大学管理学院优秀学生干部（奖励全校5%学生）（2006）；
•吉林大学管理学院优秀团员（奖励全校10%学生）（2005）；•吉林大学社会工作奖学金（奖励全校5%学生）（2005）；
· 通过CET4，具有良好的听说读写能力；
· 全国计算机二级（C语言）考试证书。熟练掌握Word, PowerPoint, Excel及Photoshop等软件；
· “C1驾照”。
·喜欢篮球、登山、网球、健身、交友和读书，身体健康，性格开朗。
·善于分析，观察力敏锐，有进取及创新精神，杰出的领导力，出色的团队合作能力，责任感强。 校内工作/社团经历获奖情况其他技能爱好及自我评价：
第19篇：天然气加气站岗位职责
天然气加气站岗位职责
加气站岗位职责
第一条 遵守公司各项规章制度和加气站日常安全生产管理制度，维护生产秩序。 第二条 热爱集体、热爱劳动、勤俭节约、爱护公物。
第三条 热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化科技及业务水平。 第四条 忠于职守、精心操作、精心维护加气站设备。 第五条 搞好安全生产，做好充装售气工作，提高经济效益。 第六条 严格执行各岗位操作规程，坚守工作岗位，严禁擅离职守。
第七条 服务要礼貌待人，语言文明，态度和蔼、衣着整洁，维护公司和加气站形象。
第八条 不准无关人员进入生产作业车间和区域，车辆不准载客加气。 第九条 加气站内禁止吸烟，携带明火和火种进入。
第十条 及时做好加气站各项工作记录，按时做好安全检查，消除安全隐患。
加气站站长职责
第一条 在分管副总经理领导下开展工作，对加气站内各项工作负全面责任，带领职工做到服从命令、听从指挥。
第二条 对加气站内各项工作完成情况进行指导协调、检查、考核、积极主动与协作单位和协作人配合，按时完成生产、工作任务，及时做好信息反馈工作。 第三条 努力学习业务知识和工艺流程，不断提高业务水平和操作技能。 第四条 熟知各项安全制度，经常对职工进行安全教育，发现问题及时解决，确保责任范围内的安全。
第五条 教育职工遵纪守法，自觉遵守公司的各项规章制度，发现违章及时纠正，情节严重者按有关规定处理。
第六条 认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策，经常对职工进行政治教育和职业道德教育，提高精神文明素质，要树立“文明礼貌、服务至上”的原则。 第七条 根据生产任务负责安全管理、劳动管理、抓好文明生产、行政管理。经常督促检查职工的生产工作情况。
第八条 及时了解职工思想动态，协调关系，解决矛盾，关心职工生活，努力解决职工生活困难，作好思想工作，保证安定团结。
第九条 组织职工参加公司的各种活动，提高职工的集体荣誉感和凝聚力。 第十条 按时完成上级领导交办的临时性任务，有权拒绝上级的不安全指令。
加气站安全员职责
第一条 在站长领导下开展工作，认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策、执行公司各项安全管理制度和安全操作规程，完成上级交给的工作，对本站安全工作进行检查。
第二条 在上级主管安全工作负责人的领导下，开展本站的安全生产工作。 第三条 组织本站的各项安全检查，对查出的隐患进行登记，并向上级领导报告，提出解决办法，并认真落实解决。
第四条 对本站的安全生产设施要经常进行检查，及时定期申报对安全阀、压力表、温度计、压力容器等设备安全检验计划，保证设备状态良好、灵敏可靠。
第五条 定期组织本站职工认真学习安全管理制度和安全操作规程及紧急应急预案、上级有关的安全规定，并负责监督执行，发现违章要立即制止。负责对新职工进行本站级的安全教育。
第六条 根据本站情况和职工思想状况，开好班前班后会，部署安全注意事项。认真执行交接班制度，经常开展安全自查工作。
第七条 督查本站人员正确使用防护用品，做好女职工的“四期”保护工作。 第八条 参加本站重大作业方案和安全措施的制定，对现场施工作业和安全措施进行监督和检查，并向上级领导汇报。
第九条 定期检查消防设施与器材是否完好有效，并建立消防安全档案，及时更换过期、损坏的消防器材，组织本站人员进行消防活动。
第十条 将安全生产纳入各项评比工作中，对不认真消除隐患或违反安全制度的现象予以警告。
第十一条 发生事故要及时组织抢险，做好详细记录，保护好现场并立即上报。做好事后的调查分析工作，教育职工吸取教训。
第十二条 有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令，对违章作业有权停止其工作。
加气站班长职责
第一条 在站长领导下开展工作，带领本班组职工做到服从命令，听从指挥。积极主动与协作部门和协作人员配合，按时完成生产工作任务。
第二条 以身作则带领本班职工认真遵守各项规章制度，严格执行安全操作规程，发现问题及时解决、上报，保证责任范围内的安全，做好信息反馈工作。 第三条 努力钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能。
第四条 带领本班组职工做好各项巡视检查工作，认真记录，如实反馈，认真完成好交接班工作。
第五条 搞好本班组的团结，做到文明生产、礼貌待人、优质服务，组织好本班组各类会议，搞好本班组卫生工作。按时完成领导交办的临时性工作。
加气工岗位职责
第一条 认真贯彻执行上级部门的方针、政策，严格遵守CNG加气站的各项规章制度。 第二条 熟知并掌握加气设备的技术指标和操作标准，了解加气站设备的主要技术特征。
第三条 严格遵守着装规定，坚守岗位，如实做好交接班、巡检及车辆加气记录，做到数字准确，填写整齐、字迹清楚。
第四条 严格按照操作规程进行加气工作，严禁脱岗，发现异常情况应立即停止加气，防止意外事故发生。
第五条
熟知消防常识，能正确使用灭火器材，熟记消防和上级主管部门的电话号码。
第六条 做好站内安全保卫工作，保管好加气设备，搞好站内的环境卫生和清洁工作。
第七条 按时完成领导交办的临时性工作。
第八条 加气工如果违反操作规程造成的人员伤害和设备损失由当事人负责。
加气站运行人员巡回检查制度
加气站当班值班人员必须按时对压缩机、干燥器、储气设备等处于运转状态的设备进行巡检，保障设备安全运转，发现隐患及时处理、及时上报，做好记录。 第一条 设备在正常运转状态及有车辆加气时值班运行人员必须对配电室、主控室及其压缩机组、干燥器、储气设备、加售气系统每30分种巡检一次，检查设备的运行状况，对设备的运行参数进行分析记录。检查运转设备有无异声，是否正常。 第二条 当压缩机（组）处于非运转状态无车辆加气时，岗位运行值班人员须每小时对站内各种设备、管线进行巡视检查，并按时填写巡回检查表，确保记录真实准确、字迹清楚。
第三条 干燥器系统每班次必须在停机时做一次排污工作，并记录检查压差值。 第四条 压缩机系统每30分检查一次运转状况，每班每天至少排放一次废油（停机时），压缩机启动时检查风扇面叶窗的开启状态。
第五条 每30分查看一次主控柜各读数是否在正常范围内。
第六条 必须做好设备启动时的初始运转记录，准确记录设备的启停时间。 第七条 随时清理设备上的油渍，保持设备干净整洁，及时清理近旁的无关杂物，防止影响设备正常运转。
第八条 关站前必须在设备停机后方可关断设备电源，并关好屋门。
第九条 遇到紧急情况要做到及时、准确、迅速，严格按操作规程和应急方案进行处理，并立即通报有关领导。
交接班管理制度
第一条 所有交接班人员都必须认真执行交接班制度，搞好班组团结，共同完成安全运行生产任务。
第二条 接班人员必须提前15分钟到达工作岗位，由交班人员介绍站内及设备情况，接班人员必须详细阅读交接班记录，必要时核查各种数据，确认无问题并签字后，交班人员方可离开工作岗位。 第三条 交接班工作必须在工作岗位上进行。接班人员未到时，交班人员不得离开工作岗位，特殊情况报站长或值班干部进行处理。交接班时态度要严肃认真，如因交接不严肃发生的故障或事故由当班班次负责。
第四条接班人员有权提出工作中的一切疑问，交班人员必须耐心解释说明，不得耍态度或为难他人。
第五条 因接班人员没有详细检查而发生一切问题，由接班人员负责。
第六条 凡接班时带有酒意、精神不振或精神不正常者，不得接班，交班人员要及时汇报领导处理。
第七条 接班人员在接班前必须预先穿戴好一切防护用品，佩带好工具，交班人员在没有交班前不准换掉防护用品。
第八条 在交接班中发生的一切问题、事故由双方共同处理，如果时间较长，交班人员得到接班人员同意或领导批准后，方可下班。
第九条 交接班人员填写记录须字迹清楚、工整、真实、按时填写，不得后补编造，涂改乱画。
第十条 交接班记录不得有空项，运行人员一栏必须由本人自己填写，他人不得代签，凡发现代签者，罚款100元，其他内容由当班负责人填写。
第十一条 交接班记录本必须随班交给接班负责人，不得转交他人，不得遗失。 第十二条 交接班记录内容如下：
①本班运行工况，设备完好，故障部位及初步原因分析；②交接班时运行台号、设备号及油位值；
③本班做了哪些维护工作，发现处理了哪些事故隐患； ④工具、保护用品及站内公用设施的齐全及短缺情况；⑤各类统计数据、运行表、电话记录及来访接待记录；⑥站房、设备的卫生情况、各房间钥匙。
第十三条 凡是在当班期间设备有故障的必须填写在交接班记录和检查表上，并详细记录故障处理经过。
第十四条 当白班使用A机时，夜班或下一班接班后须改运行B机，对停用的压缩机及时进行排污，记录好排污量；如使用双机时，需在交班前进行排污，不得推给下一班。
第十五条 各班在下班前必须将压缩机曲轴箱油位注到1/2至2/3处，储油箱油位在规定制度以上时方可交班。 第十六条 交接班程序
①各岗位分别通报设备巡检及系统运行情况。
②交接双方由负责人分别汇总巡查主控柜各参数、干燥器各表指示值、压缩机仪表及配电室各仪表指示是否正常，工具是否齐全。 ③交接双方负责人签字交接。
④交接完毕后，各岗位接班人员进岗，随后交班人员撤岗。
第十七条 两班交接之前，带班负责人带领本班人员做好各项班前准备工作，待上岗人员换好工作服、佩戴好服务证章、集合本班全体人员召开班前会。 第十八条 班前会内容：
①检查着装情况，上岗人员必须仪容仪表清洁整齐、着装挂牌。 ②向每位当班人员分配具体工作，提出岗位要求。 ③对前日工作中出现的问题进行通报。 ④通报上级领导下达的指示精神。
第20篇：天然气运行工岗位职责 2
天然气运行工岗位职责
一、天然气运行工负责两级调压站和管线的日常巡检，卫生清扫、调压设备检查等工作。严格按照《调压站巡视制度》《天然气管线巡视制度》履行职责。
二、每两小时巡十一次调压站运行情况，认真填写运行记录。
三、每天巡视一次厂区管线，了解用户使用情况，并有制止违章施工使用天然气的义务，认真填写记录。
四、学习天然气调压的基础知识，对调压设备不正常的情况，通过分析，正确判断及时报告主任，通知维修人员。
五、负责监视气体检测报警系统，看好工具、消防器材、遥测设备、正确使用天然气检测仪。
六、严格按照《用户置换安全操作规程》的规定，负责新天然气用户的开通供气工作。
七、严格按照《天然气管道遇险紧急处理安全操作规程》的规定，负责厂区天然气系统突发事故的前期处理工作。
八、每月二十四日向车间统计员抄报各用户天然气流量计表码。
