推荐第1篇：饲料厂中控工操作规程
饲料厂中央控制室操作工操作规程
一、开机前准备
1、根据计划单抄写生产计划一式两份（小料填加人员一份）。
2、仔细查看上班的交接班记录。
3、通知各个相关岗位做好开机前准备。
4、开启控制电源，打开电脑和相关的监视广播系统（应遵循先开外设再开主机）。
5、电脑进入系统后进入生产控制软件。
6、查看各仓余料情况。
二、开机生产
（一）注意事项
1、启动设备前通知现场，待现场给予确定后方可开机。
2、设备启动顺序应按先后再前先附属设备再主设备。
3、开启空气压缩机通知锅炉房送蒸汽。
4、当设备出现异常时应立即停机并通知相关人员前去检查，如是堵机应先排料疏通后才可重新开机生产；如是设备故障通知机电前去检修。
5、随时观察设备状况，减少设备空转时间，降低电耗。
（二）、安排生产
1、根据生产计划和仓内余料情况安排进料的品种顺序数量同时启
动粉碎机进行粉料。
2、通知查仓员对进料和粉料的品种进行查看核实并查看是否有漏仓窜仓。
3、根据上班生产的品种和制粒仓成品仓的余料情况确定配料品种顺序和配料量。
4、检查配料称零点和各个生产参数是否正确。
5、输入配方数据并通知制粒岗位出料口和小料添加人员配料的品种并核对小料配方。
6、选择成品仓或制粒仓启动混合输送设备混合机启动配料。
7、粉料成品配出来后通知相关岗位做接料准备。
（1） 需制粒的打在制粒仓通知制粒员开机制粒并设置好冷却器的各个参数开启制粒工段附属设备，冷却器开始排料通知查仓员和出料工检查粒料的料型色泽温度确认无误打包出料。
（2） 不需制粒的打在粉料成品仓通知出料口核对成品感观色泽确定无误后打包出料。
（3） 如不能辨别的新产品或有异样的产品应在成品一出来通知带班和现场品管检查核对。
三、各工段事项
（一）筒仓工段
1、玉米接收玉米倒入接收口后相关人员会根据仓容情况和玉米的品质通知进入那个筒仓。
2、打开需进料的筒仓进料闸门根据流程工艺按先后再前的顺序依2
次启动仓顶进料刮板高提升机初清筛矮提升机接收口刮板。
3、生产上提用玉米时应把筒仓顶部进料闸门全部关上选好需要进玉米的粉碎仓按先后再前的顺序依次开启设备再打开需提用玉米圆筒仓的下闸门。
4、当发现某仓玉米提不到时应通知相关人员去查看是否已经空仓如确认没玉米应安排人员清仓并询问品管部该用那个仓玉米生产。品管部根据仓内玉米的状况和先进先出的原则决定用那个筒仓的玉米。
5、为保证玉米的储存品质根据品管要求在玉米接收50—100吨时应按排人员清理筒仓工段的永磁桶，在天气晴朗的时候遵循品管通知开启筒仓上下风机进行通风换气。
（二）进料工段
1、合理安排仓位和进料的品种、顺序、数量。
2、进料工拉料到需进料的接收口时应点动三通或分配器到需进料的粉碎仓或付料配料仓，再按照流程顺序依次启动进料斗式提升机初清筛初清筛提升机进料刮板，最后开启对应的进料口除尘风机通知可以开始下料。
3、一个品种的原料进完，进料工把进料口的地角料打扫干净时，关闭除尘风机过一两分钟通知查仓员去看对应的粉碎仓或付料配料仓是否还有料下，在确认没有料下时才可以转好仓开启除尘风机通知可以进下一个原料。
4、每进一个品种都应第一时间通知查仓员去核对所进原料是否正确有无漏仓窜仓。
5、有些原料品管已通知可不过初清筛的进料时应关闭初清筛提升和初清筛在该品种进完后再开启。
6、粒料进料口有多个接收口时只能选其一个口进料，不能两个或多个口同时进料。
7、进料口的永磁筒每班应清理两次。
8、关闭进料工段时必须在整个流程内的物料完全提取干净后再按照开机顺序反之进行。
（三）粉碎工段
1、开机前应清理干净喂料器的磁铁板，根据生产饲料品种和所粉碎的原料选用品管规定的筛片并检查筛片完整无缺关闭好操作门，打开现场开关相关人员离开现场。
2、分配好需粉碎进料的仓号依次启动粉碎输送提升—粉碎输送绞龙—粉碎吸风机—粉碎机主机待粉碎机运行正常后根据所粉碎原料的性质设定频率打开对应F仓门进行粉料。
3、喂料频率的初始设定应根据粉碎物料的硬度水份和选用筛片的大小要决定；开始频率尽量设小然后再根据粉碎电流大小和粉碎输送设备的输送能力进行调正。
4、对打烂筛片所粉碎的物料要经仔细检查是否能用，不能用的要放出重粉碎。
5、粉碎机属高速运转的设备，粉碎工段也是最重要工段之一没有4
特使情况尽量选用联锁模式。
6、为了能使锤片均匀的磨损粉碎机每周应换向，换向操作时粉碎机必须完全停止；当锤片磨损严重粉碎效率低时必须更换锤片。
7、粉碎机震动较大。声音异常。电流和喂料频率波动较大时都应立即停机检查。
8、粉碎机在更换筛片。锤片和停机检查时必须关闭现场开关（最好关闭强电空气开关）。
9、粉碎工段停机时必须先关闭粉碎仓门在整个流程内的物料全部粉完粉碎电流回落到空载电流值时进行。
（四）配料工段
1、配料工段是最重要的工段直接影响到产品的质量，所以要严格按照配方的配比下料。
2、为了保证配料精度一般来说是大称下量大的料小称小少于20%的料，根据超欠重情况调整提前量。
3、对下料顺序的安排尽量使一些量大的料先下，而对流动性比较好原料（钙粉、磷钙、膨润土等）和水份油性较高的（细糠）是不能排在第一的顺序。
4、预混料和微量小料添加时间应该是在大料80%已进入混合机混合后加入。
5、牧羊双轴桨叶混合机两分钟能充分混合其额定混合量的40%--140%；对有油脂和其它液体添加的配方第一盘的混合时间和液体添加时间尽量设置长点，然后再根据第一盘液体添加完的时间
适当增加几十。
6、秒为这个配方的液体超时报警时间；而混合时间又比液体超时报警多几十秒（根据个人反应速度决定）。
7、变换配料品种时前个品种没提完的情况必须锁定混合机门进行下个品种的混合，在确保前个品种已完全提取完了才能转仓解锁。
8、出料口的回收料必须是在配相应品种料。转在相应制粒仓时才能倒入。
9、在配浓缩料和粉料之前应用低蛋白豆粕对混合机和混合输送工段。成品检验筛清洗一遍以避免交叉污染。
10、浓缩料。代乳料。教槽料。保育料和一些其它粉料必须经过成品检验筛。
11、混合机在进行检修和人工清理时必须关闭现场开关和强电空气开关以确保安全。
（五）制粒工段
1、在配制粒料时应把所生产的品种和配方的基本情况告诉制粒员，以确保他排空前个品种的残余料和选用合适的环模来生产。
2、各个冷却器参数设定应根据其生产时每次排料量的多少来进行设定。
3、开关机顺序必须按照流程工艺顺序进行，尽量选择连锁模式。
4、对需破碎的料在制粒开机前启动破碎机，并根据破碎粒度大小调整破碎机间隙和选择是否需要重破；在冷却器开始排料时再通知相关人员查看破碎粒度是否合适。
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5、制粒机生产完一个品种时应叫查仓员看制粒仓是否空了，确认是空仓可在制粒机停机三。五分钟后设置手动排料。
6、转换生产品种时回收料在三种情况下需要打出：料型品种不一样、色泽不一样、做完低档料做高档时；一般来说打了回收料都要清扫冷却器和挖空成品提升机的底脚料。
7、成品仓的料出完后才可以开机生产下一个品种。
四、生产完关机
1、在当天计划全部配料完成，制粒工段还有半个小时产量时应通知锅炉房，让其做好停机准备。
2、同时可以根据各工段紧次要顺序分工段停机。
3、制粒机生产完停机后通知锅炉房关闭蒸汽，并慢慢排空冷却器里的料。
4、成品仓的料出完以后关闭流程上所有的设备，打印原料耗量表后关闭计算机和监控广播系统再关闭控制电源。
5、做好各种生产报表和交接班记录。
推荐第2篇：饲料厂厂长岗位职责
1.负责饲料厂生产及管理工作。2.领导与组织饲料厂生产各种饲料产品。3.负责产品质量、产量控制并满足销售需求。
推荐第3篇：饲料厂车间生产岗位职责
饲料厂车间生产岗位职责
岗位：中控员
岗位目的：调度、操作车间设备、人员完成生产工作。
岗位职责：
服从生产班长领导，完成中控员岗位相关工作。
控制车间设备，调度投大料、制粒机（膨化机）操作人员和工艺员，保障车间顺畅生产。 填写登记中控室内相关生产表格。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成生产班长交代的临时任务。
权限：
对投大料、工艺员、制粒机（膨化机）操作人员的调度权。 生产计划知情权、建议权。 配方知情权、管理权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
1、根据生产计划，控制车间设备、调度班组相关岗位完成生产任务，并填写相关报表。
2、通知投大料岗位投放原料品种、数量。
3、根据配方要求输入配方，经品管员核对无误后开始配料，同时通知小料投放人员品种、数量等相关信息。
4、配料过程中监督小料投放的准确性。
5、根据生产计划，配好料后通知制粒机（膨化机）操作人员开机，同时告知品种、数量。
6、生产过程中，按照实际生产情况填写《车间生产运行记录表》。根据用料情况，填写《散料仓盘点表》使用仓位。
7、生产过程中实时监控设备运行情况、生产情况，发现异常及时汇报生产班长做出处理，避免设备事故、产品质量事故扩大化。
8、配合维修人员控制需求及时处理车间设备、中控室设备在生产过程中发生的故障。
9、完成班长交代的临时任务。
10、监控粉碎机运行情况，监督工艺员及时查看粉碎效果，对原料粉碎质量负责。
11、负责配方管理、准确执行，配合生产班长每周用砝码检验配料秤、小料秤1次，对配料质量负责。
12、岗位卫生责任区域的打扫。
工作目标：
保障车间设备高效运转，确保生产连续顺畅，降低能耗。 投料、粉碎、配料零错误，不因人为失误造成废料。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：制粒机手
岗位目的：操作制粒机及相关设备生产颗粒料。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成制粒机手岗位相关工作。
正确操作、清理、保养岗位专属设备（喂料器、调质器、制粒机、自动黄油枪等）。 正确使用模具（环模、压辊等）制粒，对制粒机制粒的半成品质量负责。 保障制粒机高效率生产、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
排放回粉，制粒机主轴、压辊加油，做好开机准备工作。 按中控员通知准确投放小料，并做好记录。 收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察制粒机运行情况并及时调整，保证制粒机处于良性运转。
开机正常后，及时填写制粒机运行记录表，记录相关数据。 单个品种完成后，及时通知中控员。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。
时时观察制粒品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故障率。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：膨化机手
岗位目的：操作膨化机及相关设备生产膨化料。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成膨化机手岗位相关工作。
正确操作岗位专属设备（膨化机、烘干箱、喷油设备等），对膨化料品质负责。 保障膨化机高效率生产、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
检查膨化机模具、刀片以及喷油罐油量等专属设备，为开机生产做好准备。 收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察膨化机、烘干箱以及喷油滚筒运行情况并及时调整，保证上述设备处于良性运转。
开机正常后，及时填写膨化机机运行记录表，记录相关数据。 中途不定时抽查膨化机出料口半成品，根据品质需求及时调整膨化机工作状态，保证成品合格。
根据配方要求和实时产能及时调整喷油参数，调整喷嘴压力，使膨化料颗粒喷油均匀，油量达标不浪费。
每1小时抽查喷油后半成品的水分，并根据结果调整烘干箱，使成品水分达标。 单个品种完成后，及时通知中控员。 及时处理膨化线各回粉。
下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。
时时观察膨化料品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故障率。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：工艺员
岗位目的：检查处理车间各工艺段设备运行情况，处理车间各工艺段异常情况。保障车间各工艺段原料、半成品流程准确、品质合格。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成工艺员岗位相关工作。
遵守工艺员操作规程，及时发现生产环节原料、半成品异常并汇报、处理。 车间各工艺段清理类设备的清理。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。 认真查看交接班记录，了解上一班的生产和设备情况。 根据生产计划，配置预混料、填写预混料使用报表。 检查原料投料、粉碎的品种、仓位是否正确，有无串仓。 检查粉碎后的原料颜色、颗粒度、气味有无异常。
发现粉碎粒度过大有穿筛现象及时通知中控员并更换筛网。 每一品种投料完毕检查溜管无残留后及时通知中控员。
每班清理各工艺段永磁筒、磁板、初清筛，每周清理一次高方筛。 协助班长更换分级筛、振动筛筛网。
及时处理清理设备筛选出来的杂物、废料。 每周清理各除尘柜布袋。
下班前测量、填写车间仓位盘点表。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程检查，纠正中控员操作错误，减少废品。 及时清理废料、杂料，保证饲料品质。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：缝包员
岗位目的：包装成品。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成缝包员岗位相关工作。
在叉车司机的协助下按照生产计划领用包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。
正确操作、清理缝包岗位专属设备（打包秤、折边机、缝包机、输送带、码垛机等）。 对成品包装的质量负责（编织袋、标签正确使用，生产日期正确打印，包重符合要求，缝口整齐美观，成品包装内无混料、杂料、废料）。 包装环节发现异常及时向生产班长汇报。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
根据包装要求领用编织袋、标签、缝包线等包装材料并填写材料领用单。 根据生产计划对相应数量标签盖印日期。 使用标准砝码检验电子台秤是否精确度。 每一品种刚开始包装时用废料袋接料，在品管员指导下检查成品质量是否合格（外观、气味、粒度、含粉量、重量）。
检查合格使用正确编织袋和标签进行包装缝包。
每班包装前15包需要检查打包秤重复性、偏差范围是否符合要求。
每包装一板成品需要使用电子台秤抽检至少1包重量，根据抽检重量适当调整打包秤参数，使包装重量符合要求。
包装过程中再次检查标签品种、日期是否正确。
当班成品必须包装完，特殊情况经班长同意后可以到下一班再包装。 完成所有包装后，剩余包装材料按品种捆扎好并写上数量，在叉车司机协助下退回编织袋仓库。
特殊情况经班长同意剩余包装材料可以留在包装台，但需要堆放整齐。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
保质保量、高效包装成品。
包装材料使用零错误、零浪费，包装重量零投诉。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：叉车司机
岗位目的：转运原料、成品堆叠。
岗位职责：
服从生产班长领导，中控员调度，完成叉车岗位相关工作。 协助缝包员领用、退还包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。 安全、正确驾驶叉车，完成岗位相关工作。 协助缝包员处理码垛机卡包、掉包等问题。
岗位专属设备（叉车）日常保养工作（清洁、润滑油、电池保养/充电）。 听从中控员调度，叉运相应品种数量的原料到对应投料口，对包装原料投放品种的正确性负责。
按照原料看板要求对各仓位包装原料的使用顺序负责。 对成品入库堆放准确性、安全性负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
成品仓库、原料仓成品区空余仓位调度使用权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
协助缝包员领用、退还编织袋、标签、缝包线等包装材料。 根据中控员通知，将正确原料品种按数量转运到相应投料口。投料完毕后将空叉板转运到指定位置堆放整齐。
处理转运原料时发生的垮包、掉包等问题。 协助投大料人员完成原料仓投料后的清洁工作。
成品每一品种刚开始包装核对包装品种是否与生产计划相符。
成品每一品种包装完成后及时填写成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量），并核对包装品种、数量是否与生产计划相符。
所有品种包装完成后，与班长核对成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量）。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
安全使用叉车，做到零故障、零事故、高效率。 原料使用零错误（品种、数量、顺序、投料口）。
成品入库安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齐，仓位规划合理、不零乱。零错误（仓位、品种、数量）。
岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：投大料
岗位目的：投放包装原料，满足车间用料需求。
岗位职责：
服从生产班长领导，中控员调度，完成投料岗位相关工作。
对投放原料质量负责，不投错品种、不投错数量。不投放杂物、不投放变质原料。 废旧编织袋归类、整理。
对卫生责任区域的设备和场地的“6s”管理负责。 完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。 检查各投料口是否干净，无残余料并通知中控员情况。
准备投料：核对叉车司机转运过来的原料与投料口显示屏以及中控员通知是否符合。 原料外包装有无异常，如有明显异常及时通知中控员。
投料过程中抽查原料外观、气味，发现明显变质立即停止投料并停止中控员。 投料完毕及时清扫投料口，清扫完毕后及时通知中控员。 按品种类别整理捆扎好编织袋，并堆放到指定位置。 协助叉车司机处理转运时发生的垮包、掉包。 投料完毕清扫当班使用过的原料仓位。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
安全生产，零安全事故。
投料正确效率高，零质量事故。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：司炉工
岗位目的：操作锅炉相关设备生产合格蒸汽，满足车间使用需求。
岗位职责：
服从生产班长领导，完成司炉工岗位相关工作。 正确、安全操作，保障锅炉及周边辅机安全运行。 生产合格蒸汽，满足车间使用需求。
正确操作水处理设备、使用水处理药物，对给水、炉水的水质合格负责。 维护保养锅炉、分气缸、安全阀等特种设备。 锅炉日常运行巡查、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
司炉工作、水处理工作所需燃料、药品、器材、工具采购建议权。 他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序，为生产蒸汽做好准备。
生产前检查锅炉本体及其附件的静态是否正常，发现故障时，必须处理好故障才能起炉。 起炉后巡查锅炉周边设备和锅炉本体及其附件在温度、压力上升后是否正常，必要时停炉检修。
每1小时巡查锅炉房1次（检查压力表、水位表，水位表附件，阀门、燃烧设备、风机、水泵等锅炉房设备）。
每4小时检验给水水质、炉水水质1次，如有异常及时添加药物调节水质。 每4小时对炉排驱动轴加注润滑油（旋塞油瓶转动1－2圈）。 每班冲洗水位镜1-2次。
及时供应燃煤，保证锅炉生产正常。 每班清理煤渣和沉降池的煤灰。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
每15天检验安全阀1次（手动试验）。
每15天试验高低水位报警1次，极低水位联锁停炉1次。 每6个月煮炉1次（处理锅筒、水墙管内的水垢）。
工作目标：
安全使用锅炉，做到零事故、高效率。 给水、炉水符合锅炉使用要求。 生产蒸汽及时、稳定不耽误生产。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：机电工
岗位目的：保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地，保障生产、生活、办公顺利。
岗位职责：
服从班长领导，完成机电工岗位相关工作。
保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地。
对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。
对保养、维修现场的清洁负责。
对保养、维修过程中的人员安全、设备安全负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成班长交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
厂区内所有设备、设施及相关的水、电、汽（气）、空调等辅助系统的维护和修理。
设备保养、维修工作所需材料、工具采购建议权。
工作任务：
查看工作计划（月度保养计划、上级交付的临时工作计划、车间上报的维修需求）并合理安排先后顺序。
根据维修任务需要准备合适材料、工具及时出发处理。 故障处理完成后及时填写《巡查、维修记录表》。
每日巡查车间设备，发现隐患及时处理并记录到《巡查、维修记录表》。 巡查车间发现不严重影响生产的故障需要记录好并在停机后及时处理。 每周汇报1次材料、配件申购单（紧急故障例外）。
巡查设备及操作人员，对他人违章操作要加以劝告和制止。 设备发生紧急故障，机电工服从临时调动紧急抢修。 保养、维修工作完成后，要清扫现场后方可离开。
工作目标：
安全生产，做到零事故（设备事故、人员安全事故）。 生产时段设备零故障。
岗位卫生区域达到6s标准。
推荐第4篇：中控员岗位职责
中控员岗位职责
● 岗 位：中控员
● 直接上级：车间主任
● 工作职责：
一、认真执行生产计划，按指令单组织生产。
二、核对配方内容，严格按照配方要求执行，并做好配方的保密工作。
三、保证配料的准确、及时，确保生产状况下合理节能，严防设备空转。
四、监督小料添加，防止错添、漏添。
五、负责设备检查及日常维护，配合维修人员检修。
六、负责分担区卫生清扫。
七、做好电控室生产记录。
八、熟悉并掌握机器设备性能及仓位分布情况。
九、根据生产计划指令单生产任务，依照配方标准合理安排生产顺序。
十、对于原材料的品名和数量电控员要以书面(或口头)形式传达给上料人员，并交待清楚投料顺序，上料人员待给出信号后进行投料。
十一、机器启动前要按铃给出安全信号，注意观察确保安全情况下方可启动机器设备。
十二、启动设备时，要按照流程顺序开启:下料仓电机—下料斗提电机—搅拌机电机—粉碎机电机—上料斗提电机，生产结束设备关闭顺序相反。
十三、电控人员在生产前要对筛片、配方、仓位等进行核对,确认无误方可配料。严格控制配料误差（0.5%以内）。
十四、设备启动过程如多次启动不成功，通知相关人员进行检查，不可盲目强行启动，以免损坏设备部件。十
五、生产过程中，电控员要注意观察机器运转情况，禁止在配料过程中擅离工作岗位，如有特殊情况，需向班长交代清楚，并由专人替岗。
十六、生产品种替换时，必须提净头一盘原料，并用指定原材料进行仓位清扫，确保生产过程产品质量的稳定。
十七、生产过程中，要注意各岗位之间的工作衔接，避免机器空转现象，造成能源损耗。
十八、电控人员做好产品配料盘数、品种及配料时间等记录，并做好每批产品仓位原料使用情况。十
九、电控室内电子原件要经常检查，注意防尘，如有电子原件发现异常及时查找原因进行排除，保证用电安全。
二
十、产品配方要妥善保存，未经生产经理签字同意，任何人不许打印配方内容。
二十一、负责分担区内卫生清扫，保持电控室内清洁，并定期对设备电子原件进行防尘养护 (除尘时间为星期日)。
二十二、及时完成领导安排的临时性工作。
推荐第5篇：中控操作员岗位职责
中 控 操 作 员 岗 位 职 责
1、遵守生产部的各项规章制度和劳动纪律，认真遵守操作规程实现安全生产，完成好本职工作。
2、负责与现场联系生产用料、入库情况，联系系统各相关单位，严格执行生产部下达的各控制指标组织上料。
3、根据包装中间仓、散装库料位及时调整入仓号、流量及品种。
4、严格执行生产部及质检部的配料指令，入仓号，按作业指导书通知相关人员做好换仓工作。
5、负责所有接入中控设备的启停、运行状态监控、按指标进行工艺参数的调整；根据磨机的生产能力及目前的工艺状况设定喂料量，并根据出磨斗提、选粉机回粉量、中间仓吨位、辊缝及系统压力参数及时调整。为使水泥粉磨系统达到安全、稳定、高产，必须经常观察各参数的变化情况，同时采取适当措施调整。
6、熟练掌握正常生产时各秤的动态参数变化情况，发现异常及时反馈。由于其中一种物料堵料或断料，必须及时更换同种其他皮带秤，待被堵或断了的物料能正常下料后方可恢复。在交班时不准将磨喂饱，中间仓仓位保证正常、稳定，不能波动太大。
7、负责监控中控画面，并频繁翻看画面，有权根据现场设备运转状态及参数对设备运转情况不定时进行参数调整，发现异常情况及时处理。
8、根据SO3变化情况调整石膏掺量。
9、及时发现生产中潜在的工艺、设备隐患，协调相关岗位解决。
10、根据SO3变化情况调整石膏掺量。
11、填写本岗位本班操作记录，准确输入原始数据，做好原始记录。
12、根据生产中发现的问题提出合理化建议及整改建议。
13、在紧急情况下有停机的权利，有权拒绝违章指挥，制止违章操作。
14、服从值班长的指挥，完成值班长布置的其它临时性工作，有权拒绝值班长的违章指挥作业行为。
15、有权拒绝他人在中控室逗留。
16、严禁对操作程序参数进行调整。
推荐第6篇：中控员岗位职责
消防中控员岗位职责
1、值班人员必须提前十分钟到岗，认真履行交接制度，负责监控情况的记录，填写《中控室值班记录登记》做好交接班记录，交接班记录必须及时、准确、详细、完整、清楚；
2、值班人员必须24小时坚守岗位，密切注视临近系统的运行状态，严禁擅离职守；
3、接到火警信号时，必须立即赶赴现场，进行现场勘察；如发现火情或觉察潜在的事故时，消防中控人员必须立即报告领导及有关部门，并采取紧急措施，按预案执行，事后做好详细记录；
4、严格遵守楼宇自控设备的操作规程，负责消防报警设施、图像监控设施的操作；
5、注意保养、维护监控中心的一切设备，如设备发生故障，及时与有关部门联系，说明情况，协助修理，并认真做好故障处理记录；
6、妥善保存消防中控室各种报警设备的自动记录、监控录像资料，以备后查，严格遵守消防监控室的保密纪律；
7、禁止擅自将录像机、监控器关闭或改为它用；
8、保持室内卫生，下班前要对中控室的卫生进行打扫；完成领导交办的各项工作。
推荐第7篇：饲料厂原料品控SOP
饲料厂原料接收标准操作程序
一、目的
规范饲料厂原料（包括包装袋和标签）接收流程，确保所接收原料（包括包装材料）的合格性或适用性。
二、适用范围
饲料厂生产过程涉及原料（包括包装袋和标签）的品质检验。
三、标准操作规程
1 原料接收标准流程图 2 原料取样
2.1 散装原料取样
散装原料取样器
取样人员在品控人员随机指定的取样点取样；保证至少四个取样点；保证取样器深入样品底部；保证插入过程取样器关闭，插入样品后再打开。
2.2 袋装原料取样
袋装原料取样器
品控人员对车厢四周的样品随机取样，若货车为厢式车，四周无法取样则可先安排卸车，卸车过程中进行抽样检测。
2.3 液体原料取样
液体取样使用专门的液体取样玻璃管，按照上层、中层和下层的顺序取样。液体原料直接送化验室检测相关指标，并由化验室留样。
3 原料初检
对取回的样品按照《大宗原料验收标准》进行初检，查看原料的颜色、感官、气味、粒度、霉变率和容重等项目，初检合格的部分原料（如：豆粕、膨化大豆、磷酸氢钙等）可直接安排接收，不合格的原料与采购商议后，视情况进行让步接收或者拒收。做好原料的留样和信息记录工作。
4 原料送检
对于需要检测毒素及其他理化指标的原料（如：玉米、大麦、棉粕、麸皮等），四分法分样，送化验室进行检测。依据《大宗原料验收标准》对毒素结果及相关指标进行判定，结果合格的原料安排接收，不合格的与采购商议后视情况进行让步接收或者拒收。
5 原料卸车过程复查
所有原料在卸车过程中都需要复查，特别是散粮卸车口必须安排专人监督，发现问题及时上报，视具体情况调整为让步接收甚至退货。
6 原料入库 生产部原料保管负责原料的重量验收，并按照仓库规划存放在指定位置。原料品控人员应定期巡查原料仓库，查看垛卡是否正确使用，是否有发热、虫害和鼠害，是否有过期或变质原料。
7 饲料标签和包装袋查验
不同产品标签定版后由品控人员仔细核对信息，确认无误后方可让相关公司进行生产；包装袋到货后，每个类型的袋子随机抽取两条查验，测量袋子的长度、宽度、重量、印花及内衬膜的牢固程度等是否符合接收标准并作出相应处理。
推荐第8篇：消控安控室人员岗位职责
消控安控室人员岗位职责
1、了解掌握消防、安全专业知识和掌握国家的消防和安全法律法规；
2、负责监控室电视屏幕及消防监控设备的监视工作；
3、负责监控室内的卫生清扫工作；
4、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看；
5、负责监控录象带的管理工作；
6、发现火警立即报告并按报警程序报警；
7、熟练掌握各类监控设备、报警系统、广播系统、联动系统的性能及操作方法，严禁违章操作及非专业人员操作；
8、做好值班详细记录和交接班工作，保持室内整洁和设备无故障；
9、对安全监控设备有关摄录资料做好存放管理工作，确保正常使用，随时协助调查各类案件；
10、加强重点部位的监控，遇有特殊情况或嫌疑人及时与所在区域安全护卫队员联系，妥善处理；
11、工作认真仔细，精益求精，监控值班中遇事要及时判明情况，重要事件要及时报告主管领导；
12、未经保安部队长批准，任何人不得进入监控室，监控人员不得将摄录资料外泄，值班中禁止擅离职守和会客；
13、完成领导交办的其它任务。
推荐第9篇：运行集控人员岗位职责200308
运行集控单元长岗位职责
11.1 单元长是本单元组运行人员的行政与业务负责人。负责单元内部的行政管理、安全文明生产和人员培训工作。在值班期间是班组安全经济运行的负责人。
11.2单元长在行政上受主任（副主任）领导、技术上接受运行专工的指导。调度上接受值长的领导。
11.3 组织领导本单元人员执行调度命令，严格贯彻执行规章制度及上级命令。
11.4 组织本单元人员做好交接班、巡回检查、运行操作、运行参数控制、设备定期切换试验、事故处理等运行日常工作，主持交接班会议。
11.5 掌握所辖设备的运行情况，选择合理的运行方式，领导值班员及时调整负荷和运行参数，保证设备在最佳状态下运行。掌握电气系统运行方式和设备状况，根据运行方式，设备运行状况，天气等情况做好事故预想。
11.6 领导本单元人员抓好节能降耗工作，保证完成生产任务和各项经济指标。
11.7 负责审核本单元电气和热力操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责。
11.8 负责审核所辖设备的电气及热力工作票，对工作票所列安全措施的正确性和安全措施的正确执行负全面责任。
11.9 作为工作许可人负责办理检修工作票，检修工作结束，按照设备管理标准规定组织检查、验收、试运工作。
11.10 负责监护本单元机组启、停及重要辅机操作。
11.11 巡视本单元所辖主要设备及运行岗位，掌握设备缺陷，对设备重大缺陷及时联系、协调检修人员处理，并采取应急措施，同时汇报值长与发电部领导。11.12 负责督促检查机组人员遵守劳动纪律， 做好本班组人员的安全教育，技术培训和思想政治工作。
11.13 负责本班组经济责任制的落实和各项指标的考核， 搞好班组建设。11.14 做好日志记录，不定期检查各岗位运行日志、记录和报表。
11.15 督促机组人员搞好图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，检查验收设备和环境卫生，确保文明生产达到标准要求。
11.16 安排值班员及有关人员做好定期切换试验工作， 并对其安全负责。11.17 负责本班日常工作票、操作票的审查把关，并对其正确性负责。11.18 按照值长要求及时调整运行方式， 保证所辖设备在最佳工况运行。11.19 经常检查控制盘及主、辅机的参数，做好操作人员的指导。及时组织机组人员进行运行分析和运行参数在线分析，找出系统存在问题，积极协调解决。11.20组织本单元人员进行事故演习、《运行规程》知识的学习考试工作，提高每个人的事故分析、判断和处理能力。
11.21 严格执行设备缺陷管理制度， 检查本单元发现的缺陷必须按有关规定闭环管理并汇报值长；对威协人身和设备安全的缺陷，制定好安全技术措施，加强监护、检查。
11.22根据班组建设工作的标准,负责做好班组建设工作的分工、汇总、检查、协调工作，对本单元的班组建设负全面责任有权对不服从安排的人员提出考核。11.23做好班组工作记录，负责班组安全技术措施等资料、文件、通知的发放、传递，负责班组的各项报表的上报工作。
11.24完成发电部与值长交办的各项任务。
11.25 团结本单元职工，搞好单元职工稳定工作，根据职工思想状态及时进行引导谈心，对于普遍存在的不利于稳定及安全生产的思想倾向，及时汇报。
运行集控机组主值班员岗位职责
13.1 主值班员是单元长的助手,是机组安全经济运行的第一责任人，在单元长的领导下，负责本机组的监盘、操作、定期切换试验、事故处理等工作，对分管的各项工作全面负责，值班员之间应主动配合、协作，搞好值班工作。在工作中对单元长负责。
13.2 掌握本机组设备情况，熟悉本机组和全厂电气及相关系统的运行方式，分析运行状况，随时准备处理各种事故和异常情况的发生。
13.3 应具备独立监盘、调整与事故处理的工作能力，集中精力，认真监盘，
精心操作，精心调整，工整抄表，保证机组在最佳工况下运行，完成有功和无功出力计划、节能、降耗、生产任务和各项经济技术指标。在机组发生异常或事故 时，由主值接盘进行全面处理并为操作、协调的安全正确性负责，及时汇报值长与单元长。
13.4 负责组织安排机组启、停前的各项检查及准备工作，负责组织、协调机组起启、停，本机 220KV系统和厂用电的倒闸操作，发电机恢复或破坏备用操作，本机高低压动力设备的停、送电操作，继电保护投、停操作,直流系统以及其它重要辅机的运行操作。
13.5 领导本机人员做好设备定期试验切换， 巡回检查，日常维护等工作。13.6 负责本机组人员监盘、调整的监护与指导，确保安全经济运行， 每班要全面检查设备一次，并协调好本机组人员的巡回检查工作，确保巡回检查的质量，发现机组设备缺陷由主值负责及时联系检修人员、缺陷登录与验收等工作，汇报单元长并做好记录。
13.7 作为工作许可人办理检修工作票， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
13.8 负责本机组人员的安全教育、技术培训和日常管理工作。具体负责对本机人员的现场培训，进行现场考问、技术讲课、技术问答、盘面讲解等工作，按时培训出合格的值班人员。
13.9 应熟练掌握本机组的运行状况，在单元长的带领下，领导本机人员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施，负责机组内部技术管理工作，指导本机组人员完成有关技术措施与安全措施的落实。
13.10 按规定做好定期工作和试验，并按规定做好日志记录，特殊情况不能执行时，应得到值长的批准并在操作记录上详细注明原因。
13.11 在监盘或巡检中发现异常情况，应立即采取相应措施，并及时汇报单元长与值长，异常情况处理完毕后向单元长与值长汇报发生的问题及处理情况。13.12 根据有关规程规定对设备紧急情况进行全面正确的处理，并汇报单元长与值长。单元长、值长不在集控室的情况下，有权代替单元长下达操作命令，并协调各操作人员的配合。
13.13 在单元长的领导下，负责设备大小修的安全措施和工作票的及时办理，做好检修人员与运行设备的隔离工作，会同检修人员共同检查安全措施实施情况；
13.14 设备检修结束，负责协同检修人员验收确认设备试验运行符合规定指标并终结工作票，及时投入运行或备用。
13.15 带领本机组人员做好机组大小修、调峰的设备、系统检查工作，确保机组安全启动、停运。
13.16负责本机组人员的工作安排、协调，根据规范化值班要求与劳动纪律管理制度，负责机组人员的规范化值班管理。对不服从工作安排与违反管理制度者，向单元长提出考核建议。
13.17 在工作中以身作则，协调本机组人员共同完成文明生产任务，保持现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求，负责做好机组的各项交接工作。13.18 本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，本单元内主值班员不得同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。
13.19 负责所辖机组的日志记录，负责本机组人员巡回检查、现场操作等工作的具体分工与安排。 完成发电部和单元长交办的各项任务及班组建设分管项目。
运行集控机组副值班员岗位职责
14.1 副值班员是主值班员的助手， 在主值班员的领导下，做好自己分管的各项工作。对主值班员负责。
14.2 负责设备的定期切换试验、热力系统及动力设备停送电等操作。
14.3 根据主值分工，负责所辖岗位专用工具、仪表、钥匙、对讲机等工器具以及操作票、技术措施、表报记录等资料档案的保管和交接工作（包括表报收集与小指标核算），并负责值班期间机组人员的手电筒齐全可用。
14.4 应具备独立监盘、调整、事故处理的工作能力，机组异常或事故状态下负责接盘，负责配合主值同步进行正确处理，并根据单元长或主值要求完成室外有关操作
14.5 负责检修工作票和安全措施的执行， 并对执行的正确性负责。
14.6 领导巡检员做好主、辅机及热力系统、电气设备的巡视、日常维护等工作。
14.7 监护
二、三级巡检员的监盘与调整操作。
14.8 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。14.9 应熟练掌握本机组的运行状况，认真监盘，精心调整，领导巡检员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施。
14.10 按规定准时抄表。
14.11 每班按规定巡检路线全面检查设备至少一次。巡回检查时按巡检要求仔细巡视，对存在缺陷或隐患的设备重点检查并增加巡检次数，做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要嗅到、手要摸到，发现问题及时处理汇报。
14.12 根据主值安排，按规定做好定期工作和试验，并做好记录，特殊情况不能执行时，应经值长批准后在操作记录上详细注明原因。
14.13 在监盘或巡检中发现异常情况，应采取相应措施，并立即汇报主值班员与单元长，异常情况处理完毕后向单元长汇报。
14.14 根据有关规定对设备紧急情况进行正确处理，并汇报主值班员与单元长。
14.15 在主值的领导下，做好设备大小修的安全措施。
14.16做好机组大小修后启动前的系统检查工作，并搞好机组启动停止的全过程操作。
14.17本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。主值离开控制室，机组发生异常，由副值班员进行全面处理并对其操作、协调的安全正确性负责
14.18完成主值班员与单元长交办的各项任务。
运行集控一级巡检员岗位职责
15.1 一级巡检员在主值班员的领导下，努力完成本机组的各项工作。是集控室外主、辅设备安全经济运行，维护调整的负责人。协助主副值监盘，对主值班员负责。
15.2 熟悉所管辖机组的热力、电气系统运行方式和设备健康状况，严格执行本机组集控运行规程、事故处理规程。严格执行厂部、发电运行部颁发的有关规章制度。
15.3 领导
二、三级巡检人员，根据主值班员要求进行本机组控制室外的所有操作和事故处理，并对操作全面负责。
15.4 认真执行巡回检查制度，勤检查、勤调整、精心操作、定时抄表，确保安全经济运行，努力完成生产任务。
15.5 接班时全面检查掌握设备运行情况，并向主值班员汇报。
15.6 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。 15.7 负责
二、三级巡检员的组织管理工作，负责组织锅炉吹灰、除渣、水位计冲洗等定期工作的实施，并及时向主值班员汇报。
15.8 应具备独立监盘、调整的工作能力，能够配合值班员完成事故处理。15.9 负责工作票安全措施的实施和拆除， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
15.10 值班期间所有巡检员值班地点在控制室，每次巡检前必须告知主值或单元长，巡检过程中不得随意脱岗、串岗与延误时间，巡检结束后及时填写巡检记录并将巡检情况汇报主值或单元长。
15.11完成单元长和值班员交办的其它任务。
运行集控
二、三级巡检员岗位职责
16.1
二、三级巡检员在机组值班员与一级巡检员的领导下，做好自己管辖设备及系统的运行操作、巡视检查及日常维护工作。在工作中对主值班员负责。
16.2熟悉 本机组管辖的热力、电气系统运行方式和设备健康状况， 在值班员指导下负责做好事故预想，发生事故时根据命令，做好操作工作。
16.3按时按路线检查系统及设备、发现缺陷及时向值班员和单元长汇报，对一般能处理的应立即处理，避免使其扩大影响机组安全运行。
16.4负责本机组热力系统及电气设备的运行操作，检修工作安全措施的执行。并对执行的正确性负责。
16.5 熟悉机组的运行方式与设备的健康状况，应具备监盘、调整的工作能力。
16.6根据主值班员要求做好设备的定期切换和试验操作；
16.7 做好所辖设备的巡视、检查，发现缺陷应及时汇报主值班员。
16.8 按时正确抄表、正确率、及时率１００％。
16.9 负责工作票安全措施实施，并对其正确性负责。
16.10 发生异常情况，在单元长及主值班员的领导下，主动做好工作。16.11 根据有关规定对设备紧急情况进行处理，并汇报主值与单元长。16.12 在事故情况下，听从单元长、值班员的指挥，冷静处理各种事故，及时将处理过程汇报值班员与单元长。
16.13 做好现场设备清洁及交接班卫生清理等辅助工作，确保文明生产达到标准要求。
16.15 搞好设备检修后的验收（包括设备状况及文明卫生），做好机组启动前的系统检查。
16.16 按时参加完成各种形式的业务学习、岗位练兵、考问讲解、技术问答、技术讲课等培训任务。
16.17 积极完成单元长、上级交办的各项工作。
推荐第10篇：中控值班长岗位职责
中控值班长岗位职责
（ZK-ZBZ-1）
目的：保证本班全厂设备安全正常运转，完成公司下达的各项经济指标。 职责范围：负责中控与全厂三班的管理工作。
职权范围：对于本班所有人员包括仪电、机务的值班人员拥有管理权。 具体内容：
1.负责中控操作员的操作指导工作，监督中控操作员的操作过程及规章制度执行情况，发现有违背制度的行为及时制止。2.合理安排设备开停机的时间降低生产成本。
3.有效控制与关心生产过程中每个细节及原燃材料的波动情况，及时调整操作保证产品的质量。
4.负责中控与各车间之间的协调工作，及时有效处理各种突发事件。5.负责三班人员的劳动纪律的监督管理工作，有权对违反劳动纪律行为的三班人员进行制止或进行客观公正的处罚并通知有关车间的管理人员。 6.负责三班人员的安全管理工作，对违反安全管理规定的各种行为有义务及时对当事人员进行教育或处罚。
7.有义务组织本班人员对节能降耗、改善产品质量等技术问题进行讨论并提出合理化建议。
8.监督各种规章制度执行情况，有义务对不合理的制度提出修改意见。
中控室 2005-4-28
第11篇：中控窑操作员岗位职责
中控窑操作员岗位职责
(ZK-YCZ-01)
目的：以最低的能耗生产最多的符合质量要求的产品。 职责范围：有关中控窑操作所有事宜。
具体内容：
1.按中控制定的所有有关窑操作规程执行操作。2.认真操作，及时合理调整中控每个参数。
3.及时掌握生料、燃料的变化情况调整操作保证熟料质量达到规定的要求。4.准确、及时、详细纪录有关本班窑操作的重大事件。
5.严格按交接班制度交接班，在接班人员没到之前不准离岗。6.遵守中控制定的请假制度，并按要求提前填写好请假单。 7.
第12篇：中控人员值班制度(试行)
中控值班考勤制度（试行）
一、总
则：
1.目
的：为了保持中控班良好工作秩序和保证公司生产正常运行，为严格中控人员值班纪律，加强中控值班管理，特制订本制度。 2.适用范围：中控轮换值班人员。
二、职责要求：
1.中控室值班人员严格按照《**污水处理有限公司中控班次》每月排班表上安排正常值班。要严于律已，严格执行交换班制度。 2.值班人员做好《中控值班记录》、《岗位巡视记录》、《设备运行记录》等相关台帐。
三、请假考勤管理：
(一)、请假程序
1.员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。
2.较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。3.超假期应及时通告请示有关领导审批。
4.假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。(二) 请假标准 1.事假：
1) 按照《交换值班管理制度》规定连续超过2个工作日的换班作为事假， 2) 正常值班期间内的请假为事假。 3) 非公务而外出学习等请假均为事假。
4) 事假提前3天书面申请，并与替班班做好事前相关工作交接，经主管同意报厂长批准后提交办公室考勤备案。
2.病假：
1) 值班人员因病休养或受伤治疗时间，非紧急情况需要提前（最迟不晚于当日工作班前1小时）向主管请假，报批准后提交办公室考勤备案。 2) 员工病假后需补交正规医院治疗证明，否则视为事假处理。 3) 病假因程度分一般病假（最长为3个月）和特殊病假（含工伤）两种。具体裁定由公司领导根据实际情况研究决定。
3.婚假：
1) 凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；
2) 婚假提前1个星期，做好工作交接，经批准后方可休假。 4.产假：
1) 产前2个月，产后2个月，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖； 2) 请假程序同婚假。 5.丧假：
1) 丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种
1 补贴、全勤奖）
2) 请假程序同婚假。
(三)、请假规定
1.假期核假权限如下：
1) 主管级以下人员，假期两天内由部门主管核准，两天以上由厂长审核，并报分管经理批准，送办公室备案
2) 主管级人员，假期三天内由厂长批准，三天以上由厂长同意，并报分管经理核准，送办公室备案。
3) 高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。 2.请假以小时为单位计算。 3.员工病事假不得以加班抵数。
4.公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
5.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
(四)、考勤规范
1.迟到：超过上班时间20分钟未到岗记为迟到。2.早退：提前30分钟下班离岗记为早退。 3.旷工：
1) 超过上班时间30分钟未到岗记为旷工半天； 2) 提前30分钟以外离岗记为旷工半天；
3) 值班期间除现场巡视外，不经主管级以上同意，无故擅自离岗超过1小时记为旷工半天；
4) 当月累计3次以上迟到或早退记旷工半天。
5) 未经批准同意，无故不上班者1次作2次旷工处理，且通报警告。 6) 未经同意私自换班双方一律作旷工1次处理，且通报警告。
7) 事先无法办理请假，须电话报知主管，并于事后3日内补办手续，否则以旷工处理。
8) 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
9) 本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
10) 本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，均以旷工论处 4.怠工：怠工即工作态度消极怠慢，做事不认真，出工不出力，工作上不配合。所以要求中控值班人员具体做到如以下五点。
1) 当班者做好工艺运行记录、事故记录、上下班交接工作。 2) 积极配合主管及时完善《设备运行记录》、水量等各项基础台帐。 3) 早班负责搞好中控室环境清洁卫生，保证电脑及台面、键盘鼠标的清洁卫生。
4) 当班期间每隔两个小时去到现场各个要点处巡视一次，且做好《岗位巡视记录》登记。
5) 遇有工作上需要临时调配等紧急事情发生时要响应上级调度安排，积极主动配合。
如有违反以上五点要求之一均可按酌情怠工处理。凡怠工者对其提出通报警告。
2 5.加班：原则上不提倡加班，如有紧急事情而延期上班时间或超出上班时间外的时间均按加班计。对于加班人员给予一定的加班费补助。
1) 主管提前填写加班申请，由厂长审核报经理批准。
2) 加班费计算规则：非上班时期内4小时为1天；特殊情况下加班经过经理批准后可按2倍计算。
四、换班管理：
(一)、换班程序：
1.值班人员需要换班，须提前3日填写《换班申请单》（后附表），注明换班日期、替换者姓名等。
2.双方做好工作交接后，经主管签字同意认可，由厂长批准。《换班申请单》交人事作考勤备案。 (二)、换班规定：
1.原则上当月换班累计不得超过2次，且每次换班不得超过2个连续工作日。
2.为保证生产和人员安全，替班者不得以任何理由连续值班超过2个工作（即16小时），否则警告通报。
3.除公事外超过2个换班均作事假处理。
4.特殊情况下如因公外出培训学习等需要换班时，经双方调节好后，主管申请，厂长同意后报领导批准，允许换班延期。
五、考勤罚则：
1.旷工：旷工扣当日工资3倍；累计旷工4次屡教不改者予以辞退。
2.通报警告：当月累计达2次、全年累计达3次通报警告且屡教不改者予以辞退。
3.事假：事假一次扣当日工资2倍，且扣发工资作为第三者值班补偿。4.病假：一般假扣当次工资的30%；特殊假工资全额发放。 5.换班：正常换班不扣工资；公事换班按加班计算。
**污水处理有限公司
二〇一一年六月十日
第13篇：消防中控员岗位职责是什么
消防中控员岗位职责是什么？
一、消防安全检查（包括定期防火检查和每日防火巡查等）；
二、消防控制室监控（包括设备状态记录与检查和处置火灾与故障报警等）；
三、建筑消防设施操作与维护（包括使用与维护灭火器材、使用与维护火灾自动报警系统、使用与维护固定灭火系统、使用与维护应急广播和消防专用电话、维护应急照明和疏散指示标志等）。
一、消防安全检查
（一）每日防火巡查
技能要求：
1.能识别巡查区域内的各种火源，并能判定违章用火行为；
2.能识别安全出口、疏散通道、疏散指示标志和应急照明等安全疏散设施；
3.能判断安全出口、疏散通道、消防车通道是否畅通；
4.能判断疏散指示标志和应急照明是否完好；
5.能识别防火门、防火卷帘等消防分隔设施；
6.能判断各类防火分隔设施是否处于正常工作状态；
7.能填写《防火巡查记录》。
相关知识：
1.火源管理的基本内容和检查要求；
2.安全疏散设施的作用、种类及设置要求；
3.疏散通道、消防车通道的作用及设置要求；
4.应急照明设施的作用、种类及设置要求；
5.防火分隔设施的概念及种类；
6.防火门的分类、构造、作用及设置部位；
7.防火卷帘的分类、构造及检查要求；
8.《防火巡查记录》的填写要求。
（二）定期防火检查
技能要求：
1.能对疏散指示标志、应急照明进行自检测试；
2.能对各类防火分隔设施进行功能测试；
3.能填写《防火检查记录》。
相关知识：
1.疏散指示标志、应急照明的自检测试要求；
2.各类防火分隔设施的工作原理及功能测试内容；
3.《防火检查记录》的填写要求。
二、消防控制室监控
（一）设备状态记录与检查
技能要求：
1.能识别火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置；
2.能使用火灾报警控制器完成自检、消音、复位的操作；
3.能检查火灾报警控制器主备电源工作状态；
4.能填写《消防控制室值班记录》和交接班记录。
相关知识：
1.消防控制室的作用及设置要求；
2.消防控制设备的组成；
3.火灾报警控制器的操作与检查方法；
4.《消防控制室值班记录》和交接班记录的填写要求。
（二）处置火灾与故障报警
技能要求：
1.能区分火灾报警信号、故障报警信号；
2.能通过报警控制器信号显示、查看报警信息，查明火警报警部位；
3.能在现场确认火警；
4.能处理误报火警并恢复控制系统正常工作状态；
5.能在火灾确认后，拨打119火警电话报警。
相关知识：
1.火灾自动报警系统基础知识；
2.火灾报警控制器的分类、功能、组成及工作原理，报警信息的处理方法；
3.现场判断火警的依据；
4.误报警的处置程序；
5.火灾报警的基本方法。
三、建筑消防设施操作与维护
（一）使用与维护灭火器材
技能要求：
1.能使用简易灭火工具、灭火器灭初起火灾；
2.能核查灭火器是否有效；
3.能对灭火器进行清洁维护。
相关知识：
1.简易灭火工具、灭火器的使用方法；
2.灭火器有效性的检查要求；
3.灭火器的清洁维护要求。
（二）使用与维护火灾自动报警系统
技能要求：
1.能使用手动火灾报警按钮报警；
2.能够对手动报警按钮、火灾警报装置的外观进行清洁维护。
相关知识：
1.手动火灾报警按钮的分类、工作原理及操作要求
2.手动报警按钮、火灾警报装置的清洁维护方法
（三）使用与维护固定灭火系统
技能要求：
1.能使用室内（外）消火栓扑救初起火灾；
2.能对室内（外）消火栓、消火栓启泵按钮进行清洁维护；
3.能对自动喷水灭火系统喷头进行清洁维护。
相关知识：
1.室外消火栓的类型及构造，适用范围、设置及操作要求；
2.室内消火栓设备的组成及操作要求；
3.室内（外）消火栓设备的清洁维护方法；
4.自动洒水喷头的类型及清洁维护方法。
（四）使用与维护应急广播和消防专用电话
技能要求：
1.能使用消防专用电话报警；
2.能对应急广播系统的扬声器外观进行清洁维护；
3.能对消防专用电话的分机电话、插孔电话进行清洁维护。
相关知识：
1.消防专用电话的作用、使用及清洁维护方法；
2.应急广播系统的组成及清洁维护方法
（五）维护应急照明和疏散指示标志
技能要求：
1.能对应急照明的灯具进行清洁维护；
2.能对疏散指示标志外观进行清洁维护。
相关知识：
1.应急照明设施的清洁维护方法；
2.疏散指示标志的清洁维护方法。
第14篇：水泥磨中控操作员岗位职责
水泥磨中控操作员岗位职责
一、目的：
水泥磨粉磨系统的长期、安全、稳定、优质、低能耗、高运转率运行，在水泥磨系统范围内，在公司、部门规章制度指引下，负责水泥磨系统设备开、停机及安全运行。
二、职责：
1、生产任务的控制：按水泥磨操作规程操作，确保设备在最佳状况下运转，与巡检工配合，全面完成当班作业计划。
2、质量控制：为了所在水泥磨系统的质量达到公司预定目标，在相关技术人员的指导下，不断优化系统参数，提高产品的合格率，使水泥质量满足市场的要求。
3、磨机运转率的控制：为了水泥磨系统的电耗达到公司预定目标，根据磨机电流、辊压机电流、出磨负压等参数合理调整各种工艺参数，在质量合格的前提下提高磨机产量，使水泥磨优质高产运转，生产过程中必须密切监控操作画面上各种操作参数，出现异常情况的及时分析判断处理，使磨机长期、稳定、安全运转；为稳定成品质量，使磨机稳定正常运转，必须严格按照《中控操作规程》进行操作，严禁大幅度调节各种操作参数，严禁恶意交班，以达到磨机稳定、质量稳定的目标。
4、安全生产：为使磨机安全生产，严格按照各种《操作规程》开停机，发现人生事故隐患或发现设备隐患时及时采取措施，避免事故的进一步扩大。
5、卫生：为使中控室有一个干净、整洁的工作环境，操作员要爱惜公物，做好交接班卫生工作。
第15篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
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后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。
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工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
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公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
4
公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
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12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
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公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
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理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
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告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
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5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
（2）定期进行质量检查并做好检查记录。
（3）重点工序重点检查并做好检查记录。
（4）按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
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9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
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经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
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并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
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文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
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7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
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工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣
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工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。
第16篇：人员岗位职责
活动促销专员
岗位职责：
1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。
2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行
3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。
4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。
5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。
6.负责各种市场投入，负责预算的执行。
7.会基础平面设计
任职要求：
1.大专以上学历要求；
2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；
3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；
4.能适应经常性出差；
第17篇：饲料厂工作总结
在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：
一、生产总量突破300吨。
2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，
其中：
总计为313吨，创建厂以来最高记录。
二、销售回款达到70万元。
2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。
其中：
总计：74.2万元
三、成功申报了省中小企业创新基金。
2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省 厅申报了中小企业创新基金，在 领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。
四、新产品的开发。
企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。2004年，
根据市场需求，我们研发出两种新的 饲料产品并投放市场 。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。
2005年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。
第18篇：饲料厂制度
武平中 粮 华 港 饲 料 有 限 公 司
供应商评价和再评价制度
编号：WPZL-GF-2-01 1.目的
为使原料供应管理符合规范要求，确保合格原料供应，特制订本制度。
2.范围
本制度适用于了本公司原料供应商的评价和再评价管理。
3.职责
3.1采购部组织供应商评价和再评价；3.2技术部、品管部、生产部会签评价意见； 3.3采购总监、总经理审批合格供应商名录。
4.要求
4.1 评价和再评价流程
4.1.1 评价流程：采购部根据公司《原料收货标准》及品管部提供的供应商送样质量检验报告等评价内容，组织技术部、品管部、生产部评选出合格供应商并会签《供应商评价记录》，总经理最终确认《合格供应商名录》。
4.1.2 再评价流程：每年12月20日前，采购部对合格的供应商进行综合考核， 根据合同执行率、产品合格率、供货及时率、产品均价、售后服务等指标，完成 对供应商的再评价，填写《供应商再评价记录》，确认《合格供应商名录》。 4.1.3 华港集团对于添加剂实施统一采购，分发到我公司，采购部向总部索取供应商评价记录和合格供应商名录。 4.2 评价内容 4.2.1 证照核查
供应商应证照齐全。需提供营业执照、税务登记证、进口饲料添加剂登记证、饲料生产许可证、产品批准文号、第三方质检机构证明等复印件。 4.2.2 信誉度
武平中 粮 华 港 饲 料 有 限 公 司
通过电话、信访或第三方等渠道，了解供应商的诚信情况。对于曾有过严重不良记录的（如：拒不执行合同、欺骗欺诈等行为），将审慎对待，采取一系列预防措施和制定更为严格的准入办法。 4.2.3 生产规模
寻找适合我司发展需要的合格供应商，并不一定要求合作方在其行业中是最大规模的。
4.2.4 产品质量保证体系
具有完善的质量保证体系，无严重的质量事件和不良记录。 4.2.5 发展前景
在行业中，其技术水平、生产管理能力、经营业绩位居行业前列，且不会短时间内被淘汰的。 4.2.6 生产成本控制能力
有先进的工艺水平，良好的质量管理能力，生产成本较低的。在我公司经营过程中的利润贡献较大的。 4.2.7 企业价格竞争优势
根据不同供应商生产规模，在相同条件下，其销售价格要低于行业平均价格。 4.2.8 现有合作对象
了解其现有的合作对象当中是否有行业内和知名企业，作为优先选择的标准。 4.2.9 分析未来我方在对企业中的地位
预计我司的用量应在其整个销售比例中占有较大份额。 4.2.10 地理位置与运输能力
供应商所在的地理位置不会增加我司采购运行成本，以及供应商在运输方面具有很强的协调能力。 4.2.11售后服务能力
能够提供与产品有关以及产品以外的技术、管理、财务等多方面的服务支持。 4.2.12供应商再评价内容
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采购部每年12月20日前对合格供应商进行再评价。根据供应商合同执行率、产品合格率、供货及时率、产品均价、售后服务等内容，完成合格供应商的等级评定工作，填写《供应商再评价记录》形成本年度的《合格供应商名录》。 4.3 评价标准
4.3.1 产格按照华港集团制定的《管理制度》，坚持公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。考核等级分为ABCD四个级别。
4.3.2 采购部会同技术部、品管部、生产部对供应商进行评价。
A级供应商：合同执行率100%、合格率95%以上、供货及时度为优秀，支持公司力度较大，为优秀供应商，归入战略合作伙伴范畴，以培育与发展为共同目标，实现信息共享，强强合作，保证到货质量。
B级供应商：合同执行率100%、合格率90%以上、供货及时度为优秀，在后期的合作过程中努力培养，培育发展其为A级供应商。
C级供应商；合同执行率100%、合格率85%以上、供货及时度为良。在价格、到货、质量标准达到公司要求的情况下，需进行选择性合作，并选择培养B级供应商。达不到C级标准暂缓采购，特殊情况需总经理书面批示。 D：低于C级标准的。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-07《原料供应商评价记录表》 WPPG-JL-SC-08《原料供应商再评价记录表》 WPPG-JL-SC-09《合格供应商名录》
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原料采购验收制度
编号：WPZL-GF-2-02 1.目的
为使公司饲料原料的采购和验收满足规范要求，确保饲料原料安全和质量稳定，特制订本制度。
2.范围
适用于本公司原料采购与验收。
3.职责
3.1 采购部签订原料采购合同，执行原料采购流程。 3.2 品管部负责原料验收工作。
4.要求
4.1 原料采购流程
合理科学的原料采购流程是保证能采购到“适质、适价、适量”原料的保障措施。采购流程应为：需求计划→采购计划→采购认证→订货→采购管理。其中采购计划流程：需求计划→接收需求计划→需求分析→确定采购量→编制采购计划；采购认证流程：采购计划→初选供应商→质量认证→价格认证→采购渠道确定；采购订货流程：认证的采购计划→签订合同→合同跟踪→到货验收→报销付款；采购管理流程：订货认证→业务支持→业务审核→优化调整→批准实施。 4.2 原料验收流程
4.2.1 原料车到公司后停大门外，司机在门卫室登记进厂编号。 4.2.2 采购部通知品管部取样。
4.2.3 品管部进行原料初检，通过感官等物理或化学检验后，迅速作出判定，同时登记《原料进货查验记录》。
4.2.4 采购部根据初检结果，通知门卫安排进厂过磅或退货处理。
4.2.5 客户将送货单交给仓管员，仓管员核实信息后，及时安排人员卸货。 4.2.6 卸货完毕，清点数量无误，仓管员填写《原料进货台账》、《原料垛垃卡》等信息。
4.2.7 品管员在卸货过程中进行综合取样，送化验室化验。
4.2.8卸货完毕，空车过磅，地磅员将原料净重录入《原材料采码磅单》，将《过
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磅单》第二联交予司机，司机接过磅单，经门卫查验无异常，方可出厂。 4.3 查验要求
4.3.1 采购实施行政许可的国产单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加 剂预混合饲料、浓缩饲料的，逐批查验许可证明文件编号和产品质量检验合格证,填写并保存《原料进货查验记录》；查验记录包括原料通用名称、生产企业、生产日期、查验内容、查验结果、查验人等信息；无许可证明文件编号和产品质量检验合格证的，或者经查验许可证明文件编号不实的，不得接收、使用。 4.3.2 采购实施登记或者注册管理的进口单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的， 逐批查验进口许可证明文件编号，填写并保存《原料进货查验记录》；查验记录包括原料通用名称、生产企业、生产日期、查验内容、查验结果、查验人等信息；无进口许可证明文件编号，或者经查验进口许可证明文件编号不实的，不得接收、使用。
4.3.3 采购不需要行政许可的原料的，依据《原料验收标准》逐批查验供应商提供的该批原料的质量检验报告；无质量检验报告的，逐批对原料的主成分指标进行自行检验或者委托检验；不符合原料验收标准的，不得接收、使用；原料质量检验报告、自行检验结果、委托检验报告应当归档案保存。 4.4 检验要求 4.4.1 原料初检
4.4.1 在袋装原料中取样：对编制袋包装的散状饲料或原料，用取样器从口袋上下部位取样。若该批原料的数量不超过10袋时，则每袋均应抽取样品，若数量超过100袋时，则按照30%的比例抽取样品。
4.4.1.2 大量颗粒、散装原料或车装原料的取样：根据不同批号、深度、层次和位置，分别进行点位取样，一般取样不少于10个点位，原始样品每样1kg。 4.4.1.3 液体原料的取样：采用虹吸法，混合均匀后分上、中、下三层用吸管取样不少于3L。
4.4.1.4 饲料原料取样注意的问题：从整批到原料中取出足够有代表性的样品；取祥的角度、位置和数量应能代表整批原料；所取的样品搅拌均匀，使最后分析
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样品能代表取样的全部。
4.4.1.5 原料取样的原则和样品的制备注意事项： a）选取清洁的容器和取样设备； b）取样时不少于500g；
c)样品搅拌均匀后用分样器或四分法分样；
d）每个样品要有标签，注明取样时间、样品名称、供应商和产地等信息； e）样品保存时间应保存1个月；
f）原料样品应放在样品袋或样品瓶中，以防止水分的散失或吸潮。 4.4.2 原料复检
4.4.2.1 原料到厂过磅后到达卸车地点，品管员按照要求取样。
取样后，原料品管员首先对原料的感官质量进行判定。
a）气味：是否新鲜、正常，是否有霉味、酸味、哈味、臭味、药味等异味。 b）色泽：是否正常、有无烧焦现象。
c）形状：是否正常、是否结块、粒度是否符合要求等。 d）有无污染与虫害。 e）其它：发热、发酵、吸潮。 4.4.2.2 验收事项
a）感官判定合格的原料，由原料品管将检验信息通知采购部仓储部，并将样品送化验室检测其他营养指标、卫生指标等；对于不符合感官指标的原料，有气味异常、被污染、大面积淋湿等感官异常原料进行退货处理。
b）原料品管员要在卸车过程全程监控，发现问题及时制止卸车，并第一时间上报主管处理；卸完车的原料要立即通知保管悬挂标识牌。 4.4.3 化验室检验
4.4.3.1 化验员接收到品管员采集的样品后，根据‘《原料验收标准》规定的验收指标进行检验。
4.4.3.2 化验员检验完毕后，填写《原料饲料化验分析报告》。 4.5 原料验收标准
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4.5.1 由技术部、采购部、品管部共同制定，总经理审批。《原料验收标推》应当规定原料的通用名称、主成分验收值、卫生指标验收值等内容，卫生指标验收值应当符合有关法律法规和国家、行业标准的规定。
4.5.2 品管主管根据《原料饲料化验分析报告》的化验结果和《原料验收标准》对原料进行判断，分为合格、让步接收和退货处理等情况。 4.6 不合格原料处置
4.6.1 让步接收：《原料验收标准》中规定的，未达到原料验收标准，满足让步接收条件的原料，可以让步接收，品管部填写《不合格原料处理单》。 4.6.2 退货：对感官不合格、理化指标超标、卫生指标不符合GB13078的规定以及含有违禁物质的原料实行退货处理。 4.7 安全性评价
公司每3个月至少选择5种原料，自行或者委托有资质的机构对其卫生指标进行检测，根据检测结果进行安全性评价，保存检测结果和《原料卫生指标安全性检测评价表》。委托检验的索取并保存受委托检测机构的计量认证或者实验室认可证书及附表复印件。
5.相关记录
《原料验收标准（见档案盒）》
WPPG-JL-SC-10《原料进货查验记录表》 WPPG-JL-SC-11《进口原料查验记录》 WPPG-JL-SC-12《原料检验分析报表》 WPPG-JL-SC-13《不合格原料处理单》
WPPG-JL-SC-14《原料卫生指标安全性检测评价表》 WPPG-JL-SC-15《原料进货台账》 WPPG-JL-SC-17《原料垛位标识卡》
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原料仓储管理制度
编号：WPZL-GF-2-03 1.目的
为了规范原料储存及使用方法，保证原料储存期间品质状态符合本公司要求，同时最大限度降低因不规范使用造成的内部损耗，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于原料的仓储管理。
3.职责
3.1 负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。 3.2 做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。 3.3 保证原料卸货的正常秩序。
4.要求
4.1 库位规划
4.1.1 库位规划四条原则：方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观。 4.1.2 垛与垛之间需有30-40cm的距离，垛顶部与屋顶距离不低于2m，保证通风、干燥。
4.1.3 保证消防通道畅通。 4.2 堆放方式
4.2.1 核心料用木托盘存放，每层叠5件，叠20层高。
4.2.2 其他标包为25kg的饲料添加剂，铁托盘存放，每层叠9件或10件，每层叠9件的每板叠11层，每层叠10件的每板叠10层。
4.2.3 大宗原料的堆码视包装的大小、标包轻重每层叠5包或7包，每层叠5包的每板叠10层，每垛叠两板，每层叠7包的每板叠7层，每垛叠3板。 4.3 垛位标识
4.3.1 按照“一垛一卡”的原则对原料实施垛位卡管理，原料卸货完毕，库管员填写《原料垛位卡》，注明原料名称、到货日期、数量、供应商、存放位置、总重量、件重。
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4.3.2 原料经检验合格,在垛位卡上加盖合格章；不合格应标识禁用；待检应标识待检。 4.4 库房盘点
4.4.1 每天抽查库存情况，发现问题，及时上报。 4.4.2 每周日全面盘点在库原料，核对账物是否相符。
4.4.3 每月配合财务部正式盘点，仓储主管、财务主管签字确认。 4.5 坏境要求
4.5.1 特殊原料（如：维生素小料）应储存在有温控措施的库房，室温不超过28 ℃。
4.5.2 散装原料进入筒仓，要定时通风散热，查看温度情况，并填写《立筒仓温度监控记录表》，与室温温超过8℃或各监测点温差超过5℃时，要及时采取通风散热措施，并上报主管。
4.5.3 普通原料仓库，保持通风、干燥、整洁。 4.6 虫鼠防范
4.6.1 杀虫：坚持每月杀虫，定期清理圆筒仓、原料库房等区域，发现虫卵、活虫等需隔离处理。
4.6.2 灭鼠：每月灭鼠一次。 4.7 库房安全
4.7.1 人员安全：定期组织安全教育培训，严格执行安全操作规程。
4.7.2 货物安全：每天检查库存原料是否发热、结块等，发现异常及时上报处理； 严格出入库管理，做好仓库防盗工作。
4.7.3 消防安全：保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。
5.记录
WPPG-JL-SC-16《原料出入库人记录表》 WPPG-JL-SC-17《原料垛位标识卡》
WPPG-JL-SC-18《热敏原料库温度监控记录表》 WPPG-JL-SC-20《立筒仓温度监控记录表》 WPPG-JL-SC-95《杀虫灭鼠记录》
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长期原料质量监控制度
编号：WPZL-GF-2-04
1.目的
为保证长期库存原料质量监控符合规范要求，根据原料种类、库存时间、保存期、气候变化等因素，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于本公司饲料原料的长期库存质量监控。
3.职责
3.1 品管部制定长期库存原料的监控方式、监控内容、监控频次及初步异常情况界定、处置方式，执行相关规定，并填写监控记录。
3.2 生产部按照监控频次执行监控方式、监控内容，按要求在处置权限内处置异常情况。
3.3 总经理审核长期库存原料的监控方式、监控内容、监控频次，审批异常情况 界定、最终处置方式。
4.要求
4.1 监控方式
4.1.1 玉米、大豆、豆粕等存放于圆筒仓的原料，安装自动测温通风系统。 4.1.2 易于发生自燃的鱼粉、易于氧化发热变质的新鲜米糠，检查垛位温度情况，温度异常时以垛位温度计检查内部温度。
4.1.3 对热敏感的酶制剂、抗氧化剂和维生素类添加剂预混合饲料，存放在安装空调等具有恒温设施的库房，记录温度情况。
4.1.4 雨季、高温季节，所有原料垛位注意垛位温度，避免发热变质。 4.1.5 易吸潮结块的原料，如食盐、氯化胆碱、乳清粉等的监控，放置在低温干燥环境 ，开袋即用完，避免吸潮结块。 4.2 监控内容
有无漏雨、避光、温湿度、保质期、有无破包漏料现象、感官指标、色泽、
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气味，是否发霉结块变质。 4.3 监控频次
4.3.1 筒仓原料复大每周
1、
3、5检查温度一次，冬天每周检查温度一次；每季度彻底清理一次
4.3.2 鱼粉、新鲜米糠，夏季高温季节，应重点监控，每天检查一次。其他季节，每周检查一次。
4.3.3 原料品管员每周针对公司所有原料巡检一次，填写《长期库存原料质量监控记录表》 4.4 异常情况界定 4.4.1 筒仓原料异常
4.4.1.1 温度异常：与环境温差≥8℃，筒仓内部原料各温度位点温差≥5℃。 4.4.1.2 质量异常：抽检，感官、气味等不符合公司原料标准的质量异常情况，视问题严重程度处理，分级处置。
4.4.2 豆油质量异常：色泽、气味发生变化，外观异常，酸价偏高，有哈味等质量异常情况。
4.4.3 库存的垛位原料质量异常：破包漏料、受潮、结块霉变、超过保质期等。 4.5 处置方式
4.5.1筒仓温度异常的，检查人员立即通知生产部开启通风设施降温。若温度异常位点多，通风仍不能有效降温，可倒仓降温处置。
4.5.2筒仓质量异常的，视严重程度灵活处置，轻微的直接优先使用，稍微严重的在质量可控情况下，按比例掺用；变质情况严重的，应上报总经理审批处理方案。
4.5.3 豆油等液体原料质量异常的，立即停止使用，查找问题原因，由技术部、品管部协同处理，必要时总经理审批处理方案。
4.5.4 破包漏料情况，原料保管员第一时间堵漏，清理现场；结块、受潮而未发霉变质的，应优先安排使用；结块发霉变质的，要安排人员进行分选，挑出不合格部分，丢弃不用，合格的掺用；接企或超过保质期的，和技术部沟通处置。
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4.6 处置权限
4.6.1 一般异常品管部现场处置。
4.6.2 需要实施倒仓散热处理的，报告总经理同意。
4.6.3 其他质量异常清况，必要时可由品管部会同技术部共同处置，损失数量 超过5吨以上，方案报告总经理同意。
4.7 《长期库存原料质量监控记录表》包括原料名称、监控内容、异常情况描述、处置方式、处置结果、监控日期、监控人。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-19《长期库存原料质量监控记录表》
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防止污染管理制度
编号：WPZL-GF-3-01 1.目的
为防止饲料生产过程中的交叉污染和外来污染，保证产品质量，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司饲料生产过程中防止污染管理。
3.职责
3.1 品管部制定污染防范措施并监督实施。 3.2 生产部负责防止环境、生产过程污染。
4.要求
4.1 防止生产过程中的交叉污染 4.1.1 生产计划制订原则
按照“无药物的在先、有药物的在后”原则制定生产计划 4．1．2生产线清洗要求
生产含有药物饲料添加剂的产品后，生产不含药物添加剂或者改变所用药物饲料添加剂品种的产品的，应当对生产线进行清洗；
清洗料回用的，应当明确标识并回置于相同的品种的产品中，填写WPPG-JL-SC-35《生产线清洗记录》 4.1.3存放添加剂器具或包装物管理
盛放饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、含有药物饲料添加剂的产品及其中间产品的器皿或者包装物，应当明确标识，不得交叉混用。 4.1.4 设备清理 设备应当定期清理，及时清除残存料、粉尘积垢等残留物。 4.1.4.1 控制生产线物料排空时间间隔 同一料线运行不同品种物料，一定要求有排空时间间隔，避免前一品种物料混入后一品种物料。
4.1.4.2 定期清理设备，如混合机内壁，混合桨叶，制粒机调质器、制粒机室、冷却器壁、料仓内壁等，避免粉尘积垢互混。
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4.2 防止外来污染
4.2.1 推行防鼠、防鸟措施，防止外来污染; 4.2.1.1 配备防鼠设施，按计划实施灭鼠；
4.2.1.2 配备防鸟等设施。放置挡鸟网，防止飞鸟进入车间、仓库，形成污染。 4.2.2 做到工厂地面平整、无污垢积存。
4.2.3 清晰标识是防止外来污染的重要途径：生产现场的原料、中间产品、返工 料、精洗料、不合格品等应当分类存放，清晰标识。
4.2.4 保持生产现场清洁，及时清理杂物。推动“5S”管理活动，定期清理提升 机底座、地坑通道、地下室、筒仓等卫生死角，清除污染源，保证产品质量。 4.2.5 按照产品说明书规范使用润滑油、清洗剂，避免润滑油、清洗剂进入生产线，污染饲料。
4.2.6 工具的使用：不得使用易碎、易断裂、易生锈的器具作为称量或者盛放用 具。取用添加剂小料器具，按照“一品一勺”的原则使用。用后及时清理干净，设备必须定期内部巡视与清理，及时清除残存料、粉尘积垢等残留物，并填写《工具设备定期清理表》。
4.2.7 不得在饲料生产过程中进行维修、焊接、气割等作业，避免维修污渍、焊 接、气割产生金属屑、铁锈等进入生产线，污染饲料。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-35《生产线清洗记录表》 WPPG-JL-SC-36《清洗料使用记录表》 WPPG-JL-SC-38《工具设备定期清理表》 WPPG-JL-SC-95《杀虫灭鼠记录》
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配方管理制度
编号：WPZL-GF-3-02 1.目的
完善的配方管理制度有助于各环节工作的协调与开展，消除工作中的混乱现象，保证产品质量达到预想效果,特制定本制度。
2.范围
适用于本公司配方设计、审核、批准、更改、传递和使用过程中配方管理。
3.职责
3.1 技术部负责设计和审批饲料配方。
3.2 品管部根据技术部配方，编制适于生产的配方，传递到生产部，负责保管和 销毁过期配方。
3.3 生产部按照配方组织生产。
4.要求
4.1 配方设计
4.1.1 配方中所选用原料必须在《饲料原料目录》、《饲料药物添加剂目录》、《饲
料添加剂品种目录》中。
4.1.2 所用添加剂、药物饲料添加剂用量符合国家相关法规，营养指标符合企业标准要求。
4.1.3 配方设计人员应有相关专业大专以上学历，具备扎实的动物营与饲料科学专业知识。
4.1.4 饲料配方，包括配方名称、执行日期、原料组成及比例、营养指标。 4.2 配方审核
配方审核人员审核原料、药物及添加剂是否符合相关法规，营养指标是否符合企业标准要求，检查无误，签字确认。 4.3 配方批准
技术总监全面审核，签字批准。
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4.4 配方更改
4.4.1 除配方设计人员外，任何人不得更改配方。
4.4.2 技术部根据市场需求和原料行情变化，需要更改配方时，实施配方设计、审核、批准流程。
4.4.3 每次更改配方均需注明更改日期、执行日期、配方成本以及客户反馈等。 4.5 配方传递
4.5.L 技术部下达配方，应以书面或电子邮件方式传递至品管部，不得口头或电话通知。
4.5.2 品管部接到配方，登记、存档，再将配方分解成生产配方单，专人审核并签字。现场品管员将生产配方单传递至生产部，填写《配方登记及使用登记表》，签字确认。 4.6 配方使用
4.6.1 品管部监督检查配方的使用，确保生产配方的唯一性、有效性。 4.6.2 中控员负责新配方的输入，班长审。现场品管员随时核查配方执行情况。 4.6.3 配方变动，品管部及时更新配方，保持生产配方的一致性，便于原料仓库、成品仓库、财务部的账务核对。 4.7 配方档案管理
4.7.1 配方保密：专人保管，电子版配方加密、不得外泄。
4.7.2 配方保存：回收的所有配方单，由品管部统一封存管理，存档2年。 4.7.3 配方销毁：超过保存期的配方单，全部销毁。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-39《配方设计及修改表》 WPPG-JL-SC-40《配方登记及使用登记表》 WPPG-JL-SC-93《配方销毁记录表》
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产品标签管理制度
编号：WPZL-GF-3-03 1.目的
为使标签设计、验收、保管、使用与报废流程符合规范要求，特制定本制度。
2.范围
适用于本公旬标签的管理。
3.职责
3.1 技术部负责标签的设计与审核。
3.2 品管部会审设计稿，验收标签，监控标签存储、使用及报废流程。 3.3 原料库负责标签保管、出入库管理、库存报表制作及库存不合格标签的销毁。 3.4 生产部负责标签使用。
4.要求
4.1 标签的设计
技术部根据企业标准和《GB10648饲料标签》标准，设计标签，确定标签材质、内容。 4.2 标签的审核
4.2.1 技术部主管审核设计内容，打印样稿，确认签字。 4.2.2 品管部主管参加会审样稿、签字。
4.2.3 样稿存档作为验收依据，品管部依此验收。 4.3 标签的验收
4.3.1 品管部抽取标签样品，检查纸张材质和印刷质量。 4.3.2 按照签字的样稿核对标签内容。 4.4 标签的保管
4.4.1 仓库管理员现场核对到货数量，在客户《送货单》上签字确认。 4.4.2 品管部检验合格，仓库管理员办理入库；不合格或停止使用的标签，仓库管理员应显著标识挂牌，避免误用，进入销毁程序。 4.4.3 标签应专库存放，专人管理。
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4.5 标签的使用
4.5.1 出料组人员根据生产计划，填写《标签领取和使用记录表》 ，准确领取标签。
4.5.2 使用前，出料组长应对标签品种、生产日期进行审核。使用过程中，主管、现场品管员应随时抽查。
4.5.3 严格按照计划量打印标签日期，避免浪费，填写《标签领取和使用记录表》 ，记录应包括库存数量、领用数量、耗用数量、损耗数量、结存数量。 4.5.4 加强标签管理，不得外流。 4.6 标签的销毁
4.6.1 以下几种情况需要报废标签：版本印刷错误的、材质不符合要求的、盖过生产日期剩余的、日期打码错误或不清晰的。
4.6.2 车间产生的需要报废的标签，由出料组人员销毁，及时填写《标签领取和使用记录表》。
4.6.3 品管部确认不能使用的标签，由仓库管理员负责送锅炉房焚毁，焚烧时必须由品管员现场监督，防止外流。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-34《标签领取和使用记录表》 WPPG-JL-SC-41《标签出入库记录表》 WPPG-JL-SC-83《标签销毁记录表》
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混合均匀度管理制度
编号：WPZL-GF-3-04 1.目的
为保证饲料混合均匀度管理符合规范要求，特制订本制度。
2．范围
适用于本公司饲料混合均匀度管理。
3．职责
3.1 品管部负责饲料混合均匀度的检测与记录，确定最佳混合时间并定期验证。 3.2 生产部协助饲料混合均匀度检测与验证。
4．要求
4.1 最佳混合时间的确定
4.1.1 根据每台混合机供应商推荐的混合时间，另外选取相邻2个混合时间，分别对每台混合机测试3个时间的混合均匀度。 4.1.2 根据测试结果，确定最佳混合时间。 4.1.3 填写《混合机最佳混合时间实验记录表》。 4.2 混合均匀度的验证
4.2.1 验证频次：公司每6个月对每台混合机按照产品类别（添加剂预混合饲料、配合饲料、浓缩饲料）进行至少一次混合均匀度验证。 4.2.2 根据检测结果验证混合均匀度是否符合标准要求。
4.2.3 混合机发生故障，经修复投入使用前，按照混合均匀度测试方法再次验证。 4.2.4 验证完毕，填写《混合均匀度验证记录表》。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-42《混合机最佳混合时间实验记录表》 WPPG-JL-SC-43《混合均匀度验证记录表》
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生产设备管理制度
编号：WPZL-GF-3-05 1.目的
为使设备选购、验收、使用、保养、维修、故障处理等作业有章可循，以发挥生产设备的利用率，提高生产能力，特制定本制度。
2.范围
适用于公司所有的生产设备管理。
3.职责
3.1 生产部根据生产需求申报、采购、验收、使用、维护保养、维修生产设备，并实施档案管理。
3.2 生产总监审核设备采购计划。 3.3 总经理审批设备采购计划。
4.要求
4.1设备的采购与验收 4.1.1设备的采购
生产部根据生产需求，综合比价、选型，填报《设备及配件采购申请单》，上报生产总监、财务部审核，总经理批准，由生产部实施采购。 4.1.2设备的验收
采购的设备，生产部负责安装过程的组织，对工艺、设备安装质量、安全负责产；工程正式投产前，必须在施工单位或厂家的监护下，至少经过15个工作日运行试验，并做好记录，各项技术指标符合合同要求后，由设备管理人员办理验收、编号、移交、入账等手续，报生产总监审核，总经理批准，财务部做固定资产入账，填写《设备及配件验收报告单》。 4.2 设备档案管理
4.2.1 设置采购进公司，设备管理人员应第一时间收集整理所有图纸、说明收、合格证、订购合同等原始凭证存档，制作复印件备查。
4.2.2 设备台账和设备管理卡 设备验收移交生产部后，设备管理科和财务部均
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匀应建立单台设备的固定资产台账和设备管理卡。
4.2.3 关键设备实行“一机一档”管理，档案包括基本信息表（名称、编号、规格型号、制造厂家、联系方式、安装日期、投入使用日期）、使用说明书、操作规程、维护保养记录、维修记录等内容。 4.3 设备使用操作
4.3.1 制定粉碎机、混合机、膨化机、空气压缩机等关键设备操作规程，规定开机前准备、启动与关闭、操作步骤、关机后整理、日常维护保养等内容。 4.3.2 实行定人定机，谁操作谁负责维护保养，操作人员应认真填写设备运行记录及交接班记录，发现故障及时处置。 4.4 设备维护保养
4.4.1 设备自主保养 由操作人员对设备进行日常维护保养,并填写《设备维护保养记录表》。
4.4.2 设备巡检 设备维修人员定期检查设备自主保养执行情况，巡检设备运行情况，解决相关故障。
4.4.3 设备定检 管理人员按时执行《设备年度维护保养计划表》，确保设备正常运行。 4.5 设备维修
设备维修后，及时填写《设备维修记录表》，内容包括设备名称、设备编号、维修部、故障描述、维修方式及效果、维修日期、维修人等。 4.6 备品备件管理
4.6.1 建立台账 设备科建立设备配件台账、根据配件的使用周期，建立合理库存、分类管理；
4.6.2 领用 以旧换新，做好备品备件的更换记录，降低设备维护成本。 4.7 设备安全管理
严格执行国家安全生产相关法律法规。生产设备、辅助系统处于正常工作状态；锅炉、压力容器等特种设备通过安全检查。 4.8 计量管理
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计量秤、地磅、压力表等测量设备定期检定或校验。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-44《设备维护保养记录表》 WPPG-JL-SC-51《设备及配件采购申请单》 WPPG-JL-SC-50《设备维修记录表》
WPPG-JL-SC-47《关键设备档案表(见档案盒)》
《设备操作规程》
WPPG-JL-SC-46《设备年度维护保养计划表》 WPPG-JL-SC-52《设备及配件验收报告单》
WPPG-JL-SC-48《特种设备安全检查表（见档案盒）》 WPPG-JL-SC-49《测量设备定期检定记录表（见档案盒）》
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现场质量巡查制度
编号：WPZL-GF-4-01 1.目的
为使生产过程现场巡查管理符合规范要求，确保产品品质，特制订本制度。
2.范围
适用于本公司生产过程现场质量巡查管理。
3.职责
3.1 各生产岗位执行相应岗位操作规程和生产工艺参数标准。 3.2 生产班长及现场品管员监督检查执行情况。
4.要求
4.1 质量巡查位点
4.1.1 原料库及大料投料口 4.1.2 原料粉碎 4.1.3 小料配制 4.1.4 小料投用与复核 4.1.5 小料预混合 4.1.6 中控 4.1.7 制粒与冷却 4.1.8 膨化 4.1.9 打包 4.2 质量巡查内容 4.2.1 原料投料
随时检查投用原料的品种，检查原料色泽、气味、有无活虫和霉变等，发现异常，立即叫停并按照《不合格品管理制度》处置。 4.2.2 原料进仓
巡仓员按照操作规程及时取样，并感官判断，发现异常立即通知中控员停机，
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并通报品管员处理。生产班长和现场品管员监督检查并查看相关记录。 4.2.3 原料粉碎
监督检查巡仓员工作是否按照《粉碎岗位操作规程》作业，重点抽查粉碎细度，进仓记录及抽样频次。 4.2.4 小料配料
检查小料配料工是否按照《小料配料岗位操作规程》作业，重点抽查配方执行、称重、标识、盘点及相关记录。 4.2.5 小料投料与复核
检查投料工是否按照《小料投料与复核岗位操作规程》作业，重点检查投料料品种、复核、盘点及相关记录。 4.2.6 微量配料系统
检查设备运行情况、配方执行情况及精确度。 4.2.7小于0.2%小料的预混合
检查是否按照《小料预混合岗位操作规程》作业，重点检查配方执行、混合时间、装载系数及相关记录。 4.2.8 中控
检查是否按照《中控岗位操作规程》作业，重卢检查配方执行情况、配料精度、防止交叉污染措施实施情况、回机料处叠只相关记录。 4.2.9 制粒、冷却
检查是否按照《制粒岗位操作规程》作业，重点检查环模使用、调质温度、蒸汽压力、进料速度、颗粒质理、冷却效果及相关记录。 4.2.10膨化
检查是否按照《膨化岗位操作规程》作业，重点检查模头使用、调质温度、蒸汽压力、进料速度、产品质量、冷却效果及相关记录。 4.2.11 打包
检查是否按照《包装岗位操作规程》作业，重点检查标签包装使用情况、包重、吨包核对、产品质量及相关记录。
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4.2.12成品库
检查《成品仓储管理制度》执行情况，重点检查堆放、标识、发货顺序、生
产日期及相关记录。 4.2.13 混合均匀度
检查是否按照《混合均匀度管理制度》执行，重点检查检测频次、检测结果及相关记录。 4.3 巡查频次
4.3.1 生产班长每班巡查各个岗位一次。 4.3.2 现场品管员每班巡查各个岗位一次。 4.4 异常情况界定
4.4.1 不符合《生产工艺参数标准》。 4.4.2 未按照相关操作规程作业。 4.5 处置方式
4.5.1 不符合《生产工艺参数标准》。
4.5.1.1 未产生不合格品的，由现场品管员和生产员工现场处置。 4.5.1.2 产生不合格品的，按照《不合格品管理制度》执行。 4.5.2 未按照操作规程作业
通报生产班长现场整改，直至暂停生产流程，查明真因。必要时向上级领导汇报处理。 4.6 处置权限
4.6.1 偶然出现的轻微不符合，由现场品管员指导处置。
4.6.2 巡检发现的质量问题，造成5吨以下的不合格品，由品管部主管处置。 4.6.3 巡检发现的质量问题，造成5吨以上的不合格品，由品管部主管汇报总经理批准处置。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-53《现场质量巡查记录表》
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检验管理制度
编号：WPZL-GF-4-02 1.目的
为使原料、过程产品、成品及外送样品检验管理符合规范要求，保障化验室工作的正常进行，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司所有原料、过程产品和成品检验管理。
3.职责
品管部负责化验工作的策划、组织与实施。
4.要求
4.1 人员资质与职责、4.1.1 人员资质
化验员为相关专业中专以上学历，并经培训，通过饲料化验技能资格考试，取得农业部初级以上检化验员资格证书才能上岗。 4.1.2 人员职责
4.1.2.1 品管员负责样品的抽取、分样送检。
4.1.2.2 化验员负责样品化验分析工作，制作样品检验报告。 4.1.2.3 品管主管负责检验报告的审核。 4.2 样品抽取与检验 4.2.1 样品抽取
按照《GB/T4699.1采样》执行 4.2.2 样品来源 4.2.2.1 原料样品。
4.2.2.2 半成品、成品样品、生产线原料样品。 4.2.2.3 采购部送检原料样品。 4.2.2.4 市场送检原料、成品样品。
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4.2.3 样品检验
4.2.3.1 根据产品质标准实施出厂检验，填写并保存产品出厂检验记录，保存期限不得少于2年。
检验记录包括产品名称或编号、检验项目、检验方法、计算公式中符号的含义和数值、检验结果、检验日期、检验人等信息。
4.2.3.2 每周从生产的产品中至少抽取5个批次的产品自行检验下列主成分指标：
a）维生素预混合饲料：两种以上维生素； b）微量元素预混合饲料：两种以上微量元素；
c）复合预混合饲料：两种以上维生素和两种以上微量元素；
d）浓缩饲料、配合饲料、精料补充料：粗蛋白质、粗灰分、钙、磷
4.2.3.3 根据检验项目计划，确定每个样品所需检测的项目；按规定进行制样，所有样品必须混合均匀且颗粒样品需达到规定的粒度，检验完毕,填写《原料检验分析报表》、《产品主成分指标检验记录表》。 4.3 检验结果判定
依据公司制定的《原料验收标准》和产品的《企业标准》、《GB/T 18823饲料检验结果判定允许误差》对检验结果进行判定。 4.4 检验报告的编制与审核
化验员根据化验结果编制检验报告，报送化验室主管审核，品管部经理批准。 4.5 产品质量检验合格证签发
检验合格，签发产品检验合格证。 4.6 检验能力验证
为确保检测结果的准确性，每年选择5个检验项目进行检验能力验证，并编制评价报告，可采取下述一项或多项措施：
a) 同具有法定资质的检验机构进行检验比对； b) 利用购买的标准物质或高纯度化学试剂进行验证； c) 在实验室内部进行不同人员、不同仪器的检验比对； d) 对曾经检验过的留存样品进行再检验；
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e) 利用检验质量控制图等数理统计手段识别异常数据。 4.7 化验设备管理
根据仪器设备配置情况，建立分析天平、高温炉、干燥箱、酸度计、分光光 度计等主要仪器设备操作规程和档案，填写并保存《检化验仪器设备基本信息表》。
a) 仪器设备操作规程应规定开机前准备、开机顺序、操作步骤、关机顺序、关机后整理、日常维护、使用记录。
b)《检化验仪器设备使用记录表》包括仪器设备名称、型号或者编号、使用日期、样品名称或编号、检验项目、开始时间、完毕时间、仪器设备运行前后状态、使用人等消息。
c) 仪器设备实行“一机一档”管理，档案包括仪器基本消息表（名称、编号、型号、制造厂家、联系方式、安装日期、投入使用日期）使用说明书、购置合同、操作规程、使用记录等内容。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-58《检化验仪器设备使用记录表》
《粗纤维测定仪操作规程（其他见档案盒）》 WPPG-JL-SC-57《检化验仪器设备基本信息表》 WPPG-JL-SC-12《原料检验分析报告表》
《检验仪器档案（见档案盒）》
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试剂和危化品管理制度
编号：WPZL-GF-4-03 1.目的
为使本公司化学试剂和危险化学品管理符合规范要求，确保化学药品使用安全，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司化学试剂和危险化学品的安全管理。
3.职责
3.1 化验主管负责制定化学试剂和危险化学品采购计划。 3.2 化验员实施化学药品的验收、保管和使用。
4.要求
4.1 化学试剂及危险化学品的采购 4.1.1 采购量
4.1.1.1 使用量大的药品，以500g／瓶或4L／瓶为单位购进，两个月贮量为限。 4.1.1.2 小剂量使用的药品，以500g／瓶为单位购进，季度贮量为限。 4.1.1.3 指示剂，以25g-50g／瓶为单位购进．，一年贮量为限。 4.1.1.4 基准物，以25g／瓶为单位购进，一年贮量为限。 4.1.1.5 使用量小的和新增检验项目的药品，及时购进。 4.1.2 普通化学试剂及危险化学品的采购
化验室提出购买申请，通过专业供货商购买。 4.1.3 易制毒化学试剂及危险化学品的采购，
公司首先必须向公安部门申请办理《易制毒化学药品购买许可证书》，提出购买申请，通过专业渠道购买。 4.2 化学试剂及危险化学品的贮存要求
试剂由专人负责管理，按照国家化学药品陈列规定摆放和保管，避免阳光照射。针对不同试剂的特性，购置不同类别的消防器材。对消防器材和设施实施专人管理，所有人员都应学会使用，定期检查、更新。 4.2.1 一般性药品：存放在贮藏柜。
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4.2.2 危险化学品：强酸性液体药品、易燃有机溶剂，实行双锁管理，专柜贮存。 4.2.3 见光易分解的药品：避光或使用棕色瓶，或用黑纸包裹避光保存。 4.2.4 易分解的药品：低温保存。
4.2.5 易潮解的药品：密封存放在温度约20℃，相对湿度约70%左右的领教柜。 4.2.6 基准试剂：保存在干燥器中。 4.3 出入库
4.3.1 入库：专人验收，登记入库化学品名称、数量与日期，填写《化学试剂出入库记录》。 4.3.2 出库
4.3.2.1 普通化学品出库：登记出库化学品名称、数量与日期，填写《化学试剂出入库记录》，领用人签字。
4.3.2.2 危险化学品出库：登记出库危险化学品称、数量与日期，填写《危险化学品出入库记录》，双人签字。 4.4 使用
4.4.1 化学药品不得接触皮肤。
4.4.2 移取时要用干燥的药我勺，同一个药勺不能同时移取两种药品，对于基准试剂则以倾倒转移为宜。移取出来的药品多余时，不能倒回原瓶，以免造成污染。 4.4.3 用洗干净的量筒分取液体药品，不能用吸管伸入原瓶试剂中吸取液体。 4.4.4 开启易挥发的药品瓶塞时不可把瓶口对准脸部。 4.5 处理
4.5.1 危险品的废弃物必须经过处理，至无害后，才能全入废物缸内。 4.5.2 每年对化学药品进行清理一次，查看药品保质期。
4.5.3 根据试剂特性，按照国家标准妥善处理实验室废液，不得随意放置或倒入下水道。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-60《危险品出入库记录表》 WPPG-JL-SC-88《化学试剂购买申请单》 WPPG-JL-SC-59《化学试剂出入库记录》
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产品留样观察制度
编号：WPZL-GF-4-04 1.目的
为使公司产品留样观察管理符合规范要求，确保公司产品实现可追溯，特制订本制度。
2.范围
适用于本公司产品的留样观察管理。
3.职责
品管部负责部品留样、记录、标识、存放、处置。
品管主管定期观察存储的样品。
4.要求
4.1 留样数量
每次物料留样量应不少于二次全项检测用量 ，约200-500g。 4.2 留样标识
样品应标注产品名称、批次编号、取样时间、取样人等信息。 4.3 贮存环境
4.3.1 留样室通风良好、干燥、清洁、温度波动不大，避免阳光直射。 4.3.2 特殊样品必须在特定环境下保存。
4.3.3 应采用清洁、干燥、无污染的样品容器或自封袋。根据样品的不同性质，采用相适应的材质，棕色玻璃瓶保存液体样品，透明自封袋或广口瓶保存固体样品。
4.4 观察内容
外观、色泽、气味、结块、发霉、生虫等感官指标。 4.5 观察频次
每月检查一次。 4.6 异常情况的界定
4.6.1 一般异常情况：留样观察期内，观察项目发生轻微变化。
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4.6.2 重大异常情况：留样观察期内，观察项目发生重大质量异常变化，如饲样品变哈味，生虫、发霉、结块严重等，应立即查明原因，采取相关处置措施。必要时上报总经理。 4.7 处置方式
4.7.1 一般异常情况，应追溯发往区域，针以性调查市场反馈，及时处置。 4.7.2 重大异常情况，派员下到市场，调查该产品使用的情况，及时处置。 4.8 处置权限 4.8.1 一般异常情况
品管部和销售部与市场沟通及时处置， 4.8.2 重大异常情况
汇报总经理，知会销售部主管，共同解决。 4.9 到期样品处理
到期样品报废处理。特殊情况继续存放备查。 4.10 留样的保存使用其他要求
4.10.1 留样由专人负责保管理，有专门的留样室。 4.10.2 未经部门主管允许任何不得外借。
4.10.3 当需要使用留样时，使用人应向品管部经理提出申请，说明使用目的及所需数量。留样的使用应慎重，取用样品必须经所有部门同意，由保管人员称取样品并在台账备注一栏上登记，写明取样人、日期、数量等。
4.10.4 当仅为比对考核需要而使用时，经过保管人员同意即可，不需要登记。但保管人需跟踪领用人使用其及时归还样品。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-62《产品留样观察记录表》 WPPG-JL-SC-117《原料留样观察记录表》
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不合格品管理制度
编号：WPZL-GF-4-05 1.目的
为使合格品理符合规范要求，实现对不合格品的有效控制，特制订本制度。
2.范围
适用于本公司不合格原料、不合格过程产品、不合格产品的控制。
3.职责
3.1 品管部负责对不合格品予以判定、记录，制订处理方案。 3.2 生产部负责处理不合格品。
4.要求
4.1 不合格品的界定
4.1.1 对进厂原材料实施初检和复检，检验结果不符合要求的原材料。 4.1.2 不符合公司生产工艺参数标准要求和企业标准的过程不合格品。 4.1.33 逾期料、市场退回的不合格品。 4.2 不合格品的标识 4.2.1 不合格原材料
原料库根据品管部通知，对不合格原料悬挂“不合格”标识牌，注明原料名称、数量、不合格原因和进货日期。 4.2.2 过程不合格品
生产部直接转入不合格料区，在显著位置悬挂标识牌，注明名称、数量、产生原因和产生日期。
4.2.3 逾期料、市场退回的不合格品
经确认后的不合格品，由仓库及时转入不合格料区，在显著位置悬挂标识牌，注明名称、数量、产生原因和产生日期。 4.3 贮存
不合格品一旦确定，生产部必须第一时间隔离存放在不合格区，做好标识，
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品管部对不合格品的贮存进行监督检查。 4.4 处置方式
4.4.1 不合格原料处置方式 4.4.1.1 退货处理。 4.4.1.2 让步接收处理。 4.4.2 过程不合格品处置方式
4.4.2.1 回机处理：不合格产品，按照化验结果和技术部提供的方案回机。 4.4.2.2 掺用处理：在不影响产品品质的情况下；按照不高于5%的比例掺用。 4.4.2.3 报废处理：严重不合格，影响产品品质的，报废处理。 4.5 不合格处置权限 4.5.1 不合格原料
4.5.1.1不符合原料验收标准的原材料，对产品品质影响不大的，由品管部和采购部会签《不合格原料处理单》，让步接收处置；对产品品质影响较大的，由品管部提出退货。
4.5.1.2 对公司自行采购的原料，在运输储存过程中，造成质量、经济损失，5吨以下的，由品管部处理；5吨以上的，必须汇报总经理处置。 4.5.2 过程不合格品、逾期料、退回料
5吨以下的，由品管部处理；5吨以上的，必须汇报总经理处置，并填写《不合格品处置记录》
5.相关记录
WPPG-JL-SC-63《不合格品处置记录》
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产品仓储管理制度
编号：WPZL-GF-5-01 1.目的
规范成品入库、出库管理，保证发货品种、数量正确、质量保障，确保成品管理符合规范要求。
2.范围
本制度适用于龙岩市华港饲料成品仓储管理。
3.职责
3.l 负责成品的入库和出库管理，保证帐物相符。 3.2 做好防火、防鼠、防盗工作，确保成品质量安全。 3.3 保证成品出货的正常秩序。．
4.要求
4.1 库位规划
4.1.1 库位规划四条原则：方便发货、储存安全、过道通畅、整齐美观。 4.1.2 对周转快、发货量大的产品尽可能存放在靠近提货口位置，同品种成品集中存放。
4.1.3 垛与垛之间保持30-40cm的距离，垛顶部与屋顶距离不低于2m，保证通风、干燥。 4.2 堆放方式
4.2.1 标包为40kg配合料用铁垫板存放，每层叠5件，每板叠8层。 4.2.2 标包为标包为20kg的教槽料、浓缩料每层叠10件，每板叠10层。 4.3 垛位标识
4.3.1 生产入库完毕，库管员应填写《产品垛位标识卡》，注明生产车间、产品名称、生产日期、数量、库位。
4.3.2 成品经检验为不合格，以红色牌标识；待检，以黄色标识。 4.4库房盘点
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4.4.1 每天盘点库存情况，发现问题，及时上报。
4.4.2 每月配合财务部正式盘点，仓储主管、财务主管签字确认。 4.5 环境要求
做好成品仓库“ 5S ”管理，保持干燥、通风，通禅畅通。 4.6 虫鼠防范
4.6.1 杀虫：坚持每月杀虫，定期清理库房，发现虫卵、活虫等需隔离处理。 4.6.2 灭鼠：每月灭鼠一次。 4.7 库房安全
4.7.1 人员安全：定期组织安全教育培训，严格执行安全操作规程。
4.7.2 货物安全：每天检查库存成品是否超期等，发现异常及时上报处理；严格出入库管理，做好仓库防盗工作。
4.7.3 消防安全：保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-64《成品出入库报表》 WPPG-JL-SC-66《不合格品垛位标识卡》
WPPG-JL-SC-68《成品运输车辆安全卫生状况检查表》 WPPG-JL-SC-69《产品销售台账》 WPPG-JL-SC-95《杀虫灭鼠记录》
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客户投诉管理制度
编号：WPZL-GF-6-01 1.目的
为使客户投诉管理符合规范要求，改善服务质量，提高客户满意度，树立良好的企业品牌形象，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司顾客投诉管理。
3.职责
3.1 市场部负责投诉信息的核实、确认及处理结果的传达。
3.2 销管部负责投诉的的记录、传递、通报、投诉的处理及善后回访。 3.3 品管部负责产品质量投诉的检验确认、必要时的现场调查及处理结果的申报。
3.4 技术部负责市场调查的协助。
3.5 相关部门负责本部门责任内的预防纠正的实施。 3.6 总经理负责客户投诉处理结果的审核批准。
4.要求
4.1 投诉受理
4.1.1 销管部是客户投诉的受理部门。
4.1.2 客户投诉应遵循首问责任制，受理人应第一时间电话、短信或书面通知销管部，销管部将投诉内容详实记录在《客户投诉处理记录表》，并根据情况分类。 4.1.3 客户投诉处理完毕，填写《顾客投诉处理反馈单》 4.2 投诉处理方法
4.2.1 稳定客户情绪，明确公司服务原则。
4.4.2 查明原因。销售部会同品管部、技术部、售后服务技术人员查明原因。 4.2.3 沟通。对客户进行合理解释，并进行产品和饲养知识方面的培训。 4.2.4 补偿原则。
4.2.4.1 当查明为我方责任的，适当补偿。
4.4.4.2 补偿限于客户因使用产品产生的直接损害；
4.2.5 涉及产品质量问题的，需立即对同批次库存产品开展检验，暂停销售，直
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至隐患排除。 4.3 投诉处理权限。
4.3.1 服务质量投诉，由销管部处理。
4.3.2 产品质量投诉，市场部自行处理，必要情况下，品管部、技术部协助处理，报总经理批准。
4.3.2.1 数量5包以内的轻微投诉，由业务员自行处理，销管部、品管部备案。 4.3.2.2 数量5包以上不超过1吨，市场区域销售主管自行处理；必要情况下，品管部、技术部协助处理。
4.3.2.3 数量1吨以上投诉，需汇报到销售总经理并提出初步处理意见，报总经理批准。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-71《客户投诉记录一览表》 WPPG-JL-SC-71《客户投诉处理记录表》
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产品召回制度
编号：WPZL-GF-6-02 1.目的
为使产品召回管理符合规范要求，避免公司产品对养殖动物、人体健康有害或者其他安全隐患，减少公司和客户损失，特制订本制度。
2.范围
本制度适用于本公司饲料产品的召回管理。
3.职责
3.1 总经理负责召回产品的批准，并向饲料主管部门报告。 3.2 各部门配合处理。
4.要求
4.1 召回流程 4.1.1 如加时机的确定
当有批量不合格／不良反应／安全隐患的产品己进入流通领域（如己经交付）时，应启动召回程序。包括但不限于如下情形都可能涉及待召回产品。 4.1.1.1 客户投诉。
4.1.1.2 主管部门检查发现的不合格/不良反应/安全隐患的产品。 4.1.1.3 公司内部发现不合格产品，且己经交付的。
4.1.1.4 其他的变更因素（包括技术、法律和突发事件）影响到已交付的产品质量或安全。
4.1.2 召回产品的识别和评价
4.1.2.1 总经理和饲料质量安全小组，血视与召回产品的有关信息。
4.1.2.2 出现4.1.1中情形时，饲料安全小组组长应立即召开会议进行召回评审。必要时，应要求最高管理者、法律顾问、各部门的其他主管参加，提出应对措施。 4.1.2.3 召回产品的评审内容。信息来源、可信度、召回原因分析、查验该批次产品各项记录、危害程度、官方检验报告、政府动物卫生部门的流行病学鉴定报告、召回产品的范围（包括产品品种和销售区域），决定是否启动紧急召回程序。 4.1.2.4 对召回产品的批次，相邻批次产品的留样进行排查，以证实是否存在安全隐患。留样应保持到召回活动结束。
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4.1.2.5 在有确切的信息支持时，召回评审时限不应超过半个工作日。 4.1.3 召回程序
4.1.3.1 召回产品溯源，识别召回活动的相关方。必须考虑客户、合作单位、公司内部单位、（包括各部门、分支机构和所有员工）、供应商、相关的政府主管部门和社会组织（包括媒体和消费者组织）的呼声。全流程分步骤追溯。 4.1.3.2 根据相关方，选择合适的方式发布召回信息。召回信息应在作出决策后半个工作日内发布。产品召回发布方式可以是电话、传真、电子邮件等。 4.1.3.3 产品召回的方法、途径和时间
a）应尽可能利用销售网络作为召回主渠道，由用户将召回产品交经销商，并提供受损方的相关信息，如电话或传真等。
b) 保持包括经销商在内等接受召回产品的通道，并在召回信息内容予以明确。 c) 每一批召回产品均应填写《产品召回记录表》。 4.2 召回产品的标识和贮存
4.2.1召回产品在处理前应进行标识和隔离贮存。
4.2.2 召回产品应作为不合格品，按《不合格品管理制度》规定处理。应填写《不合格品处置记录表》，并注明为召回产品处理。
4.2.3召回产品的处理，应在饲料管理部门监督下，企业对召回产品予以无害化或者销毁处理。
4.2.4 产品召回的结束和报告
4.2.4.1 召回计划要求的产品全部回收并妥善处理完毕，表示该次召回活动结束。 4.2.4.2 召回活动结束后，召回小组应编制《召回产品处置记录表》。 4.3 召回的程序和要求应编制成召回计划，经总经理批准后可正式启动。 4.5 召回模拟演练
公司每年按照上述流程至少进行一次产品召回模拟演练，综合评估演练结果并编制模拟演练总结报告。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-72《产品召回记录表》 WPPG-JL-SC-74《召回产品处置记录表》 WPPG-JL-SC-73《召回模拟演练记录表》 WPPG-JL-SC-119《产品召回通知书》 WPPG-JL-SC-105《产品召回处置报告》
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人员培训制度
编号：WPZL-GF-7-01 1.目的
为使公司培训管理符合规范要求，提高员工的专典技术水平、管理能力，适应行业快速发展，结合公司实际，制订本制度。
2.范围
本制度适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评价等相关工作。
3.职责
3.1 人力资源部负责制定培训计划，追踪培训的实施，评价培训效果，总结、记录、存档。
3.2 各级主管负责制定本单位培训计划，实施培训、考核，做好相关记录，人力资源部负责监督实施。
4.要求
4.1 培训范围
培训范围包括：公司一线生产员工、关键技术岗位员工、管理干部。 4.2 培训内容 4.2.1 企业文化培训
华港集团企业文化、发展历程、公司简介、企业管理制度等。 4.2.2 专业技能培训
饲料和动物营养、饲料加工、饲料检测技术、养殖技术、动物疫病防治、营销技巧、客户管理等专业知识。 4.2.3 安全知识培训
安全生产相关法律法规及安全操作规程。 4.2.4 饲料法律法规培训
饲料行业相关法律法规《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料质量安全管理规范》，强制性标准《饲料标签》、《饲料卫生标准》及饲料生产许可条件等法律法规体系的内容。 4.3 培训方式
4.3.1 外训：参加行业技能培训、专题技术交流研讨会、参观学习等。
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4.3.2 内训：内部讲师授课、技术交流研讨论会，实操演示、视频学习等。 4.4 考核方式
考核方式包括：培训课堂纪律及态度评价、实操测评、提问、书面考试等。 4.5 效果评价
培训效果评价主要通过：现场技能操作、考试结果、现场提问评分、撰写《培训总结报告》等。 4.6 培训记录
培训记录包括培训对象、内容、师资、日期、地点、考核方式、考核结果等信息。建立全员培训档案。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-75《员工年度培训计划表》 WPPG-JL-SC-76《员工培训记录表》
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记录管理制度
编号：WPZL-GF-7-02 1.目的
通过对记录进行控制和管理，使记录管理符合规范要求，实现可追溯性，特制订本制度。
2.范围
2.1记录的范围包括本公司《制度》、《操作规程》管理性文件涉及的记录，包括来外方的记录。
2.2 在活动过程中记录由相关人员记录。
2.3记录可以由电子存储方式，如硬拷贝或电子媒体，需备份。
3.职责
3.1 各部门负责本部门记录编制、使用、收集、整理、归档和保管。 3.2 部门负责人负责审批记录销毁的申请。
4.要求
4.1 记录的编制
记录由各使用部门根据实际工作需求，自行负责设计和编制，可以是纸质记录、电子版记录。 4.2 记录的格式
记录格式不限，表格式、文字描述式、图表式均可。 4.3 记录的编一号
WPPG—JL— X X—XX
意义为：武平莆港—记录文件—对应部门编号—文件序号 4.4 记录的审批
记录编制、编号完毕，行政部负责审核、备案，编入本公司《记录一览表》，经审批，方可作为有效文件。
4.5 记录的印发由公司统一按照审批的记录式样印发，投入试用。
4.6 记录的修订经过一段时间的试用，在使用中发现的问题，应召开讨论会议，重新定稿，报最高管理者审批，行政部备案，替换《记录一览表》中的相关内容，下发作为有效文件使用。
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4.7 记录的填写
4.7.1 记录的内容应充分、真实、有效。
4.7.2 记录要使用规定的表格，填写要及时、完整、清晰、数据正确，使用法定计量单位。笔误或更改错误要进行“杠改”，并在当页“杠改”附近签字，不得涂改。
4.7.3 记录的数值应填写规范，同一记录采用标准修约方式。 4.7.4 记录要注明日期，记录人签字。 4.8 记录的存档
4.8.1 记录由各分管部门按月收集、整理、编目归档，自行保管。
4.8.2 记录的保管方式应便习节取和检索，须防火、防潮、防蛀，由专人保管。 4.8.3 记录的查阅当合同条款中有规定时，顾客或其代表可在商定时间内查阅产品的记录。 4.9 记录的保存期限
记录规定保存两年。记录超过保存期后，由各部门文件管理员自行销毁。
5.相关记录
WPPG-JL-SC-106《质量记录表单一览表》
第19篇：饲料厂工艺流程
1、工艺流程简述 1）原料接收初清
原料到厂后由采购人员填写《原料采购检验通知单》并通知品管部人员，品管人员按照规定对原料进行取样，在取样的过程中对原材料进行外观检验，如果外观出现较大差异，有霉变及虫蚀现象并超出公司接收标准应该直接做退货处理，此外，对于外观检定合格的原料送化验室按照规定进行相应的检验操作，检验结果如果符合公司规定标准，品管人员通知原料保管人员进行卸货，在卸货过程中品管应该现场进行抽检，如果发现不合格情况，立即停止卸货并做退货处理。对于袋装原料卸货后保管应该清点数量并计算平均重量，保管按照规定填写《原料垛头卡》并挂在醒目位置，对于直接进入筒仓的原料在接受完成后应该记录准确数量，同时每日观察记录筒仓内的温度变化，发现异常情况应立即向上级报告。
对于检验合格的原料，在使用时经初清筛和永磁筒除去杂质。 2）投料工序
投料工依据中控员的指令进行投料，对于须经粉碎的原料，投料工要从主料料口将原料投入，对于不经粉碎的原料直接从辅料口投入，在投料时，投料工要注意观察原料的外观质量，例如是否霉变结块等。对于霉变结块的异常原料及时挑出。对原料包装袋上的标签、缝线也要及时挑出。在每个投料口都设置了网筛，防止大的结块直接进入下一工序。
3）提升工序
原料经螺旋绞龙输送至提升机，然后通过提升机上的畚斗运转，经一段横向绞龙再把原料输送到待粉仓或配料仓。进入下一工序。
4）粉碎工序
对于检验合格并经过初清阶段的原料，按照成品所需的粒度大小，例如：玉米和豆粕等其他原料需2.5孔径的筛片进行粉碎，而小麦需要3.0孔径的筛片进行粉碎。调整粉碎机筛板的孔径，粉碎过程中及时调整进料量使粉碎机达到额定电流，使其满负荷工作，日常在更换筛板时应检查锤片的磨损情况，及时更换或调整锤片，使其达到最佳粉碎效率。在粉碎时应确认粉碎原料的去向，确认原料是否达到指定的配料仓中，避免串仓现象的发生。
5）配料工序 配料前，配料工应该核实并重新校对配方，保证万无一失，同时根据螺旋的粗细调整料柱的大小，尽可能的减低配料误差。同时在配料的过程中，要根据每种原料的特性，设定不同的参数系数，以保证配料的准确度，并且，一定按品管的要求，在中控工输完配方后，一定要通知品管去复核配方的准确性。
6）混合工序和小料添加工序
将配合好的原料放入混合机中，按照要求添加小料和液体物料，达到最佳的混合均匀度后将混合物放入缓冲斗，进入下一道工序中。混合机的混合效率和均匀度决定成品的好好，因此，应该按照厂家的要求设定混合时间，在实际操作中，干混合10s,然后湿混合75s。混合均匀后对粉状成品直接打包或放入散装车送至用户或对需要制粒的直接送至制粒工序。
7）制粒工序和冷却工序
需要制粒的物料经过磁选后放入待制粒仓中，按照工艺要求选择规定的环境并调整蒸汽压力和温度，实际工作中，要求的参数为，调制温度不低于75℃，蒸汽压力不低于0.4Mpa，在压制颗粒的过程中应时刻关注制粒温度和压力变化，掌握好进料量，使制粒机满负荷工作，根据产品的不同要求进行环境的选择，并且每个品种制完后，要及时冲洗环模。颗粒压出后进入冷却塔中，调整风量，控制好冷却时间，把颗粒水分控制在合适的范围内（按照水分化验的结果进行冷却时间的确定），需要破碎的成品，按照要求选择合适的上下级筛网，冷却时间应该根据季节和温度进行相应的调整，使颗粒温度和水分含量达到规定标准。
8）破碎工序和筛选分级工序
对冷却彻底的颗粒，根据不同的品种，如果需要破碎，制粒工需要将两破碎压辊的间隙调整适中，使破碎出的小颗粒均匀一致。然后通过分级筛进行分级，分三层，最上面一层是大颗粒需要重新破碎，中间层进入成品仓，最下层则回流到待制粒仓重新制粒。
9）成品包装工序
从成品仓放入打包称经称量后进行打包，在此过程中应该对包装进行校准，直到符合包装重量的标准，同时打包员应该按照规定取样并检验成品外观是否与以前有变化，如有异常应停止打包并报告品管，等品管人员确认后在决定是否打包，在此过程中打包员应检验标签日期是否正确，包装和标签是否一致，防止成品和标签、外包装不符事件的发生，每生产完一种产品，打包员将样品送至化验室进行检验。
2、工艺流程简图
生产工艺流程简图见图2-3。
不需要粉碎原料原料初筛磁选粉碎原料仓配料散装物料送至客户混合制粒冷却破碎筛选打包产品
第20篇：饲料厂管理制度
岗位责任制度
一、厂长工作责任
1、职位说明：厂长作为饲料厂内部最高执行领导，统帅饲料厂所属人员，治理饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。
2、拟定饲料厂总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。
3、拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。
4、制定、授权公司各部门权责及范围。
5、决定与任命部门负责人以上的人员的任用。
6、决定饲料厂人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
7、督导、指挥及支援各部门及其部属完成工作计划目标。
8、主持协调部门例会，调解及仲裁各部门间的冲突。
9、亲临现场处理饲料厂紧急事件。
10、评估各部门工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。
二、办公室主任工作职责
1、负责厂长办公室的全面工作。
2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。
三、行政人事部长的工作职责
1、负责本部门全面工作。
2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。
3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。
6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。
7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。
8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。
10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办的其他工作。
四、财务部长工作职责
1、负责本部门全面工作。
2、检查执行财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。
5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。
6、考核企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。
8、审核财务、会计各种报表。
9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。
10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办的其他工作。
五、销售部长工作职责
1、负责本部门全面工作。
2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。
3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。
4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。
5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。
6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。
7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。
8、会同管理部门解决客户抱怨问题。
9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。
10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。
11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。
12、制定周生产计划，调整生产安排。
13、分析销售情况，上报销售分析报告。
14、审定销售合同。
15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。
16、负责本部门人员的业务技术培训工作。
17、完成总经理交办的其他工作。
六、销售人员工作职责
1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。 2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。 3）执行公务过程中，不得过量饮酒。 4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。
5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。
2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。 2）协助处理客户对产品质量的抱怨。
3、合同经销商收到下列信息，供决策参考： 1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。 2）对其他品牌的反映及销售量。
4、竞争者的销售动态及信用。
5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。
6、竞争者的价格变动，销售策略等。
7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。
8、督促客户订货的发展。
9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。
10、整理客户的销售资料。
11、完成经理交办的其它工作。
七、技术部长工作职责
1、负责品管、化验室的组织领导与管理。
2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。
3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。
4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。
5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。
6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。
7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。
8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。
9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。
10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。
11、审核报表，报告原料、产品质量分析。
12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。
13、负责药品、器具管理，落实保管责任。
14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。
15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。
16、检查化验记录和交接班。
17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。
18、完成总经理交办的其它工作。
八、质检部长工作职责
1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况；
2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；
3、及时收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题;
4、负责检测质量争议的处理；
5、审核检验记录,签收检验报告单；
6、每月编写原料、成品检验汇总表；
7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。
九、化验员工作职责
1、对自己所做的检验工作质量负责；
2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时；
3、按照要求全面检测原料和成品相应指标；
4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；
5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确；
6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；
7、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人；
8、认真填写检验记录，数据处理及时准确，并及时将分析结果报告检验负责人；
9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检验室干净卫生。
生产管理制度
为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度
1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
（1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。
（2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度
1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
（1）与其它部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
（2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。 （3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。 （4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。
（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。
（4）公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。喝水、吸烟、吃饭时间严格按照规定执行。
（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。
3、在生产过程中，应严格按操作规程执行。
（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。
（2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。
（3）称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合机料台，准备混合。
（4）加工过程要严格按工艺要求进行。
（5）包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过40克，封口要规范整齐，要实行专人专管。
（6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。
（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。
三、成品入库与出库制度
1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。
2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。
3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。
4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。
5、有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。
四、重大质量事故处理制度
1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。
2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。
3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不当责任自负；如属质量原因，通过权威技术监督部门严格鉴定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。
4、所有质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。
检验化验制度
对饲料原料和产品营养成分及毒物的检测，能为公司生产出营养价值高、质量稳定的饲料提供有力保障。为此，公司对进厂原料及饲料产品建立以下检验化验制度。
一、化验室管理制度
1、目的是规范实验室管理，保证试验环境满足检验工作的要求和仪器设备的使用条件。主要适用于实验室管理。责任人为实验室负责人、检验员。
2、化验室必须保持整洁和安静，保持良好通风。
3、严禁在化验室内吸烟、饮食、饮水、喧哗、打闹、娱乐。
4、所有仪器、物品必须摆放整齐，便于使用，不得随意改动。
5、实验室内试剂应有规范的标签，按试剂要求的条件存放；易燃、易爆、有毒有害物品单独存放。
6、检验人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检查。
二、样品抽取管理制度
1、目的是规范取样工作。主要适用于检验部门对原料、辅料、半成品、成品检验的取样工作。责任者为质检人员。
2、取样原则：要保证所取样品具有代表性、随机性、一致性、真实性。
3、取样时间：检验部门接到原料部、车间、仓库的通知后，要及时采样。
4、取样方法：固体原料、辅料用取样钎，取出量至少为需取样量的四倍，按四分法分样。液体原料、辅料用两头开口取样管缓慢插到桶底，然后用食指压紧上口，移出取样管，放入样品容器中，保证样品均匀具有代表性。
5、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数。每批产品总件≤10时，每件都需取样；总件为10～100时，取样量为 10；总件为100件以上时，取样量在 10的基础上每增加100件多取3件。
6、取样后应及时将样品装入瓶（袋）中，密封，并贴上标签，写明品名、批号等信息。取样完毕，在每件被取样的包装上贴上标志（已取样）。
7、采样后应及时填写采样记录，如：品名、生产日期（批号）、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。半成品、成品在车间或成品库中按批随机采样，采样量由产量决定。
8、采样人员采样时应采取措施，防止样品污染。采样工具或容器，在采样完毕后，应清洗干净，晾干，妥善保存，防止污染。
三、样品检验分析判定制度
1、目的是保证原料合格进厂、半成品合格进入下一生产环节、成品合格出厂。主要适用于本厂的原料、半成品、成品。责任人为品管部负责人、检验员、成品仓库保管员、质监人员。
2、出厂成品、生产过程中的半成品及购入的原料一律由质量管理部门按企业内控标准规定，检验合格后方可进入下一环节，不得漏检。
3、质检员根据规定对原料、成品、半成品进行抽样，填写抽样记录，及时送至化验室。
4、检验人员必需严格按标准、规程认真操作，各种检验应作好原始记录，确保分析结果准确、真实、有效。
5、检验过程中发生故障或出现某种外界干扰（如停电等），必须立即中断检测，故障排除后，重新检测。
6、检测原始记录保存2年以后，由品管负责人同意方可销毁。
7、检验原始记录及检验报告是单位的技术秘密，不得泄漏。
8、成品、半成品每批抽检一次，结果通知品管部。检验合格的原料，结果通知品管及保管入库使用。不合格原料填写“不合格原料通知单”交至原料部及品管部。
9、检验人员必须持有劳动部颁发的职业资格证书，对检验室的仪器设备正确使用，按期维护，保证水、电、气的安全。
四、检品复检和比对试验制度
1、目的是建立样品复检制度，确保检验结果的准确性。适用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等复检。责任人为检验员、质检员、复核人、检验负责人。
2、样品经检验不合格，或检测平行样结果不平行、须复检或重做。
3、复检前要首先核对试剂、试液是否有异常,是否在规定的有效期之内，仪器是否在检定有效期内，人员操作是否正确，时间（加热、恒温、灭菌）限制是否正确。确认无误后，进行复检，复检结果有效。
4、复检合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，应再安排另一位检验员检验，如结果合格，才可判定为合格。
5、若出现不合格，应报告质检负责人，指定第二人复检，如复检结果与第一次一致，则报不合格；若第二人复检合格，且找到第一次不合格的原因，可判定合格；若未找出二人差距原因，须报告质检负责人，重新取样复检，批准后由质检员重新取样，检验员与复检员一起复检，若合格，判定为合格；不合格，则判定为不合格。
6、对于原料，如供货方提出异议，并拿出“合格证明”，经品管部负责人同意后，双方重新取样一同检验，以后一次结果作为最终判定。如双方检验结果不一致，可送权威部门仲裁检验。
五、检验结果校核和报告制度
1、目的是确保检验记录正确、规范，结论准确。适用于所有检验结果的校核。责任人为校核人、检验员。
2、校核人应具有与检验员一样的资格；检验员填写完检验原始记录后，交校核人校核，未经校核人校核并签名的记录仍处于未完成状态，不能进入下一个环节。
3、校核人根据检验项目的操作规程进行校核。校核内容有：检验项目是否完整、不缺项，书写是否工整、正确，检验依据与检验指令用标准是否一致，计算公式、计算数值是否正确，实验记录填写是否完整、正确，检验员是否签名等。
4、原始记录均符合规定要求，校核人可签字，否则待检验员按要求改正后再校核签名，或报检验负责人令其改正。
5、属于校核内容范畴的项目发生错误由校核人负责；属操作差错等问题由检验员负责。校核工作应及时、认真完成，不得拖延。
六、饲料标签签发制度
1、产品经检验（不一定经过检测）合格才可允许出厂。
2、按照当班产量核发标签的数量。
3、检验员要在饲料标签上加盖“检验合格章”或有检验员标记的印记，这样的标签才是合格的标签。
七、化学试剂安全贮存制度
1、目的是确保化学试剂安全、合理存放，利于管理和使用。适用于化学试剂的存放与管理。责任人为检验负责人、检验人员。
2、化学试剂应存放在化学试剂贮存室内。室内应阴凉避光，防止太阳光直射，使室温偏高造成试剂挥发、变质、失效等。
3、室内严禁明火，消防灭火器材完备。
4、盛放化学试剂的橱柜应防尘、耐腐蚀、避光，且取用方便。
5、化学性质相抵触的化学物品，严禁在同一柜内存放。
6、毒品及危险品应单独存放。
7、配制好的各种化学试剂均应封口，贴好标签，合理摆放。
8、剧毒试剂应双人双锁专柜管理，设专帐保管。使用时由检验负责人批准。
八、仪器设备检定和管理制度
1、目的是有效管理仪器设备，使仪器正常运行，确保检验分析数据准确。适用于检验用仪器设备。责任人为检验部门负责人、检验员。
2、对所有检验用仪器设备建立档案和使用记录。
3、档案内容包括：生产厂家、规格、型号、技术参数、管理人、使用人、说明书、设备清单、安装位置、维修保养记录等。
4、使用记录应包括：使用时间、使用人、使用前仪器状态、测试项目、测试样品、使用后仪器状态、备注等。定期对仪器设备进行保养、检查，并做好记录。
5、存放条件应满足仪器的要求，如温度、湿度、是否避光等。每种仪器都有特定的操作规程，操作人员应先熟悉仪器性能，才能进行操作，并严格按照操作规程操作。
6、为保证测试数据准确可靠，每台分析仪器、必须定期进行检定。仪器一旦出现故障，应由专业维修人员进行维修，其他任何人不可对仪器进行拆卸。
7、维修完毕，由维修人员填写维修记录，存入仪器档案。
8、检验人员使用仪器操作完毕后，及时关机，填写使用记录，台面整理干净后方可离去。
九、玻璃仪器管理和洗涤制度
1、目的是有效管理玻璃仪器，确保检验分析数据准确。适用于检验用玻璃仪器。责任人为检验部门负责人、检验员。
2、玻璃仪器要分类存放，使用时轻拿轻放，使用后按要求清洗、晾干，定量玻璃仪器要进行检定合格后，方可使用。
十、检验记录管理和保存制度
1、目的是规范检验记录的书写要求。适用于检验记录。责任人为检验负责人、检验员。
2、检验员书写检验原始记录要完整，无缺页损角。
3、有检验数据、计算公式。有检验员、校核人签名（全名）。
4、字迹清楚，色调一致。书写正确，无涂改。错误处用横线划去，并在改正处签章。
5、有判定依据，由检验结论，无漏项。质量检验记录过样品保存期一个月后，交品管部负责人妥善保存，并做好相应记录。
6、检验记录应保存至样品有效期满后一年，无有效期的应保存三年，经品管负责人批准方可销毁，并做记录。
标准及质量保证制度
1、工厂对从厂长到部门直到车间工人，就与质量有关的管理、执行和验证方面的职责、权限及其相互关系做出规定，并形成文件（公司质量职责文件）。
2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制，严格检查和指导：即从原料质量保证，到生产加工过程、仓库过程、运输过程等，使确保质量的产品送到用户手中，并根据用户应用情况，及时反馈信息，采取必要的技术服务或改进措施。
3、原料质量管理
（1）采购部的经理及采购人员必须了解本公司各种原料的质量标准。
（2）根据计划，原料采购前，必须取原料样品，经化验室化验，技术部认可后，方可进货。
（3）根据合同采购进厂的原料，由采购部填写原料采购入库通知单，送化验室，并通知仓储科及原料保管员。如果原料质量不好，可拒绝接收。对质量好的原料要认真计量。
（4）对合格的原料，原料保管员要安排装卸工堆放整齐，并按各种原料的性质认真保管好。用标牌说明本批货物的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。
4、生产过程质量控制
（1）每日每个品种生产前，都要认真校对电脑内的饲料配方，无误后方可投入生产。 （2）要与上料员配合好，保证所抽原料进各自的料仓，保证投料员不重投和漏投。 （3）保证混合时间正确。
（4）打包员保证包装与内容物一致，保证计量准确，并检查所包装产品感观是否正常。 （5）缝口员保证缝口良好，保证标签与包装袋内容物一致。
（6）化验室要保证每日生产的饲料都被取样检验，并保证结果的准确性。
5、成品质量管理要对产品进行五项质量考核： （1）成品感观无色泽异常、无霉变、无结块、无异味。 （2）混合均匀度变异系数≤5%。
（3）粗细度符合国家及公司各种饲料配方要求粒度。 （4）配合比例按配方规定。
（5）化验结果要符合国家标准或企业标准。
6、产品储藏的质量控制，由成品保管负责安排产品的存放与发放，保证出陈留新，防止长期存放而变质。
7、通过对生产过程检验和试验判定，过期失效的不合格品进行程序化控制，由相关人员负责标识和隔离，品管部出具不合格品处理通知单，生产部按通知单的处理意见实施处理，确保产品质量。
8、产品质量跟踪管理
（1）要及时反馈用户对质量改进的意见或建议，并做好整理分类，以便适时改进。 （2）新开发的用户或已保持业务关系的客户，如果提出技术服务要求，公司应及时派技术人员到场，指导应用或解决问题。
（3）不断收集市场上同类产品样品，不断跟踪市场变化，及时调整产品质量内控标准，确保市场竞争力，实施适应市场变化的动态管理。
安全卫生管理制度
1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。
2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。
3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。
4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。
5、对剧毒、易然等危险品，检验科应有专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
6、特殊工种不经过培训不得独立操作。
7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。
8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。
9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。
10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。
11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其它与生产无关的用品等。
12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。
13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。
产品留样观察制度
一、留样观察目的是提高产品质量，使产品具有追溯性，以便发现问题及时核查。
二、适用范围为成品、原料、辅料、内包装材料、标签、说明书等。
三、责任人为品管部负责人、质检员、检验员及样品保管员。
四、样品保管员负责留样样品管理工作，应具有一定的专业知识，了解样品的性质和贮存方法；
五、质检员将所抽样品进行详细登记，登记内容有：样品的名称、规格、来源、生产日期（或批号）、采样数量、采样基数、采样人、采样日期、样品保质期等。
六、样品保管员对所抽样品进行唯一性编号，并进一步签字确认，按要求粉碎至一定粒度。
七、检验完毕后，由样品保管员统一分类存放于留样室，防止生虫、霉坏或丢失；样品保存期为保质期过后三个月；超过保存期限样品，按规定由品管部负责人签字后统一处理，并做好记录。
八、留样室的样品为单位的技术机密，未经品管部负责人同意任何人不得私自拿做它用。留样室应有温湿度表，样品保管员每天检查留样的温、湿度情况并记录，除具有特殊要求的样品外，通常为常温状态下保存。
计量管理制度
一、目的
为控制、校准和维护用来证明产品符合规定的检验、测量和试验设备，特制定本程序。
二、范围
本程序适用原材料、辅助材料和产品质量检验、测量和试验的器具及设备。
三、职责
质检科负责化验室的检验、测量和试验设备的管理，生产科负责车间的检验、测量和试验及设备管理。
四、以相关文件及《质量手册》作为依据。
五、程序
1、计量的管理由部负责。制定切实可行的计量标准，认真学习贯彻国家的计量法，对计量器具要按时组织检定。不符合定量包装要求的产品禁止出售。
2、质检科应对化验室的检验、测量和试验设备建立《车间检验、测量和试验设备台帐》并在台帐中记录下次检定时间。生产科应对车间的检验、测量和试验设备建立《车间检验、测量和试验设备台帐》。化验室的检验、测量和设备的使用，按《化验室设备操作规程》进行。
3、到检定周期的计量器具，由质检科和生产科负责将各自设备让有关法定计量部门检定，设备自检的按《化验室计量器械具检定规程》进行检定，并将检定情况记入《计量器具检定记录》。
4、对低值易耗计量器具及对计数据准确程度要求不高的计量器具（如化验室用玻璃器具）只进行一次性检定。
5、检验、测量和试验设备应加以标识，并有表明其校准状态和准确的检定记录。
6、采取有效措施，防止检验、测量和试验用设备因调整不当而失准，并确保其在搬运，保养、储存期间准确完好。
7、执行化验程序，按要求的指标、时间测定原料、产品营养指标，并及时传递结果，确保结果准确可靠。
六、《化验室检验、测量的试验设备台帐》
1、《计量器具检定记录》
2、《车间检验、测量的试验设备台帐》
3、《化验室设备作规程》
4、《化验室计量器具检定规程》
