推荐第1篇：栋号长岗位职责
土建工程师岗位职责
1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。
2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定
期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。
3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制
主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。
4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计
编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。
5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好
相关记录。
6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实
施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。
7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主
管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。
8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检
查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。
9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。
10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护
11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。
12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。
13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。
14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。
15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加
协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，
针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。
16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。
17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。
18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。
19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
20、变更签证材料的收集与移交。
推荐第2篇：栋号长岗位职责
栋号长
1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。
2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。
3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。
4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。
5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。
6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。 7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。
8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。 9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。
10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。 11负责栋号的工序，向监理的报验工作。 12参与测量复核及质检工作。
13参与图纸会审与图纸设计交底工作。
14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。
15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。
推荐第3篇：栋号长岗位职责（优秀）
栋号长岗位职责
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
8、具体工作应细化如下：
@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等） @验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）
@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等 @ 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）
@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；
@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款： 1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
推荐第4篇：栋号长申请书
栋号长申请书 尊敬的领导：
作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。 第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。
第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。
工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。
测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。
主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。
质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。
作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。
刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。
敬请各位领导的考核。
申请人：
2012年6月19日
推荐第5篇：栋号长（定稿）
施工员（栋号长）岗位职责
1、严格遵守公司及项目部制订的人事管理制度、劳动纪律及各项规章。
2、服从项目经理的安排，协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。认真完成项目经理交代的各项工作任务。主动与相关技术部门和主管部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
3、熟悉图纸、参加图纸会审、对隐蔽工程进行验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及配合预算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续，组织施工现场的收方提量等，督促技术资料整理归档。
4、深入施工现场，搞好施工、协助监理与建设主管部门的检查；与劳务（班组）公司一起复核工程量，提高工程量的正确性。
5、认真编制生产进度计划和施工专项方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。对劳务（班组）公司进行质量技术交底，填写安全、技术交底卡，施工中若有疑难问题应及时向技术负责人或设计单位提出解决。
6、严格执行相应现行的技术、操作、安全规程及规范施工，以保证质量安全的实施，服从上级的技术决定和有关管理制度。执行项目质量目标，参加生产例会。
7、检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗，根据质量目标和工程进度要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量进度相抵触时必须保证质量。
8、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核，组织班组自检、互检、交接检查、协同专检，并作好隐蔽工程记录，施工日志，配合收集整理施工技术原始资料。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
9、对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主管部门并配合处理善后有关事宜。组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反馈，并形成逐级汇报制度。
10、负责组织与配合标高抄测、放线工作，复核抄测、放线尺寸，组织交接测抄定位轴线的点（桩），并作好基点（桩）保护工作。
11、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，作好现场材料的验收签证和管理。掌握材料、成品、半成品、构配件等的材质和产品合格证，凡不合格者，坚持不用。
12、负责实施标准计量工作，定时检查各项计量、配合比、试块制作、养护、保管、试压和其它材料的复检工作。
13、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间的关系，对劳务（公司）班组实施监督、检查、指导职责。对所管辖楼栋的安全、生产负责，对所承担的分项工程的质量负责。
推荐第6篇：栋号长职责
栋号长职责
一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。
二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。
三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先
解决安全问题。
四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。
五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。
六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。
七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。
八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放
通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。
陕西众辉建筑工程有限公司
2018年6月5日
推荐第7篇：栋号长工作职责
栋号长（施工员）工作职责
一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。
二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。
三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。
四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。
五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。
六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。
七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。
八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。
九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。
十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。
十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。
十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。十
三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。
十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。
十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。
十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。
十八、做好方便检查的技术交底。
十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。
十九、完成上级交与的其它任务。
推荐第8篇：栋号长竞聘书
各位领导、各位同事大家好：
今天我应聘栋号长这个岗位，对于栋号长这个岗位我有一些自己的理解和工作计划、安排。
栋号长在我看来就是等于承包了几个栋号的管理，相当于一个栋号的项目经理，要负责安全、质量、进度、文明施工等各项工作。在自己区域的范围内要适当的拔高自己，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。
下面我从安全、质量、进度、文明施工、协调几方面说一说我自己的一些工作计划和安排。
1、安全管理
安全管理是项目管理中非常重要的环节，容不得半点疏忽，他需要团队每个成员引起重视，互相监督、互相帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消除在萌芽状态。虽然栋号小组没有专职的安全员，但是我们在日常工作中应该把安全放到第一位，走到哪看到哪，发现工人没戴安全帽，没有系安全带等安全隐患第一时间进行处理，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决，坚持预防为主，把安全隐患第一时间解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把安全管理制度真正的用到实际作业当中。
2、质量控制
工程质量是我们企业发展的根本保证，也是进度控制的前提。 质量控制主要是分事前、事中、事后控制。
事前做好技术交底，根据每个分项工程编制技术交底，（1．任务范围2．施工方法3．质量标准和验收标准4．施工中应注意的问题5．可能出现的意外的措施及应急方案6．文明施工和安全防护7．成品保护要求等。） 交底内容就不展开说了。技术交底在向劳务队交底的时候，首先栋号小组内部进行交底，分析交底的可行性及施工中应该注意的问题，及相应的应对措施。保证我们小组内部人员把交底吃透，预判施工重点和难点，再往下分层交底。
事中控制就是交底在实际作业中的实施，我们应该要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是应该平等的沟通，晓之以情，动之以理。但也不能过度的软弱，碰到严重的质量问题必须坚持自己的原则，还应该注意沟通的方法。如果工人做的好的情况，我们可以把他的作业方法进行推广，在项目部批准的情况下适当的给予奖励。如果工人做的不好或者有偏差的情况，能够在日常的巡查中及时的发现问题，让工人进行调整，而不是一味的等到验收的时候才发现问题，而进行返工或者整改。以往的经验来看，如果及时发现问题让工人调整的话，一般工人不会有抵触心理。引入样板制度，加强装修阶段的质量控制，加强各专业队之间的成品保护意识，防止各专业穿插时对成品的破坏。做好质量记录（出现的问题、现场的照片等），
每天的各栋号施工日志进行汇总，把各栋号出现的问题，该解决的问题都提出来，然后根据这些问题安排第二天的工作重点及其他的施工任务。
事后控制
每个分项工程，按照分项工程的特点都按流水段（或者分层）进行验收，流水段作业跟验收同步进行，及早发现问题，及早处理，以免质量问题积累较多的时候，维修工作量大引起劳务队的懈怠情绪。尤其是在二次结构装修阶段，主体的问题在二次结构装修的时候还可以进行一点程度的补救，而装修阶段出现的质量问题只能靠大量的返工来进行补救，费时费力，所以在二次结构装修阶段我想提出一个分户验收的制度，每一层作业完毕后，由劳务队质检员及栋号长一起验收，达到要求后签收分户验收表，这样出现问题也可以及时进行修补，避免上面提到的劳务队懈怠维修的情况。
3、进度控制
根据施工现场情况，每栋楼的施工特点，资源配置情况合理的编制进度计划，每周进行实际进度与计划进度的比较，找出影响进度的原因，及时做出应对方案。 具体措施来讲：
1）合理的安排工序，比如主体阶段合理的流水段的划分，既可以保证流水作业加快进度，也可以保证工人天天有活干，不会产生窝工现象。
2）施工工序的合理安排，仔细分析各工序之间时间、空间上的衔接性，合理的利用时间和空间，在不影响后面工序的情况下，及时的组织施工，为后面的工序节省时间。
3）技术的支持，及时审核图纸，找出图纸存在的问题，把问题提前解决，不因为图纸或者变更影响工程进度。
4）实行栋号负责制，每栋楼只派一名管理人员负责技术、质量、协调劳务的工作，这样既激发自身的责任感和荣誉感，也不会因为责任划分不清引发的技术、质量、协调工长互相扯皮，导致质量的过程控制形同虚设。
4、文明施工
编制现场安全文明施工措施。
现场文明施工是企业形象最直观的体现。要合理的划分各种材料的堆放场地，做到不但整洁、美观，而且不影响材料的运输及使用。划分责任区，每个栋号都要设立责任人。材料的码放其实就是个意识问题，整齐不整齐不费多少工，也不费多少力气，而且把规矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。
5、协调与沟通
栋号长及栋号负责人的协调对象主要就是甲方、监理、各劳务队，还有项目部各部门
跟甲方、监理的沟通
主动与甲方、监理汇报施工现场进场情况，与甲方、监理监理信任关系。
跟劳务队的协调
主动与分包沟通，解决施工过程中他们遇到的实际问题，在工作之余和他们一起探讨工作上的不足及施工过程中可以改进的地方，建立朋友关系，取得他们的信任与支持。
跟项目各部门的沟通
施工过程中离不开资料员和试验员的配合，材料进场，混凝土施工，钢筋接头安装等情况及时和资料员、试验员进行沟通，确保需要送检的试件，报验的资料及时完成。
涉及工程量、零星用工等的文件，栋号长确认以后必须经由生产经理和商务部门审核以后才能签字。
材料计划要精确，及时，现场紧张的材料及时和材料部沟通，避免出现缺乏沟通造成缺少材料造成的窝工。
推荐第9篇：栋号长竞聘演讲稿
栋号长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！很感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。首先我简单介绍一下个人基本情况和工作经历。
我叫***，*族，****人，20**年毕业于*******大学土木工程工业与民用建筑方向，20**年*月就职于****至今。期间担任试验员，技术员，栋号长，获得****工程师，今年考取********证（***方向）。
今天我竞聘的岗位是栋号长，我的个人竞争优势是：
1、在此次竞聘前，担任
4、
5、6#楼栋号长。能够全面掌握
4、
5、6#的整体情况，清楚目前由于各种原因迟迟不能整改而所存在的问题，所在区域内特种设备的具体使用情况，各分包单位劳务人员、资源设备以及劳务水平情况。
2、全程组织并参与4#样板间施工，掌握施工过程中所能发生的问题，应该注意的施工细节和施工节点，提前采取措施，避免出现窝工、成品保护、质量等问题出现。
3、有吃苦耐劳精神，精力充沛，敬业精神较强。在业务方面，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。工作认真负责，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。
下面我从几个方面说一说竞岗后的工作思路和方法：
1、工作思路
以安全管理工作为中心，以施工合同为依据，对工程的造价、进度、质量和文明施工进行全面控制。安全管理重中之重，坚持预防为主，安全隐患第一时间解决，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把项目部网格化管理制度真正的用到实际作业当中。质量管理首先最重要的是前期图纸熟悉优化，将问题消灭在图纸上。其次样板先行，重视三阶段质量控制，做好技术交底、施工准备;严把施工过程控制，隐蔽施工关，做好施工记录;进行三检制度。进度管理随时间、空间进行动态管理，分析工序之间的衔接，协调好各劳务之间流水工作面。分析影响进度的原因，及时做出应对方案。文明施工划分各劳务区域的责任，重叠区域内各自责任，对文明施工进行考核，奖罚分明。在以上管理过程中处理好与各分包单位之间关系，不能粗暴管理，也不能过度软弱，坚持自己的原则。
2、加强自身学习，提高业务能力
不断加强自己的理论知识，在工作中不断向同事、实践学习，提高自己现场处理问题的能力和经验。
以上是我个人竞聘演讲，无论竞聘成功与否，愿服从组织安排。
推荐第10篇：栋号长目标责任书
中国建筑一局（集团）有限公司 宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程安全目标责任状
项目部安全目标责任状
为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《房屋建筑工程施工安全技术规程》，结合本项目部的具体情况，进一步明确各部门安全管理责任，以确保施工安全为重点，确保工程结构安全及人身安全，杜绝安全特大、重大、大事故，杜绝死亡事故和人身重伤事故，防止一般事故的发生，消灭人身重伤及机械大事故等一切责任事故和等级火警事故的发生，项目经理部与 楼
责任人 签订安全生产责任书，以共同遵守，确保完成如下安全目标：
一、安全指标：
1、杜绝安全特大、重大、大事故，杜绝死亡事故和人身重伤事故，防止一般事故的发生，消灭人身重伤及机械大事故等一切责任事故和等级火警事故的发生。
2、年重伤率控制在0.5‰以内；年负伤率控制在5‰以内。
3、无等级火灾事故；无机械设备伤害和道路交通责任事故；无爆炸事故；无爆破物品丢失事故。
4、施工现场安全管理达到安全标准化工地要求。
5、无因安全管理、现场文明施工等原因受到地方投诉。
二、职责：
栋号长是 施工区域安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产负全面责任。
1、严格按照《中建一局宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程项目经理部安全保证体系》要求对施工全过程进行控制，以确保体系正常运行。
2、落实重大事故隐患防治措施的制定及执行情况。
第1页，共3页 中国建筑一局（集团）有限公司 宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程安全目标责任状
3、结合施工情况，及时组织相关人员对分部分项工程有针对性的安全技术交底，并督促实施。
4、以身作则，不违章指挥，积极支持专职安全员工作。
5、检查发现事故隐患落实责任人监督整改，并及时向项目主管负责人或部门反馈整改情况。
6、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
三、责任：
对 楼内的安全生产管理负全面责任，对因违章施工所造成的不良后果负领导责任，对自身管理不善所产生的后果负主要责任，对严重渎职所产生的恶性事故，将依据有关法律追究法律责任。
四、考核：
1、责任书起至时间及考核期：本责任书自签订之日起至工程结束撤离现场止；考核期为每月度一次。
2、考核依据：《中建一局宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程项目经理部安全保证体系》“第九章安全奖罚措施”规定。
3、考核方式：由项目部安全部根据检查结果，结合施工现场安全生产情况，将考核结果报项目部安全生产领导管理小组进行审核，经项目安全领导小组研究决定进行奖罚兑现。
五、奖罚：
1、奖罚人员：栋号长 施工员 技术员。
2、全面完成第一条约定的安全生产指标，并在业主和上级部门检查受到表彰的楼栋进行奖励，其中：栋号长500元，施工员400元，技术员300元。
3、如因本管辖范围内的安全管理不善，被业主和上级主管部门处罚或通报批评的，按处罚款的20％金额处罚，被通报批评一次罚栋号长500元，施工员400元，技术员300元。
4、对安全管理工作不负责任、玩忽职守所造成严重后果的管理人员，将对其实行调岗等措施。
六、附则：
第2页，共3页 中国建筑一局（集团）有限公司 宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程安全目标责任状
1、本责任书一式二份，项目部一份、栋号一份，签字生效。
2、此责任状的解释权属项目部安全部。
中建一局宜宾鲁能·山水原著B-05地块 中建一局宜宾鲁能·山水原著B-05地块一期房建工程项目经理部 一期房建工程项目经理部
（章）： 楼
项目经理（签字）： 栋号长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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第11篇：施工现场栋号长再认识
一、调研的目的
听取企业对我校毕业生评价,及时掌握施工一线新技术、新工艺、新材料
1、学生大部分都吃苦耐劳
2、学生毕业后不能很快适应岗位
3、很难找到一个合适的岗位
二、调研的内容
1、我校学生的就业岗位：
极少就业岗位： 施工员（栋号长）
主要就业岗位 ：试验员、安全员、质检员、资料员
2、调研岗位任务：
施工员（栋号长）岗位的工作任务如下：
识读建筑施工图、结构施工图；绘制工程竣工图；
材料试件的制作与送检；指导建筑工程施工；
图纸交底；钢筋配料与审核；
工程质量检查；工程资料整理；
填写施工日志；写开工报告；
进行技术交底；办理工程签证；
编写施工方案；进行施工计算；
编写施工进度计划；进行工程放线和标高引测。
3、分析岗位：
施工员（栋号长）的基本能力及专项能力
1、建筑工程图识读能力
识读建筑工程专业工程图能力
识读结构专业施工图能力
识读设备专业主要施工图能力
综合运用各专业施工图能力
绘图能力
2、常见建筑材料应用及检测能力
材料进场取样、送检及一般场
地土性能的检验与检测能力
砌体砂浆、混凝土、钢筋连接
试件取样、送检能力
3、建筑施工技术应用能力
基坑工程施工技术应用能力
基础工程施工技术应用能力
砌体工程施工技术应用能力
模板配板设计能力
钢筋工程施工技术应用能力
混凝土工程施工技术应用能力
屋面工程施工技术应用能力
预应力工程施工技术应用能力
装饰装修工程施工技术应用能力
楼地面工程施工技术应用能力
轻钢结构施工技术应用能力
4、计算机应用能力
Office办公软件应用能力
建筑CAD应用能力
栋号长岗位专项能力
1、建筑工程施工计算能力
常见结构体系认知能力
基本构件设计能力
施工计算能力
2、建筑工程施工组织与管理能力
施工准备工作和资源计划编制能力
施工方案编制能力
施工进度进度计划的编制与控制能力
图纸及技术交底能力
施工平面图设计与施工现场管理能力
项目管理软件应用能力
主要工种操作能力（砌筑工、钢筋工、抹灰工、模板工、架子工）施工员（栋号长）要达到的标准：
技术、技能型人才+管理型人才
高素质→适应经济时代要求的素质
三、调研成果
调研的结论：
我们的学生暂不具备做施工员（栋号长）
四、调研总结
培养的方向
培养成为施工员助理
四、建议（
1、实训室建设）
指导思想
为课程服务、为学生岗位所需能力服务
依据专业特点：以练代学、增加实训时间
建设方式
学校参与、企业参与
四、建议（
2、教师队伍建设）
发展方向
1、聘请有经验的兼职教师
2、增加专职教师实践经验
3、增加教师到外学习机会
第12篇：栋号长岗位行为标准
栋号长岗位行为标准
1、岗位职责 1）、在项目执行经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作。 2）、负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档 3）、参与工程质量和安全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4）、负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完场清，保持施工现场文明整洁 5）、详实填写施工日记，提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证 6）、参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题 7）、服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作
2、岗位要求 1）、熟悉融兴建设项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等 2）、有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法 3）、具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件 4）、具备较强的沟通及表达能力，较强的组织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强 5）、认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定，熟悉项目施工图纸及设计要求，认真参与施工图纸会审工作 6）、熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，配合技术负责参与图纸深化设计 7）、配合技术负责细化分部分项交底，组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，协调各工种之间流水作业，合理进行组织协调与资源调配 8）、定期组织劳务人员交底培训，实时改进施工过程中存在的问题 9）、组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案 10）、巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决 11）、分派所辖栋号其他管理人员工作任务，依据进度计划合理分工 12）、组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣，检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符 13）、及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放整齐；保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通 14）、对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组处罚 15）、根据所辖栋号的材料需求，提前报送材料计划；根据材料送检计划，协助资料员及时送检、报验 16）、参与并了解所辖栋号的实测情况，针对实测中发现的问题协助技术负责制定改进措施，如实建立实测实量台账 17）、详实填写当天施工日记，协助总施工完成施工日记汇总。根据当天施工情况，合理安排明天施工任务
第13篇：项目栋号长岗位责任书
项目栋号长岗位责任书
1、在项目总工程师、项目生产经理的指导下，协助项目生产经理落实施工计划，负责对分管栋号的工程技术、质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作进行全面管理。
2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调分管的栋号工程与甲方、监理、分包劳务队及各专业施工队之间的相互配合关系。
3、参与图纸会审和施工组织设计的编制，负责按已批准的施工总进度计划，编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，对周、月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，查找原因并制定整改措施，并对分管范围内的材料的合理使用和安全生产、文明施工负责。
4、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成项目部各项生产指标。深入施工现场，合理安排工序，认真组织生产，科学管理，积极开展安全生产活动，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
5、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
6、组织好工序交接，严格按规范、图纸、设计变更、施工作业指导书组织施工，并及时组织分部分项工程的质量检查，督促劳务队对施工质量进行自检、互检、交接检和隐蔽工程验收工作，对施工过程中的不合格产品及时督促劳务队进行整改，并对分管栋号范围内的施工全过程的质量负直接责任。
7、做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录、砼施工记录、变更签证材料等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。
8、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则；组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织劳务队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；
9、协助安全员对新入场的工人进行安全教育及身份登记，组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业、不违章指挥，确保人身和公司财产的安全。
10、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，积极配合公司或上级行政主管部门的调查处理工作。
11、参加科技创新和“四新”推广活动，参加“QC”小组活动，及时进行成果总结；参加或接受公司“三位一体”管理体系内部和外部审核。
12、参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
13、及时完成项目部领导交办的其它工作。
项目经理（签字）： 栋号长（签字）：
2018年 月 日 2018年 月 日
第14篇：栋号长、安全员工作职责划分
15#楼栋号长职责划分
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和现场防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、填写施工日志和施工质量管理，按时下达各层砼数量
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 十
一、监督劳务按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
十二、保持楼四周的卫生、材料布局及堆放。
十三、每个分项完成后，及时通知监理、甲方验收；如验收时未报验，被监理、甲方发现每次给栋号长500元的罚款。
备注：每个月被甲方、监理、施工单位检查质量问题未及时整改；前两次未及时汇报，第三次被发现问题依然存在，将扣除栋号长本月工资贰仟圆整(￥2000)；楼层材料发现未制止，所浪费材料费用将从工资中扣除；如造成重大返工情况，将扣除栋号长100%的工资作为补偿。
15#楼栋号长：
项目部现场专职安全员职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场及楼层安全防护、管道、脚手架安全、机械设施（塔吊、人货电梯）、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全检查记录，处理一般性的安全事故。
4、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
5、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向现场总负责人汇报，所造成的责任事故，应承担其责任。
6、负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查。
7、深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报公司领导进行处理。
8、负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。
9、发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施。
10、参加建设单位组织的安全会议、安全检查等各项安全活动。备注：每个月被甲方、监理、施工单位检查质量问题未及时整改；前两次未及时汇报，第三次被发现问题依然存在，将扣除安全员本月工资贰仟圆整(￥2000)
现场专职安全员：
第15篇：公司岗位职责、权限和相互关系.doc
公司岗位职责、权限和相互关系
**土工材料工程有限公司
质量职责、权限和相互关系
文件编号：xy/q bg-01
版 本 号： a
受控状态：
发 放 号：
持有部门：
批准： 审核： 编制： 二0一三年一月一日修订 二0一三年一月 十日执行
1 总经理 1.1职责
? 贯彻执行国家政策、法律、法规和标准等，在组织内传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对企业质量管理体系的建立、实施和保持负最终责任。
? 确定企业的质量方针和质量目标，批准发布质量管理手册及管理制度。
? 任命管理者代表，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系。
? 确保人力资源、生产设施、生产设备及检测设备满足生产需要。
? 负责处理重大质量事故。
? 明确各级人员的职责、权限及接口关系。 ? 技术文件的批准； 1.2权限：
? 有权批准建立、改进公司管理体系。
? 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
? 有权决定公司内科组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
? 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
? 有对公司人力资源管理的审批权。
? 有对公司职能科门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
? 有对公司重大技术改造和项目投资的批准权。 1.3相互关系 直接上级：董事会
直接下级：管理者代表和生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长
2 管理者代表 2.1职责
? 负责依据iso9001-2008标准，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
? 协助总经理贯彻方针，实现目标，向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。
? 确保在全公司内促进各科门和全体员工提高、满足顾客要求的意识，提高质量管理意识。
? 批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。
? 批准和发布公司的质量管理体系程序文件。 ? 负责各管理体系有关事宜的外科联络。 ? 负责管理评审工作的落实及组织协调工作。 ? 负责组织对体系持续改进的策划。 2.2 权限：
? 有权依据iso9001-2008标准建立、实施和保持管理体系。
? 有权协助总经理贯彻方针，实现目标。
? 有权向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。
? 有权促进各科门和全体员工提高满足顾客要求的意识。
? 有权批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。
? 有权批准和发布公司的质量管理体系程序文件。 ? 有权进行管理体系事宜的外科联络。 ? 有权批准确认所适用的法律、法规。
? 有权进行管理评审工作的落实及组织协调工作。 ? 有对体系持续改进的策划权。 2.3相互关系 直接上级：总经理
直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任 3 生技科 3.1 生技科长 3.1.1职责
? 生产技术总负责。
? 批准生产计划及组织实施。
? 生产过程中的质量管理和监督、检查。 ? 生产科门人员管理、调配。
? 生产工艺通知单的批准及检查、审核； ? 协调生产技术问题；
? 负责组织产品生产工艺的改进； ? 技术资料审核；
? 技术文件管理制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审核及有关事项的确定；
? 工艺管理制度的审核及考核。 3.1.2权限：
? 生产计划批准权。
? 生产过程中的质量管理和监督、检查权。 ? 车间主任任免权。
? 生产科门人员管理、调配权。
? 有权对本科门工作人员的工作进行考核评定。 ? 对科内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 ? 对生产、技改中的技术攻关活动，有决策权。 3.1.3相互关系 直接上级：总经理
直接下级：车间主任、技术员 3.2技术员 3.2.1职责：
? 制定生产工艺及配方通知单，并指导和督促操作工执行。
? 提出各岗位操作规程和技术规程修改和调整的初步方案。
? 参与生产、技改中有关问题的技术攻关活动。 ? 研究分析生产中出现的工艺技术问题，提出相应的整改方案。
? 公司内科技术资料及工艺管理制度的编制。 3.2.2权限
? 有权对操作工执行工艺情况进行监督。
? 对违反技术标准和技术管理制度的人和事有制止权。
3.2.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.3生产调度员 3.3.1职责
? 生产计划安排、调度 ? 生产科长安排的其它工作 3.3.2权限
? 生产进度知情权 3.3.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.4生产统计员 3.4.1职责
? 负责原材料消耗情况的数据统计。 3.4.2权限 ? 数据统计权 3.4.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.5车间主任 3.5.1职责
? 负责本生产车间质量工作。
? 负责确保生产任务按时、按质、按量交货。 ? 根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产。 ? 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
? 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
? 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责。
? 检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。 3.5.2 权限
? 对直属下级工作有监督、检查权。 ? 对直属下级人员有工作调配权。
? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。 ? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。 3.5.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：车间班长 3.6车间班长 3.6.1职责
? 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
? 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。 ? 负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
? 检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
? 负责员工考勤、安全教育，搞好技术学习，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
? 负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
? 负责本班范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。
? 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
? 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。 ? 完成领导交办的其它任务。 3.6.2 权限
? 对直属下级工作有监督、检查权。 ? 对直属下级人员有工作调配权。
? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。 ? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。 3.6.3相互关系 直接上级：车间主任 直接下级：操作工人 3.7车间操作工人 3.7.1职责
? 遵守纪律、制度，服从领导分配。 ? 努力工作，保质量完成生产任务。
? 遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。 ? 注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序。
? 按规定进行设备日常保养工作。 ? 搞好安全、文明生产。
? 学习岗位操作规程，提高操作技能，向领导提出合理化建设。
3.7.2权限
? 对本岗位工艺文件、作业方法等有建议权。 3.7.3相互关系 直接上级：车间班长 直接下级：无 3.8锅炉工 3.8．1职责
? 根据生产操作规程，正确使用及对锅炉进行维护。 ? 根据生产需要和有关规定进行操作并及时调节炉温。
? 对使用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。
? 严格执行操作规章制度，坚持按章作业，杜绝一切责任事故的发生；
3.8.2权限
? 有权执行操作规章制度，坚持按章作业。 3.8.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 4 质检科 4.1质检科长 4.1.1职责
? 负责检验规范的编制，相关执行标准的确认，检验管理制度的审核。
? 负责原材料、半成品、成品检、化验的审核。 ? 负责组织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工作。
? 负责对本公司的生产、检验结果进行质量分析。 ? 负责质量检验记录的保管、归档、借阅和处理。 ? 负责每月对公司产品质量情况进行总结。
? 负责检、化验器具的检定，确保器具、仪表的完好性和准确性，对因计量工作的差错造成的产品质量问题负责。 ? 产品合格状态标识的使用、保护、管理并进行监督。 4.1.2权限
? 有质量否决权。
? 对质量不合格有否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向总经理报告。
4.1.3相互关系 直接上级：总经理
直接下级：检、化验人员## 4.2检、化验员 直接上级：质检科长 直接下级：无 4.2.1职责
? 遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化验。 ? 熟悉有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌握检验器具的使用方法。
? 严格按检验规范进行原材料、半成品和成品出厂检验或试验及过程检查，做好记录。
? 对检验质量负责，生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按工艺要求生产的有权拒检。
? 做好检验/试验标识，对不合格品做好标识、隔离和评审。 4.2.2权限
? 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。 ? 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检科长汇报。
? 有权对质检科科长的不合理判定向管理者代表汇报。
4.2.3相互关系 直接上级：质检科长 直接下级：无 5 供销科 5.1供销科长 5.1.1职责
? 组织采购生产所需的原材料、备品配件等物资。 ? 仓库的管理工作。 ? 负责采购计划审核。 ? 负责组织合格供方评审。 ? 负责不合格原材料退货管理。 ? 负责本科门所签订购货合同的管理。
? 负责与顾客相关过程控制。识别和评审顾客的产品要求、确定与顾客沟通的方法和渠道；
? 负责对常规合同的评审，组织有关科门对顾客有特殊要求合同的评审； ? 负责顾客满意度的信息收集和满意度评价，将信息收集分析和评价的结果向总经理/管理者代表或管理评审会报告；
? 负责产品售后服务、客户异议处理及新产品市场开拓；
? 负责定期进行客户回访，征求客户对公司产品质量、服务质量的意见和建议，及时进行汇总和反馈，并向公司相关科门提出改进建议；
? 做好顾客满意度调查及为顾客服务的工作； ? 收集市场信息和顾客的投诉及建议，并及时将信息和意见反馈到相关科门；
? 负责客户信息的管理，对客户信息进行收集和定期整理，做好客户信息的立档、保管和保密工作；
? 负责客户所需产品样品的申请、领取和发放； ? 负责销售回款的管理，确保销售回款及时； ? 负责公司新产品的市场推广，面向客户进行样品提供、产品试用和技术交流。
5.1.2权限：
? 采购计划审核权。
? 对公司物资供应有管理决策权。 ? 对本科门所签订购货合同的管理权。 ? 合格供方评审权。 ? 与顾客有关的过程控制。
? 常规合同的评审、特殊合同评审的组织 ? 顾客满意程度的测量和控制工作；
? 产品的售后服务、客户的异议处理、新产品的市场开拓；
? 客户信息的管理、与客户的沟通； ? 销售回款的管理。
5.1.3相互关系 直接上级：总经理
直接下级：采购员、销售主管、仓库保管 5.2采购员 5.2.1职责
? 编制采购计划。
? 根据采购计划实施采购。 ? 上级领导交办的其它事务。 5.2.2权限：
? 对物资采购的执行权。 5.2.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级:无
5.3原材料仓库保管员 5.3.1职责 ? 负责原材料的出、入库管理。 ? 原材料在仓库内的贮存和防护。 ? 原材料标识。 5.3.2权限
? 原材料仓库管理权。 5.3.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.4成品仓库保管员
? 负责成品的出、入库管理。 ? 成品仓库内产品的贮存和防护。 ? 成品标识。 5.4.2权限
? 成品仓库物资管理权。 5.4.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.4销售主管 5.4.1职责
? 了解生产情况，根据客户订货要求编制订货及生产通知单。
? 与客户进行沟通。 5.4.2权限
? 生产情况知情权。 5.4.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.5销售区域经理 5.5.1职责
? 负责管理指定区域的营销工作。 ? 负责本区域内客户的沟通。 5.5.2权限
? 本区域销售商的管理权。 5.5.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 6办公室 6.1办公室主任 6.1.1职责
? 负责组织编制《岗位工作入职要求》，确保科门负责人及员工的岗位能力符合规定的要求。
? 负责公司人事工作管理，做好培训有效性的评价。 ? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。 ? 认真执行内科审核管理程序并对完成及整改情况进行跟踪。
? 负责管理制度监督检查工作。 6.1.2权限
? 有《岗位工作入职要求》审核权。
? 公司人事工作管理权，培训有效性的评价权。 ? 有权对公司特殊工种、关键工序等人员的资格认定。 ? 公司管理制度监督检查权。 6.1.3相互关系 直接上级：总经理
直接下级：办公室文员、档案管理员、人事管理员 6.2办公室文员 6.2.1职责
? 负责上、下级文件的接收、发放工作。 ? 负责打印、复印等文秘工作。
? 负责公司环境卫生、安全文明生产的检查工作。 ? 负责行政后勤工作。 ? 负责办公物资的管理工作。
? 负责公司资质材料申报及换证工作。 ? 负责公司内科宣传工作。 ? 负责领导安排的其它工作。 6.2.2权限
? 有权对公司环境卫生、安全文明生产进行检查。 ? 有权对行政后勤工作进行管理。 ? 有权对办公物资进行管理。
? 有权进行公司资质材料申报及换证工作。 6.2.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：办公室文员
6.3档案管理员（兼技术文件管理员） 6.3.1职责
? 负责公司文件和记录的管理工作。 ? 负责技术文件的管理工作。 6.3.2权限
? 有权按规定进行公司文件和记录的管理。 ? 有权对技术文件按规定管理。 6.3.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 6.4人事管理员 6.4.1职责
? 督导各责任科门组织实施员工的选择、调配工作和能力考评的组织工作，编制教育培训中、长期规划和年度培训计划，统一管理公司的教育培训工作，建立培训档案。
? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。 ? 负责员工保险、福利、待遇的管理及办理工作。 6.4.2权限
? 有权组织各科门实施员工的教育培训工作，建立培训档案。
? 有权进行特殊工种、关键工序、技术、管理和班组长等人员的资格认定工作，建立个人档案。
? 有权对公司员工保险、福利、待遇进行管理，并提出相关改进意见。
6.4.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 7 财务科 7.1财务科长 7.1.1职责
? 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
? 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
? 建立健全公司内科核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
? 组织公司有关科门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
? 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
7.1.2权限
? 对公司有关决策有建议权。
? 对公司计划内的全科资金使用有具体审批权。
? 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
? 对下属人员有监督、指导和考核权。 7.1.3相互关系 直接上级：总经理 直接下级：财务人员 7.2财务人员 7.2.1职责
? 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。 ? 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 ? 协助财务科科长编制并执行全院预算。
? 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。
? 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
? 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
? 作好工资、奖金的发放工作。 ? 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。 ? 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
7.2.2权限
? 对公司有关决策有建议权。 ? 有权服从财务科长的安排。 7.2.3相互关系 直接上级：财务科长 直接下级：无
第16篇：栋号长职责划分（小编推荐）
栋号长职责（暂定）
难免遗漏，请及时指正、补充。
1、负责本项目的施工质量安全，对工程技术质量工作负责。
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的记忆，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和现场防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，设法解决图纸中的疑难问题，心中没有盲点，坚持按图施工。
5、填写施工日志和施工质量台账等，按时下达各层砼数量，计算好各工作面的建筑面积、模板接触面积。
6、负责施工计划安排实施，根据总施工进度计划编制旬、周施工计划，组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
7、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，心中提前形成劳动力动态，合理组织实施施工。
8、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求进行质量的自检。
9、确保安全生产，文明施工。
10、每个分项基本完成前，提前通知质检人员和资料员验收的部位、时间等参数；备注：严禁出现擅自隐蔽现象。
每个月检查出的质量问题未及时整改；严禁第三次被发现问题依然存在； 严禁浪费材料。
严禁出现重大返工情况。
第17篇：各栋号长、工长工作职责划分
各栋号栋号长、工长岗位职责划分
至各栋号栋号长、工长：
近期各栋主体已经封顶一段时间，砌体已基本到
26、27层左右，装修也已穿插入土建施工过程中，现场零零散散的事情较多，为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见，经项目部研究决定，现对栋号长、工长工作范围划分，责任到人，细化管理；明确分工如下：
栋号长：负责各项验收工作（如屋面验收，蓄水试验，沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收，土建与装修工作面移交，装修公共部位封板之前的验收，外架拆除之前验收等各节点验收工作等），屋面工程施工指导及管控（屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控），地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域，施工统筹安排等，安全大检查成员之一，不定期对现场安全方面的问题做个检查，对现场存在的安全问题及时汇报安全部，并及时协助配合整改，地下室垃圾清理。各工种协调工作（如各工种材料先后上运时间，塔吊先后使用顺序等），各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成，根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整，对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整，每天下午16:30开办公室碰头会。
工长：负责砌体，二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷时质量检查、管控），打凿、修补，每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改，窗框填塞，U型槽处理，止水坎偏位处理等检查跟踪到位，对精装修移交列出的一些问题安排人员维修整改到位，并跟踪到位，专项尺寸测量，外立面线条施工平整度、垂直度管控，，对质检部提出的问题，检查到的问题及时组织人员整改，对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查，每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。
栋号长、工长需协调事宜:各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。
中太建设股份有限公司
高淳碧桂园项目部 2014年12月20日
第18篇：检验员岗位职责和权限
检验员的岗位职责与权限
一、职责
1、认真贯彻执行质量检验标准，严格执法、不徇私情、正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求，按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患，从而保证生产顺利进行。
3、认真填写质量检验记录，保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯性，并将检验记录定期交到办公室存档。
4、贯彻执行检验标识状态的规定，防止不同状态的物质、产品及工序的混淆，检验、监督生产过程中的状态标识情况，对不符合的予以纠正。
5、
6、对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议
做到首检100%、加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正，对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。
7、
8、发现重大质量问题应立即向相关部门反映，以便及时采取措施，减少损失。检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工，返修后进行相关尺寸的复检。
9、检验员在使用量具和测量设备前要进行校准，以保证其准确性，发
现偏差及时调整或送修。
10、签发产品或部件合格与否的质量证明。
11、指导和管理所负责工序成员的检验工作。
12、完成上级领导指派的其他任务。
13、对检验结果负责。
二、权限
1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。
2、拒绝未自检产品的检验工作。
3、制止质量问题不明产品的加工。
4、上报因质量问题停止加工的状况。
5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。
6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。
7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。
8、有权判定不合格品包括：毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。
9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。
10、有权上报未自检的操作人员。
11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。
12、制止未检验的产品的再加工。
13、制止不合格品进行下道工序的加工。
14、有质量奖罚建议权。
15、向上级领导提出可实施性建议。
16、有权帮助其他同事更好的完成工作。
徐州维尔德科技发展有限公司 2014.9.10
第19篇：楼栋长
风水沟社区“楼栋长管理”计划
(一)社区现状
风水沟社区是由原风水沟矿一居委，二居委 ，三居委和商业街居委会合并而成。社区总人口数4500多人，一千八百多户，根据社区建设标准，至少应该配备6—7人并保障充足经费。但事实情况是，社区经费没有，实际工作人员仅两名,却承担着党建，计生，民政，社保，劳动保障，综合治理，信访，人民调解等多项工作。人员极其紧张，所以必须加以楼栋长来补充。
(二)楼栋长工作职责
楼栋长是社区管理的节点，这些节点共同为社区织造了一个情报网。正是这个网的存在，才使社区工作的生命得以延续，没有这个网，社区工作几乎无从谈起。楼栋长工作职责如下：
1、社区宣传工作。配合社区做好党和国家方针政策、法律法规、党委政府的决策以及文明创建等方面的宣传。
2、社区信息汇报。①及时了解掌握楼栋内居民计划生育动态信息，提供楼栋内流动人口和房屋出租户情况，协助社区清查、办理暂住证和流动人口计生证；协助社区做好避孕药具的发放以及通知楼栋内育龄妇女进行B超孕检和妇科普查；②提供楼栋内空房信息，并通知房屋出租的业主到社区进行登记；③及时报告楼栋内不稳定因素、安全生产隐患、黄赌毒等违法犯罪线索及楼栋内的其他异常情况；④提供其他有关信息，便于社区掌握情况。
3、社区劝导工作。①协助搞好文明创建工作，做好本楼栋文明劝导工作；②配合维护社区环境卫生，发现楼道堆积物和“牛皮癣”，及时报告并配合物业清除；③督促保持楼道整洁，积极参与公共绿化活动；④配合社区做好灭鼠灭蟑的投药工作。
4、社区调解工作。做好本楼栋矛盾纠纷的调解工作，就地、及时调解一般矛盾纠纷，当发生较大矛盾纠纷或案件时，要协助社区、派出所进行治安调解等处理工作。
5、社区组织工作。①组织楼栋群众开展义务巡防活动；②按社区要求组织人员参加社区举办的各类文体和普查活动。
6 完成社区居委会临时交办的其他工作任务 (三)岗位设置
社区按照居住区域划分，每一栋楼设楼栋长一名（坎儿上两栋楼设一名，平房另设）。
具体如下； 1平房1到4栋设一名，5到8栋设一名，高级住宅设一名，镇商业街以街为界东西各设一名。
平房共设5名。
2 楼房1—23楼各设一名，计23名。
楼房24和25共设一名，26和27共设一名，28和30共设一名，计3名。
楼房29和31—37各设一名，计8名。 楼房共设34名
3平房加上楼房共设39名楼栋长。
(四)岗位补贴
楼栋长补贴标准暂定每人每月100元。
第20篇：工长、栋号长和专业工长(队长)的安全生产职责
工长、栋号长和专业工长（队长）
的安全生产职责
1、认真执行上级有关安全生产的规定。
2、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。
3、认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。
4、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。
5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。
6、认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。工程项目总工程师（或施工员）
的安全生产职责
1、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持企业安全技术标准的编制和审定工作。
2、主持企业和重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策（定）中的技术可靠性。
3、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。
4、主持对职工进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。班（组）长和工人的安全生产职责
一、班组长
1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2、认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。
4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监换的作业。
6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场、并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。
二、工人
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝严自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施、并注意保护现场。
