推荐第1篇：物流经理岗位职责
物流经理岗位职责
物流部分：
1.负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6.制定销售出货与客户退货运输计划
7.根据企业现状，合理调配车辆和人员
8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12.掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常 仓储部分：
1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸
行为规范等）
3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作
4.团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作
5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。
6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，
7.负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。
推荐第2篇：物流经理岗位职责
物流岗位职责
一．工作内容
1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。
5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。
6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。
7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
9．保持实际存货100%精确，账实相符。
10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
11.确保物流区域层面上的最优组合。
二、权责范围：
(一）、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；
2.对下属人员有业务指导权和考核权；
3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；
4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；
(二）、责任：
1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；
2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；
3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
推荐第3篇：物流经理岗位职责
物流经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导管理。
2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行。
3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料。
4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订。
5、不断寻求新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本。
6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算。
7、制定运输费用明细表，并及时提交到财务部进行成本核算。
8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据准确及时，以供快速查询。
9、按销售部要求组织本部门人员及时准确地完成物流配送服务。
10、负责出入库单据的录入，并根据销售合同，统计需要订货的型号、数量。
11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定。
12、负责组织和安排定期盘点工作，并及时向领导上报数据。
13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作。
14、参与、配合本部门人员的人事管理工作。
15、完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：物流部经理岗位职责
物流组岗位职责
总则：
1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：
1、认真贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。
2、负责经销商、供货商货物的提货、发放计划以及统计工作。
3、掌握熟悉物流的专业知识，合理运作。
4、认真清点检查核对可提货物、发放货物，注意完好无损，做到发货的及时性、准确性。
5、确保所发货物准确，在发货前清点清楚，防止少发、漏发、多发。由于缺货原因而不能及时发货的一定要做好统计备案，等到货物齐全时及时弥补欠货。
6、根据货物量调度相应的运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并控制运输费不得超过标准。尽量减少物流运费成本、提货成本等。
7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、交流工作，做好对经销商的服务工作。
8、协调、配合物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、及时的处理解决。不得延误、不得推诿。
9、对于经销商提出的各种退货等问题一定要按照公司流程、规定执行，不得擅自决定。
10、完成公司上级领导临时交办的其他任务。
推荐第5篇：物流公司经理岗位职责
物流公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
车队队长岗位职责
1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；
2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4、负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；
5、负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理；
6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；
7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；
8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；
9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流统计员岗位职责
1、负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；
2、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
3、负责物流公司财务监管工作；
4、负责物流公司的每月报表填写、上报工作；
5、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流外勤人员岗位职责
1、负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作；
2、负责煤质监督工作；
3、负责装运监督工作；
4、每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对；
5、协助车队长车辆维护、维修工作；
6、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
推荐第6篇：工程经理岗位职责
岗位职责
1.更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
2.每月材料消耗分析和仓库管理：负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
3.每月能源分析，提出节能措施：根据营业情况和气候变化及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
4.外部联系:1.内部：酒店内各个部门，。2.外部：市政门、质量监督局、卫生局等及施工方。
5.提高员工专业技能 可以在一定程度上避免不必要的维修材料浪费。
5.分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
岗位要求
1.大专以上文化程度；8年以上酒店工程部工作经历，5年以上同岗位管理经验。
2，.必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3.能充分领会上级的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4.有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
推荐第7篇：工程经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工作。
2.保障豪逸御华庭小区的所有设备（供配电设备、给排水设备、通讯设备、消防报警设备等）始终处于正常运行状态。
3.主持部门工作例会，检查工作日记，确保工作正常运转，并尽力节约能源
4.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。
5.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。
6.每年工程开支和水电费做出预算案，并提交管理处经理审批。
7.接受区内业主二次装修审批，审查装修施工队资质证书，监督装修施工进度。
8.负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理工作。
9.负责审核工程部物品申购单，报管理处经理审批。
10.检查、维护、运行工作是否到位，考核员工的技术能力和工作态度。
11.定期对员工进行技术培训和行为规范训练。
12.负责本部门水电、工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理处组织实施。
13.编制周、月、年度工作计划。
14.紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。
15.协调与管理处其它部门工作关系。
推荐第8篇：物流计划部经理岗位职责
物流计划部经理岗位职责
一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。
二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。
四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。
六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。
七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。
九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。
十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。
十一、及时完成公司下达的临时任务。
物流计划部 张素玲2012-2-1
推荐第9篇：国际物流部经理岗位职责
1.全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。2.研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议。3.拟定、执行和控制本部门的工作目标。4.根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配。5.拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作。6.负责本部门员工的绩效评估工作。7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议。8.协调同其他部门的工作关系。9.负责货物运输损坏的索赔工作。10.完成领导交办的其他工作任务。
推荐第10篇：物流驻厂办经理岗位职责
物流驻厂办经理岗位职责：
直接上级：物流部驻厂办经理、公司常务副总经理
直接下级：销售驻厂办经理助理及各岗位人员
1.1负责组织、指导、审核本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订和组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；
1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各岗位员工工作；
1.3负责组织本部门年度各项目标的拟订和分解，并在执行过程中进行改进与控制，客观、公正的评价下属工作绩效，确保部门目标的实现；
1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司生产管理的正常运行；
1.5负责组织完成物流驻厂办管理职责的全部工作：
A.负责协调处理公司产品产销衔接相关工作，收集、传递、反馈市场信息，提交产品产销建议。
B.负责组织接收销售总部的采购订单，审核、制备单据并安排发运。
C.负责组织处理销售中心、外销部、配套部、客户和仓库的收发货事宜。
D.负责组织物流车辆（含起重车辆）的调度，并协调处理运输过程中的相关问题。 E.负责组织出口货物的租船订舱、报关、商检、制单、进料加工手册控制、外汇核销工作。
F.负责组织协助外销部办理外商入境手续及工厂参观/考察的接待工作。 G.负责组织港口货代及仓储、中转库、配套库的管理工作。
H.负责组织ERP系统销售模块的运行维护工作。
I.负责运输（汽运、铁运、海运）、报关、报检、各使馆认证、货代及港口物资储运等费用的审核工作。
J.负责组织运输过程中货损、货差的协调处理及铁路保价、保险、海运保险等项工作。 K.负责组织报送总部和公司相关报表并协调处理相关事宜。
L.负责销售退胎手续的办理工作。
M.负责组织实验胎、样品胎的发运工作。
1.6负责质量管理体系、环境管理体系在本部门的有效运行；
1.7负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程；
1.8负责指导、监督、协调本部门与其他部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益；
1.9负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩；
1.10完成主管领导安排的其它工作。
物流驻厂办经理助理岗位职责：
1.1 协助、配合经理做好本部门各项管理工作；
1.2 按照经理的岗位职责要求，履行分管工作的岗位职责。
第11篇：工程、保安经理岗位职责
工程、保安经理岗位职责
一、岗位名称：工程、保安经理
二、直接上司：总经理
三、岗位职责：
１、在总经理的领导下全面负责酒店的工程、保安部的日常工作。具体落实酒店设施设备维修保养、设备运行、消防安全和安全保卫工作； ２、制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益；
３、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作、安全保卫的投诉建议；
４、负责制定工作计划，制定各项设施、设备维修保养、消防培训演练计划，并进行监督管理；
５、负责对工程部及保安部所有人员的调配和管理，充份发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖罚工作；６、负责督促、考查、考核各部门安全防火责任的贯彻执行情况，发现漏洞或不安全因素，提出整改意见，对重大隐患有权下发《内部火灾隐患整改通知书》并督促限期解决；
７、对发生的各种案件和重大消防安全事故，有权上报，指挥保护现场，配合公、检、法机关侦破和查处；
１０、密切配合各部门，深入了解属下员工的思想状况，即时纠正不良倾向，经常对属下进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感；
四、岗位要求：
１、认真贯彻执行酒店总经理的指示，及时传达酒店领导工作指令，重要工作及时安排、及时反馈；
２、对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
３、督导员工做好节水、节电、节气措施，发挥设备最大效率，降低成本费用。
第12篇：工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
2、协助经理检查督促各项工作的落实。
3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。
5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。
7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。
第13篇：工程技术部经理岗位职责
2工程技术部部门职责
2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；
2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；
2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；
2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；
2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；
2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；
2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难；
2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；
2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件；
2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；
2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；
2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报；
2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划；
2.14参加公司同外部的技术交流。
3工程技术部岗位职责
3.1总工职责
3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度；
3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进；
3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作；
3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作；
3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；
3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络；
3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；
3.1.8对本部门员工进行绩效考核；
3.1.9 培训本部门员工，提升下属的综合素质
3.2工程技术部项目经理职责
3.2.1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；
3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进；
3.2.3针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；
3.2.4指导各项目组开展项目运作工作；
3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；
3.2.6对各项目组组长进行绩效考核；
3.2.7协调各项目组之间的相互运作。
3.3项目组组长职责
3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工；
3.3.2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评；
3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理；
3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训；
3.3.5协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行；
3.3.6建立规范的项目文档。
3.4硬件设计工程师职责
3.4.1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图；
3.4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认；
3.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout；
3.4.4完成有关可编程逻辑的设计；
3.4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工, 调试样板；
3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进；
3.4.7确定测试指标及参数；
3.4.8编写中英文说明书；
3.4.9提交所有文档，并编写项目设计总结报告。
3.5软件设计工程师职责
3.5.1软件框架结构的设计；
3.5.2详细代码的编写及优化；
3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输出；
3.5.4编写中英文软件应用说明书；
3.5.5建立软件发行版及对版本进行维护、更新；
3.5.6提交所有文档，并编写项目设计总结报告。
3.6 PCB设计工程师职责
3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则；
3.6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout；
3.6.3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功；主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次；
3.6.4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议；
3.6.5根据需要，改善Layout或布局（如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）；
3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性；
3.6.7提交所有文档，并编写Layout总结报告。
3.7文员岗位职责
3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作；
3.7.2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存；
3.7.3各产品元器件清单（BOM单）的制作、修改及发送；
3.7.4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用；
3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作；
3.7.6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录；
3.7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项；
3.7.8协助部门进行公司固定资产盘点工作；
3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单;
3.7.10协助部门进行公司固定资产盘点工作;
5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。
第14篇：工程管理经理岗位职责
工程管理经理岗位职责
1.根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、
现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。
2.根据公司年度经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。
3.负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解
决现场施工过程中出现的问题。
4.组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审
查，参与施工组织设计、施工方案审查。
5.监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认
工作。
6.组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分
部分项检查工作，参与监理周例会；
7.负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格
项提出整改意见。
8.负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。
9.负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召
开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。
10.将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，
并在48小时内完成。
11.完成领导交办的其他工作任务。
第15篇：物业公司工程经理岗位职责
物业公司工程经理岗位职责
一．工作内容
在总经理室的领导下，全面负责工程管理工作，制定工程设备年度维修保养计划，落实管理处质量体系中有关工程设备管理的各项程序和质量要求，确保设备正常运行，为用户提供良好的生活和办公条件。
二．工作要求
1． 根据总经理室的要求，制订并带领本部门员工自觉遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，严格按工作规范操作。
2．负责制订工程年度维修保养计划，提出设备更新的可行性方案和预算报告，做好设备、物资的请购工作。
3．熟悉物业区域各重要设备的性能，抓好设备维修、保养和土建、装饰工程的管理工作，确保所有设备运转正常。
4．负责处理客户对工程维修的投诉，经常检查报修工作的完成情况，及时组织突发性设备故障的抢修。
5．加强管理，科学安排部门各项工作，深入现场检查员工工作质量与服务情况，严格按岗位责任制实施奖惩。
6．深入调查研究，从实际出发，制订节能措施，降低能源消耗，提高经济效益。
7．根据工作需要提出部门员工的增减意见，并参与新员工招聘面试工作和业务技术考核。
8．抓好人才培养工作，协助行政部门做好对员工的业务技术培训和考核工作，提高部门人员的整体素质。
9．协调好部门内部与其他各部门的关系，负责处理业务范围内与市政配套主管部门的协调工作。
10．会同装修审图公司对用户二次装修工程进行管理，签署《装修协议》，并抓好有关装修规定的落实。
三．注意事项
1．工程管理在物业项目的管理中处于十分重要的地位，工作接触面广，涉及关系复杂，因此部门经理要特别注意协调好各方面的关系。
2．工程部门担负着各物业资产的运行和管理重任，因此部门经理不仅要具备多方面的专业技术，还要具备高度的工作责任性，精心管理，确保业主财产保值增值。
第16篇：工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。
三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
六、对本部门保管员履行管理职能。
七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。
第17篇：工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理的岗位职责如下。
1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。
2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。
5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。
6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。
7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。
8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。 10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
第18篇：甲方工程经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
第19篇：房地产工程经理岗位职责
房地产工程经理岗位职责
1 通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3) 负责组织部门内的培训工作；
4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5) 负责落实本部门绩效考核工作；
6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2 项目前期准备
1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；
2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督；
3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；
4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；
5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
6) 负责三通一平和临建工作。
3 供方管理
1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；
2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。
4 采购管理 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；
2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。
5 材料设备管理
1) 提出工程、材料设备采购方式建议；
2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；
4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。
6 工程进度管理
1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；
2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
7 工程质量管理
1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；
2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；
4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；
5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 8 工程成本管理
1) 参与设计变更的论证；
2) 组织签证的审核；
3) 审核工程承包方的进度款申请。
9 安全文明管理
1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。
10 现场施工管理
1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；
2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
11 现场技术管理
1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；
2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；
3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。
1 2 设计配合
1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；
2) 参与重大技术和设计方面的变更评审；
3) 参与施工图交底。 13 项目收尾管理
1) 组织工程维护保修工作；
2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；
3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请
第20篇：物流部经理岗位职责(科技公司)
1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。4.负责L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。6.仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。7.本部门日常工作的处理。8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
