1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；
3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书
4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，
5、组织并参与新项目的投资测算
6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训
《工程成本部经理岗位职责.doc》
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