推荐第1篇：建安公司工作总结
建安分公司
2011年年终工作总结
紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：
一年来的工作情况
一、主要经济指标完成情况：
一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。
二、主要工作完成情况：
1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。
3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。
在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克
服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。
4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。
5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。
三、存在的问题
1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。
2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。
3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。
二O一二年工作打算
2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维
修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：
1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。
2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算
逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润
空间最大化。
3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。
4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。
5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。
2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！
2012年1月10日
推荐第2篇：监理公司总监的岗位职责
监理公司总监的岗位职责
1、接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权。承担着工程项目监理的最终职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。
2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系：协调建设各方之间的关系。确保监理业务的实施。
3、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。
4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件。以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。
5、确定项目监理部人员的分工。明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。
6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。
7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审查。
8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。
9、施工监理阶段：
(1)组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；
(2)组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审；
(3)组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底；
(4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；
(5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进度：
(6)解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用；
(7)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准；
(8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准：
(9)签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及主报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书；
(1 0)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理；
(11)对承包人的违约做出处理意见；
(12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题；
(13)保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息；
(14)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；
(1 5)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；
(16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议并督促检查会议决议事项的执行情况； （17）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告；
(18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；
(19)调解建设单位与承包单位之间的合同争议：
(20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作；
推荐第3篇：建安公司工程质量工作总结
南宁分公司上半年质量工作总结
南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将2012年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：
（一）质量工作目标完成情况
1、公司目标指标完成情况
建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%
2、质量过程控制目标完成情况
对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手
1 续繁杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评。
（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作
1、质量管理标准工作的推进工作
制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。每月进行质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可继续施工。
3、加大监督、检查力度，对项目严格考核
在质量检查制度方面，采取的是“三捡制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们要求技术人员积极到现场查看，并且提高各级质量人员工作积极性，同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。
（三）、加强创优管理工作
每月开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工队伍的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，虽然还未达到预期的目标，但是还是取得了甲方单位的认可。并在努力提高项目管理人员的管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量
严格按照项目竣工验收程序，首先负责审查工程建设的各个环节，沟通有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面全面检查，帮助施工队伍审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。
二、下一阶段工作打算
一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。对现场、对施工队伍要加大管理力度，确保工程质量。
二是做好工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，对于加油站工程质量通病进行整治工作。
建安公司南宁分公司 2012年7月16日
推荐第4篇：建安公司安全征文
党办：
张其将（党办3124210）：抢修之前排隐患，让您省心又安全。 张其将（党办3124210）：安全管理，隐患排查是基础，措施到位是保障。
张其将（党办3124210）：关注安全，从细节抓起；关注生命，从隐患排查开始。
电二班：
侯军锋（电仪部3121044）：安全是船、质量是帆；
侯军锋（电仪部3121044）：安全责任重于泰山；
侯军锋（电仪部3121044）：幸福生活、安全保驾；
侯军锋（电仪部3121044）：工作一分钟，安全60秒
侯军锋（电仪部3121044）：工作诚可贵，生命价更高；
电三班：
田宏飞（电仪部3121044）：安全中求高效一顺百顺、隐患里走捷径一挫再挫；
陈海永（电仪部3121044）：勿以安小而不为、勿以险小而为之； 朱巧丽（电仪部3121044）：山不在高、有仙则名、人不在多、安全才行；
电四班
徐志江（电仪部3121044）：安全可以跨越、生命只有一次；
王西广（电仪部3121044）：安全工作天天讲、隐患事故处处防； 尹现义（电仪部3121044）：安全来自长期警惕、事故源于瞬间麻痹；
付小军（电仪部3121044）：人命关天、安全在先；生产再忙、安
全不忘；
蔺振涛（电仪部3121044）：隐患未排除、事故在眼前；
黄培培（电仪部3121044）：保安全千日不足，出事故一日有余； 史广平（电仪部3121044）：安全生产勿侥幸、违章蛮干要人命； 毛戎（电仪部3121044）：安全就是节约、安全就是生命； 电五班：
张元厂（电仪部3121044）：一人疏忽百日忙，人人细心更顺畅； 郝子楠（电仪部3121044）：生产再忙、安全不忘、人命关天、安全为先；
张元厂（电仪部3121044）：严为安全之本、松为事故之源； 张国（电仪部3121044）：违章作业等于自杀、违章指挥等于杀人；
张国（电仪部3121044）：马虎迷糊不在乎、早早晚晚出事故； 余水清（电仪部3121044）：班前预想班中防、事故苗头难漏网； 电六班：
张勇（电仪部3121044）：冒险是事故之友，谨慎为安全之本； 张勇（电仪部3121044）：互让半步、处处通途、步步小心、平安是金；
张勇（电仪部3121044）：造高楼打基础，保安全抓班组，制度严格漏洞少，措施得力安全好；
推荐第5篇：建安公司上半年工作总结
华隆建筑安装有限责任公司
2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路
投资公司领导；
2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。
一、建安公司设备构成基本情况
建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。
建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。
2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）
二、2010年上半年度设备管理工作指标完成情况
1.设备完好率 97.8 % 。 2.设备利用率 78 % 。
3、设备责任事故发生率为 0 。 4.完成设备一级保养441台次。 5.完成设备二级保养95台次。 6.完成设备检修 511 台次、
7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。
8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。
9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%
10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。
三、2010年上半年设备各类费用情况
1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。
2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%
3、发生检测费用13490元。
4、发生设备燃油费用 1235028.68元。
四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作
一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；
2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。
二、一季度设备管理工作落实情况： （1）提升设备管理基础工作
1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。
1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。
1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。
1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。 1.5开展设备管理培训：
在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。
（2）完成设备普查、提出年度设备更新改造计划
2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。
2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。
2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.
4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。
2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。
五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；
1、四月份完成上岗前的考核工作。
2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。
3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。
4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。
5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。
六、2010年第三季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；
1、实施车辆油改气，三季度完成6辆小车的油改气工作。
2、降低维修成本，控制维修资金外流，利用我公司现有修理技术人力资源承担68辆福田车及施工机械的修保工作量，控制维修资金外流78%.
3、加强施工机械使用过程管理控制，根据投资公司资产管理要求编制完善实施A类重点设备的管理检查，完成A类重点设备检查9项。
七、上半年度公司在水、电、暖方面所投入的费用情况，以及开展的主要工作
（一）.水费： 1-5月 合计； 10055.52元
（二）.电费： 1-5月 合计； 12429.07元
（三）.暖气费：09-10年 合计； 70005.71元
2010年建安公司在水、电、暖设施无计划改造投资，维持09年状态。
八、上半 年度公司在设备管理工作方面存在的问题
（一） 成本控制(维修费\\燃油费)受结算转账及油品价格浮动因素,不能及时按月分析得出分析结果，我们将及时和修理单位加油站沟通，单机成本按月控制。
（二）、管理及作业人员变动频繁，定机定人难以固定，增加管理难度。
九、下一阶段设备管理工作思路
1、下半年对不良资产进行摸底、分析评价，按程序报批处理，精化帐面资产管理。
2、完成上半年各单位指标考核，对突出的问题总结分析，制定对应的措施加以完善。
。 华隆建安公司
2010年 6月22日
推荐第6篇：建安公司一季度工作总结
建安公司2012年一季度工作总结
今年一季度，我司在公司的正确领导下，围绕公司2012年地面建设计划，进行认真地部署和实施，通过全体员工的共同努力，较好地完成一季度的各项任务，现总结如下；
一、主要经济技术指标完成情况；
1、完成建筑产值；90万元〈季度产值80万元〉
2、工程质量全部合格。
3、实现了安全生产。
4、工程项目全部按期开工，按期完成任务。
5、各项费用没有超承包控制指标/
二、工程施工及完成情况；
1、梅园新村改造工程已在2月份开始施工。
2、运输公司机车棚附属工程已全部完成。
3、水井头矿地面砼工程已开工，并在本季度内完成。
4、招待所维修工程已完成。
5、社区维修已完成。
6、其他零星维修项目已逐步开工。
三、主要工作；
（一）修改和制定公司的各项管理制度及管理办法
根据工程结算办法的调整，修改制定了公司内部承
包管理办法以及经营管理办法和管理制度，并召开职工大会，通过各种管理办法。
（二）狠抓现场管理，确保工程质量
1.建立和完善质量保证体系和管理体系，确保责任和措施落实，从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。
2.强化现场管理
⑴认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心，以及工程质量应达到的要求。
⑵认真组织学习精懂施工图，学习施工措施，严肃交底制度，并按施工图、施工措施及施工规范去落实。
⑶严格加强现场检查及监管，落实施工要求。
⑷严格执行公司管理办法，确保进一步提高工程质量。
3.加强材料管理
⑴大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价，确保材质和价格合理。
⑵土产材料不定期地现场检查，并收集土产材料的市场行情。
⑶坚持质量信息回访制度，竣工后工程及时回访货物维修，确保保修制度落实。
（三）强化安全生产意识，确保安全生产。
1.建立安全保障体系和安全生产管理机构，制订了安全生产管理办法。
2.加强了安全培训和教育
①组织了2人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试，且全部合格。
②组织职工学习了现场安全操作技能知识，提高现场职工的安全操作技能。
3.狠抓现场安全生产
①现场文明施工管理，严格执行现场文明生产，按文明施工要求进行现场布置和规划。
②加强现场安全生产管理，编制和学习安全施工技术措施，并落实现场检查、监管、措施，确保现场施工安全。
四、不足之处
1.部分项目未开工，施工任务不饱满，部分队伍还无施工任务，对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。
2.由于技术力量的薄弱，造成现有的施工项目管理工作没有及时到位，影响工程的施工。
五、二季度的工作措施
1.认真组织 加强施工力量，加快梅园新村改造工程施工进度，严格管理，措施得力，争取该工程的
施工质量具有较大的起色。
2.后期开工的工程逐项落实，加强现场管理，力争现场管理工作比去年更有进步。3.认真搞好企业资质等级重新申报工作。 4.搞好内部管理，严肃各项管理制度。 5.搞好宣传发动工作，促进现场施工。
6.认真开展“凝心聚力量、献礼十八大”的主题活动，实到具体的现场施工，促进现场施工。
建安公司 2012年3月16日
推荐第7篇：建安公司2002年工作总结
2002年建安公司工作总结
2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：
一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。
二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。
三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。
建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
四，存在的主要问题
在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。
推荐第8篇：《签报》土木公司
中建六局土木工程有限公司
签报
字号
领导批示：
主办部门意见：会签：
二级单位领导意见：
主办部门：经办人：年月日
标 题： 关于两岸首座项目工程建筑外墙无机保温工程专业分包合
同的申请
内 容：
两岸首座项目现将进入外墙保温施工阶段，需与重庆太鼎防
腐保温工程有限公司签订建筑外墙无机保温工程专业分包合同，
请批准。
中建六局土木工程有限公司
两岸首座项目部
2014年8月8日
推荐第9篇：监理岗位职责
驻地办职责
1、主持编制监理计划和监理细则。
2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
3、按合同要求建立工地试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。
6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
试验室职责
负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。
1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。
2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。
3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。
4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。
5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。
6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。
7、参与施工组织设计审核。
8、负责项目试验室的安全管理工作。
9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。
10、完成驻地交办的其它工作。
综合合同室职责
负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。
1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。
2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。
3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。
4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。
5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。
6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。
7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。
8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。
9、参与施工组织设计的审核。
10、完成驻地交办的其它工作。
技术室职责
负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。
1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。
2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。
3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。
4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。
5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。
6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。
7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。
8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。
9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。
10、完成驻地交办的其它工作。
驻地工程师职责
1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。
2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。
4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。
5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。
6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。
7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。
8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。
9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。
10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。
道路专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的道路工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；
6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
7、负责制订施工过程中道路工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
结构专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的结构工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；
6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
7、负责编写施工过程中结构工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
试验监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；
3、建立监理工地试验室，及时对试验设备进行标定，完成备案手续，定期检查承包人的工地试验室；
4、对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种标准试验及混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制；
5、督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验；
6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；
7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；
9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
合同监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；
2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；
3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；
4、审核施工单位的支付月报表，负责计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地；
5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地；
6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地审查；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；
8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；
9、完成驻地交办的其它工作。
安全监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作和项目监理部驻地的日常安全管理工作；
2、编制项目监理部安全监理细则和各类应急预案等基础性文件，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；
3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；
4、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；
5、审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；
7、定期或不定期的举行安全教育培训；
8、车辆安全的日常管理；
9、完成驻地交办的其它工作。
环保监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；
3、对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地同意后指令停工整改；
4、定期检查施工单位环保施工记录，向驻地汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，及时报告驻地以便及时采取应对措施；
5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；
6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；
7、完成驻地交办的其他工作。
监理助理职责
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
2、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责施工现场的具体监理工作，巡视、旁站作业，现场监督，对施工现场进行有效的质量控制；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4、严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，对工程的重要环节、关键部位及其它隐蔽工程，实施全过程的现场旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，完成监理日记和旁站记录等；
5、初审其旁站的各种资料和表格，核实承包人提交或从施工现场直接获取的工程计量有关数据，监督检查承包人的试验工作，复核所有试验记录；
6、执行监理细则，做好监理日报、工程进度、施工方法、质量检验、施工安全、合同执行、施工干扰等与工程监理相关的记录，并与工程进展同步，做好监理内业工作；
7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。
推荐第10篇：监理岗位职责
项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力
按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。
1.公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。
2.掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。
3.确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。
4.组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。
5.依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。
6.项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。
7.项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。
8.在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下：
a.项目监理规划
b.项目监理实施细则
c.项目旁站方案
d.监理工作月报
e.监理例会记录
f.监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞
g.竣工备案表
h.监理工作总结
i.竣工移交书
若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。
9.项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。
10.项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。
11.项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。
12.公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。
13.总监理工程师必须坚持“四不准”：
在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到：
a.原材料不合格，不准使用
b.单项工程开工报告未批不准开工
c.上道工序不合格，不准进行下道工序
d.不合格工程坚决返工，不准计量支付
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
项目监理部的主要职责
（1） 在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。
（2） 遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。
（3） 依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。
（4） 组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。
（5） 及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。
（6） 做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。
（7） 严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。
（8） 并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。
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专业监理工程师岗位职责
监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。
专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。
（1） 熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
（2） 及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准确性，并对其负监理复测责任。
（3） 核实本专业工程所需的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量，检查其是否符合设计和工程要求，必要时应进行抽样和复试检验，严格控制质量，严禁不合格产品用于工程。
（4） 现场巡视和检查施工质量是否符合设计、规范、标准和合同要求，检查工序间衔接部位的施工质量，参与施工单位质量事故预防和补救措施和研究与处理。
（5） 及时检查并验收分管专业隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位工程，注意与相关专业工程的协调一致。
（6） 定期检查分管专业工程进度，核实已完成工程的工程量，并向项目总监和造价工程师提供详细的数据，督促施工单位采取措施纠偏。
（7） 协调处理分管专业承包方之间工程方面的矛盾。
（8） 检查、指导本专业监理员工作，组织监理业务学习。
（9） 参加或组织有关工程会议并做好会议准备工
作。
（10） 按工程进度及时收集整理分管专业的技术资料、文件等，并负责督促和检查施工单位做好专业工程竣工技术资料的整理，并提交有关部门。
（11） 检查、督促并做好监理日志、监理月报工作，定期做好监理工作总结及监理资料的整理与归档工作。
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监理员岗位职责
监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。
监理员在专业监理工程师的领导下，从事直接的工程检查、旁站、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。
（1） 负责检查、检测并确认进场建筑材料、构配件、设备、成品和半成品的质量。
（1） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（2） 检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划进行施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（3） 检查确认工序质量，进行验收并签署意见。
（4） 复测、检测试验数据，负责工程计量并签署原始凭证。
（5） 实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理，及时发现问题及时处理报告。
（6） 收集施工过程中的资料，检查，作好当天旁站记录。
（7） 现场监督、检查工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况。
（8） 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件的管理，记好监理日志，如实填报工程原始记录。
（9） 及时向监理工程师（或总监理工程师）报告工程质量、进度等方面的情况。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
旁站监理人员主要职责
（一） 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（二） 依据旁站方案在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（三） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（四） 做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
（五） 根据监理细则、见证取样制度、旁站方案做好见证取样工作，同时填好当天旁站表格。
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第11篇：监理岗位职责
一、总监理师岗位职责
1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划；
2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。
3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。
5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；
6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。
7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。
8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。
9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令；
11、签署工程款的付款凭证；
12、处理合同履行中的重大争议与纠纷；
13、负责向业主提交项目实施的情况报告；
14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；
15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。
16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。
17、负责清收所监理工程的监理费。
18、定期和不定期向本公司报告监理情况，完成公司领导交办的其他任务。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、协助总监理工程师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间，可受总监理工程师委托代理总监理工程师的工作。
2、领导分管专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。
3、参与制定监理部的各项管理制度；审核本专业各监理工程师编制的监理实施细则，编写本专业的有关专题报告和总结；
4、组织/参加施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施审查会；
5、受总监理师的委托，审查批准本专业各单位工程开工报告；
6、审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置；
7、参加设计图纸技术交底与会审会议；
8、审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，按时向总监师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报；
9、协助监理工程师处理本专业设计变更；
10、检查主要施工材料、设备的现场验收工作；
11、按照总监理师的授权签发有关文件；
12、按规定时限审查监督分管专业监理工程师的监理日志；
13、完成总监理师交办的其他工作；
三、专业监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师是监理项目部在施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对工地现场进行管理。专业监理工程师应认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。
2、认真贯彻“监理合同”的各项要求，对所负责控制的目标编制规划，建立目标控制系统，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。按照《监理规划》编制本专业监理实施细则，并经总监理工程师批准后实施。
3、全面了解工程情况，将监理工作情况每日记录在《监理日志》中。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理等情况，及时填写工程原始记录及监理日志。研究分析处理监理工作中的问题，并及时向总监理工程师报告。监理日志必须详细记录监理活动，如天气状况、施工情况、重要事件、监理实施情况（包括监理人员到位抽检与复核、质量验收签证），存在问题及处理情况等。
4、参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。检查并确认工序质量，实施跟踪检查及时发现问题及时报告，以便研究对策解决问题。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送监理项目部领导。
5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。
6、对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。
7、按《监理合同》规定，监督承建单位严格履行承包合同；按既定的质量控制点复核施工质量；检查施工过程是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发现的问题予以解决纠正。参加有关验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见。对工程现场进行质量监督检调查，根据各类工程施工规范和验评标准检查施工单位施工情况，提出检查意见。检查施工工艺是否在缺陷，并提出整改意见。在检查并分析的基础上，提出返工、停工报告，报总监审批。
8、参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见。
9、技经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告。
10、技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证并提出意见。
11、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。
12、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求，严禁不合格材料进入工地。参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见。检查施工单位劳动力、材料、设备、施工机械、计量器具等投入和运行情况，并做好记录。
13、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。
14、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。收集施工过程中的资料对照检查，做好各种会议记录。负责监理工作的建立计划小结，汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
15、参加工程竣工验收，提出监理小结。
16、搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统的采样。
17、按规定时限提交专业监理周报和专业监理月报。
18、认真完成监理部领导临时交办的任务。
四、监理员岗位职责
1、接受专业监理工程师安排，做好分管范围内的监督工作。要求做到服从专业监理工程师委派并对监理工程师负责；在分管范围内按照监理实施细则的规定积极主动、深入实际、及时准确了解工程项目施工过程中产生的问题，并及时反映给本专业监理工程师。
2、在监理员分管工作范围内，主动听取业主意见，认真配合承建单位工作，及时做好记录，平等对待承建单位职工，科学地、公正地处理好监督工作中的矛盾。
3、按照监理实施细则的规定，坚持深入现场，实施跟踪监督、验收检查、旁站监理等现场服务工作，严格执行有关规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告。
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
第12篇：家装公司工程监理岗位职责
室内装修监理工作管理条例
工作职责
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。十
一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。
十
四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。
十五、对施工现场违反操作工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。
十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。
十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。
十
八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。
十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。
室内装修监理工作操作程序
＜1＞开工前准备阶段
(1) 开工前二天，通知工长，确定交底时期；
(2) 熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通；
(3) 组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置； (4) 三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户电话沟通一次。 ＜2＞施工阶段
1、
隐蔽工程阶段
(1) 根据图纸检查开关、插座位置；
(2) 明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求；
(3) 明确吊顶，隔断龙骨的位置和形状，并检查施工是否符合规范； (4) 组织隐蔽工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改意见； (5) 组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。
2、瓦、木施工阶段
(1) 根据图纸确定木制品框架的形状和尺寸，并对比进行检查；
(2) 向客户介绍瓦工施工要求，对细节部分的处理征询客户意见，并对施工提出要求； (3) 明确各种墙地砖及腰线，花砖及特殊商品的排放安装位置； (4) 组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。
3、
油漆施工阶段
(1) 组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案； (2) 对搓色木制品，必须要求施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求；
(3) 审核施工队开出的材料单；
(4) 组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。
4、成品安装和竣工验收阶段
(1) 检查各种成品的安装是否符合要求；
(2) 检查施工过程中是否有破损并明确责任； (3) 检查各种成品是否能正常使用； (4) 组织自检，内部预验收和竣工验收。
5、质检员的八必到
现场交底、材料验收、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。
＜3＞、工程表格和验收表格的签证和收集
(1) 质检员必须严格按照要求填写各种施工表格和验收单；
(2) 严格按照验收表格要求与客户共同验收，并就验收单向客户说明； (3) 不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必须有客户签字及日期；
(4) 不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必须在验收过程中完成； (5) 不得遗失工程表格和验收单；
(6) 严禁模仿客户签字(包括姓名和日期)；
(7) 竣工验收后，及时整理各种施工表格和验收单，及时交验收组保管。
(8) 竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体工程验收单。
本制度由梅州市筑运天成装饰公司编制，即日开始执行！
第13篇：建安公司上半年党风廉政建设工作总结
建安公司2016年上半年党风廉政建设工作总结
2016年上半年，建安公司认真贯彻落实建设公司纪委精神，为全面完成2016年党风廉政建设工作任务，根据《广西冶金建设公司党政领导干部党风廉政建设责任制的责任追究办法》的规定，结合建安分公司工作实际，不断加强领导班子党风廉政建设，认真落实“一岗双责”，确保党风廉政建设工作任务的深入落实。现将建安分公司责任制落实情况汇报如下：
一、深入开展党风廉政建设“宣教月”活动，加强反腐倡廉宣传教育
建安分公司党组织认真开展党风廉政建设宣传教育月活动、“严明政治纪律，严守政治规矩”活动以及“三严三实”专题学习活动，公司成立了由副书记任组长的宣教月活动领导小组，办公室具体负责宣教月组织实施工作。制定了宣教月活动实施方案，对宣教月活动进行了具体部署和安排，确保了宣教月活动按上级统一要求扎实认真进行。党员干部能够从思想上充分认识开展宣教月活动的必要性和重要性，主动参与宣教月各项活动，为开展宣教月活动创造了优良氛围。通过开展一系列党风廉政建设宣传教育月活动，对进一步筑牢全体党员干部反腐倡廉的思想防线，切实提高工作效率和廉洁从政认识起到了主动作用。
1、全体党员干部认真学习了新党章，学习习总书记一系列重要讲话。
2、召开了一次专题民主生活会。对照《廉政准则》，围绕保持党的纯洁性这一主题，组织召开了专题民主生活会，认真进行自查和讨论，梳理存在的问题，制定了整改措施，并及时进行了整改。
3、组织开展学习活动，支部副书记梁德成为全体党员上了一次“三严三实”、“保持党的纯洁性”的廉政党课，全体党员干部的理论素养、思想境界、业务水平、工作能力得到进一步提高。
二、狠抓党风廉政建设
1、着重抓班子建设，切实做到层层落实党风廉政建设责任制。
（1）层层签订并落实党风廉政建设责任制。结合分公司实际，制定了党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，并召开专题会议研究部署党风廉政建设，并对建安公司2016年党风廉政建设重点工作责任进行了分解，明确了领导班子成员在党风廉政建设中的职责和任务分工，并严格按计划推动落实。经理、支部副书记与各科(室)负责人分别签订了《党风廉政建设责任状》，定期开展民主评议。
（2）实行党风廉政建设责任追究制。认真贯彻执行《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及其他关于党风廉政建设的各项制度和规定，完善党风廉政建设各项制度，并抓好督促落实。坚持 “一票否决”制度，凡是有违背党风廉政建设情况的，在评先表彰、提拔任用、年度考核时“一票否决”。
2、着重抓廉政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
（1）加强廉政教育不放松，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在教育上，我们认真组织党员干部学习了新《党章》、《廉政准则》等一系列党规党纪，以理想信念教育为基础，以风险岗位廉政教育为重点，以廉政勤政先进典范为榜样，以违纪违法案例为反面教材，让全公司每一名党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想道德防线和精神堡垒。
（2）强化问题查办，发挥治本功能。党支部定期研究党风廉政建设，定期分析本单位党风廉政建设现状，切实做到“三个及时”：及时发现问题、及时解决问题、及时提醒注意。
三、狠抓全公司党员干部作风建设
严格执行建设公司《2016年党风廉政建设工作责任书》管理制度。为确保文件精神落实到位，建安党支部严格要求各科室、项目部传达到每一名干部职工，做到熟知规定，严格遵守。同时，建安公司党支部采取定期与不定期、明查与暗访相结合的办法，对各科室贯彻落实情况进行随机抽查，将检查情况与单位评先表优、干部职工绩效考核挂钩，确保各项纪律落到实处。
冶建建安分公司
2016.7．5
第14篇：建安公司上半度工作总结
市政建安公司2015年上半年
工作情况汇报
建安公司上半年的生产经营工作，在总公司的正确领导下、在机关职能部门的通力配合协助下、在建安公司全体职工的共同努力下，各项工顺利展开，稳步发展，现就建安公司上半年的工作情况总结如下：
一、生产经营经济指标完成情况：上半年实现产值：其中康桥水乡
300 万元；财经大学公租房一期
400 万元；财经大学公租房二期800 万元；“221”“222”平场项目 700 万元；共计完成 2200 万元；实现利润14.5万元。
二、上半年的主要工作
（一）加强经营管理，及时完成各项目决算工作。
1、“康桥水乡”决算工作已基本完成，正报送监理审核。
2、“贵州财经大学公租房一期”决算已基本完成，正报送监理审核。
3、“贵阳市高清视频监控平台二期”项目决算8月底完成，送监理审核。
（二）加强安全生产、文明施工、质量控制，确保项目施工安全质量双向达标。
上半年，在公司的领导、在职能部门的指导下，在项目部全体员工的配合努力拼搏下，认真理清工作思路，转变作风，贯彻落实公司的安全生产管理制度和领导要求，确保了项目安全生产、文明施工、施工质量控制等各项工作的落实。
一是建章立制，保障公司各项工作有章可循、有据可依。要求项目施工严格执行公司的各种安全规章制度，针对施工项目安全和独立在执行任务人员文化素质、管理水平参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、安全教育交底、各种应急预案、职业卫生管理、安全例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工、民工安全行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工安全意识按章办事的自觉性。
二是把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作，安全一否决，零容忍，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位、全员参与落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，确保安全质量管理目标。上半年项目开展安全检查 20 次，发现隐患 10 条，消除隐患 10 2
条，整改落实力达到 90 %。对民工安全生产教育、交底
100 人次。
（三）加强了员工队伍建设和基础建设管理 上半年建安公司在加强职工队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据上级主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务；四是及时完成了各种统计报表工作任务。
（四）加强综合管理工作
半年来建安公司的行政、后勤、财务和综合管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。上半年收传公司上级文件 29 份，制定内部管理规章制度，召开施工技术会议
30 次，安全专题会议 11次，行政管理会议
10 次。
三、党建工作
在公司党委的正确领导下、在党群工作部门的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，巩固开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、
基本经验和基本要求，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。上半年共组织召开党政联系会议
5 次，三重一大会议 9 次；党支部会议
3 次，深入学习习近平一系列讲话，巩固党的群众路线教育实践活动各项成果，参加城投集团党委、公司党委学习
3 次。制作各类宣传栏1期，简报2期。
四、职工队伍稳定及信访维稳工作
认真贯彻落实省委、省政府关于认真排查化解企业不稳定因素，确保劳动关系和谐稳定的相关精神。按照城投集团公司、市政公司信访维稳工作的相关要求，结合建安公司资金极度困难的实际，党政领导高度重视，积极开展不稳定因素排查，切实做好建安公司信访维稳工作，化解茅盾，消除隐患。
上半年没有发生上访事件：由于运行的项目资金来源困难，存在较大不稳定的一些因素。因此在下半年工作中会有实际困难，为了保证职工队伍和民工工资和材料费落实，推进项目顺利运行，现正在与各方协调解决资金来源，协调各项目在工程进度款支付方面给予大力支持，以确保稳定。
2015年已过半，在下半年工作中，建安公司全体职工将按照公司工作计划和目标，真总结存在问题，克服不足之
处，努力抓好建安公司各项工作，使各项工作再上一个新的台阶，为总公司生产经营发展贡献力量。
贵阳市政建设有限责任公司
建安公司
二〇一五年七月三日
第15篇：建安公司上半年综治工作汇报
建安公司2012年上半年综治工作汇报
一、上半年治安综合治理责任目标完成情况
上半年以来紧紧围绕两级公司“两会”确定的党政中心工作，按照蔚州公司综治委的工作部署，以维护企业稳定为根本，按照巩固规范、完善提高的工作思路综治、工作与安全生产紧密配合。今年在上半年施工初期，我们开办了为期15天的安全生产培训班，共计80余人参加了培训，并且把治安综合治理工作纳入了培训课程。党总支书记综治领导小组办公室主任担任老师。把综治工作摆上了重要议事日程。培训后大家参加了测试。考试合格率达到了99%.在“两节”、“两会”、“五一”“每日治安整治活动”专项活动中集中对不稳定的因素，治安隐患问题排查、整治活动共投入人力80人次，治安防范检查10次，整改安全隐患5件，有效地遏制了各类安全隐患案件的发生。在上半年各项工作中没有发生任何治安案件和刑事案件，达到了治安综合治理任务目标。
二、治安综合治理领导责任制落实情况
今年是“十二五”规划的第一年，也是蔚州公司转型发展的关键年，在这关键年里，突出综治工作的地位更为重要，发挥保驾护航作用更大。我们按照一个思路，我们调整了治安综合治理领导小组，进一步充实了工作职责。公司党政领导是治安综合治理工作的第一责任人。按照“一级抓一级、一级保一级”的工作原则，共计签订三级综治责任状16份，其中和上级公司签订2份，和班组基层签订14份。通过层层签订责任状把各自的工作职责、目标任务、惩罚内容在责任状中固定。形成了层层负责、层层抓落实、党政齐抓共管的机制。
三、防范体系建设及发挥作用情况
去年我们就完善了防盗工作。全公司四大区域（行政院、生产院、木器厂、仓库）安装了监控系统，财务室安装了报警装置。所有这些24小时值班监控，现在一切装置完好无损。对我公司的安全生产工作带来了极大效益，对安全防范起到了积极的作用。
四、“效能治安”立项开展情况及舆情信息工作
在今年上半年工作中没有立项，原因是今年工程少、人员少、施工场地不多，全是零星的小工程，没有重点。所以没有立项。今年上半年我们遵照开蔚综字（2011）10号、文开蔚党字（2011）21号的精神相继完成了治安综合治理舆情信息各项工作机制，并付诸实际行动。通过舆情信息工作，畅通了信息渠道。及时了解和反馈各类不稳定因素，为化解各类影响企业稳定的矛盾和事件提供了及时准确的信息，为企业环境稳定奠定了扎实的群防基础。到目前为止，我们已上报C类信息12次，有效化解、解决问题12次。通过舆情信息工作。有力的促进了我公司对治安综合治理工作的主动性，为转型发展发挥了先锋作用。
五、综治各成员部门发挥职能作用情况
年初以来，紧紧围绕公司“两会”确定的工作目标任务，怎样安全稳定发展。公司党政主持召开综治工作会议6次，矛盾纠纷排查6次，隐患排查6次，消防检查火灾隐患排查26次，防投中毒检查18次，安全生产检查36次。所有这些都已记录备案。另一部分存入了公司党政领导的综治工作实际档案。在今年上半年里，在安全质量标准化检查中，2次受到了上级公司的肯定，达到了规定的标准。我公司全体干部职工团结一致，共同努力充分发挥了职能作用。同时为迎接党的“十八大”胜利召开，确保安全稳定打下了基础。
六、以实际行动迎接党的“十八大”胜利召开
为迎接党的“十八大”胜利召开，确保企业安全稳定。依照开蔚综字（2012）号文件的工作部署，在全公司范围呢开展了“XX”治安除患排查整治活动。成立了组织领导并制定了建安公司整治活动实施方案，下发到各部厂。坚持“谁主管谁负责”的原则，公司党政领导及各部厂负责人是第一负责人，认真抓好各项措施及落实情况。为把这次活动做真做细，我们还制定了整治重点目标—党的“十八大”胜利召开、公司安全稳定发展。
第16篇：建安公司一季度安委会纪要
建安公司2014年一季度安委会纪要
时 间：2014年4月8日上午8：30 地 点：科技大楼12楼会议室
参加人员：
1、公司领导（**董事长、**书记、**副总经理、**副总经理、**副总经理、**副总经理、**副总经理）；
2、机关部室负责人、
3、实体单位经理（**分公司、租赁分公司、武汉综合项目部、劳服分公司、安装分公司、劳务公司），
4、武汉周边项目部经理（姑嫂树项目、长丰、临江、通用、东本、719所）；
5、上视频项目部：泉港项目、霞浦项目、宁夏项目、新疆伊宁、海口项目、邯郸项目、西峡项目、新沂项目、荆门项目）。主持人：**副总经理 会议主要内容：
一、宣贯学习王永光在中冶集团安监部部务会讲话精神（见附件）；
二、通报学习一冶集团公司关于中一重工南南铝业项目部“11·17”雨棚坍塌事故的的处理意见的通知 （详见集团信息平台）；
三、公司安全科总结2014年公司一季度安全工作及布置2014年二季度安 。
则条款进行检查，并按照细则实事求是的给予打分，并在网上给予曝光，一是今天对没有到会也没有请假的项目经理，安全科要在网上给予通报并按制度给予处罚；二是今后安全科对项目进行检查，要将情况如实汇报给分管领导，并每月进行总结在网上曝光。
（二）**副总经理：
1、全员参与安全管理的问题。各单位针对安全的“一岗双责“的履职，不是只是停留在纸上和签字上，而是要落实到实处，真正行使好各自的安全职责，才能将安全工作做好。
2、针对安全执法问题。各单位不管是安全员还是安监站站长都要大胆工作，在执法上要敢于执法，对查出的隐患要落实整改，真正将安全隐患消除在萌芽阶段，对不整改的，要以文明的形式告知分管领导，由领导来安排和支持安全管理工作。
3、4月份，公司各地都将处于施工的高峰期，各地的季节不同，工程部和各单位要针对各地的季节性施工做好季节性施工的安全防范工作。
（三）**副总经理：
1、每次召开安委会，各单位的发言，要针对本季度的安全工作做个汇报，对下季度安全重点工作如何布置做个简要的汇报。
2、安全检查的问题。各单位项目负责人至少每月要带队进行一次检查，分管领导、机关部门到项目上也要检查，不管楼有多高都要检查，项目经理更要将安全检查落实到每个角落，每道工序。
3、安全内页资料问题。集团公司将内页资料以表格的形式分配到各系统部门，各单位要重视，要结合集团的分工布置好这项工作，完成好这项工作，落实到位，做到实处。
4、应急预案工作。一季度中，询问了几家单位对应急预案的编制情况，执行的不是很理想，我想各单位要重视此项工作，要组织编制好这项工作，要编制到位，并在条件允许时组织好演练工作。
（四）**副总经理：
1、4月份，不管是南方，还是北方都开工了，也基本是进入到高峰期，开工前要做好安全的排查工作，要落实好。抢工期时，千万要注意安全管理工作，严防死守将安全工作落实到每个员工、每个角落来确保安全工作。
2、公司部门对项目的安全工作要给予支持，从资金、方案、措施上给予支持和指导，安全部门要加强安全的巡视，特别是对重点部位的、高空部位的要盯紧，对发现的隐患要落实整改，必须整改完才能继续施工。
（五）**副总经理：
1、要将“安全第一”真正落实到实处。安全工作是主要工作不是配合工作，当项目上安全与进度发生矛盾时，要将安全工作作为主要工作来安排，做好了才能安排下道工序的工作，只有真正做到“安全第一”的思想理念才能做好安全工作。
2、施工如何与方案有效结合。从学习集团南南铝业的安全事故上来看，项目部要重视方案与施工的有效结合，要真正做到结合，就要注重分部、分项的方案的编制，要贯穿到各道工序、各个分包单位。要做到方案的全覆盖。
（六）**书记：
1、开会纪律问题。各单位今后在开会时，要遵守会场纪律，准时到会，并将手机调整到振动，今后凡不遵守会议纪律的单位，一律按制度给予处罚，也请大家重视。
2、安全文明标准化建设意识要加强。去年、今年集团也组织参观了一些文明标准化做得好的单位，我也去进行了参观，标准化的建设真的有很多值得我们学习的，特别是在细节的布置上。所以在安全标化上一定要按照“三严三实”来要求、来落实安全工作。
3、安全队伍的培养。
第17篇：式样2 建安公司公函
式样2 中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 000001 公司×函〔20××〕×号 机 密 特 急
文件标题
主送： 正文部分
中铁十八局集团建安公司
20XX年X月XX日
抄送：×××，存档。
－2－
第18篇：建安公司民主生活会专题报告（版）
建安公司党支部2011年度
民主生活会专题报告
住房办党总支：
为认真落实市住房办《关于开好2011年度党员领导干部民主生活会的通知》文件精神,公司党支部高度重视，召开会议传达学习，对召开民主生活会作出了具体安排。为了保证开好民主生活会，公司党、政领导班子成员及党员按照文件要求做了精心准备，认真撰写发言提纲。2011年9月8日下午，党支部召开了2011年度党支部专题民主生活会，党支部委员、行政领导班子成员及全体党员参加了会议。 会议的主题是：坚持以人为本、执政为民理念发扬密切联系群众优良作风。党支部副书记、公司经理马峰主持了本次民主生活会。同时邀请了住房办党总支书记参加。会上，公司班子及全体党员紧紧围绕会议主题，结合个人实际，以实事求是的态度查摆问题，着重从思想作风、学风、工作作风、廉政建设、企业发展等方面深入细致地查找个人和班子存在的突出问题，认真分析主客观原因，深刻地剖析了存在问题的根源,自觉开展批评和自我批评，提出整改措施。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，民主生活会达到了预期目的，取得了明显成效。现将公司党支部召开专题民主生活会情况汇报如下。
一、领导重视，准备充分
为提高民主生活会质量，公司党支部紧密结合会议主题，加强理论学习，充分做好会前各项组织准备工作。采取中心
组理论学习、心得交流、座谈讨论等多种形式，认真学习了胡锦涛总书记七一重要讲话、胡锦涛总书记关于向杨善洲同志学习的重要批示、《廉政准则》、《个人有关事项报告制度》等党纪条规。会前，党支部成员之间开展了交心谈心活动，党支部成员与分管部门负责人之间也开展了谈心活动，谈心活动达到了互相帮助，增进了解，加强党性修养和作风养成，提高廉洁自律和自觉接受监督意识的目的。班子的凝聚力和战斗力进一步得到增强，有利地促进了各项工作扎实有效开展。同时，班子成员的全体党员都认真准备了发言提纲，为开好民主生活会打下了良好的基础。
二、开门纳谏，广泛征求意见
公司党支部通过发放书面征求意见表等方式，对党支部和班子成员及党员着重从廉洁自律、党性修养、工作作风等方面向公司广大党员、干部职工广泛征求意见和建议，帮助领导班子和党员进一步统一思想，提高认识，找准问题，理清思路，明确方向。公司党支部还针对收集到的意见和建议认真分析，结合工作实际，查找问题出现的原因，深刻剖析，制定整改措施，为民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。
三、敢于揭短，勇于开展批评
民主生活会上，公司党支部副书记、法人代表对领导班子和个人在思想观念、工作作风、廉洁自律等影响和制约公司生存和发展方面的问题进行了全面深刻的剖析，查找了问题产生的根源，明确了努力方向，制定了整改措施。班子成员和全体党员也勇于从党性原则和大局的高度，言辞诚恳、深刻透彻的亮出问题，剖析根源，总结教训，明确努力方向。同时，公司法人代表带头开展批评与自我批评，发挥了示范
和表率作用。班子成员及全体党员之间开展实事求是、开诚布公的相互批评和自我批评，不绕弯、不转圈、开门见山地提出问题。通过互相批评、互相启迪，大家找到了认识自己、分析问题的新角度，提升了解决问题的新高度，既解决了共性问题，也解决了个性问题。会议自始至终都充满着民主、诚挚、团结、求实的氛围。通过归纳梳理，主要查找出以下问题：一是理论学习不够深入系统；二是公司生存和发展的方向不明确；三机制体制问题有待进一步改善；四是公司内部沟通欠缺；五是人才资源馈缺；六是工作作风需进一步改善；七是开拓创新意识不够。
四、求真务实，整改措施得力
针对剖析出来的问题，公司党支部本着求真务实的精神，制定了以下整改措施：
（一）加强政治理论学习。坚持和完善学习制度，积极探索与公司工作相适应的学习内容和学习方法，坚持“三会一课”制度，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和廉政思想理论，全面把握精神实质和精髓。通过学习，进一步增强领导班子和全体党员的理论素养，增强政治素质，增强辩证思维能力，增强党性观念和大局意识，增强班子的团结，提高班子的凝聚力和战斗力。
（二）明确企业生存和发展方向。针对公司目前收入来源单
一、主营业务不清晰、发展方向不明确等制约公司发展的瓶颈问题，公司领导班子将针对企业现有经营状况，专题研究企业生存和发展方向问题，通过分析当前建安市场形势，积极探索企业发展新思路，消除影响和制约企业科学发展的不利因素，明确和拓宽主营业务，积极开拓外部市场，
为企业可持续发展提供不竭动力。
（三）完善企业体制机制，促进企业快速发展。进一步完善企业体制机制，逐步建立与现代企业制度相符合的激励约束长效机制。积极探索岗位薪酬激励机制与约束相结合的员工奖惩机制，促进和提高企业与员工的竞争意识、危机意识和上进意识，有效避免出工不出力的现象，为公司的健康发展提供有力的保证。
（四）进一步增强沟通与协作，互通有无；注重业务人才培养。通过不同形式的党内外会议及活动，加强沟通与交流协作，广泛征求对单位发展有利的意见和建议；开展多种形式的人才业务知识和技能培训，形成知识型人才的梯队管理模式，为公司的可持续发展提供好的决策及人才资源打下坚实基础。
（五）不断改进工作作风，自觉增强党的宗旨意识、责任意识和廉洁自律意识。严格遵守和执行廉政准则和上级有关政策规定；要加强干部选拔任用、工程建设等涉及人、财、物管理的制度建设和执行情况的监督检查，深入推进党风廉政建设。要以科学发展观为指导，认真研究和解决公司事业发展需求与能力不足的问题，注重抓好干部队伍建设和人才队伍思想素质培养，不断增强可持续发展能力。
安居建安公司党支部
二0一一年九月十三日
第19篇：建安公司工作总结和工作思路
广 西 华 泰 建 筑 工 程 公 司
2010年工作总结和2011年工作计划
2010年，广西华泰建筑工程公司在集团公司领导的关怀和帮助下，在集团公司相关部门和集团公司各项目公司的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以工程建设为着力点，全面落实集团公司的工作部署和要求，经过全体员工一年的的共同努力，顺利完成全年生产经营任务，施工进度、质量等各项考核指标基本达到集团公司要求。
一、在建工程任务完成情况
1、龙州龙景花园二期项目8#-12#楼，合计总建筑面积19330㎡，已完成框架封顶面积18730.06㎡，除10#楼未完成砖砌筑外，其他已完成内、外墙抹灰、外墙涂料、铝合金窗等分项工程，工程量已经完成占总合同的70%以上。
2、来宾武宣县商贸中心二期工程1-1#～1-3#楼、3#～5#楼，合计总建筑面积21627.64㎡，已完成框架封顶面积13144.66㎡。
二、主要经济指标和利税完成情况
截止至2010年12月底，我公司已完成产值约2000万元，完成利税约70万元，基本达到预期目标。
三、安全、质量管理工作
1、安全方面，研究布置落实了建筑公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年未发生重大的人身、设备事故和交通事故。
2、质量管理方面，认真按照iso9001质量管理体系的要求，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。
总之2010年在全体员工的共同努力下，较好的完成了本年度的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司新成立，相应的管理岗位和技术岗位人员还不齐整；二是挂靠合作伙伴良莠不齐，我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定华泰建筑工程公司新一年的工作细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）预计今年公司新开工面积45000㎡，上一年度未竣工在建工程面积40000㎡。按照集团公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动员工的积极性，为全面完成新一年华泰建筑公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
（四）紧紧围绕集团公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流施工企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内 ， ，相信在集团公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建 企业，为华泰公司再造辉煌而努力拼搏。
今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。 以项目施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
以内部管理为中心，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
为加强管理、规避风险
以人为本，加强人力资源治理。进一步健全人力资源库和治理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
三、***x年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取***x年创优转动计划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量治理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工治理、服务技能和综合素质。
7、果断贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。***x年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至封闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。
***年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！
第20篇：建安检修公司总结修改
2012年建安检修公司工作总结
2012年，检修公司在部党委行政的正确领导下，认真贯彻落实“治庸问责”会议精神和首问责任制，坚持“求实创新、优质服务、安全高效、尽职尽责”的公司精神，秉承“用我热心让你放心、用我诚心让你舒心”的服务理念，全体员工发扬反应迅速、工作提速、服务精良的工作态度，内抓管理，外树形象，自我加压，挑战困难，完成了各项维修服务任务，现将一年来工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、经济指标完成情况：1-11月份，计划费用xx万元，实际完成xx万元，比计划减少xx万元，降低xx%；
2、燃气充足满足供应：1-11月份共销售液化气xxt，采购费用xx万元，收入费用xx万元，比去年同期xxt减少补贴费用xx万元；
3、社区维修反应迅速、维修快捷、服务精良，全年完成宿舍区各类维修XX户次。
4、安全生产无事故。
二、围绕“八个加强八个提高”开展各项具体工作，提升检修队伍的整体素质，塑造社区服务“110”品牌形象。
1、加强组织领导，保持领导班子团结，充分发挥全体党员的模范带头作用，不断提高团队的整体战斗力。根据
2012年职代会下达的经济指标，面对新的目标任务，针对新的机遇和工作压力，我们不辜负上级领导的重托和同志们的信任，肩负的责任促使我们不敢有丝毫的懈怠。我们有一支敢打硬仗，善打硬仗的优秀团队，确保完成今年的任务。
2、修订完善制度建设，提高基层管理水平。坚持定期召开管理人员及骨干例会制度，认真贯彻落实上级各种会议精神；修订完善检修公司内部考核办法，强化调度职能，优化班组人员配臵，落实责任，提升队伍整体素质；不断加强形势任务教育，促进员工转变服务理念、提高服务质量、提倡文明用语、提高服务满意率；始终把安全工作放在首位，认真落实一岗双责制度，强化检查与考核力度，把各项工作落到实处，做到优质服务，安全生产。
3、强化班组基础管理，提高检修维修效能。充分发挥2939797调度中心作用，积极协调用户与维修人员之间的各种关系，坚持急事急办、特事特办，把“居民的事当做自己的事去干”，急居民所急，干居民所盼，解决了居民及兄弟单位的生活和生产的各种问题。其中楼梯灯维修1200余户次，户下电气维修600余户次，风机维修800余户次，各种水管维修346处，维修更换阀门290个、水龙头179个，为各管区更换水表485块，卫生间漏水维修172处，下水疏通529户次，改造出租房水表5块、预付费电表7块，屋面维修300余户次，门窗维修50余户，落水管维修60余处，更
换上人孔盖70余个、窨井盖50余个，业余时间及夜间抢修260余户次。
在及时做好维修服务同时，积极开展特色服务项目，今年特别增加了预约服务，对于有特殊情况的居民，可以在协商的时间内进行维修服务，极大的方便了居民。
4、加强对液化气站的安全监督和管理，提高居民服务满意率。按要求加装了矿山液化气站配电室浪涌保护器，修复了失效已久的报警器；配合淄博市防雷检测中心对液化气站内全部接地极进行了检测，保证了站内安全防护设施完好有效。参加了山东省燃气行业安全培训，对所有工作人员进行了安全教育和换证审证工作，进一步完善了安全管理制度，保证了安全生产，顺利通过液化气站年检。高波获得淄博市公用事业局安全生产先进个人荣誉。
1-11月份，共充装运输液化气28958瓶349.554t，发放23898瓶（其中送气到户16908瓶），回收钢瓶1014个，送检1055个，日常维修7280个，送检压力表55块、安全阀22个。清理充气场地满足生产需要、倒运报废瓶870瓶。不论风霜雨雪、酷暑寒冬，日复一日的轮回，用辛勤的劳动、优质的服务，满足用户的需求。
5、加强设备管理，提高设备运转率。进一步完善各项基础管理工作，设备定机定人，加强日常维护和保养，确保安全正常运转，为生产和社区维修提供保障。定期对所辖的
全部车辆集中进行检查，对存在问题进行了彻底整改，提高了对车辆的使用和管理水平；对液化气站消防设施定期查验，对生产设备实行定检和巡检相结合，及时排除各种故障和隐患，满足了生产需要。
7、加强安全供电管理，做到供电安全稳定。为确保宿舍区居民生活用电的安全稳定供电，我们按季节对配电室进行了全面检查和清扫，并且配齐了防护设施；对供电线路进行了全面巡查，配合兄弟单位，对于危及安全供电的绿化树木进行了修剪。对老旧废弃线路进行了拆除，提高了供电的稳定性，提升了服务质量。
8、加强平时应急能力训练，提高战时处臵能力。对于影响面较大的故障，我们都是按照各班组、各工种相互配合的原则，组织人员紧急处臵，既赢得了处理问题的宝贵时间，减少了损失，又锻炼了队伍，为处理更艰难的问题做好了准备。
今年多处地下电缆发生意外，南一街、西山西巷、小北山、南四巷等电缆的接地或短路，造成大面积停电，对居民的影响很大。我们接到通知后，都是立即组织人员，第一时间赶赴现场展开工作，直至恢复供电，最大限度的减少对居民的影响。
体育馆小区、西一街以及居民家中多次水管爆裂，影响巨大，工作人员无数次牺牲休息时间前去处理。
南一街的下水道堵塞，污水外溢，臭气熏天，调度值班员立即组织在家休息的员工紧急处理；南六街的下水道堵塞，全体党员周六义务劳动突击处理。
8月3日，受双台风影响，暴雨倾盆、狂风大作，顿时社区路面水流成河，南三街两棵大树被刮倒，路面严重堵塞。检修公司员工闻风而动，迅速组织成一支近30人突击队，出动各种设备多台，分布到各重点部位，进行抢修和泄水，最大限度的减少了灾害带来的影响。
火情就是命令，每当有情况，检修公司员工都会冲上去，充当消防员，保护好我们的家园也是我们义不容辞的责任。
9、加强能源管理，提高节创意识。空调耗电高，效果差，为了降低费用，减少能源消耗，于是，我们组织人员，利用工余时间，通过短距离劳动竞赛的形式，完成了检修公司院内冷暖风安装，改善了员工的工作环境，每年将节电10万kwh。同时，充分利用自身技术力量，为银光公司安装冷暖风系统工程，取得了满意的效果。仅上述两项工作，就为物业部节约外委施工费用约18万余元。
修复塑钢窗生产设备，为文明楼制作塑钢窗148套约210m，增加创收约4万余元。
10、加强团队建设，提高团队意识。牢固树立物业一盘棋的思想，顾大局，识大体，在完成本职工作的同时，完成领导交办和配合兄弟单位的工作。
2（1）配合完成元宵灯展、庆“五一”等各项活动，为物业大型文艺娱乐活动做好动力保障；
（2）对花砖厂进行整体出租，对院内用水用电进行了分离，盘活了资产年增加创收3万余元。
（3）配合完成了对宿舍区误差较大的5块楼头电表更换；改造出租房水表5块、预付费电表7块；为五大管区更换计量失准水表500余块，提高了抄表准确率。
（4）协助相关单位对新村高压供电线路断电故障抢修处理、南一巷变压器损坏，与动力厂一起对供电电源进行改造，尽快恢复供电；
（5）配合南5街拆楼工作，进行停水停电停气等排障工作，对电解铝单身楼供电电缆进行改造，恢复供电；配合完成对钉子户的搬迁等。
（6）组织相关人员，协同管区集中对西山、山泉和南宿舍燃气用户进行钢瓶回收，现场回收钢瓶1014个，为公司减少投资15万元；
（7）协调动力厂、研究院等单位，追缴2006年以来拖欠的液化气款3.4万元。
（8）组织人员对检修所辖出租房进行水电计量设施技术改造，从源头堵塞漏洞，。
（9）完成车辆年审、修旧改装工作。
三、存在的问题与不足：
1、检修公司现有 人，下设 个班组，担负着宿舍区 户居民设施的上下水、电、冷热风、及物业管理部公用设施和各个单位的水电风维修工作。工作面大，工作任务重，维修力量明显不足。随着近几年适龄人员的退休离岗，维修人员年龄结构呈现老龄化，维修技术人员断层严重，长期下去势必为影响维修工作，难以维持正常的维修任务，因此继续解决维修人员的充实提高工作。
2、为了树立一切为居民服务为中心的理念，我们检修公司开展周六周日值班制，为居民的生活确实提供了方便快捷的服务。但是保持工作日的维修人员却明显不足。从而造成部分维修工作延期、拖欠等现象，给用户和住户生活带来不便。因此继续增加检修维修人员，充实检修队伍力量，以确保迅速及时完成各项工作任务。
3、我公司现有宿舍楼 座，由于楼宇照明损坏的人为原因较多，楼宇灯维修是目前造成维修成本最突出的问题，维修成本不断攀升，还需要制定相关维修工作的政策，并且通过各种媒体和宣传设施，教育居民提高爱护意识。
4、宿舍区施工项目较多，致使窨井盖、沟盖板、地下电缆经常遭到破坏，继续对此进行规范管理。
5、天然气逐步开通，液化气用户越来越少，矿山液化气站的管理运转成本越来越高。现在市公用事业局正在规范液化气市场，对于我公司宿舍区里剩余液化气用户进行委托
管理正是一个好时机。
四、今后工作打算：
1、不断加强政治理论和业务理论学习，认真贯彻落实“治庸问责”活动精神和首问责任制，杜绝庸、散、懒现象发生，教育广大员工不断提高思想觉悟，坚持“用我热心让你放心、用我诚心让你舒心”的服务理念，建设一支反应迅速、质量优良、服务周到的职工队伍，做好维修服务工作，打造社区维修新品牌。
2、倡导科学管理，大力营造轻松、愉悦、和谐的工作氛围，充分调动员工的积极性，全心全意做好各项工作。
3、发挥基层党政工团的模范作用，广泛开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术培训，不断提高员工技能。
4、发扬物业坚持大局观念，牢固树立物业一盘棋思想，积极与兄弟单位配合，全面完成各项任务，为公司生产经营起好后勤保障作用。
2012年11月1日
