推荐第1篇：海外销售工程师岗位职责
1.负责海外市场的调研、行业信息的收集、整理和分析并定期写相关报告。2.建立和发展海外客户，拓展和维护海外销售渠道。3.海外报价、样品准备，收款及其他协议细节的洽谈并跟进。4.公司英文网站资料的翻译、维护、更新；海外营销资料的翻译。5.海外客户信息库建立、维护。6.配合公司国内的市场开发，提供相关海外行业信息等。7.为公司提供海外市场信息引导新品的研发。
推荐第2篇：副总经理(海外销售)岗位职责
1.协助事业本部总经理负责本公司国际市场规划与管理。2.负责组织全球市场信息以及竞争对手信息的搜集、整理与分析。3.负责本公司海外销售战略制定、实施与推进,完成销售指标。4.负责组织各区域政府关系、客户关系的建立与维护。5.负责其他通信产业海外销售相关工作。
推荐第3篇：海外软件开发软件工程师岗位职责
1.dvb-s软件的ca集成开发。2.负责底层驱动skyapi编写、数字电视(卫星，有线电视)应用软件研发、设计。
推荐第4篇：销售工程师岗位职责
销售工程师岗位职责
1．学习与掌握相关技术知识与产品知识，培养敏锐的市场捕捉和判别能力。 2．系统整合客户资源，疏通销售渠道，全面负责产品的推广与销售。 3．掌握客户需求，建设渠道，主动开拓，完成上级下达的任务指标。 4．独立完成项目的策划与推广，建立和维护良好的客户关系。 5．掌握市场动态，及时向番禺销售经理汇报行情。
6．项目合同的策划与撰写，以及负责产品的检验、交付。 7．稳固老客户，发掘新客户。
8．完善客户管理体系和市场竞争体系。
9．评估、预测和控制销售成本，促使销售利润最大化。
10．积极与相关部门沟通协调，促使生产与销售过程最优化。 11．根据企业整体销售计划与战略，制定自身的销售目标与策略。
12．负责展销会的策划与实施。提供优质的服务，提高产品的附加价值
销售代表的岗位职责是什么？
销售代表是企业营销系统的成员，全面负责企业的市场开拓。他们自我安排的时间比较多，因此，一定要制定相应的、合理的岗位职责，促使他们明确该做什么工作，自觉履行职责。
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
保持良好的心态和规范的行为，提升企业及其产品的美誉度和客户满意度。
1.1专业销售
一 什么是专业销售
即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。
二 什么是定点巡回销售
即销售代表在单位工作时间内，较稳定地拜访客户，向其推销产品并帮助客户建立顺畅销售系统的过程。
三 什么是P.S.C法则
推销内容包括自己(oneself)、观念(conception)和产品(product)。运用P.S.C法则就是先推销自己,再推销观念，最后推销产品。
不管您推销，您得做到与众不同。推销自己，让客户喜欢您，相信您。要是做不好，那就没有任何理由解释“客户为什么大量购买您的产品。”同时也要推销您的公司，要懂得公司的良好声誉可以减轻客户对陌生销售代表的疑虑。
１.２ 销售代表基本素质要求
一 爱心 二 信心 三 恒心 四 热忱心
把热忱心和您的推销工作结合在一起，那么，您的推销工作将不会显得那么辛苦和单调。对推销工作充满热忱的人，不论推销时遇到多少困难，面临多大的压力，始终会用不急不躁的态度去进行。只有报着这种态度，推销才会成功，才会达成目标。
第二章 销售代表出访前的计划和准备
２．２ 销售代表自身准备
一 销售代表的仪容仪表
（一） 着装原则
１． 切记要以身体为主，服装为辅。如果让服装反客为主，您本身就会变地无足轻重，在客户的印象里也只有您的服装而没有您。正如著名的时装设计大师夏娜尔所说：“一个女人如果打扮不当，您会注意她的穿着。要是她穿得无懈可击，您就注意这个女人本身。”
２． 要按T（时间）、P（场合）、O（事件）的不同，来分别穿戴不同的服装。要根据您的客户来选择与他们同一档次的服装，不能过高或过低。
３． 无论怎样着装，您的着装目的要清楚，就是要让客户喜欢而不是反感您。
（二） 男性销售代表的衣着规范及仪表
1．西装：深色，最好为深蓝色，如有经济能力最好选购高档一些的西装。
2． 衬衣：白色，注重领子、袖口清洁，并熨烫平整。应至少准备三件以上。
3． 领带：以中色为主，不要太花过太暗，最好准备5条以上。
4． 长裤：选用也上衣色彩质地相衬的面料，裤长以盖住鞋面为准。
5． 便装：中性色彩，干净整齐，无油污。
6． 皮鞋：最好为黑色系带式，如有经济能力最好选购一双名牌皮鞋。且要把皮鞋面擦亮，皮鞋底边擦干净。
7． 短袜：最好为黑色，穿时不要露出里裤。
8． 身体：要求无异味，可适当选购好一些的男式香水，但切忌香气过于浓烈。
9． 头发：头发要梳理整齐，不要挡住额头，更不要有头皮屑。
10． 检查有没有眼屎、眼袋、黑眼圈和红血丝。
11． 嘴：不要有烟气、异味、口臭，出门前可多吃口香糖。
12． 胡子：胡须必须刮干净，最好别留胡子。
13． 手：不留长指甲，指甲无污泥，手心干爽洁净。
（三） 女性销售代表的衣着规范及仪表
1．头发：感觉整洁不留怪发，无头皮屑。
2．眼睛：不要有渗出的眼线、睫毛液，无眼袋、黑眼圈。
3．嘴唇：一定要涂有口红，且保持口气新香。
4．服装：西装套裙或套装，色泽以中性为好。不可穿着过于男性化或过于性感的服装，款式以简洁大方为好。
5．鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和鞋边的干净。
6．袜子：高筒连裤丝袜，色泽以肉色为好。
7．首饰：不可太过醒目和珠光宝气，最好不要佩带三件以上的首饰。
8．身体：不可有异味，选择高品位的香水。
9．一定要化妆，否则是对客户的不尊敬。但以淡妆为好，不可浓妆艳抹。 二．销售代表应该随身携带的销售工具 * 产品目录
* 已缔结并投入使用的客户名录 * 图片及公司画册 * 地图 * 名片 * 客户档案 * 计算器 * 笔记用具 * 最新价格表
* 带有公司标识的拜访礼品 * 空白“合同申请表”、“拜访记录表”等专业销售表格 对销售工具的准备，我们可遵循丰田公司的基本方针： 推销工具不应该是别人提供的，而应是销售代表自己去创造的，这才会体现出您自己独具的魅力。
2．3 竞争品牌的信息收集 一 收集竞争品牌信息
（一）收集的具体内容
1． 竞争厂商的内部人事调整；2． 竞争品牌的销售政策调整；
3． 竞争品牌的产品价格调整；4． 竞争品牌的新产品推出计划（附样品图片）； 5． 竞争品牌的促销活动；6． 竞争品牌新的广告活动； 7． 竞争品牌新的POP（附样品）；8． 其他一切竞争品牌的信息；
（二）如何搜集竞争品牌的信息
1． 公司内现有的档案资料；2． 请教公司内资历较深、有经验的销售代表； 3． 对批发商、最终消费者及其他行业内专业人士进行访问； 4． 从竞争对手的销售代表、年度报告、内部刊物中获悉； 5． 收集行业内或行业外商业、贸易报刊的相关文章；
6． 从本行业及其他商业组织获悉；7． 在本行业及其他贸易展示会上收集； 8． 对各品牌市场表现情况的细心观察。 二．竞争品牌销售行动分析
（一）对竞争品牌销售代表的行动分析
1． 每月或每周拜访批发商或零售客户的频率？2． 在批发客户或零售客户处停留多少时间？
3． 主要与批发客户或零售客户里的哪些人见面？4． 洽谈的内容如何？
5． 利用何种形式加强客情关系？6． 与批发客户和零售客户的共同促销活动是否频繁？
（二）对竞争品牌销售策略的分析
1． 集中全力销售何种产品，对我们的影响如何？ 2． 采用何种销售策略，其效果如何？我们与其对抗的策略是否有力？批发客户对其反应如何？
3． 竞争品牌的价格政策及折扣政策如何？批发客户对其反应如何？ 4． 竞争品牌的售后服务、对渠道客户不满的处理、送货制度如何？ 5． 竞争品牌对批发客户的销售目标、占有率目标的数字是怎样决定的？ 2．4 客户资料的准备
（一）如何做事实调查
1． 事前调查2． 观察法3． 直接询问法4． 问卷调查法
推荐第5篇：销售技术工程师岗位职责
1.根据技术评审标准以及相关技术文件，对销售合同技术规格进行评审、审核和确认。2.负责电、扶梯土建布置图设计。3.必要时配合销售人员进行电、扶梯土建勘查。4.编制销售技术文件。
推荐第6篇：销售工程师岗位职责(汽车公司)
1.与重要客户保持并增进合作关系，从而创造新的销量需求。2.完成业务销售目标，争取新的业务合作机会。3.在汽车坐椅行业达到个人销售指标。
推荐第7篇：销售工程师岗位职责(仪器厂)
1.开发和识别客户，建立和强化客户关系。2.有责任及时完全收回客户货款。3.经常拜访大客户，并提供解决方案，仪器特点演示和培训。4.完成本区域的销售计划。5.不断开发新客户和竞争者的客户。6.收集和理解市场状态信息和竞争者的信息。7.维护和更新客户和联系数据库及市场材料。8.参加产品相关的技术展会和市场相关的活动，并展示公司的产品和服务。
推荐第8篇：销售中心工程师岗位职责
1.对营销中心大区(分公司)经理负责。2.协助大区(分公司）经理完成销售任务，挖掘潜在客户并推广。3.负责区域产品推广和客户开发与维护。4.负责区域内产品和品牌的推广，挖掘电信、金融、政府、邮政、税务等行业客户。
推荐第9篇：销售工程师岗位职责(软件)
1.负责施工技术类软件产品的销售与推广工作。2.熟悉与销售相关的技术支持与客户服务工作。3.负责自己负责区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。
推荐第10篇：区域销售工程师岗位职责
1.负责所辖区域的产品销售任务。2.负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标。3.开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。4.维护及增进巳有客户关系。5.完成部分技术支持工作，与客户进行技术交流。6.负责收集市场和行业信息,加深了解。
第11篇：销售技术支持工程师岗位职责
销售技术支持工程师岗位职责
1、客户产前销售相关技术问题咨询
2、客户土建勘察、土建指导及土建问题相关解决方案咨询
3、厂家出图前技术规格确认，相关方案沟通
4、厂家合同技术规格确认
5、厂家图纸确认
6、与工程技术部相关工作的协调沟通
7、维保部在保电梯年度自检报告审核
第12篇：销售工程师岗位职责(数码技术部)
1.通过电话、网络或其他方式进行行业客户的开拓。
2.能够对行业终端用户进棚搬麵销售。
3.能够对客户提供基础的技术支持及解决方案。
4.负责市场信息的收集及分析。
第13篇：销售工程师岗位职责(金属制成品)
1.新客户的开发与拜访。2.与客户洽谈业务，并保持良好的联系。3.及时与客户进行电话及其他相关联络沟通及信息的互换。4.及时向部门经理汇报客户跟进情况。
第14篇：市场开发、销售工程师岗位职责
1.执行公司的销售策略并独立完成各项销售指标。2.负责公司未来的在各个省市的3G建网投标工作。3.针对需求和市场策略，推广公司的整体技术解决方案和相关技术。4.与技术支持工程师协调，为客户提供专业的解决方案、售后服务和技术支持。5.遵守公司的信贷制度，与客户协调货款回收，负责客户关系开拓、维护和沟通。6.负责开发和维护相关客户，独立开拓解决方案和通信设备产品的行业销售工作。
第15篇：海外销售管理
1.渠道管理
1.1.渠道（PLACE）包括直销和经销，海外经销商原则上实行经销，通过经销商渠道进行销售。1.2.“LAUNCH”商标的产品在全球只能通过授权经销商渠道销售，没有元征授权的经销商一律不能销售。
1.3.对于销售区域管理，要求如下：
a) 经销商实行区域管理，海外总部制订海外区域划分标准，海外经销商不得跨区域销售。 b) 海外经销商可根据业务需要，在区域内设立办事处或业务部。
c) 若存在上述异常情况，海外经销商需要按照“市场异常处理”流程操作。 1.4.对于经销商管理，要求如下：
d) 经销商合作原则是：严格管理、大力支持、区别对待。
e) 海外经销商应该尽量寻找当地有实力有规模的经销商来合作，经销商应在当地注册并有固定经营场所。发展的所有海外经销商，都必须签定《经销协议》，并在海外总部备案。 f) 海外经销商的所有经销商信息应提交海外总部备案，海外总部市场管理部门负责经销商信息的管理和维护。
g) 海外经销商应于每年2 月及8 月，对经销商进行考核，编制《经销商评估报告》提交总部，对末位经销商提出处理意见。
h) 海外经销商每年1 月配合海外总部评选“年度十佳经销商”，在区域经销商年会上颁发奖牌，区域经销商年会由海外总部每年组织一次。
i) 海外经销商应和海外总部产品管理部门每年至少组织二次经销商的产品培训，协助经销商开展各种营销活动。
j) 海外经销商销售部门每年应该至少二次（上半年和下半年）现场拜访经销商，每季度需要定期召开经销商会议（现场或电话），每月至少一次电话联系经销商。会议及现场拜访的目的是：传达公司销售政策；与经销商沟通产品销售情况；监督经销商对产品销售投入的程度；帮助经销商解决销售环节遇到的问题。 k) 对于经销商的发展、评估、考核等具体细节，各海外经销商可以根据当地的实际情况编制，但管理精神不能违背于海外总部的指导精神。 l) 海外经销商若欲发展新的经销商、淘汰老的经销商和升降级经销商，海外机构需要按照“经销商管理”流程操作。 1.5.对于《经销协议》，要求如下：
a) 期限一般为1 至2 年，应明确：年销售量目标、价格政策、产品销售区域、专业技术人员或售后服务人员要求、售后服务要求、市场网络等。 2 / 6
b) 独家《经销协议》期限不超过3 年，应要求支付一定的独家经销权费用并保证不销售对手产品，应有6 个月试用期。
c) 海外经销商应监督《经销协议》执行，重点在于应收账款、销售地域、服务力量、分销情况等，并处理违约事项。
1.6.对于经销商采取有区别的销售回款方式，主要采取以下四种方式：
a) 现款现货：先付款再发货。主要用于新的经销商和信用情况不是很好的经销商。
b) 货到付款：货到对方港口之后再付款，同时给予提货单。主要用于已经合作一段时间的
海外销售管理 经销商，并且对方历史信用情况比较良好。
c) 付款帐期：公司发出货物之后给予一定帐期再付款，但也需要有信用额度的控制。主要用于已经合作较长时间（超过2 年）的经销商，并且对方历史信用情况一直很好。
d) 信用额度：给予一定信用额度的赊销，超过该信用额度就需要付款。主要用于有很多年（超过5 年）业务往来的经销商或分公司，并且信用情况一直很好。 a) 海外经销商若需要申请经销商的销售回款方式，海外经销商需要按照经销商的“信用额度管理”的流程操作。
1.7.重点客户指有重要业务机会的客户，如大型连锁机构、汽车制造厂家、大规模的设备销售商等。海外经销商应确定重点客户，并随时报告海外总部，海外总部将派专人配合海外经销商负责跟进和协调，对于重点客户的各种管理事务，海外机构需要按照“重点客户管理”流程操作。 2.产品管理
2.1.产品（PRODUCT）包括公司自己开发的产品以及OEM 的产品。海外经销商需要与海外总部详细讨论在当地销售产品的类别及型号，不可以私自决定销售产品的类别及型号，也不可以消极销售公司不畅销、利润不高、新上市的产品，绝对不可以销售竞争对手的产品。 2.2.海外经销商及海外总部产品管理部门需要详细了解当地客户的产品需求、发展趋势及当地法规的要求，并了解公司产品是否满足当地市场的需求。若公司产品不满足需求，需要重新定义新产品，海外经销商或海外总部产品管理部门需要按照“新产品定义”流程操作。 2.3.海外经销商或海外总部产品管理部门需要定期了解市场对老产品的改进需求，以及竞争对手的产品情况。若确实需要对老产品进行改进，海外经销商或海外总部产品管理部门需要按照“老产品改进”流程操作。
2.4.海外总部产品管理部门需要积极配合新产品的上市，确保并做好充分的上市准备包括产品资料、产品培训、产品推广以及产品定价，若没有准备充分之前，不允许上市。新产品上市需要严格按照“新产品上市”流程操作，海外经销商需要全力配合新产品的上市。
2.5.海外经销商和海外产品管理部门需要做好产品的产品培训工作，产品培训是产品能否成功上市和产品销售是否良好的一个关键因素，要求如下： a) 对于海外经销商的培训，海外总部产品管理部门必须每年组织一次集中培训，平时每月组织一次电话会议了解产品的需求及通报产品改进情况。
b) 对于经销商的培训，海外经销商必须每年（上半年和下半年）组织二次集中培训，海外总部产品管理部门需要派人提供支持。平时海外经销商每月需要定期联系经销商，了解经销商的需求。
c) 对于产品培训的计划制订、培训准备、过程控制、培训考核等管理工作，海外经销商和海外总部产品管理部门需要按照“产品培训管理”流程操作。 3.价格管理
3.1.产品价格（PRICE）包括内部结算价格、经销商价和终端建议销售价，内部结算价格由海外总部制订，终端建议销售价和经销商价由海外经销商与经销商谈判确定。内部结算价及经销商价统一为FOB 国内港口的价格。
3.2.产品价格是非常严肃的事情，任何单位都不能随意制订价格和调整价格。3.3.海外区域原则上实行差别化的价格政策，新产品价格由产品线与海外总部产品管理部门统一来制订，各海外经销商根据当地情况可以对价格进行重新调整。产品定价及价格调整需要按照“产品及零配件定价”流程操作。 3.4.产品及零部件价格制订的原则是： a) 根据产品市场定位，以成本为依据，参考竞争对手价格来确定。
b) 竞争对手的价格应该提供不少于3家的价格，价格制定上应该比同等质量国外对手产品价格低5— 10%。 c) 诊断产品的毛利率一般要求在60%以上，但至少不能低于40%。 d) 检测产品的毛利率一般要求在45%以上，但至少不能低于35%。 e) 养护产品的毛利率一般要求在40%以上，但至少不能低于30%。 f) 机械产品的毛利率一般要求在30%以上，但至少不能低于20%。 g) 对于差异化产品，可以采取特别定价，毛利率可以达到100— 300%。 h) 自制配件(包括外购的外协件)，毛利率不底于50%。 i) 外购配件，毛利率应该仅是管理费用部分，不高于20%。 3.5.产品及零部件价格管理的原则是：
a) 海外经销商应严格控制经销商成交价格，设立价格警戒线，未经过批准的低于价格警戒线的销售合同不成立，财务部门不给予订单释放。
b) 海外经销商有责任控制经销商在当地市场的终端销售价格与海外总部规定的终端建议价格相符合。
上市和产品销售是否良好的一个关键因素，要求如下： a) 对于海外经销商的培训，海外总部产品管理部门必须每年组织一次集中培训，平时每月组织一次电话会议了解产品的需求及通报产品改进情况。
b) 对于经销商的培训，海外经销商必须每年（上半年和下半年）组织二次集中培训，海外总部产品管理部门需要派人提供支持。平时海外经销商每月需要定期联系经销商，了解经销商的需求。
c) 对于产品培训的计划制订、培训准备、过程控制、培训考核等管理工作，海外经销商和海外总部产品管理部门需要按照“产品培训管理”流程操作。 3.价格管理
3.1.产品价格（PRICE）包括内部结算价格、经销商价和终端建议销售价，内部结算价格由海外总部制订，终端建议销售价和经销商价由海外经销商与经销商谈判确定。内部结算价及经销商价统一为FOB 国内港口的价格。
3.2.产品价格是非常严肃的事情，任何单位都不能随意制订价格和调整价格。3.3.海外区域原则上实行差别化的价格政策，新产品价格由产品线与海外总部产品管理部门统一来制订，各海外经销商根据当地情况可以对价格进行重新调整。产品定价及价格调整需要按照“产品及零配件定价”流程操作。 3.4.产品及零部件价格制订的原则是： a) 根据产品市场定位，以成本为依据，参考竞争对手价格来确定。
b) 竞争对手的价格应该提供不少于3家的价格，价格制定上应该比同等质量国外对手产品价格低5— 10%。
c) 诊断产品的毛利率一般要求在60%以上，但至少不能低于40%。 d) 检测产品的毛利率一般要求在45%以上，但至少不能低于35%。 e) 养护产品的毛利率一般要求在40%以上，但至少不能低于30%。 f) 机械产品的毛利率一般要求在30%以上，但至少不能低于20%。 g) 对于差异化产品，可以采取特别定价，毛利率可以达到100— 300%。 h) 自制配件(包括外购的外协件)，毛利率不底于50%。 i) 外购配件，毛利率应该仅是管理费用部分，不高于20%。 3.5.产品及零部件价格管理的原则是：
a) 海外经销商应严格控制经销商成交价格，设立价格警戒线，未经过批准的低于价格警戒线的销售合同不成立，财务部门不给予订单释放。
b) 海外经销商有责任控制经销商在当地市场的终端销售价格与海外总部规定的终端建议价格相符合。
程操作。 4.5.营销物资。
a) 营销物资包括公司产品物资及外部采购的物资，海外经销商在开展各种营销活动时，需要准备好营销物资用于市场的开拓，营销物资可以是海外总部统一制作和采购，也可以是海外经销商自行制作和采购，但需要提交一份总部备案。
b) 对于经销商发展到一定规模时或者需要开拓重要的经销商或者新兴市场的开拓，海外经销商可以根据当地市场情况为经销商申请一定数量的免费营销物资用于市场的开拓。 c) 对于新产品推广，海外经销商可以根据当地的市场情况可以申请一台赠品用于产品的展示和演示，赠品不允许直接销售给客户。
d) 海外经销商及海外总部需要加强营销物资的管理，杜绝浪费和随意领用，海外总部发给各海外经销商的营销物资，需要记入海外经销商的销售费用。 e) 海外经销商需要严格控制经销商营销物资的发放，海外经销商可以根据各区域的情况制订相应的《经销商管理政策》控制营销物资的数量。
f) 对于营销物资的申请、制作、发放、销售、管理等，海外经销商需要按照“营销物资管理”流程操作。 5.销售队伍
5.1.销售队伍（PEOPLE）。销售队伍是销售的力量，海外经销商必须建立起一支强大的销售队伍，销售队伍的编制根据当地市场业务的开展情况来确定，但需要提交海外总部批准。 5.2.所有销售人员必须经过产品知识培训，由海外总部产品管理部门负责组织，销售人员只有考试合格并获得产品培训证书后才能正式开展业务和计算提成。海外机构每月需要定期组织销售人员的业务技巧培训，提高销售人员素质。
5.3.海外经销商需要加强销售人员的管理，做好销售人员的考核，根据当地市场情况设计考核指标包括收入、回款、应收帐款坏帐率、业务规范度、客户满意度等，对于考核不合格者，海外经销商需要制订相应的处理办法，考核成绩需要报海外总部备案。
5.4.严禁销售人员直接接触现金，收取货款。严禁销售人员销售和从事与本行业有关的其他业务。严禁海外经销商内部员工本人或其亲属的公司与海外经销商发生关联交易。严禁海外经销商内部人员与经销商发生合同外的交易及收取任何名义的好处费。以上问题发生后，海外总部将对当事人给予开除处理。 6.销售政策
6.1.销售政策（POLICY）包括《经销商管理政策》、《销售价格管理政策》、《销售人员绩效考核管理政策》和《销售费用管理政策》。
6.2.《经销商管理政策》包括经销商的资格要求、销售要求、考核管理、支持条件等具体细节。
6.3.《销售价格管理政策》包括各地区和国家详细的经销商价格、终端销售价格、价格折扣、价格权限、价格限制等具体细节。
6.4.《销售人员绩效考核管理政策》包括销售人员的考核指标、考核周期、考核奖惩、提成核算、发放时间等具体细节。
6.5.《销售费用管理政策》包括销售人员在当地出差、客户招待、营销活动、培训、返利等各种销售费用的标准。
6.6.海外经销商可以根据当地的具体情况，制订上述政策，并报海外总部批准和备案。7.客户管理
7.1.海外经销商及海外总部需要利用CRM 系统对客户进行360 度的管理，包括客户档案、销售情况、订单情况、回款情况、产品情况等，以便信息共享，提高效率。
7.2.销售经理需要在CRM 系统中建立该客户的详细档案，若档案发生变化，需要及时更新，海外总部市场管理部门需要核实客户档案。
7.3.销售经理每周需要及时将客户的拜访情况、沟通情况、需求情况、销售线索及机会情况等录入到CRM 系统，每月、每季和每年定期对经销商的总结和会议也需要录入到CRM 系统。 7.4.客户来总部参观和考察，海外总部市场管理部门销需要做好客户的来访接待工作，按照“客户来访接待”流程操作，销售经理需要全程陪同，并将来访情况录入到CRM 系统。 7.5.销售助理每周需要及时将客户的订单交付情况、销售回款情况、欠款情况、发货情况等录入到CRM 系统，以便销售经理及时通知客户和催收货款。
7.6.海外产品工程师每周需要及将该客户的产品需求情况、改进落实情况、问题解决情况录入到CRM 系统，每月、每季和每年定期对经销商的产品培训情况也需要录入到CRM 系统。CRM 系统的录入规范详见《CRM 系统管理规定》。 8.订单管理
8.1.销售的形式包括销售合同和销售订单，不允许任何口头或者非书面的销售形式，生产单位将有权拒绝执行。
8.2.销售助理需要确保订单信息准确无误之后，才都录入到ERP 系统，销售助理负责订单的录入和跟进，并将订单交付情况及时反馈给海外经销商。
8.3.海外总部每月底需要收集海外经销商的后三个月订单需求并了解现有订单的交付情况，每月月底需要与生产单位召开一次月度订单会议，以便生产单位安排物料采购和生产计划。8.4.对于销售合同的评审、签定和归档，海外经销商需要按照“销售合同管理”流程操作。 8.5.对于销售订单的确认、提交、释放、执行、发货、回款等内容，需要按照“销售订单管理”流程操作。
第16篇：海外销售主管岗位职责
1.负责海外市场的调研、行业信息的收集、整理和分析并定期写相关报告。2.海外市场产品路线的确定、宣传方案的制订及推广事宜的推进。3.海外客户信息资料库的建立、维护，围绕公司海外市场销售目标制订详细的市场开拓计划、方案并落实。4.配合公司国内的市场开发，提供相关海外行业信息等。5.为公司提供海外市场信息，引导新品的研发。
第17篇：海外贸易岗位职责
1.主要负责海外客户的开发和维护。2.按时按质执行并完成销售目标。3.合理安排工作时间，做好客户联络记录并及时予以跟踪、反馈。
第18篇：海外区域经理岗位职责
1.制定海外区域市场的营销策略。2.负责海外渠道的规划与管理，深化市场网络的开发，维护区域市场秩序。3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。
第19篇：高级技术服务工程师(海外)
1、负责产品售前技术支持，参与客户交流，负责公司产品演示工作，收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
Responsible for pre-sales technical support, participate in customers communication, and
responsible for product demonstrations.Collect and analyze customers’ demands, provide solutions and lead customers’ technology and products selection.
2、负责产品的现场技术支持、问题跟进和解决。
Provide on-site technical support service, follow up and solve problems.
3、负责售后技术支持服务。
Provide after-sales technical support service.
4、负责进行技术交流和客户培训。
Provide technical training to customers.
5、协助展会、客户研讨会以及其他产品推广活动。
Attend exhibition, customer seminars and correlative promotional campaign.
6、有二年以上大型光伏逆变器技术服务经验。
Solar PV inverters technical service experience is required.
7、英语流利，能以英语进行技术培训和交流(有某门其它外语特别优秀者也可考虑)
Excellent English, can freely us English as working language.
第20篇：销售工程师岗位职责(模具磨料公司)
1.完成所在区域的销售任务。2.对已有的客户进行跟进服务，并开拓新客户。3.及时反馈市场信息、了解市场动态和需求。4.提供全方位的技术解决方案。5.配合公司各专业团队及经销商开展工作。6.应收款的跟踪。
