公司工程部门岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：工程部门岗位职责

工程部职能职责

设经理一名，副经理一名，工作人员13名。

主要职责：

1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作；

2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作；

3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及事故单位的工作质量和工程实体质量；

4、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。

5、加强日常巡查工作，及时处理施工工程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见；

6、积极主动与设计代表进行沟通，作好施工中的方案优化工作；

7、工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作；

8、重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会；

9、针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作；

10、所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志；

11、做好所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作；

12、所辖合同段的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行现场全面管理；

13、调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工工程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境；

14、合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建个单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚；

15、负责设计文件、施工图、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；

16、部门来文来函由工程部拟草，由办公室负责印发；

17、按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务，及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知；

18、贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。

工程部经理（舒东旭）：

全面负责部门的管理，督促并指导部门员工工作，保证工作正常进行；

根据各项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

负责S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，工程变更及工程量现场确认工作。

工程部副经理（唐诚）：

受经理委托，组织实施生产计划，管理部门日常内部协调工作，监督检查各部门工作职责执行情况； 深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 工作人员（彭小虎）：

协调处理S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（王俊睿）：

根据领导安排负责报监、报建、交工、竣工作；

协调处理S309合内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作。 工作人员（蒋阳）：

协调处理S309河内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。 工作人员（黄圳然）：

协调处理石刻大道、同心公园工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（夏代强）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。

工作人员（张榆）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。

工作人员（程颖淞）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。 工作人员（廖鹏）：

协调处理大回路及雍回路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量；

参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（古勇）：

协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；

以及测量设备管理，工程测量工作。 工作人员（犹海川）：

协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。

工作人员（孔德会、赖梦诚、肖中华）： 借调到大足区高速公路建设指挥部协助工作。

以上工程项目管理暂定，以后根据工程情况再做调整。

推荐第2篇：IT公司部门岗位职责

IT公司部门岗位职责

一、行政人事主任岗位职责

1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。

2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。

3、负责公司总裁办公会议的组织。

4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。

5、负责公司与上级主管部门的工作联系。

6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。

7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。

9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。

10、完成领导交办的其它工作。

二、人事主管岗位职责

1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。

2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。

3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。

4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。

5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。

6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。

7、负责编制月工资表。

8、完成领导交办的其它工作。

三、商务专员岗位（1）职责

1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。

2、负责公司大宗采购计划的编制工作。

3、负责公司大宗物资采购工作。

4、负责公司采购合同的管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

四、商务专员岗位 （2）职责

1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。

2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。

3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。

4、负责公司办公用品的采购和管理。

5、完成领导交办的其它工作。

五、商务专员岗位 （3）职责

1、负责公司办公设备的管理和维修工作。

2、负责公司大宗采购物资的验收工作。

3、负责公司仓储管理工作。

4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

六、车辆管理员岗位职责

1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。

2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。

3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。

4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。

5、汇总统计各部门用车情况。

6、完成领导交办的其它工作。

七、前台接待员岗位 （1）职责

1、负责公司总机话务的接转。

2、负责来访的登记和接待。

3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。

4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。

5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。

6、完成领导交办的其它工作

推荐第3篇：工程类公司部门职责及岗位职责

**人字[2012]**号

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。 备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二Ｏ一二年八月七日

主题词： 人力

职责

通知

**公司

**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

（一） 负责协助公司领导处理日常工作；

（二） 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；

（三） 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；

（四） 负责公司对外联络管理工作；

（五） 负责公司对口支援工作的综合协调工作；

（六） 负责本部行政事务、物业服务和安全管理；

（七） 负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；

（八） 完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）综合管理岗位（1人）

1、负责综合部全面管理工作；

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；

3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；

5、完成上级领导交办的其它任务。

（二）文秘岗位（1人）

1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；

2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；

3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；

4、负责公司OA系统的维护工作；

5、负责日常办公用品采购工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（三）实物资产管理岗位（1人）

1、负责本部实物资产的管理工作；

2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；

3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；

4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；

5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；

6、完成上级领导交办的其它任务。

（四）后勤服务岗位（1人）

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；

3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；

4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；

5、负责本部办公环境管理及节能工作；

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；

7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责

（一） 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；

（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）人事管理岗位（1人）

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估；

3、负责公司人力资源战略的执行；

4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

5、负责人力资源内部的组织管理工作；

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；

7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

（二）人事助理岗位（1人）

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、整理、统计员工日常的考勤资料；

5、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜（退保、新办、替换等）；

7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；

8、负责管理人力资源相关文件和档案。

9、完成上级领导交办的其它任务。

（三）绩效助理岗位（1人）

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作；

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议；

6、完成上级领导指派的其他工作。

财务部

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

一、部门主要职责

（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

（三）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；

（四）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；

（六）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；

（七）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；

（八）负责公司现有资产管理工作；

（九）有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；

（十）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

（十一）完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）财务副总监岗位(1人)

1、健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划；

2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；

3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及年度审计工作；

5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；

6、完成上级领导交办的其他工作。

（二）财务经理岗位（1人）

1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略；

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制；

4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动；

5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理；

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告；

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围；

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

12、完成上级领导交办的其他工作。

（三）财务副经理岗位（1人）

1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作（审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准）；

2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金；

3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐；

4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作；

5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款；

6、公章、合同章等的管理工作；

7、外部单位，银行等业务的处理、联系；

8、其他部门需要配合的工作；

9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）会计岗位（1人）

1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作；

2、工程开票、结算的核对与登记工作；

3、发票开具与领购、税卡的清缴工作；

4、银行转帐、登记及核对工作；

5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作；

6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；

7、办公用品采购登记与核对工作；

8、凭证录入工作；

9、协助办理工商、税务变更等相关事宜；

10、部门之间需相互配合及协调事宜；

11、完成上级领导交办的其它任务。

（五）出纳岗位（1人）

1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；

3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对；

4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续；

5、发票开具及到款的登记；

6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析；

7、每月票据的整理、现金核对；协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表；

8、设备部相关票据的审核；

9、其他部门需要协助的事宜；

10、完成上级领导交办的其它任务。

技术支撑中心

技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。

一、部门主要职责

（一）认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定；

（二）负责公司的工程建设管理与运作；贯彻实施质量方针和质量目标；

（三）根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案；

（四）统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标；

（五）定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据；

（六）每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理；

（七）落实本部门绩效考核办法和奖惩办法；

（八）配合各生产单元的对外协调工作；

（九）做好各生产单元的技术资料收集和归档；

（十）指导和协调各分支部门和各生产单元的工作；定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）技术支撑中心副经理岗位

1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息；

3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施；

4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施；组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工；

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本；

7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据；

8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持；

9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告；

10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益；

11、完成上级领导交办的其他工作。

（二）安全负责人岗位

1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通；

2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作；

3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议；

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作；

5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改；

6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；

7、负责本部门工程人员的安全培训；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（三）技术主管岗位

1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划；

2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成；

3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平；,

4、及时解决施工中的各项技术问题；

5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交；

6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析；

7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施；

8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议；

9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）资料统计员岗位

1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表；

2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表；

3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作；

4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档；

5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动（转正、辞职等）情况；

6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表；

7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（五）区域负责人岗位

1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划；

2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划；

3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成；

4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度；

5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制；

6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作；

7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施；

8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生；

9、完成上级领导交办的其他工作；

设计部

设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。

一、部门主要职责

（一）负责设计业务的协调工作；

（二）负责制定部门的经营计划及预算（含营销成本）；

（三）负责本部门的生产经营分析；

（四）负责部门内部的管理（含部门员工业务培训）；

（五）负责新的设计市场开拓；

（六）负责组织制定各类设计的模版；

（七）负责本部门的市场业务的回款工作；

（八）负责上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）设计部经理岗位

1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略；

2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈；

3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作；

4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训；

5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作；与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;

7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整；

8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据；

9、完成上级领导交办的其他工作。

（二）项目经理岗位

1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报；

2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人；

3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训；

4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报；

5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考；

6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作（设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档）；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（三）项目负责人岗位

1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务；

2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员；按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件；

3、检查各设计单项间的接口是否统

一、协调；编制总体设计，对设计项目的总体质量负责；

4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施；

5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责；

6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（四）单项负责人岗位

1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求；

2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件；

3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统

一、协调，对单项设计的总体质量负责；

4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施；

5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）设计员岗位

1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料；

6、按照设计计划要求，按时完成设计任务；

7、接受信息反馈，参与质量分析；

8、完成上级领导交办的其它工作。

（六）助理设计员岗位

1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、接受信息反馈，参与质量分析；

6、完成上级领导交办的其它工作。

市场部

市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

一、部门主要职责和任务

（一）负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；

（二）负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；

（三）负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；

（四）负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度维护；

（五）负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；

（六）与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见；

（七）完成上级领导交办的其它工作。

一、内设岗位职责

（一）业务经理岗位

1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题；

2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报；

3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作；负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作；做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作；

4、完成上级领导交办的其它工作

（二）业务专员岗位

1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作；

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈；

3、完成上级领导交办的其它工作。

事业部

事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程

进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。

一、部门主要职责

（一） 根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作；

（二） 全面负责工程开工前的准备及审查工作；

（三） 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；

（四） 负责对甲方、监理、设计单位的管理工作；

（五） 负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理；

（六） 负责工程竣工验收及移交工作；

（七） 对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

（八） 完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）事业部经理岗位

1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任；

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作；

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正；

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况；

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（二）项目主管岗位

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任；

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题；

4、参加工程验收、开通交付工作；

5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册；

6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任；

7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况；

8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；

9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；

10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收；

11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访；

12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见；

13、完成上级领导交办的其它工作。

（三）施工班长岗位

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制；

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；

3、负责项目实施过程中的各项协调工作；

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

（四）光缆接续人员岗位

1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯；

2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档；

3、负责应急单项项目的光缆接续工作（如突然故障、夜间割接等），且手机24小时保持开机状态；

4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示；

5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）工程资料员岗位

1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等；

2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计；

3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报；

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作；

5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等；

6、负责事业部工作人员考勤等；

7、完成上级领导交办的其它工作。

推荐第4篇：装饰公司部门岗位职责

行政部岗位职责

一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

二、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

三、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作；组织安排公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

六、负责公司总务工作，做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。

七、根据公司战略规划和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作，做好员工培训工作，建设企业文化，做好员工激励工作，建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。

八、完成领导交办的其他任务。

一、在总经理的直接领导下，负责相关法规和财务管理制度的实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正、及时报告。

二、组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，及时编制财务预算和结算；负责与财政、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

三、负责会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐；加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，提高资金使用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。

四、负责做好资金管理，组织各营业部门及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给；督促相关人员对应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

五、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

六、参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查，及时提出改进措施；参与企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；负责办理银行贷款及还贷手续。

七、督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、保管情况，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题。

八、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，监督采购人员做好采购工作，精打细算，确保经济效益。

一、在总经理领导下，负责公司市场营销、宣传和售后服务的各项工作，并承担相应责任。

二、根据公司总体发展规划，制定市场部的营销计划、进行任务分解和实施，按时完成公司下达的各项任务指标。

三、与客户良好沟通，准确理解客户意图，及时、认真解答客户疑问，提高顾客满意率。

四、建立完善的客户体系，规范客户档案管理，定期进行回访，征询客户意见；建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络，扩大市场的整体业绩。

五、经常进行市场调研，定期组织部门会议，总结市场业绩，准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向，分析同行优势并及时总结出应对方案，提交分析报告，及时调整业务战略。

六、自律职业道德，严守业务机密，不泄漏客户资料，不得利用公司名义从事其它工作，保持个人仪表、言行，维护公司权益、形象和信誉。

七、不断学习和积累经验，虚心听取他人意见，提升自身综合业务能力，与其它部门搞好协调配合工作，建立稳定、高效的销售团队。

一、在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作，并承担相应责任。

二、制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行，按时完成公司的各项工作任务指标。

三、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，对设计及图纸预算结果负责。

四、热情接待客户，按规定详细记录，与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

五、与市场部、工程部等相关部门保持良好协调、沟通，指导市场营销思路，指导施工作业。

六、负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。

七、收集各种信息，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力；研究、了解和跟踪市场发展趋势，定期提供研究成果报告；不断了解新材料、新技术、新形式与方法，并创造性地融入设计中。

八、严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工作，对设计成果、报价预算保密负责。

九、不断学习和积累经验，提升自身综合业务能力，及时向领导汇报工作中出现的问题。

十、完成领导交办的其它任务。

一、在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。

二、准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，做好施工前的人员、材料、机具等准备工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。

三、制定施工流程、安全操作规程和行为规范，并监督执行。

四、所有项目施工都进行岗前教育，协调好各工序、工种之间的衔接，做好安全作业和防火防盗工作，不违章作业，实行现场管理和检查，发现问题及时处理和汇报。

五、虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议，认真对待整改项目、返工项目，对隐蔽工程提前报检，与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续，做好设计变更签证。

六、节约使用各类材料，对暂不使用的材料进行分类堆码、覆盖，完善材料出入库，防止材料浪费和丢失，项目完工后做好材料分析。

七、持证上岗，认真处理好施工周边单位、居民关系，妥善解决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。

八、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修，协助公司各部门完成工作。

推荐第5篇：公司部门岗位职责116

目

录

经理办公会议的职权 .......................................1 工作人员职业道德规范 .....................................2 综合管理部的岗位职责 .....................................4 财务部的岗位职责 .........................................5 物业管理部岗位职责 .......................................6 品质保障部岗位职责 .......................................7 市场策划营销部的岗位职责 .................................8 工程安保部岗位职责 .......................................9 食堂主要岗位职责 ........................................10

经理办公会议的职权

主要是各部门向总经理汇报上周工作完成情况和本周工作计划，以及需要总经理室指导协调取得相关支持的事宜。

在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作每周召开一次，其具体职权为：

一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。

二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。

三、提出各部门正副部长、各管理处正副经理的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。

四、讨论决定公司各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。

五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。

六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。

七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。

八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买。

九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。

十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、架乐活动等事项。十

一、根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。

1

工作人员职业道德规范

一、热爱本职工作：

1、要确立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。

2、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术。一个管理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领，才能做好管理工作。

3、以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。

二、文明管理：

总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有问必答，热情服务；三是环境干净、卫生、整洁；四是制度健全，纪律严明，管理科学。

具体要求：

1、仪态端庄。衣着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感觉，使人感到亲切。

2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、准确，务必做到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲讽刺挖苦话，不讲与管理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。

3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。

4、优质服务。要有负责的服务态度，就是对业主、住户负责，为业主、住户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱怎么样就怎么样。

三、诚信无欺

诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作职业道德的一个重要内容，就是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信用。

四、注重效益：

既要获得最大的社会效益，又要获得最好的经济效益。

1、注意社会效益。主要作好这样几项工作：一是努力建设社会主义精神文明，

2 要立足社会，服务社会，为社会的发展作贡献；二是提高服务质量， 维护业主、住户利益，保证机电设备的正常运行，水电的正常供给；三是搞好清洁卫生、庭院绿化，为大厦创造宁静、舒适的生活环境；四是加强防范措施，确保业主、住户人身财务安全。做好放火、防盗和防止坏人坏事的四防工作，保护国家财产和业主、住户人身财产的安全。

2、提高经济效益。要强化管理道德，建立健全工作人员岗位现任责任制，主任任期目标责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部管理制度。二是提高工作效率，充分发挥自己的能动性，把管理工作与经济利益联系起来。三是开展“双增双节”活动。

3

综合管理部的岗位职责

综合管理部是总经理领导下的多功能管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是：

一、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。

二、负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。

三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。

四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。

五、负责公司人事政策、制度的制定和执行，人力资源工作的规划和实施。

六、具体办理公司人员需求计划安排、人员招聘、人员入职、员工变动(内部流动、离职)、员工培训、考核、奖惩、晋升、转正、定级等工作。

七、办理员工劳动合同的核定、报批、签订、解除、续订、终止等工作及劳动合同的整理、归档工作。

八、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。

九、负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。

十、办理员工社会保险、商业保险等事宜

十一、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

十二、完成总经理布置的其他工作。

4

财务部的岗位职责

财务部在公司经理领导下，积极参与企业经营管理，负责公司的财务管理、会议核算、物资管理等工作。具体职责范围是：

一、认真贯彻《会计法》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。

二、正确、及时地核算和监督公司的财务状况、经济活动和经营成果，为领导提供准确的财务会计信息。

三、加强计划（预算）管理，认真编制财务计划（预算）。

四、加强经济核算，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本，多创利；加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。

五、按照会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各款会计报表。

六、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作。遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理。对下属各管理处经费的收支情况，经常进行检查、监督和指导。

七、根据国家财务制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务管理、经济核算、费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

八、妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

九、充分发挥财务部在公司管理中的预测、计划、控制、调节和监督的作用，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。

十、完成好领导布置的其他任务。

5

物业管理部岗位职责

负责物业部工作的总体协调，制定部门工作计划和年度费用预算，对物业工作的效果和费用负总责。

1、建立健全物业管理制度和规范，以保证和监督各项物业工作的有效实施；

2、负责物业管理中心客服、工程、环境各方面工作，协调内部资源，做好对业主的物业服务和管理工作；

3、负责本部门与其他相关部门的协调工作；

4、负责与客户之间保持良好的沟通，及时了解客户的动态，组织各种联谊活动；

5、负责部门人员、工作的管理，有效行使部门职责；

6、完成公司指派的其他工作。

6

品质保障部岗位职责

一、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

二、严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责；

三、负责组织质量管理制度的监督、检查、控制及执行；

四、负责对公司各部门的服务质量进行监督、检查、协调和管理；

五、负责搜集和掌握国内质量管理先进的经验，传递质量信息；

六、对各管理处内部质量检查的监控，要求各部门每天进行全面日巡视，每周周检，分析问题原因，及时的逐一进行整改；

七、每月不定期的对各部门进行抽查，对各部门出现的问题龙其是其本身没有意识到的问题进行检查，对查出的问题认真记录，并与各部门负责人进行沟通，分析问题出现的原因及解决问题的办法，并跟踪整改，以便得到有效的监控；

八、负责建立和健全品质保障部岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，按各管理处的实际情况进行及时的修改并严格贯彻执行各项操作规程；

九、按时完成公司领导交办的其他工作任务；

7

市场策划营销部的岗位职责

一、在集团公司总体发展战略框架下，负责企业物业市场开发、调研和拓展；

二、负责各物业前期客户的沟通、协调、谈判、协议签订；负责对拓展项目的考察、核算、定位、招投标；

三、负责组织对物业市场的调研、分析，定期向公司决策层呈报物业失常动态简报；

四、负责对新物业项目可行性报告、投标文件、物业管理委托合同的审核工作；

五、审核新物业项目前期介入和项目接管方案，审订新管理项目的各项制度，提出项目人员组建的建议，并参与新物业项目的员工的业务培训工作；

六、按照质量管理体系、对分公司和项目的相关管理制度实施情况进行审核，对公司在管物业项目的运行进行监督检查，定期向总经理呈报公司在管项目运行状况的报告；

七、制订和实施市场及企业文化的推广计划，审核标识使用规范，负责企业网站的更新工作；

八、协调组织各分公司的资源，并成为项目间的资源调配纽带和各分公司的法律咨询窗口；

九、协调好公司内、外部的相关关系，维持并提升集团公司和物业公司的品牌形象和美誉度；

十、完成总经理室交办的其它事宜。

8

工程安保部岗位职责

1、在总经理的领导下，全面负责工程安保部的各项工作。

2、负责组织开展工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、组织领导治安保卫部工作，对各园区的治安保卫工作和消防工作负全面责任。

8、熟悉和掌握各园区重点要害部位和设施布局的基本情况。

9、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作。

10、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。

11、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。

12、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

13、监督和检查各园区的四防安全情况和交通管理情况，处理各园区的各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

9

食堂主要岗位职责

食堂的主要工作是搞好伙食供应，要坚持以人为本的理念，树立为员工服务的思想，确实作好后勤保障工作。

1、食堂员工必须以主人翁的精神，全心全意为员工服务，改善服务态度，努力提高伙食质量，把各项工作搞好。

2、不断提高伙食质量，力求做到花色品种多样，饭热菜香，食品卫生。

3、要采购新鲜的、符合食品卫生的食物，严禁过期的、变质的、不符合食品卫生的食物进食堂。

4、实行严格的物品保管和使用制度。食物购回时，必须明确实价，并妥善保管；主要食物如大米、油、糖、肉类、面粉和面制品等使用时要登记。

5、食堂钥匙由专人保管，不得任意转借它人。

6、食堂卫生

（1）每天打扫食堂一次，每次都要清洁台面、地面，每周大扫除一次，大清洁要求抹饭桌，洗台面，洗地板，并对周边进行消毒。

（2）刀具、炊具、碗筷要放入消毒柜或药物进行消毒。

（3）生、熟食物要分开保管，要分开砧板切割，放入冰箱保存时要生熟分开存放。

7、坚持工作日伙食供应，按规定时间开饭，如有特殊情况需提前请假。

8、切实抓好食品卫生，严防食物中毒现象发生。

9、成本核算，降低伙食成本，提高饭菜质量，努力搞好营养配餐工作。

10、坚持“安全第

一、员工满意”服务宗旨，努力提高服务质量。

11、完成领导交办的其它任务。

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推荐第6篇：公司部门司机岗位职责

总经理司机岗位职责

负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。

空闲时负责其他领导外地出差、开会、办理公务的驾驶任务。

空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。

坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

完成领导交办的其它工作任务。

综合部司机岗位职责

自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。

严格遵守交通法规，安全文明行车；坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。

完成领导交办的其它工作任务。

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述职报告范文：公司部门司机岗位职责是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司部门司机岗位职责范文可以给您带来帮助，以下是公司部门司机岗位职责的正文：

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总经理司机岗位职责

负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。

空闲时负责其他领导外地出差、开会、办理公务的驾驶任务。

空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。

坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

完成领导交办的其它工作任务。

综合部司机岗位职责

自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。

严格遵守交通法规，安全文明行车；坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。完成领导交办的其它工作任务。

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推荐第8篇：某某工程指挥部部门岗位职责

指挥部五大部门岗位职责

一 工程管理部

工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：

1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。

2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。

3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。

4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。

5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。

6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。

7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。

8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。

9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。

10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。

11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。

12、完成领导临时交办的各项工作。

二 安全质量部

安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：

1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。

2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。

3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理

2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。

4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。

5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作；负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。

6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。

7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。

8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。

9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。

10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。

3

11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。

12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开（复）工报告等的审查和批复。

13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。

14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。

15、完成领导交办的工作。

三 计划财务部

计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。

（一）其主要职责如下：

1、认真贯彻执行国家及行业、省（自治区）、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。

2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严

4 肃性。

3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。

4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。

5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。

6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。

7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。

8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。

9、审批并调整各施工单位上报预算。

10、全面负责施工图预算管理工作。

11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。

12、办理施工计价，严格控制工程造价。

13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。

14、参加工程总体验收交接。

（二）财务管理与会计核算：

5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。

1、严格执行国家、部颁、省（自治区）制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。

2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。

3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。

4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。

5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。

6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。

7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。

8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。

9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。

10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。

11、按照《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。

12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。

13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。

14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。

15、完成领导交办的其它事宜。

四 物资设备部

1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。

3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。

4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调剂。

5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查

7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。

6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。

7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。

8 完成上级交办的其他工作。

五 综合管理部

综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：

1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜；

2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作；做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作；

3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作；

4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作；

5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作；

6、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作；

7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作；

8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作；

9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理；

10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动；

11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。

12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。

13、负责对外接待工作。

14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。

某某工程建设指挥部 二Ｏ一四年五月九日

推荐第9篇：工程、质量安全部门岗位职责

一、施工技术员岗位职责

1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。

2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。

3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。

4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。

5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。

6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。

7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。

8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。

9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场

要进行全部检查。

10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规

范规

定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。

11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

二、施工管理员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。

4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；

②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；

③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。

6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

三、计量员岗位职责、测量员岗位职责

1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法；

2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；

3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；

4、完成部门领导交办的其他工作任务；

5、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

6、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

8、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。

9、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

10、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

11、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

12、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

四、试验员岗位职责

1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；

2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；

3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；

4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；

5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；

6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；

7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；

8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；

9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理

五、安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。

8．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

9．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

10．完成领导交办的其他工作。

六、工程质量员岗位职责

1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；

2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；

3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；

4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；

5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；

6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；

7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；

8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。

推荐第10篇：工程维修部部门及岗位职责

工程维修部部门及岗位职责

1.目的

规范吉宇物业工程人员的服务行为，树立公司良好形象，为业主提供优质服务。 2.适用范围

适用于重庆吉宇物业有限公司工程部人员。 3.职责

负责小区设备运行及设备维护管理及小区各项维修服务工作，确保小区设备运行良好，及维修工作顺利开展。 4.工程维修部工作具体内容

4.1 负责小区设备运行及设备维护管理。

4.2 负责物业接管验收与交付管理（包括前期加入、物业接管验收以及物业交付等）。

4.3 全面负责小区各项维修服务工作（包括有偿维修服务、共有部分的维修以及工程遗留问题的处理）。

4.4 负责业主装修方案的审定，并对装修过程进行监管。 4.5 负责小区的管理，并对能耗进行审核。 4.6 负责小区工程事项的外联工作。

4.7 负责对部门员工进行业绩考评以及培训计划的制定。 4.8 负责工程档案资料的管理。

4.9 负责房屋及其设备设施突发事件的应急处理。 4.10 负责编制工程部工作计划并组织实施。

4.11 负责提出控制本部门成本的具体方案，并予以执行。 5.岗位职责

5.1 工程部主管岗位职责

5.1.1 对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与各类设施的完好。尽量以最低的动力费用开支保持小区高格调水准。 5.1.2 督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养规程。 5.1.3 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天如下检查；

5.1.4 制作运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。 5.1.5 监测各系统运行技术数据，发现偏差，及时修正。

5.1.6 现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

5.1.7 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关工程技术人员及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。 5.1.8 现场检查工程维修技术人员及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

5.1.9 现场巡查主要公共场所动力设备，发现问题及时组织维修。负责指定所管辖系统运行方案，上报物业中心经理，并不断与操作运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和正常格调的前提下，力图节省能耗。

5.1.10制定部门工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。5.1.11组织指定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，上报物业中心经理，待同意后组织实施。

5.1.12根据业主的要求与科学发展状况，经常征询用户意见，不断改进。5.1.13深入了解部门员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对部门员工进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。

5.1.14编制培训计划，定时对工程维修人员进行培训，提高维修水平，把工程部维修部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。5.1.15负责小区内装修的有关技术认定，装修期内对装修单位的施工进行监管与协调，装修完毕后进行竣工验收工作。

5.1.16检查重点部位的重点设备运行情况，发现事故隐患立即采取措施，保证小区正常运行需要。

5.1.17建立本部门客户投诉意见档案，确保所有维修单位和投诉电话记录在册。5.1.18根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。 5.1.19负责根据能耗和费用开支统计作出分析报告，提出节能建议。 5.1.20负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，按制度实施奖惩。

5.1.21对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。

5.1.22负责对外维修事宜谈判，监督管理维修材料，设备备料的采购事宜，分析项目设备保单，对完成项目进行检查评估验收。

5.1.23编制、调正、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。5.1.24制定设备的年、季、月度检修计划、校准计划并督促计划的有效执行。 5.1.25 做好物业接管验收工作，并妥善保管物业移交图纸及资料。 5.2 工程部班长岗位职责

5.2.1贯彻执行工程部主管的指示，直接对工程部主管负责。

5.2.2 在主管领导下对工程部日常维修维护工作进行安排，切实保障动力设备的安全运行与各类设备的完好。控制小区公共部位能耗，提出节能降耗合理化建议。 5.2.3 严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养规程。 5.2.4 每天安排部门员工按照部门要求作如下检查；

5.2.5 进行能耗管理，掌握能耗规律，发现异常，及时报告部门主管，分析原因，及时采取节能措施。

5.2.6 各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。

5.2.7 做好内部沟通工作，了解部门员工思想，发现不良倾向及时纠正。 5.2.8 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患的重大故障，立即报告部门主管，积极进行维修整改。

5.2.9 每日巡查主要公共场所动力设施，发现问题报告部门主管，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗，发现事故隐患立即采取措施并报告部门主管，保证小区正常运行需要。

5.2.10 进行班组排班工作，合理安排部门人员。

5.2.11配合部门主管根据能耗和费用开支统计做出分析报告，提出节能建议。5.2.12按照设备的年、季、月度检修计划、工具用的周期校准计划配合主管有效执行。

5.2.13 配合部门主管协调好部门工作，做好物业接管验收工作。 5.3综合维修工岗位职责 5.3.1 服从上级的工作安排，管理小区水电设备、设备及装修专业的技术管理工作。

5.3.2 熟悉了解小区平面布置、供水、供电、公用水电设备设施、排水系统和控制节点。

5.3.3 实行24小时轮流值班，接受维修任务后必须在15分钟内赶赴现场处理。 5.3.4 严格维修材料的领用。 5.3.5 负责疏浚工作。

5.3.6 严格交接班制度，做好值班记录。

5.3.7做好小区内的用电线路，设备设备的维保工作，保证小区公共照明正常、合理使用能源。

5.3.8 做好小区内的用电管理，严格临时用电管理。

5.3.9 负责检查业主在装修过程中用电线路、给排水管道的正确铺设及合理性，发现问题及时纠正。

5.3.10负责小区内给排水设施的巡查、维修、保养工作，防止管道出现跑、冒、渗现象，发现问题及时处理。

5.3.11 负责对水电设备仪表的统计及计量工作。

5.3.12 依据日常工作情况，及时提供完善意见给予工程班长。

5.3.13积极协助其他部门开展工作，对工程的维修和整改提出合理化建议。5.3.14工作讲究实效，保证质量，搞好维修工之间的团结工作，做到分弓不分家，努力完成各项任务。

5.3.15 完成领导临时交办的工作任务。 5.4 工程部维护员岗位职责

5.4.1 服从上级的工作安排，按时完成任务。

5.4.2 参加小区电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现在质量关，杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。

5.4.3 熟悉了解小区电梯分布、规格、型号、主要技术参数和运行状况。 5.4.4 24小时值班，每班必须对所有电梯机房、轿厢及运行情况作全面巡视和检查，及时排除事故隐患及设备故障。

5.4.5 定期做好日常维修保养，严格按保养计划进行工作或协助外包单位做好保养作业，认真做好保养、维修记录，保证电梯的安全、正常运行。

5.4.6 电梯发生故障，25分钟内必须赶到现场，解救乘客、分析故障原因、排除故障、恢复运行、了解损失程度，对解决不了的技术问题应及时向工程维修部主管汇报。

5.4.7 负责电梯的日常维修保养，发生故障时及时与电梯维保公司的技术人员处理紧急维修工作。

5.4.8 参与周检及对电梯分包方的月考评和评审工作 5.4.9 作好值班运行记录和设备维修记录。

5.4.10 电梯运行情况应完整、规范的记录备案，于每月3日前将上一个月的记录整理成册后交工程维修部主管存档，保存期为两年。 5.4.11 负责电梯机房的清洁卫生。

5.4.12工作讲究实效，保证质量，搞好修理工之间的团结协作，做到分工不分家，努力完成各项任务。

5.4.13 完成领导临时交办的工作任务。

第11篇：工程技术部部门及岗位职责

工程技术部部门及岗位职责（讨论稿）

一、工程技术部部门职责

二、主任（副主任）岗位职责

三、主管工程师岗位职责

四、资料管理员岗位职责

五、生产调度员岗位职责

六、计算机网络工程师岗位职责

七、仪表管理工程师岗位职责

八、主任材料员岗位职责

九、材料员岗位职责

十、材料工岗位职责 十

一、计算机绘图员岗位职责 十

二、描图员岗位职责

工程技术部部门职责

一、部门名称：工程技术管理部

二、直接上级：生产副段长、段总工

三、下属岗位：（副）主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员

四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理

五、部门职责及工作标准

1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。

主任（副主任）岗位职责

一、岗位名称：工程技术管理部主任（副主任）

二、直属上级：生产副段长、总工

三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

五、岗位职责及工作标准

1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。

2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。

3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。

4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。

5、审查主管工程师的施工技术交底。

6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。

7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。

8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。

9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。

10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。

主管工程师岗位职责

一、岗位名称：主管工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术管理

四、岗位职责及工作表准

1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。

2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。

3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。

5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。

6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。

7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。

8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。

9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。

10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。

资料管理员岗位职责

一、岗位名称：资料管理员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术资料管理

四、岗位职责及工作标准

1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。

2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。

3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。

4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。

5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。

6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。

7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。

生产调度员岗位职责

一、岗位名称：生产调度员

二、直接上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：生产调度

四、岗位职责及工作标准

1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。

3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。

4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。

5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。

6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。

7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。

8、完成领导临时交办的任务。

计算机网络管理工程师岗位职责

一、岗位名称：计算机网络管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：段部计算机管理

四、岗位职责及工作标准

1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。

2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。

3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。

4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。

5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。

6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。

7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。

8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。

仪表管理工程师岗位职责

一、岗位名称：仪表管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：仪表的使用及管理

四、岗位职责及工作标准

1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。

2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。

3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。

4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。

5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。

6、执行ISO9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。

7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。

8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。

9、完成段领导交办的各项临时任务。

主任材料员岗位职责

一、岗位名称：主任材料员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、下属岗位：材料员、材料工

四、职责范围：全段的物资管理

五、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。

2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着\"先利库、后采购\"的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程\"三材\"料款的结算，承付托收工作。

5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种\"三材\"报表。

6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。

7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。

材料员岗位职责

一、岗位名称：材料员

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：计划统计与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。

2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。

5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。

7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。

材料工岗位职责

一、岗位名称：材料工

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：物资采购与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.

2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.

3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地\'\'的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。

4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。

5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。

7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。

计算机绘图员岗位职责

一、岗位名称：计算机绘图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：计算机绘图

四、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成绘图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。

3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。

4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。

5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。

描图员岗位职责

一、岗位名称：描图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：描图、晒图、资料装订

五、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。

3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。

5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。

第12篇：工程、预算、监理(部门)岗位职责

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工程、预算、监理（部门）岗位职责

1、工程分管副总岗位职责

1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。

2、工程部经理：

工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管 理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，--------------------------精品

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审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14）完成领导交办的其它工作。

3、合同预算部经理（分管工程副总兼）

1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。

4、总监理工程师

1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 ；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查； 10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13) 主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。

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5、土建监理工程师 （建设单位土建工程师）

1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

6、水电安装监理工程师 （建设单位安装工程师）

1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施--------------------------精品

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工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

7、综合监理

1）明确合同单位认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再按流程逐级上报，并负责跟踪协调对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）协助监理工程师旁站--------------------------精品

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监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。

******项目总经办

年

月

日

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第13篇：04公司机关部门岗位职责

经理办公室职责

1、负责公司经理办公会及大型行政会议的组织准备、会议记录、纪要整理、文件起草等会务工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责公司文件、公文、印章、档案、保密管理工作；

3、参与公司重大决策事项的调研、方案拟订及文件起草；

4、接待来信来访及协调处理有关事项，催办其落实情况；

5、负责公司外联及接待工作；

6、督促基层单位及机关职能部室对公司各项决议、决定及管理措施的贯彻落实；

7、负责公司公务用车的维修、保养和日常管理工作；

8、负责公司值班、会务管理及其他行政事务管理工作；

9、负责公司文件管理及文字资料的打印和复印工作；

10、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

11、完成领导交办的其他工作；

12、积极协助其他部门工作。

稽查审计部职责

1、负责公司内部审计、稽查管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、制订年度审计、稽查计划及专项审计、稽查方案并组织实施；

3、负责参与对公司财务状况及预决算执行情况的审计；

4、负责对公司下属单位经济效益的审计和评价；对公司下属单位主要领导在经营过程中的经济责任进行稽查；

5、负责对公司严重亏损、成本数额较大以及债权、债务反映不实的下属单位进行稽查；

6、负责对公司的承包经营责任审计（包括事前、事中和终结审计）及各单位主要领导离任审计；

7、会同纪委对违反财经纪律行为进行专项稽查审计；

8、负责对公司对外投资项目的决策、运行和风险进行稽查审计；

9、负责对公司大型固定资产投资（购置）进行审计会签；

10、负责领导交办的稽查审计事项的实施；

11、负责上级或其他部门需要协助办理的稽查审计事项的实施；

12、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

13、完成领导交办的其他工作。

人力资源部职责

1、负责公司人力资源及培训管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责公司员工调配、招聘、接收、考核以及劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除等业务的管理工作；

3、负责公司员工专业技术职务评审、晋升、备案等管理工作；

4、参与劳动争议调解处理，负责劳动鉴定委员会的日常工作和医疗期员工的管理以及伤、亡、病、残人员的经济补偿和善后处理工作；

5、办理员工退休、退职和调动手续；

6、负责劳动纪律的检查、监督，并提出对违纪职工的处理意见；

7、负责一般管理人员及操作工人的档案资料形成、积累、归档等管理工作；

8、负责公司员工养老、工伤、失业、医疗等保险的管理和各项保险金的收支工作及机关人员工资发放工作；

9、负责公司业务系统化管理和人才中心管理，向用人单位提供合格人才；

10、负责制订公司中长期培训工作计划和年度教育计划并组织实施；

11、负责公司员工培训和教育工作及职工学校的管理；

12、负责公司教育经费及人力资源储备金的使用与管理；

13、负责公司劳动统计报表和本部门文件、资料的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

14、完成领导交办的其他工作。

市场营销部职责

1、负责公司市场营销管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、收集、整理建筑市场信息，追踪拟建项目；

3、负责投标工程施工组织设计的编制工作；

4、负责工程投标报价的编制工作；

5、负责工程投标、报价和承揽的组织工作；

6、负责工程施工意向书、协议书和工程施工承包合同及分部工程分包合同的拟订、组织评审和签订、交底工作；

7、参与公司经济活动分析；

8、负责本系统人员的培训和考核工作；

9、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

10、完成领导交办的其他工作。

工程部职责

1、负责工程施工管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责编制公司年度、季度生产经营综合计划并向集团汇报；负责编制月度施工生产计划、冬雨期施工计划，对计划的实施进行监督检查与管理工作；

3、负责施工生产进度的监督与协调。包括施工进度、资源配置、固体废弃物、废水管理、成品保护、竣工验收的协调与管理工作；

4、负责外埠工程的施工管理与协调工作；

5、负责公司内部工程任务的分配和分项工程对外分包的审批，参与分包工程合同的会签，并负责分包项目施工过程中的协调管理工作；

6、负责组织对竣工交付使用工程的回访维修工作，参与工程维修项、量的核实与确定；

7、负责工程临时设施的协调与管理工作；

8、负责公司申报文明工地现场管理资料的管理;

9、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

10、完成领导交办的其他工作。

5

安全部职责

1、负责公司安全管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责全公司施工生产安全管理工作（包括施工防护、施工机械、施工用电的安全管理）；

3、负责全公司安全文明施工组织管理工作；

4、负责施工生产安全事故的调查、分析、处理工作；

5、负责公司年度职业健康安全管理方案的制定并按期统计方案的完成情况。负责有关安全法律、法规的获取、识别、评价、更新，并向有关人员传达，负责公司危险源及重大危险源的识别、评价、并组织落实；

6、负责配合工会开展各种劳动竞赛活动；

7、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

8、完成领导交办的其他工作。

6

外管部职责

1、负责公司施工队伍的管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责编制年、季、月队伍需求计划和统计工作；

3、负责外施企业（队伍）资质审查、备案、考核与评定工作；

4、负责组织队伍的考察、劳务招投标和队伍的引进、退场及培训管理工作；

5、负责与录用后的外部施工队伍签订《北京市建设工程劳务分包合同》和注册备案、办证工作；

6、负责劳动力的余、缺调剂，劳务纠纷协调和队伍稳定工作；

7、负责组织相关部门对用工单位、施工队伍进行合法用工、合法务工督查和年终评优及表彰工作；

8、协助有关部门做好外部施工队伍党、团、工会组织建设，青年文明岗、青年突击队劳动竞赛和生活区建设，卫生防控、慰问等工作；

9、负责本部门外施队伍档案管理和接待外施人员的来信来访工作；

10、协同相关部门做好外施队伍劳务费结算与支付工作；

11、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

12、完成领导交办的其他工作。

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物资设备部职责

1、负责公司物资及机械设备管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责编制公司年度物资需用计划和设备的购置计划；

3、审核物资采购单位、周转材料租赁单位采购计划，指导物资采购供应；

4、协调物资市场供需双方关系，审查材料结算价格、周转材料租赁价格，参与结算纠纷的调解；

5、督促、指导基层单位的物资管理工作，负责工程竣工后剩余物资质量、价值的认定；

6、负责材料定额的管理和材料计量及物资管理数据的统计管理工作；

7、负责物资设备的半年及年终的盘点核实工作；

8、负责公司机械设备的购置验收、调拨调配、报废处理、租赁管理和事故的调查处理工作；

9、负责公司机械设备年度大修计划的编制工作，并组织对大修完成情况进行检查和验收；

10、负责建立机械设备固定资产台帐及机械设备的大修折旧费提取工作；

11、参与大型施工机械设备安装后的验收工作；

12、负责对基层单位物资设备管理的业务检查工作；

13、负责公司机动车辆的业务管理；

14、负责公司锅炉、压力容器的业务管理；

15、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

16、负责公司申报文明工地料具资料的管理;

16、完成领导交办的其他工作。

8

经营承包部职责

1、负责公司统计、工程造价、工程分包及承包分配等管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责工程结算管理工作；

3、负责施工预算管理工作；

4、负责企业内部费用定额的测定工作；

5、负责工程分包、劳务结算费用的审核工作；

6、负责对工程分包合同、劳务分包经济合同的价款进行评审；

7、负责统计管理工作；

8、负责工资管理工作；

9、负责拟定承包分配实施方案，组织公司承包分配和考核兑现工作；

10、负责工资总额统计、年审结算工作；

11、组织经营系统人员的培训、考核工作；

12、参与公司经济活动分析工作；

13、参与工程盘点、成本核实工作；

14、参与制订公司年度综合经营计划；

15、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

16、完成领导交办的其他工作。

9

企业管理部职责

1、负责公司企业管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责拟订公司中长期发展规划及实施计划；

3、负责公司企业管理调研，拟订公司改革方案和改进意见；

4、负责公司组织机构、定员编制管理工作；

5、负责项目经理部组建、等级确定及解体业务工作；

6、负责公司内部经济纠纷调解、仲裁组织工作；

7、负责公司证照资质管理及项目经理资质证书的管理工作；

8、负责组织管理体系文件的制定、修改、换版工作和管理体系运行的监督、管理工作；

9、负责组织公司管理体系内部审核工作，包括拟定审核计划，召开审核会议，组织内部审核，提交审核报告；

10、负责办理有关管理体系外审、咨询等外联事宜；

11、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

12、完成领导交办的其他工作。

10

技术开发部职责

1、负责公司技术及信息化管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、组织施工组织设计、施工方案、技术措施的编制和审核，制定季节性（冬、雨施）施工要点；

3、参加大型、重点工程设计交底，图纸会审。参加实施年度技术节约措施。参加工程施工过程中的检查、指导工作。对基层单位技术业务工作进行考核，参与解决重大工程技术问题。参加质量事故调查分析，并按分工规定提出技术处理方案；

4、负责公司工程项目测量工作的指导与测量方案审批。负责小区工程红线交接桩及复测，组织大型重点工程定位，对工程项目定位进行复核。负责公司测量仪器购置、保存、检定、咨询工作；

5、建立健全技术档案整理编制及归档制度。负责对基层单位的工程资料进行检查、指导。组织工程竣工档案的编制、审核及移交工作；

6、负责公司工程技术标准、文件与资料的控制；

7、组织公司年度环境管理方案的制定并按期统计方案完成情况。负责环境法律法规的获取、识别、评价、更新。负责环境信息交流。对现场噪声的监测进行督促检查。负责对基层环保员的业务培训并对其工作进行监督、检查、指导；

8、全面负责公司计量管理工作。负责对基层计量员的业务培训并对基层计量工作进行监督、检查和指导；

9、负责科技情报收集管理工作。负责编制技术开发研究发展规划、目标及实施方案。负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用及科技示范工程工作。负责科技成果管理，组织或申请科技项目验收、评审、鉴定工作；

10、组织或参与重点科技开发项目的可行性研究、技术考察、方案设计及课题攻关。组织或参加技术、学术交流和技协活动。组织工法编制，科技管理档案整理、归档及上报各种统计报表；

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11、负责科技经费管理；

12、制订计算机及信息化管理的规章制度，并组织实施。负责公司网络建设与维护、应用与技术支持、网站发布与信息更新工作；

13、负责公司计算机硬件日常维修及软件的引进、开发与应用工作。负责基层单位硬件设备的购置、租赁、安装及维护工作；

14、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

15、完成领导交办的其他工作。

12

质量部职责

1、负责公司质量管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、制订公司年度质量计划及措施；

3、参与公司质量事故的调查、分析和处理；

4、负责单位工程质量竣工验收记录的收集及月、季、年度质量统计和总结上报工作；

5、负责公司管理体系中有关质量运行实施监督和管理工作；

6、参加基础、结构、竣工验收及单位工程质量观感评定；

7、对公司在施工程质量管理进行引导，负责优质工程的申报、迎检工作；

8、对公司质量管理人员进行调配及培训；

9、负责公司工程质量检验批、分项、分部及单位工程等质量验收记录表格的整理、发放；

10、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

11、完成领导交办的其他工作。

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财务金融部职责

1、负责公司资金、成本及资产管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、指导、检查所属单位的会计核算和成本管理，参与经济活动分析工作；

3、负责公司财务快报、财务决算报表、资金收支计划、工程款拖欠表、财务预算、财务状况评价报告的编制工作；

4、负责公司税费的计提、申报和上缴工作；

5、负责公司解体单位的财务清算和会计档案的接收、核算工作；

6、负责公司财会人员继续教育、岗位培训及考核工作；

7、负责公司会计电算化的应用工作；

8、参与公司内部结算收入、费用价格的制定；

9、负责公司机关部室费用的审核、报销和会计核算工作；

10、负责公司交通补助的核定、调整及对所属单位交通补助使用情况的日常监督检查工作；

11、负责公司对外贷款和承兑汇票的办理和银行账户、信用证、票证的管理工作；

12、负责公司工程款的清欠工作；

13、参与公司投资项目的分析、论证和对外投资的管理；

14、组织清产核资、资产评估、资产转让、产权界定和产权重组工作；

15、会签公司对外经济合同、协议；

16、负责所属单位会计档案和本部门文件、资料、档案形成、立卷、传递、归档工作；

17、完成领导交办的其他工作。

14

法律事务部职责

1、负责公司法律诉讼事务的管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责公司的法人授权管理工作；

3、负责公司合同的综合管理工作；

4、参与公司重大合同谈判,负责公司特殊、重大合同的办理；

5、负责公司法律咨询；

6、负责拟定公司法律培训计划，并会同有关部门组织实施；

7、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

8、完成领导交办的其他工作。

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行政保卫部职责

1、负责公司行政保卫及房地产管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责办公区、民工生活区达标工作和文明办公区的检查评比工作；

3、负责公司冬防和生活基地的防洪、防汛检查及冬季供暖落实工作；

4、负责办理公司在职职工和退休人员基本医疗保险、补充保险、工伤保险医疗费用的审核上报及离休人员等医疗费用的报销工作；负责公司计划生育、献血、红十字会、卫生防疫和职工体检及民工体检的安排工作；

5、负责公司节能管理和节能资源配置工作；

6、负责公司办公楼用房调配和办公用具购置与管理工作；

7、负责公司职工集体户籍的管理工作；

8、负责公司治安、交通、消防管理工作；

9、负责公司国防教育、征兵、民兵训练及公司有关证件的办理工作；

10、负责公司房地产权属管理，包括房地产评估、征用、划拨及转让和确权工作；办理公司基建项目、小区市政配套设施的立项审批等前期手续；做好职工生活区的房屋(大、中型)维修或对现有基础设施进行改造工作；

11、负责石板房单身宿舍楼用房分配及调整；办理（售）分房、调房及换房过户手续；办理职工住房、退房公证手续，验收并组织维修退回的房屋；

12、负责暖气费补贴审核，无暖气住户的煤火费发放审核工作；

13、负责办理房产证及二手房上市的审核、过户工作；

14、负责北京市、区规划局，北京市计委、北京市房地局、区房地局等市区政府有关管理部门、集团公司房改办、住房合作社、外部物业分公司的业务联系，交纳各项管理费用工作；

15、定期对房屋进行完好率、破损率调查；

16、负责住房公积金管理（包括住房抵押贷款）及各种报表登记工作；

17、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

18、完成领导交办的其他工作。

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党委工作部职责

1、负责公司党委日常事务的管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责公司党委重要会议的筹备文件起草、会议通知、记录，党委系统文件的审核工作；

3、负责公司党委印信管理、使用和信访接待工作；

4、负责党组织的建设、党员教育和管理工作；

5、负责公司两级领导班子建设、后备干部队伍建设和领导人员的管理工作；

6、负责公司政工专业职称的评选、聘任和日常管理工作；

7、负责公司党员发展和统战工作；

8、负责对党员和领导人员进行党风廉政教育和党纪、政纪、法纪教育工作；

9、负责受理对党员、党组织和行政监察对象的检举和控告工作；

10、负责调查、审理和处理党内违纪案件，承办党内纪律处分事宜；

11、负责围绕生产经营重要环节，开展效能监察工作；

12、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

13、完成领导交办的其他工作。

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宣传部职责

1、负责公司党委宣传教育管理工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、负责公司思想政治工作研究会、企业文化建设协会、精神文明建设委员会的日常工作；

3、负责公司党委理论学习中心组和中层领导干部日常学习管理工作；

4、指导、帮助基层党支部开展思想政治工作；

5、根据公司发展规划，拟订公司新闻宣传方案并组织实施；

6、负责公司《城建四公司通讯》的编辑出版工作；

7、负责公司对外新闻报道工作；

8、组织、参与公司重大题材的宣传策划活动；

9、负责公司新闻报道人员培训和选聘工作；

10、负责公司重要声像资料的积累和归档工作；

11、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

12、完成领导交办的其他工作。

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工会职责

1、负责公司工会的组织建设工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、组织职工民主管理、民主监督工作，建立健全职工代表大会制度，负责职

会的日常管理工作；

3、负责公司工会劳动保护监督、检查工作；

4、维护职工合法权益，接待群众来信来访，负责劳动争议调解工作；

5、指导职工签订劳动合同，代表职工与公司签订集体合同；

6、开展群众性经济技术创新活动和劳动竞赛；

7、协助公司党政开展职工思想政治教育；组织职工业余文化体育活动；

8、负责筹集送温暖基金，开展为困难职工送温暖活动；

9、负责公司职工持股会的日常工作；

10、负责离退休人员管理工作；

11、负责工会文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、传递、归档工作；

12、完成领导交办的其他工作。

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团委职责

1、负责公司共青团的组织建设工作，制定相应的管理文件并组织实施；

2、抓好青年团员思想教育工作，提高青年职工队伍整体素质；

3、维护团员青年合法权益；

4、开展青工生产竞赛活动；

5、组织团员青年参加各种健康有益的文体活动；

6、负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、传递、立卷、归档工作；

7、完成领导交办的其他工作。

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第14篇：路桥公司部门岗位职责描述

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

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财务部部长岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划

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的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司财务制度的拟定权

对公司财务规划和年度财务计划的拟定权

对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权

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对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权

有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：

对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

财务制度健全情况、财务工作准确性

财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对财务部的满意度

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主管会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务:

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。

4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检

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查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽

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核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。

9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出计划的拟定权 公司利润分配方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况 考勤、服从安排、遵守制度

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财务会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。 主要职责与工作任务:

1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，

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支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。

6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要

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求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。

8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划的完成情况

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性 遵守制度、服从安排、考勤

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出纳岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。

2、协助做好印章的管理

3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权

对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：

对所保管现金的安全性负责 考核指标：

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月度、年度工作计划的完成情况

资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性 遵守制度、服从安排、考勤

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人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的

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劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责

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对公司人员供应的及时性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应及时性、重要任务完成情况

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招聘与培训专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务：

1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。

2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；负责制定员工职业生涯发展规划；负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训；负责对各部门的内部培训给予指导；负责办理员工长短期教育的相关手续；负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估；负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；负责培训、教育费用的审核与控制；负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案；负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；负责收

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集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。权力和责任： 权力：

对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权

对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：

重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率

考勤、服从安排、遵守制度

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薪酬与考核专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务：

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施；核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作；负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；负责公司派驻子公司

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管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

对下属单位工资发放的监督权

对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况 薪酬福利工作出错次数 考勤、服从安排、遵守制度

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劳动合同与保险专员工作职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。 主要职责与工作任务：

1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。

2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。

3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，及时上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记；办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作；按标准和规定及时购买、发放劳保用品；配合工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确；配合政府有

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关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。

4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

人事档案的管理权 有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

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技术部部长岗位职责

所属部门：技术部 直接上级：总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季

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度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

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新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况

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经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理

直接下级：经营部副部长、预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

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4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

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安全质量部部长工作职责

所属部门：安全质量部 直接上级：总经理

直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师

本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

2、负责安全管理部内部的组织管理：负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控

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制部门预算，降低费用成本。

3、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任： 权力：

对公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权 对安全生产与安全保卫工作的改进建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对公司的安全保卫工作负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 安全管理制度的健全情况 安全事故的发生率

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办公室主任岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：总经理

直接下级：文秘、档案管理专员、司机

本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持

主要职责与工作任务：

掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

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2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

公司印章使用的审核权

对重大会议根据需要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理 部门合作满意度(年度)、员工满意度、后勤支持投诉率

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办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况

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文秘岗位职责

所在部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。 职责与工作任务：

1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。

2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。

3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。

4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。

5、协助档案管理员做好档案管理工作。

6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

相关文书的起草权 考核指标：

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文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的及时性、准确性 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

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收发档案员岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。

2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

文书档案管理制度的建议权 责任：

对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：

所管理档案文件的完备性、安全性，保密效果 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

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司机岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全 主要职责与工作任务：

1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志; 注意行车安全，努力减少油耗; 配合处理交通事故。

2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：

对车辆保养及维修的建议权 责任： 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标： 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量

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第15篇：最新公司部门职能岗位职责

部门职能和岗位职责

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目 录

5 和相关部门做好沟通，配合相关部门对其他工作程序的执行。 6 完成公司领导安排的其他任务。

1.2.3 日常客户的新产品推广以及协助客户解决技术问题。

1.3 接受客户问询。包括接受客户询价以及对于产品规格，使用说明，相关文件的提供及相关服务的询问，在公司各相关部门的配合下及时给客户做出解答。 1.4 做好产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。

1.5 收集客户的反馈信息，包括表扬，建议，抱怨，投诉等。及时反馈到公司内部相关部门，并将处理措施反馈给客户。

1.6 拓展销售渠道，不断扩大市场占有率，实现公司的经营目标。 2 开展市场调查，分析及预测。制定公司销售策略。 2.1 市场信息的收集，整理和反馈。

2.2 掌握市场动态， 包括同类产品的市场动态，竞争对手以及行业内的最新动向。 3 定期组织销售人员专业知识及销售技能培训。

4 制定销售计划。制定年度，季度及月销售计划，并按时提交到行政业务管理部，便于统一安排采购，制定生产计划，为销售人员的业绩考核提供依据。 5 订单处理。接受客户的书面及口头订单，及时完成订单内部传递。

6 特殊合同评审收集客户的特殊定购意向，组织企业内部相关部门进行特殊合同评审。 7 参与质量体系运作的有关过程和落实有关的措施。

8 和相关部门做好沟通，配合相关部门对其他工作程序的执行。 9 完成公司领导安排的其他任务。

2.2 组织进料质量、数量的查验及异常处理。 2.3 制定采购计划

2.4 询价、议价、订购作业。 2.5 供方交货进度的控制与督促。 2.6 付款整理、审查。 2.7 供应商的确认与审查。 2.8 对外油样申请、接收、发放。

2.9 收集外购油品的技术资料及与供方的联系。 2.10 建立A类合格供方档案与价格记录。 3 行政后勤管理

3.1 公司日常用品、办公用品、劳保用品出入库登记。 3.2 公司信函、物品、油样的邮寄及登记管理。 3.3 公司钥匙的保管、整理及日常交接工作。 3.4 确保员工工作餐的质量。

3.5 公司办公类资产的登记管理工作。 3.6 公司办公大楼的保洁工作。

3.6 检查公司内部办公用水、用电、建筑物的正常使用。 3.7 员工宿舍的管理。 3.8 车队管理。 3.9 保安管理。

4存量基准的设定。

5 制订生产计划并采购相应的原辅材料。

6 参与质量体系运作的有关过程和落实有关的措施。

7 和相关部门做好沟通，配合相关部门对其他工作程序的执行。 8 完成公司领导安排的其他任务。

6 负责生产车间和仓库的工作环境的控制。 7 对顾客财产进行控制、保管，并做好记录。 8 负责不合格产品的标识和措施的落实。 9 负责对产品包装物的验收入库工作。 10 公司的安全管理及安全生产管理工作。 11 做好产品的防护。

12 对产品实现进行策划，对生产设施进行技术改造并编制相应的技术文件和工艺规程。 13 参与质量体系运作的有关过程和落实有关的措施。 14 和相关部门做好沟通，配合其他相关工作程序的执行。 15 完成公司领导安排的其他任务。

4 监视和测量装置的控制

4.1 质检部确定产品符合性的有关参数，按照产品监视和测量的要求配置适宜的监视和测量装置。

4.2 对化验室监视和测量装置进行检查和维护并填写检查维护记录。

4.3 对仪器设备不能正常使用的要及时通知服务商进行维修并填写维修记录。 4.4 制定监视和测量装置的周期性检定和校准计划，相关部门按照检定和校准计划对仪器进行检查校准或者送计量部门检定并做好检定的校准统计和自校记录。

4.5 做好产品监视和测量装置的校准状态的标识。 5 做好相关文件和记录的控制工作并管理好相关技术文件。 6 做好化验室的安全卫生工作。

7 对化验室内部的工作进行分析并提出改进意见和措施。 8 对产品的质量进行汇总分析，总结影响产品质量的因素。 9 参与质量体系运作的有关过程和落实有关的措施。

10 和相关部门做好沟通，配合相关部门对其他工作程序的执行。 11 完成公司领导安排的其他任务。

二、翻译岗位职责：

1 进行英语与汉语之间的日常翻译工作：包括公司的各类文件、合同、专业技术资料及其他需要翻译的各类文档； 2 接待国外来访者并担当翻译；

3 与德国H&R总部关于销售事宜的电子邮件沟通；

4 对各类会议的主要内容作会议记录； 5 员工考勤； 6 资料室的管理； 7 文件的发放工作；

8 完成上级领导安排的其他任务。

1 负责原材料，包装物，辅助材料等采购物资的出入库单据的收集和审核，确保与总账的一致性；

2 负责公司生产成本的核算。审核ERP系统中基础生产数据，按成本核算对象和成本项目正确归集各项生产性费用，并做好制造费用，辅助生产费用等分配，正确核算各项产品生产成本；

3 负责公司管理成本核算。按公司内部要求对各项产品进行从管理者角度出发核算的管理成本计算；

4 负责公司其他业务成本的核算(如POE)； 5 负责公司各项销售收入的核算及销售凭证的填制；

6 负责公司税务月报，年报的填制及申报工作，做好公司所有税金核算，缴纳工作，及固定资产退税等一切相关涉税事宜；

7 按时完成统计局，财政局等政府部门要求的各项申报工作； 8 完成上级领导安排的其他任务。

三、资产会计岗位职责：

1 固定资产管理：核算ERP固定资产模块核算，包括固定资产的增加、减少及折旧计提，做到与账相符，与实相符；购买固定资产有关合同的整理、存档；定期对固定资产盘点，查明与实不符原因；

2 负责存货管理：ERP系统中发货单据审核，确保与账与实相符；每月对存货进行盘点，查明与实不符原因；

3 公司各类保险的投保，保险费结算；

4 负责审核各类凭证，扫描凭证及附件，打印及装订凭证； 5 产品销售统计：每月分产品及分客户统计销售情况； 6 完成上级领导安排的其他任务。

四、出纳岗位职责：

1 库存现金管理，坚决执行现金管理制度；

2 准确无误的完成各项现金和银行存款的收，付款工作； 3 审核原始凭证的准确性并及时填制付款凭证；

4 每日盘点现金，及时与银行核对银行存款，并编制银行存款余额调节表；

5 负责每日网上本是查账，根据银行回单确认到账款项，并审核销售订单，以便行政部发货；

6 负责审核提货单与已审核的销售订单的一致性，并根据订单开具发票，在收到合同后

部门职能和岗位职责

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寄出发票；

7 负责根据每日收付款项编制“资金收支日报表”；

8 负责支票，发票，汇票的申领，签发及空白支票，发票的保管； 9 完成上级领导安排的其他任务。

五、报关员岗位职责：

1 订单后，审核单据，了解进口产品的船期； 2 船开出后，审核报关资料；

3 凭报关资料去出入境核试验检疫局报商品法定核检验； 4 船到港后，去货代换取提单； 5 凭贷代提单去船公司开箱单；

6 资料备齐后向海关输单申报，发送电子数据，海关审核后，将全套单证递交现场业务处审核，同时配合海关工作；

7 海关放行后准备单证去出入境检验检疫局报卫生检验检疫； 8 联系集装箱车队，将货拉至公司； 9 负责通知各部门到货情况；

10 负责打印每日的载货清单，确保货物及时出卡口；

11 负责登记每一笔货物的收入和发出明细，并定期复印发出货物的发票和合同，整理后报外管局备案；

12 完成上级领导安排的其他任务。

10 市场分析预测，制定市场营销策略，包括新产品推广以及常规产品的营销组织，协调，对企业的市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 11 销售价格管理；

12 销售人员绩效管理及考核； 13 定期向总经理提交销售报告；

14 负责接收、传阅、培训（本部门人员）、保管质量管理体系文件及其他文件； 15 完成公司领导安排的其他任务。

二、区域经理岗位职责: 1 对所管辖区域的销售工作进行管理，实现区域年度销售目标； 2 区域市场状况分析，正确做出市场销售预测报批；

3 拟定区域内年度销售计划以及月销售计划，分解目标，报批并监督实施； 4 负责区域内客户资源的总体管理，把握重点客户，开发新客户；

5 掌握重点产品的销售动态， 市场情况以及竞争对手情况，并制定相应对策； 6 开拓、完善所辖区域销售渠道及销售网络， 洞察、预测销售渠道危机，及时提出改善意见并报批；

7 负责区域内销售人员的管理工作，指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，对其进行绩效管理及考核；

8 对区域内客户满意度负有直接责任，进行区域内客户的沟通、组织、协调工作， 不断提高客户满意度；

9 负责组织策划区域内新产品推广，制定重点产品的市场营销方案， 并监督实施； 10 定期向销售副总经理提交销售报告；

11 负责制定本区域的工作程序和规章制度，报批后实行； 12 完成上级领导安排的其他任务。

三、产品经理岗位职责：

1 监督制定主管产品的各销售区域的年度、月度销售计划；

2 参与库存管理，定期拟定重点产品销售计划，报批并提交采购部门； 3 定期对销售人员进行产品知识培训；

4 了解行业动态，进行行业分析，汇总市场信息，提交行业分析报告及产品改善或产品开发建议；

5 协助销售人员为客户提供技术支持；

6 组织、策划大型专业展览会以及组织新产品推广会；

部门职能和岗位职责

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7 完成上级领导安排的其他任务。

四、销售员岗位职责：

1.认真贯彻执行公司销售管理规定，努力提高自身业务水平；2.完成规定或承诺的销售指标；

3.努力学习产品知识，积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 4.努力开发、跟进新客户，做好自己客户管理工作，填写客户资源表，样品跟踪表，月末进行客户采购情况，进行客户差异分析；

5.负责做好产品的售后服务工作，经常走访客户，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

6.及时向上级领导定期汇报所开发客户的信息和业务状况；

7.维护好企业与客户之间的关系，向客户提供满意的服务；

8.制定年度计划、周计划并实施。配合上级领导负责编制年季月度产品销售计划。每月定期分析该月销售进度；

9.配合完成上级领导（区域经理）安排的其他任务。

15 完成公司领导安排的其他任务。

二、行政业务管理部副经理（采购）岗位职责：

1 与各部门协调，组织采购公司所需的原油、外购产品、生产物料、化学用品、

日常用品、劳保用品等物资； 2 下达订购单或合同； 3 控制物料的交期；

4 与供应商就有关交期、交量等方面进行沟通协调； 5 查证进料的品质和数量； 6 进料品质和数量异常处理； 7 对各部门的采购物资作记录； 8 建立供应商资料与价格记录； 9 物资市场行情的调查； 10 对外油样的采购； 11 车队管理；

12 负责接收、传阅、培训（本部门人员）、保管质量管理体系文件及其他文件； 13 完成上级领导安排的其他任务。

三、订单处理员岗位职责：

1 每日订单的接收，销售合同的签订；

2 每日根据订单做好销售报表、客户档案及ERP的建立登记录入工作； 3 每日DAIRY ORDER；

4 根据每日到帐情况及特批要求安排发货，联络货运公司，打印提货单，填写

托运单；

5 每月核实并结算与各合作运输公司的运费、做好运票及时寄送至客户等相关问题； 6 货运询价，货运公司选择；

7 每日跟踪发货客户到货情况，并统计到货及时率、完好率； 8 完成上级领导安排的其他任务。

四、样品\\资料寄送管理员岗位职责：

1 根据油样申请单安排准备样品，包装检查； 2 根据寄送要求选择相应的方式，按要求填写托运单；

部门职能和岗位职责

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3 样品寄送登记、跟踪，试验结果记录；

4 每周五发送样品库存及送样情况记录表至销售部人员； 5 每月编制样品库存表及样品寄送月报表； 6 质检部辅料出入库ERP登记； 7 国内外信件寄送登记； 8 生产物料出入库登记； 9 完成上级领导安排的其他任务。

五、统计、总台岗位职责： 1 每日sales update； 2 每日登记区域销售销量表； 3 每月编制当月销售报表；

4 每月编制当月经销商销售统计表； 5 每月区域销售销量统计； 6 每月区域销售对比统计；

7 根据要求编制其他统计报表及数据统计；

8 负责公司总机的话务工作； 9 负责来访人员的指引； 10 做好大堂接待处的整洁、舒适； 11 完成上级领导安排的其他任务。

六、车队队长岗位职责:

1 确保公司所有车辆的安全使用及保养，使车辆各性能处于良好状态、保证车辆行驶

证件齐全；

2 合理有效安排公司公务用车；

3 办理公司车辆的审检、养路费征缴、交通事故处理、维修等事宜； 4 针对车辆出现的问题，提出相应的方案； 5 办理公司车辆油卡的申领、挂失工作； 6 对公司司机的管理工作； 7 完成上级领导安排的其他任务。

七、车队驾驶员岗位职责: 1 办理公司车辆充值工作；

部门职能和岗位职责

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2 保持车辆的整洁；

3 做到安全行车，不违反交通法规； 4 严格按照用车单发车；

5 接送员工上下班的大客车，必须做到准时发车，按时到公司； 6 完成上级领导安排的其他任务。

八、保安队长岗位职责

1 督促、检查保安的执勤情况；

2 负责安排执勤班次，在许可的范围内对勤务进行适当调整；

3 熟悉公司区域内消防设施的分布、灭火器材的摆放点，报警装置和摄像头的位置； 4 有突发性事件及时向上级请示和报告工作，积极主动反映情况，带领保安认真完成各项工作和任务；

5 带领保安遵纪守法，严格执行保安队的各项规定和制度，养成严格的组织纪律性和良好的作风；

6 负责管理好本班的执勤用具； 7 完成上级领导安排的其他任务。

九、保安岗位职责：

1 每日车辆的进出管理，维护厂区内外的公共秩序； 2 每日晚上的值班巡逻工作；

3 每日外来人员出入厂登记工作，做到时间登记准确，内容记录完整，文字书写清晰；严禁违禁品进入公司； 4 对来访客人要使用礼貌用语；

5 每日做好门卫内外整洁、有序，做到门窗明亮，桌椅干净，场地卫生； 6 配合部门做好周

六、日信件、报刊、杂志的接收登记工作；7 公司旗帜的升降；

8 提货车辆出门时的数量清点； 9 每日做好交接班工作；

10 完成上级领导安排的其他任务。

十、后勤保障员岗位职责：

1 负责公司钥匙的整理、保管以及日常钥匙的交接； 2 确保员工工作餐的质量与用餐环境的卫生；

部门职能和岗位职责

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3 负责监督清洁工的每日保洁工作；

4 做好每日报刊、杂志、信件的登记、收发工作，做到发送及时；

5 负责检查公司内部办公用水、用电、建筑物的正常使用，及时通知生产部相关人员进行维护与保养；

6 做好员工宿舍的登记及宿舍用品与设施的配置工作； 7 确保并维护公司租养花木的质量； 8 确保公司饮用水的供应；

9 负责公司日常用品、办公用品、劳保用品出入库登记； 10 负责公司办公类资产的登记管理工作； 11 完成上级领导安排的其他任务。

十一、保洁员岗位职责：

1 周一：大堂墙面、各洗手间墙面的清洁,打扫厂区卫生； 2 周二：楼梯走廊护壁的清洁，实验室地面的清洁,洗工作服； 3 周三：楼梯卫生、扶手、玻璃护拦及红旗台阶清洁； 4 周四：库房整理,文印室、实验室地面卫生，洗工作服； 5 周五：餐厅及餐厅旁洗手间外墙玻璃卫生；

6 每日办公楼大堂地面、大门玻璃的清洁，各楼层走廊洗手间的卫生； 7 每日所有办公室地面、文件柜的清洁以及总经理室等地板的清洁； 8 每日三楼会议室地板、桌子、椅子清洁并开窗通风； 9 每日检查餐厅用餐前的卫生及日常用品，不够时及时领取； 10 每日餐厅及餐厅旁洗手间用餐后的卫生打扫及厂区周围的杂物清理； 11 每月月末清洁公司大门的铜字和墙壁； 12 每二个月周四擦办公楼的玻璃。 13 完成上级领导安排的其他任务。

6 协调各部门，在统一的财务思想管理下实现库存的最小化且能保障物流的顺畅；同时不断修整、逐步完善生产工艺流程，保障生产规模的最经济化；

7 组织对生产部产品实现的策划，负责工程或技术改造项目的计划及其实施工作； 8 安排落实不合格品的处理。

9 积极认真地做好月度、季度和年度的工程预算和经营费用预算，以及根据生产计划和预算统筹人力资源的安排；

10 协助管理者代表做好ISO9000程序的管理和解决方法的验证；对本部门质量目标的完成负责；

11 监督维修部门对公司各类设备、仪器仪表的维护、保养、检修和检定工作； 12 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

13 负责与上海科宁油脂化学品有限公司有关POE产品在我公司分装的协调工作； 14 组织对顾客财产的保管；

15 负责接收、传阅、培训（本部门人员）、保管质量管理体系文件及其他文件； 16 完成公司领导安排的其他任务。

二、生产部主任岗位职责：

1 贯彻国家和公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司总经理和安全生产委员会的领导下负责公司的安全监督管理工作；

2 协助部门经理做好本部门的月度、季度和年度的工程预算和经营费用预算，以及根据生产计划和预算统筹人力资源的安排；

3 负责对员工进行安全教育和培训，新入厂员工的安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；

4 组织制订、修订公司安全生产规章制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；

5 组织安全检查；检查监督隐患整改工作的完成情况；

6 负责生产现场各组人员协调、工作衔接，监督各组的工作质量、工作进度； 7 组织编写生产作业指导书，负责ISO9000相关程序实施和维持以及管理； 8 负责生产部技改项目的技术工作，

9 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 10 负责消防设施的检查、管理； 11 负责组织生产部对产品提供防护； 12 负责锅炉水处理操作及管理； 13 完成上级领导安排的其他任务。

部门职能和岗位职责

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三、生产主管岗位职责：

1 负责生产前准备和生产现场管理；负责具体生产计划的安排和实施；具体负责产品的调配、调和、灌装等生产工作；

2 在保证安全的前提下组织生产，制止违反安全生产制度、规定的做法；在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，应果断处理，并立即上报；

3 负责调和前的管道清扫等前期准备工作，合理使用清洗油，控制产品质量，配合计划对每批调和油做出经济性管理；

4 负责基础油的接收厂区内的工作，协助生产部主任安排储油罐，协助维修部门检查外管线，保证在接收过程中的安全。同时协助化验室检查所接收船油品的质量； 5 负责储罐区(包括泵区)、空压站、锅炉房、调和调配区的日常检查和维护；

6 管理调和、充填相关人员的日常工作；在充填作业时，经协调后，有权安排其他组的人员进行充填作业相关工作；

7 负责生产过程中与质检部化验室等相关部门的沟通和协调； 8 协助设备主管做好设备管理和维修方面的工作； 9 负责对调和、灌装等生产过程进行监视、测量和验证； 10 做好与生产有关的各类台帐； 11 完成上级领导安排的其他任务。

四、设备主管岗位职责：

1 协调制定维修、改造生产设施和机电设备的工作制度和工作流程；组织制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；制定、完善各项机电设备管理规章制度，建立并贯彻落实各电机设备的管理规范；

2 做好主管业务范围内的安全工作；负责机、电设备、建筑物等的安全管理； 3 负责从机电设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；

4 及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主； 5 组织机电设备、建筑物等其他基础设施的日常维修工作； 6 安排人员定期对生产设备进行巡检；

7 组织编写相关机电设备文件；做好基础设施维护方面的有关台账； 8 参与机电设备的技改、技措工作；负责外协单位的管理； 9 负责制定机电设备的备品备件计划及采购计划；

10 协助行政业务管理部采购机械设备、仪表用品、电气用品、备品备件； 11 完成上级领导安排的其他任务。

部门职能和岗位职责

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五、自动化控制主管岗位职责：

1 负责公司的DCS、仪表设备的正常运行、维护和维修，确保工器具、标准仪器的正常完好；对生产过程中出现的各种仪表及自动化控制方面的问题、发现的缺陷隐患及时进行处理；

2 负责DCS的操作，配合现场人员进行原料、产品的进出料、调和、灌装等作业； 3 制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；编写DCS、仪表设备相关文件；

4 负责从仪表设备调试开始到故障维修的履历管理，内容包括仪表设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件填写、归档存位，定期整理工作；

5 做好仪表设备的检查、检修、更新等工作，配合有关专业做好技改、技措工作； 6 负责制定仪表设备的备品备件计划及采购计划；

7 贯彻执行公司和生产部的安全方针、目标和相关制度，制定本专业相应的目标，对本专业的安全工作负责；

8 负责生产部所管理的计量设备管理、控制和检定工作； 9 完成上级领导安排的其他任务。

六、仓储主管岗位职责：

1 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；

2 及时与生产和行政业务管理部沟通，保证生产用原材料的库存供给和行政业务管理部发送产品所需的库存供给；

3 负责及时合理安排收货，查验，入库，发货等工作；对库内产品按先进先出的原则进行库龄控制；

4 定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部； 5 定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

6 确保材料库及成品库的仓储环境整洁，确保库存产品或材料的不变质； 7 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 8 协助生产部主任建立并维护最佳有效的物流程序； 9 做好主管工作范围内的安全工作； 10 负责对产品进行标识、分区定位管理； 11 负责锅炉操作及水处理； 12 完成上级领导安排的其他任务。

七、生产技术员岗位职责：

部门职能和岗位职责

编号：MD-DY-5.5.1 页码：

1 执行落实生产计划安排，完成生产主管分派的各项任务；

2 复核调和指示（报告）书的计划量，计算进油量；填写各类记录报表； 3 执行落实公司和生产部对安全生产的指令和要求，负责作业岗位的安全生产； 4 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业；

5 熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作； 6 精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 7 协助质检部化验室人员取样；

8 认真进行各项检查，发现异常情况及时处理和报告； 9 完成上级领导安排的其他任务。

八、生产操作工岗位职责：

1 执行落实生产主管和生产技术员的生产计划安排，完成生产主管分派的各项任务； 2 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责；

3 熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，按作业指导书要求精心正确地操作，做好各项记录；

4 精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

5 兼电工和机修工的生产操作人员，有机电设备需紧急维修时，应服从设备主管的指令，进行紧急维修；机电设备的正常检查和保养，根据设备管理的要求，在生产任务完成后进行；

6 认真进行各项检查，发现异常情况及时处理和报告； 7 完成上级领导安排的其他任务。

九、电工岗位职责：

1 严格遵守各项操作规程，规章制度； 2 完成电器设备的日常运行操作和保养； 3 检查电器设备运行状态，发现问题及时上报； 4 电器设备的清洁工作；

5 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责；

6 熟练掌握操作技能，按作业指导书或电气规范要求精心正确地操作； 7 完成上级领导安排的其他任务。

部门职能和岗位职责

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十、机修工岗位职责：

1 负责公司设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修； 2 按计划实施设备保养工作；

3 做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

4 做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的报废量；

5 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责；

6 完成上级领导安排的其他任务。

十一、DCS操作员岗位职责：

1 在自动化控制主管的安排下，完成日常DCS操作；

2 每天对储油罐进行检查，记录油罐液位、温度等参数；填写各类记录报表； 3 配合生产作业人员进油、调和等作业； 4 在油品灌装作业时，执行灌装作业；

5 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责；

6 配合主管按周期对计量设备进行检定； 7 仪表、自控设备维护、包区卫生清扫； 8 对全厂仪表、自控设备进行巡检； 9 完成上级领导安排的其他任务。

十二、网络管理员岗位职责：

1 利用网管平台实时监控网络设备、服务器等各种设备，包括运行状态和性能，判断所发生问题的类型、严重程度，完成对设备信息和一般告警的处理；

2 使用网管工具实施日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改进意见；

3 优化网络系统，规划调整设备配置等；

4 预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施；

5 负责通讯设施的管理，做好维护工作，紧急情况时及时与服务提供商联系进行应急处理；

6 做好公司网站的维护和管理；

7 负责公司各部门电脑、通讯设施的监管、维护；

部门职能和岗位职责

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8 完成上级领导安排的其他任务。

十三、仓储管理员岗位职责：

1 按公司有关管理规定进行进、出仓操作； 2 按公司有关管理要求存放、保管产品； 3 保持仓库整洁、卫生；

4 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责；

5 做好行政业务管理部所需的油样灌装； 6 做好各项记录；

7 在主管安排下做好油桶等包装物的检查、验收工作； 8 完成上级领导安排的其他任务。

18 负责接收、传阅、培训（本部门人员）、保管质量管理体系文件及其他文件； 19 完成公司领导安排的其他任务。

二、分析技术人员的岗位职责：

1 协助质检部副厂长制定化验室工作规划、化验室建设和技术发展规划； 2 编写和修订质量体系文件以及记录表格等；

3 熟悉检验测试程序、油品的检测要求、测试和校准指导、仪器的使用和维护和各作业指导书和程序；

4 严格执行检验测试程序，严格按照程序和作业指导书进行分析并按要求做好质量记录；

5 熟练掌握分析技能，按时完成分析任务，做好分析后的检查、清洗、样品处理等工作； 6 分析中发现不合格时要及时汇报给质检部经理并保留质量记录； 7 正确使用化验室材料并做好领用记录，并申报实验所需要的材料； 8 负责化验室仪器的使用和维护并填写使用和维护等记录；

9 负责定期对测量仪器进行校准并做好校准记录并统计测量仪器的校准情况； 10 负责定期送检测量仪器并统计检定情况；

11 收集和整理文件和记录做好化验室技术文件和记录的保管工作； 12 做好样品的标识和存放，按期处理过期的样品；

13 协助销售部门做好客户试用样品的准备工作并对存放样品做好管理； 14 标识好仪器的使用状态；

15 负责打扫和维护化验室设施、仪器设备的卫生； 16 定期处理化验室的固体废弃物、废液和废油； 17 提高分析业务的知识和技能水平； 18 对化验室的工作质量的改进提出建议； 19 完成上级领导安排的其他任务。

第七节 岗位职责附件

一、达洋石油有限公司董事会－关于总经理职责和权限的决议

二、管理者代表任命令

第16篇：公司部门司机岗位职责（材料）

公司部门司机岗位职责

总经理司机岗位职责

负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。

空闲时负责其他领导外地出差、开会、办理公务的驾驶任务。

空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。

坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

完成领导交办的其它工作任务。

综合部司机岗位职责

自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。

严格遵守交通法规，安全文明行车；坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。

完成领导交办的其它工作任务。

第17篇：公司工程技术部岗位职责

公司工程技术部工作职责

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

工程技术部经理岗位职责

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作

4.负责主持解决工程技术上存在的问题

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。

6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。

8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11.负责土建工程的竣工验收。

水暖工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。

4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。10.参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。 11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11.负责土建工程的竣工验收。

资料员岗位职责

一、主要工作

1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查

2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；

3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人

4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记

6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，

8.不得外借。

9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。

二、其他工作：

10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。

2、服从部门负责人安排的临时工作。

二、其他工作

1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。

2、服从部门负责人安排的临时工作。

第18篇：公司工程部门年终工作总结

工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。以下是小编给大家带来的几篇公司工程部门年终工作总结范文，供大家参考借鉴。

公司工程部门年终工作总结范文1

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。可以说，20年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20年工程部的工作总结向公司做以汇报。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近平方，其中吊顶平方，木地板平方，壁纸平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

(2)20年号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

(3)总建筑面积平方的街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平方，内墙涂料平方，外墙涂料约平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

(4)学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。

为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。

经过三个月的努力工作，共完成内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内墙涂料平方，外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。

(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。

要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。

半年多来，工程部对城、三期以及、，现场巡查次，记录次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20年工程部完成了，和的整理工作，街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了二期污雨水、道路工程，楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

20年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

公司工程部门年终工作总结范文2

回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢?我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要元，一项，就可节约万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。

四、20年中工作的不足之处

20年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。

公司工程部门年终工作总结范文3

2019年，在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，全局认真贯彻落实中央一号文件和各级农业农村工作会议精神，不断强化政策落实，推进改革创新，农业农村持续保持良好发展态势，全县一二三产融合发展稳步推进，乡村振兴战略实施取得实质性进展。先后被确定为全国农村集体产权制度改革工作典型试点县区、全省乡村治理体系典型县。先后荣获“全省农村土地承包经营权确权登记先进集体、全省土肥水管工作先进集体、全市农业工作综合考核先进单位”等市级以上荣誉称号。

一、抓创新发展，农村集体产权制度改革走在全国前列

按照国家级农村集体产权制度改革试点县要求，坚守改革底线，充分尊重群众意愿，注重因地制宜，创新体制机制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成员确认机制等一系列行之有效、灵活多样、可复制、可推广的经验做法，得到了上级领导的一致认可。目前，全县个经济独立核算村全部完成改革试点任务，累计清查核实资产亿元、资源万亩，量化经营性资产亿元、经营性资源万亩，确认成员万人，成立股份经济合作社个，印制发放股权证万本。县委书记在农业农村部组织的全国农村集体产权制度改革培训班上作了典型经验介绍。改革做法被农业农村部确定为全国20个改革试点典型之一，工作经验在全国推广，也是全省唯一入选县区。

二、抓园区发展，现代农业园区建设实现跨越性突破

把现代农业产业园区建设作为推动乡村产业振兴的重要抓手，围绕一二三产业深度融合，努力突破制约瓶颈，大力发展农业“新六产”。注重突出资金拉动效应，以政府项目资金为纽带，突破性开展农业招商引资工作，吸引了大量社会工商资本投入园区建设，有效带动了人才、技术、管理等先进生产要素进入农业。全县纳入“”工程农业重点项目的个现代农业园区吸引社会工商资本亿元，为园区发展注入了新的活力。注重突出“生产+加工+科技”，大力拓展园区精深加工、现代营销服务、农业休闲观光等功能，不断在园区建设标准和经营效益上取得新突破。先后有处园区建设项目被纳入全县“”工程农业重点建设项目，累计投入资金亿元，辐射带动周边区域内农民人均纯收入达到万元以上。注重突出典型示范作用，大胆探索引进农业生产新品种、新技术、新模式，先后在“钢结构玻璃大棚种植”“无土栽培”“工厂化育苗”等多项农业高新技术应用和生产模式上的实现了零的突破，有力提升了全县园区建设的影响力和知名度。这些突破性工作的开展推动全县现代农业园区实现了跨越性发展。等一大批特色鲜明、优势明显、内容丰富的现代农业产业园区发展壮大起来，成为当地推进实施乡村振兴战略的核心力量。

三、抓项目发展，田园综合体建设达到全省领先水平

以镇田园综合体项目全面建设为契机，大力推动镇风情谷等田园综合体建设分批跟进，以点带面，多点开花，连面成片，实现了田园综合体项目建设的全域发展。目前全县田园综合体规划总投资近亿元，规划总面积万亩，累计完成投资亿元，各项指标、建设水平均在全省前列。将田园综合体作为实施乡村振兴战略的重要平台和抓手，以等田园综合体建设项目为载体，梯次推进区域乡村振兴示范区建设，使之成为引领和展示乡村振兴发展的样板区，着力打造乡村振兴样板的高地，绘就“富春山居图”。如，在推进尹家峪田园综合体建设过程中，统筹整合农业农村、发改、住建、旅游、扶贫、水利等项目资金亿元，撬动工商资本投入余亿元，带动发展有机蜜桃产业万亩，规划建设蜜桃加工包装车间、农业嘉年华、精品民宿、康养度假等功能设施项目余个，推进当地有机农业、休闲旅游、康养度假、农产品加工、商贸物流等一二三产业的深度融合，有力改善了生产生活条件，使当地村容村貌有了翻天覆地的大变化。目前，该项目成为全市唯一入选山东省第一批田间综合体建设的试点项目，并荣获了第三届中国农业(博鳌)论坛中国乡村振兴最佳示范奖。

四、抓绿色发展，农村人居环境整治与美丽乡村建设成为全省亮点。

坚持把农村人居环境整治作为重大民生工程和重要政治任务来抓，聚焦农村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重点领域，突出抓好“三清一改”，收到明显实效。今年以来，扎实开展了“村庄清洁春节行动”“春季战役”“五月攻坚”三大集中整治活动，共清理农村生活垃圾万吨、村内水塘座、畜禽养殖粪污等农业生产废弃物万吨。按照“示范引领、由点连线、以线拓面”的工作思路，明确美丽乡村建设主题定位，充分挖掘资源特色，着力打造一村一品、一村一景、一村一韵，推动建设富有地域风情的美丽宜居新农村。到目前，全县累计完成人居环境整治村任务个，重点打造了美丽乡村个，其中省级美丽乡村示范村个，市级美丽乡村示范村个，建设市级美丽乡村示范片区处。在今年的全省乡村振兴与脱贫攻坚现场观摩会上，以村、村为典型的美丽乡村，得到了省长等领导同志的充分认可，成为全市乃至全省乡村振兴及美丽乡村建设的亮点与名片。村还入选了全国乡村旅游重点村名录，是省重点推荐的个村之一。

五、抓市场拓展，“十品”区域公用品牌成为靓丽名片

大力推动区域公用品牌、企业品牌和农产品品牌“三牌同创”，以“十品”区域公用品牌培育为突破口，全力提升优质农产品整体形象，不断增强优质农产品市场美誉度和竞争力。认真组织开展了“十品”的产品评定和标识设计工作，对“十品”进行了商标注册和版权保护。充分挖掘“十品”农产品品牌特色与内涵，通过电视台直播标识发布会等方式，打响了“十品、让人放心”的地域特色产品品牌形象。以县食品有限公司企业运营为龙头，在市区布设“十品”专卖店家，在全县各乡镇共发展“十品”专柜门店家。大力开展农产品品牌认证工作。一年以来，全县新增“三品一标”农产品品牌认证个，认证产品品牌总量达到个、认证面积万亩。经中国农业品牌研究中心评估，苹果、大樱桃等地理标志品牌价值分别达到 亿元、亿元。

六、抓产业发展，农村新型经营主体培育实现遍地开花

重点围绕优质果菜茶、畜牧等优势主导产业，加快推进新型农业经营主体培育行动，不断增强农业经营主体实力和带动力，引领农民参与产业化发展。今年，全县新增市级以上农业产业化龙头企业家、专业合作社示范社个、示范家庭农场个，摸底排查清理合作社“空壳社”个。积极鼓励新型农业经营主体通过建设生产基地、开展订单农业等形式，不断完善“龙头企业+合作社+农户”的产业化经营模式，发展多种形式的农业产业化联合体，与当地农户形成优势互补、利益紧密、互惠共赢的产业共同体。一年来，全县重点培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等农业产业化联合体家，新增国家级“一村一品”示范乡镇个、省级高端食品加工示范园个、省级农业“新六产”示范主体个、市级“新六产”示范乡镇个，有力带动了高效特色农业产业的转型升级。

七、抓质量发展，农产品质量安全工作构筑严密格局

一是加快推进农产品质量安全追溯体系建设。以涵盖投入品销售监管、生产过程监控、产品检验检测、产品质量追溯和综合管理为内容，规范提升建设农药批发大户追溯点处、优质农产品生产基地追溯点处、乡镇监管机构追溯点处，构建了农药销售使用、农产品生产与农产品质量安全检测结果的可追溯体系，实现了全县所有在售农药的二维码可追溯管理，在全省率先实行了韭菜“双证制”管理和二维码追溯制度。二是深入开展农产品质量安全例行监测工作。每年制定全县农产品质量安全检验监测计划，定期组织蔬菜、水果等主要农产品质量安全风险监测，年抽检样品个以上，抽检合格率均在98%以上。三是认真开展农药经营许可证办理工作。对全县提出申请的农药店进行了实地初审和上岗培训，最终通过审核并发放农药经营许可证家，实现了全县农药许可经营，有力规范了农药经营市场。四是大力开展农业综合执法工作。深入开展春季农业投入品打假专项治理、农药行业安全生产专项整治、畜产品质量安全执法、农机维修网点执法检查、“”专项执法等系列活动，一年来，累计开展执法行动余人次，立案查处余起，为群众挽回经济损失余万元，有效地净化了农资市场。深入开展秸秆禁烧巡查暗访与督导工作，年内无秸秆燃烧事件发生，为全县大气污染防治做出了积极贡献。五是大力发展绿色生态农业。整建制推进绿色防控工作，制定实施了病虫害防治“个、十、百、千、万”行动计划，成功举办全国安全科学使用农药技术培训现场会，建成了山东省首个果树病虫害绿色防控示范园，推动成立了县首家飞防综合服务大队，专业化统防统治服务面积万亩次以上，示范辐射带动面积万亩，平均用药量降低%。以设施蔬菜、果品栽培集中区域为重点，大力推广减肥增效技术，新增水肥一体化应用面积3.15万亩，建设高标准水肥一体化示范区处。

八、抓基础建设，农业综合生产能力得到显著提升

一方面，依托高标准农田建设、土地整理、基地建设等项目实施，抓好农业基础设施建设，完善道路、沟、渠、桥等农业生产条件，补齐农业基础设施建设短板。配套完善农田水利工程和设施体系，着力夯实农业生产基础，进一步提高农业综合生产能力。今年以来，累计完成农业基础设施配套投资亿元。另一方面，强化涉农资金整合，健全长效机制。探索建立涉农资金统筹整合长效机制，对涉农资金在预算编制环节进行源头整合，着力解决涉农资金多头管理、交叉重复、使用分散的问题，以支持农村基础设施建设为引领，统筹使用财政涉农资金。今年，制定了《县2019年乡村振兴重大专项资金(县区自主统筹部分)分配方案》，针对基础设施建设薄弱环节和产业发展重点领域优先安排资金，充分发挥财政资金的引领示范作用。

九、抓科技支撑，乡村人才振兴工作走上快车道

在全县农村基层实施“四雁工程”，鼓励外出人才返乡创业，积极培养本土人才，打造更多的“土专家”“田秀才”，全面推进乡村人才振兴。一是注重扶持引导，充分发挥人才的示范带动作用。创新推进全县农村实用人才队伍建设，增强技术水平和科技支撑。先后认定了三批农村实用人才，累计人。二是强化能力培养，不断提升人才的综合素质。大力实施新型职业农民培育工程，积极举办新型职业农民、农场主培训班。累计开展各类培训4000余人次，其中新型职业农民培育余人次。积极组建农业技术宣讲团，分乡镇、分产业，通过多种形式深入开展农业技术培训，遴选出农业科技示范主体个，建立了农业科技示范基地6处。三是树立基层导向，引导人才向农村流动。实施了“百名高学历人才引进计划”，鼓励引导高校及籍毕业生回乡就业创业。累计招引农学类人才余人。四是强化政策保障，激励人才服务“三农”。持续开展两年一届的“乡村之星”评选。共评选出“乡村之星”名，推荐评选省“乡村之星”名，市“乡村之星”名。

一年来，农业农村工作虽然取得了一定成绩，但也还存在一些问题。一是农业基础设施依然脆弱。水、电、路等农业基础设施与现代农业发展不配套，农田水利设施不完善，农业生产管理粗放，农业现代化程度不高，农业生产成本持续上涨，抵御自然灾害及市场风险能力不强。二是农村实用人才匮乏。人才“短板”仍然是制约我县农业现代化的关键因素，突出表现在农村人口结构性短缺和青壮年劳动力紧缺，农村老龄化加重，年轻群体回农村创业就业意愿不强，大部分选择外出务工以获取相对较高的报酬来改善自己的生存条件，农村籍大学生毕业后也不愿回乡参与建设，而留在城市发展，经营人才、服务人才匮乏，培育职业农民、新型农民面临较重任务。三是农业产业发展缓慢，农业融合发展程度较低。产业化经营组织发育较慢，农业龙头企业总体发展水平不高、规模不大，缺少家喻户晓的农产品品牌，组织带动能力还不够强;农业产业化经营水平整体上相对较低，培育市场主体仍需继续努力;农产品精深加工、产品销售功能拓展等方面，没有延伸出完整的产业链条，产业链较短，还是缺少加工业等第二产业。四是资金投入不足。由于产业规模总量较大，全县农村基础设施欠账较多，需要大量资金来建设改善，全县农业产业发展仍然面临资金短缺的“瓶颈”，乡村振兴发展投入不足，资金缺口大。

在下一步工作中，要继续担当作为，狠抓落实，完善工作措施，提高服务效能，确保各项工作有力有序向前推进。

一要着力优化现代农业生产经营体系，全力推动乡村产业振兴。把推进产业兴旺作为乡村振兴的基础工程，突出“园区建设”和“品牌培育”两大主线，着力构建农村一二三产业融合发展的现代农业生产经营体系。按照合理布局、规模发展的原则，加大农业招商力度，聚集现代生产要素，重点建设提升“优势明显、布局合理”的现代农业产业园区处、田园综合体处，积极打造乡村产业振兴“样板”。示范推动全县“果品、蔬菜、林业、畜牧、渔业、烟草”六大特色产业做大做强，推动产业优化升级。围绕园区主导产业和配套产业，进一步加强水、电、路配套基础设施建设，加快园区土地、融资、科技、信息、人才建设，强化园区的示范带动作用，激发农业农村新活力。

二要强力推进农村人居环境整治，助力推动乡村生态振兴。立足全县乡村振兴总体规划，持续开展农村人居环境整治三年行动，统筹推进美丽乡村建设。以农村垃圾、污水治理和村容村貌提升为主攻方向，逐步开展垃圾分类收集试点工作，抓好农村改厕工作，推进农村人居环境整治水平大幅提升。突出特色、一镇一品，推动和提升小城镇建设，积极申报各级特色乡镇、村落，重点打造美丽乡村，完善美丽乡村管理考核机制，建立健全城乡融合发展体制机制，提高美丽乡村建设成效。同时大力发展休闲农业与乡村旅游，实施休闲农业与乡村旅游发展工程，推动农旅融合一体发展。

三要通力实施科技创新驱动，强化现代农业支撑。坚持把人才强农兴农作为关键，立足乡村振兴发展需求，有针对性地开展科技培训，着力培养一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，不断壮大农业农村人才队伍。充分发挥农广校主阵地作用，积极做好新型职业农民培育、扶贫科技培训和新型农民创业培训“三大农民培训工程”。加强农技推广队伍建设，培育新型职业农民，培育农业科技示范主体，建立农业科技试验示范基地。招引各方面优秀人才进乡村，出台更多适合县域实际的激励政策，鼓励人才在农村平台大显身手，创业致富，施展才华，创造良好的创业环境。

四要大力加强自身建设，提高服务“三农”水平。一是切实落实好主体责任，切实加强政治建设，加强机关党建工作，建强基层党组织，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是加强党风廉政建设。严格落实领导干部“一岗双责”责任制，加强党员队伍党性教育、宗旨教育、警示教育，坚决防止和查处各种不正之风，大兴调查研究、敢于担当、为民务实、清正廉洁之风。三是加强机关制度建设。以为契机，加强问题整改，补齐制度漏洞，强化监督管理，强化服务能力建设。在加强农业系统干部队伍业务知识培训的同时，注重培养专业能力、专业精神，打造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为全县乡村振兴工作再立新功。

公司工程部门年终工作总结范文4

20年是寿险市场竞争更加激烈的一年， 同时也是发展重要的一年，团险部在总经理室的正确领导下，积极响应总公司的指导方针，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将20年的工作情况及工作计划汇报如下：

一、学生险方面

团险部在今年学生保险中，从年初开始积极主动与各大中小学校联系，及时了解学生家长以及学校对学生保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣传、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量减少学生家长及学校的手续，及时准确地为学生及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务态度赢得了很多家长及学校的首肯。截止11月底，在分公司未下达任务目标的情况下，我部学平险保费完成数元，我部会继续努力，进一步做好学平险宣传工作，巩固学平险市场。

二、建工险方面

在公司未下达任务目标的情况下，截止月底我部的完成数是元，完成比例。我部将继续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。

三、小额信贷方面

从今年开始我部就开始部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们扎根、发展、壮大做好充分准备。在工作人员方面将严把关，我们将整装待发。

四、短险方面

截止月底，我部完成数为，完成比例为。我部正紧抓这一块，如……，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣传，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热情，积极的态度，做好短险营销。

五、意外险方面

分公司给我部下达的目标任务是，截止月底我部实际完成

数是，完成比例为。在此方面，我们会再接再厉争创辉煌。

在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间发展还不平衡，市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高，还需进一步提高全员敬业精神。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。

明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的发展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。转眼，新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面。

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第19篇：部门岗位职责

高陂镇古田小学校学各部门岗位职责

工作职能：

(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校

决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种教育活动。

(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安

排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。

(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，

及时布置对学生的教育、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。

(四)主持召开全校学生大会。教育学生严格遵守学生守则和日常行为

规范，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。

(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生

的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。

(六)负责学生的纪律、安全、思想教育，定期召开学生座谈会。经常

深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评教育，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。

(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明

班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。

(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学校与家庭、社会共同教

育学生，帮助学生进步。

(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的

竞赛、检查、评比活动。

(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它

学生管理工作。

总务处:

负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。

赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基

础建设。

赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、

文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织

建设，学校突发事件应急救护工作。

教导处：

教导处是在校长领导下，负责学校教育、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：

1、协助校长组织教师全面贯彻执行上级教育行政部门有关教育教学工作的指示 ，拟订并实施学校教育、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。

2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的教育秩序。

3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教育教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。

4、组织教师进修，安排好教师教育理论、教学业务的学习和研究

活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。

5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教育教学工作。

6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。

7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。

第20篇：部门岗位职责

部门岗位职责

公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下：

一、综合办公室

（一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保政令畅通，做好各项宣传教育工作；

（二）负责日常事务的综合协调工作；

（三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作；

（四）负责纪检监察工作；

（五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作；

（六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管理等工作；

（七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）；

（八）负责公司印鉴的管理；

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（九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作；

（十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责ISO14001环境管理体系归口管理工作；

（十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作；

（十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；

（十三）完成领导安排的临时任务。

二、人力资源部

（一）根据公司需要制定用人计划；

（二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除；

（三）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化；

（四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存；

（五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费；

（六）负责管理员工职称评定和人事考试；

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（七）负责制订/修订公司管理规定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施；

（八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核；

（九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设;

（十）完成领导安排的临时任务。

三、财务部

（一）贯彻执行国家有关的财务管理制度；

（二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。

（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

（四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作;

（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

（六） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

（七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作；

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（八）负责公司资金的申报和计划使用工作；

（九）负责生产成本核算及控制等工作；

（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

（十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

（十二） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。

（十三）完成领导安排的临时任务。

四、生产技术部

(一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责ISO9001质量管理体系的归口管理工作；

（二）负责岗位工艺操作规程的制定和完善；

（三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。

（四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作；

（五）负责各厂污泥生产指导工作；

（六）负责在线监测设施的管理工作；

（七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作；

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（八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训；

（九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作；

（十）负责化验室的制度建立和日常管理;

（十一）负责与外单位相关部门的对接；

（十二）负责做好各场年、月度生产计划的编制；

（十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题；

（十四）负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

(十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。

五、机电部

（一）负责本部门管理制度的建立和完善；

（二）负责全公司设备年修、大修、技改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作；

（三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作；

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（四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作；

（五）负责固定资产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作；

（六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵站的日常管理工作；

（七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作；

（八）负责公司工程项目的实施和管理；

（九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施；

（十）完成领导安排的临时任务。

六、维修部

（一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作；

（三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）；

（四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施；

（五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作;

（六）配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制；

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（七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作；

（八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。

七、检查部

（一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制；

（二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训；

（三）定期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；

（四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故；

（五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导；

（六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告；

（七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结；

（八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T28001职业健康安全管理体系归口管理工作；

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（九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作；

（十）配合办公室负责公司卫生、纪律、安全保卫、精神文明的检查和监督；

（十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善；

（十二）负责部门相关专业的培训工作;

（十三）完成领导安排的临时任务。

七、采购部

（一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求；

（二）负责本部门管理制度的建立和完善；

（三）负责公司采购计划的编制和实施；

（四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件；

（五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象；

（六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作；

（七）负责本部门的方针、目标、指标的具体实施；

（八）负责危险化学用品的报备及采购等工作；

（九）负责完成领导安排的临时任务。

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《公司工程部门岗位职责.doc》

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