推荐第1篇：车间巡检管理制度
巡检制度
1、目的
为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产监督管理，促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生，特制定本制度。
2、巡检范围
2.1厂内装置生产区域现场；
2.2厂区周边环境；
2.3现场劳动纪律；
3、巡检形式
3.1采用设站挂牌的形式：巡检人员取下第一站巡检牌，从第一站出发巡检至第二站，将第一站巡检牌顶替第二站巡检牌，取下第二站巡检牌再顶替第三站巡检牌，依次类推，最后将最后一站巡检牌返回第一站挂上，完成一次循环，注意每站牌号应与巡检内容牌上规定号码相符；
3.2当班人员下班前（早上8:00、晚上20:00）将所有巡检牌收回控制室并交接，下一班组接班后重新开始巡检挂牌；
3.3巡检必须由本岗位人员亲自挂牌；
4、巡检站点设置
4.1 班长巡检路线共设8站点：
第一站：抽提装置一楼西侧
第二站：抽提装置四楼东侧
第三站：分离树脂装置一楼西侧
第四站：分离树脂装置四楼东侧
第五站：拱顶罐区
第六站：压力罐区
第七站：公用工程界区
第八站：调峰池区及喷淋系统
4.2分离/树脂外操巡检路线共设6个站点：
第一站：分离树脂装置一楼西侧
第二站：分离树脂装置二楼东侧
第三站：分离树脂装置三楼西侧
第四站：分离树脂装置四楼东侧
第五站：拱顶罐区
第六站：压力罐区
4.3抽提外操巡检路线共设6个站点：
第一站：抽提装置一楼西侧
第二站：抽提装置二楼东侧
第三站：抽提装置三楼西侧
第四站：抽提装置四楼东侧
第五站：冷冻水泵、冷水机组
第六站：循环水泵、风机
5、巡检路线
5.1班长巡检路线：操作室→抽提装置一楼西侧→抽提装置四楼东侧→分离树脂装置一楼西侧→分离树脂装置四楼东侧→拱顶罐区→压力罐区→公用工程界区→调峰池→操作室；
5.2抽提外操巡检路线：操作室→抽提装置一楼东侧→抽提装置二楼→抽提装置三楼→抽提装置四楼→助剂罐区→冷冻水泵及冷水机组→循环水泵、循环水池及风机→操作室；
5.3分离/树脂外操巡检路线：操作室→分离树脂装置一楼东侧→造粒机房一楼→造粒机房二楼→分离树脂装置二楼→分离树脂装置三楼→分离树脂装置四楼→拱顶罐区→压力罐区→操作室；
6、巡检时间
6.1班长挂红牌，每3小时巡检一次：10:30、13:30、16:30、19;30、22:
3、01:30、4:30、7:30;
6.2外操挂蓝牌，每2小时巡检一次：9:00、11:00、13:00、15:00、17:00、19:00、21:00、23:00、01:00、3:00、5:00、7:00;
7、巡检内容
7.1班长
第一站：抽提一楼
内容：
1、机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常；真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常；
2、检查各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封，各计量泵注入量是否正常；
3、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
第二站：抽提
二、
三、四楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
3、换热器使用情况，保温防水设施是否正常；
4、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
5、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
6、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：分离树脂一楼
内容：
1、机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常，真空泵入口罐和出口排污系统是否积液；
2、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
3、造粒机下料是否正常，包装工是否出现影响产品的操作；
第四站：分离树脂
二、
三、四楼
内容：
1、按程序检查造粒机运行状况；
2、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
4、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
5、换热器、闪蒸塔在用情况，保温防水设施是否正常；
6、是否存在安全隐患，消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：拱顶罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐的液位、氮封是否正常；
3、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施（泡沫炮、消防水）是否处于良好备用状态；
第六站：球罐、卧罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致，安全阀是否处于正常状态；第七站：公用工程界区
内容：
1、各公用工程管线阀门开关是否正常，铅封标记是否正常；
2、各公用工程管线的现场温度、流量、压力是否与远传一致；
3、是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
第八站：调峰池
内容：
1、调峰池入口阀门、外排阀门的开关是否与规定一致；
2、入口隔油池是否有漂浮物，入口滤网是否堵塞；
3、检查水喷淋系统是否正常；
7.2分离树脂外操
第一站：分离树脂一楼
内容：
1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常；
2、真空泵入口罐和出口排污系统是否积液；
3、检查工艺流程是否正常，是否有新增工艺流程；
4、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
5、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
6、地沟没有油污、杂物，排水通畅；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第二站：造粒机房、分离树脂二楼
内容：
1、造粒机下料是否正常，包装工是否出现影响产品的操作；
2、按程序检查造粒机运行状况；
3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
4、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
5、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
6、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：分离树脂三楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力是否正常；
2、碱洗罐界面、温度、压力、爆破片是否正常；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第四站：分离树脂四楼
内容：
1、换热器、闪蒸塔在用情况，保温防水设施是否正常；
2、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：拱顶罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐的液位、氮封是否正常；
3、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施（泡沫炮、消防水）是否处于良好备用状态；
第六站：球罐、卧罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致，安全阀是否处于正常状态；
7.3抽提外操
第一站：抽提一楼
内容：
1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常；
2、真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、工艺流程是否与正常流程一致；
5、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
6、地沟没有油污、杂物，排水通畅；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第二站：抽提二楼与换热器平台
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包界面是否正常；
2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否与室内相符；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：抽提三楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包界面是否正常；
2、溶剂罐、助剂罐的氮封是否正常；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第四站：抽提四楼
内容：
1、换热器使用情况，保温防水设施是否正常；
2、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：助剂棚区
内容：
1、各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封；
2、检查各计量泵注入量是否正常；
3、检查热水罐液位、温度是否正常，热水循环流程是否正常；
4、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
5、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第六站：循环水池
内容：
1、助剂棚和助剂房的罐装药剂是否有泄漏，是否存在安全隐患；
2、检查冷冻水罐罐液位、温度是否正常，冷冻水循环流程是否正常；
3、冷冻压缩机是否正常运转；
4、风机润滑油质、电流是否正常；
5、循环水泵出口压力、机泵电流是否正常；
6、循环水上风机压力、水量分布；
7、循环水池表面无漂浮物，各药剂正常加入；
8、检查树脂仓库外墙无破损、安全隐患；
8、巡检规定
8.1巡检过程中发现安全隐患，应及时排除；对不能当时解决或有怀疑的安全隐患，应请示领导和记录在交接班本上；
8.2要求各岗位人员高效的完成巡检工作，遇到紧急事情处理后，应继续完成巡检工作；
8.3公司领导、车间领导或值班人员对巡检人员进行考核，发现与巡检要求不一致的，按考核规定进行扣分；
8.4各员工要注意保管巡检牌，出现缺失时应及时向车间领导汇报；
推荐第2篇：工程巡检岗位职责
廊坊市饰美建筑装饰工程有限公司
工程巡检岗位职责
一、岗位目标：
严格按照国家相关的装饰装修制度及公司的管理制度把控好工程的施工质量、施工进度，做好施工现场的人员安全、工程铭牌及卫生等的管理。提高公司的核心竞争力。
二、岗位职责：
1、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细准确的记录。
2、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
4、参与工程的技术交底。
5、工程进场施工时检查工人是否统一着装，工程铭牌张贴是否准确到位。材料摆放是否整齐干净。如发现违反公司规定的行为应及时提醒，对方拒不改正的开据工程罚款单。
6、工程进场施工后检查工程材料质量及品牌是否符合设计要求。填写进场材料验收单。
7、工程施工过程中检查施工人员是否遵守工地管理制度。对违反行为进行提醒后拒不改正的开据罚款单并上报工程部。
8、监督所有工序是否按施工流程施工，作业质量是否符合相关规定，巡检过程中如发现工作流程及施工质量不符合要求的，开据施工整改通知单，并报到工程部。
9、参与隐蔽工程验收。核实隐蔽工程量，填写隐蔽工程验收单。施工方签字确认。
10、参与防水工程验收。核实防水工程量，填写防水工程验收单。施工方签字确认。
11、监督作业进度是否符合开工前拟定《施工进度计划表》的进度要求，督促施工方做好各工序之间的衔接协调工作，以保证施工作业按时完工。
12、监督施工人员现场作业的安全防范措施是否到位，巡检人员如发现安全隐患应及时指出并与施工人员一起消除隐患。如施工方拒不改正的，巡检人员开据罚款单并上报工程部。
13、参与工程的中期验收。
14、核实中期工程量并由施工方签字，以此作为施工方申请中期施工款项及公司付款的依据。
15、参与工程内部预验收，检查施工质量是否符合规范要求。发现质量问题及时指出，填写整改通知单并上报工程部。
16、参与工程竣工验收。
17、协助配合其他部门工作，完成上级交办的其他任务。
18、保守公司的商业机密。
推荐第3篇：巡检员岗位职责
反违章六条禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和 酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
HSE方针三违
以人为本预防为主违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 全员参与持续改进
简述本岗位职责
( 巡检员岗位职责 )
1.执行油库消防和安全管理的各项制度与规定，贯彻执行公司内控及 HSE 体系要求。
2.严格遵守中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范。
3.服从上级指挥，实行昼夜值勤制度，不得擅自离岗。
4.明确自己的分工和任务，保证个人装备、消防器材、装备完整好用。
5.经常检查保养消防器材，发现问题及时报告。
6.经常保持消防泵房和机器设备的清洁，室内禁放易燃、易爆物品。
7.发油时做好监护工作，发现有人使用移动电话、传 呼机、对讲机、收录机要立即制止，并向当事人讲明原因。
8.保持高度警惕性，提高站岗、放哨巡逻观念，保持油库联络畅通，保证油库始终处于安全状态。
9.做好道口看护工作，便于车辆安全出入。
10.完成领导交办的临时工作。
推荐第4篇：六车间班长巡检
中国石化上海石油化工股份有限公司储 运 部
操 作 人 员 巡 回 检 查 登 记
簿
部门六车间岗位巡检区域#年月日至年日月
推荐第5篇：第一次质量巡检汇报
第一次质量巡检汇报
一、中国葛洲坝集团承担的上水库土建工程主要有主坝、虎歧隔副坝、湾尾副坝、库周防护/防渗、拦渣坝、坝顶公路及库盆清理以及相应的金属结构安装和埋件、埋管工程等。
主要工程量有土石方明挖328万m3，支护锚杆3.3万根，喷混凝土1.6万 m3；土石方填筑143万m3；混凝土浇筑6.8万 m3；砌体工程6万m3；钢构件3786吨。
主要项目工期要求是2012年01月31日主坝面板混凝土完成； 2012年03月01日上水库下闸蓄水；2013年04月30日本合同主体工程完工。
截止10月20日上水库完成土石方开挖66.9万m3；浇筑混凝土1216 m3。
下阶段施工重点是主坝开挖、趾板基础开挖及趾板浇筑，主坝回填、进出水口基础开挖等。
二、项目部认真贯彻执行葛洲坝集团公司质量管理体系文件。紧紧围绕“诚信守约，追求卓越”的质量方针，建立健全质量管理网络，组建了分工明确，职责清晰的组织机构。在项目实施中，严格按规范施工，严格执行“质量三检制”，开展质量检查工作。对施工中存在的问题，及时查找原因，制定措施。
三、工程质量分析和评价
1、截止2009年10月20日，没有发生一起质量事故，共完成土建单元工程78个，全部合格，优良单元73个，单元工程优良率93.59%。
2、开工至10月20日原材料检测情况：
使用水泥744吨，抽检8组，全部合格。
使用各种型号钢筋526吨，项目部试验室抽检20组，全部合格。 使用砂石骨料3300吨，项目部试验室项目部试验室抽检20组，全部合格。
使用缓凝高效减水剂2.5吨，试验室抽检2组，全部合格。
3、开工至10月20日工程施工质量情况：
共开挖土石方66.9万方，验收23个单元，最大超挖19cm，无欠挖。 锚喷支护4351.6㎡，施工锚杆608根。检测喷混厚度145点次，平均厚度10.2cm，检测锚杆砂浆11组，平均强度31.4MPa，无损检测锚杆33根，平均密实度83%。
混凝土浇筑1216 m3，喷射混凝土460 m3。抽取C15混凝土3组、C25混凝土21组、C20喷射混凝土14组，强度全部合格。
抽取钢筋焊接接头5组，检测全部合格。
四、安全文明施工
1、成立施工安全管理领导小组。贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全指导方针；落实各项的安全管理制度。开展危险源辨识，加强事故预控，强化职工安全意识及技能培训，落实安全检查制度，严格执行安全处罚制度。
2、文明施工方面做好施工总平面布置，工区内设置醒目的施工标识牌，主要施工干道，经常保养维护，单项工程完工后做到工完、料清、场地净。
施工场地修建截排水沟、沉沙池，生产、生活污水有序排放。
施工弃碴和固体废弃物送至指定弃碴场，做好弃碴场的综合治理，有序堆放和利用弃碴。
五、质量工作自检结论
目前项目部质量管理体系健全，质量检查与验收规范，工程质量处于受控状态。仙游抽水蓄能电站上水库土建工程施工项目部全体职工将上下齐心，努力拼搏，克服困难，精心施工，按时保质的完成上水库土建施工，确保施工安全，达到仙游抽水蓄能电站的工程建设质量目标。
推荐第6篇：电气巡检班长岗位职责
电气巡检班长岗位职责
直接上级：电气工程师（技术）行政（电气车间主任） 直接下级：电气巡检人员
1、负责电气设备的定期点检，并做好相应的点检记录，对本班的电气维修记录、巡检记录、交接班记录的真实性、时效性负责。
2、负责当班电气人员的考勤，工作纪律的监督，负责当班电气巡检人员的工作协调与分配。
3、电气巡检班长，在上班时间内必须保证通讯畅通（手机，值班室座机，对讲机）。
4、对电气巡检人员接警的反映速度，处理速度负管理责任。
5、对电气巡检的公用工具负责妥善保管和维护。
6、对当班的电气运转率负管理责任。
7、对全线设备的工作原理熟悉，能迅速判断和处理常规故障。
8、周期总结工作，定期对直接上级汇报工作，负责对下级的应知应会培训和技术培训。
9、参与电器设备检修计划的定制，备品备件计划的定制。
10、负责车间当班废、旧、坏电气设备的回收。
11、积极、主动的完成上级临时交办的其它临时任务。
12、电气巡检班长是当班的安全第一责任人，对当班电气巡检的人生安全和设备安全负管理责任和监督责任。
13、文明生产，不断改善设备环境和值班环境，积极主动参加公司的各项活动。
推荐第7篇：燃运巡检岗位职责
输煤巡检值班员工作标准
04230290-NEC-MS-MR-0126-A 1 范围
本标准规定了输煤巡检值班员岗位的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于输煤巡检值班员工作岗位。 2 职责与权限 2.1 职责
2.1.1 行政上受班长领导，操作上受输煤程控值班员指挥，技术上接受发电部输煤主管的指导，安全上受各级安监人员监督、指导。 2.1.2 监视输煤皮带等相关设备运行工况，保证设备正常运行。 2.1.3 按照程控值班员的指令做好设备异常的处理和上煤等工作。
2.1.4 按工作票、操作票的要求负责落实安全措施，严格执行“两票三制”，按规程正确启动、停运燃料设备，对本岗位所辖设备的安全、经济运行负责。 2.1.5 做好检修设备安全措施和检修后的验收工作。 2.1.6 当班期间做好文明生产工作。 2.2 权限
2.2.1 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用，并向班长汇报。
2.2.2 有权对当班运行人员违反安规、管理标准和技术标准的行为进行制止。 2.2.3 有权向上级领导反映当班所辖设备运行情况，尤其是设备存在安全隐患时。
2.2.4 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容
3.1.1 严格执行“两票三制”，按规程正确启动、停运燃料设备。 3.1.2 根据锅炉燃煤量要求及时调整煤挡板位置，合理进行配煤。
3.1.3 对运行的设备进行认真巡视和检查，运行设备存在隐患和发生异常情况时应立即向班长汇报并及时处理。将处理情况向输煤程控值班员控制员反映。 3.1.4 积极进行所辖设备事故处理，防止事故扩大，做好设备缺陷登记工作。 3.1.5 按规定对所辖设备进行日常维护，做好交接班工作。 3.1.6 向班长汇报所辖设备运行状况及存在缺陷状况。
3.1.7 填写岗位运行日志及其他各项记录，做到内容详实、字迹清晰。 3.1.8 做好事故预想、事故分析等工作。
3.1.9 参加政治学习、民主管理和技术培训，完成班长下达的技术问答、考问讲解等工作，努力学习专业技术。
3.1.10 保持分管卫生区无积煤、水、灰、油垢等杂物，做到干净整齐。 3.1.11 搞好设备卫生，有关用品摆放符合定置管理要求。
3.1.12 积极配合检修人员治理设备、系统泄漏，做到物见本色、标志清晰。 3.1.13 按规定着装和佩带工作标志。 3.1.14 完成领导交给的其他工作。 3.2 工作要求
3.2.1 每班接班以前，应提前20分钟到达现场，对燃料系统运行方式、主要设备运行状态进行检查并了解上一班运行情况，有无进行重大操作等。
3.2.2 参加班前会，听取上级指示，接受班长布置任务，根据管辖设备运行状况，做好事故预想。
3.2.3 接班时，对当时运行状况了解清楚，不能留有疑点。 3.2.4 接班后，在规定时间内向班长汇报所辖设备运行情况。 3.2.5 了解其它燃料运行岗位的生产情况。
3.2.6 当班期间，随时了解管辖设备运行状况和相关岗位工作情况。在布置任务时要听清工作内容、注意事项、安全措施，并认真执行落实。 3.2.7 严格执行班长命令，按照要求做好所辖设备的维护管理工作。 3.2.8 发现设备异常及时汇报班长联系检修人员处理，正确处理设备故障。 3.2.9 在输煤控制员指挥下具体负责执行所辖设备启动、停止、实验等重大操作。
3.2.10 做好所辖设备各项记录，对其运行方式、操作项目及设备存在的问题应交待清楚。 3.2.11 交班后参加班后会，总结本班次生产情况。
3.2.12 学习日参加全班人员会议，听取班长总结一周工作情况，研究分析生产相关问题，如：事故处理方法、季节性生产特点等等。
3.2.13 向上级领导汇报生产、劳动纪律、思想等情况，并听取有关工作安排。 4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱社会主义电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是，密切联系群众，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 掌握输煤及卸、储煤系统流程图、系统图、一般设备构造图和原理图的识绘知识。
4.2.2 掌握电工、热工、机械及力学的一般知识。
4.2.3 掌握本岗位所属设备的机械传动、液压传动的结构和工作原理。 4.2.4 掌握燃煤的基本特性。
4.2.5 掌握燃料设备保护装置、自动调整装置的工作原理。 4.2.6 掌握输煤程控设备的布置及其控制方式。 4.2.7 掌握防冻、防煤粉自燃和防爆的一般知识。
4.2.8 掌握本厂锅炉燃烧的基本知识和锅炉燃烧对燃煤的要求。 4.2.9 安全防护、触电急救和消防初步知识。
4.2.10 熟知《电力消防典型规程》、《输煤运行规程》及《电动机运行规程》。 4.2.11 正确使用本岗位信号、连锁装置和事故按钮。
4.2.12 能进行本岗位所设备的启、停操作及异常情况的判断处理。
4.2.13 对本岗位所辖的设备进行正确维护，认真巡视、检查设备，对设备缺陷及所存在的故障，迅速果断处理。
4.2.14 完成新设备的交接验收和检修后的试运行工作。
4.2.15 做好所属设备检修前的安全措施，做好检修后的验收工作。 5 检查与考核
5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。 5.2 按发电部工作标准和本标准进行检查和考核。 5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
推荐第8篇：锅炉巡检人员岗位职责
锅炉巡检人员岗位职责
1.对锅炉范围内所有辅机及本体的巡回检查，并进行相关记录的填写。
2.严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度。3.熟悉锅炉本体、附属设备的运转性能、构造原理及锅炉系统的现状，熟练掌握巡检项目、重点和检查方法。 4.做好锅炉的定期工作（如吹灰、定排等），发现问题及时同司炉联系。
5.协助司炉工进行辅助设备的切换，启停及运行调整，保持锅炉稳定运行。
6.能检查、判断本岗位设备及系统运行是否正常，并及时处理缺油、振动等常见故障。
7.严格执行巡回检查制度，每小时巡检一次，发现问题及时处理，确保锅炉安全运行。
8.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。9.认真填写运行记录，内容完整、字迹工整。 10.负责锅炉水泵房、工具间内的环境卫生整洁工作。
锅炉燃料值班人员岗位职责
1.严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度。2.熟悉锅炉本体、附属设备的构造（玉米芯给料系统、给煤给沙系统），熟练掌握本职岗位工作技术要求、重点。 3.协助司炉工进行锅炉系统的燃料切换、启停及运行调整，保持锅炉稳定运行。
4.保证锅炉系统运行燃料充足供应，并对储备燃料不足及锅炉燃料给料系统故障及时报告当班负责人，提出预警。5.能够及时发现、处理锅炉燃料在暂存仓内卡滞、缺料事故。 6.对锅炉因非正常原因缺乏燃料而造成的熄火，负有连带责任并承担相应的处理。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。
8.对于已到交接班时间而接班人未到现场时，交班人员不得离开工作岗位，对于迟到人员按公司考勤制度处理。9.负责玉米芯仓区域及锅炉岛范围内的环境卫生整洁工作。
烘仓换向人员岗位职责
1.熟悉烘干仓构造及烘干系统的运行原理，熟练掌握烘仓通风、换向、停风、取样实际操作方法。
2.严格按照烘干软件操作员发布口令要求，及时、准确对相应烘仓进行指令操作；
3.烘仓换向必须两人一组进行，一人操作，一人复核、监护。进出烘干仓时先打开减压窗减压，防止夹手或身体其它部位夹伤。
4.未经主管批准，不得进入带压、高温的上风道内。5.风向检查每两小时检查一次：填料门（下风）、上通风门（上风）、下通风门（停风）出料门是否在要求状态，对应观察烘干软件，比对各烘干仓是否与实际的状态相符，并填写风向检查表。
6.严格按照烘干仓水分取样表要求及时、准确取样，取样要具有代表性，并将水分测试完毕的种子样品及时放回原烘干仓。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。8.负责烘干中心控制室外的环境卫生整洁工作。
烘干水分取样岗位职责
1.熟悉烘干工段生产工艺流程、取样方式及地点。2.负责进烘仓前果穗水分样品采集、送样、水分测定、数据上报工作。
3.严格按照取样要求采集果穗水分样品，并及时将水分测试完毕种子样品放回相同品种烘仓，防止混杂。
4.严格按照水分测定仪器操作流程操作、测量种子水分，记录数据要具有代表性。
5.依据进厂车辆果穗水分差异，及时将单车果穗水分信息上报给工段负责人及反馈给捡穗工段指导合理配仓。6.根据单车果穗水分信息，填仓结束后及时汇总当仓综合水分信息上报烘干负责人，并做好表单记录。
7.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、串岗。8.做好工段负责人安排的临时性任务。 9.负责烘干中心控制室的卫生整洁工作。
推荐第9篇：水泥制成车间巡检制度
库顶岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：
二台入库提升机和头部所有设备，库顶六条斜槽、水泥库顶9台收尘器、辅材库顶2台收尘、5042尾部收尘器、1个压力罐。
四、巡检内容：1）、检查设备的油量、油温等润滑状况是否正常，气压是否正常、有无漏油、漏气现象。2）、各条皮带托辊是否损坏，胶面是否损坏、下料溜子是否畅通。3）、检查窜库现象怎样避免？怎样能确定插板阀不漏料？入库插板是否插到位，走料是否畅通、入库是否正确。4）、收尘器收尘效果是否正常，有无漏风漏气，集料锥体是否积料，下料管道是否畅通，发现异常及时处理或通知有关人员协助，巡检过程中，必
要时联系中控获知有关参数。5）、提升机运行是否有杂音，下料溜子是否畅通、减速机油位运行情况。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）水泥库顶及收尘器（20分钟）→入库斗提头部（10分钟）→5107皮带（10分钟）→辅材库顶收尘、压力罐、6076皮带（10分钟）→5042皮带（10分钟）→ 5039皮带（10分钟）。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、交接班必须在现场交接，接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。上一班故意隐瞒不报交办的，出现问题由上班人员负责，接班人员不认真检查就接班负全责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
配料秤岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：皮带秤层2台熟料称、2台火山灰称、2台石膏称、2台助磨剂泵桶、2台外排提升机、2台大袋收尘顶部、辅料仓层、2台收尘器外排皮带、2台入磨皮带、2台选粉机、2台回转下料器。
四、巡检内容：
1）、负责检查设备的润滑情况，包括检查油量、油温等润滑状况是否正常，发现异常及时处理。2）、皮带秤是否缺油。3）、收尘是否漏气、漏风，管道是否堵塞，汽缸是否运行正常。4）、查看配料称运行是否平稳，下料是否流畅，传感器周围有无积灰，托辊上有无大料块。5）、检查提升机三角带磨损情况以及运行有无杂音，下料溜子是否畅通。6）、检查皮带胶面情况，托辊
有无损坏，入磨溜子是否积料，外排溜子是否畅通。7）、检查助磨剂用量是否正常，管路是否畅通，加水量是否正常。8）、检查选粉机运行情况有无杂音、有无漏风、静叶片螺丝是否松动，干油泵运行情况。巡检中发现异常及时处理或通知有关人员协助。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）→辅材库袋收尘（15分钟）→外排斗提（10分钟）→大袋收尘顶部（10分钟）→皮带秤（20分钟）→外排下料溜子（5分钟）→助磨剂（10分钟）→入磨皮带（10分钟）→选粉机、减速机润滑油泵（15分钟）→选粉机、回转下料器（10分钟）→入磨溜子（5分钟）。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
熟料库岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：50
32、50
33、50
34、50
35、50
36、50
37、50
38、5039八台熟料皮带输送机，50
55、50
56、50
57、50
12、5111五台收尘器，5040除铁器、压力罐。
四、巡检内容：
1）、检查设备油量、油温等润滑状况是否正常。2）、检查收尘效果是否正常，下料管道是否畅通。3）、检查库底皮带各下料口下料情况，根据料量调整，注意铁器、木板等杂物及时清除。4）、检查各下料溜子是否畅通，皮带胶面是否损坏，托辊是否损坏。5）、检查除铁器效果，及时清理除铁器上较大、较长铁器，防止划伤皮带，查看除铁器效果是否可靠，巡检中发现异常及时
处理或通知有关人员协助。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间：（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）5033皮带（8分钟）→5034皮带（8分钟）→5035皮带（8分钟）→5036皮带（8分钟）→5037皮带（8分钟）→5038皮带、5038除铁器（8分钟）→5039皮带（8分钟）→5055收尘器（5分钟）→5056收尘器（5分钟）→5057收尘器（5分钟）→5012收尘器（5分钟）→5111收尘器（5分钟）→压力罐（放水）。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
水泥磨岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：
2台水泥磨、60
36、60
37、70
36、7037外排皮带、2台排风机、大袋收尘下空气斜槽、1#、2#库底矿粉称及两条斜槽、矿粉斗提、2台磨机油站、2台主电机及油站、1#、2#外排斗提、外排收尘器。
四、巡检内容：
1）、检查各油站油量、油温、压力等状况是否正常。2）、检查各设备油量、油温等润滑状况是否正常。3）、检查主减速机、主电机运转情况，注意检查是否漏油，有无杂音。4）、检查刮料仓、磨辊状况是否正常。5）、检查外排风机、风机电机状况是否正常，检查轴承温度高低。6）、检查60
36、60
37、
70
36、7037外排皮带运转状况，托辊胶面是否磨损，外排量多少、外排中有无杂物等。7）、检查除铁器运转是否正常，有无磨内大块铁器出现，除铁效果如何。8）、检查矿粉称运转情况，检查矿粉斜槽走料情况，检查矿粉斗提运转情况，根据中控反馈信息进行调整。9）、检查1#、2#磨外排斗提是否漏料、运转是否正常。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）：1#排风机（3分钟）→2#排风机（3分钟）→1#主减速机油站5分钟）→1#磨辊油站（5分钟）→2#主减速机油站（5分钟）→2#磨辊油站（5分钟）→2#水泥磨（刮料仓）（3分钟）→2#主电机（3分钟）→7036（3分钟）→7037（3分钟）→2#除铁器（2分钟）→1#水泥磨（刮料仓）（3分钟）→1#主电机（3分钟）→1#主电机油站（3分钟）→2#主电机油站（3分钟）→1#矿粉称（3分钟）→2#矿粉称（3分钟）→2#库矿粉斜槽（2分钟）→1#磨机平台（磨辊（5分钟））→2#磨机平台（磨辊）（5分钟）→1#库矿粉斗提（3分钟）→2#库矿粉斗提（3分钟）。
规定下起始时间后，巡检工就会行动起来，如果在要求时间内没有在应巡检的地方，就要有充分的理由。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大
的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
热风炉岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：
热风炉、煤粉仓、1#2#大袋收尘下料器、大袋收尘下斜槽、入800
1、8002提升机和斜槽、800
1、8002提升机、煤粉铰刀1次2次鼓风机、油罐、热风管道、热风阀、冷风阀、循环风阀、1#磨热风管道插阀、1#、2#压力罐。
四、巡检内容：
1）、检查各设备油量、油温等润滑状况是否正常。2）、检查油罐油量是否够用。3）、检查煤粉仓仓位、温度是否正常，检查煤粉铰刀运转情况是否漏灰。4）、检查煤粉炉温度、压力情况是否正常，通过炉门观察炉内煤粉燃烧情况。5）、检查大袋收尘下料器运转是否正常，检查大袋收尘下斜槽走料
情况，检查入800
1、8002斗提斜槽走料情况。6）、检查800
1、8002斗提运转情况，注意有无杂音等现象。7）、检查热风管道各风阀开启位置是否正常，插板是否正常。8）、检查大袋收尘压力是否正常。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）：油罐（3分钟）→煤粉仓（3分钟）→煤粉铰刀（2分钟）→煤粉炉（15分钟）→1#、2#大袋收尘下料器（10分钟）→1#、2#大袋收尘下斜槽（10分钟）→1#、2#大袋收尘压力罐（放水）（5分钟）→入800
1、8002斜槽（3分钟）→8001斗提（3分钟）→8002斗提（3分钟）。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
辅材岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责所辖区域内当班所有设备的维护、巡检、卫生清理。
2、按照现场管理制度，交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格执行“紧固、密封、润滑、擦拭”八字方针，做好巡检工作。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：
5104下料口、5104皮带、5107皮带、5105处铁器。
四、巡检内容：
1）、检查设备油量、油温等润滑状况是否正常。2）、检查5104下料口是否畅通、下料是否正常。3）、检查5104皮带、5107皮带胶面是否损坏，托辊是否损坏，下料溜子是否畅通。4）、检查5105除铁器运转是否正常，除铁效果是否可靠。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持两小时一次）：5104下料口（10分钟）→5104皮带（5分钟）→5105除铁器（3分钟）→5107皮带（10分钟）。
七、经济考核：
1）、因缺油致使设备损坏的，根据事故大小处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。2）、因工作责任心不强或不巡检出现设备事故造成停机的，根据停机时间处罚50—1000元，损失较大的按照公司设备事故规定处理。3）、接班1小时内因缺油出现事故的由上个班负责，1个小时后缺油的由本班负责。4）、收尘器冒灰当班解决，处理不及时每次处罚50元。5）、现场设备隐患发现一次奖励100—1000元，挽回经济损失较大的报公司奖励。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
值班长岗位巡检制度
一、基本职责：
1、负责本班全部设备的检查管理协调工作。
2、按照现场管理制度、交接班管理制度、岗位责任制执行。
3、严格监督各岗位执行“擦拭、润滑、密封、紧固”八字方针，做好本班设备巡检工作。
4、督促检查本班各岗位人员是否执行好岗位巡检制度，提出奖励和处罚，并在工资中考核。
二、巡检标准：
基本要求：四无六不漏：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏灰、不漏气、不漏风、不漏电、不漏料。
1、减速机壳体及基座无积灰、油垢。
2、电机散热片内无积灰。
3、所有斜槽、皮带等上无浮灰。
4、地面无积灰、无死角、无杂物（所属巡检范围内的所有地面）。
5、所属范围内油杯必须满油，油位达到规定要求。
6、所属范围内托辊要全部转动灵活，即无声响、完好。
三、巡检范围：
1、制成车间所有重点岗位设备。
2、空压机、循环水、所有水气管道。
四、巡检内容：
1）、检查各岗位设备的运行情况，各设备的润滑情况。2）、检查主机设备运行情况，各润滑油站、压力油站、各项控制参数。3）、与中控联系沟通、针
对特定设备运行进一步检查。4）、及时处理设备在运行中出现的故障，排除设备隐患。
其他要求：服从当班值班长和中控员的各项指令，及时发现报告发生的异常状况，并参与设备的检修、抢险工作。
五、巡检记录：本班生产情况、发生什么、处理了什么、自己干了什么，哪有异常发现什么?跑、冒、滴、漏、振动、温度、压力，必须要每班记录。巡检完一次必须认真记好记录。
六、巡检路线及所用时间（每班从8：00（20：00）开始巡检，坚持三小时一次）：水泵房（5分钟）→空压机（5分钟）→熟料库岗位（20分钟）→煤粉炉岗位（20分钟）→磨机岗位（30分钟）→配料秤岗位（20分钟）→库顶岗位（20分钟）→辅材库岗位（15分钟）。
七、经济考核：1）、本班岗位出现设备事故负有监督管理责任，每次处罚50—1000元。2）交接班后1小时，因设备缺油等发生事故由上班负责.
3）、因责任心不强、巡检不到位出现事故一次扣罚100-1000元。4）、本班一月内无设备事故发生，处理设备隐患及时，双倍奖励。5）、车间对三个班每月、每年本班出现工艺、设备事故停机进行汇总，作为值班长考核的依据，停机次数最少的不奖不罚，其次处罚50元，最多的处罚100元，并作为年终评选的依据。6）、巡检人员必须在规定时间内巡检，如果在规定时间内没有在应巡检的地方，视为没有巡检（没有特殊情况必须说明理由），每次处罚20元。
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生产车间日常巡检制度
1、目的：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下巡检制度。
2、范围：适应于PE车间
3、职责：
3.1PE车间严格贯彻执行本制度，当班班长对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。
3.2当班班长在现场检查时如发现异常情况，须及时机台人员反馈，并责令限期改正。
3.3每次检查、巡视均应做好文字记录，并有检查人员签字，注明检查时间、部位、参加人员、查出的问题、整改意见、车间主任签字认可、落实情况等内容。
3.4检查记录作为车间重要管理文件，应每月整理、归档
4、巡检内容：
4.1 现场检查、生产进度及SOP执行情况；
4.1.1、操作人员是否严格按生产工艺规程和岗位SOP操作；
4.1.2、操作人员是否严格按生产指令操作；
4.2.6、生产工序结束后清场是否符合SOP要求；
4.3记录填写
4.3.1、批生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实；
4.3.2、质控点是否有执行检查并有记录；
4.4 卫生情况
4.4.1、人员是否有良好的卫生习惯（是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等）；
4.4.2、垃圾是否及时清理，是否在物流停滞过夜；
4.4.3、地面是否定时清洁，是否存在灰尘、油污；
4.4.4、清洁用具是否保持干净；
4.4.5、洗手盆、清洗槽是否有污迹或锈迹；
4.4.6、地漏是否定时清洁和消毒；
4.5安全生产及设备设施情况
4.5.1、设备的使用是否严格按SOP进行操作；
4.5.2、关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录；
4.5.3、设备在使用前是否对设备状况进行确认；
4.5.4、操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏
4.5.5、设备是否有清洁记录；
4.5.6、设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物；
4.5.7、管路、配线是否杂乱；
4.5.8、设备的使用是否明确责任制及责任人；
4.5.9、是否加装必要的警示系统；
4.5.10、运输通道及消防安全通道是否保持畅通；
4.6 成本控制情况
4.6.1、操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失；
4.6.2、是否存在能源浪费现象（水龙头是否及时关闭、人员离开房间后电源是否及时关闭、用气点是否及时关闭）；
4.7.生产过程其它异常情况的检查和记录。
5、本制度自2010年5月1日起执行。
6、附《巡检记录表》
第11篇：生产车间日常巡检制度
生产车间日常巡检制度
1、目的：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下巡检制度。
2、范围：适应于本公司血液车间和冻干粉针车间。
3、职责：
3.1生产部严格贯彻执行本制度，生产部每天派人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。
3.2生产部巡检人员在现场检查时如发现异常情况，须及时与工序负责人反馈，并向当天车间值班人员反馈，按车间GMP处罚条例进行处理，并责令限期改正。
3.3每次检查、巡视均应做好文字记录，并有检查人员签字，注明检查时间、部位、参加人员、查出的问题、整改意见、被检查部门或部位负责人签字认可、落实情况等内容。
3.4生产部巡检人员按制定的《巡检记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡检情况，并对前一天巡检中存在的问题是否得以解决进行确认。
3.5检查记录作为生产部重要管理文件，应每月整理、归档，保存期限1年。
3.6巡检过程中，发现同一类问题三次以上仍未解决的，生产部在当月工作总结中提出，并送交人力资源部门处罚。
4、巡检内容：
4.1 GMP执行情况
4.1.1、人员的着装是否符合要求；
4.1.2、人员进入洁净区域是否进行洗手、消毒；
4.1.3、个人行为是否符合要求（是否在车间内打闹、嬉戏现象）；
4.1.4、物料进入是否严格按要求进行清洁消毒；
4.1.5、物料或废弃物退出是否按规定路线操作；
4.1.6、物料是否有明显的状态标志、货物卡，状态标志牌是否按要求填写；
4.1.7、不锈钢推车是否跨区域使用；
4.1.8、洁具、器具是否跨区域使用；
4.1.9、管道是否标明内容物及流向；
4.2 现场检查、生产进度及SOP执行情况；
4.2.1、操作人员是否严格按生产工艺规程和岗位SOP操作；
4.2.2、操作人员是否严格按无菌要求操作；
4.2.3、操作人员是否严格按生产指令操作；
4.2.4、容器、生产用具的清洁和使用是否符合要求；
4.2.5、容器、生产用具是否实行定置管理；
4.2.6、生产工序结束后清场是否符合SOP要求；
4.2.7、关键工序操作是否有人复核；
4.2.8、是否因物料及试剂的准备而影响到生产的顺利进行；
4.2.9、当天生产是否都按原定生产计划顺利进行；
4.3记录填写
4.3.1、批生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实；
4.3.2、质控点是否有执行检查并有记录；
4.4 卫生情况
4.4.1、人员是否有良好的卫生习惯（是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等）；
4.4.2、垃圾是否及时清理，是否在物流停滞过夜；
4.4.3、地面是否定时清洁，是否存在灰尘、油污；
4.4.4、清洁用具是否保持干净；
4.4.5、洗手盆、清洗槽是否有污迹或锈迹；
4.4.6、地漏是否定时清洁和消毒；
4.5安全生产及设备设施情况
4.5.1、设备的使用是否严格按SOP进行操作；
4.5.2、关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录；
4.5.3、设备在使用前是否对设备状况进行确认；
4.5.4、操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏
4.5.5、设备是否有清洁记录；
4.5.6、设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物；
4.5.7、管路、配线是否杂乱；
4.5.8、设备的使用是否明确责任制及责任人；
4.5.9、是否加装必要的警示系统；
4.5.10、运输通道及消防安全通道是否保持畅通；
4.6 成本控制情况
4.6.1、操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失；
4.6.2、是否存在能源浪费现象（水龙头是否及时关闭、人员离开房间后电源是否及时关闭、用气点是否及时关闭）；
4.7.生产过程其它异常情况的检查和记录。
5、本制度自2010年5月1日起执行。
6、附《巡检记录表》
第12篇：电气车间技术员巡检内容
电气车间技术员巡检内容
一、分
工
技术科技术员按照自己所负责的工段，对辖区设备每周进行一次巡检，并做好记录。
二、巡检内容
1．现场巡检：包括电机接地线完好情况；临时电源车使用情况；所用临时电源的安全情况；职工进入装置区着装情况；工作地点上下交叉作业安全情况；特殊天气自我安全防护意识等。 2．配电室内巡检：
⑴ DC24V、DC48V、UPS运行状态 ⑵ 有存储器内容的调出检查情况 ⑶ 直流对地的工段每周一测试状态 ⑷ 蓄电池报警状态 ⑸ 配电室物品摆放 ⑹ 标准化柜的定置化 ⑺ 配电室内安全用电
第13篇：生产车间日常巡检制度
公司日常巡检制度
一、目的：为了维护良好的工作秩序，提高生产效率，保证工作的顺利进行，特制订以下巡检制度。
二、
二、范围：适应于本公司。
3、职责：
3.1公司特设巡检人员，配发巡检袖章，巡检人员代表总经理职权，对公司各部门日常行为检查，不定时对办公室和车间现场进行全面监督检查。
3.2每月各部门必须参与巡检任务，由管理部安排巡检时间并监督巡检人员巡检情况。
3.2巡检人员在现场检查时如发现异常情况，须及时与负责人反馈，并向当天值班人员反馈，按公司处罚条例进行处理，并责令限期改正。
3.3每次检查、巡视均应做好文字记录，并有检查人员签字，注明检查时间、部门、参加人员、查出的问题、整改意见、被检查部门或部位负责人签字认可、落实情况等内容。
晚班车间巡检时间至少40分到1小时，由巡检人员安排巡检时间，巡检完记录次日交管理部汇总。
3.4巡检人员按制定的《巡检记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡检情况，并对前一天巡检中存在的问题是否得以解决进行确认。
3.5检查记录作为公司重要管理文件，巡检完记录交管理部，由管理部汇总，每月整理、归档，保存期限1年。
3.6巡检过程中，发现同一类问题三次以上仍未解决的，在当月工作总结中提出，并送交管理部处罚。
4、巡检内容：
4.1 公司相关制度执行情况
4.1.1、(1)不按规定穿着工作服或佩戴厂牌者。
(2)不在规定时间内吸烟或在办公场所、作业场所等禁烟区吸烟者。
(3)上班时间在车间聊天、嘻戏打闹,私自离岗，窜岗等、三人以上聚众聊天者
(4)上班时间办理私事，如接打私人电话者，玩手机，听音乐者。
(5)同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。
(6)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
(7对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(8)工作时间打瞌睡、吃零食、看与工作无关书籍、报刊者。
(9)工作时间内，若因事需离开工作岗位没佩戴流动证者。
(10)严禁烟头随意乱扔，烟头自觉放入铁简内。
11、现办及其它存在相关问题
4.4 卫生情况
4.4.1、人员是否有良好的卫生习惯（是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等）；
4.4.2、垃圾是否及时清理。
4.4.3、地面是否定时清洁，是否存在灰尘、油污；
4.4.4、清洁用具是否保持干净；
4.5安全生产及设备设施情况
4.5.1、设备的使用是否严格按流程进行操作；
4.5.2、关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录；
4.5.3、设备在使用前是否对设备状况进行确认；
4.5.4、操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏
4.5.5、设备是否有清洁记录；
4.5.6、设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物；
4.5.7、管路、配线是否杂乱；
4.5.8、设备的使用是否明确责任制及责任人；
4.5.9、是否加装必要的警示系统；
4.5.10、运输通道及消防安全通道是否保持畅通；
4.6 成本控制情况
4.6.1、操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失；
4.6.2、是否存在能源浪费现象（水龙头是否及时关闭、人员离开房间后电源是否及时关闭、用气点是否及时关闭）；
4.7.其它异常情况的检查和记录。
5、本制度自2010年10月1日起执行。
6、附《巡检记录表》
第14篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第15篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第16篇：宁国市质量巡检汇报材料
2017年宁国市畅通工程项目质量巡检汇报材料
2017年，我市畅通工程项目
219公里，其中县级畅通工程9.13公里、乡级畅通工程100公里，村级畅通工程110公里。截止本月底，县级畅通工程已全部完工；乡级畅通工程完成95公里；村级畅通工程除方云路外全部完工。至此，我市十三五县级畅通工程51km全部完成，完工率100%；乡级畅通工程完成310km占十三五计划的95%；村级道路畅通工程完成330km占十三五计划的80%；农村道路畅通工程整体进展顺利。
一、早预谋、早部署，我市在2016年底的时候交通运输局就已经安排完成路基及路线的普查工作，2017年3月分别召开了村级畅通工程的乡镇培训会和推进会，在2017年7月和9月针对重点项目又进行调度，由于前期工作扎实使得2017年项目整体进度进展较好。
二、抓重点、促进度，在十三五畅通工程实施时，市交通局集思广益，广纳谏言，通过每周一召开民生工程例会，将县乡村畅通工程实施过程中出现的好的经验做法及问题集中讨论学习，交流畅通工程实施中好的方法，规避缺点，着力推进全市农村道路畅通工程建设任务。
三、明责任、严管理，我市按照畅通工程项目要求，结合民生工程特点建立了“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检、群众参与”的五级质量保证体系。所有项目质量都要落实到人，市交通运输局每月组织开展2次质量安全大检查，确保工程质量落实安保体系。
四、保安全、重质量，针对村级畅通工程抗灾能力弱安全防护差等问题，市交通运输局在全面调查后，对薄弱环节加装波形梁护栏、警示桩等安全设施；对质量定期巡查安排第三方检测，确保工程质量。
第17篇：论如何提高巡检质量
论如何提高巡检质量
现在的大中型火电厂都采用单元制机组，机、炉、电进行统一管理，都在控制室DCS（集散控制系统）上操作，将电厂的整个生产过程作为一个有机整体进行控制，以实现全盘自动化。随着计算机应用的日益扩大，特别是自动化集中控制技术的发展，火电厂的运行人员主要工作变成了对自动化运行程序的监控和少数的手动干预。这种工作方式的转变，导致控制人员对作业现场设备的潜在缺陷不能及时了解，容易误判作业现场实际情况。
这种情况下，一线巡检人员的就成了沟通生产现场和计算机控制人员的纽带。巡检目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化，发现设施缺陷和危及安全的隐患，及时采取有效措施，保证设备的安全和系统稳定。
如何提高巡检质量成了管理人员及巡检人员的面临的问题。本文从管理者和一线巡检人员两个方面对这个问题进行阐述。
首先从管理层面来说主要有一下几个方面：
一 建立巡检规范。公司应该建立明确的巡检规范指导巡检工作并严格执行。制度主要涉及员工职权划分，巡检时间的规定，巡检路线的设计。职权划分上明确巡检范围防止检查的交叉区和死区，明确操作权限避免误操作。巡检时间合理能有效防止事故扩大，值班人员必须按规定时间对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况，采取必要措施将事故消灭在萌芽状态。而巡检路线设计合理能减小员
工的工作量。
二 提出巡检要求。明确对巡检设备的具体巡检项目，如针对球磨机的巡检，要求巡检到油站、本体、循环泵等等，对油站的巡检又要细化到油温、油压、油泵等等。使巡检人员能明确自己的职责，同时使巡检不会变得走马观花。在具体设备旁边的墙上悬挂巡检卡，注明项目和具体参数范围，是很好一个办法。
三 奖罚分明的激励制度。为强化员工的自我约束的意识，增强员工巡检的积极性和创造性，同时保证巡检规章制度得到执行，应制定相应的奖惩制度。奖励的方式可分经济奖励、特别贡献奖两种。对品德端正，工作努力的巡检人员可以给予适当的经济奖励。对有出色或超常表现，发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理的人员给与额外的经济奖励。同时应设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”等奖项，在每个工作年度结束后，组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。对因个人过失发生工作错误，情节轻微者，及对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成者给予相应惩罚。惩罚方式包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
四 给员工接受相应专业教育的平台。火电厂是一个众多专业集合的工作场合，需要员工有广泛的专业知识。同时火力发电是高温高压、易燃易爆的危险行业，生产工艺复杂，装置大型化，微小的事故可能会造成重大影响，而且一旦发生事故就是容易造成群死群伤的恶性事故，所以对安全管理要求极为严格。只有掌握了所巡检范围设备的专业知识和安全知识才能提高巡检质量，同时保障安全。所以，公
司应定期邀请厂家技术人员、专家学者等对员工进行培训教育，给员工提供提升自身技能的通道。
其次从巡检人员角度来说提高巡检质量首先要求巡检人员严格执行巡回检查制度并作好巡回检查记录，发现异常情况应及时汇报和处理。具体有以下几点：
一 学习必要的专业知识。巡检人员必须熟悉自己所检查设备所属的系统，所属系统的工作状态，所查设备的危险点。这些都需要巡检人员不断的学习，不断的演练，只有熟知了系统，熟知了危险点才能安全的把设备巡检好。
二 巡查的次数要勤，尤其作为对于重大设备。要不断去检查现有的工作状况才能不断的及时发现问题并解决问题。发现细节预知问题并防范问题。遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。
三 巡检过程一定要用心细心的检查每一个环节，要本着任何一个环节都不可能是完好的，要有只要细心的观察就一定能发现还有隐患存在的心态。巡检不是走马观花的检阅，而是用心去检查，目标是发现问题，发现越多的问题越好。
四 巡检一定要全面，不要针对某一方面的巡检（除特殊情况下）。要充分利用目视管理的全局观，从人、机、物等多方面去发现现场的问题，同时想办法解决。
巡检要做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要
摸到。同时要按照要求戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保巡检安全。
对于巡检出现的问题要及时提出，及时制止，及时纠正。并多问为什么？找到问题的真正原因，从源头解决问题。
1、了解装配车间的工艺流程、重点控制点（出现问题影响较大的点）及各员工的熟练程度，了解后可进行针对性管理；
2、巡检员不是对每一件进行检定，而是如何对自己所管理的现场进行有效管理，让每一位员工听从你的指挥；
3、巡检员要采用奖罚平等原则，可利用目视进行管理，对每一位员工进行目视客观评价，最好是量化性的数据；
4、对不熟练的员工及重点工位定时检查其操作过程是否满足规定要求；
5、可利用防错技术防止不合格的产生；
6、坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工，如果坚持这一点话，虽然少处罚或免处罚，也起到事半功倍的效果，也可避免与员工出现对立面的现象，如果下班后与其一起返工则效果更好。
一,检验的标准：
1,抽样检验标准：SMT-105E-正常抽样一次检验方案；及我司所确定的标准级别和客户确定的标准组别；原则上我司的要比客户的稍严； 2,公司内部的检验规范，标准；
3,检验的标准资料，与产品和客户有交的文件资料； 4,测量检验的方法，量具，仪器；及标准误差； 5,进料，制程，出货检验流程，作业指导及方法， 6,严重，轻微，致命的划分；允收和拒收的判定内容的依据；
7,检查的内容；外观，电性测试参数，功能，安全，客户要求，装配效果，工艺要求；论证要求；使用的环境及操作方法； 二,抽检的方式及需要记录的内容： 1,抽检要能反映全面的问题；所以当只有一箱或一包等采用先四边后中间；上下左右中每个地方都要适当的抽检相应的数量；当有多箱多包等时要按上述的方法抽检相应的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽检相应的数量；保证可以抽到多处不同的地方的来料或产品；制程中保证能抽检到多人和多个工位不同人员/不同设配和环境/方法中生产出来的产品；保证能有效的发现问题； 2,抽检的比例依照抽样标准和检验规范：在工作中可以在有经验的情况下自己决定抽检适当的数量，只要能保证问题能发现和被及时有效的改善就可以； 3,但是进料和成品出货的抽检数量不能任意加减；而制程中可以据工作性质和工位机台等相关情况据自己控制异常的能力进行数量上有效的处理，适当的抽检就可；（巡检每二到四个小时必须保证单个过程的工位从前到后被全部检查过一遍； 4,开始抽检需要记录的内容；需要准确的知道：在检查的是什么项目：如制造令，客户，产品型号；功率及相关的内容要求；
5,抽检的过程中需要记录的内容：标准要求抽检的数量；实际上抽检的数量；发现的不良总的数量；发现的不良分类，不同种类的不良数量分别是多少，总的不良比率，单种不良的不良比率；区分好，严重的，轻微的各有多少不良数量和比率；区分电性和外观，安全等项目各有多少不良数量和比率； 6,把相关的检验结果：不良项目的数量和比率同抽样标准和检验规范标准相对照：超过拒收的水准数量（此种情况判NG拒收为不合格品）；还是低于允收水平的数量（此种情况判OK允收为合格良品）；
7,良品OK合格品允收放行流入下一工序或入库出货；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入库出货，必须经返修和返工或报废重新制作经重新检验不良品数量在允收水平之内才可以放行。 三,不良品和不合格现象的处理： 1,良品指产品不符合相关的标准要求的产品（含拒收产生不合格现象的不良品和检查中发现的偶尔单个和少量的不良品，但整批判OK的现象）；不合格现象：指被判NG拒收的所有的产品；此种产品发现的不良项目和内容这件事就是不合格现象； 2,不良品的处理：必须拿出来单独放一边并标示清楚产品型号和品质状态；并被返修或返工或报废处理，经再次检测无异常才可以作良品放行；（此一般指在整批允收OK状态下所发现或挑出的不良品） 3,不良现象的处理：指不良品与标准进行判定超出了拒收水准；这种现象要整批产品全部按要求进行相应的处理，返修，返工，维修等；直到抽检合格为止； 4,不良品可以直接进行处理；不用上报，不用发不良异常单；但在发现有此种现象的时候需要作相应的处理并加大抽检数量以确定再没有类似的不良现象；通知相关的人员注意，自检，并预防再次发生； 5,不良现象必须出《进料/制程/入库出货不良异常状况联络单》；该停产的需要停产；并找相关的人员部门进行相应的处理；生产问题作业员/现场组长，主管/品保组长，主管/工程师，工程技术员，工程主管等；当决策不了时还需要由品保主管或生产或工程主管找更上一级的管理人员来进行相应的处理；由相关的品管人员IQC/IPQC/FQC发出联络复印并通知相关人员到场进行处理； 6,由责任部门管理人员负责查明不良现象产生的原因；由相关的部
门管理人员如工程人员拟定相应的纠正预防措施；由主管及以上管理人员决定确定纠正预防措施方案的拟定和实施；由生产照方案实行更改，返工，返修，维修等相应的处理；由品管人员IQC/IPQC/FQC全程进行跟进并抽检，全部完成后做一次最终和复测抽检，确定无异常
巡回检验是对产品生产、制造过程中进行的定期或随机流动性的检验。目的是能及时发现质量问题。
巡回检验是抽检的一种形式。巡回检验深入到机台进行检验，这要求质检QC熟悉产品的特点，加工过程、装配调试技术，必备的检验。工、夹、量具及技术文件、质量记录表单等，不仅如此，还要求质检QC有比较丰富的工作经验，较高的技术水平，才能及时发现质量问题，进而深入分析工艺，工艺装备及技术操作等多主面对产品质量的影响。
在巡回检验中的注意事项：
①深入现场，了解情况：质检QC在巡回检验工作中，必须深入机台，了解质量情况，仔细观察生产工人的操作及工、夹、设备的情况，产品质量是否满足工艺要求，技术标准及产品图样。
②质量分析 ：发现生产工人加工的产品不合格时，质检QC应查明原因，做质量分析工作。
③及时处理：巡回检验时，发现质量问题时，应及时进行处理，通知生产工人，以便迅速采取措施，并及时分析产生的原因，防止问题再次发生
1、及时完成工序产品的首检、巡检、末检、终检工作，并做好质量记录；
2、对过程生产中发现的产品质量问题及时处理并反馈；
3、积极主动了解过程产品在其它部门发生的问题，并协助相关部门处理解决；
4、每天及时完成各项质量记录，问题描述清晰，测量数据准确；
5、积极完成质量主管布置的各项临时工作；
6、负责产品检验的各类技术文件、样件、检具的管理。
第18篇：调试车间巡检员二月份工作计划
调试车间巡检员二月份工作计划
新春将过，2012年度工作即将开始，为了能够更好的履行巡检员的职责，在前期工作的基础上，完善存在的不足，更好的做好质量工作。以下是我二月份工作计划及方向：
1:针对春节假期后，车间员工可能不能够马上把心收回，生产中交检的车辆质量可能下滑，我准备本月前期通过节前着重强调的问题加强检验及考核如：全车四门升降、刹车踏板调杆备帽易漏紧、车身边角掉漆及露喷，车内卫生等问题，能够尽快的使车间员工在质量意识上有一个提高。
2：继续跟踪上月没有落实的质量改进项如：V3上下水管卡子，柴油四驱欧三下水管与前桥支架过近，柴油欧三档杆套过短等问题继续跟踪落实。
3：加大对外路试的检验，前期抽检中发现外路试存在的问题比较多，有些多是一些调试方面的问题，本月将重点关注检验。
4：加大对淋雨的检验比例。
5：在生产任务允许的情况下，根据质量检验操作指导书等相关文件，组织一次外路试方面的培训。特别是针对内检员的检验项目及流程，统一标准。
6：汇合车间，工艺等部门，完善更新检验操作指导书，明确检验标准及考核、扣分项。为以后绩效考核制订依据。
以上是我二月份的工作计划，请领导审阅，不足之处，请领导指正，指导。谢谢！
第19篇：运行巡检员岗位职责(1块)
中国国电
北京国电龙源环保工程有限公司霍州分公司
运行巡检员岗位职责
1．巡检人员在值班期间的职责：
1.1在值班期间应接受主值的统一指挥和领导，在运行操作方面还应接受副值的指导。协助主值搞好整个系统的安全、经济运行，负责所管辖的设备及各设备间的清洁。
1.2在主值的领导下，作好本班所包干的清洁卫生区工作，管理好本岗位一切专用工具。
1.3值班时严格遵守值班守则、劳动纪律和各项规章制度，不做与工作无关的事，集中精力，加强设备监视，做到勤巡检、勤联系。1.4值班中不得擅自离开工作岗位。
1.5巡检人员在值班期间应做好定期检查维护和各项试验工作，认真抄写设备运行巡检日报表，做好表计分析工作，发现异常变化及时汇报主值。
1.6巡检人员应认真执行各项规章制度，提高本岗位业务技术水平，按时按质完成培训任务。
1.7重大操作应充分做好准备，熟悉操作规程，作好事故预想对策，准备操作用具，正确地进行操作，并记录交班。设备检修或试验时，应接到主值通知后按工作票的要求做好各项安全措施。
1.8发现设备缺陷应积极确认，自己不能确认的缺陷，应汇报主值，认真填写“设备缺陷通知单”。对重大设备缺陷和薄弱环节要认真监视并做好事故预想，若有发展要及时汇报。若发生异常情况，按“四不放过”原则认真分析讨论，吸取教训。
1.9当系统发生事故时，巡检人员应在主值领导下迅速准确完成控制室外的单一操作，不准擅自操作。1.10巡检人员应认真执行“两票三制”和脱硫运行规程及有关规章制度。对值长、班长下达的操作命令应迅速执行，执行后汇报主值。接分公司专业领导的直接操作命令时，条件许可时，先汇报主值再进行操作；条件不许可时，则在执行后报告主值。
1.11巡检人员应根据主值或副值的命令，按照操作票及时对设备进行开、停的操作、系统的定期切换、疏放和设备停、复役的安全隔离措施及恢复工作。设备检修和试验时，按工作票要求做好各项安全措施。
1.12巡检人员应管理好本岗位的一切专用工具，做好本岗位的清洁工作。1.13值班中对现场保卫工作负有一定的责任。有权拒绝外来人员未经许可进入所管辖设备区域。 2．巡检人员应知应会：
2.1熟知各项运行管理制度、脱硫运行规程及事故处理规程有关部分、电业安全工作规程有关部分和本岗位制度。
2.2熟知系统内所有主、附属设备的构造、作用、原理及规范、有关石灰石浆液、石膏的性质、系统参数等基础知识。
2.3熟知管辖设备的管路系统，并能熟练地找到管路上的阀门位置及其所处的状态。
2.4熟知管辖设备的运行限额指示、联锁保护定值及这些指标对系统设备安全经济运行的影响。
2.5熟知本岗位所有测量仪表的装置地点、指示的意义和作用。
2.6熟知本岗位各辅机的动力设备电源、事故开关及照明电源的分布以及控制设备装置地点及操作。
2.7熟知工艺水、水质标准、辅机设备润滑方式、使用油脂及运行要求等。2.8能根据仪表指示、辅机设备装置运行声音，及时正确地判断故障和处理事故。 2.9应会系统内辅机设备润滑系统的开停操作和日常巡检工作、辅机设备常见故障的排除及消防器材的使用。
2.10能进行部分电气倒闸操作和热机操作，并会使用控制室的绝缘工具和专用仪表。
3．巡检人员在交接班及值班时应做的工作： 3.1提前三十分钟进入生产现场，对所管辖设备系统进行检查和了解。 3.2询问交班巡检人员，了解设备运行、检修和备用情况及所管辖设备运行系统状况。审阅运行日报表。
3.3按交接班制度进行交接班，并按交接班规定的检查内容认真检查设备，班前会向班长详细汇报所属设备系统的运行状况,并听取班长对当班工作的布置。3.4对所管辖设备进行巡回检查，并对巡查质量、操作正确性负责。
第20篇：车间质量管理制度
车间质量管理制度
一．目的：
为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。保证公司
产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责。
二．适用范围：
时道生产车间
三．权责：
插件生产线负责产品的生产制造过程，整形工作，合理化建议的提出。
焊接生产线负责产品的生产制造过程，及生产制造过程中的质量控制，合理化建议的提出。
测试生产线负责产品的测试过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。
包装生产线负责产品的包装过程、出货过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。
质量检验小组负责生产车间的质量检验工作（生产焊接符合性检验、焊接质量检验、包装符合性及过程检验），并对各部门提出的合理化建议给予评审。
质量部现场质量人员负责对来料进行检验，处理生产过程中发现的生产或来料质量问题，及整个生产过程各环节各部门的质量监督检查，合理化建议的提出，质量改善效果的确认。
四.质量事故的定性范围及类别：
质量事故的定性范围
下列行为/现象均属于质量事故：
1.违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的；
2.违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；
3.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
5.因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；
16.因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；7.因个人疏忽，致使产品不良的；
8.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；9.不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；
10.生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
11.纠正措施没有按期整改的；
12.一次交验合格率没有达到规定要求的;13.工作纪律散慢、或违反车间制度；14.5S工作不到位;
15.未按静电作业标准作业;质量事故的处罚
造成质量事故的责任者及管理者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，办法如下：
违反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15项)的处警告一次处罚10元，违反上款(1/3/5/6/7/10/
11/13/15项)的处记小过一次处罚30元，违反上款(1/2/3/7/8/13项)处罚50元，造成公司产品严重质量问题按实际金额给以赔偿并处留职察看直至辞退；
附则：
公司主要产品一次交验合格率的规定：1.数据线类≥98%
2.插件电源盒PCBA板≥ 95% 3.补焊≥98%
4.成品组装≥95% 5.控制盒PCBA板≥95% 6.成品测试=100% 7.成品包装≥95%
产能标准：
各产小组每次品管检查，合格率达或产能达不到以上要求，小组组长绩效考核扣5分，影响产线品质责任人绩效考核扣10分。
五、质量奖励的定性范围：
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
1.发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
2.发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；3.发现专检失误，避免或减少质量损失者；
4.积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；
5.积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
6.在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
7.因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；8.在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
9.积级搞好本岗位/部门工作，工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
奖励：嘉奖10元、小功一次30元、大功一次50元、对公司有重大贡献按情况进行奖励。 奖励详细内容:
5.1焊接人员/作业员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励50元。
5.2检验员(含来料检验员,焊接检验员 ,巡检员,出货检验员)在一个月内没有因检查不到位而出现质量问题即奖励50元。 5.3测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。 5.4 维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。
5.5包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。5.6如在生产过程中发现批量质量问题,对直接发现反馈人员将给予一定的奖金,依所发现问题的程度给予奖励额度从20-200元不等的奖励。
5.7对员工在质量控制方面有合理化建议并被采纳,实施后产生经济效益的,批准后给予20-200元不等奖励。
六考核结算：各单位每月质量考核记录经生产部门复审，公司领导批准后，在每月初提交财务部门，由财务部门在当月工资里结算。
七考核方法和考核纠纷终裁：
7.1考核中如出现纠纷责任人应先接受考核后申诉，有争议由质量员或组长上报公司，组织质量责任终裁。
7.2 终裁后不论责任人是否同意都应按终裁执行,如裁定时判定责任人有无理取闹或不服从管理或影响生产的情况,将根据情节对责任人按待岗处理或辞退处理。 7.3员工绩效考核组长考核，组长跟据质检专员提供报告、与组长对员工本月的工作表现进行考核，组长及相关技术职能岗位由经理考核，经理跟据质检专员提供报告、与经理对组长和相关技术职能岗位人员本月的工作表现进行考核，绩效考核表每个月底填写。
相关表格：
《员工绩效考核评价表》、《组长绩效考核评价表》
