推荐第1篇：商业计划书撰写
第四章 商业计划书
目的与要求
1、理解商业计划书
2、了解撰写商业计划书时需要思考的基本问题
3、掌握商业计划书的基本框架与内容
4．了解撰写商业计划书应该注意的问题
主要内容
理解商业计划
撰写商业计划书需要思考的基本问题
商业计划书的框架与内容
撰写商业计划书应该注意的问题
第一节 理解商业计划
什么是商业计划
撰写商业计划书的重要性
撰写计划书的核心
一、商业计划：
是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件；包括商业前景的展望，人员、资金、物质等各种资源的事整合，以及经营的思想、战略确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南。一份创业计划应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。
二、撰写商业计划书的重要性
明确创业的方向和目标
为创业者的组织与行动提供指导
实现融资的工具
三、撰写计划书的核心：
使人确信此项目在未来会给投资人带来良好的回报使人确信这是一个富有吸引力的市场机会：
明确项目在现在和未来的发展目标和市场定位—立足长远的战略轮廓
说明可操作性及项目的优势所在
说明计划的执行人员的情况---落实的保证
说明投资回报与风险
提供与项目有关的法律文件文本，以证明合法性和现实性
思 考
撰写商业计划书的目的是什么？
第二节 撰写商业计划书需要思考的基本问题
关于基本创业思路
关于行业
关于竞争
关于公司的战略目标
关于目标市场
关于产品吸引力
关于生产
关于投放市场
关于财务预算
关于管理队伍
关于机会和风险
一、关于基本创业思路回答清楚三个问题
我们现在在哪里？
我们将去哪里？
我们如何到达
你的业务是什么？
你想取得一个怎样的市场和产品（服务）领域？
你公司的背景如何？它是一个什么性质的合法实体？
关键性的成功因素是什么？
你用怎样的战略去达到这些目标？是差异性市场营销还是集中式市场营销？ 你为公司设定的目标（短期、中期、长期）是什么？
公司的重要里程碑是什么？用一个表格显示出达到它们所需完成的任务。
二、关于行业
该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
该行业的总销售额有多少？总收人为多少？发展趋势怎样？
价格趋向如何？
经济发展对该行业的影响程度如何？政府如何影响的？
是什么因素决定着它的发展？
进人该行业的障碍是什么？你将如何克服？
该行业典型的回报率有多少？
三、关于竞争
谁是可能提供类似产品的主要竞争者？
可能出现什么样的新发展？
你竞争者的目标市场是什么？
他们的策略是什么？生产线？地区？
他们用什么样的销售渠道？
他们的市场策略是什么？
对比与你的主要竞争者，你的竞争优势与劣势在哪里？
竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
四、关于公司的战略目标
我们公司所占的份额如何？
市场地位如何
建立何种优势
五、关于目标市场
你如何细分市场是什么？为什么这样细分市场？
你的目标顾客群是什么？
什么样的人将成为你的一般顾客？
你对每个细分市场的现在和将来的赢利估计为多少？潜力有多大？利润增长图将
会是什么样？
每一个顾客群现在和将来的销售潜力如何？现在是多少或将来为多少？
你将怎样赢得那样的顾客？
让顾客购买你的产品（服务）的关键性因素是什么？
服务、维护、咨询、零售有多重要？
你在多大程度上依赖集团购买？
六、关于产品吸引力 你的目标顾客群的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 存在什么样尚在发展之中的竞争者？ 目标顾客的转换成本有多高？
七、关于生产 你正在计划什么样的生产过程？ 你的生产量将有多大？在短期内你如何调节你的生产量？你的单位生产能力将有多大？ 你需要什么样的生产工具？ 你需要什么稀有材料？ 你将从第三者手中购买什么原料、部件和服务？ 你需要什么样的人力资源？ 在计划中有怎样的质量检测手段？ 你计划如何管理你的存货？ 你的成本结构是什么类型？
八、关于投放市场 你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ 你将采用那种类型的广告攻势？ 服务、维护和热线的重要性如何？包括展销和进一步行动，你的产品投放费用会有多少？ 对每个目标市场和分销渠道，你将采取什么样的价格？ 你将采取什么样的支付政策？
九、关于财务预算 从你的现金流量表来看，你的金额需求有多大？ 你可以利用什么样的融资渠道？
十、关于管理队伍 具有特别经验的管理队伍和关键性人物的职业道路是什么？他们具有什么样的管理技巧？ 他们具有什么样的专业经验？ 组织结构如何？ 十
一、关于机会和风险 你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ 你准备怎样应付这些风险？ 就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ 在你的资本基础上如何进行扩展？ 在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 思考 撰写商业计划书应该思考哪些问题？第三节 商业计划书的框架与内容 导言计划执行概述市场与行业分析
风险企业的描述
生产计划
营销计划
组织计划
财务计划
风险的估计
附录
一、导言
企业的名称与性质
对所需筹措资金的陈述
对报告机密性的陈述
例：KC 清洁服务 公司
合伙者：Kimberly Peters, Christa Peters
经营范围描述：公司将在合同的基础上，向中、小企业提供清洁服务。具体的服务内容包括：清洁楼梯、地毯、帷幕、窗户，以及一般的清扫、除尘、清洗。合同期将为期一年，并指明特别的服务及完成服务的日程安排。
资金筹集：初始资金来源于10万元的贷款，分6年偿还。这笔钱将支付办公场所、
办公设备和供应商的费用，另外还包括两辆货运车的租赁费用、广告费用和销售成本。
这个报告是保密的，属于上述合伙者的财产。该报告仅供被传阅者使用，未经公司
的同意，报告中任何内容的复制和泄露都是不允许的。
二、计划
用简短的篇幅对企业经营计划作全面的概述－－突出项目优势：
机会
企业概述（公司宗旨及前景，产品与服务）
目标市场及市场定位
竞争优势
管理团队
财务预测概要
企业需求描述
投资者退出（如果计划面向投资者）
三、市场与行业分析
对需求的估计与展望
盈利潜力分析
四、
产品与服务
规模
远景与战略
五、生产计划
制造过程
厂房、机器设备
原材料供应
物流管理
质量控制
六、
市场目标
定价
分销
促销与广告
七、
法人结构（组织的法律形式、所有权结构）
组织结构（结构图及描述）
管理团队（背景、经验、能力、专长、激励）
八、
财务预测（根据什么预测）
三表
盈亏平衡分析
资金的来源与使用
九、
弱点评价
市场风险
经营风险
财务风险
知识产权
应急计划
十、附录
支持性文件：
信件
市场研究数据
合同
供应商报价单等
思 考
商业计划书的基本框架。
第四节 撰写商业计划书应该注意的问题
从内容的角度
从文字的角度
一、从内容的角度
关注产品
敢于竞争
了解市场
表明可操作性
展示你的管理队伍
对未来的利润和风险有详细的分析
出色的计划摘要
1． 关注产品
在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
目的：使投资者就会和企业家一样对产品有兴趣。
2．敢于竞争
在经营计划中，应细致分析竞争对手的情况。要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是什么，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。经营计划还应特别关注一下销 售中的细节问题。
4.表明可操作性
对企业运作的整个过程的各个环节和各个生产环节的成本要认真分析，企业的行动计划应该是无懈可击的。
5．展示你的管理队伍
给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．对未来的利润和风险有详细的分析，同时附有相应的研究结果和文件。 7．出色的计划摘要
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司，是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
二、从文字的角度
1、有一套完整的格式，注意美观，排版（居中、大小、黑体、加粗等等）。
2、有明确的针对性。书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。可以考虑使用直观
性强的图表（如流程图等）。
3、整篇计划书要长度适宜，以能充分全面说明问题为准。
4、商业计划书是一篇实实在在的说明书。用词要准确、专业，避免过多形容词的
修饰。
5、有严密的逻辑性和严谨的科学证据。用事实和数据说话，切忌海阔天空，漫无
边际；注意内在的逻辑。
思考
撰写商业计划书应该注意哪些问题？
推荐第2篇：商业计划书撰写
中国青年政治学院大学生KAB创业教育项目执行组： 商业计划书撰写秘诀
商业计划书撰写秘诀 ............................1
【秘诀摘要】 .........................1
【秘诀正文】 .........................2
秘诀之一：5分钟的考试 ....................2
秘诀之二：商业计划书的内容要完整 ....................2
秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人 ..............2
秘诀之四：应该是一个有效的管理团队 ................2
秘诀之五：记住44.8%规则 .......................2
秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环 ................3
秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会 ..................3
秘诀之八：准备回答最刁钻的问题 .................4
秘诀之九：被拒绝了怎么办 ......................4
秘诀之十：风险投资家们最关心什么 ....................4
秘诀之十一：融资的秘密 ..........................5
商业计划书撰写秘诀
【秘诀摘要】
1．一份商业计划书可能要花掉6万美元和6个月的时间，可是要大致粗粗浏览一遍你的商业计划书只要5分钟就够了。
2．根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是一份完整的文件。写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的一相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。
3．我还要问你们一些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。你们要把重点放在什么地方？一位投资者或一位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面？你怎样能使你的商业计划书更吸引人？
4．怎么才能为起草商业计划书做好准备？你们应该使用有关的自动电脑软件吗？在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里？
5．你在敲定一个项目的时候要做得比最好的还要好，也就是在打1到10环的靶子的时候要打出11环。你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。
6．要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金来源的最佳渠道呢？
7．如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉、又能抓住你的投资机会、愿意向你投资的投资者呢？哪些人有资金用来投资吗？
8．在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。你将要面对的都是哪些刁钻的问题呢？你该如何回答呢？
9．投资者拿到商业计划书后他们最先看的是什么？他们粗粗一看的时候，最重要的、起作用的都是哪些部分？
10．曼库索“七字箴言”—首先把本收回来，这对每一个寻求投资的人都有帮助，而商
第1页，共5页
业计划书就是在书面上对我的“七字箴言”的承诺。
【秘诀正文】
秘诀之一：5分钟的考试
第1分钟：业务性质。关于所属行业，还有你提交的是一个什么性质的项目。是一个网站项目？是一个软件公司？是一个饭馆，还是一个房地产项目？
第2分钟：项目的性质。他们是需要100万的投资、50万的投资、还是10万元的投资？他们给我们什么条件？他们是要借钱还是要寻找投资者？
第3分钟：资产负债表。如果是一家新公司，我就根本不会去看它的资产负债表。资产负债表是公司在某一时刻的写照，它就像一张快照那样，是你审查公司细节的最好的文件，同时你还要注意资产负债表的说明是齐全的。如果你有了一张关于企业的“照片”，那可比上千字的文字说明还要管用。
第4分钟：人物。项目中都有什么人物，谁是最大的头儿。我认识这个项目中涉及的人物吗？或者在我认识的人中间，有人认识这个项目中涉及的人物？项目中的主角是谁？这个项目有什么与众不同？如果这个项目中的主角都破产了，无法承诺他们的诺言，后果会是怎样？
第5分钟：吸引人的地方。比如一个抬头设计、样品、名称或图标，总之就是看看这个项目有什么过人之处。
秘诀之二：商业计划书的内容要完整
记住：没有人愿意向一份接近于非常好的商业计划投资，他们只会对一份非常好的商业计划投资。
根本不存在有什么好的商业计划书摘要、好的商业计划书节选或者出色地完成了95%的商业计划书这类事情。
秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人
秘诀之四：应该是一个有效的管理团队
“好领导”和“出色领导”之间的区别
一位好的领导激励员工对领导充满信心，而一位出色的领导会激励员工对他们自己充满信心。
秘诀之五：记住44.8%规则
经验之谈：一位风险投资家希望在5年内将他的资金翻6倍。一般他希望在5年左右退出投资，而且他们期望的投资回报一般是将原始投资资金翻6番，这样推算下来折合成每年的投资回报率大约是44.8%。
秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环
（一）争取10环
第一项使商业计划书的目标从6环、7环转到10环的事情是降低项目风险，而风险减到零的时候，资金就会进来了。降低项目风险的办法有：
1．办法之一：回答所有负面的问题。
2．办法之二：找一个恨你的人和你一起工作，找一个认为你一无是处的人来问你最尖刻的问题。
比如，甲先生怎么样？你以前办的那个公司是不是倒闭了？你有一个管理团队，还是你在单打独干？你的管理团队看着可以，可是他们一起合作过吗？是不是你的竞争对手的产品又快、又便宜、又经用？
编写一份优秀的商业计划书的方法，先有人问你一些刁钻的问题，你从中给出一份清晰、明确、具有说服力的答案。
记住：（1）答案越简明越好，并将这些问题转化为机会。
（2）只有风险降为零，资金才会进来。
办法之三：“小纸条”。
具体：1．夹带“小纸条”
比如，在大学参加考试的时候，你是不是希望在进入考场的时候袖子里面藏着写有全部考试答案的“小纸条”，那样是不是感觉很爽？那样会使考试容易得多，你就不用再念书了，除了事先把答案抄下来以外，你就不用再做其他的事情了。
2．差不多
3．大财主。
4．技术。
（二）11环
11环。11环意味着一份商业计划书做得如此出色，你不得不整晚地绞尽脑汁，思考一个麻烦的问题，那就是：你要把谁的投资给退回去，因为你的商业计划书吸引来的投资太多了。
记住：要能写出一份这么好的商业计划书可不是处于偶然，确实有一些人坐下来花大气力努力写出一份这么好的商业计划书，而且也确实有人写出了一些。
秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会
建议一：收集投资家名录
先弄到一本风险投资家名录，你喜欢哪些名录，你可以从风险投资家那里找出哪些公司是针对你所从事的领域的。
建议二：邀请企业家加盟
接下来要做的就是与这家风险投资公司已经投资的一家企业中的某人联系，也就是其中的某位企业家。
建议三：识别潜在的投资者
1．对你所从事的行业熟悉的人，他们已经与类似的公司打了不少交道。（10%）
2．在你所从事的行业赚过钱的人。（25%）
3．认识你的人，对你的产品和行业熟悉，和你一起赚过钱，又有钱投资。（50%）
4．缺口分析：“缺口分析”就是说某人已经投资了10个网站，他的最后一项投资不想再投向网站了，只是希望使他的投资组合多样化，希望将他的投资组合中的20%投向别的领域。（10%）
5．“后街新男孩”。每年都会有十几家新的投资基金建立，每个新基金的投资都是从零开始，成为一家基金的第一项投资总会比成为它的最后一项投资容易。（5%）
秘诀之八：准备回答最刁钻的问题
第一，你是从事什么行业的？
第二，你的公司的商业计划怎么样？
你会想到列出一系列问题来问你的风险投资家，例如，这里就是一些这类问题的例子。
1．列出他们以前投资项目的清单，包括他们的投资组合中的接受投资的企业家的名字和地址。
2．问他们的最成功的投资项目，以及成功的原因。
3．询问他们的不成功的投资项目，以及不成功的原因。
4．询问这只风险投资基金的性质，其中是否有某些政府资金？是否属于中小企业投资公司（SBIC）
5．询问他们的合伙人的合伙期限有多长？合伙到期以后如何处理？基金是一般的7年期的基金还是5年或10年期的基金？
6．他们组建这只投资基金已经有多久了？
7．了解他们的资金实力如何。他们最多能对你提供多少资金的支持？
8．这家风险投资基金能为你寻找其他的投资者吗？你认识这家投资基金的某些投资人吗？这家投资基金的投资人会在基金的投资项目中附加自己的投资吗？
秘诀之九：被拒绝了怎么办
建议一：尽量争取一个肯定的答案，而不是一个否定的答案；还有我告诉你们争取一个干脆的“不行”，而不是一个迟缓的“不行”。你的项目被拒绝了不是你所遇到的最糟糕的事情，实际上，最糟糕的事情是一位风险投资家对你的项目拖拖拉拉，最好还告诉你一个“不行”。融资的过程不是一锤子买卖。
建议二：你要找出你被他们拒绝的原因：“你们不加入这个项目是不是因为你们对这个行业不感兴趣？项目规模太大、还是太小？是时机不对？”
秘诀之十：风险投资家们最关心什么
商业计划书中最关键的部分是资产负债表和对项目管理团队的介绍。
完整的资产负债表，包括其完整的附注，就像会计师为上市公司所做的会计报表的格式一样。仅仅研究资产负债表本身是一点用处也没有的，除非你还有并且研究资产负债表所带的所有附注。我们很少看到有资产负债表的附注是做得清晰、明了、易于理解、很好地回答了资产负债表中之中的问题的。
秘诀之十一：融资的秘密
融资的技巧不是推销梦想的技巧，融资的技巧是降低风险的技巧。
记住：牢记“首先把本收回来”七字箴言
选自：乔伊﹒曼库索：《打中11环—撰写商业计划书的10项秘诀》，摘自邵原 史小龙编译：《最后一堂执行课》，上海远东出版社，2004。
整理：刘帆
2006-3-27
推荐第3篇：商业文案撰写
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项目部质量员岗位职责书
1、质量员必须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目
经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。
2、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准
和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
3、负责项目部质量管理工作。制定并实施岗位工作计划和措施，
落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。
4、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单
位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
5、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。
6、正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
7、负责分项、分部验评资料齐全，按时填报“分部分项工程质量
检查统计报表。”
8、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、
新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。
9、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、
市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。
10、及时完成领导交办的其他工作。
岗位责任人:
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如何撰写商业策划书
美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败。对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。
商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
（2）创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么， 如何制订商业计划书呢?
第一部分：摘要
摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
第二部分：公司及未来
这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1． 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。
2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述 应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司 ，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。
3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还
要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：为 什么你人帮了这件事或做了那件事?另一类典型问题则可能是：你公司发展历史上有哪 些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?
4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：你如何完成计划书规定的关键指标?
6．唯一性（管理唯
一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：本公司独特的原因何在?这个问题变换说法为：与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜?为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。如果你只是此外，我也差不多式的回答，对方很可能听听睡着了。
7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努 力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段 。他的问题可能是：为什么这种产品或服务有实用价值?它为用户提供哪些功能?用户的购 买动机是什么本产品寿命周期如何?何时可能被新产品取低?有无计划出新产品或以现存的 产品冲出你的产品市场?这种冲出有利还是有害?你的产品责任是什么?若用户使用你的产品 而受到伤害，你要承担哪些责任?你的产品价格受到哪些限制?价格弹性多少?产品耐用性如 何?如何进行产品技术改进?在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?
8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：你在你行业中成功之 关键何在?如何保证你公司和产品与你行业协调一致?此外还有一些基本问题，像你如何了 解确认你行业之总销售额与增长速率?你行业基本发展趋势如何?哪些行业变化对你公司盈利 水准影响最大?你行业有哪些贸易壁垒?第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?与同行其 它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响?你的销售范围圈有多 广，是地方、地区、全国还是全世界?
应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市 场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上 ，目前的微电脑市场已很广阔了。
9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势 。其典型的问题可能是：你有哪些超过竞争对手的优势?关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?谁是你最主要的竞争对手? 谁是你的行业伙伴?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种 产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如 果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?你 的竞争对手有股票公开上市的公司吗?
10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：描述你的产品的分销管道，即说明你 产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还 是通过行业销售网销售?
广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本 怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场 渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直 接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推 销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约 到最终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?。
第三部分：投资说明
关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。
第四部分：风险因素
投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
第五部分：投资回报与退身之路
这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。
第六部分：经营分析与预测
该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
第七部分：财务报告
计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
第八部分：财务预测
对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片
为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。
总述：
以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。
推荐第6篇：商业计划书撰写指南
亚太地区项目评估专家 Anna D.Zhu女士在上海中小企业融资研讨会上指出：“中国的许多项目是很有发展和开发价值。可是项目递交上来后，给我们第一个印象，项目的专用术语引用很少，其编写不是来自于专业机构。其次是没有按照国际中小企业融资的要求及规定内容来制定。这个问题在中国特别严重，尤其是审核中国省级政府和集团公司送来的项目，在初审中深感资料中缺乏有力的数据，非定量（不确切）的空话太多。中方在项目的前景分析中，效益谈的很多，风险讲的很少，这两者都缺泛严密的科学的理论根据。有些项目到实地考察评估时，我们向中方索取有关资料，他们不是拿不出来就是不肯给，还声称这是企业的保密材料。他们对国际投资结构和项目单位签订的保密合约不当一回事，致使眼看该项目就要落实了而遭到搁浅，非常可惜。”
一个项目能否吸引投资者的注意与加盟，主有以下四个关键条件：
1、项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；
2、项目在技术/管理/生产/研究开发和营销等方面有无独特性与保证;
3、是否完善、务实和能够操作的项目实施计划；
4、管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。
一份强有力的商业计划书是吸引投资家的关键所在。因此，制作一份简练而有说服力的商业计划书，是您迈入成功中小企业融资的第一步，而如果您需要更强大的资金支持的话，还需制作一份符合国际商务要求的英文商业计划书。我们建议您委托专业公司来制作，因为众多国际投资商对商业计划书撰写过程与可靠性均列入审慎考评之列。
如何才能成功制作出一份出色的商业计划书呢？这个问题可以涉及到很多因数，而且因为项目的性质与行业不同，其市场、技术、生产等行情也不一样，这样他所面临的主要问题与计划方略也就不一样。我们这个网站的内容主要是为寻求国际中小企业融资与合作的企业家设计的，其目的是希望企业家能通过了解国际投资机构的基本运作方法与规范要求，制作出符合国际中小企业融资要求的商业计划书。
为了使您的商业计划书更具有吸引力与针对性，在您开始准备撰写商业计划之前，我们建议您先弄清楚以下几件事：
1.项目的基本性质：研发性质；生产性质；分销性质；服务性质；公共基础设施等。每种范畴都有其独特的金融动力机制，商业计划与中小企业融资要求也不一样。
2.项目发展所处阶段：种子阶段；启动阶段；前期发展阶段；后期成长（上市准备）阶段；合并与重组阶段。许多国际投资商把项目发展化分成7个阶段，各阶段项目的中小企业融资要求与评估过程均不一样。
3.了解国际投资商有关项目评选的基本过程，对您的商业计划、中小企业融资过程以及将来的合作都会有很大帮助。建议选择有经验的专业公司帮您确定适合您项目中小企业融资要求与条件的国际投资商，然后对商业计划进行有的放矢的包装。
4.了解国际投资商对不同行业项目中小企业融资资料的规范化要求（包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等）。
推荐第7篇：如何撰写商业计划书
写好创业商业计划书
创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
三大原则
开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等具体信息。
评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。
内容设计
摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。
创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。
财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。
创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。
风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。
推荐第8篇：商业策划书撰写要求
如何撰写商业策划书
一个完整的商业策划书应包括：执行总结、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、管理体系、融资与资金运营、财务分析与预测、机遇与风险、风险资本的推出、结论与决策建议等几大模块。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
◇ 本创业计划的创意背景和项目的简述
◇ 创业的机会概述
◇ 目标市场的描述和预测
◇ 竞争优势和劣势分析
◇ 经济状况和盈利能力预测
◇ 团队概述
◇ 预计能提供的利益
2、产业背景和公司概述
◇ 详细的市场分析和描述
◇ 竞争对手分析
◇ 市场需求
◇ 公司概述应包括详细的产品、服务描述以及他如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3、市场调查和分析
◇ 目标市场顾客的描述与分析
◇ 市场容量和趋势的分析、预测
◇ 竞争分析和各自的竞争优势
◇ 估计的市场份额和销售额
◇ 市场发展的走势
4、公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇ 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇ 通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇ 制定公司的营销策略
5、总体进度安排
◇ 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇ 收入来源
◇ 收支平衡点和正现金流
◇ 市场份额
◇ 产品开发介绍
◇ 主要合作伙伴
◇ 融资方案
6、关键的风险、问题和假定
◇ 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇ 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7、管理团队
◇ 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理
◇ 股本结构与规模
◇ 资金运营计划
◇ 投资收益与风险分析
9、财务预测
◇ 财务假设的立足点
◇ 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇ 财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10、假定公司能够提供的利益
◇ 这是创业计划的“卖点”，包括：
◇ 总体的资金需求
◇ 在这一轮融资中需要的是哪一级
◇ 如何使用这些资金
◇ 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人推出策略
推荐第9篇：商业计划书的撰写
商业计划书会从几个方面帮到你：
首先，它强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通。有时你的想法是错误的，你要及时改正。比如说，你计划给销售人员付工资。当仔细考虑你想达到怎样的销售效果，你就会意识到要给销售人员更有力的激励措施。结果你会发现，给他们提成，而不是固定工资会让你的生意经营的更好。虽然你之后也会摸索出这样的结论，但通过很多的试错和失败换来这样的结果比在商业计划书中做检测的代价大太多了。
其次，写下你商业计划中的重要部分会让你谨记它们。拿竞争来说，很多创业者着迷于他们的创业点子，但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字，他们的长处，超越他们的方法，创业者就能把重心放在这些领域，从而取得成功。
第三，商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择。比如，你可能有三个供应商。报价最低的一个质量有瑕疵，信用也不高。而报价最高的那个会提供优质的产品而且还会提供金融服务。第三家的产品质量还不错，信用也有，报价居于行业一般水平。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。而没有计划书，你可能会选择你遇到的第一家供应商而不考虑其他选择。
第四，商业计划书更利于交流。有一份制作精良的商业计划书，你更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。并且，写出来的商业计划书能让你的交流和视野一直聚焦在重点上。
尽管有这么多好处，有的创业者还是不写商业计划书。我不知道具体的原因是什么，就像我不懂为什么有人开车不系安全带。难道不是每个人都有兴趣花费一些时间去提高成功的可能性？
推荐第10篇：如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
商业计划书公司简介
其中包括：公司名称、成立时间、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、网址、电邮、联系人。 管理团队
在国内，团队的介绍比美国重要。所以开题要简单介绍姓名、学历/学位、毕业院校、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
你和团队有哪些经验和在这个细分市场上有哪些特殊的经历？是否有出名的董事顾问或财务经理帮忙？你们能否拿到第一批核心客户与合作伙伴？ 市场的潜在规模和你要解决的问题
市场的潜在规模包括：行业市场的历史与前景，内地或海外市场的规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
你要解决的问题包括：描述关于该问题的真实情况及市场需求，要让投资人认识到这是个有趣且又真实需求的问题。
产品/服务和解决方案
产品/服务的介绍包括：产品的技术水平、创新度、独特性、竞争优势。解决方案包括：为什么能够解决问题，为什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的产品可能比现有解决方案更便宜、小巧、快捷、方便或让用户有更好的体验。
研究开发和产品制造
研发主要包括：研发团队技术水平、竞争力及对外合作情况，专利或其他技术水平成果及水平，已投入的研发费用及今后投入计划。
一般有实体产品的才会涉及到生产方式与设备，成本控制，但所有软硬产品和服务都要有质量保证。
营销市场策略
线上和线下的营销策略包括：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。
你产品或服务的目标用户是谁？他们愿意付费吗？会付多少？目标用户会决定你的细分市场大小、竞争对手以及增长趋势。
竞争对手
没有竞争对手的市场，是一个不存在的市场。你要帮助投资人了解市场要解决的问题，分析竞争对手的一举一动以及他们提供的现有解决方案，从而验证大家对市场潜在规模的直觉预测。即使你觉得自己打开了一个全新的市场，但是由于问题的存在，也必然有人会找到了解决方案。
所以，要承认市面上存在的部分解决方案，并有类似解决方案的潜在竞争对手，但是，要强调你的方案为什么更好，定位与队友有什么差别，真实诚恳的分析会增加你的可信度。如果没有竞争，投资人会感到紧张，觉得你不可信，根本没有花时间去网上搜索。
商业模式和财务预算
其中要包括：未来3年的销售收入、利润、资产回报率等，多过3年的预测都不可信。项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
那些客户会付费？现在有哪些b2c的免费用户？怎样把他们转换成付费用户？往往b2b的解决方案价值链中有多名玩家，要确定对自己在价值链中的明确定位，谁会付钱？付多少？有些问题是没人愿意付费去解决的，还有一些问题，那就是获利者并不是付钱的用户。你的解决方案是一片维他命还是一片止痛药？维他命是不错，但止痛药是必须的。
融资说明
其中包括：资金需求额度、用途、使用计划，拟出让股份（可以算出融资前或融资后的估值），投资人权利，推出方式。之后会详细说明。
为了达到什么样的里程碑，我们需要多少钱；什么时候才会达到收支平衡和赢利；预计收入、毛利和赢利的预算和假设基础的制造和销售数据都是什么。
个人观点：
几十页甚至上百页的商业计划书对于很多投资人来说是没有时间和精力阅读的。项目公司刚开始于投资人接触的时候没有必要把所有相关文件甚至大部分不相关内容都发过来。简易版就可以了，无非就是说明一下市场、行业、团队、竞争对手、商业模式、核心竞争力、财务、未来规划和融资需求等。如果投资人感兴趣，会询问详细材料的。
第11篇：如何撰写商业策划书
如何撰写商业策划书？【商学院企业文化节--梦想基金创业大赛特供】
商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程 ；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业（busine）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划 （定价和分销；广告和提升）
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的“卖点”，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
商业策划书形式与内容
一、目 录
执行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情况…………………………………
第二部分 公司管理层……………………………………
第三部分 产品/服务………………………………………
第四部分 研究与开发……………………………………
第五部分 行业及市场情况………………………………
第六部分 营销策略………………………………………
第七部分 产品制造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融资说明………………………………………
第十部分 财务计划………………………………………
第十一部分 风险控制………………………………………
第十二部分 项目实施进度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
备查资料清单……………………………………………………
二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程
度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
商业策划书的撰写
美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败。对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。
商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢? 第一部分：摘要
摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
第二部分：公司及未来
这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1．概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。
2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。
3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：”为什么你人帮了这件事或做了那
件事?” 另一类典型问题则可能是：”你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?”
4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来关键阶段的问题，其基本问题可能是：”你如何完成计划书规定的关键指标?”
6．唯一性（管理唯
一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：”本公司独特的原因何在?”这个问题变换说法为：”与世界上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?”在公司总体范畴之内，大公司通常优越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证你公司必胜?为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，对方很可能听听睡着了。
7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。他的问题可能是：”为什么这种产品或服务有实用价值?它为用户提供哪些功能?用户的购买动机是什么”本产品寿命周期如何?何时可能被新产品取低?有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场?这种冲出有利还是有害?你的产品责任是什么?若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任?你的产品价格受到哪些限制?价格弹性多少?产品耐用性如何?如何进行产品技术改进?在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?”
8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：”你在你行业中成功之关键何在?如何保证你公司和产品与你行业协调一致?此外还有一些基本问题，像”你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率?你行业基本发展趋势如何?哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大?你行业有哪些贸易壁垒?第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响?你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界?”
应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了。
9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。其典型的问题可能是：”你有哪些超过竞争对手的优势? 关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?谁是你最主要的竞争对手? 谁是你的行业伙伴?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?你的竞争对手有股票公开上市的公司吗?”
10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：” 描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售?广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约到最终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?”。
第三部分：投资说明
关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。 第四部分：风险因素
投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
第五部分：投资回报与退身之路
这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。
第六部分：经营分析与预测
该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
第七部分：财务报告
计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
第八部分：财务预测
对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
第八部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片
为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。
总述：
以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。
后记：
商业地产的策划要从策划的本源上说起，即什么是“策划”。按照中国文字的意思进行理解：策划就是运用谋略和计策去取得一种超出常规的良好结果。如果这个诠释能被接受的话，那么商业地产的策划就易于理解了。
首先商业地产策划是一种智慧的创造，它能在商业地产的开发活动中创造出新的价值；如“海上海”的建筑创意，就使“上实”多收二三斗。如“巴比伦生活”的策划，使得物业的区域价值被凸现出来，“金点子”或者单纯的灵感或创意活动；创建性、系统性、完整性、可导入性，更重要的是可以执行才是策划的本质，它能改变项目，产品的形象市场地位，解决或排除某些商业地产开发过程中某些阻碍和难题。策划不能等同于“包装”，“包装”是策划活动中经常运用的一种常规手段，它只能起到“锦上添花”的作用，如果通过包装手段把不利条件变成有利条件了，那么这种包装行为是有欺诈嫌疑的。
商业地产策划活动没有公式（否则就不是策划了），但有以下几条策划的规律是需要掌据的。一是价值发现，就是要在商业地产的价值挖掘方面要独具慧眼，找出别人没有看到的价值；二是以理服人，商业地产不相信煽情。商业地产是投资性物业，是固化的资本，投资者比消费者理性，过分热炒概念是没有作用的，有用的是完美演绎盈利模式，合理推导要符合商业逻辑，这才是商铺市场乐于接受的引导；三是以品牌策划的手法去策划商业地产；商业地产开发的过程就是这个项目商业品牌树立的过程，有了市场广泛的认可，商业就会繁荣，商业繁荣的结果就是这个商业物业升值或价值兑现快捷。
第12篇：如何撰写商业计划书
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计划书：概述产品或服务概念，市场，财务，管理团队（团队交流过程），运作模式 一种风险投资，系统过程
创业计划竞赛
目的：取得风险投资
实质：商业可行性报告
核心：提供市场前景新产品或服务
形式：游说风险投资家
企业概述，业务与业务展望，风险评价，回报策略，组织管理，财务
是为了吸引风险投资才去做，可靠，不能空想
赢的条件：
选题：具有时代特征，符合国家政策和大学生实际
特色：鲜明的创意，对生活的观察
计划书：切实可行，较强说服力
展示：引人入胜，打动评委和风险投资人士
实战：创业实践经验和经历
关键环节：计划书+项目团队+答辩+项目实践
竞赛项目的基本分类
创业计划书：
内容创新+切实可行（专利，是否会被人模仿）+文本规范
书写规范：文本不规范，错别字，数据不客观不真实
成功的创业计划书：
1、计划清楚，文本简洁，商业可行；
2、展示市场调查，成本控制合理；
3、说服力；
4、头脑中要有一个投资退出策略
不是写论文，考虑到商业投资家并非教授，背景不需要太多
1、概念新
2、投其所好：报告对象时投资者
3、市场：现金流
4、科学的方法
5、注重文本自身：逻辑关系，文字，语句，文本格式，外包装
常见的问题：
1、知识产权不明（核心竞争力）
2、
3、
4、
缺乏细节（概念太多，缺少执行的细节，如规避风险的方案） 商业逻辑不够严密（数据空想过于乐观） 展示说明不尽人意（讲不清楚，忽视竞争环境和各种威胁）
如何开展创业计划书：
1、寻找好的项目（高科技、变化、顾客需求、负面现象中）
2、建立高效团队（成员交叉，聘请指导老师）
3、项目进展计划（项目构思，团队分工，时间安排，工作内容）
4、撰写创业计划书
5、科学的方法
计划书核心内容：
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
精干的管理队伍
明确的投资回收方式（非同一年级同一专业）
1， 概要（执行总结）最为重要
简明扼要，具有鲜明的特色。
包括产品/服务的介绍（创新）、机会概述、目标市场的描述和预测、经营策略、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益
（简单来说：什么产品或服务，优势，如何盈利，谁来盈利）
2， 产品/服务（核心内容一定要讲清楚）
如何满足目标客户需求；
进入策略和市场开发策略，市场机会；
说明其专利权、著作权，政府批文，鉴定材料等
目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化 （简单：是不是好东西，why，出具证明材料）
产品描述，优势，领先优势，产业化，
3， 市场
市场容量与趋势，市场竞争状况，市场变化趋势及潜力，细分目标市场及棵树描述 估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
策略+目标市场=创业模型
在市场中处地地位：独一无二？有类似的竞争者？你的独特优势与策略
4， 竞争
竞争优势并研究战胜对手的方案
对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
包括公司的商业目的，市场定位，全屏战略及风险控制，现有和潜在竞争者的分析，替代竞争等。
独有（后来复制模仿），非独有（竞争力何在）
找到你的标杆，颠覆模式。
谁是对手，国内国外
壁垒防守，如政府的支持
5， 营销策略
（近几年比较关注）
如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、市场份额、产品开发、主要合作伙伴等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和富裕吸引力的促销方式
成本+利润=价格
突出你的概念
赢得现金流
走向市场能够活下去
6， 经营
原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等
生产工艺
力求描述准确、合理，可操作性强
产品怎么做出来
7， 组织
企业管理方案，介绍各成员的教育和工作背景、经验、能力、专长。
明确各成员之间的管理分工和互补情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况，企业股份分配，财务回报率、投资回收期
8， 财务
资金运营计划，包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本； 前两年财务月报，后三年财务年报。
数据应该给予对经验状况和未来发展..
9， 附录
越多说明你考虑越详细
市场调研报告，专利发明
认证书，协议书
写作技巧：
1，的专业，不是写论文，说明清楚
口语化少一点
段落要短而完整，多用短句。
2，基于数字作出预测，不是主观臆想，少讲概念。
3，使用着重号、间隔、字号字体等提出你的关键点来标注出来
4，看看不同的文本
5，适当保留项目内容（故意留个问题给评委）
6，校对，没有任何差错和语法错误，格式标点错字
7，格式简洁、专业而易懂并且看上去美观
8，考虑外援，聘请顾问，市场怎么做——企业，财务专家
联系方式：88206685560000 fangzheng@zju.deu.cn
第13篇：如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。
一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理； 财务说明 ；危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测； 图表信息。
对于各部分的编制要求我们作如下说明：
1、摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
2、公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况、公司未来的发展规划、唯一性(管理唯
一、产品服务唯一或投资基础唯一等)、产品或服务介绍、行业情况、竞争者、销售策略、研发计划、税收情况等。
3、公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
4、投资说明：关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。
5、风险因素：投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
6、投资回报与退身之路：这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。
7、经营分析与预测：该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
8、财务报告：计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
9、财务预测：对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
10、关于产品的报道、介绍、样品与图片：为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。
以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。在编制计划书的时候，不能够对每个部分都泛泛而谈，明白投资者所关心的重点是计划书能否取得投资者认可的关键。
一般地说，投资者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外，获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。
经过对计划书编制的详细介绍，可以看出一份专业的商业计划书不仅是企业情况的介绍，而且是企业管理这经营理念、经营思路的完美体现。
商业计划书的格式一般根据不同的行业、企业不同的发展阶段而略有不同，企业可以向专业的投资咨询机构购买范本，也可以委托专业的咨询机构为你撰写商业计划书。
第14篇：商业计划书撰写教程
商业计划书写作教程
2012-08-31 09:50来源:世界经理人办公伙伴
【世界经理人办公伙伴-讯】本文将从十个方面介绍商业计划书的写作要点。
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业(busine)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：
1、营销计划(定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定利益
这是你的“卖点”，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
第15篇：如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
三、撰写商业计划书应注意的
几个问题
一、什么是商业计划书
概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是
全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
目的：获得投资者的投资
商业计划书——
作者——创业者
读者——投资人
核心内容——你把钱投到我这个
项目上肯定赚钱
投资人想了解什么？
１、干什么？（产品、服务）
２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、卖给谁？——消费者群
４、竞争对手（市场分析）
５、谁来做？——经营团队
６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
二、商业计划书的主要编写格式
（一）商业计划书摘要
（二）公司概述
（三）公司的研究与开发
（四）产品或者服务
（五）管理团队
（六）市场与竞争分析
（七）生产经营计划
（八）财务分析和融资需要
（九）风险因素
（十）风险投资的退出方式
（一）商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
（二）公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况
（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
（五）管理团队
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要！
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工
协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战
斗精神
（六）市场与竞争分析
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
为多大？
5、你的营销策略是什么？
行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？
发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、我们的策略是什么？
5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势
所在？
6、你能否承受、竞争所带来的压力？
7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具
备的优势？
（六）市场与竞争分析
市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
（七）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
（八）财务分析和融资需求
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断
能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资计划：
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排
风险投资者投资后双方股权的比例安排
投资资金的收支安排及财务报告编制
投资者介入公司经营管理的程度
3、融资需求
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
（九）风险因素
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险
（十）投资者退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的
前提条件做出说明
股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资（第三方）
股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资
者说明
利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商
业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
１、自身定位
２、调查研究
３、理清思路
４、写好摘要
５、可以找人代写
１、自身定位
▲ 阶段定位——种子期
成长期
扩张期
▲ 市场定位——国外
国内
区域
▲ 特色定位——核心优势
主要劣势
2、调查研究
重点——
▲ 竞争对手
工艺、成本、营销状况
▲ 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 ▲ 市场活力与风险
3、理清思路
到底想怎么干？
一步······
两步······
三步······
4、写好摘要
▲ 不可缺项每项内容的精炼总结 ▲ 要突出重点、亮点
▲ 使投资人一目了然
第16篇：如何撰写商业计划书
商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业计划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业的简单描述(亦即电梯间陈词)。2、机会概述。 3、目标市场的描述和预测。 4、竞争优势。 5、经济状况和盈利能力预测。 6、团队概述 。7、提供的利益 。
二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势。 3、竞争和各自的竞争优势。 4、估计的市场份额和销售额。 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。
四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题： 1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)。 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 。3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 。
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 ：
1、收入。2、收支平衡点和正现金流 。3、市场份额。4、产品开发介绍。 5、主要合作伙伴。 6、融资 。
六、关键的风险、问题和假定。1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利。2、盈利能力和持久性。 3、固定的、可变的和半可变的成本。 4、达到收支平衡所需的月数。 5、达到正现金流所需的月数。
九、财务预测。1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。 2、同一时期的估价现金流分析。 3、突出成本控制系统。
十、假定公司能够提供的利益，这是你的卖点;。包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
请你的读者做出反溃，当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市常 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
第17篇：如何撰写商业计划
⑴站点的分类：从网站的经营者的角度看，有政府站点、商业站点和个人站点；从网站类内容来看，有综合类、工商金融类、信息产业类和其他专业类；从网站的定位来看，有一般的icp、门户站点和虚拟社区站点等。通过站点的分类过程，去熟悉各主要网站，为计划打好基矗
⑵站点的评估：评估网站的目的是为了解国内网站的总体发展状况，发现网站的共性和发展的趋势，为以后的网站的选择提供依据。
评估可以从流量入手，但要特别小心流量的单位，尽量用一种单位，以便于网站间的比较。常用的单位有：页面浏览量（pageview）、点击（hit，其定义比较模糊）等。然后再从网站的编辑内容、系统的稳定性及网页的制作水平等方面进行综合评估。
⑶站点的选择：首先，站点的选择应当符合媒介目标和策略，假若要在网上做告知性广告，可能会选择流量大的站点，并会组合多个站点。其次，站点的选择应当同广告的目标受众有最大的重合。如果针对的是某个区域内的目标受众，则那些流量主要来自该区域以外的站点就不适合选择。再者，站点的流量是否可以满足设定的数量。一般情况下，有第三方审核的站点应当有加分的机会，在同样的条件下可以优先选择。另外，就国内目前互联网的发展水平看，系统的稳定性也是一个不可或缺的选择条件。
⑷广告表现形式的选择：目前世界上最常见的网络广告形式是旗帜广告，最常见的尺寸是468x60像素。一般用几帧画面以动画的方式表现。丰富的图文旗帜广告（richbanner）是这段时间在国外颇为流行的广告形式，它强调更高的互动性、更好的视觉和听觉效果和三维动画效果。只是这种广告的文件通常都比较大（约在36k以上），对网络的传输速度要求甚高，在国内近期恐难以流行。除此之外还可以做赞助广告，广告尺寸可以是大到整个站点，小到站点中的某个频道。最后还有在电子邮件中夹带广告，但要求文件比较校
第18篇：商业市场问卷调查表
商铺市场问卷调查表
商家姓名：联系电话：
店铺地址：商家年龄：
1、您现在使用的商铺是自有的还是租用的？
□自有□租用
2、在未来
一、两年内，您是否准备投资商业店铺？
□是□否
3、你目前商铺的主要经营商品或服务是什么？
4、目前您所经营的商铺面积有多大？
□50㎡以下□50-80㎡□80-100㎡□100-120㎡□120-150㎡□150㎡以上
5、目前您的店铺月租金在什么样的水平？
□500元以下□500-1000元□1000-1500元□1500-2000元□2000-2500元□2500元以上
6、您的月度营业额是多少？
□1万以下□2万以下□3万以下□3-5万□5-8万□8-10万□10-15万□15-20万□20-30万□30-50万□50以上
7、您目前商铺消费者平均单次消费金额？
□10元以下□10-30元□30-50元□50-80元□80-100元□100-200元□200元以上
8、您觉得自己目前经营的利润是？
□可观□合理□持平□较差□很差
9、在此街道做商业您认为目前最大的困难是什么？
□各种配套不齐全□区域商业氛围较弱□区域人口较少□停车位问题□其他
10、现在来您店铺主要的消费群体是？
□附近学生□ 附近居民□附近党政军企□其它
11、您最近有拓展分店的考虑吗或已开分店？
□有兴趣很大□暂时不考虑□有适合的商铺可以考虑□分店数量个
12、您认为市场宣传对您经营的重要程度是？
□很重要□一般□无所谓
13、您现在的店铺主要采取什么宣传方式？
□散发宣传单□张贴宣传单□专业媒介□其他
14、您觉得您是否得到了所期望的宣传效果？
□效果很好□一般□很差□没效果
15、请问您通常爱去那里购物？
非常感谢您的配合！我们承诺，对您提供的资料将严格保密！再次感谢您的配合！ 市调人员：调查时间：调查地点：
第19篇：商业规划书
“浪度国际家居博览园”位于四川省广汉市近郊，距离成都主城区仅25公里，地处中山大道南段成绵高速广汉出口，承接13平方公里广汉南部新城的重要地带。占据北成都要塞的重要枢纽，是一个现代都市家居购物休闲的博览园，大批发、大物流、大直销，是全球家具、建材、灯饰批发中心，是发掘、承载和彰显“三星堆”古蜀文化的旅游基地，是推动中西部城市旅游经济的强大引擎。据悉，“浪度国际家居博览园”将建成国际家居品牌交易中心、国内外家居创意新产品发布中心、家居文化中心、城市配套商业区，飞行主题公园、古蜀文化主题酒店。为方便顾客来往“浪度国际家居博览园”，商场方花费巨资，首期全新购买了10多台豪华大巴，专门用来免费接送消费业主，而商场未来将采购总共50辆投放使用，让不管是在广汉，还是德阳、什邡、青白江、金堂、新都等地方的消费者前来“浪度国际家居博览园”，随时都有免费专车乘坐，消费出行方便无忧。在“浪度国际家居博览园”接送车上，还配备有专门的消费服务专员，用专业的水准指导业主家居消费，完美体现“省时、省心、省钱”的服务内涵。浪度，一个赋予家居梦想的名字，一个矢志做时代楚翘的企业，放眼世界，不断追求价值创新，追寻卓越发展。历经13年发展，在浪度创始人周国桥先生及浪度董事会这个“浪度兄弟连”的带领下，浪度飞越发展，企业呈现几何增长，已经成为涉足家居制造、现代商业、金融投资、文化产业等多元化的企业集团，拥有员工3000余人，年产值15亿元，连续5年四川家具出口第一，成为“中国驰名商标”。截至2011年12月，“浪度家居”的品牌价值达到了25亿元。 交通便捷，成就广汉“半小时经济圈”。
中国经济浪潮，波涛滚滚前进。西部经济侧目四川，四川经济聚焦川北，川北经济瞩目成德绵经济圈。在这个活力四射的经济圈内，有一个承东启西、北联南进的要塞，这就是广汉。 这里，蜚声中外的“三星堆”是她的名片，发端于此的古蜀文明是她独特的标签。承载着古蜀先贤的智慧，搭乘西部交通枢纽建设的快车，广汉这颗辐射中西部的交通要冲，正以前所未有的速度，显示出强劲的律动，架构了一个纵横捭阖的“半小时经济圈”，中西部地区的覆盖面，以及全球的辐射带。
广汉“半小时经济圈”连接青白江、新都、金堂、什邡、绵竹等地，贯通成都、德阳、绵阳，直接辐射城市人口超5000万人。 怀揣“十二五”美好的蓝图，秉持打造中国现代服务业典范的理念，广汉正以无比的激情，呈现出现代化大都市的城市骨架。 “北改”工程，给城北发展带来新机遇。
作为成都市政府一个重大项目，耗资上千亿的“北改”工程(成都市城北改造工程)的全面启动，这无疑将让地处城北成德绵经济圈核心的广汉享尽天时、地利、人和，成为来川旅游观光、成都外迁消费等众多功能的价值洼地，全新彰显城北经济发动机的强劲功效。
1 而当成都市区经常出现交通堵塞、让人心情烦躁的情况下，居住在
二、三环以外的居家装修业主、有观光旅游爱好的人们，喜欢选择去成都的市中心以外、仅有半小时车程的广汉等成都近郊的地方休闲、消费，已经成为一大趋势。
“北改”，给城北带来发展新天地，给广汉飞越带来新希望，也为登场亮相的浪度国际家居博览园奠定了辉煌基石。 浪度国际家居博览园，惊艳亮相广汉。 由浪度集团投资50亿元、占地1000亩、规划面积150万平方米的“浪度国际家居博览园”磅礴着陆广汉大地，传统交融时尚，给我们带来全新的感受。 “浪度国际家居博览园”位于成绵高速广汉出口，距离成都仅25公里，地处广汉中山大道端口，承接17平方公里广汉新城的重要地带。占据城北要塞的重要枢纽，是一个现代都市家居购物休闲的博览园，是中国西部最大的家具、建材、灯饰批发中心，是发掘、承载和彰显“三星堆”古蜀文化的旅游基地，是推动中西部城市旅游经济的强大引擎。
浪度国际家居博览园，打造中国现代服务业典范。 “浪度国际家居博览园”里有国际家居品牌交易中心、国内外家居创意新产品发布中心、家居文化中心、古蜀文化风情商业街，也有亚洲最大的古蜀文化游乐中心、最大的户外音乐中心和古蜀文化主题酒店；在这里，古朴庄重的建筑风格与醇厚浓郁的民俗情调，在光影中交相辉映；古蜀文明的文化因子在设计、建筑中得以完美体现。
“浪度国际家居博览园”以“大产业、大物流、大市场”为出发点，奋力打造“中国现代服务业典范”为目标，全力构造成为中国西部最大的家具、建材、灯饰批发中心。“浪度国际家居博览园”全面建成后，将吸纳4000个国际知名品牌直销批发，200家研发设计机构落地服务，创造就业岗位5万个，每年吸引消费者1000万人次，年交易额500亿元。
“浪度国际家居博览园”首期10万平米商场即将华丽绽放 规划面积150万平方米，成就“浪度国际家居博览园”中国最大的装饰材料集散地，西部最大的家具、建材、灯饰批发中心，城北家居第一站。“浪度国际家居博览园”通过现代物流的规模化、集约化经营，整合了从源头到终端的有效资源，使博览园的三大优势：价格、聚合及信息的能量得到充分释放。有此三大能量做为坚强后盾，使“浪度国际家居博览园”在市场的竞争优势尽显。而物流化的运作，大大降低了场内商家的运营成本，让消费者省钱45%不在话下，这是“浪度国际家居博览园”商家在批发销售，能最大限度让利广大消费者的根本所在。真正让消费者装修省钱、省力、省心，一步到位。
据悉，“浪度国际家居博览园”首期10万平方米的家居建材商场，将在2012年3月下旬华丽绽放，开门营业。这里面包含了圣象地板、升达地板、科勒卫浴、方太灶具、芝华仕、头等舱沙发、顾家家居、浪度家居、星艺装饰、呈升装饰等居家装修所用的各大品牌500余个。
2 而在5月正式开业之际上演的“浪度国际家居采购交易大‘惠’”，500个国内外知名家居品牌集中批发销售给优惠，100品牌总部老总亲临现场签售，带来史上最低折扣，将吸引德阳、绵阳、广元等城市及西藏、青海等地方组团采购。“浪度国际家居博览园”开业引发西部家居行业品牌大“地震”，总部批发催生家居行业价格大“流泪”，为城北千万个家庭装修用户的品质需求，带来省心、省力、省钱新境界，让广汉、德阳、青白江、新都、金堂、什邡、绵竹等地的装修业主，实现买家具、建材、灯饰“多走半小时路程，钱减少一大截”。
为方便顾客来往“浪度国际家居博览园”，商场方花费巨资，首期全新购买了10多台豪华大巴，专门用来免费接送消费业主，而商场未来将采购总共50辆投放使用，让不管是在广汉，还是德阳、什邡、青白江、金堂、新都等地方的消费者前来“浪度国际家居博览园”，随时都有免费专车乘坐，消费出行方便无忧。在“浪度国际家居博览园”接送车上，还配备有专门的消费服务专员，用专业的水准指导业主家居消费，完美体现“省时、省心、省钱”的服务内涵。
整个浪度国际家居博览园占地1300亩，预计将建成15000平方米的专业市场，涵盖建材、家居、灯饰等品类，并依托广汉的地理优势，广泛辐射成德绵、自贡、泸州、昆明、武汉等区域，形成一个服务于5000万人口的超大型家居零售批发基地。与此同时，国际家居博览园将利用广汉先天旅游资源，积极拓展旅游商业，发展绿色生态家居产业。
据悉，目前一期招商工作已完成约80%，芝华仕、顾家工艺、圣象、升达、TOTO、方太等一线品牌已经进驻博览园，预计今年3月份正式营业。
7月16日,以“创造行业新模式，引领家居新未来”为主题的浪度国际家居博览园项目说明会在成都新会展洲际国际会议中心举行，来自全国各地的行业领导、品牌家居负责人等500余人共同分享家居行业终端运营新模式，破解当前家居市场困局。浪度博览园“快人一步”的操作思想和敢于创新、善于突破的跨界综合运营能力，震惊了行业，浪度奇迹再次引发各界关注。
据了解，浪度国际家居博览园二期35万平方米，将于2013年10月精彩亮相。这是西部单体量最大、亚洲顶级的家居卖场，能满足5000厂商同时经营，日均消费人群可达3到5万人次。为此，浪度国际家居博览园与全球500强企业之
一、全球最大的商业地产服务商世邦魏理仕CBRE形成了战略合作，与全球顶级规划建筑设计公司美国RTKL进行设计合作，与全国顶尖策划营销机构谢佩伦营销策划公司合作，确保了浪度博览园项目的前瞻性和成功性。陈东亮
本报讯（记者 唐丹） 昨（11）日，川北首个大型家居专业市场浪度国际家居博览园一期盛
3 大开业暨二期项目启动庆典在广汉举行。省政协副主席陈次昌、市人大常委会副主任蒋国华出席，来自省、市家具行业、金融行业、家居建材企业的300余名代表参加了庆典仪式，共享开业盛况。
昨天，浪度国际家居博览园首届家居装饰批发节、家用电器展销节、房地产交易大会、精品汽车展等活动同期举行，劲爆淘宝限时抢购、1元秒杀等促销活动营造出热烈火爆的氛围，吸引了来自成都、德阳、绵阳、青白江、新都等地的消费者30余万人，充分证明了浪度国际家居博览园这个“川北家居购物第一站”的强大吸引力，满足了消费者对家具、建材、灯饰的一站式消费渴望。
据了解，浪度国际家居博览园规划面积150万平方米，斥资50亿元打造大批发、大物流、大直销，全球家具、建材、灯饰批发中心，倾力打造以“家”为主题的融泛家居为一体的现代都市家居购物休闲博览园，辐射中西部、影响全中国。目前，该园区一期已经吸引芝华仕、顾家家居、CBD、科勒卫浴、圣象地板等千余家国内外知名家居品牌的强势入驻。
“像建公园一样打造浪度国际家居博览园，让现代家居购物与休闲旅游共时尚，这是正在精彩呈现的浪度国际家居博览园服务内涵。”浪度国际家居博览园总经理陈永峰介绍，博览园以“大批发、大物流、大直销”为出发点，奋力打造“中国现代服务业典范”，塑造川北家居购物的“春熙路”、批发零售的“荷花池”。据悉，在浪度国际家居博览园里既有常规性市场，更有西部家居独一无二的情景体验式展销平台、电子商务平台、技术服务平台、金融服务平台、物流分拨平台等，将建成家居建材采购中心、产业创意设计中心、奥特莱斯品牌购物中心、物流配送中心、飞行主题公园、红木文化主题酒店、特色风情商业街等八大板块。全面建成后，将吸纳4000个国际知名品牌直销批发，200家研发设计机构落地服务，创造就业岗位5万个，每年可吸引消费者1000万人次，预计产生年交易额500亿元。
此次庆典以一场独具创新的“雕龙大鼓”表演拉开了帷幕，当古典气质与民族特性相互辉映闪烁出新的光芒，原滋原味的古蜀文化结合时尚、潮流元素，波澜壮阔的震撼演出带给人们心灵的震动，也充分地给予观众视觉上的冲击，从感官层面向人们描绘出“浪度国际家居博览园业态的丰富性。而消费者代表、消协负责人、商户代表、与博览园管理人员，在万众见证下，在“诚信牌”上按下“诚信”手印并进行封印，这样多方监督的方式再次证明了浪度国际家居博览园“以诚为本、客户至上”的经营理念绝对不是一张“空头支票”。
庆典现场，除了华丽且隆重的开业仪式外，成都电视台现场直播车，一秒不差的将庆典的画面快速传递到各地电视观众面前。
浪度国际家居博览园首届家居装饰批发节、家用电器展销节、房地产交易大会、精品汽车展同期举行；全球家具、建材、灯饰等千余品牌大批发。劲爆淘宝、限时抢购、1元秒杀等促销活动吸引了众多来自广汉、成都、德阳、青白江、新都、金堂、什邡、绵竹等地的消费者，数十辆免费接送专车一刻不停的接送着各地的消费者直达现场。一些家具品牌企业因为签单量的不断的增加，不得不从全国其他城市网点加急调货，以保证所销售的产品不限量为市民提供。
浪度国际家居博览园盛大开业超大力度的连环促销、独特时尚的名品家居、优质高端的购物环境迎合了诸多消费者的喜好，充分满足了广大居家消费的潜在需求，实现了家具、建材、灯饰一步到位，省心、省力又省钱。
据了解，浪度国际家居博览园规划面积150万平方米，50亿打造大批发、大物流、大直销，全球家具、建材、灯饰批发中心，倾力打造以“家”为主题的融泛家居为一体的现代都市家居购物休闲博览园,堪称家居界的航空母舰,辐射中西部、影响全中国。“浪度国际家居博览园”里既有常规性市场，更有西部家居独一无二的情景体验式展销平台、电子商务平台、技术服务平台、金融服务平台、物流分拨平台等,将建成家居建材采购中心、产业创意设计中心、奥特莱斯品牌购物中心、物流配送中心、飞行主题公园、红木文化主题酒店、特色风情商业街等八大板块。全面建成后，将吸纳4000个国际知名品牌直销批发，200家研发设计机构落地服务，创造就业岗位5万个，每年吸引消费者1000万人次，预计产生年交易额500亿元。
一期已吸引了芝华仕、顾家家居、CBD、兴利、帝标、科勒卫浴、TOTO卫浴、马可波罗、诺贝尔磁砖、圣象地板、欧派橱柜、大自然地板、升达地板、方太、AO史密斯、生活家巴洛克等千余家国内外知名家居品牌的强势入驻助。
软实力诞生硬发展，浪度国际家居博览园带给消费者全新的消费感受，用实力和智慧撑起川北家居市场半壁江山，毫无悬念的是，“浪度国际家居博览园”正在成为当下消费者关注和行业人士热议的关键词。“浪度国际家居博览园”不仅是成都家居消费者的后花园，也是德绵广近5000万消费者崭新的家居消费平台，更是德绵广等地家居消费者迈进一级消费市场的前进档。不少人士感慨：浪度博览园的做法很创新，将推动传统的家居消费习惯的变革。
为抢夺市场 浪度家具博览园遭当地同行排挤
经历过前10年的高速发展，如今全国家居行业的竞争非常激烈，在一级市场的专业市场消费趋于饱和，导致激烈的竞争向二级市场漫延，商家的营销半径开始扩大。而与此同时，随着消费者物质生活水平的提高，消费者的家具消费半径也开始扩大。
在这样的大背景下，一二级的市场争夺战开始突显出矛盾：一级市场多以大卖场、专业市场为主体开始带领品牌，想方设法将渠道下沉，将触角延伸至二级市场，二级市场为保护自己的“蛋糕”，拼命排挤“外来入侵者”，甚至不惜动用“武力”。两方势力对市场的争夺，终于导致了一场“战争危机”，孰是孰非？面对这场危机，如何应对？
回放
浪度博览园迎客青白江遭围堵
9月8日，地处广汉的浪度国际家居博览园“首届家居采购节”启幕，著名主持人谢娜亲临浪度现场主持，将采购节推向高潮。同时，浪度国际家居博览园派出100余辆免费接送车接送成都、新都、青白江、金堂、德阳等地消费者。临近中午，消费者达数万人次。然而8日15时左右和9日上午，浪度博览园在接待青白江前期预约好的消费者时，却多次受阻：当地同行围堵了浪度博览园直通车，不让消费者上车，也不准浪度博览园工作人员再入青白江。
浪度博览园负责人徐明德称，免费接送是商场为消费者提供的特色服务。选择青白江新广场是为了便于当地消费者集中，因为新广场是当地消费者都知道的地标，却不想受到当地商家如此强烈的反对。
对于浪度的做法，青白江的同行显然非常不满，事发当日，在青白江新广场，数十名当地商家围着一辆浪度博览园直通车不允许其通行，现场当地家具建材商场同行显得很激动。“今年生意本就不好做，广汉的商场用低价吸引顾客还跑到青白江的地盘来抢客，作为同行肯定不愿意。”一位不愿意透露姓名的建材经销商认为，浪度博览园的大力宣传已经对当地家居销售造成了巨大的压力，而博览园甚至还开来了接送车“抢”客户，很不厚道。尽管浪度博览园一再表态，可以考虑在青白江其他区域免费接送消费者，然而双方是乎最终也难以达成一致，因为青白江商家们认为，广汉同行压根就不应该出现在青白江，并坚决地表示“我们不去你们广汉接客户，也不允许你们进入我们青白江拉客”。
处理
政府职能部门(装修效果图)：可定点宣传接送、保障公平竞争
对于此次事件，9日下午5时许，青白江区外宣办相关负责人与成都商报记者取得电话联系并反馈称，青白江区物价、工商部门赶到派出所进行协调处理后，对于合理合法的经营行为，政府将予以支持和保障，浪度国际家居博览园在今后进入青白江区域进行如发宣传单之类的宣传活动，需提前向城管部门备案即可，同时，在合法范围内可选择定点进行接送消费者。
看法
记者：商家吵得欢，消费者很淡定
与商家们激烈争执相比，消费者却显得非常的淡定。“哎，有啥子吵头嘛，现在到处都是卖场还可以上网买，最后在哪买，还不是我们自己说了算。”一位现场围观的消费者告诉成都商报记者，如今买东西的渠道太多了，上网、代购、旅游„„随时都可以发生交易，但最后，他都会以对自身而言考虑到哪里价格更合适，哪里服务更好，哪里更方便，来确定自己的选择。
律师：正常经营行为不容侵犯
四川君合律师事务所律师杨少华告诉成都商报记者，根据国家工商总局《对企业在住所外设点从事经营活动有关问题的答复》的规定，企业法人可以在异地以自己的名义从事经营活动，只要不属于设点经营，就无需另办营业执照，而浪度博览园开通直通车接送消费者等促销宣传行为是合理合法，就算是进入小区宣传，也属于市场经济条件下的正常经营行为，也未违反《广告法》。相反，青白江部分同行商户的暴力阻挠行为已经对人身，财产造成了侵犯，已经属违法行为。
行业商会：阻挠不如修炼
四川省家具进出口商会常务副会长、秘书长荣煜伟告诉成都商报记者，市场是开放型的，无论如何变化，市场与消费者之间本来就是一种“双向选择”的行为。而如今消费者的消费半径在扩大，商家的销售半径也在扩大。比如已经开业的元瑞、香江，即将开业的家和家园国际家居商城等等，都以商场为主体，以卖场的身份向终端延伸服务、为旗下品牌寻找市场增量，以多种营销手段或跨区域发展来加快区域区位的成熟，增强市场的竞争力。
荣煜伟表示，未来家居市场消费渠道将有更多的交错，阻挡这种趋势，不如修炼内功迎接挑战。他认为商家不应是用“狼来了”的心态抵制竞争，而应该以开放的心态迎接挑战。他认为，既有物流优势又有品牌优势，更有价格优势的家居专业市场会在一定程度上带给同行压力和行业阵痛，但长此以往，对市场却是一副有效的药剂
浪度家居博览园打造全方位立体购物中心 引领家居新未来
香港文汇报讯（记者 张楚 成都报道）7月16日下午，浪度国际家居博览园项目说明会在成都新国际会展中心隆重举行。会上，浪度国际家居博览园负责人向到场的500余名商户展示了家居行业的终端运营新理念，以“创造行业新模式，引领家居新未来”为主题，对家居行业的新型发展道路进行了展望。
记者在会上了解到，浪度国际家居博览园以其超前的运作思想和善于创新的综合运营能力，颠覆了中国家居广场困于窠臼、裹足不前的传统形象，突破了当前市场疲敝的困局，向入驻商户呈现出了家居行业运转的新模式与新蓝图。
新模式
作为中西部首个国际化开放式、以“家庭消费”为主题的超大规模家居购物中心，首个家庭体验式购物公园，浪度博览园一直以来都把“实干、创新”摆在运营理念的首位。在浪度博览园一期家居建材商场大获成功之际，以“跨界”精神为主导的新型模式规划也在紧锣密鼓地进行——相关负责人指出，园区规划总面积为150万平方米，除家居购物中心外，还将涵盖奥特莱斯西部名品广场、航空飞行主题公馆、万国美食街、三星堆文化剧院等九大板块，力求优化顾客的购物环境、充分满足顾客的其他潜在
8 诉求、增强博览园对顾客的吸引力，达到最终建成家庭跨界消费核心商圈的目的。除园区的整体规划外，其在全国范围内构建的年交易数十亿的营销网络以及覆盖全产业链的专业服务，也为浪度的进一步扩张发展提供了助力，不仅如此，浪度最新推出的“体验式”家居卖场也将为这一新兴“家居帝国”添砖加瓦。
新蓝图
相关负责人预测，浪度博览园建成后，丰富的消费内容将会带来超过13亿的消费收入。在人流量方面，预计年到访客流量将突破3000万人次，每年带动广汉周边游客约55万，而游客平均逗留时间由现在的5小时将延长至1.5天。不仅如此，综合型的家居卖场将成为行业内的一个运营标杆，进一步促发行业对顺应市场、满足消费者等方面的着力探索。
浪度博览园这种以家居卖场带动园区人气，以娱乐设施促进顾客消费的“综合型”经营模式实是开行业之先河，不少从业者也提出质疑：“浪度选址在广汉城郊，游客资源是否十分有限？”实际上浪度正处于成绵高速的广汉出口处，距成都、绵阳、德阳均不过30分钟的车程，汽车时代的到来，恰好为浪度博览园提供了巨大的市场支撑。再者，广汉邻市众多，浪度博览园作为远近最大的家私购物广场，已然辐射到了周边青白江、什邡、金堂等七市的消费市场，以众星拱月之势雄踞一方，其中的经济利益也甚为可观。
9
第20篇：市场调查报告撰写格式
封面：标题（或报告题目）
第1种：（单标题）
××××××××研究报告
第2种：（双标题）
打造顾客满意度，提高沃尔玛市场竞争力（正标题）
——沃尔玛（好又多）顾客满意度研究报告
（副标题）
两种均可，当然第2种的正标题可以根据自己撰写的角度、突出的主题的不同任意调整。
班级学号：
姓名：
所属小组：
报告日期：
目录（只显示到一级、二级标题即可）
„„
„„
„„
附件：1.参考文献„„„
2.调查问卷„„„..
3.调查数据汇总表„„. 执行总结
正文：（宋体，四号，行间距25磅）
一、×××（黑体，加粗，四号字）
（一）×××（黑体，加粗，四号字）
1.×××（宋体，加粗，四号字）
（1）×××
①×××。
附件：
1.参考文献
[1]菲利浦.科特勒.营销管理[M].北京：清华大学出版社，2001.
[2]拉尔夫.W.杰克逊等著.李扣庆译.销售管理[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
[3]菲利浦.科特勒等著.营销管理（亚洲版.第三版）[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
[4]巴里.伯曼，乔尔.R.埃文斯.零售管理[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
2.调查问卷
3.调查问卷原始数据汇总表及说明
（如果使用sp分析，此项不用附；如果使用Excel分析，此项需附上。）
参考文献格式 (最主要的技巧是全部用半角状态下输入)
1、参考文献的著录应执行GB 7714-87《文后参考文献著录规则》及《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》规走，采用顺序编码制，在引文处按论文中引用文献出现的先后以阿拉伯数字连续编码，序号置于方括号内，用上标显示。一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需表明引文具体出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名，采用小于正文的字号编排。
2、文后参考文献的著录项目要齐全，其排列顺序以在正文中出现的先后为准；参考文献列表时应以“参考文献：”（左顶格）或“［参考文献」”（居中）作为标识；序号左顶格，用阿拉伯数字加方括号标示；每一条目的最后均以实心点结束。
3、各种参考文献的类型，根据GB 3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母方式标识：
M—专著，C—论文集，
N—报纸文章，J—期刊文章，
D—学位论文，R—研究报告，
S—标准，P—专利；
对于专著、论文集中的析出文献采用单字母“A”标识，对于其他未说明的文献类型，采用单字母“Z’标识。对于数据库、计算机程序及电子公告等电子文献类型，以双字母作为标识：
DB—数据库，CP—计算机程序，EB—电子公告。
对于非纸张型载体电子文献，需在参考文献标识中同时标明其载体类型，建议采用双字母表示：
MT—磁带，DK—磁盘，CD—光盘，OL—联机网络，
并以下列格式表示包括了文献载体类型的参考文献类型标识：
DB/OL—联机网上数据库，DB/MT—磁带数据库，M/CD—光盘图书，
CP/DK—磁盘软件，J/0L—网上期刊，EB/OL—网上电子公告。
以纸张为载体的传统文献在引作参考文献时不注其载体类型。
4、参考文献著录的条目以小于正文的字号编排在文末。其格式为：
专著、论文集、学位论文、研究报告—[序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识]．出版地：出版者，出版年.起止页码（任选）。
示例：
[1]周振甫.周易译注[M].北京:中华书局,1991.
[2]陈崧.五四前后东西方文化问题论战文选[C].北京:中国社会科学出版社,1985.
[3]陈桐生.中国史官文化与《史记》[D]．西安:陕西师范大学文学研究所,1992.
[4]白永秀,刘敢,任保平.西安全融、人才、技术三大要素市场培育与发展研究[R].西安:陕西师范大学西北经济发展研究中心,1998.
期刊文章—[序号」主要责任者.文献题名[J]．刊名，年，卷（期）：起止页码。
示例：
[5]何龄修.读顾城《南明史》[J].中国史研究.1998,(3):167—173.
论文集中的析出文献—[序号]析出文献主要责任者.析出文献题名[A].原文献主要责任者（任选）.原文献题名[C]．出版地：出版者，出版年，析出文献起止页码。
示例：
[6]瞿秋白.现代文明的问题与社会主义[A].罗荣渠.从西化到现代化[C].北京:
北京大学出版社,1990.121—133.
报纸文章—[序号]主要责任者.文献题名[N]．报纸名，出版日期（版次）.
示例：
[7]谢希德.创造学习的新思路[N].人民日报,1998-12-25(10).
国际标准、国家标准—[序号]标准编号，标准名称[S].
示例：
[8] GB/T16159-1996,汉语拼音正词法基本规则[S].
电子文献—[序号]主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识]．电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期（任选）.
示例：
[9]王明亮.关于中国学术期刊标准化数据库系统工程的进展
[EB/0L].http:///pub/wml.txt/980810-2/html,1998-08-16/1998-1O-04.
[10]万锦坤.中国大学学报论文文摘(1983—1993).英文版[DB/CD].北京:中国大百科全书出版社,1996。
各种未定类型的文献—[序号]主要责任者.文献题名[Z]．出版地：出版者，出版年.
示例：
[11]张永禄.唐代长安词典[Z].西安:陕西人民出版社,1980.
