推荐第1篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。
三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。
四、根据公司安排及公司办事处实际情况制定本公司办事处各项工作计划并组织实施。
五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责公司办事处区域调整工作。
七、及时掌握公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。
九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定及时解决问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。十
二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况。
十三、
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作。十
五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配。
十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十
七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1．全面负责公司的管理工作。
2．负责向总经理汇报工作，接受监督。
3．负责制订年度经营和管理目标。
4．保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5．保证公司办事处的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7．完成公司领导交办的其它任务
推荐第2篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
1、严格遵守酒店规章制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务。
2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要管理人员进行考核、评估。
4、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。
5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。
6、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。
7、督导各部门做好每月工作计划、季度工作计划及年度工作计划，确保工作时避免不必要的麻烦产生。
8、协助总经理审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制。
9、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。
10、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。
11、协助总经理审查酒店各项开支，监督并控制各项资金的使用，确保每一项资金合理使用。
12、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。
13、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。
14、完成总经理交办的其他任务。
推荐第3篇：副总经理岗位职责
胜美广告副总经理岗位职责
一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。
二、直接上级：总经理、董事、股东
三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活
动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。
四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。
五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司
行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。
六、管理职能：
① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。
② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。
③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 ④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 ⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作职责：
①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。 ②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！
③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。
④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。
⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！
⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。
推荐第4篇：副总经理岗位职责
副总经理
直接上级:总经理
直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理
岗位职责
1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。
2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。
3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。
4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。
5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。
6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。
7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。
8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。
9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。
10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。
11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。
12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。
授权范围
需提交总经理办公会决策事宜：
1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。
2、重要会议、活动接待（方案）。
3、重大节日促销方案（费用预算）。
4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。
5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。
6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。
7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。
8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。
9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。
授权范围
需上报分管副总经理决策事宜：
1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领
班以上人员的任命及调整方案）。
2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工
作的落实情况。
3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和年度总结。
4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。
5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，
做好组织协调工作。
6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。
7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。
8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具
体实施方案。
9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。
10、每月开启一间H/U房，以评估客房工作流程及标准的执行情
况。
推荐第5篇：副总经理岗位职责
上海黔香阁餐饮管理公司
门店副总经理岗位职责
一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营
目标计划，参与制定门店经营管理年度工作计划和门店营运财务预算。
二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工
配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。
三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工
资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。
四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。
参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。
五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照
公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。
六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生
产，食品卫生和消防保安工作，保持与社会相关职能部门的良好协作关系，保障消费者权益和维护企业良好形象。
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推荐第6篇：副总经理岗位职责
淮北神华理工科技有限责任公司
副总经理岗位职责
岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；
2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；
6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作；
9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；
10、完成总经理交办的其他工作任务。
推荐第7篇：副总经理岗位职责
副总经理（经营）岗位职责
1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。
2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。
3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。
4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。
5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。 7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。 8.完成总经理委派交办的其他任务。
副总经理（工程）岗位职责
1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。
2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。
4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。
5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。
6.参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 7.完成领导交办的其他任务。
推荐第8篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：
1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；
3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；
4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制度等；
5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；
6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；
7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；
9、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议供总经理决策；
10、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
推荐第9篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，对总经理负责。
二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
三、负责公司具体的生产经营活动，保证各项生产任务的完成。
四、领导组织有关部门编制年度生产计划，并及时制定完成各项生产任务的措施。
五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。
六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问题，随时解决问题。
七、定期召开生产调度会，随时掌握各生产环节的工作情况，及时作出必要的生产布置。
八、协助技术人员搞好技术管理，并保证文明生产。
推荐第10篇：副总经理岗位职责
和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司
And sheng jie (xiamen) financial technology service co., LTD
副总经理岗位职责
工作内容：
1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业项目经营、项目销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5． 广泛汲取同行先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7． 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 权力：
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司
And sheng jie (xiamen) financial technology service co., LTD
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门经理级以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
7．总经理授予的其他一切权力。
责任：
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7．对为履行好总经理交办的临时事务负责。
第11篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理 直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
第12篇：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销
会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，
严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工
的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，
发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
—要维护公司利益，维护公司形象。
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本 篇四：副总经理工作职责及方法
副总经理工作职责及方法
做好管理者角色，需要具备以下技能。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
朝阳【wlsh0908】整理
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理
副总经理的岗位职责
1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。
3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。
4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。
5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。
6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。
7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。
8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。
9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。
10、完成总经理交办的其他工作任务。
朝阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。 4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5．对资源配置的合理性负责。 6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。
第13篇：副总经理岗位职责
酒店副总经理（赵勇）岗位职责
1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。
2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责后勤、安全、采购、与维护职能部门公共关系等工作。
3、对重点负责部门主要人员进行考核、评估。
4、负责各职能部门来访的接待和处理工作。
5、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。
6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店做好保障工作及为客人提供优质服务。
7、督导控制各项经营成本，防止浪费。
8、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。
9、完成总经理交办的其他工作。
酒店副总经理（李艳雪）岗位职责
1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。
2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责销售、宴会、婚庆、办公室等工作。
3、协助总经理对酒店员工进行考核、评估。
4、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。
6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店客人提供优质服务。
7、督导控制各项经营成本，防止浪费。
8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
9、监督酒店出品部的出品质量，及时收集出品问题向总经理汇报并协助解决问题及提出提升出品质量方案。
10、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。
11、负责完成公司下达营销指标，对营销活动结果进行书面登记及分析。
12、配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。
13、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系。
14、积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌 。
15、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。完成总经理交办的其他工作。
第14篇：火力发电厂运行岗位职责
XXXX发电有限公司
运行岗位规范
批准： 审核： 初审： 编制：
运行岗位规范
总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。 2.1.2 发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限
2.2.1 对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和建议。
2.2.2 对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.3 对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.4 对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.5 召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.6 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。 3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高生产效益。 3.1.7 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。
3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。 3.2.8 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
副总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部副总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部副总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部副总监是总监的助手，接受总监的指令，行使总监的职能。 2.1.2 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.3 协助发电运行部总监，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.2 权限
2.2.1 受总监委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。、
2.2.2 总监不在岗位时，有权代理总监行使职权。 2.2.3 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 建立健全各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.2 组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.3 抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。 3.1.4 坚持定期巡视检查设备的运行情况，审定运行日志及各种记录，深入岗位了解运行人员的思想情况，关心群众生活，发现问题及时解决处理。 3.1.5 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。 3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 参加部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 协助组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.8 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
汽机专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部汽机专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部汽机专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部汽机专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监领导下，组织编制机组运行规程、汽机操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组汽机启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组汽机安全运行方式和经济运行方式，重大系统操作的安全措施，并负责监督执行。 2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的汽机运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、汽机辅机运行规程、汽机操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部汽机部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电工运行作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.1.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2 工作要求
3.2.1 参加汽机设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.2 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.3 负责修编汽机运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.4 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定汽机专业培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.5 审阅各值上报的各种报表，做好汽机专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.6 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.7 完成上级下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。 4.2.4 熟悉热控保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.11 熟悉DEH的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.12 熟悉机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.13 熟悉汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.14 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.15 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.16 熟悉旁路系统的作用和使用原则。 4.2.17 了解现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图，掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.19 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.20 具有运行相关岗位工作经验或运行管理经验，具备学习创新能力 4.2.21 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
锅炉专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部锅炉专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部锅炉专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部锅炉专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、锅炉操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组锅炉启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组锅炉安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的锅炉运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、锅炉辅机运行规程、锅炉操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部锅炉部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.3 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.4 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出锅炉专业反事故措施，负责组织落实。
3.2 工作要求
3.2.1 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.2 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.3 参加锅炉设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.4 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.5 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。 3.2.6 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.7 审阅各值上报的各种报表，做好锅炉专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.8 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.3 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。 4.2.4 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.5 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.6 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.7 各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.8 旁路系统的作用和使用原则。
4.2.9 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.10 熟知《锅炉压力容器安全检察规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.2.11 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。 4.2.12 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.13 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.14 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。 4.2.15 有一定的学历基础，具备学习、创新能力
4.2.16 有丰富的发电运行相关岗位工作经验或锅炉运行管理经验。 4.2.17 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
电气专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部电气专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部电气专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部电气专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、电气操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。 2.1.4 负责机组设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组电气设备安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的电气运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、电气操作系统图和规章制度。 2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部电气部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。 3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 编制专业的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.3 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.4 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.5 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。 3.2 工作要求
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.4 参加电气设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.5 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.6 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.7 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.8 审阅各值上报的各种报表，做好电气专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.9 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.10 完成公司下达的其它工作任务。 4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉继电保护原理及整定计算。
4.2.3 熟悉发电机运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.4 思路清晰，熟悉电气主接线，能够指导重大电气倒闸操作。 4.2.5 熟悉发电厂电气各种试验方法、步骤和原理。 4.2.6 具有现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.7 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。
4.2.8 能看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.2.9 能用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，参与并协助处理各种突发性事故。
4.2.10 能编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.11 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.12 能够全面运用质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.2.13 具有一定学历基础，具备学习、创新能力。 4.2.14 具有相关岗位发电运行工作经验或运行管理经验。 4.2.15 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
值长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部值长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电运行部总监、副总监的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受（副）总经理、发电运行部总监的指示，在专业技术上接受专业工程师的指导。
2.1.2 值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.3 对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.4 对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。
2.1.5 对公司下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。 2.1.6 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
2.1.7 负责对化学、燃料、灰控、脱硫、循环泵房等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
2.1.8 带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。
2.1.9 负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
2.1.10 值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。 2.1.11 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对本值生产运行人员工作进行组织、指挥和值班人员的适当调整。
2.2.2 拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 审批非调度管理设备的检修、消缺、试验的申请。 2.2.4 值长是当值全厂安全生产的运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者。有权按照运行规程组织机组及全厂公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 调动检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.6 在当值值班内，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。
2.2.7 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.1.2 当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。
3.1.3 根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
3.1.4 组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
3.1.5 在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
3.1.6 掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。 3.1.7 组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。 3.1.8 指挥机组事故处理和公用系统事故处理 3.1.9 向调度员提出调度所管辖设备将要检修的申请。 3.1.10 审批工作票、操作票，完成当值的运行、检修任务。 3.1.11 完成上级领导交办的各项任务。 3.2 工作要求
3.2.1 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。 3.2.2 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
3.2.3 熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
3.2.4 了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。 3.2.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。 3.2.6 当班期间，随时了解设备运行状况和全值岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.7 严格执行调度命令，按照负荷曲线及时组织调整全厂的运行方式，保持合理经济运行。
3.2.8 主持机组启动、停止、试验等重大操作。
3.2.9 安排有关操作、检查本值人员的值班工作质量，生产中出现的问题时处理并汇报。
3.2.10 做好有关的各项记录，对于本班的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。
3.2.11 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，交还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。
4.2.2 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.4 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.11 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.12 熟悉旁路系统的作用和使用原则。
4.2.13 了解汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.14 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.15 了解机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.16 了解汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.17 了解值际管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。 4.2.19 熟知《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》、《集控辅机运行规程》。
4.2.20 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。 4.2.21 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.22 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，能指挥和处理各种突发性事故。
4.2.23 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。
单元长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部单元长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部单元长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 单元长接受本值值长的直接领导，同时还应接受（副）总经理发电运行部总监、副总监的指示，在专业技术上接受汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元长在当班期间是本单元机组安全、经济运行负责人，当班期间全面负责所在单元机组的集控、灰控、脱硫设备的安全、经济运行，负责本单元集控、灰控人员的日常管理、文明生产运行和劳动纪律管理工作。
2.1.3 值长不在时，负责临时代理值长接受省调、地调当值调度员的指挥。
2.1.4 对本单元机组的操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.5 对当班所执行的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.6 工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部门领导的指示。
2.1.7 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速协助值长协调处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向值长汇报处理结果。 2.1.8 负责对集控、灰控、脱硫等岗位的工作管理，保证本单元控制室机组的安全稳定运行。
2.1.9 单元长是本单元控制室的消防责任人，负责抓好本单元的防火工作。
2.1.10 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 负责集控、灰控、脱硫人员的安全经济运行的调度管理工作 2.2.2 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 有权审批非系统调度员、值长管理设备的检修、消缺、试验的申请。
2.2.4 单元长是管辖机组安全文明生产、经济指标、事故处理等方面的直接责任人。有权按照运行规程组织管辖机组及所辖公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 了解除灰、输煤、脱硫、化学运行方式。 2.2.6 必要时可跟催检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.7 对于本单元运行人员可根据其技术水平、业务能力、工作态度等，对其奖惩提出考核意见。
2.2.8 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.9 其他赋予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 对所管辖设备系统进行定期巡视检查，认真做好设备缺陷管理工作，发现异常情况及时组织处理。
3.1.2 负责本单元机组的事故处理，认真做好事故预想和运行分析。 3.1.3 按值长指令合理调整运行方式和机组负荷。
3.1.4 保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作。
3.1.5 认真听取所辖各岗位人员的汇报，及时向值长汇报设备运行情况，做好交接班工作。 3.1.6 抓好培训工作，组织好本单元人员的技术问答、考问讲解、反事故演习、学习日等活动，提高本单元人员技术素质，参加有关事故调查分析会议。
3.2 工作要求
3.2.1 正确执行各项规章制度和值长的调度命令。
3.2.2 能组织汽轮发电机组所有设备及系统的启动、监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
3.2.3 坚持“安全第
一、文明生产”，严格执行工作票、操作票制度。及时正确地组织人员执行操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
3.2.4 认真落实经济责任制，做好各项经济指标的考核工作。 3.2.5 经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。 3.2.6 完成上级领导交办的各项任务。
3.2.7 对接班运行状况了解清楚，不能留有疑点。并在规定时间内向值长汇报本单元管辖机组生产情况。
3.2.8 当班期间，随时了解本单元设备运行状况和各岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.9 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 具有工程热力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.3 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、功能及工作原理。
4.4 熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.5 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及运行切换注意事项。
4.6 熟悉汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
4.7 熟悉汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.8 熟悉各种状态下机组的启动停用方法，了解旁路系统的作用和使用原则。
4.9 具有丰富的相关工作岗位经验，具有指挥和处理事故的能力。 4.10 熟悉班组管理和生产技术管理的基本知识。
4.11 熟悉制粉系统的燃烧调整技巧，能够分析参数异常原因并采取正确措施。
4.12 熟悉电气主接线系统，能够组织和指挥重大电气倒闸操作。 4.13 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。 4.14 身体健康，没有妨碍工作的其他病症。 集控主值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控主值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控主值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值班期间，是本单元机组安全、经济运行的责任人，负责集控副值、巡检岗位的管理及操作指挥与监护；在行政上主值接受单元长（值长）的直接领导，技术上接受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元机组主值班员在当班期间，对本机组的安全、经济运行、发电量与各主要经济指标的完成情况负有直接责任。
2.1.3 负责完成机组的启停、调整，主要辅助设备的切换操作及监护，对于这些操作的正常进行及过程中的安全承担责任。
2.1.4 作为设备检修工作许可人，对其安全措施的完整与妥善执行负责任。
2.1.5 督促集控副值、巡检的监盘、抄表、巡回检查等工作，并检查核对抄表数据的正确，各项记录是否如实等。
2.1.6 注意经常分析机组的运行状况，及时发现问题。发生事故时，在单元长（值长）的指挥下，果断、正确地处理，尽可能保住厂用电和机组辅助设备的安全，尽快消除故障，对事故处理的贻误处理应负责任。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 单元长短时不在岗时，有权行使单元长职权。
2.2.2 对于正常运行及事故处理期间的错误命令，有权拒绝执行，并说明个人的理由，必要时也向上级反映情况。
2.2.3 他人有妨碍机组及辅助设备的正常运行并可能带来危害时，有权立即制止。
2.2.4 事故处理时，对于集控室内的、与事故处理无关的人员，有权请其离开。
2.2.5 有权对本单元其他人员提出考核意见。 2.2.6 其他赋予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确无误地完成单元长（值长）发布的各项操作命令，具体负责组织机组的启停和重要操作，重要操作时要亲自操作或做好监护。 3.1.2 主值班员在当班期间，应按照机组负荷、运行方式和燃料的品种、设备的状况待变化情况及时正确地调整机组运行，应经常检查主值室内本机组的所有设备、仪表、控制装置等处于正常工作及安全可靠状态；发现异常及时汇报并采取措施，进行处理。
3.1.3 发生事故，集控主值应在单元长（值长）的统一指挥下进行处理，遇有紧急事故，应按规程自行处理，并向单元长（值长）汇报。 3.1.4 负责审查“电气工作票”、“热机工作票”所列安全措施是否符合现场条件、是否完整，并组织完成工作票所列的各项安全措施；根据“电气操作票”与“热机操作票”的规定，负责审核和监护工作。 3.1.5 发现本机组设备重大缺陷应亲自到现场查看，对带病运行的设备应加强监视，作好事故预想。
3.1.6 指导和协助副值进行事故处理和分析处理。 3.1.7 了解所辖范围消防、通讯系统设施及操作要领。 3.2 工作要求
3.2.1 接班前，对主要设备、主要辅助设备及系统进行细致检查，掌握主系统的运行方式。接受集控副值与巡检的汇报，并向单元长（值长）汇报检查的结果 3.2.2 接班后，根据机组运行存在的薄弱环节，做好事故预想，并向集控副值与巡操交待。
3.2.3 协助、指挥副值完成本班操作任务，认真调整机组和各系统运行，争取达到较好的经济指标。
3.2.4 监督指导副值与巡操完成抄表、巡回检查、定期试验及监盘工作。 3.2.5 做好各种记录的填写工作，内容完整、简明。 3.2.6 如班中发生事故，还应参加班后会或事故分析会。
3.2.7 每班检查一次辅岗工作情况，不定期进行文明生产、劳动纪律检查。
3.2.8 主值应熟知机、电、炉各系统及公用系统的布置和特点，掌握其最佳运行方式及操作调整方法。
3.2.9 掌握机、电、炉所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点及使用方法。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉所管辖汽机、锅炉汽水系统图，电气一次系统图以及设备原理和构造图的识绘知识。
3.3.3 熟悉电机学、电工基础、继电保护等基础知识，计算机应用知识、自动控制理论。
3.3.4 熟悉流体力学、热力学及热工仪表等基本知识。
3.3.5 熟悉燃料的成分、特性及燃料燃烧反应的基本知识，煤质工业分析的内容及含义。
3.3.6 熟悉锅炉本体及其主要辅助设备、汽轮机及其辅机的型号、规格、结构和工作原理。
3.3.7 熟悉发电机及励磁机的型号、规格、结构和工作原理。 3.3.8 熟悉发电机同步并列的条件、并列的方法及操作步骤。
3.3.9 熟悉锅炉燃烧的基本原理，以及燃烧设备名称、规格、结构及调节方法。
3.3.10 熟悉化学水处理的过程，汽水质量标准及其对设备安全运行的影响。 3.3.11 熟悉再热式汽轮机调节系统的组成、结构、工作原理和调节特点，保护装置的设备以及动作原理，计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。
3.3.12 熟悉机、炉冷态、温态、热态启动、停运的技术要求及参数控制限值。
3.3.13 熟悉汽机、锅炉、发电机协调控制方式及控制原理。
3.3.14 熟悉发电机、变压器等主要电气设备的继电保护装置及动作原理。
3.3.15 熟悉所辖的机、炉热力系统，化学水系统的管道布置及特点
集控副值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控副值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控副值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 当班期间，集控副值班员应积极协助主值搞好本机组安全经济、文明生产。在行政上集控副值班员接受单元长（值长）与主值的直接领导，在技术和业务上接受发电运行部锅炉、汽机、电气专业工程师的指导。
2.1.2 在监视CRT时，对其所进行的调整和操作的正确性等承担责任。 2.1.3 做为操作监护人时，为操作的安全和能否完成操作任务负责，作为检修工作许可人，对其安全措施的完整负责。
2.1.4 发生事故时，在单元长（值长）、主值的指挥及时处理，确保厂用电系统的可靠，因个人判断操作失误造成事故扩大，应负有责任。 2.1.5 按时抄表、数据准确，对各项记录准确性负有责任；定期巡查，及时发现设备系统运行中存在的问题。
2.1.6 负责本岗位的操作工具、安全器具、仪表、各种钥匙等的保管工作，每班交接。
2.1.7 对本机组巡检人员下达正确命令，并对命令的准确性负有责任。 2.1.8 负责本机组各项管理工作。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 巡查中，发现未经联系或未办理工作票的工作时，有权制止。 2.2.2 生产现场进入无关人员，出现妨碍设备正常运行的行为时，有权出面制止。
2.2.3 上一班交班时，重要的事宜未交待清楚时，有权不接班，直到交清楚为止。
2.2.4 对于危及人身和设备安全错误的命令，有权拒绝执行，此时应按规程执行，向上一级值班员汇报。
2.2.5 有权向单元长（值长）建议对本机巡检提出考核意见。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确地领会和完成单元长（值长）、主值班员发出的各项操作指令。完成机组正常运行中监盘调整、检查、定期试验，以及排污、吹灰、制粉系统等定期操作任务。
3.1.2 值班期间是本机组汽机、锅炉、电气设备的数据抄录(集控室)现场操作人，及时填写设备缺陷记录，通知有关方面处理。 3.1.3 机组启动前，做好操作票的准备工作，认真、仔细地进行检查，核对和必要的检验，确保机组完全启动，并在规定范围内尽量缩短机组的启动时间。
3.1.4 积极参加岗位练兵、反事故演习等活动，不发生责任性障碍以上的不安全情况。
3.1.5 熟练掌握本单元机组全部主、辅设备的规范、构造、原理、检查内容和操作方法。
3.1.6 负责巡检人员各项培训工作的落实。
3.1.7 负责本机组的设备缺陷的填写与缺陷处理后的检查验收。 3.1.8 发生事故时，单元机组副值班员在单元长（值长）与主值的领导下果断地处理。遇有紧急情况，按规程自行处理，并及时向上一级值班员汇报。
3.1.9 担任集控巡检员的操作监护人和检修工作的许可人。 3.1.10 认真做好各项技术记录工作。 3.2 工作要求 3.2.1 每班提前20分钟来到生产现场，对单元机组及辅助设备系统进行认真地检查，掌握各系统的运行方式。
3.2.2 班前会向单元长（值长）汇报巡查中发现的问题和设备运行状况。 3.2.3 接班后，监盘并接受单元长（值长）、主值布置的任务，着手准备。
3.2.4 按时抄表、按规定时间进行巡回检查及设备试验、切换等。 3.2.5 对于本班的各项工作、出现的问题等认真做好记录。 3.2.6 如本班发现事故，交班后参加班后会或事故分析会。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉全厂热力系统、公用系统的布置、走向及运行切换事项。 3.3.3 熟悉本集控主辅机运行规程
3.3.4 了解有关设备的构造、性能及工作原理。
3.3.5 了解热力学第一定律、第二定律、热传导、对流、辐射的传热原理及特点。
3.3.6 了解有关的自动控制、热工保护的工作原理。 3.3.7 了解流体力学的基本原理。
3.3.8 了解有关设备的运行检查、监视、调节和操作内容。
3.3.9 了解机组的冷态、热态滑参数启动和停机程序、特点及注意事项。 3.3.10 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种运行参数的报警值，跳闸值的整定依据。
3.3.11 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种保护、自动装置动作的整定值。
3.3.12 了解锅炉、汽轮机、发电机组所有设备检修后验收标准。 3.3.13 了解汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力等知识。 3.3.14 了解热工基础知识。
3.3.15 了解锅炉启动、停止及变工况运行对各承压部件应力，变形影响的知识和控制方法。
3.3.16 了解电力系统异常及发电机异常情况下相互影响的知识和控制方法。
3.3.17 能默画集控运行系统图，用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。 3.3.18 能正确填写运行日志及交接班、设备缺陷、操作调整等记录。 3.3.19 检查汽机、锅炉、发电机组和副机设备系统，能及时发现缺陷，进行正确的处理和防范。
3.3.20 能指导值班及其以下岗位人员的技能培训和技艺传授。
集控巡检员岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控巡检员的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控巡检员工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在行政上受单元长（值长）的领导，在生产上受集控主值、副值的指挥，在技术上和业务上受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导，并受集控单元长（值长）、主值的技术考核。 2.1.2 值班期间，按规定对所辖系统和设备进行巡检及有关定期工作。 2.1.3 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
2.1.4 承担外部操作，对于操作规程过程的正确性及安全性承担相应责任。
2.1.5 按时完成抄表、算表，对表格中的数据正确、可靠与否负责。 2.1.6 对所写各项记录的准确性负有责任。
2.1.7 定期按规定巡检路线进行检查，对所发现的问题或缺陷应采取措施处理，不能处理的应及时汇报并填写设备缺陷单，如有延误应承担责任。
2.1.8 当班期间，由于巡检不及时或不认真，造成设备停运、损坏或机组被迫降出力运行，应对此后果承担责任。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对于上一班的运行方式，存在问题等交待不清或存在重要疑点时有权拒绝接班，并向副值或主值、单元长（值长）汇报。 2.2.2 对未经联系或允许，擅自进行检修工作的，有权停止其工作。 2.2.3 与生产无关人员进入现场时，有权要求其退出。
2.2.4 对其它人员在工作中出现的违章、违纪现象有权制止并反映上一级领导。
2.2.5 对于上级人员发布的可能造成设备损坏或危及人身安全的命令，有权拒绝执行。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容与工作要求
3.1 工作内容
3.1.1 在集控主值、副值的指导、监护下，独立完成检修或其它工作所需做的各项安全和技术措施，能够完成汽机、锅炉、电气等外部操作。
3.1.2 事故情况下，能够按照命令及时准确地完成有关操作，在上一级值班员指导下，正确处理一般设备缺陷、及事故处理的有关操作。在参与事故处理过程中，能协助副值调整好各主要参数，使设备尽快恢复正常运行，能提出处理意见，并负责正确地汇报事故发生的时间及事故处理过程中所操作设备的操作时间。
3.1.3 交接班及巡回检查时发现设备隐患，应及时汇报，当发生危及设备或人身安全时，允许先处理后汇报，或边处理边汇报。 3.1.4 做好辅助工作和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好报表、工具、仪表、钥匙管理，并保持现场清洁。
3.1.5 按规定做好报表记录和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好辅助工作。
3.2 工作要求
3.2.1 能准确地理解上一级值班人员下达的各项指令，协助完成设备检查、定期切换及有关试验工作。
3.2.2 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
3.2.3 掌握设备的规范、结构和工作原理及操作方法。 3.2.4 按要求认真完成各项培训记录及其它方面的记录。
3.2.5 熟练掌握各系统的作用和工质流程，掌握各系统的运行方式并清楚其操作方法。 3.2.6 提前20分钟进入现场，对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、机组所存在缺陷，清点公共物品。
3.2.7 按指令完成各项操作任务,发现问题向集控主值或副值汇报。 3.2.8 作为操作人，填写操作票，承担操作任务。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉集控运行全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。 3.3.3 了解《集控主机运行规程》、熟悉《集控辅机运行规程》。 3.3.4 了解流体力学的基本原理。
3.3.5 了解热力学及传导、对流、辐射传热的基本原理。 3.3.6 了解电工及热工一般知识。
3.3.7 了解流体的稳定性、连续性及层流、紊流、汽蚀的基本原理。 3.3.8 了解锅炉水循环的方式及工作原理。
3.3.9 了解本单元机组所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。
3.3.10 了解消防基本知识及消防器材的使用方法。 3.3.11 了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。
3.3.12 能看懂一般部件的原理图、构造图，默画集控运行系统图。 3.3.13 能用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。
3.3.14 定期检查所辖设备系统，能及时发现缺陷，并进行正确的处理。 3.3.15 能正确实施设备、系统检修前的安全措施和进行检修后的运行验收工作。
3.3.16 能进行各种工况下的运行操作和调整工作。
3.3.17 能配合进行热力试验工作，根据试验计划的要求将设备调整至最佳试验运行工况。
3.3.18 能进行所辖设备的倒闸操作。
3.3.19 正确使用和保养所用检测仪表和仪器等。
3.3.20 能正确分析、判断所辖设备故障原因，并能迅速、正确地处理。 3.3.21 有一定的学历基础，具备学习、创新和进步的能力。 3.3.22 身体健康，无妨碍工作的其他病症。
第15篇：行政副总经理岗位职责
行政副总经理岗位职责
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。
三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。
四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。
五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。
六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。
七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。
八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。
九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。
十、完成总经理交办的其它工作任务。
第16篇：营销副总经理岗位职责
谷城县张氏矿业有限责任公司营销副总经理岗位
目标责任状
一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。
二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。
四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求， 不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。
六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。
七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。
八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。
九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。
十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益 十
一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十二、2012年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。
十三、本责任状签字后生效执行，年月日止。
甲方：乙方（责任人）：
年月日年月日
第17篇：房地产公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责（市场开发）
1范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
2.1负责公司市场开发工作。
2.2负责公司项目销售工作。
2.3协管公司工程技术管理工作。
2.4协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
3.1市场开发工作
3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
3.2项目销售工作
3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计
基础核算的规范管理工作。
3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
3.3工程技术工作
3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。
3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
3.4协管公司项目开发前期工作
3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。
3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
3.5完成领导交办的其他工作任务
第18篇：技术副总经理岗位职责
技术部经理岗位职责
直接上级：总经理
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。 密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。
18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
第19篇：房地产公司副总经理岗位职责
房地产公司副总经理岗位职责
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作
第20篇：分管副总经理岗位职责
分管副总经理（工程副总）岗位职责
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核
员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。
