出租车公司各职能部门岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：各职能部门岗位职责1

一、各职能部门岗位职责

（一）人事行政部职责

1、保持与公司各部门的联系，掌握人力资源需求信息，搜集各地区劳动人事方面的法律法规，并提出阶段性人力资源需求报告。

2、负责人员招聘的策划、组织、面试和招聘全过程的管理。

3、员工入职培训的组织以及监督用人部门进行岗前技术培训。

4、维护公司各项管理规章，依据实际需要进行编制\\修订并监督执行。

5、建立公司人力资源管理体系，包括对入职、转正、晋职、晋级、降职、降级、辞职、辞退、除名的考核、行文和报批；

6、建立并不断完善公司的薪资管理体系。

7、负责员工劳动合同的签订和鉴证、社保的办理，员工档案维护与管理。员工意外险，商业险，公司各项目物业责任险的办理。

2、员工花名册和员工档案的建立、更新和日常管理。

3、负责公司有关证照的年检、更换、资质升级等的管理。

4、对公司各种办公设备包括公司车辆的管理，及公司购买图书的登记、保管、借阅、归还等的管理。

10、公司相关物品的采购、比价、及各分供方评审。

11、对公司固定资产作登记、清点、核对工作，督促各部门做好资产的保管，并经常性地检查保管情况。

12、对日常行政管理过程中形成的管理文件和资料进行收集、整理、分类、归档，确保检索容易、查阅方便。

（二）财务核算部职责

1、全面履行财务监督、控制和核算职能。

2、根据国家有关法律法规，建立公司财务核算流程、统计及内部财务管理制度；健全公司内部控制程序，并确保控制程序的有效执行；严格履行会计监督。

3、负责编制公司年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，确保其可靠、准确且可操作，并监督实施、考核和评价。

4、对外重大合同从财务角度进行审核建议，监控合同收支进度和执行情况，采取有力措施确保合同的执行。

5、财务报表和各项财务数据的分析、涉及公司经济、财务的重大事项的考虑、权衡，以减少决策失误的概率。

6、确保公司各项财务指标的良好状况，减少财务风险。

7、推行全面经济核算，对公司目标、收支计划，资金运作进行管理，准确、及时的反映公司的收入、费用和利

润。

8、制定相应的各项目标成本、费用限额、薪资标准，控制预算的执行，确保目标利润。（注：华东公司此项中

的“薪资标准”划为人事行政部部门职责）。

9、公司收付业务的办理，特别是付款业务的办理，严格执行公司的付款流程。

10、准确、及时的帐务处理，确保会计凭证、报表已恰当的反映了公司的经济业务。

11、建立健全二级核算制，建立收费台帐，加强对收银员的业务指导和收费软件的管理。

12、监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作。

13、加强会计核算的微机管理，制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作；会计档案的归档、管理工作。

14、税务筹划、劳资、社会保障等有关财务规划。

15、收集公司常用物品的采购商家、商品和价格信息，做好公司采购物品的核价工作。（注：华东公司此项划为

人事行政部部门职责）。

16、保持与相关银行、税务、工商及其他机构的联系和沟通，并及时办理公司与其之间的往来事项。

17、售楼处及工地保安及增加的有偿服务合同的洽谈及签订工作，并制定制作前期如《业主临时公约》及《物业

使用手册》等文件。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。

18、负责公司的业主满意度调查及合同续签的跟踪工作。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。

（三）市场管理中心职责

1、根据公司发展需要，拟定市场拓展管理办法，包括对拓展项目的要求、对开发单位的要求、对项目地域的要求、对经济指标的要求等，以作为公司进行市场拓展的指导性文件。

2、根据公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。

3、收集物业项目开发有关资料，整理、分类、并提炼于公司市场拓展有用的信息，存档备用。

4、对拓展项目进行现场踏勘，与项目开发单位洽谈，递送拓展所需的相关资料并与之保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。

5、拟定对拓展项目的调研分析报告，报区域公司总裁批准后执行。

6、拟定拓展项目的物业管理方案、物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全

部工作。

7、组织公司相关人员参与拓展项目的招投标开标答辩。中标后，与开发单位签订物业管理服务委托合同，并负

责完成到主管部门的备案工作。

8、当公司接手对拓展项目进行管理后，负责与开发单位就有关工作进行交流和协调。

9、制定公司阶段性招商计划，尽力开发我公司有能力开办的服务项目；协助公司编制配套服务项目指南。

10、通过各种渠道收集有关商家的资料和信息，并整理、归纳、分类，形成商家信息资料库，存档备用且不断更新。

11、随时主动保持与有关商家的联系，受理有关商家的咨询，向其提供我公司的有关信息资料，与其保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。

12、与商家就有关合作事项进行商谈，签订有关协议，收取有关费用。

13、在与商家履行协议过程中，负责保持与其的联系和信息沟通，协调有关工作，解决有关问题，以确保双方严

格执行协议。

（四）信息管理中心职责

1、按年制定公司对外宣传和品牌推广计划，并组织对外宣传和品牌推广的具体实施。

2、全面负责公司对内企业文化建设与宣传。

3、对公司网络系统包括系统的建立、板块的增设、内容的增减、日常的使用等方面的管理。

4、对公司内刊的编辑制作、宣传资料的起草、企业文化活动的组织和宣传、以及公司有关证照的年检、更换，公司资质的申报和维护的管理。

5、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档。

6、起草公司工作安排、总结、内部情况交流和其他综合性文件。

7、负责与主管部门、行业协会的工作衔接、协调、交流和安排布置其交办的工作。

8、广泛收集主管部门、行业协会、有关媒体对物管行业的有关要求、报道，除与其进行必要的沟通交流外，还应向公司内部通报有关信息。

9、负责与行业协会、同仁单位等部门的工作信息、管理经验、社会活动等方面的交流。

10、保持与业主、业主委员会之间的管理信息通报、问题收集、处理、反馈。

（五）品质管理中心职责

1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，以此确保管理服务质量的稳定。

2、制定并不断完善公司品质督导细则和督导操作管理办法，确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作性。

3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门/各管理处的日常工作进行督导、检查；提出纠正和预防措施并跟进监督执行。

4、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物业服务合同条款，监督、检查各部门/各管理处履行合同条款的情况；

5、监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。

6、按月在公司内网上通报各部门/各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。

7、负责进行公司质量环境管理体系的内审、合规性评价、管理评审，协助进行外审。

8、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划和组织，对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。

（六）运作管理部部门职责

1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，通过对各种规范和制度的贯彻执行，确保管理服务质量的稳定。

2、编写品质督导细则和督导操作管理办法并不断完善，以确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作

性。

3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门和各管理处的日常工作进行督导、检查；对在执

行中出现的不合格，提出纠正和预防措施并跟进监督执行。

4、公司项目的筹备工作及协助撤场项目的善后工作；监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度

的情况，处罚违规行为。

5、针对各管理处在客户服务、工程维修、秩序维护、保洁、绿化、社区文化等方面的实际需要，给予技术指导、

适时培训、以及必要时的具体组织、协调和实际参与。

6、协助各管理处和各项目部处理各种较大的突发事件。

7、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物管服务合同条款，监督、检查各管理处履行合同的情况；必要时出面

协调各管理处、各项目部与开发公司或业主委员会之间的工作和关系。

8、制定公司年度社区文化活动计划，根据计划并结合各管理处的实际情况，组织实施或协助实施各管理处的社

区文化活动。

9、监督填报并按时收集、整理各管理处的《管理情况月报表》，对《管理情况月报表》中存在的各种问题，提

出具体的整改措施并跟进监督执行。

10、按月在公司内网上通报各部门、各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。

11、协助进行公司质量环境管理体系的内审、管理评审、合规性评价以及外审，具体实施对不合格项整改过程的跟进监督检查，对整改结果进行验证。

12、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划、组织和具体实施，对各创优小区的具体操作进行监督、

检查和提出整改要求并跟进督导。

（七）审计监察部部门职责（适用于西南公司，华东公司各部可参照）

1、建立、改进和保持有效的预防机制，对有关经济、劳资等方面的法律纠纷尽可能的防患于未然。

2、保持与有关法律部门的工作关系，随时就有关法律事务进行协调，获取有关法律法规信息，形成《适用法律法规清单》并不断更新。

3、参与公司法律事务谈判，并就有关法律问题提出书面意见；处理公司有关法律事务，配合公司法律顾问起草、

制作、评审法律文书。

4、按照物业管理相关法律、法规、政策以及公司的有关制度要求，监督、检查、规范公司各项管理行为，对管

理过程中出现的问题实施纠正和预防。

5、参与公司重大业务及重大决策的分析论证，并提出含解决方案的法律意见。

6、对公司有关经济活动的内部控制制度的建立、健全和执行进行监督和评价。

7、对公司各部门日常管理工作中有关经济行为的合理性、合法性的监督、审核。

8、对公司各类经济合同的签订、执行以及计划预算、资金使用进行审计监督。

9、对公司各部门财务收入、各项费用支出及各项票据合理性或合法性的审计监督。

10、监督、检查各部门贯彻执行公司《精致管理执行指南要求》、《质量·环境整合体系操作规范》及公司管理制度、文件的情况和各岗位履行职责的情况。

11、受理并协助（必要时应到管理现场）处理员工、业主、开发商及其他相关方对我公司各部门或员工较大的经济问题、管理问题、质量问题等的投诉。

12、了解公司员工在法律法规方面的培训需求，拟入培训计划，协助进行培训。

三、各细化岗位说明书

以上各具体岗位的岗位职责，物业培训中心将以“岗位说明书”的形式随即进行明确，立即组织编写后及时下文。

推荐第2篇：公司级项目部各职能部门岗位职责

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款；

3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制；

4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作；

5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同；

6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利；

7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实；

8、代表公司参加工程竣工验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计；

9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评定；负责联系该项目后续工程和周边地区工程任务；

11、主管劳资财务部、综合办公室及后勤保障部。

项目副经理（兼质安经理）岗位职责

1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准；

3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配；

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现；

5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度；

6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标；

7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工；

8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计；

10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。

项目副经理（兼总工）岗位职责

1、在项目经理领导下，负责装置内工程项目施工的工期和技术管理，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，并负责批准；

2、负责装置内项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现；

3、领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作；

4、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责“一体化”管理体系运行资料的传递工作；

5、领导技术学习，交流技术经验；

6、组织专家进行技术攻关；

7、负责项目成本策划、控制、分析等工作；

8、组织做好工程量的计量及核定；

9、指导质量检验和试验；

10、负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交；

11、领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作；

12、负责组织编写项目年度工作总结；

13、主管工程技术部、设备材料部。

项目部综合办公室主任岗位职责

1、负责项目部的行政管理和日常事务，协助项目经理做好各业务部门的协调工作，建立并完善各项规章制度，促进项目部各项工作的规范化管理；

2、负责项目部与公司之间、项目部与业主、当地部门之间公文、资料、信息的收发传递、处理和文档管理归档、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责项目部会议记录、文件的起草和会议决定事项的落实工作；

3、负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象；

4、负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目部各职能部门及施工队伍的施工人员进行进出场动态管理，组织各施工队伍对新进场的员工按工作需要进行培训，处理劳务纠纷；

5、负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保卫工作。办理员工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作；

6、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关质量体系运行信息的传递工作；

7、在文明施工方面负责员工着装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的挂牌上岗工作。

8、认真完成项目经理安排的其他工作 办公室干事及保卫干事岗位职责

1、协助办公室主任完成项目部日常管理工作；

2、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关管理体系运行信息的传递工作。

3、做好现场安全保卫工作，制定现场防火安全工作计划和重点要害部位规章制度；

4、督促检查项目部、参战单位安全防范及防火计划的落实情况；

5、掌握施工现场要害部位的情况，定期督促检查重点要害部位的防火措施、消防器材的配备情况；

6、查处内部打架、防盗等治安案件。

项目工程技术部长岗位职责

1、在项目经理及项目总工领导下，负责项目的生产及技术工作；

2、负责施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料：

3、负责施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用；

4、参与“项目管理实施规划”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作；

5、协助项目经理做好施工现场的准备工作；

6、做好各种与业主、监理、政府质量监督部门的交往、技术文件的接受传递工作，并分类整理归档保存；

7、组织施工人员对工程各特殊管理、重要工序进行事前界定，必要时做好施工方案；

8、负责依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作。

9、负责对施工过程中各施工员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行；

10、负责依据“项目管理实施规划”确定项目进度、质量计划、成本管理计划，对施工过程的进度、质量、成本、合同、信息进行动态管理，并及时传递各相关信息至公司各职能部门、业主及监理单位；

11、在工程竣工验收阶段，督促各施工员、各施工单位及时整理交工资料、工程竣工结算书，并在竣工验收后28天内向业主提交整个工程的竣工结算书；

12、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术、管理工作；

13、保证工程进度结算及变更签证的及时办理，并按规定的时间向财务科等相关部门报送；

14、负责项目部承担项目的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键工程、特殊工程等文件的编制。

技术员岗位职责

1、提出施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料；

2、提出施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用；

3、参与“项目管理实施规则”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作；

4、依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作；

5、负责各自分工的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键过程、特殊工程等文件的编制，及时整理交工资料、工程竣工结算书；

6、按工程进度及时办理结算及变更签证的有关手续；

7、编制施工图预算和竣工结算。

项目部质量员岗位职责

1、参与“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策 和“项目单位工程划分”工作。

2、根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记录的确认。明确A、B、C三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。

3、根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记录评审表并督促返工或返修，及时进行验证。

4、在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进行处罚。

5、对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量，严格按照规范标准要求，检查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。

6、参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请，参加部分、分项工程验评和其他检验活动，并签字确认检验结果，填写检查记录。

7、根据项目部安排，参加单位工程验评和工程最终检验活动。

8、配合公司的质量安全大检查活动，必要时配合业主和监理工程师的质量检查活动。

9、参与质量事故调查活动。

10、按照公司的有关规定及时传递质量信息。

项目部安全员岗位职

1、对“项目管理实施规则”、“项目安全生产责任制”和施工方案中的安全措施提出审核意见，参与项目的危险源辨识和评价工作，参与并监督项目安全技术交底；

2、根据“项目管理实施规划“、“项目安全生产责任制”和“重大危险源及控制方案”，制定项目安全检查计划和项目安全制度等；

3、根据计划安排和项目经理授权，负责组织实施项目安全检查，并做好现场安全检查记录，提出奖罚建议。在项目安全例会上公布检查结果和奖罚决定；

4、在检查中，发现有严重安全隐患或不安全的行为，可以强令停止施工，并及时排除隐患，同时报告项目经理，对相关人员进行处理；

5、根据项目部用工计划，对新工、转岗工人和临时雇用民工，组织实施安全教育，并做好记录，经教育人签字后保存，必要时送公司质量安全处存档；

6、对进入工地的特殊作业人员。要检查上岗证，建立现场特种作业人员台帐，并保存复印件以备检查；

7、对安全防护用品的配备计划、质量和使用情况进行检查，对不符合公司规定、配备不到位、质量不符合要求和不正确使用者，要及时督促纠正，并按规定对相关单位和个人经济处罚，同时报项目部；

9、对施工现场的安全警示、标志牌进行统一规划、布置、转移收；

10、配合公司的质量大检查活动，参与安全事故的调查活动；

11、及时按照公司规定上报安全生产信息。

项目部采购供应部长岗位职责

1、参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制；

2、负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估；

3、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；

4、负责建立重要物资的管理活动记录；

5、负责材料进入微机管理的全部工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记录；

6、建立健全公司物资管理的十种基础台账；

7、必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作；

8、对于要办理签证的材料要及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准；

9、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；

10、监督各参战单位的材料使用情况，做到完工、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应应及时分析处理；

11、积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动；

12、积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表；

13、积极主动地协调与甲方材料供应部门的关系，协调各参战单位材料供应之间的问题；

14、对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况；

15、监督指导各参战单位物资管理的其他工作；

16、监督指导各参战单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备管理台账；

17、保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本；

18、负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。

材料员岗位职责

1、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；

2、负责建立重要物资的管理活动记录；

3、负责建立材料使用和具体节超的情况记录台帐；

4、对于要办理签证的材料要及时办理材料的计量和认价工作，要以书面材料为准；

5、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；

6、监督各参战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场地清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理；

7、物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备、材料应收款项及材料成本。

保管员岗位职责

1、负责建立材料入库、使用和具体节超的情况记录台帐；

2、负责库存实物与帐面相符，保证施工现场的物资供应；

3、负责现场材料的摆放、整理及其相关标识；

4、核对到库材料物资是否与工程订货单相一致，不一致一律不得入库；

5、保管员应根据物资材料的不同类别，形状、特点、规格型号、用途分库分区，保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”的摆放；

6、负责建立完整地发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作。

项目财务部部长岗位职责

1、代表公司对项目部资金进行管理，资金管理应保证收入节约支出、防范风险和提高经济效益；

2、负责项目资金的使用管理，编制年、季，月收支计划，上报公司财务处审批后实施；

3、参与编制项目成本策划、项目成本分解计划工作，建 立成本管理台账，提供成本分析的具体数据；

4、负责与公司财务处一同进行资金回收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及 计算索赔金额，列入工程进度款结算单；

（3）、发包人委托代购的工程设备或材料，必须签定代购合同，收取设备订货预付款和代购款；

（4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取；

（5）、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。

5、负责设立财务台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

6、负责项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务处备案，并确保对公司的资金上交。

会计岗位职责

1、负责项目资金的使用管理,编制年、季月收支计划,上报公司财务处审批后实施.

2、负责与公司财务处一同进行资金计收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款；

（2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单；

（3）、发包人委托代购的工程设备和材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款；

（4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取；

(5)、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回；

3、负责设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盘亏

劳资出纳员岗位职责

1、按照国家《现金管理暂行条例》和银行结算办法规定，根据审核签章后的收、付款凭证进行复核，办理现金手付和银行结算业务，并加盖“付讫”戳记及有关印章；

2、保管现金和各种有价证劵，办理现金提存业务，保管收付款单据和空白银行票据，银行票据丢失应及时向银行办理挂失手续；

3、逐日序时登记现金日记账，做到日清日结，按时编制资金周报；

4、负责登记银行日记帐，并及时对账，编制银行存款余额调节表；

5、严格按《现金管理暂行条例》规定范围支付现金，特殊情况由财务负责人签字方可支付现金；

6、及时整理装订会计凭证和工资发放表

7、认真贯彻执行国家有关劳动工资方面的方针、政 策、法令、法规；

8、负责项目部人员出勤统计、人员调动手续的办理等 工作，建立、健全劳动工资原始记录和统计台帐，全面、准确、及时地填报劳动工资统计报表。

质量安全部长

1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准；

3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配；

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现；

5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度；

6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标；

7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工；

8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计；

10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。

保卫职责

1、认真贯彻“预防为主”的方针，严格落实“四防”（防火、防盗、防灾害、防事故）措施；

2、定期排查所负责区域要害部位治安保卫、消防工作，排查安全隐患并做好相关工作；

3、积极配合项目部调解内部矛盾纠纷，协助项目部调查处理一般治安案件，预防处置群体性、突发性事件，协助公安机关侦破重大治安、刑事案件；

4、督促项目部各职能部门做好易燃、易爆、危险物品的管理工作，预防和减少案件事故的发生；

5、做好负责区域的消防设施设备的管理，定期检查，保证消防器材处于良好状态；

6、负责门卫、巡逻、值班人员及义务消防队的日常管理工作；

7、做好门卫的执勤工作，建立“出入车辆人员登记台帐”和“门卫交接班记录”；

8、搞好负责区域的卫生工作；

9、完成领导交办的其它工作。

库房管理制度

1、库区应有严格的消防保卫制度和防盗措施；

2、库区物资应按其名称、规格型号、材质、特点进行分区分类妥善堆放，集中保管，并及时进行编号、标识；

3、易燃、易爆物资材料应专门存放、专人负责管理，并有严格的防火、防爆措施；

4、有防潮、防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标识；

5、有保质期要求的材料应定期检查，防止过期，并做好日期标识；

6、易损坏的物资材料应做好防护措施；

推荐第3篇：公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条 绩效考核坚持以下基本原则：

（一）国有资本保值增值原则；

（二）激励机制与约束机制相结合原则；

（三）责、权、利相统一原则；

（四）当前利益与远期利益相结合原则；

（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则

第三条 本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。

第二章 管理机构及职责

第四条 集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：

（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；

（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；

（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。

第五条 集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。

第六条 职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。

第七条 职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。

第三章 考核规则

第八条 对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。

第九条 对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。

周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。

第十条 工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。

第十一条 工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。

第十二条 职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：

绩效考核得分=工作目标得分×70%+ 能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。

绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。

第四章 实施程序

第十三条 工作目标考核值按下列程序确定：

（一）申报目标值。每年11 月30 日前，各职能部门照集团年度工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。

（二）核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集

团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。

第十四条 每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《年度绩效考核责任书》。

第十五条 各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。

第十六条 考核期结束，各职能部门应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《年度绩效考核责任书》完成情况的自评报告。集团企业管理部门根据本办法和《年度绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集年度工作情况分析会。

第十七条 次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。

各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。

第十八条 集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员年度绩效工资。

第十九条 对各职能部门绩效考核的监督与约束

（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。

（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。

（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。

第五章 附则

第二十条 本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。 第二十一条 本办法由集团企业管理部门负责解释。 第二十二条 本办法自颁布之日起执行。

推荐第4篇：各职能部门工作制度及岗位职责

灌南县新区人民医院

各职能部门工作制度及岗位职责

目 录

一、各委员会职责

1、医疗质量管理委员会职责

2、医院医疗技术管理委员会职责

3、医院病案管理委员会职责

4、医院医学伦理委员会职责

5、医院医疗安全委员会职责

6、医院生产安全委员会职责

7、医院药事管理委员会职责

8、医院医疗设备管理委员会职责

9、医院院感管理委员会职责

10、医院临床输血管理委员会职责

二、职能部门员工岗位职责

1、医院感染管理专职人员职责

2、医务科干事、病案管理员职责

3、库管员岗位职责

4、会计岗位职责

5、信息科岗位职责

6、后勤保卫人员岗位职责

7、洗衣房工作职责

8、食堂工作职责

三、职能部门工作制度

1、办公室工作制度

2、医务科工作制度

3、护理部工作制度

4、院感科工作制度

5、财务科工作职责

6、药械科工作职责

7、人事科工作制度

8、核算办工作制度

9、后勤管理科工作制度

10、保卫科工作制度

第一章 各委员会职责

一、医疗质量管理委员会职责

1、医疗质量管理委员会在院长和分管院长领导下开展工作。

2、负责研究制定医院质量管理规划并具体实施，每月活动一次。

3、负责组建医院医疗质量管理监控网络；各科室病区成立质控管理小组，并开展工作。

4、负责指导病案管理委员会等专业委员会的工作。

5、每月负责指导有关职能科室对全院医疗质量进行管理和监控。

6、每季度负责领导组织医疗质量检查和评比工作。

7、及时督查医院的质量管理工作，并进行奖惩处理。

二、医院医疗技术委员会职责

1、研究审查本院重大技术项目和重点学科建设的实施方案。

2、对发生的医疗纠纷进行院内讨论。

3、负责制定并实施新技术新项目准入管理制度。

4、对科研新技术引进申报项目进行审核。

5、对学科主任进行年终考评及对引进的学科带头人进行综合考评。

6、对晋升高级技术职务的人员进行考评。

7、研究其它与医院发展和学科建设相关的重大问题，提出建设和实施方案，供领导参考。

三、医院病案质量管理委员会职责

1、病案管理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作；建立健全四级病历质量监控体系。

2、负责贯彻落实卫生部《医疗机构病历管理规定》。

3、负责指导临床科室及医务人员执行江苏省《病历书写规范》，每月活动一次。

4、负责对医务人员进行病案质量、病案安全教育。

5、对门诊病历、在床病历及出院病历实施检查，根据检查结果进行考核并提出整改措施。

四、医院医学伦理委员会职责

1、医学伦理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作。

2、指导医务人员学习、掌握基本伦理原则、国际伦理准则和国家相关法律法规。

3、指导临床科室在伦理原则下进行新技术应用及药物临床试验。

4、对新技术应用及药物临床试验进行伦理审查，保护受试者的利益，协调推动医学进步与维护受试者权益，遵从受试者第一原则。

5、及时处理受试者的投诉和不良事件。

五、医院医疗安全委员会职责

1、负责全院医务人员在医疗活动中，严格遵守医疗卫生法律、行政法规和诊疗护理规范常规，恪守医疗服务职业道德。

2、督促检查、严格执行医院十四项核心制度及请示报告制度，加强医疗质量安全，提高医疗质量，保障医疗安全。

3、按照《医疗事故处理条例》要求，做好对病历的归档及保管工作，按规定保管和复印病历资料，严格遵守病历回收和病历借阅制度。

4、对发生或者发现医疗过失行为，当班医务人员及科室领导应立即采取有效措施，避免或者减轻对患者身体健康的损害，防止损害扩大。

5、发生或发现医疗纠纷事故，可能引起医疗事故的，医疗过失行为或者发生医疗争议时，应当立即向科室负责人报告。并按规定向县卫生局报告。

6、科室负责人及相关医务人员要积极做好患者亲属的解释化解矛盾，并主动配合医院处理善后工作。

六、医院医疗生产安全委员会职责

1、医院生产安全委员会在院长和分管院长领导下开展工作。负责制定安全保卫、医院仓储、水电管理、防火防盗、易燃易爆危险品、污水处理等管理规划及预案并具体实施。

2、做好对生产安全的岗前培训工作。提高生产安全意识与行为。

3、每月定期召集相关部门对全院安全隐患检查及时上报，及时提出整改措施、消除隐患。

4、在节假日及下班期间，值班人员要勤巡逻，勤排查，遇到特殊情况要及时处理和报告，确保安全。

5、每季度开展1-2次对相关职工进行安全知识的教育与培训，保持良好的应急状态。

七、医院药事管理委员会职责

1、宣传、贯彻执行药品监督管理方面的法令、条例、规章制度，并监督检查本院执行药品管理法规的落实情况。按照相关法律法规制订本机构有关药事管理工作的规章制度，并负责监督实施，一年至少组织4次药事会议。

2、确定本机构《基本用药目录》并定期修订。

3、建立新药引进采购管理制度，研究审定各种申请购入的新药。新药讨论最后的结果由药事管理委员会主任和全体委员签字认可，药剂科执行结果并通知到各临床。

4、制定医院处方制度。

5、参与病例讨论、检查病历、分析处方等工作，指导医生合理用药。

6、定期组织检查各科毒、麻、精神等药品使用和管理情况，发现问题及时纠正。

7、定期分析评价本机构用药与抗菌药物的应用状况。

8、在上级药品不良反应监测机构的指导下开展本机构药品不良反应事件监测工作。

八、医院医疗设备管理委员会职责

1、对全院每年的设备计划进行论证，对器械科的市场调查情况进行论证，确定机型；对大型的医疗设备必须经过有关科室进行可行性论证，经院领导审核批准后方可添臵。

2、对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。

3、分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。

4、监督检查医疗器械产品质量情况，论证医疗器械新产品的临床可行性。

5、对操作技术要求高、价格贵、危险性大的医疗仪器，材料，使用科室尚未具备使用条件和技术时，限制购买。

6、每年制定医疗器械和设备采购供应计划，所需金额报财务科列入计划经济开支。

7、建立健全医用设备的管理帐目，做到账务相符。

九、医院医疗院感管理委员会职责

1、认真贯彻执行卫生部下发的《医院感染管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》及《消毒管理办法》的有关规定。

2、建立健全医院感染管理组织，有独立的医院感染管理部门，配备专职或者兼职人员，负责医院感染管理日常工作。

3、建立医院感染控制培训制度。定期对医院各级各类人员进行院感知识的培训。

4、制定全院重点的（科室）的医院感染管理制度，规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作。加强感染性疾病科室，口腔科、手术室、重症监护、产房母婴保健室、胃镜室、检验科室和消毒供应等重点部门的医院感染管理与环境卫生学监测。

5、定期对院内感染情况监测资料进行分析、反馈、效果评价及制定改进措施。

6、将医院或管理质量评估标准纳入综合目标负责制考核范围，定期对医务人员的消毒隔离技术操作进行考核。

7、制定全院抗感染落实应用的管理制度及合理使用抗生素的原则。

8、按照《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行有效管理，制定医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故的应急方案。

十、临床输血管理委员会职责

1、临床输血管理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作。

2、指导临床科室及各级医师贯彻执行《中华人民共和国献血法》和《医疗机构临床用血管理办法》，切实落实卫生部《临床输血技术规范》。

3、负责对临床科室及各级医师进行合理用血、科学用血及安全用血的教育。

4、调查鉴定并处理临床用血过程中的医疗缺陷或事故，以及临床用血管理血液质量检查中发现的问题，并提出整改方案。

5、每季度召开一次工作会议。

6、常设机构在医务科。

二〇一〇年十月三十一日

第二章 职能科室职责

一、医院感染管理专职人员职责

1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定全院医院感染控制规划、工作计划、组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经批准后，具体组织实施、监督和评阶。

2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

3、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

4、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。

5、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

6、对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

7、开展医院感染的专题研究，有条件的省市级医院、医学院校附属医院可建立实验室或研究室。

8、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院通报。

9、负责传染病的网络直报及疫苗注射管理工作。

10、完成护理部安排的工作。

二、医务科干事、病案管理员职责

1、在主任领导下，负责本院医疗质量的管理工作．

2、做好来信来访和各种报表的填报登记工作，做好各种文件的收发和保管。

3、负责本科文件打印收发、保管、工作日志、相关会议记录．

4、在主任的领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、保健、教学、科研需要的统计资料，统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整，并加以必要的说明，按期上报。

5、每周深入门诊、病房及有关各科室收集工作日志，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析，并做好疾病分类统计工作．

6、每月终负责向科室催送月报表，分别进行登记。

7、每月将门诊、病房及各医技科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析、并做好疾病分类统计工作。

8、督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助。

9、按时完成综合统计资料的收集整理和台帐的登录。

10、努力钻研业务、不断提高统计水平，保管好各种医疗统计资料。

11、负责订购收集医学图书、刊物和资料。

12、负责图书资料的登记、分类和保管工作。

13、负责书库的管理，保持书库的图书清洁、整齐、通风，防止图书霉烂、

虫蛀和火灾。

14、严格执行图书管理制度，坚守岗位，认真办理书刊借阅手续。

15、经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。

16、自责病案的回收、整理、编码、装订、归档、检查和保管工作。

17、负责病案资料的索引、登记、编目工作。

18、查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理借阅病案的手续。

19、提供教学、科研、临床总结等使用的病案。

20、做好病案室的工作，保持清洁、整齐、通风、干燥、防止病案霉烂、虫蛀和火灾。

21、完成领导安排的临时性任务。

22、负责我院医师的执业注册工作。

三、库管员岗位职责

1、在后勤部主任领导下，负责全院医疗、印刷品、小五金、办公用品、生活用品、日用品、劳保用品和低值易耗品的物资的计划、保管、发放工作。

2、严格执行物资管理制度，库房物品要做到：分类存放、妥善保管、防止积压、霉烂、变质和损坏。

3、定期对库存物资进行盘存清点，建立和健全各类帐目：做到帐目相符。

4、认真做好防火、防盗、防爆、防锈工作，在库房内严禁吸烟。

5、经常深入科室了解供求使用情况，主动送货到科室，做到计划供应，保障需求。

6、树立勤俭节约思想，做到新材简用，废材利用。

7、遵守医院各项规章制度，完成领导交办的临时性任务。

四、会计岗位职责

1、负责编制医院各种业务的记帐凭证。

2、负责登记各类帐簿，对帐簿的记载做到摘要简明扼要、数字准确、字迹清晰、记帐及时、帐证相符。

3、负责医院税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门完成财务审计

和年检。

4、负责医院固定资产及其折旧的明细核算，参与固定资产的清查盘点。

5、负责全院工资、奖金、福利费等的明细核算，正确提取福利费等项目，代扣、代缴个人所得税。

6、负责医院存货的明细核算及有关往来结算，参与存货的清查盘点。

7、按会计程序处理日常财务核算，检查经管的一切帐册、帐表、传票装订完整、编号齐全，及时做好会计凭证、财簿、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

8、协助财务经理作好财务预算及各项资料的查询、收集。

9、对医院及科室信息做好保密工作。

10、完成财务经理交办的其它工作。

五、信息科岗位职责

1、负责维护医院网络数据库软件正常使用。

2、负责网络设备、计算机硬件软件的管理，包括放在本单位的局域网共用设备的管理。

3、全面规划局域网IP地址分配。

4、负责各楼域公共网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

5、负责服务器和网络管理软件的安装、维护、调整及更新。

6、负责网络帐号的管理、资源分配、数据安全和系统安全。

7、负责计算机系统备份和网络数据备份，负责计算机网络资料的整理和归档。

8、组织协调本单位行政工作人员学会并管理使用好信息系统，特别要管理好 基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。

9、负责本单位网络的安全、保密管理。

10、负责指导本单位计算机用户正确使用计算机周边设备，及时解决不能正常运行设备的故障。

11、帮助本单位用户解决使用网络的疑难问题。

12、监视网络运行，调整网络参数、调度网络资源，保证网络安全、稳定、

畅通运行。

13、每年对本单位计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理等的管理措施。

14、负责医院的监控系统、大屏幕、闭路电视等弱电系统管理与维护维修，保障正常使用。

15、负责背景音乐管理使用、电话交换机及电话记费管理系统、医院腔镜、B超、彩超等与计算机相关设备的管理与维护维修。

16、负责对医院网站、咨询短信平台作必要的维护。

17、保障网吧正常使用，协助医院领导制定本院网络建设及网络发展总体规划。

18、负责与有关电脑公司的业务联系和技术洽谈。

19、做好电脑日常维护保养， 20、对医院及科室信息做好保密工作。

21、完成财务经理安排的其他工作。

六、后勤保卫人员岗位职责

1、在保卫科主管的领导下，在国家法律法规和医院规章制度的允许范围内开展工作。

2、严格遵守国家法律法规和医院制定的规章制度，服从命令，听从指挥。

3、爱院如家，作风正派，敢管敢斗，不徇私情，圆满完成领导交办的工作任务。

4、坚守工作岗位，尽职尽责，文明值勤，礼貌服务。

5、熟练掌握和使用、保养各类消防器材。

6、坚持夜间动态巡逻，及时发现事故苗头，及时上报总值班，服从总值班的调派，完成总值班安排的工作任务。

7、坚持免费存车、保管原则，维护存车场的安全和清洁卫生。

8、完成领导安排的送水等日常工作和各项临时性任务。

七、洗衣房工作职责

1、在后勤部主任的领导下，负责全院医用被服和各种洗涤条件的洗涤、晾晒、烫平、折叠等项工作。

2、建立和健全严格的安全生产操作规程，防止各项事故发生。

3、加强烘干机、洗衣机的管理，做好设备保养，维修及防火、防盗。

4、与有关科室做好被服的交接清点工作，防止错漏和丢失。

5、不准在工作区域放臵个人物品，不准非工作人员进入工作区，不准工作人员在洗衣房内洗涤个人物品。

6、严格执行各类被服的消毒隔离制度，防止交叉感染。

7、努力改善服务态度，保证质量，保证供应。

8、做好各类洗涤品数量的检查、登记上报工作。

9、认真做好科室、班组之间的协助、配合工作。

10、执行医院各项规章制度，完成临到交办的各项临时任务。

八、食堂工作职责

1、要热情服务，努力提高烹调质量，降低成本。

2、一日三餐要做到保质保量，食堂值班员工对夜班及因公迟下班未按时就餐的职工，要做到有热、熟食供应，进餐人员凭卡就餐。

3、食堂员工对各种票证及实物，要严格手续，妥善保管，定期清理。

4、伙食收支单据，以原始凭证为准，购买的各种食物，要经过验收。

5、严格执行《食品卫生法》，要严把食品卫生和个人卫生关，食堂工作人员定期进行体检，发现传染病后立即调离食堂工作，待身体健康．确无传染病后，再恢复食堂工作，未经健康体检者，不得调入食堂工作。

6、食堂要经常保持室内外整洁，消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它害虫及其孽生冬件。

7、食堂不得采购霉烂变质食物，生熟食物分开加工，食品和原料分开存放，防止污染，严防食物中毒及由食品不洁所致肠道感染病发生，要有足够的冷藏设备。所售饭菜要用夹子、勺等，不得用手直接拿取。

8、对职工购买饭菜，一视同仁，不准赊欠票款，严禁白吃白拿。

9、根据伙食收费标准及临床需要，病员的饮食习惯，计划与制备合乎治疗原则及卫生要求的膳食，加强管理，改善服务态度，不断调剂花样，提高烹调质量，降低成本，并向病员宣传营养与健康方面的知识。

10、积极配合临床，开展临床营养科研，定期计算营养价值，根据各类饮食所需原料、标准、数量、采用正确的烹调方法，随时观察疗效，不

断总结经验。

11、掌握每餐各种饮食人数，按规定时间送饭到病房。经常深入病房征求意见，不断改进工作，并定期对厨师、炊事员进行营养和卫生知识教育。

12、工作时间衣帽整洁，餐具定期消毒，讲究文明礼貌，不断提高服务水平。

第二节 职能部门工作制度

一、办公室工作制度

1、办公室是院长处理日常工作的办事机构，协助院长处理日常工作：协调各部门工作并监督各部门认真、及时地贯彻医院的各项工作决策和决定，是办公室的首要职责。

2、学习和研究党和国家的方针政策，进行经常性的调查研究工作，贯彻领导的指示，为院长的工作决策提供可靠依据。

3、做好上级来文和各种函件的收、发、登记、传阅、归档等管理工作；负责医院工作计划、总结、工作职责、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作；做好印鉴和介绍信的管理工作。

4、负责医院会议的筹备和安排，做好会议记录、整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

5、做好文书档案和有关资料的管理工作，负责报刊征订工作。

6、做好总值班制度的执行和落实情况检查以及统计工作。

7、做好上级领孚、来宾的接待和来信、来访工作，并按程序请示移交相关部门办理有关事宜。

8、根据院长授权，会同相关部门草拟和制定、实施特定工作流程。

9、管理备用金，依照财务制度核销费用支出。

10、做好医院公务用车的管理工作。

11、完成领导交办的临时性任务。

二、医务科工作制度

1、医务科是在院长和院长的直接领导下，具体负责组织实施全院的医疗、预防、科研、教育的职能部门。

2、根据全院工作规划和计划，拟定医疗、教育、科研工作专题计划，并

组织实施，根据执行情况，提出业务工作发展的意见和建议，为院领导当好参谋。

3、以医疗质量和医疗安全为中心，组织实施全院各临床科室和医技科室的惯性运行，协调好各临床科室和医技科室之间的工作关系，经常进行医德医风教育，不断改善服务态度，提高服务质量。

4、深入各科室了解和掌握情况，组织重大抢救和院外会诊及新技术、新项目的开展。对医院的科研项目进行监督和规范。督促与检查各项医疗制度和操作规程的执行，制定防范医疗差错事故的措施，努力提高医疗质量，确保医疗安全。

5、对医疗缺陷进行调查，及时向院领导提出处理意见，帮助总结教训并在医务人员中进行教育。

6、根据有关法规对医生处方权的授予进行审核登记备案。负责外聘专家的联系和管理工作，协助经营部做好专科门诊的医疗工作。

7、协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩和调配工作。组织卫生技术人员的业务学习和技术考核，负责制定业务技术培训规划，根据业务需要，提出外出培训，进修人选。对医务人员外出会诊、讲学、进修、参观、参加学术活动、院外医疗任务等要统一掌握，建立登记薄，做好上述工作的管理。

8、负责抓好病案管理及医学统计工作、图书资料管理工作，建立健全全院医疗活动日报、月报、季报、年报等工作，及时准确地为院领导提供科学数据，并针对存在的问题，随时协调解决。

9、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

10、负责与医疗事务有关的接待和外院的联系工作。

三、护理部工作制度

1、护理部是负责全院护理质量和医院感染工作的职能部门。

2、在院长和院长领导下，根据本院工作规划扣计划，结合临床医疗和护理工作的实际，制定护理工作计划，报院长批准后，具体组织实施和总结。

3、负责制定护理各项规章制度，重点抓好‚三化‛(管理制度化、操作常规划、工作程序化)，‚三基‛(基本技能、基础理论、基本操作)训

练。

4、督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及各级护理人员岗位职责的贯彻执行，提高基础护理和专业护理质量，贯彻‚航空式微笑‛服务理念，不断提高护理服务质量。

5、协助人事科门合理计划使用护理人员，做到护理任务和护理人员的基本平衡，处理好院内护理人员的余缺调配，同时做好护理人员的升、调、奖、惩和护理岗位的竞聘工作。

6、经常深入科室，了解情况，加强对护士长工作的具体指导。充分发挥护士长的作用，组织护士长查房，定期召开护士长会议，相互检查，交流学习经验，不断提高护士长的业务水平和管理水平。

7、抓好病房管理，达到整洁、安静、安全舒适的要求。

8、负责全院护理人员的业务培训，抓好护理学科梯队建设，重点培训梯队力量，不断提高护理技木水平。

9、根据国家有关法律法规，做好院内感染的各项管理工作。

10、认真做好领导交办的其他任务。

11、负责院内感染管理工作。

四、院感科工作制度

1、实行科主任负责制，由科主任组织领导实施各项工作，下设两个医疗小组。

2、对全科职工进行思想政治教育、医德医风教育，牢固树立起‚以病人为中心‛和全心全意为人民服务的思想，廉洁行医。

3、健全和落实科室各项管理制度，特别是各项核心制度的落实。健全医疗质量监控体系，不断提高医疗质量、确保医疗安全。

4、定期组织全科职工进行学术、临床经验交流，更新知识。强化医务人员‘三基’训练。

5、全科医务人员、工作人员应严格遵守隔离消毒制度和自身防护制度，工作时要穿戴好隔离衣服鞋帽，下班时应洗好手，脱下隔离衣服。

6、传染病人入院，按常规消毒处理，疑似传染病人应当在观察室隔离观察。

7、传染病人的排泄物和用过的物品、要进行消毒处理，未经消毒处理不

得带出传染科。病人用过的被服经消毒后再送洗。

8、传染病人按病种、病情，分期、分区隔离治疗，预防交叉感染。

9、工作人员进入污染区，要穿隔离衣。洗手消毒，离开污染区时，脱去隔离衣。

10、准确及时向院医务部院感办、市卫生局、市疾控中心报告传染病疫情。提高应对传染病突发公共卫生事件的能力。

11、实行三级查房制度。

五、财务科工作制度

1、财务科是医院财务管理与控制的职能部门。

2、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。

3、制定并监督施行医院财务管理规章制度和工作程序。

4、合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应该坚决杜绝。对于临时必须的开支，应认真按审批手续办理。

5、负责编制预算与预算平衡、财务分析，并监督、检查预算执行情况。根据医院计划，正确及时编制年度和季度的财务计划。按照规定的格式和期限．报送会计季报和年报(决算)。

6、加强医院经济管理定期进行经济活动分析，并会同有关部门，做好经济核算的管理、统计工作。

7、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以收据报销。一切空白纸条不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经主管院领导批准，任务完成后督促其及时办理结帐报销手续。

8、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠、减少呆帐。

9、负责医院财产管理工作并监督库存资产。财务科门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、药品器械等资产进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

10、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错由经手人详细登记，每

月集中讨论，找出原因后报院领导批示处理。

11、负责财务系统文件、报表、帐本等资料的保管与定期归档工作。原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料以及会计人员交接，均按财务科门的规定办理。

12、做好医院财务的保密工作。

13、代表医院与政府部门和有关社会团体、机构进行业务联系。

14、负责做好医院网络管理工作。

15、负责管理医院收费处。

六、药械科工作制度

1、药械科是负责医院药品、医疗器械和医疗用辅料供应和管理的职能部门。

2、认真贯彻执行《药品管理法》及其实施细则的有关规定，严把药品器械采购关，在保证产品质量的前旋下努力降低成本、节约开支。

3、认真调查研究，及时掌握医院药品、器械、辅料的需求状况，制订需求计划，报批和采购。

4、负责药品、医疗器械、医用辅料的储存、保管和发放。

5、按照临床医师的处方调剂药品。

6、根据国家法律、法规的规定向临床医师推荐使用新特药品，并将使用情况及时反馈。

7、负责联系和督察医疗器械的外修工作。

8、加强与兄弟医院和合作单位的协调工作，做好与医院药品、器械使用部门的沟通、协调工作，保证医技一线各项工作运转顺畅。

七、人事科工作制度

人事科是在院长的领导下开展全院人事管理工作的主管部门，具体职责如下：

1、按照上级规定，制定和掌握全院各科室人员的编制和人员分配原则，结合实际情况，定编制，定人员。

2、根据医院各岗位职责要求，招聘合适的员工。

3、负责制定医院人事管理制度，并根据实际需要及时做出修订、补充。

4、根据岗前培训制度组织安排岗前培训。

5、负责审查各部门的考勤情况，对员工的行为规范执行情况进行检查。

6、按时编制薪酬报表，熟悉各类人员的薪资构成情况，及时作好工资调整的请示和办理工作。

7、负责医院员工的档案管理，作到人员调动时及时传递。

8、按时编制月份员工册、表、图，并报集团总公司。

9、根据院长安排具体做好员工考核工作。

10、根据工作需要负责组织竞聘工作。

11、负责办理员工的社会保险及存档手续。

12、根据通知及时作好各类考试及职称评审的报名工作。

13、完成院长交办的临时性工作。

八、核算办工作制度

1、核算办是在院长的直接领导下，负责医院经济核算中科室核算的职能部门。

2、在院财务科的配合下，制订医院经济核算制度、经济核算办法，并报院长审批。

3、负责各科经济核算的范围和经济标准、提成比例，并报院长审批。

4、负责归集每目门诊工作量、营业额(包括专科、医技科室等部门)。

5、负责做好门诊周工作总结分析，报院领导参考。

6、每月底在财务科配合下，负责归集门诊各科的营业额和住院各科营业额，并核算提成报财务科和院长审批。

7、积极为实行院科两级成本利润核算做好准备，条件成熟后实施。

8、负责核算机关职能科室和后勤部门员工的奖金并报领导审批。

9、不断提高保密意识，对各种提成方案和经营业绩、员工奖金做到严格保密。

九、后勤管理工作制度

1、后勤管理是为医院正常运转提供后勤保障的职能部门。

2、负责维护医院治安，保证正常的生活秩序和工作秩序。

3、负责医院的消防安全工作，制定和完善消防管理制度、维护消防设施的完好，培训员工正确使用消防器材。

4、负责医院办公用品、生活用品和日用品的采购、保管和发放。建立各

项物资发放、定额管理、分类保管、使用维修报废、赔偿等制度。做好帐务统计、定期清查仓库。实行预算用款、计划用款和计划管理，克服浪费和丢失现象。

5、负责医院水电供应和房屋、降温设备等设施的管理和维修工作。确保管道、电路、电话线路、有线电视线路的畅通。

6、在医院感染管理人员的指导下做好污水处理工作。

7、负责医院医疗器械的维护和日常维修工作。

8、负责医院员工和顾客的饮食。严格执行国冢有关食品卫生的法律法规，不断提高食品质量和服务水平。 。

9、负责清洗医院医用服装、巾、单、办公场所窗帘、椅套等用品。

10、负责督促、检查、配合保洁公司做好院内外保洁工作和院容整顿及绿化、美化工作。

11、负责管理医院的集体宿舍。核定员工住房补贴，为员工提供 整洁、方便、设施完备的生活条件。

12、负责爱国卫生运动委员会的日常工作。

13、及时听取员工对后勤保障工作的意见和建议，不断提高后勤保 障工作水平和质量。

十、保卫科工作制度

1、保卫科是医院负责治安、消防工作的职能部门，在后勤部的统一领导下开展工作。

2、在分管领导和公安部门的指导下，根据国家关于内部保卫工作的法律法规，动员和组织医院各方面力量，开展综合治理。

3、开展以‚预防‛为中心的安全、消防和法制教育工作，提高全体员工的法制观念和遵纪守法的自觉性。

4、加强内部治安管理，维护医院正常医疗、服务秩序。

5、严密安全防范措施，保卫主管要害部门的安全。

6、管理消防设施，做好消防知识的培训、教育工作。

7、做好就诊顾客车辆引导和安全管理工作，不断提高服务质量和服务水平。

推荐第5篇：公司各职能部门工作职责

目录

一、总经理工作职责………………………………………………………1

二、副总经理工作职责……………………………………………………2

三、办公室工作职责………………………………………………………3

四、人力资源部工作职责…………………………………………………4

五、计划发展部工作职责…………………………………………………6

六、财务部工作职责………………………………………………………8

七、资材部工作职责………………………………………………………10

八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11

九、事业部工作职责………………………………………………………12

十、综合管理部工作职责…………………………………………………17

各级组织机构工作职责 总经理工作职责

1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。

8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

副总经理工作职责

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。

2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。

5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。

6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 9.协管办公室、人力资源、事业部工作。 10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

办公室工作职责

1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。

2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。

3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。

4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。

5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。

6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。

7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。

8、负责公司日常接待工作。

9、负责公司行政文件管理：

1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；

5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。

10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。

11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。

12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

人力资源部工作职责

1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。

2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。

3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。

4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。

6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。

7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。

8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。

9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。

10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。

11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。

12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。

13、管理公司员工保健及福利：

1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；

14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。

15、协助、指导员工做好职业生涯规划。

4

16、管理公司绩效考核及奖惩工作：

1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。

17、主管公司员工培训工作

1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；

2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；

4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。

18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。

19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。

21、管理企业党团、工会工作。

22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。

23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。

24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。

25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

计划发展部工作职责

1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。

2.组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。

3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：

① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。

4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。

5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。

6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。

9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。

10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提

6 供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。

财务部工作职责

1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。

2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。

3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。

4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。

5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。

6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。

7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。

8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。

9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。

10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。

11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。

12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。

13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。

14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。

16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。 18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。

19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。

资材部工作职责

1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。

2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。

3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。

4.负责制订采购管理制度，并组织实施。

5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。

12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。

品质技术管理部工作职责

1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。

3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。 7.负责公司实验室的建立及管理工作。

8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。

10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。

11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。 13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。

14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 16.完成公司领导交办的其他任务。

事业部工作职责

一、职能概述

1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。

★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；

★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。 2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。

3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。

二、具体工作职责

（一）计划管理

1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和年度经营计划。

2.根据年度经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。

3.根据年度经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成年度经营计划和财务预算计划规定的经济目标。

4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。

5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，

12 由事业部组织实施。

6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。

7.其他计划工作管理。

（二）销售管理

1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。

3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。

4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。

5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。

6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。

7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。

9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。

10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。

11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生产管理

1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。

2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。 3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。

4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。

5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。

（四）技术管理

1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。

2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。

3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。

4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。

5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。

6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。

7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。

（五）品质管理

1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。

14 2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。

3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。

4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。

5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。

6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。

8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。

9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。

（六）其他管理 1.量测仪器及测试

1.1 量测仪器的采购与管理

1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。

1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。

1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。 2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。

3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。

4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。

15 5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。

6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。

7.协助资材部做好供应商评估工作。

8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。

综合管理部工作职责

1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。

2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。

3、负责公司厂区绿化养护。

4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。

5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。

6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。

7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。

8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；

2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3) 负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、年度保养计划的制订与实施；

5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收；

17 9) 公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10) 无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11) 配合事业部做好生产设备的维修与保养。

9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。

10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。

11、负责公司房产、土地产权事项办理。

12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。

13、管理公司基本建设：

1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；

2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。

14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。

15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。

16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

推荐第6篇：公司各职能部门现场办公管理办法

公司各职能部门现场 办公管理办法

制度编号：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0

(暂行)

责任部门：企管部

2013-9-4

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

目录

第一章

总则 .........................................................................................................................................3

第二章

办公内容和方式 .....................................................................................................................4 第三章

现场办公管理规定 .................................................................................................................5 第四章

惩处规定 .................................................................................................................................7 第五章

附则 .........................................................................................................................................8

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第一章

总则

第一条

为提高公司各职能部门现场办公工作效率，能及时、有效地解决和督导公司各单位在安全生产管理工作中遇到各类问题，推动公司各单位的安全生产工作健康有序地开展，加强和促进公司各职能部门为一线生产单位的服务意识。特制定本管理办法。

第二条

作用、目的

为加强现场安全生产管理，提升公司各职能部门的管理水平，增强各部门责任感和服务意识，及时为公司各单位的安全生产管理工作提供决策、建议，建立全员参与安全生产、质量管理局面，形成公司和各单位对安全生产工作齐抓共管的良好氛围，为努力建设本质安全型矿井，确保各单位年度安全生产目标的顺利实现。

同时，也为加强和提升公司各职能部门职能范围内的管理水平，促进公司各单位安全生产管理，提高质量标准化建设水平，改善采掘现场的安全生产环境，为广大职工创造一个安全、文明的作业环境。

第三条

本制度主要是对公司安监部、生产技术部、工程管理部、机电部等含有技术性工作的职能部门，在现场办公（检查）时的具体业务工作进行明确和做出更进一步的要求。

第四条

本制度现场办公所指的是公司各职能部门到公司各单位的日常安全隐患检查、采掘工作面日常质量检查、现场采掘技术方案、设备设施的安全检查和运行管理状况、土建工程施工期间的各方面检查和督导工作以及各项制度、方案落实等各类问题。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第二章

办公内容和方式

第五条

公司各职能部门现场办公内容

1、安监部：公司各单位地面和井下要害场所管理、井上下各系统管理状况、安全管理质量标准化日常检查、“三违”现象、重大安全隐患问题、现场安全管理制度贯彻和落实等部门职责内的所有业务；

2、生产技术部：采掘工作面安全质量标准化管理、井建新建、技改建设工程、各分部分项工程质量达标情况、采煤和掘进面工程质量、一通三防管理等相关安全质量标准化日常检查、新建工程施工资料的编制情况等部门职责内的所有业务；

3、机电部：地面变电所和井下机电硐室设备设施管理、井下各地点设备安全管理；井上下各类设备运行情况、电力系统技术方案等、各类设备台帐登记、设备和井下运输管理状况以及机运专业安全质量标准化指标检查等部门职责内的所有业务；

4、工程管理部：土建工程现场施工进度、各种进厂施工材料的抽检、监理公司以及施工单位质检资料编制、工程实体质量的检查、阶段性工程完工勘验、基槽开挖监督、基础回填及垫方环节的现场监督、施工机具设施安全性、分部工程技术交底等部门职责内的所有业务；

第六条

现场办公的方式

1、现场安全办公主要由各主管副总或各部门负责人分配，公司各职能部门到现场后，按各自专业开展检查、指导工作；

2、根据公司各单位在现场提出的相关问题，以及提出征求意见的问题，由公司和各单位相关部门人员一同到现场检查、勘察后做出解决办法；

3、公司各部门在现场办公时，必须做到按各部门职能对检查出的问题给出书面意见，关系到安全生产系统方面、采掘面质量、可能带来事故等违规生产的问题，

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

必须给出具体方案、意见；

4、公司各职能部门现场办公后要以整改指令、质量整改通知单、“四定”整改表等各种形式予以指导和管理；

5、公司各职能部门现场办公时，应主要与各单位归口部门对接，重大问题和技术方案可与单位负责人交代；

6、各部门根据部门职责进行管理，应采取多样化形式，加强与公司各单位的沟通、协调工作，以便更好的为安全生产工作服务。

第三章

现场办公管理规定

第七条

公司各职能部门每次到矿后，应预先与矿相关职能部门联系和沟通，以便全面了解现场情况，在每次入现场时有针对性地进行现场检查。

第八条

现场检查期间，对于采、掘、机、运、通各专业以及新建工程施工方案等需要在现场制定方案的，公司各职能部门技术人员应在现场进行认真、务实的检查和调研。

第九条

公司各职能部门应提高主动性和增强服务意识，经常安排技术人员深入一线，详细掌握采掘现场有关安全生产情况。现场各专业问题的检查必须做到了解全面，解决重点、不留病根的基本原则。

第十条

公司各单位在特定情况下，需要公司相关职能部门专门到现场解决问题，应在提请公司相关部门到现场之前先做好相关问题汇总准备工作，以便于公司人员到现场检查时预知。

第十一条

现场检查次数严格执行公司下发的相关技术人员入井次数的相关管理规定。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第十二条

各部门在现场开展日常各项业务应注重解决问题的及时性、高效性，对提出的有关解决方案和建议要能切中要点、科学合理。

第十三条 对前一次检查出的问题必须做到在下一次认真复查，严格落实复查复检制度，做到凡事有始有终，一事一查有指令，跟踪到位有结果，不能无疾而终、半途而费，从而促进在根本上排除各类安全生产隐患，也促进安全生产的长期稳定发展。

第十四条

公司各职能部门要改变工作方法，不得只提出问题，不交代方案或措施。对于公司各单位在现场提出征求意见的相关问题，必须做到积极回应、认真研讨，给出具体方案和意见（书面答复），以技术方案批示或工作纪要等形式予以指导，做好应有的监管、服务工作。

第十五条

对于采掘面现场检查、调查出的问题当中问题，尤其是遇到较严重的问题，例如：掘进支护质量差、柔掩面坡度失控、支架翻转扭曲严重、采面窜矸、无防坠栏（网）、井下瓦斯超限、微风作业，机电设备管理不善等安全生产隐患时，公司相关部门应给予特别关切，跟踪落实到位，必须及时与各单位主管领导或主要负责人沟通、协调，并及时提出整改方案。对部分问题更应做到该召开专门技术会谈的就召开，如不用召开专门会议的可以通过小型工作交流会（20或30分钟内探讨）等方式对相关问题做出明确的指示和意见。

第十六条

公司各职能部门要对日常检查、沟通联系的问题，做到一检一下达，办公后即检查意见单或整改指令单。对检查出的问题，要按具体情况区分后做出明确的整改要求期限。对各类问题进行甄别后，区分出一般问题或重要问题，对一般问题在下达的文书上注明具体的整改期限，对于重要问题更应给出明确的整改期限，最终下达的文书中约定具体的复查日期。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

具体下达的有关回复也可以通过OA流程下发。

第十七条

公司各单位可根据实际情况要求公司相关部门对部分较为突出的重点问题给出具体方案和意见的，公司相关部门不得以任何理由拒绝，要及时做出书面解答。否则，公司各单位可依据《公司各单位对各职能部门绩效考核的管理办法》中的相关条款对有关部门进行考核评分。

第十八条

公司各职能部门到现场办公时必须认真检查问题，对出现的问题要分析具体原因，突出重点，解决问题要做到就实避虚，提出建议要避免空洞，对提出的问题要求真务实，尽最大可能极力解决并给出具体书面的指导意见，不能做“甩手掌柜”。

第十九条

对于现场出现的急需要解决的问题，应由公司主管副总召集矿相关部门对相关问题进行协调研究，并最终做出相关的解决方案和意见。

需要公司级别专门召开专题会议研究讨论的，可以告知相关单位负责人或主管科室领导具体召开时间和方式，在进过会议研究后，及时做出意见批示。

第二十条

现场办公下达的整改指令、工作纪要等，应经过相关部门盖章或签字后各留存一份存档备案。

第二十一条

对公司各职能部门在现场检查出的各类问题，公司各单位必须严格按要求的整改要求，按时按质完成整改任务，不得有抵触情绪。

第二十二条

公司各职能部门的有关整改指令、检查文书必须进行编号管理，具体形式和内容按以上有关条例或参照部门有关规定执行。

第四章

惩处规定

第二十三条

违反以下有关条款的，按以下规定进行处理：

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

1、违反以上第八条、第九条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

2、违反以上第十三条、第十四条、第十五条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

3、违反以上第十六条之规定的，对部门负责人予以100元罚款处罚；

4、违反以上第十八条之规定的，做为部门考核依据之一，并对部门负责人予以200元罚款处罚；

5、违反以上第二十条之规定的，做为部门考核依据之一。

第五章

附则

第二十四条

本办法由公司企管部制定，解释权、修订权归企管部。

第二十五条 本办法自发布之日起执行。

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推荐第7篇：各职能部门的安全岗位职责(4)

各职能部门（具体部门名称按公司组织架构规定）的安全职责

6.1 安全卫生、环境、5S管理委员会

公司设安全卫生、环境、5S管理委员会（以下简称安委会），领导公司安全生产工作。安委会委员由公司总经理、副总经理、各部门代表、安全主任、工会代表担任，由总经理任委员长。安委会职责如下：

1) 贯彻落实国家关于安全生产的法律、法规和国家标准或者行业规定，掌握本公司的

职业安全健康的情况，保障公司安全生产和职业病的防治符合规定；

2) 每月召开一次安委会全委会，研究、协调解决公司内重大安全生产问题；

3) 审查并批准公司安全生产和职业病的防治目标、方针及工作计划；

4) 审查并批准公司安全生产规章制度和安全生产操作规程；

5) 审查并批准公司安全教育培训方案，提高管理人员和技术人员、特种作业人员、危

险化学品人员及其他人员的安全知识、意识和能力；

6) 审查并批准工作条件的改善规划和安全技术措施计划；

7) 讨论并决定安全奖励和处分的实施方案；

8) 审议生产安全事故调查报告，并确定整改措施。

6.2安全管理部门

安全管理部门是公司安全生产管理专职机构，承担公司安委会办公室工作，负责公司日常安全生产管理，职责如下：

1) 根据公司安委会的决定开展各项安全工作，并定期向安委会报告；

2) 根据国家法律法规、方针政策，以及公司的经营方针，制订公司安全卫生工作目标

和计划，经总经理批准后组织实施；

3) 编写以本安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程，经公司批准后实

施；

4) 熟悉公司安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险点，提出整改防范措

施；重大隐患要及时向上级有关部门报告；定期或不定期组织安全生产检查，对查出的违章作业、违章指挥、事故隐患，督促有关单位整改；

5) 对新进厂员工进行厂级安全教育，并监督、指导车间、班组两级安全教育的实施；

6) 制定劳动保护用品的佩戴标准监督实施

7) 建立并完善安全生产档案，包括从业人员安全生产教育和培训档案、特种设备及特

种作业人员档案、安全检查档案等；

8) 组织识别各工作岗位的工伤或职业病危害因素，组织实施改善措施，对从事接触职

业病危害作业的员工，按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查；

9) 负责组织工伤事故的调查处理，并经总经理授权后，按照有关规定后向政府安全监

督管理部门报告；

10) 负责公司内危险作业的审批，包括临时动火、临时用电、安全装置无效化；

11) 负责组织特种设备年审、登记，及特种作业人员的继续培训；

12) 负责落实公司建设项目的安全“三同时”；负责组织新置、改造设备的安全验收；

13) 组织编写产安全事故应急救援预案并定期演练；

14) 负责消防器材的配备和定期检查；负责公司义务消防队的管理，并定期组织消防演

练；

15) 负责公司危险化学品的安全监督及外来工事的安全监督。

6.3工厂技术部门

1) 在制定和实施生产线、物流改善计划时，应以消除安全隐患为重点；

2) 在进行现场布置改善时，要充分考虑消防通道的合理布局；

3) 在进行现场布置改善时，要充分考虑物流作业的合理性，减少厂内机动车的活动范

围和作业行程；

4) 在对各部门、班组进行考核评比时，将安全作为首要评比依据。

6.4生产部门和品质管理部门

1) 按规定领取、保管、使用、废弃危险化学品，防范事故的发生

6.5.保全部门

1) 制定设施、设备管理制度并督促实施，切实做好设备、设施的管理、保养、维修工

作，对全公司的设施的安全运行状况负责；

2) 对公司建筑、道路、给排水、配电、能源供给等设施定期组织检查和维修保养，对

全公司的保护地极和电器设备的接地电阻、绝缘电阻，进行定期检测，并做好记录，确保其处于安全状态；

3) 组织定期检测各种设备,特别是危险性较大的设备,保证良好的安全状态；

4) 遵守国家对基础建设工程的有关法规、标准。在实施新建、改造各项基础设施时遵

守各项管理制度，发现安全措施不足、安全隐患时，应立即作出整改处理；严重时，停止作业，并作出相应的处理；

5) 协助安全管理部门改进（加装）各种设备的安全防护装置；

6) 发生设备、电气设施事故时，负责组织调查分析处理，落实安全防范措施。

7) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见。

6.6人力资源部门

1) 认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，合理招聘、管理劳动力；在签订劳动合同中

时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告诉作业者；

2) 新员工入职时，协助安全管理部门对新入厂员工进行三级安全教育及其他专项安全

教育；

3) 组织对新录用人员进行体检，配合安全管理部门对从事接触职业病危害作业的员工

按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立职业健康档案。对有职业禁忌症的人员，督促有关部门及时调整岗位；

4) 把安全生产管理工作业绩列入从业人员考核、晋升﹑评奖重要条件，配合安全管理

部门执行安全奖惩工作。；

5) 按规定给员工办理工伤保险。参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人

员的医务鉴定工作；向政府部门申报工伤事故并办理有关保险待遇手续。。

6) 做好特种作业人员的选拔及人员调动工作；

7) 做好公司女工和未成年工的特殊保护工作，不将其分配到禁忌的岗位；

8) 公共卫生疾病的预防与管理。

6.7后勤、运输部门

1) 负责全厂安全保卫工作，对进出厂人员和车辆的进行检查和登记，以及工厂外围的

安全保卫巡逻，遇到安全突发事件应及时报告并做好待命准备。

2) 履行公司交通安全管理职责，制定和完善交通安全管理制度，定期进行交通安全教

育，预防交通事故的发生。对本公司和外租机动车辆及其驾驶员进行考核,确保驾驶员“持证上岗”、车辆定期维修保养和年审工作, 杜绝车辆超载、超速行驶及司机酒后驾驶等；

3) 及时向员工发放各种必须的劳保用品；

4) 做好员工宿舍消防、用电、治安工作；

5) 对公司食堂承包商的从食物采购、储存、制作至售出的全过程中实施卫生监督，预

防食物中毒。

6.8经营企划部门

1) 编制公司经营计划时，保障公司安全措施经费的落实，并专款专用，定期核算；

2) 做好证件、现金等安全保卫工作；

3) 根据安全检查整改工作的需要，确保临时整改资金的投入。

6.9对外联系、IT部门

1) IT设备及信息的安全管理，防止公司商业机密泄漏与丢失；

2) 收集政府发布各种安全方面的信息，并及时向有关部门展开。

6.10生产技术部门

1) 会同安全管理部门落实安全“三同时”制度，对新产品、新建、改建、扩建生产线

的安全、职业健康危害因素进行识别、评估，并提出控制方法。，确保职业安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

2) 在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，应考虑可能出现的工伤和职业病危害

因素，在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定；

3) 在新设和改造设备、设施前，组织安全生产管理部门和其它相关部门进行安全防护

措施评价，明确设备设施应采取的安全防护措施。新装、改装、拆装各种设备时，其安全、卫生措施要同步进行。在设备设施投入使用前，应组织或配合组织操作人员、保全人员及其它相关人员进行安全技术操作培训；

4) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见

6.11生产管理部门

1) 负责公司叉车、牵引车、堆高机等设备和危险化学品仓库的日常管理，确保作业人

员和管理人员具备法律法规要求的资格；

2) 严格执行物流区域和仓库各项安全防火管理制度，各种材料、成品、废旧料等按规

划堆放整齐，标识清楚，保持通道畅通，严禁堵塞消防设施与疏散通道；

3) 运载、堆放、储藏危险品必须严格遵守安全规定。

4) 负责对外来物流车辆及人员的日常安全管理。

6.12工机部门

1) 承担本责任制6.4款所列各项责任

2) 在设计、制造或改造机器设备时，同时设计、制造和改造安全设施。

6.13采购部门

1) 不采购国家明令禁止使用、淘汰的、可能产生职业病危害的设备或者材料；

2) 在采购可能涉及安全健康职业危害物品或材料时，应尽量选择无毒低毒环保型的，

同时要求供应商提供物料安全数据资料或物料技术数据、警示说明书或标识。

7.工会的安全生产职责

1) 协助公司贯彻执行国家安全生产方针政策、法令，并监督认真执行；

2) 建立公司、部室（车间）、班组的三级劳动保护监督网络，对忽视安全生产和违反

劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

3) 参加公司有关安全生产规章制度制订，监督劳动保护费用的使用情况；

4) 组织员工开展经常性的安全生产宣传教育，教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产

各项规程、规定；对有碍安全生产、危害员工安全健康和违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告；支持公司对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚；

5) 把安全生产工作纳入劳动竞赛中，在进行总结、评比时，要有安全生产工作的内容，

实施安全生产工作一票否决权；

6) 做好女工“五期保护”工作，设施、制度要落实；

7) 参加工程项目劳动保护设施“三同时”审查、验收；

8) 参与工伤事故调查工作并协助督促落实防范措施。

推荐第8篇：公司各岗位职责

总经理岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、全面负责公司的日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

7、处理各种事件或对外关系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系的运行情况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：

1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、负责编制公司年度预算计划，并实施；

7、参与重大项目的立项、实施工作。

8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。

9、负责各生产环节的成本控制。

10、负责及时调整各岗位的人员。

10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），

3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、做好本部门相关的管理体系资料。

9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员

牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、负责安排运输车辆。

12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。

11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，

3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

6、编制现金收点计攻银行借款计划。

7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳

10、完成领导安排的其它工作。

工会主席岗位职责

1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。

2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。

3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。

4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。

5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。

6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。

7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。

8、全面履行基层工会组织的各项任务。

9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

10、完成总经理安排的其它工作。区域主管负责人（塑料板）

1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。

2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。

3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。

4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考评。

5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。

6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。

10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。区域主管负责人（岚矿水处理）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 （6）完善各项原始记录，做好设备点检工作。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织本区域员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。 （3）做好驻外员工的生活管理工作。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。 区域主管负责人（天管包装线）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 （6）做好各类原始记录。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 （3）做好驻外员工的生活管理。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。 区域负责人（运输组、药剂组、纸管组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。

11、做好公司安排的其它临时事宜；区域负责人（端护圈组、木帘板组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、做好公司安排的其它临时事宜。班组长岗位职责：

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工操作，确保产品品质。

3． 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。

4． 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。

5． 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。

6． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7． 根据订单安排，做好产前准备工作。

8． 负责原料和成品合理摆放。

9． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 。

10．组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。

11、组织召开周三安全活动并做好记录。

12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。

13、根据用户需求组织生产。

14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。

15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

16、做好公司安排的其它临时任务。

班组成员岗位职责

1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。

6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。

7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。

14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

15、积极完成上级布置的临时任务。

推荐第9篇：公司各岗位职责

部门岗位职责

董事长

一、召集、主持股东大会。

二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。

三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。

四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。

五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。

六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。

七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。

八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理

一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

二、组织实施年度经营计划和投资方案。

三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。

四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。

五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。

六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。

七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。

八、完成董事会决定的其他工作。副总经理

一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；

二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；

三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。

财务总监

1

一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。

二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。

三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。

四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。

五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。

六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。

七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。

八、积极完成公司领导交办的工作任务。

办公室

（一）办公室主任

1.主持办公室全面工作

2.负责做好公司内部综合协调工作。

3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。

4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。 6.负责做好公司的人事管理工作。 7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。 8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。

9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。

10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。

11、负责企业经营管理战略的策划工作

12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。

（三）文员

1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。

3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传

2

真机、扫描机等设备。

4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。

5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。

6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。

7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。

8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。

9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。

财务部

（一）财务部部长 1.主持财务部全面工作。

2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。

4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。

6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。

7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。

9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制年度经营成果分配方案，并负责向股东会报告。

11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。 13.积极完成领导交办的其他工作任务。

（二）会

计

1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。

3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数

3

字准确，摘要简明，账目清楚。

4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。

6.负责编制会计报表，按时上报月报表和年度报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。 8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。 9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。 10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 11.积极完成领导交办的其他工作任务。

（三）出

纳

1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。 4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。 5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。 6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。 7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。 8.积极完成领导交办的其他工作任务。

（四）统计员

1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。

3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。 5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 6.积极完成领导交办的其他工作任务。

总工办

总工（副总工）岗位职责

4

（一）、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。

7、制定创优施工方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

5

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。

工程部

工程部部长

1.主持工程部全面工作。

2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。 4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。

5 负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。 6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。 7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。

6

8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。

9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。 10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。 11.协助工程竣工验收工作。

12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。

13.收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。 经营部

（一） 经营部长

1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法

4 负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析

5 负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调调整工程价款，配合签订有关的补充合同

6 根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。 7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作

9 负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工

（二）预（决）算员

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、

7

取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

11、完成领导交办的其它工作

设备安全部

（一）

安全部长（主管）

1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。

2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。 4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。

5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。

6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。

7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。

8、完成公司领导交办的其他工作。

项目部

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（一）项目经理

1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。

3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。

6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。

7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。

9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。

10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。

（二）施工员

1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。 2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。

5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。

6.严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。

9

7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。

8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。

9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。

11.协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。

（三）测量员

1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。

3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。

4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。

6.认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。 7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。 8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。

9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。

10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。11.内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。 12.及导临时交办的测量任务。

10

（四）质检员

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。

3.强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。

4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。 7.向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。

9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。

11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。

（五）技术员

1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。

2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。

4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。 6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。 7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。

11

8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。 10.完成项目经理交办的其他任务。

（六）安全员

1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4.处理一般性的安全事故。

5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。

7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.执行安全一票否决制。

（七）资料员

1、收集整理工程前后期的各种资料。

2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

12

8、及时做好资料的审查备案工作。

9、完成项目经理交办的其他任务。

（八）材料员

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

（九）仓管员

1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。

3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。

（十）门卫员

13

1.对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。

3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。

4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。

5.不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。

推荐第10篇：公司各职能部门的基本工作职责

公司各职能部门的基本工作职责

财务中心：

1.负责公司整体的财务计划、控制、执行、分析与反馈。2.负责对各个部门的成本统计与考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切辅助工作，如办公用品、办公设备等的管理。2.人事部-------作好全公司人员的招聘、协调、管理与考核工作。

3.物流中心-------协作采购部与市场部等的材料、产成品、半成品等的保管流通工作。

市场部：

1.营销中心--------负责对产品的市场信息（内容具体细节）的收集、整理

对定制类产品的客户信息，可能的技术要求的收集。 对目标市场的确定，销售的策略及竞争对手的信息分析，提交产品销售目标

2.客服中心-------- 配合营销中心的工作

负责对外与已达成合作客户的供求沟通，对内与生产部门的订单任务下达及交期的督促

项目部：

1. 项目中心------- 稽核市场的信息输入，确保完整、正确；

组织进行项目的可行性评审；

针对可行性的项目，报批，并启动项目；

对项目进度及成本的监督，并及时处理、协调、上报；

2．研发中心---------负责对产品的技术可行性分析及产品的成本期初估价。

负责出3D、2D图纸，及BOM表及产品的规格书和包装规范的编写 对制作产品及量试现场指导

负责对产品的零部件的检测报告的审核

负责对项目的全过程跟踪，对产品按期完成负责，对产品成本的确认，确保产品的成本在立项之初标准之内。技术标准符合立项之初的输入。 负责产品的不断改善、提升品质、降低成本。

3. 工艺工程--------负责对产品的模、治具的研发

负责编写作业指导书及FMEA制定或其它工艺参数的编制、审核。

采购部：

1． 负责对产品中可能的外协部分或原辅材料采购能力的评估。

2． 负责及时找到合格的外协供应商，组织对新供应商的审核，汇总相关资料，并提交管理层批准。

3． 负责按产品的图纸或相关标准按时并保质地采购回所需零部件或原辅材料。 4． 确保在保证质量的前提下将采购成本控制在立项之初要求之内，并力争在量产期间不断降低成本，确保两家供应商以上。

生产部：

1.品质中心---------负责对产品品质管控能力可行性分析评估。负责编写IP、PMP文件，汇总PPAP报告，并交项目归档。

负责对产品的检查及相关所需的测试报告

2.生产部--------负责生产任务的完成，生产成本的控制；

负责对本部门员工的各项管理；

管理层的工作目标及基本对策

总目标：提高生产效率，降低生产成本，以取得较高的经济效益。(可具体如，改善公司目前存在的具体问题，经济效益达多少)

争取不浪费一分钱，不浪费一点料，不闲置一个人，不闲置一台机！

总对策：实行责任到各单位甚至到个人与严格的奖惩相结合！

具体运行模式：计划 ------ 执行 ------ 控制 ------ 反馈 ------ 协调

管理层根据公司以往的情况制定切实可行的总计划，给各职能部门下达具体的月度或年度任务目标，由其制定本部门的分目标计划，并报管理层审核批准后严格执行。各各部门实行分口分级管理，明确责任单位。职能部门每月提交本部门的计划实施情况，管理层根据其提交的报表结合财务部报表对其进行分析，并将分析结果每月通报于各责任单位。每月或每季度召开一次大型的协调会，对生产中出现的各种问题进行反馈分析与解决。

加强成本控制

对生产经营成本进行分类，可分成销售费用、采购费用、研发费用、生产费用、管理费用等。 严格区分成本费用，能明确生产经营各个环节中的成本需求，且利于对其进行计划管控。 制定费用定额，按月确定费用标准，严格控制日常费用。 对生产进行定额管理，严格控制每个工序的用时。

加强产量管理

一方面销售部门需有一定量的订单可供生产。

另一方面生产部门必须在定额的时间内产出定额及以上的产品。

加强对员工的管理

其一，要使每个岗位上的人都是称职的，且没有冗杂多余的人员存在。

其二，要对员工进行必要的培训，使其了解全公司的基本生产流程，以便提高工作效率。 其三，加强绩效管理、建立员工激励机制，提高其工作积极性，培养其成本意识节约意识效率意识。亦或实施检举奖惩制度，让各部门之间的工作能有较好的衔接，生产经营的各个环节顺利流畅。

第11篇：3.LYC公司各职能部门及分厂概况

第三节LYC公司分厂的概况及相关生产范围

LYC公司的组织结构

一．主要职能部门：（分17个）

组织部、纪委、工会、党委工作部、武装保卫部、能源保障部、军工管理部、质量环保部、技术中心、生产安全部、规划发展部、审计监察部、财务部、人力资源部、经济运行部、企业策划部、综合部。

二．主要对外业务单位：（分8个）

技工学校、职教中心、运输公司、物资供应部、进出口公司、业务拓展部、销售有限公司、销售处。

三．主要生产单位：（分21个）

1.装备制造有限公司：

装备制造有限公司具有独立的法人资格，是LYC公司唯一从事各类轴承非标设备及专用设备的设计、制造、改造；起重机械安装维修；热处理设备制造；电机、电器修理；各类金属结构件制作的综合机械加工企业。

只要产品有：圆锥、圆柱滚子超精机、球面滚子超精机，超精辊磨床、圆锥滚子无心磨床、轴承套圈冷辗扩机、轴承滚道超精机、轴承沟道超精机、各类钢球、滚子串桶、钢球强化机等。现已独立研制成大型提速铁路轴承滚道超精机、球面轴承滚道超精机、保护气氛辊棒炉生产线等具有独立知识产权等的产品，获得多项国家专利。

2.钢材制品有限公司：

钢材制品有限公司是LYC公司配套的一家生产企业，专业从事钢材改制生产，品种多达1234

种。现有员工213人，专业技术人员26人。

公司经营范围：冷加工改制范围；棒（盘）材最小为φ1.9mm，最大为φ55mm，管材最大为φ83mm，并改制铜、铝等有色金属棒（盘）管材，热加工可完成球化退火和再结晶退火；生产加工轴承用φ3.0—φ5.0铆钉。

3.众诚金切有限公司：

众诚金切有限公司具有独立法人资格，注册资金1480万元，公司现在册员工945人，工程技术人员14人，集轴承零件、机械加工为一体的生产加工经营子公司。主要生产向心、圆锥、圆柱等九大类轴承各系类套圈，年生产能力4000万件，并承揽非标圆锥、圆柱、球面、轮箍等各种规格型号轴承及滚子的加工，滚子产品年生产能力400万粒。公司厂房面积15000平方米，其中机械加工设备611台，其中具有高加工精度的数控设备19台。

4.保持器有限责任公司：

保持器有限责任公司是专业从事保持架研制和生产的企业，公司注册资本3519万元，占地面积6万平方米，公司经营范围：轴承保持器、冲压件、轴承用防尘盖、工磨具、铆钉的加工制造，兼营金属材料，通用部件、非标制造。

公司拥有以高精度坐标镗床和数控机床为代表的金工设备76台，可生产0、

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、9等九大类1000多个品种轴承保持器、装配模及各类冲压件，年生产能力1亿件。

轴承内径在50mm以上的深沟球轴承保持器（浪行保持架）和圆锥保持器产品加工水平在国内属较高水平。球面调心滚子轴承保持器（53类），铁路货车轴承密封罩和各种大型轴承保持器加工水平和质量水平居国内领先地位。

5.技术中心有限公司：

技术中心有限公司是LYC公司领导下集轴承开发、制造、销售为一体的国有子公司，是河南省高新技术企业，享受国家税收优惠政策，是为我国绿色能源——风力发电设备配套生产偏航轴承、变桨轴承的知名企业。

是我国首台国产化风力发电机组偏航轴承的生产厂家，开发研制的600千瓦，660千瓦、750千瓦风力发电机组用偏航轴承，获河南省科技进步奖，并被国家科技部等四部认定为“国家级重点新产品”。 1

现在正系列化开发生产风力发电机偏航轴承，变桨轴承。

6.工磨具制造有限公司：

是LYC公司下属全资子公司，具有独立法人，公司现有员工420名，其中高中级技术人员40余

名 。

公司主要产品有各类轴承专用磨具，注塑磨具、砂轮磨具。

公司还生产制造各类非标（异型）轴承，各类仪器、量具、夹、辅具、各类电主轴、皮带轴等。

7.热处理厂：

现共有员工452人，拥有生产设备231台，其中进口设备6台，其中包括国内最先进的保护气氛

锟棒炉、铸链炉、滚角炉、大功率网带炉多台，并有加工准高速铁路轴承的贝氏体自动生产线和生产加工军工产品的真空炉、多用渗碳炉等，主要承担对轴承零件的淬火、回火、渗碳、表面电镀处理等加工任务，产品加工范围从φ3mm—φ2230mm，加工能力每年套圈5000多万件，滚动体6.3亿多体。

8.实体保持器厂：

又名洛阳一明铜业有限公司，是洛阳LYC公司直属专业生产厂，有近50年的生产历史，主要生

产各类型800余个型号，材料为青铜、黄铜、高强度黄铜、美国标准高强度黄铜、日本标准高强度黄铜、铝合金、铁、胶木等实体保持架及铜管。年生产铜管3500吨，加工直径50—1600mm；年加工实体保持架100余万件套，加工直径50—1200mm，产品广泛用于汽车、精密车床、飞机等军、民领域。

9.滚子厂：

目前滚子厂是国内规模最大的生产各级精度滚子的专业制造厂，能够生产800多个品种，包括B、

C、D、E、G级及超B级轴承所需的各种圆锥、圆柱、球面和非轴承滚子、滚子外径从5mm—80mm。产品适用于汽车、机床、电机、铁路、精密仪器等各种行业中使用的滚子。

10.LYC公司钢球厂：

是生产轴承钢球、不锈钢、钢材、军品、民品等多材质钢球的专业生产厂家，拥有50多年的生

产历史，占地面积15340平方米，生产和辅助设备336台，各种精密检测仪器10台。年设计生产能力8500万元，产品加工范围3.175—152mm；精密等级G5—G100，单粒振动值2，-28。产品广泛应用于农业、矿山冶金、交通运输、航空航天等领域。

11.锻选厂：

是1997年7月从当时的洛轴集团分离出来的全资公司。2004年12月属LYC公司的全资子公司，

厂区占地180000平方千米，固定资产7400万元人民币。拥有以高速镦锻机、油压机、压力机、自由锻锤、各类扩孔机为主的144台（条）国内外专业设备，能制造外径φ20—φ1600mm的各类轴承毛坯锻件，年生产能力6000万件（30000吨），具有下料、锻选、正火、退火、工具及磨具制造等生产工序，建厂四十多年为洛轴生产的轴承锻件数以亿计。

12.031轴承厂

系LYC公司下属的专业生产厂，拥有车加工、磨加工、滚动体、保持器、装配六个车间，六个科

室，是生产各种特殊结构，C、B级精度的军工轴承；高精密车床，仪器、仪表的国内一流高精尖轴承生产基地。

031轴承厂可生产各种高速、高温、高精度（P2级以下），高可靠性的九大类轴承；所加工的产品

广泛用于航空、航天、装甲车辆、舰船、核工业、精密机床、机车等各个领域。

13.大成轴承有限公司（出厂编号：01）

现有在职职工843人，设备229台，先后有6203E等十个型号产品获得全省优质产品称号，其产

品多用于矿山、冶金、汽车等行业。

公司主要生产外径φ32mm—φ200mm以外，内径φ15mm—φ100mm以内的中小型球轴承。其中

包括1类调心球轴承；8类推力球轴承；0类深沟球轴承；6类角接触球轴承四大类标准滚动轴承，直径系列15个以上，累计生产型号250个以上，产品的质量精度等级以P6级为主。

14.精密轴承厂（出厂编号：03）

是LYC公司下属的一个具有现代化特色的以中小型深沟球轴承为主的磨装专业厂，主要生产0类、

2类、6类、7类、8类、9类轴承。

精密轴承厂分前区和后区，共三个车间，前区有静音车间和装配车间，后区有精密车间，前区以

生产0类轴承为主，后区生产0类、2类、6类、7类、8类、9类轴承。

主要生产小型低噪声轴承以及P

5、P4级的深沟球轴承或角接触球轴承。目前加工范围从内径6202E

的φ15mm—6202E的φ110mm，外径从6202E的φ35mm—6022E的φ180mm，成品旋转精度95%达到P6级，80%达到P5级，振动值可达到Z

3、Z4组，速度可达到V

3、V4组标准。

15.大型轴承厂（出厂编号：04）

目前占地面积11520平方米，在册员工457人，工级机构设6个科室和5个生产车间：综合办公

室、财务科、生产科、技术科、设备科、质保科、车工车间、平面外径车间、滚道内径大线车间、滚道内径小线车间、装配车间。

大型轴承厂主导产品为3类球面；

2、4类长、短圆柱；0、

6、8类球、角接触球及推力球；七类

圆锥等系列轴承，主要用于冶金轧机、石油机械、矿山机械等行业的配套。

16.特大型轴承厂（出厂编号：05）

是我国特大型生产基地，拥有各种生产设备342台，进口高精度加工设备占20%以上，可加工生

产直径200mm至6000mm的“0—9”类的轴承产品，生产品种已达2000余种，广泛应用于港口、冶金、矿山、食品、重点工程机械等重要领域。

目前，国内制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型轴承均出自特大型轴承厂，有数十种

产品先后获得国家和省、部级成果奖。

17.铁路轴承公司（出厂编号：06）

是铁道部批准的中国铁路轴承行业中规模大，技术实力强的专业研制生产铁路客、货、机车轴承

的企业。具有40多年研制、生产铁路轴承的历史。

公司占地2.3万平方米，现有员工800余人，中高级技术人员九十多人，其产品的精加工工序全部

采用从日本、德国引进的世界上最先进的多功能数控复合设备，生产线整体设备实力达国际一流水平。主导产品准高速铁路客车轴承被列入“国家火炬计划项目”，并获国家优等产品证书。

18.汽车摩托车轴承厂（出厂编号：07）

是由原洛轴电机轴承厂和小型轴承厂组合而成，主要生产内径φ10mm—φ50mm的中小型深沟球

轴承及各类非标球轴承，产品精度可达P5级，可满足用户对轴承的低噪声、耐高温、冷冻安装等特殊要求，年生产能力约1500万套。

另采用先进的冷碾压件代替车加工件，大幅度提高轴承使用寿命，目前冷碾压件已应用于6307E、

6308E、6309E、6310E等四个型号及其变形结构。

19.洛阳东升轴承有限公司（出厂编号：08）

成立于1993年，注册资本400万美元，专业从事汽车、机床及其他机械用公、英制圆锥滚子轴

承的生产和开发，年生产能力800万套，是目前国内最大的汽车轴承生产基地之一。公司从日本和德国引进的自动生产线集加工、装配、检测、控制功能于一体，产品性能稳定可靠，可根据需要开发和生产内径φ15mm—φ45mm，外径φ40—φ170mm的各种滚子轴承和球轴承。

先后为神龙汽车、一汽大众、上海通用、奇瑞、悦达、东南汽车等多种轿车、商务车、重型车的

主机配套，轴承产品远销欧美、澳洲和韩国等地。

20.洛阳巨创科技（出厂编号：09）

洛阳巨创轴承科技有限公司是一家专业从事轴承制造﹑ 研发﹑ 销售为一体的专业化生产有限公司。公司已通过ISO9001质量管理体系认证；并顺利通过GJB9001A质量管理体系认证以及国家武器装备科研生产保密资格认证。

我公司坚持质量为本的原则。拥有先进的工艺装备，现代化的企业管理制度，高素质的产品研发人员和员工团队及卓越的售后服务。本公司自主研发的重型汽车转向器轴承、压缩机用高精度低噪音轴承获得河南省高新技术产品称号。各类产品如深沟球轴承、精密轴承、外球面轴承、非标轴承等广泛应用于汽车、家用电器、精密机床、纺织、冶金、化工、农业机械、食品、印刷等行业。

本公司为增强企业的市场竞争力，公司举2000余万元投资先后创立洛阳巨创精密轴承有限公司、洛阳巨创精密机械制造有限公司、洛阳巨创钢球有限公司、洛阳巨创磨料磨具有限公司、威海巨创轴承有限公司、

威海渤船物资有限公司，形成以轴承为主业的企业集群，更好的推进公司在轴承行业的发展。

本公司宗旨：竭诚为客户提供优质的产品与服务；全力推动轴承行业的发展。

21.博丰轴承有限公司（出厂编号：10）

主要生产和经销中小型低噪声深沟球轴承，产品范围（外弦）从φ42mm—φ120mm，其50多个

品种的轴承，年生产能力1000万套；以及八个列的汽车转向器角接触球轴承（四点接触），产品可达到P5级水平，振动值达到Z3组。

公司现有员工400余人，工程技术人员30余人，产品广泛用于汽车、机床、电机、农机等主机配

套和维修行业，其自主开发出的液压助力转向器专用轴承填补了国内此项空白，目前已成功定型三十余种，广泛应用于扬子皮卡、长城皮卡、东风、红岩等轻、重系列车型。

22.特种精密轴承（出厂编号：14）

现生产柴油机轴承、电主轴轴承、机床轴承、轧机轴承、汽车离合器专用轴承、汽车轮毂轴承、单向逆止轴承、外球面（带座）轴承、非标准异型轴承等。产品畅销国内上百个厂家及用户。特精公司同时也生产0、

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、N、U、QJ等不同规格系列的大、中、小型轴承，并可为用户选型、设计、研制各种特殊用途的专用轴承。

23.瑞环大型轴承有限公司（出厂编号：16）

可为用户研制生产各种类型各种用途和特殊性能及非标准的尺寸为300—2500mm的大型，特大

型轴承，生产的产品符合国标、企标的P0(G)、P6(E)、P5(D)级精度，产品广泛用于重型机械、矿山冶金、发电设备、石油钻探、航海、核能工业和科技尖端部门的配套。

第12篇：出租车岗位职责

经理岗位职责

一、目的

有效行使经理职责，组织和领导公司全面工作，保证安全生产，提高管理服务质量，促使质量目标和全年经营目标的完成。

二、职责

1、主持公司全面工作，完成全年经营、安全生产、服务质量、文明创建等各项指标。

2、对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务。

3、对各科室的月报表进行汇总、分析，发现问题，解决问题，从而制定下一下安全生产目标和计划。

4、通过实地考察、民主讨论、反复切磋的形式有效地行使部门重要经营活动的决策权。

5、有效地控制资金（包括安全经费）使用，报销签字，否决一切不必添置的设备、设施，尽量减少开支。并跟踪、监督安全生产专项资金使用情况。

6、掌握资金流动、产值情况，由财务科的报表考核资金清收兑现情况。

7、督促公司各项管理规定执行情况，将其落实到实处。

安全机务科长岗位职责

一、目的

实现安全管理工作制度化、程度化、规范化，落实安全生产目标和方针，为提高安全服务质量水平打好坚实的基础。

二、职责

1、主持日常工作，落实规章制度，推行管理目标，抓好安全生产标准化工作。

2、推行安全生产目标管理，保证公司安全生产各项指标的完成。

3、落实公司领导、上级主管部门有关安全工作的指标和决议并负责督促执行，定期向领导汇报。

4、抓好安全监察工作，按制定规定认真组织检查和整改。

5、进行安全生产教育，组织员工进行安全学习并开展安全生产竞赛活动，总结推行经验，组织评比安全生产的先进典范。

6、定期组织召开安全生产例会，分析研究安全生产中的新情况及事故原因，并坚持四不放过的原则，及时制定防范整改措施。

7、经常了解安全员的工作思想状态，加强安全管理队伍业务学习，提高安全管理人员的政治和业务素质。

综合科长岗位责任

一、目的

明确岗位的职能，协助经理完成全年安全生产经营目标，保证经营活动的正常开展。

二、职责

1、负责经营管理、服务管理的策划，组织、实施；负责车辆调度。

2、协调往来单位及内部关系，对上级指示上传下达。

3、领导科室业务人员搜集有价值的市场信息，并进行论证，考查其真实可行性，从而对安全生产规则、服务规范进行修改和完善。

4、制定员工、驾驶员招聘、培训方案（安全、业务），并严格按此方案实施。

5、加强合同管理，丰富各种经营合同的内容。

6、带领科员履行办公室职责，策划组织企业文化建设。

7、经常了解安全员的工作思想状态，加强安全管理队伍业务学习，提高安全管理人员的政治和业务素质。

安全生产责任制度

一、本部门经理作为安全第一负责人，应对本部门的生产经营活动全面负责，必须同时对本部门的安全生产工作负责。

1、建立健全本部门安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度，落实安全生产操作规程。

2、保证本部门安全生产投入的有效实施。

3、督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产中的安全事故隐患。

4、组织制订并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

5、及时、如实报告生产安全事故。

二、本部门分管安全生产的负责人应协助履行安全生产管理，领导职责，其责任包括：

1、认真贯彻执行政府关于安全生产工作的法令、政策、审定、颁布本部门的安全生产制度、规定。

2、要掌握本部门每季度安全生产的概况，并且每年至少组织讨论一次本部门的安全生产工作。

3、审定、批准本部门年度安全措施费提取和使用计划。

4、定期研究安全生产问题。

5、督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

6、组织制订并督察实施本企业的安全生产事故应急救援预案。

7、及时、如实报告安全生产事故。

8、按时参加并组织重大节假日安委会的检查活动。

9、组织员工进行安全和劳动保护科学技术知识的教育。

三、本部门安全生产管理人员具体负责本部门安全生产管理工作，其职责如下：

1、在主管安全生产负责人的直接领导下，对本部门安全生产工作负权限范围内的管理责任，对交办的工作任务要按时按质完成。

2、履行安全生产检查职责并做好检查记录，及时纠正违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，发现安全隐患及时上报并督促整改。

3、组织制定和修订完善本部门安全生产规章制度和操作规程，并贯彻实施。

4、按照法律法规要求和企业规定，履行安全生产管理人员职责。

5、协助经理处理和检查督促本部门，对重大劳动安全技术课题进行研究，检查安全生产防护措施的落实情况。

出租车驾驶员现场作业特别规定

一、驾驶员要主动关心和帮助乘客，对老、弱、病、残、孕等特殊乘客要服务热情，照顾周到。

二、乘客上车后，驾驶员要准确、耐心地解答乘客提出的有关问题，做到有问必答。

三、驾驶员在营运过程中，要正确使用计价器，不得私自调校计价器和里程表。

四、出租汽车在营运中如计价器发生故障，驾驶员应立即向乘客说明情况，并提醒乘客按时程表显示里程计价车费，乘客下车后应立即向有关部门报修，不得继续营运。

五、出租汽车在营运途中如发生故障不能行驶时，驾驶员应向乘客说明原因，请乘客等候，及时检修排除故障；如故障一时无法排除，应请乘客改乘其他车辆，少收或免收车费。

六、出租车在营运途中，未经乘客同意，驾驶员不得再招揽他人同乘。

七、出租汽车驾驶员应自觉维护行业信誉，不得向乘客索要物品和小费，不违章使用票据。

八、出租汽车驾驶员在营运时应根据乘客的要求使用空调、音响等设备，不得无故拒绝。

九、出租汽车载客到达目的地时，驾驶员应按乘客要求，在规定允许停车的地段内就近停车。

十、出租汽车驾驶员在与乘客结算车费时应报计价器显示车费数额，唱收唱付，将车票和找补零钱同时交到乘客手中，并向乘客致谢！

安全员操作规程

1、目的

发挥安全管理的能动性，安全、优质、高效的工作。

2、适用范围

安全科科员

3、职责

协助领导抓好安全工作，贯彻执行各项法规，督促遵守操作规程，搞好各项检查工作，办理各类证件，处理安全事故，建立档案，负责公司事故统计上报工作。

4、作业程序

4．1出租车\"门检\"、\"路检\"、保修车辆出厂检。

4．1．1认真履行职责，主要项目是对其转向、制动、灯光、连接部位、轮胎、润滑、消防器材、证件及驾驶员的精神状态（是否饮酒、疲劳及情绪异常），严格进行检查。

4．1．2检查后，做好记录，被检车辆驾驶员和检查人员同时在检查表上签字，对不合格的车辆，强制修理，检验合格后方能出车。

4．1．3在路检中对运行的车辆严格控制：超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、乱停乱靠等违章现象，检查后做好记录。

4．1．4每月月底对检查的内容情况以报表形式上报经理。

4．2安全学习

4．2．1协助安全科长开展\"安全生产周\"、\"安全生产月\"活动，负责传达上级相关文件精神和安全管理要求，研讨安全生产中出现的问题。

4．2．2每月组织一次驾驶员安全学习，并做好全月安全生产讲评，努力做到解决一线驾驶员提出的有关安全生产出现的问题，有效地为一线服务。

4．2．3对驾驶员进行交通法规、安全管理制度、行车经验介绍和事故原因分析的安全学习，探讨新的可操作性强、有实效地安全管理办法。

4．2．4凡组织的安全学习，必须做好原始的签到及会议学习内容记录。

4．2．5采取橱窗专刊、简报、事故案例分析、知识竞赛多种形式进行宣传教育，并做好资料存档。

4．3事故处理

4．3．1统一办理车辆的保险事宜，协助交警部门处理交通事故现场勘查、施救和调解工作。

4．3．2发生交通事故后，市区内安全员必须在10分钟内赶到现场要求驾驶员不准离开现场，立即向当地交警部门和保险公司报案，勘查现场。

4．3．3凡发生重、特大交通事故必须在1小时内报总公司安全处，一般事故在12小时内报总公司安全处。

4．3．4赶到事发现场后，将事发时间、地点、车牌号、驾驶员姓名、第三者情况、详细经过、事故原因、人员伤亡及车辆物品损坏情况记录备查。

4．3．5会同交警部门一起进行调处。

4．3．6事故处理后，填写出险通知单，准备好相关理赔资料，报有关领导审批，呈报保险公司理赔。

4．3．7事故结束后，将所有资料存档备案。

4．3．8通知驾驶员参加事故分析会，坚持四不放过的原则，及时整改，吸取教训。

4．3．9定期在交通网上核查电子警察违章记录，并及时进行处理。

4．4档案管理

4．4．1宣传教育活动档案（活动内容的有关文件、主持单位部门、参加人员、内容、效果）

4．4．2培训档案（培训主持单位部门、参加人员、内容、考试成绩）。

4．4．3车辆安全检查档案

4．4．4驾驶员安全行车责任书（驾驶员档案和公司与驾驶员的安全行车协议）

4．4．5交通事故处理档案

4．4．6安全生产月报表每月26-27日上报主管部门领导。

4．5证件管理

4．5．1会同有关部门做好机动车辆、驾驶员的证件个检、年审、培训、考试、换证、台帐登记。

4．5．2收发证件时要仔细查看证件是否完整有效、送相关部门办理完毕发放给原单位后填写表格登记备查。

4．5．3做到定时定期办理有关事项，以免证件过期失效给车辆带来不必要的经济损失。

4．6新增车辆办证

4．6．1公司新购进车辆后，从购买员手中拿到所有证件（发票、机动车说明书、机动车合格证、车架号、发动机号托印），核对其证件是否与机动车自身准确无误。

4．6．2到相关部门拿出申请表格并正确按规定填写。

4．6．3按规定交纳相关费用，检车上牌、办理行车证、附加费证、道路运输证。

机务员作业操作规程

1、目的

确保公司设备管理工作的落实。

2、适用范围

公司安全机务科的机务管理。

3、职责

规范公司设备管理、监督检查设备的使用、保养和维修，做好各种设备的更新、维修、报废的相关记录。

4、作业程序

4．1设备的使用、保养和维修。

4．1．1监督驾驶员按操作规程操作设备（即出租车）。

4．1．2协助综合科组织驾驶员就所驾车辆进行技术培训。

4．1．3总结推广操作出租车的经验（整理经验成册、组织学习）。

4．1．4根据出租车提供的作业小时和行驶里程制订保养、维修计划（出租车二级保养每个季度一次，大修要结合车辆运行实际情况）。

4．1．5根据保养和维修计划具体实施。

4．1．5．1安排设备进厂，督促做好设备保养范围内各个项目。

4．1．5．2填写保养记录。

4．1．5．3组织需维修设备的进厂，办理交接手续。

4．1．5．4监督维修过程（维修作业环境、维修工艺）。

4．1．5．5对需要换价值高的配件，利用测量仪表进行测量（如测量曲轴、缸套的磨损等）。

4．1．5．6帮助解决维修中的疑难问题。

4．1．5．7做好旧件修复和回收工作（旧件实行交旧领新，对修复的旧件定价）。

4．1．5．8对竣工车辆进行出厂质量检验。

4．1．5．9做好设备维修相关记录。

4．2设备的报废

4．2．1协助安全机务科长执行报废计划。

4．2．2查明设备损坏早期报废的原因及其责任。

4．2．3将报废的车辆以报表形式到财务科备案。

4．2．4将车辆报废手续及时交到车管部门销号。

4．3报表、统计

4．3．1做好设备的台帐记录，并以报表形式上报。

4．3．2及时填写各项质量记录并分类、整理、归档。

质量监察员作业操作规程

1、目的

提高服务质量，确保各项服务规范的顺利落实。

2、适用范围

质量监察科监察员岗位。

3、职责

协助质量监察科长搞好服务质量的监察工作，及时处理顾客的投诉。

4、作业程序

4．1熟悉本公司制定的服务承诺，规范及相关的各项制度。

4．2每天定时或不定时上路对营运车辆驾驶员的服务进行检查，要求所有营运车辆每月检查次数必须达到10次以上。

4．2．1检查驾驶员的仪容仪表。

4．2．2检查驾驶员的文明规范用语。

4．2．3检查驾驶员的服务态度。

4．2．4现场找乘客测评本公司的车辆满意度。

4．3对检查内容及检查结果记录备案。

4．4自愿接受社会各界对本公司的服务质量的监督，及时处理乘客的投诉。

4．4．1接到电话或信件投诉，应如实记录当事人姓名、联系方式、事情经过、车辆牌照号等；接待乘客上门投诉时态度热情。

4．4．2自投诉受理之日起2天内，对投诉事件进行调查取证，并填写投诉事件调查情况表。

4．4．3在接到投诉7日内，将处理结果回复当事人双方。

4．5认真做好档案管理，对驾驶员的服务考核、投诉事件的处理过程、结果存档备案，每月28日将当月情况统计汇总，上报上级主管部门及公司领导。 财务人员作业操作规程

1、目的

规范财务管理员的行为，确保收费符合标准要求。

2、范围

适用财务科财务管理员岗位

3、职责

3．1严格执行财务管理制度。

3．2负责公司的财务管理、收入与支出、成本核算工作。

4、作业程序

4．1根据IC 卡的记录，向驾驶员收取当日出车收入。

4．2根据相关规定开具足额票据给驾驶员。

4．3根据公司下达的罚款通知单对驾驶员进行罚款，并开具票据。

4．4根据公司核定的月任务，对驾驶员进行单车月考核。

4．5根据员工工资考核情况表，结合材料消耗考核、油耗考核、安全考核等及时制作工资表报批，按时足额发放工资。

出租车驾驶员作业操作规程

1、目的

规范出租车司机的工作，不断提高驾驶员营业服务质量水平，确保旅客安全满意到达目的地。

2、适用范围

适用于出租公司驾驶员岗位。

3、职责

3．1负责出租车日常维护、保养。

3．2严格遵守交运规则和操作规程。

3．3认真及时填写设备日志。

3．4规范服务，安全生产，完成生产任务。

4、作业程序

4．1准备工作

4．1．1着装整洁，签到上班。

4．1．2接受运行任务。

4．1．3当班须携带行车证、营运证、驾驶证、上岗证。

4．1．4认真检查车辆安全技术状况和备件（计价器、灭火器等）是否齐全有效，发现问题及时抢修，并向调度报告。

4．1．5更换车辆卫生座套。

4．1．6严格按交接班时间提前半小时到调度报到，领取运单，门检合格后出车。

4．2发车

4．2．1关好车门、系好安全带、发动车辆。

4．2．2看后视镜、鸣号起步。

4．3营运服务

4．3．1严格遵守交通规则和操作规程、精力集中、礼貌行车。

4．3．2乘客用车时，主动开启车门，照顾乘客上车，帮助乘客，提拿接放行包，行李中不应装载可燃、易爆物品，并提醒乘客注意安全。

4．3．3（乘客上车后）问路──\"请\"字当先。规范标准：

4．3．3．1乘客上车后，司机礼貌用语：\"您好，先生（或小姐、太太）请问您去什么地方？\"给乘客以良好的第一印象。

4．3．3．2问清楚乘客确切下车地点：\"靠近什么地方？（注：避免因未问清楚而导致错驶、多驶，引起误会或纠纷。）

4．3．4 选路──择经济路线或乘客指定路线。规范标准：

4．3．4．1选择

一、二条经济路线并征求乘客意见。路上易堵车或有施工地段，应事先告诉乘客（在知道的前提下），以取得一致意见，并提醒乘客系好安全带。

4．3．4．2按乘客指定路线行驶。

4．3．5 开机──启用计价器。规范标准：

上客后应须当着乘客面开启计价器，并提醒乘客用语：\"开始打表。\"让乘客确认计价器显示为\"0\"。

4．3．6（到达下车点）暂停──到达目的地后，首先按下暂停键，停止计费。规范标准：

4．3．6．1到达目的地，应选择合适地点停车并立即按下暂停键。

4．3．6．2因司机原因（如加油、事故、违章、车辆抛锚、纠纷）而停车等候时，须按下暂停键，并用语：\"现在等候时间不计费。\"

4．3．7 报价──按计价器显示的金额，报清当次业务的车费，请乘客确认。规范标准用语\"请看计价器显示收费××元。\"

4．3．8开票──按计价器显示金额打印发票。规范标准：

4．3．9 （结算车费时）唱票──收取乘客车费，要当面唱票。规范标准：

4．3．9 .1收取乘客车费后，应立即审视票面，确认真钞和票额。

4．3．9 .2当面清晰唱票，用语：\"收××元，找你××元。\"或收××元，刚好。\"

4．3．10 找零──司机应当备零。规范标准：

4．3．10．1 主动找零一次找清，无零让零。

4．3．10．2收钱时，应说\"谢谢\"。

4．3．11 给票必须主动给乘客发票（忌语：\"发票要吗？\"）。

4．3．12 （乘客下车时）提示语言提示乘客不要遗忘所携带的物品，并审视车内有无物品遗留。规范标准：

4．3．12．1在给乘客发票时，及时使用文明用语和提示用语：\"不要遗忘随身携带的物品。\"

4．3．12．2谢谢您，欢迎下次乘坐，再见。

4．3．13检查行李厢是司机服务的责任区。乘客如有行李需要放入时，司机应下车主动协助乘客放置行李，到达后协助取出，请乘客清点确认。规范标准：

4．3．13．1在乘客下车前转头审视后座位，后窗台，前座位。

4．3．13．2若乘客有行李放在行李厢，司机应下车帮助乘客取出并检查。

4．3．14 再见──向乘客道别，使用\"再见\"\"走好\"之类礼貌用语。

4.4在途中

4.4.1行车途中密切关注车辆技术状况，发现故障或不安全的隐患，应及时停车排除，不得驾驶带病车辆继续行驶。

4.4.2车内发生治安、刑事案件，应及时报警。

4.4.3车辆发生火灾时，应立即停车，首先帮助乘客下车至安全区域，然后进行灭火。

4．5下班前

4．5．1向下一班司机报告车辆完好情况。

4．5．2在指定地点交接班。

4．5．3填写交接单据，交清全部营运收入。

机动车维修人员安全作业规程

1、装卸汽车发动机和起动机时，应将汽车电源总开关断开，切断电源后进行。未装电源总开关的，卸下的蓄电池电线接头应包扎好；

2、需要起动发动机检查电路时，应注意车底有无他人工作，预先打招呼、拉紧驻车制动器操纵杆、使变速器挂空挡，然后起动发动机，不熟练人员学员不得随便起动发动机；

3、汽车内部线路接头必须接牢并用胶布包扎好。穿孔而过的线路要加胶护套；

4、拆装蓄电池时，应用蓄电池吊带；

5、蓄电池架发现损坏时，应立即修理，不得凑合使用；

6、装蓄电池时，应在底部垫以橡皮胶料，蓄电池之间以及周围也应用木板塞紧；

7、装蓄电桩头、导线夹应安装可靠，不准用铁丝代用；

8、清洗发电机、起动机及其他电器设备，应使用不带添加剂的工业汽油，并注意防火。

9、清洗零件应在专设的洗衣件盆或洗件池内进行。非必要，禁止使用汽油清洗零件。

10、某些零件如发电机、起动机、离合器片、制动摩擦片等需用汽油清洗时，必须使用无添加剂的工业洗涤汽油，并严禁烟火，用后的汽油应集中处理，不得随便乱放、乱倒，以免引起火灾。

11、拆装汽车时应使用专门的拉压机具成套工具，禁止采用手锤、錾子代替扳手使用。

12、拆下半轴、传动轴等轴类长零件，不可竖在车身旁，应当平方在座架上，以防倒下伤人和刮伤车身。

13、禁止用扳手接套管来增加其据矩，应选择使用特制扳手。

14、禁止使用无手柄的锉刀和手柄不牢的锤子。不能使用手锤直接敲打淬火零件，而必须通过铜棒之类的软金属，以免铁碎片伤人。

15、使用砂轮机必须遵守砂轮机的使用规程，并戴上防护眼睛。

16、使用移动式电动工具和风动工具，须熟悉其安全操作规程。将电动工具移到工作地点后，才能接电使用。工作完毕后，不准用拉拽电线的粗暴办法拔插头，而应该先把开关拉下，用手把插头拔下。

17、使用电动轮胎螺母拆装机时，应该用冲击次数来控制螺母的扭矩，切勿过松或过紧。对于滑角的套筒应及时更换，拧紧螺母时应对称进行。

18、使用电动钢板骑马螺栓拆装机时，其扭力的控制全凭经验。边上紧边注意钢板的位置是否对正，一个钢板总成的骑马螺栓应对称逐步拧紧。

19、使用钻床时，须遵守其安全操作规程，工件应牢固地夹持在工作台钳中。

20、在帮助焊工焊接工件时，须戴上防护眼睛和手套。

21、在车底下工作时，必须使用卧板。

22、装钢板销子绝对禁止用手指伸入销孔检查是否对正，应用对孔工具校对。

23、禁止将工具零件放在驾驶室顶上或发动机及叶子板上，应放在工具托架上。

24、禁止正在试验制动系统和离合器工作状况时，人在车底下工作。

25、禁止在维修车辆上随意摆弄变速轩和起动机开关等操纵件。

26、进行发动机维修作业和传动系维修作业前，必须把总电源开关断开（未装电源总开关的应拆下蓄电池电缆并包扎好）。

27、修理油箱需要放油时，周围应严禁烟火，停止气、电焊作业。抽油机应是密封式，盛油桶应加盖密封放在安全地方。

28、车间所用一切油料及易燃物品应放在安全地方，禁止油污落地，禁止油污沾在轮胎上。

29、凡在弹簧垫圈、开口销、保险垫片等易损防松装置的，复装时务必如数装上，不准凑合使用。

30、无驾驶证者严禁驾驶汽车。需要起动发动机时应以班长为主，或者由班组长指派比较熟悉汽车性能的主修技工起动发动机。

31、双班时，当班人员将工作中所发现的各种问题及未修好的部件报告组长或通知接班人员。

32、工作后主动整理自己的工作位置，将工具擦净收拾好，清扫场地。

33、防治水污染。

33.1禁止任何人将污水、含有毒化学药品的废水排放到水沟中；

33.2禁止任何人将垃圾、废油、废渣、有毒废弃物排放下水道；

33.3禁止使用渗井、渗坑处理工业三废；

33.4一切含油废液严禁倒入下水道；

33.5严禁用稀释方法排放废液。

34、防止大气污染。

34.1禁止在厂内燃烧沥青、油毡、橡胶、塑料、废油渣及其他可产生毒性气体的废物；

34.2经炉必须有消烟、除尘设备，以减少烟尘对大气的污染；

34.3汽车喷漆必须在厂房内进行，喷漆间要安排排风扇；

34.4喷漆作业采用硝基稀释剂，并采用电动喷涂机；

34.5工厂储藏的油漆及稀释剂，应经常进行检查，防止漏失并妥善保管。

35防止其他污染。

35.1切实做好各种设备的维护工作；

35.2加强废油管理，凡是更换下来的废油一律储存在专门的容器内（桶），统一管理，统一回收。

35.3砂轮机等产生较大噪声的设备，经常注意检修，以减少噪声污染，确保安全。

电工安全操作规程

1、低压维修电工必须经过专门的技术、安全培训，经考试合格持有《操作证》者才能上岗作业。

2、作业前必须戴好工作帽，穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品，必要时应穿绝缘鞋和戴绝缘手套；检查工具、测量仪表和防护用具是否完好。

3、凡裸露的导线、绝缘损坏的导线在未确定是否带电情况下，一律按有电处理；凡裸露于电器外的接头，应及时作绝缘处理，并置于人不易触及的位置。

4、检修电气设备和线路时，必须将电源开关切断并上锁，挂上安全警示牌，不得带电操作。如确需带电操作时，必须采取安全措施（如人应站在绝缘板上，或穿绝缘鞋、戴绝缘手套等），并且有专人监护，以防发生事故。

5、检修或维护工作中断后，再次开始工作前，必须重新检查电源是否断开，所作的安全措施有无变动，并验明无电后方可重新开始工作。

6、动力配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉开；带电装卸熔断器时，要戴防护目镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，站在绝缘垫上。

7、所有电气设备的金属外壳都必须有专用的接零导线或接地保护。

8、在同一电力网中，不允许一部分设备接地而另一部分设备接零。

9、拆除用电设备或线路后，可能来电的线头必须用绝缘胶布包扎好。

10、行灯、机床照明灯等，应使用36V以下的安全电压；在特别潮湿的场所，应使用不高于12V的电压。

11、各种用电设备、线路、回路的配制和安装，必须遵守电气设备安装标准；临时用电设备和线路的敷设必须向有关部门申报批准后方可实施，并应符合临时线路安装的有关规定。

12、当有人触电时，如在开关附近，应立即切断电源；如附近无开关，应尽快用干燥木棍等绝缘物体打断导线或挑开导线，使之脱离触电者，绝不能用手去接触触电者。

13、电气设备发生火灾时，应立即切断电源，并使用\"干粉\"、\"1211\"或二氧化碳灭火器灭火。严禁用水或泡沫灭火器灭火。

14、从事高空作业，应当在停电后进行，高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽。高处工作传递物件不得上下抛掷。

15、使用梯子时，与地面之间的角度以60℃左右为宜；在湿滑地面应有防滑措施；无搭勾的梯子应有人扶住梯子。不准使用钉子钉成的梯子。

16、严禁带电测量电阻，测电阻时必须切断电源。

焊工安全操作规程

1、电气焊工必须经过专门的技术、安全培训，经考试合格持有《操作证》者才能上岗作业。

2、严格遵守一般焊工安全操作规程，熟练掌握、遵守《焊接作业安全操作规定》。

3、金属焊接作业人员，工作前必须穿好工作服，戴好工作帽、手套、劳保鞋。工作服口袋应盖好，并扣好纽扣。工作时用面罩。

4、启动焊机前检查电焊机和闸刀开关，外壳接地是否良好。检查焊接导线绝缘是否良好。在潮湿地区工作应穿胶鞋或用干燥木板垫脚。

5、每隔3个月对电焊机进行一次检查，保障设备及性能良好。

6、搬动电焊机要轻，以免损坏其线路及部件。

7、禁止在储有易燃、易爆的场所或仓库附近进行焊接。在可燃物品附近进行焊接时，必须距离10m以上，在露天场所焊接必须设置挡风装置，以免火星飞贱引起火灾。在风力五级以上，不宜在露天场所焊接。

8、在高空焊接时，必须扎好安全带，焊接下方须放遮板，以防火星落下引起火灾或灼伤他人。

9、拆卸或修理电焊设备的接连导线时，应由电工进行。必须焊工自己修理时，在切断电源后，才能进行。

10、焊接中停电，应立即关闭电焊机。工作完毕后应立即关闭电焊机并断开电源。

11、焊接时，注意周围同志以免被电弧光灼伤眼睛。

厂内机动车驾驶员安全操作规程

1、厂内机动车驾驶员必须持有政府安全主管部门颁发的厂内机动车安全驾驶证，做到持证驾驶，严禁无证驾驶。

2、按机动车要求，认真做好车辆的维护工作。每天开车前，必须详细检查车辆各部件，特别是制动、轮胎、喇叭等，做好日常维护记录。

3、严格遵守交通法规和安全操作规程，熟悉机动车辆的结构，掌握一般的电路故障的排除技术。严禁车辆带病作业。

4、夜间行驶时要检查灯光是否有效，严禁在前照灯失效时用手电筒代替等其他办法。

5、行驶中发现制动、转向系统有故障时必须立即停车，待修复后方可行驶。下雨、下雪天刮水器失效时也必须停车修复后方准行驶。

6、驾车前严禁饮酒，行驶中不准吸烟、饮食及闲谈，行驶中严禁单手操纵转向盘驾驶。

7、装载货物严禁超长、超宽、超高，载客车辆严禁超员，装运危险品货物要严格遵守有关规定。

8、在厂区道路上机动车最高行驶速度不得超过5km/h。

9、机动车辆必须钉上车辆牌照，驾驶员离开车辆时，必须拔出并妥善保管好车钥匙。

起重工安全操作规程

1、起重工应经专业安全培训，并考试合格持有操作证者，方能参加起重操作。

2、工作前必须戴好安全帽，严格检查各种设备、工具、索具是否完好可靠。不准超负荷使用。麻绳不准用于机械传动。

3、现场动力设备必须接地可靠、绝缘良好，移动灯具要使用安全电压。

4、多人操作要有专人负责指挥，统一信号，交底清楚。严格按总指挥命令或信号工作。如遇操作者看不清指挥手势时，应设中转助手，准确传递信号。

5、起吊工作物，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角缺口处应设垫衬，然后试吊离地面0.5米，经检查确认稳妥可靠后方能起吊。

6、使用起重吊杆定位要正确，封底要牢靠，必要时采用缆绳拉紧固定，不许在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。

7、操作卷扬机必须听从指挥，看清信号，正确操作。严格做到：信号不明、钢丝绳跑偏、超负荷、制动不灵不开车。用卷扬机作牵引时，中间不经过滑轮不准作业。

8、使用千斤顶时，底基要坚实，安放要平稳，顶盖与重物间应垫木块，缓速顶升，随顶随垫，多台顶升时，要动作一致。

9、使用缆风绳应不少于三根，固定位置要牢靠，不准系结在电线杆、机电设备和管道支架等处。缆风绳拉紧后与地面夹角应小于45度，需要固定在现场建筑构件上时，须经有关部门同意。

10、卧式滚移重物时，地面必须平整，枕木垫要硬，钢管要圆直。需要用手扳动钢管时，手指应放在管内，物件前后不准站人。

11、起重区域周围应设置警戒线，严禁非工作人员通行。遇6级以上大风时，严禁进行露天起重吊装。

12、在起重物件就位固定前，不得离开工作岗位。不准在索具受力或吊物悬空的情况下中断工作。

13、吊物悬空时，禁止在吊物或吊臂下停留或通过，在卷扬机滑轮前及牵引钢丝绳边不准站人。

14、高处作业或使用其他机电设备时，应遵守有关安全操作规程。

分管副总经理岗位职责

一、贯彻政府的安全生产方针、政策和上级部门关于安全生产工作的指示。

二、负责指导和布置本部门的安全生产工作，参加审批年度安全措施改造项目，参加审批年度安全措施费的使用计划。

三、按时组织并参加重大节假日安委会的检查活动。

四、本部门发生重大事故，应立即赶赴现场，并负责组织调查组，对事故进行调查和处理。

五、负责组织并参加本系统、部门的安全生产工作会议，掌握所辖范围内安全生产工作情况，并且定期向经理办公会汇报。

安全生产奖惩制度

一、根据《安全生产目标月度考核表》、班组及车队连续三个月达95分以上的，给予200元奖励；连续三个月低于90分的，给予300元处罚。

二、对本部门的安全生产责任进行季度考核，根据《安全生产责任季度考核表》，低于90分处罚300元。

三、员工实行的是\"一岗双责\"，半年对员工的安全生产工作进行一次考核。对于考核不合格处500元罚款。二次不合格的调离其岗位。

四、未完成安全生产目标的，年终取消一切评优资格。

五、驾驶员的安全生产奖惩如下：

1、驾驶员每季度安全行无大小事故，并能积极参加各项安全活动及安全会议者，奖励100元，全年安全行车无大小事故及无会议缺席情况，奖励300元。

2、未经请假不参加学习，每次罚款50元，累计三次不参加学习，除按规定罚款外，停止驾驶工作半个月，累计5次以上，停止驾驶工作二个月，是临时工给予解雇处理。

3、未经请假无故不参加肇事办班学习，除责成补课外，每次罚款50元，重犯者加倍处罚。

4、违反\"九不准\"一至六项其中一项，以及不按规定装载危险品、易燃品、易爆品或发现乘客带有上述物品上车时不予劝阻的，处罚100元。

5、私自带学徒学车或将车辆交给处单位司机及无证人员驾驶，经查获每次罚款1000元，重犯者加倍处罚。若造成事故，其一切经济损失概由本人负责。

6、驾驶员因工作失责，车容、车况保管、保养不良，在安全技术检查中不合格。每次罚款30元，违反规定乱停乱放每次10元，造成车辆损坏的，其一切经济损失概由驾驶员本人负责。

7、驾驶员在一年内累计发生二宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失3000元以上、5000元以下者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。

安全生产培训和教育制度

1、对员工实行三级安全教育，即公司安全处、安全科、班组车队安全教育制度，坚持多元化培训的原则。

2、安全科具体负责安全教育，即组织对主要管理人员进行安全法律法规的学习和用电等安全技术知识及人身安全的培训教育，严格考核并填写记录。

3、对各级人员进行安全技能的培训和考核，做好培训、考核记录，并上报安全科培训考核情况。根据运营情况经常组织工作人员及驾驶员进行安全知识、技能等教育，并做好记录。各作业班组安全员协助对作业工人进行日常的安全教育。

4、对特殊工种作业人员，由安全处统一联系劳动部门进行培训取证。

5、员工上岗前都必须参加安全培训，考核合格后才准许上岗作业。

6、安全培训内容在实行三级，教育内容各自有所侧重。

6.1安全处培训内容

A国家政府发布的有关安全生产的法律、法规；

B本公司运营过程及安全生产制度、安全纪律；

C事故发生的一般规律和预防事故的基本知识、急救措施。

D本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训。

6.2安全科教育内容

A本部门运营特点及安全基本知识；

B应急预案的避险常识及演练。

6.3班组车队教育内容

A本班组车队生产工作特点及安全操作规程；

B新上岗员工的必要安全知识；

C本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。

D爱护及正确使用安全防护装置及劳保用品。

安全生产费用提取和使用管理制度

1、安全生产资金投入，是生产经营活动安全进行，防止和减少生产事故的资金保障，其费用的提取和使用必须加强管理。

2、安全生产资金必须按用提取，其提取标准：按本月收入的1.5%提取。

3、安全生产经费实行专户储存，专款专用。

4、年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部门按正常成本费用渠道列支。

5、安全生产资金要编制年度安全费用提取和使用计划，纳入公司财务预算。

6、安全生产费用应按照以下范围使用。

6.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出。

6.2购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置。

6.3配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。

6.4开展重大危险源和事故隐患评估，监控和整改支出。

6.5安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。

6.6配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。

6.7安全生产宣传、教育、培训支出。

6.8安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。

6.9安全设施及特种设备检测检验支出。

7.10其他与安全生产直接相关的支出。

7、安全生产资金使用必须遵守以下程序：

7.1需要安全生产资金时，先写申请，由部门负责人签字后上总公司财统处。

7.2管财务副总审核签字后上交总经理签字后方可使用。

7.3凡购买安全生产设备统一由部公司后勤处购买。

7.4宣传、教育、培训需支出经费由总公司办公室具体安排。

8、相关手续办完后应填写好《安全生产经费支出表》。

事故统计报告制度

1、事故发生后，事故现场工作人员应当立即向部门负责人报告。同时报122和保险公司，若有伤者要打120电话。

2、发生重特大事故，部门负责人接到报告后，应当于1小时内向上一级和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

3、向上级报告事故绝不能迟报、漏报、谎报。

4、重特大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

5、较大事故逐级上报至省市安监局。

6、一般事故上报市安监局。

7、事故报告要有必要的信息：

7.1本企业概况；

7.2事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

7.3事故简要经过；

7.4事故已经造成或者可能造成的伤人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

7.5已经采取的措施；

7.6其他应当报告的情况；

7.7事故出现新情况的，应当及时补报。

8、安全事故的统计分析应遵循以下原则。

8.1建立健全责任明确、运转有序的工作机制；

8.2明确统计工作要求；

8.3作好相关资料的收集；

8.4加强统计资料的整理；

8.5逐步建立健全伤亡事故数据库；

8.6强化分析、切实发挥事故统计工作的导向作用。

安全生产监督检查制度

1、安全生产监督检查是企业安全管理体系有效实施的保证。要实行月、季、年终检查，其监督检查工作要取得成效，有内容、有记录。

2、要明确安全生产监督检查的目的，其目的是查隐患、堵漏洞、保安全。

3、要清楚安全监督检查的内容，其内容为：

3.1检查物品新状况是否安全，检查生产设备、工具、安全设施、生产场所是否符合安全要求。

3.2检查人的行为是否安全。检查是否有违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。

3.3检查安全管理是否完善。检查安全生产规章制度是否建立健全。安全生产责任制是否落实，安全生产管理机构是否健全、安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展使职工安全素质得到提高。

4、安全生产监督检查要有严格的形式，其形式有：

4.1一线岗位的日常检查。一线岗位员工每天操作前，对自己岗位进行自检，确保安全才操作，以检查物品状况是否安全为主。

4.2安全人员的日常巡查。安全员等专兼职员工安全管理人员每日、每班对现场巡视，检查安全生产状况。

4.3定期综合性安全监督检查。部门和班组车队负责人为主，安全管理人员、职工代表参加组成检查组，按照事先制定的检查计划进行，以查各车队的安全生产工作开展情况，以查管理为主。

4.4专业性安全监督检查，检查内容为专业技术很强。

4.5季节性安全监督检查。不同季节的气候条件会给安全营运带来一定的影响，季节性安全检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实。

4.5安全生产监督检查要有组织领导，使检查工作制度化、规范化、系统化。

车队队长岗位职责

一、认真贯彻国家行业管理部门及公司安全生产方针、政策规定，每月至少组织1次车队全体驾驶员安全学习会议。

二、发生交通事故，车队驾驶员得到信息后，尽快赶往事故现场，发扬团结互助精神，积极施救、抢救伤员，减少事故损失。

三、车队成员发生矛盾、纠纷要及时召开会议，交心谈心，消除矛盾，使驾驶员出车前、行驶中、收车后有一个愉快的心情，保持精力旺盛，集中精神开车。

四、要随时检查所在班组车辆技术状况，认真执行\"出车前、行驶中、收车后\"的三检制度，发现故障及时排除，确保行车安全。

五、督促所在车队车辆按时搞好

一、二级维护、大修作业、车辆年审、车辆保险和车辆临检工作，保证车辆手续齐全、有效。

六、要督促所在车队驾驶员要遵守交通法规，严格执行安全操作规程，行经险桥、渡口、危险地带要注意观察，在确保安全的前提下，小心慢行。

七、在行车途中要带头服从公安交警、运管和公司安全人员的检查。

第13篇：各职能部门安全职责

各职能部门安全职责

一、安全管理机构安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策；

2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；

4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订；

6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

7、参与组织本单位应急预案的制订及演练；

8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告；

9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

二、生产部门安全职责

1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”，认真履行工作职责。

2、负责组织生产现场管理工作，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程行为，应及时制止，严禁违章指挥；安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业；

3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；

6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；

2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；

3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记工作；

4、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。

5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。

6、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。

7、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。

8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。

四、财务部门安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等 大事来抓 。

2、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。

3、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。

4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。

6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。

五、采购部门安全职责

1、负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作；

2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；

4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；

5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。

6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。

六、综合办公室安全职责

1、对新职工及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；

2、编制、组织实施本企业年度安全工作计划；

3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查；

4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流执行情况先进经验；

5、组织安全活动和定期安全检查；

6、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；

7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作；

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理；

9、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实；

10、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

各级人员安全职责

一、董事长安全职责

董事长是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责，其职责是：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；

2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程，抓好安全生产工作；

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时消除生产安全事故隐患；

4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用，保证投入有效实施；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；

7、每年组织安全专题会议，且解决有关安全生产的重大问题。

8、及时、如实报告生产安全事故。

二、总经理安全职责

总经理对分管业务范围的安全生产负责，其职责是：

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

三、车间主任安全职责

车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、总结、评比“五同时”；

2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见；

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；

6、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

四、车间班组长安全职责

车间班组长对本组安全生产负责，其职责是：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本组的安全生产；

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全活动，坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工进行岗位安全教育；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

五、车间兼职安全员安全职责

1、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行；

2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进员工的车间安全教育，督促检查班组、岗位三组安全教育；

5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，提出改进建议；

7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

六、员工安全职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

2、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

3、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

4、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。

5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。

6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关公司领导和公司安全员。

7、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。

8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向公司领导和公司安全员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

七、工会安全职责

1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；

3、经常对职工进行安全教育工作，教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育，教育职工遵章守纪，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥和违章操作，增强职工安全意识和不断提高职工安全素质；支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚；

4、参加企业有关安全生产规章制度制订；

5、协助行政搞好班组的安全建设；

6、参加公司组织的安全大检查，组织安全竞赛活动，参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作；

7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养；

8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；

9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。

第14篇：各职能部门保安责任制

盘县鸡场坪乡云脚煤矿

各职能部门业务保安

责任制

盘县鸡场坪乡云脚煤矿

2016年

1 各职能部门业务保安责任制

一、生产技术科业务保安责任制

1、贯彻执行采、掘、机运有关生产技术规范，在有关安全法规的范围内，结合矿井实际，制定安全可靠、经济合理、先进的技术方案。

2、编制矿井生产发展规划，根据矿井生产能力和销售计划，组织编制年度、季度、月度生产作业计划。

3、负责编制采掘作业规程、回采、掘进、井巷维修的技术安全措施。组织编制矿井生产规划方案、技术改造方案、采区巷道布置方案。根据现场条件确定采掘顶板管理方法、支护形式参数及支护材料，确定井巷断面，确定失修井巷维修方案。

4、负责矿井科研、革新、推选项目管理，组织采掘、机电、运输项目的实施和新技术的推广应用。

5、负责采煤工作面初次放顶措施的编制和贯彻执行，参加采、掘工作面的开、竣工和工程质量验收。

6、负责单体支柱清理工作，绘制、加工矿内支护用品、配件。

7、负责现场煤质管理，负责煤质采样、化验工作，组织煤坪盘点。

8、组织和参加采掘、机运事故的抢救和追查、分析、处理。

9、负责各基层单位的《作业规程》、技术安全措施的贯彻和考试工作，并收集好相关资料。

10、经常深入现场检查《作业规程》、技术安全措施的执行情况，及时修改、补充和完善，并作好施工动态记录。

二、机电科业务保安责任制

1、掌握全矿机电设备使用情况，平衡矿内机电设备、编制机电设备大修、季修、停产检修计划，督促实施大修、季修计划，组织实施“三专两闭锁”试验。

2、制定修改有关机运业务管理的文件和办法，监督检查矿有关单位按设备操作规程要求作业，按设备的质量标准化进行检修。

3、负责机电设备“三率”达到要求和消灭失爆，负责机运安全保护装置的定期检查和试验。

4、负责对防止设备、运输、电气事故发生的安全技术措施、作业规程、操作规程的编制工作，并负责督促实施。

5、负责组织对矿井提升、排水、压风、抽风设备、避雷器、锅炉及电气设备、继电保护等进行定期检查试验。负责矿井新购设备的选型，质量验收工作，管理全矿设备的大修、报废鉴定工作。

6、负责煤矿

生产供电安全的业务管理。负责煤矿节能工作。

7、负责落实和检查井下所有电器设备的防爆检查工作，并作好检查记录。

8、负责所有入井设备的检查，防止不符合安全要求的设备入井。

三、调度室业务保安责任制

1、坚持24小时负责制和8小时上班制，负责传达上级指令、指示，按照“三大规程”和技术安全措施，指挥、平衡、解决安全生产工作中出现的问题，开好每日的生产平衡会，切实抓好班、日计划的落实。切实抓好重点工程，重点防突头面的专题调度，特殊情况应立即向领导汇报，以求及时解决。收集班、日安全生产情况和每班下井作业人员数量。

2、发生事故时，严格执行事故处理程序，坚决执行事故指挥组的指令，负责调动人、财、物，确保事故处理顺利进行，并做好事故处理记录。

3、负责瓦斯监测的监视，提供监测数据报表。

4、按《煤炭工业企业调度工作条例》规定，全面履行调度职责。掌握生产计划指标及完成情况，按日、月编制调度统计和生产经营所需的报表。

5、负责井下通讯系统、监测系统的安装、维护、检修，确保通讯系统的畅通和瓦斯监测系统的正常运行。

6、负责矿井夏季“三防”的组织、指挥，及时通知“三防”值班。

7、负责外来入井人员的接待工作。

四、通风科业务保安责任制

1、在总工程师的领导下开展工作，负责全矿井“一通三防”治灾计划的制定、总结、监督和指导各单位搞好“一通三防”工作。

2、负责制定安全矿井“一通三防”治灾方案和工程设计（通风方案、打钻、抽放管路、防灭火、防治煤与瓦斯突出、防灾等）及矿井灾害预防处理计划，并督促实施。

3、负责矿井通风、瓦斯、防突、抽放、监测等业务工作，并编制矿井“一通三防”的各项技安措施，收集整理矿井“一通三防”基础资料，并建档保存，负责瓦斯检测日报的编制上报。负责参与采掘作业规程和技术安全措施的审查。

4、负责矿井“一通三防”安全技措工程的管理、设计、预决算及费用结算，负责矿井通风治灾专用设备、仪表、材料的管理、保存、调配，对其使用情况进行检查、考核，负责瓦斯利用返还费用的结算。

5、负责抽放钻孔及管路工程的设计、质量验收，抽放效果考核，钻孔进尺结算。

6、负责矿井防突安全技术管理，编制防突技术措施，负责安排防突参数的测试，填报防突预测检验报告单。

7、负责牵头组织矿井通风质量标准化工作，并进行检查考核，参与追查处理“一通三防”事故。

8、按措施规定参与井巷贯彻、通风系统调整的现场业务指导工作。

9、负责矿井“一通三防”新技术的研究和推广应用。

五、地测科业务保安责任制

1、认真执行《矿产资源法》和《煤矿安全规程》，负责全矿井的地质、水文、测量业务管理工作。

2、负责编制矿井地质及水文地质年度、季度、月预报资料和采掘工作面地质说明书，正确指导生产。

3、负责编制、准确提供石门及穿层斜巷揭煤和水情、水害预报资料，协助落实有关防范措施，负责检查探、放水工作和疏排设施。

4、负责巷道贯通的设计资料和施测中的检查工作，保证巷道贯通的精度，防止巷道误穿事故的发生。

5、负责每月一次矿测量图纸、资料，审查重要工程测量的设计、施测及安全措施。

6、负责督促检查矿井范围内其他煤窑开采的管理，不定期 进行小窑调查，及时处理影响矿井安全生产的小窑问题。

7、按规程要求及时编制矿井瓦斯地质图。

8、参加安全大检查，组织有关地测业务的事故抢救、追查、分析和处理。

9、负责图纸制作工作。

10、负责编制各采煤工作面的地质月报资料。

六、安监科业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、规定、指令、条例、命令、决定、通知、通报，严格执行《煤矿安全规程》。

2、参加矿井灾害预防与处理计划、工程设计、防止重大事故、作业规程和措施的审查，并监督实施。

3、负责制定矿井安全生产有关规划、制度、奖惩办法。

4、负责组织各项安全活动、定期的安全和质量检查、不定期的安全查岗活动。组织对采煤工作面及掘进防突头面的开工验收工作。

5、经常深入井下查“三违”、查事故隐患、查质量，坚持不安全不生产原则，发现问题及时督促整改，收集、整理各类安全信息。

6、参加各类安全事故的抢救，组织事故及“三违”追查、分析、处理，每月定期召开安全、质量仲裁会，分析动态，安排下月的安全工作，牵头检查验收月底采煤工作面、掘进井巷、维修井巷工程质量。

7、监督检查矿井灾害预防与处理计划、防止重大事故措施、安全技术工程的贯彻落实、执行情况。

8、负责牵头组织全矿员工的安全技术培训工作，编制主要技术工种、要害工种、班组长以及生产中急需的技术工种培训计划，确保计划的完成和质量。

9、负责组织有关单位配合按规定要求进行培训，并负责签订师

7 徒合同和考试工作。

10、负责牵头与有关部门对全矿井下主要技术工种、要害工种持证上岗的年审培训工作。

11、负责建立重大安全事故、重大未遂事故及“三违”人员档案登记，办理有关工伤手续。

七、财务科业务保安责任制

1、对业务范围内的安全工作负责。

2、根据年、季度计划对安全技措工程的安排，按照工程进度，及时拨款。

3、负责用于安全技术的费用，不得少于上级有关的规定，并按照“四优先”（优先计划、优先安排、优先供应、优先预算）的原则予以安排，对安全技措费用情况进行监督检查，做到专款专用，不得挪用。

4、优先安排并保证日常安全生产中的安全费用。

八、保卫科业务保安责任制

1、在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。

2、维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员

8 工的人身安全。

3、预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。

4、做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。

5、严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。

6、做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。

7、协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。

九、质标办业务保安责任制

1、严格执行党和国家的安全生产方针与政策，在安全矿长的领导下，以《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，牵头负责全矿安全质量标准化达标工作。

2、认真贯彻、落实上级相关安全质量标准及煤炭产品质量工作的会议、精神、文件、指示等。

3、以煤炭产品内控指标为依据，负责全矿煤炭产品质量的检查与考核工作。

4、参加作业规程，安全技术措施的会审工作。

5、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第

一、质量为本”的思想。

6、做好全矿质量标准化检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需

9 要。

7、组织好每月质量标准化定期验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。

8、监督全矿质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出整改通知单，共同做好整改工作

十、劳资科务保安责任制

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，在分管经理指导下，切实做好本部门的业务保安工作。根据省煤矿人力资源部各项文件规定要求，结合煤矿的实际情况，起草工资管理、工伤保险、劳动合同、社保管理、人员招录等方面的管理制度。根据文件规定，负责组织监督考核，保障各项制度的顺利实施，落实岗位责任以及人员分工。具体要求如下：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规及规章，对本部门的各项业务工作负责。

2、在研究、制订、执行工资政策和奖励制度时，必须把安全工作列为一项重要内容，指导矿井各项业务的安全开展。

3、负责监督和审核矿井的人员招录、工资管理、出勤管理、合同管理等方面制度的落实情况和日常业务的考核。

4、根据需要配备符合条件的安全生产特种工作人员。

5、搞好井下定额工作，保证安全生产。

6、抓好《工伤保险条例》的实施。

7、为所有从业人员缴纳社会保险，按属地原则办理异地就业安置。

8、依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的相关内容，为煤矿的所有人员签订相应的劳动合同，杜绝无合同用工。

9、督促劳务煤矿完善准入手续，对劳务工的各项情况进行监督。

10、按规定标准要求组织各矿劳保用品采购，并监督发放。

11、把好新进工人和调换工作人员的上岗培训关，做到先培训后上岗，没有培训不准上岗。

12、劳动定额、定员管理中，要以《矿山安全法》和《煤矿安全规程》为准则，正确处理安全与定额、定员的关系。

13、严格按照人力资源部各项业务流程，组织办理相关业务。

14、指导各矿工作，对煤矿的安全生产情况做到心中有数，对事故隐患提出整改意见，确保安全生产无事故。

15、参加重大事故的调查与善后处理。

十一、采掘队业务保安责任制

1、在矿长的直接领导下，贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指示通知以及矿有关安全生产的指示精神。

2、按时组织职工学习文化，学习煤矿及上级下发的安全生产文件。

3、认真抓好生产辖区内自然灾害的预防和管理工作，严格执行规章制度，杜绝煤尘、水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的发生。

4、严格贯彻执行作业规程，经常检查本区作业规程的执行情况，认真抓好工程质量、创造良好的安全生产环境。

5、要时刻掌握本区生产环节、安全状态，对不安全的隐患，立即采取措施亲自在现场督促处理。

6、负责对职工进行遵章守纪教育，定期召开安全例会。

十二、机运队业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、通知精神。

2、加强职工业务素质培训，不断提高职工工作能力和操作水平。

3、负责矿井提升运输，安全生产管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，认真抓好电机车、绞车等机械的检查维修，提高轨道铺设质量，保证各种安全装置齐全完好，灵敏可靠。

4、掌握提升运输设备的安全运转情况，发现隐患及时采取措施立即处理发生事故立即赶赴现场指挥抢救。

5、负责对职工进行安全教育，经常检查各岗位人员对规章制度

12 和劳动纪律的执行情况。

6、抓好井下运输大巷的环境治理，确保井下文明生产。

十三、通风队业务保安责任制

1、在总工的直接领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针及矿有关规定、文件精神。

2、详细制定“一通三防”工作计划及技术措施，并认真贯彻执行。

3、建立健全防尘系统、防尘设施、防尘管理制度，督促“一通三防”资金及时完成，保证安全投入。

4、掌握全矿矿井的风压、风量气体变化情况，合理分配风量，减少内外漏风。

5、对瓦斯员定期进行业务考核，不断提高技术水平，并做到持证上岗。

6、坚持年度矿井反风演习和瓦斯等级鉴定制度。

7、认真制定巷修计划及措施贯彻执行。

8、掌握矿井巷道的支撑承压情况，发现质量问题及时修复，减少堵巷、漏顶等事故的发生。

9、加强自身业务学习，提高维修质量，确保现场施工安全。

十四、安全监控中心业务保安责任制

13 第一条

负责全煤矿瓦斯监测监控安全信息网络系统稳定、可靠、正常运行，加强安全监控管理，有效预防和遏制各类重特大事故的发生，发挥系统的安全保障作用。

第二条

安全信息网络系统实行“统一规划联网，分级负责管理”的原则，煤矿监控中心负责统一管理，必须保证瓦斯监测监控系统正常运行，保证网络设备的正常运行，传输真实有效的安全数据。

第三条

负责煤矿网络设备及运行管理，故障处理、机构和培训、应急措施。

第四条

负责全煤矿安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。

第五条

负责每年统一对监测监控人员（包括管理人员）进行培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。

第六条

负责根据煤矿总工程师根据年度采掘作业计划，组织通风部门对年度内各类监测监控装置及各类便携式检测仪等装备数量进行认真核实，并编写核定报告。

第七条

凡应安设监测装置的地点，必须在采掘作业规程和安全技术措施中对安全监控设备种类、数量、位置以及分站、动力开关的安设地点、控制电缆和电源线的铺设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂等做出明确规定。

第八条

负责煤矿每年一季度在通风质量达标验收前要制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每半年核实一次。

14 第九条

负责监督煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。

十五、机电队业务保安责任制

1、认真组织所管辖的队,贯彻落实“安全第一”的方针，安全法规措施。

2、认真组织本队工人严格实施“三大规程”，处理不安全隐患。

3、认真组织深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，做到安全，文明生产，质量标准达到行业标准。

4、本队管理的全部内容和过程都要把安全放在首位，任何决定，办法和措施，都必须有利安全生产。

5、把坚持“安全第一”方针作为提拔、任用、考核班长的重要内容。

6、严格执行煤矿《安全规程》，落实设备运转维护责任制，搞好机电管理，完善机电运输保护措施及皮带六大保护。

7、抓好本队职工安全思想教育，按时选派人员参加局矿技术培训，做到特殊工种持证上岗。

8、区队消灭重伤、工亡、非伤亡以上事故。

9、支持安全监察工作，对安检人员提出的意见必须审阅签字，并

15 亲自布置，限期解决，正确处理安全与生产的关系。

10、搞好区队业务保安，自主保安，相互保安和群治工作

第15篇：安全责任书(各职能部门)

项目经理安全生产责任书

1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。

3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。

4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。

5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。

6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。

7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。

8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报324省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防范措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。

9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放在首位。

10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

总公司经理（签字）： 项目经理（签字）：

年 月 日

项目副经理安全责任书

1、协助项目经理加强安全生产管理，对本项目部安全生产工作负领导责任。

2、协助项目经理组织定期和专项安全检查，并对安全隐患负有监督、检查的责任。

3、协助项目经理并召集相关部门负责人及施工队负责人参加每月的安全例会、专题会议，讨论并布置安全工作。

4、将安全生产纳入领导工作的重要议程，注重深入了解全项目部安全生产情况。

5、落实安全生产责任制，监督分管部门、施工队落实安全生产责任制，强化安全责任意识提高。

6、按照国家、353省道海安段工程建设指挥部和公司有关规定提取、监督使用安全生产技术措施专项费用，及时研究、解决项目部安全生产中的重要问题，审核安全经费计划及使用情况。

7、项目部发生事故，第一时间将事故情况、严重程度等重要信息汇报项目经理，并协助项目经理处理，立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时采取预防重复性事故的措施。

8、接受上级部门对安全工作的检查，将安全工作放在首位。

9、配合项目总工审核安全专项方案，对安全措施防护、重点进行把关，并按要求督促主要部门与施工队严格落实专项方案。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时

间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）：

项目副经理（签字）：年 月 日

项目总工安全责任书

1、在项目经理的领导下，对本工程质量管理、安全技术工作全面负责。

2、负责组织工程技术人员编制分部分项工程安全技术方案和专项方案。审核施工组织设计和专项方案，采取新材料、新设备、新工艺制订相应的安全技术措施。

3、负责对技术管理人员、施工负责人进行施工组织设计、危险性较大工程、分部分项工程，特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施情况。

4、根据方案要求和现场实际情况，对需要专家论证的危险性较大的分部分项工程组织专家进行方案论证，并监督执行情况。

5、参加安全例会，及时解决施工中出现的安全技术问题，并对施工过程中的安全生产、技术工作难点与重点措施等提出意见和建议。

6、负责应急救援和抢险工作的组织工作，协助项目经理进行技术方面的咨询和决策及技术协调。

7、参与生产安全事故的调查、分析及处理工作，并对技术方面的问题提出合理化建议。

8、参加安全生产检查，对安全技术存在问题及隐患提出整改意见或建议。

9、参与审核安全经费计划及使用情况，对安全经费投入使用提出意见或建议。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时

间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）：

项目总工（签字）：年 月 日

安全部负责人安全责任书

1、负责安全部的日常工作执行，推进施工标准化安全生产工作的全面开展。

2、协助项目经理、分管安全的项目副经理召集相关部门与人员召开安全例会、安全专题会议及临时性安全会议，汇报当月安全生产工作。记录安全会议、重要会议形成会议纪要下发各部门、施工班组。

3、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度。

4、协助项目经理组织定期和专项安全检查，督促相关部门与责任人认真执行，并做好相关记录。

5、落实开展安全教育工作，参与安全技术交底工作。

6、发生伤亡事故，协助项目经理、分管安全的项目副经理积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计，同时总结事故教训，落实防范措施。

7、负责安全隐患整改措施的跟踪、复检，以及重大安全事故的调查和处理。

8、上报安全生产管理工作。

9、与部门内部人员签订责任书，层层落实责任制。

10、定期对部门人员沟通、分析不足，促进部门人员提高。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 安全部负责人（签字）：

年 月 日

专职安全员安全责书

1、在项目经理和安全部的领导下，对所管工程的安全生产负监督、检查；指导；培训、教育的责任。

2、每天对施工现场进行安全巡查，了解安全生产情况，及时纠正违章现象，消除各种事故隐患，倾听施工人员的合理建议，掌握第一手资料，做好安全工作。

3、参加项目部组织的定期与专项安全检查活动，并做好记录。

4、配合安全部做好新工人和新入场民工的三级安全教育培训，并建立档案记录并负责监督持证上岗情况。

5、参与项目总工、工程部组织的安全技术交底工作，对施工工程中的重要部位及工序安全实时监控与检查，并做好记录。

6、参加安全会议，对安全管理工作提出合理化建议和存在的安全问题，及时解决施工生产中的安全问题。

7、根据工作实际，提出修改安全生产制度和安全技术操作规程的合理建议，遇有特别紧急的不安全情况，有权先停止施工，并立即向有关领导汇报，请示处理意见。

8、发生事故时，采取相应的处理措施，并及时向项目副经理、安全部长汇报。现场组织人员抢救伤员，保护现场，并参与事故的分析调查和处理工作。

9、参与应急救援演练、消防等工作。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

此安全责任书一式俩份，其本人及安全科（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

安全部负责人（签字）： 安全员（签字）： 年 月 日

综合部负责人安全责任书

1、全面负责项目部的办公、后勤保障安全工作。

2、认真及时传达，组织学习党和国家的安全生产方针、政策、文件和规定。

3、协助领导协调各部室工作，召开有关安全会议，并做好会议纪录，会务工作。并负责落实会议有关急要事宜的督办、查办工作。

4、制定和落实本项目有关人员和办公设备的安全管理制度，并监督执行情况。

5、负责项目部住宿和各项生活设施的监督检查，冬季取暖设施的安装必须符合要求，做到定期检查，防止一氧化碳中毒。

6、负责用电、用水安全，定期对食堂电器电路、电线、插头、插座等进行检查，发现隐患及时解决。

7、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的事故发生。对食堂设备定期消毒，做好防鼠疫防蝇工作。外购食品新鲜卫生，确保无毒无污染。

8、定期对厨师体检，要持健康证上岗，不得带病上岗。

9、一旦发生中毒、火灾事件，立即上报主管领导。

10、做好项目部车辆的安全管理工作，教育驾驶员保证行车安全。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 综合部负责人（签字）：

年 月 日

质检部负责人安全责任书

1、严格执行国家有关安全生产的法律法规，经常教育员工遵章守纪，按章办事。并根据公路工程施工工作的特点，提出安全注意事项。

2、全面负责质量试验室的安全生产。

3、负责组织本部门员工学习安全知识，贯彻各项安全生产规章制度及操作规程。

4、对本部门的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查。

5、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作。

7、负责教育试验人员正确使用劳保用品，正确使用灭火器材等。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 质检部负责人（签字）：

年 月 日

机料部负责人安全责任书

1、确保安全机械设备、物资保质保量及时供应。

2、负责供应安全物资时应保证质量，不符合国家规定和标准的物资应拒绝采购。

3、负责供应安全防护用品和安全技术措施工程所需物资，不符合国家规定和标准的应拒绝采购。

4、负责供应机械设备时应注意检查安全技术指标，不符合国家规定和标准的应拒绝采购。

5、负责对车辆、机械设备所造成的事故进行处理；负责对行吊、架桥机、避雷针、压力容器的年检和特殊机械设备检验工作。

6、负责项目部所属车辆的年检工作，使车辆机械经常处于良好状态。经常性地对车辆的完好情况定期进行普查，发现隐患及时处理。

7、积极参加项目部的安全活动（安全例会、安全检查等）。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 机料部负责人（签字）：

年 月 日

工程部负责人安全责任书

1、在编制工程计划时，必须优先考虑安全问题，积极配合安全生产工作。考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。

2、在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施和向项目部领导汇报。

3、经常检查施工方法、生产过程、工地布置、机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。随时处理不安全因素和纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

4、参加安全生产检查，对发现的安全问题，提出改进措施并督促相关施工班组及时整改。

5、参加安全例会，对施工过程中出现的隐患提出解决方法。

6、参加事故调查处理，并提出防止事故的技术措施。

7、在与录用的合同工、临时工、劳务队签订合同时，应在合同条款中提出安全要求，明确双方的安全责任和义务。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 工程部负责人（签字）：

年 月 日

财务部负责人安全责任书

1、根据安全生产的有关规定，优先安排和落实安全生产资金，确保安全生产工作顺利开展。

2、对各类事故费用的报销，需经安全部审核，主管领导批准，方可报销。

3、严格执行财经制度，加强现金和保险箱的管理，保险箱内不准超额存放现金过夜，如需超额存放时，必须经分管领导批准，并派专人值班。

4、发生被盗失窃情况应保护现场，立即报警，并及时向分管领导汇报。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 财务部负责人（签字）：

年 月 日

工地试验室负责人安全责任书

1、试验室主任全面负责试验室安全管理工作，是本试验室防火、防盗、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一责任人。

2、工地试验室主任对进入本室开展试验的人员进行安全教育，提高工作人员对安全生产重要性的认识，杜绝安全质量事故发生。

3、在安排试验测试工作计划的同时安排安全保障事项，在对试验设备进行维护检测时重点维护检测安全保险装置。

4、做好有毒、易燃、易爆的化学试剂的采购、运输、存放、领取和按规程使用工作，确保安全。

5、对试验室的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查。

6、督促试验员严格遵守试验操作规程，防止事故发生。

7、协助安全部开展安全检查工作，强化防火、防盗、防中毒、防触电工作。

8、发生事故立即报告安全负责人，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

9、教育试验人员正确使用劳保用品，正确使用灭火器材等。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 工地试验室负责人（签字）：

年 月 日

综合部安全责任书

1、在分管项目副经理的领导下做好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。

2、及时传达、打印、复印、签发上级部门和本项目部各类安全生产文件，严格履行登记、签发、交送、传阅、拟办、催办手续。

3、抓好公务车辆的安全管理和驾驶员的日常安全教育。如发生违章或事故，及时通知安全部门进行研究。

4、协助安排好安全会议、活动等各项工作。

5、严格做好公章、公函、介绍信和重要文件的安全管理工作。

6、坚持每日下班前做好三查。即：查电器，切断各种电源；查设施，关闭各种门窗；查文件，收藏各种资料。

7、认真搞好档案室八防：即防湿、防霉、防尘、防虫、防火、防有害气体、防光、防盗。做到不失密，不损伤，不遗失一件档案。

8、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，及时予以调换工作。

9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和事故的善后处理工作。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

综合部负责人（签字）： 综合部人员（签字）：

年 月 日

施工技术人员安全责任书

1、认真落实上级有关安全管理的方针政策、法律法规、规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则， 按“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比）原则开展各项工作，全面落实安全生产责任制。

2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和部学性，发现不符规范要求和部学性的，及时调整，并向领导汇报。

4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。

8、完成领导交办的其他安全工作。

工程部负责人（签字）： 技术人员（签字）：

年 月 日

测量人员安全责任书

1、认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定。

2、进行测量作业时，严格按照施工标准化要求进行，严禁违规作业。

3、做好测量作业范围内的安全生产工作。

4、负责对协助测量作业人员进行安全教育及安 全作业指导，并对协助测量作业人员的安全负责。

5、对危险性大的测量工作，根据实际情况采取相应的安全措施；确保作业人员的安全。

6、在抢险救援工作中，积极配合，履行所规定的职责。

7、对测量作业时发生的安全事故，负责保护现场，积极救援，及时上报，并按照四不放过原则进行整改，严格执行事故报告制度和处理办法。

8、完成领导交办的其他安全工作

工程部负责人（签字）： 测量人员（签字）：

年 月 日

计量员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家对安全生产的要求，配合工程计划部负责人做好安全计量工作。

2、深入施工现场，了解施工进度的同时，配合安全员做好安全施工督促工作，现场发现安全问题或安全隐患及时向领导汇报。

3、若发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

4、参加安全知识宣传和法制教育学习，按时参加安全会议，认真完成布置的安全工作。

5、负责计量技术文件、资料安全可靠的按规定进行存档。

6、正确配戴和使用劳动防护用品。

7、积极参加应急预案演练，了解预案内容，掌握应急救援技能。

8、遵守项目部和安全部各项安全管理制度。

工程部负责人（签字）： 计量人员（签字）：

年 月 日

资料员安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作，按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

工程部负责人（签字）： 资料员（签字）：

年 月 日

试验员安全生产责任书

1、严格按照国家检验规定规范和标准进行各项检验工作，以保证安全生产的需要。

2、配合工地试验室负责人做好安全试验工作。

3、在试验过程中，要熟悉整个过程的流程及注意事项，严格按照试验程序进行，并佩戴好安全防护用品，避免在试验过程中出现安全事故。

4、对试验室的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查，发现问题及隐患要及时向工地试验室负责人汇报。

5、进行试验时，严禁非试验人员进入试验室。

6、做好有毒、易燃、易爆的化学试剂的采购、运输、存放、领取和按规程使用工作，确保安全。

7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

8、完成领导交办的其他安全工作。

试验室负责人（签字）： 试验员（签字）：

年 月 日

会计安全生产责任书

1、根据安全生产的有关规定，优先安排和落实安全生产资金，确保安全生产工作顺利开展。

2、配合财务部负责人做好财务安全管理工作。

3、对各类事故费用的报销，需经安全部审核，主管领导批准，方可报销。

4、严格执行财经制度，加强现金和保险箱的管理，保险箱内不准超额存放现金过夜，如需超额存放时，必须经主管领导批准，并派专人值班。

5、发生被盗失窃情况应保护现场，立即报警，并及时向领导汇报。

财务负责人（签字）： 会计（签字）：

年 月 日

门卫人员安全生产责任书

1、门卫人员严格执行门卫制度，严禁非本单位施工人员进入驻地，并对来人来访进行询问，非工作和业务联系不允许人员进入驻地，并做好来人来访登记簿的填写。

2、认真做好驻地内防火防盗工作及环卫保洁工作。

3、巡守人员加强夜间驻地，坚守工作岗位，增强工作责任心。对重点防范区域和场所、设备、材料、应做到心中有数。确保各种材料不丢失、不被盗事件的发生。

综合办公室负责人（签字）： 门卫（签字）：

年 月 日

电工安全生产责任书

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的工程现场施工用电的规范和技术要求。

2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

安全部负责人（签字）： 电工（签字）：

年 月 日

第16篇：交易所各职能部门简介

交易所各职能部门简介

总裁办简介：

总裁办公室作为交易所的职能部门之一，接受总裁/常务副总裁直接领导：主要负责督办交易所总裁办公会的相关决议以及总裁/常务副总裁相关工作计划与指令的执行与协调、公司企业文化培育和对外宣传及沟通，总裁/常务副总裁的日常后勤保障与服务。

人力资源部简介：

人力资源部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所人力资源规划与开发，制定交易所人力资源管理各项规章制度；负责人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。为交易所提供全方位的人力保障。

综合部简介：

综合部作为交易所的职能部门之一，主要负责管理交易所的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保交易所各项工作正常运行，提供全面的后勤保障与服务。

财务部简介：

财务部作为交易所的职能部门之一，主要负责保障交易所资金运营安全；合理制定交易所财务流程、报销制度及采购制度；按时完成各种款项的划转，并对保证金账户的出入金进行管理；及时提供相关财务数据；负责下属公司的财务核算；合理调配资金；以提高交易所运营效率为目的，找出关键控制点，保证财务流程的可操作性；保证财务数据真实、准确、完整。

会员部简介：

会员部作为交易所的职能部门之一，主要负责对会员单位的管理：包括入会咨询及相关流程；会员日常业务支持；会务及培训筹备；会员年检等会员管理工作。

培训部简介：

培训部作为交易所的职能部门之一，主要负责组织新会员开业前的业务培训、举办各种专题培训；独立进行课程开发、课件制作，承担部分课程的授课任务，编写交易所教材，建立交易所培训证书体系和师资队伍；协助人力资源部完成交易所新员工培训及推荐交易所会员加入中国黄金协会，与中国黄金协会合作举办“黄金投资分析师”培训班等交易所外部培训管理工作。

合规稽核部简介：

合规稽核部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所法务的处理与管理工作：负责交易所内部业务及会员合规经营的管理与监督；负责交易所内部业务的审计与稽核；负责交易所法律事务与投诉纠纷处理。

研发部简介：

研发部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所产品的研究开发工作：负责宏观经济与金融领域研究；交易所发展战略研究与规划研究；业务制度的研究、设计与起草；新交易产品研究、开发与设计；进行专项课题研究；开展对外研发交流与合作。

现货部简介：

现货部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所的现货管理工作：制定现货各项工作制度与流程；建立现货业务体系，监督现货业务运行。

交易部简介：

交易部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的业务管理工作：交易规则制定与培训管理；日常的交易管理；系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调；协助会员部对所有综合会员的交易服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对交易中出现的问题进行跟踪、处理。

风险控制部简介：

风险控制部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的风险控制管理工作：风险管理制度的制定与培训管理；日常交易系统、交易状况监控，实时监控异常交易情况的发生；协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对风险中出现的问题进行处理；监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正。系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调。

结算部简简介：

结算部作为交易所的职能部门之一，主要负责会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据的核算与管理；会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据报表的制作、管理和发布；结算风险的控制；会员结算业务的指导等工作。

技术部简介：

技术部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维；负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维；负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维。

应用开发

一、二部简介：

应用开发部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图； 制定并完善交易所应用建设方法； 制定并完善交易所项目管理框架； 根据应用建设蓝图建设应用系统；维护现有应用系统，提供应用的二线支持。

设计规划部简介：

设计规划部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各交易所系统与流程的规划、制定与管理。

部门职责2012-02-24 12:16:

43（一）综合部

综合部负责交易所日常行政事务、人力资源管理、公文管理、法律事务、稽核督办、信息宣传以及对外公共关系事务，包括：负责制定和完善交易所管理制度；负责交易所文字、公文、文件及档案管理；负责交易所会务管理以及领导日程安排和接待工作；负责交易所员工人事管理员工教育培训计划；负责交易所党群、安全保卫事务管理工作；固定资产管理；负责图书报刊、职工食堂等后勤管理；负责对外宣传事务；负责交易所市场交易监管、市场风险管理，调查处理违规行为，保证交易所按照公开、公正、公平的原则进行交易，保护交易市场和会员的利益；负责交易所的合规管理、法律事务及投诉违规处理等工作。

（二）营业部

营业部配合农业订单部、现货部负责省内外客户的具体参与交易所的服务和管理等工作，包括：建立、健全营业部运营框架及发展模式；配合制定各类客户服务资料；配合农业订单部、现货部的业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作；客户服务、维护（开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作）；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（三）农业订单部

综合职能包括：制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范；负责上市农畜产品培训师/分析师队伍建设；负责组织上市农畜产品宣传推介、行情分析报告等活动；负责上市农畜产品行业信息的收集发布工作；负责全国授权服务机构招商工作；拟定全国区域服务网点布局并分步实施；负责组织对授权服务机构相关人员的岗位培训及持续培训工作；负责特别授权服务机构、业内著名企业的招商及相关培训工作；负责授权服务机构合同签署、开户事宜。

其中交收业务职能包括：负责对农畜产品交收仓库、质检机构的管理；负责交收仓库管理办法和注册仓单管理办法；负责交收仓库设置方案，办理指定交收仓库的有关手续（协议），组织对交收仓库有关人员的业务培训；负责质检机构及人员对交收农畜产品出具质检报告，实行交收仓库初检及交易所指定质检机构复检二级质检体系；拟定不同交收仓库间农畜产品升贴水方案；负责交收预报、交收配对、交收商品的入库和出库、交收商品质检、交收库容信息披露等交收全过程管理；负责仓单的管理。

新品研究方面包括：负责交易所的新品种上市研发，撰写品种研究报告，拟定新品种上市规范；负责交易所专项课题研究；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（四）现货部

具体职责如下：收集、整理和分析国内外农畜产品市场行业信息情报，研究现货市场供求关系，为工作决策提供依据；研发现货交易新品种，创新、调整业务模式，对已开展业务进行跟踪、分析并及时反馈，以便于业务调整；制定和修订交易相关业务制度； 做出行业市场分析，制定整体业务发展战略，制定市场开发和宣传推广计划，创新营销手段；对市场开发工作进行具体组织、协调和管理；协调处理业务差错和业务纠纷；进行现场业务检查，提出整改落实有关整改措施；负责各类业务信息资料的管理；负责宣传推广计划的起草和落实，参与或组织同行业或与客户之间的交流活动；负责网站相关栏目的维护和信息管理；交易所赋予的其他职责。

（五）交易结算部

负责交易的监管、风险控制、结算等工作。具体工作职责如下：

交易业务部分包括：制定和完善交易规则制度及工作细则；办理客户入市手续、拟订有关协议；客户档案资料的管理和培训；负责提供对客户交易员的业务培训；负责包括交易时间、交易参数、交易秩序、交易单据确认等的日常交易管理；负责办理代为转让、强制解除等风险控制业务；负责对交易活动全过程的监管；负责提出交易系统优化、升级需求；其他突发事件处理和领导交办的工作。

结算业务部分包括：负责制定和完善交易所结算制度和风险控制管理办法及工作细则；负责调整交易品种保证金比例和手续费标准；办理交易结算业务，及时发出追保、代转通知书；负责结算数据档案的管理；办理注册仓单充抵保证金业务；协调金融机构办理注册仓单质押融资业务；负责与指定结算银行结算业务的衔接和协调；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（六）信息技术部

负责交易系统安全运行及信息发布：负责交易所信息技术建设的总体规划并组织实施；负责制定与信息技术相关的规章制度；负责交易所信息技术系统的建设、运行与维护；负责保障交易所信息技术系统的安全运行；负责制定信息技术工作计划并组织实施；负责计算机硬件、网络设备和软件的选型；负责计算机硬件设备及网络设备的管理；负责为交易所各业务部门提供技术支持；负责交易业务数据及其它重要数据的备份管理；负责交易所网站的运行管理和日常维护工作；负责对信息技术系统进行检查；指导和监督营业部的信息技术工作；跟踪研究行业内信息技术的发展；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（七）财务部

负责交易所的财务管理，承担会计核算及管理、财务管理、预决算管理、投资管理、税务管理及综合统计工作，负责组织编制交易所年度报告工作。

第17篇：政府各职能部门对比

军队干部必看------各转业安置单位特点

一、市委

1、市委办-

这个位置没有大家传说的那么好，特别是近十年，普遍进了一批年轻的选调生，学历、职务和年龄是军转没有可比性的，三十岁以上本科学历以下的军转基本去了给人家垫背，加之这个单位很忙，建议不选。再者，市委办很多人提拔，但大多数是公选上的，主要原因，公选限定的年龄和第一学历，所以市委办的年轻人大都能参加，笔试入围后，面试就是人情了，所以公选成功率很高，但是作为军转，你可能参加的资格都没有，所以，真不是理想之地。

2、市委保密局

每周值一天班（24小时），但给领导当秘书机会多，条件是年轻些，如对领导口味，领导一般配在提拔或退休时都能给你找个不的位置。-

3、市委（政府）行管局-

管市委政府的后勤事务，油水一般，事杂，提升难。

4、市委政研室

笔杆子呆的地方，解决级别较快，一般五年搞个正科没问题，但搞副县较难，能煅练人。能喝酒、会来事、不顾家的可去，其余去了没什么意思，油水尚可，最大优势是来个战友吃个饭住个宿小聚一下不吃力。

5、市委（政府）信访局

喜欢麿矶的人可去，要有耐心，始终面带微笑。油水和提拔一般。-

6、市委老干局-

轻松、解决级别容易，但搞副县难，最主要是社会职能差，没人求，但待遇尚可，可常陪老同志出去逛。如果遇上特别机遇，如像原上海的陈政局那样，也行。

7、组织部-

不错，司机打字员出身都能干个副县级。原因很简单，组织部内部不退休，像军转一样，都要二次就业，所以发展趋势是这样的：年轻有学历和能力的，混个科长（一般都是副县级的）后，要么提本部副部长，要么平职交流到县市区任常委（任副书记和组织部长可能性大一些）；没学历、打字员和司机出身的，混个正科级组织员后，等四十几后，提拔到一些好的单位任副职或市直机关轻松实惠有钱的二级单位当头。市直党政干部科、经济干部科，上门求你的人很多，要是在调研室、组织科，可能就差远了，道理很简单，你自己体会。-

8、宣传部

和组织部没有可比性，不是一个概念，不要以为党委部门就是提升快，这种观点是个绝对的误区。宣传部工作很忙，材料多，任务重，如果老大（毕竟是市委常委）赏识的话，搞个副县交流出去问题不大，但一般去向位置一般，如文化局、文物局、广电局和电台、报社的班子成员，后几个位置待遇还可但社会地位一般。

9、统战部

和宣传部一样，提拔不占优势。但轻松、自由、出国机会（跟随商界统战对象出国招商）多、是这个单位的优势，但缺点就是社会职能弱，想帮别人办点事不容易。如果老大（毕竟也是市委常委，现在有的是组织部长、有的是宣传部长兼）赏识的话，提拔到工商联、商会、宗教局弄个班子成员也不是没机会，但这些单位如何，你自己感觉呢-

总结：千万不要以为进市委工作部门就等于打通了当官的捷径，误区啊误区，真诚地告诉大家，这是一个给年轻人进步的天堂，对军转来说，意义真的不大，尽管不可否认，你到退休时兴许能弄个副县，但大多是副县的什么宣传员、纪检员、副处调而已，整天还要骑自行车上下班，没什么实权，不如乡镇便电所长牛，吃个饭都很困难，-

10、纪委

很多军转对这个单位有两个误区，一是认为纪委和监察局哪个好，其实这是一个单位，两块牌子而已；二是认为她是市委的工作部门，错了，是同级单位的纪检部门，你们看各级党委门口不都是挂两块牌子吗，一块是市委，一块就是纪委了。总体评价：不错，哪怕你在里面不负责办案，只要你是里面的人，在外面办事都很容易，毕竟，哪个单位都不想惹你，如果你出面别人不给面子，你也可请你的领导出个面，办小事没说的，一个字：爽。

11、政法委

政法委是一个比较特殊的单位，有人认为这个单位有权，有人认为这个单位很虚。其实，作为党委分管政法工作部门，这个单位的职能和权力与单位老大自身的能力有很大关系。有的地方老大兼公安局长，有的地方不兼，相对来说，兼的可能权力要大些，说话份量重些。政法委本身很清水，谈不上什么福利待遇，但这个单位你有幸得到老大赏识，很可能就到县市区公检法任个“三长”什么的，尽管机会很小，呵呵！

注意：四十岁左右的军转不提倡去，你就是老大的亲兄弟，估计提拔也轮不到你

12、市直机关工委-

这个位置的领导历来是为受贬领导或解决级别官员准备的，没什么实权和职能，主要任务是组织市直机关干部的党委生活学习，并不是提拔的理想之地。至于油水么，你想，一年到头，工委主要在七一搞个党史知识竞赛、十一搞个歌咏大赛什么的，能有什么呢？不过，对于不想进步，不想发财，只想过安稳日子的军转，不失为一个好去处。

13、台办-

做与台湾、台胞有关的工作，说实话，不怎么了解这个单位，但想应该是一个较为轻闲安逸的单位，与机关工委应该不相上下。

总结：市委的部门，总结起来一句话：年轻学历高能进尽量钻，年龄大学历低的走远点。福利绝对比不上政府的职能部门，因为她们不与经济打交道，只是做党务工作，所有经费都是靠财政。在里面混，级别很容易起来，但都是无职无权的空级别，交流出去的只是极少一部分，大多是有潜力的年轻干部，正营以上，年龄超过38岁，第一学历不是本科（达到其中任何一条）的少打这里的主意。-

二、群团组织

14、工会-

工会是中国最大的群团组织，你们看，全国工会新当选的老大是中央领导人，可见这个群团组织有多牛，全国每个公职人员都交纳过会费，为这个单位作过贡献。但是，这是一个政治地位高而职能弱的群体，越往下越差，到县市一级，工会基本。。。。。。。嘿嘿！每个单位的工会主席虽然是班子成员，但长期未居最末，成了摆设，更多的还是作为体现社会主义制度的一个标志而已。军转建议没有与地方通用技能的干部进去，总体可以，反正干一些综合性技术含量低的工作，混时间呗！

15、共青团-

共青团是个很特殊的群体组织，号称第二组织部，她不管提拔干部，但自己的干部成长可谓速度惊人，连各级组织部内部干部都不可相提并论。今年4月，团山东省委产生了“全国最牛厅官”——80后的副书记，也就是说，不到28岁就成了副厅级干部，按转业降一级的惯例，也就是不到28岁的正师级干部，你们自己想想，什么概念？当然这个副厅比转业安置的副厅含金量高N倍，为什么，因为副书记转正的比例非常高，正师级安置副厅的位置有几个能转正？退一万步说，团省委副书记即使不能转正接任书记，一般也要安排到地市州任副书记，最差也是个常委，哪个正师转业能望其项背？

所以，对于第一学历大本、年龄在30岁以内的军转，能去团委的话连组织部也可放弃，因为一个地市级团委才十多人，人人都是部长（正科级）、副部长，和组织部一样，团委35岁必须交流出去，而且还是好单位，你想正科级交流出去，到一个好单位当正科长，你提副县还远吗？为什么？年轻呀！在团委，要是你能弄到副书记，哇，恭喜你，准备到县市区当领导吧！不过实话说，在团委混到书记的可能性为零。

16、妇联-

对女干部来说，妇联是个与团委类似的单位。年轻的女军转可以作为首选，因为里面十多个人，除掉四五个班子成员，个个也都是什么部长（正科），一旦市直和县市区哪个单位为了保持干部的结构，差女干部，妇联的女干部就成了首先考虑的对象，你说机会多不多？团中央新当选的两个女书记处书记，都是七十年代左右的人，为什么选她们，因为要女同志呗！有过地方地市州主官经历的女同志，年龄又在三十几岁的，全国就只这几位，呵呵！

总结：群团组织一般配都很清贫，没什么好的福利，但这是一个比党委部门更能出干部的地方，现在提倡保持干部队伍的结构性，“无知少女”——无党派、知识分子、少数民族、女干部都是重要的资源，好坏你们自己斟酌去吧！这是一群参公单位，但比正式公务员更好！但在阳光工资的今天，哪个单位又能明目张胆发钱呢，不会有为了职工多发点而不怕丢帽子的领导，发也是变相报点加班或误餐补助而已。-

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三、政府-

1、政府办

比市委设的科室多多了，自然竞争也就强，混到正科也简单，退休前搞个副县也不是不可能的事，基本上每个科室都有具体职能，总体感觉比市委办要好一些。一般配内设秘书科（大约五到十个科，如秘书一科、二科。。。。。。。。）、信息科、文书科、人事科、团委、监察室。在秘书科工作相对好一些，因为每个秘书科对应一个一个副市长，联系一个口如农、林、水，基本上每个对口单位组织活动都要请相应的秘书科联系，帮助承办一些具体事务，所以，对秘书科的同志们一定不会差到哪里去，其它如团委、信息、人事科可能要差一点了。在秘书科工作，如机会好还可能成为分管市长的秘书哦！不管到哪个科，两年内都可混个副科长。

2、科技局-

科技局是个不错的单位，为什么这么说呢，别看他的职能不咋强，可人家有两大优势：一是福利好，二是工作轻松。内设：办公室、人事科、政策法规科、农业科技科、成果市场科、社会发展外事科，每个科都是我们平常人不怎么接触的科，但人家就是有经费，够用。可以说，不要看是科技，我们老转一般不内行，但进去就知道了，局机关不搞什么科技，我们是管搞科技的，知道吗。-

3、民宗局-

这个单位呵，大家一听，觉得是很不怎么样的单位，其实还真不错。我有一次到这个单位去办事，人家只有八九个人，1个局长2个副局，内设办公室、民族科和宗教科，也就是说，还有3个科长，2个副科长，还有1个副科长空缺，如果你进去，立马就把这个副科长的缺顶了，你进不进去？其中一个副科长在给头开车。经费嘛，绝对够用，要知道现在好正好一点寺庙的主持都是坐的奥迪3.0啊，把你宗教局几个人养不起？

4、司法局-

如果你分到这个单位，告诉你，如果可选择，千万别去，因为职能太弱了，清水得很，我一亲戚在里面工作，真的反复劝我，到哪儿都别到我们这里来，不过从亲戚的处境我也确实看得出，不怎么样，一年四季一个人求你办事，虽然属政法部门，但你看，司法连个正式的着装都没有，处处学公安，但还学不像。如果下面有监狱的司法可能还强点，没监狱的那真没意思，不如搞自主。下属公证处，律师事务所还可以，但你必须在这方面有两下子，不然不会把你分过去的。-

5、水利局

水利局是政府机构的一个较大单位，特别是在长江一带，下辖很多二级局，如河道局、湖泊局等，因地而异。水利局业务上设水资源科、建设管理与科技教育科、河道堤防科、水库水保科、农村水利水电科（农村水改办）、水情科等。可以说，是一个较大的摊子，一把手是很牛的，管理的人和事太多了，特别是防汛抗旱任务重的地区，每年上面拔的各种款项特多，基本上用不完。军转进去后，如果机会好，分到业务科室，不出三年五载就可以把水利这简单的业务弄得一清二楚，还是不错的。记住：水利局二级单位特多，军转公进去前一定要把情况搞清楚，二级单位大多数是事业单位，除非位置很不错，建议不去为好，因为很多二级单位的职能是随形势变化而变化的。

6、卫生局：卫生局是个不错的单位，为什么这么说，主要是经费多，你没看卫生系统的经费那叫一个多，医院盖个大楼像我们老百姓家盖个鸡窝似的，医院的收费窗资金流量比印钞机还快，反正一个字，好！要是你能分到医政科之类的业务科室，帮人办个什么执照啊、证书之类的，那是相当的牛，我看过有人开个治性病的诊所，但苦于办不下证，于是打通关节，找到了医政的人，办下了，为什么，人家入了干股了呗！

7、粮食局：这曾经是一个多么令人向往的单位，但时过境迁，现在不咋样了，局里面除了少部分人还有点权外，其它人员基本上只是一个闲职了，建议军转能不去尽量不去，确实不是理想归宿。-

8、统计局：统计局是公务员编制，但确实职能太弱，特别是对下级统计机关只有业务指导，没有什么太大的实权，也就是说你是市统计局的干部到县里面去了后不一定能混到饭吃，现在《统计法》出台后，可能要好一点，但也好不到哪里去，特别是军转干部又不懂统计，去了也只能在办公室里干混，没啥意思。-

9、计生局：这是一个为中国人口作出过重大贡献的单位，使中国的人口增长速度得到有效遏制，为世界都作出了贡献。但是，现在逐步在走下坡路，随着人口政策的逐步放宽，基本上计生局的职能也在萎缩，终究是一个和别的单位合并的下场（当然，也是推测，没有科学依据），这个单位说实在话，想帮别人点忙不是太容易，为啥，国策上谁也不能开口子，动脑子。军转去了，只能说是个不好不坏的单位，混时间呗。

10、安监局：很多转友问这个单位，说实在话，地域不同，可能职能和地位也不同，因为我们这里没有什么煤矿，也没有什么大型重工业。当然，我知道安监局不仅是管煤矿和大型重工企业的的安全生产，他涵盖面非常广，基本上每个单位都可以介入，但是，在企业生产操作过程上，对群死群伤概率小的单位，安全管理还是较抽向的。不过，听说它经常找各单位收费，应该是不错的单位，起码在经费上不会短缺，特别是国家越来越重视安全的大环境下。当然，在矿多的地区，这肯定是一个无与伦比的单位，君不见，报上常说的什么“别墅群”、“贪污上千万”的现象多发生在这个单位吗？

12、环保局：前不久，国家环保局升格为环保部，可想而知，国家是越来越重视这个单位了，为什么，直接威胁到我们的生活环境了。不难推测，环保将是我们未来最重要的任务，这个部门将越来越重要。约有五个业务科室：规划与财务科、科技标准科、污染控制科、法制监督科、自然保护科。科科都重要，都可以，但是要提醒的是，听说环保局经常派人去污染严重的地方守点，特别是在排污的地方，一守就是十天半个月，很累，老转要注意了，如果分你去干这个活，你可要做好吃苦的准备哦！

13、交通局：唉，不知怎么说这个单位。反正我一老教导员转业到这个单位当小办事员，他竟然说早转几年就好了。听说真的不错，为啥？有钱呗！她有很多下属单位，个个都不错，如：交通建设质量监督站、道路运输管理处、出租车管理所、交通学校、海事局、公路局、公路规费征收处、港务局、一级公路建设管理站等等，这些单位又有很多级单位，这里不一一列举。如果你到交通局能混个副科长，再到二级单位当个小头目，什么党委部门不知强多少倍。讲个笑话：十六大时，江苏交通厅长章俊生作为党代表，发表高谈阔论：坚决防止“工程上马，干部下马”，话音犹存，三月后，此公就“下马”了。据统计，全国有三分之一的交通厅长下马了，有的省份连续三任“前腐后继”，你自己想吧！-

14、旅游局：提醒：这个单位业务上内设发展计划与促进科和质量建设与管理科，说实在的，一般，没什么人求你，你也帮人办不了什么事，就是属于人少福利好求人少养老的机构，在旅游景点多的地方尚可，在一般的地方，就一般了，呵！但有一条，值得老转们参考：公务员编制，轻松，级别好解决。

15、商务局：以为蛮差，其实不错。业务上内设：政策法规科、对外贸易科、机电产品进出口办、市场体系建设科、市场运行节科、商业改革科、外经管理科、口岸科等等，说实话，看似没权，其实有权，所以，军转进去后，能分在哪个科，都是不错的，你要树立一个牢固的认识：只在政府设这个部门，它就有存在的价值，就有人找有人求

16、外事侨务局：基本上同旅游局差不多，属养老的闲单位，一般。-

17、审计局：顾名思义，审计审计，就是对各个单位的财务支出进行审核计算，在上个世纪八九十年代是个摆设部门，随着社会政治体制的透明度越来越高，这个单位也越来越被人重视。很简单，每个单位每个阶段或单位主要领导调离都要进行经济责任审计，看你这一任或一届在经费使用上有无违法违规的现象，所以，尽管在某种程度是走形式，各被审计单位还是很重视这一形式的，多一事不如少一事，要真碰上个不怕惹事的，他审计点什么出来捅出去了，也够你这个单位头疼两下子的。但是，军转干部除非你是正式的财务或审计专业出身的，一般不会把你安排到专业的审计岗位。所以，到这个单位也只是名头大点，你不会和真正的审计业务上有什么联系，因此也不会有太多的人求你。不过优点还有两项：一是单位整体福利还不错，自己花钱是不怕审计的；二是如果在里面混得很开，被审计单位如果不认识你的同事那么也会找你帮助搭个线，所以。。。。。

18、经委（经济局）：这个单位在计划经济时代，权力大得离谱，但是现在已逐步萎缩，不过近几年又把经贸委和乡镇企业办的职责划到了经委，似乎大发些，整体看除极个别科室有权外，其余都没有什么意思，主要是和中小企业打交道。-

19、劳动和社会保险局：以前的劳动局和社保局合并的，职能大得吓人。下辖养老保险局、医保局、就业局、职业技能鉴定中心、培训中心、劳动监察支队等，与老百姓相关的东西都在里面，特别与社会最底层的人打交道多，可以说，权力还不小。如：下岗职工养老保险怎么买，有人按有人的买法，无人就是无人的买法，不信你试试。当然，医保就可操作的东西更多了，但这些操作办法都是合理的、不违反原则，就看你怎么理解了。老转们进去后，一定要想办法分到业务岗位上，不要担心不会业务，最大的业务是不需业务，进去不用两天时间你就一清二楚，不会比部队的三大步伐学得慢，机关的业务大部分都是以前单位老干部职工考不上大学成绩差的子女顶班后干的，很简单，不是叫你建鸟巢，放心干，绝对是个好去处。

20、人事局：这个局和上面的劳动局是一个局，现在分得很开了。不用说，大家都知道这个局是干什么的，我们今天一年打交道最多的也是这个局。他的下属单位很多，除我们知道的军转办外，还有什么专家管理服务中心、人才服务中心、人事考试中心、人事信息中心、专业资格评审中心等等，每个中心都是事业单位，但都有很强职能，总体说不错。就拿军转办来说吧，大家天天往里跑，总还是在找人家吧，再怎么有关系也好，不愿求人也罢，见了军转办人总是笑脸相迎的，大部分还是给里面的人咪西咪西了地，只是程度不而已，摸着你的心口说，是不是？军转办就两、三号人，你要真是他们其中一位是什么亲朋好友，帮你运作到一个好单位也不是什么太难的事，就看关系程度了。不说了，自己体会吧！-

21、农业局-

农业局听起来不怎么地，与农字沾了边，在中国这个官本们思想的国度里，大家这个单位不怎么看好。她的下属单位很多，我仔细算了一下，约十大几个，如果水产局也合在里面的地区农业局，那下属单位更多，怎么说呢？这个单位相信以后不会太差，毕竟我们是个农业大国呀，国家也越来越重视农业、农村、农民“三农问题”的，下拔的款项、调整的政策整体上是在向农业有重点的倾斜。转友们，我们都是有正义感的转业军人，为到这个部门为农民作点有益的工作，去吧！-

22、建委

FB的重灾区，当然，一般军转去了是没资格FB的。她是政府的一个大部门，下辖的单位很多，如园林局、市政局、规划局、环卫局、建筑节能办等，就说大家可能稍微陌生的建筑节能办做例子吧，约

一、二十号人，

三、四台车、人均收入不会低于

五、六万块钱，为啥？一句话：能收钱，收什么钱？你要用散装水泥吧，你要用节能砖吧，不用，交钱。一个地级市，一个正科级单位，一收就是上千万，哪怕就是返百分之十也是一百多万呀，还怕你一二十号人会穷到哪里去！其它如规划局，更不用说了，上个月报纸上说重庆一个区的规划局长不是出事了吗？那个叫黑呀，比区长还捞得多。当然，我们是转业军官，怎么说也是受党教育多年的同志，违法的事咱肯定不能干的，军转刚进去也不会把什么有权的好位置给你，给了我们也不会滥用，好好工作，清白生活，为了前半辈子咱欠了很多的老婆孩子。

23、林业局-

和农业局一样，一直不被人看好。可能职能也确实不咋地，但是听说现在对乱砍乱伐的抓得很紧，还有点权的。图安逸的军转可以考虑吧。进去了后，没事多陪陪孩子，早点回家做点家务，没什么权就别在外面喝酒打牌了，养好身体也等于是个好福利、攒钱啊！

24、国土局

记得以前有人分析过这个单位，说是帐户相当的饱满，此话不假，钱多多。下设的单位也很多，包括征地拆迁管理办、土地信息中心、交易中心、整理中心、规划中心，这每个中心对需要建设的单位和个人来说，都是要命的。反正是国家的土地，这个单位帮着收钱，自已再截留用点，呵，你说美不美？再举个例：这块地本来可以以100万转让，但人家经过努力评估后，非说只值80万，你愿不愿用80万买呢，答案是肯定的，因为转手帐上就多了20万，而这20万当然不是你一个人的，最多只有10万，还有10万你说去哪了呢？军转干部要去一定想办法去业务部门，千万别去什么监察、政工科啊！刚准备发出去，一个战友在网上发信息问我，国土监察大队是参公身份，那是不是意味着事业编制，确实，是事业编制，但是全额财政拔款的，你担心什么？与公务员相比没区别，只是你的权力有些公务员还比不了。

25、民政局- 和民政局打交道比较多，她也是个小政府，专替政府为民办事，每年成千上百万的钱就是通过这个单位往老百姓手上发。如救济、优抚、救助、社会褔利、农村养老、低保什么的，唉，都是造福于民的事，救灾款也是通过她往下分发。与我们军人紧密相关的还有退伍安置办，和军转办一样，说是没权其实还是有权的，起码里面的人如果真要是亲戚退伍都可以找个单位。民政局下属的一些单位如殡葬管理所、军休所、福利彩票发行中心等都是不错的单位，起码不会为钱发很多愁，还能帮亲朋好友办点事，总体说比一般单位强点。同时补充一下，站内发短信问我这个单位如何的战友，告诉你，选择不错，我有亲戚在里面，“去了都说好”，呵！

26、公安局

大家的看法太多了，众说纷纭，各有见地，我也不多说了，一句话总结算了：机关清贫，基层忙累。好不好，看你的取舍了！-

27、文化局-

在政府的组成部门中，算中等偏下吧。除文化稽查大队能管点事外，其余科室与我们普通老百姓没啥太多联系，属于饿不死撑不着的单位。下属单位还不少，如博物馆、艺术中心、群艺馆，有这方面专长的军转进去搞点业务研究，兴许能弥补当兵时时间紧任务重兴趣爱好全丢开的遗憾，仅此。

28、教育局

绝对的好单位，里面的业务科室都是大权在握，特别是与我们老百姓生活联系紧密，如招办，不说你也清楚；如基教科，帮战友老乡转个学什么的，很方便；老师管理科，嘿，你看名字也清楚干啥的。。。。。。。重要的是下面的学校都该你管，你在孩子的教育方面想邦谁点什么忙那是得心应手，现在这个社会，什么最重要啊，孩子的事最重要，不容置疑。去吧，没错！ -

29、财政局-

财政局是绝大多数老转向往的地方，能分那里去肯定是有关系，为啥？就是这个“财“字吸引人，人生一世，谁能离开这个字呢？不是有人说“人为财死，鸟为食亡”嘛！说多了，你们要说我啰嗦，打住。 30、国资委-

一看较差，再看不错，三看很好的单位。以前不怎么了解，现在因为家里有人在其下属单位工作才得知，很不错的单位。国资委是新组建的一个单位，她是政府的一个特设部门，主要是负责管理国有资产，其前身是财政局下面的一个部门，现在分离出来，享有很多自主权。举个小例子吧，前几年国有资产清理变卖时，一个动不动上千万资产的大企业几十万就被贱卖了，还是合法手续的。当然，军转进去当个小办事员是没法操作的，但只要你能参加，就是有一定味道的，搞起工作来肯定比在部队走齐步和正步有意思，至少工作是有乐趣的，呵呵！机关才三十号人，一不小心你一小副科长就可派到下面的二级单位负责，当个什么副经理之类的，比有些衙门大位置高听起来嚇人的什么“副处调”实惠多了。-

31、政府信访局

类同市委信访局，只是所属单位不同罢了，有的还与市委信访局合二为一。如想了解，可参考前面市委信访局。-

32、市政府法制办

中国转业负责全市法制法规、行政执法之类的事。作为单位，有一定的权力：协调市直部门之间在实施法律、法规、规章、规范性文件中的矛盾和争议；负责全市行政执法责任制、评议考核制、执法违法责任追究制及相关制度的建立、推行和完善工作；指导全市行政执法监督。不过说实话，作为军转干部，进去当不了一把手，而且职责大多是宏观的上，没什么太多的实权，福利待遇与市政府一样，人多了不好吃饭，一般。

33、扶贫办

我一哥们分进去了，正营，三年了，到现在才解决了一个副科，现在整天发牢骚，说后悔得要命，材料蛮多，偏这个位老哥又是后勤干部出身，在部队本来材料就不怎么接触，现在是霸王硬上弓，难为他了。

5、6个人，听说事还不少，整天调研、汇报，搞得像那么回事，就是权力不大责任大，事情太多钱蛮少，唉，最好不进。-

34、物价局

职责是：按照国家规定对权限范围内的价格以及收费标准进行管理，确保市场物价总水平的基本稳定，开展价格认证、监测和成本调查等工作，依法查处价格及收费违法行为。我一亲戚在此单位，别的我不知道，至少知道他得到这个实惠：他小孩中考到本市一中差些分，按收费标准非得交3万块钱，但物价局干部职工的子弟硬是一分钱没交，免费上这个学校，怎么样？也就是说，得到了3万块钱的隐性收入。所以，有个单位还是比自主职业好，有些收入你不时是看不见的，但总是时不时可以得到。

35、工商局-

职能在逐步缩小、权力在逐步上收的单位。前些时候，国家竟然取消了一部分工商管理费。军转如果在局机关，应该算还可以，毕竟工商事关我们生活的点滴，但如果你进去了不能分在机关而弄到基层，可能要差些。但事物都要一分为二的看，如果在基层工商所，也有优势之处，面对面的与工商户打交道，肯定求的人不少，也多少能帮人办点事，比在机关搞文字材料而又不能进步强，熟是熟非，与你的取舍有关。不过，要我去这个单位我不愿，说实话整天背个挎包去收费，我想还是在机关写点材料算了。我一哥们进了这个单位，正连，第一学历大本，在其下属一市场管理中心的办公室任副主任，据他讲他们中心主任也就是单位一把手乃一退伍战士（市领导女婿，早他转业前四年退伍），很不自在，加之单位职工除老转外全是内部职工子女顶班的，有点不合群，于是发80%工资离职上海打工去了。-

36、人大-

听起来很大的衙门，确实也大。怎么说呢？进去进步很快，弄个副县级轻松得很，毕竟是最高权力机关呀！里面这个委哪个委多得很，如法工委、财经委等等，这些委的主任都是政府相应的一些局长退下来后进去的，如：财政局长提不起来了，退休前弄到财经委当个主任。军转进去，在里面哪个委里混，级别蛮容易起来，平时跟着一些自为感觉不错的原政府老局长现委主任可经常去相对应口上转转，混吃混喝，也不失为一种人生态度。别看外人把人大当举手机器，他们自己从不小瞧自己，张口视察闭口听汇报，格调摆得高高的，你进去搞几天，也会一样有这种感觉，呵。-

37、政协-

什么都与人大相似，除权力稍小外。

38、检察院-

除一把手外，其他人都要有检察官资格，否则在里面生存就象部队的士官一样，自卑感很强。所以，亲爱的老转们，没有通过司法资格考试，千万别进去啊！这个单位现在最牛之处，在于她有一个与纪委类似职能的二级单位——反贪局（我到现在也没弄清，纪委和她的职能那么相似为什么不合并），这也是一个牛叉叉的机构。所以，军转同志们，如果党和人民有朝一日给你一点小权，你一定要用好，千万别贪污FB啊，否则，别转业不进退休前进哟！在里面进步其实相当难，非法律专业人士还有被人睢不起的危险。

39、法院-

什么都与检察院相似，除职能不同外。-

40、编办

这个单位好不好？肯定好，大家在论坛上左一个编制右一个编制地讨论，说明她有讨论的价值，都关心呗！在军转干部的安置过程中，三个部门需要搞定，除人事和接收单位外，再就是编办了。当然，你要是去政法系统和严重缺编的单位肯定不要怎么找编办，但是满编单位呢？所以说，编办也是一个绝不能忽视的单位。人常说，地方上两样东西不要和领导谈，一是谈钱，二是谈编制，都是要领导的命，呵，个中嗞味，自己琢磨吧！-

41、人防办

网上不停有转友问人防办如何如何，明确告诉你：好单位。我们这有一个干了8年武装部长的老军转，第一年分检察院，没去，第二年再分公安局，还是没去，等第三年，分到人防办干了个副主任，欢天喜地上班去了，现在还经常跟部队打交道，看得出没有一点怨言，干得很带劲，如果不好他肯定不是这种状态。年轻的军转进去当然肯定没啥权，只有干活的份，关键是这个单位职能除了收点易地建设费外，再就是搞建设等，都是很有油水的活，比部队当个连排长不知强到哪里了。这个单位外出学习考察的机会也多，经常在这个城市那个地区跑，免费旅游——相当爽。

42、党校-

党校，顾名思义就是党委办的学校，数理化肯定是不用学的，重点把**和科学发展观学好就行了，当然，我们这里不讲学校的学习内容，讲军转安排进去咋样。但是，从这个学校的性质你可以看出，都是领导干部去的地方，特别是在收学习费用上，肯定没有欠帐和贫困学生，只要你肯开收据，学员就有钱交，你开多点更好。军转进去教书的肯定不多，除非你是军校教员转业，军转进去后大多是打打杂，干点谁都会干的活，所在工作压力不大，单位整体经济不困难，所以福利差不到哪儿去。至于进步，少想，免得死脑细胞。对这个单位的评价：中等。

43、党史办

唉，养老的单位。为什么上来我就这么定位呢？确实是，党史办竟是一些退休老人经常来的地方，找他们回忆点什么呀之类的。年轻的军转同志进去后，整天在旧纸堆里转，哪有机会接触上层建筑哦！福利也好不到哪里去，顶多编书印书时能多印几本私下销售。。。。。。。不过，在里面工作几十年，以后去党校给人上个党史课还是不错的，可收点授课费啊！转业、自主、复员、退役、退伍军人交流的平台，中国最具人气、规模最大的退役军人论坛,军转安置,军转考试,军转资料,军转政策,转业、军转、转业军人网,转业军人,转业干部,转业干部安置,转业政策,2010转业

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44、方志办

45、档案馆

蛮轻松的单位，去了后每天擦擦桌子，打扫卫生即可。权力，真的不大；福利，真的不好；责任，真的可怕——丢了一份除非不查，一查就处理一批。下辖5个科：业务指导科、法规教育科、档案管理科、信息科和编研科，你们自个看看，有什么科有些权呢？难找，所以，军转能不进就不进吧，还是个事业单位，比统计局还差点。-

46、移民局

这个单位与当地的大环境挂钩，所以说很难就是好还是不好，在需要移民的地方，肯定不错，在没有移民任务的位置，肯定是很清水了。军转进去，请先观察你所在地区移民任务重不重，有没有移民经费，在重庆部分县市区，俢三峡工程时，那移民局真是不错啊，报纸上说还正法了几个局长呢，太贪了，动不动就上千万，小小的科级干部，不像话！-

47、信息产业局-

新成立的一个单位，有的地市连个办公楼都没有，到处租位置办公，职责是：研究拟定全市信息产业发展战略、总体规划和政策规章，并组织实施。管理全市信息服务业及信息产品市场，协调信息产业有关企业的经营关系，维护市场秩序，维护国家利益和用户利益。总体感觉是大而空，协调几家电信部门，责权有限。我们一个老转分进去，死活不愿报到，真是难为军转部门了，三番五次去协调，还是未果。所以，前车之鉴，三思后行。

48、行管局-

行管局内设财务科、国资科、基建科、采购科等，我没在里面过多接触什么人，总体映象是管机关杂七杂八的事，像部队的后勤部，整天婆婆妈妈的。不过，如果在基建科和采购科，应该是很有油水的，当然，这也是想当然。进步的事，凭感觉难，但是如果年龄相对大点又不求进步的老转应该是可以考虑考虑这个单位的，毕竟进去了可不怎么搞材料这些费脑子的事，工作可能轻松点，日子也不错，长期给市长书记家修修水管，给市长司机报报帐，应该是个不错的活。-

49、房产局-

养老鼠的地方，不怕被猫吃的可进。-

50、报社

媒体的力量很大，除了网络就是报社，所以说，不错的地方。当个记者，是无勉之王。不过说实话，如果军转干部再去当记者，实在太不划算，因为现在当记者不要关系，不要水平，不要资历，只要你吃得起苦，半夜时候有个紧急事件你可从床上一跃而起火速赶往现场，OK，你就一个合格的记者了。老转想去干这个活，建议先买断或自主后，直接去报社毛遂自荐，绝对应聘得上。-

51、体育局-

看地方，总体说不错，因为每个地方都有体育场，都有一定的收入，经济上肯定不是太差，比上不足，比下肯定有余，进步免谈，比不上运动员，君不见，人家跳水名将年不到30的熊倪已就任湖南省体育局副局长吗？副厅啊，哪个老转干得上，不，有一个军转干过国家体委主任，不过是元帅，贺龙同志。-

52、广电局

管报社、电台的局。经济效益不错，进步看个人。-

53、技术监督局

涉及范围很广的一个部门。打个更助于大家直接了解的小比方，如果你买双祙子，一穿就破了，找卖家扯皮，卖家不承认是质量问题，硬说是你的脚趾不一般长造成的，这怎么办？找质量监督局；买块手机电池用一天就坏了，找质量监督局，等等，你说她的职能强不强，这个社会，只要有一点与人民生活相关的职能，OK，那就是不错的单位。-

54、电力局

懒得说，我很气愤。今年5.12后，中央电视台搞赈灾慈善会，很多民营企业都举个大牌子，上面写着一个亿两个亿的，那可是人家一片心啊，凡是上了一千万的都举个牌子出来亮个相，说两句话。等到最后，只见南方电网的代表举着2000多万牌子出场了，嘿，好家伙！虽然是里面出场较少的，但毕竟也捐了这么多，够意思。但接下讲了这么一句话，我就受不了，很生气。大意是这样的：我谨代表南方电网20万职工向灾区人民表达一份爱心。虽然说献爱心不分多少，但大哥，以你们的实力每个职工只捐100块也太少了点吧？要知道，你们每个收电表的一年也是十多万啊！真的，我一战友他老婆在电力工作，就一接电话的，只听说常常发个什么奖的，每次都是上万，还有入个什么股的，动不动分红就是几万，一说还是：“我们工资只有几百块啊！”当然了，你们又不靠工资吃饭，一次分红就抵的我们一年工资的总额了。现在报纸上还经常说电力亏损，妈的，不知亏损到什么地方去了！转友们也别进去，一是去了拿这些钱心里也不舒服，二是国家肯定要治治的。

55、烟草局-

基本上同上，现在都和电力局一样，称什么 “公司”，为什么要称公司呢，高收入不受公务员政策的影响呗，真不知公司里面为什么还有正科副科的，呵呵，他们是公务员的优势想占有，对收入的影响想规避，两边打擦边球。这是些什么公司啊，拿国家的垄断政策做买卖，只赚不赔。长期看见烟草的领导们拿着新上市的好高档好烟大把大把的招待客人们，我就纳闷，他们抽烟不要用钱啊，难怪电力职工用力免费或象征性收点银子呢！以我对这两个部门的分析，肯定长不了，国家越来越注重消除不平等，对上述两个单位的体制绝对有一些改革，军转别进去，别象当年的商业、粮食，去了现在肠子都悔青。~-

56、电信

90年代前期很强的一个单位，现在仍然不错，瘦死的骆驼比马大，我看这里面的人也是一个个出来呦三喝四的，好像他们那里是印钞厂，搞得牛B哄哄的，到哪里都喜欢不停表达一个意思：我们单位有钱啊！现在差一些，有移动、联通、铁通等在和他们竞争，过去老大的风度逐步快没了，自信也小了，呵，国家让他们争，老百姓得利。军转能进去，也可，但强调一点，未来走势很不明朗。-

57、移动、联通-

目前应该说是移动电话的两个巨头，我们大多数中国人基本上都在为这两个单位做贡献。基本上和上面这些单位没两样，拿国家和老百姓的钱再赚我们的钱，想一想，国家前期用纳税人的钱为他们搞基础设施建设，然后他们又来搞经营，等于别人把酒楼建好，装修搞好，你来当老板，还不把客人当上帝，进来吃个饭菜也要先买碗，唯一不同的是现在酒楼又开了几家。军转进不进去，利弊同上。-

58、国税、地税

今天说了不少孪生兄弟啊，还都是富家子弟。既然是富家公子么，肯定谁都想嫁，这两个单位现在看，肯定不错，将来看，也错不到哪里去。说说我对她们的认识吧，先讲一底层的，那是一个镇上的朋友，搞税收的，小地方嘛，也没啥，就是吃点饭啊，到人家私人酒厂拿点酒啊，什么的，。。。。。。。。。不说大家也明白；再说稍微高层的，市国税局一哥们，当我们这个城市房价快到天价的时候，他老人家单位集资建了一套房子，只交了5万块钱，再花了5万块钱，就美滋滋住进去享受了，老天，我们这10万块只能买个卫生间，你说好不好？

59、石化、石油

看，又是一对双胞胎！现在日子稍微差点，特别是底层的员工，别看高管动不动年薪上百万，其实底层也苦，不过再怎么苦，也比公务员强，除非分你到加油站去抡加油枪去，当然，这是不可能的事。我一哥们，在里面干人事部主管，听说工资不怎么高，奖金也不多，一年也就是收入个4万块吧，可就是一件事，不明白，每次到省里分公司去开会，那个住的、吃的叫好啊，很高档。老兄长期说，不吃不住发给我们就好了，那也是不可能的事，这个单位说白了，就是越往上走，越有钱，底层和高处是两重世界，老转们，你们进去能到高层吗？建议军队高级干部进去干个总公司的头，拿个年薪上千万，弄个合法收入。 60、药监局

从国家最高层的头被正法后，这个单位规范多了。好不好，你们自己想。说个小事，爱美的女军转们，你们脸上擦的那点油，也是给他们交了贡的。要是进去了，经常可去各超市转转，那里的油你们看上了，可以去检查检查，呵！ 6

1、气象局-

普遍都认为气象不怎么样，我却觉得还可以，虽然算不得很好吧，但也不差。有一次，我去这个单位办事，也就是为了工作想收集历年来气象和水文资料。去了才发现，人家的办公条件不错啊，人人都有电脑，都是新的，当然也可能是新装修的，其他地方不一定。我们收集资料是军事工作，人家很热情配合。但看到地方一个公司，好像是搞管道施工的，想了解未来几天的天气，可能是为了便于施工，气象局员工随便打了几张表格，收了人家几千块，说明气象局还是蛮有收入的。其它如节日、会议放个气球啊，等等，都是他们独家垄断。对了，前几天，有老转问我，防雷办怎么样，这也是气象局下属单位，十几个人，一台车，每天给高楼避雷针换点药，检查检查。我单位武器库的两根避雷针每年都被收七百元，至于干了点什么，我也不知道，只晓得他们两个人每次来了进去不到三分钟就出来了，说弄好了，顺便递过了一张收据，呵！

第18篇：保洁公司各岗位职责

项目经理岗位职责

1.具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.负责制定各项目月培训计划、周查检计划、年度物资预算及有效考核办法。

3.负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。

4.参加公司周例会，总结当周工作，制订下周工作计划。

5.负责发现各项目运作中不合格的服务项目，进行检查、跟踪、落实。处理投诉。

6.严格按照服务合同，对项目进行自查、抽查、定期检查等。确保区内不留卫生死角。

7.坚持每天巡视，并做好详细记录，现场督导落实具体保洁工作。8.负责保洁员的岗位技能培训工作，确保服务质量。 9.合理配置项目保洁区域内清扫工具的数量。 10.每季度负责优化项目工作流程。

11.每周与甲方负责人进行有效沟通一次，详细听取甲方要求。12.定期参加公司周会，及时反映项目实际存在的问题。

13.每月的第一个周会将项目意见反馈表交办公室、考勤表、加班条、物料表交人事部。

14.负责新员工入职、离职手续的办理。15.完成上级领导交办的其他工作。

保洁主管岗位职责

1.负责保洁工作的现场管理，了解保洁员的思想和工作动态。2.做好每天巡视工作，对发现问题及时解决，每周向项目经理汇报。 3.熟悉项目内的楼栋数量及分布，道路、绿地分布及面积，公用设施 设备等情况。

4.合理配置区域内保洁工具的数量，合理配置保洁人员，并做好操作 5.培训和督导。

6.负责保洁员的岗位技能培训工作，有效制止违章操作。7.负责上、下班点名并登记考勤，组织晨会。 8.负责做出培训计划，并按照计划负责组织实施。

9.负责进行区域内的日检、周检工作。每天巡视项目最少两遍，确保 区域内不留死角。

10.带领保洁人员完成安排的临时工作。11.完成上级领导交办的其他工作。

保洁员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度。

2.坚守岗位，按时上下班，上班佩戴工作 牌，做到服装整齐、干净。 3.熟悉各自所负责清洁卫生范围内的区域，并对区域内卫生全面负责。 4.按照要求和标准对所属区域进行清洁卫生，维护区域内卫生秩序。 5.每日负责公共走廊、楼梯、电梯、等清扫和擦拭一次。并不断巡视保洁干净。

6.每周清洁楼梯扶手两次，清洁公共区域防火门及窗户内侧一次。7.每月对楼梯墙面进行清扫一次，无蜘蛛网、尘土等。

8.工作时间不做与工作无关的事，如聊天，长时间接打私人电话。9.每日加强巡视保洁，及时清理区域内的垃圾，做到随脏随扫。 10.使用并保管好保洁工具，做到勤俭节约，以旧换新。 11.积极参加公司培训，提高工作水平，及个人素质。 12.完成上级领导交办的其他工作。

1.严格遵守公司的各项规章制度。

2.负责检查保洁员仪容仪表，树立公司良好的形象。3.严格按照公司考勤制度做好员工考勤登记。 4.爱岗敬业，听从上级领导指挥，起到模范带头作用，在规定时间内按照工作标准，保持保量地完成分管区域内的保洁工作。

5.配合项目经理按计划做好每周的培训工作，并做好培训记录。6.负责做好本项目保洁工作日检。并做好巡查记录，整改情况。 7.负责做好保洁人员日常工作的调配、组织、安排和落实，并做好指导和监督工作。

8.根据项目工作实际情况，提出合理化建议。

9.负责对公共区域发生的异常情况、设施损坏等及时上报相关人员。10.日常工作中对甲方领导提出的卫生要求及时处理。如超出职责范围，要及时汇报项目经理，由项目经理进行协调解决。 11.负责总结每周工作情况，并报项目经理。 12.完成公司领导交待的其他工作任务。

人事部岗位职责

1.负责公司人员招聘工作；

2.负责组织各项目员工培训，考核等工作。完成公司培训计划； 3.负责档案的整理、会议记录、存档和保管工作；

4.负责公司各项目员工行为规范的督查，主要查胸牌、工作服等；5.负责员工考勤汇总，落实人员情况，确保工薪、奖金等的正确发放； 6.负责办理员工入职、转正、离职等手续的办理工作； 7.负责配合办公室完成员工的绩效考核，联查等工作；

8.每月5日前将各项目考勤加班等进行统计、核对，确认后交由财务；9.每月中下旬进行物料采购工作； 10.完成上级领导交办的其他工作。

财务岗位职责

1.严格遵守公司财务管理制度。

2.及时办理各种转账、现金、支票,并交会计做账。

3.配合项目经理做好业务单位相关费用结算工作，到账后及时通知项目经理。

4.开票后，要定期督促项目经理及时收缴相关费用。5.负责核算工资，按时发放员工工资。 6.做好公司日常收支的帐目明细。 7.完成上级领导交办的其他事项。

助理岗位职责

1．协助总经理处理公司日常办公纪律、秩序督查工作。

2．负责公司各项规章制度的建立，监督落实各项目的规章制度。 5.协作各项目制定员工培训计划，培训内容，做好培训落实督促工作。 3．负责公司工作计划、总结各类合同、标书的起草、审核工作 。 4．建立健全公司管理体系，组织各类巡查工作，并跟踪落实存在问题的整改。

5．分析项目存在的问题，制定对策，协助项目经理做好落实工作。 6．完成总经理交办的其他工作。

第19篇：公司各岗位职责厂长

厂长岗位职责

1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导批准后，

对各项规章制度执行情况进行监督；

2、组织编制各生产单位的年度、季度、月度生产计划，主持召开

生产计划会议、协调生产管理工作；

3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，

科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本；

4、对生产设备进行合理的划拔、分配，组织专业人员对设备进行

日常保养维护，并负责安排生产设备的折旧、报废等事宜；

5、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全

教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理。

6、协调人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理

人员的培养、考核、选拔与任免工作及车间人员进行绩效考核工作。

7、根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，安排合理的生

产日程；

8、监督检查各车间生产计划的执行情况，及时解决并上报生产过

程中的异动问题；

9、统计并跟踪生产过程中的各种参数，收集、整理、分析与生产

有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；

10、负责生产过程中各环节的质量控制，负责质量问题的处理及品

质改善工作，负责分析、解决工艺问题；

11、负责控制生产原料、生产物资质量和消耗量，针对存在问题提

出改进措施；

12、负责检查日常生产的现场状况，推行“5S”及其他生产标准；

13、组织下属人员的安全生产教育与培训，减少生产事故发生；

14、依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗；

第20篇：公司保安各岗位职责

保安岗位职责

一、本责任书的目的是让各保安岗位明确自身的责任，认真履行自己的职责，防止意外事件的发生，维持 安全的生产和生活环境。本责任书适合于我厂内所有保安岗位。由安全厂长直接统筹和管理全厂保安岗位 的职责；保安员认真履行各岗位职责义务；

二、树立良好的保安形象和职业道德，爱厂如家，工作认真负责，不得损害公司的利益。加强工厂的“四 防” （防火、防盗、防灾害、防安全事故） ，实现“三无” （无火灾发生、无案件发生、无保安员违法乱纪发 生） ，要求以“保安十训”“保安十不”作为保安员的行为准则；

三、文明值勤，礼貌待人，对待员工或宾客要主动热情，耐心周到，在工作中遇到问题或处理问题，要保 持沉着、冷静，不带情绪，态度要友善，方法灵活机动，对不能处理的问题要及时汇报，尽量避免和员工、宾客发生冲突，绝对禁止打人；

四、准时交接班，上下班不能迟到、早退、不准替别人打卡、不得无故旷工，严格执行请、休假及轮班制 度，不得口头或让别人代请假，不得私自调换班次；

五、保安员要全面了解工厂环境及消防安全设施的位置和状况，掌握消防安全器材的性能和使用方法，落 实各种防范措施，做到有备无患，杜绝各类隐患发生，当工厂发生意外事故时，应全力以赴；

六、保安员下班后，不允许穿保安制服离办厂或携带保安器械到厂外，更不允许将保安制服及器械装备借 给他人使 用，保安员必须在厂内住宿，不得在外租房居住，要随叫随到，应随时准备支持执勤保安应付各 种突发事件，遇有要求紧急支持协助时，不得借故推脱拒绝；

七、交接班时应做到：日志清楚、物品齐全、陈列有序、岗位干净卫生、交待事项明确。接班人员接手后， 才可离开岗位下班；

八、执勤中要坚守岗位，全神贯注，认真履行职责，善于管理，杜绝作风散漫，纪律松懈，不准擅离工作 岗位，不准躺卧，不准看书报、听收录音机，不准做与工作无关的事，不准带人在岗位闲谈，不准利用工 厂电话闲聊，严禁窜岗，禁止吸烟、喝酒、吃零食、赌博；

九、对出入人员和车辆进行严格的验证，依据工厂相关制度严格履行登记手续填写《来访人员及车辆登记 表》 ，严禁无关人员入内：

1、本厂职工凭厂牌出入；

2、临时建筑工凭临时出入证：

3、确认外来人员有必要进入时，要依照规定办理登记手续，认真填写入厂时间、姓名、单位、事由以及携 带物品，方可入内。 注：禁止职工随意带子女、亲朋好友等无关人员进入生产车间，无有效证件，不履行登记手续或经确认其 无进入必要的，保安员要严禁其入内，严防不法分子利用过期的、伪造的或者盗窃取得的出入证混入内部作案。

十、加强学习法律法规，认真钻研学习保安业务知识，积极参加各种训练培训，提高自身的执勤水平；

十一、在接待来访人员时，须讲究礼貌，热情接待。请来访者出示能证明其单位或身份的相关证件，询问 其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在宾客来访登记本上详细记录并发给“宾客卡” ，如属第一 次来访人员应带到被访人办公处；

十二、对来访者所带的行李、包裹要严格检查，但要注意以下几点：

1、不可触及人身；

2、主要检查来访者有无带危险品或不明物品进入本厂，检查外来访人员有无本厂产品、物料半成品或工作 器具等工厂财产为主；

3、检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解。

十三、运输或因业务关系须进入厂区的车辆，须认真查验司机的有效证件及货单，认真检查车内物品是否 与货单一致。在无异常情况下，须在外来车辆出入登记本上进行登记，并发给司机卡。出厂时应认真查验 **********有限公司 有限公司由货仓部出具的放行条及货单，检查驾驶室内有无异常物品，并将货单与车内物品对照，在货及货单一致 的情况下，收回司机卡准允放行，并做好记录； 十

四、要加强管理厂车动向，对外出送货的车辆，必须有货仓放行条，并有货仓主管核准，并要检查车厢 门是否上锁。对放行条注明外出无装货物的车辆，要严格检查该车是否有货物；

十五、禁止员工携带食物进入厂区食用；工作时间内禁止员工出入厂区，因特殊情况须出入厂区的人员、外送的样板物品等，须有部门主管级以上人员出具的有效放行条方可放行，并做好记录；

十六、晚班及早班保安应视天气情况，适时掌握厂区周围照明灯的开启或关闭；十

七、下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查，如发现异常情况须立即上报，并做好相关记录；

十八、值班保安下班须接班保安完成交接事项：

1、上级规定或指示事项；

2、入厂宾客或工作人员尚未出厂之事项；

3、送货或寄存物品须交班转交；

4、厂内外可疑情况须注意监视或警觉。

十九、值班的保安要禁止非许可人员进入货仓，对领取物料的人员要核查是否有物料领取单：

1、指挥所有运输车辆、货柜车按规定位置泊好车位后，指定司机休息处休息，不准司机窜车间，由值班 保安员负责监控。

2、外来送货车辆进入货仓落货区时，要核查是否有送货单并由货仓收发员核实，落货时要在场注意监督。

3、货柜车送来原料进入落货区时，首先要核查封条有否破损落货须留意原料包装是否正常，当发现异常 或物料短缺时应及时向安全厂长汇报。

4、在货柜车进入装货区时，首先要检查装货区内是否有异常物品及打开货柜车厢查看是否正常，并禁止 非装货组人员进入装货区域。

5、在装货柜期间保安员不得擅自离开岗位，要严格监视进入货柜车厢的一切货物及装货人员，装货完毕后，要监督有关人员拍好照片并关好货柜门，检查核对一切手续正常后，方准许离开装货区。

二

十、严格执行宿舍大门管理规定，对出入大门的员工进行检查。拒绝已被解雇、辞退、辞工到期或与本 厂无任何关系的人员进入宿舍大门。对因有特殊情况须进入本厂的来访人员，须出具有厂部负责人签名的 申请书，检查其有效证件及所携带物品，并详细记录在来访人员出入登记本上，方可进入。对来访者及外 出员工所携带的行李、包裹要严格检查并须出具有各宿舍长签名的放行条，但要注意以下几点：

1、不可触及其身；

2、主要检查来访者有无带危险品或不明物品进入本厂，检查外出人员有无本厂产品、物料半成品或工作器 具等工厂财产为主；

3、检查时态度要谦和有礼貌，避免一起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解；

4、严禁籍故公报私仇，故意刁难。

二十一、巡逻保安职责：

1、巡逻保安要巡视厂区四周，防止外来人员乱丢危险品进入本厂区域，监管本厂员工遵纪守法情况，预防 内部阴谋与外部人员勾结时间发生；

2、巡逻保安要巡视厂内的人员是否带识别证，如发现厂内有无带识别证的人员，应加以盘查并上报安全厂 长；

3、负责对停车场的监控，制止违规摆放车辆及司机以外的人员进入停车场；

4、不定期对值勤保安岗位查哨，及时纠正保安违纪行为；

5、定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报安全厂长实时处理。

保安十训

爱护员工

着装整洁

热爱公司

视厂如家

尊重同僚

坚守岗位

纪律严明

绝对服从

心胸广阔

执法文明

保安十不

不随意搜身

不打骂员工

不粗言秽语

不收受贿赂

不滥用职权

不执法不公

不擅离职守

不见危不救

不遇事推诿

不假公济私

《出租车公司各职能部门岗位职责.doc》

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