推荐第1篇：质安部岗位职责
质 安 部
岗
位
职
责
上海普陀市政工程有限公司
质安部科长岗位职责
1、组织部室全体同志定期开展政治和业务学习，加强廉政教育，全面提高部室内部综合管理水平，定期召开部室会议，传达上级精神。
2、撰编《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。同时注意文件的有效性，定期汇集信息，组织修编审定。
3、负责制定部室内部相关的管理制度，并组织落实。重大决策须经公司党政领导审批后方可实施。
4、及时全面掌握各项动态信息，协调与其他部室的关系，反馈信息，做好公司领导的助手。
5、组织部室不定期对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
6、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出避免事故重复发生的措施。
7、参与上级部门或公司组织的检查。
8、参与公司材料小组建筑材料的采购与管理。
9、负责部室同志的分工和日常工作安排并且对其工作绩效考评，调动部室同志工作积极性，高效完成各自岗位的工作。
10、完成公司领导交办的其他事务性工作。
质安部副科长岗位职责
1、协助业务科完成工程的合同备案和施工许可证的办理。完成项目的报监工作，并配合工程部共同完成监督部门的检查直至最终验收。
2、负责项目安全工作计划的编制工作。配合工程部落实公司对项目的安全考核。
3、重大伤亡事故的善后处理或落实重大险兆的避免措施并做好监督检查。
4、实时跟踪项目开展过程中的质量与安全状况，必要时牵头，召开质量与安全工作会议，对施工过程不合格品或不安全因素提出评审整改方案、预防措施的讨论与审查。
5、检查派驻工地监督员的巡视质量。
6、配合工程部开展各工地质量、安全自查。参加部室对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
7、工程质量保修期间的服务工作以及负责申报工程项目奖项工作。
8、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。
9、完成部室交办的其他事务性工作。
质安部员工岗位职责
1、分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成员应该成
为多面手。
2、质量监督员：
2.1定期参加项目组质量工作例会。
2.2按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量和安全隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
2.3对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。
2.4协助工程部审查项目的预验收条件。
2.5协助工程部对项目进行工程备案制验收。
2.6工程质量保修期的质量维修工作。
2.7测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)
3、安全监督员：
3.1配合工程部做好项目安全教育。
3.2定期参加项目组安全工作例会。
3.3按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
3.4跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。
3.5督促、检查各项目组的安全资料。
3.6定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工
地网上申报”等相关工作操作。（操作流程见附件）
4、完成部室领导交给的其他事务性工作。
附件:上海市建设工程安全质量标准化达标工地
网上申报等相关工作操作流程
一、施工企业申报、自评、确认竣工
施工企业登录上海建筑建材业网站()，选择“在线服务”中的“安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用施工企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”。在申报页面的新增申报区中输入申报工地的施工许可证编号、工地编号或报建编号（三种编号中任意一种），然后点击“新增申报”按钮，进入“开工申报表”界面，填写有关信息，按“确认”按钮确认，生成申报工地用户名及密码。申报信息会在申报页面列表区自动显示。
受监安监站受理后，申报工地登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用工地用户名及密码进行网上登录，填报月度自评结果（包括对分包单位的评分），直至工程竣工。填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，施工企业网上点击确认竣工。
二、监理企业核准
监理企业登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用监理企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”，查看工地信息时，自动生成工地的用户名及密码。
工地监理项目部登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用生成的用户名及密码进行登录，填报月度核准结果，填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，监理企业网上点击核准竣工。
三、安监站受理、复核
各区、县及专业安监站登录上海建筑建材业网站
（），进入“管理系统”，选择“安全质量标准化”栏目，对申报工地进行受理、季度复核和竣工确认等。
四、总站审核
总站有关人员登录管理系统，对区、县及专业安监站竣工确认的工地进行审核。
五、网上查询
相关企业可以登录网站按照查询区指定的条件查询企业及工地的达标状态信息，了解区、县站对该工地的处理意见和需要补充的资料及总站的审核意见。
六、注意事项
1、施工企业在工程开工后10天内进行网上申报，受监安监站自施工企业申报之日起5个工作日内完成网上受理工作；
2、申报工地网上填报月度自评结果的时间为每个自然月的1～10日，工地监理项目部应于该月11～20日间网上填报月度核准结果；
3、区、县及专业安监站于每个自然季的首月1～10日进行网上季度复核；
4、工程竣工，自施工企业网上点击确认竣工后10个工作日内，监理企业完成网上点击核准竣工工作。
推荐第2篇：质安部岗位职责
质检部岗位职责
一、主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。
二、建立健全质量管理制度和质量保证体系。
三、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。
四、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。
五、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
六、与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。
七、负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。
八、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。
推荐第3篇：安质部岗位职责
安质部职责
1、依据国家及上级颁发的各项质量安全环保方针、政策、法规和规章制度，对梁厂质量安全环保工作负监督检查责任。
2、配合综合部做好梁厂职工的安全质量教育工作；监督物质设备部采购的安全劳保用品的质量，确保按时发放和正确使用。
3、负责组织梁厂成品检验，配合试验室及物资设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作，与工程部一起做好工序过程的检验工作。
4、监督检查工程部制定的技术安全交底内容在生产现场的执行情况，组织开展质量安全日常检查工作，对存在的问题及时下发检查通报。
5、定期检查特种设备运转及操作人员的持证上岗情况。
6、定期组织质量安全生产例会，做好会前准备及会议内容的落实工作。
7、及时通报施工中存在的安全质量隐患，并建议应采取的处理措施。
8、组织进行质量安全事故调查、分析，并提出处理建议；对发生的事故及时按相关程序上报。
9、做好安全质量资料的整理、归档、上报工作。
编制：审核：批准：日期：
安质部部长岗位职责
1、在生产副厂长领导下，负责梁厂的安全管理工作；在总工程师的领导下，负责梁厂的质量监督工作。
2、依据《安全生产法》及上级颁发的安全生产方针、政策、法规和文件，组织和指导本部门人员履行各自的岗位职责。
3、参加审核安全技术措施，并进行监督检查。
4、组织进行月度安全质量检查工作并进行日常巡查，发现问题及时纠正。
5、对部门人员工作进行分工，并监督检查其岗位职责的履行情况。
6、组织对质量安全事故进行调查、分析并提出处理建议，对改进措施的实施效果进行跟踪验证。
7、按时完成领导临时交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
安全员岗位职责
1、在安质部部长的领导下，负责梁厂的日常安全管理工作。
3、负责建立健全各项安全规章制度，及时填写安全检查、安全教育、安全奖惩和事故处理台帐，并对安全管理资料妥善保管。
4、负责梁厂日常安全检查，发现问题督促责任单位及时整改，并对整改落实情况进行监督，对情节严重者，提出处理意见。
5、参与机械设备的安全检查，督促相关人员做好设备的日常维修保养工作。
6、参加对安全事故的调查、分析并提出处理意见。
7、必要时越级向上反映梁厂的重大安全隐患。
8、按时完成领导交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
质检工程师岗位职责
1、在总工程师及安质部长的领导下贯彻执行上级颁布的各项技术标准、规范及规程。
2、组织进行梁厂成品检验及工序过程检验，配合试验室及物质设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作。
3、检查工艺细则及其它工艺文件的执行情况，对不利于质量的操作方法及时进行制止，必要时停工处理，并及时向上级领导报告。
4、主持工序检验批的检验并做好记录工作，参加质量评定工作。
5、参加梁厂质量例会及质量事故分析会，参与质量事故调查。
6、参与原材料及外购件的供方评价，并提出相关意见。
7、进行工序检验的数据收集，汇总及统计分析。
8、提出工序不合格品的处置意见，对组织对返工返修的产品进行再次检验。
8、按时完成领导交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
推荐第4篇：质安部岗位职责
质安部部门责任制度
一、负责工程质量管理工作，认真贯彻执行国家、行业标准，对项目经理负责；
二、贯彻执行项目部质量方针、目标，负责基础设施、采购、检验检测装置的控制作业文件的制订、修改和实施的归档管理；
三、负责贯彻并组织实施国家和地方政府以及行业主管部门颁发的有关安全生产，劳动保护的法律、法规及规程、规范，全面贯彻落实安全生产方针；
四、负责监察、督促和健全管理人员，履行安全生产职责和安全事故的调查处理。负责组织工作研究环境和安全文明施工的监督检查，协助有关部门、单位抓好文明施工；
五、在质量安全检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予一定的处罚；
六、参与质量安全事故的调查和处理；
七、提出质量安全奖惩办法，经项目经理批准后执行，在生产经营活动中奖励可执行安全否决权；
八、对质量安全不符合要求的场面或单位有权要求其停止工作，并限期整改。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部 资料员岗位职责
一、严格执行《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，作好本项目部文件资料和管理工作，确保管理体系的完整性、适宜性和有效性。
二、负责编制受控文件清单，并按规定对文件进行跟踪控制。
三、负责将审批后文件及时正确地分发，并做好记录。
四、对受控和非受控文件，分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识。
五、根据有关部门发出的文件更改通知单，督促文件使用者及时进行更改。
六、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮防蚀、防止文件丢失、损坏。
七、按文件保密管理制度，作好保密工作。
八、防止使用失效文件和拒绝违章索取和查阅文件资料。
九、防止损伤和任意涂改现行文件。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
质检工程师岗位职责
一、独立负责工程项目在施工全过程的质量检查、检测。
二、负责根据施工总进度编制工程质量工作计划。
三、负责编制质量月报表，并报送有关部门。
四、负责编写工程质量大事记，负责施工过程的质量控制。
五、协助部门负责人的有关工作。
六、负责作业层施工的各工序质量技术交底工作。
七、对所属相目施工质量争取做到质量检测、检验一次性合格率100%，优良率80%以上。
八、负责进场原材料、成品、半成品的质量控制，严禁供应不合格材料或生产不合格成品料。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
安全员岗位职责
一、参加施工项目和危险性作业项目开工前环保、安全技术交底。
二、对本单位存在的危险源进行辩识，对环境因素识别、分析、评价。
三、对本单位员工进行环保、职业安全健康宣传教育及进行培训。
四、参加安全工作例会和生产调度会，协调领导布置安全工作。
五、对施工现场和生活区的文明施工、尘、毒、噪、防火、卫生、环保进行监督管理。
六、布置和检查安全月活动，监督检查班组的三交（交任务、交检查、交技术）和“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）。
七、负责对施工机械和车辆交通安全监督工作。
八、做好各种安全工作记录并按规定整理与保存。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
推荐第5篇：安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。
2、检查和指导所属施工单位及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等执行情况，分析掌握现场工程质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。
3、对本单位及下属各单位所承建的工程，检查其施工方法和隐蔽工程，协助监理部门传输有关检验签证手续。
4、对违反施工规范或质量管理达标的单位，有权根据规定签发《质量监察通知书》、罚款单，有权责令暂停施工并及时上报项目主管领导处理。
5、参加事故的调查、处理，及时上报事故报告，做好完全质量资料的归档和管理工作。
6、负责组织落实内外部质量管理体系审核中不合格报告纠正措施，并向二公司、集团公司安质部报告。
7、推行全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。组织做好本项目质量管理体系标准的贯彻工作。
8、负责施工质量管理工作总结，按时上报有关质量报表。
9、负责项目部质量管理日常事务。完成领导交办的其他工作。
10、负责项目部安全管理日常事务。负责安质部日常工作。
11、负责施工安全管理工作总结，按时上报工程安全质量报表。
12、完成领导交办的其他工作。
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推荐第6篇：安质部岗位职责[材料]
安质部职责范围
在经理部分管经理及总工的领导下，在公司安质部监督、检查指导下开展工作。履行以下职责：
一、认真贯彻执行国家工程建设安全质量工作法规、规章和业主、上级机关相关的制度、办法、要求，并结合工程项目，制定有关制度、办法、实施细则并组织实施，对工程项目的安全、质量监督、检查、管理工作负责。
二、积极组织安全、质量的宣传教育，提高干部职工的安全质量意识，主持安全、质量定期检查和安全、质量例会。经常深入现场，掌握工程施工中的安全质量现状，提出高质量、保证安全的措施，严格安全质量工作的奖惩。
三、负责制定工程创优规划、文明施工规划，组织“安全质量标准工地”活动的开展及工程创优工作，组织QC活动，开展质量攻关，争创优质品牌工程。
四、参加施工组织设计/施工方案的制定及安全、质量技术措施的制定、交底及监督实施，参与关键特殊工序、特殊工种人员的验证，搞好质量分析，提出改进措施。
五、贯彻执行“三检制”负责分项、分部工程检查验收。并及时通知工程监理验收、签证，参加竣工工程自验、初验和参与竣工文件的编制。
六、对进场物资、施工过程产品的标识进行监督、检查，并可对可追溯性的实施情况予以监督。
七、负责对发生的不合格品、质量问题进行评审、验证、组织、纠正和预防措施的制定并监督实施。
八、对质量记录工作进行监督、检查，保证项目工程各类质量记录准确、完整、填写及时，签证齐全有效。
九、负责对进场物资、过程产品检验和试验状态进行监督、检查，确保进场物资和施工过程的各个阶段按规定检验和试验。
十、建立健全安全、质量工作各项内业资料，按上级及业主规定及时上报各种报表，按公司质量体系文件规定职责分管4.5、4.9-
4、4.10-
2、4.10-
3、4.
12、4.
13、4.16等程序，并参与其他部门相关程序文件职责的贯彻执行。
十一、完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：安质部
安质部
一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
二、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。
三、负责检查现场机械、设备、用电、施工等项目安全检查，制定整改和防范措施。
四、负责职工违章作业查处。
五、严格执行三级动火审批制度。
六、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
七、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
八、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
九、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。
十、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
推荐第8篇：安质部职能及岗位职责
新疆国投宝地能源开发有限责任公司一矿建设工程
安质部职能及岗位职责
2014年4月1日
安质环保部部门职能
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。
3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。
4.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作。
5.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应的应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。
7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。
9.参与本项目信用评价工作。
10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，参与编制、总结工法。
11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。
12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。
14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。
一、安全总监岗位职责
1认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。
2负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。
3督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。
4督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度、安全生产责任制、奖惩办法的制定、执行情况。
5参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。
6参与职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。
7监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。
8做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
9完成领导交办的其他工作。
二、安质环保部部长岗位职责
1组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划。
2组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。
4组织制定安全文明工地创建计划，根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全、质量、环保管理办法；参与本项目创优规划的制定。
5牵头组织实施风险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理目标、方案、制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。
6督促检查安全技术交底和风险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的风险源及防范措施。
7组织实施及配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查，及时纠正和预防违反安全生产、环保规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8监督检查本项目部安全专项费用的使用。
9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。
10协助做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。
11指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
12组织开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。
13接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
14负责安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。 15完成领导交办的其他工作。
1负责本项目的职业健康安全工作的策划。
2负责获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3协助部长贯彻落实管理要求和管理目标、方案，对运行情况进行监督检查和指导，负责组织签订安全包保责任状，并积极配合内部和外部审核。
4负责制定本项目安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全管理办法。
5参与危险源的识别和风险评价，参与制定管理目标、方案和应急预案并指导实施演练，参与不合格品的界定，消除或降低安全风险。
6负责检查的安全技术交底和危险源告知工作，并督促实施层层交底，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。
7参与实施并配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全检查，及时纠正和预防违反安全生产规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8监督检查安全及文明施工专项费用的使用。
9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料。
10协助做好职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。 11组织开展安全宣传和评比活动，推广先进经验。
12接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
13负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求。
1在安质环保部长领导下，全面负责质量检查工作。
2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。
3贯彻执行国家、行业、建设单位以及地方政府关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立质量管理的有效文件清单，协助做好宣贯学习培训工作。
4依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。
5负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。认真执行工程质量的“三检”制度。
6经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。
7负责执行体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等相关工作，并做好有关记录。
8参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故，并形成完整记录。
9积极参与推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，认真抓好创优规划的落实与QC小组活动。
10完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：项目质安部负责人岗位职责
项目质安部负责人岗位职责
质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。
一、安全生产
1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录：
安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。
2、安全教育和宣传 （1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。 （2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。 （3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。
3、安全交底 （1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。 （2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。 （3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。 （4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。
4、安全活动 （1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。 （2）、每月组织一次安全评比活动。 （3）、上级安排的其他活动。
5、执证上岗
检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。
6、安全生产的日常检查和整改 （1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。 （2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。
7、安全事故的处理
1 （1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。 （2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。 （3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。
8、督促安全员作好安全日记和安全月报。
二、质量控制
项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。
1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制措施和质量保证体系。
2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。
3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。
4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。
5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。
6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。
7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。
8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。
9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。
中建五局三公司
龙湖蓝湖郡湖西项目部
推荐第10篇：安质部长岗位职责
安质部长岗位职责
（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计 划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（五）检查、指导试验人员工作。
（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。
（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。
（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。
（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活
动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。
（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。
（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。
（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。
（十六）完成领导交办的其他任务。
第11篇：质安部长岗位职责
质安部长工作范围
1、贯彻执行国家和上级的有关安全生产、工程质量的方针政策。
2、负责公司安全生产、工程质量管理，检查公司质量、安全方面
的各项制度落实情况。
3、按施工项目制定质量管理、安全管理目标，与项目部签定质量、
安全生产责任书，考核完成情况。
4、负责对进场工人三级安全教育公司级教育，协助、督促项目部
进行项目部级和班组级安全教育。
5、根据项目情况，对项目部针对性进行书面安全技术交底，工程
质量技术交底。并履行签字手续。
6、对于危险性较大的工程，要编写专项安全施工方案，并履行报
批程序。
7、按项目分别编制安全生产、工程质量检查验收计划，并按计划
组织实施检查验收工作。
8、对工程关键部位和隐蔽的验收，监督、核查、验收项目部对质
量问题的整改情况。
9、负责工程安全、质量事故的调查、分析、上报，提出处理意见。
10、负责各项目安全、质量信息的收集、整理，掌握工程安全质量
动态，每周书面上报公司总经理和分管副经理。
第12篇：质安部工作总结
河南高速公路建设有限公司
（2012）
安质部年度工作总结
二〇一二年十二月五日
河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2012年工作回顾
（一）制度建设情况
（1）加强领导，明确职责
项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责
任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依
安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。
安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定
《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。
（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。
安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。
每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程
施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。
按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。
（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇2：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：
一、2011年安全生产情况
从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、完善安全生产管理体系
项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。
三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制
为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。
为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。
四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次；质量会议6次；专项安全会议5次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计100人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2）、专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；3）、安质部组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件．为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。
1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系；根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防
措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。
五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理
项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题；组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%；查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起（罚金共计9550元）。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。
每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装置等）具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇3：2014年年度质安部工作总结
质安部2014年度总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要
任务和目标。
展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况
对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全
生产形势的持续稳定好转，现就2014年度工作情况做如下总结：
一、加强安全生产宣传、教育、培训
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业
人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极
做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培
训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人
员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全
生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有
发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口
拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生
产氛围。
二、加强安全生产检查力度
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞
好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检
查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进
行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，
把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心
和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工
作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完
成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整
改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查
结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完
善。
三、加强安全生产监督
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起
实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，
便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交
工作。
四、安全生产经验总结 (一）、取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠
抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。
（二）、存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安
全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、
安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有
存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各
种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安
全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、2015年的工作方向
2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治
理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观
念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，
我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓
起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全
管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更
加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台
阶。 2014-11-18篇4：2013年度安质部工作总结
2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。
二、完善安全制度、落实安全责任
今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平
今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。
2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准
化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。
3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平
根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。
七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位
习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，
加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。
习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。
习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。
习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。
习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。
综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！
安质部： 2013年12月5日篇5：2013年安质部工作总结
安质部工作年度总结
福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀
下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕
“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理
念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。
一、年度工作总结
1、建立组织、健全规章制度
福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、
质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应
急领导小组。
项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安
全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等；各类机械
的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》；各类施
工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，
如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以
及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。
中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组
2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识
安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人
心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立
自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，
才能从根本上杜绝安全事故的发生。
3、确保安全投入，加强安全保障
安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，
先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施
工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障
人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专
家指导。
4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训
安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意
事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的
主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前
安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底
工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工
人开展各种形式的安全教育。
二、明年工作展望
展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安
全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届
时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现
场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落
实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实
现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。
1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发
现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。
2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员
进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。
3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求
持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。
4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。
5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。
5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。
6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。
三、下一年度高风险工点控制
明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：
1、海上桩基施工
1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁
设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。
2.4当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。 2.5开挖基坑时应首先探明附近是否有通讯管线、电缆等在施工区域内通过，必要时人工开挖探坑进行地下管线的查明确认工作。发现地下管线通过，应采取必要的保护措施。 2.6使用机械开挖基坑时，机械在坑顶进行挖基出土时，机身距坑边的安全距离应视基深度、坡度、土质情况而定。但一般不应小于1米。 2.7基坑深度大或可能有涌水时，应备有便于出入基坑的梯子等安全设施。
第13篇：安质部工作总结
2013年度安质部工作总结
2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦PC项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。
二、完善安全制度、落实安全责任
今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平
今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人
认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（PC）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。
2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准
化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。
3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35
条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平
根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。
七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位
习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，
加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。
习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。
习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。
习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。
习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。
综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！
安质部：
2013年12月5日
第14篇：质安部工作总结
2013年质安部工作总结
当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。 通过检查，未发现重大安全隐患。
4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修
工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：
总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统
一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
2014-1-16
第15篇：安质部发文
第四项目〔2014〕6号
1施工现场物料堆放零乱，一些建筑材料随意堆放在施工工地和施工道路上。
整改措施：
1.立即要求钢筋堆放按照塔式叠放。
2.水泥必须堆放在专用的仓库，并且采用防潮，防雨布遮挡，同时不同水泥进行编号堆放。
3.各种支护钢管设立堆放区域，并且悬挂警示牌。4.加强施工道路的杂物和材料的管理，保证道路畅通整洁。
落实责任人：
安全质量总监：祁建斌 安质部长：贾昌昌 组 员：李松 程京龙 桥梁队：蒋华斌 路基队：王彬 隧道出口：母丹五 隧道进口：徐星星 搅拌站： 张永满
2危险物品管理混乱，民爆物品随意堆放在施工道路旁，油品在施工工地随意摆放且无专人看管，且存在私设大型储油设施（油罐）现象。
1对油品施工工地采取：落实大电，尽量避免使用油桶 2旁边设臵灭火器 3且油桶距离超过10米
4且规定一个发电机只能用3个油桶加油。
5采用专门的油罐车每天给各个点配送，司机持证上岗。 6已经禁止使用任何施工单位油罐存储，一经发现从重处罚。
3施工临时用电不规范，无论固定的场站，还是临时施工场地，用电线路随意铺设，不加保护。
整改措施
1．落实所有电箱一机一闸一漏一人管的原则。 2．规范线路，隔空1.2米悬空。
3．防止随地乱拉，设臵醒目警示牌子，张贴具体相关负责人电话和姓名。
4．在电箱上加锁保证人走箱锁。 5．采用pvc管从地面引至电箱内。 6．电箱之间间隔距离为0.5米。 落实责任人
桥梁队， 蒋华斌 路基队， 王彬 隧道出口，母丹五 隧道进口，徐星星 搅拌站， 张永满
4施工机械管理不到位，施工机械专用道路与民用道路混同使用，且无任何限速和安全警示标识。
整改措施
1．对机械逐一张贴标签逐步落实到每个人管理。 2．并且在机械上标有联系电话。
3．严禁民用道路和机械混用，禁止民用车辆进入便道。4设臵限速牌和在便道上安装有安全警示标识。
落实责任人 机械， 冯卫星 标识牌 李 松
5施工现场防尘措施不到位，施工现场基本不进行洒水作业，施工现场和施工道路到处尘土飞扬。
整改措施
1．增加到3台洒水车，确保路面的湿润。雨天除外。 2．每天2小时洒水一次，减少尘土。 3．附件5 落实责任人 冯卫星 姚锦 该项目施工内容有桥梁、隧道、涵洞等，密闭受限空间作业内容比较多，如果通风设施配备不到位，容易导致窒息事故的发生，我们在检查对一处桩基施工坑道进行现场检查，明显空气流通不畅。且冬季施工采暖方式也容易导致煤气中毒和窒息事故。
整改措施 ：
1．在大梁隧道右线进口，左线出口已经按照规范安装通风管。保证24小时供风。
2．人工挖孔桩桥桩基10米以下一律设臵通风设备。 3．采购有毒气体探测仪在隧道检测后入洞。 安全质量总监：祁建斌 安质部长：贾昌昌 组 员：李松 程京龙 落实责任人桥梁队， 蒋华斌 隧道出口，母丹五 隧道进口，徐星星
6机械伤害：该项目施工道路与民用道路无明显分界，混同使用，如果现场管理缺乏，造成机械伤害事故的几率相当大。 整改措施：
1．严禁村民进入施工场地。
2．在显眼位臵设臵标牌，施工重地闲人免进的警示牌。 落实责任人 安质部， 李松
7爆破引发物体打击事故：该项目施工工地，爆破作业量大，而且分布点多，如果没有统一协调的信号指挥，易发事故。
整改措施
1．统一规定有哨声，喇叭通知警戒500米范围。 2．在道路两边设臵警戒。
3．派专人在附近山上巡查无误后信号通知。 4．隧道周围设臵警戒，对于附近500米内的车辆进行移除。
5．对讲机互通及时掌握情况。 6．召开专项安全会议，并设有专项方案
第16篇：安质部年终总结
2008年年终总结
2008年是非常不平凡的一年，国家成功举办了世界注目的奥林匹克运动会。胡安铺架指挥部在这一年里安全生产形势稳定，安全处于受控状态，人员稳定。安全工作有序开展。
在即将结束的一年里，胡安铺架指挥部安质部在有限公司安质环保部门的正确领导下，我们的安全生产管理取得了长足的发展，对2008年总结如下：
在2008年里安质部门协助指挥部领导全面开展安全生产工作，实现了指挥部的安全生产目标。认真贯彻落实了国家的安全生产方针、政策、法规。
制定完善了指挥部《安全生产管理办法》，督促各队建立了安全生产制度。逐级签订了安全生产包保责任状。与设备管理单位签订安全施工配合协议30份。
既有线安全教育委外培训三次，共计23人。其中副指挥长既有线施工安全培训3人。专职安全防护员5人，技术干部既有线施工安全培训4人，工程调度既有线施工安全培训2人，铺架队架桥机既有线施工安全培训2人，运输队驻站联络员培训2人。指挥部安全管理人员培训3人。施工队既有线施工安全培训2人。
指挥部参加公司组织的质量培训5人。
指挥部组织全体人员安全学习7次。铺架队组织民工教育3天，其中2天理论，1天实作。
指挥部根据项目实际情况和上级文件精神，经常组织进行安
全检查，及时治理整改安全隐患，有力的保证了安全生产的稳定。
开展大型安全活动8次，开展质量月活动1次。
组织制定完善了指挥部应急体系，制定应急预案6份，储备了运输、架梁所需的应急救援设备。
安全技术交底24份，其中6份岗位安全技术交底，民工安全技术交底4份。
2008年安全投入24661元（不包括安全管理人员工资待遇和12月份安全投入），其中安全培训教育投入8717元，应急设备投入3241元，营业线施工相关费用投入4345元，其他方面安全投入8358元。
在2008年期间发生职工意外轻伤事故一起。民工因工轻伤事故一起。
2009年安全工作计划：
协助指挥部领导做好安全生产管理工作，落实国家的安全生产政策。预防施工生产安全事故发生。实现指挥部安全生产经济效益。
与设备管理单位签订2009年施工安全配合协议。确保既有线施工安全配合到位。
加强指挥部安全管理工作，协助各单位部门完善各项安全规章制度，落实安全考核制度。加强安全宣传教育，提高全体人员安全生产意识和法律意识。进行安全员教育，提高专业水平。
加强安全检查，及时发现安全隐患，研究制定安全隐患整改
措施，及时消除隐患，确保施工生产安全。
进一步规范设备管理和使用，减少设备事故，使其保持良好的技术状态。监督劳动保护用品的发放和使用，落实以人为本的管理理念。
进一步加强施工质量控制，杜绝质量事故和因质量而引起的安全事故。
指挥部存在的安全方面的问题：
既有线施工生产安全投入超支严重。
民工管理不到位，生产技能水平低下，民工安全教育不足。 安全生产规章制度落实较差，安全执行力非常弱。
既有线施工不规范，施工领工员（施工负责人）不足。既有线施工人员安全意识淡化，操作技能水平低下。工期压力大。
机械设备管理不规范，保养、维护不能满足使用要求。机车陈旧，乘务人员严重不足。
胡安铺架指挥部安质部
2008年12月11日
第17篇：安质部管理制度
安质部管理制度
1、项目安质部对项目部管辖范围内的安全生产工作负有监督检查指导责任。
2、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、业主、铁建股份公司工程指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。
3、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。
4、负责制定项目部的各项安全生产规章制度、安全质量管理体系、安全生产办法应急预案、安全专项方案、文明施工方案的编制工作。
5、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。
6、参加项目安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。
7、负责特种作业人员的登记造册，如电工、焊工、爆破工、起重工、大中型机械操作人员等，并留存其操作证复印件。特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗，并要按时复审方为有效。
8、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。牵头编制专项应急预案和综合性应急预案，制定演练计划并按照业主要求定期进行演练。
9、组织项目部安全定期、不定期检查，牵头组织由安全总监及项目相关部门每周一次的安全检查，对检查出的问题提出整改意见并
下发安全质量隐患整改通知单”，并督促限期整改。对现场违章指挥、
工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止
生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告项目部有关领导研究处
理。
10、负责开展项目部各项安全生产活动的组织和作业人员教育培
训工作。做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核工作。
11、安质部负责制定安全教育培训计划并组织实施，安全教育培
训应包括：对项目部全体人员进行安全基本知识、法规、法制、现场
规章制度和遵章守纪教育；对施工操作人员进行安全制度、安全操作
规程、安全纪律教育；新进场的施工操作人员，必须进行“三级”安
全教育；变换工种时，对操作人员要进行新工种的安全技术教育；节
假日前后要加强对全体人员的安全教育；进行定期和季节性的安全技
术教育。各种安全教育均应做好安全教育培训记录。
13、负责对现场临时用电、特种设备的使用过程安全监督、检查、
指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。
14、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和
报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。
15、项目部专职安全员在项目部领导和安质部领导下工作，积极
开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。在业务上接受本项目
部安全总监及安质部的指导。
16、安全员要加强学习安全基本知识，提高业务素质，持证上岗，
秉公办理，以身作则，坚持原则起到模范带头作用，任劳任怨，尽职
尽责。
17、安全员参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收
工作。
18、安全员积极配合项目部组织的安全定期或专项检查，每天对所管辖区的消防设施、应急物资、安全用电、工人的劳动保护用品的佩戴进行详细检查，针对查出的问题监督现场进行整改。
19、对所分管的工点每天进行安全巡查、检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告项目部领导和安质部。
20、督促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品，对现场不戴安全帽、高空作业不佩戴安全带的违章行为要坚决制止。
21、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助项目部做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，以防事故发生。
22、安质部所有部员必须不折不扣的完成项目领导交待的其他任务。不准顶撞、谩骂领导，更不能动手打架，有问题可以互相沟通。
23、所有部员必须遵纪守法，敢于和违反犯罪行为作斗争；禁止和当地老百姓发生冲突，更不能发生打架斗殴现象，有问题向项目领导汇报解决；和项目部内部各科室人员搞好关系；
24、严格遵守国家、地方国家治安管理条例，不准酗酒闹事，禁止赌博、嫖娼、卖淫丑恶现象的发生；不准传播谣言惑众，否则将移交当地有关部门追究其刑事责任。
25遵守项目日常管理制度，按时起床、按时上下班，严格执行项目部请销假制度，有事外出必须向现场负责人或安质部长请假，如果离开贵阳市范围，必须填写请假条，经部门领导、分管领导、项目经理同意后方可离开，归队后要及时销假。
第18篇：质安部工作总结
附件：
质量安全部2012年度工作总结
及2013年工作思路
现将2012年工作情况、存在的问题及2013年工作思路汇报如下：
一、部室管理目标完成情况 质量安全部管理目标完成情况：
1、有效的标准、法律、法规和产品检验标准在适用部门的覆盖率为100%：完成；
有效的标准、法律、法规和产品检验标准清单及标准均发放到各部门,覆盖率达100%;
2、安全设施完好率95％以上：完成，达到100%；
我公司安全设施共119台,完好无损设施共119台,完好率为100%:
3、每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查：完成；
每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查,均按时完成;
4、对关键工序、特殊工序现场产品质量纪律检查检验率100﹪：完成；
1 对55程的关键工序焊接\\防腐工艺纪律均进行了检查检验,其检查检验率达100%；
5、不合格品处理率100﹪：完成；
2012年到10.31为止,共发生4起不合格品,均进行了处理,不合格品处理率达100%；
6、环境因素、危险源发生变更评价及时率100％：完成；环境因素、危险源发生变更均进行了及时的评价,评价及时率达100%；
7、不符合、事故事件上报的及时率达100%：完成。
2012年公司范围内发生需上报的不符合\\事故事件2起，按时上报;
8、重大风险得到控制和消除：重大隐患整改率100%：完成；
2012年未发现重大安全隐患。
9、不发生人身重伤以上安全生产事件和事故：完成。
2012年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故。
二、2012年各项重点工作完成情况
（一）安全生产工作总体情况
逐级落实安全责任制，认真开展安全月活动，以专项行动为契机，提高安全生产管理水平。
1、年初，根据中国能建集团和新能实业公司2012年安全生产工作要求，结合公司实际情况，制订了《新能钢结构公司2012 2 年安全生产工作计划》，确定了2012年安全生产工作思路。明确了2012年安全目标为：工伤事故率小于1.7人／亿元营业收入，重伤事故率小于0.3人／亿元营业收入，不发生人身死亡事故。
2、根据安全生产法的要求，由质量安全部组织公司与各部门、分公司签订了《2012年安全生产责任书》，并督促各部门、分公司与所属员工层层签订安全生产责任书。
今年的责任制签订工作，根据往年的工作情况进行了改进，主要是在责任书中摘录了各个工作岗位的安全职责，使签订人明确自己在安全生产方便应负的职责。目的是要形成人人参与、人人重视安全生产，杜绝安全事故，消除各类安全隐患，处处体现防范在先的工作氛围，使公司安全生产始终处于受控状态。
3、根据新能实业公司《关于开展安全月活动的通知》精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展“安全生产月活动”。
今年的安全月活动，公司制定了细致的落实方案，在公司范围内扎实开展“安全生产月活动”。通过组织员工观看安全月主题宣教片《以人为本，安全第一》、警示教育片《人命关天》等安全生产宣传光碟，在生产现场悬挂安全生产板报、横幅，参加安全咨询日，组织员工参加安全知识竞赛等方式制造安全宣传的氛围，提高员工的安全素养。对在“5.19”事故现场分析会上积极发言，提出合理化建议的7位同志进行了奖励，并 3 将奖励决定张贴在生产现场，以鼓励一线员工积极参与安全管理，积极建言献策。
4、根据新能实业公司对安全生产“打非治违”工作、设备安全大检查工作等多个专项行动精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展了“强三基、反三违、除隐患”行动。7月份进行了系统化逐项自查，8月份对自查互查出的问题进行了跟踪整改，9月份完成了专项工作的总结。
结合新能实业公司8月2日下发的《关于新疆新能实业有限责任公司2012年上半年安全生产大检查情况的通报》内容，制定了“整改落实方案”，并在公司范围内认真开展了整改行动，目前主要问题均已整改。
5、按计划开展安全生产标准化工作。
2012年年初，在新疆油化矿安全评价有限公司的指导下，组织公司各部门按照《企业安全生产标准化基本规范》全面梳理，按照标准条款重新编写了一套安全标准化体系文件。
2012年4月，针对公司各生产作业场所安全警示标志不足的问题，公司先后两次补充符合国家标准的安全警示标志220多块。2012年5月，公司对生产作业各环节存在的危险源进行了辨识和整理，对有关安全生产的适用法律法规进行了梳理和打印。2012年6月，经过反复的修改和评审，公司形成了47 4 个标准化体系文件正式定稿并试运行。
按照安全标准化工作的要求，在体系文件运行至少半年后进行总结和自评打分，针对不符合项进行整改。预计公司将于2013年元月进行申报，确保在2013年6月底前完成达标工作。
6、质安部安监人员搬迁到塔架新厂房办公，加强了生产现场监督检查力度，现场违章违规现象有所减少，对个别员工轻度违章进行了批评教育。根据公司旺季生产情况，安排部门安监人员分白、夜班上班，加强夜班安全巡查、监督，加强了高空作业控制、防止发生安全生产事故。
7、安全管理基础工作情况
2012年开展安全大检查六次，文件学习15次，召开安全生产会议15次，新员工培训29次93人，均进行了书面考试，并建立了员工安全培训档案卡。违章处罚33人，奖励12人，安监网例会召开21次。完成生产场所安全标志设臵220块。
参加电建培训中心安全培训25人，参加开发区安全培训4人，参加建设厅三类人员安全考核9人，参加起重专业人员培训37人。
截止10月30日，全公司未发生人身重伤及以上安全事故。全面完成新能实业公司下达的2012年安全生产目标。
发生轻伤事故两起，公司已按照“四不放过”原则进行调查处理。工伤事故率0.67人/亿元营业收入，为历年来工伤事 5 故率最低的一年。
（二）产品质量监督工作总体情况
调整质量监督方式，认真开展质量月活动，推动质量管理体系内外审工作，夯实质量基础。
1、根据近几年产品质量控制的特点和出现的问题，公司管理层对质量安全部的质量监督方式进行了调整，明确了塔架类产品由驻厂监理把关，非第三方监检的产品由质量安全部组织出场验收。质量安全部根据这一思路编制了《非第三方监检产品出厂验收制度》，在最近两个月的试运行中已经磨合到位，对钢结构分公司的产品质量监督效果逐渐显现。
质量安全部每天两次对钢结构分公司进行生产现场质量巡检，不定期对现场质量、安全、职业健康情况进行巡检抽查并做好记录，将巡检结果形成每周质量周报，报公司主管领导审阅。针对八前线改造钢电杆工程中的两基钢电杆外协镀锌出现流挂、镀锌不均匀等问题，公司分管领导组织钢构分公司班组长以上管理人员及质安部、生技部相关人员针对发现的问题召开质量分析会，组织生产人员及时进行了整改，并制定了四项预防措施，确保此类问题不再发生。
2、根据今年QC小组活动安排，质量安全部动员各分公司积极做好今年QC小组选题工作，落实了塔杆分公司QC小组课 6 题3项。目前形成QC活动成果一项，其余两项课题正在总结中。
针对塔架生产环节存在的法兰平面度超差的问题，塔杆分公司成立了专项QC活动小组，由副经理杨明牵头。经过认真的分析，发现未在组对平台上组对是造成法兰平面度超差的主要原因，设计并制作了H型钢法兰组对平台，较好地解决了该问题。
3、持续改进，整合质量、环境职业健康与安全管理体系。今年7月，公司质量管理体系认证合同即将到期，为了做好换证工作，质量安全部与多家体系认证机构进行了接洽，根据公司实际情况，最终确定与方圆认证中心乌鲁木齐分公司续签合同。五月份，为了不断提高质量、环境职业健康与安全管理体系的人员素质，由质量安全部组织，邀请有关专家进行了四次质量体系标准知识的培训，并进行了考试。今年的培训工作，改变了以往讲标准条款，受训人员理解难的问题，采取了讲质量体系标准应用和公司质量体系文件相结合的方式，通俗易懂，针对性强。在培训工作结束以后，邀请专家对各部门的质量体系工作进行了检查和指导，并于6月10-12日进行了内部审核。7月12-14日，公司接受了北京方圆标志认证集团公司的质量环 7 境职业健康安全管理体系复评，经过认真的准备和各部门的配合，顺利通过了复评，证书资格得到保持。
4、认真开展质量月活动，提高质量意识和效果。利用板报、宣传栏等方式面向基层大力宣传“强化质量意识，规范流程管理，加强质量培训，制造优质产品”的活动主题和开展质量月活动的重要意义。活动期间制作横幅11条，发放质量宣传材料26份，制作主题展板四块。
为了让质量月活动丰富且有成效，主要开展了如下活动：
1、组织部门及生产单位管理人员集中学习国务院《质量发展纲要（2011－2020年）》、《中国能源建设集团有限公司质量管理暂行办法》等文件。
2、请质量专家讲授先进质量管理方法；
3、根据QC活动开展的情况，实现一项QC成果的发布；
4、对公司与质量活动相关的管理人员进行一次质量知识考试，
5、针对首次生产磨煤机机壳、机座产品，抽调生产技术部、质量安全部专业技术人员现场指导工序生产。
6、市场营销部开展了一次公司产品顾客满意度调查活动。
三、2012年工作中取得的成绩
1、安全生产方面获得了好成绩。全年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故，全面完成实业公司下达的安全生产工作目标。发生人身轻伤事故2起，工伤事故率0.67人/亿元 8 营业收入，为公司成立以来工伤事故率最低的一年。
2、质量、环境职业健康安全管理体系连续6年顺利通过监督审核，证书获得保持，体系绩效不断提高。
3、在实业公司的推动下明确了在安全生产考核中奖罚并举的原则，明确了奖励和处罚的渠道。
4、安全第一，预防为主。为了规范现场的安全行为准则，公司修订了《反习惯性违章考核细则》，制订了《安全员日检查标准》等文件，把规范员工行为作为预防事故的主要手段，下半年违章行为明显减少。
5、公司规范了安全监督网例会制度。每周各生产单位安全主管、安全员和安监部门人员共同研究生产环节存在的安全问题，及时进行处理，预防了事故的发生。
6、年初公司两项QC成果获得自治区机电行办三等奖。
7、安全标准化工作在标准不明确、程序不清楚的情况下努力推进，于2012年6月份发布了体系文件进入试运行期，领先同行业和开发区大多数企业。
四、2012年工作中发现的问题、遇到的困难
2012年公司发生两起人身轻伤事故，暴露出在一些高空作业工序（如门框组对、打磨、拔长、塔筒检测等），由于无处挂安全带，缺乏必要的安全措施，存在较大的安全风险，必须从硬件着手提高安全保障能力。塔架新厂房环保除尘方案尚未落 9 实，职工存在患职业病的风险。
五、2013年整体工作思路
强化风险管控，加强隐患排查治理。持续加强现场管理，提高应对突发事件能力。加强质量安全技能培训，提高基层质量安全素质。
1、加强安全教育培训，扎扎实实提升员工安全素质。按照年度培训计划实施，按时落实，并跟踪培训效果。积极开展一线员工岗位培训，加强安全警示教育，强化安全意识、责任意识和风险防范意识；组织开展各级生产人员隐患排查知识培训，提高各级人员对隐患排查管理知识的认识，不断提升全员安全素质。
2、持续加强生产现场整治活动，加强隐患排查治理。针对生产现场存在的物料堆放不规范要从管理上解决问题；针对配电箱设臵局部容量不足、无通风除尘设施等硬件问题，下定决心保障投入，从硬件上解决问题；针对现场违章作业、违反劳动纪律的行为加强教育培训和考核，从违章者本人身上解决问题。
3、加强安全绩效考核，狠抓整改措施落实。
近几年的安全生产实际，一直面临落实难的问题。要重点加强安全绩效考核，要真正把各部门、各级安全管理人员的安全绩效和薪酬兑现、提拔任用结合起来。在季度、年度绩效考 10 核中，把安全生产作为考核项纳入每个部门的考核标准中。对分公司、部门级安全管理人员的绩效考核，要由安全监督部门审核。
4、贯彻非第三方监检产品联合验收制度。
钢结构分公司质量管理工作较为粗放，产品质量水平不够稳定。针对这些问题，将重点通过非第三方产品质量安全部组织验收制度等制度加强把关，并用监督检查、考核奖惩等手段来规范质量管理行为，推动质量工作的程序化、标准化和规范化。
5、强化技术管理，落实三级检验制度
组织钢结构分公司管理人员认真学习公司有关技术管理和质量管理的文件和制度，熟悉文件中对于各生产环节质量检验及技术工艺监督检查的要求。在今后的工作中，必须加强业务学习，提高工作责任心，严格执行公司质量管理的制度文件，做好生产纪录。严格执行生产任务实施前的技术交底，落实班前会、班后会制度。严格落实三级检验制度，如实做好生产记录和检验记录。
6、认真开展“全国质量月”活动，推动 QC 小组活动。 以开展“全国质量月”活动为契机，利用板报宣传、知识竞赛、教育培训、现场督查等活动形式和手段，发动职工群众踊跃参与，营造浓厚的活动氛围，并大力宣传国家有关质量法 11 律法规和集团公司的质量管理理念，确保活动取得实效。
推动QC小组活动， 激励员工在生产、管理和服务领域开展新技术、新工艺、新材料、新方法等“四新”攻关活动，以解决生产和管理中的实际问题为原则，突出“小、实、活、新”的特点，并组织开展优秀成果的评审、发布、推优和表彰活动。
质量安全部
2012年11月18 12
第19篇：安质部工作总结
2015年安质部年终工作总结
本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
二、安全及环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目
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到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工
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量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场
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分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。
尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。
4、安全质量管理体系落实不够彻底。
安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。
五、今后工作计划
在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。
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第20篇：年终总结安质部
工作总结
在2008年度，安全质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量管理体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目部职工的质量、安全防范意识都有较大的提高，确保了项目部安全生产和经营管理稳步运行。现将本年度的安全质量工作情况汇报如下：
一、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。项目部共制定了18项安全生产管理制度及24项质量管理制度，并建立了专门的安全质量奖罚办法。制定了项目部安全质量职责，明确了各级人员的安全质量职责。同时针对实际及时修订下发了有关规章制度，严格按制度做好质量、安全及基础工作检查工作。结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。上级部门检查出的问题按检查要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
二、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
2008年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。在交叉路口和危险地段及施工区域设置了各类警示牌，个别靠近公路施工点路边采用彩钢板进行防护。并在现场配置充足的消防器材。针对现场施工确定安全防护重点：挖孔桩泥浆池全部用钢管涂刷红白相间油漆围护，并悬挂相应的“注意安全”，“小心塌方”，“小心坠落”等警示牌；高处作业必须系好安全带及安全绳。在施工现场悬挂安全警示标语、安全
宣传画、安全操作规程等。
三、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入施工现场，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，开工至今质量检验批次中未发现不合格品。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。确保了施工生产“安全、高效”进行。
四、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育活动
根据客运专线项目部的安排及客运专线的施工特点，为保证本工程的施工安全、技术力量能够更加适应现场的需要，适应铁路跨越式发展,进一步规范施工安全管理，并使现场施工人员能够尽快适应本职工作，项目部举行了各类安全质量培训工作。今年特种作业培训取证46人 ( 其中爆破作业人员4人，场机操作4人，电焊工11人，架子工22人，电工4人，起重工1人)，结合去年办理的证件，能够满足项目部的日常特种作业工作需要。对现场作业人员积极开展形式多样的培训教育共5期，其中有观看安全教育片、现场技术指导、施工人员技能培训、专项安全培训等，内容涵盖临建施工、隧道施工、路基施工、桥梁施工、爆破施工等。
五、严格执行各项规章制度，坚持各项检查活动。
按时开展各项检查工作，检查主要针对存在隧道、桥梁施工、火工品的使用等项目，查安全防护措施是否到位，防护设施是否齐全，安全制度是否落实，管理方面存在哪些漏洞等。全年共进行了基坑开挖、爆破作业、模板焊接、冬季施工、冬季防火等多次专项检查。发现问题，及时下达安全整改通知书，限期整改。根据整改的难易程度，安全质量组由安质部派
专人在规定的时间内进行复检。达不到整改要求的令其停工整顿或给予经济处罚。共下发安全质量整改通知书30份，安全质量环保监察通报10分，共进行了45次处罚及5次奖励（其中包括有项目部管理人员），从而确保了安全质量工作的正常进行。
六、安全质量工作中存在的问题及改进措施
回顾本年度的安全质量工作，还存在很大的不足，主要表现在以下几个方面：
1、安全工作抓的较多，质量工作抓的较少，管理力度不足。
2、在日常管理中，总是处在整改问题的状态，没有能够自己去发现问题，提前处理问题。这主要是因为以下两个方面：⑴、对规范标准认识不清。没有充分的掌握规范及标准，所以在工地无法发现安全质量问题。⑵、发现了一些问题，但是并没有严格执行相关的规章制度去要求整改，或者整改了又出现同类问题。
七、存在问题的整改措施
1、由于明年施工点的减少，安全工作的任务相应会减少一些，主要为隧道及连续梁施工。因此，将主要的工作精力转移到质量管理方面，主要从隧道施工、路基上路床施工以及附属施工展开。
2、将本年度上级各部门检查所发现的问题进行汇总，主要从存在问题、相关规范标准要求、如何整改、以后如何预防进行总结，并对项目部全体管理人员进行专项培训。让全体管理人员能够认识到在日常的管理中该抓哪些问题，那些问题在施工中需预防或者发现了就必须及时整改。
XXXXXXXX项目部
2008年12月8日
