2015年安质部年终工作总结
本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
2015年工作的基本情况：
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据公司、甲方、监理等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，充分学习了解国家相关法律法规，通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共15次，下发各种安全技术交底30份，下发各类安全知识考核试卷300份，教育考核300人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了周检查制度、月安全检查计划、季度安全检查计划及各项专项检查计划，同时制定落实安全生产责任制，安全生产责任落实到每个人。建立了由项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。每日安排专职安全员对现场进行2次安全生产巡查。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共105个，下发安全整改通知书30份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
4、环境保护工作情况
我项目部认真贯彻国家法规及甲方、监理、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。并且我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、生活垃圾、扬尘治理等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
5、机械设备的管理：
1.2015年6月26日至7月28日安装并验收施工电梯，2015年10月14日至11月03日拆除1号和3号塔吊。在安装与拆除期间，部门每日都专派一名专职安全员进行旁站监督，在监督旁站过程中无违章操作、安全隐患。
2.2015年10月13日安装吊篮，因现场花架过高，安全风险很大，在安装时严格的要求安装人员按照规范与方案进行施工，并派专职安全员进行旁站监督。11月02日顺利安装完毕，经监理、甲方验收合格，现已经正常使用，幕墙施工人员每日正确使用吊篮，安全防护用品佩戴齐全。
取得的成绩：
1、全年无任何安全质量事故、无任何人员伤亡。
2、项目部《成都市安全生产文明施工标准化工地》及《绿色施工工地》已通过初评。
存在的困难与不足：
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部部分管理人员安全意识不强。
安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质有待提高。
分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。
尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。
4、安全质量管理体系落实不够彻底。
安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。 2016年工作基本思路、安排和措施：
在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。 安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；施工用电情况；防止高空落物措施实施情况；吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；特种作业人员持证上岗情况；施工现场违章违规情况等等。针对施工中存在的安全质量隐患，我部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行甲方、监理、公司等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成
