推荐第1篇：SEO技术部主管岗位职责
Seo主管工作职责
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1、员工工作绩效监控： 直观的看到每个员工，每天干了什么，有没有进步。
2、团队绩效监控： 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度，方便调整和团队管理。
3、绩效评比： 每日绩效评比，给每个员工一个排名，增加每个人的行动力。
4、任务管理： 团队任务和个人任务，方便安排工作任务和了解每个任务的执行情况。
5、任务跟踪： 随时跟踪每个人、每个团队任务的执行进度和工作状态，可设置日任务、周任务、月任务等等。
6、工作效果监控： 每篇文章、每个外链给网站能带来多少效果，监控转化评价员工工作绩效。
7、组织结构管理： 直观的管理团队人员和团队结构优化，保持SEM团队最优有配置。
8、员工管理： 每个员工可以拥有不同的权限，所有的工作关联到每个员工，每个网站。
9、外链监控： 你可以随时看到每个网站外链增长情况、每个员工贡献外链效果。
10、排名监控： 每天自动为所有导入到系统里的关键词查询排名，记录周期排名状态。
11、权重收录监控： 每天自动监控所有网站收录状态和收录变化，甚至百度权重变化等。
12、流量统计、网站可用监控
13、成长绩效：可清楚的知道每个人每天综合表现成长情况。
14、每个员工文章原创率（无需添加文章内容和标题，系统自动分析）、收录情况每天查询和计算。
15、每个员工外链收录率，链接存在情况每天自动检查。
16、每个员工外推收录率，排名情况每天自动检查。
17、友情链接自动管理（无需添加和修改），如出现无回链、相同IP、相同所有人等情况。
18、外部资源报表：自动为你整理所有发布过的外部资源网站，并根据网站在百度上的表现，自动提醒是否应该继续在该网站发布资源。
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推荐第2篇：工程技术部主管岗位职责
工程技术部主管岗位职责
工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：
1.负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服
务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。
2.熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地
下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。
3.制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。
4.负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。
5.负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。
7.办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。
8.经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。
9.以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规
章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。
10.完成上级领导交办的其它任务。
推荐第3篇：生产主管岗位职责(数字技术部)
1.组织下属并指导其完成生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.指导完成生产组装工艺，并进行产品测试。5.主持编写工艺文件。6.主持制定产品使用说明文构。7.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
推荐第4篇：工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部维修主管的岗位职责如下。
1.在部门经理的领导下，全面负责组织领导本部门员工完成工程技术部承担的有关房屋维护、水电维修、消防设施工程维修、智能化系统维修等各种维修工作。
2.制订各维修岗位的工作计划及各工作岗位的岗位职责、工作流程、工作标准和其他相关规章制度，并定期检查监督本部门工作人员是否切实履行各工作岗位职责和规章制度的遵守情况。
3.熟悉小区所有相关工作的相关状况，组织各类人员参加辖区内各系统的验收和接管工作，能够现场解决具体问题，保证维修质量。
4.定期巡视小区各类设施运行情况，发现问题要详细备案并及时维修。
5.对于业主的维修申请要及时处理，做好维修服务工作，如因自身技术能力不能解决的故障，要及时联系外部专业维修单位；做好维修后的回访工作，及时了解业主的意见和建议。
6.负责组织现场抢修工作。
7.负责维修人员的日常管理、工作考核，了解员工的技术水平及思想状况，发现问题要及时给予指导、解决，并组织维修员工进行技术培训，提高他们的技术水平和文化素养。
8.负责整理相关文件、资料，对需要存档的资料及时归档。9.定期总结本部门工作，及时向工程技术部经理汇报。 10.审核本部门的费用支出账务，制订增收节支计划。 11.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
推荐第5篇：技术部主管岗位职责描述书
技术部主管岗位职责描述书
1.组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案；2.负责公司生产部的总体生产技术控制，做好产品技术培训与指导工作； 3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额； 4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
5.根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图；
6.向生产环节提供现场技术指导，及时、有效的解决生产各环节出现的各类技术工艺问题；
7.组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题；
8.负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作；
9.负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作；10.组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；
11.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用；
12.开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平；13.协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作；
14.本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作；
15.负责解决车间出现的重大工艺技术问题；16.完成总经理交办的其他工作。
推荐第6篇：小型服装企业技术部主管兼制版师的岗位职责
技术部主管兼制版师的岗位职责
技术部主管相应职责
1、技术部主管全面负责技术管理。
2、按设计图稿及要求安排人员制作成衣样品。
3、详细了解原材料的质地、性能等因素结合设计图稿及要求，认真研究成品的制作工艺及可操作性。针对较难或无法保证产品质量的情况，因及时与设计部、生产部沟通进行调整。困难时可上报总经办。
4、按产品有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、根据生产部要求尽快落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
9、做好部门团结、负责部门安全文明生产。
10、公平、公正对待各岗位工作人员。
11、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递。
制版师岗位职责
1、认真负责，做好本职工作，根据要求，熟悉所制作款式各部
位规格及工艺要求。
2、根据规定的工艺标准要求和生产计划安排，确保在规定时间
内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣
花等位置，完成后，仔细复查一遍，确保无误。
4、每款的纸样做全标识，妥善保管。
5、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，
及时更改。
推荐第7篇：技术部主管岗位职责及岗位考核标准
技术部主管岗位职责及岗位考核标准 工作内容：
1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；
2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；
3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；
4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；
5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；
6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。
7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；
8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；
9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；
10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；
11、负责公司现有生产工装的改进和完善；
12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；
13、完成领导交办的其它临时工作；
14、负责制定APQP、PPAP和FMEA。
处罚方式：
1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。
2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。
4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。
6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
技术部部长岗位职责及岗位考核标准
1、全面负责本部门日常行政工作；
2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；
3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；
4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。6 G7 k) ~9 H\" n8 |)
5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。
6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。
7、负责本部门项目工作的管理、计划更改、信息反馈与阶段性总结工作；
8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；
9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，配合相关部门进行外协外购件供配厂商的协调；
10、对三包件退回情况进行技术分析和改进。
11、完成领导交办的临时任务。
1、调查不及时，给公司造成损失，一次考核100元。
2、新产品开发、设计程序不规范，图纸、工艺、资料、文件不齐全，造成损失，一次考核10元。
3、产品、零件能通用的不通用，能标准化的不标准化，造成成本加大，一次考核50元。
4、工艺编制不合理，对现场生产工艺不指导、不检查、一次一项考核20元。
5、工艺装备不实用，达不到技术要求，，一次一项考核10元。
6、工艺文件，图纸资料，发放不及时、不正确，无台帐、无登记，一次一项考核20元。
7、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核50元。
推荐第8篇：技术研发经理、主管岗位职责(数字技术部)
1.协助上级主管建立绩效评估系统。2.指导、跟踪各部门完善绩效管理办法及工作实施。3.拟定企业绩效管理制度，能够对制度运行提出意见和建议。4.统计、分析绩效考核结果，提出绩效改进建议。5.及时整理、完善奖惩管理制度。6.及时完善绩效和奖惩档案。7.督促各部门及时进行季度绩效循环。8.监督各部门实施奖励的规范化。9.完成其他领导交办事宜。
推荐第9篇：技术部岗位职责
技术部经理岗位职责：
1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系；
2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通；
3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。
4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。
5、负责技术部门绩效考核工作。
6、负责与公司其他部门沟通协调工作。
7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等；
8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。
9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关；持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。
10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平；同时，对项目技术工作进行管理。
11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划；
12、合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作；
13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。
14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源；；并做好销售人员的技术培训工作。
15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。
16、。完成公司领导交给的其他任务。
主管及部门人员岗位职责：
1、负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作；
2、制定技术总体架构及相关技术解决方案；
3、组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成；
4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训；
5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。
6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决
7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。
8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。
9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。
10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。
11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。
12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。
13、完成公司领导交给的其他任务。
推荐第10篇：技术部岗位职责
石家庄正和网络有限公司：技术部岗位职责
技术部部门重新规划，部门内分工不够规范，个人职责不明，严重影响工作效率。为了日后部门成员能更加团结合作，也为了使工作逐渐规范化，现给出具体岗位责任划分。
技术部经理岗位职责：
技术部经理在后台副总领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：
1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。
3、负责公司网络安全和信息安全工作。
4、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。
5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。
6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。
7、负责公司员工系统化办公的技术培训。
8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
网络管理员岗位职责：（空缺）
技术部网络管理员在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。
2、负责妥善管理技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。
3、下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。
4、监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。
5、协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。
6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
7、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。
8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并作好详细记录。
网站美工岗位职责：
技术部美工在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。
2、负责网站定期的专版页面的策划和设计（经理协助）。
3、负责网站色彩、排版和内容的检查，发现问题，及时向经理反馈并解决。
4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
5、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。
6、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
软件开发员（网站程序员）岗位职责：
技术部软件开发员（网站程序员）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责项目需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
2、负责按项目计划完成系统分析、详细设计、编码和内部测试的工作。
3、负责向经理及时反馈项目开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
4、参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与所开发项目安装调试、用户培训。
5、负责用户手册及技术手册等相关技术文档的编制。
6、承担相应的保密职责。
7、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
注：公司现阶段项目暂未：网站开发。
网站优化（SEO）岗位职责：
技术部网站优化（SEO）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责公司项目网站的整站优化和推广，流量、权重的提升，会员注册量的增加。
2、负责公司项目网站页面结构的优化和修改建议，提高客户体验度。
3、负责客户网站及商铺的关键词优化，按客户要求定制关键词一定时间内优化到百度首页。
3、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
4、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
第11篇：技术部岗位职责
技术部长岗位职责
1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；
3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；
4、主持新产品新项目的开发，并负责新产品或新项目的原材料选型、试验、改进以及生产等工作；
5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；
6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，
7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；
8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；
9、负责制定和完善公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺管理与考核等制度；
10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；
11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；
12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；
13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；
14、配合销售人员做好市场维护与产品售后服务工作，并督促销售人员做好每年的年度回访工作；
15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。
1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；
2、负责编写岗位操作规程、工艺管理规定、产品技术标准；
3、认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；
4、配合技术部长做好新产品、新项目的开发工作，并及时整理好试验记录；
5、处理生产过程中出现的生产异常和质量异常；
6、监督生产过程中各关键控制点的执行情况，保证产品质量；
7、处理客户投诉，参加质量异常分析会，查明事故原因、明确责任、提出处理意见和防范措施，并完成质量异常分析报告；
8、了解生产现场的情况，并及时对生产设备、生产工艺提出改进方案，降低企业的人力物力和原料能源的浪费；
9、对已经成熟的产品进行维护，通过不断试验，提高产品的性价比，增强产品的竞争力；
10、完成上级交予的各项工作。
1、负责生产所需所有原辅材料和半成品的检验，保证进入厂区的所有原材料是合格的；
2、负责公司产品的检验，以及产品开发过程中的各阶段性试验和测试；保证出厂产品的质量；
3、配合技术员对生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，查明原因，责任到人；
4、负责企业标准、检验规程的编写和实施；
5、负责每批次成品的质量检验，不定时对库存产品进行抽检；对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；
6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；
7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；
8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；
9、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；
10、对所承担的质量工作全面负责；
1、监督车间生产人员按照生产工艺要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
2、协助车间按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。
3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助车间妥善处理。
4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核后下发到各岗位。
5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的检查归档保管工作。
6、起草工艺文件，负责工艺参数、工艺规程的改进修订工作。
7、协助技术部做好生产员工的生产技术培训工作。
8、负责工艺管理、物料平衡管理、状态与标示管理及生产秩序管理。
9、保管生产部门的各种文件和资料。
10、做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。
11、完成部门领导交办的临时工作。
第12篇：技术部岗位职责
技术部主任岗位职责
一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。
二、负责制定本部门发展规划、年度工作计划和业务工作细则。
三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。
四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。
五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。
六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。
七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。
图书馆
2011.05
系统管理员岗位职责
1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。
2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。
3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用；建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。
4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。
5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工
作。
2011.0
5网站管理员岗位职责
1、负责电子阅览室网络管理工作。
2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。
3、负责电子阅览室值班人员培训工作。
4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。
5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。
6、完成馆内安排的其他工作。
图书馆2011.0
5电子阅览室工作人员岗位职责
1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。
2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。
3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好
读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用Internet网查找有价值的信息资料。
4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。
5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。
6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。
7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。
8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。
9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。
图书馆
2011年05月
电子阅览室管理规定
一、读者管理细则：
1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、教学教案写作、教学课件制作等。
2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像
带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。
3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。
4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。
5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。
6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。
7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。
8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。
9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。
10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。
二、收费细则:
1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。
2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/A4 /B5幅单面纸。
3、打印输出：普通打印0.5元/A4 /B5幅单面纸，彩色打印3元/A4 /B5幅单面纸。
4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。
5、所有费用一律不收现金，由本室通过IC卡代为收取，统一上交学院财务处。
电子阅览室教师上网区域管理规定
1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。
2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。
3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。
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以上规定自2010年10月10日起执行
图 书 馆
2010年10月
第13篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
岗位名称：技术部部长 直接上级：总工程师 人员数量：1名 工作职责
1.在总工程师的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见；负责实施产品开发、研制工作，制定开发计划组织制定；
3.及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责产品图纸的设计和控制；
4.负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核；
5.根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出建议；
6.负责顾客技术要求的识别和解释、技术性文件的管理控制工作；根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；
7.及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排；8.负责公司的安全管理及安全标准化；
9.负责公司的质量体系建设，负责就质量体系有关事宜和外部各方的联络工作。
10.完成上级交办的其他工作。技术部部长岗位量化：
XXX
工程师
1、电气控制制图及出厂铭牌的编制，不锈钢铭牌的定制及走货辅助材料
2、元器件选型，询价及技术咨询
3、PCB板制图及调试
4、ISO9000质量体系文件的编制及修改
5、CCC质量认证的体系文件的编制及对外联络
6、煤安评审的各部门协调与现场评审
7、安全管理资料编制及安全管理
8、生产许可证年度的自查自纠报告
7、工会管理及工资集体协商文件的报送
8、电控现场调试
9、金蝶出入库管理 10上级交派的其他任务
岗位名称：技术部工程师 直接上级：技术部部长 人员数量：2名 工作职责
1.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；2.参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划组织制定；
3.及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
4.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度并合理、充分的利用技术资料；
5.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作；6.按计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；
7.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；
8.负责建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；
9.根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；
10.负责空调的管理与维护；11.完成上级交办的其他工作。
技术部工程师岗位量化：
一、XXX
工程师
1.CAXA电子图版制图和AUTOCAD制图：包括提升电控、软启动柜、供水、猴车电控，卡轨车电控的原理图、端子图、接线图等。2.做铭牌、打印图纸、准备走货资料。 3.Protel电路板制图。 4.机械图制图。 5.提升电控调试。
6.辅助3C、煤安等认证资料准备。7.新项目的研发及试验。 8.一些元器件的资料查询及询价。 9.做说明书及操作说明等文档。 10.电路板的调试工作。 11.上级交派的其他任务
二、XXX
助理工程师
1、提升，恒压供水等电气原理接线图作图
2、触摸屏，工业平板组态程序的编制与测试
3、PCB板原理绘制，电路板焊接调试
4、提升PLC，恒压供水出厂调试
5、设备现场调试与售后
6、新产品新项目设计与调试
7、空调日常维护及保养
8、简单PLC程序的编制与修改
9、辅助3C、煤安等认证资料准备
10、上级交派的其他任务
第14篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
1、负责公司的质量、技术管理工作。
2、负责配酒、化验室、水处理的管理和协调工作。
3、负责制定产品执行标准和部分相关工艺流程及作业指导书。
4、负责制定合理的产品配方，有效的满足相应的国家标准工作。
5、负责技术文件的起草、编制和修改工作。
6、负责生产用原辅材料、半成品、成品酒质量检验的监督和审批工作。
7、负责半成品、成品酒的感观评定，对品评结果负责。
8、参加由公司组织的质量分析会，负责对质量事故的处理。
9、负责市场不合格产品的有效追溯，提供合理的技术解释工作。
10、积极执行公司领导的指示，充分沟通和协调相关部门间的工作。
第15篇：技术部岗位职责
技术部各岗位职责
技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：
技术经理：
(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)
1、良好的表达能力与沟通能力。
2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。
3、参与公司发展战略和计划的制定。
4、参加公司会议，将工作落实到位。
5、加强技术队伍建设和管理。
6、制定技术目标和工作方案。
7、组织网络开发工作的实施。
8、加强部门合作，提供技术支持与培训。
9、加强计算机使用的管理。
10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。
11、负责网络安全管理。
12、对公司机密负有保密责任。
13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。
14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。
16、积极完成其它临时性工作。
项目经理：
1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。
3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。
5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
6、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；
7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；
9、合理使用项目管理工具、优秀的PPT设计能力。
10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。
11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
12、保证各文档的完整和规范。
13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
14、
向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
后端开发人员：
1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；
2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；
3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；
4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；
5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；
6、网站程序开发文档的编写。
7、服从上级领导的工作安排。
8、承担相应的保密职责。
9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。
10、参与软件开发和重大问题解决。
前端开发人员：
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；
2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。
2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；
3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；
4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；
5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
第16篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
技术部职责
1、负责对合同的评审。
2、负责对客户图纸的审核，并针对发现的疑问再销售部门同意后与客户进行沟通，发生更改内容的必须进行传真或电子信息沟通，并有备档可查的书面资料。
3、负责对图纸进行工艺编制及切割机程序的编制。
4、负责根据生产人员的需要设计各工序的工艺装备。
5、负责编制施工大表和材料计划的提取及T6系统的录入。
6、负责对生产工艺装备的检查。
7、负责协助外协采购部门到施工单位进行技术沟通和相关指导。
8、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
9、负责对生产过程中发现的产品问题进行评定和出具整改措施。
10、负责对超出图纸内容的产品质量事宜与客户沟通确认，并有书面留档可查的资料。
11、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
12、负责对公司设备的投入进行合理化建议。
13、负责配合生产安全部门对公司进行设备、安全检查事项。
14、负责对产品的新技术新工艺进行攻关。
15、负责对体系的运行进行监督和部分管控。
16、负责配合销售部门对客户的调查走访进行技术服务。
17、负责本部门质量体系工艺文件的编制。
18、负责定期召开技术、质量例会及周、月和年度总结计划。
19、负责举办技术比武申请及相关考试资料的编写。20、负责做好公司领导安排的其它工作。
一、技术部经理岗位职责
1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责
1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
编制:
审批：
第17篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
1：产品开发
1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。
1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。
1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。
1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。2：老产品维护
2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。
2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。 2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。 3其他工作任务
3.1协调与其他部门的关系。
3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。3.3积极参与公司发展建设，献计献策。 3.4完成上级下达的其他任务。
品管部岗位职责
1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。 2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。 3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。
4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。
5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。
6指导和管理所属成员的检验工作。 7积极完成上级领导指派的其他任务。
第18篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
（一）技术部功能
技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：
1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；
2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；
3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；
4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ＣＡＤ对该产品进行考料；
5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作；6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；
8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。
（二）技术部岗位职责
1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。
2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。
3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。
4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。 6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。 7.创造并保持安全、优雅的工作环境。
8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。
9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。技术经理负责对技术部的日常管理工作
负责对技术部出差人员的出差票据报销审批， 对于不符合的票据责令剔除
对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核
负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批
改
负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况
负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作
负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新， 存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标
负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作
负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作
4.1 生产技术部长岗位职责：
生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
第19篇：技术部岗位职责
项目集成部及其员工岗位职责
一、技术部岗位职责
技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。
1.主要业务对象：
①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。
②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。 ③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。
2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责：
部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。
与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。
与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。
与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。
与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。
与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。
二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。
4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。 6.主持技术可行性分析与工程报价工作。
7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和年度报告。8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。
三、技术员岗位职责
1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。 3.负责工程设备的检测、维护。 4.负责工程现场的整理。
5.负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。6.负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。
第20篇：技术部岗位职责
制造有限公司企业标准
技术室工作职责及岗位职责
制造有限公司
技术室
发布
设计室岗位职责
部门职责
一、在总工程师和副总工程师的领导下：由主任工程师负责设计室的组织与管理。在设计室主管的领导下工作，服从主管的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务。按照公司要求开发新产品优化老产品，对产品的设计质量负责，负责产品的设计任务。
二、具体工作内容有：
1、对履行签字程序的技术文件的正确性负责。
2、负责出具体的设计图纸及标准件、外购件明细表。
3、负责各大类产品的整车检验标准。
4、负责现场试制产品的全程服务。
5、负责生产工程中有必要更改的数据。
6、设计的图纸必须经总工程师签字认可后方可下发。
7、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外
进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、图样及技术文件签字规定
各级人员按照要求在图样及技术文件中签字，对规定的内容进行审核，承担相应的职责。每份发出的正式技术图纸必须有至少三人以上的签名，依次为设计、校对、审核、批准。试制及生产工程中发生的变更由有关人员做出标记，经修改审定后分别在原图上签字。
（1） 设计人员职责
a) 对产品的性能指标、工作原理、产品结构和零部件结构设计的合理性负责。
b) 对所绘制图样的完整性和正确性、计算方面的可靠性负责。
c) 对产品做到的标准化要求负责。
d) 对产品贯彻执行现行各类标准负责。
e) 对编制的技术文件的正确性、完整性、统一性负责。
(2) 校对人员职责和校对内容
a) 对校对的图样和技术文件提出修改意见。
b) 对校对的图样和技术文件承担与设计人员相同的责任。
c) 校对的工作内容，基本上包括设计工作的全部内容。
(3) 审核人员职责和审核内容要求
a) 对产品总体布局的合理性和对总图、部件装配的合理性和正确性负责。
b) 对产品新结构、新材料、新技术应用负责。
c) 对产品各部分的连接、配合关系、主要尺寸和技术要求的合理性负责。
d) 对直接影响产品性能、精度、安全等主要零部件的合理性负责。
(4)批准人员职责
对产品的主要性能是否达到新产品设计任务书的要求负责，对产品技术性能的先进性和经济上的合理性负责。
设计室主管职责
一、设计室主管上级副总工程师、总工程师，下级设计师。
二、负责管理设计室的日常管理工作具体工作内容如下：
1、负责监督设计师按相关法规绘制图样。
2、监督协助设计师科学合理完成技术图纸的设计任务。
3、负责审核部门内每日及每月工作记录及报告。
4、协助设计师解决工作中涉及的专业技术问题。
5、负责审核及确认技术图纸
6、定期组织设计室进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。
8、负责与项目主管协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
9、协调本部门与其他部门的关系。
10、熟悉本公司所使用的材料及生产工艺和生产流程。
11、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。
12、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度。
设计师职责
一、
热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
二、根据国家有关设计法律法规、设计规范标准、招标文件、现场实际情况进行工
程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。
三、
设计师在开展产品设计过程中要与公司工艺部、生产部、质检部、经营部紧密结合，设计方案要保证优化务实。
四、以公司的经济利益为重点坚守原则，避免出现理解偏差，重要信息以书面形式签字确认方可设计工作，避免给公司造成麻烦。
五、深入施工现场检查修正设计施工图纸中可能存在的问题及施工中的出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更，并办理相关的设计变更。
六、试制产品全程服务，老产品协助工艺人员做好技术交接。试制产品技术后及时更新图纸及电子文档，做好保存。
七、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。
八、协助配合公司及本部门进行合理的业务性工作。
九、完成领导交办的其它工作。
设计、绘图规范
四、图样编号方法
1、基本要求
a) 每个产品、部件、零件均应有独立的图样编号（以下简称图号），并且是唯一的。
b) 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘出时，各张图纸应标注同一图号。
c) 采用表格时，表中每种规格的产品，部件、零件都应标出独立的图号。
d) 借用件的图号应采用被借用件的图号。
e) 对于外形相同但不能通用互换的零部件，必须采用专用图号。
2、图号的编制方法
参见《汽车标准件产品编号标准》。
五、图样绘制规范
1、图样绘制基本要求
图样绘制应符合以下（但不限于）要求：
a) 符合GB/T14689～14692 《技术制图》和GB4457.4～4459 《机械制图》规定的要求。
绘图比例应符合
GB/T 14690-93
使用字体应符合GB/T 14691-93，汉字优先采用宋体，字高在A0、A1 图纸5 mm高，A
2、A
3、A4图纸用3.5mm高。数字、字母一般应以斜体输出。在同一图样上，只允许选用一种型式的字体。
图纸幅面和格式 应符合GB/T 14689-93 ，应统一采用我公司统一的图幅格式A0、A
1、A
2、A
3、A4 ，格式参见服务器上之统一格式。
图线应符合
GB 4457.84-84，轮廓线、可见过渡线采用粗实线，线宽bmm，其他细实线、波浪线、
虚线、点划线等线宽为b/3mm，推荐在Autocad 中用不同颜色区别粗细线，在plot style中设定粗线的
线宽lineweight为0.45mm，细线的线宽lineweight为0.15mm。
b) 电子电气图样符合GB6988.1～7 《电气制图》要求。
c) 设计结构要素符合有关的国标或行业标准要求。
d) 零件或部件名称应能反映其特征或安装位置，名称中左、右、上、下都是面对产品正面而言。
e) 总装图应说明主要装配关系和要求。
f) 各种装饰标志粘贴位置用指引线，在相应的总图、部件图或零件图上用双点线表示。
g) 图样明细表按类编写，作为产品图样目录。
2、公差及粗糙度
绘制图样时公差及粗糙度应符合以下标准要求：
a) 图样及位置公差符合GB/T1182～1184 《形状和位置公差》规定的等级。
b) 尺寸公差符合GB1800《公差与配合》规定的等级。
c) 钣金冲压件公差符合 GB/T13914—92《金属冷冲压件公差》规定的等级，未注公差在技术条件中具体规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司钣金件设计规范》。
d) 塑料件尺寸公差参照 SJ/T10628—1995 《塑料件及尺寸公差》规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司塑料件设计规范》。
e) 其它未注公差按 GB/T1804 《一般公差线性尺寸的未注公差》中（粗糙度）规定。如有特殊要求，应在图样中注明。
f) 图样零件表面粗糙度应符合GB/T131《机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法》规定的等级。
3、技术要求编写要求
a) 对于图纸中零部件已经有企业标准的，必须引用企业标准，要求与标准中一致的，则不需在技术要求中列出，要求与标准有出入的，则需单独列出并注明不引用企业标准中的X 款X 条。
b) 对于图纸中零部件没有企业标准的，必须在技术要求中逐条列出重要技术参数和要求。
c) 必须注明未注尺寸公差的范围。
d) 技术要求中引用的国家标准和企业标准必须为最新的版本。
