推荐第1篇：运行班长岗位职责
运行班长岗位职责
1、电气运行班长是班组行政、安全生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。
2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。
3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。
4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。
5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。
6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。
7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。
8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。
9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。
10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。
电气分场
推荐第2篇：运行班长岗位职责
运行班长岗位职责
1.服从车间领导和安排，负责烧成系统：自原料堆场至熟料入库生产线（包括煤磨系统）设备和人员的管理，积极配合车间领导开展管理工作。
2.组织、指挥本班人员完成领导下达的生产任务和上个班交代的各项工作，协调解决本班各岗位出现的问题，确保生产顺利进行。
3.贯彻落实公司及生产部的管理制度，做好班组建设和精神文明建设。4.按时收齐本班各岗位巡检和操作纪录，及时交与车间负责人。
5.督促巡检工认真巡检，确保设备正常运行，出现设备故障和事故时及时汇报值班主任和车间领导，采取有效措施予以排除。
6.负责本系统设备润滑，设备运行状态的鉴定，对机、电等维修人员的维修质量有监督权、建议权，验收维修人员对设备的检修结果，确保检修质量。
7.协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。
8.做好班组人员的考勤统计工作，有权建议对班组人员给予奖罚。
9.负责本班所领用物件的保管、使用、清点、移交、退库工作，并做好交接记录和交接手续。
推荐第3篇：运行班长岗位职责
运行班长
（一）岗位职责
1、负责锅炉及附属设备运行、检修工作等工作。
2、负责锅炉及附属设备安全、经济运行的责任人。
3.在工作中严格执行运行规程，保证设备的安全经济运行。4.应掌握设备检修技术，对简单设备缺陷应有能力进行处理。 5.掌握事故处理方法，发生事故时能够果断正确的进行处理。 6.值班期间做好各种记录。
7.熟悉锅炉及附属设备的构造、性能和设备管道的分布，熟悉操作规程及保养知识。
8.完成领导交办的各项工作。
（二）任职要求
1.学历：专科以上。
2.工作经验：从事相关专业工作3年以上。3.能力：有较强的执行意识及组织能力。
推荐第4篇：机修车间运行班长岗位职责
机修车间运行班长岗位职责
1、服从上级领导的统一安排,及时布置各项工作，并检查员工的执行情况。
2、负责机械、液压、水系统设备的点检、巡检工作。
3、负责检查钳工、岗位工做好点巡检工作。
4、负责组织、协调好本班突发设备故障的抢修工作。
5、对所属安全设施进行检查，并对本班组的安全工作负全责。
6、负责对本班组成员的技术指导。
7、负责所辖区域的现场管理工作。
8、负责协调本班组的各项工作。
9、负责组织好设备、工器具、消防器材的交接工作。
10、负责完成上级领导交办的临时性工作。
推荐第5篇：电气运行班长岗位职责
发电厂电气运行班长岗位规范
2010-03-11 17:21:05 阅读6 评论0 字号：大中小
发电厂电气运行班长岗位规范
1职责
1.1 值班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。 1.2
班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。 1.3
值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。
1.4 负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。
1.5 负责重大设备操作监护工作。
1.6 负责本班内的经济责任制考核。
1.7 负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。
1.8 值班中负责与其他专业工作联系与协调。
1.9 严格履行安全职责
1.9.1
对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测
，做到及时发现异常并进行安全控制。
1.9.2 教育监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类
事故重复发生。
1.9.3 负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动，并认真做好活动记录。
1.9.4 负责做好每项工作任务、倒闸操作检修项目、施工项目、试验项目等的事先“两交底”（即技术交底和安全措施交底）工作，并做好“
两交底”记录。
1.9.5
负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织本班人员积
极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。
1.9.6 负责组织定期的安全与检查活动，“安全月”活动，落实上级和公司、发电运行部下达的反事故措施。
1.9.7
经常检查本班组工作场所、工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并
对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
1.9.8 支持班组安全履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍及人事未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措
施。
2任职条件
2.1 思想政治条件
坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则。
2.2 文化程度及工作经历
具有大专及以上学历，并从事本专业工作三年以上。
2.3 专业知识和技能
2.3.1 应知
2.3.1.1 了解企业法、电力工业技术管理法规、企业各项生产管理制度及运行岗位责任制。 2.3.1.2
了解掌握现代化管理基本知识及信息管理知识，运用计算机管理。 2.3.1.3 了解本专业检修工艺规程，了解发电厂生产过程，掌握一门外语知
识。
2.3.2 应会
2.3.2.1熟悉掌握本专业运行规程，事故处理规程，设备及系统的连结情况，正常及特殊运行方式，熟悉电业安全工作规程。
2.3.2.2熟悉掌握本专业主、辅设备结构和工作原理，掌握本专业基础学科和机械制图等知识。
2.3.2.3
能编制、修订本专业运行规程，能看懂并绘制本专业主、辅设备系统图，能对本专业设备、系统运行状况和技术经济指标进行分析，能指导运
行人员正确进行设备、系统操作和事故处理，能拟定技术问答及反事故演习的题目和正确处理方法，能进行本专业的技术讲课。
2.4 实际工作能力
2.4.1 理解力和判断力
正确理解上级方针、政策，突出理解安全指令，对本职工作面临的问题能综合分析，在实际工作中贯彻体现领导的要求。
2.4.2 组织协调力
能从大局出发, 统筹兼顾, 充分调动和发挥各方面的积极性、创造性，协调好各方面关系。
2.4.3 文字、语言表达力
能填写有关技术报表，能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。
2.5 身体条件
身体健康。
推荐第6篇：运行班长岗位职责（推荐）
运行班长岗位职责
1、运行班长岗位职责
1、电气运行班长是班组行政、安全生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。
2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。
3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。
4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。
5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。
6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。
7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。
8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。
9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。
10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。
2、电气运行班长岗位职责
1、领导和带领全班人员搞好安全生产，抓好劳动纪律，，努力完成各项生产任务。
2、班长是所管辖电气设备安全经济运行的主要负责人，领导和带领全班人员认真执行电业安全工作规程和现场各种运行规程以及电气运行综合制度，模范的遵守厂规厂纪。
3、在业务和行政上受主任和值长领导，应对值长的一切工作命令和操作命令（除危害人身及设备安全的情况除外）应迅速和绝对的执行。
4、在值长不在的情况下，可以暂时代替值长行使职权，重大问题不能及时解决时应及时找回值长
5、在值班时间内担任电气运行业务技术和行政上的领导职务，应熟悉《电业安全工作规程》和《电气运行规程》，熟悉全厂电气运行设备和备用设备状况，应对全部电气人员及设备的安全负全部责任。
6、领导全班人员做好交接班工作，负责安排日常工作，如：安排操作任务、审核操作票；处理设备缺陷；安排办理工作票；做好特殊情况下的巡回检查及做好事故预想等。
7、按照可靠性管理的要求，督促并检查各有关人员认真填写各种记录，如：设备定期试验和切换记录等。
8、在发生事故时。应在值长统一领导下，指挥全班人员进行处理。是全班处理事故的总指挥。事故后要做好事故处理记录，写好异常分析。
9、负责全班开展省煤节电工作，协调配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
10、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权进行停止工作，对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。
11、组织全班人员进行业务技术学习，逐步提高本班人员的技术业务素质。
12、班长应协助搞好各项评比工作，严格执行公司的奖惩制度，大力开展各项有益活动。
3、锅炉运行班长的岗位职责
1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。
2、班长当班期间是锅炉运行、现场文明卫生、工作的总负责人，行政上受车间领导，技术上受技术人员的指导，操作调整上受值长指挥和领导，正确执行值长的命令和领导指示。
3、负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全经济运行调度监护分析负责。
4、认真执行各项规章制度，对班内出现的问题和不安全情况积极组织妥善处理并及时向上级汇报，对上级的指示及时传达认真执行。
5、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
6、做好设备缺陷管理工作，认真审查检修工作票，补充工作票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。
7、严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。
8、认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。
9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
10、当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。处理完毕后应将事故原因、处理经过向值长及车间汇报，并作详细记录。
11、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。
12、完成上级交给的其它工作任务。
4、锅炉运行班长岗位职责
锅炉运行班长是本班的领导人，在当班期间负责各种操作，事故处理的指挥，在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产。运行班长岗位职责如下:
1、传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。
2、组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。
3、用明了、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。
4、分析、判断锅炉热力系统运行方式的合理性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。
5、担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操作切换和检查。
6、整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术管理工作。
7、当班期间所属设备和系统检修前安全措施的实施以及安装、检修后的运行验收工作。
8、掌握各类灭火器材的使用原则，指挥有关人员进行灭火工作。
9、对全班人员进行技术培训及考核，不断提高技术水平。
10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。
5、能源站运行班班长岗位职责
1、遵守并执行公司各项规章制度，坚守工作岗位。
2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。
3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。
4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。
5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。
6、负责锅炉、大型空调机组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。
7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。
8、对锅炉的温度、压力、质量负责。
9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。
10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。
11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。
12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。
13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。
14、完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：运行维修班长岗位职责
运行维修班长岗位职责
1、在维修主管的直接领导下，负责小区的房屋、水、电、公共设施、设备的正常维修、运行的安排、检查与监督；处理突发性故障，协助主管制订设施、设备的保养计划，并落实、实施。
2、必须熟悉小区供水、电、暖等设备的运行、维修情况，掌握相关设备的工作原理和设备的操作程序及应急处理措施。
3、掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
4、定期、不定期对各设备、设备房及值班人员进行检查、监督，并做好记录，发现问题及时组织处理，确保各设备处于正常工作状态，并如实向主管汇报。
5、负责所有设备保养、维修工作的具体实行，组织人员、材料，并安全实行。
6、负责安排住户的报修申请，并必须确保住户报修的及时性与维修的质量。
7、负责所有设备的安全运行管理工作，禁止非工作人员进入各设备房；确需进入时，须登记进入；禁止各种违反设备房与设备安全运行的行为。
8、遇到突发事故时，应从容镇定，冷静客观分析，监督值班人员进行处理，并及时上报主管。
9、加强防范意识，做好各设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。
10、每月协助抄表人员确认用电、用水总量，并进行月度用电、用水的分析对比，并上报主管。
11、组织对公用设施、设备进行巡检，确保公用设施、设备报修的及时处理及正常完好。
12、组织维修工人对小区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管的畅通。
13、经常巡视值班人员的工作情况，发现问题及时处理。
14、定期对维修工进行思想教育与维修技术及服务意识的培训，提高维修工的思想和技术素质。
15、协助主管做好所有的日常事务，并完成领导交办的其他工作。
推荐第8篇：运行值班长岗位职责
1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。2.模范遵守站内的各项规章制度。3.协助站长搞好站内的各项管理工作。4.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工作。5.负责班组成员的技术培训工作。6.负责抓好设备的日常维护工作。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：锅炉运行班长的岗位职责
锅炉运行班长的岗位职责
1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。
2、班长当班期间是锅炉运行、现场文明卫生、工作的总负责
人，行政上受车间领导，技术上受技术人员的指导，操作调整上受值长指挥和领导，正确执行值长的命令和领导指示。
3、负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全
经济运行调度监护分析负责。
4、认真执行各项规章制度，对班内出现的问题和不安全情况
积极组织妥善处理并及时向上级汇报，对上级的指示及时传达认真执行。
5、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及
事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
6、做好设备缺陷管理工作，认真审查检修工作票，补充工作
票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。
7、严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，
对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。
8、认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。
9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
10、当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。
处理完毕后应将事故原因、处理经过向值长及车间汇报，并作详细记录。
11、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内
清洁卫生以及每班的工作任务。
12、完成上级交给的其它工作任务。
推荐第10篇：输煤运行班长岗位职责
输煤运行班长岗位职责
1 范围
本标准规定了输煤运行班长岗位职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于输煤运行班长工作岗位。 2 职责与权限 2.1 职责
2.1.1 输煤运行班长在生产指挥上接受值长的领导，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。技术上接受发电部输煤主管、项目部运行主管的指导。
2.1.2 负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控，对输煤系统的设备进行正常的维护。 2.1.3 负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素，做好事故预想、积极开展反事故演习，果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。
2.1.4 负责定期开展各种安全教育活动，坚持“安全第
一、预防为主”的安全方针，严格执行“两票三制”，坚持安全学习，增强和提高本班值班员的安全意识。
2.1.5 设备检修时，负责组织落实好安全措施，并负责检修设备完工后的验收工作。 2.1.6 掌握当班上煤的质量标准，制订配煤方案，提高锅炉燃烧稳定性及经济性。 2.1.7 对输煤系统及设备进行定期巡检，做好设备缺陷管理工作。 2.1.8 认真听取本班各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。
2.1.9 做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。
2.1.10 制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动；提高全班人员的技术素质。
2.1.11 做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。
2.1.12 搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。
2.1.13 当班期间组织全班员工做好文明生产工作。 2.2 权限
2.2.1 有权对本班生产运行人员工作进行组织、指挥和对各岗位值班人员进行调配和分工。 2.2.2 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。
2.2.3 有权按照运行规程和燃料系统组织合理的运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。
2.2.4 有权对当班运行人员违反纪律、管理标准和技术标准的行为进行制止。
2.2.5 对于本班中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有权停止其工作并向上级部门反映处理。
2.2.6 有权对本班人员根据其技术水平、业务能力、工作态度等提出考核意见。
2.2.7 对于上级命令、通知中可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。
3 工作内容和要求 3.1 工作内容
3.1.1 认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针并以身作则，领导全班人员严格执行规章制度。3.1.2 及时掌握输煤系统的设备运行方式或状态，掌握系统主要设备的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.1.3 当班期间向当值值长汇报本公司输煤系统的运行情况，以及设备缺陷状况，接受值长的生产命令。 3.1.4 根据值长命令，合理安排输煤系统运行方式。
3.1.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。
3.1.6 组织参加在本班内发生的事故、障碍、异常的分析会议，并写出事故的发生、处理过程及处理结果等分析报告。
3.1.7 在系统启停等重大操作时，要按照启停顺序有条不紊地指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。
3.1.8 掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。
3.1.9 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、煤质变化情况，确保锅炉供煤正常。 3.1.10 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。
3.1.11 认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
3.1.12 真实、规范地记好《班长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》，按《交接班管理制度》全面检查，认真交接班。 3.1.13 认真做好人员管理、各种假的审批。
3.1.14 经常进行安全教育，根据本班实际，组织好安全日活动。 3.1.15 组织、安排好学习日活动。
3.1.16 组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。 3.1.17 完成上级领导交办的各项任务。 3.2 工作要求
3.2.1 每班接班以前，应提前20分钟到达现场，对燃料系统运行方式、主要设备运行状态进行检查并了解上一班运行情况，有无进行重大操作等。
3.2.2 接班前召开班前会，传达上级指示，布置本班次任务，根据输煤系统运行状况，做好事故预想。
3.2.3 接班时，对输煤系统运行和锅炉运行状况了解清楚，不能留有疑点。 3.2.4 接班后，在规定时间内向值长汇报输煤系统运行方式等情况。
3.2.5 了解本班各岗位的接班检查情况。
3.2.6 当班期间，随时了解输煤设备运行状况和各岗位人员工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.7 严格执行值长命令，及时组织调整燃料系统的运行方式，保持合理经济运行。 3.2.8 发现设备异常及时联系检修人员处理。
3.2.9 正确进行输煤系统设备启动、停止、试验等重大操作。 3.2.10 正确及时指挥处理输煤系统设备事故。
3.2.11 审核本班工作票、操作票，完成当班的运行、检修任务。
3.2.12 安排好本班的有关操作，检查本班人员的值班工作质量，及时处理生产中出现的问题并汇报。
3.2.13 做好有关的各项记录，对于本班的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。 3.2.14 交班后组织召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，交班后还应参加部里组织的分析会。
3.2.15 学习日应组织全班人员参加，总结一周工作情况，研究分析生产相关问题，如：事故处理方法、季节性生产特点等等。
3.2.16 向上级领导汇报本班生产、劳动纪律、思想等情况，并听取有关工作安排。
3.2.17 参加工作会议，学习有关文件及事故通报，研究生产情况，听取有关领导的工作安排。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 廉洁奉公，遵纪守法。热爱社会主义电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是，密切联系群众，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 掌握机械制图、力学、金属材料及热处理，电工、热工、液压、机械传动及计算机基础知识。
4.2.2 熟悉并掌握本厂输煤、卸储煤系统的布置图及各主要设备的原理图、构造图等。 4.2.3 掌握集控、程控装置系统的启停和运行方式。 4.2.4 掌握本专业设备的运行、检修和安装知识。
4.2.5 掌握本专业设备的验收质量标准和试运行方法。
4.2.6 掌握燃料的基本知识及煤种、煤质变化对输煤及卸、储系统及锅炉运行的影响，掌握配煤的计算方法及运行调度方式。
4.2.7 掌握皮带张力、配重的计算方法，掌握燃料设备常见故障的原因和处理原则、方法。 4.2.8 掌握全厂输煤及卸、储煤系统的布置、设备规范性能及运行方式。 4.2.9 掌握本系统所属设备的消防知识。
4.2.10 掌握粉尘治理、工业卫生等方面的基本知识。
4.2.11 掌握本专业新设备、新技术、新材料和新工艺的应用知识。 4.2.12 掌握班组管理和生产技术管理的基本知识。
4.3 政策法规
4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》。
4.3.2 熟知《电力消防典型规程》、《输煤运行规程》和《电动机运行规程》。 4.4 技能要求
4.4.1 熟练掌握本厂输煤及卸、储煤系统所属设备的系统图、零部件结构图和工作原理图，绘制一般零件草图。
4.4.2 精通输煤及卸储煤设备的操作，能够进行皮带张力和配重计算。 4.4.3 掌握输煤运行中各项经济技术指标及其控制方法。
4.4.4 正确使用本专业各种信号、联锁装置和事故按钮。
4.4.5 担任和指导输煤及卸、储系统所有设备启、停、调整、运行方式更改和事故处理工作。
4.4.6 用明了、精练、准确的语言指导和联系工作。
4.4.7 及时了解设备运行情况，根据情况及时采取防范措施。
4.4.8 落实本专业所属设备检修前的安全措施，并做好检修后的验收工作，参与制定运行规程。
4.4.9 了解锅炉主要设备运行工况，合理供煤、配煤，保证锅炉的安全运行。 4.4.10 能运用全面质量管理知识，搞好运行管理和生产管理。
4.4.11 具有推广应用本专业新技术、新材料、新设备、新工艺和新操作方法的能力。 4.4.12 掌握消防器材的使用方法，指挥有关人员进行灭火工作。 4.4.13 熟练掌握人员紧急救护的基本知识和技能。
4.4.14 指导输煤控制员及其以下岗位人员的技能培训和技艺传授。 4.5 文化程度 具有电力、机械类中专学历。
4.6 工作经历
具有3年及以上本专业实际工作经历。 4.7 身体条件。
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 5 检查与考核
5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。 5.2 按运行有关工作标准和本标准进行检查和考核。 5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
第11篇：锅炉运行班长的岗位职责
锅炉运行班长的岗位职责
1、班长是当班期间锅炉运行、现场文明卫生、工作的总负责人，行政上受车间领导，技术上受技术人员的指导。
2、负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全经济运行调度监护分析负责。
3、认真执行各项规章制度，对班内出现的问题和不安全情况积极组织妥善处理并及时向上级汇报，对上级的指示及时传达认真执行。
4、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
5、做好设备缺陷管理工作，认真审查检修工作票，补充工作票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。
6、严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。
7、认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。
8、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
9、当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。处理完毕后应将事故原因、处理经过向管理部门汇报，并作详细记录。
10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。
11、完成上级交给的其它工作任务。
中油天宝集团（葫芦岛）船舶制造有限公司
质量安全部
二O一四年九月二十日
第12篇：能源站运行班班长岗位职责
1、遵守并执行公司各项规章制度，坚守工作岗位。
2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。
3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。
4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。
5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。
6、负责锅炉、大型空调机组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。
7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。
8、对锅炉的温度、压力、质量负责。
9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。
10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。
11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。
12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。
13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。
14、完成领导交办的其他工作。
第13篇：运行班长工作总结
作个遵章守法的好员工
——安全工作总结
安全在我们工作中处的位置越来越重要，从我们配备的安全防护用品就可以看到这一点，今年的质量月也是与时俱进的提出了“遵章守法，关爱生命”的口号，作为一名操作工，认真的履行安全约定是我们的职责。
“高高兴兴上班、安安全全回家”，“上班1分钟、安全60秒”等这样的安全口号随处可见，安全隐患也隐藏在工作中的每一个角落，工作中任何一点的疏忽和麻痹都有可能造成一生的痛苦，把这样的理念印在自己的脑海中，才能在工作的每一刻提醒自己，让自己保存一份警觉。
生产一线的安全工作更是一点马虎不得，爆瓶、噪音、设备运行伤害等等，有大有小，可哪一点都不能疏忽。每班前换好工作服，穿戴好防护用品，走进工作岗位前给自己一分钟的思考，给自己一份告诫：注意安全，为自己、为家人、为单位，那份责任感油然而生。
作为一名机台的操作工，噪音需要防护耳塞、爆瓶需要防护面罩，以及其它的防护用品把自己全副武装起来，在生产中感到非常的不方便，刚开始时候都有摘下来的冲动，但安全培训告诉我自己不能存在半点侥幸心理，日复一日的工作中坚持了下来，到今天终于形成了习惯，每班穿戴时都在心理感激，是这些防护用品帮助我安全度过了每一天。
包装生产一线中每一个岗位都配备了相应的防护用品，在车间走动看到大家有不准确的穿戴时总会走上去说说，这是出自一个车间安全员的责任，也是对同事的一份关心，一个人的安全在身后系着很多关注我们的人。
质量是我们产品的生命，而安全更是我们包装操作工的关注点。在安全月中自己能被推举为先进员工，是自己在安全工作中努力得到的肯定，更是对自己的鼓舞，激励 我在工作中更加关注安全，和大家共同努力，遵章守法，安全生产每一天。
第14篇：运行班长职责
运行班长职责
一、在车间主任的领导下进行工作，负责本班的运行工作，在业务上受车间专工的指导。
二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令。车间发出的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与车间的指示或规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和本车间领导。
三、组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务。组织全班人员严格遵守安全规程、运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。
四、发生事故时负责领导全班进行事故处理，事故后应向值长及车间报告处理经过情况。负责召集并参加事故分析会。
五、负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
六、组织全班人员进行政治、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
七、教育全班人员严格遵守劳动纪律，作好运行设备和备用设备的清洁，搞好文明生产。
八、有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休、探亲假等。有权督促检修人员消除缺陷。
九、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
十、对本班人员的晋升、奖励提出建议。对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
十一、完成车间交给的其他运行工作。
第15篇：班长岗位职责
煤管班班长岗位职责
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。
第16篇：班长岗位职责
值班班长岗位职责
1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。
2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。
3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。
4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。
5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。
6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。
7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。
第17篇：班长岗位职责
CNC组长岗位职责
1、岗位名称CNC班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级CNC操作员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,五年以上NC经验.
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级车床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级磨床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级铣床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责
1、岗位名称电加工班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级电火花、线切割人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责
1、岗位名称质检班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级质检员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.
第18篇：班长岗位职责
班长岗位职责
岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：
1.自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
2.服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；
3.负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。
5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。
6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。
8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。
第19篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
第20篇：班长岗位职责
班长岗位职责（一二三期合并后）
1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。
2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查，详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的及时查实，拿出处理意见并上报；带领班组人员按时参加车间班前、班后会，认真交接。
3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作，分析、讨论生产中的问题并及时上报，跟踪解决。
4、负责本班员工考勤，检查当班所有操作记录表并签字，对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。
5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，及时了解转换率、粘度和固含量数据，并及时上报。
6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。
7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程，并组织员工每月实施演练。
8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事件。
9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。
10、负责本班放料班组的管理，合理协调分配人员，严谨出现待放。
11、按时完成领导安排的临时任务。
副班长岗位职责（顶岗看釜）
1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。
2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。
3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的及时上报至班长。
4、负责干燥车间罐表领用，
5、负责车间反应釜正常分料生产运转，及时协调分料，严谨出现待分待放。
6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。
7、按时完成领导安排的临时任务。
