运行班长工作标准
1、责任
1.1 在正副主任及当值值长的直接领导下，全面负责本班的管理工作。是本班安全生产的第一责任者，又是本班经济运行和文明生产的第一责任人；业务上受生技科正副科长的指导。
1.2 值班期间负责安全经济运行，对设备及人员的安全负责。
1.3 对本班的精神文明、生产文明和班组建设负责。
1.4 值班期间对自己发布的生产指令负责。在处理事故和设备异常以及各种调整操作时，对因指挥不当而造成事故或事故扩大负责。
1.5 对本班“两票三制”的执行情况负责，特别是对工作票中安全措施正确与否及落实情况负责。
1.6 对本班人员的违章违纪行为负责，遇到本班人员违纪必须及时制止，对违纪及不听劝阻者有权按规定考核。
1.7 值班期间，对专业所辖设备（系统）负全责。
2、权限
2.1 有权拒绝、制止一切违章指挥、违章操作、无票工作等行为。
2.2 有权建议调整本班人员的工作岗位。
2.3 有权对违犯劳动纪律，不服从工作分配的人员提出批评或责令其退出现场，并向领导提出处理意见。
2.4 有权安排本专业一般辅助设备的运行方式。
2.5 根据工作需要有权合理调配本班人员进行各项操作和工作，有权对本班不服从管理，违反“两票三制”及公司规章制度的人员按照相关制度进行考核；对有突出贡献的人员有奖励建议权。
3、工作内容与要求
3.1点名前维持好本班列队秩序，使本班人员有一个良好的精神状态及组织纪律性。
3.2 正点接班前15分钟到达现场，查阅上一班次值班运行记录、设备缺陷记录、巡回检查记录、工作票、操作票。
3.3 全面检查本专业设备检修、运行及卫生状况，并将查出的问题向交班班长提出异议。
3.4 在交接班记录上签字，并正点交接班，安排本班人员接岗。
3.5接班后向值长汇报设备运行方式、状况，以及本班预计进行的工作，接受值长的指令。
3.6 值班期间领导并监督做好本专业的各项操作、异常情况的调整、记录等工作，协调好其它有关车间的关系，保证设备安全经济运行。
3.7 领导和组织班组人员进行设备的定期实验、定期切换操作。
3.8 领导做好运行日志记录、小指标分析，把好工作票、操作票最后审查签字关，保证两票全过程合格。
3.9值班中对所辖主要设备及直接负责的设备（系统）全面巡视检查一次；有重大缺陷的部分加强监视，并检查督促各岗位巡回检查制度的执行情况。
3.10 指挥全班人员正确无误处理事故、设备异常，消除事故根源，并详细准确做好记录。
3.11 按照“三不放过”原则，组织班组成员对事故进行认真讨论分析，制定防范措施。
3.12 严格执行设备缺陷管理制度，对设备缺陷及时联系检修人员处理，并做好防止缺陷扩大的措施。
3.13 经常检查设备运行工况是否经济合理，设备运行参数是否在规定范围内运行。
3.14 随时检查本班人员的工作纪律和劳动纪律，严格班组内部经济责任制，岗位责任制考核。
3.15 交班前组织各岗人员进行卫生清扫，并检查是否合格，否则令其重新清扫至合格。
3.16 交班前整理好班长记录及工器具齐全完整。
3.17 对各岗位记录及日志进行检查，要求员工书写字迹应整洁、准确。
3.18 交班前向接班长交待方式、设备缺陷及检修情况、安全措施、上级指示、工器具等情况。
3.19 对本班负责定期清扫的设备和卫生区，组织并合理安排全班人员按照规定予以清扫，并符合标准。
注：以上为班长责任、权限及工作内容，各班长根据以上内容充分利用并行使好权利，对执行不力的班长予以撤职;其他人员应主动拥护班长开展各项工作，对不听从指挥者予以待岗学习。
