推荐第1篇：生产调度指挥中心岗位职责及工作标准
生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标
准
一、岗位名称：生产调度指挥中心主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产副所长
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。
五、主要工作：
1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；
2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报；
6、负责本中心绩效管理工作；
7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；
9、负责95598后台管理工作；
10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；
11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；
13、负责本所材料的管理工作；
14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；
15、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；
2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动；
4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；
5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作；
6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心安全员岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心安全员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉安规、相关规程规范，负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。
五、主要工作：
1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；
2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现；
3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；
4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；
5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；
6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；
8、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心技术负责人
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心技术负责人
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责全班技术、资料管理工作；
2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；
4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理；
5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；
6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；
7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；
8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；
9、参与本中心绩效考核管理工作；
10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；
11、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心资料管理员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心资料管理员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。
五、主要工作：
1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理；
2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作；
3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作；
4、了解设备运行状况、线路走向；
5、参与异常、未遂的调查分析；
6、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心值班员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；
3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；
4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；
5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；
6、完成上级交办的其他工作。
推荐第2篇：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件
3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长
3.5.1.1生产经营部部长岗位职责
3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
3.5.2生产经营部副部长
3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3生产经营部土建技术人员
3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：
3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.4生产经营部电气技术人员
3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：
3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.5生产经营部水暖技术人员
3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：
3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.6生产经营部计划员
3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到：
3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。3.5.7生产经营部安全员
3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责
3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。3.5.7.1.3搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
3.5.7.1.4负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。3.5.8生产经营部综合统计员
3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.8.1.1编制年度经营计划
3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析
3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。
5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。
8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准
1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。
3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。
4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准
1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准
1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准
1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
六、生产经营部计划员工作标准
1、做到准确编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。认真检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。
2、修建工程统计工作及时准确，并且统计分析要科学合理、切合实际。
3、及时办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
4、及时向各级领导反映情况，提供信息。
七、生产经营部安全员工作标准
1、认真贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
2、按要求制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。
3、搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
4、定期或不定期地组织联合安全检查和专项监察，发现安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。
八、生产经营部综合统计员工作标准
1、编制年度经营计划要科学合理。
2、定期统计经营活动成果并进行综合分析。
3、各项基础业务统计数据和统计基数要真实准确。
4、及时向领导提供相关信息。
3.5.1.2生产经营部部长任职要求 3.5.1.2.1思想品德
a.认真遵守国家的法律、法规。
b.遵守职业道德，认真做好各项工作，有较强的事业心，克己奉公。 c.能与同事和住户友好相处，热心助人。 3.5.1.2.2知识水平3.5.1.2.2.1专业管理知识
a.了解公司的质量方针和目标，并善于将其分解为本部门的质量目标。
b.具有丰富的房地产修缮工作实践经验和理论知识，独立开展各项工作。
c.熟悉本部门各岗位规范，能在实践中认真贯彻执行。 3.5.1.2.2.2政策法规知识
a.熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。 b.掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。 c.了解集团对物资管理的各项规程、标准。 3.5.1.2.3工作能力
a.分析判断能力：根据公司总的方针、目标制定本部门目标并对业主和住户的现实和潜在要求进行分析、判断作出正确的决策并实施。 b.组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作调动部门和外部员工积极性，高质量、高效益的完成工作任务。
c.语言、文字、表达能力：能编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,善于与外部进行交流、沟通。 3.5.1.2.4学历、经历与健康： a.学历：具有大专以上学历。 b.经历：从事本专业工作五年以上。 c.身体：健康、精力充沛。 3.5.2.2生产经营部副部长任职要求 3.5.2.2.1思想品德
a．认真遵守国家的法律、法规。
b．遵守职业道德，认真协助部长做好各项工作，有事业心和责任感，廉政勤政。
c．服从领导，团结同志。 3.5.2.2.2知识水平3.5.2.2.2.1专业管理知识
a．有能力协助部长对质量目标进行分解，并实现本部门质量目标。 b．熟练掌握本部室专业知识，协助部长对部室人员和基层进行有效管理。
c． 有能力协助部长抓好工程质量、工程结算及安全生产等各方面工作。
3.5.2.2.2.2政策法规知识
a．熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。 b．掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。 3.5.2.2.3工作能力
a．分析判断能力：根据本部门的质量目标，协助部长组织实施，并确保质量目标实现。
b．组织协调能力：协助部长调动本部室人员工作积极性，加强与有关部门配合协作，工作优质高效。
c．语言、文字、表达能力：能编写各种计划及统计分析，制定规范，善于总结工作中的各种优缺点，表达能力强。 3.5.2.2.4学历、经历与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．身体：健康、精力充沛。 3.5.3.2生产经营部土建技术人员任职要求 3.5.3.2.1思想品德
a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。
b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。 3.5.3.2.2知识水平3.5.3.2.2.1专业知识
a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。 b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。 3.5.3.2.2.2政策法规知识
a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。 b．掌握维修工程定额。 3.5.3.2.3工作能力
a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。
b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。
c．语言、文字、表达能力：能编制土建方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。 3.5.3.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．培训：参加专业培训，持证上岗。 d．身体：健康、精力充沛。
3.5.4.2生产经营部电气技术人员任职要求 3.5.4.2.1思想品德
a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。
b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。 3.5.4.2.2知识水平3.5.4.2.2.1专业知识
a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。 b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。 3.5.4.2.2.2政策法规知识
a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。 b．掌握维修工程定额。 3.5.4.2.3工作能力
a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。
b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。
c．语言、文字、表达能力：能编制电气方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。 3.5.4.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．培训：参加专业培训，持证上岗。 d．身体：健康、精力充沛。
3.5.5.2生产经营部水暖技术人员任职要求 3.5.5.2.1思想品德
a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。
b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。 3.5.5.2.2知识水平3.5.5.2.2.1专业知识
a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。 b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。 3.5.5.2.2.2政策法规知识
a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。 b．掌握维修工程定额。 3.5.5.2.3．工作能力
a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。
b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。
c．语言、文字、表达能力：能编制水暖方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。 3.5.5.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．培训：参加专业培训，持证上岗。 d．身体：健康、精力充沛。 3.5.6.2生产经营部计划员任职要求 3.5.6.2.1思想品德 a．遵守《统计法》。
b．遵守职业道德，有事业心、责任感强。 c．能团结同志、服从领导。 3.5.6.2.2知识水平3.5.6.2.2.1专业知识 a．从事本专业5年以上。
b．有丰富的实践经验和理论水平，掌握本专业知识，胜任本职工作。 3.5.6.2.2.2政策法规知识
熟悉统计法要求。做到统计数据准确、真实。 3.5.6.2.3．工作能力 a．分析判断能力：根据维修投资，认真编制年、季、月修建计划，并对计划完成情况进行统计，进行充分的统计分析。
b．组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作，及时向各级领导汇报情况，为决策提供科学依据。
c．语言、文字、表达能力：能编制维修投资计划及计划完成情况统计表，统计分析充分，善于与内外部进行交流沟通。 3.5.6.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．培训：参加学习，持证上岗。 d．身体：健康。
3.5.7.2生产经营部安全员任职要求 3.5.7.2.1思想品德 a．遵守国家的法律法规。 b．有较强的责任感和事业心。 3.5.7.2.2知识水平3.5.7.2.2.1专业知识
a．有丰富的实践经验和理论知识。
b．熟练掌握安全专业知识和技能，胜任本职工作。 3.5.7.2.2.2政策法规知识
a．贯彻执行国家有关安全管理的政策、法令和法规。 b．掌握执行省、市、集团有关安全工作的决定和决议。 3.5.7.2.3工作能力
a．分析判断能力：有敏锐的洞察力，能及时发现各种安全隐患，并及时纠正。
b．组织协调能力：紧密配合集团和基层单位，采取各项安全措施加强协作，确保杜绝一切安全事故。 c．语言、文字、表达能力：能编制安全工作操作规程，能撰写安全报告和安全工作总结，善于与内外部进行交流、沟通。 3.5.7.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事安全工作二年以上。 c．培训：参加安全培训，持证上岗。 d．身体：健康、精力充沛。
3.5.8.2生产经营部综合统计员任职要求 3.5.8.2.1思想品德 a．遵守《统计法》。
b．遵守职业道德，有事业心、责任感强。 c．能团结同志、服从领导。 3.5.8.2.2知识水平3.5.8.2.2.1专业知识 a．从事本专业5年以上。
b．有丰富的实践经验和理论水平，掌握本专业知识，胜任本职工作。 3.5.8.2.2.2政策法规知识
熟悉统计法要求。做到统计数据准确、真实。 3.5.8.2.3．工作能力
a．分析判断能力：认真编制年、季、月完成情况统计表,并对计划完成情况进行综合统计分析。
b．组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作，及时向各级领导汇报情况，为决策提供科学依据。
c．语言、文字、表达能力：编制年度经营计划及经营指标完成情况统计报表，并进行系统分析，善于与内外部进行交流沟通。 3.5.8.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。 b．经历：从事本专业工作五年以上。 c．培训：参加学习，持证上岗。 d．身体：健康。
推荐第3篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
推荐第4篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
推荐第5篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
推荐第6篇：岗位职责标准格式
营销部门营销部部长岗位职责
岗位名称：营销部部长 岗位代码：DMYX01 直接上级：公司总经理 直接下级：营销部职员 主要职责：
负责公司营销过程中产生的相关问题，包含营销战略规划，市场调研及细分，项目开发、运作管理，销售合同的订立及运作，合同款项的回收，相关人力的管理，品牌的提升及维护，市场信息的反馈。为公司正常及永续的发展创造条件。 工作范围： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 在总经办的指导下，制定年度营销战略及细分； 完成经董事会批准的年度经营目标；
制定与年度目标相适应的组织结构及人力资源规划； 制定与年度目标相适应的薪酬奖励办法及实施准则； 制定部门内部员工的考核及奖惩办法，并负责实施； 负责与市场调研有关的工作，并进行信息分析各部门共享； 采取有效的措放进行项目的开发、运作及管理； 负责营销合同的订立运作及管理； 负责合同订立后的款项回收； 通过营销策略，有效提升品牌形象；
有义务对在营销中产生的问题向各部门反映并共同解决； 负责做好顾客的管理及维护；
有权力对本部门中层以下人员的使用提出意见； 负责年度的广告计划并实施； 负责展会的计划并实施；
负责部门内部员工的培训及考核； 负责管理本部门内所有设备及用品用具； 营销部直接向总经理及董事会负责。
人员素质要求：
（一） 工民建筑及销售等相关专业。
（二） 大学本科以上，中级以上职称。
（三） 相关工作经验三年以上。
（四） 组织协调、指导、分析、判断、计划、控制能力强。
主要责任：
1.对市场KPI五项指标的负责。2.对人员管理负责。 3.对品牌维护负责。 4.对部门秩序负责。
主要权力：
1． 对本部门所属员工和各项工作有管理权。 2． 对本部门员工有提出任免意见的权力。 3． 对本部门财务有支配权。 4． 有提出绩效目标的权力。 管辖范围： 1． 营销部所属员工。
2． 营销部所属办公场所的一切设备、设施。 3． 营销部相关文件、资料、档案。
营销部门市场拓展科主管岗位职责
岗位名称：市场拓展科主管 岗位代码：DMYX02 直接上级：营销部部长 直接下级：市场策划部职员 主要职责：
广泛有效地收集与销售和品牌有关的信息，并进行科学的数据分析，对相关项目提出开发运作及管理方案开展科学，多方面的市场策划，开发有效顾客，提供品牌维护方案等，帮助营销部在科学的理论依据下高效永效的发展。 工作范围：
1． 收集分析与销售相关的市场信息。
2． 提供市场调研报告，对本部门运作提供合理化建议。 3． 负责销售通路的选择、开发、运作、管理。 4． 负责项目的选择、策划及运作。 5． 负责品牌维护的相关工作。
6． 负责本部门相关外联活动的建议及策划。 7． 完成上级临时交办的其它工作。 8． 组织本部门的员工学习及实践。 人员素质要求：
（一） 市场营销，建筑学等相关专业。
（二） 大学本科以上学历，中级以上职称。
（三） 相关工作三年以上经验。
（四） 综合分析、判断能力强，思路清晰。
（五） 协调服务意识强，热爱迪曼、热爱销售。
主要责任：
1． 对部门绩效负责。
2． 对本部门工作的执行情况负责。
3． 对本部门秩序负责。 4． 对本部门人员管理负责。 5． 对品牌维护负责。 主要权力：
1． 在公司范围内独立运作本部门工作的权力。 2． 对本部门员工有提出任免意见的权力。 3． 对本部门物品有支配权。
管辖范围：
1． 本部门员工。 2． 本部门所属物品。
3． 本部门所属职责范围的工作。
营销部工程订单科主管岗位职责
岗位名称：工程订单科主管 岗位代码：DMYX03 直接上级：营销部部长 直接下级：工程部职员 主要职责：
全面管理工程订单项式的开发运作及管理，协调各部门因订单产生的问题，对产品的市场反馈意见，要及时汇报，对营销部负责本部门的绩效。 工作范围：
1． 负责工程订单的开发、订立及管理。 2． 项目经理负责制的开展及完善。 3． 负责对潜在顾客的投诉问题。 4． 积极解决顾客的投诉问题。 5． 负责本部门的绩效管理。
6． 负责因订单运作产生的协调工作会议。 7． 完成上级临界时交办的其它工作。 8． 组织本部门员工的培训及实践。
人员素质要求：
（一） 工民建筑市场营销专业。
（二） 大学本科以上学历，中级以上职称。
（三） 三所以上相关工作台经验。
（四） 组织实施与监督控制能力强。主要责任：
1． 对本部门的绩效负责。
2． 对本部门工作的执行情况负责。 3． 对本部门秩序负责。 4． 对本部门员工管理负责。 5． 对品牌维护负责。
主要权力：
1． 在允许范围内独立运作订单项式的权力。 2． 对本部门员工有提出任积怨意见的权力。 3． 对本部门物品有支配权。
管辖范围：
1． 本部门员工。 2． 本部门所属物品。
3． 本部门所属职责范围内的工作。
营销部门项目经理岗位职责
岗位名称：项目经理 岗位代码：DMYX04 直接上级：工程订单科主管 直接下级： 主要职责：
负责单项销售工程的整体组织及运作，指挥调度
项目所需的资源处理好与顾客的合作关系，完成部门交给绩效指标，维护品牌形象。 工作范围：
1． 负责单项销售项目的整体组织及运作。 2． 负责项目产生的协调问题。
3． 负责顾客产生投诉问题，亲迅速有效的解决。 4． 负责项目的整体绩效。 5． 对项目的安全性负责。 6． 对与顾客良好合作关系负责。 7． 负责因项目产生的资源的调度。 8． 负责项目产生的品牌维护工作。 9． 完成临时交办的工作。 人员素质要求：
（一） 工民建筑等相关专业。
（二） 大专以上学历，初级以上职称。
（三） 二年以上项目管理工作经验。
（四） 组织协调能力强，有经济头脑，有法律知识。
（五） 对公司忠诚和热爱，代表公司与外界联系。主要责任：
1． 对项目的整体绩效负责。
2． 对项的安全性及人员的安全性负责。 3． 对品牌维护负责。
4． 对项目的进展及回款负责。 主要权力：
1． 在允可范围内对项目有独立运作的权力。 2． 对因项目产生的资源需求有调度权。 3． 对项目支作过程中有提出整政意见的权力。
管辖范围：
1． 该项目范围内的资源。 2． 职责范围内的工作。
营销部市场拓展科、渠道管理岗位职责
岗位名称： 渠道管理 岗位代码：DMYX05 直接上级：营销部市场拓展科主管 直接下级： 主要职责：
维护顾客的管理，监督顾客设诉解决情况，顾客资料档案的管理，协助订单的签定，完善并管理分销商形象店及其它运作方式的开展，加强品牌维护。 工作范围：
1． 科学管理保存顾客资料及档案。
2． 有效维护签约顾客合法利益，并争取更多的推荐顾客参加入。 3． 监督顾客投诉的解决时效。
4． 对分销商开象店及其它运作方式提供管理依据。 5． 协助营销部订单的签字。
6． 协调因顾客意见产生的各种问题。 7． 完成上级交办的临时工作。 8． 加强品牌维护的工作。 人员素质要求：
（一） 工民建筑基础相关专业。
（二） 大专以上学历，初级以上职称。
（三） 两处以上相关工作经验。
（四） 头脑清晰，思维敏捷，综合分析能力强。
（五） 服务意识强，保密意识强。主要责任：
1． 对顾客的管理负责。 2． 对顾客的意见及投诉负责。 3． 对品牌维护负责。
4． 对多渠道管理有提供方案的负责。
主要权力：
1． 对
顾客及品利益的作为有制止及协调处理的权力。 2． 在公司范围内有独立运作本职工作的权力。
管辖范围：
1． 已签约顾客的管理。 2． 品牌维护的工作。 3． 职责范围内的工作。
营销部市场拓展科项目策划员岗位职责
岗位名称：项目策划员
岗位代码：DMYX06 直接上级：拓展科主管 直接下级： 主要职责：
对项目及系统工程的开发进行合理策划和指导，协助合同的订立对营销活动的开展进行全程策划，及信息反馈，对市场信息进行收集及数据分析，对战略目标的制定，提供理论依据对新品的研发提供先期的市场反馈意见。
工作范围：
1． 对项目进行全程策划，提供运作的理论依据，协助合同的订立。 2． 对系统顾客的开发，提供理论依据及开发方案。
3． 对营销活动（展会、促销等）进行全程策划及信息反馈。 4． 收集、分析市场信息，提供市场阔研报告。 5． 对战略目标的制定提供理论依据。 6． 对新品的开发提供先期的市场调研意见。 7． 对品牌的维护提供方案。
8． 对营销部的各种方案提供绩效的数据策划。 9． 完成上级临时交办的工作。 人员素质要求：
（一） 工民建营销策划等相关专业。
（二） 大学本科以上学历，中级以上职称。
（三） 三年以上工作经历。
（四） 极强的信息处理能力各全程项目策划能力。
（五） 责任心强，忠实于企业。主要责任：
1． 市场信息及数据反馈情况。 2． 对项目及活动全和策划的责任。 3． 对策划方案绩效负责。 4． 品牌维护的责任。
主要权力：
1． 公司范围内的独立工作权力。 2． 提供合理化方案的权力。 3． 品牌维护的权力。
管辖范围：
职责范围内的工作。
营销部市场调研科岗位职责
岗位名称：信息调研员
岗位代码：DMYX07 直接上级：市场拓展科主管 直接下级： 主要职责：
搜集并整理与营销相关的市场信息，为相关部门提供科学的市场数据，对品牌的维护及时反馈信息。 工作范围：
1． 搜集有关门窗，幕墙等相亲制造、销售、新产品等信息。 2． 搜集品牌的市场反馈信息。
3． 搜集同上的市场运作方式、价格、新产品动向。 4． 调查相关的房地产、建筑信息。 5． 提供最新的市场资料及动向。
6． 对相信息进行科学的数据分析，为决策层提供真实的数据及市场动向。 7． 完成上级临时交办的工作。 人员素质要求：
（一） 工民建筑等相专业。
（二） 大专以上学历，初级以上职称。
（三） 二年以上相关工作经验。
（四） 对信息的敏感效高，收集和甄别能力强。
（五） 服务意识强，保密意识强。主要责任：
1． 确保市场信息的真实性。 2． 确保数据的科学性。
主要权力：
1． 在公司范围内独立工作的权力。
2． 对侵害品及顾客利益的行为有制止的权力。
管辖范围：
本职工作规定范围内。
营销部家装订单科岗位职责
岗位名称：家装订单科主管 岗位代码：DMYX08 直接上级：营销部部长 直接下级：本部本员工 主要职责：
负责家庭用户的开发，运作及管理，负责形象店的规划、设立及辅导日常工作，负责多渠道开展日常事务，提升品牌形象，创造精致化服务体系，努力创造合理化利润。 工作范围：
1． 负责家庭用户日常工作的开展。 2． 负责形象店的规划及设立。 3． 负责多渠道开发与管理。 4． 负责人员的培训及考核。 5． 负责品牌的提升及维护。 6． 负责家庭顾客投诉的督办。 7． 负责精细化服务的开展。
8． 负责家装顾客的全面管理及维护。 9． 完成上能为交办的临时工作。 10．负责本部门的绩效管理。 人员素质要求：
（一） 工民建等相关专业。
（二） 本科以上学历，中级以上职称。
（三） 二年以上相关工作经验。
（四） 综合分析判断能力强，综合协调组织能力强。
（五） 有相当的公关交际能力。
主要责任：
1． 以绩效管理负责。 2． 对本部人员的管理负责。
3． 对品牌维护负责。 4． 对服务的承诺负责。 主要权力：
1． 在允可范围内施实开展工作的权力。 2． 对本部门员工有提出任免意见的权力。 3． 对侵害品牌及顾客利益的行为有制止的权力。 4． 有支配本部门资源的权力。
管辖范围：
1． 本部门的资源。 2． 职责范围内的工作。
营销部家装订单科形象店长岗位职责
岗位名称：形象店店长 岗位代码：DMYX09 直接上级：家装订单科主管 直接下级：形象店店长 店员 主要职责：
负责形象店的日常工作开展，人员管理，完成年度绩效目标，维护品牌形象，创造精效化服务，及时有效的解决顾客的投诉，负责保管、维护形象店资产的完整性，负责直销工作的开展。 工作范围：
1． 负责形象店日常工作的开展。
2． 对店面人员进行培训，考核及日常管理。 3． 负责年度目标的的实施及完成。 4． 负责对装修公司的开发与合作。 5． 负责多渠道开展直销工作。 6． 完善并实施精效化服务体系。 7． 及时有效地解决顾客的投诉问题。 8． 维护亲提升品牌形象。 9．完成上级交办的临时工作。 人员素质要求：
(一) 工民建筑等相专业。(二) 大专以上学历。 (三) 象佳,普通话标准 (四) 有沟通能力强。
主要责任：
3． 形象店品牌的有效性。 4． 绩效达成情况。 5． 人员的有效管理。 6． 资产的完整性。
主要权力：
1． 在允可范围独立开展工作的权力。 2． 对本门资源有支配权。
3． 对本部门人员有提出任免意见的权力。 4． 对侵害品牌及顾客 利益的行为有制止的权力。
管辖范围：
1． 形象店范围内工作。 2． 本职工作规定范围内。
营销部事务科主管岗位职责
岗位名称：事务科主管 岗位代码：DMYX10 直接上级：部部长 直接下级：本部本员工 主要职责：
负责营销部内日常行政事务事务的管理，相关外联工作内部资料，文件的管理，营销部内的后勤保障工作。 工作范围：
1． 负责日常行政工作。 2． 组织部门内的业务培训。
3． 根据营销部的安排进行外联工作。 4． 有效管理内部的资料，文件。 5． 协助各部门的工作开展。 6． 合理安排相关后勤保障工作。 人员素质要求：
(一) 工民建等相关专业。(二) 大专以上学历。
(三) 二年以上相关工作经验。(四) 普通话标准,形象佳.(五) 有沟通能力强。
主要责任：
5． 确保协助各部门工作顺畅开展。 6． 确保内部资料的妥保管。 7． 确保培训工作务实开展。 8． 协助品牌维护及工作开展。
主要权力：
1． 在允可范围内独立开展工作。 2． 有支配本部门资源的权力。
3． 对侵害品牌形象及顾客利益的行为有权力制止。
管辖范围：
3． 本部门的资源。 4． 职责范围内的工作。
营销部事务科设计岗位职责
岗位名称：设计 岗位代码：DMYX11 直接上级：事务科主管 直接下级： 主要职责：
负责初期窗型图纸的设计，为营销工作提供相关技术服务，负责营销部的下单工作。 工作范围：
1． 熟掌握CAD制图进行窗型图的设计。 2． 对顾客不合理的图型设计，以专业角度指正。 3． 主营销提供必要的专业培训，技术咨询。 4． 营销部的下单工作。 人员素质要求：
（一） 工民建等相关专业。
（二） 大专以上学历，熟悉CAD制图。
（三） 二年以上相关工作经验。
（四） 综合分析判断能力强，综合协调组织能力强。
（五） 有相当的公关交际能力。
主要责任：
9． 保证图纸的正确性，时效性。 10． 11． 12． 13．
主要权力：
1． 在允可范围内独立工作。
2． 对侵害品牌形象及顾客利益的行为有权力制止。
21 要以专业的精神，态度完成工作。 提升营销人员的技术素质 下单工作的准确性，时效性。 品牌维护的相关工作。
管辖范围：
职责范围内的工作。
22
推荐第7篇：店长岗位职责、标准
经理（店长）的岗位职责与标准
一、岗位要求：
（一） 女性，具有中、高级美容师等级证书，有3年以上同等职务的工作经验。有医学背景和企业管理学专业学历者优先。
（二） 五官端正，皮肤洁净，无明显的炎症性暗疮、色斑等皮肤障碍。
（三） 自信，稳重大方，做事主动、积极、认真，亲和力强，容易与人相处，有很强的奉献、敬业精神，责任感强，正义，处理问题公平公正，不假公济私，有良好的职业道德，表达能力强，有较强的服务意识及团队精神。分析问题、解决问题能力强，能定期为店内策划促销方案，统筹、规划、执行能力强。
（四） 知识全面丰富，销售能力强，成交率高。
（五） 人际关系好，能很好地处理所有员工之间，顾客与员工之间的关系。
（六） 工作效率高，做事塌实有耐心，负责。
（七） 能及时下达上级的指示，不会出现误传、不传，甚至隐藏掩盖的事情。
直接上级：总经理
直接下级：顾问（组长）、技术主管
二、工作范围：
（一）完成会所下发的各项业绩及任务目标。
1、每月30日以书面形式总结汇报当月各种业绩、员工工作情况、顾客的情况。
2、每月30日前制定下月工作计划，传达分配给所有员工并共同 努力完成总业绩指标。
（二）管理培训员工
1、灌输会所的服务精神，调整员工心态，培育员工的敬业精神， 合理应用人才。
2、鼓励员工完成各自的工作指标以及不断提升员工的手法技术 和销售能力。
3、订立补充公正、合理、有效的奖惩制度，协调员工之间的关系， 维持良好的纪律。
4、对顾问及技术主管至少一个月有一次综合素质培训，对于店内 所有员工至少2个月要整体培训一次，提高所有员工的整体素质。
（三）会员管理
1、做好会员的分类管理，金牌会员重点管理，进行个性化服务。
2、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善 服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
3、了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。
（四）店务管理
1、每天监督晨会，晨会内容总结每月底以书面形式上报总经理。
2、督导各部门的日常工作，以保持会所内各环节的正常运营和高 品质服务的进行。
3、合理安排各种设备、设施摆放，尽可能方便顾客。定期维护店 内一切设施，以降低仪器的维修率。
4、以会所利益为重，处理好一些机动事宜。坚持原则，树立良好 的信誉。
5、保持自己良好的职业形象，热爱本职工作，站在行业的前列， 时刻提高自身的综合素质及专业知识，成为大家的楷模。
三、工作流程
（一）上班前的仪容
1、检查员工的（头发、妆容、仪表、仪态、制服、工牌、工鞋、工作状态）。
2、检查店内的卫生、整洁情况。
3、随时与库管沟通，了解是否有产品或物品需要订货。
4、每天早上监督执行例会。
A、总结昨天的服务营运情况，找出问题，及时处理； B、不厌其烦地加强服务质量。
C、表扬表现好的员工，确定当天的目标；
5、查看预约表，分析顾客档案，及时与顾问、美疗师进行沟通， 协助制定顾客的销售方案。
6、批阅昨天未看过的客户资料及留言。
（二）接待新客
1、如果前台顾问很忙，店长也要充当顾问，为顾客进行咨询、填 资料卡、进行皮肤诊断的工作流程，相关要点： A、赞美客人；
B、要保持微笑，要正眼面对客人，要充满自信； C、测皮肤时要注意言词简单明了，要用专业术语； D、问客人的护肤状况（多久做一次，做什么护理……） 经常做——简洁明了、突出重点、注重心理性服务。 偶而做——加强定期护理的意识。 从未做——告诉她保养与不保养的区别。
E、使用《会员记录》，边咨询边填写，如粉刺、痘（怎样形成的、体内因素、护理问题）；斑（内分泌问题、保养问题）；微细血管上浮（有否换过肤、皮肤是否过敏）；减肥的问题。
2、咨询时要注意观查新顾客的各方面反应。
3、安排好美容师后，店长要进房间关心客人。
4、要与美容师默契配合：在顾客详情表上写下你跟顾客介绍了 什么项目或产品，需要美容师再配合做什么。 A、客人反应，在乎什么？
B、消费习惯：（刷卡、付现，不喜欢开卡，喜欢单次消费等）。 C、护理观念，在别的店是否有疗程卡，满意我们的服务方式吗？ D、此客人最忌讳提到的是什么？
5、以美容师的了解作为武器，让客人感觉你所说的东西贴近她的
3 内心，学会察言观色，不要拖泥带水，要抓住重点诉求。
（三）随时进行中
1、监督店内各岗位工作是否规范；
2、若预约客人未到时是否打电话追踪以及追踪结果是取消或更改预约记录；
3、监督员工接待客人、接听电话是否专业，仪表仪容是否保持规 范。
4、送完顾客马上完善填写客户资料卡上的详细消费记录，签名并 加上意见；
5、到护理室去关心客人，除表现专业素质外，也为客户提供了倾 诉的机会，使之产生备受尊重的感觉；不论是会员还是非会员，在她过生日的时候都要致电问候。
（四）随时关怀客人
1、健康、气色状况；
2、皮肤变化情况，不管来第几次，随时看客户资料调整产品的搭配技巧；
3、工作状况、家庭状况；
5、适度的赞美，鼓励客人要坚持配合；
6、效果——给客人信心；
7、从关心的对话中了解客人需求并适当销售，即使没有成交，给 客人正确的保养观念，是我们应尽的职责。
（五）下班前
1、了解是否还有预约客人；
2、定期（或在必要时）及时开晚会总结当天的工作；
3、检查电器、电路安全情况；
4、检查清洁卫生，一切用品用具归位；
5、处理个别员工情绪问题；
6、分析当天的经营情况、收入情况；
7、工作小结；
（六）店长特别的注意
员工产生抱怨、提出批评意见时，要耐心听取，诚意接受，对自己不对之处表示歉意，并马上改正；如客人因一时误解提出抱怨时，要看适当的时机耐心、细致的解释，争取客人的理解，切不可在顾客未讲完之前急于辩解；不可对顾客的批评漠不关心或推卸责任，若事情自己不能解决，要做好记载上报。
四、岗位职责
（一）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
（二）
1、
2、
3、
4、
5、
（三）
负责店内事务：
负责店内的服务、经营及管理工作； 开店前营业中店内外环境整洁的维持和监督； 注意店内各区域的消防安全管理工作； 执行上司下达的任务，督促任务的完成与落实； 负责组织、协调、指挥人员日常工作，严格执行规章 制度；
协助上司定期组织会议、学习、评定等，负责协调与 其它部门的工作衔接；
每日做好工作记录和工作总结、营业报表等； 负责营业中顾客服务的监督与管理； 召集与主持每周每月的店务会议； 负责人员管理：
负责检查和监督工作中员工的仪容仪表卫生； 负责员工交接班的工作安排、轮休安排；
监督员工上下班签到和日常的工作表现，员工有请假 事宜要签字，月末核实考勤表，如无异议签字确认； 配合技术主管进行员工的等级考核鉴定工作； 接受顾客的投诉并及时向上级汇报并妥善处理； 负责物品管理：
1、
2、做好管理和保养设备、仪器的工作；
定期清点物料、产品、装饰品，对存货进行全面了解， 每月底配合库管员做好盘点工作并向上级递交盘点 表，及时备货补货；
3、提前做好预购申领工作，每月25日前填制各种用品申 购单；
（四）负责业绩监管：
1、
2、
3、
（五）负责市场；
1、
2、
（六）其他
1、
2、
每周六晚上六点前向上级递交工作报告（即本周工作 总结及下周工作计划）。
每月30日向上级递交本月工作总结和下月工作计划。 收集调查周边美容院市场讯息，及时回馈公司。 配合上级领导设计策划执行宣传推广方案。 负责营业日报表、店长日报表及各种月报表的审核签 字，每月30日上交公司备案；
员工日业绩的核实确认，并监督员工业绩表内的填写； 签署员工薪资表审核签字。
推荐第8篇：岗位职责工作标准
办公室主任岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：总经理、董事长
直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责
1．组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2．负责后勤管理工作。 3．负责文控中心的工作。
4．策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
5．负责公关、接待工作。 6．负责公司车辆管理。
7．负责企业文化推广和网站建设。 8．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月第7个工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。
2．要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
3．对后勤管理公里工作做到件件了解，事事有处理结果。 4．校对、审核、报批、编号、发放公司行文。
5．每年两次大型庆典活动（周年庆、元旦）；一次大型文体活动（运动会）；2次以上文体活动。这些项目列出具体的计划和实施方案。要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。
6．及时接听办公室公共电话，并作记录，反馈给领导。负责公司的接待，来客接待做到接待热情周到。对于大型的隆重的接待会动，编制具体的实施方案，供领导参考。
7．车辆安排到位合理，做到既不耽误事情，又不耗油浪费。 8．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
9、模范遵守公司各项规章制度。
10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
办公室副主任岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室副主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责
1．协助综合办公室主任，负责综合办公室管理工作。 2．负责文秘、文印、接待的全部管理工作。
3．对公司会议的组织工作、会议资料、会议纪要负责。 4．对行政事务，发生误办、错办负责。
5．对开展企业管理规划、整改项目的实施组织协调不力，检查督办不力，发生失误负责。
6．贯彻国家和行业标准、制定企业标准发生失误负责。 7．对未完成规章制度修编的年度计划，未按时提出公司考核办法实施方案负责。
8．完成领导交办的其他工作。 四．工作内容与要求
1．在综合办公室主任的领导下，协助主任负责综合办公室的工作计划的布置，综合平衡，统筹协调，企业基础管理工作，公司考核制度等的计划、组织、协调、督促、检查、落实，发挥参谋和助手作用。
2．对发文件格式、语文文字进行总审核把关，错别率控制在2%以下，文字处理、印数、复印设备经常保持良好的可用状态，消耗材料常备不缺。
3．负责审核和修订以公司名义下发的文件，不出现重大原则性问题和印刷质量差错。
4．组织接待工作要做到热情周到，周密细致。
5．对于会议前的工作做到组织有序、井井有条、设备齐全，会议过程中做好记录，全面准确；会后的传达工作做到及时准确。督促、检查有关机要文件的管理运行额有关保密会议的贯彻执行。
6．掌握公司动态信息要达到准确、及时，不发生误报，漏报、错报。
7．负责公司各项基础管理工作，对各项基础管理工作的规则实施、检查、考核提出方案和决策意见。根据实际情况提出修改意见，并自制实施和考核，每年末按照长期规划提出次年具体工作安排并组织落实。
8．负责监督、督促每年公司规章制度的编制和修改。 9．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
人事管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司人事员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议；
2．就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定员方案的上报；
3．负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 4．负责执行及规划员工培训工作； 5．考核员工的绩效，并提出改进的建议；
6．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 7．协助各部门人事的控管；
8．负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况； 9．负责审核户口调动等重大事项的方案，并提交董事长和总经理决定；
10．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．每年1月20日前上交本年度岗位空缺调查意见书，并提出具体的招聘方案。
2．每年四月现有人力资源状况进行分析并制定相应对策。 3．掌握本部门人员工作状况，提高工作效率，避免工作失误。 4．对管理人员的考核有相应的管理办法，做到考核真实、准确、奖惩及时。
5．任用干部做到唯才是用，任人唯贤，做好深入细致的考察工作，为领导选用人才做好铺垫工作。
6．根据企业需求，接收优秀的员工，充实到企业的管理岗位，定期对员工进行工作状态的分析，及时掌握其思想动态，每月进行考核。
7．员工入职资料收集齐全完整，归档及时。内部凋动过程中各项资料齐全、完整并做好登记。
8．掌握待岗人员状况及时做好调剂。
9．掌握劳动法及劳动合同制相关政策，杜绝因违背政策而发生的劳动合同争议。
10．及时办理劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除工作。 11．按照要求做好各类人员的岗位培训，各种资料、记录齐全完整，并通过要求审核。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
档案管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司档案管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作。
2．负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要。 3．负责公司年志通鉴的编撰。
4．负责公司规章制度、绩效方案的编制和修改。
5．负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作，做好公司各类档案的接受、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理。
6．负责各类文件档案的入库工作并做好统计。
7．负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反馈，为公司各部门的档案提供方便，认真做好使用记录。
8．及时收集各类档案，做好平时的立卷工作，并做好整理、修复、装订和归档工作。 9．负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署齐全、装订整齐、分类科学、使用方便。
10．负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账务相符。 11．每天做好档案室的清洁工作，落实防盗、防火、防尘等安全措施，对损坏或变质的档案，及时进行修补和复制。
12．完成各级领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．认真贯彻执行《档案法》、《企业档案管理规定》和公司的有关规定，组织编制、实施档案规划、年度规划、档案经济责任制及考核办法；
2．宣传、督促、检查和指导各部门做好所分管档案资料的收集、整理和归档工作。
3．参与对公司文书、科技、声像、实物及相关电子文件等档案资料的进行鉴定、接收、收集、整理、保管和统计并及时进行分类、编号、编目、输入电脑等工作。
4．参与编制档案全引目录、案卷目录、卷内目录、文号目录等检索工具，输入电脑进行管理，以便迅速准确地为利用者提供档案。
5．参与公司档案信息资源的储存、管理和开发利用管理工作，负责档案专题资料的编制工作，开发档案信息资源，使档案室成为全公司档案信息资料中心。
6．参与组织到期档案的鉴定与销毁工作，负责档案分类及保管期限划分、审定工作。 7．参与负责库藏档案的统计上报工作。定期检查库房、装具、设备及案卷质量情况，发现问题技术整改，确保案卷质量、设备、装具的完好。定期进行库藏档案的清理、核对工作，对损坏或载体变质的档案应及时经行修补和复制。
8．参与做好档案资料的节约及利用效果的的记录，并进一步做好档案信息开发利用工作。
9．积极与上级主管部门沟通协调，掌握志鉴的相关工作，及时掌握上一年年鉴资料的征集、收集、编纂。每年2月10日前上交上一年度年鉴的内容。
10．平时留意大家提出的意见，明确公司发生重大事件每一位员工的思想，为编制或修改公司规章制度做准备。
11．会议纪要的做到内容真实准确，格式美观大方。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
资质管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司资质管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责公司人员资质、业务资质的申请。
2．根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。
3．负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。 4．负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律法规。 5．负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。 6．负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备。 7．负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。 8．负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备。 9．负责资质申请、年审与续期注册的文件上报。
10．负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。 11．负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。 12．负责公司印章的管理。 13．公司项目合同的存档、管理。 14．完成上级交办的其他工作。 四．工作标准
1．时时关注各类政府信息的网站，确保公司及时申请业务资质。 2．每年2月份和8月份对公司申请的资质做统计明细，明确每一个资质的时限，确保年检和继续注册工作的不遗漏。
3．组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等工作的落实。
4．做好人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等资料的归档，做到需要时能够随时找到。
5．印章使用必须登记备案，严禁将公章私自携带出公司。 6．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
司机岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司司机岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．司机上岗工作时间，即包括正常上班时间，也包括加班时间和节假日出车及领导安排的为外单位出车。
2．司机不许在上岗前从事过度的娱乐活动，不许在上岗前和上岗期间酗酒。
3．自觉维护人防机关的荣誉和整体形象，上岗期间着装整洁，举止文明。
4．要自觉服从领导，听从指挥，对顶撞领导和对领导布置工作不能按时完成的，要追究纪律责任。
5．自觉遵守交通规则，保证杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通规则出现的交通事故，要根据有关规定，按责任认定追究司机的经济责任。
6．保证准时出车，出车期间不办私事，平时不出私车，违反的按有关规定处理。 7．爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好。 8．坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度。 9．因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作。
10．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。
4．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
7．出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。
8．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
9．晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
10．司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11．司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
12．车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
13．公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。
14．上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
15．司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
16．机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。
17．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
后勤管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司后勤管理员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：食堂工作人员 三．岗位职责
1．认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
2．认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。
3．加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。
4．负责食堂运行的成本核算，要努力降低食堂用餐成本，提高用餐质量；增加花样品种、风味特色；把热情周到为全体员工服务作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。
5．做好采购工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
6．食堂提供的用餐应注重营养搭配，保持新鲜。
7．保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。
8．指导并监督食堂保管员（兼职）工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。
9．认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作。
10．爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
11．掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，报总经理办审核后，上报公司审批。
12．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．根据保管员提供的采购清单及库存情况，制定采购计划并实施采购所需物品。
2．每天对采购材料的数量和价格进行审核。
3．每月监督进行一次时令菜谱的修改，每两周进行菜谱的微调。 4．每日对食堂各工作点至少巡查一次，了解员工的工作及设备运行状况。 5．随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。 6．每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。
7．每周回收查看“意见簿”，及时改进工作。 8．每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情况。
9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
考勤员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．督促、检查各部门员工上下班考勤。
2．对违反考勤制度进行登记（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡）。
3．对日常的异常考勤进行登记（事假、病假、调休等）。 4．对公司各部门的考勤汇总，并在每月5日前汇总公示上个月的出勤情况。
5．对考勤的原始材料进行存档。 6．负责公司考勤系统的维护。
7．每日考勤中同时检查员工的着装情况，对违反着装要求的员工做出处罚登记。
8．登记汇总每月的考勤情况，并计算每月的工资。 9．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准 1．考勤员应在9:00之前完成每一位员工进行出勤检查，作登记。 2．考勤员在8:30之前，根据公司着装要求，对员工进行检查，并作登记。有违反公司着装制度的做相应处罚，并开具惩罚单。
3．每天上午10:00之前将日常的异常考勤（事假、病假、调休等）登记情况与总经理沟通。
4．对公司员工考勤要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假，说谎瞒报；一经发现，视为考勤人员失职。
5．在法定节假日期间，需要安排值班的人员事先报总经理批准；考勤员做好统计。
6．考勤员因病或因事不能上班向总经理请假，并得到批准方可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责。
7．每月5日之前，考勤人员把上个月的出清情况（考勤明细、请假单及手动考勤情况）汇总后上报总经理。
8．每月10日之前，计算好上上个月的工资呈总经理。
9．每季度考勤员或总整理当季度员工的出勤、家那边呢、出差、请假、迟到情况，作为季度考核的依据之一。
10．每年1月25日之前，考勤员把上一年度每月出勤情况、加班、出差、请假等情况统计整理出来呈总经理，作为年度考核、岗位晋升和年终奖金发放的依据。
11．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
网络信息管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．维护公司计算机硬件，搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。
2．维护和监控公司局域网，保证其正常运行。
3．安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，并提供技术支持。
4．解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。
5．维护数据中心，对系统数据进行备份，协助网站相关应用软件的开发。
6．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．每个员工的IP地址由管理员分配。管理员按照IP顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的IP地址进行重新分配。不允许私自把IP分配给没有登记上网的人。
2．为用户开通网络后，记下其IP地址和网卡号，将用户资料用Excel表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。
3．网管义务管理和保护交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于公司的设备。
4．新员工就职，电脑设备安装提前1天准备到位。 5．对公司电脑的运行、杀毒每半个月检查一次。
6．对于公司电脑出现的硬件、软件问题，员工上报后及时解决。 7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。 办公用品采购员、仓库管理岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司办公用品采购员、仓库管理员的工作关系、工作流程、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．工作流程
1．每月25号之采购员给各部门发放办公用品申请表； 2．各部门填写办公用品采购计划表，并给部门负责人签字； 3．采购员收到申请表后，先与仓库管理员沟通，确定所需采购物品的库存数量。
4．确定好采购数量，报总经理审批。 5．采购员根据审批后的计划单进行采购； 6．采购后办公室进行入库登记记入台账；
7．仓库管理员根据审批后的计划表给各部门发放，并进行出库登记记入台账；
8．采购员按实际购买金额索要发票,填写费用报销单，经理签字后到财务报销。
9．及时与财会人员办理报账手续。 10．完成领导交办的其他临时工作。 四．工作标准
1．采购前必须对所采购设备和其他办公用品的规格、型号、性能用途和质量要求有所了解，防止盲目采购。
2．固定一个购买常用材料的供应渠道，以电话或传真的形式跟供应商订货，其他物品的购买做到价廉物美、货比三家。
3．每个月至少做两次市场调查，做好采购的询价记录，并与供应商送货的单价进行比较。
4．勤跑多问，做到货比三家，做好询价记录，购买价廉物美的设备和物品。
5．采购工作要分轻重缓急、做到急用急买，保证员工生活、工作顺利进行。
6．及时了解市场价格变动，增强业务学习，做到对各种物品都熟悉。
7．在采购过程中不得受贿和索要回扣，培养自身良好的政治素质和职业道德。
8．购回物品与采购清单，交仓库管理员验收签字，如发现差错，要及时更换。
9．仓库管理员每月对仓库的物品经行清点，做好台账。 10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：总经理、董事长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
3．负责建立和完善各类报告编制的模板，报告编制过程中标准的整理。
4．编制近期设计部工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
5．负责组织完成项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节工作，按时、保质完成报告。
6．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档工作。
7．负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 8．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，负责对报告审核过程中出现的问题进行复检、核对、修改、补充和完善。
9．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
10．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
11．完成上级领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。
2．报告编制的模板应参照国家、行业的标准及编制深度的要求进行，做到严谨、准确、有实用性。
3．平时工作中随时整理政策法规、行业标准，做到与时俱进、全面科学。每年12月份将整理完成的标准交档案管理室存档。
4．及时监督本部门工作进度，严格按照工作计划按时、保质进行。
5．项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节，要认真、细致，确保搜集到的资料全面、有针对性。随时与企业沟通、追踪，加快资料搜集的完善。
6．搜集回来的资料及时到档案管理室进行登记，做到全面无遗漏。
7．报告编制完成及时交回资料整理归档。
8．每个项目结束后，督促监督项目人员编制项目总结，档案管理室存档备查。
9．技术部长必须对咨询报告成果负最终责任，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于2处。审核要严格按标准执行，要系统全面。
10．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。
11．每年1月20日之前完成技术方面的培训计划，每月至少保障5个小时的专业技术培训。培训资料要求准确、有广度、有深度，切合公司的业务实际，实用操作性强。定期对培训效果进行考核，切实提高设计人员的技术水平。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部副部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责
1．负责本部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。
2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
3．协助部长检查督促各项工作的落实。
4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 6．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。 7．当部长不在岗时，全面负责本部门的工作。
8．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。
9．负责保管本部门一切文件的义务。 10．完成上级交办的其他工作。 四．工作标准
1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。
2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。 3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。
4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。
5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
6．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部部员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责项目咨询过程中的管理和技术支持。 2．负责制定项目合理实施计划，并组织开展工作。
3．负责组织完成项目的资料收集、现场勘查、设备测试机技术诊断等各环节工作。
4．负责各类能源咨询项目报告的整体构建和编制整合，对整体报告质量负责。
5．遵守公司的规章制度。 6．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．初次接触意向客户后，接触人员要准确地掌握有关情况，包括资质、地方政策、投资额等，按客户的要求完成咨询报告。
2．编制人员要对相关行业的各个部门、项目情况、区域情况进行深度调研、查询，确保获得项目真实可靠的基础资料。 3．编著人员对相关行业单位计有关专业人员进行沟通、访谈，确保对项目行业发展态势的正确把握。
4．及时查询有关网络、范本等资料，确保项目的顺利进行和完成。
5．接触项目管理机构人员获得深层次信息并及时顺利地完成该项目。
6．咨询报告分部分或章节撰写人必须对所撰写部分或章节自身的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于5处；决不能发生常规性错误。
7．咨询报告项目负责人必须对整片报告的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性、内容完整性以及符合咨询成果类别要求负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于3处；校核要准确、完整。
8．设计人员按时、保质完成报告的编制。
9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
工程部部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：董事长、总经理 直接下级：工程部部员 三．岗位职责
1．在公司上级领导的正确指示下，全面负责工程。
2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，做好施工项目的详细安排。
3．负责制定工程的规章制度，并监督、执行。
4．负责对本部门人员的培训、考核、监督、人事任免的建议，并储备施工队伍。
5．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施；负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题。
6．负责对施工图纸，预算进行审核。
7．负责本部门和其他部门之间的工作协调，配合财务部收款。 8．负责施工工程的审核、审批。
9．负责引进先进施工工艺，保证工艺水平不落后。 10．经常深入工地检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、合适工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料、记好施工日记。
11．完成上级领导交办其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划。
2．及时监督本部门工程进度，严格按照工程计划按时、保质进行。
3．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行
4．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。
5．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
工程部副部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部副部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：工程部部长 直接下级：工程部部员 三．岗位职责
1．负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。
2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
3．协助部长检查督促各项工作的落实情况。
4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 6．施工图、竣工图的绘制；施工日志的编写；工程预算。 7．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。 8．当部长不在岗时，全面负责本部的工作。
9．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。 10．完成上级交办的其他事项。 四．工作标准
1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。
2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。 3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。
4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。
5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
6．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行。
7．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
8．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
推荐第9篇：制剂室岗位职责标准
制剂室主任岗位职责标准
在院长领导下，认真贯彻执行医院各项规章和各项决议、决定。 依据院长分工，圆满完成各项工作任务。
负责分管制剂室内部生产、设备管理，深入调查研究，联系医院实际，提出和制定适合医院发展的科学合理的各项策划及管理方案，并组织实施。 分管制剂室的生产技术、设备管理工作。
组织调研、开发新产品立项和科研革新立项及撰写立项的可行性报告。
指导、帮助、检查各生产车间、动力维修、技术部门的生产活动和科研分析活动。 保证本医疗机构制剂室所有产品质量达标。
认真和深入细致的做好职工思想教育工作，建立一支高素质的职工队伍。
质量部部门职责标准
负责本医疗机构制剂室配置出的产品质量检验标准的管理，负责组织制定和修订本医疗机构制剂室产品内控标准和出制剂室产品的检验规程并进行实施。
负责按内控标准对本医疗机构制剂室所属成品进行检验并出具检验报告。 负责组织贯彻GPP中有关质量监督、检查的工作。 根据生产要求编制质量管理所承担的检验工作。
负责原料、辅料、包装材料及成品的抽样与检验，并出具检验报告。 负责纯化水系统、饮用水系统、洁净区环境监测负责.负责新检验方法的实验组织、验证，并组织推广。 负责检验用标准品发放及管理工作。
负责对不合格品进行追踪分析，负责对产品质量事故进行管理。
负责评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料贮存期，药品有效期提供数据。 负责年、季、月质量的统计工作，组织编制质量月报，在技术质量分析会上分析。 负责制定取样管理制度和留样制度。 负责化验室工作。
负责委托检验工作，并出具委托书以及保存、保管、整理被委托方的检验报告。 负责原材料、辅料、包装材料的日常检验工作。 负责审核不合格品处理程序。
负责审核成品发放前批生产记录，决定成品发放。 负责药品生产过程中的现场监查工作。
负责批记录的审核及保存，并及时签发放行单。 定期组织质量分析会。
在药品生产全过程中，负责产品质量，如出现质量问题，有权监督和采取制止、处理措施。
质量部部门职责标准
有权对药品生产工序进行抽样、取样，对违反GPP规定的质量问题有权监督和报告。 根据质量追踪需要，有权在常规抽样之外增加抽样次数和数量。 有权对质量事故提出处理意见，有权就产品质量方面的问题越级向上级主管部门或部门报告。有权对中间产品及成品的质量问题检验，出具检验报告。有权决定物料和中间产品的使用。在生产环境不合格的情况下，有权制止开工生产。
有权制定检验用设备、试剂、试液、标准品（或对照品）、滴定液等的管理制度。
参与有关提高产品质量的技术改造，技术引进项目的认证和审定。
参与新产品鉴定、报批、试生产等有关工作，参与产品包装、标签的设计工作。 协助生产技术部进行工艺规程有关产品质量方面内容的审定。 配合有关部门组织化验员的技术培训。
参与本医疗机构制剂室GPP实施工作的检查与指导。 参与医院有关部门组织的用户走访活动和用户座谈会。 参与对质量计划和质量攻关计划完成情况进行考核。 参与对物料供应商质量保证体系的评估、审计。 参与用户投诉与不良反应投诉的处理工作。
质量部负责人岗位职责标准
负责对物料供应厂家质量保证体系的审核及包装材料的批准。
负责物料、中间产品、成品的质量标准和检验操作规程的制订和修订。
负责对物料、半成品、成品的取样、检验、留样、稳定性考查制定相应的制度，并出具检验报告。
负责药品放行前对有关记录的审核工作，决定药品是否放行。
负责制定对本医疗机构制剂室定期进行GPP检查的计划并实施，必要时组织召开会议讨论制订改进措施。
负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（或对照品）等管理办法。 定期组织质量分析会。
负责制定质量管理和检验人员的职责。 负责审核不合格品处理程序。
负责原料、中间产品及成品的质量稳定性的评价，为确定物料贮存期提供数据。
质量检查员（QA）岗位职责标准
不定时检查生产现场工艺、设备、操作、物料，保证符合GPP文件规定，发现违反规定之处，马上制止或纠正。严重事故口头或书面上报主管领导。
参加生产质量分析会，向质量部长提供直接、正确的实际资料。 根据现场监督结果，在生产记录单上签署结论。
有权制止不合格原料、辅料、半成品投料和制止违反规程的操作。 生产前检查生产区是否已清场合格，设备是否有合格的状态标记，生产区的环境是否符合工艺卫生要求，如符合要求，应签字准许车间生产。 检查生产人员的个人卫生、着装是否符合要求。 核对生产指令与配料单是否一致，检查物料的编号、批号是否正确，如果不符，应及时向生产部门和上级主管部门报告。
检查生产人员执行岗位SOP的情况。
检查生产岗位操作记录填写是否符合要求，数据是否准确，保存是否完整无缺。 检查成品库及原料库储存条件是否符合要求，待验品、合格品或不合格品是否存放在指定区域。
生产结束时检查清场是否合格。 检查完毕要在相关记录上签字。
取样员岗位职责标准
负责本医疗机构制剂室所配制的产品及进本医疗机构制剂室原料、辅料及包装材料的取样工作。
取样前先检查品名、批号、规格、产地（供货单位）、数量及包 装情况等无误后方可取样，取样件数按规定执行，取样量不少于检验用量3倍，保证所取样品及时并具有代表性。 凭请验单到仓库指定地点取样，并做好标记，取样结束后封好已打开的样品包件，加贴封口标记、取样证。
取样时发现异常情况应及时向本部门负责人汇报。 负责将样品及请验单交予留样室和检验室。
认真作好取样记录，如需重新取样时，仍按取样方法处理。
留样管理员岗位职责标准
留样员负责留足样品，贴上留样标签，放在指定位置，并做好留样记录。 样品保存期按规定执行，一般药品留样品保存到有效期后一 年，未规定有效期的保存三年，药品中间体保留期为售后一年。
负责定期对留样品进行观察和复检，并做好记录。
留样品在留样观察和复检时发现异常情况应及时上报本部门负责人。 负责留样总结工作，每半年总结一次，以书面形式上报部门负责人。 负责保留期满药品的处理工作。
化验室负责人岗位职责标准
保证仪器室、理化分析实验室、及留样观察室等工作环境干净整洁，卫生状况良好，符合GPP要求。
保证各种分析检测仪器随时处于良好状态，按要求对每种仪器定期进行维护保养，对不经常使用的仪器要每周通电一次，以便除湿防锈，对需定期进行校正的仪器要按时校正，使用时注意观察仪器性能情况，填写仪器使用记录，发现问题及时报告。
保证各种用具、器皿洁净整齐，排放有序，保证各种试剂药品按规定的条件贮存。 保证化验室化验人员科学合理的使用试剂药品，避免损失和浪费。可回收的试剂要全部回收，不能回收的及时处理。
科学合理的安排检验工作，充分利用化验室的人力物力，保证所有检验工作及时完成，对检验结果及检验报告的准确性负责。
保证各种检验记录及仪器使用记录等完整无缺、存放整齐、便于查阅，保证各种检验报告单及时分发到有关部门并存档备查。
保证所有的检验工作完全按标准检验操作规程进行。
化验员岗位职责标准
了解掌握质量标准、检验方法以及检验技术原理，操作时严格按标准操作程序进行，确保检验结果准确无误。
认真做好记录，正确填写检验报告单，妥善保管全部原始记录，便于以后查阅。
接到请验单后，及时进行检验，按时出具检验结果，并将检验结果报告相关部门，对检验结果及检验报告的准确性负责。
使用仪器时按标准操作程序进行，用后做好使用记录，出现问题及时报告。 负责检验用试剂、对照品溶液的配制标定及贮存工作。
所用器械用具等，用后及时清洗、干燥，及时归位，排放整齐。
微生物限度检查员岗位职责标准
1、在工作中必须严格依照《中国药典》2010版附录XIJ和附录XII标准进行操作、记录、计算判定，严禁擅自改变操作标准和凭主观下结论。
2、在工作质量上精益求精，必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作日内出具报告。
3、进行微生物限期度检查后，应对室内进行清洁消毒处理。
4、应对用于微生物限度检查的培养皿、吸管及培养基等进行灭菌。
5、进入微生物限度检查室前，应按规定着装，穿戴好已灭菌的连帽衣、裤口罩等。离去时脱去洗涤消毒，放置于规定位置两天内使用，否则重新消毒方可使用。
6、废弃培养皿及带有活菌的物品，必须经消毒处理后才能进行冲洗，严禁污染下水道。
7、定期对微生物限度检查室进行监测。
生产技术部部门职责标准
负责组织编制、修订工艺卫生标准、生产管理的总则、通则等管理文件。
负责组织对工序能力的调查，工序控制点的建立和管理。负责对生产工序进行指导和检查。 协助验证小组实施产品工艺和设备的验证。负责制定原料、辅料、包装材料及其它易耗品的消耗定额并进行考核与管理。
协同组织召开技术质量分析会，负责组织提高技术指标与解决产品质量问题的技术攻关。 负责工艺技术管理的指导、检查和总结，负责组织工艺纪律的检查和考核。 负责有关技术标准的制定与修订。
负责生产系统科研成果的审查、初评和推荐。 负责生产计划情况的检查。
负责制定（年、季、月）生产计划，需求计划。
根据生产计划，作好与生产有关的各部门（或工段）的协调工作，确保生产计划顺利执行。 负责及时组织有关部门解决生产中发生的问题，确保优质、低耗、安全、均衡生产。 负责生产事故的管理,组织生产事故的调查、分析并提出处理意见。 监督职工正确使用劳动防护用品。
负责组织制定或修订安全生产管理文件，检查安全技术操作规程执行情况。
负责对电器设备、受压容器、危险品等管理情况进行监督检查， 提出安全生产建议与要求。 负责组织对职工进行经常性的安全教育，督促对特种作业人员的培训考核和监督检查。
生产技术部负责人岗位职责标准
在主制剂室主任的领导下，全面管理生产技术部的日常事务。
负责生产管理方面的技术工作。有权在保证产品质量的前提下，对生产工艺提出改进意见。 协调与生产有关的各部门工作，保证生产的正常进行。 保证本医疗机构制剂室产品配制的全过程符合GPP的要求。 负责对生产过程中的一切人和事进行指导、改进和阻止。 负责生产指令和包装指令的下达、监督执行和保管。
负责生产所用物料的全面管理，有权对仓库管理员进行业务指导和督促改进工作。 负责处理生产过程中出现的各种技术和质量问题。
负责工艺规程、生产计划、批生产记录等生产管理文件的制定和执行。
负责标准操作程序（SOP）的编制、修订、审核、废除工作，同时参与质量管理文件的讨论，制定工作。
负责对生产各部门人员培训的参与和实施工作。
有权对本部门及生产方面的人员提出奖惩，调动、任职与辞退的意见。
积极开展GPP自检和互检，并将其结果向制剂室主任做书面报告，必要时组织召开会议讨论制订改进措施。
对本医疗机构制剂室配制的产品质量负有领导责任。
生产技术部工艺员岗位职责标准
在生产技术部负责人的领导下，负责分工范围内的工作。
负责生产指令的下达和生产中物料平衡的计算，并报部长审核。 负责生产过程中工艺执行情况巡回检查，并对发现的问题加以解决，对有可能影响产品质量的操作或因素，要及时报告生技部部长。 负责工艺纪律的检查工作。
负责通知部长批准的生产调度计划。
负责在生产技术部建立物料和成品管理台帐，与仓库部门密切配合，管理好物料，并按时向部长汇报物料和成品库存情况。
负责根据营销部门提供的产品预测和需求计划，制定生产计划和物料需求计划，并报部长审核同意后，经制剂室主任批准后交营销部执行。 负责经理安排的其他工作。
提取操作工岗位职责标准
在生产车间主管的领导下，负责分工范围内的工作。
严格执行生产工艺规程和本岗位操作规程，保证产品质量，提高成品率。 按生产指令领取规定数量的物料。
核对药材品名、规格、批号、数量、产地，提取至规定程度。
投料前检查所用提取设备、容器具符合清洁要求，有清场合格标志。需用的设备设施完好，有状态标志。水、电、汽及阀门是否灵活正常,是否处于关闭状态。 严格执行个人卫生、环境卫生、工艺卫生的有关规定。 保持室内通风，防止粉尘污染。
完成操作后，认真清洁，物料、清洁工具执行定置管理。 严格执行生产设备操作规程，安全生产。
按规定详细填写生产岗位操作记录，内容真实、完整，填写规范。
粉碎岗位职责标准
严格执行生产工艺规程和本岗位操作规程，保证产品质量，提高成品率。 使用粉碎设备粉碎药物，按要求粉碎至规定程度。
操作前先检查粉碎机是否正常，完成生产操作关闭阀门，操作中随时观察粉碎机出料口，确保生产安全。
完成操作后，认真清洁，物料、清洁工具执行定置管理。 严格执行个人卫生、环境卫生、工艺卫生的有关规定。 严格执行生产设备操作规程，安全生产。
按规定详细填写生产岗位操作记录，内容真实、完整，填写规范。
制丸岗位职责标准
严格执行生产工艺规程和本岗位操作规程，保证产品质量，提高成品率。 使用制丸设备进行制丸，按要求制成所规定程度。 操作前先检查制丸机是否正常，完成生产操作关闭阀门，操作中随时观察制丸机出料口，确保生产安全。
完成操作后，认真清洁，物料、清洁工具执行定置管理。 严格执行个人卫生、环境卫生、工艺卫生的有关规定。 严格执行生产设备操作规程，安全生产。
按规定详细填写生产岗位操作记录，内容真实、完整，填写规范。
胶囊填充岗位职责标准
严格执行生产工艺规程和本岗位操作规程，保证产品质量，提高成品率。 使用粉碎设备粉碎药物，按要求粉碎至规定程度。
操作前先检查粉碎机是否正常，完成生产操作关闭阀门，操作中随时观察粉碎机出料口，确保生产安全。
完成操作后，认真清洁，物料、清洁工具执行定置管理。 严格执行个人卫生、环境卫生、工艺卫生的有关规定。 严格执行生产设备操作规程，安全生产。
按规定详细填写生产岗位操作记录，内容真实、完整，填写规范。
制水岗位职责标准
严格执行生产工艺规程和本岗位操作规程，保证产品质量，提高成品率。 负责按照制水设备操作、清洁、维护保养标准规程进行操作。 对纯化水质量符合要求负责。
对及时搞好本岗位清场、消毒卫生负责。
完成操作后，认真清洁，物料、清洁工具执行定置管理。 严格执行个人卫生、环境卫生、工艺卫生的有关规定。 严格执行生产设备操作规程，安全生产。
按规定详细填写生产岗位操作记录，内容真实、完整，填写规范。
推荐第10篇：生产考核标准
肥城矿业集团张家口能源有限公司
日常安全生产考核标准
一、综合部分
1.有下列情形之一的，必须立即整改；不能立即整改的，必须立即停止生产、撤出人员，同时考核责任单位5000～10000元。
（1）超能力或者超定员组织生产的。 （2）瓦斯超限作业的。
（3）通风系统不完善、不可靠的。
（4）有严重水患，未采取有效措施的。
（5）有冲击地压危险，未采取有效措施的。 （6）自燃发火严重，未采取有效措施的。
（7）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的。
（8）从事生产的承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的。
（9）未明确安全技术责任人和安全技术管理机构的；未重新取得或变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的。
（10）遇灾难性天气不按规定立即停产撤人的。 （11）没有双回路供电系统的。 （12）没有执行“先探后掘”，无计划、无措施透老井采空区的。（13）开拓进尺、总进尺未完成计划，导致生产接续严重失调的。
（14）主要负责人和安全管理人员未按规定经考核合格的。 （15）特种作业人员未按规定经专门的安全培训机构培训并取得特种作业人员操作资格证上岗作业的。
（16）井下作业人员未按规定进行安全培训的。 （17）有其他重大安全生产隐患的。
2.每发现一次下列严重安全问题，按标准在矿井总分中扣除，并对单位主要负责人、有关分管负责人分别减发当季安全保证金奖励2000～5000元：
（1）不按规定健全完善井下安全避险“六大系统”的。
（2）应急救援预案未组织评审、备案、发布；应急预案每缺一件，未按照规定组织应急演练；无应急演练方案、总结评估报告、影像资料的。
（3）重大危险源未登记建档并制定应急救援预案，未按规定建立检测、评估、监控记录的。
（4）未按规定组织月度矿井隐患排查、专业隐患排查并上报的。 （5）采掘工作面当班无区队跟班管理人员、安监员作业的。 （6）因管理原因造成作业地点工程质量差，被张家口能源公司通报的；被张家口能源公司责令停止作业的。
（7）未按规定配备个体劳动防护用品；未按规定为作业场所提供合格的职业病防护设施。
（8）对安全监督监察机构或张家口能源公司查出安全隐患或问题不按期整改合格的。
（9）使用不符合国家安全标准或者行业安全标准的设备、器材、仪器、仪表的。
（10）雨季“三防”和冬季“四防”工程项目有一项不按时完成的。
（11）年度内生产安全费用资金必须按计划完成。一次不符合要求的；六月底实际到位资金未完成60％，年底未完成全年计划的。
（12）矿井主要负责人每月制止“三违”不得少于5起，下井不得少于10个，其中，下井带班不得少于5个，其他副职每月下井数、带班数、制止三违数不得少于正职，每有一人次达不到要求的。
（13）年度对“三个煤量”考核达不到规定要求的。
（14）有明显沟渠、河床、坑洼、井筒、塌陷区等漏水，造成地面水异常补给井下的，有山体滑坡没有采取防护措施的。
（15）存有被上级及张家口能源有限公司查出的其他严重安全问题的。
3.无规程措施施工的，考核500元；因现场条件变化，作业规程及安全技术措施无法指导现场施工，且未补充专项技术措施的考
核300元；作业规程、安全技术措施内容违反上级规程、规定的，每处考核300元；作业规程、安全技术措施审批、考试、签字、成绩登记等不符合规定要求的，每处考核100元；作业规程、安全技术措施内容不全、关键数字标注有误，图种不全、错误的，每处考核100元。
4.矿井新采区或延深工程没有经审批合格的采区设计或延深设计而施工的，考核1000元。
5.特种作业人员及其他从业人员不持证上岗或证件失效的，每发现一人次考核1000元；变配电工、电焊工、车工、钳工等特种作业人员不佩戴劳动保护用具或绝缘用具的，每发现一次考核100元。6.现场施工图牌板不全的考核100元，内容与现场及工作面作业规程不符的，每一项考核100元。
7.现场人员对本岗位应知应会及安全常识掌握不好的，每人次考核100元.8.采掘工作面空顶作业或临时支护形同虚设的，每处考核300元。
9.巷道内缺三叉门管理牌版，每处考核100元；巷道交叉门口成形不好，两侧岩体破坏严重的，每处考核100元；巷道三岔口、四岔口要进行特殊支护，支护不合格或与规程措施不符的，每处考核200元。
10.人行道宽度、设备及物料距铁路安全间隙不符合《煤矿安全规程》规定，信号躲避硐室及小绞车硐室设臵、规格、管理不符合规定，每处考核100元。
11.扒、蹬、跳车和乘坐皮带、溜子的，每次考核1000元。12.上、下山绞车运输行车时行人的，每次考核200元。
13.带电作业或检修设备违反停送电制度的，每次考核200元。14.正规采煤工作面不实行全负压通风的，每次考核1000元。15.无风、微风作业或瓦斯超限作业，采掘工作面风量达不到规程要求，每项考核1000元。
16.生产作业地点有不合理串联通风的，每次考核500元。
17.酒后下井或携带烟草、点火工具下井，每次考核1000元。
18.盲巷缺氧窒息、中毒每伤1人考核3000元。
19.放糊炮、明电放炮、近距离放炮的，考核500元。
20.探放水不按规定编制设计、施工安全技术措施的；不按设计、措施施工的；探放水完毕不进行竣工验收，无竣工验收报告的,以上每项考核500元。图纸资料上图不全、不及时填图的每项考核200元。
21.发生非伤亡事故影响安全生产，没有及时按规定向张家口能源公司汇报，发现一次考核1000元；发生伤亡事故不及时汇报，依照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)进行考核。
22.有下列情形之一的，考核责任人200元，同时考核责任单位500～1000元。
（1）对能源公司安全技术人员下矿查出的安全隐患不按要求整改合格的。
（2）矿井月度安全隐患排查、专业安全隐患排查不符合要求的。 （3）无隐患排查治理责任制的。
（4）因工作责任心不强、排查不细，造成矿井安全隐患遗漏排查，排查治理隐患措施不到位而出现事故的，要从严从重追究隐患排查人员的责任，直至给予行政处分。
23．以下有关资料没有及时上报张家口能源公司的，给予500～1000元罚款。
（1）矿井生产作业地点及现场情况（作业地点发生变化时及时修改），每月25日前上报所属公司。
（2）矿产资源储量基础表、分煤层年度储量估算图、年度地质图，每年12月25日前上报所属公司。
（3）矿井水情水害预报，每月25日前上报所属公司。
（4）生产矿井通风情况月报表、生产矿井防尘情况月报表、生产矿井防灭火检查汇总记录，每月25日前上报所属公司。
（5）生产矿井通风季报表、自燃发火煤层工作面开采情况季报
表，每季末月25日前上报所属公司。
（6）采掘工程平面图（内容包括井上下对照图），每月25日前上报（交换图）所属公司；矿井地质和水文地质图、通风系统图，每季末月25日前上报所属公司。同时，矿上要按照《煤矿安全规程》7.采煤工作面没有执行支护质量监测制度，没有监测记录或记
录不全，每项考核100元。
8.工作面备用支护材料不符合规程措施要求的，每项考核200元。9.工作面支护形式及支护材料型号与规程措施不符的，每处考的规定必须建立健全十一种图纸（采掘工程平面图和巷道布臵图可合为一张图）。
（7）参评的采掘作业规程，分别于6月10日和12月10日前上报所属公司。
（8）每月25日前向能源公司上报本月井下生产作业地点（作业地点发生变化时及时修改）重大隐患挂牌管理情况；按时上报月度安全隐患排查材料。
（9）月度安全培训完成情况及下季度安全培训计划分别于每月25日前及季度末月25日前上报能源公司。
（10）其它临时安排的上报材料按规定时间上报。
二、采煤专业
1.严格执行采煤工作面备案审批制度，否则不准生产，凡不进行备案而组织生产的，必须立即停止作业，进行备案后方可生产，并按停止作业进行处理、同时考核1000元。
2.采煤工作面初压前、回撤前，生产矿长、总工程师不按规定组织会诊、制定措施，每次考核1000元。
3.采煤工作面初压期间，不落实生产科室盯班制度的，每次考核1000元。
4.新工作面投产，必须具备安全生产条件，投产前要由各所属公司分管副总经理、总工程师组织自检验收。验收不合格不得投产，未经验收或验收不合格强行投产者，每有一工作面考核1000元；未按规定填写自检验收表考核1000元。
5.采煤工作面初压管理、撤面、过地质构造、放顶、防冲等专项技术措施不落实，每项考核500元。
6.综采工作面连续三架出现挤架、咬架、歪架的，每次考核500元。
核100元；工作面缺柱子，连续3颗支柱初撑力不足、变形不及时整改或未采取措施，超高、活柱行程不足、钻底超过规定的、支柱不按规定拴绳放倒，每项考核100元；工作面支柱倒面使用或使用时间超过8个月不进行检修的，每一棵考核100元。
10.工作面顶梁有卡脖、倒悬臂、大档连续3架，连续3架顶梁之上背顶不实，使用损坏的顶梁超过3架的；端头支护不合格的；不按规定配齐回柱及处理片帮长柄工具的；放顶线挡矸不好，回柱后喷矸埋压支柱、顶梁、铁鞋的，每项考核100元。
11.工作面老空悬顶超过规定，不按规定放顶或加强支护的，每项考核100元；强制放顶效果不好的，每次考核200元。
12.端面距超过规定，临时支护与作业规程不符的，每项考核100元。
13.上、下两巷超前支护不合格，影响行人、通风的，每项考核200元.
14.防尘供水管路不敷设，每次考核500元；防尘设施不齐全，每处考核100元。
15.爆破拉线距离不符合工作面作业规程规定，不执行“三保险（拉线、设臵警标、吹哨）”制度的，每次考核200元。
16.现场施工图牌板不全，或内容与现场及工作面作业规程不符，每一项考核100元。
17.乳化液泵站压力不足，乳化液配比浓度低，每项考核100元。
18.现场施工人员不按规程措施要求正规操作，每发现一次考核200元。
三、掘进专业
1.掘进机作业时迎头有人，耙装机作业时耙斗行走范围内有人
的，每项考核500元。
2.掘进机检修时，截割臂和转载桥下方有非检修人员停留或作业，每次考核500元。
3.新安装小绞车底盘固定不合格的，每发现一处考核100元。16.锚索外露不符合规定、安装不合格，每根100元。
17.不按规定及时打锚杆挂网，每次考核200元。
18.喷浆料配比不符合规定，搅拌不均匀，每次考核200元。19.金属网搭接不符合要求、不紧贴煤（岩）壁，网后有空顶、4.掘进中的上下山，从变坡点到迎头的矿车运输距离超过50米未设臵第一道吊梁、两道吊梁之间距离超过100米的，不按规定设臵“一坡三挡”的，每项考核100元。
5.所属公司未经总工程师批准，随意改变支护方式或降低支护强度，一处不合格考核1000元。无规程、措施施工的，每次考核1000元。
6.掘进巷道迎头缺少临时支护，连续2架棚子支设不合格的，每处考核100元。
7.锚喷巷道喷浆厚度不够，两墙基础深度达不到设计要求，每处考核500元。
8.架棚巷道迎头10米范围内没有采取符合顶板管理规定、规程规定的可靠防倒措施，每次考核200元。
9.前探支架的前探梁规格、尺寸、数量，前探梁上方使用的板梁规格，前探梁的固定不符合顶板管理规定的，每项考核100元。
10.耙装机固定及护身栏杆不符合规定要求，无耙装喷雾、无照明或照明不合格、固定设施不外露，分别考核100元。
11.防尘供水管路不敷设，每次考核500元；防尘设施不齐全，每次考核100元。
12.下山掘进时，不按有关规定设臵合格的防跑车装臵或不按规定使用的，每次考核500元。
13.施工中使用不合格的支护材料或支护材料与工程措施不相符的，每次考核500元。
14.锚杆的间排距、角度、锚杆外露不符合规定，锚杆预紧力达不到要求或托盘不紧贴岩面等，每根考核50元。
15.锚杆、锚索检测工具配备不全或不能正常使用的，每次考核200元；无检测记录或记录不全，每次考核100元。
空帮现象，每处考核50元。
20.支架间距、迎退山、扭矩、扎角不符合规定，棚腿支不到实底，背顶背帮不符合要求，每处考核50元。
21.爆破拉线距离不够，直线段爆破不设掩体，不执行“三保险”制度，每次考核200元。
四、机电专业
1.地面高压供电系统停电工作票或倒闸操作票制度执行不好的，每次考核200元。
2.大型设备不按规定要求进行技术测定；钢丝绳、阻燃皮带、电缆等未按规定试验的；矿井电气预防性试验未在规定时间内完成或试验不合格的，每次考核300元。
3.电气设备漏电保护装臵不使用或试验不合格的；短路、接地、漏电闭锁保护不符合规定的；采区电气设备使用电源无供电专项安全技术措施的，每次考核200元。
4.矿井主要通风机保护设施安装不齐全或试验不可靠的，每次考核200元。
5.电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头或破口漏电的，每次考核500元；127V照明、信号综保使用不正常的，每次考核100元。
6.倾角大于15°的采煤工作面，有链牵引采煤机无防滑装臵或无牵引链涨紧装臵的，每次考核200元。采煤机与刮板输送机不实现电气闭锁的，每次考核100元.
7.带式输送机保护装臵不全或保护不合格，每次考核100元。8.提升绞车（含井下主要上下山绞车）钢丝绳及连接装臵漏检，每次考核500元；各类保护不合格，每次考核100元。
9.矿井压风设备的保护设施不全或试验不合格，每次考核100元。
10.矿井主排水泵不能保证随时正常开启的；实现远方控制的泵房操作功能不能正常使用的，每次考核500元。
11.机电设备无煤安标志，每次考核1000元；防爆电器失爆，每次考核500元。
12.无故更改月度停产检修计划，每次考核200元。
13.各类电气设备保护、整定及安全保护设施不使用、不合格，元。
五、轨道运输专业
1.运输安全设施不齐全、不合格、不使用的，每次考核100元。2.斜井人车提人时闭锁及信号不符合要求的，每次考核200元。 3.无措施运输“四超物件”考核200元，措施不落实，每次考核100元。
每项考核100元。
14.在重要提升设备的信号装臵供电线路上分接其他负荷的，每次考核200元。
15.提升系统各种保护装臵不按周期进行试验，每项考核100元。
16.保护接地不符合《煤矿安全规程》和接地细则要求，每处考核100元。
17.采区配电点、带式输送机机头、机尾采用可燃性支护的，每处考核100元；输送机巷防灭火及降尘设施不全或不符合要求的，每项（处）考核50元。
18.电气设备或小型电器安设地点有淋水，没有采取防护设施的，每处考核100元。
19.局部通风机无合格的风电闭锁，每次考核100元。
20.机电峒室不合格，无照明设施、无防火设施、无绝缘用品或不合格，分别考核100元。
21.主要机电硐室和采掘工作面未安装通讯设施，井下主要泵房、中央变电所、矿井地面变电所和地面通风机房与调度室未设直通电话或电话不通的，每项考核100元。
22.提升绞车各类保护和主、副井安全门配备不全，随意停用或失效的，每有一处考核200元。
23.罐笼提升，信号与提升机闭锁，安全门与提升信号、罐位闭锁；摇台与罐位、阻车器、提升信号闭锁，随意停用或失效的，每处考核50元。
24.主排风机必须一台工作、一台备用，达不到要求考核500 5
4.绞车钢丝绳、保安绳不合格的，每次考核200元。5.电机车行车不使用红尾灯，每次考核100元。
6.铺设的轨道轨型不符合规定或有杂拌道，每处考核100元。7.上部车场轨道铺设下山方向有负坡，每处考核100元；采区内车场人行道侧安全间隙小于800mm、另一侧安全间隙小于300mm、错车间隙小于200mm、车场有效长度小于1.5倍列车长度，每处考核100元。
8.轨道的方向、轨面前后高低不合格，每次考核100元。9.使用不符合规定的车辆连接装臵，每次考核300元。 10.小绞车固定（含护身板、操作按钮）、排绳不符合规定、小绞车的离合及制动装臵不合格，每项考核100元。
11.斜巷轨道运输坡度超过5度以上采用对拉运输的，每次考核100元。
12.使用中的钢丝绳磨损、断丝超规定，每项考核500元；钢丝绳和保安绳有打结、破股、压扁、锈蚀、滑头插接不合格，每项考核100元。
13.斜巷轨道运输各道口和通过的风门两侧以及平巷道口、弯道不按规定设臵行车声光报警装臵，每处考核300元；使用不合格，每处考核100元。
14.钢丝绳与绞车或保安绳与主绳之间的固定不合格，每项考核100元。
15.斜巷提升运输保安绳直径小于主绳直径或长度与拉车数不匹配、绳胆不合格，每项考核100元。
16.使用运输安全设施（卧闸、挡车棍、挡车门、吊梁、捕抓
器、阻车器、挡车栏、过卷保护等）不符合规定或使用不正常，每项考核100元。
17.上、下山安全设施不按规定设臵，每缺一项考核500元。18.绞车信号打点器未进信号硐室，信号装臵不合格、不齐全，11.采掘作业地点不按规定进行煤层注水，每次考核200元。
12.煤尘堆积超过规定，每处考核200元；主要运输巷道洒水清尘不及时，每处考核100元。
13.矿井综合防尘系统健全完善，供水管径、水量、水压符合每项考核100元。
六、通防专业 （通风、防治瓦斯、防灭火）
1.局部通风机禁止安装在带有风门的联络巷内，必须安装在进风巷道中，安装地点风量满足最低风速要求，形成稳定风流，不喝循环风，达不到要求考核500元。
2.局部通风机安装必须符合质量标准要求，吸风口离地面高度大于0.3m，高压部位连接螺栓齐全紧固，做到严密不漏风，一处不合格考核100元。
3.局部通风机悬挂管理牌板，牌板内容与实际相符，兼职司机挂牌要清晰规范；风筒环环吊挂保持平直，风筒距离掘进工作面迎头超过规定的，每发现一处考核100元。
4.局部供风地点无计划停风，每发现一次考核500元。
5.局扇供风量必须符合通风设计要求，巷道风速符合《煤矿安全规程》规定，一处不符合规定考核300元。
6.不按规定使用双局扇、双电源供风的考核500元，双局扇不能自动切换考核200元。
7.瓦斯检查人员必须严格执行瓦斯巡回检查制度，在井下指定地点交接班，牌板、手册、日报要实现“三对口”，一项不符合规定考核100元。瓦斯空班漏检、假检的，考核500元。无瓦斯牌板考核500元。
8.遇有采空区或过老巷道，必须编制专项措施探查瓦斯，并做好记录，一项达不到要求考核300元。
9.井上、下防灭火系统不完善，每项考核1000元；自燃发火煤层不按规定采取防灭火措施，每次考核500元。
10.建立火灾应急救援预案，并备齐处理火灾的材料和设备，一项达不到要求考核300元。
技术标准要求，一处不合格考核100元。
14.采煤机组内外喷雾效果达不到要求,每处考核100元。15.转载点、进（回）风巷、远程、扒装喷雾等综合防尘设施不健全或不正常使用，每处考核50元。
16.未按规定安装隔爆设施，每少一处考核200元；安装质量达不到标准要求的，每处考核100元。
17.各转载点、扬尘点和主要运输巷道未落实防尘措施的，每处考核100元。
18.盲巷封堵不及时，每处考核200元。
19.通防设施不齐全、无效，每处考核200元。
20.风门要设臵管理牌板，选址适当;行车风门要自动，按规定安装声光语音报警器；行人风门要闭锁，每发现一处不合格考核100元。
21.密闭必须留设观察孔、注浆孔（发火煤层密闭），安设压差计，悬挂检查箱，密闭前设臵栅栏，揭示警标，设臵管理牌板。上述内容一项不符合要求考核100元。
七、地测（防治水、地质测量）
1.对安全生产有威胁的积水区漏排、漏报、不及时采取措施，每项考核1000元。
2.无自然泄水条件的采煤工作面，排水能力未达到规定要求的，每次考核300元。
3.受水威胁工作面未按规定留足断层煤柱的，每次考核500元。4.受水威胁采煤工作面生产前，不按规定报审地质说明书的，每次考核200元。
5.受水威胁工作面初压期间及接近停采线调面的，每次考核500元。6.水仓清挖验收达不到标准，每次考核200元。
7.生产作业地点未按规定要求落实探放水措施的，每次考核500元。
八、爆破材料及井下爆破
1.炸药、雷管库存量超过规定的，每次考核1000元。
2.火药库内消防设施、雷管编号、导通、脚线扭结达不到规定要求的，每项考核200元。
3.乱扔、乱放炸药，每块考核200元；乱扔、乱放雷管，每发考核500元。
4.火药库内“帐、卡、物”不相符，每项考核100元。5.运输火工品不使用专用箱，每次考核100元。 6.执行《爆破作业记录本》使用管理规定不合格，每次考核100元。
九、安全监控及调度管理
1.安全监测系统运行不正常，每次考核500元；瓦斯超限后不能断电并发出声光报警，每次考核200元。
2.瓦斯监控系统（断电仪）不健全、装备不可靠、不具备断电功能或该设未设采掘工作面，每次考核500元。
3.断电仪、传感器悬挂地点错误、不规范、不整洁、不符合规定要求等，每次考核100元。
4.断电范围不符合规定，私自甩掉断电仪控制线的，每次考核500元。
5.安全监控设备随意进行停止运转，随意关闭监测系统电源的，每次考核300元。
6.不按时打印报表、不按规定上报、报表台帐内容错误的，每项次考核100元。
7.区队长、班组长、放炮员、流动电钳工等人员不按规定领取、使用便携式甲烷检测报警仪，作业地点悬挂不符合规定的，每发现一次考核100元。
8.安全检查仪器调校不及时、不能发挥作用，每发现一次考核200元。
9.调度管理机构不健全，无调度负责人的罚款1000元；调度
员不得少于4人，每少一名罚款500元；调度室应备的反映煤矿的基本图纸、资料，每少一项考核300元。
10.迟报、瞒报、谎报生产安全事故的，每次考核2000元。11.各类岗位责任制及“发生灾变事故通知各级领导流程图”等牌板，缺失一项考核200元。
12、建立调度台账、安全隐患排查整改记录、调度会议记录、上级来文登记记录等，并按顺序分类存档，缺失一项考核200元。
13.按规定完成日、月、季报表，不能按时完成的，每次考核200元。
14.未按规定上报安全生产信息，或信息不属实的，每次考核500元。
十、安全管理
1.安全管理机构不健全，安全管理人员不足5人的，罚款1000元；安全管理人员未经培训的，少一名罚款1000元；现场安监员培训后未持证上岗的罚款1000元；安全管理制度不健全的每项考核200元。
2.井下每项工程作业必须明确安全负责人，不符合要求的考核100元。
3.从事生产操作岗位的煤矿新从业人员未按规定签订师徒合同上岗的，每人次考核500元;是师徒关系的员工未按规定安排在同一地点，从事同一项工作的，每人次考核200元；无老师带领，煤矿新入井人员下井作业的，每人次考核100元。
4.安全培训投入不足，培训经费不能保障，安全培训组织不力的，每项考核500元。
5.未建立员工安全培训档案的，考核1000元；安全培训档案管理不规范、未使用计算机进行管理或安全培训档案弄虚作假的，每项考核500元。
十
一、地面安全（职业危害、工业场地和办公场所）
职业危害、工业场地和办公场所参照《河北省煤炭工业安全管
理局关于印发〈河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行〉的通知》中的有关标准进行考核。
1.煤矿地面工业场地布臵应满足以下要求： （1）井口和通风机房附近20m以内，不得有烟火或用火炉取暖，一项不符合要求考核200元。
（2）木料场、矸石山距进风井不得小于80m，一项不符合要求考核200元。
（3）油脂库应位于工业场地的边缘和运输方便的地点，至进风口和通风机房的安全距离，应符合下列规定：储存量≤10t不应小于30m；储存量10～45t不应小于50m；储存量＞45t不应小于80m，一项不符合要求考核500元。
2.煤矿排矸场、炉灰场地设臵不符合下列要求，每项考核500元： （1）不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上风侧。 （2）不应选择在煤层露头或煤层赋存深度小于10m的地方。 （3）不得设在有漏风的采空区上方的塌陷范围内。
3.煤矿必须设臵井上消防材料库，且应设在井口附近，并有轨道直达井口，一项不符合要求考核200元。
4．煤矿地面储煤场应进行封闭，并采取综合防煤尘措施；储煤场与进风井口、提升机房、修理间、矿办公楼等建筑物的距离不宜小于30m，在不利风向位臵时，不宜小于50m，一项不符合要求考核100元。
5.煤矿工业场地与办公生活区应相对分离；工业场地内不应布臵职工宿舍等非生产性建筑；工业场地应有围墙等维护设施，大门配备值班人员，防止非生产人员进入，一项不符合要求考核1000元。
6.煤矿工业场地内主要建（构）筑物及重要场所应进行挂牌管理，并有防止非生产人员误入的安全防护设施和醒目的警示标志，一项不符合要求考核50元。
7.设臵职业危害防治管理机构并落实责任制，无职业危害管理机构考核1000元；没有配备专职或兼职职业危害专业人员及装备的考核500元。
第11篇：安全生产标准
安全生产、文明施工法律法规及管理文件汇编目录
1、中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号
2、中华人民共和国建筑法国家主席第91号令
3、中华人民共和国消防法国家主席第4号令
4、中华人民共和国劳动法国家主席第28号令
5、建设工程安全生产管理条例国务院令第393号
6、建筑施工安全检查标准GJ59-99
7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
8、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
9、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
10、龙门架及井架物料提升安全技术规范JGJ88-92
11、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000
12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
13、机械设备防护罩安全要求GB8196-87
14、手动式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-93
15、起重机械安全规程GB6067-85
16、建筑卷扬机GB/T1955-2002
17、施工升降机安全规则GB10055-1996
18、特低电压（ELV）限值GB/T3808-93
19、安全标志GB2894-96
20、安全标志使用导则
21、高处作业分级
22、高处作业吊篮安全规则
23、特种设备安全监察条例GB16179-1996 GB3608-93 JG5027-92 国务院令第373号
24、关于印发《塔式起重机拆装管理暂行规定》的通知建设部建建[1997]86号
25、关于印发广州市建设工程安全生产、文明施工“五挂钩”管理规定
穗建筑[2002]393号
26、关于印发《广州市建设工程施工安全责任制》的通知穗建筑[2001]75号
27、转发省建设厅《广东省建设工程井架物料提升机使用安全管理规定》
穗建筑[2003]151号
28、转发建设部关于印发《建设工程预防高空坠落事故若干规定》
和《建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知》穗建筑[2003]244号
29、关于印发《广州市基坑工程管理规定》的通知穗建技[1998]136号
30、关于进一步加强对建设工地扬尘及余泥渣土排放管理的通知
穗建技[2003]191号
31、施工现场使用安全网备案管理实施细则穗建监字[2005]25号
32、工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部第3号令
33、建筑安全生产监督管理规定建设部第13号令
34、关于印发《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》的通知
建建[1998]164号
第12篇：清洁生产标准
清洁生产标准
一、清洁卫生总体要求：“五净”、“五齐”、“五三”、“七不漏”
五净：门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净。
五整齐：桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、墙上图标整齐、柜桌内物品整齐。 五三制：三严：严格执行安全操作规程；严格执行现场制度；严格执行运行操作规程。
三净：开工、检修、停工场地净。
三条线：工具、备品（备件）、材料摆放一条线。
三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸。
三不落地：工具、量具不落地；零部件不落地；污油、脏物不落地。
七不漏：不漏盐、不漏电、不漏汽、不漏卤、不漏油、不漏水、不漏风。
二、厂区及各专业卫生要求：
1、厂区禁止流动吸烟，进入生产场所、值班室禁止吸烟。
2、各工器具定置管理，不随意堆放物资、器材；不随意停放自行车、摩托车、电动车。
3、厂区道路、场地应平整、通畅，无痰迹、无积灰、无垃圾、无杂物；沟道盖板齐全完整，下水道、雨水沟畅通无堵塞；路灯及交通标志、设施完好规范。
4、厂区绿化整齐、养护良好，草坪、树木修剪维护及时，绿化区域内无杂草、无杂物。
5、生产厂区内厕所清洁整齐、无异味，设施无渗漏。
6、生产场所地面平整、墙壁整洁，通道畅通，护栏完好，盖板平整整齐，照明充足良好。
7、生产场所无垃圾、无杂物，机器设备、表盘屏柜见本色，无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范整齐。
8、开关箱、电源箱、端子箱完好规范，内外无积灰、无积垢、无杂物。
9、锅炉各平台及运转层无积灰、积煤、积粉、积水，无垃圾、无杂物，不堆放设备材料。
10、化水车间地面及设备卫生清洁，无积水、无积油、无积垢、无垃圾杂物。
11、各车间内玻璃清洁完好，无破损、无积灰、无积油、无积垢。
12、除尘及冲灰设备完好整洁，无泄漏、无积灰、无杂物。
13、管道、阀门、容器保温完好、规范、无破损，标志齐全。
14、输煤系统照明充足、门窗完好、无积煤、积灰、杂物，煤中杂物清理及时。
15、运行控制室、值班室窗明几净，工具、资料、物品摆放整齐有序，无积灰、无蛛网、无垃圾、无杂物、无痰迹。
16、各单位认真执行卫生标准，对专责卫生区及时清扫、擦拭，保持清洁整齐，不留死角。未及时清理考核20元/处，存留卫生死角考核50元/处。
第13篇：生产计划工作标准
生产计划工作标准
某化工企业-生产计划科长工作标准
化工行业
作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:0
4某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准
工作标准定额分数考核条件增减分数
中层以上干部通用工作标准20
1、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统
8没有形成“三级”生产管理系统
没有建立生产管理制度
-2～8-
32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料
8计划出现漏洞，影响生产，视情节
未进行督促检查，致使任务完不成
-2～8-
33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果
10
未能如期生产调度会
生产调度会形不成决议，变成扯皮会
-2-
54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产
10没有均衡地完成生产计划-2～
35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节
10
由于计划不周，生产中出现羍
对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施
对随时出现的未排除或解决的不力
-2-3-
56、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度
8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分
没有定期组织盘点
-2～
47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况
8管理混乱，又没进行检查-2～
48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较
8审核不严格，违背统计法-2～
49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值
10
产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到
其余每项指示未达到
第14篇：清洁生产标准
清洁生产标准(目录)
HJ/T 125—2003清洁生产标准石油炼制业 HJ/T 126—2003清洁生产标准炼焦行业
HJ/T 127--2003清洁生产标准制革行业(猪轻革) HJ/T 183--2006清洁生产标准啤酒制造业 HJ/T 184--2006
HJ/T 185--2006
HJ/T 186—2006
HJ/T 187—2006
HJ/T 188 2006
HJ/T 189—2006
HJ/T 190—2006
HJ/T293—2006
HJ/T 294—2006
HJ/T 314—2006
HJ/T 315—2006
HJT316—2006
HJ/T 317—2006
HJ/T 318—2006
HJ/T 339—2007
HJ/T 340—2007
HJ/T 357—2007
HJ/T 358—2007
HJ/T 359—2007
HJ/T 360—2007
HJ/T 361—2007
HJ/T 401—2007
HJ/T 402—2007清洁生产标准食用植物油工业(豆油和豆粕) 清洁生产标准纺织业(棉印染) 清洁生产标准甘蔗制糖业 清洁生产标准电解铝业 清洁生产标准氮肥制造业 清洁生产标准钢铁行业 清洁生产标准基本化学原料制造业(环氧乙烷／乙二醇) 清洁生产标准汽车制造业(涂装) 清洁生产标准铁矿采选业 清洁生产标准电镀行业 清洁生产标准人造板行业(中密度纤维板) 清洁生产标准乳制品制造业(纯牛乳及全脂乳粉) 清洁生产标准造纸工业(漂白碱法蔗渣浆生产工艺) 清洁生产标准钢铁行业(中厚板轧钢) 清洁生产标准造纸工业(漂白化学烧碱法麦草浆生产工艺) 清洁生产标准造纸工业(硫酸盐化学木浆生产工艺) 清洁生产标准电解锰行业 清洁生产标准镍选矿行业 清洁生产标准化纤行业(氨纶) 清洁生产标准彩色显像(示)管生产 清洁生产标准平板玻璃行业 清洁生产标准烟草加工 清洁生产标准白酒制造业
HJ/T 425—2008清洁生产标准制订技术导则 HJ/T426—2008清洁生产标准钢铁行业(烧结)
HJ/T 427—2008清洁生产标准钢铁行业(高炉炼铁) HJ/T 428—2008清洁生产标准钢铁行业(炼钢) HJ/T429—2008清洁生产标准化纤行业(涤纶) HJ/T 430—2008清洁生产标准电石行业 HJ443—2008
HJ 444—2008
HJ 445—2008
HJ 446—2008
HJ 447—2008
HJ 448—2008
HJ 449—2008
HJ 450—2008
HJ 452—2008
HJ 467—2009
HJ 468—2009
HJ 469—2009
HJ 470—2009
HJ 473—2009
HJ 474—2009
HJ 475—2009
HJ 476—2009
制革行业
包装行业
纯碱行业
电镀行业
电解锰行业
发酵行业清洁生产标准石油炼制业(沥青) 清洁生产标准味精工业 清洁生产标准淀粉工业 清洁生产标准煤炭采选业 清洁牛产标准铅蓄电池工业 清洁生产标准制革业(牛轻革) 清洁生产标准合成革工业 清洁生产标准印制电路板制造业 清洁生产标准葡萄酒制造业 清洁生产标准水泥工业 清洁生产标准造纸工业(废纸制浆) 清洁生产审核指南制定技术导则 清洁生产标准钢铁行业(铁合金) 清洁生产标准氧化铝业 清洁生产标准纯碱行业 清洁生产标准氯碱工业(烧碱) 清洁生产标准氯碱工业(聚氯乙烯) 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系
机械行业清洁生产指标体系 火电行业清洁生产指标体系 磷肥行业清洁生产指标体系 硫酸行业清洁生产指标体系 轮胎行业清洁生产指标体系 铅锌行业清洁生产指标体系 陶瓷行业
水泥行业
印染行业
涂料制造业
清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系 清洁生产指标体系
第15篇：生产办岗位职责
生产办岗位职责
部门职责
1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。
3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。 4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。
5．完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责
1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。
2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。
3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。
4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。
6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。
副主任岗位职责
1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。 2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。
3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。
4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。
5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。
6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。
7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。
生产管理(调度)岗位职责
1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。
3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。
4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。
5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。
6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。
7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。
8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。
9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐， 记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。
10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。
11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。
12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。 13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。
14.做好领导交办的其他工作。
计划工程师岗位职责
1、协助部门主任进行生产计划管理。
2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。
3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。
4.协调计划执行中的一般问题。
翻译、资料员岗位职责
1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。
2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。
3、做好领导交办的其他工作。
第16篇：生产主任岗位职责
生产主任岗位职责
生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
第17篇：生产负责人岗位职责
生产负责人职责书
一、
二、职务：生产负责 责任内容：在公司统一领导下履行生产负责人职责，监督、管理项目
部工程管理人员岗位责任制的落实情况，负责对外关系的协调工作及项目部领导工作：
三、施工生产负总责，包括安全交底、施工部署、施工人员、设备的调配、
文明施工、环境保护、职业健康等；
四、
五、分包队伍和材料商的选择；组织处理施工难题，协调各施工队之间的关系，负责和指导施工现场
管理工作；
六、
七、负责周施工计划和月施工计划的编制；项目经理不在施工现场时，履行项目经理的职责，并及时同项目经理
进行沟通；
八、定期进行安全生产检查，杜绝安全事故的发生。
施工单位：中国京冶工程技术有限公司
项目负责人：
责任 人：
签署日期：2007年3月19日
第18篇：生产副经理岗位职责
生产副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
第19篇：生产副经理岗位职责
一、项目部生产副经理岗位职责
1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责
2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。
3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。
4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。
5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。
二、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。
2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。
3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。
4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。
5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。
第20篇：生产车间岗位职责
生产车间主任岗位职责
一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。
二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。
三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。
四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。
五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。
六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。
七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。
八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。
九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责
一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。
二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。
三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。
四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。
五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。
六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。
七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。
八、协助车间主任做好车间人员培训工作。
九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间设备管理员岗位职责
一、根据车间生产状况及设备使用状况，拟定设备维护保养计划，
二、负责设备维护保养工作的执行以及设备维护保养记录的整理、收集、储存。
三、参与设备到货后的验收、安装、调试、验证等工作。
四、参与制定各类设备管理文件，并按文件中相关要求认真贯彻、落实。
五、配合设备使用岗位及相关操作人员，做好设备事故的调查、分析及处理工作。
六、负责建立车间固定资产台账、模具台账、备品备件台账，并定期进行核查。
七、根据具体库存情况，负责备品备件采购计划的编制，以保证合理的备品备件储备。
八、负责对岗位设备运行记录和设备使用日志进行检查，发现问题及时纠正。
九、完成领导交办的其他任务。
生产车间统计员岗位职责
一、负责车间的统计、核算工作。
二、负责车间的办公用品领发、保管工作。
三、负责协助车间主任做好车间工资的二次分配工作。
四、负责车间ERP的录入工作。
五、参与车间盘存工作，为成本核算提供依据。
六、参与员工培训工作。
七、负责车间做好车间内勤工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间技术员岗位职责
一、负责批生产和批包装记录的收集、整理、审核工作，并交质保部归档。
二、负责车间公用记录的分发、收集、整理及审核工作，并交质保部归档。
三、负责GMP文件的收发、培训及保管工作。
四、依据GMP文件要求，对各岗位GMP执行情况进行检查，并督促GMP文件的执行。
五、参与本车间的验证、偏差调查和变更控制工作。
六、依据培训计划，组织相关人员及时参加培训，并做好培训和考核工作。
七、参与GMP文件的起草和修订工作。
八、参与质量分析会，并协助解决本车间生产中出现的技术、质量问题。
九、完成领导交办的其他任务。
生产车间班长岗位职责
一、在车间主任的领导下，做好本班组现场日常管理工作，组织本班组按要求完成生产任务。
二、负责本岗位生产现场的管理工作，每天检查岗位环境卫生，要求各岗位物料、物品摆放有序，做到杜绝浪费，降低成本费用。
三、负责本班组的人员三级安全和岗位操作培训工作。
四、加强班组建设，建立团结、协作、和谐的工作氛围。
五、掌握设备的运行情况，做好每天设备运行记录，发现异常情况及时报告领导，并与维修人员联系。
六、加强生产现场的劳动纪律管理，确保生产安全。
六、负责对本班组员工的考勤工作。
八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。
九、对本班组生产的产品质量负责。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间门厅岗位职责
一、负责对外来人员及本厂非本生产区人员进入车间的更衣指导、培训工作。
二、负责门厅及总更区域的卫生工作。
三、负责岗位各类记录的填写工作。
四、负责衣柜、鞋柜的管理工作。
五、完成领导交办的其他任务。
生产车间操作工岗位职责
一、熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责本岗位的交接班工作。
三、检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保班组生产正常。
四、对本岗位的产品质量负责。
五、负责完成本岗位的生产工作任务。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间维修岗位职责
一、负责车间设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。
二、认真填写设备的维修维护与保养记录。
三、严格遵守各项规章制度，服从车间领导及设备管理员的安排和调动。
四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修，严格执行设备的安全操作规程及巡检制度，定期对主要设备运行状况进行检查，保证其处于正常状态。
五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝事故的发生。
六、对设备维修使用的工具，尤其是仪器工具应妥善保管，防止遗失。
七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及安全工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间空调岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，主要包括洁净区域的有效送风和臭氧消毒。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据季节、天气变化及反馈的环境信息。
五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间空压岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间的中、低压用气并负责中、低压系统的消毒工作。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。
五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间制水岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间符合质量要求的纯化水和注射用水并负责上述系统的清洁、消毒及灭菌工作。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、按文件规定做好岗位检验仪器的使用及维护工作，妥善保管和在效期内使用各种检验用试剂。
五、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。
六、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
七、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
八、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
九、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
十、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。十
一、完成领导交办的其他任务。
