推荐第1篇：中国石化金陵石化公司
抓实全员安全培训
提高安全生产保障水平
中国石化金陵石化公司
金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业，千万吨级原油加工基地，全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地，拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业，加工原油的80%属高硫、高酸进口原油，设备易腐蚀、人身易伤害；加之近年来新建、改扩建装置大量增加，加工原油劣质化和生产优化力度加大，在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人，给安全生产带来严峻挑战。针对这些特点，我们坚持抓实全员培训，以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。
一、强化全员培训，提高安全生产工作水平
作为炼化企业职工，人人都必须具备安全生产工作技能。近几年，我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点，大规模开展员工培训，大幅度提高队伍素质。
1.加强干部培训，提高安全管理能力。建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度，将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。公司每年都举办安全管理人员资格证书取（复）证培训，做到100%持证上岗。增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识，提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。
2.加强专业人才培养，提高技术支撑水平。多年来，我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训，对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核，然后用两周时间分批轮训，以提高岗位履职能力。对新招的大学生，安排到一线主要生产装置集中培养，实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼，促使他们尽快成长成才。适应企业发展需要，突出抓好重点人才、紧缺人才培养，在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养，并发放导师和学员津贴。导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题；学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告；公司每月进行检查考评。近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。去年，公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家，明确了专家岗位职责，并给予较高的薪酬待遇，充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。
3．加强生产操作人员培训，提高职工安全技能。我公司现有11个工种3000多名特种作业人员，我们严格执行特种作业人员培训制度，坚持做到“先培训、后取证，先取证、后上岗”，特种作业人员持证上岗率100%。我公司在特种作业环节从未发生过安全死亡事故。 生产一线人员直接从事装置生产操作，是保障生产安全的第一道防线。我们坚持培训工作向一线倾斜，对新入职员工开展集中培训和三级安全教育，考试合格才能上岗；对在岗人员开展业务培训、副班学习、技能竞赛、系统操作和仿真培训。多年来，我们坚持做到“每日一题、每周一课、每旬一演练、每月一考核”，使操作人员掌握操作要点，提高防事故应变能力。在实行员工职业技能等级鉴定的同时，注重技能骨干培养。每年举办班组长、技师培训班，对技师、高级技师实行评聘分开，每年底组织一次集中考核，将业绩与聘用结合、聘用与待遇挂钩，形成了高技能人才培养机制。目前公司有高级工2025名、技师380名、高级技师34名、首席技师3名，高级工及以上高技能人才已占技能操作队伍50%以上，成为保障装置安全、稳定、长周期生产的一支骨干力量。
与此同时，我们将岗位培训与技能竞赛、自我教育紧密结合。每年都组织部分工种开展技能竞赛，组队参加集团公司技能大赛，对获奖选手给予重奖，连续14年开展安全大讨论，今年开展“我要安全、科学发展”活动，在员工中征集安全警句，将朗朗上口、易记易懂的安全警句制作成标牌，悬挂在操作室内，张贴到交通车上，送进员工家庭，让员工时时处处受到安全教育。
二、强化专项培训，提高安全生产防控水平作为炼化企业，365天不能有丝毫的麻痹和放松，我们强化专项培训，对重要作业环节、关键岗位人员和薄弱环节实施经常性、针对性的培训和严格管理，做到严防严控。
1．加强防硫化氢中毒培训。针对加工高含硫原油特点，我们每年对接触硫化氢介质的2200多名技能操作和管理人员进行经常性的提醒教育和多轮次反复培训，并定期组织消防、气防演练和现场救护等专项培训；针对装置区域硫化氢分布状况，在现场安装有毒有害安全警示牌，给巡检操作工配带报警仪，时时警示，时时防范。同时，我们还及时组织关键装置和重要部位危险点监控培训、危险化学品管理培训、放射线作业安全防护培训、检修安全培训、监火工作培训、票证管理培训等，每年都有4000多名员工参加公司举办的各类安全培训。
2．加强操作人员仿真培训。炼化企业的一个重要特点就是长周期连续生产，员工缺乏装置开车、停车、事故处理的操作经验。近两年，我们投资600多万元，建成了拥有11套主要生产装置的仿真培训基地。仿真培训软件完全模拟实际装置生产流程、操作方法，可以真实模拟装置开车、停车和可能发生的事故。通过仿真训练，能够在较短的时间内提高操作技术水平和事故应急处理能力。通过集中开展仿真训练，使员工很快掌握了装置操作技能，保证了新装置开车一次成功。在中石化举办的职业技能大赛中，我公司选手连续两年获得仿真操作单项成绩第一名的好成绩。
3．加强承包单位施工人员的安全培训。从近几年发生事故情况看，外来施工人员已成为影响企业安全生产的 “危险源”。去年，在我公司从事工程承包单位有178家，施工人员6000多人。我们重点把好外来人员安全教育关和企业准入关。每年初分期举办外用工培训班，对进入生产区域施工作业所必须掌握的安全知识、安全规定进行专项培训和考核，考核合格后发放安全教育合格证和临时通行证，做到人人持证上岗。去年外用工安全培训考核淘汰率为13.6%。我们还专门举办承包单位的经理、项目经理、安全员、施工作业班长等管理人员培训班，其考核合格后，公司方与承包单位签订安全生产责任状。同时，购置了二代身份证识别仪和特种作业证书识别仪，确保外来施工人员基本素质和特种作业人员持证操作。
三、强化保障措施，保证安全培训工作开展
1．以投入保证培训。公司每年按工资总额的2.5%提取教育培训经费，对外来劳务人员按劳务费用的1.5%安排培训费用。建有占地120亩的培训中心，60多间专用教室，3500位标准课桌，配备多媒体教学设施，配有系列安全教育录像资料以及技能实训考核场地。经省市安监局培训合格专兼职教师29人，其他专业兼职教师40人。取得了三级安全教育培训机构资质，为安全培训工作的开展提供了保障。 2．以制度规范培训。我公司按照安全教育培训法律法规和上级要求，结合实际，制订了安全教育培训、员工岗位培训和承包商反“三违”安全奖惩管理规定等制度。每年初都以文件形式下达包括安全教育培训在内的全员培训计划，对培训内容、形式、时间和考核提出明确要求，保证安全培训常抓不懈。
3．以考核促进培训。近几年，我们强化培训考核，每月对基层单位培训工作情况进行检查，将检查结果纳入经济责任制考核；对参加技能培训的员工分阶段进行考核，将考试成绩与月度奖金挂钩，并作为上岗和技能等级晋升的依据。促进了培训工作的开展。
两年来，通过培训提升了员工素质，共有547人次避免或消除事故隐患553起，使安全生产更加放心，内部管理更加顺心，平时休息更加安心。但我们的工作与上级部门的要求、与兄弟单位相比，还存在着许多差距和不足。我们将认真落实上级要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步加大安全培训工作力度，为实现本质型安全生产目标，促进企业又好又快发展而继续努力。
推荐第2篇：中国石化
中国石化企业的国际经营化
姓名：舒一恒
学号：20101002
班级：2010级金融3班
中国石化企业国际化经营路径选择
通过对我国石化企业进行国际化经营的必然性和紧迫性分析，以及指出我国石化企业实施“走出去”战略所碰到的种种困难与障碍，我们认为我国石化企业缺乏国际化经营的长远规划和战略部署，不能从战略的高度认识到企业国际化经营的重要性，所以我国石化企业必须在推进其国际化经营之初，必须确立企业的全球竞争战略。
1、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟
全球竞争是企业跨国经营的必然选择，我国石化企业在“走出去”战略中应该尽快确立企业全球战略，坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。目前中石化实施“走出去”战略进入国际市场，在经营方式上，先通过战略联盟与资源国石油公司或国际大石油公司合作，后对外直接投资进行单独勘探开发。随着经济全球化进程加快，国际战略联盟日益成为跨国公司普遍的国际化经营模式。我国石化公司国际化经营尚处于起步阶段，开展国际化经营必须加强于国外企业的合作。比如000年，中国石油化工有限公司分别开始与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议。其中之一就是中石化将选择江苏、福建、广州三地，与埃克森美孚、壳牌和BP共同经营500个加油站。对于中石化，组建战略联盟联手走出去，通过互补优势、共享利益、共担风险、获
取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，实现自己的战略目标。
2、实施国际化经营，选择最佳的路径模式
石化企业国际化经营是石化企业竞争日趋国际化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我国石化企业必须走出去的迫切需要。但是石化企业国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的循序渐进过程，大多从扩大直接商品出口开始，逐步走出国门，直接对外投资，进行跨国经营，其发展一般要经过三个阶段：商品国际化阶段，即积极从事直接出口，把商品销售到国外；国外生产阶段，即通过海外投资，在国外直接进行生产和销售。比如与国外厂商进行长期合作，或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即企业生产和销售国际化，这是企业国际化发展的成熟阶段。通过进行跨国经营，在全球成立若干全资或控股的子公司，在全球范围内进行资源最优化配置。在一般的国际化路径中进行选择，具体的经营模式看哪个更适合其不同状况进行取舍。比如考虑走出去时，在海外设立办事处、分公司，大力推广其品牌的影响力。或者就与跨国石化企业或本地大规模企业，进行高层次的国际合作与战略联盟。也可以进行海外投资与运营（子公司），建立中国自己的跨国石化公司，通过在多个国家建立子分公司，由母公司或总公司进行决策，为用户提供服务。例如中国石化企业为了抗衡跨国石化企业，成为真正的“跨国公司”，在国际竞争中占据更强
的地位，于997年月9日，中国石化企业一次“战略联盟”产生，由金陵石化公司，扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团组建起中国东联集团公司，从而实现国内石化企业的强强合作，以抵御外来的竞争对手。同时也可以进行直接海外投资，比如005年度中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团收购了加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，其总额达到4。亿美元。
3、实施国际化经营，推行人才国际化战略
人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请“洋高参”。有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员工有000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势。
总之，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。中国石化企业可以通过国内或国际合作为“走出去”打下良好基础。
中国石化企业“走出去”首先以“引进来”为基础，并通过扩大与跨国石化公司在国内的合作而真正“走出去”。针对中石化而言，作为中国石化行业中巨头之一，是一家集原油勘探、开发、炼油、化工、成品油销售为一体的特大型石化公司。但其炼油60%依靠进口，与国外大型石化公司全球竞争相比，还存在很大的差距，所以摆在中石化前面的路必须是尽早实施“走出去”战略，开展国际化经营，到国外去寻找油气资源，通过国际市场来培养其国际竞争力，从而能与跨国石化公司抗衡，并在国际石化市场占据一席。
推荐第3篇：中国石化
中国石化：打造廉洁文化软实力
《文化与廉洁》、《清风廉韵》、《源头与清廉》、《廉洁文化在石化》、《清风廉影》„„在中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）会议室里，翻阅着一本本浓缩“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁文化理念的书籍、宣传册，记者感受到廉洁文化建设已经成为中国石化党员领导干部和普通职工日常工作、学习不可缺少的一部分，已经融入企业文化的每一个细胞。
党的十七大以来，中国石化认真贯彻落实中央纪委、监察部关于加强国有企业廉洁文化建设的有关要求，形成了具有中国石化特色的廉洁文化理念和廉洁文化载体。
——继承和发扬“铁人精神”、“三老四严”等优良传统，形成“诚信、崇廉、律己、敬业”的中国石化廉洁文化理念。
——实施廉洁文化进班子、进机关、进基层、进合同（项目）、进社区、进家庭的“六进工程”，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。
——充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。
——开展廉洁文化阵地建设，形成以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。
——一个典型就是一面旗帜，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人次听取事迹报告，受到教育。
——从查办的案件中选取典型案例拍摄了3部共23集警示教育片，用身边事教育身边人；每年组织开展参观监狱、听服刑人员现身说法等警示教育活动，帮助领导人员筑牢思想防线。
教育、提醒、警示，廉洁文化建设增强了教育的说服力，也使党员领导干部和企业员工感到了制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力。
完善体制，推动廉洁文化建设全面开展
党的十七大以来，中国石化坚持惩防并举，打好组合拳，真正使廉洁文化内化于心、外化于行、固化于制，为企业发展提供了强有力的保障。
该集团公司在推进廉洁文化建设中，不断完善领导体制，确保廉洁文化建设全面开展。在班子内部统一思想，将廉洁文化建设纳入班子任期重要议事日程，成立廉洁文化建设领导小组，强化对本单位廉洁文化建设的组织、指导和协调。在明确经济责任制的同时，对廉洁文化建设也提出要求，做到同部署、同检查、同考核。明确各单位“一把手”对企业廉洁文化建设负总责，分管领导对分管部门的廉洁文化建设负领导责任。各分管领导按照分工，结合部门、业务特点，组织人员制定、细化落实廉洁文化建设责任制的措施和方案，并加强对分管部门廉洁文化建设的领导和推进，调动各部门的积极性。多年来，该集团公司总部机关15个党风建设联席会议成员单位定期召开会议，研究部署廉洁文化建设工作。各部门积极参与廉洁文化建设，充分发挥在廉洁文化建设中的作用，形成了廉洁文化建设合力。胜利油田确定了“廉洁树胜利形象、勤政促油田发展”的廉洁理念。茂名石化坚持在领导人员“三带头”上下功夫，领导人员带头培育廉洁文化理念、带头倡导联系群众作风、带头倡导艰苦奋斗作风，为廉洁文化建设创造了良好环境。
加强企业廉洁文化建设，既是加强党的作风建设，深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，也是加强社会主义核心价值体系与和谐文化建设的重要内容。
2006年，中国石化党组印发《关于进一步加强廉洁文化建设的若干意见》，对廉洁文化建设进行总体规划部署。举办廉洁文化成果展，展现该集团公司廉洁文化建设成果，推动廉洁文化建设深入开展。2008年，开展“抓源头、促廉洁”主题活动，推动了从源头上防治腐败工作。2009年，对廉洁文化建设先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。2010年，对深化廉洁文化建设进行研讨。2011年，评选表彰了第三批廉洁从业优秀领导人员。截至目前，该集团公司所属各单位均制定了廉洁文化建设工作规划，将廉洁文化建设纳入重要议事日程，与思想政治工作、生产经营同研究、同部署、同落实，有力地促进了廉洁文化建设。
继承创新，把廉洁文化理念根植于心
全心全意为人民服务，是党的宗旨。廉洁从业，源于牢记宗旨，保持党性的纯洁。近年来，中国石化以“爱我中华、振兴石化”的企业精神为出发点，逐步形成了“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念。
中国石化把理想信念教育放在重要位置，每年举办直属单位领导人员培训班，对直属单位领导人员进行廉洁从业教育；建立领导人员上廉洁党课制度，直属单位领导人员年均讲廉洁党课600多人次；把廉洁从业教育纳入干部培训，年均受教育人员达1万多人次，使党员领导干部牢记宗旨、牢记使命，时刻把群众放在心上，把国家的利益放在首位。
按照务求实效的原则，中国石化不断创新方式方法，推进廉洁文化“六进”工程，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。坚持廉洁文化“进班子”。2010年以来，中国石化连续3年开展廉洁自律承诺活动，每年都有7万多人次签订《廉洁从业承诺书》，增强了各级领导人员的崇廉意识。同时，该集团公司通过开展巡视工作加强对领导人员的监督。截至去年年底，共完成对67家直属单位493名党组管理领导人员的巡视。坚持廉洁文化“进机关”。各机关通过学习教育、征集廉洁从业格言警句等，大力传播廉洁文化理念，增强广大党员干部廉洁自律意识。坚持廉洁文化“进基层”。通过忆先烈、讲传统、学英模等活动，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公的思想观念，弘扬企业传统精神，扩大了廉洁文化建设的参与面，形成了廉洁文化建设的坚实基础。坚持廉洁文化“进合同（项目）”，规范从业行为。在企业内部全面推行“双合同制”，在签订项目合同书的同时签订《廉洁合同》，坚持把廉洁的理念和要求渗透到工程建设、物资采购、企业管理的方方面面。确保实现工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标。坚持廉洁文化“进社区”。通过建设廉洁文化一条街、拍摄廉洁公益广告、设立廉洁文化橱窗、举办廉洁文化书画展和文艺汇演等，把廉洁文化渗透到社区，把廉洁理念传播到社区。坚持廉洁文化“进家庭”。通过举办干部配偶学习培训班、创建廉洁家庭、开展家庭助廉等活动，把廉洁理念、廉洁精神、廉洁之风吹进千家万户，让领导人员家属当好廉内助、贤内助。
近年来，中国石化不断丰富创建形式，形成了廉荣贪耻的良好氛围。在弘扬正气方面，该集团公司开展了廉洁勤政先进典型评选表彰活动，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人听取事迹报告，受到教育。在警示教育方面，该集团公司选取典型案例，拍摄了3部23集警示教育片，用身边事教育身边人。在廉洁文化阵地建设上，形成了以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。在廉洁文化宣传上，充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。
为确保廉洁文化建设有序进行，该集团公司纪检组、监察局发挥组织协调作用，定期召开专题协调会议，明确责任，督促任务落实，在不同领域积极推进廉洁文化建设。各直属单位对廉洁文化建设整体规划，每年细化年度廉洁文化建设目标，并将廉洁文化建设纳入企业年度发展规划，纳入日常管理和考核，开展定期督导和抽查，与干部绩效考评和年终考核表彰挂钩，有效促进廉洁文化建设各项任务的落实。
击鼓扬帆，为建设世界一流能源化工公司提供保障
“十一五”期间，中国石化党组高度重视党风建设和反腐倡廉建设工作，5年来，各级纪检监察部门受理群众来信来访和举报电话比“十五”期间下降46.6%；立案件数下降44.2%，其中大案要案件数下降42.2%；受到纪律处分和受到刑事追究人数分别下降42.1%和31.7%。该集团公司党组管理的领导人员涉案人数呈现明显下降趋势。
“十一五”期间，该集团公司资产总额比“十五”期间增长了1倍；营业收入增长了4倍；实现利税从1100亿元增加到3300多亿元，增长了2倍；累计上缴税费7990亿元，占全国财政收入的比例由2.5%提高到3.3%，成为国家财政收入的重要来源之一；国际化经营实现跨越式发展，境外资产比例从10.6%上升到31.4%，境外收入比例从10.6%上升到27.3%，境外利润比例从0.2%上升到13.1%。
风正一帆悬。中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的发展目标。未来几年，将紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出提高质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极因素，发展壮大国有经济，为国家和人民作出新的更大的贡献。
“作为保障和促进这个发展历程的重要力量，廉洁文化建设也取得了明显的成效，已经成为集团公司软实力的重要组成部分，为企业持续有效和谐发展作出了应有的贡献，赢得了广大职工的信任和支持。”中国石化党组成员、纪检组组长徐槟说。
新的任务、新的目标，给企业廉洁文化建设提出了更高的要求。新一届党组成立后，该集团公司董事长、党组书记傅成玉强调，要求大家做到的，党组主要负责人先做到，党组首先做到，自觉接受广大干部职工监督；纪检监察部门要从原来的“发挥好保障作用”，转变到“发挥好保障和促进作用”上来，纪检监察工作的重要性更加突出；要在公司树立“红线”文化，全体员工都要有“红线”意识，要搞清楚哪些规定是不可逾越的“红线”，始终做到自重、自省、自警、自励。
中国石化廉洁文化建设又迈上了新征程！
推荐第4篇：中国石化中原石油化工有限责任公司
中国石化中原石油化工有限责任公司
添加时间:2008-3-26 来源:就业中心
中国石化中原石油化工有限责任公司（中原石化）是中国石油化工股份有限公司的控股公司，位于冀、鲁、豫三省交汇的国家文明城、卫生城——河南省濮阳市。
中原石化有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、碳四加氢、苯抽提等五套主要生产装置，分别引进美国鲁姆斯专利技术、美国联合炭化物公司、意大利海蒙特技术和国内相关技术。1996年7建成投产。现年生产能力为乙烯18万吨、聚乙烯20万吨、聚丙烯6万吨以及丁烯一1等产品。2007年初，公司筹建OCC和异构化项目，现已得到上级部门的批复。截至2007年底，公司注册资本24亿元，其中：中石化股份公司22.44亿元，占93.5%，河南省和当地政府1.56亿元，占6.5%。资产负债率为29.5%。全年实现营业收入46.43亿元、实现利税2.78亿元。
公司现有员工1217名，其中大专以上学历650名，中级以上各类专业技术人员386名。公司将继续实施“以人为本”的人才发展战略，将提高企业竞争力与员工自身素质和价值放到首位，努力营造人才脱颖而出的企业环境，为有志于祖国化工事业的人才，提供发挥自身能力的舞台。
单位地址：河南省濮阳市胜利西路邮政编码：457000
联系部门：中国石化中原石油化工有限责任公司人力资源部
联 系 人：刘焕荣曹晓峰联系电话：0393-44710134471237
传真：0393-4471203电邮：cxfcxf11@163.com
重点需求专业：
化学工程与工艺（ 拟招1 人 ）仪表自动化（ 拟招1 人 ）
过程装备与控制（化工机械）（ 拟招1 人 ）
基本条件：
1、2008年应届毕业生，专业对口，学习成绩良好，毕业时能取得国家规定的毕业证书，有国家统一发放的派遣证。
2、身体健康，符合从事化工一线生产要求。
推荐第5篇：中国石化催化剂分公司公司资料
真诚欢迎您访问中国石化催化剂分公司网站。
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作为中国石化大家庭的一员，我们秉承中国石化\"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工\"的企业宗旨，追求\"品质领先、服务至上\"的经营理念和\"创新永远、活力永恒\"的企业精神，将\"每一颗催化剂都是承诺，每一粒催化剂都是形象\"作为首要的社会责任，打造以\"和谐、活力、快乐、亲情、人本\"为基本要素的企业文化，致力于建设世界一流的国际化催化剂公司。
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催化剂分公司愿与国内外同行建立长期的战略合作伙伴关系，积极参与国际化合作与竞争，实现共同进步和发展。
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司（以下简称“长岭分公司”）始建于1970年， 1999年通过ISO9002质量体系认证，取得中、美、英三国权威机构认证，荣获“全国质量无投诉企业”称号。2004年6月26日挂牌成立了国内炼油催化剂行业的首家“国家博士后科研工作站”。
长岭分公司现有14套主要生产装置和3套辅助生产装置。
长岭分公司的主要产品为：催化裂化催化剂系列产品、加氢精制和加氢裂化系列产品、CB系列中低压半再生催化重整催化剂产品、化工及炼油助剂系列产品。
中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司
地址：湖南省岳阳市云溪区
中国石油化工股份有限公司催化剂齐鲁分公司（以下简称“齐鲁分公司”）始建于1969年，1972年建成投产，1998年通过国家ISO9002质量体系认证。
齐鲁分公司现有4套主要生产装置和配套完善的中型试验装置以及原料、公用工程系统。 齐鲁分公司的主要产品为：催化裂化催化剂、催化裂解催化剂及助剂等。 中国石油化工股份有限公司催化剂齐鲁分公司
地址：山东省淄博市周村区体育场路1号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司（以下简称“奥达分公司”）成立于1993年3月。公司于1999年通过ISO9001质量体系认证。 奥达分公司现有8套生产装置，并拥有生产聚烯烃催化剂产品所需的现代化分析检测仪器，水、电、汽等配套公用工程和环保治理设施。
奥达分公司的主要产品为：高效聚烯烃催化剂，产品涵盖聚丙烯和聚乙烯催化剂两大领域，广泛应用于聚丙烯的环管、气相、淤浆、间歇本体等生产工艺，以及聚乙烯的淤浆法和气相法生产工艺。
中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司
地址：北京市通州区中关村科技园通州园?光机电一体化产业基地兴光五街13号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司（以下简称“北京燕山分公司”）于 2006年1 月并入催化剂分公司。已通过ISO9001质量管理体系认证及中石化HSE管理体系认证。
北京燕山分公司现有3套主要生产装置。
北京燕山分公司的主要产品为：环氧乙烷催化剂、化工助剂（抗氧剂、增刚剂）、溶剂。
中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司
地址：北京市房山区丁东路24号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司（以下简称“上海分公司”）于 2005年8 月成立。该公司已通过法国BVQI的ISO9002质量体系的认证。
上海分公司现有7套主要生产装置和部分催化剂分析评价装置。
上海分公司的主要产品为： 甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、醋酸乙烯催化剂、钯碳催化剂和回收贵金属催化剂。
中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司
地址：上海市浦东北路1690号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司（以下简称“抚顺分公司”）于2007年1月1日整合并入中国石油化工股份有限公司催化剂分公司。企业已通过ISO9001质量管理体系认证。
抚顺分公司现有7套主要生产装置。
抚顺分公司的主要产品为：加氢裂化催化剂、加氢精制催化剂、加氢处理催化剂、异构化催化剂、临氢降凝催化剂、渣油脱金属催化剂、加氢保护剂、石蜡加氢催化剂、降烯烃催化剂、烃化催化剂、器外预硫化加氢催化剂等。
中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司
地址：辽宁省抚顺经济开发区顺飞路85号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司（以下简称“南京分公司）始建于1995年6月成立。2003年南京分公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。
南京分公司现有4套主要生产装置。
南京分公司的主要产品为：5A小球吸附剂、催化裂化助剂、降凝催化剂、异构化催化剂、干燥剂。 中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司
地址：江苏省南京市栖霞区甘家巷1号
全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司
中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司（以下简称“贵金属公司”）成立于1997年。2003年、2004年连续获得北京市海淀区人民政府颁发的“收入百强企业”证书；最近三年，废催化剂中回收贵金属产品连续获得“百强产品”称号。
贵金属公司作为国家认定的高科技企业，承担向中石化内部企业供应贵金属和含贵金属废催化剂回收业务的管理职能。
公司主要经营铂、铑、钯、黄金、白银等贵金属及含贵金属废催化剂的回收业务。
中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司
地址：北京市朝阳区惠新西街16号蓝珏苑1单元703室
控股公司——湖南建长石化股份有限公司
湖南建长石化股份有限公司（下简称“公司”）成立于1992年；1999年通过了国家ISO9001：2000质量管理体系认证，取得中、英两国权威质量机构认证证书；2006年通过了ISO/CD14690：HSE管理体系认证。
公司现有6套主要生产装置。
公司的主要产品为：特种催化材料、连续重整催化剂、苯与乙烯液相烷基化催化剂、轻烃异构化催化剂、异丁烷丁烯固体酸烷基化催化剂、非晶态合金催化剂、铝溶胶、有机胺等。
湖南建长石化股份有限公司
地址：湖南省岳阳市云溪区长炼
控股公司——上海立得催化剂有限公司
上海立得催化剂有限公司（以下简称“上海立得公司”）始建于2001年1月。2002年6月通过ISO9001：2000质量体系认证，2006年11月通过HSE管理体系认证。
上海立得公司现有5条生产线及相关的试制、评价装置。
上海立得公司的主要产品为：适合于气相法聚乙烯生产装置的SCG和SLC两大系列高效催化剂。 上海立得催化剂有限公司
地址：上海市金山区金山卫镇钱商大街（中钱大街）88号
推荐第6篇：中国石化炼化企业燕山石化公司
中国石化—燕山石化公司、燕山分公司
一、单位简介
燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，地处北京市房山区，距北京市中心五十公里，与京石高速公路相邻。燕山石化成立于1970年7月20日，目前原油加工能力850万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，拥有生产装置88套，辅助生产装置71套，总资产217亿元，职工总数1.6万人，占地面积37.64平方公里。可生产94个品种411个牌号的石化产品。主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮等生产能力居全国第一。燕山石化成立36年来已累计生产石油化工产品2亿多吨，累计实现销售收入3905亿元, 实现利税548亿元, 为国民经济的发展做出了重大的贡献。
在36年的发展历程中，燕山石化始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家及部市级优质产品奖，并荣获“北京市名牌产品”称号。燕山石化大力推进科技进步，在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走 出了一条系统优化、内涵发展的道路；拥有一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技办公大楼
成果通过了部市级以上鉴定，269项成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。
近年来，燕山石化坚持以科学管理为主线，不断强化基础管理，推进管理创新，各主要生产厂均通过了ISO9001体系和HSE体系认证，管理水平进一步提高。燕山石化坚持科学发展观，注重人与自然协调发展，不断加大对“三废”的处理力度，深入开展污水回用项目研究，投用了多套污水回用装置。先后被评为国家环保与综合利用先进企业、国家绿化先进单位和“北京市花园式工厂”。
为应对中国加入WTO的挑战，燕山石化大力推进严细管理和以健康、安全、环境为内容的HSE新型管理模式。按照现代企业制度的要求，贯彻“油化一体化，效益最大化”的原则，加快改制分流步伐、压扁管理层次、剥离社会职能、建立和市场接轨的分配制度等一系列改革， 以及大力进行产业结构、产品结构和组织结构调整，努力把燕山石化建设成为产品特色突出、夜
景 技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业。
网址：www.daodoc.com
二、主要生产经营成果及取得的经济效益
燕山石化原油加工能力850万吨／年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。
燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。
燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。
燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。
有研究院和
燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的硫磺回收装置 有机原料检测中心、合成树脂及塑料检测中心。树脂应用研究所是国内规模最大的从事合成树脂加工应用研究的科研单位，是中国石油化工集团公司系统合成树脂加工应用开发中心之一，全国塑料标准化技术委员会SC-1分会负责单位。燕山石化共有368项科技成果通过鉴定，多项技术获得国外专利权。先后开发出YS系列银催化剂、乙烯氧化制环氧乙烷和乙二醇等十多项成套工业技术，并且都已工业化。
燕山石化建立了“四级管理、三级把关、两级监测”的环保管理体制，积极开展污水回用的研究，技术水平居于国内领先水平。全公司三十多个单位被北京市命名为“花园式单位 ”，燕 山石化连续多年做到增产不增排污总量，并连续被评为北京市乃至全国环保先进单位、绿化先进单位。
“十一五”期间，燕山石化将按照中国石化集团公司五大发展战略和建设环渤海湾企业集群的设想、北京市将燕山石化地区建设成为石油化工新材料基地的规划，以整体效益最大化为中心，积极争取区域业务和资源整合优化，大力开展对外合资合作，依靠科技进步，结构调整，加快转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革，加强和谐社会建设。到2010年努力将燕山石化公司建设成为核心业务突出、清洁生产和技术经济水平高、科技创新能力、竞争能力强的资源节约型、环境友好型企业。
三、企业人才队伍现状和发展前景
长期以来，燕山石化公司实行“以人为本”的人力资源开发战略，把人力资源的引进、使用、培养开发和管理作为企业的发展之本。36年来，培养了一大批国内知名的石化技术与管理专家和成千上万的岗位能手、技术标兵，其中中国工程院院士1人，国家及省部级突出贡献专家45人，享受政府特殊津贴专家46人，中石化学术技术带头人57人，具有教授级专业技术职务任职资格78人，为企业生产提供了智力支持和人才保证，为中国石化工业的发展做出了贡献。
主要人力资源政策：
（1）初期待遇。本科生初期待遇为1500元/月，硕士研究生和双学位初期待遇为1700元 / 月。通过薪酬调查，本科生在实习期内平均总收入达到2200元/月，研究生达到2500元/月。对录用国家“211工程”重点大学且为燕山石化公司主体专业的研究生（双学士）和本科生，经公司批准，可在初期待遇的基础上，分别再增加200元/月和100元/月。
（2）2002年起向来燕山石化工作的毕业生给予一次性的生活补助费，标准为本科生1000元/人，双学士1500元/人，硕士生3000元/人，博士生5000元/人。
（3）对引进的博士生，实行协议工资，并解决住房。截至目前为止，已经对5名引进到燕山石化研究院的博士实行了协议工资。对每名引进的博士生，经所在单位申请，公司帮助解决一套两居室住房（租用），以便于博士生的生活和工作。
（4）公司不断加大人才培训开发力度，充分利用教育培训中心、仿真培训中心等培训基地，坚持每年开办两期脱产英语强化班、各类专业研修班、信息系统培训班、仿真训练班和拓展训练等培训。坚持每三年与国内各高校合作开办三个硕士研究生班，分别侧重于炼油化工、机电仪和经营管理。
（5）强化培训机制，对管理人员实行持管理干部考试证书上岗、技能操作人员凭技能鉴定 等级竞聘岗位，并于2005年开始与清华大学合作实行专业技术人员继续教育项目，与专业技术人员竞聘上岗结合。
（6）在用人机制上，打破论资排辈、平衡照顾，实行全员竞聘上岗，并严格聘期考核，对岗位实行动态管理，实现人尽其材、才适其岗。
（7）为夯实新员工生产实践基础，公司制定了《大学毕业生到一线岗位工作的管理办法》，要求新引进毕业生一般应具有三年及以上一线岗位工作经历才可竞聘管理和专业技术岗位。一线工作期间，毕业生可以参加职业技能鉴定和职业技能竞赛活动，也可参加专业技术资格评审学习
（考试），取得相应的职业技能等级和专业技术资格。
燕山石化倡导健康生活方式，注重员工文体生活，修建的职工文化体育活动场所及设施有文化宫、游泳馆、训练馆、羽毛球馆、职工活动站，及多个塑胶田径场、旱冰场、网球场、篮球场、门球场等体育活动场地，分布在体育活动中心和生活小区中。公司通过坚持文化体育活动场所常年向职工开放，定期组织活动，吸引职工群众参与，不断创造条件满足职工各种不同爱好。
作为中国第一家企业有线电视台暨全国第一家有一定规模的有线电视台，始建于1981年的燕化电视台，被载入中国有线电视发展史。目前已发展成为拥有30000个电视终端、机构健全、设备配套、技术力量雄厚、自办节目较多，在国内有线电视系统较有影响的一家电视台。每期发行量高达10000份的《燕山油化报》，诞生于建厂之初，几经发展，如今已是每周两刊的正规出版物。每期发行3000余份的《燕山企业文化》杂志，不但与国内近百家杂志有交换，而且还送入了国家图书馆，展示燕化独具特色的企业文化。燕化电视台、《燕山油化报》和《燕山企业文化》等新闻宣传媒体组成了燕山地区的新闻宣传网，成为记录企业和地区历史、推进燕化和燕山地区“三个文明”建设的舆论阵地。
群众性的职工文体活动丰富多彩，公司先后成立了文学、美术等近三十个文艺体育协会和400多个兴趣小组，培养出了一批有造诣的书法家、摄影家、作家和画家。
燕山石化公司员工生活区主要分布在燕化星城小区和迎风、向阳、东风等燕山生活区。各生活区娱乐、健身、医疗、学校等基础配套设施比较齐全，交通便利。从燕山乘坐公交车到北京市中心城区约50分钟车程。
大学生单身公寓地处燕山北庄，毗邻燕山区政府机关，生活方便，到各主要生产厂均有公交车直达线路。燕山石化物业分公司公寓中心负责管理单身公寓，在新员工入职报到期间实行一站式服务。单身公寓入住条件为双人间，房间内提供插卡式程控电话及简单家具，配备公共阅览室、电视房、淋浴间。考虑到毕业生的不同需求，公司向新引进毕业生提供一次性的生活补助费，没有配备统一的床上用品和日常生活用品，新入住员工可就近自行购置。
推荐第7篇：中国石化集团公司
中国石化集团公司
中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
1.公司概况中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占
4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2006年度全球500强企业中排名第23位。
2.企业文化
为适应建立现代企业制度和国内外资本市场监管要求，规范企业经营管理行为，规避经营风险，保障会计信息真实可靠，自2003年以来，本公司逐步建立、实施了内部控制制度，并不断加大内部控制的建设和执行力度。截至2006年底，本公司建立了完善的内部控制体系，内控制度涵盖了总部、企事业单位、分（子）公司各业务环节，基本实现了内控制度的全覆盖；初步形成了学习内控制度、执行内控制度的良好氛围，内部控制的理念和意识逐步增强，为内部控制制度实施
创造了良好的内部环境；狠抓日常工作，确保内控制度执行到位。通过实施内部控制，本公司整体经营管理水平显著提高，管理行为日益规范，风险防控能力稳步提高，会计信息质量和对外披露信息的可靠性进一步提升。
推荐第8篇：中国石化加油站
中国石化加油站：
1.加中国石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。 3.车行万水千山，有我石化相伴。 4.潇洒走天下，满意在石化。 5.滴滴石化情，伴您千里行。
6.千里之行始于足下，加油首选中国石化。7.加我石化油，永远是朋友。 8.动力的源泉，成功的起点。 9.加油到石化，幸运你我他。 10.中国石化时刻为您加油。 11.动力无限，真情永远。
推荐第9篇：中国石化委托书
委托书
中国石化广东中山石油分公司乐群加油站：
兹有我司员工
身份证号码
到贵公司办理
业务，请予以支持。
中山市风度仕服饰有限公司
年
月
日
推荐第10篇：中国石化二次革命
推进一体化改革，是提高企业核心竞争力，促进企业发展的内在动力。集团公司重组改制，把我们的企业从“死亡线”上拉了回来，经过这几年全面推行一体化改革，全面实施经营管理“一次革命”，理顺了体制，规范了经营。马克思说：“革命是历史的火车头。”经营管理“一次革命”，把我们引领到科学发展的轨道，实施“二次革命”，推动我们进入“一流企业”的行列。所以，体制、机制的变革是企业发展的不竭动力，没有改革，企业就没有出路，没有改革，企业就没有发展。
转换经营机制，是增强企业内功，促进企业发展的根本。唯物辩证法告诉我们，量变必然转化为质变。这三年，我们提出并始终坚持“经营要活、要变，管理要严、要细”的经营管理方针，在直销上我们提出的“控制区外、扩大区内”的经营决策，虽然看似是我们痛苦的选择，然而区内直销总量三年增幅8倍的事实证明这一决策是明智的选择，是我们在认真贯彻这一方针，促进经营业绩不断提升的量变中必然发生的质的飞跃。实行全面预算管理，认真贯彻“严、细、实、恒”的管理方针。虽然我们感到捆住了“胡支乱花” 的手脚，但是，实现了利润的节节攀升，从而向省公司多争取到了工资总额，并且增加了基础设施、拓展市场等方面的投入，为我们实现做强的目标奠定了良好的基础。
只有推进一体化改革，不断提升竞争实力，才能使企业立于不败之地。我们是改革的受益者，必须坚定不移推进一体化改革，这是集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略需要，也是我们生存发展的需要。在对待推行省市、市县一体化改革的问题上，不仅是一个态度问题，而且是一个党性问题。我们是集团化战略全局的一粒“棋子”，我们的一切行动，必须服从战略全局，必须与省公司保持高度统一，并为实施集团战略做出我们最基层应有的贡献，而且，我们也只有依靠集团公司这棵“大树”，才会有“凉”可“乘”。 坚定不移坚持经营工作以变应变，灵活经营，管理工作要“严”字当头，严细实恒的方针。 要继续坚持“经营要活、要变和管理要严、要细”的方针，坚定不移地将我系统经营管理工作的“第二次革命”推向纵深，牢固确立“严、细、实、恒”的经营管理理念，将系统上下的思想和行动统一到科学发展上来，进一步推动吕梁石油快速、持续、和谐发展。
第11篇：石化公司组织机构
规划处成 设五个职能科室：投资计划管理、项目前期管理、规划管理、总图管理、后评价管理。主要职责是：编制公司主营业务和多种经营业务中长期发展规划，负责统筹当期实施项目与长远发展规划；负责项目前期工作，组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可行性研究报告的编制、审查、上报（或审批）工作，落实为可实施的项目；编制上报公司年度投资建议计划，下达公司年度投资计划；负责公司投资项目的后评价工作；负责公司投资项目新征用地计划的申报及总图管理工作。
机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、综合管理室五个职能科室。机关现有员工24人，设有动设备、静设备、水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管理等13个专业管理岗位。主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。机动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。
生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。 调度管理负责全厂各项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。
能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工程及能源的综合管理。
综合管理主要负责生产调度部日常事务工作，负责技术咨询、工资及文件资料等综合管理。
安全环保处 主要负责全厂安全、环保、职业卫生、质量和计量管理工作，设有安全管理室、HSE管理室、环保与工业卫生管理室、交通安全管理室、质量与标准化管理室、质量检查室及计量管理室七个室，安全监督站及安全教育展览室和检验监测中心两个中心。安全教育展览室负责大庆石化员工的安全教育培
训。检验监测中心负责全厂质量、环保与工业卫生的检验监测。
计划经营部。下设四个职能科室：综合计划室、综合统计室、经营管理室、经营研究室。本部门主要职责是：负责全厂生产、销售、原料采购计划的编制、管理工作；负责全厂综合统计（包括报省、市、集团公司统计信息）工作；负责全厂经济运行形势分析、预测和经营活动分析组织工作；负责研究制定全厂经营战略和优化生产经营方案工作；负责化工原料和产品信息的收集、市场预测、营销管理工作等。
科技信息处技术发展部是技术与发展的职能管理部门，下设六个职能科室：科研管理室，规划与项目管理室，技措管理室，技术管理室，信息化管理室,成果与知识产权管理室。
主要负责总厂中长期发展规划的编制；负责技措项目计划审查、批复工作；负责科研、成果、知识产权、成果鉴定、验收、评审、专利管理，负责新产品开发管理；负责生产工艺技术、三剂、达标管理；负责总厂信息化建设管理工作；负责对外技术协作管理工作；负责技术中心管理工作。
企管法规处 主要职责是负责经营效绩考核、经济政策研究、制定企业发展战略、产权制度改革、法人实体的清理和规范管理、股份管理、基层建设管理、岗位责任制大检查、企业规章制度的制定和检查、法律事务管理、企业协会日常管理等工作。
审计部现处 项目管理室、审理室、合同审计室、专项审计室、审计中心。
大庆石化总厂审计部是大庆石化总厂的内部经济监督管理部门，负责对总厂及其所属单位的财务收支、内控制度、经济成果指标、任期经济责任审计，基建、技措、大修、维修、市政等工程结算审计，对支出性经济合同审计。对审计发现的问题进行整改督办以及完成厂领导交办的专项审计工作、配合集团公司完成对总厂的各项审计及专项审计调查等工作。
第12篇：中国石化北海炼化有限责任公司（定稿）
中国石化北海炼化有限责任公司
中国石化北海炼化有限责任公司（以下简称北海炼化）地处广西北海市铁山港区临海工业区，是中国石化在西南地区唯一的炼化企业。目前拥有12套主要生产装置以及污水处理、余热回收等44套辅助系统。总部还配套建设了320万方原油商业储备库、北海至南宁成品油管道工程以及湛江至铁山港原油管道工程。原油加工能力为500万吨/年，聚丙烯生产能力为20万吨/年，主要产品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油气、石脑油等，是广西最重要的能源供应基地。
北海炼化始建于1989年，原名为北海石油化工厂，原油加工能力为60万吨/年。2002年7月，北海石油化工厂划入中国石油化工股份有限公司，成立中国石油化工股份有限公司北海分公司。按照中国石化的战略部署，中国石化于2009年7月21日组建了北海炼油异地改造项目筹备组，实施北海炼油异地改造石油化工（20万吨/年聚丙烯）项目。项目于2010年3月3日土建开工， 2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全厂打通全流程，一次投产成功，并生产出合格产品，实现了项目建设既定总目标。2011年12月31日，北海炼油异地改造项目筹备组与北海分公司进行整合，组建中国石化北海炼化有限责任公司。
北海炼化依据“大型、先进、系列、集约”的发展理念，拥有先进的技术设备和优秀的管理团队，生产装置采用联合布置、集中控制、统一管理、定员精干。始终倡导“绿色低碳，节能环保”。原油加工适应性强，可加工高酸高硫劣质原油，生产出高品质的炼油和化工产品，成品油全部达到欧Ⅳ标准，硫磺达到食品级，液化气等各种产品质量指标均优于国家标准，污水排放达到国家一级排放标准，污水自用率达到90%以上，清洁生产达到世界一流水平。二期将进一步优化流程，完善配套，建设千万吨级炼化一体化项目。
北海炼化以“精细卓越 责任关怀”为企业理念，以实现“建设世界一流能源化工公司”为目标，着力做强做优，为推动西南地区经济发展，加速国家北部湾经济区战略规划的实施提供强劲的能源支撑。
第13篇：中国石化其他单位国际石油勘探公司
中国石化其他单位—国际石油勘探公司
一、单位简介
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（SIPC）是中国石化集团的全资子公司，是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是对中石化集团承担海外投资和经营双重责任的利润中心。公司成立于2001年1月，注册资本56亿元人民币，对中国石化海外石油天然气资源的勘探开发和海外投资及项目实行统一经营管理，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司。同时，对中国石化系统现有的海外油气勘探开发的投资经营事项实行归口管理。
国际石油勘探开发公司目前公司设有15个职能管理部门和20多个海外分支机构，现有中方经营管理和专业技术骨干600余人，外籍员工和当地雇员600余人。目前在东南亚、中东、非洲、南美、俄罗斯、中亚、澳大利亚、加拿大等国家和地区实施40多个油气勘探开发项目，遍及20多个国家和地区。
海外项目分布
二、公司生产、经营、科技管理现状等
公司海外项目掠影海外项目宣讲海外项目野外现场
中国石化集团为积极实施“走出去”战略，不断加大海外工作力度，海外油气勘探开发取得
了突破性进展，海外项目数量、油气储产量显著增长。2005年，公司在东南亚、中东、中亚、北非、西非、南美、澳大利亚、加拿大等地区共跟踪评价各类项目101个，完成签约的项目12个，正在重点跟踪并可望在近期获得突破的项目5个，另外还有20多个有潜力的项目正处于跟踪评价阶段，实现了权益油产量84.6万吨，2006年预计实现权益油产量目标为350万吨。国际石油勘探开发公司充分发挥中国石化集团上下游一体化经营的优势，依靠中国石化集 团经营、资金、技术的综合实力，积极扩大与世界各能源国之间的合作，坚持灵活多样、互利双赢的合作方式，能源资源品种多样化的原则，遵循“追求卓越、永不满足、有序竞争、团结协作”的价值观念，与世界各能源国、石油界、金融界共同谋求21世纪能源工业的健康发展，前景十分看好。
公司十一·五发展战略目标是：
（一）战略布局：中东、非洲、中亚、美洲、南亚太、俄罗斯。
（二）发展思路
1、坚持以资源评价为基础的技术经济、投资环境综合评价的原则，坚持不懈地、不失时 机地开拓海外油气项目。
2、多种渠道、方式获取海外项目，逐步完善海外油气战略布局，突出重点，形成规模，保证海外资源战略可持续发展。
3、通过提高采收率、购买油气田资产和并购公司实现近中期目标；通过风险勘探、LNG 和非常规资源项目实现公司中长期目标。
4、根据国际市场油价及时调整项目开发、项目实施的策略和方向，适当开展资产运作，先进的海上平台
先进的地震采集仪器
以降低投资风险，保证最佳经济效益。
5、坚持油气并举，海陆兼顾，重视资源潜力大的风险勘探项目和大中型天然气项目。
6、选择合适的战略合作伙伴，共担投资风险；学习和借鉴国外的先进技术和管理经验，提高海外项目运作能力。
“十一五”海外油气勘探开发计划目标：到2010年海外油气勘探开发项目总数动态保持在30～40个；力争在2～3个地区或项目的勘探工作获得重大油气发现；海外形成2～3个有一 定规模：即单个油田年权益油产量要在250万吨以上的油气生产基地。“十一五”末海外权益油
大型并行计算机工作站及数据库
剩余可采储量达到1.5亿吨；权益气剩余可采储量达到500亿方；海外权益油年产量达到1500
万吨。“十一五”期间海外累计权益油产量达到3000万吨。构架以大项目为依托的大区海外组
织结构，初步建成结构合理、制度健全、运作规范、具有一定竞争力的国际油公司。
到2020年，海外权益油剩余可采储量达到4亿吨，权益气剩余可采储量达到3000亿立方米。权益油产量达到2500万吨，权益气产量达到100亿立方米。
俄罗斯UDM项目成功签字
三、企业人才队伍现状、发展前景
人才国际化
青年人才培养
人才培训基地人才队伍现状：公司目前现有中方员工600余人，年龄在30－45岁者占75%，平均年龄为38.5岁，大学本科以上学历人员占96%，高级职称及以上人员占64%，主管及以上职位人员占68%，是一支相对年轻、素质较好、层次较高的员工队伍；主要来自集团公司油田企业，另从社会和高校引进了一批高层次高学历人才和留学归国人员，是一支人员来源多元化、用工形式多样化、多种企业文化理念汇集的员工队伍。外籍员工600余人主要来源于公司并购后接管员工，还有一部分是海外项目在资源国聘用
的当地雇员，基本上实行协议工资制，其中管理人员占25%左右，技术人员占60%，操作技能人员占15%。公司人力资源政策的指导原则是：以实施公司发展战略，保证公司“十一五”发展计划的实现为目标，坚持人才国际化、雇员当地化的原则，紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节，以人为本，整体开发。广开人才引进渠道；加大培养和岗位实践锻炼的力度； 优化人力资源配置，充分开发使用好现有人才资源；建立 一套能上能下、能进能出，充满活力的 人才引进、使用、激励和约束机制，建设一支适应公司国际化经营的高素质人才队伍，为实现公
司“十一五”经济发展目标提供人力资源保障，为今后十五年发展奠定坚实基础。人力资源规划目标为：至2010年中方员工1000人左右，外方雇员9000人左右。激励措施：公司采取多种方式，立足自身加大国际化经营人才培养力度。一是有针对性地进行外语培训和复合性知识培训，主要是实际应用能力的强化培训，提高跨文化沟通能力，同时培训与国际业务相关的项目管理、经济评价、国际金融、国际财税、法律法规、国际贸易、国际通用规则等知识，增强国际市场判断、资本运作、风险防范能力；二是组织国内外实习或考察，积极创造条件，组织员工以各种方式到国外有关高校或研究机构研修交流，或到国内外同行业企业进行实习和考察，不断提高员工的综合素质；三是加强岗位锻炼，注重在实践中培养和提高，对综合素质好、有潜力的优秀年轻人才交任务，压担子，加大培养和岗位实践锻炼力度，使其在实践中逐步提高管理和专业技术水平，提高适应岗位技能的能力，总部人员分期分批到海外项目顶岗锻炼；四是支持员工的个性化培训和远程教育培训，致力于建设学习型企业，全面提升员工的整体素质，实现员工的职业生涯发展与公司发展和谐统一。薪酬福利：公司提供富有竞争力和吸引力的薪酬福利，除按规定办理各类社会保险和住房公积金外，还提供补充医疗保险、带薪休假、住房补贴、防温降暑等福利，享受工作午餐、
年度体检、春游、疗养、劳动保护用品等。
学习型企业
四、企业文化
公司注重企业文化建设，我们的口号是：我们共同为人类开
发能源。
公司注重建立不同肤色、不同文化背景员工相互包容、相互
融合的企业文化，创造和谐的人文环境；坚持以人为本，努力改
善工作条件和环境，为员工职业生涯发展拓展工作舞台；努力创
造各类人才良好的相互交流学习和培训发展提高的机会，注重将
员工个人价值的实现和企业发展目标统一起来。
SIPC秉承“以人为本”原则，采用人性化管理手段，为国内
及海外员工提供舒适、安全的办公环境和条件。制定了《中国石
化集团国际石油勘探开发有限公司关于在京无住房职工租用住
房的暂行规定》，有针对性的缓解无房员工的生活压力，还有员
工公寓和长年租用的宾馆，可以解决海外工作人员回国工作或探
亲期间的住宿问题。同时，根据各资源国国情、风俗习惯，为海外中方员工提供尽可能便利、舒适的生活工作条件，以达到快乐工作、快乐生活的目的。
海外工作环境
海外生活掠影
海外员工厨房阿尔及利亚小港厨艺展示
第14篇：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责
中国石化安全生产十大禁令
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
天然气分公司管道运行安全生产禁令
（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。 （2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。 （3）严禁无操作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。
（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。 （5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。
（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。 （7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。
（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。
（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。
（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。
生产操作人员HSE职责
2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。
2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。
2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。 2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。 2.6.11.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。
工艺技术人员HSE职责
2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。
2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。
2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停止作业，并立即向领导报告。
2.6.6.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。
2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
班组兼职安全员HSE职责
2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。 2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。 2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。 2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。
基层班组长（站长）HSE职责
2.6.9.1 贯彻执行公司和本单位对安全生产的指令和要求，全面负责本站（班组）的安全生产。
2.6.9.2 组织职工学习并贯彻执行公司、本单位各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
2.6.9.3 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 2.6.9.4 负责对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
2.6.9.5 负责本站安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，并落实防范措施。
2.6.9.6 负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防和气防器材。 2.6.9.7 组织站场（班组）安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
2.6.9.8 负责站场（班组）建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现安全生产。 2.6.9.9 落实好直接作业的监护工作。
第15篇：最全中国石化炼化企业燕山石化公司资料
中国石化炼化企业—燕山石化公司、燕山分公司
一、单位简介
燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，地处北京市房山区，距北京市中心五十公里，与京石高速公路相邻。燕山石化成立于1970年7月20日，目前原油加工能力850万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，拥有生产装置88套，辅助生产装置71套，总资产217亿元，职工总数1.6万人，占地面积37.64平方公里。可生产94个品种411个牌号的石
化产品。主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮等生产能力居全国第一。燕山石化成立36年来已累计生产石油化工产品2亿多吨，累计实现销售收入3905亿元, 实现利税548亿元, 为国民经济的发展做出了重大的贡献。
在36年的发展历程中，燕山石化始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家及部市级优质产品奖，并荣获“北京市名牌产品”称号。燕山石化大力推进科技进步，在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走 出了一条系统优化、内涵发展的道路；拥有一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技成果通过了部市级以上鉴定，269项成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。
近年来，燕山石化坚持以科学管理为主线，不断强化基础管理，推进管理创新，各主要生产厂均通过了ISO9001体系和HSE体系认证，管理水平进一步提高。燕山石化坚持科学发展观，注重人与自然协调发展，不断加大对“三废”的处理力度，深入开展污水回用项目研究，投用了多套污水回用装置。先后被评为国家环保与综合利用先进企业、国家绿化先进单位和“北京市花园式工厂”。
为应对中国加入WTO的挑战，燕山石化大力推进严细管理和以健康、安全、环境为内容的HSE新型管理模式。按照现代企业制度的要求，贯彻“油化一体化，效益最大化”的原则，加快改制分流步伐、压扁管理层次、剥离社会职能、建立和市场接轨的分配制度等一系列改革， 以及大力进行产业结构、产品结构和组织结构调整，努力把燕山石化建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业。网址：.cn办公大楼
夜景
二、主要生产经营成果及取得的经济效益
燕山石化原油加工能力850万吨／年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的
环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。
燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。
燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。
有研究院和燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，
树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的有机原料检测中心、合成树脂及塑料检测中心。树脂应用研究所是国内规模最大的从事合成树硫磺回收装置
脂加工应用研究的科研单位，是中国石油化工集团公司系统合成树脂加工应用开发中心之一，
全国塑料标准化技术委员会SC-1分会负责单位。燕山石化共有368项科技成果通过鉴定，多项技术获得国外专利权。先后开发出YS系列银催化剂、乙烯氧化制环氧乙烷和乙二醇等十多项成套工业技术，并且都已工业化。
燕山石化建立了“四级管理、三级把关、两级监测”的环保管理体制，积极开展污水回用的研究，技术水平居于国内领先水平。全公司三十多个单位被北京市命名为“花园式单位 ”，燕山石化连续多年做到增产不增排污总量，并连续被评为北京市乃至全国环保先进单位、绿化先 进单位。
“十一五”期间，燕山石化将按照中国石化集团公司五大发展战略和建设环渤海湾企业集群的设想、北京市将燕山石化地区建设成为石油化工新材料基地的规划，以整体效益最大化为中心，积极争取区域业务和资源整合优化，大力开展对外合资合作，依靠科技进步，结构调整，加快转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革，加强和谐社会建设。到2010年努力将燕山石化公司建设成为核心业务突出、清洁生产和技术经济水平高、科技创新能力、竞争能力强的资源节约型、环境友好型企业。
长期以来，燕山石化公司实行“以人为本”的人力资源开发战略，把人力资源的引进、使用、培养开发和管理作为企业的发展之本。36年来，培养了一大批国内知名的石化技术与管理专家和成千上万的岗位能手、技术标兵，其中中国工程院院士1人，国家及省部级突出贡献专家45人，享受政府特殊津贴专家46人，中石化学术技术带头人57人，具有教授级专业技术职务任职资格78人，为企业生产提供了智力支持和人才保证，为中国石化工业的发展做出了贡献。
主要人力资源政策：
（1）初期待遇。本科生初期待遇为1500元/月，硕士研究生和双学位初期待遇为1700元 /月。通过薪酬调查，本科生在实习期内平均总收入达到2200元/月，研究生达到2500元/月。对录用国家“211工程”重点大学且为燕山石化公司主体专业的研究生（双学士）和本科生，经公司批准，可在初期待遇的基础上，分别再增加200元/月和100元/月。
（2）2002年起向来燕山石化工作的毕业生给予一次性的生活补助费，标准为本科生1000元/人，双学士1500元/人，硕士生3000元/人，博士生5000元/人。
（3）对引进的博士生，实行协议工资，并解决住房。截至目前为止，已经对5名引进到燕山石化研究院的博士实行了协议工资。对每名引进的博士生，经所在单位申请，公司帮助解决一套两居室住房（租用），以便于博士生的生活和工作。
（4）公司不断加大人才培训开发力度，充分利用教育培训中心、仿真培训中心等培训基地，坚持每年开办两期脱产英语强化班、各类专业研修班、信息系统培训班、仿真训练班和拓展训练等培训。坚持每三年与国内各高校合作开办三个硕士研究生班，分别侧重于炼油化工、机电仪和经营管理。
（5）强化培训机制，对管理人员实行持管理干部考试证书上岗、技能操作人员凭技能鉴定等级竞聘岗位，并于2005年开始与清华大学合作实行专业技术人员继续教育项目，与专业技 术人员竞聘上岗结合。
（6）在用人机制上，打破论资排辈、平衡照顾，实行全员竞聘上岗，并严格聘期考核，对岗位实行动态管理，实现人尽其材、才适其岗。
（7）为夯实新员工生产实践基础，公司制定了《大学毕业生到一线岗位工作的管理办法》，要求新引进毕业生一般应具有三年及以上一线岗位工作经历才可竞聘管理和专业技术岗位。一线工作期间，毕业生可以参加职业技能鉴定和职业技能竞赛活动，也可参加专业技术资格评审（考试），取得相应的职业技能等级和专业技术资格。
三、企业人才队伍现状和发展前景
学习
燕山石化倡导健康生活方式，注重员工文体生活，修建的职工文化体育活动场所及设施有文化宫、游泳馆、训练馆、羽毛球馆、职工活动站，及多个塑胶田径场、旱冰场、网球场、篮球场、门球场等体育活动场地，分布在体育活动中心和生活小区中。公司通过坚持文化体育活动场所常年向职工开放，定期组织活动，吸引职工群众参与，不断创造条件满足职工各种不同爱好。
作为中国第一家企业有线电视台暨全国第一家有一定规模的有线电视台，始建于1981年的燕化电视台，被载入中国有线电视发展史。目前已发展成为拥有30000个电视终端、机构健全、设备配套、技术力量雄厚、自办节目较多，在国内有线电视系统较有影响的一家电视台。每期发行量高达10000份的《燕山油化报》，诞生于建厂之初，几经发展，如今已是每周两刊的正规出版物。每期发行3000余份的《燕山企业文化》杂志，不但与国内近百家杂志有交换，而且还送入了国家图书馆，展示燕化独具特色的企业文化。燕化电视台、《燕山油化报》和《燕山企业文化》等新闻宣传媒体组成了燕山地区的新闻宣传网，成为记录企业和地区历史、推进燕化和燕山地区“三个文明”建设的舆论阵地。
群众性的职工文体活动丰富多彩，公司先后成立了文学、美术等近三十个文艺体育协会和400多个兴趣小组，培养出了一批有造诣的书法家、摄影家、作家和画家。
燕山石化公司员工生活区主要分布在燕化星城小区和迎风、向阳、东风等燕山生活区。各生活区娱乐、健身、医疗、学校等基础配套设施比较齐全，交通便利。从燕山乘坐公交车到北京市中心城区约50分钟车程。
大学生单身公寓地处燕山北庄，毗邻燕山区政府机关，生活方便，到各主要生产厂均有公交车直达线路。燕山石化物业分公司公寓中心负责管理单身公寓，在新员工入职报到期间实行一站式服务。单身公寓入住条件为双人间，房间内提供插卡式程控电话及简单家具，配备公共阅览室、电视房、淋浴间。考虑到毕业生的不同需求，公司向新引进毕业生提供一次性的生活补助费，没有配备统一的床上用品和日常生活用品，新入住员工可就近自行购置。
介绍
燕山石化 公司全称
：中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司成立时间：1970年7月20日注册资本：所属行业：综合所在地区：北京市
主营业务：石油炼制、石油产品的储运销售、石油化工技术和催化剂的研究、开发
公司地址：北京市房山区燕山岗南路1号
邮政编码：102500
公司电话：（010）6934229
5公司传真：（010）69342736
中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司，简称燕山石化。坐落于北京市房山区，地处京广线旁边，具有十分便利的陆路、铁路运输条件。公司于2000年4月25日随中国石化股份有限公司重组设立，由炼油厂、研究院、物资装备中心、铁路运输部、消防支队、职业病防治所6个单位构成，主要业务为石油炼制、石油产品的储运销售、石油化工技术和催化剂的研究、开发。
中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司，简称燕山石化。坐落于北京市房山区，地处京广线旁边，具有十分便利的陆路、铁路运输条件。公司于2000年4月25日随中国石化股份有限公司重组设立，由炼油厂、研究院、物资装备中心、铁路运输部、消防支队、职业病防治所6个单位构成，主要业务为石油炼制、石油产品的储运销售、石油化工技术和催化剂的研究、开发。
燕山分公司是中国特大型燃料-润滑油-化工原料型综合性炼油企业之一，拥有30多套生产装置。主要包括三大系统：
⑴三套常减压蒸馏装置能力为850万吨/年。
⑵燃料油生产装置。主要包括：三套重油催化裂化装置，加工能力为400万吨/年；中压加氢裂化装置，设计加工能力为130万吨/年；宽馏份重整装置，设计加工能力为60万吨/年；铂重整装置，设计能力为15万吨/年；天然气制氢装置，设计能力为2万立方米/时；汽油加氢装置，设计能力22万吨/年；柴油加氢精制装置，设计能力为100万吨/年；气体分馏装置，设计加工能力为40万吨/年。
⑶润滑油装置。主要生产装置包括70万吨/年丙烷脱沥青装置、52万吨/年酮苯脱蜡装置、两套糠醛精制装置、20万吨/年润滑油白土补充精制装置、6万吨/年石蜡加氢精制装置。
燕山分公司每年可向社会提供汽油、柴油、煤油、润滑油、石蜡等33个品种75个牌号的石油化工产品；其中全精炼石蜡、60号食品蜡、石油甲苯、导热油等产品获得国家金奖或银奖；有27种产品曾获国家、部、市级优质产品称号，产品畅销全国各地，石蜡、甲苯等产品还远销欧、美、亚洲的国家和地区，在国内外用户中享有较高的声誉。汽油全部实现了高标无铅化，汽油、柴油质量达到了欧洲Ⅱ号质量标准。银催化剂产品在美国和欧盟等国家和地区获得了专利，其性能居世界领先水平。
燕山分公司拥有橡塑新材料合成国家工程研究中心和合成树脂质量监督检验中心两个国家级技术开发和鉴定机构；拥有一支从事情报调研、实验室研究、中间实验、过程控制、设备开发以及工业化装置基础设计的科研开发队伍，在石油化工催化剂、基本有机合成、高分子材料合成及应用、精细化工、水质处理、分析测试等领域具备了雄厚的科研开发能力。燕山分公司研究开发的YS系列银催化剂在国内现有全部环氧乙烷/乙二醇装置上得到工业
应用，占国内市场的85%以上；锂系橡胶聚合成套技术实现了向国内外的转让，水平均居国际先进水平。燕山分公司研究开发的SBS、溶聚丁苯橡胶SSBR、MTBE合成及裂解制异丁烯技术、己烯-1等成套生产技术具备了工业化生产条件，已经或者正在实现工业化生产。
第16篇：中国石化开办公司油卡所需资料
中国石化公司油卡须知
新开卡所需资料：
1、单位介绍信（委托书），加盖公章
2、主卡人和经办人的身份证原件和复印件，加盖公章
3、税务登记证副本的原件和复印件（加盖公章）
4、工商营业执照副本的原件和复印件（加盖公章）
5、单位声明：主卡以下所有副卡均为株洲蓝天实业有限公司所使用，开具增值税专用发票。
（增值税专用发票
开票信息：名 称：株洲蓝天实业有限公司 纳税人识别号：430203717092504 地 址、电 话：株洲市芦淞区建设南路佳诚时代广场D座402号0731-28288268 开户行及帐号：株洲市工行车支 1903020209022516667）
6、车辆行驶证的复印件，加盖公章。
第一次开具增值税专用发票所需资料：
1、主卡人和本人的身份证原件、复印件；
2、税务登记证的副本原件和复印件；
3、工商执照副本原件和复印件；
4、纳税人资格认定的原价和复印件；
5、单位声明。
备注：所有复印件、单位声明等加盖公章。
公司卡其他相关知识：
1、主卡、副卡，每张卡20元
2、充值主卡，所有副卡可以使用。
3、单位单用户卡，不得增加副卡，无法转换成单位多用户卡。
4、个人卡不得转换成单位卡。
5、所有卡可以并只可以限定一车一油型，否则不限定车型、油型。
6、主卡可以调副卡的加油记录即具有查询功能，副卡只限加油功能。
第17篇：中国石化集团扬子石化有限责任公司安全工作情况
中国石化集团扬子石化有限责任公司安全工作情况
多年来，公司始终高度重视安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，认真贯彻落实党中央、国务院领导关于安全生产的一系列重要指示精神，认真研究新形势下安全工作面临的新情况、新问题，转变观念，与时俱进，按照“四个坚持、四个反对”（坚持切实落实安全生产责任制，反对安全工作的官僚主义；坚持安全工作的高标准严要求，反对安全工作的形式主义；坚持安全工作的日常管理，反对安全工作的突击主义；坚持“四不放过”，反对处理事故的好人主义）的要求，狠抓安全工作，保持了安全生产的良好局面，连续四年实现安全生产“三个为零”（重大人身伤亡事故为零；重大设备操作事故为零；重大火灾爆炸事故为零），连续四年获得“集团公司安全生产先进单位”称号，多次获得省、市安全生产先进单位；公司消防支队获公安部颁发的“先进消防支队”称号。今年以来，公司未发生上报安全事故。我们着重抓了以下几方面的工作：
一、认真贯彻落实国务院第58次常务扩大会议、全国安全生产电视电话会议精神，做到安全生产警钟长鸣 安全生产是我们做好生产经营工作的基本点。 公司始终坚持把安全工作放在首位，做到三个“第一”。年初，公司和各厂下发的第一份文件是“关于进一步加强安全工作的决定”；第一次总经理办公会和各厂厂长办公会都学习安全生产文件，研究和加强安全工作；公司第一个专业会是由各厂长（经理）、书记、处长、车间主任、科长、关键装置安全工程师参加的年度安全工作会议，传达中国石化集团公司安全生产工作会议精神，总结上年安全生产工作，分析当年安全生产形势，确定“三个为零”、“三个减少”（减少千人负伤率和一般事故发生率；减少装置非计划停车；减少各类交通事故）的全年安全生产目标，明确全年安全生产重点工作。为做好安全生产工作，公司党委会、公司总经理办公会、公司安全生产委员会以及各厂厂长办公会都经常研究和布置安全生产工作。 公司坚持及时传达上级的安全工作指示和各种安全信息，举一反三，落实措施。对发生的全国重、特大事故，公司在早调会、生产调度会等不同场合及时进行通报。5月8日国务院第58次常务扩大会议和5月14日全国安全生产电视电话会议后，公司立即传达了会议精神。5月16日公司总经理联合办公会、5月17日公司党委会进行了认真的学习和研究。公司行政和党委立即以扬股安监（2002）8号联合发文，要求各单位一定要以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实国务院第58次常务扩大会议精神和2月7日、5月14日全国安全生产电视电话会议精神，进一步提高安全生产的认识，紧急行动起来，以高度负责的精神，从讲政治的高度，从大局出发，牢固树立“安全第一”的思想，集中精力，尽职尽责，把安全生产作为重中之重的工作来抓好。并于5月17日召开了迎接国务院、“安全生产万里行”、中国石化集团公司安全生产大检查动员会，马志平董事长、吴元春总经理、徐国斌副总经理分别进行了动员和部署，并将公司的第32次岗位责任制大检查提前两周，大力组织开展安全自查自改工作，公司有关领导亲自参加了检查。当天晚上，公司电视台将其会议情况作为头条新闻进行了播放。各单位也通过召开紧急会、专题会等形式及时层层传达公司的要求，加强安全工作，确保生产区和生活区的安全。 公司坚持认真开展各种安全活动和安全检查。今年，先后开展了“安全年”、元月安全月、六月安全生产月、冬季和春季百日安全无事故竞赛、全员安全责任承诺签订、“零事故”管理等活动，时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全工作常抓不懈；根据季节的特点，将日常检查与岗检相结合、一般检查与重点检查相结合、专业检查与季节性检查相结合，有计划、有针对性地开展了电气设备、压力容器、节前等专业、专项安全检查，重点消除安全薄弱环节，下功夫把安全问题消灭在萌芽状态。
二、强化各级安全责任制，切实将责任落实到位 落实安全责任是一项系统工程。我们结合公司生产经营的实际，花大力气，多层次、多方面加以落实。 一是注重抓好一把手的责任。公司始终强调一把手是本单位安全工作的第一负责人，对本单位安全工作负总责；按照中国石化集团公司李毅中总经理提出的一把手必须抓好安全生产“四件事”的要求，即“一把手要自觉执行安全生产法律法规，正确把握安全生产的方针、原则和政策，组织研究新情况，解决新问题；逐级抓好安全生产责任制的落实；对重大隐患要心中有数，抓好治理；抓好技术改造和基本建设安全管理的‘三同时’”，公司主要领导和各级一把手做到重大方案亲自审查、重大动作亲自指挥、重大作业亲自监督、重大安全活动亲自参加。
二是注重落实各级组织、各个岗位人员的责任。强调各级分管领导在职责范围内重点抓安全责任制的落实，各处室和科室对口抓专业安全工作的落实，各级党工团围绕安全中心工作抓配合工作的落实，各厂、车间具体抓安全措施的落实，进一步完善安全责任体系，加强安全工作的层次落实和横向协调，提高了实效性。
三是注重提高安全工作的标准，积极推行“零事故”管理。公司牢固树立安全生产必须“零事故”的思想，积极推行按“零事故”的标准开展安全工作，切实落实各级安全生产责任，以个人“零事故”保班组“零事故”，以班组“零事故”保车间“零事故”，以车间“零事故”保厂级“零事故”，以厂级“零事故”保公司“零事故”，以“零事故”管理保“安全年”活动。贮运厂以贮运安全“零事故”管理作为“安全年”活动的切入点，根据贮运生产运行特点，制定了《贮运厂“零事故”管理措施》，坚持实行贮运安全“八个100%”，即：设备、管线静电避雷接地合格率100%；可燃气体测爆仪“三率”100%；消气防器材、设施完好率100%；动火审批、进塔入罐、电气作业“三票”签证合格率100%；安全阀、压力容器及安全附件检测、调校合格率100%；上岗人员安全考试、外来人员安全教育合格率100%；贮罐高低液位报警完好率100%；设备联锁保护装置完好率100%，连续十四年实现贮运罐区安全运转。
四是注重“四不一到位”。在这几年实施改制上市、专业化重组、减员分流等一系列改革中，针对部分安全岗位人员调整、工作人员变动大的新情况，公司始终做到“四不一到位”：安全管理机构不撤、安全管理队伍不散、安全管理不乱、安全监督管理力度不减、26名关键装置安全工程师配备到位。
五是注重将安全责任制的考核与经济责任制挂钩，增强安全工作的激励约束力。公司年度目标承包把安全目标作为第一目标进行承包，各二级单位层层进行分解落实，签订了全员安全承诺书，每月考核兑现，形成了一级抓一级、一级保一级的安全目标责任保证体系。在各项评比工作中，将安全工作与先进评比挂钩，坚决实行安全事故一票否决。
三、强化直接作业环节安全管理，杜绝安全事故
公司乙烯改造工程建设和炼油改造工期紧，任务重，改造和生产深度交叉，安全风险大。为确保实现“不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生设备事故、不发生非计划停车”的“四不”改造安全管理目标，公司坚持“进度服从于安全，改造服从于生产，施工服从于管理”的“三服从”思想，精心组织，细心安排，确保了改造、生产、安全三不误。
一是实行改造装置封闭管理。将烯烃老区施工地点隔离成6个单一的区域，与生产区隔离，各区域由施工方和我公司共同派人把守。为防止施工区域的火花飞溅到相邻的装置区，我们设立了高11.8米、长700米的隔离墙；对每一个高空动火作业点的四周搭设作业架，挂上防火布，下铺石棉布，建立安全的施工空间，有效地克服了动火点多给生产造成的不安全因素，成功地完成了1200吨钢结构的架设工作。
二是严格监督管理。加强了动火作业、起重作业、动土作业、临时用电、射线探伤、消气防、车辆通行等七个直接作业环节的安全管理，严格票证签发，严格作业管理，做到“四不签”、“六不作业”，即情况不明不签、安全措施不落实不签、没有监护人不签、降低监护等级不签；安全措施未检查确认不作业、作业任务未交底不作业、施工人员对施工环境不了解不作业、监督检查人员不到现场不作业、工器具不符合安全要求不作业、生产装置不稳定不作业，有效遏制了不安全行为。针对施工现场放射性作业多、作业时间长的特点，我们制定印发了《65万吨乙烯改造工程放射探伤管理规定》，重申了使用放射源的审批程度，落实审批权限，严格控制放射性作业时间和区域，认真安排人员进行检查和抽查，杜绝放射性伤害事故的发生。
三是加强施工安全的检查、评估和协调。公司每周进行专项安全检查，及时纠正施工中存在的安全问题。针对生产装置区的施工特点，重新对危险源进行风险评估。组织人员对管线、阀门的漏点进行检查，对一时不能处理的泄漏点挂上警示牌。施工前，由协调小组组织召开安全管理专题会，生产厂提交安全控制图，进行安全工作交底，通报安全措施落实情况；相关单位检查安全措施落实后，相关人员在“开工报告”上签字并报项目部领导签发实施。施工期间，每天上午9点由项目组牵头协调小组人员召开碰头会，协调处理安全问题。各单位派专人进驻现场安全联络点，时刻保持指挥信息畅通，及时通报安全异常情况和有关指令。
四是严格执行《运行装置局部切出检修安全管理规定》，检维修工作切实做到“六定”（定工艺交出方案、定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度），确保局部装置切出检修安全。
五是积极做好改造装置生产准备工作。公司严格把好设备采购、制造、安装和工程施工质量关，生产人员及早介入，认真进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）；认真组织好各级生产和管理人员的技术培训；严把吹扫、气密、试压、单试、联试关；认真编制安全技术方案，扎实做好各项生产准备工作。
四、加强隐患治理，消除安全隐患
一是健全各项管理制度，高度重视隐患治理工作。公司建立隐患登记造册、分级管理制度，抓好事故隐患治理责任人、治理期限、治理方案和治理资金的落实，坚持隐患治理资金专款专用。对发现的隐患按照“三不推”（班组、车间、生产厂能解决的不推给上级部门）的原则，认真进行消除；对一时不能消除的，采取有效特护措施，加强监护。为进一步加强隐患治理工作，公司推行隐患项目责任制，确定责任单位和责任人，对不能完成隐患治理的，坚决追究其责任。 二是狠抓日常隐患治理。我们不仅仅抓好列入集团公司事故隐患项目的治理，还把各类安全检查查出的问题也当作隐患来认真对待。对日常安全检查查出的各类问题，检查组当日下达整改通知单，并在有关会上进行通报。各单位对查出的问题及时落实整改责任人，限期整改。在今年以来开展的专业检查、专项检查中，共检查出各类问题829条，现已整改826条，整改率为99.6%，3项未整改的已落实防范措施。 三是从源头抓起，确保新建装置不新增安全隐患。公司严格执行集团公司安全“三同时”（新建项目劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）的规定，安全监督部门积极参与新建装置的初步设计、详细设计审查，积极参与施工质量监督，积极参与新建装置“三查四定”，努力从装置建设之初消除隐患。针对乙烯改造装置设备密集、安全设施不足的问题，公司增加了10门消防炮、6个消防栓以及2个消防竖管，吸取钢结构防火设施的经验，加高钢结构的防火涂层高度，确保火灾时钢结构的强度，争取消防时间。目前正在实施之中。
五、深化关键装置要害部位安全监控管理，夯实安全基础
我公司共有关键装置32套、重点（要害）部位42个。公司在完善关键装置要害部位“两级管理、三级监控”的基础上，重点抓了以下几方面工作：
一是吸取同行、同类装置发生的事故教训，针对新装置的建设，进一步编制、细化和修订事故预案，强化反事故演练，做到演练前有方案，演练中有考核，演练后有小结，努力提高职工的事故隐患防范意识和事故处理能力。同时定期对现场消气防设备进行检查，及时维修、补充、更新。
二是抓好关键装置要害部位的安全评价，逐条对照要求，定期对装置评价，完成关键装置要害部位的安全技术报告，为装置科学安全管理提供可靠依据。三是建立了关键装置要害部位登记表、分布图、安全注意事项警告牌、安全监控管理制度、安全监控管理网络职责和安全监控考核记录等六种档案，工艺、设备、电气、仪表和管理人员按照规定的时间和要求，认真填写档案，实施安全生产的动态监控管理。
四是严格执行巡回检查制度，坚持关键机组、设备“机电仪管操”五位一体的特护制度，将巡回检查和维护保养责任落实到个人。班组每班检查一次，车间每天一次，厂每周一次，使关键装置要害部位始终处于监控之中。
六、加强设备管理，提高设备可靠度
一是严格落实设备安全管理职责，加强日常管理。公司不断完善机动管理的各类规章制度，明确机动系统处室、生产厂及车间的三级管理职责，落实了设备主管部门的责任制和检测人员的安全职责。针对管理的薄弱环节，开展了创完好、创无泄漏、特护、润滑等单项竞赛，每月检查考评。
二是严格大机组管理，加大状态监测力度。公司成立了37个大机组特护小组，做到定时、定路线、定内容检测运转状态，认真做好记录。特护小组每周活动一次，研究存在的问题，采取相应对策；各厂机动科每月召开一次特护会议，设备处每年两次对特护机组进行检查评比；公司每月对重要机组进行状态监测和故障诊断，每月出一期《主要动设备运行状态月报》，对监测数据进行分析，对设备检修提出指导性意见，力求做到不失修，不过修。
三是严格电气专业管理。公司严格执行电气管理的各种制度，特别是“三三二五”制（“三票”：工作票、操作票、临时用电票；“三图”：模拟图、二次接线图、电缆走向图；“三定”：定期检修、定期试验、定期清扫；“五规程”：电气安全、调度、运行、检修、试验规程；“五记录”：电气运行、值班、巡回检查、试验、检修记录），全面落实防小动物措施，实行了重大电气倒闸操作电气单位和有关车间主要负责人到场监护制度，严格执行继电保护管理制度，定期对继电保护进行定值复核。
四是严格仪表和可燃气报警仪管理。公司建立和完善了仪表维护管理制度，坚持定期维护、保养，定期校验，对备用设备的自启动联锁系统定期模拟试验，实行仪表联锁工作票制度，严格仪表联锁确认制度，严格仪表联锁摘除制度，坚决杜绝人为因素造成的非计划停车。对可燃气报警仪定期校验、巡检，发现问题及时处理，确保了可燃气报警仪完好率处于较高水平。
五是严格压力容器、压力管道、贮罐、安全阀管理。公司建立和完善了压力容器、压力管道、贮罐、安全阀等管理制度，定期进行检测、校验，特别对高硫、易腐蚀的设备，增加检测频率，对发现问题的立即落实监护方案，合理制订管线更新计划和材质升级方案。
七、强化安全教育，提高全员安全素质
为强化安全教育，增强人员安全素质，提高职工自我保护技能，公司组织开展了多种形式的安全宣传教育。利用电视台、《扬子报》等媒体报道公司和各单位的安全活动情况和公司关于安全工作方面的要求，定期刊登安全教育专题报道，及时宣传安全管理先进经验、先进人物和事迹。各单位利用黑板报、曝光台对先进事迹进行表扬，对违章违纪行为予以曝光。
公司安监处每月下发月度安全活动计划和学习材料，各级领导按时参加基层班组安全活动，使班组安全活动从内容、时间、质量上得到保证。为把国务院第58次常务扩大会议精神和5月14日全国安全生产电视电话会议精神真正传达到班组和个人，公司领导增加了参加班组活动的次数，与班组人员进行了认真的讨论和分析。3月26日至4月12日，对578名98年以前取得中层干部劳动保护培训证的人员进行了复审。针对外来施工单位和人员增多的情况，公司安监处举办了“安全生产管理资格证”取证培训班，对16家外来施工单位75名负责人进行了安全教育，学习了集团公司承包商管理规定和我公司关于安全生产管理规定；各二级单位按照“先审核、再教育；先办证、后入厂”的要求，对外来施工人员进行安全教育，提高外来人员的安全素质。
八、落实四不放过，严格事故管理 对发生的事故，我公司认真贯彻“事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要彻肤之痛，事故整改要举一反三”的要求，对于发生的一般事故均能成立事故调查组，深入事故现场，查找分析原因，总结事故教训，落实防范措施，分清事故责任，对事故直接责任人、相关责任人和有关管理人员、领导给予处分；对事故情况在全公司进行通报，使大家吸取教训，举一反三，开查自查整改，杜绝类似事故的发生。
公司实施发现重大事故隐患、避免重大事故发生的奖励制度，对及时发现事故隐患，避免事故发生的单位和个人给予嘉奖。今年，公司下发了两次嘉奖令，对发现重大事故隐患并及时处理、避免重大事故的有关人员进行了表彰和嘉奖。
虽然我们在安全管理方面做了不少工作，但与党中央、国务院的要求，与石油化工生产本质安全的要求相比仍有很大的差距。我们深知，安全工作只有起点，没有终点。我们将借这次“安全生产万里行”的东风，坚持安全工作的高标准、严要求，进一步落实安全生产责任制，切实把安全工作落到实处，杜绝重大事故，减少一般事故，不断提高我公司安稳长满优生产水平。
第18篇：中国石化仪化公司履行社会责任纪事
仪化公司履行社会责任纪事
2013年底，仪化公司在“盘点”履行社会责任情况时出现了一些新的亮点：每一名员工都认真践行“每一粒切片、每一根丝都是承诺”的社会责任，“大讨论”变成了大行动，全年用户投诉同比下降19%；公司主产品综合能耗同比下降了0.83，外排废水达标率100% ，超额完成节能减排奋斗目标；在中国石化同类装臵竞赛中，PTA装臵物耗、能耗指标连续四年排名第一，PTA、短纤、POY装臵单位成本最低；管理技术人员培训人次同比增长50%，一大批一线操作服务人员在去年“大培训、大比武、大练兵”活动中脱颖而出并晋升——从这些数据的变化中，体现了仪化在加快企业发展、大力提升经济效益的同时，更加重视以客户为本，提升用户满意度；更加重视以员工为本，实现员工与企业发展相统一；更加重视环境保护，努力实现企业发展与社会、环境的协调统一。
打造绿色低碳产品 让老百姓衣着更舒适更时尚
仪化与美国优富公司合作生产的Reprove循环纱产品，是一个有着高附加值空间且被客户青睐的长丝品种，它是用废弃的聚酯瓶和废丝再加工而成，可用于涤纶长丝的纺丝，
织成的布做衣服，舒适、挺括，是典型的循环经济产品，符合绿色低碳理念和节能减排政策。据美国权威机构测算，每吨产品可节约500加仑汽油，环保效益十分明显，深受欧美人士的欢迎。但Reprove循环纱产品的后加工却一度成为仪化长丝加弹中心的“瓶颈”，影响了产品质量。
为了践行“每一根丝都是承诺”，仪化长丝加弹中心红牛QC小组集中员工的智慧组织攻关，通过绘制鱼刺图，逐层分析，找到了20多条末端因素，通过耐心的调查、反复的试验和严谨的分析，终于找出导致Repreve产品后加工定重率低的主要原因，解决了影响质量的“瓶颈”问题，去年该产品产销量逐月攀升。随后，该中心又成功开发了Repreve HOY产品，丰富了产品品种。红牛QC小组被推荐为江苏省优秀质量管理小组、江苏省质量信得过班组。
服装是历史的一面镜子。改革开放30多年，中国百姓的衣着经历了一衣多季到一季多衣，色彩单调到五彩缤纷，再到目前追求时尚潮流、绿色低碳和注重彰显个性的多次变化。衣着的变化折射了时代的变化，也真实地记录了石化工业的发展历程。仪化作为我国最大的化纤及化纤原料生产基地，为解决了百姓穿衣“难”曾做出过历史性贡献，使老百姓穿衣靠布票成了历史。
为了解决百姓衣着“靓”，仪征化纤发挥中国石化合成纤维生产研发基地的“领军”优势，加大科技创新力度，致力
开发和生产差别化优质产品，努力改善老百姓的衣着质量和多种需求。仪化四孔、七孔涤纶中空纤维制成的保暖被，保暖性能好，回弹性能好，已步入寻常百姓家，并深受喜爱；仪化细旦、针织专用料等高品质纤维，经中国纺织知名企业生产高档色织用纱线和高档高支针织纱线，专供Brooks Brothers, Calvin Klein, Debenhams, Drillards, Giordano等世界著名品牌；仪化吸湿排汗长丝应用于耐克、李宁等著名运动品牌，展示了在引领潮流、时尚个性等方面的独特作用。近年来，仪化坚持走环境友好型、资源集约型的道路，注重绿色低碳、可持续发展，大力调整产品结构，相继开发生产出了符合国情、惠及民生、绿色环保、用户首选和独选新产品。
缝纫线作为衣物制品所需的辅料，对服饰的品质有重要影响。我国是服装生产和需求大国，每年缝纫线需求量在几十万吨。过去，国内制线企业生产的高档缝纫线大都使用进口原料。为填补国内空白，结束缝纫线进口的历史，仪化用10年时间攻关打造了有光缝纫线短纤，强度高、染色性能好，占国内市场份额46%，成为世界有光缝纫线原料产量最大的供应商，不仅替代进口产品，而且成功出口欧美国家。仪化近年来开发生产的水刺无纺专用纤维，不仅提高了尿不湿、卫生巾、湿巾等产品的质量和档次，而且降低了销售价格，使千家万户得到了实惠，目前年产量占国内市场份额的“半壁
江山”。
营造绿色生态环境 建无害化污泥处臵示范工程
中国石化首套生化污泥处理系统和示范工程，建于仪化热电生产中心。生化污泥干燥送烧项目于2010年11月正式投运。运行一年来效果究竟如何？去年底，仪化热电生产中心组织对污泥干燥送烧技改项目进行了竣工验收。结果显示，该项目具有较高的环保效益和社会效益，解决了困扰仪化多年的生化污泥处理的重大问题，实现了生化污泥的无害处理，为绿色低炭发展做出了积极贡献。
仪化现有两套污水处理装臵，污泥多年来一直沿用上个世纪80年代扩建的仪征市青山镇污泥堆场直接填埋，由于污泥堆场的堤坝经多次加高后，库容巳满，堆放污泥的空间十分有限，且该污泥堆场无防渗及渗出液回收设施，无法满足有关环保法规的要求。而新建一标准化的容积为二十万方的污泥堆场，其直接投资费用不低于3000万元，且污泥的堆放只能作为临时措施，在一定的期限后仍要对污泥进行无害化处理。因此，对生化污泥进行彻底的无害化处臵，消除企业生存面临的环境压力，成为仪化环保攻关的一个课题。
根据江苏省对污水处理厂污泥规范化处臵相关要求，仪化结合自身实际情况，采用东南大学旋流喷动干燥专利技术进行生化污泥干燥。利用仪化热电中心现有设备，从热电中
心5号或6号锅炉高温空气预热器入口处抽取部分烟气，送至污泥干燥装臵，对污泥进行干燥，干燥废气经旋风与布袋两级除尘后再经脱硫系统处理，最后从180米高的2号烟囱排入大气。干燥后的污泥送到燃煤处理系统与煤混合后送入锅炉燃烧，这种方式既彻底解决了生化污泥产生的二次污染，又充分利用了锅炉燃煤排烟废热，并可利用干燥污泥所含有的热能。污泥干燥送烧装臵投运后，仪化将其纳入“HSE、质量、环境、测量”的四标一体化管理体系中进行管理，减少污泥排放量约11600t/a（污水处理系统使用时间以8000h/a计，产生生化污泥1.45t/h）；利用烟气废热，减少燃料投入而节能；可利用干污泥热量为3276kg标煤/d,相当于节约标煤1092t/a（按标煤800元/吨计算），获得效益87.36万元/年。
更加突出以人为本 为员工发展开辟通道
广大员工是实现仪化“国内领先、世界一流”愿景目标的主体力量。仪化在加快企业发展的同时，更加注重员工培训，强化广大员工的主人翁地位转化为企业的主体创造力。去年，仪化开展“员工素质年”活动，在操作服务岗位组织96项、7532人参与的技术比武活动，搭建培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的职工成长平台，促进了员工实现新的发展，开展了21个工种的职业技能鉴定工作，累计1486人参
加，合格1140人；有322名员工晋升中级工，663名职工晋升高级工。公司新闻媒体大力宣传代表企业文化发展方向的人和事，普通员工事迹图片上报纸头条、上杂志封面，注意挖掘先进典型平实、生动、感人的故事，用“身边的故事”诠释、传播公司核心价值理念。近年来，先后编辑出版了10本“先进典型专刊”，用身边的典型做教材，用员工的语言做宣传，让典型真正响起来、亮起来和香起来。
杜益平，仪化普通的一线操作工，曾在艰苦的长丝生产一线从事加弹操作10年。2008年7月，33岁的他主动报名并通过考试，从长丝加弹生产中心转岗到仪化结构调整和科技创新的新战场——高纤事业部。
高纤事业部的生产装臵是国内首套干法纺丝装臵，成套技术是中国石化“十条龙”科技攻关项目，装臵开车以来，遇到的各种挑战接踵。杜益平，转岗不到三年，立足本职岗位创造性地工作，把扫除生产中的“拦路虎”作为技术革新的重点。他突破“常规思维”，不断用小创新、小发明，书写了与仪化高纤事业共同创新成长的故事。
他利用业余时间制作发明的后纺生头器，后经装臵技术人员优化完善，把生头时间从三个多小时间缩短为一个多小时，使装臵8条生产线效率提高了30％以上，“纤维生头丝棒”获得了国家实用新型专利。
杜益平，在平凡的岗位上实现了“蓝领”创造价值的一
次转型升级。去年，他荣获仪化公司劳动模范等称号。在今年1月12日仪化工作会议暨四届七次职代会上，公司党委书记、董事长卢立勇又一次点名表扬了杜益平等几名一线操作技能人员，要求各级领导干部要善于发现职工中的点滴经验和闪光点，既要重视主要生产岗位员工，也要关心一般岗位员工，尤其要关注在简单劳动岗位、偏远岗位上默默无闻、无私奉献，做出不平凡业绩的普通员工，充分调动每一名员工的积极性、创造性。
第19篇：中国石化华北石油文学
中国石化华北石油文学
三月扬花飞满天，铁马奋蹄渭河边。 红装春色竞争艳，油龙管线舞龙山。 流水载绿染春透，几多风雨矫桑田。 采油归来启一年，四厂创绩启新颜。
（第四采油厂舒畅）
第20篇：中国石化加油卡种类
中国石化加油卡种类
中国石化加油卡分为记名卡和不记名卡。用户办理记名卡时需登记用户的详细信息和相关资料。记名卡可反复充值，具有加油限制、密码设置、挂失、客服中心自动语音查询等功能。
记名卡分为多用户卡和单用户卡。多用户卡由主卡和若干张副卡组成，适用于车辆较多、集中管理的个人和企事业单位。主卡主要用于管理，本身也可以作为加油卡使用；副卡只能用于加油。多用户卡又可区分为单位多用户卡和个人多用户卡。单用户卡适用于个人和车辆不集中管理的企事业单位。单用户卡分为单位单用户和个人单用户卡。
用户办理不记名卡时无须提供任何个人信息，不记名卡可反复充值，不能挂失，不能办理销户手续，无法通过客服电话查询卡的相关信息。用户可根据需要，到中国石化当地发卡网点将不记名卡升级为个人单用户记名卡，使其具有记名卡的各项功能，享受 “油中感谢”积分增值服务。
