推荐第1篇：03章 施工组织管理机构
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第三章 施工总体部署
3.1 施工部署
3.1.1根据本工程特点，将该工程分部分项，统筹安排，流水作业有组织，有计划的进行。为便于现场施工，根据现场实际情况，合理布置好施工现场总平面：采用围墙封闭作业，在建筑物的东北、西北向各设一个出入口，方便材料及人员进出。现场临时用水，用电由附近引入，生活区与生产区完全分开，由于受自然条件限制，生活区设在离施工现场300米处，办公区设在9#楼西侧已建的一期地下车库内。
3.1.2本工程9#、10#楼共用一台塔吊，型号为广西建机QTZ5510，安装在10#楼北侧地下车库内,塔机基础根据地质情况可采用天然基础，拟附墙于第
4、
9、
14、
19、
24、29层楼面梁上；两栋主体各采用一台SCD200/200型施工人货电梯，另见施工方案。
3.1.3 外脚手架采用工字钢分段悬挑，悬挑层分别设于第
2、
9、
17、25层楼面，外架立杆设于工字钢悬挑梁上，钢丝绳吊拉卸荷；二层以下的外架为临时性外架，按低于24米的多层架标准搭设。在第9层楼面悬挑外架完成并完成9层以下砌体后，2层至9层外架拆除。工字钢悬挑外架另出专项施工方案，并经专家论证。
3.1.4 待主体结构工程完成到第九层后，在两栋建筑各设置一台人货两用电梯作为人员上下和砌体工程、室内外装饰工程材料的垂直运输机械。
3.1.5结构工程施工：
桩基由专业队伍施工，我方进场后尽快完成交接工作，加快施工进度，
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结构施工尽快完成，以便后续的砌体工程和设备安装工程的插入创造良好的施工作业环境和作业条件。
3.1.6 装修工程施工：
随着结构砼施工的同时进行砌体的施工，及时进行主体工程验收，装修随之插入施工，与安装工程进行交叉作业，从而达到缩短工期的效果。
a在楼层砌体完成的同时，插入室内装饰工程施工。
b外墙装饰施工，我方将在结构施工期间，进行外墙饰面材料的选定和材料供用商的选择以及相关工作，按工程进度计划要求插入外墙面施工。
3.1.7安装工程施工：
a进场认真熟悉了解设计意图，做好前期准备工作，在地下室施工时作好避雷接地工作。
b结构施工过程中进行安装管线的敷设和洞口的预留。
c随着结构工程进行完毕，及时进行管道安装，随着粗装修工程的施工，紧跟电器设施的安装。
d积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，在施工中积极协调各专业的交叉施工中存在的问题，为顺利施工创造良好的条件。 3.2 交叉施工原则及措施：
3.2.1结构与装修工程的交叉施工原则
为确保装饰和安装工程具有充分的施工时间，合理安排工序，本工程粗装饰提前插入的原则，粗装饰和安装早进入，粗装饰井然有序的原则，在具备施工作业面和安装工作及时进入，精装饰及时跟进的原则。 a）工作面交叉
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装修插入后与结构工作面适当分开，划定区域具有一定的独立性，不影响结构施工的原则。
b) 安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能存在的局部防护设施防碍施工，在此情况下可请示技术负责人，同意临时拆除，完工后再恢复，同时采取切实可行的安全防护，禁止拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 3.2.2 装饰与安装工程之间的交叉施工：
装饰与安装工程之间的交叉作业在工程中有较突出的交叉矛盾，装饰工程与安装工程工作面交叉面较大，内容复杂，处理不当将出现相互制约，严重影响工程进度和施工质量，施工中必须重点解决此矛盾，解决的原则应遵循如下几条：
1）安装进度必须服从总进度，保证关键线路的施工进度，选择合理的穿插时间，服从统一组织，安排和协调，使之形成一个和谐高效的整体。
2）明确责任，正确划分利益关系。 3）建立一个固定的协调机制。
4）一切从全局出发，各作业部门应在项目部统一组织管理和协调下开展工作，土建施工要为安装工程创造条件，安装要注意对土建成品和半成品的保护。
3.15室内外装饰的交叉施工：
进行装饰阶段后，室内和外墙装饰存在多个交叉点。但总体遵循的原则为先外后内。内装饰要为外装饰特别是外窗的安装提供工作面。 3.3施工准备工作
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3.3.1进场后立即进行基坑土方标高复核，放线定位，边坡支护为尽早开展施工做好准备。
3.3.2在项目经理的组织下，认真熟悉、了解施工图纸，作好图纸会审工作，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并制定规章制度。
3.3.3及时进行塔吊基础施工和安装，并取得检测合格证明文件。3.3.4及时组织编制材料计划，组织各种原材料及各种加工设备进场。 3.3.5及时进行现场临时（地下室施工时）水、电布设和安装工作。 3.3.5制定各种详细的实施计划和施工方案。 3.3.6进行作业人员的组织落实。
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推荐第2篇：3.项目组织管理机构
————项目组织管理机构
1.项目组织管理机构设置
该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图：
2.项目经理部主要成员及主要职责
2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
2.2.项目主要人员管理职责 （1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。
4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。
6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。
10)负责工程结算及工程款的及时回收。 （2）施工员管理职责：
1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5）保证所管栋号的文明施工。
6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7）及时填写各种质量记录。
8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。
9）及时进行签证依据表的签证工作。
10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 ）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 ）对施工人员进行技术、安全交底。 （3）器材员管理职责：
1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。
2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。
3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。
4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。
6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。
8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。
10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。
11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 （4）加工订货员管理职责：
1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 （5）计划统计员管理职责：
1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3）核对预算工程量的大小及是否丢项。
4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5）给建设单位提供对外施工计划。
6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。
7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预
算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。
8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9）协助成本员做好月结成本工作。 （6）资料员管理职责：
1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技
术资料，及收集有关的材质资料。
2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 （7）定额员管理职责：
1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。
2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。
5）检查各分项工程在1/
3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。
6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。 7）协助成本员做好月结成本工作。 8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。
10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 （8）成本员管理职责：
1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。
2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/
3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。
3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。 （9）安全员管理职责：
1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。
5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。
6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。 （10）机管员管理职责
1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。
2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。
3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。
6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7）做好合同履约记录的填写工作。 （11）预算员管理职责：
1） 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。
2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。
3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。
4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。
5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。
6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。
2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调
项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
推荐第3篇：第七章 项目组织管理机构
第七章项目组织管理机构
7.1 项目组织管理机构
为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。
项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。
7.2 项目职能部门职责
7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。
7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。
7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。
7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组
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成。对项目经理负责。
7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。
7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。
7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。
7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。
7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。
7.3 项目主要岗位人员职责
7.3.1 项目经理
项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。
7.3.2 项目总工程师
对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。
7.3.3 生产副经理
生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调
查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。
7.3.4 安装专业副经理
安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。
7.3.5 安全负责人
负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
7.3.6 质检员职责
在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。
7.3.7 试验员职责
在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。
7.3.8 测量员职责
在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。
7.3.9 资料员职责
负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2001）的要求。
7.3.10 各专业负责人
抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
7.3.11 物资、设备负责人
对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。
7.4 质量保证组织机构
建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
7.4.1 项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
7.4.2 项目总工程师
1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。
2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。
3、负责办理工程洽商。
7.4.3 生产副经理
1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。
2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。
3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。
4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。
6、负责协调生产物资的调配。
7.4.4 各专业工长
1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。
按合同质量目标对各分包方进行监督管理。
2、技术管理
监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
推广新技术、新材料、新工艺。
收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。
分供方采购质量的控制；参加图纸会审。
3、施工管理
组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。
施工过程中矛盾与问题的处理。
参与质量事故的处理。
参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
7.4.5 物资设备负责人（含材料员）
1、对工程所用全部材料、物资设备负责。
2、认真执行公司的质量方针和质量目标。
3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。
4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。
5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。
6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。
7.5 安全管理组织机构
7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施
[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。
7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。
7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。
7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。
7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。
推荐第4篇：客户管理机构以及岗位职责
客户管理机构以及岗位职责
（一）公司成立客户关系管理小组，负责公司的客户管理工作。组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理
成 员：营销部部长，客户管理专员。
（二）客户关系管理部门职责
1、客户组织管理，包括客户组织结构设计，客户服务现场指导，客户服务进度控制，客户关系设计与建设。
2、客户信息库建设管理，包括客户信息收集，客户调查问卷设计，客户资料建档，客户信息保管与利用，客户信息库建设。
3、客户信用调查与控制管理，包括客户信用调查，客户信用评估，客户资信动态控制，客户信用实施。
4、客户日常关系维护，包括客户的开发，客户拜访区域划分，客户访问管理，客户接待，客户用餐招待及会议服务，客户提案处理，客户满意度测评。
5、核心客户管理，包括核心客户的评审与资格认定，大客户回访与回馈，大客户满意度调查，核心客户关系维护。
6、客户服务质量管理职责，包括服务质量文件的日常管理，服务质量的检查，服务质量的评估，服务承诺的管理。
7、售后服务管理，包括售后服务商务政策的制定，售后服务业务培训，客户意见反馈及客户投诉处理。
（二）岗位职责
1、组长，副组长的岗位职责 1）客户管理规程的制定； 2）组织建立客户信息库；
3）客户满意度调查结果的分析讨论，推动改进； 4）核心客户的关系维护和回馈；
5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量。
2、营销部部长的岗位职责
1）客户管理规程的实施和指导监督； 2）客户信息库的维护与审查； 3）客户满意度的推进；
4）核心客户的关系维护，新客户的开发工作； 5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量；
6）对营销人员的客户管理培训，以及客户管理的现场指导。
3、客户管理专业的岗位职责
1）售后服务和客户投诉接待、登记，并及时反馈给主管； 2）对客户的不定期拜访，并形成拜访记录； 3）客户投诉的内部联络及跟踪； 4）建立客户档案；
5）对客户进行定期回访，并要有拜访记录、售后服务记录。
推荐第5篇：管理机构的组织及相关制度.
企业绿色工厂管理 组织结构、人员及职责
双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。
企业绿色工厂管理领导小组： 组 长：刘成杰（总经理）。 副组长：蒋勤亮（生产副总经理）。
成 员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、、王长飞（大理岩矿矿长）。
绿色工厂管理办公室设在生产部，办公室主任：何新龙（生产部部长）。
⑴ 总经理职责
公司实行总经理负责制，总经理是公司绿色工厂管理的组织实施责任人。
负责公司全面的绿色工厂管理工作，主持公司日常工作。负责研究国家绿色工厂管理的政策和有关法律、法规，充分考虑经济、社会和环境效益，确定公司绿色工厂管理的长远规划。
⑵ 生产副总经理职责
系统地分析公司各主要生产环节绿色工厂管理的可能性，负责组织实施水泥生产的各种绿色工厂管理活动，分层次地把各项具体的工作任务落实到实处。
⑶绿色工厂管理办公室职责
负责公司能源动力系统节能减排规划、改造方案的制定并组织实施，负责总部区域能源使用数据采集、统计、分析并对使用部门的考核。
负责绿色工厂项目与评定方、工信部的沟通协调等相关事宜。负责建立和完善公司相关管理体系、建立目标考核责任制，并对相关考核部门实施考评。
负责制造系统能源使用情况统计和分析；负责制造系统日常能源使用的管理，负责生产过程中节能减排的技改实施
⑷ 机电部职责
负责公司生产机械设备的大修计划，提出更新改造高耗能设备计划并经批准后组织实施，监督检查各主机设备运行状况，对绿色工厂生产设计工艺的优化布局；制定公司老旧设备的节能减排改造升级规划和方案并实施；负责绿色工厂建设过程中设备改造部分的实施。
⑸ 化验室职责
化验室负责绿色工厂管理的科研工作，对各种工业废渣、垃圾等废弃物进行研究、试验。探讨生产水泥的可能性，提高绿色工厂的节能和资源综合利用的范围和质量。从水泥工艺生产的角度科学地调整水泥生产过程的原材料配比，合理地降低水泥生产过程的能耗。
⑹ 机修车间职责
负责公司各生产机械设备的大、中、小修和日常维修工作，保证绿色工厂生产设备的合理运行，并负责公司的供暖、供气和给排水。
(7)电气自动化车间职责
负责公司的供配电管理，电气设备的维修、检修，信息化建设及通讯设施的维护工作，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。
(8)其他各车间职责
按照公司下达的各项绿色工厂管理计划，尽最大努力利用好废弃资源。
3.2.4 企业绿色工厂管理规章制度
第一条 为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本实施细则。
第二条 本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。
第三条 本细则所称能源，是指电力、煤、蒸汽、生产生活用水。
第四条 绿色工厂管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。
第五条 绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定节能和资源综合利用管理制度）
第六条 由机电部、机修车间、电气自动化车间配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。
第七条 各车间（部门）要有领导分管、专人负责单位的绿色工厂管理工作。
⑴、杜绝长流水、长夜灯、设备空转，提倡节省创效益； ⑵、生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。
⑶、工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。 ⑷、各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。
⑸、各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。
第八条 明确规划和完善公司能源支配网络结构。 明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。
第九条 精确核算公司能源的利用率和耗损率。分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。
第十条 整体规范本公司绿色工厂管理制度
根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产部的监督力，加大企业节能的宣传力，让企业每个职工养成“节能”好习惯。
第十一条 针对各车间的实际消耗量，参照相应绿色工厂管理制度，对节能表现好的部门或车间，给予一定的物质奖励；对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。
第十二条 绿色工厂管理领导小组，每月同企业财务分析一并搞好各车间能源消耗分析，及时总结经验，推广好的做法。加强能源计量管理，确保计量准确。
推荐第6篇：民爆物品组织管理机构11.28
正邦煤字[2017] 8 号 签发人：张国信
山西和顺正邦煤业有限公司 民爆物品安全管理领导组织机构及职责
各级人员：
为了进一步加强我矿的安全基础工作，突出抓好我矿的火工品管理，根据《中华人民共和国民爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合我矿火工品管理的实际情况，经研究决定成立民爆物品安全管理组织机构，望各单位认真贯彻执行：
一、组织机构： 组 长：张国信
副组长：杜茂兵、张生兰、赵新荣、郑志军、梁建军 刘建红、郭贵明、樊宏伟、牛建忠 成 员：温志强、王耀伟、赵锦华、杨美强 技术负责人、项目技术负责人：武 云
安全员：骞彦军、李建国、陈建国、白瑞国、郑志宽 爆破员：韩志文、郭瑞兵、刘彦红、李建军、张锦武、
贾海红、刘海魁
保管员：杜志旭、胡保堂、李 勇
巡守员：焦文来、石明喜、张 勇、冯国庆、王 磊、
李祥文、于占江、陈子亮、张伟国、办公室设在通防部，主任由郑志军兼职，负责日常安全管理工作。
二、专业领导小组工作职责
(一) 负责民爆物品管理工作，对贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法律法规以及行业有关规程、规定负有领导责任。
（二）负责研究制定民爆物品安全工作目标与规划及相应的奖惩政策、措施、制度和办法，并督导检查、考核落实。
（三）定期组织召开民爆物品安全工作会议，总结安全工作的经验与教训，研究部署下一步安全工作并对贯彻落实情况进行监督检查考核。
（四）建立健全各级安全管理体系，设置和配备安全管理人员，健全各级安全责任保障体系，并对安全生产责任制的落实情况实施监督考核。
（五）按规定进行安全生产管理人员和有关人员的安全生产教育和培训，保证应持证人员持证上岗。
（六）使用符合国家或行业安全标准的设备器材。
（七）深入开展调查研究，推进安全管理创新，及时制定强化安全、技术管理、质量标准化工作的管理制度，完善安全自律机制。
（八）负责组织开展民爆物品安全大检查。
（九）其他需有民爆物品安全领导小组协调、解决的安全生产重大事项。
三、领导小组成员责任分工
（一）组长是民用民爆物品安全管理第一责任人，全面负责本矿井的爆炸物品管理工作，认真贯彻落实有关民爆物品运输的储存的使用的法律法规和安全措施。
（二）副组长是民爆物品安全管理专职和兼职负责人，全面负责民爆物品安全管理工作，建立健全我矿民爆物品安全管理制度、岗位安全责任制度，制定安全防范措施和事故应急预案，抓好业务保安。
（三）民爆物品专员负责民爆物品安全管理，定期开展民爆物品安全大检查和隐患排查，督促相关部门及时解决危害安全生产的重大隐患问题。
（四）安全生产负责人负责民爆物品安全生产工作落实情况的监督、检查、考核、对重大安全隐患整改落实情况进行监督考核。督促相关部门及时解决危害安全生产的重大隐患问题。
（五）通风技术负责人对民爆物品安全生产负业务保安管理责任，同时对民爆物品使用的安全技术措施落实进行监督指导，重点抓好重大事故预防和各项安全技术保障工作的落实。
（六）保卫科负责人负责民爆物品保卫、防火、防爆、运输管理业务保安与监督检查负责人，负责民爆物品储存、运输、地面防火、防盗安全管理与监督检查。
四、工作制度
（一）定期检查制度。每周对民爆物品管理工作的各个环节（购买、运输、出入井环节、储存、领用发放、使用、清退）进行一次检查，并建立民爆物品安全检查台帐，发现隐患和不规范的地方，及时消除和纠正，确保不发生安全事故。
（二）定期汇报制度。在每旬矿井安全办公会上汇报民爆物品工作开展情况。
（三）奖惩制度。对检查发现的问题限期整改，逾期未改的按照井口有关规定进行处罚，每年对组织成员责任落实情况进行一次评比，奖优罚劣。
（四）安全意识警示教育培训会制度。每月由矿主管民爆专职负责人组织召开井口涉爆人员的教育培训会，并邀请辖区派出所民警参加。
（五）担保制度。对涉爆人员实行担保人制度，由中层以上或熟悉被担保人的管理人员对本井涉爆人员进行担保，签定担保书，做到层层有担保，明确职责，凡是没有落实担保责任的爆破人员，不得从事爆破作业。担保人每月至少对所担保的爆破人员进行一次家访式的谈话，谈话内容要详细并记录在案。全面了解爆破人员的工作情况和思想动态，如发现所担保人员情绪不稳定或其它不良苗头时，及时通知主管领导并停止其从事的爆破工作。
（七）、对爆破员、保管员、押运员、安全员审查制度。
1、符合中国国籍常住人口，年满18岁，身体健康，无妨碍从事爆破作业的生理缺陷和疾病。
2、没有违法犯罪记录和参加邪教组织，工作认真，无不良嗜好和劣迹，家庭和睦，心态平和，无仇视和抱复社会言论，无过激行为。
3、涉爆人员必须是本井正式职工或与所在井签订了劳务合同的人来担任。
4、各井负责办理涉爆人员户籍地政审及现实表现证明。
5、具有高中以上文化程度，参加本单位特种作业人员技术培训考核并取得市公安局颁发的合格证书。
山西和顺正邦煤业有限公司
2017年2月7日
主题词： 切实加强、煤矿安全生产、实施方案
报：县煤管局、安监局、镇煤管站、正邦集团、刘总经理 送：公司有关领导及各处、部室、区队
山西和顺正邦煤业有限公司办公室 2017年2月7日印发 共印30份
推荐第7篇：经济桥小学德育工作组织管理机构
经济桥小学德育工作组织管理机构
一、组织机构：
组长： 王 琳
副组长：张建荣 王 丽 成员： 班主任、各课任教师。
职 责：具体负责学校德育工作的总体规划和日常管理。
二、学科教学：
（1）成员：由校长、教导主任、教研组长和任课教师组成。 （2）职责：负责德育课程管理和学科教学中实施德育的指导
三、活动组织、指导监督：
（1）成员：由教导主任、大队辅导员组成。
（2）职责：负责学校德育工作的导向、协调和监督，安排德育活动，形成学校教人人都是德育工作者的良好格局。
2010年9月
推荐第8篇：安全管理机构人员及各岗位职责
——安全管理制度——
公司各部门岗位职责
一、总经理职责
1.拟定公司的发展规划、生产经营计划草案，组织实施年度经营计划和投资方案；
2.拟定公司基本管理制度和内部管理机构设置的方案；
3.提请聘任或调聘公司副经理和财务负责人；
4.主管公司日常工作，制订各项业务计划，负责抓好公司的安全生产具体管理；
5.接洽处理有关单位的业务衔接，了解业务情况；
6.抓好职工的思想政治工作、负责签订业务合同；
二、副总经理职责
1.对总经理交办的各项财务工作进行全面负责；
2.拟定车队的发展规划、生产经营计划草案；
3.拟定车队的基本管理制度和工作人员的聘用；
4.接洽处理有关单位的业务衔接，了解车队业务生产情况；
5.做好车队的宣传工作，抓好职工的思想政治教育；
三、保险部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.拟定公司车辆和委托管理车辆的保险投保标准；
3.传达上级有关保险的政策法规，了解车辆保险市场情况；
4.发生保险政策性变动或保险费率调整，应及时向公司负责人提出相应 切实有效的解决方案；
5.严格按照公司有关保险规定做好车辆的保险管理工作，确保公司车辆
保险的合法性、连续性；
6.应当在公司车辆保险到期的前十天向相关人员发出续保通知书，并及 时跟踪、落实、反馈；
7.每月统计一次下个月保险到期及保额不足的车辆，并提前发出续加保 的通知；
8.协助车辆承包经营者处理车辆事故，向保险公司办理索赔等工作；
9.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理车辆的保险问题。
四、车管部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.认真执行公司的有关规章制度，积极参加业务学习，不断提高自身的 业务素质和工作水平；
3.协助车辆经营者做好保险索赔、车辆年检、二级维护、营运检测等工 作；
4.组织并参与调查研究，为领导决策车辆委托管理提供有用的信息；
5.负责所管理车辆的驾乘人员安全学习和车辆档案管理等工作；
6.每月要结报一次车辆运转和增减情况；
7.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理事故。
五、安全技术部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，依据行业特点并结
合公司实际情况，制定本公司安全生产管理制度、规程和技术规范；
3.积极推行安全生产责任制，督促员工安全生产，守纪经营；
4.组织召开驾乘人员安全学习和临时安全例会，并做好会议的记录、归 档、宣传工作；
5.及时检查公司的安全工作月总结和驾驶员安全学习执行情况；
6.拟定召开公司安全生产工作例会，分析研究安全生产情况，进行事故 案例分析和总结经验，提出相应的应对措施；
7.组织开展安全生产检查、竞赛、评比活动，并对竞赛、评比进行考核， 推荐公司安全生产的先进人选；
8.总结和交流安全生产管理经验，督促落实安全生产制度，整改事故隐 患，不定期刊发公司安全工作简报；
9.组织开展培训工作，定期对安全管理人员和驾乘人员进行安全业务培 训。
推荐第9篇：管理机构
做强支柱产业 扩大招商引资
全力推进农场新型工业化进程
唐海县第十农场 孙秘珍
近年来，十农场面对省委沿海开放战略和曹妃甸港城开发的全新形势，准确把握“融入新区、一体发展”的战略机遇，以拓展场域企业规模、强化临港产业园区项目建设、服务城西民营经济区企业运行为发力点，下大力实施项目带动战略，推动了农场新型工业化进程。
一、以培育优势产业为方向，构筑“工业强场”的强力支撑 十农场党委始终坚持把加快工业发展作为经济建设的主攻方向，摆在突出的位置来抓，形成了党委集中精力谋工业，部门真心实意扶工业，干群、业主齐心协力干工业的强大合力。一是抓规模，全力扶植乡镇企业发展。不断强化工业发展意识。教育干部群众树立“无工不富”的理念，深刻认识到加快乡镇工业发展是促进场域经济发展和改变农村落后面貌的根本出路，在全场营造了“人人重视工业、支持工业突破”的社会氛围。并通过建立领导联系企业制度，出台加快工业发展的政策，鼓励各种形式的经济组织投身到加快工业发展的行列中来，在全场上下形成大抓工业的合力，各类企业如雨后春笋般破壳成长，使得农场早在上世纪70年代末就已成为了唐海县服装、印染、陶瓷、建筑机械等传统行业的老工业基地，特别是服装加工企业更成为我县外贸出口的行业龙头。二是抓改制，进一步释放企业发展活力。随着市场经济的发展，场域工业经济曾一度举步维艰，面临绝境，农场党委又因势利导，以产权制度改革为突破口，积极实施“国退民进”，突出“卖”，规范“股”，引导“租”，按照一厂一策的改制思路，
能卖即卖，宜租则租，先后将兴达服装公司、修造站、盛达陶瓷公司、威屹染整等８家乡镇企业成功进行产权制度改革，实现了低成本扩张。使场属企业真正成为了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场主体。三是抓特色，场域经济成功转型。近年来，随着“融入新区、一体发展”战略的实施和各项配套措施的不断推进，农场党委一班人因地制宜，对优势传统行业进行重点扶持和引导，帮助企业进行技术改造和产业升级，使农场工业企业获得了更大的发展空间，逐渐使服装、陶瓷、食品、印染等主导产业成为农场工业经济的支柱产业品牌，在拉动区域经济、增加财税收入、就地转移劳动力、统筹城乡发展等方面发挥了重要作用。2010年实现总产值2689万元，同比增长21%，工业总产值达到10.5亿元，增加值3.1亿元，占地区生产总值的50.3%。全年生产各类服装690万件，瓷砖1071万平米，卫生洁具135万件，印染布720万米。目前全场工业企业从业人数达到1728人，占全场劳动力总数的21%，其中服装行业844人，印染行业150人，陶瓷行业440人，食品行业85人，机械制造行业209人。特别是服装行业，目前全场各类服装加工企业已达到22家，从业人员占全场工业企业从业人数的半壁江山。
二、以项目建设为突破口，打造场域经济迅速崛起的新引擎。十农场党委面对既不临港、又不靠路的区位劣势，坚持“不求所有、但求所在”，眼睛向外发展自己，依托县城西民营经济区，立足延伸曹妃甸工业区产业链，深刻理解用活县委县政府相关优惠政策，巧念“招商经”，打造出场域经济迅速崛起的新引擎。一是抓招商引资，培植场域经济新的增长点。农场党委先后制定了《协税护税制度》、《招商引资奖励办法》，并成立了以党委书记亲自挂帅、分管领导及部门组成的招商工作领导小组。坚持以诚招商、
以情感商、以法护商、以心暖商，营造了全民招商、全面开放的浓厚氛围。几年来，已先后引进首钢长白、首钢燕郊等重点项目12个，项目总投资达到14亿元，为农场区域经济发展注入了生机和活力。城西民营经济区长白机械制造、海丰瓷业、歌杰斯服装、燕郊机械等竣工项目已达产见效，截止8月末,共完成总产值34216万元，实现利税459万元，从业人员达到1200余人。二是抓项目进度，充分发挥项目辐射带动作用。对新上项目，我们加大项目服务力度，通过实行项目全程跟踪服务，与县内相关部门搞好协调，在帮办、领办、代办上倾注了大量的精力，为项目实施创建绿色通道。对在建项目，农场党委进一步完善推进机制，继续落实领导挂钩推进制、项目建设责任制和会办制，结合园区管委会采取“管委会+农场+责任单位”的调度模式，全力为项目建设搞好协调服务，有针对性地解决一些影响项目建设的实际困难和问题。三是抓园区建设，构筑项目集聚发展的新平台。在充分融入曹妃甸工业园区，借力发展的同时，农场还不断积极寻求新的发展机遇。2007年，按照“对接县城西经济区，加快城乡产业融合，促进经济社会协调发展”的思路，在统筹考虑区位、环境、人力资源、发展前景等多方面因素的基础上，农场提出了在双龙河西岸开发建设“河西工业区”的构想。2008年，河西工业园区全面开工建设，并取得实质性进展。完成前期基础填方600亩，新修跨河桥涵1座，修建3立方米扬水站一座，完成宽7米的南北主干路路基工程，水、电等配套设施也相继建成。目前，一个占地面积1500亩，基础设施完备、功能齐全，交通便捷，可容纳15亿元项目入驻的“十场河西工业园”雏形初现，具备了项目入区条件，必将成为承接曹妃甸主导产业辐射和延伸的项目基地、推动唐海经济发展的主战场。
三、以实现协调发展为目标，大力营造良好的社会发展氛围 农场党委始终坚持“以人为本”，牢固树立科学发展观，把优化投资软环境建设作为推动新型工业化的“润滑剂”。一是围绕招商引资诉求，优化开明开放的人文环境。农场党委以提高党员干部素质为目的，注重加强宣传教育和舆论引导，营造全场上下优化投资软环境、推进招商引资的良好氛围。大力宣传农场招商引资的优惠政策，宣传投资者中的先进典型，宣传农场提高政务服务质量、优化投资环境的先进事迹，增强广大干部群众主动服务投资者、优化投资环境的自觉性，激发全民招商、全面开放的良好氛围。二是围绕成本诉求，创造多予少取的政策环境。农场党委紧扣服务科学发展、服务招商引资的实际需要，用足用活上级招商引资政策，做到“五舍得”即：舍得让利、舍得投入、舍得提供最好场地、舍得配套基础设施、舍得兑现上级出台的各项优惠政策，保持了优惠政策“人无我有、人有我优”，切实增强了优惠政策的吸引力和竞争力。三是围绕亲商惠商诉求，打造务实高效的服务环境。农场党委树立“快捷、高效、全程”的服务理念，对招商引资项目主动服务、超前服务、快速服务，只要企业需要无时不在，只要政策允许无事不办，确保项目从土地、规划、建设等手续办理到工商、税务等任何环节不出现梗阻，确保引来的项目能落地生根、落地的项目能茁壮成长。同时，加强效能监察，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良现象，全力为企业发展壮大保驾护航。
良好的投资环境建设，营造了良好的社会发展氛围，农场对外开放的美誉度大大提升，使得一些企业项目纷至沓来：农民企业家李全友回乡置业办厂，他创立的唐海三旺食品公司已成为蜚声省内外的知名企业，原唐山玫力服装公司董事长李可夫在外办
厂多年亦回乡创办服装加工企业，经首钢长白介绍首冶燕郊项目也落户十农场。
四、存在问题及原因分析
1、企业管理模式有待转变。目前，场域内大多数工业企业属于独资私营性质，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企业组织形式和家庭作坊式的生产模式，同时，企业主基本没有接受过正规的高等教育，“土生土长”的居多，管理经验不足，发展意识、创新意识淡薄，这种以血缘、亲缘、地缘为纽带形成的粗放型管理体制，根本不能适应人才竞争和现代企业发展的需要，造成企业始终处于高能耗、低效益，高成本、低质量，重污染、轻环保的恶性循环状态。
2、企业创新能力有待提升。场域内大多数企业属于改制后的“传统企业”，资本实力低，整体设备老化，产品竞争力不强，主要集中在投资少、风险小、技术简单、劳动密集的领域。特别是一些规模以下企业，比如服装企业，由于生产设备相对落后，科技投入不足，没有自主开发能力，只能处于产业链的加工制造环节上，缺少高技术含量和高附加值的产品，更没有叫得响的品牌优势，因此无法成为影响农场经济发展的支柱产业。
3、企业从业人员素质有待提高。调查显示，场域企业从业人员绝大多数来自农村，也没有经过正规的培训，年龄结构和文化层次参差不齐，大专以上学历和各类专业技术人员所占比例不足3%。同时，企业普遍缺乏关键技术人才，比如盛达陶瓷、威屹印染等企业，都是从外地高薪聘用人才，这在一定程度上也成为了滞约企业发展的瓶颈。
五、加快工业企业发展的几点建议
今年我县七次党代会明确提出了“经济强县、乐居唐海”的
战略主题，而且面临国家加大投入拉动内需的大好时机，工业企业发展将有着更为广阔的前景。为此，提出以下几点建议：
1、加大政策扶持，优化企业发展环境。要发挥政府的导向作用，为企业发展提供政策支持。要加强“政、银、企”合作，降低信贷准入“门槛”，破解企业特别是中小企业融资难题，支持中小企业做大做强。要充分利用私营企业规模小、适应性强、转产灵活等特点，引导企业建立大胆创新，加快改造升级步伐，使其在提质量、创品牌上实现新突破，促进企业逐步向现代化、规模化、国际化方向发展。
2、整合资源优势，培育发展支柱产业。以河西工业园区为载体，整合场域22家服装加工企业，集中到工业区成组发展，组建市场共创、合同共接、利益共享的服装生产集团，培育纺织、制衣产业链，并以此吸引县内外服装企业向工业区集聚，逐渐形成独具特色的服装产业。同时，要找准与曹妃甸开发、南堡油田建设的结合点，积极引进新型材料、机械电子、高新技术等产业项目，带动本地工业企业提速、提质。
3、创新管理方式，增强企业发展后劲。要打破运转多年的传统管理方式和粗放的生产经营方式，建立适合企业发展的现代企业管理制度，强化企业内部管理，向管理要效益。要坚持人才战略，建立科学的育人、用人机制，在加强引进管理、技术人才的同时，更要重视从企业内部培养人才，为企业长期稳定发展奠定坚实的人才基础。
推荐第10篇：组织科科长岗位职责
1.在部长的领导下，主持组织科日常工作。2.组织好本科人员的政治理论和业务学习，不断提高政治素质和业务工作能力。3.根据上级党组织和校党委有关组织工作的要求，提出实施意见，经党委审批后,认真贯彻落实。4.根据校党委关于加强党的基层组织建设和做好发展党员工作的意见，切实加强党的基层组织建设,做好发展党员工作。5.做好校级、市级以上优秀共产党员和先进基层党组织的评选表彰工作。6.督促落实校党委《党员教育管理制度》，加强调查研究,有的放矢地搞好党员教育和管理工作。7.组织做好党员年报、组织政审、党员组织关系接转、党员数据库维护、宣传报道以及党费的收缴、管理和使用等工作。8.认真做好领导交办的其他工作。
第11篇：组织员岗位职责
1.负责组织部的内务管理和来文发文登记。2.负责党费收缴,接转组织关系，办理外调手续。3.负责优秀党员、先进党支部评选工作，总结推广先进基层党组织的经验。4.负责对党员干部的管理和组织统计报表工作。5.负责安排发展新党员的谈话和各项手续的办理工作。6.党校的教育与管理工作。
第12篇：组织宣传员岗位职责
组织宣传员岗位职责
一、根据各科室的工作安排，认真履行各自的岗位职责。
二、做好宣传栏、公共阅报栏、标语栏的日常管理和维护工作。
三、做好各类宣传标语、会标、海报等的联系制作、张贴、悬挂工作。
四、认真细致地做好宣传部有关材料的报送工作，做好宣传部外勤和内务工作，做好器材保管工作。
五、做好文件收发、传阅、管理及归档工作；做好各类学习材料的收发、整理、上架工作。
六、做好每天浏览集团公司官网以及OA上的文件、信息，急事、特事并及时向领导汇报。
七、协助做好政治理论学习、宣传思想工作和精神文明建设等工作的督促、实施、检查。
八、负责公司各种大型活动和会议的宣传工作，制作横幅和宣传展板。
九、负责政工人员专业职务评审文件的宣传、报名、资料整理、上报工作。
十、完成领导交办的临时任务。
1、负责宣传部办公室的日常工作，起草宣传部的工作要点，并协助部领导检查、督促各项工作的进展情况。
2、协助部领导做好内外宣传工作，并负责宣传部的接待及内外联系工作。
3、负责部内的考勤工作，协助部领导协调部内的工作。
4、负责部内公文的收发、处理、立卷及归档工作，管理部内的书报、刊物及资料。
5、负责全校各部门及教学班级的报刊订阅工作。
6、负责部内印章、信函、财务及物资等的管理，做到使用合理，管理严格，保管安全，帐实相符。
7、协同办理有关学习文件、音像资料的订购、编印和发放。
8、协助部领导参与依法治理办公室、拥军办等有关工作，加强同校内外新闻宣传机构的联系。
9、完成部领导安排的其他工作。
一、根据各科室的工作安排，认真履行各自的岗位职责。
三、做好宣传栏、公共阅报栏、标语栏的日常管理和维护工作。
四、做好各类宣传标语、会标、海报等的联系制作、张贴、悬挂工作。
五、认真细致地做好宣传部有关材料的报送工作，做好宣传部外勤和内务工作，做好器材保管工作。
六、做好文件收发、传阅、管理及归档工作；做好各类学习材料的收发、整理、上架工作。
七、做好宣传部日常办公用品的采购工作和购买大件宣传物品的市场调研工作。
八、做好每天阅读校园网上的文件、信息，急事、特事及时向领导报告。
九、积极主动协助做好校内、校外的有关宣传报道工作，做好校外媒体宣传报道学校的文字、图片、影视、音像资料的收集、整理、编目工作，做好校报的发行工作。
十、协助做好宣传部各支学生队伍的选拔、培训、教育和日常管理工作。
十一、协助做好宣传部所属、所管房间的安全、防火防盗工作。
十二、完成领导交办的其他工作任务；根据需要，协助其他同志做好有关工作。
宣传部部员岗位职责
一、协助做好政治理论学习、宣传思想工作和精神文明建设等工作的督促、实施、检查工作。
二、负责部分文件、通知、计划、总结的起草工作。
三、负责校内各种大型活动和会议的宣传工作，制作横幅和宣传展板。
四、负责政工人员专业职务评审文件的宣传、报名、资料整理、上报工作。
五、负责统战人士、民主党派和无党派人士工作的统计上报工作。
六、协助做好思想政治教育研究会的日常工作及年会的筹备工作。
七、负责各类宣传资料的整理、归档和保管工作，负责宣传部内勤事务工作。
八、完成领导交办的临时任务
第13篇：组织员岗位职责
组织员岗位职责
一、根据上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神，做好党员党籍管理工作，接转党员组织关系，做好预备党员的登记上册，办理预备党员的转正手续。
二、做好党员培养和发展工作。指导、协助基层党支部落实党员发展计划，深入检查督促发展党员工作中存在的问题，总结发展党员工作经验，抓好要求入党积极分子的培养教育工作，负责对发展对象进行认真地考核和审查，组织好新党员人党宣誓仪式。
三、协助部领导做好预备党员、党员的教育工作和评选优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织的工作。
四、负责党费的收缴、管理工作。建立党费账册、定期向部领导和各党总支部、直属支部、基层支部通报党费收支情况。
五、做好党刊的征订、发行工作以及党组织材料的整理和归档工作。
六、完成上级党组织、校党委和部领导交办的其他任务。
组织员岗位职责
一、负责组织部召开的各种会议的会务工作和接待工作，做好会议记录，起草会议纪要。草拟工作计划、总结、请示、报告、干部任免通知、批复等文稿。保管印章，办理函调、外调手续，接待党员、干部的来信来访。
二、根据部领导的要求，督促工作计划的实施，深入调查研究，为部领导提供第一手材料，当好部领导的助手和参谋。
三、负责文件的收发、转递、催办、立卷归档工作。
四、做好全校党员花名册变动的调整工作和党内年终统计工作。
五、做好固定资产的管理和维护工作，完成部领导交办的其他工作。
第14篇：上车小学创建“无烟学校”组织管理机构
上车小学
创建“无烟学校”组织管理机构
一、上车小学控烟工作领导机构
1、组长：达选亿 副组长：达强海
成员：张永香
达朝梅
达瑛
赵文燕
宗兴萍。 达选亿负责总体工作安排。 达瑛负责组织宣传工作。
各成员负责具体的控烟落实工作。 控烟监督员名单 一年级：达朝梅 二年级：张永香 办公室：达强海 学生监督员：张瑞明 学校总监督员：达强海
上车小学 2012年5月
第15篇：阳光学校体育教育教学工作组织管理机构图
阳光学校体育教育教学工作组织管理机构图
组 长：宣国成（校长）
工作职责：
1、负责全校工作，抓好教职员工的政治思想等方面的教育工作。
2、贯彻落实各级领导管理部门的文件精神，抓好安全教育工作，不断提高教学质量。
3、负责分配全校各部门工作，并按期检查教学质量等，确保学校校体育教育教学的顺利贯彻、实施、开展与落实工作。做好学校教育教学相关工作内容的策划、指导工作，协调学校各部门的工作内容。
4、抓好教学质量工作，严抓教学质量关。
副组长：杨红美（教学副校长）、王铁青（教导主任）、范广彬（体育教研组组长）
教学副校长工作职责
1、负责学校的体育教学和教科研等各项工作。检查教学大纲、教学计划的落实、总结和推广教学工作的经验。
2、领导教导处组织安排学校教学的常规工作，组织教学常规的实施和《教学常规实施细则》的落实和检查。深入教学一线，协调和处理教学工作中的矛盾，建立正常的教学秩序。
3、负责组织制定教学工作中的各项规章制度和各种考评办法，并组织实施。
4、制定和执行有关教师队伍建设的计划，指导和促进教师的进修活动，帮助教师不断提高思想业务水平和教学工作能力。
5、指导教导处建立和管理教师业务档案，制定教师考评细则，定期对教师进行考评和奖惩，了解教师的思想业务状况，合理安排和使用教师。
6、组织制定教学改革方案，审批各学科的教改方案，指导各科教师积极开展教改教研活动。组织各学科的教学质量分析会，促进教科研活动的开展。
7、加强与学生的直接联系，广泛听取学生对教学工作的意见，促进教学相长，提高教学质量。
主管教导主任职责
1、在校长领导下，全面主持所分管的教导处及教学方面的相关工作。
2、制订学校教育教学工作计划，制订学校校本课程实施的计划，并组织实施。总结教育教学方面的经验。
3、制订教导工作、有关规章制度和检查考核制度，负责在教学工作的实施过程中各项检测工作。
4、组织、指导、审查各年级体育教育教学活动计划，教研组教学教研计划，领导和指导教研组工作。
5、组织好教师的教育理论和业务知识的学习，安排教师的教学业务培训，组织教学汇报会。
6、关心全体学生的全面发展，安排好各运动队训练工作，组织好学生的竞赛活动。
7、组织好备课、听课、评课工作，负责指导教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协助分管领导具体负责学校体育的管理工作。
8、构思并制订学校体育工作的计划，并指导实施。总结工作经验。
教研组组长职责
1、负责学校体育工作的具体落实，抓好全校学生体质和业训工作。
2、制定体育工作计划，安排学校体育训练工作，协助校领导开展体育工作。
3、协调体育组内成员工作，督促体育教师开展体育工作。
4、对全校学生的体质全面负责。
组 员：
林亦敏（体育教师——兼职田径、棋类训练）
张 钿（体育教师——兼职武术训练）
杨 金（体育教师——兼职篮球训练）
各班班主任（负责度体育工作的执行和组织）
主要负责工作内容：
1、协助教导处做好体育教学方面的相关工作，做好本组内的教学、研究、研讨等相关工作内容。
2、协助学校做好各项体育活动的筹备工作。
3、做好学校体育的计划、实施、落实与开展的相关工作。定期做好教学的总结与交流工作，随时将教学工作中出现的问题进行沟通与总结。
第16篇：朵美采沙场项目组织管理机构设定
朵美采沙场项目组织管理机构设立与
职能职责分工方案（提纲）
一、项目设立工程管理指挥部。指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，下设办公室、生产管理部、后勤保障部、财务部。
二、职能与职责：指挥长
1、指挥长人选：
2、指挥长职能与职责：
三、职能与职责：副指挥长
1、副指挥长人选：
2、副指挥长职能与职责：
四、办公室
1、办公室人选：
2、办公室职能与职责：
五、生产管理部
1、生产管理部人选：
2、生产管理部职能与职责：
六、后勤保障部
1、后勤保障部人选：
2、后勤保障部职能与职责：
七、财务部
1、财务部人选
2、财务部职能与职责：
八、主要职位、岗位责任制
1、主要生产管理人员岗位责任制。
2、主要工程技术人员岗位责任制。
3、办公室、后勤保障部主要人员岗位责任制。
4、财务部主要人员岗位责任制。
北京金康达投资顾问有限公司
2013年2月6日
第17篇：国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造（版）
国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造
以往的全民所有制企业是由上级委派的领导直接进行管理、经营的，既负责企业经济决策，又负责企业日常经营管理。企业领导者的行为除受国家计划和上级主管部门的指令约束外，在企业内部没有牵制力量。企业股份制改造后，随着所有权、法人产权和经营权的分离并统一在企业之中，形成三权分立的管理体制，使股份制企业内部实现权力制衡，达到股份制企业内部自满。实践表明，股份制使国有企业真正走出了政企不分的管理体制，企业真正成为承担权利和义务的社团法人。因此，在企业股份制改造中，完成企业内部管理体制的重新构造，是最终实现股份制的确定标志。
（一） 股份制企业的管理体制
企业股份制改造后，领导成员不再由上级主管部门委派任命或由职工民主选举，而是由股份制企业公司的法人机关成员担任。法人机关在通常运营状况下有股东大会、董事会、监事会等。股份公司管理体制的建立遵循\"三权独立\"原则，即决策权、执行权、监督权的职能和机构独立的原则。管理体制中，公司的法人机关对内的权限划分为三种职能：第一，决策职能。由股东大会和其所选任的董事会行使；董事会由董事长和若干名董事组成。第二，执行职能。由总经理、副总经理及其他高级职员行使；公司其他高级职员包括：总经济师、总会计师、各部门经理、公司秘书等。第三，监督职能。由监事或监事会行使；若设监事会，则其中应有监事长及监事若干名。以上三种职能和三种独立机构的有机结构，便可以有效地管理企业，实现企业的既定目标。
股东大会由股东们组成，是公司的最高领导机构，但它只能选任董事、监事等，并对重大决策作决议，因而虽是公司最高权力机构，其权力也是受限制的。董事会是公司的决策和管理机构，它由股东大会选举产生并对股东大会负责，是实际上的公司行政中枢部门。总经理由董事会聘任，并向董事会直接负责，全面负责公司的日常业务经营活动。总经理以下的高级职员以各自的业务对总经理负责。监事会由股东大会任免，监督董事会和高级职员和业务执行，制止其违法或有害公司、股东、职工的行为。监事会的部分监事由职工代表充任。监事会直接向股东大会和公司职工负责。股份公司内部管理体制的构成充分显示了权力的制衡原则，形成了企业内部的分工责任和相互约束的有效机制。
经上强调的股份公司的各项领导组织的职能与权限，同以往的全民所有制企业管理体制完全不同，那么这样会不会使企业脱离国家的指导和意志而独断专行呢？国家又应如何对企业政策产生影响呢？从已有的股份制改造试点企业的实践看，这个矛盾不难解决。国家对企业的政策、计划指导完全可以通过其在股份中的多数股权和在董事会中的席位获得发言权，取得决策权来进行。这是基于全民所有制企业股份制改造后，国家股依然占了相对大的比重这一现实。因此，国家在股
份公司的管理体制中仅可发表自己的意见，以自己的看法影响企业的经营决策。
（二） 改造后的劳动人事制度
国有企业股份制改造后，管理体制和领导机构进行了全面改造，劳动人事制度也必然要发生变革。在原先全民所有制企业中，人人都有铁饭碗，一经录用，终生有靠。在企业股份制改造后，企业内部约束机制和竞争机制都不再允许这种现象的存在。一套新的劳动用工制度必须尽快形成。在目前社会福利保障体系还不健全的情况下，股份制企业也不能完全像西方国家那样随意解雇职工，也不能随意降低工人的工资收入。在这种条件下，劳动人事制度的改造不可能十分彻底，只能是分阶段、逐步过渡。
1． 对管理人员实行聘任制。在股份公司成立后，除董事、监事由股东大会选举产生外，其他各级管理人员、高级职员，包括总经理，均实行聘任制。总经理由董事会聘任；总经理以下高级职员由总经理提名并由董事会批准聘用；各职能部门职员由所在部门经理或高级职员提名由总经理批准聘用。聘任期一般为2-4年，一经聘用发给聘书并支付相应级别的工资及各项待遇。管理人员在聘用期间如不能尽心尽职或所辖工作范围内出现事故，公司则要给以警告、行政记过直到解聘。解聘后的职员进入合同制工人编制，到具体岗位劳动工作。受聘人员可以是本公司的，也可对外招聘。
2． 对全体职员实行合同制。在股份公司内部实行全员劳动合同制，不再有以往的无限期的固定工。为使职工队伍相对稳定，合同期应至少在5年以上。合同一经签订，公司与职工双方必须严格遵守，任何一方违约都要承担违约责任。公司有解除职工劳动合同的权利，职工也有自愿解除劳动合同的权利，但任何一方解除合同必须要三个月前通知对方。合同制与聘任制的关系是并行关系，公司内部职工受聘担任管理人员的，其原与公司签订的合同不变，到期可延长合同期。这就是说管理人员是本公司的，他首先是合同制职工，尔后才受聘于管理岗位。受聘人员来自公司以外则须先与公司签订劳动合同，然后进入管理岗位。
3． 实行择优上岗，优化劳动组合。全民所有制企业即国有企业产行股份制改造后，为提高职工的工资效率，克服人浮于事，应着手精简机构，择优上岗，优化劳动组合。精简机构可以通过聘任制解决。择优同岗要从公司现有职工中进行，对不同劳动岗位可以实行不同的方式。例如，部门负责人提名选拔，职工自愿组合，职工投标等，从而实现劳动组合的优化。择优上岗应与公司的质量管理制度、目标责任制等配合进行。被优化剩下的职工，公司不应解除其劳动合同，而要安排其他岗位工作。当所有劳动岗位满员时，公司要另辟途径安排就业。优化剩下的职工，工资待遇自然降低，但对年老并在本企业工作多年的职工应予特殊照顾，通过发放生活补贴等办法给予经济补偿。实践证明，择优上岗，实行劳动组合优化的效果是明显的。职工劳动积极性得到保护和激发，在岗职工由于工作效率大幅度提高，工资收入也迅速增加。被优化剩下的职工往往出现两极分化。一部分
人参加公司办的学习班或社会办的学习班，提高技术水平，并积极工作，在新岗位上显身手，工资待遇恢复正常；另一部分人则自愿解除合同，另谋职业。
第18篇：顶板管理机构
盘县新民乡富新煤矿
富新煤矿[2014]06号 关于建立顶板管理机构的通知
矿属各单位和科室：
为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，经2014年6月15日矿长办公会议研究，决定成立顶板管理机构。
一、顶板管理小组
组 长：安全矿长
副组长：生产矿长
成 员：总工程师 安全员 队长。
二、顶板管理小组职责
顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，并向上级主管部门反馈信息。
二、其他顶板管理规定
1 一）顶板管理检查规定
1、每月逢8上午8：30由组长或副组长牵头安排参与安全检查小组进行顶板检查，无故不参加者，一次罚款200元。
2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。
3、检查当日下午，参与安全检查例会召开，将检查结果进行汇总，制定方案对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。
5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。
6、对所查的安全隐患问题要由顶板管理小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核200元。
二）顶板例会规定
1、矿每月2日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成，因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款200元处理。
2、会议内容
1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。
2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。 3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。
4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安
2 全负责人。
3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。
三）顶板事故分析制度
1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。
2、出现事故要一事一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。
3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。
4、事故发生后，技术科、调度室、安全办至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。
5、发生事故后，管理组成员和班组要组织本班现场人员参加事故分析。四）重大顶板事故汇报制度
1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。
2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。
3、调度室接通知后要及时报告有关领导和安检部门及有关区部。
4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。
5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。
6、发生事故后，调度室要按规定在24小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。
三）物管组要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。
三、责任追究
顶板管理小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。
一）发生顶板方面的重伤或2级以上非死亡事故，考核按矿井的有关规定进行。
二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以矿井制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。
瓮安县兴成煤焦有限公司（兴成煤矿） 2013年1月9日
主题词：成立 顶板管理机构 通知 抄送：矿委会 瓮安县兴成煤焦有限公司（兴成煤矿）办公室 2013年1月9日印发
第19篇：安全管理机构
亿豪公司安全管理机构
一、公司安全生产管理组织体系
安全生产管理体系图
二、安全生产管理机构工作职责
1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产管理的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。
5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。
6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为和安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。
8、负责编制安全管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。
9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。
三、人员资格管理制度
1、安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应满足亿豪公司
安全管理文件要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
2、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作。
3、安全部长任职要求：
3.1具有大专或大专以上文化程度；
3.2具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；
3.3从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
4、安全管理人员任职要求：
4.1具有中专或相等中专以上文化程度；
4.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；
4.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
5、施工现场安全管理人员任职要求：
5.1具有中专或相等中专以上文化程度；
5.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；
5.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
6、安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训、复训。
7、年满65周岁，不得继续担任安全管理人员。
第20篇：安全管理机构
安全生产管理机构
为确保公司安全管理工作顺利开展，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全管理委员
1、主任：杨增尧
2、副主任：杨增尧
3、委员： 李小宁
二、主要职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全管理法》和国家、省、市和上级其它有关安全管理的法律、法规、制度，研究安全管理重要问题，及时向上级主管单位汇报安全工作。
2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全管理工作。
3、审核批准公司安全管理方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全管理计划等并督促实施。
4、安委会负责对全公司安全管理责任制落实情况进行监督。
5、推广安全管理先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全管理责任制，改善安全管理条件，保障公司的安全管理达到国家标准和行业标准。
6、组织开展全公司安全管理宣传、教育、检查活动。
7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全管理形势，全面掌握安全管理情况。
8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾事故等的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。
9、对安全管理有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚。
10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。
郑州市上街区太行货运部
