推荐第1篇：副总经理岗位职责(水务)
1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。2.具体领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。3.负责公司安全、消防等管理工作。4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。6.总经理授权或交办的其他工作任务。
推荐第2篇：办公室岗位职责(水务)
1.协助局党政领导组织局党务、政务的日常工作，协调局机关各部门和局属各单位工作。2.负责组织全局性的重大会议和活动，配合做好专题会议和活动的组织工作。3.负责局党政机要、收发工作。4.负责局党政主要事项的督促检查工作。5.负责局党政文秘、信息工作，开展调研工作。6.负责管理局外事工作。7.负责办理市人大书面意见、政协提案、信访和联络工作。8.负责局机关档案管理工作，并负责局系统档案工作的监督、指导。9.负责局保密工作领导小组的日常工作。10.负责水务史、志、年鉴和局大事记的编纂工作。11.负责局机关行政管理、财务管理、国有资产管理、后勤管理、接待工作和献血、爱国卫生、计划生育的管理工作。12.会同信息管理部门开展局机关办公自动化工作，配合做好政务公开工作。13.承办局领导交办的其他工作。
推荐第3篇：总经理岗位职责(水务)
1.认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。2.制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。3.全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。4.决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统
一、高效的组织与工作体系。5.负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。6.审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。7.主管公司计划财务部工作。8.公司章程或董事会授权的其他职责。
推荐第4篇：稽查员岗位职责(水务)
1.认真学习、宣传贯彻执行水务法律、法规，公开、公正地行使法律、法规赋予的职权。2.严格按执法程序文明执法,在办案时应以处罚一起、教育一片为原则，严禁逼、供、信；做到以客观事实为依据，适用法律规范、准确。3.履行日常巡查，发现水务违法行为线索，及时调查取证。做好现场取证照片、制作现场勘验图、现场勘验笔录、当事人或旁证人调查笔录，出具调查通知、责令停止违法行为通知书等法律文书。4.监督检查中发现水事违法案件应及时向领导请示汇报，建立水务行政执法台账，不自作主张，不随意发出法律文书。5.加强调査研究，不断提高自身执法综合能力，做到无错案、假案，经得起行政诉讼、复议的审议。6.完成上级领导交办的其他工作。
推荐第5篇：建设单位水暖工程师岗位职责
水暖电工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、与设计单位沟通，协调给排水、暖通空调工作，审核给排水、暖通空调设计方案和图纸质量。
三、负责给排水、采暖、空调通风工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。
四、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
六、协助现场主管协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
七、负责现场临时用水的管理。负责各施工单位施工水费的收缴，并按时向供水部门缴纳水费。
八、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时
签证记录相关专业的设计变更情况。
九、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
十、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
十一、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十二、参与水暖工程保修期内的维护和管理,并参与水暖工程保修合同的与签订。
十三、协助本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。
十四、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第6篇：建设单位技术负责人岗位职责
建设单位技术负责人岗位职责
1、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；
2、负责开工前组织图纸会审；
3、参加安全检查验收，预防措施，督促安全员做好管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患；
4、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；
5、参加子分部、单位、子单位工程质量验收工作；
6、负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程质量活动的控制监督；
7、参加处理在施工过程中遇到的施工技术问题；
8、参加工程现场的变更签证和审核工程量。
推荐第7篇：水务局局长岗位职责（版）
1.负责本局在全区的水利建设、水资源、滩涂统一管理和保护等水行政方面的全面工作。
2.负责制定局近期和年度工作计划及有关工作方案，全面组织实施，并认真做好工作总结。
3.在区政府和上级防汛指挥部的领导下，负责全区的防汛、抗台、排漠抗旱等工作。
4.负责水利规划、水利资金的管理和调节、人事、体制改革、审计、国资管理、农桥建设、临港水利建设管理工作。
5.主管本局的办公室和计划财务科的工作。
6.完成上级领导交办的其他工作。
推荐第8篇：总经理助理岗位职责(水务)
1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。2.负责公司党建工作，开展企业文化建设和实施凝聚力工程，促进两个文明健康协调发展。3.负责公司廉政建设工作，加强员工的思想教育，抓^^司文明创建工作和员工队伍建设。4.经总经理授权，负责工程招投标管理工作。5.负责公司文明卫生、优质服务和计划生育等管理工作。6.分管公司办公室、总师办、工程管理部、营业所、事业发展部等部门工作。7.总经理授权或交办的其他工作任务。
推荐第9篇：稽查科科长岗位职责(水务)
1.积极主动地带领全科人员认真开展职责范围内的监督、检查，并做好水务行政执法巡查记录。2.按照支队年度、季度、月度工作计划和要求，编制每月的水务行政执法等计划，并予以贯彻落实；督促检査稽査员的工作日记，认真做好季度、年度执法人员的水务行政执法的评议考核。3.做好水事违法案件的立案报告，经调查取证后及时移交至受理审理科，每月汇总办案情况。4.如实向领导反映水务行政执法工作的真实情况，按质按量做好办案工作。5.完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：办公室人员岗位职责(水务)
1.在各自的岗位上按专业要求做好本职和兼职工作。2.主动配合执法人员的执法工作，做好支队内部的各项后勤工作，保障执法工作正常开展。3.在支队举行法律、法规宣传、培训活动或召集各种会议时，积极参与，并做好会务工作。4.做好文件的收发、传阅工作，并做好登记、归档工作。5.做好办公用品、劳防用品的购买、发放、登记工作。6.财会人员按支队财务管理制度做好各自的工作，严格遵守财经纪律。7.完成领导交办的其他工作。
第11篇：水电工程师岗位职责(水务)
1.喷泉水景及喷灌等相关项目的规划设计。2.负责现场各类电动机具、电气、热工仪表及临时供电安全技术检査，监督指导安全文明施工。3.负责对电动工器具、电气、热工仪表及临时供电施工中所发生的人身、机械、设备事故的调査分析及技术鉴定,提出处理意见，责成和协调事故单位写出防范整改措施,并监督实施。4.深人现场检查监督各单位施工情况,发现违章、事故隐患及不安全因素，立即采取相应措施或令其停工限期整改。5.深入现场检査指导安全文明施工。
第12篇：办公室主任岗位职责(水务)
1.负责支队的行政、财务、人事、档案等各项后勤管理工作。2.按照支队领导要求，起草年度工作计划和年终工作总结，做好支队各种会议的安排及会议记录工作，并做好对职工的考评组织工作。3.协调并做好纵向和横向部门或单位的关系,做好来文和报纸杂志的收发工作。4.配合其他科室的执法工作，积极做好执法人员紧缺情况下的人员调配工作。5.主动关心职工的工作和生活情况，发现问题，及时汇报，并妥善解决实际问题。6.完成领导交办的其他工作。
第13篇：建设单位总工岗位职责时间[材料]
建设单位总工岗位职责时间：建设单位总工程师、工程副总经理职责
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
第14篇：1、建设单位总工岗位职责（推荐）
恩施州中心医院（西医部）行政楼410室
消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施、医疗设备
建设单位总工岗位职责
（仅做参考）
一、在单位基建办领导下开展工作，对基建办主任负责。
二、负责本项目的全面技术管理工作。参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题代表建设单 位提出修改意见。
三、参与招标文书中技术要求的审定工作。
四、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
六、负责监督、检查监理单位是否按规范及合同文件监督工程进度、质量、安全及其他方面的管理。
七、遵照有关施工规范负责工程技术管理，工程进度及安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关，组织竣工验收。
八、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
九、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
第15篇：建设工程建设单位工程部各岗位职责
建设工程建设单位工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作
2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控
制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结 合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观 评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其 它项目配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
成本控制部岗位职责：
1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；
2、施工计划的监督执行；
3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定；
4、处理项目售后工程遗留问题：
5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。
6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。
7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。
8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。
9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。
10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。
11、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。
12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。
土建工程师岗位职责：
1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制；
2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议
5、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业 主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；
6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；
7、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；
8、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。
12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。水电工程师岗位职责：
1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召 开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资 质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
土建预决算员岗位职责
1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。
2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。
3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。
5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。
6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。
7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。
8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
水电预算员岗位职责
：
1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。
2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。
3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。
5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。
6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。
7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。
8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
工程资料员岗位职责：
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥 善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文 件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重 要性进行分类，及时清理。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及 时移交公司档案室存档。
8、负责具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时 间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方 准借阅。
第16篇：建设单位
建设单位：厦门市市政建设开发总公司 监理单位：厦门圣德信工程管理有限公司 施工单位：福建省中大工程建设有限公司 见证员：阳彪证号：2009183 取样员：洪秋霖证号：2008055
工程名称：翔安东方新城二期保障安居工程
1-1#~1-6#楼 B标
第17篇：建设单位工作总结
2013年度工作总结
2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将PVC线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日
第18篇：建设单位委托书
委 托 书
委 托 人：陈信
性别：男
身份证号：420500197210240617
被委托人：王健
性别：男
身份证号：422801197906271619
本人因出差在外，不能亲自参加恩施市第二实验小学迁建工程三标段（行政综合楼）2012年6月4日的地基验槽工作，特委托王健作为我的合法代理人，全权代表我参加地基验槽工作。对委托人在参加上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人：
日期：
第19篇：建设单位总结
建设单位总结
为贯彻省、市交通主管部门关于农村公路桥梁改造的指示精神，吴合公路南段胜利河桥工程于2007年12月开始招投标工作，于2007年1月与中标单位签订施工合同。工程施工期间，感谢地方乡镇的大力支持和泰康监理公司现场指导，经过施工单位的积极努力，工程质量经初步检验，符合规定的设计标准。现将我局桥梁施工管理情况总结如下：
一、工程概况
吴合公路南段胜利河桥位于阜宁县吴滩镇胜利河，新建桥梁为桩柱式桥台，一跨20m混凝土空心板梁桥。桥面宽度12米，设计荷载为公路—Ⅱ级。该工程于2008年1月7日进场，1月8日开工，2008年5月完工。
二、工程组织及施工前的准备工作
我局专门成立工程建设指挥部，中标单位成立了“宝应县环宇交通工程有限公司吴合公路南段胜利河桥工程项目经理部”，选派有多年桥梁施工经验的葛春茂同志担任项目经理，监理单位为盐城泰康交通监理咨询有限公司。
三、施工阶段的管理
l、强化施工人员的质量意识
该桥梁工程工期短，开工前，我局召开有关施工单位主要施工人员开会，认真学习桥梁施工规范，学习有关工程质量文件，大大提高了全体施工人员的质量意识，严格施工操作规程，扎扎实实地控制好施工过
程中的每一环节，消除质量隐患。在施工期间，局分管领导经常到施工现场进行检查，发现问题，及时解决。指派专门监理人员现场旁站，强化施工的质量意识，时刻绷紧质量是生命的这根弦。
2、强化项目经理岗位责任制
我局要求在施工期间，施工单位的项目经理、技术负责人不得擅自离开工地，特殊事情必须要离开工地的，需要向指挥部领导请假，指挥部人员还安排专门人员分到桥梁进行现场督查，发现问题，现场处理，重点抓工程质量和标准，控制施工过程中的工程质量。过程控制是关键，务必使项目部全体施工人员始终保持满负荷的工作状态，坚守施工第一线，层层把关。桥梁施工时，每一个程序都不能放过，跟班作业，直到达到规定设计标准为止，每道工序严格检查，不达标准，返工重做，把抓质量控制在全过程施工中。在我局的严格监督检查下，该项目基本按要求完成，确保了工程施工质量和工期。
3、重点检查原材料的质量
工程质量的好坏，原材料的质量非常重要，工程开工前，局指挥部就召开会议，关于工程材料，进场时都必须有合格证书，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材质材性试验，水泥要做安定性和强度试验，碎石要做压碎值和筛分试验，粗砂要做细度模数和筛分试验，必须达规定的设计标准，才准进场，由现场监理到场监督，严格地控制了材料质量。
4、落实安全生产措施
桥梁施工比较特殊，安全生产尤其显得重要。开工前，局指挥部就
召开安全生产会议，和项目部签订安全责任状，要求施工单位把安全生产的重要性要贯彻到每个施工人员，提高全体安全意识，思想重视，行动落实，还要求每个项目部设立专职安全员，把好安全生产这一关。首先突击施工环境的整洁、优化，强化施工方案的合理安排，在整个工程施工过程中，不采取野蛮施工，保证整个施工过程规范、整齐，施工场地堆放材料、机具要整齐，施工标志要醒目，每道工序施工时，专职安全员要巡回检查，杜绝一切不安全因素，严格操作规程，有秩序地进行文明施工。其次要抓安全措施的落实，特殊工种如起重工、电工、电焊工等，都要持证上岗。在整个工程施工中，由于我们安全抓得紧，措施落实到位，没有发生过任何安全事故。
二00八年五月
第20篇：建设单位承诺书
X X 县建设单位（招标人）承诺书
X X 县招标采购监督管理局：
为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，规范我县招投标活动，提高经济效益，保证项目工程质量，打造“阳光招标、规范招标、和谐招标”的建筑市场，我单位在工程招标活动中承诺如下事项：
1、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2、自觉接受依法实施的监督管理。
3、严格执行招投标活动的有关政策、法律、法规。
4、不将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，不违规指定建筑材料、建筑构配件、设备供应商。
5、不违法违规限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标活动。
6、不向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况，不向投标者泄露有关投标保密事宜。
7、不与投标人串通投标，禁止向评标委员会成员以行贿等手段谋取中标。
8、不与投标人商定在公开投标时压低或抬高中标价，中标后再给投标人额外补偿。
9、不得以垫资承包方式为优惠条件排斥其他潜在投标人。
10、与投标人有利害关系的招标人代表不得进入评标委员会，一经发现，及时更换。
11、不得干预、影响评标的过程和结果。严格依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标单位，并认真按照招标文件和中标单位投标文件签署合同，不准中标单位违法分包、转包中标工程。
12、不隐瞒工程建设规模、建设条件、资金等真实情况。
13、定标后无正当理由，、不得拒绝签订合同，不得擅自改变招标文件内容签订合同。
14、如违反以上承诺，按有关规定接受处理、承担责任。
建设单位（章）
法定代表人签字：
地址：
联系电话：
