推荐第1篇：设备员岗位职责
设备工程师岗位职责
1、设备相关文件的编制、归档、保管，记录的收存、整理。
2、设备档案管理，包括说明书、图纸、购买资料归档，备件表、大修情况等。
3、主要设备台帐整理、及时修订。
4、主要备件的台帐整理和修订。
5、备件库存数量及时了解，提出备件订购的计划，保证合理库存。同时注意控制库存量不超标，减少备件积压。
6、主要设备大修计划制订，协调实施，结果论证分析等。
7、结合工厂实际，提出技改方案，以及技改项目立项、实施协调、分析等。
8、维修备件费用核算和分析。
9、主要备件的订购，保证备件及时供应。
10.新设备选型、调研等。
11.设备TPM的推进，由基础阶段开始，逐步推行，逐步改善。
12.安装项目的配合，绘图、协调、费用核算等。
作为工程师的储备，设备管理员岗位职责：
1.在熟悉工厂设备的基础上，建立完善主要设备的设备台帐。
2.收集设备资料，逐步完善设备档案。
3.学习备件管理措施，进行备件台帐的建立、合理库存分析、购买周期分析、供应商信息完善等，试用期以后能独立管理备件。
4.学习备件订购，熟悉主要供应商联系人员和方式，熟悉购买流程。试用期满后可独立办理备件购买。
5.协助进行大修计划制订、实施和分析。
6.协助进行技改的立项、实施等。
7.在工程师指导下进行维修费用核算。
8.其它临时事项。
推荐第2篇：设备员岗位职责
设备员岗位职责
1、机房人员首先必须遵守站内各项规章制度，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理。
2、提前10分钟上班与交班人员共同对站内各设备的运行状况及卫生责任区域的卫生情况进行巡视和检查。
3、对本岗位所辖生产系统所有设备必须严格按安全操作规程进行操作；按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行。
4、对本岗位控制柜、控制配电箱的仪器、仪表必须按工艺指标要
求进行监控。
5、、出现故障及时排除，杜绝事故发生。
6、严格执行设备、工艺管线的巡回检查制度，设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患及时上报、及时记录、及时处理、杜绝事故的发生。
7、在紧急情况下，应及时切断电源，防止机械、电器事故的发生。
8、认真做好压缩机，控制柜、加气机的维修记录，做好安全生产工作日志。记录内容要齐全，数据准确，不得弄虚作假，并收集、整理、保管好资料档案。
9、随时检查曲轴箱油位、注油器油位及注油状况，严禁缺油或不注油。
10、密切注意站内各压力表示值的差异，以使自己清楚正常压力情况，保证压力平稳和加气安全。
11、检修输气设备时，必须首先切断气源、并放空，保持工作场所的通风良好，经检查无隐患后，方可作业。
12、做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常保养、
清洁卫生，做到文明生产、优质服务。
13、在易燃、易爆场所检修等作业时，必须严格遵守有关安全制度，工作时禁止撞击产生火花。
14、根据本岗位操作经验进行总结，对不完善的生产工艺控制系统操作，提出合理化建议。
15、遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不旷工、不在岗位上睡觉、打闹、看小说。
16、设备维护和保养
（1）每周对站内所有压力管道接头进行检漏。
（2）每小时更换空压机机油并注明运行时间。
（3）每小时检查压缩机内阀板，如出现异响，及时检查更换。
（4）每对泵头注射黄油。
（5）每6个月协助质检人员对加气机做好加气机检测。
17、设备员完成维修后，将工作现场打扫干净。
18、服从命令。听从指挥，随时接受站长、班长检查考核。
19、完成领导交办的临时性工作任务。
推荐第3篇：设备员岗位职责
设备员岗位职责
根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落实到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。
一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。
二、全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。
三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。
四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向领导汇报。
五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。
七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1～5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。
八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工20%。
推荐第4篇：设备维护员岗位职责
设备维护员岗位职责
一．熟悉加压站工艺流程，熟练掌握加压站工艺、电气、自控系统、安防监控系统的工作原理；并熟练掌握各系统相关设备（低压配电柜、机泵、二氧化氯发生器、阀、仪器仪表等）的结构、电气原理及其常见故障排除。
二.按规定要求做好供水设备日常巡查工作及报表记录，设备维护人员应24小时处于待命状态，设备发生故障后应在最短时间内赶至现场排除故障，并在设备维护台帐中详细记录故障现象、原因及处理方法。
三.设备维护人员无法排除的设备故障，应详细观察并记录故障现象，汇总后及时上报分公司经理；同时加强对故障设备的观察，注意故障发展状况，以防故障扩大。
四.按时编制年度、季度设备维护保养计划并实施，做好备品配件管理及申报工作，使供水设备处于优良运转状况。
五．努力提高自身技术水平和专业技能，想方施法节约维护过程中的零耗件，努力降低维修成本。
六．应急抢修时，应以大局为重，努力配合，积极参与，服从城乡水务公司统一调度。
推荐第5篇：设备维护员岗位职责
XXX有限公司文件编号：
机修人员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，遵守岗位纪律。
2、根据公司的工作计划及生产需要做好年、季度生产设备设施的
维修保养计划，并保存相应的记录。做到定期检修，定期维护
保养，确保设备的正常运行。
3、上班时先进行车间生产设备的巡检，防止设备的带病运作。及
时排除、解除故障，并根据具体情况，先急后缓确定一天的工
作内容。
4、负责指导操作工完成设备使用及简单的保养工作。
5、负责备品、备件等的申报和领用。
6、工作中严格遵守安全规程。检修前，带电的设备切断电源；焊
接切割作业前先清除焊接场地的易燃易爆品等，并根据相关的
操作规程方可作业。
7、设备检修、维修应先与相关操作人员、生产管理人员进行协调，
合理安排时间，尽量不影响生产。
8、维修工作应主动配合，积极参与，尽最大能力缩短维修时间。
9、努力提高自身的操作技能和专业知识，想方设法节约维修过程
中的零耗件，以降低维修成本为目的。
10、下班前清理工作环境，备用设备、零配件摆放整齐，关好门窗。
11、完成上级领导临时布置的任务。
编制：审核：批准：
推荐第6篇：设备维修员岗位职责
1.负责设备文件的编制和维护工作。2.协助电控维修工和维修工程师对无法解决的复杂设备故障进行分析和排除。3.对所有的设备运转情况和产品质量情况进行分析和评估,并制定改进措施。
推荐第7篇：设备协管员岗位职责
医疗设备协管员的岗位职能及职责
岗位职能：
对在病房医疗器械、设施设备正确养护
岗位职责：
1、在设备科技术指导下，具体负责病房设备的养护和质量监督检查工作。
2、坚持预防为主的原则，按照设备理化性质和储存条件的规定，结合病房实际情况，组织好设备的分类合理摆放。
3、负责对病房设备定期进行循环质量检查，一般设备每季度一次，并做好养护检查记录。
4、养护检查中发现问题。应立即挂黄牌暂停使用，并通知设备科予以处理。
5、做好设备的效期检测管理工作，对近效期设备，应在到期前20天联系设备科准备好校验检测材料，以免耽误设备正常使用。
6、正确使用设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。
7、自觉学习设备相关知识，提高养护工作技能。并建立养护档案。
8、定期进行养护情况的统计分析，总结病房环境及使用条件对设备的影响变化规律，提供养护分析报告。
推荐第8篇：设备库管员岗位职责
一、设备库管员岗位职责。
1.负责每月生产易耗品的申购，及到货验收，并分类记账 2.负责设备的出入库登记确认，并记录台账 3.负责生产设备及易耗品的日常发放，并登记做账
4.组织生产设备盘点工作，及时核查、并及时反馈，处理盘点异常 5.负责故障设备的送修，追回，并记录台账
6.负责设备库内清洁整理工作，物资的合理摆放，保管和存放 7.负责每月生产设备报表的发放，收集和归档工作 8.完成上级交予的其他工作
9.每个月月底设备库盘点，核对库内和生产线上的实物数目以及设备编号。
二、设备库管员日常工作流程 1.入库
新进设备或申购的实物需要入库时，首先由后勤部对实物编上设备编号，由设备管理员登记在收入明细里，然后编入设备台账。分类保存放好。 2.出库
经手人登记好《设备、工具（借）用登记表》后就可以出库，同时设备库管理员每天晚上需要把当日《设备、工具（借）用登记表》汇总编入台账，设备库针对内部领（借）用时不需领导签字确认。 3.外借/外修
设备管理员对外借/外修的实物进行登记，填写单据（一式两份）一份交与后勤部），然后录入台账，检查对账一致后确认签字，后交付主管签字，过安检门，和前台，单据随实物交给收货人，收货人确认后要签字。
4.申购 根据每月需求
5.设备管理表格的发放回收，归档。
推荐第9篇：医院制剂室设备员岗位职责
设备员岗位职责
一、目 的：为了使设备的维护保养者按规定程序维护保养好设备，使设备的操作者按程序正确使用设备，特制定本管理制度。
二、适用范围：工艺用设备、通用设备。
三、责 任 者：设备科长、维修员、技术工人。
四、内容：
1.熟悉供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。
2.负责设备的日常维修保养。熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。
3.按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。
5.发生停电、停水、火警或其它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施处理。
6．应对所有设备、仪器、衡器登记造册。固定资产建立台帐、卡片。逐台建立设备管理台帐。
7．设备要有明显的状态标志，正在运行生产的设备在状态标志上要标明产品的名称、批号、批量等；等待维修的设备要有待修状态标志；停用的设备要有停用状态标志；长期停用的设备要移出生产区。
8．坚持经常检查设备运行状况，发现故障，及时排除，禁止设备带病工作。 9．设备的易损配件仓库应有一定的库存，如果使用完，仓库应根据机修提供的规程、型号提前15天报采购计划。
10．遵守设备操作程序，违章操作造成的设备损坏，直接损失在500元以内，按损失金额对违者或违章指挥者罚损失金额10%的款。500元以上者，经现场分析原因，属违规或未按规定操作或因闲谈失误造成的责任事故自负；有故障未排除带病工作或未按安全操作规程进行，导致的责任事故自负；造成设备损失，经企业领导研究后作出全部处罚或按责任大小处罚。 11．安全仪表装置齐全、灵敏、可靠，按规定及时检察校验，有记录可查。 12．冬季应做好，设备、管道防寒、防冻的保温工作。
13．每台设备均须按规定的清洁规程和清洁周期进行清洁，关键设备的清洁效果要进行验证。
14.冬季要搞好生产区水管的保温工作。15.定期检修设备线路。
16.对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。
17.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。
推荐第10篇：保管兼设备档案员岗位职责
1.负责库存物资的保管和发放工作。2.对入库物资按合同、入库单验收质量、数量，对不合格物品拒绝接收；严格执行购物发票i审批制度，物、票、账不符的要拒绝验收签字。3.严格出入库手续，做好库存盘点，按时与i会计对账，做到账物相符。4.熟悉库存物资品名、种类及用途，分类摆放，整齐有序。5.负责设备物品档案的收集、整理、归朽等工作。6.精心管库，做好消防设施检查，防止事故隐患。
第11篇：公司档案员岗位职责考核标准
公司档案员岗位职责考核标准
序号岗位职责标准分考评标准考核人
及时做好公司档案的收集工作，指导和督促各部门档案管理网络员收集整理档案资料并在规定时间内移交到档案室，档案交接时应进行检查、清查、核对，并履行签字手续，建立接收、移出档案总登记台帐。
1、因未督促各部门移交档案造成各类档案逾期未收集齐全，每1例扣3分。
2、接收档案时未检查、清点、核对扣3分。
3、未建立健全档案接收和移出总台帐扣3分。2
及时做好档案的分类、组卷、编排、装订成册等整理工作，做到归档文件分类清楚、排列有序、系统条理、便于查找。
1、归档整理不及时扣3分。
2、档案不按有关要求分类、立卷、编排，存放混乱扣5分。
3、保管期限不准确扣5分。
4、密级划分错误扣5分。3
及时将分类成册的档案输入微机，进行信息化管理，便于检索、调阅。
1、输入不及时扣3分。
2、编排不规范系统扣4分。4
做好档案保管工作
1、遵循档案保管\"八防\"原则，确保档案的安全与完整。
2、妥善保管公司重要文物档案资料。
3、定期检查库存档案，发现问题及时向领导汇报并采取措施解决。
1、丢失一般性档案每例扣3分。
2、丢失重要档案每1例扣8分。（情节严重另按有关规定处理）
3、未认真执行\"八防\"原则造成档案破损、失效每1例扣5分。
4、对破损、字迹模糊或变质的档案未及时修补或复制每1例扣2分。
5、对需修补的图纸未经领导批准擅自修补扣3分。
6、发现问题不及时向领导汇报造成不良后果扣5分。5
协助公司档案鉴定小组定期对档案进行鉴定，准确制定档案的存毁。对经鉴定须销毁的档案登记造册，严格遵守有关程序妥善销毁，未经鉴定和批准不得销毁任何档案。
1、未定期鉴定每次扣3分。
2、鉴定判断错误视情节轻重每1例扣6-6分。
3、无档案销毁台帐扣5分。
4、档案销毁不符合程序扣5分。
5、擅自销毁未经鉴定和批准的档案扣8分（情节严重另行处理）
第12篇：设备点检员
设备点检员
职业定义：
对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。
主要工作内容：
（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。
职业概况：
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产计划，给企业造成重大经济损失。针对这种情况，一些工业企业改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。
设备状态维修模式是对生产设备（系统）的关键设备点，通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成，准确判断运行设备劣化程度，确定设备是否需要检修以及何时检修，制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备（系统）的安全运行，降低设备事故，实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用，催生了设备点检员这一新职业。
据统计，从二十世纪末推行点检定修制至今，我国设备点检员的总数已超过4万人，仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2.5万人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的，比较缺乏设备点检专业技能和设备管理知识，与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。因此，设立设备点检员这一职业，对于提高设备点检员的职业技能水平，促进我国工业企业生产效率和经济效益的提高将起到重要作用。 设 备 点 检 表
设备名称__________ 设备编号_____________ 型号____________ 年 月 日 操作者___________
序号
项目
点检内容
班次
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
电器仪表、热电偶
正常
白 中 夜
炉罐密封
良好
白 中 夜
渗碳介质的管道
正常
白 中 夜
进出炉用的吊车、吊具
安全齐备
白 中 夜
淬火油槽工作
正常
白 中 夜
炉温正常、与仪表指示一致 白 中 夜
设备无异常响声和明显振动
白 中 夜
无缺损零件
白 中 夜 点检方法: 听、看、试
符号: 每天将点检情况按符号划入格内
完好√ 异常△ 待修 × 修好 ○ 处理意见:
点检
前言
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分.现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系.如何建立高效的有保障设备管理体系.解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题.设备点检制自20世纪80年代从工从业先进国家引入我国,得到广泛的应用,为探索适应我国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法,特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性.但把这种先进方法应用到生产实践中,却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程.有的走了一些弯路,有的甚至半途而废,然而国内不少大型的,先进的企业最终都成功地应用了设备点检制,建立了以设备点检制为主体的设备管理体系.
设备点检制
设备点检制的具体内容和特点
所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。 设备点检制的特点是：
(1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 (3)定量。对劣化倾向的定量化测定。
(4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 (5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
(6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。 (7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
(8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。 点检分类
·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.
·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整,或发现异常时进行的重点检查.
·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量,以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析. ·精密点检.由专业人员进行的设备检测和故障诊断,设备点检制的基本框架
点检工作由设备主管厂长领导,设备职能部门管理,按生产工序,地域划分区域.每个区域设立机械点检员,电气点检员各1名. (1)点检员的基本素质
有一定的设备管理理论,技术素质和实践经验,能进行一般的机械制图;有较强的故障判别能力,会使用简易诊断仪器;有一定的业务协调能力,与维修站,设备组,工段进行横向联络;全面熟悉所管辖设备的结构,性能,设备的操作规程,检修规程. (2)点检员职责
点检员是设备技术状态的管理员,是设备运行,维护,检修技术管理的中竖力量,对设备的技术状态负责.
① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录; ② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理; ③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等; ④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证; ⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案;
⑥ 负责对设备的现场管理,指导,检查,督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护; ⑦ 负责设备运行档案的填写与管理; ⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训. (3)设备管理人员职责
① 负责对点检员的业务指导和管理; ② 负责重点检修项目的管理; ③ 负责备品备件的组织,管理;
④ 负责点检员开出的委托和工作量复审; ⑤ 负责重点设备的技术改进和改造; ⑥ 负责技术资料的管理; ⑦ 负责对维修公司的评价.
(4)必须建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》.
设备点检制
设备点检制的医学内涵
人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防维修，也包括日常维修保养、设备检查和预防修理。为了防止因突发故障造成的停机损失，应像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、诊断和早期维修。健康医疗所发展起来的那些医疗检测手段，如心电图、血压计、X光、CT等，也应发展扩充到设备诊断领域中。现代设备振动监测仪器、油分析设备即是这种从医疗向设备诊断的扩展。
设备点检制的具体内容和特点
所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。
设备点检制的特点
设备点检制的特点是：
定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。
定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
定量。对劣化倾向的定量化测定。
定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。
定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。
定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。
按照点检内容细分，可以归纳为12个环节、6点要求，如图1-1和图1-2所示。
点检的种类按点检的目的分为：倾向点检（劣化倾向、突发故障和更换周期）和劣化点检（劣化程度和维修判断）：按是否解体分为：解体点检和非解体点检：按周期和业务范围分为：日常点检、定期点检和精密点检。
点检制
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。虽然各个企业根据各自特点推行不尽相同的点检制，实行TPM的一些企业所推行的“三位一体”点检制和“五层防护线”的做法仍可以借鉴。所谓“三位一体”是指：岗位操作工人的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检三位一体。“五层防护线”是把岗位操作工人的日常点检作为第一层防护线；把专业点检和定期点检作为第二层防护线；专业技术人员的精密点检作为第三层防护线。在此基础上，对上述点检中出现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果，做出对策，这也就是第四层防护线。第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测。
点检活动模型
1.点检工作模型 首先应该考虑按照作业流程划分或按照设备布局划分的点检区域划分问题。点检员还应设计优化的点检路线图。要有一个包含计划-实施-检查-反馈四个环节在内的点检作业业务流程，即计划（作业表）→实施（确认设定点的状态，结果记录，异常现象的发现、处理）→检查（计划表执行情况，信息传递，研讨整理）→反馈（核对计划、标准）。
2.点检计划模型
点检计划模型由点检作业卡、定期点检计划表、长期点检计划表这三部分构成。表1-3给出一个企业周点检作业卡的一部分。定期点检计划表、长期点检计划表可以参考其他有关资料。
表1-3 周点检作业卡：
3.实绩管理与分析
包含各种检修记录管理，如日常点检记录、给脂加油记录、定期检查记录、维修报告书、改进维修记录以及设备台账等。另外，对上述记录和点检中发现的异常，通过小组或专业人员、组长级的分析会，适当地应用排列图、倾向分析等手段分析故障原因，制定对策。
点检员的工作方法 点检员的工作可以概括为七步工作法，如图1-3所示。点检员还可以按照PDCA管理循环的方式指导自己的活动。
“五感”点检的基本条件 （1）了解设备
对点检对象设备熟悉，了解生产工艺和区别设备的正常与异
常，具有能以直感观察设备异常的基本素质。 （2）熟悉图纸
对设备图纸，能查找，能看懂，对内部异常感觉能借助于图纸查清原因，辅助判断。 （3）正确判断
根据设备的性能、使用说明书及设计资料，能正确判断设备的负荷状态。 （4）掌握各种标准
掌握点检标准、给油脂标准等，根据感觉对照标准，能较准确地判断异常征兆。 （5）区别重点设备
掌握重点设备的评价表，了解重点设备及其重点部位，以使“五感”点检的重点更加明确。 （6）有运转标准值
温度、压力、流量、压损、速度等工艺过程的各种运行标准，要明确、具体。 （7）丰富的实践经验
有判断和处理异常的实践经验，能敏锐地查出设备的异常所在。
全面生产维护（TPM）？
在长期的生产管理实践中，世界各国人们在不断总结和创造许多先进实用的管理方法和工具，而对于生产中的设备管理这一部分，因为设备对于生产的最重要程度是毋庸置疑的。所以管理学者们单独把它作为一门课题加以研究，发展至今已形成专门的管理方法，我们一起来探讨。
（一）设备维护发展的几个阶段：
生产作为企业的核心部分，绝大部分作业都是由机器设备来完成。可以这么认为，设备科技化的程度决定了产品能否实现，而设备的综合效率绝大部分决定了企业生产效率，对于设备维护的管理理论划分基本上有这么五个时代：1）50年代前的事后维修阶段；2）1950年后至1955年的改良维修阶段；3）1955年前后的预防维修阶段；4）1960年前后的维修预防阶段，5）1960前后的生产维护阶段；6）1980年后一直沿用的全面生产维护阶段。
（二）什么是全面生产维护（TPM）？ TPM的全称为Total Productive Maintenance 它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门， 是消除停机时间最有力的措施。包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
1）例行维修：操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。
2）预测性维修：利用测量手段分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。
3）预防性维修：为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。
4）立即维修:：当有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
（三）全面生产维护（TPM）的主要内容：
主要内容包括以下几方面：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。
1)日常点检：即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。
2)定期检查：即维修工人按计划定期对重点设备进行的检查。定期检查的目的是保证设备达到规定的性能。检查工作包括：测定设备的劣化程度，确定设备性能，调整设备等。
3)计划修理：根据日常点检、定期检查的结果所提出的设备修理委托书、维修报告、机床性能检查记录等资料编制的计划，定期进行修理。这种修理属于恢复性修理
4)改善修理：即对设备的某些结构进行改进修理，主要用于经常重复发生故障的设备。
5)故障修理：当设备突然发生故障或由于设备原因造成废品时必须立即组织抢修，这种修理叫做故障修理。 6)维修记录分析：维修记录分析是全面生产维修的一项重要内容，尤其是“平均故障间隔时间”分析（MTBF）。
平均故障间隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）：指在规定时间内，设备无故障工作时间的平均值，它是衡量设备可靠性的尺度。
公式 ：MTBF=运行时间/故障次数
分析平均故障间隔期的作用是分析设备停机维修作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有总数都记录下来，制成分析表。通过分析可获得下列信息：
----选择改进维修作业的对象
----估计零件的寿命
----选择点检点，确定和修改点检标准
----备件标准的确定
实施TPM的目标是零缺陷、无停机时间，最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。因此，我们提倡企业全员参与到活动当中，对设备故障的源头做好控制与预防，重要的是做好自主保养。
（四）自主保养的推行方法
1）全员参与清扫、点检。把设备上的垃圾、灰尘、油污、切屑等清扫干净，对有故障的设备挂暂停使用标牌，并及时改善修复后使用。
2）对污染源及很难清扫的场所采取对策。防止污染源的发生，改善有油污的地方。 3）制订清扫、清洁、点检、加油基准，并切实执行。
为落实自主保养，必须制订一套作业标准，使每一个人都看得懂，知道怎么样去执行，加强监督，只有这样，设备的保养状态才能达到最佳，综合效率才能达到最大。
在设备管理中，我们为了准确掌握设备的技术状况及劣化程度，对影响设备正常运行的关键部位进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作称为设备点检。所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状态的信息。从而尽可能的做到设备的零故障运行。但是又应该怎样做呢？我们不可能每天每个人都盯着每台设备，那是不可能的，也是无法采取得。所以我们首先要注意到设备点检的主要环节。设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作：
1.确定检查点
一般应将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与设备的结构、工作条件、生产工艺及设备在生产中所处的地位有很大关系。检查点选择不当或数量过少，难以达到预定的目的；检查点过多，势必造成经济上不合理。因此，必须全面考虑以上因素，合理确定检查点的部位和数量。检查点一经确定，不应随意变更。
2.确定点检项目
确定点检项目就是确定各检查点的作业内容，如温度、振动、噪声、泄漏、压力、磨损情况等。确定检查项目时，除依据必要性外，还要考虑点检人员的技术水平检测工具的配套情况。点检项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。
3.制定点检判定标准
根据设备制造厂家提供的技术要求和实践经验，制定出各检查项口的技木状态是否正常的判定标准。判定标准要尽可能定量化，如磨损量、偏角、压力、油量等均应有确切的数量界限、以便于检测和判定。制定的判定标准要附在检查项目表内。
4.确定点检周期
点检周期应根据检查点在保证生产或安全上的作用，生产工艺特点和设备说明书的要求，并结合故障与磨损倾向、维修经验等来确定，切不可过长或过短。点检周期过长，设备异常和劣化情况不能及时发现，失去了点检的意义；点检周期过短。会加大检查工作量，增加费用支出。点检周期的最后确定，需要一个摸索试行的过程，一般可先拟定一个点检周期试行一段时间（如一年），再通过对试行期间的维修记录、故障和生产情况等进行全面的分析研究，确定一个切合实际的点检周期。
5.确定点检方法和条件
根据点检的目的和要求，规定各检查项目所采用的检查等，都应具体规定。检查方法和作业条件确定后，就成为规范化的作业程序，点检方法和作业条件。例如，是凭感官检查还是用检测仪器检查；是需要解体检查还是不解体检查；是停机检查还是不停机人员不得随意改动。 6.确定点检人员
所有检查任务必须落实到人，也就是明确各类点检的执行入员。日常点检工作一般应由设备操作入员和车间维修人员负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术状况十分熟悉，易于及时发现问题、设备在运行中一旦出现故障征兆，能够尽快处理。同时，也有利于推行设备全员管理。定期点检由于工作内容复杂，作业量大，操作技术要求高，应由没备维修人员和专职点检入员负责，以保证检查的质量和效率。确定点检人员时，要与一定形式的责任制度相结合，力求做到责任明确，要求具体，任务落实。
7.编制设备点检卡
为了指导设备点检工作，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录，又是维修控制和管理中的重要技样文件编制点检卡时，文字和符号要力求准确具体，简明规范、以便于掌握和使用。
也许上面的有关点检的几个环节大家都很清楚，但是我们公司的设备故障为什么还是很多呢？原因也只有我们点检管理上了。一个企业要想真正的做到零故障运行，及时发现故障隐患，就必须建立健全各级点检管理组织机构，形成设备点检管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。设备管理部门要做好点检的检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：①防止不到现场的谎检；②防止判断不准确的误检；③防止已列入检查点的重要部位的漏检；④防止查出的问题总得不到解决的烦检。
为了防止以上几个问题的发生，在设备点检中，我们必须做到用\"心\"去看，用\"耳\"去听，用\"手\"去摸，才能确保设备无隐患，生产顺行。 用\"心\"看。在设备点检中，切忌\"走马观花\"。因为有的职工美其名曰在点检，实际是在消磨接班时间。在设备点检过程，要牢固树立起设备点检是安全生产首要因素的意识，全神贯注地用心去审视，去查找，把设备隐患消除在萌芽状态中。
用\"耳\"听。在点检过程中，听力的作用不可忽视，设备运转的点滴异常都要认真听辨。如果出现异常，要认真判断，仔细分析，找到问题的根源，\"对症下药\"。对不能及时修复的小故障，就要在操作中小心谨慎，提高警惕，确保生产正常进行。
用\"手\"摸。在点检中，电机温度的高低，法兰连接处密封性的好坏，油杯是否漏油，管道是否完好无损等。这都需要发挥手的功能，都需要我们去触摸，从而做出正确的判断，不至于出现\"千里之堤，溃于蚁穴\"的憾事。但在日常点检中，有些职工常常为了手部不被油沾满，不被灰染黑，保持手掌清洁而实施\"蜻蜓点水\"式的点检，遗漏了本应及时发现的隐患，给人、机带来不安全因素。
总之，在生产工作中，应时时将设备点检\"三必须\"铭刻在心中，践行于实际，为设备安全运行把好脉，让设备点检成为\"岗前哨所\"，为安全生产保驾护航。
第13篇：岗位职责考核
一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（
5、
10、
15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的
原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第14篇：设备考核细则
设 备 管 理 考 核 细 则
设备是化工生产的基础，只有加强对设备的巡检、维护、保养，减少设备的损坏及重大的设备事故，才能为企业达产达效提供有利的保障。
一、对设备员的考核
1、设备员对车间本月设备完好率不达标、泄漏率超标，凡属本人管理不到位，每升高或降低1个百分点扣10元，并写出下月整改意见；
2、对车间的周检，厂里的月检无故不参加1次扣10元；对检查出的问题必须在1日后写出整改意见，在1周或1月内完成，否则每项/次扣10元；
3、对设备档案管理、技术台账管理、月总结等上报资料每错报、漏报1项/次扣10元；
4、对设备的事故台账、故障台账、计划检修项目，每漏填错填1项/次扣5元；
5、每月的备品备件计划、材料计划每错报、漏报1项/次扣5元，影响生产的备品备件及材料实属本人错报、漏报扣50～100元；
6、对计划项目或非计划检修项目要认真详细填写工作票，同时对所属项目需要的备件、材料要清楚无误，影响生产的备件、材料必须汇报车间有关领导，快速组织购买。对工作票填写不清、不全，备件、材料未落实，也未积极组织货源的每项/次扣30～50元；
7、检修前不清楚检修现场，检修中不清楚设备检修状况，检修后不检查检修质量，每项/次扣10元；
8、每日巡检2次，对设备所属问题要有详细记录，对于存在的问题及时作出处理决定，重要事项要及时汇报主管领导，未记录、未处理、未汇报的每项/次扣20元；
9、发生设备事故时，按规定及时组织事故分析并做好记录，未及时组织分析和记录的每次扣50元。
二、对工段长的考核
1、严格执行工艺操作法、严格工艺控制指标、严禁违章指挥，每发现1项/次扣50元；后果严重造成设备损坏、停车、停产的上报公司按事故处理；
2、操作人员误操作、班长违章指挥造成的事故工段长必须负连带责任，视情节轻重扣100～300元；
3、对工段泄漏超标、完好率不达标，凡属工段责任，每个百分点扣10元；
4、设备润滑未认真执行五定、三级过滤的，每查住1次扣50元；
5、设备维护保养记录中润滑油添加数量按克数填写，加油数不得乱编乱写，否则，每处记录扣罚20元。
6、工段在变更设备包机负责人时，严格执行设备完好交接，因交接问题影响设备润滑和卫生的，将加倍考核（每项/次扣50元）。
7、防腐管理、工段换阀门、换垫，用材料不当、设备严重锈蚀、保温不起作用每项/次扣10元；
6、设备维护未落实到人头的，每台扣20元，各班不按规定清理设备卫生的每项/次扣10元；
7、对车间每月的计划检修项目要积极配合设备员的工作，不得以生产理由拒绝检修或不配合检修人员，否则扣50元；
8、检修项目不落实、未按规定开据检修工作票、措施方案未落实、检修内容未交代清楚、检修时所更换零部件不清楚、无记录、检修后未验收，每项/次扣10元；
9、加强备用设备的巡检与维护，监督操作人员对转动备用设备的盘车和启动。由于机械部分抱死、锈死、泄漏、腐蚀，每台/次扣10元。
10、每月20日前，工段长按规定表格样式上报设备月度检修计划和材料计划，每延期一天扣20元。描述不规范时，工段长有义务解释清楚，必要时需现场共同确认。
11、检修时，设备所在岗位人员应做好配合和监护工作。检修现场无人监护和配合，1次扣工段长20元。
12、所有设备检修均需要提前落实好材料和备件，并在具备检修条件时，提前一日上报日检修方案，实现计划维修。未提前落实材料及未写方案的每次按50元考核。
三、对班组的考核
1、不得超温、超压、超负荷使用设备，发现每项/次扣10元；
2、热交换设备启用时，必须先建立低温物料循环再建立高温物料循环，停止循环时，必须先停高温物料循环，再停低温物料循环。尤其是蒸汽加热换热器，开车前先进蒸汽或停车后不关蒸汽造成设备损坏的，每台/次扣100元。
3、所有动设备（除透平机）停置备用时，每班至少盘车一次，接班时注意检查，并在《备用设备盘车记录》中做好记录。因此影响生产的，考核工段长及当班班组50元/次。透平机由每周一的白班人员负责盘车一次，先开启油泵15分钟再盘动联轴器2分钟，在《备用设备盘车记录》中做好记录。未作盘车记录的，每次考核当班50元。
4、各班不按规定清理设备卫生的，每台扣10元；
5、班组按规定做好设备润滑工作，稀油润滑设备达到规定油位、油质良好；甘油润滑部位不缺油、不中空、不堵塞；同一台设备油品不能混用。每发现1台设备油液位低于规定位置的扣10元；
6、油品变质、缺油、油具卫生差、视镜脏无法分辨油质，每项/次考核当班班组50元，油品变质或超期未更换、卫生长期清理不彻底，考核责任班组50元。
7、因设备缺油或油质问题，发生设备事故考核当班班组50元。
8、本班如有检修项目要积极配合，做好验收试车工作，保证备用设备的完好，否则根据延误开车时间长短，耽误生产情况的轻重分别扣10～50元；
9、75KW电机启动时必须有电工、仪表人员在场，电工或仪表人员未到而私自启动的每次扣50元；
10、班组对所包设备的动静密封泄漏点要随时发现随时处理，不能处理的必须上报工段长或车间，没有上报或处理的，每次考核20元。设备运转时产生振动，容易使螺栓松动，各班组应定期对所管辖设备固定螺栓进行紧固，当班巡检发生松动应及时紧固。发现螺栓松动一处考核当班班长10元。
11、各班组负责对设备及配件上的阀门和螺栓进行防腐涂漆，每月自查一次，特别是下雨后应及时涂油。新更换螺栓或维修后新安装螺栓必须当班班组在当天完成防腐涂油。未及时防腐涂油，每处扣10元。
12、各班组负责于每月初第一个白班对本班包机的备用设备切换、倒机，并在《倒机记录》做好切换记录，有特殊情况可汇报车间统一顺延或不切换。未切换或无记录或不汇报，1台/次扣分管班组50元。
13、冬季，应对设备采取措施，防止物料结晶，防止冻裂（如合成炉，盐水、水、稀硫酸、氯水等泵类），若发生，由责任班组负责处理，考核50元。
14、检修完成由当班对设备验收试车，特殊情况不能进行验收试车的，应及时汇报车间，未执行1次扣当班20元。
15、90KW以上设备，每班测量轴承处温度1次，并在《交接班记录本》作记录。未按规定执行，每次扣班组20元。
16、禁止用水冲洗电气设施（包括电机、盘柜、接线盒、电源线、开关等）。发现一次扣当班100元；造成设备事故，考核当班及相关责任人（按事故大小进行考核）。厂部和主管科室发现并考核的，车间将完全落实考核责任。
17、交接班要详细查看设备运行记录，逐台检查其运行状况，逐台在现场成双交接。接班后要负全责，对接班后说不清楚设备运行状况的每项/次扣20元；
18、操作人员必须持证上岗，听从班长指令，不得违章操作，因违章操作造成的设备损坏、停机、停车，根据情节轻重扣10～50元，造成设备事故的要按照设备事故处理；
19、巡检不按时、不到位、走过场，一旦被值班人员或巡检的职能人员发现每项/次扣10元；
20、由操作人员负责的检修项目，本人要负责检修质量，出现问题或影响生产的扣20～100元。
四、对检修工段长的考核
1、对车间所有设备的检修与维护的具体工作负全责。组织工段全体职工确保设备的正常运行，由于工作组织、安排有误而耽误生产扣10～100元；
2、对各项规章制度管理不严，对检修规范作业执行不严，对安全教育防范有漏洞所造成的设备事故和人身伤害，按照生产事故处理；
3、按时完成每月的中、小修计划，认真履行各种票证制度，积极组织安排临时抢修任务。由于本人工作拖拉、疏忽大意、备件材料准备不全、人员安排不当、盲目开工等原因未能按时完成任务的每项/次扣20元；影响生产的每项/次扣50～100元；
4、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的工段长负连带责任每次扣3元；
5、对检修工具、用具、器械保证完好、好用，做好维护、修理工作，报废的要申请购买，不得因此耽误检修工作。由于工具影响检修的每项/次扣10～50元。
六、对检修班组长的考核
1、对本班组人员的劳动纪律、工作态度、作业成效负有全面管理、考核的责任，职工在工作时间所发生的一切与工作有关的错误和事故，本班长都负有连带责任，承担责任人扣奖全额的10%～50%；
2、班组长应以身作则，由于本人指挥有误或本人在工作中因失误造成的错误应比职工造成的同类错误加倍处罚。
3、其他考核条件与工段长相同。
七、对检修工人的考核
1、在接到班长的工作指令或工作票后，要看清工作内容，积极主动准备检修工具，领取备件、材料等。有问题及时向班长、工段长反映，不得消极怠工、推委扯皮，一经发现轻者教育批评，扣款50～100元，造成设备事故的按设备事故处理；
2、检修人员到现场后，确认检修项目后，要求其进行化工处理（化工置换、分析合格、切断电源等）。转动设备检修人员首先要断开联轴器，在电源开关位置挂上检修警告牌。经反复确认后，方可开工。如有图省事，不按检修程序盲目施工，每项/次扣20元；
3、检修项目必须按照检修规程、安全作业规程进行检修，严格按照本机装配间隙进行施工。对于违规检修、野蛮作业，造成备件损坏的给予部分金额赔偿。对于检修质量未达标的必须返工外，扣除项目参检人员每人10～50元；
4、检修作业现场不规范，损坏保温层、防腐层、润滑标尺、液面视镜等，现场脏、乱，影响检修质量和检修进度，存在不安全隐患者，每次扣除5元；
5、检修完工，未认真验收签字、未恢复现场原貌、未用完的备品备件、材料没有及时退库、废旧物质未清理，没有按要求放置，随意丢失的，每项/次扣5-50元；
6、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的每次扣5元。
八、对库房的管理考核
1、库房应有专人管理，建立分类台账，物资、材料、备件分类存放，出入库手续必须齐全，领料单据、账目填写要明晰，每项不合格扣20元；
2、每月点库、汇总1次，报出库、存量明细清单，并提出紧需物品备件数量。否则每项/次扣10元；
3、备品备件、精密器具要上货架，保持原包装的密封性。没有包装的物品应涂油脂，加强防腐、防锈、防潮的工作，如发现一项工作不到位的扣10元；
4、货架要用塑料布拉帘遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填写名称、规格、数量等，填写要清楚，如发现一项不合格扣10元；
5、材料、备件的账物卡要相符，出入库账单价格汇总后要与总账相符，一项不相符的扣10元；
6、库房应保持清洁卫生，物品上不得有灰尘。物品堆放要成排成行，应保持库房的空气流通，如有一项不合格的扣10元；
7、库房内必须有安全可靠的消防设施，灭火器等必须定期检查、即时保养。消防设施不全或未做检查造成无法使用的每项/次扣10元；
8、非库房工作人员不得随意进入库房内，确因工作需要须经保管人员同意方可进入。未经允许或保管人员随意让人员进出的均扣10元。
车 间 大 型 检 修 管 理 考 核 细 则
一、车间每年的大型检修工作，各工段及车间相关人员要做到早计划、早安排、早落实，检修项目要明确，责任到人，安全措施要全面，检修项目、检修材料要汇报、要审批。漏报一项处罚相关人员20元，影响到检修进度的要处罚责任人200元；
二、检修前，由车间组织全体检修人员进行检修前的安全动员，工段同时也进行相应的动员工作，少一人每次罚款50元；
三、检修前要对相应的系统置换、泄露、清洗等工作精心组织，由于置换不合格影响检修的处罚责任人20元；
四、各项目的安全监护人要做到专职、专项，认真负责，一次不到位处罚责任人50元；
五、检修过程中，各工段要对检修项目的进度、质量负责，一项不到位处罚50元，影响开车的处罚责任人500元；
六、各工段要对各自的检修项目的验收工作负责，若有不合格项目检修不到位，影响到生产的处罚500元；
七、检修后的物料、垃圾要及时清理，设备、管线保温、防腐要及时恢复，发现一个点不合格处罚责任人20元。
第15篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第16篇：设备工程师岗位职责
设备工程师岗位职责
根据目前公司的实际情况，结合实际的工作内容，生产车间设备工程师的岗位职责如下：
一、设备工程师职责范围
1、车间所有的生产设备、辅助设备，如生产机器、电梯等的维修、保养，均由设备工程师负责管理。
2、与设备相关的水、电、气等的接入、改造，均由设备工程师负责。
3、车间固定资产的管理、设备的采购、零配件的采购以及相关工程的物资采购等工作。
二、设备维护保养
1、建立设备保养制度，明确设备保养周期及保养职责人，定期对设备进行保养查验。
2、设备开机确认。对新增加设备或者停产超过3天的设备进行重新开机生产时，设备工程师需组织人员进行设备开机前的确认。设备开机稳定生产30分钟后属于开机正常。
3、设备停机保养。对于停机时间较长的设备，需要进行设备的防锈、防尘处理，并做好设备的标示。
4、生产过程点检监督，组织车间机修工每天对设备点检表进行检查，确认设备已完成点检。
三、设备维修
1、对于出现故障的设备，立即组织人员进行维修，减少生产停顿时间，确保生产能够顺利开展。
2、对于出现严重问题，需要较长时间维修或者影响车间正常生产的设备，设备工程师需将维修方案、维修时间及时通报生产经理，并组织调动人员对设备进行抢修，尽早恢复生产。
3、对于需要外部人员协助进行维修的设备或者工程施工，经生产经理同意或者经公司流程审批后进行操作。
四、车间工程施工及改造
1、车间新进设备、设备搬移或者设备改造等，由设备工程师负责处理所涉及到的水、电、气等的拆迁与安装。
2、对车间改造、环境整改等需要施工的项目进行联系处理，对施工的区域及施工过程进行管控，以确保施工进度及施工质量，并组织进行工程验收。
五、设备固定资产及设备类采购管理
1、对车间所有的固定资产进行管理，做好车间内部固定资产台帐，当固定资产发生变更时，进行固定资产的变更手续办理等。每月5日前将变动过的固定资产明细报给财务部进行固定资产变更。
2、设备采购。根据车间生产情况，当需要进行设备采购时，设备工程师需负责进行产能分析、设备的查找、询价、设备查证、供应商对比等工作，提供可实施的采购方案。
3、设备跟踪与验收。设备采购期间，设备工程师跟踪设备制作及交付进度。设备安装调试正常后，设备工程师组织人员进行设备验收。
4、设备零配件采购。备足设备的易损零配件，对核心设备的关键零配件（易损）进行备份，以便在设备出现问题时能够及时修复。
六、机修、电工的管理与考核
1、对机修、电工的工作进行合理调配，完成车间机器设备的维护保养任务，及时完成车间设备的维修任务，确保生产的顺利进行。
2、对机修、电工进行培训、培养，使机修、电工能够满足整个车间设备维修的需要。
2、对机修工、电工的日常表现进行考核，合理评价机修工、电工工作。
第17篇：设备工程师岗位职责
设备工程师岗位职责
在生产部经理的领导下，负责维修车间的设备管理、设备维修工作，具体为： 职责一 车间计划管理
根据生产部总计划，负责维修车间月度、周工作计划的制定，报批准后，组织执行，及时追踪计划落实进度，确保各项工作计划有效执行，并做好计划工作的汇总、总结工作。 职责二 制度建设
负责维修车间各项规章管理制度的建设，并监督执行。 职责三 设备维修调度管理
1、根据生产设备日常管理情况，进行员工、备品备件、工器具、设备等的调度管理，合理安排调动人员，有计划、有步骤的完成各项工作任务。
2、负责定期组织召开车间班组工作协调会议，协调设备管理、维修过程中的各项工作，处理突发事件。
3、了解生产车间每月的生产计划，并且落实设备维护计划的完成，确保设备维修质量达标。职责四 设备管理
1、负责贯彻设备管理的各项规章制度，根据生产需要制定设备维修大、中、小修计划和设备的日常维护保养管理工作；保证设备的长周期安全运行。
2.、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道台账的建立。
3、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。
4、负责设备备品备件计划的提报，并保证备品备件的合理库存。
5、负责与各车间整体协调工作，保证设备问题小事不过班大事不过夜。
6、本着节约、修废利旧的原则，监督维修工人维修利旧工作。
7、对关键设备要按“定人员、定设备、定测点、定仪器、定周期、定标准、定路线、定参数”的原则进行监测，根据监测结果的分析提出维修建议并指导检修，并将检修情况及时反馈存档。职责五 安全管理
1、负责《安全生产管理制度》相关职责的贯彻执行；
2、负责及时组织人员处理生产中设备出现的安全事故和安全隐患，确保各类设备和人员的安全。
职责六 培训管理
1、监督生产车间设备管理等培训计划的进行；
2、负责组织实施培训计划，并做好培训结果的反馈。职责六 “四考”管理
根据公司“四考”相关制度和计划，负责所辖员工考勤、考核、考试、考评工作。 职责七 设备事故管理
设备事故发生后，参与组织调查事故发生的原因，应遵循三不放过原则(事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过)，根据设备损坏程度，事故性质和经济损失情况认真分析，严肃处理，设备损坏情况并记录设备档案。
第18篇：设备部岗位职责
设备部员工岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度相关工作流程和标准。
2、负责商城设备、设施的运行、维护、保养工作，保证设备、设施
的完好程度，延长设备、设施的使用寿命。
3、负责提出设备、设施更新改造方案，确保设备设施技术上的先进
性，性能上的适用性，条件上的适应性。
4、经常巡视检查，随时掌握供电、供水、供热、、燃气、电梯等常规
设备的运行情况，早期发现故障隐患，将隐患消除在未然。
5、负责促销等大型活动中用品、用具、设施的安装、拆卸、维护、
保管工作；条幅、标语等宣传品的悬挂安装、拆卸工作。
6、负责商场内各项改造、装修工作和部门所需材料，物品的计划工
作。
7、协助运营部完成各项物业费用的计量、统计、计价、收费工作；
协助安保部做好消防安全工作。
8、监督、检查业户、员工及所有入场人员对设备设施的爱护情况；
对有损设备的行为要坚决制止，视情节进行适当的处理；对私接乱接电源，私拆滥改设备的业户予以制止，并拿出相应的处理意见。
9、配合其他部门工作保障商场正常运行，完成领导安排的各项临时
性工作。
第19篇：设备处处长岗位职责
一、设备处处长岗位职责：
1.主持设备处全面工作；负责制订年度工作计划，组织撰写年度工作总结；
2.负责组织实施年度工作计划，提交的工作报告、工作建议。
3.负责组织起草和制定有关设备工作的各项规章制度和其他相关文件。
4.负责需经设备处批准的各类事项的审签工作。
5.负责设备处管理队伍建设和思想政治工作。
6.负责设备处工作人员的检查和考核工作。
7.负责设备处经费的使用和设备维修、保养管理工作。
8.负责向上级有关部门汇报工作，以及与有关部门的沟通和协调工作。
9.负责完成公司交办的其他事项。
二、副处长岗位职责：
1.协助处长组织落实设备处的全面工作；分管资产管理工作。
2.协助处长制定本单位工作方案和有关文件、规定的起草工作。
3.协助并配合处长完成年度工作计划、总结的撰写工作。
4.协助处长制定有关资产管理工作规章制度，对管理中存在的问题提出意见和建议。
5.负责资产购入验收、调拨报废的审签工作。
6.协助处长抓好设备处自身建设。
7.完成领导交办的其他工作。
三、装备计划科岗位职责：
（一）科长岗位职责：
1．协助处长制订年度工作计划、编制工作报告；
2．负责汇总编制教学仪器、行政办公设备的供应采购计划；
3．负责新建、改造实验室的前期可行性论证及装备计划的编制；
4．负责贵重精密仪器设备的大中型维修；
5．负责考试试卷的印刷工作；
6．完成处长交办的其他工作。
（二）装备计划科科员的岗位职责：
1.协助科长完成本科室的各项工作；
2.完成领导交办的其他工作。
（三）装备计划科维修员岗位职责：
1.协助完成大型贵重精密仪器设备的中型维修；
2.协助落实大型精密贵重仪器设备的大型维修；
3.完成领导交办的其他维修工作。
（四）装备计划科印刷员岗位职责：
1）保质保量地完成考试试卷印刷工作；
2）完成领导交办的其他工作。
四、资产科工作职责：
（一）科长工作职责：
1.协助处长制定并完善我校资产管理工作的制度、措施及相关奖惩规定；
2.负责新购入、调入设备的核查验收工作；
3.建立设备信息数据库、微机管理系统（包括网络版系统的数据传送及管理）；
4.负责全校设备资产的盘点、清查、日常监管及使用评价等工作；
5.负责日贷项目、共建项目设备的专项管理工作；
6.负责向上级部门报盘、报表及相关资产统计工作；
7.建立健全设备资料、帐册的档案管理工作；
8.负责在用设备的调拨、调剂工作；
9.负责报废设备的论证、核实、审批。
（二）资产科科员的岗位职责：
1.协助科长完成本科室各项业务工作；
2.完成领导交办的其他工作。
（三）资产科校区管理员岗位职责：
1.完成本校区资产管理的各项工作；
2.完成领导交办的其他工作。
五、设备科岗位职责
（一）科长岗位职责
1.协助处长完成仪器设备的采购供应工作。建立健全规章制度和岗位职责，督促检查实施情况。
2.认真贯彻政府采购法律法规，负责编报政府集中采购计划，并上报处领导审核。
3.负责政府采购门槛值以下设备的采购工作，所采购设备必须做到及时准确，质优价廉，性价比高。
4.认真遵守国家和学校的各项财经纪律，廉洁自律，克己奉公。
5.组织全科人员进行专业学习，提高全科人员思想素质和业务水平，树立服务意识，一切为教学服务。
6.完成处领导交办的其他各项工作。
（二）设备科科员岗位职责
1.做好档案管理工作，对涉及招标采购内容的招、投标文件，供货合同等重要资料整理汇总、科学归类。
2.协助科长做好本科室各项业务工作。
3.完成领导交办的其他各项工作。
更新时间： 2010-01-09 作者：
第20篇：设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工
一、主要管理职责：
1， 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2， 负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3， 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。
4， 根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5， 参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”
6， 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）
7， 定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8， 负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。
9， 负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
10， 负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11， 负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12， 按时完成领导交办的其他临时工作任务。
二、考核
生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。
1、设备故障排除周期。占考核总额20%。
2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%
3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20
4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、
5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
6、劳动纪律。占考核总额的5%
7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%
生产部 XXXX年XX月XX日
