推荐第1篇：绩效考核小组成员
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知 为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：
1、公司考核领导小组人员结构：
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理
2、小组机构权责：
（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 （4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。 （6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责 （1）组长具体权责如下：
a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作
b）负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；
c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。 （3）各成员具体权责如下：
a）共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求；根据实施绩效管理的实情，有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批年度目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。 特此通知
推荐第2篇：小组成员任务分配
小组成员任务分配
利用互联网，图书馆查找关于钵池山的书面资料，整理并打印成纸质文稿 制作调查问卷及所需用到的表格
派发调查问卷
自然环境调查
人文环境调查
整理上述调查内容打印成稿
推荐第3篇：安全管理小组成员及职责
安全管理小组成员及职责
组长：王延
组员：牛景宇、刘四新、梦秋红、李征、周彦
非标准工作时间内，由总值班经理担任应急处理小组负责人。 职责
1、检查本单位对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全措施计划的贯彻执行情况。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，认真加以整改。
3、对新员工进行入职前的安全教育。
4、制止违章指挥和违章作业，必要时，有权停止作业时报告领导。
5、参加本单位各种安全工作会议，组织管理等各项活动提出生产的意见和要求。
6、组织和协调各部门制订、修订、审查安全生产制度和作业规程、安全技术操作规程等，并经常检查贯彻执行情况。
7、开展经常性的家全宣传、教育活动。
8、做好防火、防盗和防寒工作，参加本大厦二次装修审核和竣工验收工作。
9、编制安全管理措施计划，并负责实施。改建更新
10、组织安全生产大检查和日常现场安全检查，发现影响安全的问题，及时向领导有关部门报告，并提出处理意见，落实整改措施。
11、参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和事故档案管理工作。
泰康金融大厦物业管理中心
推荐第4篇：调查报告小组成员心得体会
小组成员以社会调查方式进行课程实践教学的心得体会 在课堂上，老师传授给我们先进的理论知识，教给我们专业技能。但是，这些都来自课本，源于前人的研究总结。在课堂上听老师讲授的有太多是抽象的东西，不易去理解把握。
在经过接近2个月的时间过程中。经过这次社会实践调查，我们发现了太多，收获了太多，不仅增加了我们的知识积累，更拓宽了我们的社会视角，丰富了我们的大学生活。同时锻炼了我们的团队合作意识，懂得了分工的重要性。对我们以后的团队合作有了很大 的帮助
在实践期间，我们能涉及的活动其实是很多的，各个方面都会有。而我们能学到的东西则是更多的，关键是要看你有没有真心的为之付出和保持一种什么样的心态。在实践活动中，也让我渐渐体会到：你不去学习，就不会有进步；不去尝试，就不会有成功；不去付出，就不会有回报。
通过广泛的发放问卷、有效的回收问卷及深入的调查访谈，广泛收集相关资料，开展深入探索研究，我们发现其中存在不和谐问题的根源，形成有针对性的调研报告。更一步了解公交车上的道德问题，发现公交车上的道德问题确实很严重，我们需要加到宣传力度和提高全名素质，才能构造更好的和谐社会
与此同时，通过实践中理论联系实际的过程，使我们的理论知识得到进一步的升华，走向社会，更深入地发现社会问题，并学会提出解决这些社会问题的办法，在调查活动中提高能力，锻炼自我。
推荐第5篇：联保小组成员协议书
联合担保体小组成员协议书
甲方：农村信用合作联社中心
乙方（包含以下成员）：
成员1：身份证号码：成员2：身份证号码：成员3：身份证号码：成员4：身份证号码：成员5：身份证号码：
（以上成员排名不论保证责任大小及授信额度大小排名，无任何规则）
甲方、乙方（、、、、）本着平等、诚信、自愿、互利的原则，经充分协商达成以下协议：
一、乙方位成员自愿组成联合担保体（以下简称联保体）。联保体各成员为其他成员在甲方的借款互相承担连带保证责任，
二、甲方应根据有关规定及乙方各成员实际情况（包括不限于乙方的经营情况、现金流状况、资产情况等），授予乙方各成员或者整个联保体可贷款额度，乙方的借款额度必须在甲方给予的授信额度之内。
三、联保体成员一致同意缴纳保证金。乙方的具体成员在使用各自授信前按不低于用信额度的10%缴存保证金。该保证金统一缴存于乙方在甲方的保证金账户上，并委托甲方进行监管，在借款期间不得支取。
四、乙方任一成员违反与甲方签订的《个人借款合同》项下的规定，甲方可以要求该成员履行债务，也可以要求乙方其他成员根据与甲方签订的《个人保证合同》的规定承担保证责任。保证期间自借款之日起至借款到期后二年。保证范围包括贷款本金、利息及甲方实现债权所需的各项费用。
五、联保体成员在甲方的借款如需展期，该成员须在贷款到期30日之前通知甲方，并得到甲方及其他联保体成员同意后方可展期。联保体其他成员对展期贷款继续承担连带保证责任，保证期限延至展期到期日之后二年。保证范围包括贷款本金、利息及甲方实现债权所需的各项费用。
六、在借款期间，乙方任一成员出现借款逾期、欠息等违约情况，乙方同意授权甲方有权从乙方保证金账户内直接扣划资金归还逾期本金和利息，若保证金不足，按《个人借款合同》及《个人保证合同》有关规定清偿。
七、在联保体全体成员还清全部贷款本息后，个体成员方能退出联保小组。被开除的联保小组成员，在退出前必须还清所有欠款，并继续承担联保责任。
八、联保体如要解散，联保体成员应在我社无贷款、无欠息、无担保的情况下提出，经我社审核同意后，方可解除我社与联保体之间的联保协议。
九、联保体成员为联保体成员以外的个人或企业提供担保的，须取得联保体全体成员和甲方书面同意，否则甲方有权宣布授信提前到期。
十、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决，协商不成的可向人民法院提起诉讼。
十一、本协议一式六份，甲方及乙方各成员各一份。
甲方（公章）
负责人（授权代理人）签字：
乙方各成员：
成员1（签字捺手印）：成员2（签字捺手印）：
成员3（签字捺手印）:成员4（签字捺手印）：
成员5（签字捺手印）：
年月日
（以上成员签名顺序不论保证责任大小及授信额度大小排名，无任何规则）
推荐第6篇：检查小组成员证明
检查小组成员证明
松山区“五七工”审核认定工作领导小组：
我单位组成由劳资科长、会计、主任，对张桂芹同志身份认定审查，符合“五七工”身份。
职务如下：
矿长：电话：
会计：电话：
科长：电话：
科长：电话：
科长：电话：
红花沟金矿原单位领导班子成员证明
松山区“五七工”审核认定工作领导小组：
我单位张桂芹符合“五七工”身份，证明人基本情况及签字如下：
原矿长，现已退休：
身份证号：
电话： 原矿会计：
身份证号：
电话：
原矿科长：
身份证号：
电话：
单位：赤峰市红花沟金矿
法人代表：
2011年12月20日
证言材料
张桂芹同志于1974年2月至1978年5月在红花沟金矿“五七”连队做工，从事矿石手选工作，
证明人：电话：
特此证明。
参加“五七工”工作职业基本情况养老保险申请书
王府镇铁南社区居民委员会：
我叫张桂芹，出生于1947年3月29日，身份证号：；户籍所在地：；现住址：松山区红花沟家属院。
在红花沟金矿作家临时工，参加工作时间1974年2月。如何参加工作：矿内招亲属临时工，选矿场手选工解聘原因：单位裁员，我离开了工作岗位
单位科长：电话：证明人：电话：证明人：电话：
本人答合“五七工”政策，自愿参加“五七工”养老保险，请领导进行核查，使我能进快享受养老保险待遇。特此申请！
申 请 人：
联系电话：
申请时间：2011年12月20日
核查报告
松山区“五七工”审核认定领导小组：
我单位组成由矿领导、劳资科、五七连队队长、会计和监察五人组成的“五七工”审核认定领导小组，成立于二O一一年五月。对张桂芹同志身份认定：1974年2月参加工
作，工种为选矿工，1978年5月因单位裁员，解除劳动合同，
特此证明
赤峰华泰矿业有限责任公司
2011年12月28日
推荐第7篇：小组成员及任务分配
组别：蓝（blue）
成员：陈昌申 115308105 （组长）宦珅娇 115308101王雯艳 115308103陈珅115308106
任务：上网找资料
崔晨光 115308107 季东磊 115308114 （三个盖类零件）：陈昌申陈珅 崔晨光（每人找一个） 排版翻译：宦珅娇 王雯艳上网找视频：季东磊
推荐第8篇：小组成员学习心得1
小组成员学习心得1
观《辛亥革命》有感
12月17日晚,我怀着万分激动的心情观赏完了影片《辛亥革命》,看完之后,感慨万分,觉得这部片子很有意义.
任何一个中国人都知道，现在的中国已经成为世界上名副其实的大国，在国际社会中发挥着举足轻重的作用。尽管中国自身仍面临许多挑战，但是社会发展的坚冰已经被打破，实现中华民族复兴的大趋势已经不可逆转。而在这一时刻，回顾近代中国走过的曲折道路，回顾百年前的先人们为改变中国面貌而进行的艰苦卓绝的奋斗与牺牲，仍然是激励我们继续前进的宝贵资源。
我们重视辛亥革命，是因为尽管1911年的革命有着未能改变旧中国的社会性质和人民悲惨境遇的局限，但是，辛亥革命扫除了两千年来的封建制度，消灭了皇帝制度，打破了君主世代相袭的制度。此后发生过两次帝制复辟的活动，但都不能成功，说明民主共和的观念深入人心，为中国的进步打开了闸门，使反动统治秩序再也无法稳定下来，这是相当重要的功绩。
列宁曾就中国的辛亥革命表达过这样的观点：“没有真实的民主主义高潮，中国人民就不可能摆脱历来的奴隶地位而求得真正的解放，只有这种高潮才能激发劳动群众，使他们创造奇迹。在孙中山纲领的每一句话中都可以看出这种高潮。”
其实，辛亥革命的亲历者们如何不欢迎以温和的没有牺牲的方式改变封建中国的面貌呢?对辛亥革命时期革命者的人生经历整体考察后即可看出：他们并非从一开始就醉心于以激进手段改变中国落后局面，但是在经历了一再的失败与挫折，意识到清王朝决不可能真心实意地退出权力的中心而实施“立宪”，而当时的政治环境也并没有开明到可以以和平请愿的手段而推动立宪的时候，他们才选择了被认为是“激进”的革命道路，这其实是当时条件下应当做出的正确选择。看了纪录片，对革命者的选择就会有更清醒的认识。
11广播电视新闻学学号：2011101554姓名：谢显柳
推荐第9篇：QC小组成员职责
质量管理小组成员的组成及职责
ＱＣ小组成员由组长和组员构成 通常以组长１人 成员１０人左右为宜。
ＱＣ小组组长是ＱＣ小组的核心人物，应由热爱本职工作，业务知识丰富并具有一定组织能力的优秀员工担任，但并不受行政职务的影响。
组长的职责和任务是：
（1）组织领导；组长是ＱＣ小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。
（２）指导推进：ＱＣ小组组长应对全面质量管理知识掌握较好又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。
（3）联络协调：ＱＣ小组活动经常涉及到班组工作现场问题有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，ＱＣ小组组长要经常及时和有关部门取得联系，井进行必要的协调。
（４）日常管理：ＱＣ小组组长要经常组织全组成员开展质量活动并做好活动记录，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。
ＱＣ小组组长可以自荐经组员认可，或由小组成员推举产生。
ＱＣ小组成员，可以由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成。小组成员应做到以下几点：
（１）按时参加活动：ＱＣ小组为自愿参加，但一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动，积极发挥自己的聪明才智，努力去发现问题、解决问题。
（２）按时完成任务：ＱＣ小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己分担的任务才能保证全组课题的进度和效果。
（３）支持组长工作：在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。
（４）配合其他组员工作：在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。
推荐第10篇：质控小组成员分工
绵阳四0四医院感染科质控小组成员分工
科室医疗质量管理小组成员：
组长： 刘冰主任
成员； 苏婷护士长、庞军副主任医师、蒋奕、彭思路主治医师
科室医疗质量管理小组职责：
科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。
具体职责分工：
刘冰主任：对科室的医疗质量负总责，医疗质量进行检查和考核。兼病历质控。
庞军副主任医师：负责对科室的出院、在院病历质量进行检查
苏婷护士长：负责对护理质量进行检查和考核。 蒋奕主治医师：负责科室合理用药及质控分析 彭思路主治医师：院感
第11篇：护理质量安全小组成员与职责
XXX病区护理质量安全小组成员与职责
一、目的：作为护理部质量与安全管理委员会的落地部门，根据医院与护理部的质量安全管理计划制定本部门的质量安全管理方案，规范科室质量与安全管理小组工作职责，持续改进临床护理工作质量，确保护理安全。
二、科室护理质量与安全管理小组成员组成：
1、组长：XXX 副组长： XXX
2、成员：XXX XXX XXX XXX等
三、科室质控管理小组职责：
1、在护士长的领导下，对科室护理质量与安全进行管理。
2、各分管人员对分管项目进行质量检查，根据质量检查标准结合科室实际存在问题，针对薄弱环节、关键环节有计划的安排周检查，对存在问题持续质量改进，进行效果评价，整改未完成的项目列入下一月重点整改项目，并及时向护士长、护理部提出建议，为医院修订各项规章制度和规范提供依据和建议。
3、总带教、责任组长、各层级培训老师负责本科室相关专科知识的培训及考核，发现问题，进行持续质量改进。
4、科室院感护士监测科室内院感相关制度的实施，定期不定时检查护士标准预防措施、手卫生、床边隔离等工作的落实情况，对存在问题进行整改和持续质量改进。
5、急救管理质控护士负责或督查科室急救技能、急救设施及其他设备的管理，包括设备的维护、保养、消毒、检测、检修。定时检查仪器运行情况，及时发现仪器使用过程中存在的问题及隐患，持续质量改进。
6、给药安全质控护士负责科室备用药品的保管、储存，定时检查备用药品的质量、效期和使用情况，及时发现药品储存使用过程中存在的问题及隐患，持续质量改进。
7、各专项小组成员负责科内静脉输液、疼痛、糖尿病、压疮、跌倒专项护理质量检查和控制，指导科内护士解决相关专业问题，及时传达及发布专业最新进展及实践指南。
8、其他质控护士负责分管基础护理、病房管理、分级护理、危重病人护理、健康教育、组织结构、围手术期、病历书写等质量管理，对存在问题进行整改和持续质量改进。XXX病区护理质量安全小组成员与职责
9、定期召开科室工作讨论会，对科室存在的共性的、疑难的、影响安全的问题展开讨论，进行持续质量改进，提高护理质量，减少不良事件的发生，发生护理安全不良事件与隐患，应分析讨论并有记录，有针对性的持续改进，并在下一月的工作讨论会中有不良事件的追踪记录。给药错误、跌倒、院内压疮、高危导管非计划拔管要求每例有PDCA，其中跌倒严重度3级以上要求有RCA分析。
四、各具体分管人员:
（一）一般专项护理质量
1、给药安全： XXX
2、病房管理： XXX
3、基础护理： XXX
4、急救护理： XXX
5、危重病人护理：XXX
6、分级护理： XXX
7、健康教育： XXX
8、组织结构： XXX
9、围手术期：
（二）专项护理质量
1、静脉输液专项护理： XXX
2、糖尿病专项护理： XXX
3、疼痛专项护理： XXX
4、跌倒坠床专项护理： XXX
5、压疮专项护理： XXX
（三）其他
1、总带教： XXX
23、院内感染： XXX
45、总务： XXX
、护理病历：、5S: XXX XXX 2017.1.2
第12篇：安全管理小组组长岗位职责
安全管理小组组长岗位职责
一、对公司的安全生产全权负责。
二、负责组织学习和贯彻落实公司有关安全生产各项规定。组织划分各部门负责人的安全生产职责并负责组织制定安全生产各项规章制度，
三、负责建立健全安全生产组织机构，按规定配备相关安全设施及设备。
四、负责组织开展工厂安全生产检查，定期组织并分析工厂安全生产形势听取各部门安全工作汇报。
五、对工厂存在的安全问题做出相应决策，保证工厂安全生产，问题及时解决并上报。
1、根据生产经营特点，对安全生产情况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题应及时处理，不能及时处理的应当报告上级或相关负责人。检查处理情况应当记录在案。
2、如发生安全事故要及时处理并上报领导，后期总结经验教训做出相应应急预案。
六、督促、检查工厂的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
1、监督有关人员对设备进行经常性维护，保养并定期检查，保证器械正常运转。监督特种设备、危险品（易燃、易爆、有毒）物品的使用、运输及储存管理。
2、每天巡视现场不少于一次，检查生产过程中各种安全措施及防护装置的使用情况，制止并考核危及人身和设备安全的违章行为。
3、为从业人员提供相应的劳保用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
七、组织制定公司的生产安全事故应急救援预案并进行实施。
重大危险源应当登记或建档，定期核查，并制定相应的应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。
第13篇：工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
1、认真学习机械加工技术专业方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导年轻教师学习新技术、新工艺。组织年轻教师听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导年轻教师完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容：新技术新工艺的加工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、技术革新的原始记录等。
宜宾市刘宗春机械加工技术技能大师工作室
2015年11月25日
第14篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科
学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设
3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养
7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产
11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班
后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负
责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严
格控制产品质量，提高收率
4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳
运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作
11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理
12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第15篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率
4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第16篇：医院感染管理小组成员
医院感染管理小组
组长：
副组长：
成员：
任务和职责：
1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》以及省、市卫生管理部门防止医院感染的有关规定，制定全院控制医院感染的规划，各项卫生学标准及管理制度。
2、负责医院感染发病情况的监测，及时发现问题，提出对策，考评管理效果，研究改进措施。
3、负责对新建设施进行卫生学标准的审定。
4、
负责医院感染管理有关人员的业务培训，提供有关技术咨询。
5、负责按规定向卫生主管部门填报医院感染发病情况的监测表。发生暴发流行时，立即向上级主管部门报告。
二：医院感染管理办公室
医院感染管理办公室是医院感染管理的二级机构，也是医院感染管理小组的办事机构。由专职人员组成，具体负责医院感染各项计划的实施。
主任：
副主任：
医院感染监控医师：
医院感染监控护师：
任务和职责：
1、在院长和医院感染管理小组的领导下，具体负责制定全院控制医院感染计划，并具体组织实施。
2、执行各项监控制度，每月监测、分析、报告发病情况和消毒效果，及时上报区疾控中心及市环保
局。
3、对医院感染流行及时调查分析，向医院感染管理小组报告，并提出改进措施。发现暴发流时必须立即报告医院感染管理小级，同时报告上一级卫生行政管理部门。
4、协调全院各科室的医院感染监控工作，提供业务技术指导和咨询。
5、开展医院卫生学管理的专题研究，推广新的消毒方法和制剂。
6、开展全员医院感染在职培训，组织对监控人员的培训，举办各种类型的讲座。
7、每月组织召开科室医院染管理员会议，进行工作小结，布置工作重点。
8、每季度对重点科室进行卫生学抽样监测一次，并通报检查结果。
任务和职责：
1、负责本科室医院感染的卫生学监测工作。
2、负责本科室的消毒、灭菌、隔离工作，防止外源性感染。
3、遵守抗菌药物的合理使用原则，做好微生物监测工作。
4、落实各种消毒隔离和感染控制制度。
5、实施本科室职工的医院感染在职教育。
6、住院部经治医生对于医院感染病例应于24小时内以报告卡的形式上报医院感染管理科。一旦发现暴发流行，必须立即报告医院感染管理科。
第17篇：人民医院行风建设小组成员
因工作变动，平安医院建设领导小组人员调整如下： XXXX人民医院平安医院建设工作领导小组
领导小组：
组长：
副组长：
副组长：
副组长：
成员：
下设办公室
主任：
副主任：
成员：
第18篇：采暖小组成员管理职责
采暖小组成员管理职责
一、组长
1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安
全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。
2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。
3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，
维修工作。
4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成
各分项工作任务单及执行情况。
5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。
6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。
7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。
8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。并对措
施执行情况进行检查。
9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员
进行教育处罚。
10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门
的竣工复验及移交工作。
11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。
帝景项目部
2004年10月31日
责任人签名：
二、副组长：
1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；
对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处理。
2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本
职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。
3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、
汇报，同时通报生产班组施工情况。
4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或
辞退处罚。
帝景项目部
责任人签名：2004年10月31日
三、组员职责
1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统
试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。
2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场
生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。
3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，
将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。
4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此
次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。
四、技术员：
1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题
没有及时解决而影响此次通暖工作。
2、对通暖工作并作好技术交底工作。
帝景项目部
2004年10月31日
第19篇：小组成员个人小结报告
一、课程设计简介
首先，老师让我们一起阅读与学习了设计任务书与指导书；并且依据之前分配好的小组成员，由各小组讨论并进行课题选择，上交给老师，各小组的课题选择不应相同。然后，老师为各小组讲解并分配了有关课题设计的相关任务，各小组做好自己的市场调查的策划，设计好调查表，认真的完成实地调查与视频的拍摄。最后，经小组的整理分析，撰写课程设计报告并将其打印好上交。
二、个人分工与完成情况
(一)个人分工
这次我们小组的课题选择是关于“大学生使用护肤品情况的调查。”针对这个调查项目，经过讨论分析，组长安排我进行了调查表的设计；调查表的打印与回收以及后期制作的任务。
（二）完成情况
第一天：我们小组在确定好市场调查的项目后，在组长的组织下，小组成员聚集在一起对相关内容进行了讨论分析。组长分配了任务，由我和张佳来设计市场调查表。在设计调查表的过程中，我们查阅了相关资料，认真分析并集思广益，依照设计市场调查表的正确结构来进行问题的相关设计，调查表中问题的设计都紧绕我们的课程主题，并且调查表中还增加了表格的形式。
第二天：我将设计好的调查表进一步完善后并打印了调查表，将打印好的调查表发放给小组成员。我们小组成员分工协作，进行了实地调查，并且还进行了视频拍摄。之后，我们小组成员将完成好的调查表进行整理并汇总分析，在电脑上做好进一步的完善。我和组长徐端做好有关的后期制作内容。
第三天：上午我们将制作好的电子版的相关内容交由老师审核，以便于整理分析并进行进一步的完善。之后，依据小组成员的个人实际情况，按照正确结构编写个人小结报告；将资料整理好，确认无误后，装订实验报告并上交。
第四天：小组成员聚集在一起进一步的完善报告的相关内容。 第五天：打印报告并上交。
三、个人总结
在这次课程设计活动中，我主要是设计了调查表，打印发放并回收了调查表，以及后期的制作。整个过程中，我遇到不理解的都会及时询问其他组员的意见，取长补短。她们也会帮助我检查其中是否有错误以及教会我如何去改进。总之，我们小组成员互帮互助，整个过程都十分和谐。印象最深刻的是在我们在进行视频拍摄的时候，我们突发奇想，整组的成员都穿上了系服统一服装。在拍完视频之后又拍了很多照片，记录了这一意义重大时刻。后来看到那一张张笑脸，不由得从心中散发出浓浓的幸福感和成就感。
- 12 -
第20篇：对小组成员的评价
对小组成员的评价
陈崇光：CEO
作为一名CEO，他要对所有的事情负责；作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务等等这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。而他也正是这么做的： 协调各个部门的工作，即市场、生产、财务三个主要部门。总结我们每个人的意见，并带领小组成员进行讨论，把握宏观的方向。特别是在小组状态低迷的时候，能带领我们重新振作起来，在团队建设方面起到了不可替代的作用。
符秋燕： 生产总监
主要责任是负责生产方面，负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
苏欢 ： 采购总监
主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；
调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；
进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
王晶晶：负责编制利润表和资产负债表，她用十分专业的知识对每次的情况进行分析并协助作出决策，同时找到相应的问题，并且提供方法减少损失，保证了利润的持续增长。
马丹：财务总监 制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。
经验及教训
1.要尽快进入角色。2.
