推荐第1篇：产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司)
1.负责制订板房生产作业计划并组织实施。2.负责对板房人员的培训、考核。3.负责板房日常工作的调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。5.负责对生产质量的前提控制。6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。
推荐第2篇：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)
1.负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对部门内人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
推荐第3篇：开发部助理岗位职责
开发部助理员岗位职责
1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。
(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.
(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。
(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。
(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题
3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.
(1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续
(2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。
4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习
(1) 提出处理意见或建议，供领导决策。
(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划
5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。
(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录
(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。
7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。
(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.
8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。
(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.
(2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.
推荐第4篇：市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责
1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。
2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。
3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。
4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。
5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整理潜在客户资料。
6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。
7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。
8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。
9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。
10、完成上级交给的其它任务
市场部管理制度
1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周
1、
3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周
1、
3、
5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一）
3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人）
4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数）
5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。
推荐第5篇：开发部副总经理岗位职责
开发部副总经理岗位职责
岗位名称：开发部副总经理 直属上司：总经理 岗位职责：
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、在公司项目工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
推荐第6篇：产品开发部岗位职责
台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责
一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责
1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。
1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。
1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。
1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。
1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。
1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。
1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。
1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。
1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。
2， 部门权力
2.1有权参与公司营销政策的制定。
2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。
2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。
2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。
3， 工作流程
3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。
3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。
3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》。
3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。
3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。
3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。
3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。
编制：
审核：
批准：
推荐第7篇：市场开发部岗位职责
市场开发部职能岗位人员工作职责
一、市场开发部的职能工作
1、前期开发阶段：
工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。
具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。
2、招投标阶段：
工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。
具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。
3、中标后管理阶段：
1 工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。
4、其他工作
月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。
二、岗位定员及工作分工
开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下：
部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表
2 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。
开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。
合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作；部长临时交办工作。
推荐第8篇：经营开发部岗位职责
经营开发部职责范围
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6．负责组织招标信息的评审工作。 7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10．配合上级组织的工程投标工作。 11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17．负责组织工程的售后服务及回访工作。 18．完成领导交办的其它工作。
推荐第9篇：前期开发部岗位职责
前期开发部岗位职责
1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；
2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；
4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；
5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；
6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；
9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；
10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；
13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；
15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；
16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；
17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；
18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
推荐第10篇：市场开发部个人岗位职责
市场开发部岗位职责
根据集团公司制定市场开发部职责，市场开发部设置如下岗位职责：
一、集团总经理助理兼市场开发部经理职责：（杨飞云）
1、负责市场开发部全盘工作；
2、协助集团主要领导协调地企、企企之间关系；
3、重点协调、开拓神华系统及神东市场，组织召开与神东相关领导及部门的协调会；
4、负责集团公司所属专业化服务单位业务拓展；
5、负责新产品的研发试用、推广应用，新项目的选项、立项等工作；
6、完成领导交办的其它工作。
二、市场开发部副部长职责：（汪林梅）
1、负责市场开发部日常管理工作；
2、负责编制全年工作计划并组织实施；
3、协助部长协调地企、企企之间关系；
4、负责协调与监督集团内部市场产品使用情况；
5、负责非煤产业产品市场调研、市场开发、品牌规划工作；
6、负责新项目的调研、考察、分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
三、市场协调及营销主管：（高礼）
1、负责市场开发部协调和营销工作，具体负责协调合资企业使用天隆施工队伍、产品和服务业务；
2、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场计划，全面展开市场协调工作；
3、协助部门协调地企、企企之间关系；
4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作；
5、协调非煤产品和专业化服务内部和外部市场；
6、负责产品品牌规划、专利产品、奖项申报等工作；
7、完成领导交办的其它工作。
四、市场调研及营销主管：（贺刚）
1、负责市场开发部调研和营销工作；
2、编制调研报告，向部门领导提供准确调研信息；
3、协助部门领导实施内部产品使用管理办法；
4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作；
5、组织、策划参加北京、晋、陕、蒙、宁等地区的煤炭博览会；
6、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位；
7、负责修改、发布天隆各种产品价格信息；
8、完成领导交办的其它工作。
五、内业资料主管：（菅晓芳）
1、负责市场开发部相关文件资料的整理和统一保管存档；
2、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位；
3、协助部门其他人员完成市场调研、产品销售、营销策划等方面的工作；
4、制定市场年度工作计划、工作总结等；
5、负责市场开发部工作规范、行为准则；
6、负责市场开发部日常工作事务；
7、完成领导交办的其它工作。
第11篇：经营开发部部长岗位职责
经营开发部部长岗位职责
1.在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路。
2.、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。
3.全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。
4.建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。
5.参与重点工程的结算，协助项目部解决决算中存在的问题。
6.组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。
7.严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审。
8.督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解。
第12篇：经营开发部部长岗位职责
经营开发部部长岗位职责
一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划。
二、制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实。
三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。
四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。
五、参与重点工程结算，协助项目部解决结算中存在的有关问题。
六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度。
七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批。
八、督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。
营销人员的岗位职责
一、收集相关业务信息，分析市场需求。及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。
二、拓展新的对外工程项目。
三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。
四、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确保资料整洁、完整无误。
五、负责经营费用的收取；保证经费安全性并及时收取上交财务部。
资料员岗位职责
一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整洁，规范，完整无误。
二、保证资料安全，保守公司机密。
三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。
四、建立资料、证件流动台帐（当事人签字定责，随时查验）。
五、建立合同台帐，并分送公司相关部门。
六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。
七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。
第13篇：中小企业新产品开发部岗位职责
中小企业新产品开发部岗位职责
一、本部门基本架构（见附页）。
二、开发部项目负责人岗位职责
1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。
2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。
3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。
4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。
5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。
6、负责新产品质量检验规程的拟定。
7、广泛收集国内外相关产品资料。
8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。
9、新产品宣传资料的准备。
10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。
11、负责老产品的产品改进和工艺改进。
三、新产品开发人员岗位须知
1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。
3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。
4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。
四、设计部岗位职责
1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。
2、按计划完成产品设计工作。
3、对设计图纸的准确性负责。
4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。
5、所设计的产品要符合法律法规的要求。
五、设计人员岗位须知
1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。
3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规（如专利等）。
六、文员、包装设计员岗位职责
1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。
2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。
3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。
4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。
5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。
6、按计划完成产品包装设计。
7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。
七、文员、包装设计员岗位须知
1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。
2、熟悉新产品开发流程。
3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
第14篇：软件开发部岗位职责（定稿）
软件部经理岗位职责
职位名称：软件部经理
所属部门：软件部
直属上级：技术总监
职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；
10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；
二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；
三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；
3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；
4、对本部门项目资金使用的额度内审核权；
5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；
四、管辖范围
软件部所工作及总经理授权范畴。
五、工作标准（或要求）
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理；
2、有效、合理的部署全部门的工作安排；
3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；
4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救；
5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气；
6、处理部门突发事件，组织人员及时处置；
六、入职要求
1、计算机及其相关专业，大本以上学历。
2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；
3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S模式的项目开发；
4、有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等；
5、优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。
6、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书；
7、具良好的心态，有正确的职业观；
8、耐心细致，有责任心，工作勤奋，善于思考问题；
9、有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。
软件项目经理岗位职责
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作；
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
6、考核项目组各成员权；
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；
3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
六、入职要求
1、大学专科或以上学历，计算机及相关专业毕业；
2、具有软件开发经验，掌握软件工程理论和方法，精通软件开发过程，参与过三个或以上的大型项目开发；
3、具有3年软件项目管理经验和实施经验；
4、了解项目相关的开发，测试，实施等流程和文档标准；良好的技术知识和背景；
5、具有良好稳定的客户资源，承担受销售压力；
6、能够熟练使用项目相关开发工具和管理工具；
7、有项目管理专业资格证书者优先；
8、具有独立分析新业务领域资料的能力，并能提出完善的系统设计方案；
9、具有良好的学习、组织、分析、协调和沟通能力，能够承受较大的工作压力；有较强的责任心和事业心；
软件开发工程师
职位名称：软件开发工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；
7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；
10、提交相关年、月、日计划和总结；
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；
3、对自编项目的自检自查；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
五、工作标准（或要求）
1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试；
2、产品编写、设计要对项目组长负责；
3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复；对自己的功能模块的质量自检；
4、参与其它编写结果的交叉检测；
5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。
六、入职要求
1、计算机或相关专业专科以上学历；
2、精通Java,VC,VB,C++,.net,编程语言,具备良好的编程风格；
3、熟悉TCP/IP协议,能熟练进行软件界面开发以及维护升级；
4、精通网络编程,能够进行多线程开发,有实时监控系统开发经验者优先
5、熟悉SQL Server和Oracle等数据库技术；熟悉Linux系统下的应用部署。
6、具备相关行业知识或实践经验；较强的客户服务意识；
7、具备项目开发和管理经验,能良好地掌握开发速度和质量；
现场实施工程师
职位名称：现场实施工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件经理
职位概要：为客户提供基于公司软件产品的实施和售后维护服务
工作内容：用户现场软件安装、调试等实施工作。
一、直接职责
1、产品技术支持服务，包括安装调试和电话支持；
2、进行软件系统性能测试和调试；
3、用户现场软件技术实施、支持，收集客户反馈意见，负责现场实施工作及产品技术培训；
4、协助研发部门进行需求调研和辅助性开发工作
5、解答用户问题，进行技术支持，包括远程电话支持和出差外地现场支持。
二、管理职责
1、现场软件可调成性及用户试运行期管理；
2、参与务产品产品技术文档及工程维护资料的编写和维护管理；
3、提供给客户，公司内部的远程和现场的技术支持和问题解决；
4、为公司内部人员和客户（含代理商）的技术培训；
5、参与公司产品线和研发的技术和产品接口
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能现场实现及总经理授权的范畴。
五、工作标准（或要求）
1、负责公司产品的安装、调试和维护；
2、负责售后服务工作，对部门主任负责；
3、负责售服务资料信息的反馈、整理和归档工作；
4、针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现；
5、定期向部门主任汇报安装调试和维护过程中存在的问题和改进建议；
6、指导、处理、协调和解决产品出现的技术和质量问题，满足用户需求，不断提高产品质量满意度；
7、负责收集公司产品图纸、用户资料、故障记录、回访记录、工程服务单，健全售后服务资料和给整个资料的归档工作提供有利保障。
六、入职要求
1、具有数据库管理系统技术服务经验
2、熟练使用Linux、Unix等一种或多种操作系统，获得相关认证证书者优先；
3、熟练使用Oracle、DB
2、SQL Server、Sybase、Mysql等一种或多种数据库管理系统，精通SQL语言，
获得相关认证证书者优先；
4、掌握C/C++/C#、Java、Python、VB Script。Network.Net等一种或多种编程语言，具备数据库应用
开发能力，熟悉ODBC、JDBC、ADO.net、PHP等一种或多种数据库开发接口标准；
5、掌握MFC、.NET、DELPHI、JAVA等一种或多种快速开发技术，具备编写较好桌面程序的能力；、
7、具备敏锐的判断力、分析能力和极强的学习能力；
8、具有强烈的责任心和团队合作精神；
9、技术文档整理
10、适应经常出差.软件测试工程师
职位名称：软件测试工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件经理
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；
3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；
5、完成软件开发的集成测试工作；
二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；
3、日常本部门考核资料的管理；
三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权；
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；
四、管辖范围
五、工作标准（或要求）
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；
六、入职要求
1、计算机相关专业毕业，1年以上软件测试工作经验；
2、熟悉软件测试的基础理论，熟悉软件测试规范标准，掌握一般软件测试的方法和技能，能够完成软件程序的测试工作；
3、熟悉软件工程，软件测试流程和规范，熟悉常用的测试工具，有系统测试、验收测试工作经验者优先；
4、能编制测试计划、测试方案/用例、测试总结报告，按照测试方案和用例完成手工测试或自动化测试；
5、性格踏实稳重、细心耐心；工作认真积极主动，具有良好的团队意识、协作精神。
第15篇：市场开发部经理岗位职责
1.负责新项目的调研，并编写项目报告。2.制订与实施演出项目市场推广方案。3.负责剧目产品开发、设计和制作。
第16篇：纱线调查报告
纱线项目可行性研究报告
核心提示：纱线项目投资环境分析，纱线项目背景和发展概况，纱线项目建设的必要性，纱线行业竞争格局分析，纱线行业财务指标分析参考，纱线行业市场分析与建设规模，纱线项目建设条件与选址方案，纱线项目不确定性及风险分析，纱线行业发展趋势分析
提供国家发改委甲级资质
专业编写：
纱线项目建议书
纱线项目申请报告
纱线项目环评报告
纱线项目商业计划书
纱线项目资金申请报告
纱线项目节能评估报告
纱线项目规划设计咨询
纱线项目可行性研究报告
【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补助资金等
【关 键 词】纱线项目可行性研究报告、申请报告
【交付方式】特快专递、e-mail 【交付时间】2-3个工作日
【报告格式】word格式；pdf格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个
性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，
对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整） 为客户提供国家发委甲级资质
第一章 纱线项目总论
第一节 纱线项目背景
一、纱线项目名称
二、纱线项目承办单位
三、纱线项目主管部门
四、纱线项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、纱线项目可行性研究报告编制依据
七、纱线项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、纱线项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、纱线项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、纱线项目财务和经济评论
十、纱线项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 纱线项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 纱线项目相关政策分析
一、国家政策
二、纱线行业准入政策
三、纱线行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 纱线项目背景和发展概况
第一节 纱线项目提出的背景
一、国家及纱线 行业发展规划
二、纱线项目发起人和发起缘由
第二节 纱线项目发展概况
一、已进行的调查研究纱线项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、纱线项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 纱线项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、纱线项目建设的必要性
四、纱线项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 纱线产品市场供应预测
一、国内外纱线市场供应现状
二、国内外纱线市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外纱线市场需求现状
二、国内外纱线市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、纱线产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、纱线产品国内市场销售价格
二、纱线产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 纱线行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略 第六章 纱线行业财务指标分析参考
第一节 纱线行业产销状况分析
第二节 纱线行业资产负债状况分析
第三节 纱线行业资产运营状况分析
第四节 纱线行业获利能力分析
第五节 纱线行业成本费用分析
第七章 纱线行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建纱线项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 纱线行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 纱线行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 纱线项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 纱线项目产品销售收入预测
第八章 纱线项目建设条件与选址方案
第一节 资源和原材料篇2：2013年兔绒纱线市场分析报告
中国产业洞察网《2013年兔绒纱线市场分析报告》
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？
第三：什么样的市场调查报告对兔绒纱线行业有价值？
第四：兔绒纱线市场调查报告目录结构
第五：兔绒纱线市场调查报告常见问题有哪些？
第六：兔绒纱线市场调查报告特点
第七：市场调查报告撰写的五要素是什么
中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出
口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向
什么样的市场调查报告才是合格的？ 市场调查报告的核心目标主要有两点：
其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰
（3）目标市场分析清楚
（4）本项目的目标市场定位有效
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
兔绒纱线市场分析报告目录结构 [出版时间]: 2013年09月版 [交付形式]: email电子版或特快专递 [电子版]：7500元 [纸 质 版]：7800元
第一章 兔绒纱线行业特征分析
一、产品概述
二、产业链分析
三、中国兔绒纱线行业在国民经济中的地位
四、兔绒纱线行业生命周期分析 1．行业生命周期理论基础 2．兔绒纱线行业生命周期
第二章 兔绒纱线行业发展环境分析
一、宏观经济环境分析
二、国际贸易环境分析
三、宏观政策环境分析
四、中国兔绒纱线行业政策环境
五、行业运行环境对中国兔绒纱线行业的影响分析
第三章 兔绒纱线行业市场分析
一、2008-2012年中国兔绒纱线市场规模及增速
二、影响兔绒纱线市场规模的因素
三、2013-2017年中国兔绒纱线市场规模及增速预测
四、兔绒纱线市场发展潜力分析
五、市场需求现状及发展趋势 第四章 区域市场分析
一、区域市场分布总体情况
二、重点省市市场分析
三、重点省市进口分析
第五章 兔绒纱线细分产品市场分析
一、细分产品产品特色
二、细分产品市场规模及增速 [纸质+电子]：8000元
三、2013-2017年细分产品市场规模及增速预测
四、重点细分产品市场前景预测
第六章 兔绒纱线行业生产分析
一、2008-2012年兔绒纱线行业生产规模及增速
二、2013-2017年兔绒纱线行业产量产能变化趋势
三、行业领导者的生产现状及产品策略
四、兔绒纱线行业生产中存在的问题
第七章 兔绒纱线行业区域生产分析
一、区域生产分布总体情况
二、重点省市生产分析
三、重点省市出口分析
第八章 兔绒纱线行业竞争分析
一、竞争分析理论基础
二、兔绒纱线行业竞争格局 1．现有竞争者分析 2．潜在进入者分析
3．供应商的讨价还价能力分析 4．买方的讨价还价能力分析 5．替代品的威胁
三、兔绒纱线行业市场集中度分析
四、2008-2012年重点企业市场份额及变化
五、竞争的关键因素
第九章 兔绒纱线产品价格分析
一、2008-2012年兔绒纱线价格走势
二、影响兔绒纱线产品价格的关键因素分析 1．成本 2．供需情况 3．关联产品 4．其他
三、2013-2017年兔绒纱线产品价格变化趋势
四、主要兔绒纱线企业价位及价格策略 第十章 兔绒纱线行业渠道分析
一、渠道形式及对比
二、各类渠道对兔绒纱线行业的影响
三、主要兔绒纱线企业渠道策略研究
四、各区域主要代理商情况
第十一章 兔绒纱线行业进出口分析
一、出口分析 1．我国兔绒纱线行业出口总量及增长情况 2．兔绒纱线海外市场分布情况 3．兔绒纱线行业经营海外市场的主要品牌 4．兔绒纱线行业出口态势展望
二、进口分析 1．我国兔绒纱线行业进口总量及增长情况 2．我国兔绒纱线进口主要国家及地区 3．进口品牌对兔绒纱线行业的促进与影响 4．兔绒纱线行业进口态势展望
第十二章 兔绒纱线上游行业分析
一、上游行业发展现状
二、上游行业发展趋势
三、上游行业对兔绒纱线行业的影响
第十三章 兔绒纱线下游行业分析
一、下游行业发展现状
二、下游行业发展趋势
三、下游行业对兔绒纱线行业的影响
第十四章 兔绒纱线行业用户分析
一、用户认知程度分析
二、用户需求特点分析
三、用户购买途径分析
第十五章 替代品分析
一、替代品发展现状
二、替代品发展趋势
三、替代品对兔绒纱线行业的影响
第十六章 互补品分析
一、互补品发展现状
二、互补品发展趋势
三、互补品对兔绒纱线行业的影响 第十七章 兔绒纱线行业工艺技术发展分析
一、工艺技术发展现状
二、工艺技术发展趋势
第十八章 兔绒纱线行业主导驱动因素分析
一、国家政策导向
二、相关行业发展
三、行业技术发展
四、社会需求变化篇3：2013年特种纱线市场分析报告
中国产业洞察网《2013年特种纱线市场分析报告》
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？
第三：什么样的市场调查报告对特种纱线行业有价值？
第四：特种纱线市场调查报告目录结构
第五：特种纱线市场调查报告常见问题有哪些？
第六：特种纱线市场调查报告特点
第七：市场调查报告撰写的五要素是什么
中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出
口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向
什么样的市场调查报告才是合格的？
市场调查报告的核心目标主要有两点： 其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰
（3）目标市场分析清楚
（4）本项目的目标市场定位有效
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
特种纱线市场分析报告目录结构 [出版时间]: 2013年09月版 [交付形式]: email电子版或特快专递 [电子版]：7500元 [纸 质 版]：7800元
第一章 特种纱线行业特征分析
一、产品概述
二、产业链分析
三、中国特种纱线行业在国民经济中的地位
四、特种纱线行业生命周期分析 1．行业生命周期理论基础 2．特种纱线行业生命周期
第二章 特种纱线行业发展环境分析
一、宏观经济环境分析
二、国际贸易环境分析
三、宏观政策环境分析
四、中国特种纱线行业政策环境
五、行业运行环境对中国特种纱线行业的影响分析
第三章 特种纱线行业市场分析
一、2008-2012年中国特种纱线市场规模及增速
二、影响特种纱线市场规模的因素
三、2013-2017年中国特种纱线市场规模及增速预测
四、特种纱线市场发展潜力分析
五、市场需求现状及发展趋势
第四章 区域市场分析
一、区域市场分布总体情况
二、重点省市市场分析
三、重点省市进口分析
第五章 特种纱线细分产品市场分析
一、细分产品产品特色
二、细分产品市场规模及增速 [纸质+电子]：8000元
三、2013-2017年细分产品市场规模及增速预测
四、重点细分产品市场前景预测
第六章 特种纱线行业生产分析
一、2008-2012年特种纱线行业生产规模及增速
二、2013-2017年特种纱线行业产量产能变化趋势
三、行业领导者的生产现状及产品策略
四、特种纱线行业生产中存在的问题 第七章 特种纱线行业区域生产分析
一、区域生产分布总体情况
第八章 特种纱线行业竞争分析
一、竞争分析理论基础
二、特种纱线行业竞争格局 1．现有竞争者分析 2．潜在进入者分析
3．供应商的讨价还价能力分析 4．买方的讨价还价能力分析 5．替代品的威胁
三、特种纱线行业市场集中度分析
四、2008-2012年重点企业市场份额及变化
五、竞争的关键因素
第九章 特种纱线产品价格分析
一、2008-2012年特种纱线价格走势
二、影响特种纱线产品价格的关键因素分析 1．成本 2．供需情况 3．关联产品 4．其他
三、2013-2017年特种纱线产品价格变化趋势
四、主要特种纱线企业价位及价格策略 第十章 特种纱线行业渠道分析
一、渠道形式及对比
二、各类渠道对特种纱线行业的影响
三、主要特种纱线企业渠道策略研究
四、各区域主要代理商情况
第十一章 特种纱线行业进出口分析
一、出口分析 1．我国特种纱线行业出口总量及增长情况 2．特种纱线海外市场分布情况 3．特种纱线行业经营海外市场的主要品牌 4．特种纱线行业出口态势展望
二、进口分析 1．我国特种纱线行业进口总量及增长情况 2．我国特种纱线进口主要国家及地区 3．进口品牌对特种纱线行业的促进与影响 4．特种纱线行业进口态势展望
第十二章 特种纱线上游行业分析
一、上游行业发展现状
二、上游行业发展趋势
三、上游行业对特种纱线行业的影响
第十三章 特种纱线下游行业分析
一、下游行业发展现状
二、下游行业发展趋势
三、下游行业对特种纱线行业的影响
第十四章 特种纱线行业用户分析
一、用户认知程度分析
二、用户需求特点分析
三、用户购买途径分析
第十五章 替代品分析
一、替代品发展现状
二、替代品发展趋势
三、替代品对特种纱线行业的影响
第十六章 互补品分析
一、互补品发展现状
二、互补品发展趋势
三、互补品对特种纱线行业的影响 第十七章 特种纱线行业工艺技术发展分析
一、工艺技术发展现状
二、工艺技术发展趋势
第十八章 特种纱线行业主导驱动因素分析
一、国家政策导向
二、相关行业发展
三、行业技术发展
四、社会需求变化篇4：纺织品调查报告
市
场调
查
报
告
宁波花式纱线应用市场调查报告
（一）概述
1、调研目的及调研地点
本次调查采取抽样法进行，于2012年5月1日-2012年5月20日对宁波天一广场、阳光广场、城隍庙、银泰等几家大型百货商场和乐购、三江等大型超市的消费者进行了问卷调查。
调研目的是了解市场消费者对欧帝森纺织公司中花式纱线应用的品牌认知度、购买渠道、购买考虑因素、消费支出，并重点调查了需求偏好、购买渠道、考虑因素等。本次调查结果为我公司了解市场花式纱线生产提供参考，以便准确进行市场定位和产品设计，更好地满足消费者需求。
问卷共涉及14个问题，进行消费者认知度调查。发放有效问卷400份，发放地点覆盖了宁波市区的东、西、南、北六个商圈的10家大型百货商场，包括：银泰百货大楼、天一广场、阳光广场、万达广场等几个人口量大的商业圈。另外还有家乐福、乐购、三江、欧尚4家大型超市。其中，10家百货商场各发放200份问卷，4家超市共发放100份问卷。问卷数据采用sp统计软件进行处理，按问卷各题有效选项计算结果。（本次调查以中高档消费者为主，未对特殊高端客户进行调查）
2、被调查者基本情况
表4-
1、4-
2、4-3和图4-1显示被调查者个人及家庭基本情况统计，包括年龄、职业、家庭结构和家庭月收入等。
从年龄分布看，以26-35岁被调查者为主（占42.2%），45岁以下的被调查者占80.7%。 从职业分布看以企业人员、公司职员、自由职业者、公务员和教师为主。这几种职业的被调查者占比接近90%（89.9%）。
从家庭结构看，以三口之家为主。这种结构比较符合目前北京市的实际情况。
从家庭月收入状况看，以3001-8000元中低等收入被调查者为主，占被调查者的59.8%，接近了60%。
（二）调查结果分析
1、宁波市场消费者对本公司产品总体印象好，对产品质量、价位和图案设计较为满意
2、近一年买过公司产品所占比例高，大都为生产，以需要更新和换季购买为主
3、毛巾和床单更换和购买频率较高
4、家庭年家纺消费支出在500-3000元不等，中等价位容易被接受
5、知名品牌认知度较高
被调查者品牌认知结果分为三组，第一组为认知度超过20%的品牌，被视为品牌认知度较高；第二组为，认知度超过10%的品牌，被视为品牌认知度一般；第三组为认知度低于10%的品牌，被视为品牌认知度低。
看到这一调查结果时还是非常兴奋，因为相对于以前我们的调查，广大消费者对于品牌的认知度提高了许多。上次调查时仅有少数消费者可以说出个别的品牌，主要集中在
3、4个材料上，而这次调查的所有材料都有一定的认知度，这种变化十分明显。在电视等媒体做广告的很少，可以说影响品牌认知度的原因较为单一，那就是消费者的购买体验。 对于品牌认知度的分析其实是最难的，因为牵扯到的因素过多，或许每个看到这个调查结果的人都会有自己的理解和见解，也会有不一样的解读。另外，以上的分组是按数值分的，并不能就此认定或决然分开，由于各品牌进入北京市场的时间不同，进入的商场不同，各品牌企业看到这些数据可以根据实际情况进行具体分析。
（1）大型企业品牌知名度较高
（2）广告宣传提高了品牌的知名度
（3借助服装品牌的知名度，向花式纱线延伸
6、以自我体验方式了解产品的信息
在问及被调查者“了解产品的信息渠道？”，调查结果显示（见图4-16），有47.7%的被调查者是通过“自我体验”方式了解家纺产品，选择“朋友推荐”的也有25.3%，朋友推荐也属于一种间接体验，说明家纺产品在购买和使用中，主要是通过“体验”了解家纺产品的功效、质量和舒适度，这是一种主动接受；其次，还有“报刊、杂志”、“电视”、“广告”、“销售人员介绍”和“网络”等等，这几项都占有20%以上，属于是消费者的被动接受。
问及被调查者“购买主要考虑因素？”，并进行重要性排序，按照被调查者选择的各因素所占比重排序结果显示（见表4-4），作为第一重要性因素排序所占比重较高的3个因素依次为：“舒适性”、“纤维材料”和“价格”，选择“舒适性”占46.4%；作为第二重要性因素排序所占比重较高的3个因素依次为：“舒适性”、“价格”和“安全性”，选择“舒适性”占26.2%；作为第三重要性因素排序所占比重较高的3个因素依次为：“价格”、“耐用性”和“”，选择“价格”占20.8%。
上述6个因素的重要性指数排序结果为：“舒适性”最高，为0.68，“价格”为0.29，“纤维材料”为0.26；其后是。“安全性”、“图案花样设计”和“耐用性”，分别是0.20、0.19和0.15。
花式纱线具有亲肤性，舒适程度甚至决定了消费者的舒适度。消费者把其作为购买考虑的第一因素是必然的，而“纤维材半斗”的选择其实也与舒适度有关。因此排在前三位的最重要的就是“价格”。因此，综合来看，消费者需要的是“物美价廉”的花式纱线用品。
（4）品牌、时尚性和便于打理被视为是购买的最不重要的因素 在这几项指标中，“舒适性”、“纤维材丰斗”、“安全性”、“耐用性”和“便于打理”是与使用有关的、内在的指标，而“价格”、“图案花样设计”、“品牌”和“时尚性”则属于附属在产品之外的外在指标。对于日常用品，内在的关乎品质的最重要，这也是常识。附属于产品之外的则各有个的作用。
8、产品需求偏好、购买考虑因素和购买渠道
（1）消费者选择在专业市场购买篇5：中国纱线行业分析及未来五年发展策略分析报告
中国纱线行业分析及未来五年发展 策略分析报告
观研天下（北京）信息咨询有限公司
纱线行业市场调研报告相关问题解答
1、什么是纱线行业调研
纱线行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定纱线行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合纱线行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的纱线行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解纱线行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
纱线行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。
关于纱线行业市场调研中主要包含以下几点核心内容
调研企业通过自身营销及庞大互联网市场，掌握市场宏观微观经济，为国内外的企业单位、
研究机构和社会团体提供专业可靠的市场情报、商业信息、投资咨询、市场战略咨询等服务。
2、研究报告使用人群
我公司报告使用者范围较广，包括企事业单位，个人或团体。
3、纱线行业市场调研报告内容
纱线行业市场调研报告书主要研究纱线行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分析、以及相关的策略和建议等。
4、调研方式和数据来源
观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、it通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第17篇：公司综合开发部工作思路
文章标题：公司综合开发部2007年工作思路
一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积
累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。
二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。
三、以专业公司为龙头，拓展服务产业整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅）、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。
四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用力争2007年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。
五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。
《公司综合开发部2007年工作思路》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司综合开发部2007年工作思路。
第18篇：产品及开发部人员岗位职责
)产品及开发部
部门负责人：产品及开发经理
产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。
1． 部门职能
制定产品开发计划，并递交总经理批核。
产品的开发设计及进行相关整合
将产品的设计转化成实物样板
确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配
产品成本核算及成本优化控制
安排打板、改板及生产
监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。
在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权
保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量
与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。
2． 产品及开发经理职责
管理产品开发设计及生产工作
确定部门内运作制度
作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。
制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。
整合设计计划并递交总经理批核
整合生产计划并递交总经理批核
以周为单位递交设计、打板及生产进度表
最终确定每季度订货会的产品系列
在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式
搭配等有最终决定权
在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。
A.设计部
部门负责人：设计部主管
设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。
3． 部门职能
负责每个季度产品的开发设计
确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配
负责批板及制单制作
制定设计计划并递交产品及开发总监
制定样板跟进计划并递交产品及开发总监
与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机
制进行交流，及时解决各种问题。
4． 设计部主管职责
管理设计团队运作
确定本部门工作计划并监控计划执行过程
对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定
权，并将定稿递交产品及开发总监批核。
对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产
品及开发总监做最终确认。
以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表
可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出
相关建议。
负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发
总监。
B.跟单部
部门负责人：跟单部
生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。
5． 部门职能
负责每个季度产品的打板及改板
负责面辅料的采购或协调
进行细化成本核算和成本控制
针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。
制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。
制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。
与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。
6． 生产部经理职责
管理生产部的运作
制定工作计划并监控执行过程
制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。
确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。
对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。
第19篇：置业有限公司开发部经理岗位职责
开发部经理岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度，规范和完善采购合同管理制度及材料、设备采购管理制度，并对制度的执行情况进行监控、指导、记录、反映；
2、对供应商进行甄选、考察、对比，为招标工作提供依据；
3、依据各工程材料的用量、质量等要求，提出材料的采购方式、材料档次、品牌的建议与计划，依据项目工程、材料信息资源进行收集、整理、分析、总结；
4、按照材料分类、产地、等级、价格、联系方式等内容建立材料、设备商的信息库。建立合同、材料、资金拨付的分类台账；
5、负责项目工程材料进货，严格按照甲乙双方签订的合同条款执行，严把进货关，对于不符标准的材料入场，拒绝接受。对于确实无供货能力，和实施的单位，及时反馈信息。做到事前、事中、事后督促检查，对实际工程材料使用的过程和结果进行监控、审核、记录和反映；
6、协调内部工作关系，负责就有关工程材料事宜与各公司相关负责人沟通、协调工作；
7、及时向上级分析汇报开发项目的材料经济分析和材料市场动态，为领导决策提供依据；
8、对比材料计划与实际使用情况，参与工程项目的材料成本核算的工作；
9、实施动态材料管理，跟踪阶段性材料统计和控制，控制工程项目的材料成本。依据公司提交的材料采购计划分解，制定各个阶段、节点的详细材料计划；
10、负责审核设计变更事项的甲供材料费用和合同规定的材料价格变更事项；
11、根据项目进度以及施工合同、材料合同约定，安排并核对工程材料款的支付（增减）金额；
12、负责制定通用材料的验收标准；
13、编制材料采购计划、材料进场计划、金额支付计划的落实；
14、编制审核材料清单，审核材料支付款项；
15、负责汇总整理已经完工的工程、材料经济指标及工程特征相关指标；负责收集整理新建工程、材料经济指标及工程特征相关指标；
16、工程完工对工程、材料合作单位进行合同履行、单位信誉、单位实力、质量标准、等级（档次）界定、期限要求、售后服务等考核与评定；
17、负责各种材料的样品存放、负责合格证、质检证，使用说明书等资料整理与入档。对工程、材料合同的文件资料及时整理归档；
18、负责公司领导临时安排的其他工作。
第20篇：产品开发部经理岗位职责(服装)
1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
