推荐第1篇：钢筋工长岗位职责
钢筋工长岗位职责
一、认真熟悉图纸，按照国家相关标准及规范，负责组织
钢筋翻样，负责钢筋加工厂及施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
三、发现问题及时上报技术组或设计单位解决，不得盲目
施工。
四、配合其他工种，作好工序交接。
五、配合技术组与设计办理洽商及变更。
六、材料计划提前上报，工程用料注意节约。
七、保持现场整洁，进场产品进行标识。
八、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
九、认真检查质量，符合设计几规范要求，确保“结构长
城杯”。
推荐第2篇：钢筋工长岗位职责
钢筋工长岗位职责
1、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。
2、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
3、、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。
4、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
5、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。
6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。
7、
8、负责钢筋班级的工程量计算，为队部结帐做好基础工作。坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。
9、服从主管领导指挥，及时完成领导交待的每项工作任务。
推荐第3篇：钢筋工岗位职责
钢筋工岗位职责
1、在公司技术部门和工程施工技术负责人的指导下，严格按照施工规范和安全技术操作规程执行。确保工程质量、安全、进度。
2、熟悉钢筋翻样和料单以及材料到场情况，接收施工技术负责人或钢筋翻样的技术交底，明确任务各项要求，以及与其他工种交接配合情况，做好前道工序的交接检查工作。
3、严格遵守施工技术负责人和钢筋翻样的指令，使用经检验合格，负责质量要求的钢筋。
4、严格按规范要求制作钢筋，施工钢筋外型尺寸、起弯点位置、焊点位置、焊接质量等符合规范规定。
5、严格按规范要求绑扎钢筋。钢筋位置、间距、搭接、焊接点位置、搭接长度、保护层厚度留置、绑扎点的数量和牢度等符合规范规定和图纸要求。正确放置混凝土梁下垫块。
6、严格按照规范和图纸要求进行自检、互检和对下一道工序的交接检查，并做好记录。
7、检查钢筋限额领料、合理断料，充分利用断料的原则，减少钢筋在制作过程中对钢筋和钢丝的浪费，提高利用率。
8、坚持文明施工，搞好落手清，保持操作场地文明、整洁、确保安全生产，并注意成品保护工作，确保混凝土构件质量。
9、了解钢筋加工机械的性能和使用方法，熟练掌握本身使用机械的操作技术和常用的保养维护知识和本领。
10、认真学习公司推广的先进技术，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，促进钢筋工种的技术进步。
11、有权拒绝使用不合理材料，及时制止不合理进场入库。
推荐第4篇：通信工长、通信工岗位职责
通信工工长岗位职责
1、执行上级的有关规章制度，落实安全生产逐级负责制。对本工区的安全生产和劳动目标承担责任。
2、组织编制本工区的年度、月度维修计划、重点整治计划和年度财务计划，上报，待上级审批后组织实施。每月将年、月表逐项逐日将工作安排填入工区月度工作进度表（电统110），并逐项闭环，26日前上报车间。
3、在本工区内合理安排人力、物力，组织实施工区级的施工，参加本工区管内的车间、段级施工及施工配合工作。组织参加和实施天窗修、重点专项整治、工电联整配合、秋鉴等各项计划和临时性的安全生产工作。
4、每月完成跟表任务，对本工区人员的工作质量进行检查，指出存在的问题，提出考核建议。
5、负责协调与车站、工务等相关部门的工作关系。负责协调与上级部门、本工区人员之间的工作关系
6、对管内发生的事故、障碍组织处理、分析，并协助上级部门做好事故的调查处理。
7、组织召开工区的月总结会，安全分析会，“115机制”点评会等会议。参加车间的月度生产会议，汇报本工区当月的安全生产工作情况、存在的问题及下月的安全生产工作计划。
8、加强对本工区职工的安全教育，杜绝违章作业，保证行车、劳动、交通和消防安全；在工区开展有效的业务学习和学技练功活动，不断提高职工的技术业务素质。
9、组织本工区按照职工奖惩考核办法对各类奖金实施公平合理的分配。
10、按照“五标工程”有关要求，组织做好班组及岗位的月度考评工作。
11、加强班组建设，做好本工区职工的稳定工作。重视职工思想政治教育，关心、帮助他们通过各种途径解决实际困难，为他们排忧解难。
12、每月对工区材料计划和进出情况进行检查。
13、完成上级安排的其他工作。
通信工岗位职责
1、遵守和掌握《技规》、《维规》、《事规》、《行规》等有关安全生产规章制度和安全操作规程，确保不违章作业、盲目蛮干。
2、熟练掌握通信设备的检修作业程序、技术标准及质量要求，对通信设备进行养护维修，质量良好地完成各项设备的检修工作，确保设备正常使用。
3、遵守铁路企业内部各方面的管理制度、作业纪律和劳动纪律。
4、发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向工长、车间或段调度报告，并及时采取防范措施。
5、检修作业必须工具齐全，仪表完好，材料齐备，安全措施到位。
6、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、表彰和评估活动。
7、关心本工区的安全生产情况，参与工区的管理活动，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。
8、参加工区安全生产等各种会议及每月开展的“五标工程”等各种活动。
9、完成上级安排的其他工作。
推荐第5篇：钢筋工长职责
钢筋工长职责
一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、全面熟悉图纸，掌握设计变更，有疑问先汇报，严格按图纸
（变更、签证）、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。
三、根据设计要求，督促钢筋班严格按图施工，并在施工中及时解
决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
四、按图纸和规范要求做好:钢筋放样、加工、切断、焊接、成型、
安装与绑扎等。不得浪费或多用钢筋，做到工完场清，材料分规格码放整齐，文明施工。
五、严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工
序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，保证工程质量。
六、做好班组作业人员的施工技术、质量、安全交底，做好安全生
产和文明施工的教育与记录，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
七、负责做好本班组的质量、安全整改，配合相关人员放线和抄平、
材料复检取样、原始资料的收集和汇总。
八、施工中各班组之间要相互配合、工序衔接,保护好其他工种的劳
动成果和本班组的成品保护。混凝土浇筑时要按排有责任心有技术人员在现场看钢筋,发现钢筋偏位、移位、变形要及处理到位,保证下道工序顺利进行。
九、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤
检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
十、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后
在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。 十
一、加强对黑工的管理并负责每日工单签收。
十二、对所属黑工经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高
技术素质和管理水平，对不听从指挥者有权进行清退。
十三、负责与钢筋加工厂协调，材料计划提前上报，工程用料注
意节约。
十四、服从施工员指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。十
五、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
十六、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施
工。
十七、配合其他工种，作好工序交接。
十八、保持现场整洁，进场产品进行标识。
推荐第6篇：钢筋工长工作总结
钢筋工长工作总结
回首自2010年5月来到项目部至今走过的日子，感觉自己成长了许多，收获许多，感受许多。
在后沙峪项目部自己所担任的是钢筋工长这一职责，由于对钢筋这一块认知不深，刚开始接触时感觉处处碰壁，同时对于钢筋的构造要求及制图规则和计算要求也不熟练，当时感觉上手非常吃力，也因为自己急于求成的心理，导致在工作中出现了许多错误。但现在看来，无论大小事都需上心用心，都需一步一个脚印，安安稳稳地走好每一步，才可能走得更远、更长。
依然记得，2010年5月20日从**星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础，由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放，导致现场出现钢筋压钢筋现象，致使部分钢筋无法加工使用，造成原设计方案变更，给钢筋加工带来困难。\"吃一堑、长一智\"经过这次的教训，在后期吊车装卸钢筋时，我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐，为后期钢筋加工创造条件。
由于春节前出正负零是节点目标，因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象（钢筋废料过多，钢筋搭接过长，钢筋以大代小等）。其中浪费较为严重的有：
1.地下车库基础梁钢筋，因为套丝机运作不够成熟，导致钢筋车丝端头失误，造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀，出现钢筋浪费现象；
2.基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重，施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费；
在后期的管理过程中，还需加强对现场施工人员的管理，合理使用钢筋，切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料，以达到节约钢筋效率最大化。
因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司，因此我一边看相关图集、规范，了解钢筋计算方法及构造要求，在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看，这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量，因为不熟练，我须边计算边看图集，且算量的过程比较慢，偶尔还会出错。错了重新再算，时间久了，大部分算法牢记于心，速度也逐步提高。后来根据实际情况，领导安排商务部一个同事与我一起计算钢筋工程量，在领导的建议下我们用广联达软件计算工程量，于是在手工计算的基础上我们开始用广联达软件绘图算量，在绘图过程中，也是最开心的时候，在软件中可以看出钢筋三维，编辑钢筋，一些复杂的钢筋骨架变得很明了。看着自己的高楼从基础层慢慢拔地而起，那种感觉是喜悦的，遇到不懂的问题、不懂的专业术语就问，图纸也会有很多错误，大家一起探讨，共同解决。充分体现了\"分工不分家\"这一说法。
其次还有现场钢筋进度，了解进度同时每天坚持写施工日志，把每天学到的与不足的东西记录下来，做到不断总结。这样就可以把每天学到的点点滴滴总结在一起，串联成一个整体的知识体系，从而系统的学习。之所以每天坚持写施工日志，是因为\"温故而知新\"这一道理，需不断的突破、不断的温习总结新知识。
推荐第7篇：钢筋工长职责
钢筋工长职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
2、熟悉施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。
5、编制钢筋配筋单，负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作，负责每月定期对班组完成产值进行统计，并与班组确认后上报公司。
6、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促，对不达标的施工子目不准进行下道工序。
7、负责监督检查钢筋绑扎、制作，做到节约用料、工完场清，文明施工。
8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。
9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
10、自觉遵守公司规章制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
推荐第8篇：钢筋工长责任状
钢筋工工长责任状
1、在项目经理的领导下，对负责的单位工程（施工区域）的安全全面负责。
2、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对钢筋作业进行全面的技术交底。
3、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特定，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施安全和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保安全施工安全。
4、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
5、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。
6、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。
7、按规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安全。
8、严格按照项目部制定的进度计划进行组织施工，同时每天须向项目部汇报完成情况，如没按进度计划完成须解释原因。
9、在按进度计划施工的同时须保证质量，质量不过关而影响工程的施工进度工长须负全责。
10、在施工中工长认真详细阅读项目部的进度计划安排，同时积极组织人员，合理安排时间，不得超过总进度计划时间。如由各自管理的各专业班组没有在进度计划时间内完成各自的工程任务而被建设方所罚的款项均由各专业工长个人承担。
11、各专业工长严格按各自的责任状完成好自己的本职工作，各自按项目部商定好的承包价落实到位。钢筋承包价±0.000以下每吨270~290元，±0.000以上按±0.000以上的建筑面积17.00元/㎡。以后不得超出此范围，如果超出均由各专业工长自己承担。
项目经理：（签章）工长：（签章）
2008年 2月15日
推荐第9篇：钢筋工长职责
钢筋工长职责
一、接受项目部领导服从项目部安排，完成公司和项目部交办的工作。具体负责：钢筋加工场布置、加工机械安装、保养、提报钢材计划，技术交底和作业指导、配料表审核、安装过程质量检查、验收本工程进度计划的实施，钢材下料控制（严格按钢材使用方案执行），监管本工种安全及现场文明施工管理，涉及本工种对上级单位签证的确认，对合同以外用工的确认及本工种工程量予结算。
二、认真熟悉图纸，针对项目工程的特点及质量要求，协同技术负责人编制具有可操作性施工工艺和方案，钢筋作业指导书，质量验收标准。
三、组织钢筋班组人员学习施工方案，技术交底，并严格执行。
四、按图纸施工负责审核钢筋配料单，负责钢筋制作的抽查，安装的作业指导及过程检查，对不合格部位督促整改。
五、厉行材料节约，制定材料使用方案，合理使用材料，上报材料计划，审批班组料单，控制材料用量，材料调配，严禁浪费材料，对浪费材料处以重罚。
六、及时验收和报验，做好检查验收记录，对检查中存在的问题，制定整改措施，下发整改书，限时整改。必要时强制派人整改。
七、搞好文明施工，督促班组做好工完场清，材料的归堆、码放及回收归库工作。
八、每天认真填写施工日志，负责职责范围用工签证办理，核算工程量。
九、对施工中质量问题及时处理并根据实际情况按公司规定进行处罚，总结分析原因，吸取教训。
十、团结同事，以协作、沟通方式开展工作，维护公司荣誉，参加项目部组织的安全生产例会，并对阶段性工作进行自评，总结提高管理水平和执行力。
御景华府二期项目部：负责人：
推荐第10篇：钢筋工长工作总结
回首这半年回首自2010年5月来到项目部至今走过的日子，感觉自己成长了许多，收获许多，感受许多。在后沙峪项目部自己所担任的是钢筋工长这一职责，由于对钢筋这一块认知不深，刚开始接触时感觉处处碰壁，同时对于钢筋的构造要求及制图规则和计算要求也不熟练，当时感觉上手非常吃力，也因为自己急于求成的心理，导致在工作中出现了许多错误。但现在看来，无论大小事都需上心用心，都需一步一个脚印，安安稳稳地走好每一步，才可能走得更远、更长。依然记得，2010年5月20日从**星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础，由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放，导致现场出现钢筋压钢筋现象，致使部分钢筋无法加工使用，造成原设计方案变更，给钢筋加工带来困难。“吃一堑、长一智”经过这次的教训，在后期吊车装卸钢筋时，我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐，为后期钢筋加工创造条件。由于春节前出正负零是节点目标，因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象（钢筋废料过多，钢筋搭接过长，钢筋以大代小等）。其中浪费较为严重的有:1．地下车库基础梁钢筋，因为套丝机运作不够成熟，导致钢筋车丝端头失误，造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀，出现钢筋浪费现象；2．基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重，施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费；在后期的管理过程中，还需加强对现场施工人员的管理，合理使用钢筋，切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料，以达到节约钢筋效率最大化。因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司，因此我一边看相关图集、规范，了解钢筋计算方法及构造要求，在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看，这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量，因为不熟练，我须边计算边看图集，且算量的过程比较慢，偶尔还会出错。错了重新再算，时间久了，大部分算法牢记于心，速度也逐步提高。后来根据实际情况，领导安排商务部一个同事与我一起计算钢筋工程量，在领导的建议下我们用广联达软件计算工程量，于是在手工计算的基础上我们开始用广联达软件绘图算量，在绘图过程中，也是最开心的时候，在软件中可以看出钢筋三维，编辑钢筋，一些复杂的钢筋骨架变得很明了。看着自己的高楼从基础层慢慢拔地而起，那种感觉是喜悦的，遇到不懂的问题、不懂的专业术语就问，图纸也会有很多错误，大家一起探讨，共同解决。充分体现了“分工不分家”这一说法。其次还有现场钢筋进度，了解进度同时每天坚持写施工日志，把每天学到的与不足的东西记录下来，做到不断总结。这样就可以把每天学到的点点滴滴总结在一起，串联成一个整体的知识体系，从而系统的学习。之所以每天坚持写施工日志，是因为“温故而知新”这一道理，需不断的突破、不断的温习总结新知识。
第11篇：钢筋工长年终总结
工作总结
我是吴东亮，现任绿博二号安置区5#、7#地块钢筋工长。2014年悄然而逝，回首和展望是恒久不变的主旋律。自2014年5月至今，回想这工作的大半年，似乎一件件事情都在心里浮现。现将2014年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。
一、主要职责：
1、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;
2、本工程钢筋工程施工安全技术交底;
3、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制;
4、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;
5、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;
6、领导安排的其它工作.
二、工作内容：
自2014年5月来到本项目，自己便以饱满的热情投入到工作中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为 \"要给别人一碗水,自己就要有一桶水\" ，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集及时审阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。5.制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;6.下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;7.利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据
三、成本控制：
由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说\"多则滥，稀缺就是宝\"吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪费。
四、工作心得
1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必须时刻为自己充电，丰富自己，努力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子，多深入基层历练自己，这样才能更好的提高自己。
2.\"物以群居，人以类分\"工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳，它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更需要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3.工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行国家规范、图集以及中建系统的质量要求，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有\"干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑\"的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
4.\"细节决定成败\"、\"心态决定一切\"，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。在日常检查监督过程中，善于及时发现问题，对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些构成威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说\"皮之不存，毛将焉附\"一个打工者如果不考虑公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重;在工期面前，我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕;在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是\"甲方>乙方\"的对立关系，合作才是成功的基础，\"甲方+乙方≥成功\"，这才是我们所追求的共赢。
7.工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
8.技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!
四、今后的打算
1、进一步学习施工规范及相关专业知识，逐步掌握施工方案的编制。
2、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，在以后工作中我会更加的努力，为公司的发展贡献自己的微博力量。
总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利、较好的完成了。在大半年的施工工作中， 自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括组织协作能力、管理能力和应变能力)得到了很大的提高，更重要的是积累了宝贵的工作经验，大半年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的帮助和关怀，在此我表示衷心的感谢!
再次感谢公司领导及各位同仁，谢谢大家!
项目：绿博2#号安置区 部门：商务部 姓名：吴东亮 日期：2015年3月7日
第12篇：砼工 施工员(工长)岗位职责
砼工施工员岗位职责及奖罚责任书
一、职责
1、严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。
2、熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。
3、严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《砼施工方案》要求进行施工，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。
4、必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；
5、
作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；
6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；
7、编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计划，对砼材料计划、规格、数量的准确性负责，砼总量损耗≤2℅，砼料申购计划单应在使用前1天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以免影响班组的正常生产。
8、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。
9、提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。
10、严格遵守项目部制定的各项管理制度。
11、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。
二、奖罚
1、
严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者作除名处理；
2、
施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：
A、事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。
B、事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；
C、管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第b条处理。
D、监控不到位而造成较大蜂窝或主筋露筋，罚款10-50元/处，砼构件标高或平整度偏差超过±50㎜，罚款20-50元/处。
E、发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。
3、施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚： A、未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚； B、未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚； C、过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，砼总量损耗超过2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；
D、编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，
4、文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实施处罚：
A、未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%处罚；
B、较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每次处罚20-200元；
C、下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，施工员处罚50-200元，如造成重大安全事故，则施工员处罚同A款，安全员处罚视实况而定；
D、重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目经理承担50-500元的罚款。
5、未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。
6、项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。
7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥2000元；较大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）
8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。
9、本责任书为双方签字后有效。
责任书签订人
上级直属主管
签订日期：
第13篇：工工长
（模板工工长）岗位责任制
1、认真熟悉图纸，深入了解结构构造。
2、提前提出工程所需（模板、钢管、扣件、木方）等各种型号及数量材料书面计划。上报项目经理处审核，签字批准后交材料员安排进场。
3、负责安排进场材料的堆放、模板制作、拼装、安装、校正、加固、交验、材料节约、模板拆除、废料清理等全流程监督和控制。
4、认真阅读项目部列出的工期节点进度计划，作出有效合理的工作安排。
5、认真填写施工记录，每月上报项目部审查。
6、按实填写好自己上下班时间及加班时间表，以便项目部考核。
7、在每个分部工程施工前，对分项施工班组做好书面安全技术交底（包含：质量、进度、安全交底）工作，并要求班组签字后保存。
8、做好分项施工班组每天上班人数的考核工作，衡量施工班组是否能在工期节点时间内保质保量完成节点内的全部工作内容？
9、随时跟踪施工班组的工程质量、进度、安全是否满足规范要求，在砼浇筑前必须对每个部位的轴线、垂直度、标高、拼缝、加固以及支撑系统等进行检查验收，若发现问题，及时提出书面整改通知！并要求施工班组在规定时间内整改完毕后通知项目部专业工长复查。
10、认真阅读班组施工合同，了解施工班组合同内的全部工作内容及相关规定。
11、每月20号前，审核出该分项施工班组当月完成的实际工程量，做好班组工程进度款支付清单，上报给项目经理审核签字后交财务处发放工程进度款。
12、及时做好施工过程中需要办理签证的工程内容，交项目经理处审核、保存。
13、项目部所有管理人员轮流值班，值班当天人员负责加班时的安全、质量、进度监督；填写好值班记录表，并负责办公室当天卫生的打扫工作。
14、负责控制好该分项工作所需标高、轴线位置的确定。
15、按时参加项目部规定的工程列会，迟到、早退或缺席者每次罚款500元，从当月工资中扣除。
16、上班时间不得迟到、早退或缺勤，发现一次罚款500元，从当月工资中扣除。若确有特殊事情必须提前向项目经理请假，经项目经理批准后方可离开工地。
17、项目部每月对各管理人员的出勤、上下班时间、工作态度（工作积极性、工作效率）进行考核，工资情况与此考核直接挂钩，属工资奖罚制管理。
18、提前给分项施工班组提供安全有效的工作面，做好一切协调和配合工作，积极解决施工班组提出的工程相关凝难问题，尽量避免出现窝工、返工、浪工现象。
19、不得收取施工班组任何好处、不得让班组请客吃饭，发现一次项目部将严肃处理并更换该管理人员！
20、不得酒后上班、不得与甲方管理人员或施工班组发生任何冲突。以上规定必须严格遵守执行！
云南中浩建设工程有限公司项目部
2011年月日
第14篇：钢筋工长岗位责任制（推荐）
钢筋工长岗位责职责
1严格执行施工技术规程、验收标准及公司的技术管理规定。 2负责工程前期的钢筋场地的布置。
3负责项目钢筋下料、优化设计及钢筋使用计划。
4负责对班组下达任务，审核钢筋班组的下料单的合理性。 5负责不定期检查钢筋、机械、设备、半成品、成品，确保制作质量及损耗率在控制目标范围内。
6负责钢筋制作、绑扎过程管理，对存在问题及时进行整改，保证一次性验收合格。
7负责督促班组调整材料、机械设备、用工计划，保证现场进度计划实现。
8负责对班组进行安全文明施工教育，配合安全员执行各项规定。
9负责按要求做好施工日记，对发生重要事项做好记录。 10负责工人考勤统计，及时与安全核对、上交财务。 11负责月度、年度工作总结，对岗位职责从内容上、操作上，进行不断改善。
12参与图纸会审及设计交底工作。
13参与钢筋专项施工方案编写及技术交底工作。
14参与进场材料的验收、码放工作、配合试验员取样送检。 15参与完整层验收及班组月综合评比工作，对存在问题负责落实、整改到位。 16配合质检报验，协调其他班组及时穿插施工。
第15篇：钢筋工长个人总结
2014年个人年终总结
我是师利春，很荣幸担任郑州新郑国际机场扩建工程T2航站楼项目钢筋负责人。年终将至，回想起自年2月8日调入机场项目至今，紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付；4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶；5月10日信息中心主体结构的提前封顶；10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。。。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标，得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。
“为荣誉而战、为尊严而战”，项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门，对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控总体良好，但也存在着很多的不足之处。回顾这一年，件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点，改正不足，进一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工
程量过程对量工作。目前已经计算完毕T2航站楼主体结构
钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结
构工程量总计36696.14吨。且部分工程量已跟咨询公司对
量核实。
二、过程审核各区域工程施工料单，根据个区域施工料单工程
量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工
过程控制，总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多
页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430
个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量
工作，已有两家单位对量工作工程量基本确定。
三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。
组织钢筋绑扎劳务技能竞赛，有效的提高了工人对钢筋工
程的质量意识，得到分公司领导认可、支持，受到项目及
各分包单位的重视，得到甲方指挥部及监理单位的好评。
四、项目过程施工钢筋计划提报，进场钢筋质量外观验收数量
统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制，协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。
五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总
建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花，
那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工，
过程中变数很多，按计划安排的施工顺序做出的料单，或
加工的半成品也许就无法利用，造成材料浪费，不提前预
制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工
带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目
办公室同钢筋工长一起办公，随时讨论解决现场存在的问
题，及时跟现场沟通，按照现场的施工部署的变化而修改
料单，做到半成品加工尽量与现场实际匹配。
六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、
施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析，对重难
点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工
方案。尤其转换大梁部分，与城际铁路交叉区域的城际隧
道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点，更是一
个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1.8m*5m，
长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。
不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应
力梁。针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部分进行了
深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连
接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一
道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先
后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误
都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。
第二部分：结合项目实际，针对项目实际运营情况，过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。
一是前期总体部署存在一定问题，有打乱仗的现象，为了
达到抢工期的目的，没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路不清。
二是原材料进场存在一定问题，由于车间比较多，同时进
的材料也许几个车间都需要，材料分配有时没有按预期计划数量，
存在有的车间储料较多而造成积压，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情况，建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作成本。
三是需要建立钢筋计划动态管理台账，由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。
四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理：计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理，而没有精力去完成自己本专业应该落实的事情，没有做到真正的专业化管理，钢筋管理更像是附带管理。
五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内，如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作，不同的分包单位存在着很多的配合问题，导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素，在工期进度较紧的情况下，甚至存在着刻意为难的现象。
第三部分：学习方面
得领导赏识，有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理，尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度，完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务，
让一个个基本都不可能实现的事情成为现实，真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作，我将进一步的学习专业知识，来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅则退；居安思危，长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。
新年将至，展望2015，我将全力以赴，发挥我的专长，尤
其是对于钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，为项目、为公司的效益尽一份心，努一份力。对得起我的专业，对得起我的工作，对得起领导的关怀及厚爱。
郑州新郑机场项目：师利春
2014年12月19日
第16篇：施工员钢筋工长总结
建筑施工项目钢筋管理
经过多年的施工和管理检验，本人针对钢筋在建筑施工中形成的种种因素，其直接和间接的对工程经济成本造成不同程度的影响，以及在对建筑施工项目钢筋管理流程控制的步骤进行了阐述。
钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，犹如人体的骨架一样支称整个建筑物的主体，因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的，它不但涉及到工程质量的好坏，同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响，钢筋的浪费直接影响项目的经济成本，另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题，对项目的经济影响同样很大，人力、物力、财力的浪费也相当严重，所以钢筋管理是至关重要的，因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制，但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题，针对这个问题我想谈一谈自己看法，大家一起共同来研究一下。
一般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行：
（一）钢筋翻样：钢筋翻样计算是一项细致而又重要的工作，因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯一依据的，并且还是提出钢筋加工材料计划，签发工程任务单和限额领料的依据，由于钢筋加工的数量往往很大，如果翻样发生错误，就会造成钢筋加工错误，其后果是浪费人工、材料、耽误了工期、造成很大损失。所以一定要在翻样之前认真的熟悉建筑施工图纸及相关规范、图集和强制性条文，通过电脑或手工绘制出钢筋的级别、形状、下料长度及数量，并在每个构件的后面注上它的绑扎程序及位置，以便钢结构绑扎的人能准确快捷地加工、定位、绑扎成型，翻样完成后还要认真进行复核，确认无误后才能进行下道工序。
（二）钢筋重量统计：将复核后的钢筋翻样单上的钢筋量按钢筋的比重算出重量加上部分损耗，计算完成后填写钢筋采购计划单上报材料供应科联系钢材供应商，因此计算必须认真仔细，重量要准确，以免造成钢筋进场前、后由于所报数量不足而引起的停工待料的现象发生，相反数量过多同样会因为二次装卸、运输而影响项目的经济成本。
（三）钢筋长度优化和确定：首先要根据建筑施工图的轴线查看每个开间的尺寸，然后确定需要采购钢筋的原材料定尺长度，如果跨度小的开间不要进太长的原材料以免减少损耗和浪费，跨度大的开间而进的原材料短了，还要进行对接加工，因为对接的工艺繁琐而且用时长，既浪费时间，某种程度上也造成了材料浪费。
（四）钢筋使用计划：按照施工的先后顺序制订钢筋使用计划，先加工的先进场，如箍筋必须提前进场进行调直再加工成型，后面才能进结构主钢筋，然后再分轴、分层次的顺序将钢筋逐步进场，所以有计划的钢筋使用计划是很重要的。
（五）钢筋采购计划：先按预算的工程所需的钢筋量与供应商签订合同，保证供应的钢筋的数量和质量以及入库时间等。钢材的数量不足、质量的优劣、入场时间的长短也将直接影响工程的进度，同样影响了项目的经济效益。
（六）钢筋进场入库：钢筋进场入库后要对每捆钢筋的生产日期、炉号、质保书进行核对并抽样送检合格后方可使用，合格后的钢材再按钢筋的规格、数量堆放整齐并挂上标志牌。让加工者一目了然，同时也创造一个良好的文明施工环境，也为创建安全文明标化工地打好一个良好的基础。
（七）出库：钢筋加工之前必须查看钢筋原材料的标志牌，其规格、品种、检验状况是否正确，以及所需要加工的数量进行核对后方可出库加工，如发现个别有不规则、裂纹、脆断以及严重锈蚀，不符合规范要求的钢筋不得出库使用，并立即钢材供应商联系进行退货或更换，所更换的钢材也必须对生产日期、炉号、质保书进行核对，同样也要抽样送检，否则不能使用。
（八）安全技术交底：加工绑扎之前要对钢筋工程进行安全技术交底，明确加工时机械的安全使用事项以及绑扎过程中应注意的安全技术要求，确保万无一失。
（九）加工：集合图纸及翻样料单进行材料的尺寸定位进行下料，下料时长钢筋需要切断，因此必须长尺寸和短尺寸的钢筋搭配下料，以免造成材料的浪费，然后用机械加工成结构所需的形状，钢筋加工后的尺寸要进行控制。另外因为钢筋加工工序很多，并且在同一个加工场中，加工着很多单位工程的各种构件和各个编号的钢筋，这些编号的钢筋在外形上大同小异，如果在加工的钢筋上不加标志，就可能在施工中造成混淆，所以我们要根据构件的编号、直径、下料长度、数量、层次和使用位置进行堆放，并挂上标志牌，作为加工后便于钢筋绑扎的依据，每个半成品之间要有间隙便于机械起吊、运输。
（十）现场绑扎：钢筋绑扎和安装是钢筋工程的最后一道工序。也是一个重要的环节，安装、绑扎之前要熟悉施工图，核对钢筋配料单和料牌，研究钢筋安装和有关工程及有关工种配合顺序，明确施工进度要求，确定施工方案和具体施工方法，绑扎时钢筋的位置数量间距必须准确无误，钢筋的排距也要均匀，而且成型要规范整齐，再垫上保护层，那么，钢筋保护层又该如何控制呢？我认为重点应从两方面着手，一是抓施工前技术交底；二是抓过程中要素控制。在施工前，应针对不同的工程部位，根据设计图纸及施工验收规范，确定正确的钢筋保护层。保护层的厚度并非千篇一律，一般来说现浇楼板的保护层厚度1.5cm，而基础的保护层厚度通常为5cm，有时甚至达到10cm.因此，在对操作者的技术交底中必须明确此厚度，否则很容易造成返工。在施工过程中，则重点要做到规范操作，特别是在混凝土现浇板浇捣过程中，尤其需要重视。往往是钢筋绑扎时位置都很正确，但一到浇捣时情况就变了样，不是人踩就是工器具压在上面，由此造成的结果是支撑钢筋的马墩被踩倒，混凝土上层钢筋弯曲变形，保护层的厚度也就得不到保证。所以在施工过程中，应做到规范操作，严禁操作人员在钢筋上随意行走；对上层钢筋应作有效的固定；浇捣中还应经常检查，发现问题及时解决。诚然，钢筋保护层厚度对单项工程质量并不是起决定作用的，但如果不重视它，所产生的危害也是不容忽视的。我们要在正确了解钢筋及混凝土的受力机理的前提下，充分认识到合理的钢筋保护层厚度对工程结构的重要性。只有防微杜渐，才能使我们的工程施工技术水平更上一个档次。 最后做好工完场清的文明施工。
（十一）钢筋的验收：现场绑扎完成后，先由班组自检，再由项目部专职质量检查员复检，最后组织甲方和监理部门进行最后的验收，验收合格后方可进行混凝土的浇筑，因为现浇结构钢筋比较密集，检查时按图纸上钢筋的编号，对其长度、型号、及根数逐一检查。检查钢筋的焊接是否满足规范要求，特别是钢筋的接头、焊接的长度、饱满程度要逐一详细检查。
（十二）混凝土浇筑时的钢筋保护：浇筑时必须要有专一的钢筋工种进行现场护筋，防止浇筑前和浇筑时的踩踏，破坏钢筋的形状，间距和质量，否则会造成露筋，严重者甚至还会形成混凝土的裂缝，所以成品钢筋的保护也是十分重要的。
（十三）项目钢筋的安全文明施工：项目钢筋管理的安全文明施工是直接与项目钢筋经济成本挂钩的，安全的重要性也是众所周知的，现场文明施工是对所有加工、绑扎过程中剩余钢筋及时回收重新利用的一个过程，否则会造成材料浪费而引起项目经济的损失，
（十四）钢筋机械的保养：钢筋机械的保养也是直接关系到建筑工程项目钢筋管理的一个重要环节，良好的加工机械从某种程度上也能降低材料消耗，因此定期的对各种加工机械进行保养不但能延长加工机械的寿命，同时也创造一个良好的加工环境，为更好的钢筋加工打好基础，减少加工时造成的材料浪费。
（十五）预应力钢筋工程：预应力钢筋工程分“先张法”和“后张法”两种，是由预应力筋、锚具、夹具、连接器组成的，是一种预应力筋张拉、再灌混凝土的工艺，施工前必须对其器具进行检查，检查其安全性、可靠性。检查合格后方能进行施工。避免造成不必要的损失。
注释：建筑施工项目管理整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，还有新的产品在更新换代这都会给实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行，因此科学的管理非常重要，随着社会的不断发展，新的管理体系、管理模式不断出现，人们也在不断探索新的管理方法，工程项目管理理念也在不断更新，同时要培养、工人的整体素质和施工质量意识，经常对工人进行业务教育，和专业的技术培训，举行一些专一工种的技能竞赛，提高工人的整体水平，通过多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用，管理出效益，我相信一定能取得比较好的效果。
第17篇：钢筋工长工作流程
钢筋工长工作流程
1.适用范围
本工作流程适用于公司施工现场钢筋工长日常管理工作。 2.岗位职责描述
2.1
执行国家规范及设计要求，落实工作责任制，在项目经理的领导下，对钢筋工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。 2.2
负责编制月、旬进度计划；编制、审核钢筋翻样单；编制钢材、劳动力、机械等资源需求计划。
2.3
负责下达钢筋翻样单、施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。
2.4
负责钢筋工程堆放、制作、运输、安装过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责钢筋工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；负责及时解决钢筋原材进场、钢筋机械设备进出场、安装和拆除的相关配合工作；参加项目部的相关检查和会议。
2.5
负责会同材料员对钢筋原材料进场质量、数量的验收工作和定期盘点工作，负责钢筋原材料及钢筋连接接头试件的取样和检验工作，负责组织钢筋工程（检验批）的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。
2.6
参与钢筋工程的成本核算，及时提供准确的人、材、机消耗信
息，分阶段进行书面总结。
2.7
组织、协调工序之间的关系，以及与钢筋工程有关的内、外部关系，确保钢筋工程顺利实施。 3.工作流程
熟悉合同、项目目标责任书、图纸、图纸会审纪要、施工组织设计（方案）、钢筋分项清单→
明确钢筋工程进度、质量、安全、文明施工及成本目标→
编制、审核钢筋翻样单→ 编制钢筋需用量计划 →编制作业进度计划
→编制劳动力、机械需求计划→
钢筋棚搭设、钢筋机械进场安装及试运行、钢筋原材料进场验收 →
原材料及接头构件质量检验
→
安全技术交底、签发施工任务书→
施工过程控制→
工序验收 →
成品保护
→ 填报工程资料→
配合验收→
交接检→ 办理签证、协助成本核算
→编写施工日志、工作量台帐、资源消耗台帐
→工作总结 4.工作要点：
4.1 做好钢筋工程量清单核对及图纸会审工作。 进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图，核对钢筋工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及钢筋工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。 4.2 明确钢筋工程亮点。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就钢筋棚的搭设、钢筋原材料堆放场地的硬化及布置、钢筋原材料及成品料标识牌的制作及安装、主筋保护层厚度的控制措施等方面，明确钢筋工程制作及安装
的特点、难点和亮点。
4.3 做好钢筋翻样工作。在进行钢筋翻样工作前，必须首先结合施工图、标准图和验收规范要求，正确理解抗震设防的范围、施工流水段的划分、熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，在此基础上，考虑方便施工，最大限度节约钢材，对施工图进行正确翻样，及时完成分层（分段）钢筋翻样单。
4.4 编制施工进度计划。每月25日前，根据总体月进度计划，编制钢筋工程月进度计划，保证总体月进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响须采取有效措施，及时纠偏。
4.5 编制资源需用量计划。 根据作业进度计划和钢筋翻样单，及时编制钢筋工程所需钢材、接头构件、机械、劳动力等资源需用量书面计划，确保钢筋原材料、机械设备、劳动力按时进场。
4.6 做好钢筋原材料及钢筋连接接头质量检验工作。钢筋原材料表面应平直、无损伤，不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；钢筋进场后，应会同材料员、试验工和监理人员按规格、重量和批次取样进行力学性能试验，合格后方可使用；对钢筋接头的电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等连接方式，应现场取样合格后方可大量施工。 4.7 施工前进行安全技术交底，签发任务书。 钢筋工程分层（分段）施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。技
术交底内容包括：钢筋工程的施工组织、具体做法、图纸变更、关键部位控制、质量标准及质量保证措施等，如施工流水段的划分、工序交叉配合、钢筋的规格、数量、间距、主筋连接方式、梁板主筋锚固长度、梁板柱主筋允许搭接范围、搭接长度、箍筋制作允许偏差范围、平直部分的最短长度、加密区设置范围、主筋砼保护层厚度及保证措施等；安全交底内容包括：现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、钢筋机械的操作规程、钢筋吊装及绑扎过程的安全注意事项等，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；签发任务书要注意：统一编号、分项工程部位清晰、工程量准确，要写明具体开工、完工日期，安全、技术注意事项、验收标准等。
4.8 加强作业过程控制。必须实时到钢筋制作和绑扎工作面跟踪检查，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作任务是否完成、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。
4.9 加强质量“三检制度”和成品保护工作。钢筋工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。每一段（层）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时，应组织工序交
接检，对检查存在的问题，采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。并应采取相应措施，做好成品保护工作，如平板钢筋为防止踩踏而搭设行走平台（马道），柱、墙钢筋为防止水平位移而设置“梯子筋”， 为防止竖向位移而设置“定位筋”等。
4.10 做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作，对钢筋工程来讲，应做好以下五个方面的工作。①把好原材料进场关。主要控制进场钢筋、铅丝、套筒等原材料的质量和数量。特别是数量方面，对Φ10及以下的盘园钢筋进行重新过磅称量，对Φ10以上钢筋现场分规格逐根清点，根据理论重量分规格计算实际重量，然后与进场磅单对比，确保钢筋原材料的数量准确；并对进场钢筋与理论钢筋比重对比，以便查找误差原因；②把好翻样关。熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，根据施工流水段的划分要求、考虑方便施工，合理节约钢材，对施工图进行正确翻样；③把好配料关。严格长料长用，短料短用，合理利用对焊、电渣压力焊及机械连接等措施，在配料过程中节约用料，同时对作业面剩余清理的成品钢筋，必须重新利用，确保不浪费材料；④把好现场管理关。必须严格技术交底制度，特别钢筋细部构造如主筋的根数、锚固长度、搭接长度、箍筋加密区设置范围及间距等，做到不错绑钢筋或返工而造成材料浪费；⑤把好核算关。首先及时办理签证，如对工程变更引起的钢筋工程量增
加、施工措施用钢筋如确保墙体砼保护层的梯子筋、剪力墙根部确保墙体厚度和位置的撑筋等，应根据工程变更通知、经审批的施工方案等及时办理签证；其次分阶段对现场剩余钢筋进行盘点，统计现场钢筋实际用量对比钢筋翻样单，及时填写主要材料消耗量及价格对比表，发现实际消耗与预算收入相差较大时，应与有关人员一起查找原因，查漏补缺，以免出现较大失误。
4.11做好工程资料及工作记录。钢筋工长在工作过程中，应填报以下工程资料：①钢筋工程报验申请表；②钢筋混凝土工程隐蔽验收记录；③钢筋加工检验批质量验收记录表；④钢筋安装检验批质量验收记录表；⑤钢筋焊接接头检验批质量验收记录表；⑥钢筋套筒连接接头检验批。并做好以下工作记录① 施工日志；②钢筋工程的工作量台帐；③ 作业进度计划；④资源需求计划；⑤钢筋工程安全、技术交底；⑥工程资源消耗台帐（成本分析表）；⑦工序交接检验记录。
4.12 做好工作总结。钢筋工长应根据项目部要求，分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完钢筋工程书面总结，内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面认真进行原因分析，总结经验教训，并采取有效措施持续改进。
5.钢筋工长应熟悉的主要图集、规范和标准 建筑施工安全检查标准（JGJ 59--99）
建设工程项目管理规范（GB∕T 50326—2006） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）
混凝土工程施工质量验收强制性条文（GB 50204--2002）
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图（03G101）
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（04G101） 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499--98） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107--2003） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18--2003） 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（18--2003）
第18篇：工长岗位职责
工长岗位职责
1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行书面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。
3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。
4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。
5、组织科学流水施工方案，合理安排工期。
6、提前计划工程用料。
7、监督工人按规程操作，保证工程质量
延安市宝塔建筑工程有限公司姬塬项目部
第19篇：工长岗位职责
工 长（施工员）岗 位 职 责
1、贯彻执行项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查。根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工；协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施；与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。发现图纸与施工实际不符合之处，及时与相关部门沟通处理。
3、依据项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理及有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。并在实施过程中认真检查和监督，确保工程施工进度和质量。
4、严格执行质量标准施工，随时检查各工种施工的施工质量，监控把关，组织班组工人开展自检、互检、主持工序交接检查；
5、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明
施工交底。掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
6、负责对施工现场的各项管理，深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在问题，及时排除施工现场危险源，落实各项安全防护措施，做好上下的交接和现场文明施工以及防火措施安排等工作。
7、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。及时、完整填写施工日记。参加班组的班前活动会议，督促班组填写施工日记及班组安全活动记录。协助积累整理本单位工程全部施工技术资料，竣工验收时做到工程档案所需资料齐全、准确。
8、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
9、负责施工中的各项报验、签证工作；工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
10、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
11、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。
12、完成领导交办的其它任务。
第20篇：工长岗位职责
工长岗位职责
1、执行相关技术管理制度、生产管理制度、岗位操作规程。
2、根据生产计划安排班组生产任务。
3、保证加热炉系统运行平稳，并能加热合格钢坯。
4、保证轧机生产顺畅，产出合格钢材并能完成成材率。
5、保证钢材不混号、不混钢种，包装质量符合工艺标准。
6、遵守安全规程和规定，认真执行控制措施，参与危险源辨识和险评价工作。
7、执行作业中认真环保的各项规章制度。
8、执行现场的各项控制措施，接受考核。
9、接受质量培训，提高质量意识，认真执行控制措施。
10、改进轧钢操作方法，认真执行标准化作业、节约使用各种工具、备品备件等。
11、负责记录职工的出勤情况。
12、负责审核职工的日清日结分。
13、根据工作表现对职工进行日清日结分的考核。
14、召开班前会，传达上级的各项要求指令。
15、检查各岗位工作的完成情况。
