推荐第1篇：温州人投资发展有限公司简介
四川省温州人投资发展有限公司
“四川省温州商会企业总部”简介
四川省温州人投资发展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省温州商会召集在川温州实体会员企业发起筹建，并依法在四川省工商行政管理局登记注册。根据规定，公司的经营管理接受四川省温州商会的督导，企业性质为股份制有限责任公司。
公司经营范围涵盖房地产、商业管理服务、计算机软件业。2008年10月，按照四川省温州商会的部署，公司在成都龙潭都市工业园C线开发建设“四川省温州商会企业总部”（简称：温州企业总部）项目。 “温州企业总部”是四川省温州商会应广大企业会员的要求，以温州人的“人缘为主线、地缘为桥梁、业缘为纽带”，推进在外企业“集中发展、再创辉煌”为目标，本着“立会为公、公益为本”的服务主旨，兼顾“公益性、非营利性”的建设原则，由四川省温州商会30家会员企业负责人（自然人）按照出资比例在成都设立 “四川省温州人投资发展有限公司”，并在成都龙潭总部城选址兴建。
温州企业总部占地面积约56亩，建筑面积近10万平方米，位于成都市成华区东三环路龙潭总部经济城内，总投资接近4亿元人民币。项目主要功能定位集行政办公、科技研发、销售结算为一体的企业总部枢纽。建成后的温州企业总部，将解决100余家温州企业的办公之需,提供超过1000人的就业岗位，每年上缴利税超过
1200万元。
公司员工团队中，具备专业执业资格3人、已取得“项目经理”专业资格证书1人、取得中级职称3人、高级职称人员9人，公司所有员工均为大专以上学历，平均年龄35岁。
公司地址：成都市成华区东三环路二段宝耳国际大道
2号
推荐第2篇：投资发展有限公司员工规章制度
西藏金哈达德维尔投资发展有限公司员工规章制度
一、总则
为加强公司职场管理，维护公司形象，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。
二、出入公司
（一）员工进入办公职场，必须符合公司礼仪规范。穿工装上岗。
（二）员工临时离开办公职场，必须整理好桌椅板凳，随手关灯。
（三）员工下班离开办公职场前，应整理好办公文件，将机密文件或资料锁于文件柜中，关闭所有用电设备，切断电源，锁好门窗。
三、职场环境
（一）办公职场须整洁、美观，走道通畅，无杂物堆积。
（二）楼上办公室绿植应按时浇水，整理枯叶，具体安排根据值日卫生安排，每周星期五大扫除时浇水。
（三）各部门及员工使用的文件资料应摆放有序，具体要求为：
1.随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，充分利用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；
2.及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时处理；
3.需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作编号索引，以便查阅； 4.部门共用的文件资料，应存放在方便易取处，取阅完毕应及时归位。 5.重要文件应个人设置密码，以防文件泄密或对公司造成不必要的损失。
（四）办公区域内严禁堆放私人物品，工作台面上除茶杯及绿色植物外，不得放置与工作无关的小摆设或装饰品，不得在电脑显示器上放置杂物。
（五）午休用品使用完毕后应收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。
（六）员工离开办公区域时，应将座椅推放至工作台下面，以免堵塞通道。
（七）员工须保持职场清洁卫生，垃圾杂物应丢弃到字纸篓内或指定地点；如发现或不慎造成职场污染应即时清理。
（八）各部门负责人是维护办公环境的第一责任人，须督促本部门员工维护办公环境。
（九）人事部每月不定期对各部门环境卫生状况进行检查（检查评比标准见附件），并即时于公告栏公布检查结果。
四、办公纪律
（一）员工工作时间内不准无故离岗、串岗、闲聊。
（二）保证办公用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境安静有序。
（三）严禁在上班时间上网查看与工作无关的资料、股票信息或听音乐等。
（四）办公时间严禁嚼口香糖、吃零食。
（五）吸烟应在指定区域内进行，办公职场内禁止吸烟。
（七）发现办公设备（包括电脑、照明、影音、、电话等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室反应，以便及时解决问题。
（八）见到领导应主动问好，不能无视领导或背后议论。服从上级领导的安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，应立即遵照执行。
（九）培训或开会时把手机及其他电子设备调至震动或静音模式，如有紧急重要电话请禁止影响他人，请轻轻走出去接听或者挂掉。
（十）会议或者培训过程中如有疑问或不懂的地方请举手示意，经领导同意后再发言，禁止肆意说话，交头接耳。
（十一）同事之间相互学习交流时，请不要大声说话，以免影响他人。
（十二）病、事、休假及外出办事较长时间均要向领导请假，无故不请假的，酌情视为旷工或迟到、早退处分。
（十三）要具有高度责任心，恪尽职守，完成作并认真做好本职工作，确保不出差错，并做好工作记录、登记和存档工作。
（十四）对来电、交办的工作，及时办理，做到不拖延缓办，不相互推诿。
要不断提高自身素质、维护办公室整体形象，处理来电、来访要做到热情接待，服务周到。 上班期间对接打电话，态度和蔼、礼貌对待、恰到好处的回答，使用语言文明，切忌粗声粗气。
（十五）准时上下班，按时打卡，对担负的工作争取时效，不拖延、不积压加强学习，提高理论素养和业务水平。
（十六）注重品德修养，戒除不良嗜好。举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。保守工作秘密，严谨操守，清正廉洁。 （十七）以上条例如有违反 第一次予以口头警告、第二次将根据公司相关规定予以罚款处理。
本办法适用于公司全体员工。
推荐第3篇：某市工业企业投资发展有限公司工作计划
2008年，公司以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，将完成各项工作任务提高和统一到实现“工业兴市”战略和“一高一领先”目标上来，以当前中央和省、市的政策机遇为契机，充分利用市委、市政府为公司做地创造的良好环境（注：资产经营公司为做地主体，我公司负责具体实施工作），紧紧围绕推进企业搬迁这一中心任务，认真做好融资、做
地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。
为此，公司各部门及全体员工在巩固2007年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下：
一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。
1、统一思想，提高认识。
明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。
2、摸索方法，积累经验。
加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法；加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。
3、突出重点，全面推进。
（1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照2007年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。
第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在2008年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。
第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在2008年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现2008年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。
第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现2009年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。
（2）、有序推进做地项目全面展开。对列入公司2008年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:
一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。
二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。
三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。
四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办[2006]7号和杭政函[2006]129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。
二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。
1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土
地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。
2、做好资金测算，确保重点投入。根据年度企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。
3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加
强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。
三、做好不可搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。
认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。
四、深化制度建设和规范化管理，抓员工思想素质和业务能力，着力塑造良好的公司形象。
1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。
一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。
二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。
三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。
2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。
一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。
二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治（业务）学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和认识，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围。
三是鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼搏、高效务实、精锐进取的队伍形象，打响工投品牌。
推荐第4篇：深圳市迪凯达投资发展有限公司
深圳市迪凯达投资发展有限公司：
一、市场发展状况
自2004年始，菲律宾经济开始摆脱了金融危机阴影，步入了正常发展轨道。特别近两年来，经济稳步增长，通胀水平逐渐降低，信息通讯技术业的快速发展，以及海外菲人对住宅需求的不断增长，都为菲律宾的房地产提供了发展机会。
在菲律宾住宅销售和租赁市场上，户型主要分两种：一种是26--36平米的小房间，另一种是低于200平米的带一两个卧室的套房。另外，还有为数不多的200—330平米带3 个卧室的豪华套房。价格方面，不同城市、不同地段的房产有很大的区别。2006年世界银行有关资料显示，在马尼拉市中心的一套35平米的公寓售价为4.55万美元，约合每平米1300美元，根据马尼拉市年人均收入2217美元计算，房价与收入比率为20.5：1。就房价与收入比率来讲，与马来西亚吉隆坡的6.1：
1、日本东京的6.2：
1、中国台北的6.3：
1、中国香港的7.6：
1、新加坡的8.2：
1、印度孟买的9.2：1相比，高出2-3倍。但与中国上海的房价与收入比率31.1：1及印尼雅加达的23.5：1相比，则相对较低。价格年均增长速度，以位于菲律宾马尼拉大户型公寓为例，2005年增长11%，2006年增长9.6%。
深圳市迪凯达投资发展有限公司从消费对象来看，随着与信息通讯技术有关的呼叫中心以及其他外包服务的不断扩展，办公以及住宅场所的需求将越来越旺盛。据菲方统计，2006年，外包服务企业收入36亿美元，同比增长50%，雇用人员达25万。这些人员的工资收入几倍于菲规定的最低工资水平，他们对住宅的需求无疑推动城市住宅的销售与租赁。另外，据菲方统计，有 800多万名菲律宾人在海外工作，占菲总人口的近10％。其中300万已获得所在国永久居留权，五百万为流动劳工。外劳每年向国内汇款的总额都以两位数字增长。由于菲律宾2000年颁布的法律规定，获得外国籍的菲人可同时享有双重身份，可以购买菲土地（外国人不允许购买土地），以及因 有海外菲劳的家庭将30%的海外汇款用于购买、维修及租赁房产。以上这些情况同样为菲律宾房地产的发展提供了广阔的市场。
深圳市迪凯达投资发展有限公司根据2000年菲律宾全国房产普查结果，全国住宅建设与1990年相比，增长30.7%，其中发展最快的是邻近首都的卡维特市(Cavite)、拉古纳省(Laguna)及首都马尼拉(Manila)、位于维萨亚岛西部的以劳克斯市（Illocos）以及巴靠劳市(Bakolod) 等。菲律宾16个地区中，房产支出与家庭收入比例方面，马尼拉地区为最高，达22.4%，相当于收入的5分之1，棉兰老岛为最低，只有9.1%。目前，菲律宾房产价格虽然有所上升，但房产市场并没有得到很好的回应。其主要原因有：一是约2500万块土地中只有1000万块得到产权注册登记，其余土地都没有得到产权注册，如果按目前注册登记速度，完成这些土地的登记注册需要75年；二是在菲律宾，土地权、房产权、销售权都需要注册登记，注册登记程序非常复杂；三是交易成本奇高，各种税费共占房屋实际价格的35%左右；四是菲律宾法律对外国人拥有产权的各种限制；五是由于马尼拉的房价非常高，50%以上的家庭没有自己的房产。
二、有关法律规定
（一）交易规范及税费征收
目前，菲律宾共有11部法律直接与土地交易有关，9部法律间接关系到土地的处置与管理。土地管理部门除环境与自然资源部、土地管理局外，还有其他部门如房产与城市发展协调委员会和国家经济发展署等直接或间接地控制土地的使用。甚至法院都有权利颁发土地所有权证明。
土地交易的法律程序：
1、买卖双方通过律师签订并得到公证的合同，
2、向城市资产评估办公室递交国内收入局出具的土地税申报表，
3、买方向市财政局交付地产税，
4、市资产评估员对资产进行评估，
5、买方向市资产评估办公室支付交易税，
6、向国内收入局缴纳资产收益税及印花税，
7、交易资产注册：更换产权所有者名称，
8、新产权所有人获得新产权证的影印件以及向资产评估办公室索取税收申报表。
深圳市迪凯达投资发展有限公司房屋建筑与销售法律规定：国家房产局负责房屋的建筑和销售。如果在已注册的土地上建筑房屋，必须事先向该局提供房屋建筑申请及建筑计划。然后该局根据国家房产法案（6541号共和国法案）的有关规定认为该建筑计划符合条件，对该建筑予以注册并批准申请人建设房屋。取得注册证明的所有人或经营者，还必须在注册后的两星期内向该局申请房屋出售许可证，无许可证者无权出售房屋。
税种和各种费用：与土地房产有关的各种税费共有10项。税种包括：资产收益税、增值税、当地交易税、印花税、地产税以及特别教育基金税；费用包括：公证费、资产注册费、地产代理费及法定费用等。
资产收益税实际上就是当地交易税的一部分，税率为交易价格或者市场价格的6%。买卖双方可以根据合同约定，由任何一方向国内收入局交付。
当地交易税是一种由当地政府以合同价格的0.5%-0.75%征收的税种。
地产税是市财政局根据房产所在位置征收房价的1-2%
印花税是国内收入局根据房产价格的1.5%征收的一种税种。
特别教育基金税是按照房产价格的0.125-0.25%征收，房价不足30万比索的，按1%征收。
增值税主要是按12%的税率对因租赁房产而得到的租金或者因买卖房产赚取得利润而征收的一种税。没有租赁或租赁费在1万比索以下的不缴纳增值税。根据菲9337号共和国法案，房屋交易者如符合以下条件可免除缴纳增值税，
1、不为赚取利润而出售的房产；
2、为建造低价房而出售的地产；
3、为建造社会化房产而出售的地产；
4、2009年1月31日前，售价在150-250万的住宅区。
资产注册费为4398比索，如房价超过170万比索，每2万比索需增加45比索。
公证费为每项200比索。
地产代理费：地产代理负责代理资产注册业务，代理费为房价的3-5%。
法定费用：一般情况为2万比索，有时候法定费用可达房价的10%。
（二）深圳市迪凯达投资发展有限公司对外国公民和公司的限制
外国公民或公司可以完全拥有公寓和其他住宅所有权。但要想拥有私有土地、住宅、商业建筑所有权，外国公民或公司必须先成立一家菲律宾公司。公司的股权外方占40%以下（含40%），菲方占60%以上（含60%），并且公司至少有5人，公司成立后，必须在菲开立主要的公司银行账户。账户的户头可以单独为外国公民，可以由外国公民控制房产收入所获得的资金。
外国公民可以租借菲律宾地产，首期为50年，后可续租25年。
具有双重国籍的菲律宾人可以100%拥有地产权，但必须在菲律宾出生后移民到其他国家并取得他国身份的。
（三）对环境和安全的规定
深圳市迪凯达投资发展有限公司为保护环境、维护生态平衡以及为居民提供良好的生活环境，1
216、757号总统令对房屋建造做了以下规定：高密度或称社会化大众住宅区（平均每公顷66-100户家庭）必须保留总面积的9%、中密度或称经济住宅区（平均每公顷21-65户家庭）必须保留总面积的7%、低密度或称高档住宅区（平均每公顷20户以下）必须保留总面积的3.5%供道路、休闲场所、操场、学校、教堂、医院等公共设施使用。
为预防和控制火灾发生，保护公民的人身和财产安全不受损失，1185号总统令专门制定了国家统一的安全措施。该总统令对防止火灾发生的机构、人员、设施以及教育；房屋建筑的原材料；房屋内防火设备的配备；以及整个建筑中火灾应急通道都制定了明确的技术标准。
（四）对“社会化大众住宅”的有关规定
“7279号共和国法案”（又称“1992年城市发展与房产建设法案”）对“社会化大众住宅”以及建筑该类住宅区所享受的优惠待遇都做了明确的规定。根据该法案，“社会化大众住宅”可以理解为：
菲政府或企业为在生活贫困线以下的贫穷或无家市民提供的居住场所以及为市民居住所提供的各种服务，包括提供长期融资以及低息贷款等。
该法案第20条规定该类住宅建筑商可享受以下条件：
1、减少和简化建筑商的资格评审要求，
2、各级政府为建筑商办理注册、许可等手续提供“一站式”服务，
3、简化融资手续，
4、减免收入税、地产收益税、增值税、交易税等。
（五）外国建筑商进入菲建筑市场所需条件
深圳市迪凯达投资发展有限公司根据菲有关法律规定，如果外国建筑商想进入菲建筑市场，首先必须在菲证券交易委员会（ＳＥＣ）注册成立公司后，然后向菲建筑商资格评审委员会提交以下文件：外国建筑商特殊许可申请表、综合信息表、菲证券委员会出具的公司注册证明、公司章程、公司对受托管理人员或常驻外国代表的董事会决议、受托管理人员或常驻代表的有关工作证明、工作签证、授权菲律宾当地代理该公司处理有关法律程序的董事会决议、该国政府出具的并由所在地的菲律宾使馆证明公司资质证明原件及复印件、菲招标企业出具的工程项目是由外国融资的证明、投标邀请函、母公司出具的背对背保证书、自述书、近6月财务审计报告、资产负债表、银行账户、用于运输、建设的机动车注册证及**、国内收入局出具的证明、工程技术人员有关证明、历史纪录（有关完工的大型建筑合同、工程项目发包人证明以及菲律宾使馆证明）等
三、菲律宾建筑企业情况
深圳市迪凯达投资发展有限公司到2006年3月1日为止，菲律宾建筑商评审委员会(PCAB)共颁发3355个建筑商资格许可证，其中95%为原有建筑商，5%为新注册的建筑企业。从规模上来看，获得AAA或AA资信的大企业占总数的6.1%，中等企业（资信为A或B）占总数的37.5%，小企业占总数的54%。按主要分类来看，综合工程公司占总数的59%，综合建筑公司占总数的31.5%，工程分包商占总数的4.3%，其余为特殊建筑商，占总数的5.2%。
在菲律宾有26家外国建筑企业，都属于AAA级大型企业，其中有18家独资企业，8家合资企业。按国籍来分，15家日本公司、5家南韩公司、4家中国公司、1家澳大利亚公司以及1家比利时公司。
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公司自成立以来一直坚持多元化发展，并在项目投资过程中不断积累经验，在投资领域、项目开发及运作、合作伙伴与合作模式的选择，探索出一条符合公司未来发展的方向。
公司通过长期的积累和制度完善，定位了六个重点领域：矿业资源、能源开发、建筑工程、环境保护、高科技制造、工程机械设备。
除直接投资外，公司也向包括中国企业在内的亚洲企业提供项目融资、资本结构重组、兼并收购以及策略性融资等服务。
公司总部位于深圳，根据业务需求及未来发展在中国周边友好国家（印尼、柬埔寨、越南）设立了以分公司、办事处为骨干的境外团队。公司的创办者们凭借20多年的境外经商经验、及广泛人脉，使公司在成立初期便得到各级领导的关怀。并成为同行的佼佼者。公司始终将促进中国与国际间经济与文化交流作为公司应尽的社会责任。随着10大境外项目成功启动与运营，公司在充满机遇的南亚第三世界国家地区商业布局基本完成。我们展望未来无限美好，未来充满挑战，也充满机遇，我们愿与有识之士的您共同把握住机遇，共创双赢！ 公司网址：
公司主要工程案例：
越南開布水電站工程
2007中緬邊交會
印尼紡織廠設備更新改造項目
緬甸曼德勒橋項目
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公司通过长期的积累和制度完善，定位了六个重点领域：矿业资源、能源开发、建筑工程、环境保护、高科技制造、工程机械设备。
除直接投资外，公司也向包括中国企业在内的亚洲企业提供项目融资、资本结构重组、兼并收购以及策略性融资等服务。
公司总部位于深圳，根据业务需求及未来发展在中国周边友好国家（印尼、柬埔寨、越南）设立了以分公司、办事处为骨干的境外团队。公司的创办者们凭借20多年的境外经商经验、及广泛人脉，使公司在成立初期便得到各级领导的关怀。并成为同行的佼佼者。公司始终将促进中国与国际间经济与文化交流作为公司应尽的社会责任。随着10大境外项目成功启动与运营，公司在充满机遇的南亚第三世界国家地区商业布局基本完成。我们展望未来无限美好，未来充满挑战，也充满机遇，我们愿与有识之士的您共同把握住机遇，共创双赢！ 公司网址：
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深圳维京河谷投资发展有限公司是经国家工商总局批准，一家专业从事资本市场投资咨询服务，主要业务为股票投资，贵金属投资经营；投资咨询服务；黄金和白银制品的批发、零售、回购及贵金属现货交易业务。
坐落于国家规划的区域金融中心城市深圳龙华，有着资金银行存管、双向交易、国际价格接轨、全天24小时的T+0交易等诸多优势，是目前最具价值的贵金属现货交易及贵金属现货电子交易投资平台。
公司的成立是为了顺应资本盈利最大化的发展趋势，支持国务院提出的“健全多层次的资本市场体系、丰富金融类投资品种”的发展方针，依托国内外知名的投资机构以及贵金属交易所、商品交易所、各类产权交易所等金融机构战略合作资源，为广大投资者提供最权威、最全面的投资咨询和金融数据服务.公司引进国际先进的、规范的现代投资管理理念，创立了具有自己文化特色的现代管理模式。公司凝聚了一批管理超前、学识渊博、在投资领域有丰富的市场分析研究经验组成的专业团队，运用先进的机制、科学的管理、客观务实的态度和不懈的追求，倾力打造在金融投资领域的优质服务品牌。面对我国日益增长的投资需求，公司将始终坚持“以客户为核心，为客户创造价值”的发展战略，恪守“谨慎稳健，严控风险”的行业原则，追求卓越进步，与广大客户共享辉煌的未来。追求可持续发展，力争成为国内一流的贵金属交易服务商。
公司：深圳维京河谷投资发展有限公司地址：龙华新区龙华街道云峰路鹊山路口太阳能硅谷大厦1513
推荐第8篇：制度海宁制度海宁市钱江投资发展有限公司工作
海宁市钱江投资发展有限公司工作制度
总
则
1、为树立工业功能区投资发展公司的良好形象，加强员工队伍的思想、作风建设，规范工作纪律，提高办事效率，确保公司各项工作的顺利、圆满完成，根据丁桥镇机关工作制度及公司章程规定，制定本制度。
2、本制度适用于公司全体人员。
3、公司遵循竞争、激励、责任制及民主管理原则，以实现人力资源的有效开发及合理利用，确保工业功能区各项工作的优质、高效、有序进行。
第一章 请示汇报制度
1、对于公司领导交办的工作任务，必须在规定时间内向领导汇报其完成情况，若不能按时完成的，应当说明原因，提出工作建议，确定完成时间，做到事事有结果。
2、重要情况，重大突发事件应及时准确地向领导上级汇报，重大工作决策和部署应事前请示。
3、公司人员平时出席上级有关会议及活动，应主动及时向领导汇报其内容和情况，并提出具体设想建议，遇重要会议和事件应当出书面汇报材料，递交公司领导。
第二章 行政管理制度
1、本规定所指行政管理制度包括：考勤制度、请假制度、档案管理制度、公文管理、印签管理、办公用品管理等。
2、考勤制度：公司实行双休日轮休制度，每周六天工作制，工作时间根据镇行政办通知为准，公司工作人员每天在考勤表上填写考勤记录。
3、请假制度：请假者应填写《请假单》经总经理批准后交办公室备案。档案制度：归档范围包括工业区规划、年度计划、工程建设、统计资料、科学技术、劳动工资、人事档案、决议、协议合同、项目方案、通告通知、上级文件等具有参考价值的文件资料，档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
4、公文管理：凡上级机关下达的文件，均由办公室统一登证、编号，填《文件批阅单》后，送公司领导阅处，对需处理的文件，办公室根据文件内容和领导批示，递交相关人员处理，并负责催办和反馈，相关承办人员要及时承办，承办人要写明处理结果并署名。
5、印签管理：公司印签由办公室指定专门人员保管，印签的使用一律由领导签字许可后方可盖章，公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字同意方可支出。
6、办公用品管理：办公室指定专人根据实际需要负责办公用品的购买，同时要建立帐本，办好入库、出库手续。
第三章 首问与来电来访登记督办制度
1、首问制，即公司办事首问责任人制度。凡是来到公司办事的单位和
2 个人，被询问的第一位公司人员为首问责任人，首问责任人应向来访者表明自己的姓名和身份，必须负责地为其引路，指明办事职能部门和解答有关问题，不得以任何理由或借口回避、推委。
2、设立来电来访登记簿。
经办人员对外来电话、企业来电来访反映的有关事务，要进行登记，详细记录反映事务的基本情况、具体要求，能答复处理的及时作出答复与处理。如遇职能部门经办人员外出，首问责任人要作好记录，并及时转呈、交办，如遇急事，要尽可能与经办人取得联系，并向分管领导汇报，协同处理。
第四章 财产管理制度
1、公司办公用品和公共生活用品，由办公室清点、登记造册，并明确专人负责管理。
2、电脑、打印机、复印机、空调、音响、摄像、照相设备及其他办公设施，未经公司领导批准，一律不得出借或出租使用。
3、凡有业务关系，必须使用本单位办公设备的，须请示公司领导，经同意后方可使用。
第五章 财务管理制度
1、严格实行帐款分离原则，一切现金管理由出纳员负责，严禁非出纳人员管理现金。
2、严格遵守财经纪律，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵
3、严格执行库存现金限额制度，各种收入不能“坐支”。收入现金要及时、全额存入银行，以确保集体资金的安全。
4、严格控制资金出借，不得擅自将集体资金出借给企事业单位或个人，确需出借的，由集体讨论决定，并报镇有关领导审核。凡需出借资金的，必须同时落实担保责任人并签订借款协议。
5、加强结算资金的管理，对各种拖欠款要采取切实可行的措施进行催收并及时纳入帐内管理。
6、办公室有关人员因工作需要预领资金时，须经理批准。公务完毕后，预领款在七天内必须结清，不得借故拖欠占用。
7、健全支出审批制度，规范内部审批手续，凡资金划出及发票报销，按照审批权限，实行“一支笔”审批制度。
8、凡属支出的凭证，必须写明用途有经办人签名，部门负责人审核、分管领导审批，做到三项手续齐全。
9、严格规范支出票据。各项支出原则上取得合法、规范的票据凭证，对确应客观情况不能取得合法、规范的票据凭证，须出具自制的内容齐全的原始凭证并由经办人说明事由方可入帐。
10、涉及工程款支付应根据合同约定由工程管理人员认定签字，在五万元以下由部门负责人审批，五万元以上由部门负责人审核，分管领导审批方可支付。
11、每季度的财务报表送党政主要领导。
第六章 计算机管理制度
1、严格遵守本公司计算机及网络使用规则，未经领导许可，严禁外单位以及其他无关人员使用本公司计算机及网络；操作方法准确、规范，严禁违规操作，因违反公司计算机及网络使用规则造成计算机和其它相关设备硬件损坏、数据丢失、文件被窃取或保密文件泄密等，责任由相关使用人承担。
2、加强计算机及网络的维护，专人管理、定期维护，发现故障及时修复。
第七章 工程管理制度
1、项目立项制度
凡所有工业区建设项目必须符合钱江工业区总体规划，根据发展需要，由办公室制订工程建设计划，确定具体项目，并报请镇主要领导批准后实施，重大工程和计划的变动报请党政联席会议决定。
2、工程招标制度
全面贯彻国家工程建设招投标的有关法规及上级有关文件规定，进一步规范招投标行为，凡建设工程项目超过五万元一律进入招投标程序，完全按照市场机制运行，切实做到公开、公平、公正。
3、廉政建设制度
① 按照上级规定，所有建设项目在签订工程施工合同的同时，必须签订廉政合同。合同双方应依法履行廉政合同的条款，镇纪检监察组负责监督廉政合同的实施，并在工程完工时，进行全面检查验收。推行施工企业《廉政档案》制度，考核情况记入档案并作为企业资信考核的重要内容。
5 ② 加强廉政建设，自觉执行廉政合同规定，不接受施工单位邀请的旅游、宴请、赠送的礼品和有价证券，严禁索要和收受贿赂及参加娱乐活动。 ③ 镇纪检监察组对列入工业区工程建设的项目要参与全程跟踪，对参建单位在工程建设中的廉政建设进行指导和监督检查。
2、施工管理制度
④ 凡规模较大的建设工程，在施工现场设立《施工告示牌》，各工程规模、工程质量目标、参建单位、参建负责人、监督电话告示于广大群众，接受社会各界的监督。
⑤ 全面规范建设工程管理行为，实行现场管理分项工程验收制度，凡涉及工程增减的必须由施工单位以书面形式联系，现场管理人员实地察看确定工程量，经园区办负责人审核后方可施工。
⑥ 工程完工后由办公室牵头，组织有关单位和镇有关部门进行综合验收。
3、工程给付制度
工程建设款项拨付按合同约定的支付办法，实行三级审核制度，即管理部门、办公室负责人、分管领导审核。
4、档案管理制度
所有建设必须实行严格的档案管理制度，做到资料齐全、内容详实、保管妥善。
第八章 保密制度
1、公司员工应遵守保密守则，注意内外有别，不乱议论，不乱传播，
6 对因违反保密制度造成的一切经济与政治责任均由个人承担。 ① 不该谈的机密，绝对不谈； ② 不该问的机密，绝对不问； ③ 不该看的机密，绝对不看； ④ 不该记录的机密，绝对不记录； ⑤ 不在非保密本上记录机密； ⑥ 不在私人通信中涉及机密；
⑦ 不在公共场所及家属、子女、亲友面前谈论机密； ⑧ 不在不利于保密的地方存放机密文件、资料； ⑨ 不在普通电话、明传电报、普通邮局办理机密事项； ⑩ 不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
第九章 廉政制度
1、公司全体员工应当严格履行“为您服务、帮您创业”的服务宗旨，自觉底制不正之风，廉洁自律，增强拒腐防变能力，做到“十不准”： ① 不准向工业区单位索要和收受赠送的钱、物； ② 不准向客户单位索要和收受赠送的钱、物； ③ 不准向工业区单位报销发票和不合理的费用； ④ 不准向客户单位报销发票和不合理的费用； ⑤ 不准参加工业区企业纯粹的迎来送往的宴请； ⑥ 不准利用特殊身份向企业推销产品； ⑦ 不准拖欠集体的钱、物；
7 ⑧ 不准参加任何形式的封建迷信活动； ⑨ 不准参加任何形式的赌博活动； ⑩ 不准做其他有损公司形象的事情。
建立礼品上交登记管理制度。对于在业务往来中，确实难以拒收或由他人代为收受转交的礼品、礼金、有价证券和支付凭证等，接受人必须在一个星期内上交办公室，由办公室统一登记造册保管，并由公司统一安排处理。
第十章 督查制度
建立公司制度督查小组，对本制度执行情况进行不定期检查，发现问题及时处理。
第十一章 附则
1、本制度自发布之日起执行，公司制度与本制度雷同或抵触时，以本制度为准。
2、本制度由办公室负责解释。
海宁市钱江投资发展有限公司
二OO七年十二月五日
推荐第9篇：广州市建设投资发展有限公司工作总结及工作计划
2011年，广州城投公司在广州市委、市政府的领导下，在市建委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的十七大和省、市委全会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市委、市政府下达的各项工作任务。 2011年主要工作成效
一、全力配合广州市城市建设投融资体制改革工作
根据《市政府推进广州市城市基础设施投融资体制改革工作方案》和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为广州市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。
二、投融资工作任务圆满完成
公司克服了工程项目建设中的各种困难，积极主动地开展城建资金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。2011年贷款金额88.27亿元；根据城建项目建设进度拨付工程款5330笔，拨付金额80.49亿元（包括财政资金）； 全年继续采用债务重组、续贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金50.82亿元，归还银行利息32亿元。
三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力 全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。
（一）新光快速路工程建成通车投入运营，取得良好的社会效益。该项目获得了2011年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖”，同时还获得了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖和优秀设计一等奖、广东省优良样板工程、广州市科技进步一等奖、广州市优良样板工程等奖项。
（二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。
（三）广州新电视塔工程按计划推进，450米混凝土核心筒提前完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经营管理模式。
（四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资6075万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等项目建设按计划推进；大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达100%，路灯亮灯率达95%以上，修复率100%，保证了桥梁设施的完好及整洁，为广州市创卫、创文发挥了积极作用。
四、资金审核成绩显著。
2011年完成审核项目772项，送审金额79.4亿元，审定金额67.7亿元，核减金额11.8亿元，核减率为14.8%。
五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 2011年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让48%的股权收购工作；组织开展了东南西环股权收购的准备工作；按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收回原支付给市建材集团3750万元的款项；多方协调，解决了通宝大厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。
户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今年公司向市政府缴纳空间资源占用费813.9万元，累计缴纳1215万元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和LED户外广告，提升广州市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中信大厦LED户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善广州市市容市貌。
建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达3000多万元。建隆公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。
六、强化公司管理，加强党风廉政建设
通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加强组织建设，举行了公司第一届党员大会，成功选出了新一届党委、纪委。结合公司实际，有针对性地开展党风廉政建设工作，全年没有违法、违纪等现象发现。
2012年主要工作计划
一、进一步推进城市建设投融资体制改革
积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。
二、加大融资力度
多方位融资，分散风险，解决2012年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。
三、加强银企合作
把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。
四、提高资金的管理水平
进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。
五、解决好历史遗留的问题
继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。
六、加快项目建设的速度
全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。
七、探讨和尝试新的管理模式
继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。
八、推进学习型企业的建设
继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。
九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程
在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。
十、进一步加强下属公司管理
理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。
十
一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作
要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。
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2020年投资发展有限公司工作总结及2021年工作计划
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司在集团公司的坚强领导下，立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标，紧扣公司“比学赶超”行动方案，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好”工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。
一、主要工作成效
截至12月底，公司系统总资产（合并）X亿元，净资产（合并）X亿元，投资收益率X.X%，实现入库税金X万元。2020年X月至X月，公司（本部）实现经营收入X万元，总资产X亿元，实现净利润X万元，国有资产保值增值率X%。
二、主要工作举措
（一）坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得更牢。
2020年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头，在全力稳住“基本盘”的基础上，谋求进一步发展。
1.创投风投业务稳中提质。截止X月底，创投风投共完成项目考察X个，新增X等项目投资X个，投资总额X万元；继续向X进行第二轮出资X万元，接续落实X等X只基金的出资工作，承诺出资总额为X万元，目前已累计出资X万元；市X引导基金共出资X万元，累计回收X.X万元；X基金项目（X家企业）总投资X万元，X基金项目（X家企业）总投资X万元；通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金X.X万元，有效降低资金风险；已投项目中，X等X个项目IPO成功过会，并在科创板上市。截至2020年X月底，X及相关自主基金管理平台累计在投项目X个，投资金额X.X亿元。
2.担保融资业务稳中有进。下属X家担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心，积极探索“投保联动”、间接融资担保等新业务模式，2020年年为X家企业（单位）提供融资性担保X.X亿元，在保余额X.X亿元，较上年同期增长近X%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展，为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保，累计担保项目X个，总额X万元；授信规模进一步扩大，X担保公司总授信规模达X亿，X担保公司授信规模近X亿；X担保、X担保合并重组前期工作全部完成，力争于年内完成合并和遗留问题处置化解；全力扶持我市中小微企业度过疫情难关，两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低X%的担保费率，对“三农”融资担保金额X万以下的业务减半收取担保费，累计惠利企业X家，担保费优惠共计X.X万元。
3.融资租赁业务稳中向好。截止X月底，下属X融资租赁（保理）公司合计投放业务X笔，同比增长X%，投放金额X.X亿元，期末租赁（保理）资产余额X.X亿元，实现营业收入X.X亿元，净利润X万元，预计2020年年实现营业收入X亿元，净利润X万元。主动参与X新城建设，累计提供租赁融资X亿元，为X新城开发作出贡献；推动业务重点 “回归X”，与X等板块政府机构加强沟通，参与城镇基础设施建设；加快处置逾期、诉讼项目，X逾期租金本息已结清，X逾期租金预计于X月底到位，X、X项目拍卖程序已相继启动。
（二）坚持履职与惠民并行，把国企责任的“担子”扛得更实。
1.突出一个“实”字，聚力攻坚文明创建。公司党委将文明创建摆在重要位置来抓紧抓实。X月X日，公司迅速召开精神传达会议，贯彻落实“全国文明城市迎检专题推进会”会议精神，部署公司文明创建工作，激发创建热情，营造创建氛围；会后，公司党委随即制定出台《文明城市创建工作难点攻坚专项行动方案》，确定三项目标任务，制定三项整治措施；X月X日，公司领导班子深入X、在建工地、托管资产及集贸市场等重点区域进行全覆盖的专项检查，深挖短板弱项、提出整治要求、明确整改时限；X月X日，公司党委组织X名党员参加“X”周末义务劳动，鼓励干部职工积极投身志愿服务，将个人点滴力量凝聚到全市文明创建洪流中。
2.做到一个“优”字，狠抓项目和资产管理。一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来抓，年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经营承诺书和安全施工责任书，及时传达安全生产“百日攻坚”会议精神及各项文件要求，每月开展安全宣教、安全培训、安全检查，配合“三治办”及时消除安全隐患，切实保证安全生产稳定。二是统筹推进工程项目建设。全力克服疫情不利影响，质量与进度齐抓，确保工程项目按时按质推进，其中，X项目于X月份完成竣工验收，并已办理租赁协议和资产交接手续；X项目X月份完成主体工程建设；X项目X月初完成土建安装招标工作，X月底开始现场施工；X厂房扩建项目已完成开工前立项、报规、招标公告等各项前期工作。三是有力保障资产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担，也加大了公司租金催收难度，为此，公司一方面落实租金减免政策，为租赁单位减免租金X万元，另一方面因类制宜、全力催收，确保资产收益按时足额到账，年共计收取租金X万元。
3.聚焦一个“惠”字，高效推进民生工程。根据市政府安排，公司年移交接收到X个市区国有产权农贸市场，其中X、X、X等X个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。为确保产权平稳移交、改造按时完成，公司多措并举、多方联动，妥善处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成X名人员的安置，并通过公开拍租方式引入X管理公司，以先进的理念为市场改造注入活力，目前X已启动改造，X和X菜场拟于X月份改造，力争年内X个集贸市场通过验收、投入使用，从而为百姓带来实实在在的便利和优惠。
（三）坚持守正与创新统一，把国企党建的“名片”擦得更亮。
2020年，在上级党组织的领导下，公司党委认真履行党建主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在非常时期体现非常担当，为助力全市疫情防控取得阶段性成效和加速推进复工复产贡献积极力量。
1.主动投身抗疫大局，坚决履行国资担当。根据职责定位，公司并不处在疫情防控最前沿，但面对无情肆虐的疫情，公司全体党员干部主动请战、主动作为，在抗疫一线展现出国企职工的应有担当。疫情防控初期，为响应市委关于抽调力量参与疫情一线防控的号召，公司党委迅速组织动员，党员、业务骨干主动请缨，X名党员干部分批参与到“X哨卡”行动支部疫情防控工作中，累计志愿服务超X小时；当复工复产成为主要任务时，公司党委又迅速募集X名志愿者，定点支援督导X镇复工企业，帮助企业解决实际困难，助推各项防疫措施落到实处；在妇女节前夕，公司党委组织X名女职工前往口罩厂帮扶生产，发挥巾帼力量助力抗疫物资生产；此外，公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网，扎实做好X大厦、集贸市场、在建工程项目的常态化疫情防控工作。
2.激发党建品牌作用，精准助力复工复产。2020年，X楼宇党建联盟“朋友圈”继续扩大，吸引即将入驻X大厦的商务局加入联盟， “联盟情”运动会、党建联盟联席会议、“X超市”等特色活动在进一步加深联盟合作的同时，也彰显出联盟价值，促进了我市餐饮业的复苏。“X”行动支部发挥积极作用，X个行动小组各司其职、各显其能，先后为X家中小企业和个体工商户减免房租X余万元，专项指导X家租赁企业复工，稳步投放应急储备猪肉X余吨，为企业复工复产和农贸商品保供做出贡献。此外，“X”书记项目持续助力脱贫攻坚，公司分管领导再赴帮扶结对村推进特色X产业基地建设，发动下属企业及联盟单位购买滞销茶叶，以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱贫出列。
3.自觉提高政治站位，严格完成规定动作。一是推动成果转化，构建长效机制。公司党委坚持以持之以恒抓整改为切口，将主题教育取得的成效转化助推发展的动力，结合当前形势，引领全体党员以实际行动践行初心和使命，不折不扣执行市委市政府决策部署，为全市打赢文明创建翻身仗和安全生产攻坚战献计出力。二是专注练好内功，强化理论武装。公司党委高效率出台《2020年党建工作重点》、《党委中心组学习计划》等规范文件，高规格开展党员冬训，高标准落实“三会一课”制度，高质量组织党课、业务、廉政等专题培训，高要求举办主题大讨论活动，并依托“学习强国”平台、“腾讯云会议室”定期开展线上交流研讨，引领全体党员干部以扎扎实实的理论学习和思想武装来强党性、提素养、增本领。三是推深作风建设，加强纪律保障。公司党委坚定不移加大作风、纪律教育力度，组织召开公司作风建设会议，全力争创市级廉政示范点，常态化开展廉政教育X次、廉政谈话X人次，收集汇总X名干部职工的廉政档案，严格执行“三重一大”事项请示报告X项，引领全体党员干部主动提振精神、优化作风，自觉明纪于心、挺纪于前，为公司发展提供坚实的作风纪律保障。
三、存在的问题与不足
2020年，公司各项工作按部就班顺利推进，但我们也清晰地认识到，当前公司发展中还存在着一些不足：一是党建工作的标准和要求不够高，有时还存在重部署轻落实的现象，抓党建工作缺乏经常性、持续性，对下属支部的检查指导力度还不够；二是业务拓展较为缓慢，受疫情影响，我市中小企业扩大生产的意愿普遍较低，业务开拓难度加大，短期内面临的风险也有所上升；三是部分项目建设推进速度不够快，受多种因素叠加影响，个别项目建设和农贸市场改造进度比预期少许延后，造成不良影响；四是文明创建力度还需加大，职责范围内的垃圾分类不到位、环卫整治不及时、违建违停等问题依然存在，尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大，细节整治亟需提升。
四、2021年工作计划及措施
2021年，面对未来五年复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，实现新愿景，坚定信心、抓住机遇、应对挑战，奋勇前进，以思变图强的志气、破难而进的勇气、奋发有为的士气，不断开创公司转型升级和跨越发展计划的新局面！
（一）稳主业、控风险，行稳致远促发展。一是进一步增强创投风投项目考察和资金投放力度。强化风险抵御能力，跟进X等项目的股权转让工作，全程跟踪X的诉讼解决方案；提升引导基金管理水平，跟踪管理好已投基金项目，加强与基金管理人的合作沟通，重点落实基金收益的回笼工作；积极扶持本地人才项目，落实扶持金额X万元左右。二是进一步增强担保融资风险控制和代偿清收力度。常态化开展法务例会，提高准入门槛，完善反担保措施，形成风控闭环，做到风险隐患早发现、早处置，全力确保资金安全；着力加强代偿资金的追偿力度，探索发掘灵活多样的追偿办法，加快清收回笼速度，确保2021年清收实现开门红。三是进一步增强融资租赁业务开发和不良资产处置力度。优先服务民生和新基建领域的项目，充分发挥企业在区域内的竞争优势，积极参与高端制造业建设，重点聚焦本地“百强”企业和政府平台的融资租赁需求；严格风控审核，对立项、上会项目从严把控，确保优质项目快速高效过会落地，一般项目严格筛查、谨慎推进，最大限度降低不良资产发生率。
（二）勇作为、敢担当，尽心尽力履职责。一是吹响“集结号”，强力推进文明创建。从全面统筹、从细节入手，做实“三项整治”，做好X个集贸市场、X大厦、在建工地、托管资产等责任区域的文明迎检工作，团结带领全体干部职工常态化参与志愿服务和义务劳动，为全市文明创建大局贡献国企力量。二是打响“发令枪”，妥善推进工程项目建设和资产管理。会同第三方安全服务机构及政府安监部门联合检查，至少每半个月进行一次安全巡查，以强硬手段确保安全无事故；同步推进X个工程施工进度，力争X月完成X项目建设，年底完成X建设项目主体工程建设，X月底完成X厂房扩建项目建设并交付承租方；加强对下属集贸市场承包经营方、X物业的监督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租赁资产效益。三是按下“快进键”，加速推进集贸市场改造。将集贸市场改造当作关乎百姓切身利益的大事，加速推进X个集贸市场改造工程，确保2021年一季度完成X菜场改造，完成X和X菜场改造，年内通过X个集贸市场的改造验收并投入使用，切实增强民生福祉。
（三）把方向、管大局，驰而不息抓党建。一是抓牢疫情防控工作。进一步提高站位，贯彻落实上级部署要求，慎终如始抓好公司责任范围内的疫情防控各项工作，同时加大舆论宣传，引导全体党员以持之以恒的行动，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。二是加大理论学习力度。发挥好党委中心组和组织生活会作用，利用好“X·夜学堂”“ X讲坛”等平台载体，学习好、宣传好、贯彻好党的最新方针政策，让新思想、新理论、新政策更加深入人心，不断提升党员政治理论素养。三是夯实党建工作基础。强化对下属支部党建工作的指导，切实提升基层党建工作水平，扎实做好“三会一课”、党员发展、党建信息宣传报送等工作，促使党建工作朝着规范化、科学化的方向发展。四是创新党建工作方式。进一步创新党建理念，加速推进“创新型、服务型”党组织建设，不断增强党组织的领导力、号召力、凝聚力，切实实现党建驱动发展的根本目标。五是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，强化理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律教育，不断增强党员干部廉洁从业的意识，筑牢思想防线，确保干部职工清白做人、清廉做事。
第11篇：投资顾问岗位职责
投资顾问助理：
工作职责：
1、负责对证券投资策略、资产配置方案进行研究；
2、协助投资顾问依托财富中心投研团队服务资产100万以上的高端客户；
3、对内为营销团队提供专业知识支持，对外参加各种投资交流活动。
任职要求：
1、金融或相关专业，硕士研究生及以上学历；
2、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识，深厚的行业与公司研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识；
3、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议；
4、具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；
5、有证券投资管理、资产管理或研究工作经验、有管理运作大资金经历或海外留学工作经历者优先。
经理岗位职责
1.主持投资顾问部日常管理工作。
2.落实营业部下达的各项任务和指标。
3.负责团队的建设、维护，负责内部培训和考核工作。
4.协调本部门内员工关系，培养团队精神。
5.完成营业部交办的其他任务。
首席投资顾问
岗位描述：
1、首席投资顾问是营业部投资咨询业务权威，制定营业部投资顾问团队的发展规划；
2、制定投资顾问部的客户服务计划；
3、根据总部的投资策略和股票池，制定本营业部的选股、选时策略；
4、研究金融衍生品的规则，为客户提供相关的投资、套利咨询服务；
5、通过举办投资报告会、理财讲座等活动配合营销团队积极拓展客户；
6、完成营业部交办的其他任务。
首席投资顾问享有管理津贴，其个人研究成果必须与营业部全体投资顾问分享，应承担营业部其他级别投资顾问的辅导、培训工作。
初级投资顾问
岗位描述——
1、依托总部投资顾问及营业部首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务；
2、配合营销团队积极拓展新增客户；为投资者举办小型讲座，普及证券投资知识；
3、宣传对投资者风险教育知识；完成营业部交办的其他任务。
高级投资顾问
岗位描述——
1、依托总部及首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务；
2、为营业部存量客户提供务类投资咨询服务；
3、盘活存量资产；
4、配合营销团队积极拓展新增客户；
5、为投资者举办中小型讲座或中小型投资报告会，普及证券投资知识、宣传对投资者风险教育知识；
6、完成营业部交办的其他任务。
第12篇：投资顾问岗位职责
投资顾问岗位职责
导语：村落是自由快乐的向往，那儿没有大型的娱乐场所，更没有高大的楼房。但它却有自己独特的魅力。以下小编为大家介绍投资顾问岗位职责文章，欢迎大家阅读参考!
投资顾问岗位职责1
1、负责对证券投资策略、资产配置方案进行研究；
2、协助投资顾问依托财富中心投研团队服务资产100万以上的高端客户；
3、对内为营销团队提供专业知识支持，对外参加各种投资交流活动。
任职要求：
1、金融或相关专业，硕士研究生及以上学历；
2、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识，深厚的行业与公司研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识；
3、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议；
4、具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；
5、有证券投资管理、资产管理或研究工作经验、有管理运作大资金经历或海外留学工作经历者优先。
经理岗位职责
1.主持投资顾问部日常管理工作。
2.落实营业部下达的各项任务和指标。
3.负责团队的建设、维护，负责内部培训和考核工作。
4.协调本部门内员工关系，培养团队精神。
5.完成营业部交办的其他任务。
首席投资顾问
岗位描述：
1、首席投资顾问是营业部投资咨询业务权威，制定营业部投资顾问团队的发展规划；
2、制定投资顾问部的客户服务计划；
3、根据总部的投资策略和股票池，制定本营业部的选股、选时策略；
4、研究金融衍生品的规则，为客户提供相关的投资、套利咨询服务；
5、通过举办投资报告会、理财讲座等活动配合营销团队积极拓展客户；
6、完成营业部交办的其他任务。
首席投资顾问享有管理津贴，其个人研究成果必须与营业部全体投资顾问分享，应承担营业部其他级别投资顾问的辅导、培训工作。
初级投资顾问
岗位描述——
1、依托总部投资顾问及营业部首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务；
2、配合营销团队积极拓展新增客户；为投资者举办小型讲座，普及证券投资知识；
3、宣传对投资者风险教育知识；完成营业部交办的其他任务。
高级投资顾问
岗位描述——
1、依托总部及首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务；
2、为营业部存量客户提供务类投资咨询服务；
3、盘活存量资产；
4、配合营销团队积极拓展新增客户；
5、为投资者举办中小型讲座或中小型投资报告会，普及证券投资知识、宣传对投资者风险教育知识；
6、完成营业部交办的其他任务。
投资顾问岗位职责2
一、岗位职责
1、负责维护或协助高级投资顾问维护重点客户的客户关系；
2、根据公司经纪业务客户服务相关规定，了解客户，包括但不限于客户资产状况、风险偏好和风险承受能力，并完善客户资料；
3、充分运用公司的产品和服务并根据“适当性原则”为客户提供相关产品和咨询服务，同时完成适当产品的销售；
4、在服务好指定客户的同时，完成“转介绍”客户的开发；
5、管理指定客户的佣金浮动；
6、完成客户服务工作日志和客户服务记录；
7、所属营业部安排的其他职责。
二、招聘条件
主要面向应届毕业生进行招聘：
1、年龄要求：35岁以下；
2、学历要求：XX届全日制硕士研究生以上学历，博士研究生学历者优先，特别优秀者可放宽至本科学历；
3、专业要求：金融或财经类相关专业；
4、学校要求：原则上优先录用国家教育部“211工程”高校、国家“985工程”高校毕业或国外知名院校毕业生；
5、经验要求：无；
6、其他要求：认同公司价值观与企业文化，对投资分析和客户服务有较强的兴趣，形象气质佳，性格外向，具有良好的沟通表达能力和较强的客户关系服务能力，有券商实习经历、通过证券从业资格考试者优先。
高级投资顾问岗位职责及岗位要求
一、岗位职责
1、负责维护指定客户的客户关系；
2、根据公司经纪业务客户服务相关规定，了解客户，包括但不限于客户资产状况、风险偏好和风险承受能力，并完善客户资料；
3、充分运用公司提供的产品和服务并根据“适当性原则”为客户提供相关产品和咨询服务，同时完成适当产品的销售；
4、在服务好指定客户的同时，完成“转介绍”客户的开发；
5、负责所辖客户的佣金管理；
6、对所管辖的投资顾问或投资顾问助理进行日常管理、培训，检查工作日志和客户服务记录；
7、所在营业部安排的对外投资咨询活动
8、所属营业部安排的其他职责。
二、招聘条件
主要面向社会在职人员进行招聘：
1、年龄要求：35岁以下，从业时间超过5年的其它证券公司营业部首席分析师年龄可放宽至40岁；
2、学历要求：大学本科以上学历；
3、专业要求：金融专业或财经类相关专业；
4、经验要求：具有3年以上证券从业经历，有证券客服工作经验者优先；
5、资格要求：具备证券投资咨询执业资格以及基金从业或销售资格；具有其他资格按外部
监管要求执行；
6、其他要求：认同公司价值观与企业文化，对投资分析和客户服务有较强的兴趣，形象气质佳，性格外向，具有良好的沟通表达能力和较强的客户关系服务能力。
岗位：营销总监助理
一、岗位职责
1、客户开发与维护
2、负责管理各区域的营销计划的制定和实施
3、负责管理区域队伍的建设和日常管理工作
4、定期组织营销活动
5、协助营销主管做好团队各项工作
6、有良好的接人待物能力，协助营销主管维护银行、保险等关联金融机构的友好合作关系
7、有强烈的责任心，能吃苦耐劳、勤勉尽责
二、招聘条件
1、年龄要求：35岁以下；
2、学历要求：XX届全日制硕士研究生以上学历，博士研究生学历者优先，特别优秀者可放宽至本科学历；
3、专业要求：金融专业或市场营销专业；
4、学校要求：原则上优先录用国家教育部“211工程”高校、国家“985工程”高校毕业
或国外知名院校毕业生；
5、经验要求：无；
6、其他要求：认同公司价值观与企业文化，对市场营销和客户服务有较强的兴趣，形象气质佳，性格外向，具有良好的沟通表达能力和较强的客户关系服务能力，有券商实习经历、通过证券从业资格考试者优先。
第13篇：投资经理岗位职责
职位：投资总监（经理）
岗位职责：
1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈；
2、负责项目投资的可行性分析，评价项目投资可行性及风险性；完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写；
3、负责公司投融资；
4、项目投资后管理工作，以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作；
5、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向，对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考；
6、完成其它工作事项。
任职要求：
1、5年以上能源（电力、新能源、能源科技等）投资分析相关工作经验，参与过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经历或参与过PE投资的优先；
2、本科以上学历（具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先）；
3、熟悉能源行业开发和投资管理流程，具有较强的文字功底、书面及现场报告能力；具有较强的逻辑分析能力。至少跨学科的了解过企业经营管理、项目运作与管理、财务分析与管理等的自我动力；
4、责任心强，工作认真细致，有良好的自我学习能力及知识更新能力，具有良好的团队协作能力，具有良好的沟通能力，具有较强的学习能力与创新能力；
5、具有较强的英文阅读、写作水平，基本具备英文听、说能力能满足商务交流；
6、能根据工作需求出差。
7、条件略逊者可应聘投资经理。
第14篇：投资经理岗位职责
1.证券市场以及证券行业相关政策、产品的跟踪与研究。2.积极发展新增客户，并做好客户维护与服务工作。3.负责基金等理财产品的销售工作。4.负责营业部与银行等外部渠道的业务协调与联络工作。
第15篇：投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责
一．投资部部门职责
1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备；8.完成公司领导交办的其他工作。
二．投资经理岗位职责
职位名称：投资经理
所属部门：投资部 直属上级：公司总经理
全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责：
1.全面主持投资部门工作；
2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。
三．投资部助理岗位职责
职位名称：投资部助理
所属部门：投资部 直属上级：投资部经理 岗位职责：
1.针对于公司所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；
2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；3.协助投资经理进行市场开发规划； 4.协助、配合投资经理进行项目拓展；
5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目；6.完成部门内部的其它工作；
第16篇：深圳市品牌投资发展有限公司是一家以食品
授信审查业务工作联系单
1、开票单位之一深圳品牌投资发展有限公司是什么性质？合规吗？3月末预付账
款-29935万元，为何资金交易，江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为何资金交易？
3月末企业应收账款为0，是否正常？
上报抵押物评估报告
预测销售25亿的依据
分行风险处2009年4月18日对财务审计报告的意见，你支行的答复
建议维持原授信额度如何
借保三家单位的年审过的营业执照
2、
3、
4、
5、
6、
7、
深圳市品牌投资发展有限公司是一家以食品、商贸、实体为主的企业，取得了当地工商行政管理部门的许可，3月末深圳品牌预付账款-29935万元为我公司应付钢坯货款，由于深圳品牌给我公司发货超过了我公司打给深圳品牌的预付货款，所以造成预付账款出现负数的现象。
江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为我公司应收江西江钨外矿、钢坯货款，由于我公司给江西江钨发货时超出了我公司预收江西江钨的货款，所以造成预收账款出现负数的现象。
由此可以看出我公司3月末应收账款应为21658万元，并非为0。
宁波江河矿业有限公司经过两年多的发展与壮大，具有了良好的进货渠道和稳固的销售渠道，占有了相当一部分成熟的市场。公司2007年主营业务收入实现64221万元，在2008年全球经济普遍下滑的大背景下，我公司仍然保持了良好的发展态势，创下了173334万元的主营业务收入，使公司主营业务收入达到了将近3倍的增长速度。随着全球经济的逐步回暖，在国家产业政策和内需的不断拉动下，去除一切不确定性因素的影响做最保守的估计，在2009年主营业务收入实现1.5倍的增长是没有问题的，就我公司在2009年前三个月的经营情况来看，已经实现了63052万元的主营业务收入，所以做出25亿的这个销售预测还是比较合理的。
第17篇：泉州市上实投资发展有限公司系上海实业
泉州市上实投资发展有限公司系上海实业(集团)旗下子公司，目前集团总资产已达500多亿港元，是上海市政府全资拥有的大型综合性企业集团，在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团，在世界各地建有9个海外地区总部，已形成全球性跨国经营网络。
我司项目位于东海新行政中心，占地面积近千亩，开发量达300万平方米，开发周期约十年，将于今年下半年正式开工建设。项目规划有五星级酒店、大型商业中心、精品住宅社区、风情步行街等。依托集团的力量，凭借独特的区位价值、规划理念，东海项目将成为未来新城区的标志性超大型项目。
[招聘职位] 规划设计部经理 (1名)
[工作性质] 全职
[所需文化] 本科 以上
[工作地点] 泉州市
[月薪范围] 电询企业
[所属部门] 规划设计部
[性别要求] 男
[年龄要求] 30 - 45
[工作经验] 8年
[发布日期] 2014-01-28 09:46:47
应聘此职位请联系
联 系 人:蔡小姐
联系电话:
电子邮件:
通讯地址:福建省泉州市丰泽区云鹿路北段东侧鲲鹏国际中心9楼
职位描述及要求:
第18篇：天津汇展城置业投资发展有限公司(筹)简介
天津国家会展中心商业配套项目简介及招聘计划
一、项目简介
天津国家会展中心项目是商务部继广州和上海后，第三个和地方合作建设的国家级大型国际会展中心。天津国家会展中心商业配套项目（简称“本项目”）是天津国家会展中心项目的重要组成部分，位于津南区海河中游地段，占地面积约160公顷，预计总投资超过200亿元，它的建设将满足会展项目多功能、综合性建设的需要，在会展核心区周围建设相关的配套功能区，使未来建成的国家会展中心集会议、会展、旅游、餐饮、商业等于一体，实现区域的综合开发。
本项目将由天津城市基础设施建设投资集团有限公司（简称“城投集团”）承担投资、开发、建设、运营任务，并计划采取独立法人公司运作模式。城投集团由天津市委市政府于2004年直接批准成立，专司重大城市基础设施的融资、投资、建设职责，注册资本为677亿元，位居天津市大型国有企业之首。城投集团围绕“城市路桥、轨道交通、环境水务、城市综合开发”四大核心业务板块，逐步构建了“公益性项目实施政府采购，经营性项目实施特许经营”的市场化收益模式，建立了在资本市场实现直接融资的通畅渠道，顺利将天津的城市资源优势转化成为资金优势。
现本项目组面向高校招聘全日制国家统招本科及以上学历符合条件的学生，应聘者经面试合格后，将与项目公司签署劳动合同。
二、招聘计划及资格要求
根据项目发展需要，2013年拟面向高校招聘全日制国家统招本科及以上学历土木工程、城市规划、建筑学、工程管理、营销策划等相关专业2013或2014年毕业生。
应聘者应品行端正，具备吃苦耐劳的品质，身体健康，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度；具有较强的组织协调能力、语言文字表达能力，身体健康，具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力；具有良好的适应能力、学习创新能力、独立工作能力和团队协作能力。
三、报名方式及要求
1、本次招聘统一采取网上报名方式。有意者请将个人简历及相关应聘资料发至tjhzcrl@tjmic.com.cn。不接受任何其他方式报名。
2、经审核符合条件者，公司将通过电话方式与应聘者联系，谢绝主动来电来访。
3、应聘者个人信息仅用于此次招聘及公司备选人才信息库，公司将对所有应聘者信息予以保密，应聘材料一经寄出恕不退还；
4、应聘者应对申请资料信息的真实性负责，如与事实不符，公司有权取消其录用资格；
我们期待您的加盟！
天津国家会展中心商业配套项目组人力资源部
第19篇：投资担保有限公司岗位职责
投资担保有限公司岗位职责
第一章岗位设定
担保公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
担保公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。 总经理办公室：设总经理、行政文员岗； 前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。 第二章岗位职责
一、总经理岗位职责
1.
全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.
制定公司的经营方针和经营策略。 3.
负责公司资本的运作及资本的增值；
4.
负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。 5.
主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。 6.
负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7.
负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。 8.
负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9.
每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、业务部经理
1.
主持业务部的全面工作；
2.
负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；
3.
负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4.
负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；
5.
负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.
负责担保业务结构的控制和调整； 7.
负责协调与其他部门的工作关系； 8.
负责协调好与合作银行的关系； 9.
向总经理回报工作提交工作总结。
三、客户经理岗
1.
负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见； 2.
负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
3.
负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；
4.
负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作； 5.
做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 6.
负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 7.
负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
四、风险控制部经理岗
1.
负责主持风险控制部的全面工作；
2.
制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；
3.
对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批； 4.
参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5.
负责本公司不良担保的统计编报；
6.
对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通； 7.
对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8.
加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平； 9.
随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作； 10. 配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11. 对总经理负责并汇报工作；
12. 积极完成总经理交办的其他工作。
五、审查岗
1.
负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2.
负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；
3.
负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见； 4.
对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核； 5.
及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；
6.
对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况； 7.
对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8.
对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报； 9.
负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10. 每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
六、资产保全岗
1.
随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；
2.
对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3.
做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4.
对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部； 5.
做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源； 6.
密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；
7.
完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8.
做好清收工作的半年和全年工作总结。
七、主办会计岗
1.
根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2.
复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3.
月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符； 4.
对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5.
考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；
6.
编制财务预算报表；
7.
负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8.
考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9.
保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；
10. 完成领导交办的其他任务。
八、出纳岗
1.
管理公司现金，银行存款的收支；
2.
每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符； 3.
办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；
4.
负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.
负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6.
负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；
7.
办理公司内部报销及对外结算业务；
8.
负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9.
完成领导交办的其他任务。
九、投资理财岗
1.
负责办理公司资本运作的集体操作；
2.
有权对公司资产结构的合理性提出建议，以供公司领导参考；
3.
负责计算公司各项资产的盈利水平，从数据上为公司投资理财决策提供依据； 4.
负责公司投资理财项目法律条文及相关资料的审查； 5.
负责公司投资理财项目的台帐登记和保管；
6.
负责向客户传授银行网银、金融服务产品的配套使用； 7.
领导交办的其他工作。
十、行政文员岗
1.
负责公司的考勤制度的监督，统计工作； 2.
负责公司前台接待工作；
3.
负责公司办公用品的购买和派发工作；
4.
负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5.
负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6.
公司领导交办的其他工作。
第20篇：投资策划部总经理岗位职责
♦市场调研与行业分析1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测。2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调査报告》。4.负责各种专题研究。♦营销策划1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。2.参与项目概念设计，负责组织项目命名工作。3.负责编制《项目营销策划书》，并进行跟进调整。4.负责编制《项目营销进度专题报告》、《项目营销价格专题报告》。5.参与示范单位的验收。6.负责项目营销策划专题总结。♦宣传包装1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。2.负责编制《项目营销推介专题报告》，负责广告发布效应评估。3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样，监督广告的制作、安装和日常维护工作。4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道，撰写发展项目对外宣传文章，策划并组织对外公关活动。8.负责营销费用的控制。9.负责公司楼盘模型的制作，负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。♦报批报建业务1.负责规划方案招标的报审工作。2.负责项目名称的注册工作。3.负责方案设计、扩初设计的报建工作。4.负责施工图的报建工作。5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。6.负责基础工程验线工作。7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。10.负责申领建设工程规划验收证书。11.负责办理房地产资格证的年审工作。12.负责办理计划立项批文、投资许可证。13.负责办理产权的总初始登记，统计项目发展的基本数据。14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。16.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。20.完成公司领导交办的其他工作。
