推荐第1篇：猪场岗位职责
猪场岗位工作职责
经理级： (一) 岗位要求
1) 公司工作五年以上，有驾驶证，能独立驾车工作。
2) 具有较强的独立及工作协调沟通能力，全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、销售、人事建设等综合管理工作。
3) 能独立执行公司的各项工作政策，能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关问题。
4) 清楚并掌握生产中的各项工作流程，熟练掌握生产和管理技术，起到执导和监督工作。 5) 负责种猪1200头以上，肥猪20000头以上。
（二）岗位职责
1) 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2) 根据公司下达的生产计划，掌握生产进度，搞好各猪场的协调工作，组织和分配技术力量，指导和监督生产工作。
3) 对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行； 4) 负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协调解决生产中出现的技术问题，对技术员和饲养户进行业务培训工作。 5) 协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作 6) 制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。 7) 总经理安排的其它工作。
主任级： (一)
1) 公司工作三年以上，有驾驶证。
2) 能管理种猪600－1200头或肥猪5000—10000头。
4）能协调各猪场间的生产工作关系，完成经理安排的工作任务。 岗位要求
（二）岗位职责
1) 制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。
2) 安排和协调技术员做好各项工作，对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行；
3) 组织技术人员制定技术改进方和实施方案。 4) 经理安排的其它工作。
技术员：
岗位要求和岗位职责
1) 公司工作二年以上工作经验，可有有驾驶证。
2) 负责管理肥猪2000—4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。 3) 负责猪场的防疫措施和检查工作；
4) 指导养殖户进行日常管理和技术操作，具体解决生产过程中出现的技术问题；能按技术操作规程完成生产的各项任务。 5) 主任安排的其它工作
推荐第2篇：猪场总经理岗位职责
岗位职责
1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施；
2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；
3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；
4、负责养殖有关项目的申报和实施；
5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；
6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；
7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；
8、负责上级交办的其它工作事项。
1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；
2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；
3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；
4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；
5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；
6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；
7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；
8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责
1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。
3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险
控制等目标的达成。
4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。
6.上级及公司领导安排的其他工作。
要求
2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等；3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面
负责养殖场的工作经验。
性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。
特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。
公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销
路问题。
2.可以考虑养殖场的分红激励。
3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出 栏将每年达到20万头。
薪资：25-35万年薪
岗位职责
1、负责养殖场整体工作；
2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；
3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；
4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；
岗位要求：
1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；
3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4、有较强的沟通能力和团队合作精神；
5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；
6、能吃苦耐劳，能长期驻场。
工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:
1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；
2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；
3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；
2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；
3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！ 岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。 任职资格的具体描述：
1) 本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；
2) 五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；
3) 熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4) 有较强的沟通能力和团队合作精神；
5) 具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6) 能吃苦耐劳，能长期驻场。
岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。
推荐第3篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
推荐第4篇：某猪场岗位职责
汇聚众人之智
惠及有识之士
XXX牧业有限公司
赣州汇智企业管理顾问有限公司
部
门
职
责
www.daodoc.com 1
0797-8170626
网址：电话：
汇聚众人之智
惠及有识之士
一、总则 1.1.制定目的
将公司部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 1.2.适用范围
凡隶属本公司下属各个工作岗位，均依照本规范的体制管理。 1.3.部门划分
行政人事部、财务部、购销部、生产部、生产技术部、生产综合部
1.4.注意事项：
1、各部门经理负责本部门（含小组）规范制定、修改、废止之起草工作，并上报公司常务副总审核、批准。
2、公司总经理负责本规范制定、修改、废止之最终核准。
二、各部门职责
1、部门名称：行政人事部
直接上级： 总经理
下属部门：行政、人事（招聘、培训、考核）、果业、外勤、内勤（保卫、食堂、招待所）
部门性质：副总经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公司运作方向、基本建设项目审核等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目及XXX购销经营全过程审核实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
行政人事部具体操作部门职责： ※ 行政部主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理管辖地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度重大事项；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
13、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
14、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
15、负责做好公司的宣传报导工作；
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
※ 人事部职责 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科
部门性质： 负责人力资源开发、员工招聘、辞退、入职、核算考勤等员工制度管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8、抓好劳动力的合理流动和安排；
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16、认真做好公司领导交办的其它工作任务 ※ 保卫科职责 直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作；
管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理 。 主要职责：
1、严格服从行政部的统一指挥，实施门卫的保卫和进场人员消毒工作、组织安排生产部员工组成兼职生产区域夜间巡逻工，一切管理行为向行政部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责防火、防盗安全工作管理；
4、负责公司门卫工作的管理；
5、负责对公司厂区、营区的巡逻；
6、协助行政人事对公司违章、违纪事件的处理；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
7、负责维持公司日常工作生活秩序；
8、负责员工入住的登记和离厂检查管理工作；
9、负责做好公司安全保卫专业档案管理；
10、负责公司防火、防盗安全的检查；
11、负责做好公司的保密工作；
12、对保卫人员的监督、考核、评比；
13、协助做好员工安全知识教育培训；
14、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；
15、完成其他部分领导临时交办的其他工作。※ 招待所职责
直接上级：行政部 下属岗位：
部门性质：公司招待所的运行；管理权限：受行政部的委托，行使对公司招待所的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司招待住宿工作管理 。
主要职责：
1、负责招待所日常事务的管理。
2、负责教师、学生住宿的接待、安排，住宿费的收取、结帐等工作。
3、负责招待所内配套物资的帐目管理。
4、负责招待所内床上用品清洗的登记、统计工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
※ 保洁员岗位职责
1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责公司办公区过道、楼梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；
3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；
4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；
5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；
9、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
10、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
11、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
13、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
14、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净。
※ 食堂职责
食堂是公司负责生活服务管理的职能部门，主要工作职责是：在行政部领导下，按规定的工作考核标准和要求完成好承担的工作任务。
1、全面负责公司员工的就餐工作，负责公司接待用餐。
2、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害。
3、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，及时查处卫生管理和食品管理存在的漏洞，确保各食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生。
4、严格按照食谱操作，不断调整主副食品种花样。杜绝各种浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。
2、部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算组（会计、出纳、仓管、统计）
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
财务部具体操作部门职责：
※ 财务经理（主办会计）职责：
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同采购、销售、生产等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9、负责流动资金的管理。会同购销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、生产、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付；
15、认真完成领导交办的其它工作任务。
※ 出纳职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
管理权限：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行账和现金账，并负责保管财务章。
管理职能：及时正确把控现金及银行存款开支范围；接到会计凭证，经办人签字后，经审核无误后可办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不白条抵库，妥善保管资金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，保证资金的安全。 主要职责：
1、认真审查各种报销或支付的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、等造册发放工作。
8、负责编制每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、
11、
※ 仓管职责：
直接上级：财务经理（主办会计） 部门性质：对仓储物质及成品的管理
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责协助公司物资仓储管理和配送、积极合理地展开产品调度工作。 主要职责：
1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向财务部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责做好物资仓储保管管理工作；
4、负责对进厂材料及外销品点验收啊
5、负责材料发放管理，余料报告；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
1 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
汇聚众人之智
惠及有识之士
6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
7、负责对库检的规划与整理和安全维护；
8、负责库存物资盘点工作；
9、负责物资、产品账、物、卡核对；
10、负责协助物资、产品的运送服务和管理工作；
11、负责协助物资、产品搬运、装卸工作；
12、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；
13、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
14、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；
15、协助做好有关物资、产品事项的工作；
16、完成其他领导临时交办的其他工作。
※ 统计职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
部门性质：对生产现场物质及成品的实际进销存的管理 管理权限：生产现场的实际变动数量的管理。
管理职能：掌据每天的变动实际发生数量，及时到生产现场统计产仔数、健仔数、保育存栏数、育肥存栏数、种猪存栏数及饲料的耗用量 主要职责：
1、每日做好生产现场耗用、产量等数据的统计工作，确保数据真实、准确、及时根据财务要求做出产销日报表。
2、月末根据日报汇总做出月报统计，并根据月报审核生产现场所报物料消耗的真实性、准确性，对于批次产品填制成本核算表。
3、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率。
4、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核。及时提供准确分析指标、计划完成情况，当好领导参谋。
5、根据财务部要求，填制并及时报送统计报表。
3、部门名称：购销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：购销组（采购、内销、外销）、车队
部门性质：生产后勤一级保障综合执行管理
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
管理权限：受分管副总经理委托，对车辆调度和购销实施、行使对公司生产后勤一级保障的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及下达工作指令及监督执行情况。 管理职能：主要负责购销组、车队的日常工作调度和安排，围绕生产部门负责提供物质采购、销售等日常工作服务，并负责场区内车辆运输调度工作。 ※采购、内销、外销职责 采购职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
1) 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2) 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 3) 制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划：
1) 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 2) 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订物质采购清单； 3) 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 4) 根据采购管理程序，参与重点和XXX采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5) 负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 6) 督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：
1) 编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 2) 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
3) 向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4) 对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商：
1) 根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 2) 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 3) 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4) 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作：
1) 根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
2) 负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 3) 协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
销售职责 1.正确掌握市场
1) 定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。
2) 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。
1)
完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 2)
监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3)
根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 4)
完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.管理销售活动
1) 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2) 营销队伍的组织，培训与考核。
3) 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
车队职责
1、公司领导、各部门使用车辆的调度。
2、车辆出车公里数统计，车辆加油和耗油数量统计；
3、车辆维修；
4、平时对车辆进行检查保养，保持车容整洁干净、车况良好；
5、车辆年审、保险及其他有关车辆的手续办理。
6、车辆违章、事故的处理。
7、加强车辆管理，采取有效措施降低车辆维修费用、节约燃油。
8、加强对驾驶员遵守《道路交通法》、服务意识的宣传教育和业务学习。
3、部门名称：生产管理部（生产部、技术部）
直接上级：分管副总经理
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
下属部门：
配种繁殖区（配种保胎组、接生护理组）、分娩保育区（分娩组、保育组）、育肥区（全南育肥组、三江育肥组、农户育肥点）
技术部（实验室、饲料组、育种组、防疫治疗组、实习组） 综合部（清洗消毒组、运输组、维修组）
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 ※生产部主要职能：
1、做好公司的生产、经营、生产部门管理及其他工作；
2、负责完善公司的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、负责公司生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责公司生产线员工的技术培训工作，并实施评测和考核；
5、负责饲养猪群日常的保健、治疗方案的制定和组织、落实；
6、负责公司饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
7、负责落实和完成公司下达的生产技术指标、生产技术和生产管理措施、科研试验方案等；
8、负责生产部新进员工的培训、调配工作；
9、负责落实和完成公司下达的各项任务；※生产部具体操作职能： 场长
1、负责猪场的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度。
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
6、负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
7、负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
9、负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
10、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理技术部、综合部等生产支持工作。
11、负责协调猪场周边的公共关系。副厂长
1、负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
2、负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
4、负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
6、负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7、负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。
8、直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。各区长
1、负责本区的全面工作；
2、直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
3、负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
4、负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。
5、负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
6、负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作；
7、负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。
8、负责本区设备的保养与维护工作。根据各区岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种繁殖区长
1、负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
2、负责本区种猪转群、调整工作。
3、负责本区各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
B、分娩保育区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区母猪、仔猪转群、调整工作。
3、负责本区哺乳母猪、仔猪预防注射工作。C、育肥区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区育肥猪转群、调整工作。
3、负责本区育肥猪预防注射工作。
各组长
1、负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。
2、充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。
3、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
4、负责本组人员休息顶班。
5、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
7、负责本组猪只的预防注射工作。
8、负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作
9、负责检查本组饲养设备检修和保养工作；
10、服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。
11、负责种猪淘汰鉴定与申报。
※技术部主要职能
1、在技术部负责人的带领下，主抓公司养殖技术攻关、落实防疫接种、培植益生菌、种猪营养调配、饲料比例调配等技术工作，并针对外部采购的部门原材料进行检测，完成培训技术人员及技术实习人员。
2、负责公司养殖技术难题攻关、防疫接种研发调配、益生菌培植、种猪营养调配等工作；
3、负责下属饲料加工厂的工作安排，饲料配方调整等工作；
4、负责实验室内技术攻关、设备维护等工作；
5、负责对购销组采购的原材料进行检测工作，并根据检测情况记录采购厂家情况，以备公司查询相关情况；
6、负责培训出合格、专业强的技术人员、实习技术人员；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
7、能根据实际需要调整、完善养殖技术，做出合理改进；
8、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
技术部具体操作职责
※ 实验室职责
1、益生菌的培育工作、完善培育技术；
2、实验室的技术设备维护、保养工作；
3、负责生产技术难题攻关、防疫接种技术研发等工作；
4、负责改进、完善公司养殖技术，并保存相关技术档案；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※防疫治疗组职责
1、负责猪群防疫接种技术的公司内部推广、培训等相关工作；
2、负责营养养殖配方的搭配、调整等工作；
3、负责公司内兽医人员的技术培训、兽医人员工作调整安排等；
4、负责养殖猪群的技术治疗、手术治疗等工作；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 饲料组职责
1、负责养殖饲料的进库、存放、混合、保管工作，并确保饲料的进库数量清晰、存放科学合理、保管安全有效性；
2、负责饲料到生产部各小组的分发、运送工作；
3、在技术部领导的带领下，服从饲料组组长的工作安排，配合完成好公司养殖任务；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 实习组职责
1、负责培训公司新进技术人员以及实习技术人员；
2、负责实习组人员的工作安排、调度等工作；
3、配合技术部其他小组工作，共同完成技术开发、研发工作；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※综合部主要职能 主要职责：
1、负责公司内维修任务的安排调度，并组织实施工作，确保完成质量；
2、负责安排基建施工、监督管理等工作；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
汇聚众人之智
惠及有识之士
3、负责清洗消毒工作的安排、实施，尤其是生产区域的清洗消毒工作，以及场区内的清洗
消毒工作，并监督和考核清洗消毒组的工作完成质量；
4、提供公司内运输车辆的调度工作和协调工作，并负责所使用车辆的维修、保养
工作，确保公司内车辆使用情况正常；
5、负责本部门和公司其他部门的协调工作；
6、完成公司领导交给的其他工作任务；
综合部具体操作部门职责： ※ 维修组职责
1、在维修组组长的带领下，及时主动去发现场区内需修理、维护之问题，尽早实施维修、维护工作，把问题消灭在隐患状态中；
2、服从‘一切围绕生产服务’为准则，优先处理生产上的待维修任务；
3、认真处理待维修任务，并对未能及时处理问题做出记录，汇报维修组负责人进行跟踪处理；
4、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
※ 清洗消毒组职责
1、在清洗消毒组组长的带领下，及时高效地完成对生产区域消毒清洗工作；
2、对生产区域及场区内发现的防疫消毒方面有不合理、隐患情况等，及时进行汇报并记录跟踪；
3、负责生产区域的门禁消毒、工作服的清洗消毒、更换消毒水等工作；
4、配合部门其他 共同完成对生产部门的服务工作；
※ 运输组职责
1、负责公司及生产部翻栏、猪群转移、清理垃圾运转工作；
2、负责对公司车辆的保养、维护工作，并做出车辆维修、维护档案，以备查询；
3、负责对公司用车、其他部门、小组用车计划做出调度和安排，确保以上用途用车；
4、负责其它运输工具如：铲车、叉车的维护保养工作；
5、负责车辆在场区内、外的安全，注意防损、防盗；
6、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
7、配合公司其他部门、小组完成公司交与的任务；
赣州汇智企业管理顾问有限公司 网址：www.daodoc.com 电话：0797-8170626
推荐第5篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
（一） 负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；
（二） 负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；
（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；
（四）负责编排全场的月度、年度生产 计划、物资需求计划和预算；
（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；
（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；
（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；
（八） 负责抓好卫生保健、防治等工作， 确保无重大疫情发生；
（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；
（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。
（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区， 本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。 ．
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。
2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。
6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒， 车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗， 消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高， 并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。
免疫及标识制度
1、树立预防为主，防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序， 建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序： （1）防疫员预通知接种 时间；
（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维； （3）饲养员领取疫苗； （4）防疫员如实接种； （5）饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物， 但免疫期间不能投药 （患 病猪除外） 。
11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制， 延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。
2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧） 。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。
5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管， 并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。
2、正确配伍，注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力， 避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。
17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。
6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。
8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。
9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。
7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。
7、加强大群管理，降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
物料管理制度
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
推荐第6篇：规模化猪场场长岗位职责
规模化猪场场长岗位职责
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
推荐第7篇：猪场药房管理员岗位职责
猪场药房管理员岗位职责
1、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。
2、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量。
3、分类按药的形态分固体药,液体药,气体药。也可按药的性分抗菌药、健胃药、麻药、消毒药、驱虫药、解热镇痛药。分别放置,统一管理。
4、效期要及时对药物彻底清查有效期。对过期药废除,对接近有效期的药可考虑先用,而且最好早用这就要适量计划。进入的药物要查看其有效期,是否快要过期,如有这种情况必退回。
5、疫苗的管理疫苗的管理是药房管理的重点。
1、看看疫苗瓶有无破损,封口是否严密,标签上的名称、有效日期、检验号、用法用量等记载是否清楚。药品的理性状与说明书所述是否相符,有任何疑虑不清楚者及时向上级汇报。
6、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。
7、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。
8、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。
9、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。
10、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。
11、从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。
12、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。
推荐第8篇：猪场岗位职责、生产指标及奖励方案
猪场岗位职责、生产指标及奖励方案
当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。
一、猪场负责人：
岗位职责：
1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩罚；
2、制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划、并落实执行；
3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作；
4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批；
5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写；
生产指标：
从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。
奖金：
由老板根据其个人工作完成情况及工作成绩，年终考核后进行发放。
二、兽医：
岗位职责：
1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗，死猪的处理；
2、做好片区的配套报表；
3、协助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。
生产指标：
达到各流程猪只的成活率。
奖金：
按猪场负责人奖金的80%进行发放。
三、配种、怀孕舍：
岗位职责：
1、认真查看母猪发情状况，利用公猪试情，对符合配种要求的母猪及时配种，并做好已配种母猪的登记报表；
2、检查确定已配种母猪是否怀孕，是否有通情流产等现象。
3、配合兽医检查，分析并治疗未能及时配上种的母猪；
4、按本场的防疫程序，协助兽医按时给公母猪进行疫苗注射；
5、打扫卫生、清洗栏舍、料槽等，全面检查栏内各种设备，如有损坏及时报修。
6、对赶行分娩舍的母猪进行清洗、消毒、并转栏，接受分娩舍断奶母猪
生产指标及奖金：
1、年产胎次23胎，配种受胎率85%，怀孕分娩率95%全年完成指标基础奖500元。每超额0.1%奖20元。
2、公猪年正常淘汰率40%，残次率12%按40元每头奖励。母猪年正常淘汰率25%，残次率6%，按20元每头奖励。
3、胎产仔数：以每胎均产仔数9头，活他数8.5头计。每超活1头活仔奖10元；
4、饲料：按每产1头活仔给公母猪45kg计算，节约部分%奖励。
四、分娩舍：
岗位职责：
1、查看饮水器、保温灯的使用情况，观察舍内气温变化，天气热进行有效降温；
2、观察母猪采料情况；
3、对刚分娩仔猪进行接生断脐、剪毛、断尾、调整、寄养等处理；
4、做好母猪栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位，冲洗耳恭听排污沟并定期进行消毒；
5、断奶母猪迁入配种舍，断奶仔猪投入保育舍，并做好每窝仔猪的断奶记录；
6、填写好本周分娩母猪产仔头数，平均产仔数，断奶仔猪数的统计表；
7、协助兽医做好小仔猪的去势，疫苗接种及病情的治疗工作；
8、接受临产母猪，并填写母卡片；
五、保育舍：
岗位职责：
1、观察室内通风、换气、干燥、卫生、保温、饮水情况，并定时做好上述工作；
2、观察小猪健康状况，对不健康小猪进行隔离治疗；
3、按要求打扫舍内卫生，清洗空位栏，冲洗排污方向，并定期进行消毒；
4、对该周将离舍的小猪，进行大小调整，协助兽医做好疫苗接种；
5、做好转栏工作，接受分娩舍断奶小猪，同时做好转出猪的工作；
6、填报本周饲料用量，小猪存栏及小猪残死表格交统计员。
六、中猪舍
岗位职责：
1、观察室内通风，换气、干燥、卫生、保温、饮水等状况；
2、观察猪状况对不健康猪进行隔离及治疗；
3、加饲料、一日最少喂三次（大猪两次）观察猪只采料有无异常；
4、冲洗猪舍（寒冷天气扫粪），一天两次，上下午各一次，保持干燥，炎热天气要进行有效降温；
5、填写每周猪数量及饮料报表；
6、清洗消毒空栏舍及排污沟。
七、肥猪舍：
岗位职责：与中猪舍岗位职责类同。
推荐第9篇：猪场
第一章
猪场场址、建筑设施及环境控制 第一节 场址选择及建筑设施
新建猪场时，最为重要的步骤之一，就是选择一个较好的场地，场地选择好坏将关系到今后养猪生产的好坏，场址选择的合适，可促进生产，如果选择不当，将会给建设和今后的生产带来一系列困难，甚至可造成严重的不良后果，所以在选址时应注意以下几方面。
一．环境：
（1）对环境的影响，首先要考虑所选场址，是否会影响到附近的居民生活和对地下水是否有污染，从而影响居民的生活用水；同时还要考虑到是否有足够的耕地或其它方式能消化养猪生产所产生的粪便及污物。
（2）环境对养猪生产的影响，凡是能影响猪的正常生长、发育、繁殖和健康（生物安全）的一切外界条件和因素统称为猪的环境。
a.场址所在地是否背风向阳，光照是否充足，有无噪声，是否正对风口，空气成份如何，湿度如何，局部空气是否有涡流现象，而影响猪舍排出的污浊空气，长时间停留和笼罩在猪埸上空，从而造成空气对猪埸的污染和危害。
b.别外还要考虑到附近是否有没有对环境、水源、空气能构成污染的化工或重工业企业，而给养猪业造成生物安全的威胁。
c.要调查所选场址附近的生物环境，也就是说是否有对养猪生产能造成危害的细菌、病毒、寄生虫等等。
当以上条件都具备优良时，猪在适宜的环境条件下，才能正常发挥其的生产力，使养猪业正常发展取得高利润；如果说在不良条件或恶劣环境情况下，就会造成猪对环境的不适应，而使生产力下降，造成高死亡率，使生产不能正常进行，从而使生产水平下降；因而对了解猪场周围环境是否有利猪的生长等，为猪场建立一个适宜的生物安全环境条件，对养猪业是十分重要的。
（3）了解了以上问题后还需向当地政府和建设规划部门与环保部门提出申请和批准，所选场址是否影响以后市政规划，是否附和环保等。
二． 场地的位置、地形和地势：
（1）场地的位置，猪场最好建在交通便利，这样便于饲料、产品和生产附属物的运输，但又比较僻静，且又远离工厂、居民区（村庄）的地方，又利于对猪场环境的控制；交通便利而不是紧靠公路、铁路，而是需远离公路、铁路交通要道500m以上，最好建在公路、铁路的上风向；同时要远离居民区（或村庄）1000m以上；更应尽可能避免在旧场场址上重建，并能修一条自己通主干公路的专用道。
（2）地势与土质，猪场应选择在地势较高、平坦、开阔并背风向阳的地方，同时水源要足够充足并无污染，水质要附和公共饮水标准的洁静水。但是地下水位又不能太高（2m以下），地势应有一定的缓坡（坡度在1%—3%左右），太大坡度易造成水土流失，太小又影响排水而造成环境潮湿影响猪只健康，土质以沙壤土为宜，因此种土壤透气、透水性良好，同时其吸湿、导热性小，雨后地面不泥泞可保持一定的干燥性，对病源微生物、寄生虫的生存和繁殖都不利，但是对猪只的健康、猪场的卫生防疫和今后猪场的绿化都比较有利；但由于某些客观原因的存在，又不能过于强调土壤的种类与物理特性，只能在猪场的设计、建造、施工使用及日常的管理上来进行弥补土壤的这些不足；同时尽量少占耕地。
三． 场地的规划、布局、结构和设施：
（1）场地的规划，应依据现代化养猪的特点、猪场的生产功能、任务和规模，把猪场划分为若干个功能各异的区域来建设，猪场的各功能区划是否合理、布局是否得当，将直接影响着建设的投资、经济管理和以后的经济效益与生产的组织管理工作，同时也对猪场的卫生防疫工作和兽医工作有着极大影响。同时猪场规划也应遵照少花钱多办事，不贪大求洋，而应是本着土洋结
1—01 合，根据需求和物质条件来决定建筑设计的标准；建筑材料应本着因地制宜就地取材，但材料应坚固耐用，最好采用附和环保条件，并保证猪舍坚固而且冬暖夏晾，能保障猪只的长年生长、供应市场。
（2）猪场的布局，应合理利用地形、地势来确定建筑物布局，同时保证附近居民（村庄）环境不受污染和猪群的安全；布局合理与否，将关系到劳动生产率、是否能正常组织生产，降低成本，增加养猪生产的经济收益；因此场址选定后就要根据生产性能和猪场的远近景规划和地形、水源、风向等自然条件安排场内的各项建筑；场内的建设也应本着即节省土地，同时又附和卫生防疫和兽医工作条件来安排，建筑物间应尽量做到联系方便，布局整齐紧凑；一般把猪场划分为：行政管理区（包括办公室、宿舍和车库等其它用房）、生产饲养区和装猪台与病猪隔离区三部分。
a.行政管理区，其中包括办公室、宿舍、车库等其它用房；由于此处经常和外界联系因而应设在猪场一角或独成一院，门口设有进出的人员与车辆消毒设备。
b.场大门，要设有消毒池，宽度与大门相等，长度要按大型车后轮胎周长的1.5倍以上设计，只供本场专用车辆出入，一般禁止外来车辆进出，同时应在大门口配备喷雾消毒机械以备在大门外给进出场的车辆进行表面消毒，同时在大门口设一个人员进出的紫外线照射消毒和更换场内专用服装之消毒更衣室（有条件的可在大门口设一洗澡间，使进场人员洗澡更衣）；只有这样人员进入必需经洗澡更换场内专用服装后方可进入。
（3）生产区：
a.生产区大门应和场大门一样，设有车辆和人员进出使用的消毒池与人员进出的，更换生产区专用衣服和洗澡消毒的消毒室；各车间门口同样应设脚踏消毒池。
b.生产车间应按经营规模，按种猪舍—产房—育仔舍—育成舍—育肥舍分区配制，舍与舍之间距离应在10—20m以上。
c.生产区的兽医办公室、药房应设在离产房和育仔舍的附近，因这两车间求医用药比其它车间要多，以便及时求医取药。
（4）装猪台、隔离区，应放在猪场的一角并外下风向，以免交叉感染健康猪群，同时还应在此处设一病理剖检室和病死猪只焚化装置；这些设施应远离猪舍、人畜通道和水源及饲料库等，并不得与运送饲料道路交叉。
（5）猪场与外界的防护，为确保猪场的防疫安全，场四周应建有围墙，以防止场外人员及其它动物进入场区，最好不要采用铁剌网做隔离设施，因它达不到安全目的，防止不了人员和野生动物的侵入。
（6）供水设施，如果给猪场供应人、畜用的是地下水，则应在水井周围50m以上范围内不得有粪坑、垃圾堆、厕所等污染源，并应远离猪舍与排水、排粪设施，如果使用的是地表水（同样应调查水源是否被污染）应设有水源净化装置，经净化后方可利用，以确保人、畜饮水安全。
（7）场区排水设施，因场区经常用化学药物进行环境消毒，所以当下雨、下雪后的雪水冲刷场区地面后就会有很多化学药物残留（盐、碱）随着雨水和雪水被排走，所以场区内及四周应设有专用排水沟，但不可将雨、雪水排入粪便堆积地或粪便沉淀池内，以防猪粪施用到耕地使土地盐碱化，因而场内地面的雨、雪水应经排水沟进入专用的净化装置经净化后再利用。
（8）猪场的绿化，场内地面应种植草坪，场区四周、场道路两旁应种植1—2行如垂杨柳或常绿的针叶树等，在场区的北面多种些高大的乔木和灌木混合林带用来防制风沙对猪场的侵害；各舍与生活区也应植树1—2排，但应离建筑物1—2m开外，以利改善猪场小区内的气候，并起到防尘和净化空气的作用，同时也起到部分防疫、防火等作用。
（9）猪场内的道路应把进料道和运粪道分开设置，以免对饲料造成污染使得病从口入。 （场区规划、布局、结构和设施示意图见图1） 四．猪舍及设备：
（一）猪舍：由于社会的进步，人们对养猪认识也有了不同的理解和提高，不象以前认为猪 是又苯又脏的动物，养猪有个窝就可以了，要想把猪养好，也要像现在的人一样，就同样只有给
1—02 它也创造一个适合生长生存的条件，才能发挥出它的生产性能，才能让它为人类创造出一定的利润；那么建造什么样猪舍呢？（图
3、
4、5）
（1）人字型（双坡式）屋顶式，此类猪舍可吊顶利于舍内保温，能起到冬暖夏冷的作用有利猪的生长，同时由于此类猪舍可建的比较宽大，因而可设双列或多列的猪栏排列，其建筑面积利用率高，便于管理和机械化操作，但此粪舍采光、通风性能差，阴暗潮湿，舍内需用机械辅助别外此类舍建筑材料要求高，造价较高，所以只适用于大型机械化养猪场。
（2）单列式，此猪舍造价较低，建筑面积利用率低；其采光好有利于猪的运动，通风好，但保温性差，同时不利于机械化养猪同时人工利用率也低不利于管理，所以只适于个体小型猪埸
（3）猪舍的墙面、地面不论是单列式还是人字型的多列式，墙体从地面向上一米最好采用中空式墙体结构，但不管墙体用何种建材，墙体内面都必须用水泥进行处理，墙面必须退光以保护墙体不被猪拆坏，地面可行麻面处理以防猪只滑倒，损伤肢蹄。
（4）圈栏，可分为公猪、母猪、哺乳(产仔)母猪、仔猪保育、育成育肥等几种圈栏。
a.公猪栏：为了配种方便可设在待配母猪栏后，每四头母猪后设一公猪栏，栏高1.2m，宽2.4m，长3.0m，面积在7m2左右（图6）。
b.母猪栏：可分为待配区和怀孕母猪区，栏位可分为单个母猪限位和群养栏（群养栏在食槽处设分隔栏以防母猪吃食时咬架造成伤害），这两种栏可根据需要自行决定（图7）。
c.哺乳(产仔)母猪栏：分为母猪限位区和仔猪活动区，母猪限位区设在中间，宽0.65m ；长2.3m；高1.0 m；母猪限位栏两边各设0.40—0.50m为仔猪活动区，床面可分为全地网式和半地网半实地面式，但半实地面下可设地热以供仔猪取暖，全地网式需设一块木板放仔猪保温箱用以给仔猪局部供温用。这两种各有利弊可根据实际情况采用（图8）。
d.仔猪保育栏：栏高0.7—0.8 m；每圈饲养10—12头仔猪，一般一窝一圈可减少仔猪应激反应；每头仔猪占0.4 m左右（图9）。
e.育成、育肥栏：基本和仔猪保育栏样式相仿只是栏高可设为0.8—1.0 m，每圈饲养8—12头为谊，地面可分为全人工清粪的全实地和半地面半漏粪地板式两种可根源本场实际情况采用。
（二）圈舍的分类：可分为种猪舍（包括公猪圈和配种区）、产房（产房可根据饲养种猪头数来定每间中产栏数和多少间产房数（一般按现在的生产水平每100头母猪，每周需要有4头母猪进产房产仔，这样可达到全年均匀产仔和肥猪均匀上市）、育仔舍（同产房）、育成、育肥舍（按在育成舍养40—45天，育肥舍饲养50—55天也是根据饲养母猪头数来决定每舍需建多少栏育成育肥栏，但必需按全进全出设计猪舍的大小）。
第二节 环境控制
猪场的外部环境要求和如何控制在上面已陈述，本节主要述说猪舍内之环境如何进行控制； 舍内环境的控制，也就是尽最大努力减少舍内有害气体对猪只的影响，同时又能为猪创造一适宜其生活、生长的舍内环境温度；总的来说也就是为猪创造一良好的环境卫生条件，让其能为人类发挥出最大的生产潜能，为养猪者创造出更多的财富。
一．猪舍保温、采暖与夏季防暑降温：
1．猪舍在建造时不宜太高，一般高度在2.7M左右，猪舍走向在我国大部分地区均适东西走向，尤其我国黄河以北地区，冬季气候比较寒冷，所以在建造猪舍时：
a.对北边墙体应尽量加厚并少设窗口以避免冬季凉气入侵（但为夏季通风降温北面窗口应与南面部分窗口对应），两边山墙应设有排风扇等到设备，但比较寒冷地方靠空气对流也可解决夏季的降温问题
b.有的也可安装翻板式窗口（主要适用于育肥舍），使南北窗口一般多，屋顶要设天窗也是可开可封的，但到冬季一定要封严；夏季一般靠空气对流来解决降温，同时各栏上方设有喷雾降
1—03 温设置。
c.另外还有一种是猪舍不设窗口，进出空气全靠设制在南北两面的排风扇等装置，夏季降温主要是利用设在屋顶的循环水制冷机，利用正压将经水冷却后的空气，打入舍内风槽，再根据舍内需求来调节舍内温度。
以上不论那种只要冬季舍内装满猪只，就可不考虑采暖问题（由于猪只本身所产热量就能将舍内温度提高）。
还有一种简易单列式猪舍（种猪、育肥猪均可用），此种猪舍有成一半是露天的，地面有一定坡度，粪沟设在舍外，没有漏粪地板，夏季不需考虑通风换气；此种舍只需在冬季用塑料布将露天部分棚上，但在不露天那半边也需设置部分排风扇以供冬季通风换气。
2．在建产房、育仔舍时要求通风换气要好，而且需封闭更严，即要保温又要在夏季有良好的降温设施。
a.因仔猪从母体降生后首先接触的最大不适应是温度，所以产房要保证能适应仔猪生存的温度是关键之关键，那就是提高产房空间温度，初生仔猪需要温度必须达到32—35度左右，可是母猪如果在这么高的温度下又无法适应，因此要做好仔猪小环境的控制。
b.现有控制方法一是，设产仔保温箱（但不利消毒）加红外线取暖灯或红外线保温板来保证仔猪所需温度。
c.另外一种是不设产仔保温箱，而是设置地热和加伞红外线取暖灯（也有用普通100—200瓦白炽灯但必须带伞）来保证仔猪所需温度。
d.一般小型农村专业户养猪场也有设置火炕来为仔猪取暖的，但此种只适于小规模猪场。 二．湿度：舍内水汽来源主要由以下几个来源：[1]由空气带入，尢其在夏季多雨季节；[2]由猪体排出，因为猪的生理活动通过呼吸与皮肤不断向外排出水汽，同时也取决于舍内饲养猪只的大小多少；[3] 墙壁、地面等物体表面的水汽蒸发，比如经常用水冲刷猪舍，还有猪的排泄-粪尿都可增加舍内湿度，另外自动饮水器漏水等原因都会增加舍内的湿度。
高湿将影响猪只的正常生理活动与生长，在夏季高温时湿度再大将严重影响猪只的蒸发散热，从而加剧了高湿对猪只的影响与危害，在冬季低温季节低温高湿同样会给猪只带来不利，由于猪只失热增加，容易造成猪只感冒等和呼吸道疾病；同时高湿有利于微生物的生长繁殖，极易造成猪只的各种体外寄生虫与各种皮肤病的发生，另外对舍内存放饲料、工具和设施都来会造成一定的损害；因而必须正确对待温度与湿度之间的关系不能顾此失彼，对猪舍空气湿度应撑握在50-70%左右，最高也不能超出75%。
三．猪舍的采光与照明：光照对各种家畜的生理机能都有着重要的调节作用。同时对人的工作和家畜的活动也提供了方便。
不同类型的猪舍，采光能力大小差异很大，尢其是现在大型工厂化养猪场采用全封闭舍，有设窗口和不设窗口的，设有窗口的就只靠窗口采光光照强度也是不足的，仍需进行人为增加光照。但如上所述的单列式猪舍，其光照强度基本上就能满足猪只的需求。
人为增加光照主要就是给舍内架设普通白炽灯作光源来满足猪只对采光的需求。
有人对猪作过试验光照对猪影响不大，但从生物学角度来说有足够光照对家畜的生理活动，尢其是家畜对某些物质的转化利用有着极大的意义。
四．消毒设备：猪场除了在场大门口设置必要的消毒设备外，在各舍进出口也要设置消毒池，冼手消毒盆，供进舍人员消毒用，以防交叉感染；同时舍内还需配备手动或机械喷雾冲洗机对舍内进行定期喷雾的化学消毒。
五．粪尿的处理：猪的粪尿是猪场需要解决的一大项工程，如何解决好粪尿处理关系到环境的保好坏成功与否；没设漏缝地板用人工清粪的可将其堆积发酵处理后运到农田使用；设有漏缝地板的场必须要建造一个大型集中的化粪池而后采用固液分离榨干机，将分离后的干劲冲天物质用来做肥料，分离后所得液体应经一定的净化消毒处理用来冲刷猪舍或不净化消毒处理直接浇 灌农田；另外一种就是根据本场排粪尿量大小建造一个沼气池，产生的沼气可供场内生活以及生 1-04 产的能源。
1-05
1-06
推荐第10篇：猪场管理制度
沼气报告
一、项目建设的必要性
1.1项目单位基本情况
铜仁市富民养殖有限责任公司始建于2009年5月，总占地面积15亩，建筑面积3900多平方米，现有职工人数12人，行管、工程技术人员 4人，公司固定资产200万元，流动资金50 万元，现拥有存栏 400头，年出栏 2500头猪为项目顺利实施提供了必要条件。
1.3沼气发电的必要性
大力发展循环经济，体现在农业层面上就是要搞循环型生态农业。沼气工程是农业发展循环经济产业链上的重要一环，对其上游和下游产品都具有极其重要的作用。
沼气工程的建设将畜禽产生的废弃物、废水进行综合利用和有效处理，回收资源和能源，将治理污染、净化环境、回收能源、综合利用、改善生态环境有机地结合起来，将极大地减少对环境的影响。养殖场内有大量的畜禽粪便，可为大型沼气工程提供充足的原料，实现了变废为宝，向“能源生态型”、“能源环保型”发展，利用废水在处理过程中产生的沼气，进行集中处理后进行发电再利用，可有效地降低建设费用和运行成本。沼气发电不仅具有较好的经济效益，而且具有广泛的社会效益。
第11篇：猪场管理
１、猪场组织架构图
猪场场长1人, 生产线主管1人，配种妊娠组长１人
分娩保育组长１人，生长育肥组长１人 饲养员定编：
配种妊娠组4人（含组长）
分娩组4人（含组长）
保育组2人
生长育肥组6人（含组长）
夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ①场长
负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 ②生产线主管
负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。 ③组长
Ａ、配种妊娠舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进
行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
Ｂ、分娩保育舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
Ｃ、生长育成舍组长 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。 ④饲养员
Ａ、辅配饲养员
协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 Ｂ、妊娠母猪饲养员
协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。 Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员
协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。 Ｄ、保育猪饲养员
协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。 Ｅ、生长育肥猪饲养员
协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员
每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
第五节
猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：
1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。2.该会由场长主持。 3.时间安排：
一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排：
总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5.程序安排：
组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。一.物资管理
首先要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。 二.猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份， 附表：猪场报表目录
1、生产报表
种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。
2、其他报表
饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。 )顶班制度
1、
员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、
组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、
生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、
各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、
出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1.
严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2.
严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3.
做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。 4.
每月8日发放工资。
5.
负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。 6.
配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7.
负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8.
负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。 9.
协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10.
会计出纳电脑员直属场办公室。
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下： 1.
食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2.
职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3.
临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。 4.
伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5.
早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6.
食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7.
食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8.
饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
9.
食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10.
食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11.
就餐时间安排：
早餐
6:00 -----7:00
中餐
11:00-----12:00
晚餐
6:00 -----7:00(夏制)
第12篇：猪场合同
广东省高州农业学校引资经营畜牧水产实训场协议
甲方：广东省高州农业学校
乙方：（承包者）
为了深入贯彻落实教育部，人力资源社会保障部，财政部《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》（教职成【2010】9号）的精神，按照国家级示范中等职业学校创建要求做好我校实训基地的建设，充分利用我校的畜牧水产实训场，调动我校教师深入生产实践的积极性，进一步探索适合我校实际的产教研为一体的教学模式。经甲乙双方协商，并达成如下协议：
一、合作内容
甲方提供农场的畜牧水产场（现有猪舍三幢及鱼塘二张）作为养殖场所，由乙方投资资金、技术，维护保养好现有设备，完善必要设备设施，指导学生开展饲养肉猪，母猪，养鱼生产经营及教学实训活动；每年提供10头100斤左右的活猪（从断奶仔猪开始直至完成教学实习为止，由乙方全程指导学生饲养）及120尾1斤以上的鳙，鳊，鮸鱼供学生进行解剖生理实训，实训完产品归乙方所有并处理；每年为我校教研活动提供教研经费1000元，共同构建产、教、研、学、销一体化的教学模式，为牧医水产专业师生提供了良好的实训平台，为我校高技能人才的培养创建了真实的职业环境。乙方所用水电费自理，自负盈亏经营，合同期为十年，合同期满同等条件优先原合作者。
二、甲方权利与义务
1.甲方免费提供农场的畜牧水产场（现有猪舍三幢及鱼塘二张，鱼塘东南面的一块空地）作为实训场所。
2.甲方应积极派出高中级畜牧兽医讲师等技术人员指导协助乙方组织的养殖，经营及实训教学等经验交流会，及时为乙方提供技术扶持和帮助。
3.甲方有权对乙方经营进行监督管理，乙方在履行合同期间，出现未能按合同要求配合甲方做好实训工作而导致甲方合理的实训课程无法进行，甲方有权终止合同。
4.甲方须按乙方养殖规范要求组织好学生进行入畜牧水产实训场实训。
5.因学校建设需要变更畜牧水产场实训的用途，甲方要提前一年通知乙方，经双方协商才可终止合同。
6.教学过程中，需要安排学生进行实训实习或顶岗实习，甲方应主动与乙方沟通。
7.甲方负责在实训场东南面建一个紫外线消毒室（可容纳30人），参加实训人员经杀菌消毒后方可进入实训场。
8.甲方负责完善实训场所外的排污系统。
9.甲方在两年内必须在实训场东南面的一块空地负责建造一栋示范标准化的母猪舍及保育舍交乙方管理使用。
三、乙方权利与义务
1.乙方必须接受甲方的监督管理，不得擅自转让经营权，但乙方在不改变实训场原有用途并报告甲方的情况下，可以根据生产及发展情况，可增加（或改建）场内固定建筑及建设配套。
2.乙方主动完善必要的配套设备设施（化粪池，沼气池，地下
水井），维护好畜牧水产实训场内原有的设备设施（人为损坏或遗失的要照价赔偿），乙方自主投入的新增设备设施为乙方所有。
3、乙方可自行投入开展畜牧水和产科研项目研究，对其项目设备及场所可设置封闭区，在乙方认为条件成熟后方向可甲方实训学生开放，未经乙方同意甲方不得擅自安排学生进入。
4.乙方要按照养殖场的规范要求搞好场内及周边卫生，做好畜牧水产实训场消毒，防疫及消防安全工作，守法经营，否则责任自负。
5.乙方需定期缴交水电费。
6.乙方应努力为甲方营造良好的实训条件，需逐年提高饲养量，逐步达到饲养母猪25头以上，肉猪年出栏量100头以上。
7.乙方收到甲方代表的实训实习计划后，要主动派员协助甲方教师，指导学生完成实训（实习）教学工作。
8.乙方为甲方做好在畜牧水产实训场负责实训管理学生的管理及协助甲方实训指导老师的实训工作，培训内容包括养猪，养鱼的基础知识及相关专业技能等。
9.对不遵守双方规章制度或违纪违法的行为人员，乙方可根据管理规定予以相应处罚，严重者可取消其实训实习资格。对实习期间出现安全问题（甲方安排失误或实训学生操作失误等）而造成乙方损失的，甲乙双方需分清责任，由相应过错方承担责任并赔偿损失。
10.乙方为甲方师生提供安全的实训实习场所，协助甲方实训实习师生完成实训实习教学任务和实训实习考核，配合甲方做好出具和收集实训实习的相关资料。
11.上级或兄弟单位到校考察及调研我校实训基地时，乙方要无条件做好相关的配合工作。
四.实训（习）主要项目如下：
（1）养猪及管理实训
每学期组织管理指导二年级每班两名学生饲养及管理一栏以上的小猪至出栏的日常工作。
（2）临床诊断实训主要内容：体温测定，保定，投药，肌肉，静脉，肺俞穴，交巢穴，腹腔注射（可在10头实训猪轮批进行）
（3）猪病防治实训主要内容：猪的免疫程序，猪的保健，猪舍及周边环境的清洁卫生及消毒的工作；发病猪的诊断及治疗。
（4）解剖生理实训主要内容
每年提供10头100斤左右的活猪，120尾1斤以上的鱼供学生进行解剖生理实训。
（5）养鱼实训
满足任课教师提出的实训要求；但如甲方安排与乙方养殖科研项目产生冲突时，双方可协商解决。
五、国家有关政策扶持资金（各类补贴、扶持资金等），母猪补贴资金由乙方所得，其他需由学校出面申请的各类补贴、专项扶持资金等甲方占30%，乙方占70%。
六、合同有效期限：自20年月至20年月止，共年。
七、未尽事宜由双方协商后确定。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表人乙方代表人 （签字或盖章）：（签字或盖章）：
时间：年月日时间：年月日
第13篇：猪场实习
一、实习内容
我在2011年1月3日至1月28日，到兰西种猪场实习。实习内容主要是猪各阶段的饲养管理与疾病防治。在这一个月的实习时间里，配种舍、产房、保育舍和育肥舍的工作都进行了尝试，从不同阶段猪的饲喂、清舍到打针、喂药都进行了学习，对猪的生产流程有了初步的了解。通过实习，收获颇多，这不只是专业知识，更重要的是对社会的了解，是对自己的认识。
二、收获与体会
有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。也许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，需要理论的指导，但畜牧兽医的发展是在实践中来完成的。
“千里之行始于足下”，这一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的基本原则都要在实际生活中认真贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的知识和经验大多来自技术员和饲养员的指导。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最基本的问题。对人——一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们实习或工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在痛苦与失败中，倒不如思考一下那些人生的经验对自己产生何种助益。如果你能将人生的逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚强的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境；守住乐观的心境。阅尽人间春色。
学习的最终目的是面向群众，服务大众，服务社会。我们应当把自己培养成为一个具备一定基本理论知识，技术应用能力强，素质高的专业技能人才。将来在社会上起到重要作用。
以上就是我实习的一些心得！
第14篇：猪场管理制度
管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门、生产区大门出入，不得由其它任何途径进入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进行。
4、外来人员一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察（一般一个月）经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其它动物，严禁将其它动物，动物肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共享或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。
第15篇：猪场工作报告
篇一：猪场工作总结 季度工作总结
2013年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使 圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。3.猪舍不通风，空气质量不好
⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发 猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成 本高。
⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只 ⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起 霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷ 对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。 ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。 5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长， ⑴ 圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。 ⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
二、解决措施
针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作，节约饲料成本。
⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详 见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅 仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施： ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。 ⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维， 转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
⑶ 同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转 入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷ 疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显 降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大 功率的水泵，提高工作效率。 4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。 目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。篇二：猪场述职报告 述职报告 各位领导：
我自2003年6月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。 一：组织机构建设
猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人员的培训与考察，到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式，以保证猪场生产得以顺利进行。 二：制度化建设
在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有章有法。因此这几年来我根据实际情况，先后形成了《员工工作总则》《种公猪车间人员岗位职责》，《配种车间人员岗位职责》《产仔车间人员岗位职责》《保育车间人员岗位职责》《饲养员岗位职责》《种公猪车间管理操作规程》《配种车间管理操作规程》《产仔车间管理操作规程》《保育车间管理操作规程》《疫病防治制度》《疫苗管理制度》《精液处理室管理规范》等等，当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。三：生产管理情况
猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数逐渐上升，目前产仔平均为12头，猪只成活率已得到90%以上。 四：疫病控制
本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这几年来猪场未发生重大疫情。 五：成本管理
在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准，有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。 六：宣传与销售工作
由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。 七：绩效考核方案的制定
在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。
当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。 以上报告，请各位领导评议指正。 述职人：
2006年9月17日篇三：养猪场2012年度工作总结 养猪场2012年度工作总结
文秘114原创投稿
在2012年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经
营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、2012年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司2012全年的生产实绩。项 目 单位
下达任务 完成任务 增减任务 头数 完成任务比率
全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98% 全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104% 仔猪育成率 % 96 94 -2% 98% 全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98% 全年育成任务 头 35098 36976 1878 105% 全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99% 销售种猪 头 5870 6787 917 116% 出口猪 头 11173 3639 -7534 33% 内销猪 头 17485 23592 6107 135% 留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获
[1] [2] 体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握 住了质量，节约了资金。
4、2012年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在2012年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。 4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。 5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、2012年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：
一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾
第16篇：猪场承包合同
养猪场承包合同
出租方（甲方）： 承包方（乙方）：
甲乙双方在自愿、平等的基础上，根据《合同法》等有关法律法规的规定，就养殖场承包事宜达成以下协议：
第一条 承包内容
甲方将通达养猪场承包给乙方，养殖场位于宜章县岩泉镇盐冲村三组麻冲岭。栏舍五栋，共1100多平方米。
第二条 承包期限
承包期限壹拾年，自2013年1月1日起至2023年12月31日止。 第三条 承包费用
承包费用为人民币伍拾贰万元整（￥520，000）。乙方自签字之日起3个工作日内向甲方支付壹拾万元（￥100,000），余款2013年12月31日前支付捌万肆仟元（￥84，000）（以此类推，每贰年交一次，每次捌万肆仟元，直到余款付清）。
第四条 转租
承包期间，乙方欲将养殖场转租给第三方使用，必须事先向甲方申请，由第三方书面确认，征得甲方书面同意，取得使用权的第三方即为本合同的当然乙方，享有原乙方的权利，承担原乙方的义务。
第五条 甲方的权利义务
1、甲方有权按本合同第三条约定收取承包费用。
2、甲方保证养殖场系甲方所有，权属清晰。如产生权属纠纷，由甲方负责清理，并赔偿乙方因此造成的损失。
3、甲方不得干涉乙方任何项目的经济生产活动。
4、甲方协助乙方争取相关的优惠政策，所得政府优惠政策相关补贴归乙方所有。
第六条 乙方的权利义务
1、乙方有权按照合同的约定自主经营。
2、乙方应按照本合同第三条约定支付承包费用。
3、承包期间，养殖场的维修与保养费用由乙方承担；水电费由乙方承担。
4、乙方向甲方承包养殖场必须作为乙方养猪使用，在承包期间内未征得甲方书面同意，不得擅自改变用途。
5、承包期间，场内设施维修费用由乙方负责。第七条 违约责任
甲乙双方应当按照合同的约定全面履行合同义务，一方违约造成另一方损失的，违约方应赔偿守约方损失。
第八条 本合同未尽事宜，双方应协商解决。
第九条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
第17篇：猪场报告
2010年7月13日开始，我们一行人在华中农业大学农场猪场进行了实习。在实习期间，我获益良多。除了对本行业有了更深刻的了解还锻炼工作能力，并提前体验企业单位的工作模式。虽然累，却快乐着。一个月的实习，带给我许多宝贵的回忆，而这些经历犹如血液般融入我的生命，成为我成长的一部分，也是我离开象牙塔前所迈出的最坚定的一步。此时此刻，我深深地感受到，我都成长了。
实践的目的就是要出真知，“实践——认识——再实践——再认识，以至无穷”。为了能真正走出象牙塔，了解这个世界。
在实习前，武汉下了有一个星期的大暴雨，对全市各方面都造成了严重的影响，我想，这应该对猪场有影响吧。
在实习前，听很多高年级的师兄师姐说过，实习是很累的，但是可以学到很多东西，对一个来自城市的学生，本来吃苦就少，更要把握机会，更重要的是，主要是能学到不少东西，我就充满了莫名的兴奋。虽然在学校时学习成绩一直不错，但那些都只是书本上的知识，而真正与实践联系起来的很少，自己在动手方面的能力也不是很突出，所以我希望能在实习中取长补短，提高自己各方面的能力。
7月13日，我带着期盼，踏上去猪场的大道，正式开始我梦寐以求的实习生活，心中很是忐忑。
我来到猪场时，猪场工作人员热情接待了我，然后一个工作人员向我交代了一些工作任务。第一天对我来说，是一个适应和学习的阶段，我主要是协助猪场工作人员的工作，观察他们的工作方式，以及暗中学习他们工作特色。
在适应了一天之后，我基本上对工作流程有了清楚的认识，猪场工作人员也放心的把工作交给我们了，经过了几天的隔离检查，我们的实习正式开始。
接下来，通过每一天周而复始的工作，我对猪场每一个环节都有了清楚的认识，同时我通过理论与实际的结合，积极发现猪场现阶段存在的问题，并向猪场领导提出了一些好的意见和建议。在此期间，自己各方面都有了很深刻的认识，主要有三个方面：
一、丰富知识，理论联系实践
实习期间我像海绵般汲取猪场管理等各方面的信息，尤其当我将书本上的知识和实践链接起来，感觉就像脑袋瓜一下子通畅了，那种感觉特别畅快回味。自己通过亲自接触各类工作，对书本知识有了更加深刻的了解，使自己的专业知识更加牢固，同时通过实践，学到了很多书本上无法接触的知识，将使我受益终生。
二、认真工作，锻炼能力
我在实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的猪场员工请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，我严格遵守猪场的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与猪场员工和睦相处，与我一同工作的员工都对我的表现予以肯定。通过对猪场全方位的了解，自己对猪场也有了更清晰的认识，自己各方面的能力得到了很大的提升。
三，走出校门，融入社会
社会是个大课堂， 这里更多的是学习待人接物和工作规矩。 我觉得我很幸运。猪场的工作人员都非常友善，他们已经成为我的良师益友。在实习期间，我常常和他们倾谈，他们教授我许多做人做事的原则，包括工作上和生活上。对此我万分感激。
我彷徨过，郁闷过，自信过，开心过……种种滋味在心头。没错，这就是多姿多彩的实习生活。在这里，我不断地努力往上爬，越过重重障碍，力求塑造全面的自我。有时，努力不一定有收获，但努力必能找到问题的存在。我努力着，反思着，看到了成绩，也看到了不
足。为了追求更大的进步，及时纠正缺点，我归纳出我的一些比较明显的不足： 动手能力虽然有了很大提升，但还有很大潜力提升，创新意识还不够强烈。
工作方式过于保守拘谨。可尝试放开手脚，多为猪场出谋划策，多做贡献。
这些只是实习工作中的部分不足之处，其他工作也有待精益求精。
结束
实习，打造了一片属于我的天空，找到了属于我的那一片蓝天。永远也忘不了那些帮助我的工作人员，还有那些让我既爱又恨的猪。
总之，猪场实习是一个很有价值的课程，得到自我提升的同时让我更珍惜剩余的校园时光，知道自己的不足，查缺补漏，为日后就业作准备。
实习后记：这次实习圆满地落下了帷幕。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我在短短的一个月里学到了许许多多终生受用的经验，初步体验到了工作的酸甜苦辣，这一切，都已在我们的心中留下了不可磨灭的痕迹。在这里，我们接受考验，顺利地迈出了自己走上社会的第一步；而在未来，我们坚信自己，一定能够开拓一片属于我们自己的天地！最后，衷心感谢华中农业大学农场猪场给我提供了这么一次难得的实习机会，感谢指导过我的夏中生教授，感谢他们对我的帮助。
2010年8月3日学生：冯昊
学号：2007304202142
第18篇：猪场建设
1、选择合适的生产模式
生产模式不一样，对建筑和环境的要求也不同。养猪生产一般分为两部分：种猪部分包括空怀配种阶段、怀孕阶段、分娩哺乳阶段；商品猪部分包括哺乳仔猪阶段、保育猪阶段和肥育猪阶段。农户的饲养模式大体上可以分为三种：第一，自繁自养商品生产。这种模式包括以上六个阶段，养殖户只要稍有规模，都应该分段、分舍饲养；第二，饲养母猪销售仔猪。这种生产模式至少应该把分娩猪舍与其他猪舍分开；第三，购买仔猪生产商品猪。这种模式可以一期育肥，但是应等第一批猪全部出售后再购买第二批仔猪，避免疾病交叉感染。
2、选择合适的场址
现代养猪无论采用哪种模式生产，都不应该在庭院饲养。场址应该选择在村边地势高燥，水
源、电力和交通方便的地方，避免动物和人群相互影响，既危害猪只健康，又破坏邻里关系。
3、保证猪场防疫安全
无论大小猪场，都应该在场门口设立消毒池和消毒洗手盆，并且始终保持足够有效的消毒液。最好能把生产区（猪舍区）和管理区（接待、住室、伙房、销售）分开，在进入生产区的门口设置第二道消毒池，严禁外来人员进人生产区，每个猪舍门口也应该有供饲养人员蘸脚的消毒盆。
4、注意环境保护
在场外或场区角落处设置粪便堆积发酵池和污水处理池，避免污水直接流出，污染环境。
5、猪舍建筑要注意防暑降温和防寒保暖
猪舍最好座北面南，两面都要设置较大的窗户，猪舍与猪舍之间的距离应为房檐高度的3倍，猪舍周围可以种植高大乔木，避免种植低矮的灌木丛。屋面若采用石棉瓦，应在石棉瓦下面垫一层泡沫板或稻草苫子。种猪舍必须准备喷雾降温管道，避免由于高温影响准胎率或引起母猪产前不食。采用带有外圈的半开放式饲养方式时，冬季应对上圈蒙盖塑料薄膜保暖，分娩猪舍和保育猪舍应采用火炉配合局部红外线灯保暖，以减少仔猪腹泻，提高其饲料利用率和生长速度。
6、不同阶段的猪舍最好分开建设
规模较小时，后备猪、空怀猪、孕猪可以共用一个猪舍，分娩猪单独一个舍，保育猪一个舍，肥育猪一个舍。若不能全部分开，最起码分娩猪和保育猪要单独饲养，并尽量采用“全进全出”的饲养方法，避免交叉感染。仅饲养几头母猪时，也应该在母猪分娩时调换一个经过清洗消毒的猪栏。
7、猪栏内的地坪不要太光滑
地坪可以采用水泥混凝土，也可以采用砖铺地坪，但是不能太光滑，避免摔伤猪只。地坪朝向猪栏门口或粪尿沟方向最少要有2％的坡度，以免集尿弄脏整个猪栏。
8、猪舍的布局要利于管理
把种猪放到最安全的地方，以空怀、孕猪、分娩、保育、肥育顺序规划建设，育肥猪靠近门口，使猪群周转方便，并减少哄赶应激。在场内离猪舍尽量远的地方另建两个猪栏，以供对新购猪和猪群内疑似传染病猪进行隔离观察治疗，避免殃及整个猪群。
9、采用科学的供水和供料设施
供水系统可以采用鸭嘴式自动饮水器或饮水杯，保证猪只经常能喝到清洁水，否则会引起猪只喝尿的恶癖。没有自来水时，可在猪舍房顶放一个水缸做为自制水塔供水。饲料槽要有足够长度，避免采食不均，若采用自动给料槽不间断供料，料槽的上沿应向内卷1厘米左右的边，这样可以减少饲料浪费。
第19篇：猪场（版）
目 录
1猪场建造
大规模的养猪，容易滋生很多病菌，本着有利于防疫卫生的原则，猪场应选在离居民或集镇1公里以上、地势高、开阔平坦的地方.且猪舍以南北向为好，有利于自然通风。又猪场的运输量大，一般要求猪场距交通主干线200米以上，距离一般公路100米以上.猪舍的设计要根据猪的生物学特点，因地制宜地进行科学设计，为猪群提供一个空气新鲜、温度适宜的良好环境.一般猪舍分为种公猪栏、母猪栏(配种栏)、分娩栏、保育栏、育成(肥)栏等。下面对这些猪舍的建造做简单分析.公猪栏:公猪多以单圈饲养。公猪栏面积为6～7平方米，正面高1.05米，配有1门，高1米，宽0.8米.母猪栏:妊娠母猪一般采用小栏单体限位饲养，这种饲养方式具有占地少，便于观察母猪发情和及时配种，单栏限位宽0.6米，长2.1米，高1米.分娩栏:分娩栏是一种单体栏，分娩栏宽为2～2.2米;其中母猪限位架宽0.6米，长2.1～2.2米，宽1.1米，仔猪围栏高0.6米，两边放置仔猪保温箱.保育栏:多采用高床保育，可保持高床上清洁干燥，仔猪不被粪尿污染，保育栏的面积一般为3米×2米或1.5米×1.5米.育成(肥)栏:育肥猪所占面积可视总体布局而定，一般每头占圈面积0.8～1平方米.2规模分类
1、大型: a.自繁自养型的规模 基础母猪>3000头，商品猪>50000头/年.b.仔猪育肥型的规模 础母猪=0头，商品猪>50000头/年.c.繁育仔猪型的规模 基础母猪
2、中型: a.自繁自养型的规模 基础母猪
3、小型: a.自繁自养型的规模 基础母猪
4、散户: a.自繁自养型的规模 基础母猪
私人性质养猪场
养猪场属养殖业，在农业生产的范畴，因此，如果使用土地，土地可直接向农村集体经济组织租用，但不得占用基本农田。如占用一般农用地，须办理农用地转建设用地的批准手续，租金标准与村组商定.一般规模小点的，基本不需要办理什么手续，如果想规范点，就到当地的畜牧业部门去做个备案，这样一旦有了相关疾病等问题，好有部门给与支持.不过，还有几个比较重要的问题：
a，养殖使用较大土地问题。 b、工商部门名称审核问题 c、环保局的污染处理问题 d、畜牧局的检疫证书问题
企业猪场
如果是企业性质的，需要环保部门执照、工商营业执照、税务执照等手续.办理流程图：
工商局窗口领取《个人独资企业设立登记申请书》 ↓ 窗口受理 ↓
凭受理通知书领取营业执照.办理机关：在企业经营场所的辖区工商局(分局)办理.办理时间：五个工作日.收费项目及标准
1、个人独资企业及分支机构开业登记费按300元/次缴纳.
2、执照工本费10元.4登记过程
独资企业
1、投资人签署的《个人独资企业设立登记申请书》
2、投资人履历表
3、企业住所证明
自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件.将住宅改为经营性用房的除提交以上住所使用证明外，还应提交以下材料: （1）《住所登记表》.（2）住所所在地居民委员会或业主委员会出具的有利害关系的业主同意将住宅改为经营性用房的证明文件.投资人应在《住所登记表》上承诺，遵守法律、法规以及管理规约的规定，并已经有利害关系的业主同意。投资人应在《住所登记表》上签字.
4、申请人的身份证明或资格证明.
5、经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明.
6、法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件.
7、国家工商行政管理局规定提交的其他文件.涉及前置审批方面，一般会涉及畜牧、环保前置，如果是种畜禽养殖或转基因畜禽养殖还需要畜牧或农业主管部门的前置审批.[2]
工厂化
规划
工厂化养猪的生产管理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排.总体布局
包括生产区、生产辅助区、管理与生活区.（1）生产区 包括各种猪舍、消毒室（更衣、洗澡、消毒）。消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等.（2）生产辅助区 包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。
（3）管理与生活区 包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按有利防疫和便于与生产区配合布置.5粪污利用
猪场粪便及污水合理的处理和利用，既可以防止环境污染又能变废为宝。猪粪及污水处理方法是与其利用和饲养工艺直接相关的。
一般采用干清粪方式的，污水比较少，容易处理;采用自动清粪方式的，污水量大，先要经过固液分离后再做处理，进行利用。猪粪及污水常用作肥料和能源(沼气)，还有用于养鱼、养藻等。
(1)用作肥料猪粪还田是我国传统农业的重要环节，“粮—猪一肥一粮”型传统的农业生产，即猪多肥多、肥多粮多是比较典型的生态农业，猪粪还田在改良土壤、提高农业产量方面起着重要的作用。猪粪便污水还田的方式，与清粪工艺直接相关。世界上有些国家养猪采用水冲清粪，将粪水发酵后采用罐车随播种或专用机具破土埋在耕地里施用，这种方法比较简单，但要有足够的发酵池或发酵罐。采用干清粪方式养猪，粪便可以通过土壤的自净作用处理，土壤获得肥料的同时净化粪污，节省了处理费用。但是土壤的净化能力有限，施用过多容易造成污染，鲜粪在土壤里发酵产热及其分解物对作物生长发育不利，所以施用量受到限制，每公顷耕地鲜粪施用量7.5-9吨。对鲜粪进行腐熟堆肥后施用，可以解决上述矛盾，又能提高肥力。在猪粪腐熟的过程中，温度可达到50 - 70℃，杀灭粪中绝大部分的微生物、寄生虫卵和杂草种子，处理后的肥料含水量低、无臭味，属于迟效性肥料，使用安全方便。腐熟堆肥的条件是：保持好氧环境;水分含量40%-60%;堆肥物料的碳氮比为26-35：1，鲜猪粪为8-13:1即可，碳的比例不足可加野草、秸秆补充。腐熟堆肥简单的方法是：在水泥地或铺有塑料膜的地面上，或在水泥槽中，将拌好的物料堆成长条状，高1.5-2.O米、宽1.5-3.0米，长度根据场地决定。为了保持好氧环境，粪堆中间可插入通气管或草把，用塑料膜或泥密封，15天或1-2个月就可以使用。在经济发达的国家，采用堆肥舍、堆肥槽、堆肥塔、堆肥盘等设备进行堆肥，大大提高了腐熟的速度，散发的臭味少，可连续生产。还有把猪粪加工成复合肥(颗粒肥料)，将液粪在贮粪罐里经过搅拌暴气，通过微生物作用，变成腐熟的液状肥料等加工方法。
(2)制沼气粪便污水可以用于制沼气，沼气是厌氧微生物(主要是甲烷细菌)分解粪污中的含碳有机物而产生的混合气体。沼气是一种能源，可用于照明、作燃料、发电等。发酵后的沼渣可作为肥料，沼浪可以排人鱼塘进行生物处理。沼气发酵的类型有：高温发酵(45-55℃)、中温发酵(35-40℃)和常温发酵(30-35℃)。在我国普遍采用的是常温发酵，其适宜的条件是：
①)温度25-35℃; ②酸碱度(pH) 6.5-7.5，pH低时可用石灰石或草木灰调节; ③碳氮比25-30:1 ④足够的有机物，一般每立方米沼气池加入1.6-1.8千克的固态原料为宜
⑤适宜的容积，发酵池的容积以每头猪0.15立方米常温发酵效率低，只是一级处理，沼液、沼渣需经进一步处理，否则可造成二次污染。
如果采用中温或高温发酵，提高产气效率、缩短发酵时间，也可以减轻二次处理的难度，减少二次污染。猪粪制沼气在北方，由于气温低使其应用受到限制，在南方地区应用比较广泛。 6设计规划
规划问题
[3]猪场规划设计中易忽视的问题有：缺乏科学规划，没有综合考虑选址熃煌ā⒎酪摺⑺、电牎⒎辔鄞理等要素;粪污处理设计或工艺运用不合理;不能做到整栋或整个单元全进全出;忽视环境控制;设备、种猪、饲料、人员、资金等不配套。
规划危害
猪场的规划设计不合理将给以后生产带来很多麻烦：①投产后不能正常高效生产。猪舍只能带猪消毒或转出后部分圈栏消毒，不能做到全进全出，猪场就难以实现高效益。粪污沟整栋相通，降低了消毒效果，增大了病原体传播的风险。水冲粪、水泡粪式工艺，不仅造成大量水资源浪费，而且给粪污处理带来难度，对社会造成公害，给自身带来污染。②不能满足通风与降温的要求。在冬季进风端温度过低，造成舍内空气质量恶化，形成通风、保温、排湿之间的矛盾。③造成猪场定位不明确。由于规划不够科学、严谨，引种混乱、饲料配合不规范、设备不齐全、人员职责划分不清、甚至流动资金不充足，投产后不能正常运转，给生产带来很多困难。
规划原则
猪场在设计规划时应遵循三个基本原则：①选好场地、猪舍、设备、种猪，打好基础。②科学规划、因地制宜，节约投资。③明确猪场的性质是原种猪场、祖代猪场、父母代猪场还是商品猪场。在猪场建设和发展规模上量力而行、分期实施、先做好、后做大。从防疫和生产方便的角度考虑，一般以年出栏商品猪不超过10000头、基础母猪不超过600头为宜。猪场规划设计的总原则是：人类生存和养猪生态环境的和谐共处，养猪业与整个大农业、社会经济发展的良性循环。
选址条件
①养猪业是长期产业，必须进行长远规划。
②水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250 t，水质要符合饮用标准;用电量除饲料加工外，自装机容量80～100 kw;物料运输量大煷笥冢玻 t牭某〗煌ㄔ耸湟方便。
③卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、交通干线。
④粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。
选址原则
①节约用地，尽量选用不宜耕作的土地，并为进一步发展留有余地。②不在旅游区、自然保护区、古建筑保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境污染严重地区建场。③场址用地符合当地城镇发展建设规划和土地利用规划要求和相关法规。④在城镇居民区常年主导风向的下风向或侧风向建场，避免气味、废水及粪肥堆置而影响居民区环境。⑤尽量靠近饲料供应和商品销售地区，并且交通便利、水电供应可靠。
注意事项
水质对猪场的发展至关重要，选址时应重点考虑。水质必须符合饮用水标准，建议每季度对水质进行一次监测。当饮水量不足或水质不佳时猪只会有如下表现：饮水时互相撕咬、减少采饲量、生长慢、体重变异大、咬尾现象严重
7防潮措施
高温高湿的影响
[4]而在高温高湿情况下，猪体表面的水汽分压力与空气中的水汽分压力之差减少，使蒸发散热量降低，猪体散热更为困难，从而加剧了猪的热应激。。42℃高温而气候干燥，母猪不会热死;而气温37℃但湿度大时，母猪却会热死。
高气湿有利于各种病原微生物、寄生虫的繁殖，使猪发病率增加、病情加重;猪易患疥鲜、湿疹等皮肤病，也易造成仔猪副伤寒、仔猪下痢、猪瘟、猪丹毒等传染病的流行。
防潮措施
不要用水冲猪舍地面
即使必须冲洗地面，也必须在通风良好的晴朗天气进行，使空气和地面尽快干燥。 维持舍内通风
增大窗户面积：使舍内与舍外通风量增加; 加开地窗：相对于上面窗户通风，地窗效果更明显，因为通过地窗的风直接吹到地面，更容易使水分蒸发; 使用风扇：风扇可使空气流动加强，这一办法在空舍使用时效果非常好，我们曾在保育舍无法干燥时，使用大风扇昼夜吹风，很快使保育舍变干燥。
采取吸湿性能好的材料如生石灰
或许有人会说生石灰会发热，能提高舍内温度，不宜在夏季猪舍使用;使用生石灰利大于弊，一是生石灰产生的热量微乎其微，不会使舍内温度明显提高;二是使空气干燥后，母猪吸上干燥的空气，更有利于体内热量的散失，也就是前面我们说过的高温低湿不会热死母猪，而温度没那么高但湿度大时却会死母猪。
8注意事项
养猪温度
[5]温度过低过高都影响猪的饲料的消耗和增重。猪的饲养适宜温度范围，取决于猪的品种、年龄、生理阶段、饲养条件等多种因素。育肥猪最适宜温度，可根据公式：T=-0.06W+26来计算 (T表示温度，W表示猪体重公斤数)，如体重100公斤的猪，最大增重速度的适宜温度为20℃。
空气湿度
湿度大，猪的抗病力减弱，有利于病源微生物的繁殖生长，猪只易患疥癣、湿疹和呼吸道疾病。当相对湿度由45%增高到95%时，猪的日增重下降6%～8%。在气温11℃～23℃，相对湿度50%～80%时，对猪的育肥效果最好。
气流速度
热天，气流有利于蒸发散热，猪舍要多通风换气。冷天，气流增强猪的散热，加剧冷的程度。当气温4℃～19℃时，不受气流影响的猪同经常受气流影响的猪相比，采食量小25%、增重快6%。冬天猪场的气流速度每秒0.1～0.2米为宜，最高不要超过0.25米.知采光度
光照的强弱对猪的代谢有明显的影响。适当减弱肥猪的光照强度，可使饲料利用率提高3%、增重提高4%。
圈养密度
提高饲养密度，可以充分利用有效空间，降低养猪成本。而降低密度，保证猪生长发育所需要的空间，可以减少饲料的摄取量，并可减少因空间狭小而引发的恶癖，如随处排粪尿、咬尾等问题。因此要合理控制饲养密度。
地面坡度
猪只吃、睡、拉三角定位，便于栏舍清洗消毒又不积水。栏舍地面从吃、睡的地方要向拉屎撒尿之处有一定的坡度。
栏舍宽度
猪栏的长宽比例要合理。若猪栏长度大宽度小，不利于猪的活动生长.猪舍建设形状越接近正方形越符合猪的行为需要.
第20篇：猪场学习心得
学习心得
阅读完各经理的学习资料资料后，我的感触很深刻。
1、生产要有目标，目标以数据为导向，目标要按生产步奏分解到工段长和技术员，生产目标要细化，完成规定的生产数据，形成良好的生产循环，让生产目标用数据堆积起来，有目可读，提前预知。
2、母猪妊娠112天是不可改变的，产子断奶是可调整的，为此母猪产子断奶应在24-26天，使母猪胎次增加，提高利用率，不能随意更改。仔猪生长60天，体重达到20-21公斤，这也是不可改变的，仔猪25日龄断奶，30日龄转保育，这样提高产房利用率，还能完全执行三八七饲养模式，保证60日龄出栏。
3、生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物，降低机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施总和。这些措施能达到降低动物感染病原微生物压力，阻止疾病传播和提高养殖者经济效益的目的。
所以严格执行如下制度：公司防疫制度、公司空圈舍消毒操作规程、公司免疫操作规程、公司器械消毒操作规程、公司饲料消毒操作规程、公司病、残、死猪的处理办法、公司猪尸体解剖操作规程、公司发生疫情时的应急预案。
这些都是为了达到生物安全的目的。
4、养猪成本最大的是饲料，饲料占到70%，生产中要有减少饲料浪费的意识，各工序有规定的饲喂量，保证猪群合理采食，猪群膘情稳定，平时饲养管理做扎实，形成良好饲养意识。
5、配种发情鉴定、精液品质、输精操作都是育种的关键技术，要以老手以主配为先，培养新手，要有培训目标、培训时间表、培训任务，不能操之过急，稳住性情，一步一步操作，让新手养成良好操作习惯。
6、养殖还有最大的危险就是污水，污水一定要经过处理加工，比如发酵沼气发电，污水的粪、水分离，降低污水污染带来的危害。
7、人员工资管理，就是分成基本工资和绩效两部分，基本工资拉开差距，绩效考核个人成绩的优劣，要有末尾淘汰的意识，绩效要与生产目标挂钩，激励工段长和技术员生产目标的重要性，完成生产目标。
8、信息化平台，数据软件管理：利用GPS管理软件，对每个养殖场每周2到3次数据上传，做到实时监控，分析，对配种、分娩、死亡、饲喂等信息做到以周为单位的实时管理，将原来的每月管理（月报）效率提升到周管理，及时发现问题能力大大提升。
张东江
2013年1月19日
