推荐第1篇：烧成车间培训试题
烧成车间培训试题
岗位 窑现场巡检
一、填空（共40分，每空格2分) 1.回转窑密封装臵的基本型式有 迷宫式 、接触式 、填料式 和气封式 四种。 2.进行冷却机工艺布臵时，应使篦床中心线与回转窑中心线有一定的偏离，其目的是 防止熟料偏落 。
3.在旋风预热器的各级管道和旋风筒中，气流和物料热交换作用相对运动方向 相同 ，但如果从整体来看，则运动方向 相反 。
4.回转窑由胴体、轮带、支承装臵、传动装臵、窑头罩、窑尾密封装臵、换热装臵、燃烧器和喂料设备等九部份组成。
5.回转窑的主要参数为斜度、转速、产量和功率。
二、判断题（共10分，每空格2分) 1.在煤粉燃烧过程中，气体扩散速度决定了燃烧过程的整个速率。（ Y ） 2.急速冷却出窑熟料能防止或减少γ-C2S转化为β-C2S。 （ N ） 3.煅烧温度越高，熟料早期强度发挥越好 （ N ） 4.某风机电机突然跳停，再次启动后仍跳停，为了完成生产任务，要求电工将保护退出，继续启动。（ N ）
5.电收尘入口温度越低其收尘效果越好。( N )
三、问答题（共30分，每题10分)
1、在正常生产中掉了篦板，该如何处理？（10分）（背面答题）
2、篦冷机的基本功能是什么？（10分）（背面答题）107页
3、熟料斜拉链输送机停机后应检查哪些内容？（10分）（背面答题）239页
四、简述题 (20分) （背面答题）
1、煤粉制备系统中放爆阀的作用及材质是什么？请说出煤粉制备岗位放爆阀的布臵点有几个？并说明其原因？
烧成车间培训试题 岗位 煤磨巡检
一、填空题（共40分，每空2分）
1、皮带机一般有的保护有：拉绳开关、速度开关、跑偏开关。
2、立磨的设计产量与磨盘直径及转速、磨辊数量及宽度、喷口环面积、研磨压 力、磨通风量等因素有关。
3、立磨在减速机推力瓦采用的静压润滑，管磨的中控轴承是动压润滑。
4、热交换主要有传导、对流和辐射三种，立磨磨内主要以对流为主。
5、立磨操作中要求（通风、喂料、研磨压力）之间平衡。
6、造成煤磨袋收尘着火的主要原因是开磨时不正常操作或灰斗集灰。
二、问答题（40分）
1、吐渣量过大现象时吐渣量超过正常值两倍以上的原因有那些？（10分） 答：
1、入磨风管积料堵塞
2、入磨风量过小
3、入磨喂料过多
4、入磨物料粒度过大
5、入磨风温过低
6、磨辊衬板或喷口环磨损过大
7、系统漏风过大
8、分离器速度过大
9、张紧压力过小
10、入物料易磨情况变化
2、煤磨运转中的检查项目有哪些？（10分）
答：
1、主轴瓦温度高
2、磨出口气体温度太高
3、袋收尘出口气体温度太高
4、煤磨出口气体负压太高
5、煤磨出口气体负压太低
6、粗粉分离器出口负压太高
7、袋收尘进出口差压大
8、袋收尘灰斗温度太高。
3、磨机中空轴正常运转中出现轴瓦温度过高的原因？（10分） 答：
1、润滑油不足；
2、冷却不足；
3、轴瓦与轴之间进入异物，轴承座密封进入灰尘等其他异物。
4、润滑油变质。
5、入磨物料温度高或通风不畅。
6、中空轴内衬隔热不好。
4、煤磨的基本功能是什么？（10分）
烧成车间培训试题
岗位 生料均化及入窑
一、填空题（每空2分，共40分） 1.回转卸料阀操作时，注意检查紧固螺栓有无松动，链条张紧是否合适，链条润滑是否充足，安全销是否完好，叶片与腔体内壁是否磨擦；当回转阀发生卡塞、堵塞时，切除电源，进行处理；回转阀内严禁有铁器进入。
2.离心通风机运转前检查地脚螺栓和紧固螺栓有无松动，机内有无杂物，风机吸入口、叶轮、主轴是否附着粉尘、腐蚀、开裂、变形等；对风机定期进行清灰，清灰时须断电，并由两人进行工作，并挂警告牌指示。
二、简答题（共40分）
1、均化库安全操作注意事项有那些？（共15分）
答：1.保证均化库卸料斜槽各处密封完好，非检修期间严禁打开斜槽检查盖。如对斜槽进行检查和检修，必须事先确认气动开关阀处于关闭状态，关闭气缸高压气源，并将上部螺旋闸板关死；2.由于均化库、混合料仓等充满物料，库或仓内粉尘浓度大，空气流动不畅，进库或仓内检查前，应极时排空物料，切断上游物料通道，各料位计断电，并保证库（仓）内通风，系好安全绳，并有专人看护；3.作业前一定要严格按照从上向下清理料仓物料的原则。
2、空气输送斜槽安全操作要注意那些事项？（共15分）
答：1.确认机内无工器具或异物，下属设备无故障方可开机；2.开机前应将风机挡板关闭，使风机处于无负荷状态下启动；3.检修时，应禁止固体颗粒及电焊渣落入槽内，掉在帆布层上；4.禁止用铁器和锐利的工具敲打帆布层。
3、罗茨风机安全操作注意事项（共10分） 答：1.开机前应确认机罩内无人、无杂物，正常开机时应注意出口挡板是否按程序打开；2.及时清洗滤网，防止灰尘或异物进入罗茨风机内部；3.要及时补充罗茨风机所消耗的油量；4.运行中应检查三角皮带有无起毛、打滑现象；5.隔音板的门要关闭好。
4、斗式提升机安全操作注意事项（共10分）
答：
1、开机前确认现场已检修完毕，机内无人、无遗留工器具，底部无积料，各人孔门、检修门已关闭后，方可开机；
2、运转过程中，严禁打开人孔门进行检查其运行状态；
3、运转时，应仔细听其运转声，发现刮壳、掉道跑偏严重等异常情况应立即停机检修；
4、进行内部检修时，应切断电源，操作开关打至断开位置；
5、检查斗提时，要切换成慢转进行，注意上下通讯联系，听从检修人员指挥，禁止随意开停机。
四、简述题(20分)
1、煤粉制备系统中放爆阀的作用及材质是什么？请说出煤粉制备岗位放爆阀的布置点有几个？并说明其原因？
推荐第2篇：烧成车间1月份工作总结
烧成车间1月份工作总结
一、本月完成的主要工作
2010年1月份烧成车间重点完成了一二线窑的年底大修工作，具体工作如下：
1、二线大修自2009年12月25日起，2010年元月17日结束，共计检修24天。共完成53项检修项目本次检修无未完成项，主要检修项目如下：
1）协助外委处理入窑斗提输送带表面起泡38个。
2）协助外委将窑头档轮带垫片改到垫板下方，并更换轮带垫板5mm垫片24片及挡块24块。
3）更换二档1#托轮瓦密封。
4）窑大小齿轮磨损情况检查，拆除损坏的挡油圈3节，小齿轮两侧轴承拆检清洗换油测量油隙。
5）液压挡轮拆检，轴承清洗换油。
6）调整部分篦冷机风机闸板，处理闸板活动不灵活。
7）更换篦冷机2#、5#弧形阀，补焊漏料壳体。
8)部分篦冷机风机轴承拆检更换油脂，并找正。
9）篦冷机液压站三台液压泵电机拆检，更换损坏的对轮梅花垫；篦冷机液循环泵电机拆检，更换轴承两盘及对轮梅花垫。
10）更换三段东西两侧液压缸。
11）更换斜拉链损坏的滚轮71个、挡板5个。
12）窑头拉链机更换全部损坏的销套、轨道、导轨及改造的链条。
13）更换入窑、均化库底计量及库底各区斜槽磨损的斜槽透气布。
14）补焊煤立磨磨损严重的静环及磨辊护板。
15）煤磨高温风机及排风机拆检，测量游隙。
16）更换窑尾煤粉秤转子、上下密封板，调整转子间隙。
17）更换煤立磨给煤机清扫链，主动链轮，从动链轮，托架链轮，胶圈及前后轴承。
18）煤磨大袋收尘检查，更换损坏的滤袋及骨架。
2、一线大修自元月13日开始截止到本月23号共完成了以下检修项目：
1）更换原修复备用的液压挡轮。
2）更换窑尾密封损坏的石墨块。
3）处理窑部分托轮瓦漏油，更换密封。
4）检查、更换篦冷机
一、二段损坏传动轴套、衬套，更换一二段传动链条调整涨紧。
5）篦冷机各室风机轴承拆检清洗换油，对轮销子及弹性垫磨损情况检查，更换磨损的风机对轮。
6）协助外委更换斜拉链头轮轮毂、齿圈，拆检更换头轮两轴承。
7）检查、更换窑头电收尘下绞刀磨损严重的吊瓦、轴。
8）更换入窑、出库及各区斜槽磨损的透气布。
9）更换窑尾两台燃烧器。
10）煤磨更换损坏的扬料板、粗磨仓篦板、细磨仓小波纹衬板、挡球圈、篦板、烘干仓衬板及固定螺栓。研磨体挑拣。
3、利用大修对车间范围内的水管路、阀门、管接件进行了排查，对损坏的管接件进行更换，上冻的管路进行烘烤并保温。
4、组织车间管理人员和部分技术骨干制订了二月份材料计划，并根据检修项目有依据的联系供应部确定配件的到货时间。
5、利用大修时间对配件型号不确定的设备进行拆检，如一线煤磨高温风机，并记录相关数据，完善了设备台帐、润滑台帐，进一步补充了设备台帐及润滑台帐的各项数据。
二、存在问题
1、二线生料均化库出现下料不畅现象。
三、下月工作打算
1、紧抓2月份处于春节期间的特殊时期，针对春节前后的工作特殊性，加强员工安全和思想动态教育，以稳定为目的，抓好员工的思想稳定，确保春节前后的安全与稳定。
2、根据一二线元月份检修情况及收集数据，进一步完善基础技术管理工作，健全润滑、设备维修、配件管理等台帐；
3、做好一线点火准备工作，对一线检修项目及检修设备进行仔细排查，确保无遗漏，确保顺利点火及投料。
4、保证二线系统的正常运行，抓好二线岗位人员的日常巡检工作，以安全长期运行为目标，争取二线2月份安全运行无停机。
烧成车间
2010年1月24日
推荐第3篇：烧成车间安操
烧成车间安全操作规程
煤磨巡检岗位工安全操作规程
1、要树立安全第一的生产意识，凡上岗员工都要遵守安全操作规程，认真执行安全制度。
2、班前8小时、当班期间严禁饮酒。
3、进入工作岗位必须穿戴好劳动保护用品。
4、煤及煤粉是否外漏外逸。
5、车间内是否有明火。
6、车间内的清洁情况，有无煤粉堆积现象。
7、是否有因为轴承摩擦，螺旋输送机的叶片与壳体摩擦等原因而引起设备发热；
8、为防止设备发热而需要的润滑油量。
9、防爆阀阀片是否破裂。
10、各溜子是否堵塞。
11、CO2装置使用环境温度为0~49℃,并保持干燥和通风良好。
12、空气中不应含有易爆、导电尘埃及腐蚀部件的有害物质，否则应加以保护，且不得受到震动和冲击。
13、CO2装置瓶站应设在人员接近出入方便，且不易引起火灾的房间。
14、CO2装置瓶组框架必须用地脚螺栓固定。
15、现场巡检人员应束紧工作服，以免机件转动部分绞住衣角、衣袖，造成人身事故。
16、任何检修工作必须在设备停机后进行，并将现场开关锁在“0”位。
17、在设备运转过程中，不能用手或其它东西探入轴承、减速机或齿轮罩内部进行任何维修、检查或清洗工作，不能拆除安全防护设施。
18、回转机件附近，不准用抹布擦拭机器外表，并注意不要将擦抹材料缠绕到回转机件上。
19、检修工具及零件不得放在回转机件上。
煤磨系统安全操作规程
1、由于煤粉有易燃易爆性，易产生CO有害气体等特性，所以要求岗位人员有较高的岗位操作技能和安全知识，为此要求所有煤粉制备岗位工作人员在上岗前进行培训，培训合格后方可上岗。
2、煤粉制备区域内，严禁有明火，严禁在区域内吸烟。防火设备（消防设施）要配备齐全摆放整齐，便于取放。并经常检查使之完好、灵敏、安全可靠。
3、煤粉制备区域内，要保持充足的照明。照明设施要采用防爆器具。发现有损坏的要及时更换和修复。
4、煤粉制备区域内，设备及室内卫生要保持洁净，不得有各种堆积物。要保持巡检路线安全、明亮、畅通。
5、检修煤磨系统设备时，必须事先做好防火清理，指派安全负责人到现场监护。
6、停磨检修时，煤粉仓须清空，若煤粉仓存有煤粉，要注意监控煤粉仓温度，定时做好记录，观察温度变化和CO浓度变化，一旦温度超过70℃时要及时采取措施。（在煤粉仓里加入生料粉或干冰覆盖）
7、停磨检修时，要注意对灰斗进行清理，观察袋收尘的灰斗温度，以防灰斗存有煤粉造成燃烧。
8、进磨检查必须经主管人员批准，并做好安全防护措施。
9、进入磨内检修或检查前，须办理磨机停电工作票，挂好标志牌，并确认磨内C0含量为零值。
10、进入磨内和设备内时必须两人以上，同时外面要有人监护，照明用电必须符合安全电压。
11、作业人员进磨时穿戴好劳动用品，禁止非工作人员入内。
12、进磨检修或检查完成后，确认磨内无人，清理好工器具，方可关闭磨门。
13、设备检修完成后，经过仔细检查确认具备开机条件，通知中控开机，同时注意观察设备运行情况。
14、定时检查液压系统、润滑系统是否运行正常。
15、中控操作人员控制好入磨温度和出磨温度，所有安全阀处于良好状态，并做好系统密封工作。
煤磨袋收尘器安全操作规程
1、收尘器设备系统所有设备检修时，都要将设备的电源保险拨出，并在开关上挂上“有人检修，严禁开机”牌子。
2、收尘系统一切传动装置都要加防护罩。
3、日常巡回检查或处理故障时，必须小心衣物被传动装置绞进去。
4、进集灰斗清灰，或进收尘器挂袋时，必须穿戴：防尘鞋、帽、口罩和平光眼镜，以防粉尘迷眼或皮肤烫伤。
5、煤磨袋收尘器应该经常清除内部积灰，要防止火种入内，以防爆炸或燃烧。在设备运行时，严禁用电焊、氧焊对管道或壳体焊补。
6、脉冲收尘器使用高压空气管道应按防爆阀，并定期清理气包中的油泥污垢，以防爆炸。
7、对在高温下作业的收尘器进行抢修时，除注意工作人员的个人穿戴外，还必须几人轮换交替工作，以免中暑或晕倒。
8、收尘器系统中各机械的工作情况应在收尘器岗位明显地位用指示灯表示出来，以便一旦出现故障，及时处理防止造成重大事故。
9、每当检修结束后，应仔细检查，清扫，保证安全设施齐全。
10、收尘设备开停车，必须与上下岗位联系同意后方能按规程开停。
煤粉仓安全操作规程
1、开停机安全操作。
2、运行期间，煤粉仓料位尽可能保持在80%左右，并且最好保持稳定负荷，减少自由空间，注意跟踪煤粉仓温度和仓顶部温度比；
3、长期停磨前要排空仓内煤粉；
4、短期停磨，仓内尚存煤粉，要严密监视CO含量及仓上下温度
5、变化；
6、在袋收尘器、煤粉输送绞刀内着火时严禁向仓内输送带有火种 的煤粉；
7、一旦发现煤粉仓着火，应沉着、冷静，迅速做好灭火准备工作；
A：停止向仓内进煤粉；
B：关闭仓顶袋收尘器废气入口挡板及卸料阀。（保护袋收尘器）
C：关闭仓底助流空气系统；
D：向仓内注入CO2直至所需的量为止（根据空间而定），观察其温度、压力变化，若需继续喷入CO2气体，直至恢复正常为止； E：待熄火后，应进行全面检查。如有必要将仓内排空，然后进仓 清扫，处理后投入运行，方可进煤粉；
8、进煤粉仓安全操作
A：煤粉系统运行期间，严禁进入煤粉仓作业； B：确认仓内无煤粉方可入内；
C：进煤粉仓前应通知公司安全员、分厂领导、安全员、分厂值班长，其中公司安全员、分厂安全员及值班长必须到现场进行安全监督和指导；
D：进煤粉仓作业应有三人以上配合，仓外应留有专人进行安全监 护；
E：进煤粉仓前正确穿戴劳保用品，配戴防尘口罩，身系安全带，备好安全绳和软梯，并携带对讲机及必要的工器具；
F：进仓前开启袋收尘器抽风一小时以上，保证仓内CO气体充分排出；
G：进仓前应先掌握煤粉仓中温度和CO上升情况，如停机时底部温度超过80℃或者仓顶壳体温度达到75℃，并且顶部温度持续上升时，表明煤粉已在仓内自然，此时应禁止进入仓内；
H：进仓前要将煤粉仓顶进料闸板关闭，电动阀断电，袋收尘回转阀断电，仓料位计断电，仓底搅拌器断电，关闭仓底助流空气系统气源、关闭煤粉仓仓底下料出口闸板及其气源，并挂警示牌；
I：作业前检查安全带、安全绳、软梯是否系牢可靠，进仓使用36V安全电压照明灯；
J：在仓内清料作业时，严格执行从上向下清料原则； K：同一个人在煤粉仓不可久留，要轮换作业，如出现不适，立即回到仓外，仓外配合人员与进仓作业人员要保持紧密联系，防止出现意外； L：在开启仓底下料装置外排煤粉时，作业人员不应在仓中停留；
M：作业后不得遗留工器具在煤粉仓内。
煤粉CO2管道灭火系统安全操作规程
1、巡检人员和操作人员必须熟悉煤粉仓和袋收尘煤粉的自燃着火的判定方法。当煤粉仓底部温度异常（开机时超过85℃，停机时超过80℃），或者仓顶壳壁温度达到75℃，表明煤粉已经在仓内自燃，当灰斗温度达到80℃以上，表明袋收尘器内煤粉已自燃；
2、当系统处于停机状态，发现煤粉在仓内、袋收尘器内自燃时，立即向有关领导汇报作相应处理（如不能及时联系到调度，可先行处理，事后把情况向有关领导汇报）。经领导指令释放CO2管道灭火系统后，如果是煤粉仓着火，则应关死仓上部下料阀和袋收尘器的入口阀门，开启CO2管道灭火系统进行灭火；如果袋收尘内着火，则应关死袋收尘进出口挡板和人孔门，避免O2进入，开启CO2管道灭火系统进行灭火；
3、当系统处于运行状态，发现煤粉在仓内或袋收尘器内自燃着火时，立即向有关领导汇报作相应处理（如不能及时联系到调度，可先行处理，事后把情况向有关领导汇报）。经领导指令释放CO2管道灭火系统后，如果是煤粉仓着火，则应关死仓上部下料阀和袋收尘器的入口阀门，开启CO2管道灭火系统进行灭火；如果袋收尘内着火，则应关死袋收尘进出口挡板和人孔门，避免O2进入，开启CO2管道灭火系统进行灭火；
4、为了减少煤粉自燃的可能性，每次袋收尘停机后，应注意让振打系统和粉尘输送系统继续工作一段时间，减少煤粉在袋收尘器内黏附滞留。系统停机后及时将煤粉仓的进料管道闸阀、通袋收尘器的排气阀门、袋收尘器进出口挡板关严；转子称停止工作时，应立即将滑阀和喷吹松动气源关闭。长时间停窑应尽量把煤粉仓拉空，如仓中还有煤粉（停窑时间超过48小时），应覆盖一层生料粉；
5、严格按CO2释放程序进行操作。首先打开进入着火部位的CO2管道阀门，然后打开CO2气瓶阀门。在释放过程中，应确认通往其他部位的阀门是否关严，以防CO2外溢；
6、在向着火的煤粉仓或收尘器内释放CO2时，一定要适量，不能过急过量以免爆炸。最好由有操作经验的人指导和操作。
7、当温度降下来，停止灭火，关闭进入着火部位的CO2管道阀门，检查CO2阀门是否关严；
8、要定期（停窑检修时）用高压空气清吹CO2管道，保持管道畅通；
9、巡检人员要每班检查CO2瓶的阀门安全帽是否拧紧、完好，气瓶有无漏气及其他异常情况。每次使用后，要做好使用情况记录；
10、检修时，如释放CO2，一定要确认仓内或袋收尘器内是否有人在工作，如果有人在仓内作业，不得释放CO2，在检修处的CO2管道阀门上挂上“有人作业，禁止释放CO2”的警示牌；
11、要做好CO2气瓶和管道的巡检维护工作，不得随意乱动CO2气瓶阀门和管道阀门，巡检人员必须注意检查。CO2房内严禁火种，隔绝热源，防止日光曝晒；
12、本系统由公司指定一名专人具体负责，务必做好督促检查，使该系统处于良好的备用状态；
申克称安全操作规程
1、在下料盘卡死造成闷车时，要立即关闭电动机电源，打开观察孔用工具清理下料口，不得用手清理，以免受伤。
2、不得向观察口内吹风处理，以免空气进入煤粉系统，造成爆燃。
3、清理完后要用手盘车，切忌开动电机以免损伤设备和伤及人身。
4、在设备正常运行时，打开观察口不得将手伸入下料盘处以免受伤。
5、关闭观察口时，要将下料盘清理干净避免工具及杂物遗落在设备中。
热风炉安全操作规程
1、燃油热风炉点炉时，先确认油压、油量是否正常。
2、根据所需入磨温度调整好油的流量和风量。
3、根据需要控制好热风炉出口温度，最高不超过300℃，以防引起煤磨内燃烧。
螺旋输送机安全操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动防护用品，认真细心。
2、开机前要对设备进行全面检查，螺旋输送机上面不允许站人，螺旋输送机内部不允许有麻布、木棍铁器等杂物。
3、中控开机前必须通知岗位人员确定现场允许开机后方可开机。
4、岗位人员要经常检查好润滑点以及电机和减速机的温度和运行声音。
5、螺旋输送机出现故障和过负荷跳停时，岗位在处理前必须通知中控，并办理停电手续，挂好标志牌， 然后将机旁开关打到机旁位置，清料和维修不允许将脚站到螺旋输送机里。
6、处理好设备后，必须细心检查现场，以免将工器具丢落到设备里，然后将螺旋输送机上盖密封盖好，上好螺丝。
煤磨巡检岗位交接班制度
1、交接班必须在工作岗位，并按要求认真填写交接班记录。
2、交接班前准备工作
3、检查本岗位设备的运转情况，发生的故障必须及时处理，不可以留给下一班，特殊情况须经值班主管同意，并说明原因。
4、原煤仓中原煤贮备必须达到总贮量的75％以上。
5、打扫本岗位设备及所辖区域的卫生，作好记录。
6、接班人在接班前的工作。
7、对本岗位设备进行全面检查。
8、检查及询问物料使用，库存量情况，上班设备运转情况。
9、检查工具。
10、交接班内容
11、本班煤粉及原煤存量。
12、本岗位设备的运行情况以及设备、人身事故原因、事故处理经过、存在的问题，注意事项。
13、检修时要交清检修进度、内容、质量要求。
14、需要下班继续执行的通知，应详细交待清楚。
回转窑安全操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动防护用品，认真细心，以免被高温设备烫伤。
2、现场开设备时，注意附机设备运行状态，是否具备开车条件。
3、现场处理设备时，必须先与中控联系，并将机旁开关置于现场位置。
4、发生紧急事故时，严禁停稀油站，当窑跳停时岗位工应立即将窑辅传开启，并与中控联系确定开机时间，同时查找跳停原因。
5、进入回转窑检修时，先将窑主电机断电，挂好标志牌。辅传电机置于现场位置（现场翻窑用），再接好照明灯，搭好跳板并确认牢固后，方可入内。
6、进入回转窑时必须两人以上，同时外面要有人监护，照明用电必须符合安全电压(小于36V)。进窑后注意观察窑皮情况，发现窑皮松动及时处理。打窑皮时工作人员以及有关人员应站在无窑皮处或有牢固窑皮处。
7、需要转窑时必须注意窑内无人方可转窑。检修完成，检查好窑内无其它杂物，通知中控操作员，办理送电手续。
8、与中控操作员联系好，关闭预热器所有空气炮，锁住
四、五级翻板阀，并办理有关工作手续，确认其它岗位符合要求。
9、看护好托轮润滑油位和托轮轴温及冷却水。注意窑的限位开关是否良好，以防窑偏离运行位置。
10、定时检查胴体温度，特别是轮带内部的胴体温度，当胴体温度大于380℃或出现红窑时，及时报告，并跟踪胴体温度，与中控室保持密切联系。
11、定时检查轮带垫板附着状态和挡铁附着状态，轮带填塞石墨块的润滑状态，保证石墨块无间隙。及窑大小齿轮传动声音及润滑情况。
12、切勿在窑转动期间操作离合器。离合器的接合必须全部无间隙地进入啮合位置，如斜齿位置不相符，可盘动辅助传动电动机旁的联轴器来对准。脱开离合器必须经人工搬拨，且斜齿必须全部脱开接触。
13、长时间停窑检修时，气温低于0℃应检查各部分冷却水是否完全排净，以免冰冻造成胀裂（尤其要注意托轮的球面瓦）。
燃烧器安全操作规程
1、当窑系统在运行过程中突然跳停，喷煤管的一次风机必须立即开启，以防喷煤管变形。
2、喷煤管耐火材料塌落时，要及时汇报有关领导，并落实处理意见。
3、喷煤管的内外风调节必须经主管技术负责人同意，方可进行调整。
4、注意观察火焰形状，发现火焰形状发生变化及时通知主管领导。
5、注意观察一次风风压，保证内外风量，避免损坏燃烧器端部及外套管。
6、油燃烧不充分或突然熄火，未燃烧的油连续不断地进入窑中，必须立即进行处理，否则应停火进行检查。
7、定期检查调节装置和安全部件（释放阀、防爆阀、放气阀、止回阀、压力表等）的运转情况。
8、停窑止火时，喷煤管不得立即拉出窑外，严禁停止一次风机，风机运转不得小于8小时。
风机安全操作规程
1、风机开机前，入口阀门必须关死，保证风机在轻载下启动。
2、风机要定期检查风叶的磨损情况和挂料情况，挂料严重的要清除。
3、巡检设备时要注意设备的震动情况、轴承温度。当超设定值时，立即报告中控操作员及通知专用维修人员。
4、定期检查联轴器及防护罩地脚螺丝有无松动，否则要及时紧固。
5、检查冷却水是否通畅有无渗漏。
罗茨风机安全操作规程
1、开机前应确认机罩内无杂物，正常开机时应注意出口挡板是否按程序打开，如有调速装置，应当设定速度为零；
2、及时清洗滤网，防止灰尘或异物进入罗茨风机内部；
3、要及时补充罗茨风机所消耗的油量；
4、运行中应检查三角皮带有无起毛、打滑现象；
窑巡检岗位交接班制度
1、要按时进行交接班，如无特殊情况，不得提前或延时。
2、交接班必须在工作岗位，并按要求认真填写交接班记录。
3、交班人员要详细记录本班所发生的重要事情和处理经过，并向接班人员讲述清楚，对于本班发生的事情，尚未处理或未处理完毕的，应向接班人员详细交接，并提出重点注意事项。
4、接班人员接班之前，应对自己责任区内的所有设备、工器具、运行参数、卫生状况，上一班发生的故障及处理结果等，进行仔细的检查和了解。并和交班人员进行交接。
5、需要交接的工器具、记录以及其他材料应当交接清楚，如双方有分歧，可记录备案，凡有工具、记录等丢失、损坏或记录不全的，在哪个班发现，就是哪个班的责任，除非有当时的详细记录为证。
6、各班要保持整个车间和设备的卫生，如本班发现严重跑、冒、滴、漏事件，应及时组织人员清理，如果交接班时仍未清理完，应征得接班者的同意时，方可下班，否则必须处理完，方可下班。
7、各班要加强设备检查和巡检，对发生的问题和故障以及处理经过要详细记录并认真交班。
8、交班人员必须将本班设备运行记录、设备润滑记录、班中安全情况交待清楚。不许在交班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不许有意夸大交班者的失误和问题。
9、交班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。
篦冷机巡检岗位工安全操作规程
1、要树立安全第一的生产意识，凡是上岗员工必须遵守安全操作规程，认真执行安全制度。
2、班前8小时、当班期间严禁饮酒，严禁在工作区域打闹。
3、进入工作场所，必须按规定穿戴好劳动保护用品。
4、巡检设备上下楼梯时，要扶好扶手，慢上、慢下、防止滑倒。
5、所有的通道和设备必须保持清洁，无油、无水、无尘、无杂物，保证畅通。
6、进入篦冷机、袋收尘器内必须要有人监护，并切断电源。
7、处理大块窑皮及料球时，特别注意，不能在破碎机开动时打大块，以防被热熟料块击伤、烫伤，并穿戴好防护面罩。并随时与操作员保持联系。
8、在检修系统设备时，要通知中控室操作员，同时，切断电源，锁上ICV开关，检修完毕，要通知操作员，取下挂锁，将ICV开关打回中控室控制。
9、禁止跨越运行设备，禁止触摸转动着的设备。
10、未经中控室同意，严禁在现场启动任何设备。
11、任何时候，都要保持现场设备的安全防护装置完整有效。统一号令，做到不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害。
篦冷机安全操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心，以免被高温物料烫伤。
2、篦冷机上的安全护罩和开孔盖板没有安装妥善时，不要启动设备。维修后启动设备前要确认所有安全护罩和开孔盖板已重新盖好，特别是破碎机运转时，其各部分壳体绝对不允许打开。
3、现场开设备时，注意辅机设备运行状态，是否具备开车条件。
4、现场处理设备故障时，必须先与中控联系，并将机旁开关置于机旁位置。
5、当篦床跳停时岗位工应立即与中控联系，查找跳停原因，待修理后，确定开机时间及时通知有关人员。
6、进入篦冷机检修时，必须与中控操作员联系，并办理停电工作票，先将破碎机、篦床、风机电机断电，挂好标志牌，严禁转窑，再接好照明灯。
A：与中控操作员联系好，关闭预热器所有空气炮，锁住
四、五级翻板阀，预热器处于正常的负压状态，确认其它岗位符合要求。
B：确保篦冷机内通风，现场根据实际情况与中控联系，调整窑头引风机阀门位置。
C：打开篦冷机门后，注意观察篦冷机内部温度及料层情况，确认无危险后，方可入内。
D：进入篦冷机时必须两人以上，同时外面要有人监护，照明用电必须符合安全电压（36V以下）。 E：进入篦冷机内部时，应遵循由破碎机处往前查，一步步探明前面的情况，如温度、浇注料跨落情况和料层及篦板情况。
F：检查篦冷机内正常后，确认内部无人方可关闭人孔门。 G：及时检查篦冷机润滑情况，确保润滑系统运行正常，各润滑点润滑良好。
H：篦冷机 堆“雪人”的处理：
I：窑止料、将窑内熟料尽量转空，将篦冷机内熟料送空。 J：与中控操作员联系好，关闭预热器所有空气炮，锁住
四、五级翻板阀，预热器处于正常的负压状态。
K：必须关掉篦冷机空气炮电源，穿戴好隔热、防燃劳保服及其它劳保用品，做好安全防护措施。
L：准备好工具，用风镐、铁钎、大锤等将雪人破碎，防止被高温熟料烫伤。
M：进入篦冷机时必须两人以上，不允许多人交叉作业。 N：处理完毕，清点工器具，禁止把工器具留在篦冷机内或破碎机内。
O：定时检查篦冷机下料口有无大块窑皮及大蛋，有无堆“雪人”现象，料层厚度，耐火砖有无损坏，熟料冷却情况。
P：风机运转时不允许打开篦下隔室的人孔门，因为篦下是正压操作。
Q：篦冷机正常运转时不经允许任何人不得打开上壳体人孔门，如果要进入篦上区或打开人孔门，要让篦床上的熟料充分冷却，以免烧伤，同时要控制料层到一定厚度。
R：打开看火平台观察孔时，要戴面罩和防护镜，以防喷出热的气体和粉尘造成伤害，观察孔不用时要盖好。
S：观察破碎机运转情况时要通过观察孔防护玻璃板进行。观察孔只有在盖住安全罩时才允许打开。
风机安全操作规程
1、风机开机前，入口阀门必须关死，保证风机在轻载下启动。
2、风机要定期检查风叶的磨损情况和挂料情况，挂料严重的要清除。
3、巡检设备时要注意设备的震动情况、轴承温度。当超设定值时，立即报告中控操作员及通知专用维修人员。
4、定期检查联轴器及防护罩有无松动、地脚螺丝有无松动，否则要及时紧固。
5、检查冷却水是否通畅有无渗漏。
槽式熟料输送机操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心。
2、开机前必须对设备进行全面检查，清除障碍物，做好开机前的准备工作，确认无误方可开机。
3、设备运行中要经常检查电机、减速机、首尾轮、下料斗的情况和地脚螺丝是否紧固。
4、检查设备的润滑情况，齿轮声音是否正常，链槽是否正常，运行中各部位温度不得超过规定数值。
5、巡检时要注意观察链槽不跑偏、不掉料、链槽滚不下轨道。
6、所有安全栏和安全防护罩必须牢固可靠。
7、停机检修时，必须断掉电源，挂好标志牌，并将机旁开关打到机旁位置。
8、逆止器一定要检查确认其旋向与槽式输送机一致，每次电机接线必须正确。
9、巡检时要注意观察物料温度。
电收尘器安全操作规程
1、进入电收尘前，穿戴好劳动保护用品。
2、关断控制柜电源，挂好“禁止合闸”警示牌，将高压隔离开关打到接地位置，并进行放电，不得低于半小时。
3、进入电收尘时必须两人以上，同时外面要有人监护，照明用电必须符合安全电压（36V）。
4、岗位人员与中控联系好，严禁开篦冷机风机，停止电收尘所有振打设备。
5、电收尘引风机处于运行状态，引风机入口电动阀门调整到适当位置。
6、处理好电收尘内部设备后，封闭人孔门时一定要确认电收尘内部无人，方可封闭人孔门。
7、清理灰斗下料口时，选择安全落脚点，不得接触设备的运转部位。
8、当电收尘入口温度超过170℃时，打开冷风阀，保证电收尘入口温度低于170℃，以防电收尘极板变形。
9、电收尘内部检修完毕后确认收尘器内无杂物（工器具等）、无人后，关闭各人孔门。
袋式收尘器安全操作规程
1、收尘器设备系统所有设备检修时，都要将设备的电源保险拨出，并在开关上挂上“有人检修，严禁开机”牌子。
2、收尘系统一切传动装置都要加防护罩。
3、日常巡回检查或处理故障时，必须小心衣物被传动装置绞进去。
4、进集灰斗清灰，或进收尘器挂袋时，必须穿戴：防尘鞋、帽、口罩和平光眼镜，以防粉尘迷眼或皮肤烫伤。
5、对在高温下作业的收尘器进行抢修时，除注意工作人员的个人穿戴外，还必须几人轮换交替工作，以免中暑或晕倒。
6、收尘器系统中各工作部位情况应在收尘器岗位明显地位用指示灯表示出来，以便一旦出现故障，及时处理防止造成重大事故。
7、每当检修结束后，应仔细检查，清扫，保证安全设施齐全。
8、收尘设备开停车，必须与中控操作员联系同意后方能按规程开停。
空气炮安全操作规程
1、巡检人员和其他工作人员不得随意手动操作空气炮。
2、处理篦冷机雪人时，必须到现场关闭相应部位所有空气炮控制器电源，挂好标志牌，打开所有空气炮气包内的高压气体，并予以确认。
3、停窑检修时，关闭所有空气炮控制器电源，打开所有空气炮气包内的高压气体，严禁释放空气炮。
4、空气炮必须在窑系统正常运转下料后，方可投入使用，并检查空气炮是否恢复正常工作。
篦冷机巡检岗位交接班制度
1、要按时交接班，如无特殊情况，不得提前或延时。
2、交接班必须在工作岗位，并按要求认真填写交接班记录、设备运行记录、设备润滑记录。
3、交班人员要详细记录本班所发生的重要事情和处理经过，并向接班人员讲述清楚，对于本班发生的事情，但尚未处理或未处理完毕的，应向接班人员详细交接，并提出重点注意事项。
4、接班人员接班之前，应对自己责任区内的所有设备、运行参数、卫生状况，上一班发生的故障等，进行仔细的检查和了解。并和接班人员进行确认。
5、需要交接的物品和工具、记录以及其他材料应当交接清楚，如双方有分歧，可记录备案，凡有工具、物品、记录等丢失、损坏或记录不全实的，在那个班发现，就是那个班的责任，除非有当时的详细记录为证。
6、各班要保持整个车间和设备的卫生，如本班发现严重跑、冒、滴、漏事件，应及时组织人员清理，如果交接班时仍未清理完，应征得接班者的同意和理解，方可下班，否则必须处理完，方可下班。
7、任何时候发现卫生不符合要求都属当班者的责任，而与上一班无关。
8、各班要加强设备检测和巡检，对发生的问题和故障以及处理经过要详细记录并认真交班。
9、交班者不许在交班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不许有意夸大交班者的失误和问题。
10、交班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作，因为我们的目标都是一致的。
斗式提升机安全操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心。
2、开机前必须对设备进行全面检查，做好开机前的准备工作，确认无误方可开机。
3、设备运行中要经常检查电机、减速机、首尾轮、料斗、齿面的情况和地脚螺丝是否紧固。
4、检查设备的润滑情况，齿轮声音是否正常，头尾轮磨损是否正常，运行中各部位温度不得超过规定数值。
5、所有安全栏和安全防护罩必须牢固可靠。
6、停机检修时，必须断掉电源，挂好标志牌，并将开关打到机旁位置。
7、定期检查料斗与传动带的连接紧固情况，确保提升机安全运行。
8、当提升机被物料压死时，必须把物料清除，不允许带载开车，以防液力偶合器被损坏。
9、逆止器一定要检查确认其旋向与提升机一致，每次电机接线必须正确。
罗茨风机安全操作规程
1、巡检时必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心。
2、严禁带负荷启动设备。
3、定期检查安全阀、逆止阀、管道出气阀，确保安全阀、逆止阀工作正常。
4、定期检查传动皮带或联轴器的防护罩有无松动，各部位联接和地脚螺丝是否松动，否则要及时紧固。
5、定期检查设备壳体的温升、轴承的温度、机体的振动和声音，出现异常及时通知有关人员进行检查。
6、定期检查进风口的过滤网情况，及时进行清洗。
袋式收尘器安全操作规程
1、收尘器设备系统所有设备检修时，都要将设备的电源保险拨出，并在开关上挂上“有人检修，严禁开机”牌子。
2、收尘系统一切传动装置都要加防护罩。
3、日常巡回检查或处理故障时，必须小心衣物被传动装置绞进去。
4、进灰斗清灰，或进收尘器挂袋时，必须穿戴：防尘鞋、帽、口罩和平光眼镜，以防粉尘迷眼或皮肤烫伤。
5、对在高温下作业的收尘器进行抢修时，除注意工作人员的个人穿戴外，还必须几人轮换交替工作，以免中暑或晕倒。
6、在检修收尘器系统各机械的工况时，应在收尘器岗位明显地位置用明显标示表示出来，以便一旦出现故障，及时处理防止造成重大事故。
7、每当检修结束后，应仔细检查，清扫，保证安全设施齐全。
8、收尘设备开停车，必须与中控操作员联系同意后方能按规程开停。
回转下料器安全操作规程
1、注意检查紧固螺栓有无，安全销是否完好，叶片与内腔是否摩擦；
2、当回转下料器发生卡塞、堵塞时，切断电源，进行处理；
3、回转下料器内严禁有铁件进入。
空气输送斜槽安全操作规程
1、确认机内无工器具，下属设备无故障方可开机；
2、开机前应将风机挡板关闭，使风机处于无负荷状态下启动；
3、检修设备时，注意不能让固体颗粒及电焊渣掉入槽内，落到帆布层上；
4、禁止用铁器或锋利的工具敲打帆布层。
空气炮安全操作规程
1、巡检人员和其他工作人员不得随意手动操作空气炮。
2、停窑检修时，关闭所有空气炮控制器电源，打开所有空气炮气包内的高压气体，严禁释放空气炮。
3、空气炮必须在窑系统正常运转下料后，方可投入使用，并检查空气炮是否恢复正常工作。
预热器检修安全操作规程
1、必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心，并做好安全保护措施。
2、与中控联系，确保系统处于负压状态。
3、现场关闭所有空气炮电源，并释放储气罐内部压缩空气。
4、进预热器前，做好劳动保护工作，系好安全带，准备好照明灯。
5、进入预热器时，外面要有人监护，照明用电必须符合安全电压（36V以下）。
6、冷窑前对预热器进行清理，确认无积料、结皮。
7、更换耐火材料时，必须指定专人负责安全，制定好检修方案，做好安全保护措施。
8、检修完成后，做好系统检查工作，确保系统无堵塞现象。
9、做好系统密封工作。
10、定期检查预热器耐火材料是否有塌落现象，发现旋风筒、下料管、风管等有过热现象，要及时采取措施，同时上报主管领导。
预热器清堵安全操作规程
1、在清堵预热器时，必须正确穿戴好劳动保护用品，认真细心，并做好安全保护措施。
2、与中控联系，确保系统处于负压状态。
3、清堵前应对堵塞情况进行检查，了解堵塞状况，制定既安全又合理的清堵方案以及紧急状态下的安全撤退路线。到现场关闭所有空气炮电源，并释放储气罐内部压缩空气。
4、在清堵过程中，所有参加清堵人员必须具备高度的安全意识，坚持安全第一的指导思想，在保证人员安全的前提下进行操作。
5、所有参加清堵的本岗位和其他岗位人员必须经过预热器清堵安全知识培训，熟悉安全操作规程。
6、在打开捅料孔或观察孔之前应切断空气炮控制箱电源，关闭空气炮压缩空气进口阀，并手动喷爆空气炮，排出压缩气体。
7、进行清堵时，窑头及冷却机附近可能溢出物料的范围都必须视为安全禁区，任何人不得靠近，以防塌料喷出伤人。
8、清堵作业必须有两人以上在场，预热器巡检工在发现堵塞后必须首先报告窑操作员，不得擅自进行清堵。
9、不得上下同时进行清堵。
10、清堵时人应站在上风口处，打开捅料孔时应侧身面对捅料孔，预防物料突然喷出。
11、如需开气清堵，必须两人配合，人处于安全区域后方可开气，而且两人必须保持联系。
12、如果预热器有正压现象，绝对禁止进行清堵；此时必须和窑操作员联系，调整高温风机转速，保证预热器内有足够的负压。
13、正在进行清堵作业时，无关人员不得进入和经过预热器塔架范围；如因工作需要进入清堵现场，必须首先和清堵指挥人员取得联系，得到明确的许可后方可进入。
14、清堵作业由值班主管（窑操作员）或值班经理负责指挥，其他人不得干预。
预热器系统岗位交接班制度
1、上班人员必须提前一刻钟签到，开完班前会后立即上岗。
2、要按时进行交接班，如无特殊情况，不得提前或延时。
3、在岗人员必须按照作业规范完成本班工作任务。
4、交接班必须在工作岗位，并按要求认真填写交接班记录。
5、接班人员到岗后，立即对设备进行一次全面仔细的巡检，经巡检确认运行设备与上班所填写的点检表相符，再填写接班人员姓名。
6、交班人员要详细记录本班所发生的重要事情和处理经过，并向接班人员讲述清楚，对于本班发生的事情，尚未处理或未处理完毕的，应向接班人员详细交接，并提出重点注意事项。
7、接班人员接班之前，应对自己责任区内的所有设备、工器具、运行参数、卫生状况，上一班发生的故障及处理结果等，进行仔细的检查和了解。并和交班人员进行交接。
8、岗位人员按照设备点检表进行交接，交接时填写好交接人员姓名。
9、需要交接的物品和工器具、记录以及其他材料应当交接清楚，如双方有分歧，可记录备案，凡有工具、物品、记录等丢失、损坏或记录不全的，在哪个班发现，就是哪个班的责任，除非有当时的详细记录为证。
10、各班要保持整个车间和设备的卫生，如本班发现严重跑、冒、滴、漏事件，应及时组织人员清理，如果交接班时仍未清理完，应征得接班者的同意时，方可下班，否则必须处理完，方可下班。
11、各班要加强设备检查和巡检，对发生的问题和故障以及处理经过要详细记录并认真交班。交班者不许在交班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不许有意夸大交班者的失误和问题。交班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。
12、本班设备故障没有处理完交班人员不得下班，直至设备故障处理完为止。
推荐第4篇：烧成车间党支部工作总结
烧成车间党支部工作总结
2010年以来，烧成车间党支部在公司党委的正确领导下，按照上级党组织2010年度工作要点及发展思路，学习贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，贯彻落实科学发展观和执行党的路线方针政策，坚持民主集中制原则和领导班子团结协作精神，紧紧围绕企业的生产经营目标，深化绩效考核，不断开创党的工作新局面，为烧成车间争创优秀党支部提供坚强有力的思想政治的组织保证。具体总结以下几个方面：
一、加强思想建设，夯实服务基础
扎实开展深入学习实践科学发展观活动。党的十七大确立了科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针，并提出了在全党开展深入学习实践科学发展观活动，这是一项重大的政治任务，对于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
加强党员干部理论学习，丰富学习内容。支部组织党员学习了《七个怎么看》、《划清“四个重大界限”学习读本》，从而了解到党的十七届四中全会提出的，要自觉划清马克思主义同反马克思主义的界限；社会主义公有制为主体、多种
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所有制经济共同发展的基本经济制度同么有化和单一公有制的界限；中国特色社会主义民主同西方资本主义的界限；社会主义思想文化同封建主义、资本主义腐朽思想文化的界限。为深入贯彻党的十七届四中全会精神，大力推进马克思主义学习型政党建设，帮助干部群众自觉划清“四个重大界限”提供了理论基础。通过集中学习和自学、交流讨论、教育培训、理论研讨等形式，营造浓厚的学习氛围，不断提高党员干部理论水平和思想素质，以理论武装的新成效引领科学发展，使党员干部始终保持共产党人的政治本色，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，以优良作风带领群众迎难而上、锐意改革，共克时艰，切实使改革创新成为党支部和党员干部的价值取向和自觉行动。
二、强化廉政教育，提升职业修养
加强党风廉政建设和预防反腐败体系建设。今年我支部全体党员均签订了“公开承诺书”，全面落实党风廉政建设责任制。开展了以“热爱伟大祖，建设美好家园”为主题的一系列道德宣传教育活动，组织党员干部职工学习关于党风廉政建设和反腐败各种文件精神和廉政教育材料。领导干部进行警示教育活动，观看党风党纪方面的影片，并且写了观后感及心得体会，使党员干部从心理认识到了反腐败及廉政教育的重要性。
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三、抓好日常党建工作活动
加强党的组织建设，明确部门领导是党建的第一责任人，切实提高领导干部党的意识。开展民主评议党员活动，不定期地与党员进行思想交流，及时了解掌握党员的思想情况。做好党员发展和培养工作，在严格把好党员入口关的前提下，争取优秀干部向党组织靠拢，建立党员和非党人员的结对帮扶关系，发展和壮大党员队伍。做好党费收缴工作，并及时上交。
以上是我支部围绕公司党委所作的一些工作，在总结回顾的同时，我们也清醒地认识到在各方面还有许多不足。在今后的工作中，我们要全面贯彻党的十七大关于党的建设总体部署，按照党章要求，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，加强支部建设，加强党员的学习和教育，把支部工作做得更好。
烧成车间党支部
2010年12月8日
推荐第5篇：水泥厂烧成生料部门工作重点和安排
本周工作重点和安排
一、对阻碍和制约烧成部门生产的设备隐患和工艺瓶颈的，要重点突破；对因气温上升危及
原料部门大型设备（辊压机、中卸磨、破碎机、取料机）轴承轴瓦安全的，要重点防护；重点在篦冷机系统（堆雪人、窑头罩飞砂料垮塌、打球、篦冷机的操作）和粉磨系统（轴承的强制通风冷却和润滑）。
1、加强生产班组、篦冷机岗位工责任制的落实，并补充一些强制性的规定，如当班发现有雪人形成，一定要当班处理，必须把隐患消失在萌芽状态，因堆雪人造成减产或是停窑的事情发生，部门一定要从严从重从快处理，今天下午开班长、小班长、篦冷机的专题会议。要求制度上墙、人人知晓、落实到位、监督抽查到点。
2、窑内有料球出来的时候的处理方法，此事会同周总、中控室、化验室、烧成拿出一个详尽的可行的方案（此事安排在明后两天合适时间进行）。
3、拿出对篦冷机、破碎机、拉链机、空压机、高压水车等高风险设备的运行维护保养方案（在本周5拿出来，方案未出来前必须严密监控）
4、生料部门对大型主机设备轴承轴瓦温度的监控，落实三级巡检制度，严防死守。
二、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的本周、本旬、本月、本季设备风险评估预测
和规避处理报告，并结合此报告申报备品备件和检修计划。（本周内完成，张工、吴工具体负责）
三、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的设备急件计划（就是因某一零配件的没有，
直接导致停窑的）（本周内完成，张工、吴工具体负责）
四、对耐火材料使用的监控（窑酮体温度、系统各处的浇注料）（王部长落实跟进）
五、日常工作要及时跟进开展，不能放松。如 黑页岩、铁粉、石灰石的库存、原煤库存与
搭配均化使用。（李部长和王部长）
2011-8-2
推荐第6篇：烧成车间机修口总结
2008年度烧成车间工作总结（机修口）
2008年烧成车间机修方面的工作，在党委、董事会及各级领导的正确领导和大力支持下，在车间机修工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。 现将一年来的工作总结汇报如下：
一、安全工作
由于我们车间在全厂的安全生产中占有重要的位置，任何一次的人为责任事故都会给公司带来巨大的经济损失。因此安全对我们一线职工来讲尤为重要，为此我们每次都及时地了组织全体机修职工认真学习事故通报及安全文件，总结经验，吸取教训。一年来，我车间机修人员在车间领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕“严格管理、确保运转”的宗旨。由于车间大部分存在高温、高压、高电、高爆、高空，任何一点疏忽大意就可能造成严重的生产事故发生。特别是在维修设备中，我们长期坚持宣传“要对自己负责，对家人负责，脑子里要始终有安全这跟弦”的思想以杜绝违章作业的现象。
二、培训工作
培训是一个企业长盛不衰的根本，目的就是为了提高职工的业务素质，为企业的发展提供大批德才兼备的人才。为此我车间通过安培中心，对员工培训做了大量细致和耐心的工作。在培训制度全面执行的这一年，我们的企业对职工进行提高、筛选，重新对每一位职工进行定位，在培训中塑造人才、发现人才是我们车间执行培训工作的根本。同时在进行班组建设中，首先是加强班队长的专业知识的培训，让班队长不仅会打仗，还要会带兵。其次，在班组中的一日一题中，多数偏在车间设备和机修基本知识中，让职工不仅注意了安全问题，还加强了专业知识的学习。
三、检修工作
烧成车间设备的运转直接关系到公司的效益，因此保证设备的运转率是车间机修职工重大的责任。在平日里，机修人员每天都要到生产线进行设备的巡检，详细了解设备的运转情况并进行记录，为设备的检修早做准备，做到心中有数，不乱脚。特别在大修之前，都要详细了解设备近期修理的状况及存在的不正常情况，严密制定检修计划，在有序进行检修的同时，保证检修的质量。
今年，两线进行了11次检修，其中
一、二线各进行了一次大修，检修中主要进行了预热器更换挂片，窑中更换托轮，篦冷机更换篦板、传动装置、锤头、下料溜槽等，槽式输送机更换机头齿块、液力耦合器和逆止器，煤磨更换叶片、衬板、磨滚滚皮等，罗茨风机的维护以及其它设备的维护。
在检修中我们严格执行公司的各项规定，做到检修有计划、技术有措施、安全有预防，每次都能按质按量的完成检修任务，并且还积极配合工艺方面的检修，多次受到公司及车间领导的表扬。
四、备件和材料的管理工作
在备件和材料管理方面，进行统一管理，有专人负责。作到不缺料，小的备件和材料全部上架，并标有码牌;大型备件和材料堆放在指定的地点，保证检修中随时可以使用。在月底对所剩备件及材料进行汇总，只补缺少的物品，以避免造成不必要的浪费。
五、修旧利废工作
在现在节约型社会中，我们积极响应，加大修旧利废的力度，利用检修和巡检空余时间对换下的损坏设备进行维修。总结一年，主要修复的设备有：槽式输送机滚轮、篦冷机传动大臂和轨道及滚轮、煤磨转子称套管等，价值达到数万元，为公司创造了极大的价值。 虽然在2008年的工作中，我们比较圆满地完成了设备的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①职工的节约意识不强，检修过程浪费现象严重；②技术水平参差不齐；③工作还存在着不完全到位的地方。如在更换一线窑中拖轮时，花费了大量时间，虽然详细周密的制定了技术措施，但没有想到一旦措施失效，下一部怎么办，也就是没有做好备用措施，是我们以后工作特别需要注意的地方。④虽然在安全方面做了大量的工作，但违章行为还未杜绝，在今年五月份发生机修人员违章作业造成停窑事故，教训深刻。 2009工作安排：
1.加强队伍建设，进一步提高检修的快速反应能力，落实检修质量责任人负责制，严格执行责任追究制度，坚决杜绝因工作不力、玩忽职守而造成严重后果的人为责任事故。
2.建立健全机械维护及维修队伍，修订完善检修计划、技术措施，保证设备的运转率。
3.加强车间设备的安全检查，及时消除隐患，确保各项巡检制度落实到实处。4.加强沟通，积极和现场巡检工及中控室联系，保证生产的顺利进行。
5、学习先进经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，降低消耗，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，烧成车间机修人员一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，相信下一年度中，在公司领导和车间的带领下，我们一定再创辉煌，顺利完成公司制定的各个目标。
推荐第7篇：烧成车间实习总结汇报
车间的一周实习让我对工作和生活又有了一些新的认识和理解；工作真的没有想象的那么容易，生活真的比想象的还要困难，只有做好了每一件该做的小事，才能成就大事，才有可能会拥有理想的生活。
第一、二天
第一天实习我被分到了烧成车间，刚到车间里时什么也不知道，感到非常的迷茫，袁主任带领我们三个在车间里转了一圈，给我们大概介绍了一下车间的设备和产品，可是记住的特别少。可能主任也看出来了，于是他给了我们几本书让我们抽时间看看先增加点理论知识。随后把我们安排在了干燥器旁帮忙推干燥车，第一天我们就一直在帮忙推车，下班后我浏览了一下主任给的书重点看了干燥器的这章：干燥器里的温度大概在90到120度之间，它的作用是通过传导、对流等的传热方式将成型后的半成品砖坯里的水分排除掉，达到干燥的目的。
第二天也在干燥器这个岗位帮忙，不过有了第一天的理论知识终于知道了它的作用和原理，理论联系实际终于知道了这个岗位的作用和意义。
第三、四天
第三天我在半检岗位帮忙检验半成品砖是否符合图纸尺寸要求，在主任和同事的细心讲解下我明白了这个岗位主要是检查半成品砖的偏心、层裂、裂纹、扭曲、缺棱少角等。目的是控制成品有较高的合格率，减少成本及提高产量。通过一天的实践及书本上的理论我也初步学会了怎么用工具检砖了，可是速度效率都很低。不过还是感觉很有成就感，加油！！！
第四天上午我熟悉了一下检验砖的方法技巧、了解了一下检验员这个岗位需要填写统计的一些数据。下午由于天气太热工人师傅们两点就下班了，我在办公室看了一下码砖的理论知识。
第五、
六、七天
第五天我在码砖的岗位帮忙码砖，码砖对于烧成是非常重要的一道工序，合理的装砖方法是保证隧道窑正常操作，提高制品合格率的前提。早上八点我刚到车间工友们就已经开始了工作，看着码砖的几个师傅衣服都湿了，汗水顺着脸往下流，突然我的心里有些难过和感伤！我很快的带上了手套上前去帮忙，师傅很友好的给我笑了笑攀谈了几句，随后给我讲了讲码砖的一些技巧和方法，然后我就开始摸索着工作了，不一会身上开始冒汗，衣服湿了，汗水也随着身上往下，很快一天就这样过去了，很累，不过很有收获——生活真的很不容易！
第六天我继续帮忙码砖，确实感觉到了码转也并不是完全体力活，有好几次师傅都给我指出了一些错误。第七天虽然重复了第六天的工作，但始终觉得要学的东西还有很多。
一周的时间过的很快可学到的东西始终觉得太少，下一周的实习我会更加努力——为自己加油！！！我相信实习的这三个月一定是我人生中最重要也最值得回忆的日子。
时间过的很快，转眼间到公司已经半个多月了，又到了该写实习报告的时候，手按着键盘，眼盯着屏幕，想了很久却不知道该写些什么，其实并不是没有内容可写，而是思绪很乱，什么都想说，可又觉得什么都说不清楚。
我不想再像上次一样简单的记叙自己都做了什么，然后恍然大悟的觉得明白了很多也学到了很多。有时候自己看了都觉得可笑，感觉就像小学时侯为了应付老师写的流水账差不多。
我突然间感觉自己太渺小，仿佛以前的理想和目标都太遥远，是永远也不会实现的，第一次对自己感到了怀疑。以前一直以为自己是一个很自信的人，可最近是怎么了？我想的太多？压力太重？期望过高？思想在过渡？
每天在车间实习学习，确实也学到了很多以前不会的东西，很快车间的所有岗位都过了一遍，时间不到半个月，接下来的这几天没有了以前的那种新鲜感了，真的和主任说的一样，感觉时间突然慢了下来似的，其实我觉得要坚持三个月我决对没问题，不过这三个月对于我来说太重要了，它可能是我整个人生的最重要的转折点之一，我想这样说一点都不过分吧（它可能决定我将来从事什么工作）。所以我对这段时间的期望和要求特别高，可又有点迷茫，有时甚至不知道自己该做些什么。无论自己怎么做都感到不满意。心里总是有一些抱怨，不管是对自己还是别人。
写了这么多其实我也不知道我想表达什么！也许只是在和主任谈谈心吧。真的我现在发现有很多以前自己觉得可以改变的一些事和物其实也并不是自己想象的那么简单，生活和工作很有意思但也很复杂，有时侯去适应它可能比改变它的效果更好，也许这就是适者生存的道理吧！这段时间为了让我们几个能尽快的适应这里的生活主任和公司给了我们很多照顾和帮助，这些我都感受到了，有时候觉得心里暖暖的！
半个月了，心里感慨很多，我想不只我一个人，大家都一样吧！我觉得有的感受无法用笔写出来，我建议主任召集我们几个开个小会，好好的聊聊（最好以后的报告改成开会总结）！前提是如果主任有空的话，希望开会前最好提前给大家说一声，让大家都想想自己有什么想表达的提前准备一下。
这周我随窑实习，就帮忙推推窑车，做做记录、看看火、了解一下窑内控制及工作原理等，工作量不大，也不累，就是熬时间让人感觉很乏味无聊。我真的很佩服这个岗位上的几位员工，感觉他们好像都无欲无求，颇有既来之则安之的架势。可随着和他们接触的深入了解才知道，其实他们的心里也并不是像我想想的那么平静，他们有时也感觉很无聊（不管是上班还是下班），也想改变自己目前的生活，可是现在还无能为力。
虽然这个岗位的工作很枯燥，但是他们的工作态度都非常的端正，通过一些细节我可以看出他们很有责任心，工作中也非常的小心谨慎。不管是大小事情该做该记得他们从来都是按要求完成，这一点很值得我佩服和学习，让我想到了一句话，不管工作怎么样，只要做了就一定要做好，这才是做人的真谛，成功的前提。
通过这段时间在烧成车间的实习，我发觉我们车间有很多员工都很有耐力，也很有责任心，同时很大一部分人也不缺少学习的能力。如果公司能给他们学习和培训的机会和一些努力工作的希望，使他们的技能知识水平以及待遇，都能随着公司的发展而发展。而不是让员工始终都毫无追求的工作下去，不知道自己的工资待遇或者是职位，是否会因为自己的工作做的好和技能的提高而得到提高，让他们只会安于现状，只会做自己工作岗位的事，并且有时候只知道这样做却不知道为什么这样做，不会去想换个方法做会不会效果更好，让他们失去了对各岗位融汇贯通、创新的能力。如果情况真的像后者一样我认为这不只是员工个人的损失，同样也是我们公司的损失。
虽然公司很需要一部安分守纪、只为每月工资而工作的工人，但是车间里还是能发掘出对公司很有用的人才，如果加以培养说不定他还会为公司做出更大的贡献。并且也不是每个工人都会只满足于现在的工作，他们也希望自己能有所作为，公司能给与他们机会，否则时间一长这部分人肯定会失去信心，最后一有更好的工作机会，他们就会选择离开，而往往这部分人也较有能力，他们的离开对公司多而不少也有一定得影响。所以我认为公司应该时不时的给与他们一些希望和肯定，哪怕这希望的要求他短时间内根本无法达到，甚至只有很少一部分人能符合要求，但是这样让他们始终有了一个奋斗的目标和继续留下的诱惑，如果他们没有满足这个希望或公司对他们许下的诺言的要求，那对于公司来说毫无损失和什么也没做一样，但收获却不一样。如果工人达到了条件则说明这个工人很优秀，给与奖励和提升那对于工人来说是一个鼓励和对他的肯定，我相信他还会继续为公司作出更多更大的贡献，对公司来说也没有什么坏处，何乐而不为啊！
当然我这样说并不是说我们公司不注重员工的个人发展，也不是说公司在这某写方面做的不好，因为我实习的时间还不长，可能看到和了解到的都很片面，并且经验不足有的时候想法太理想化了，其实可能有的方案在实践中实施起来很有困难，甚至有时候根本不无法实现。
可能因为我们公司刚建立，好多制度和规定都还没健全，但是我觉得越是刚建立越要注意一些问题，发现问题就应该马上去做，想尽一切办法去解决问题，哪怕不能解决也应该尽快给与答复。这样公司的制度才能不断的完善，才能便于以后的发展壮大，这样不断的积累、不断的发现问题、解决问题。我相信很快我们的公司就会上一个新台阶。
时间飞逝，烧成车间的实习已接近尾声，经过一个月的实习我了解了很多现场的实际情况，也学到了很多书本上学不到的东西，真正意识到书本知识和实际确实有一些差异，了解了碱性耐火砖在烧成车间生产的工艺过程。熟悉了烧成车间各个岗位的工作范围和安全操作技术。同时也了解了我公司的一些基本情况。下面我从几个方面简单总结一下我的实习经历：
1.第一周烧成车间干燥器岗位。首先听取了车间主任的讲解，介绍了干燥器里的温度大概在90到120度之间，干燥在整个生产过程中的作用是通过传导、对流等的传热方式将成型后的半成品砖坯里的水分排除掉，达到干燥的目的。这个岗位的主要职责就是负责把成型车间打好的砖，按要求分类推进干燥窑安不同的时间要求进行干燥，并且填写流动卡片，记录一些基本信息，方便下一个岗位工作。
2.第二周半检岗位实习，在主任和同事的细心讲解下我明白了这个岗位的目的是控制成品有较高的合格率，减少成本及提高产品质量。主要工作是：检验半成品砖是否符合图纸尺寸要求以及半成品砖是否有偏心、层裂、裂纹、扭曲、缺棱少角和统计产量，填写流动表格为下一个岗位的统计工作提供方便等。
3.第三周码砖装窑车岗位实习我觉得这里是全车间最辛苦的岗位，这里的工人师傅要在高达四十多度甚至更高温度的条件下工作数小时。是体力活但一点也不能马虎，因为码砖对于烧成是非常重要的一道工序，合理的装砖方法是保证隧道窑正常操作，提高制品合格率的前提。在这个岗位我感触良多。
第四周隧道窑进出车及热工制度控制岗位实习。这是烧成车间也是耐火材料产品最最重要的一道工艺工序。工作内容：严格按工艺要求的时间进出窑车，温度和压力的
推荐第8篇：烧成车间安全工作总结[1]
目
录
烧成车间2011年安全工作总结 ································································································· 0 溶出车间2011年12月15日保温缺损隐患报告 ······································································ 3 溶出车间2011年安全工作总结 ································································································· 4 检修车间2011年安全环保工作总结 ························································································· 8
烧成车间2011年安全工作总结
2011年即将过去，新的一年将要到来，在这即将过去的一年里，我们烧成车间全体员工在车间的正确领导下、在分厂的大力支持及安全科的指导下安全工作取得了一些成绩，较圆满地完成了分厂下达的各项指令性整改任务、基本实现了各类事故为零的目标。为下年度怎样抓好安全工作总结出了经验，更为我们怎样更好的、更有效的、更加切合实际的抓好安全工作，提供了有力的经验保证。
一、政治思想方面 烧成车间是一个人多、大型设备多、环境条件复杂的生产车间，多年来临抢修、突击性清理、检修任务多、外围施工单位多，给我们的安全管理带来了很大的难度。尽管有足多不利因素，车间始终坚持一个理念：安全工作无小事、小问题不过夜、大隐患不等待，安全工作必须小题大做、揪住不放的理念严抓安全工作。车间全体在思想上高度一致，工作中互相关心、相互监督，及时召开阶段性讨论总结会，大家积极发言、提合理化建议，且通过过程中的不安全行为与各类事故案例制定下步安全措施。正因为车间全体思想上的高度一致，才是我们取得各类事故为零的有力保证。
二、工作方面
1、成立领导组，制定详细检查实施方案。
烧成车间成立了由车间主任为组长，支部书记、副主任为副组长，车间安全员、作业长、区域负责人为主要成员的领导组，
2、大力宣传，全员发动。
车间利用黑板报和班前会，向员工宣传安全的重要性及必要性，使得员工从根本上提高岗位的安全意识。
3、遵照计划，有计划、有步骤推进。
在安全检查方面，车间以三条线并行、一点集中的步骤进行。即车间一级的检查、作业区的检查和区域负责人的检查，检查出的问题集中汇总到车间。车间一级的检查采取日常检查和定期检查相结合的方式。日常检查主要由安全员负责，每天都要到现场检查，定期检查由车间主任组织，每周至少组织两次大检查。作业区的检查以员工为主，各岗位针对自己的区域发现运行隐患。区域负责人以日常检查为主，围绕自己所管辖的区域每天检查。通过三条线的共同检查，将检查出的隐患及时汇总到车间，以整改的方式联系相关单位进行处理。
4、重点突出，力求实效。
根据分厂提出的几项重点工作，在堆放油品的喂料泵站，车间安全员每天检查一次，主要检查是否有积油现象，是否有起火源，消防设施是否完善。对于清理检修的现场，在每次车间组织的清理过程中，安全员全过程参与，主要检查清理过程中的各种不安全因素，督
1 促参与人员的安全作业规范的实施，在检修过程中，车间组织专项检查，指出施工现场的不安全因素，并及时与相关部门沟通进行整改。 除此之外，车间还定期对消防器材、消防设施，起重设施进行检查，发现问题及时汇报处理；加强员工的培训，及认真做好转岗、新工、重新上岗人员的培训工作；按照分厂的按排积极组织员工进行了体检工作。
即将过去的一年，我们做了不少的工作、取得了一些成绩，但还有不少差距，如：培训工作有待进一步加强，过程中的经验主义必须彻底克服，特别是收尘的达标排放差距较大，安全工作永远没有句号，只有一个节段性的分节线，在下年的工作中我们要总结好的经验、克服不足，严格按照分厂提出的要以人为夲、有责任、有自我保护意识，加强自身学习、提高素质、提高能力，要寻找规律、完善制度、加强管理、直至一行的指示精神。在分厂的领导下，发扬成绩总结不足，使我车间的安全工作更上台阶。
烧成车间
2011-12-15
溶出车间2011年12月15日保温缺损隐患报告
报 告
装备科：
车间2011年12月15日需装备科配合处理以下问题： 保温悬浮、层缺损隐患： Ra117缺5平米 Ra120缺4平米 Ra113缺8米 Ra112缺5平米 Ra111缺4平米 Ra106缺4平米 Ra107缺2平米 Td104缺20平米
（以上问题同时以电子版形式报安环科贺科长。）
溶出车间 2011-12-15
溶出车间2011年安全工作总结
2011年溶出车间在上级安全部门的正确领导下，通过车间广大干部职工的共同努力，车间安全文明生产取得一定成绩，各级员工在日常工作中不断提高自身的安全意识，尽心尽职，及时贯彻落实安全管理制度措施，确保全年安全零事故目标顺利实现。现将2011年全年车间安全工作总结如下：
一、健全车间安全组织机构，制定落实安全管理制度。2011年，车间成立了以主任为组长的安全工作领导小组，确定了三级安全管理组织机构，按照分工各司其职，确保实现安全事故为零的目标任务。积极响应上级号召，一方面加大基础管理力度，另一方面加强安全教育，认真学习和深刻贯彻领会分公司、分厂安全工作精神，积极落实分厂各项安全管理制度，从制度上为强化安全责任、杜绝各类事故发生打下了坚实的基础。
二、强化职工技能培训，提高安全防范意识。车间按照计划进行安全培训，内容包括岗位安全细则、安全生产规章制度、安全设施器材使用、日常安全常识以及健康安全环境认证知识等等。车间组织员工70人次、转岗职工26人次，认真学习背诵安全规程，熟练掌握安全规程，做到有规必依、执规必严、违规必究；学习职业安全健康和安全生产标准化达标的相关知识，不断提高自身的安全素质，促进车间安全管理稳步提高，有力地保证了生产设备安全运行。车间结合投产十几年来所发生的各类生产安全事故教训，在全体员工中进行广泛的反思和总结，深刻认真分析事故前后经过和反思事故原因，并制度上强化安全责任，杜绝各类事故发生。
三、规范班组安全学习，开展丰富安全活动。为进一步促进班组安全活动深入开展，车间对口领导与班组挂钩，每月参加、引导和监督班组的安全活动，通过引导教育，使进班组安全活动逐渐步入规范。日常对任何未遂小事故，严格依照“四不放过”原则认真分析及时处理。精心组织职工进行反习惯违规违章活动，教育职工作到彻底根除习惯违规违章的思想意识。针对部分职工作业前后不安全确认、作业
4 中不严格按安规进行，个人劳保穿戴不齐全、安全帽不系带、劳保镜耷拉在一边等不良习惯，对症下药，持之以恒地对其进行安全教育，想方设法转变他们的思想认识；在安全月里车间除了积极参与分厂各项安全活动之外，由职工自己动手，绘画制作了安全漫画展览；针对特殊工种，车间及时上报，按要求进行定期培训考试，做到持证上岗。通过一系列丰富多彩的安全活动，提高了全员的安全素质。为贯彻落实好上级安全管理的制度和措施，确保进料量和生产技术指标顺利实现打好坚实基础。
四、完善事故应急预案，组织事故演练。高压溶出为“三高”环境，全年车间为预防和减轻各类事故灾害，保护职工生命和财产安全，保障生产顺利进行，制定完善了各类事故应急预案，同时精心组织了一次爆炸模拟事故进行的预演。夏季来临，车间积极作好各类事故防暑降温和防汛工作，先后克服困难，给溶出清理班、一系列稀释岗位、自动灭火系统岗位配备调试了空调。讯期到来，车间制定了节假日和夜间值班人员，备齐防汛编制袋、潜水泵、铁锹等物品，对一些重点地点重点设备指定专人24小时防守。入冬以来，车间加强冬季“5防”安全特别是消防管理工作，认真检查消防器材配臵、使用、管理情况，作好入冬的安全防护工作；同时严格要求骑摩托的职工限速并戴好安全帽，尽量减少交通安全事故；对弹性生产期间现场的重点设备、重点岗位、重点区域、重点环节和“五管要害”部位的管理，车间安排了专人进行防盗。
五、加强安全监督，整改治理环境。2011年，车间在加强安全四联单执行和现场检修清理监督力度的同时，针对多年来因高压管道刺料、检修更换频繁而导致的现场安全保护设施损坏严重，各地坪卫生死角多的实际情况，一方面作好日常检修清理和生产运行的安全监督，另一方面系统全面地检查车间所有平台护栏、各类盖板、运转设备传动防护罩、各类电源控制厢体、所有废弃不用的管道及支座等安全防护设施，一一登记，一一核实，全年分类、归纳、统计和总结安全隐患320余起，车间定制度抓落实，下狠心化力气彻底整改治理现场环境诸多安全隐患。进入第四季度，在创建安全生产标准化达标活动中，车间干部职工团结一心、埋下头去，克服高压溶出高温艰苦的作业条件，认真治理和整改现场环境各类隐患、卫生死角等。
六、加大安全投入，完善设备安全设施。2011年，车间在组织安全生产方面做出了很大的努力。车间检查、统计和上报平台护栏、
5 走台缺口、短缺地沟盖板、走梯开焊、护笼变形、皮带罩对轮罩短缺、检修电源隐患、单管厂房形变严重、稀释槽顶废旧管道、电缆盒松脱、平管走台晃动、进料管支撑断、电葫芦控制柄盒盖、天车控制室、溶出厂房房墙天棚缺损、操作室房顶渗水、电源控制箱门坏、现场照明等17项50多处专项重大安全隐患。车间全年对隐患处理在材料投入上花费了2多万元，为生产经营任务提供了坚强有力的安全保障。
2011年，车间安全工作注重实效，全体职工上下一心共同努力，圆满的完成了各个时期的生产目标任务，杜绝了各类人身安全事故和重大生产设备事故。但是安全形势仍然严峻，个别职工的安全思想意识并未完全转变，现场各类安全隐患还时有发生，安全未遂事故还未完全杜绝。总结归纳以下几点：
1.个别班组安全活动不能及时深入开展，开展班组安全活动不与班组实际生产、检修相结合，部分班组安全活动走了过程甚至弄虚作假，做记录仅为应付检查，使许多安全精神指示不能及时落实。
2.个别职工无视安全教训，习惯违规违章屡教不改，个人劳保穿戴常不齐全，安全帽不系带、劳保镜耷拉在一边从也不以为然，交接班不认真，没有培养文明规范作业习惯。
3.个别清理检修作业仅凭工作经验，如果清理检修工具不到位或不进行安全改造，重大安全隐患仍然存在。（压煮器底孔开封）
4.外委检修施工单位管理较为困难，外委检修施工单位为了方便随意破坏现场环境安全设施，检修施工完后现场平台、护栏、各类盖板、设备防护罩、电源控制厢体、管道支坐等安全防护设施，经常不予于恢复。
因此，今后车间在安全方面还要加大检查力度、加大资金投入、加强引导教育，继续加强班组安全活动建设，减少各类未遂安全事故，提高全员的安全素质。采取如下措施：
1.提高员工安全防护意识，促进班组安全活动深入开展，车间对口领导与班组挂钩，及时参加、引导和监督班组安全活动，通过引导教育，使进班组安全活动逐渐步入规范；
2.车间组织全员认真学习、背诵并熟练掌握安全规程，做到有规必依、依规必严、违规必究，不断提高自身的安全素质，
6 精心组织职工进行反习惯违规违章活动，教育职工彻底根除习惯违规违章的思想意识；
3.针对部分职工作业前后不安全确认、作业中不严格按安规进行，个人劳保穿戴不齐全、安全帽不系带、劳保镜耷拉在一边等不良习惯，车间要对症下药，持之以恒地进行教育，想方设法转变他们的思想认识；
溶出车间
二〇一一年十二月二十日
检修车间2011年安全环保工作总结
二零一一年的安全环保工作，在厂领导的正确领导下，在相关科室的大力配合下，在各生产车间的大力支持下，在全体员工的共同努力下，实现了重大安全事故为零的目标。现将2011年的安全工作做一简要总结。
一、安全环保基础管理工作
1、每月按照分厂的要求，按时参加分厂安全环保例会，结合车间实际，及时传达分公司及分厂例会精神，对车间的安全工作作出阶段性的安排部署。
2、对车间2011年的安全管理记录、电子报表等软件进行归档，并建立、完善2011年的安全记录报表档案。
3、签订了2011年安全生产目标风险抵押责任书和消防 安全责任书。
4、对照《氧化铝企业安全生产标准化评
定标准》进行了安全标准化自评，并上报了车间的自评报告。
5、制定下发了《车间汛期安全生产工作安排》及《应急预案》。
二、深入开展“违章行为综合治理年”活动和反习惯性
8 违章活动
1、根据分公司要求，每月组织一次车间范围的安全综 合大检查，并及时下发检查通报，督促各队积极整改。
2、逐月对班前会安全员必讲和安全“五同时”情况进行了抽查。
3、对在车间范围内的所有清理检修项目进行了全面现场检查，对存在的问题及时给于纠正，并及时通报相关班组。
4、根据中铝公司“违章行为综合治理年”活动安排，加大日常现场安全检查力度。
8、迎接中铝公司安全综合大检查，对检查出的问题及时进行了整改反馈。
三、安全知识学习培训工作
1、组织各班组学习了分公司1#文件、厂1#文件、总部2010年39号文件和省安委办92#文件、96#文件。
2、组织各班组学习中央企业安全生产禁令及张德江副总理的讲话精神。
3、组织电气春检安规考试工作。
五、积极开展“安全生产月”活动
1、在醒目位置悬挂了安全宣传教育幅。
2、各队紧紧围绕“安全生产月”活动主题和“6•5” 世界环境日活动主题，以黑板报形式进行安全知识宣传教育。
检修车间
2011年12月21日
推荐第9篇：烧成二车间6S总结
烧成二车间6S总结
在公司活动领导小组的领导、督促下，烧成二车间现将元月取得的主要成效和存在的主要问题总结如下：
一、主要成效
元月份烧成二车间3#窑大修，正常生产时，发电量一直不是很理想，在公司领导的带领下，针对发电量上不来的问题车间多次组织人员研究讨论，大修期间把篦冷机壁板改造，从点火投料运行看，发电量较为理想；期间还对分解炉缩口改造，窑台时产量较大修前有所提高等等，从而到达了节能降耗的效果。
二、主要问题
大修过后现场环境卫生较差，车间组织职工对现场安全设施进行安全确认，对安全隐患整改，但细节方面还没做到位。
三、下一步打算
1、对现场的检修垃圾进行了集中治理，针对检修后出现的问题，车间加强管理，车间出台规定在当班期间，各岗位人员不准在值班室停留，必须在现场进行巡检和卫生治理。
2、不搞空架子，不搞应付。认真地做一些有利于安全生产，有利于改善职工操作环境的实事。
3、6S管理的核心，重在素质的提升，良好习惯的养成。
素养是在一点一滴中形成的，我们要通过6S的有效推行，规范行为习惯，养成良好的素养，提升每位职工的精神面貌和整体素质。
推荐第10篇：水泥厂中控室岗位职责
水泥厂中控室岗位职责
一、中控室主任岗位职责
1、负责落实本部门的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作，保证质量目标、生产任务及安全目标、环保指标的全面实现。
2、定期对质量目标、生产完成情况进行分析总结，提出改进意见。
3、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。
4、负责制定本部门的考核管理制度，并对本部门人员进行管理和考核。
5、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问题、解决问题的能力。
6、对因操作造成的人身、设备安全事故负有管理责任。
7、负责窑、辊压机、磨工艺技术的管理，解决生产中出现的工艺问题。
8、完成领导安排的其他工作。
二、工艺助理工程师岗位职责 1、熟知水泥生产的工艺流程，协助主任落实本部门的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作。 2、协助主任对中控室操作员进行管理和考核。 3、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问题、解决问题的能力。 4、对因操作造成的人身、设备安全事故负有管理责任。 5、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。 6、能及时解决生产中出现的工艺问题 。 7、负责对中控室操作员的工资进行核算。
第11篇：水泥厂车间管理员工作总结
水泥厂车间管理员工作总结
一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，2011年就一晃而又成为历史。经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对2011年的工作进行总结：
一 基本工作总结：
1 初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。
2 有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。
3 出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。
4 对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。
5 在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。
6 个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。
7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。
二 纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：
1 工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。
2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。
3 有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。
三、2012年工作计划：
1 在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。
2 在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。
3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。
应 治 中
二○一二年一月二十六日
第12篇：烧成车间工人先锋号申报材料
烧成车间申报工人先锋队材料
中条山新型建材公司烧成车间现有职工65名，负责新型建材公司熟料生产及全公司生产控制，车间主任王坚，党支部副书记王智利，是水泥生产战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的工人先锋队。
烧成车间自2007年成立以来，结合车间职工年轻化、学历高、朝气蓬勃有活力的特点，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，秉承“团结、创新、敬业、奉献”的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2010年在车间主任王坚的带领下，烧成车间零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。另外，烧成车间始终把创建“工人先锋队”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合窑系统工艺生产特点，以倡导团队爱岗敬业为核心，学习集团公司理念为基准，规范团队行为，确立了建设“学习型”、“复合型”、“奉献型”工人先锋队的创建思路，出色地完成了打窑圈、预热器更换挂片、更换窑口护板、篦冷机更换篦板等任务，并完成车间现场治安、消防、文明生产工作以及防洪救灾工作。
一、始终坚持安全教育，不断深化员工安全责任意识。 烧成车间有着良好的班组安全管理基础，完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取教训，
总结经验，避免类似问题的发生。烧成车间的员工深知，要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键在于成员要具备较高的安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，在车间主任王坚的带领下，车间的成员积极参加公司的各项安全培训，并积极落实到位，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、不怕苦，不怕累，夯实安全生产基础。
烧成车间在新型干法生产线上的责任属重中之重，在以窑为核心的运行生产中，务必要保证设备的良好运行为前提。烧成车间设备多，平时需巡检、点检，打扫设备卫生。爱岗敬业、无私奉献、吃苦耐劳，这些浅显的字眼在该车间员工的身上得到了充分的体现。每天面对重复、单调的工作，烧成车间成员不言苦、不言累、不言脏，凭着对工作的一份热爱，他们干一行，爱一行，用自己的行动证实了自身的价值。
烧成车间充分利用停窑和计划检修期进行了检查、自查，对工作中存在的问题及时更正、不断改进。在每次停窑检修中，他们更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作，以身作则，一如既往的工作在第一线，深得公司领导及同事的信任。
在2011年每月公司组织的安全大检查中烧成车间共查处隐患32项，已整改32项，整改率达100%。在年计划检修工作中，按时、保量圆满的完成了更换预热器挂片、更换窑口护板、生料均化库卸料器改造、煤磨大布袋收尘顶部修复等多项检修任务，为全年生产计划任
务的完成奠定了基础。
三、工作认真负责，注重实效，狠抓细节。
由于烧成车间的工作任务直接影响公司的年计划生产任务额，当班人员须仔细巡检设备，及时发现和处理问题，保证窑的正常运行。烧成车间为了杜绝各类事故发生、尽可能的保证生产工作顺利进行，各岗位巡检人员注重每一天的工作习惯，始终保持认真、仔细、严密的工作状态。自九月份开始，新型建材公司开展了“6S”管理活动，在公司党政的领导和带领下，烧成车间利用班班前会和班后会向广大职工宣传和组织学习推广“6S”管理，使广大员工转变了思想、提高认识、树立坚定的信念、增进了团结凝聚力，没有一名职工产生抵触情绪，为“6S”管理的顺利实施和生产稳定运行做出了不懈的努力。
烧成车间主任王坚是一位工作责任心至上的领导。他担任车间主任以来，工作突出，兢兢业业地做好每一项工作。他要求下属人员要时刻坚持“在岗一分钟，操心六十秒”的工作理念，坚持“四不伤害”原则，做精做细每一件事情。2011年，在他的带领下，烧成车间的共有如回转窑三档平台改造、燃烧器使用小车改造等创新性“小改小革”十余项。
车间是企业最基础的构成，罗马帝国的建立也是靠一砖一瓦盖起来的，麻雀虽小，五脏俱全。有着烧成车间这样兢兢业业的先进集体，有着王坚这样脚踏实地的工作作风，新型建材公司的事业将会蒸蒸日上。天道酬勤，务实进取的烧成车间在企业快速发展、做优做精做强
的征程上一定会越走越远。他们将激励着中条建材全体员工在今后的工作中继续发扬“自强不息，追求卓越”的企业精神，立足岗位、开拓创新，充分体现新时期工人阶级的优秀品质、高尚精神和时代风貌。
烧成车间
2011-12-19
第13篇：烧成车间电器工段半年总结
述职报告
公司领导及同事们，大家好：
2011年即将过去，回顾这一年来工作。在各级党委的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们顽强奋斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下达的各项任务指标。
一 设备管理
2011年是公司“节能降耗，达标达产”的一年，我紧紧围绕公司制定的终极目标努力工作。确保电气设备正常运行。对电器设备的大 中 小修做了详细的计划。细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限。对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台账，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对设备运行当中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟操作人员沟通，了解设备在使用当中的运行情况。
二 技术改造与创新
在工作当中技改和创新稳步推进。为迎接高温高热气候的到来，确保电气设备的正常运行，对总降（16000KVA）主变压器室加装轴流风机，加强室内空气流动，起到降温效果。针对电机绕组温升高我们采用防晒网遮挡，避免太阳直射造成温升过高影
响设备正常运行。另外对车间部分不合理的设备布局以及存在安全隐患的动力线路进行了必要的整改。篦冷机旁由于高温炙烤线路老化严重，利用停机检修的间隙更换了0811 0815 0814等风机的动力电缆，确保了生产正常进行。协助车间完成了2#破碎的安装调试，使其投入正常使用。对窑尾电力室，原料废气电力室地基塌陷，配电柜倾斜我们采用道链垂吊稳定柜体，配合基建队修复地基。对生料立磨主电机瓦温高不能正常运行，煤磨通风机滑环发热严重，我们积极联系电机厂家售后服务技术人员协助解决，最终取得了满意的效果。窑头罗茨风机供煤不稳影响窑煅烧效果，为此我们把软起换成了变频器，提高了可操作性。窑头电收尘一直处于半瘫痪状态，除尘效果差，为此我们联系厂家技术人员，对电收尘进行多次技改取得了很好的效果，现在投入正常使用。一年来电气设备运行比较正常，没有出现大的事故，保持了比较高的运转率。
三 员工的培训
电工是一高危行业，技术性很强，需要较高的文化和电工基础知识，因此技术的提高和经验的积累是一个循序渐进长期积累的过程。加强技术培训，尽快提高技术水平，使之能够及时准确的排除突发故障，恢复设备正常生产。是我努力追求的目标。这一年来我们对电工加强了理论学习和技术培训。邀请企管部有关领导给电工授课，对安全用电及电力拖动的基础知识进行培训，取得了很好的效果。同时我们搜集有关维修电工的相关视频资
料，加强学习，提高规范操作的能力。降低违章操作的几率。
四 加强沟通学习培养员工的忠诚度
我们的员工普遍缺乏归属感，忠诚度不够，从而造成员工流动性过大，影响企业的正常生产。因此我们要正真走到员工当中去，了解他们的思想动态，关心他们的学习生活，对他们提出的疑问要给与明确的答复，他们遇到的困难要帮助解决。为他们创造好的学习坏境和工作条件。同时给那些好学，勤学，能吃苦耐劳的同志创造学习深造，提拔重用的机会。使他们真正感受到企业对他的重用，从而产生强烈的归属感，提高对企业的忠诚度。为此我们要制定出相对公平，公正的竞争激励机制。使真正的有能力，有魄力的员工脱颖而出，发挥作用。
五 加强安全培训 杜绝事故发生
我在车间兼职安全员的工作，协助车间主任搞好安全工作。“5．13”严重烧伤事故再一次给我们敲响了警钟，这说明我们的安全教育还不到位，安全培训有待进一步加强。下半年对安全隐患的排查加强考核力度，对违规操作，违章指挥，安全隐患处理不及时，排查不彻底进行了严格考核，严格执行“四不放过”原则。对新入厂工人必须做到三级安全教育，厂级教育，车间教育，班组教育。使每一个人都能把安全放在心上，挂在嘴上，用在行动上。同时我们加强了安全培训的力度和密度。严格按公司要求每个月进行两次安全教育，使安全教育常态化。多次组织员
工观看安全教育警示片，并要求写出心得体会。通过多种方式教育，使大家的安全意识有了很大的提高。
六 存在的问题及今后的打算
技术工人的培训要常抓不懈不能放松，同时也希望能够给他们创造深造的机会，体现以人为本的理念，培养员工的忠诚度和归属感。面对来年严峻的市场竞争压力，我们不仅要全方位的保障设备的正常运行，提高设备运转率。同时要进一步积极参与车间组织的技改和创新，使我们的设备运行在最佳状态，发挥最大效益。
在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我们公司的困境之年，我们所有员工有责任、有义务携手奋进，挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
烧成车间
2011年11月13日
述
职
报
告
烧成车间丁吉成
2011年11月13日
第14篇：水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结
篇1：烧成工段长工作总结 烧成工段长工作总结
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
烧成工段 ****201*年**月**日篇2：烧成车间窑尾巡检工职位说明书 中材亨达水泥有限公司 职位说明书
中材亨达水泥有限公司篇3：烧成工段年终安全总结 烧成工段安全年终总结
2012年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行。
3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成。
目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在12月份的安全生产中，要做到以下几点：
1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害（卷刮）等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。
2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。
3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。
烧成工段
2012年12月5日
第15篇：水泥厂化验室管理制度岗位职责
水泥厂化验室管理制度岗位职责
(一)质量控制组
1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。
2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95％以上。
3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。
4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。
5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 (二)物理检验组
1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%；
2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。
3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。
4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。
5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。
6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。
8、做好本组的安全、卫生工作。 (三)化学分析组
1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。
2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。
3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验水泥厂化验室的准确性
4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。
5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。
7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 (一)化验室主任、副主任
1． 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。
2． 2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。
4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
（二） 技术人员(工艺技术员) 1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执
3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。
4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。
7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。
8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。 9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 (三)水泥出厂质量管理员
1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。
2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。
3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。
4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。
5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。 (四)统计员
1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。
2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。 3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 (五)质量值班长(质量调度员) 1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。 2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。
3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。
4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。 5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。
7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。
8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。
第16篇：水泥厂生料车间年度工作总结
篇1：生料烧成车间2012年工作总结 生料烧成车间2012年工作总结
时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束。2012科室的大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体安全、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要。全年车间立足自身实际，以安全、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作能力，优化和强化车间的各项管理。
一、生产任务完成情况
1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料 万吨，其中包括低碱水泥熟料 万吨，超计划任务量 万吨；相应生产生料 万吨，磨制煤粉 万吨。依据生产现状，预计12月份生产水泥熟料 万吨，全年水泥熟料生产量应该不低于 万吨，完成年计划任务的 %。
2、各系统质量控制指标：本年度普通熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %；低碱熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %。从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率达到 %，煤粉细度合格率达 到 %，水份合格率达到 %，均能达到窑系统熟料煅烧的要求。
二、车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好”的思想， 抓住重点，安全为先，节约为本，以强烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地展开。
1、安全生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠。职工上岗前，车间除了严格进行车间和班组的两级安全教育外，我们主要是把员工安全管理的重心放在日常生产中，抓好三个关键点。第
一、经常性进行观念引导：通过安全知识的宣讲和安全案例的警示教育，从认识的层面来分析影响安全意识的重要因素，倡导关爱生命，关注家庭幸福，参加安全月、三百天安全无事故、安全无小事、安康杯等活动，使每位职工知道安全对家庭、个人、企业的意义，让他们真正变“要我安全”为“我要安全”，进一步的增强安全意识，筑起安全思想防线。第
二、严格安全规章制度落实，大力规范职工行为：通过加大违章查处力度，运用纪律、经济等方式和手段，坚决查处和杜绝违章事件，通过惩治手段来增强制度的约束力，促使每位职工严格遵守操作规程与安全规程，提高职工的日常安全工作行为，有效地避免各类事故的发生。第
三、以各类活动为契机，广泛开展安全检查，全员进行视频教育，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞安全漏洞，把事故和隐患消灭在萌芽状态。就这样，依靠严格的制度、依靠强有力的监管，将防事故转化为防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班组为核心，通过评比创建“零事故”班组，在全车间形成一个“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，全年除谷天辉违章操作轻微烫外，再没出现任何人身伤害和设备责任型事故。
2、强化培训工作，大力提升职工技术素质。为了让新老员工能够尽快的适应和更好的服务于车间的生产和管理要求，掌握和提高岗位劳动技能和企业安全生产防护技能，车间在培训工作方面同样想了好多办法。第
一、加强职业道德教育，强调我车间生产到目前的这种程度，用心>能力,是车间职工的工作更有耐心。第
二、了解职工的性格能力，因材施教，循序渐进，反复培训。第
三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培训和现身说法，同一问题有可能出现不同的情况做多方面的分析，以期举一反三的效果。第
四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训，对他们限时间，压担子，很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理安排，让原岗位人员在本职工作空闲时间对这部分人进行一段时间的监护性巡检，起到了良好的培训效果。第
五、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路，积极储备操作人员，在新老职工中挑选培训窑主操两名，对新员工中挑选培训的磨主操四名继续进行全面系统培训。第
六、对于维修维护人员和班长的培训，采取的措施主要是放手让干，相信他们能干会干，并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的安全意识、责任心和岗位技能，车间在
七、八两个月利用班前班后会时间，全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试，是新老员工相互学习，互助提高。
蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整，黑志刚公司青工比武取得了第一的成绩，都说明了车间培训工作的成功。
3、继续坚持tpm设备管理模式，力保设备运转率。车间在厂部一如既往的指导和支持下，充分运用tpm设备管理模式，严格设备管理“五定”方针，变巡检为点检，并且要求主操人员密切注意每台设备的运行参数，车间组织技术力量认真梳理缺陷，准备备品备件，积极开展预防性维修。继续坚持运行班钳工包片的做法，要求在当班期间对片内设备一一排查记录，对发现的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理办法，有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的维修备用，当该在用设备出现较大故障时，直接进行更换，为抢修赢得了时间。继续严格落实月计划检修和逢停必检制度，对辅机设备进行定期梳理消缺，力保设备运转率。
4、重视现场环境管理，杜绝“漏点油、跑点气、冒点灰”无关紧要的不良思想，将“7s+ch”工作进行到底。我们不容忽视，好的现场环境会给职工带来愉快地心情，这有助于激发他们的工作热情，提高工作积极性；好的现场环境使危险源和危险因素一目了然，有助于我们防范安全事故的发生。7s+ch管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素质，达到人与物的和谐，做到清洁、文明、安全生产。为此，我车间将此工作定为一项系统工程，要求干部党员带头做表率，并且坚持将此项工作常抓不懈、进行到底。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题，全车间职工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题，钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格控制各项参数，群策群力清洁化和规范化生产现场。功夫不负有心人，我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项，清洁化常年保持；废气、煤磨岗位多次被厂评为清洁文明生产明星岗；就连全车间清洁工作最难做的岗位----篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。
5、优化精神文明建设结构，积极缓解职工思想压力，取得可喜成果。一方面通过宣读各类文件精神，经常性进行思想政治工作的宣传和教育，实时宣讲公司、我厂的生产经营状况，使每个人始终保持着积极地心态；另一方面积极组织参加公司、厂部举行的各种活动，有的参加各类型活动的训练，有的加班加点为别人替班，这不仅充实了自己，强健了体魄，也因取得了骄人的成绩而感到自豪。厂级庆元旦男跳绳第一，男女跳绳第一，丙班走平衡木第一，公司级庆新春跳绳第一等等的好成绩，极大地鼓舞了职工的士气，整体的向心力和凝聚力进一步提升。在一方面，全年多次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物，受到了好评。在自己生产人员紧张的情况下，公司抽人、为兄弟车间帮忙等工作都无怨无悔，尽心完成。车间职工及其家篇2：生料丙班年终总结 先进班组年终总结
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了2010年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。2010年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“安全第
一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将2010年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面（用安全保证生产，以安全创造效益。） 班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如： “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。
为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。
班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。
二、培训方面（加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。） 生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。
三、产品质量方面
我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、细度合格率，全 年据车间首位，我们都为之欣喜。
四、活动方面
生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：
1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。
2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩。
3、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系， 由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华ktv如期举行。生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力。
4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。
5、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班李凯福参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。
6、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式。
7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。
五、班组特色
1、一个年轻而充满干劲的班组
立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人,其中团员22人，党员1人,核心维修人员2人。2010年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞
2、一个学习型班组
成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
3、一个乐于助人的班组
一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有个人自扫门前雪,而是兼顾他人瓦上霜。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际出发,努力服务于生产。
总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。篇3：水泥公司北厂2011年工作总结 水泥公司北厂2011年工作总结 2011年在各部门的协调配合下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩：
一、基本汇报：
1.产量：完成熟料产量353万吨，其中3-5线280.2万吨，6#线72.8万吨，
水泥产量240.6211万吨，同比去年持平，发电量1.0085亿度，突破发电亿度大关。 2.质量：出厂水泥合格率始终保持100%，熟料3天强度平均30.6mpa， 同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六线28.9mpa，28天强度平均61mpa，六线58.6mpa，f.cao合格率平均为75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工艺消耗：熟料综合电耗76.4度，六线66.4度，原煤消耗157kg/t熟 料，六线153157kg/t熟料，水泥综合电耗153度。
4.全年出库费用2512.6万元，同比去年3013.4万减少500.8万元，六线出 库费用523.678万元（这个具体数字我不清楚，请自行修改）。
2011年是艰苦的一年，由于诸多客观原因，致使有些部门产量质量完成情况在与去年持平的基础上略有下降，原因主要有发下几个方面：
1.雨水频繁，物料水份大，给生产带来了很多意料之中的麻烦：涌堵、止 料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。 2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特别是钢材、钢球的价格每吨同比去年上涨了1750元/吨，大型耗材设备的维修与更换（如提升、衬板等）给全厂材料消耗带来了很大的压力。
3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门 生产带来了巨大的困难和压力。
4.雨水频繁，原料供应出现前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生 产部门带来质量控制上的客观条件制约。
5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月，新设备、新工艺、新员工，
从工艺管理到员工培训都存在一定程度的仓促性和局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了一定困难和压力。
虽然存在一定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下，我们全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力克服生产中的诸多不利因素，成功完成了年度生产经营计划。
二、节能降耗与修旧利废：
节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2011年这方面的工作又有新成绩：
1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂
在厂领导的策划与指导下，成功地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。2011年全年共使用脱硫石膏149247吨，按平均50元吨计算比用天然石膏（122元/吨）预计节约1074.6万元。
2.由于山西煤供应紧张且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木 与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配使用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa，另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨，搭配烟煤264427.4吨，每年可节约1027.7万元。
3.设备工艺改造提高台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进行改造使台时
由原来的80吨提高到90吨、把4.2米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节约资金24万余元，而且彻底避免了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小时节约电量90kwh等。
4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品
备件、维修材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50万元。
5.助磨剂的全面投入使用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而
且水泥台时比原来提高了6.8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了2.3度/吨。 各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。
三、安全生产管理：
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检部也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 1.积极落实集团、厂部安全会议精神及指示，每周四组织各车间运行主任
开安全会议，并随时去车间进行安全检查，及时发现存在的设备及人身安全隐患，及时排除安全隐患。
2.加强安全学习培训，每月初下发安全学习题，通过学习考试，让职工深 入了解与掌握必要的安全知识，培养良好的人身安全、设备安全意识。 3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，根据范总、程总指示，全面 动员各车间员工，全面调查各车间安全隐患，及时进行监督性整改，规范了全厂的安全标语、消防用具、特种设备管理、安全职责条文规范上墙等，使全厂安全工作取得了实质性的进展。
四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光„„这个需要补充）
五、注重企业文化建设，推动文明健康发展。（这个需要补充）
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织„..文艺演出、„„体育比赛，„慰问（老党员）等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的生产过程控制还有待进一步提高，员工的个人业务技能和文化素质还比较薄弱，各部门安全生产管理制度还没有全面发挥出应有的作用，还存在有我们对员工管理和引导不力的问题，也有我们自身能力存在缺陷的问题。2012年已经到来，在新一年里，我们要有更高的目标和追求，不断强化生产管理工作和自身能力建设：
1.产品质量是企业生存的法宝，把不断提高熟料质量、水泥质量作为巩固 名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。 2.对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈，从节约一滴油、一度
电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精打细算，要有效的控制材料消耗，减少原材料浪费和资金流失。
3.制定各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、
细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效。
4.强化内部管理，夯实发展基础，在执行制度上坚持人人平等、奖惩两手 抓，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融
第17篇：水泥厂各车间计划申请
水泥厂（机修车间）计划申请
厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：
2011年10月6日
厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：
2011年10月6日
厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：
2011年10月6日
厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：
2011年10月6日
厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：
2011年10月6日
第18篇：9月份烧成车间工作总结与下月计划
9月份烧成车间工作总结与下月计划
本月窑运转时间702.97小时，生产熟料78029.6吨,完成计划的111.5%。运转率为94.5%。受停电影响停机22.75小时。设备故障影响停机12.66小时。清理窑尾烟室及缩口结皮停机5.26小时。从整体情况看，本月生产运行都比较好，但回转窑台时产量较低，每小时只有111吨。
一主要完成工作
1 处理篦冷机第三风室漏红料现象，更换盲板一块。
2 分解炉及窑头罩多次外补浇注料。
3 清水池管道装流量计。
4 斜拉链更换料斗3只，滚轮6只。
5 更换煤管一次。
6 更换高温风机液偶散热器一次，并清洗备用散热器。
7 3#空压机清洗油冷却器并更换气冷却器内芯。
8 各主机安装巡检牌。
二 不足的方面
1停电次数多。
2上旬窑尾结皮严重，影响产质量。
3卫生工作一般。特别是窑头这块，经常性出现正压状况，造成较多灰沙外跑。无形中也增加了工人劳动强度。
三 目前存在的设备隐患
1 回转窑
二、三挡机座基础振动较大。
2 窑头罩顶部浇注料易脱落。（本月已多次补修）
2 斜拉链链条销套的外表磨损严重，有部分已开裂、脱落。由于槽子挡板变形，夹料漏料较多,增加工人劳动强度。
3 冷却水回水管道结垢严重。水的循环量减少，部分水只有外排到水沟。
四 下月计划及工作安排
1 针对回转窑目前状况，要增加巡检力度,预防重大设备事故发生。 2 加强设备保养。
3 加强对员工的教育，提高个人责任心及工作积极性。
4 加强对员工的培训，提高个人技能与安全意识。
5 继续对新员工进行技能培训，使之尽快熟悉流程，适应工作。
烧成车间
2009-9-29
第19篇：8月份烧成车间工作总结与下月计划
8月份烧成车间工作总结与下月计划
本月窑运转时间533.88小时，生产熟料61635吨,完成计划的88%。运转率为71.75%。受熟料库满库影响停机190小时。停电及设备故障影响停机20.12小时。
一
主要完成工作
1更换板式散热器，清洗风机油站冷却器。三台大风机风叶检查。更换煤管。
2熟料破碎机补漏，斜拉链料斗整形，滚轮加油，更换头轮齿圈。 3入窑提升机检查，接头螺栓、料斗螺栓紧固。 4窑各托轮轴承座油池清理，换油。 5均化库出料组检修。
6 煤磨一仓更换衬板2块。煤磨袋收尘器1—2风室更换滤袋90个。 7窑头罩，烟室及C4锥部补浇注料。 8 利用停电机会，多次清理缩口结皮。 9 对4台空压机进行保养维护。
二 不足的方面
1由于煤的原因，月中开始，窑尾结皮大量增加，增加了工人劳动强度，影响窑的产质量。
2 员工自觉性及积极性有放松趋势。需加强管理，改变考核方法。 3 卫生工作一般。
三 目前存在的设备隐患
1 回转窑
二、三挡机座基础振动较大。由于窑传动齿轮啮合不均匀，窑电流波动范围大。
2 斜拉链链条销套的外表磨损严重，有部分已开裂、脱落。 3 冷却水回水管道结垢严重。水的循环量减少，部分水只有外排到水沟。
四 下月计划及工作安排
1 针对回转窑目前状况，要增加巡检力度,预防重大设备事故发生。 2 加强设备保养。
3 加强对员工的教育，提高个人责任心及工作积极性。 4 加强对员工的培训，提高个人技能与安全意识。 5 加强对新员工培养，使之尽快熟悉流程，适应工作。
烧成车间 2009-8-29
第20篇：烧成一车间副主任安全生产责任书
安 全 生 产 责 任 书
（烧成车间主任与烧成一车间副主任）
为认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产，根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保公司2013年度安全总体目标的实现，结合水泥公司实际情况，烧成车间主任与烧成一车间副主任特签订2013年度安全生产责任书如下：
一烧成一车间安全生产目标： 确保实现四个零，两个控制，即：
1、员工工亡事故为零；
2、重大生产设备事故为零；
3、交通事故为零；
4、职业病发病率为零；
5、控制重伤事故低于0.3%，轻伤事故低于3.2%。确保实现三个百分百，即：
1、员工安全培训教育合格率百分百；
2、特殊工种持证上岗率百分百；
3、重大隐患排查整治率百分百。确保实现两个无失误，即：
1、管理指挥无失误；
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标，烧成一车间副主任必须做到以下职责：
1、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本车间各岗位全面实施，并自觉服 从公司安委会的监督和管理，为车间主任负责；
2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一 定的模范带头作用，为他人树立榜样；
3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好记录；
4、必须与下属班长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；
5、在维护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行维护和检修；
6、在每班班中至少对上班岗位人员情况巡检两遍，对违纪人员及时教育；
7、组织和带领车间人员积极参加公司和车间组织的各项安全培训活动；
8、发生事故时，应立即报告车间主任和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；
9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；
10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督员工执行，杜绝“三违”现象；
11、上班期间负责排查本车间各种安全隐患，发现问题及时解决和处理；
12、入车间新员工必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作。
三、安全问责与奖罚（参考智海集团【2011】第40号文件）
1、若不能完成第一项安全管理目标和不能有效履行安全管理职责，必须接受集团相关文件规定进行处罚，具体处罚措施详见2013年《安全生产责任状》；
2、若自身原因造成重特大事故发生的，必须承担相关领导责任；
3、若生产期间严格按照公司规定的各项安全操作规程操作，并完成领导下达的各项生产任务，给予奖励，具体奖励措施详见2013年《安全生产责任状》。
四、本责任书一式三份，烧成车间主任、烧成一车间副主任各执一份，公司安全生产办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。
备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。
烧成车间主任：
烧成一车间副主任：
2013年___月___日
2013年___月___日
