水力发电厂岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：凌津滩水力发电厂安全岗位职责

第一章 总 则

第一条 凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）各级行政第一负责人为相应安全生产第一责任人，对各单位的安全工作全面负责。

第二条 各级领导的安全生产责任制是指厂部、部办、工区管理人员的安全生产责任制。其中工区主任的安全生产责任制为全厂工区主任通用。各工区主任根据工区分工不同在第四章又明确了具体的安全职责。

第三条 本制度适用于电厂全体人员。 第二章 管理机构和职责

第四条 安全生产部是《安全生产责任制》的归口管理部门。 第五条 厂部在安全生产责任制管理工作中的主要职能

（一）贯彻国家、集团公司和行业协会有关安全生产责任制管理的政策、法规和标准等，组织制定适合电厂的安全生产责任制管理办法。

（二）组织审批安全生产责任制内容是否全面，是否满足安全生产保证体系的要求。

（三）不定期监督、检查安全生产责任制的执行、落实情况，及时制止、纠正违反安全生产责任制的行为。

第六条 安全生产部在安全生产责任制管理工作中的主要职能

（一）对照上级有关安全生产责任制管理的政策、法规和标准等，负责管理办法的修改与完善。

（二）落实各级人员安全生产责任制，监督各级人员严格履行安全生产责任制。

（三）定期对各级人员履行安全生产职责的情况进行督查。对严格履行安全生产职责的人员提出给予表扬和奖励的建议或意见，对不履行安全生产职责或造成不良后果者提出批评和处罚的建议或意见。

第三章 各级领导的安全生产责任制

第七条 厂长（主持工作的副厂长）的安全生产职责

（一）厂长（主持工作的副厂长）是电厂安全第一责任人，对电厂的安全生产，各部办的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。

（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（三）负责正确处理好眼前利益与长远利益，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全行为，保证电厂人员思想稳定。

（四）组织制订安全目标，审批有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

（五）负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、政、工、团关系，各负其责。

（六）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取安监等部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

（七）审定“双措”计划，并保证所需费用的落实。

（八）每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

（九）至少每季度进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、工区检查生产情况不少于两次，掌握生产实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议。

（十）贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

(十一)按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

（十二）每半年定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

第八条 副厂长安全生产职责

（一）受厂长（主持工作的副厂长）的委托，负责开展安全生产工作，负有日常指导、督促检查的责任。

（二）熟悉掌握有关安全的方针、政策、法规、制度和全厂生产技术人员情况及全厂设备系统运行方式。

（三）负责审核安全技术措施计划和反事故措施计划。

（四）领导组织或亲自参加安全大检查，查出隐患，责成有关部门限期整改。

（五）负责审批有关安全生产工作的制度、规程，及时组织修订现场规程。

（六）领导并支持安全监察工作，经常听取安监部门的汇报，定期主持召开安全分析会，布置安排工作。每周召开一次安全生产碰头会，及时解决安全生产中出现的各种问题。

（七）主持调查、分析事故的一般频发性障碍。

（八）在审批新建工程项目时，严格执行主体工程同工业卫生，安全技术措施，环境保护， 同时设计，同时施工，同时投产“三同时”的原则，并落实资金。

（九）经常检查用于安全生产、工业卫生等方面的资金落实情况。第九条 总工程师、副总工程师的安全生产职责

（一）负责全厂的安全生产方面的技术业务的组织领导和指挥工作，对本职范围内的安全生产负直接责任。副总工程师协助总工程师，承担分管工作的安全职责。

（二）负责组织年度“双措”计划的编制和审查，并负责组织实施。审批有关安全生产上的规程、制度。

（三）组织或委托安监部门组织对全厂中层干部、工程技术人员进行《安规》考试、发证。

（四）审批工作票签发人有权单独巡视高压设备人员名单。

（五）主持或参加事故调查分析会，组织或参加安全检查，审定安全整改方案，并经常督促 实施。

（六）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。加强安全技术管理，组织领导开展“十项监督”和各种特种设备（如起重、压力容器等）的监察工作。

（七）参加并协助厂长（主持工作的副厂长）召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全生产碰头会，经常听取安监部门的情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

（八）负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作。主持全厂性的反事故演习。

（九）参加安全大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

（十）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理。第十条 安全生产部主任安全生产职责

（一）本部门安全生产工作全面负责。

（二）组织修编和审查生产现场各项规程制度。

（三）组织编订反事故措施计划，并督促责任单位实施。

（四）掌握安全生产情况，及时督促有关单位消除设备缺陷及不安全隐患。

（五）抓好设备大小修后的质量验收工作，组织事故抢修，并对主要设备大、小修中的安全技术和质量验收负责。

（六）组织指导事故处理、调查分析事故。

（七）参加安全大检查和反事故演习等活动。

（八）对本部门职工和所管辖设备的安全负责，督促安全规章制度的落实。

（九）了解、分析本部门安全生产情况，及时解决存在的问题，每月检查一次工区的安全活动情况，指导本部门安监人员的工作。

（十）参加厂部召开的安全生产工作会议，汇报工作，提出建议和要求。

（十一）对本部门发生的事故、障碍、异常等不安全事件，应立即进行调查、分析、处理，及时向厂部汇报。

（十二）加强对设备的维护、检修和保养，对设备的检修质量和运行操作负责。

（十三）组织本部门”双措”计划的编制，负责厂部”双措”计划实施。

（十四） 负责组织本部门的安全大检查和专业性安全检查工作，负责组织对整改项目的实施。

（十五）及时总结表彰、奖励在安全生产中做出显著成绩的个人或单位。第十一条 综合部主任安全职责

（一）处理和检查、督促有关安全生产、工业卫生、劳动保护方面的文件资料传递、交办工作。

（二）检查贯彻落实安全防范措施情况。

（三）组织节日前、后全厂性的安全值班工作。

（四）组织规划工区安全基础工作。

（五）制订安全生产培训计划，组织安全技术培训以及特殊工种人员培训取证工作。

（六）搞好职工劳动保护工作，落实各项劳保费用。

（七）参加劳动鉴定的组织工作，合理安排职业病患者和危险作业禁忌症人员的善后工作。

（八）落实安全奖惩经费。

（九）参加“双措”计划的编制和审定，落实“双措”计划费用，并监督“双措”费用的使用。

（十）签订工程承包合同，严格执行有关承包工作的安全管理规定。

（十一）严格执行关于伤亡事故费用、交通事故费用和劳保用品费用、安全技术措施费用的审批手续规定。

（十二）宣传贯彻党和国家以及上级有关安全生产的方针、政策、指示和法规，广泛进行安全教育。

（十三）组织党、政、工、团开展各种安全活动。

（十四）对各级领导干部履行安全职责情况进行监督。

（十五）做好全厂生产场所与生活区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故措施的实施工作。

（十六）抓好义务消防队员的培训工作。

（十七）定期检查消防安全设施，发现问题及时解决。

（十八）协助有关部门，加强对易燃、易爆、有毒物品的保管工作。（十九）追查处理破坏安全生产事件。 第十二条 安全生产部副主任安全生产职责

（一）协助主任搞好生产部日常工作，对所管专业的安全生产负责。

（二）掌握现场安全生产情况,落实设备检修计划,组织编制检修项目。

（三）组织制订各种技术方案,保证安全、技术措施符合现场实际情况。

（四）组织落实技术监督措施计划。

（五）对设备大小修安全、质量验收负责。

（六）组织指导事件处理、调查分析各类事件。

（七）参加安全大检查和反事故演习等活动。

（八）对本部门职工和所管辖设备的安全负责，督促安全规章制度的落实。

（九）参加厂部召开的安全生产工作会议，汇报工作，提出建议和要求。

（十）对本部门发生的事故、障碍、异常等不安全事件，应立即进行调查、分析、处理，及时向厂部汇报。

（十一）不定期与员工沟通,了解员工思想动态,消除员工思想包袱,引导员工积极向上。第十三条 工区主任的安全生产职责

（一）工区主任是本工区安全第一责任人，对本工区人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

（二）负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备分工进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

（三）带领本工区人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

（四）主持召开好班前、班后会和每周一次的工区安全活动，并督促做好安全活动记录。

（五）负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的安全措施和事后的技术交底工作，并做好记录。

（六）做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全工区人员经常性的安全思想教育，积极组织工区人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

（七）开展本工区的定期安全检查活动，落实上级下达的反事故措施。

（八）每天不少于一次检查本工区工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本工区能处理的应及时处理。对本工区人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

（九）支持工区安全员履行自己的职责，对本工区发生的异常、障碍、未遂事件，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。第四章 其他岗位人员的安全生产职责 第十四条 安监专责安全生产职责

（一）负责全厂安全监察工作,对安监科科长负责。

（二）深入现场查处违章、违纪行为,消除事故隐患。

（三）组织事故调查、提出处理意见,负责安全统计报表。

（四）协助编制、监督实施安全技术劳动保护措施计划。

（五）负责工区安全建设。

（六）落实安全责任制。

（七）协助组织安全大检查,督促落实整改措施。

（八）负责安全培训工作,加强员工安全意识,提高员工安全技能。第十五条 其他专责工程师安全生产职责

（一）协助安监专责进行安全督查工作。

（二）深入现场检查掌握安全情况，及时制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为。

（三）协助安监专责进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实。

（六）参加安全大检查,从技术上落实整改措施。

（七）负责部门培训工作,加强员工安全意识,提高员工安全技能。第十六条 仓库保管员安全生产职责

（一）自觉遵守《电业安全工作规程》，遵守劳动纪律和安全规章制度。

（二）积极参加各种安全教育及安全活动,加强学习,提高自我防护能力。

（三）按劳保要求正确着装。

（四）发现违章及时制止，及时汇报不安全状况。

（五）严格执行仓库管理制度,严防物资流失。

（六）按制度要求做好易燃易爆物品的管理工作。

（七）按“五保”、“五防”的要求，对仓库的安全工作负责。第十七条 发电运行工区主任安全生产职责

（一）工区主任是工区第一安全责任人,对工区内各项事务或工作负责。

（二）制定或完善工区各项规章制度，确保贯彻执行。

（三）全面负责工区的规范化值班工作,督促工区全体员工严格执行各项规章制度,加强考核力度,严厉打击违章行为。

（四）每天应进行重点部位的巡视,每周对全厂设备巡视不少二次,并针对现场实际情况提出改正意见,确保安全生产。

（五）做好工区全体员工的政治思想工作,定期和员工谈心,及时传达并贯彻上级指示精神,积极协助上级解决运行人员的实际困难。

（六）按照“四不放过”的原则及时组织进行事故分析。

（七）到现场指挥事故处理及重大复杂的操作。第十八条 发电运行工区副主任安全生产职责

（一）协助工区主任的工作,负责工区的技术管理及技术把关,主任离开工地时,代替工区主任主持工作。

（二）每月组织开展设备缺陷分析和运行分析一次,对设备的状况进行客观的评价,并提出相应的对策。

（三）查阅运行记录及有关台帐,掌握系统的运行方式及设备异常、缺陷等情况,督促有关人员及时处理设备缺陷。

（四）每天应进行重点部位的巡视,每周对全厂设备巡视不少于二次,并针对现场实际情况提出改正意见,确保安全生产。

（五）到现场指挥事故处理及重大复杂的操作。

（六）深入现场,督促有关人员严格执行“两票三制”,打击违章违纪行为。第十九条 发电运行值守值长安全生产职责

（一）当班期间为全厂机电设备安全稳定运行总指挥。

（二）审批复杂和重要的操作票及工作票,并监督正确执行,保证全厂机电设备安全经济稳定运行。

（三）合理安排系统的运行方式,监督主设备运行参数符合设备规范,保证大坝与机组的安全经济运行。

（四）严格执行《电业安全工作规程》与各项规章制度,制止违章违纪行为。

（五）开展事故预想,提高值班员的应变能力及事故处理能力。

（六）沉着冷静,临危不乱,正确处理,将事故损失降低到最小程度。

（七）每班按设备巡视制度对全厂设备进行巡视。第二十条 运行ON-CALL值长安全生产职责

（一）协助和配合值守值长负责生产指挥工作,负责审批复杂和重要的操作票及工作票,并监督正确执行,保证全厂机电设备安全经济稳定运行,完成发电计划。

（二）根据当班实际情况负责办理各种工作票,负责设备事故、故障及异常处理的操作以及检修、维护、试验的配合性工作和需填写操作票的工作,并对其正确性负责。

（三）监督主设备运行参数符合设备规范,运行方式合理,保证机组的安全经济运行。

（四）严格执行安全工作规程与各项规章制度,制止违章违纪行为。

（五）开展事故预想,提高值班员的应变能力及事故处理能力。

（六）沉着冷静,临危不乱,正确处理,将事故损失降低到最小程度。

（七）每班按设备巡视制度对全厂设备进行巡视。第二十一条 值守值班员安全生产职责

（一）严格执行“两票三制”、现场运行规程和其它各种规章制度,不发生任何违规、违章操作,保证安全。

（二）加强对设备的巡视检查,每班接班一小时后必须对主要设备巡视一次,发现缺陷及时汇报和处理。

（三）熟悉系统运行方式,正确执行各种操作,并进行简单的事故或异常处理。

（四）保证安全,当接到越级命令时,应尽快报告值守值长,若值守值长不在又需立即执行时,应对执行命令的操作正确性负责。

第二十二条 运行ON-CALL值班员安全生产职责

（一）严格执行“两票三制”、现场运行规程和其它各种规章制度,严格执行命令,自觉遵守劳动纪律,不发生任何违规、违章操作,保证安全。

（二）熟悉系统运行方式,正确执行各种操作,并进行简单的事故或异常处理。

（三）加强对设备的巡视检查,每班对全厂设备至少巡视一次,发现缺陷及时汇报和处理。

（四）保证安全,当接到越级命令时,应尽快报告ON-CALL值长或值守值长。第二十三条 电气维护工区主任安全生产职责

（一）确保电厂、部办、工区安全目标的实现，在电气维护工作中严格遵守《电力安全工作规程》及上级有关安全工作的文件与制度，杜绝习惯性违章违纪行为。

（二）在电气维护工作中，坚持“安全第一，质量第一”的原则，及时发现设备缺陷，及时组织处理，力保全厂设备缺陷消除率达到100%，确保全厂电气设备的安全稳定运行。

（三）组织对全厂电气设备进行定期检测与试验，做到记录齐全，数据准确。保证全厂电气设备技术参数不超过额定值，运行准确可靠。认真组织，积极维护，确保设备技术状况良好。

（四）认真组织做好电气设备的技术管理工作，建立设备台帐，做好设备维护、检修记录和检修总结，加强对公用安全工具和器具的管理，定期检查与试验。

（五）加强电气维护人员自身技术素质与安全防护素质的提高，从人员、制度、设施与场地 工具四方面确保安全工作。

（六）督促电气维护专业人员在电气设备维护工作中本着“认真做好每件事”的原则，做到“能做的做得尽善尽美，会做的做到精益求精”，确保人身安全，保确设备安全。第二十四条 电气维护工区副主任安全生产职责

（一）工区主任不在的情况下,按工区主任安全岗位职责的要求履行其安全职责，做好工区安全技术管理工作。

（二）在电气维护检修工作中，严把“安全质量”关，认真组织设备检修后的验收工作、对设备的检修质量负责。

（三）认真组织编写电气设备检修、试验、更新改造等技术方案，确保技术方案的可操作性，及时完善、修改各类检修工艺规程、图纸等。对技术方案、技术规程、图纸的准确性负责。

（四）建立设备台帐，组织做好设备维护、检修记录、试验报告和检修总结。认真审查，对各种记录、试验报告、总结的真实性负责。

（五）组织员工开展安全教育为主的培训活动，帮助教育员工提高自身技术与安全素质。确保公司安全文明目标的实现。

（六）按专业设备的分工，认真做好设备巡视，及时消除设备缺陷。保证所辖设备安全、可靠运行。对影响安全运行的重点部位应加强监督，并列入定期工作。 第二十五条 电气一次班长安全生产职责

（一） 遵守《电业安全工作规程》、上级下达的有关安全生产的规定与制度。对工区主任负责。

（二）电气设备维护检修工作中，严把安全、质量关，及时消除设备缺陷，力保设备缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备完好率，保证本专业范围设施完好。

（三）做好全厂一次设备的定期检查与试验，不发生因绝缘损坏而造成的事故。

（四）加强电气设备绝缘、谐振、过电压、污闪等技术监督工作，做好电气预防性试验，确保年度技术监督计划完成率达100%，加强对低压电气设备的维护管理工作。

（五）加强设备巡视，及时发现设备缺陷，使事故消除在萌芽状态中。做好检修维护工作危险点分析，保证工作班人员的人身安全，工作中向工作班人员给予必要的指导。对人员安全和设备安全负责。

（六）协助工区专责工程师做好设备的技术管理工作，建立设备台帐，真实地做好设备检修记录和检修总结。

（七）搞好本设备技术改造，完成年度“双措”计划，不发生重要设备损坏事故。

（八）努力提高自身素质，教育本专业员工牢固树立安全保护意识。第二十六条 电气一次员工安全生产职责

（一）自觉遵守《电业安全工作规程》、上级下达的有关安全生产的规定与制度。

（二）力保设备缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备完好率。确保所管辖设备安全运行。

（三）加强所辖设备巡视，及时发现设备缺陷，使事故消除在萌芽状态中。作为工作负责人对某一项工作作出危险点分析，并告知工作班人员，履行好工作负责人的安全职责。

（四）及时填写检修记录和检修总结等技术台帐。

（五）协助高级工搞好设备技术改造，完成年度“双措”计划。

（六）努力提高自身素质、牢固树立安全保护意识。第二十七条 电气二次班长安全生产职责

（一）自觉遵守《电业安全工作规程》、上级下达的有关安全生产的规定与制度。

（二）加强设备巡视，及时消除设备缺陷，确保全厂保护、仪表、监控、电调、自动和励磁等二次控制设备安全运行，确保本专业范围设施完好。

（三）做好全厂二次设备的定期检验工作，按要求做好二次专业保护、仪表及自动装置等技术监督工作，保证各项生产技术指标达到各专业技术监督要求。不发生“误碰、误接线、误整定”事故。

（四）做好检修维护工作危险点分析，保证工作班人员的人身安全，工作中向工作班人员给予必要的指导，对人员安全和设备安全负责。

（五）协助工区专责工程师做好设备的安全技术管理工作，建立设备台帐，真实地做好设备检修记录和检修总结。

（六）搞好本专业设备技术改造，完成年度“双措”计划，不发生重要设备损坏事故。

（七）努力提高自身素质，教育本专业员工牢固树立安全保护意识。第二十八条 电气二次员工安全生产职责

（一） 自觉遵守《电业安全工作规程》、上级下达的有关安全生产的规定与制度。

（二）加强所辖设备巡视，及时消除设备缺陷，力保缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备完好率，确保所管辖设备安全运行。

（三）按安全性评价的具体要求，及时进行人员、设施和场地、工具方面的有关整治。

（四）作为工作负责人及时对工作作出危险点分析，并告知工作班人员，并履行好工作负责人的安全职责。

（五）及时填写检修记录和检修总结，并作出初步的结论和解决问题的措施。

（六）协助高级工搞好设备技术改造，完成年度“双措”计划。

（七）努力提高自身素质、牢固树立安全意识。

第二十九条 机械维护工区主任安全生产职责：

（一）将安全工作的目标任务细化、量化，并做到安全生产工作“五同时”。

（二）确保全厂机械设备的安全经济运行，每周巡视所辖设备一次，发现设备缺陷，及时组织处理，设备消缺率达到90%以上，对于暂时不能处理的缺陷应及时上报，保证设备的可靠安全运行。

（三）参加各类安全大检查，及时组织进行整改。

（四）认真做好工区安全生产工作，开好班前班后会，监督工区安全基础管理工作。

（五）监督工区专业技术监督工作，建立设备台帐，做好设备检修维护记录和总结。编制设备检修项目和验收标准，做到及时、完整、准确。

（六）努力提高工区员工的安全技术素质，认真组织培训工作，督促工区人员认真学习专业技术知识、安全知识、组织员工开展安全、技术问答和设备写实，每周组织一次安全学习。开展设备运行分析和危险点分析预测工作，培养员工爱岗敬业、忠诚企业精神。

（七）针对设备的缺陷，认真组织分析，及时编写技术改造方案，并组织实施。第三十条 机械维护工区副主任安全生产职责

（一）工区主任不在的情况下,按工区主任安全岗位职责的要求履行其安全职责。做好工区安全技术管理工作。

（二）严把“安全质量”关，认真组织设备检修后的验收工作、对设备的检修质量负责。

（三）确保全厂机械设备的安全经济运行，每周巡视所辖设备一次，发现设备缺陷，及时组织处理，力保设备消缺率达到90%以上，暂时不能处理缺陷应及时上报。对影响安全运行的重点部位应加强监督，并列入定期工作。

（四）认真做好工区基础管理工作，并按要求及时填写，做好设备运行技术分析。

（五）努力提高工区员工的安全技术素质，监督工区人员规程制度的执行。

（六）对于设备的缺陷，认真组织分析，认真审核与编写技术改造方案，加大对设备的更新改造，确保设备安全运行。

第三十一条 机械维护工区班长安全生产职责：

（一）在机械设备检修维护过程中，把好安全质量关，及时发现和消除设备缺陷，严格履行工作负责人和工作票签发人的安全职责，确保工作票的合格率达到100%，保证设备消缺率达到90%以上。

（二）担任检修工作负责人，应认真组织检修工作，做好危险点的分析预测工作，确保安全措施和制度在工作中的贯彻执行，确保检修工作的安全与质量。

（三）积极参与设备的技术管理工作，做好设备台帐，认真做好设备检修维护记录和总结，认真搞好设备的定期维护工作，每周对所辖设备巡视一次。

（四）努力提高自身的技术素质和安全素质，杜绝违章违纪现象，积极参与培训工作，认真学习专业技术知识。

（五）参加编写设备技术改造方案，保证设备安全，负责监护中级、初级工作人员的安全。第三十二条 机械维护员工安全生产职责

（一）在机械设备检修维护工作中，把好安全质量关，及时发现和消除设备缺陷，确实履行工作的职责，确保工作票的合格率达到100%，保证设备消缺率达到90%以上。

（二）担任维护工作负责人，应认真组织维护工作，确保安全措施在工作中的贯彻执行，确保每天工作的安全、质量和进度。

（三）积极参与设备的技术管理工作，做好设备台帐，认真做好设备检修维护记录和总结，认真搞好设备的定期维护工作，每周对所辖设备巡视一次。

（四）努力提高自身的技术素质和安全素质，杜绝违章违纪现象，积极参与培训工作。

（五）认真参与编写设备技术改造方案，保证设备安全，负责监护初级工作人员的安全。第三十三条 水工船闸工区主任安全生产职责：

（一）编写工区年度安全目标及工区控制异常和未遂的安全措施及确保目标实现的措施，对工区的安全生产负责。

（二）掌握员工的安全思想动态，及时组织工区的安全活动，贯彻上级有关安全生产的方针政策。

（三）组织生产，加强对水工建筑物、水工观测系统、船闸、泄洪闸设备巡视检查，督促消缺。

（四）开好班前会，做到安全生产工作“五同时”。认真组织本工区人员完成厂部下达的安全工作计划和”双措”计划。

（五）经常检查本工区工作场所的工作环境，安全设施，设备工器具。

（六）组织不安全事件分析，制定出防范措施。组织本工区的安全检查及检查后的整改工作。

（七）加强对外包工程的安全管理，严把专项工程安全检查关。第三十四条 水工船闸工区副主任安全生产职责

（一）协助工区主任安全管理工作，并承担相应的安全职责。

（二）负责工区安全、技术培训工作。

（三）参加或组织制订安全技术措施。

（四）负责组织技术规程的学习，负责做好所聘用临时工的安全管理工作，保证施工现场安全顺利进行。

（五）按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，进行事故调查。对本工区事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

（六）对本职工作的安全性负责。

第三十五条 水工维护班长安全生产职责

（一）负责水工维护职责范围内的安全工作，并承担安全责任。

（二）负责水工职责范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，严肃查处施工中的违章违纪行为。

（三）制订重要检查（施工）项目的安全技术组织措施。

（四）负责起草工区有关安全技术措施、规程制度的修改补充及设备改造、系统改进等设计方案。

（五）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。

（六）对本职工作的安全性负责。

第三十六条 船闸泄洪闸运行班长安全生产职责

（一）负责船闸、泄洪闸的安全运行工作，并承担相应的安全责任。

（二）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，严格对直接下属的安全管理和考核。

（三）积极参加各种安全教育和安全活动，不断加强对安全技术的学习，提高自我防护能力，做到“三不伤害”。

（四）正确使用和维护保养安全工器具及劳保用品，按劳保要求正确着装。

（五）遇有危及人身和设备安全事件时，有责任要求任何人停止操作或工作。有权拒绝接受和执行明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。发生大小不安全事件都应立即向有关领导如实汇报。

（六）对本职工作的安全性负责。第三十七条 水工船闸工区员工安全生产职责

（一）在运行班长的领导下，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。积极参加各种安全教育和安全活动，不断加强对安全技术的学习，提高自我防护能力。

（二）严格按照泄洪闸、船闸设备运行规程的要求进行运行操作工作，做好船闸、泄洪闸设备的安全运行工作。

（三）正确使用安全工器具及劳保用品，按劳保要求正确着装。经常对负责设备区域进行安全检查，及时发现设备缺陷和隐患。

（四）遇有危及人身和设备安全事件时，有责任要求任何人停止操作或工作。有权拒绝接受和执行明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。发生大小不安全事件都应立即向有关领导如实汇报。

（五）积极参加技术革新、设备诊断分析，提出合理化建议，参与安全管理。

（六）对本职工作的安全性负责。第三十八条 企管文秘安全生产职责

（一）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定，并带头遵守执行。

（二）及时传递有关安全生产、工业卫生、劳动保护方面的文件资料。

（三）制定各部门安全工作目标，督查各部门安全生产经济责任制落实情况。

（四）按照四项基本要求，负责工区建设规划和指导工区搞好安全基础管理工作。

（五）负责各部门定期进行安全检查，并落实整改情况。

（六）负责考核评价体系的完善，对安全文明生产进行定期考核和评价。

（七）制定企业内部保密措施。

（八）协助有关主管部门对重大和特大经济事故进行调查、分析和处理。第三十九条 计划管理安全生产职责

（一） 熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定。

（二）审查企业生产、技术措施、基建、更改、大修、电力营销及有关经济合同，检查执行情况，考核经济结果，为实施安全技术措施和反事故措施提供资金保障。

（三）定期开展安全经济活动分析，不断提高安全经济运行水平。

（四）优先保证“双措”计划经费的落实，为现场安全文明生产经费开支提供保障。

（五）负责组织合同洽谈及签订工作，鉴定工程承包合同，执行有关承包工作的安全措施，严格审核合同所列安全保证金和其它保障安全的条款内容。

（六）深入生产现场，了解安全文明生产情况，加强对各项承包工程的管理、监督和实施。

（七）协助有关主管部门和机构对重大和特大经济事故进行调查、处理工作。

（八）制定所辖专业范围内的保密措施。第四十条 劳资管理安全生产职责

（一）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定，认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针。

（二）制定安全生产培训计划，组织安全技术培训工作和特殊工种人员的培训取证工作。

（三）按有关规定，配齐各岗位人员，确保企业安全生产顺利开展。

（四）会同有关部门制定劳动保护用品标准和劳动保护措施，落实各项劳保费用。

（五）负责人事资料保管和保密工作。

（六）协助组织劳动鉴定工作，负责对工伤或职业病患者，及时整理材料申请工伤鉴定。

（七）负责核查安全奖惩考核执行情况，对违章人员进行考核处理。

（八）参与双措计划的制定，加强职业卫生防护管理，督促改善劳动条件和作业环境。

（九）协助有关主管部门和机构对重大和特大经济、安全事故进行调查、处理工作。第四十一条 财务管理安全生产职责

（一）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定。

（二）贯彻执行国家金融法律、法规、法令和主管行业规定的成本开支与开支标准。

（三）落实安全技术措施和劳动保护项目所需费用，并监督专款专用，为实施安全技术措施和反事故措施提供资金保障。

（四）负责为企业生产提供安全保障，监督、检查安全资金的使用情况。

（五）负责编制财务成本计划并实施管理，从安全生产的实际需要出发，合理确定进行生产经营活动所需资金。

（六）参加安全经济活动分析，汇报资金使用情况。

（七）遵守财经保密制度。

（八）负责定期对全厂固定资产进行清理和检查，以保证安全生产的物质基础。

（九）负责协助事故造成经济损失的保险索赔工作。第四十二条 物质档案管理安全生产职责

（一）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定。

（二）负责督促及时按计划采购材料、设备、备品备件、工器具，确保企业安全活动能顺利开展。

（三）对采购的物资产品因质量低劣造成事故或延缓事故处理和事故抢修负责。

（四）督促物质仓库、油库、危险品库加强检查管理，做好防火、防爆、防盗窃工作。

（五）负责制定生产、防汛物资需求量和劳动保护用品储备定额。

（六）监督执行物质、档案管理的安全保密措施。

（七）按照有关规定做好科技档案管理工作，为安全生产提供安全设施、技术措施的信息资料。

（八）负责全厂各类事故、障碍的原始资料、技术数据的建档、存档工作。

（九）为相关的安全活动提供原始资料。第四十三条 保卫管理安全生产职责

（一）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产的决定、条例、规程和规定。

（二）负责本企业内部治安、保卫和消防工作维护企业正常工作秩序，保证安全生产。

（三）遵守上级有关消防安全的方针、政策、指示、条例、规定，行使消防监督、检查、考核的权力，健全企业防火档案，对本企业防火工作负责。

（四）健全各级人员防火责任制，加强电力设备的消防工作，确保设备和人身安全与安全发电。

（五）负责组织消防知识、紧急救护知识的培训工作，对本企业各部门消防工作进行指导。

（六）负责健全保卫制度，做好生产、检修现场和禁区的安全保卫工作。

（七）负责监督检查防火、防爆、防毒等安全防护设施和管理制度的执行。

（八）负责全厂消防设备、设施的管理、维护和维修工作。

（九）完善保卫、保密制度，制定并加强重点部位和重要设备的安全防范措施。

（十）参加安全分析会，负责督促治安、消防防范措施的实施。

（十一）参与火灾事故调查、分析、处理。第五章 考核与处罚

第四十四条 对在安全生产中严格履行安全生产职责，为安全生产作出贡献的部门和个人，厂部将按照《安全生产责任书》和电厂《安全生产奖惩规定》进行奖励。

第四十五条 对由于不履行岗位安全职责所造成的事故，按照《电力生产事故调查规程》和集团公司《安全生产工作奖惩规定》的标准进行考核处罚。

第四十六条 由于不履行岗位安全职责造成的一般事故，二类障碍和异常按电厂《业绩目标管理制度》的标准进行考核。

第四十七条 对不履行岗位安全职责的行为，按电厂《安全生产考核办法》有关规定进行考核。

第六章 反 馈

第四十八条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第七章 附 则

第四十九条 本制度由电厂安全生产部负责解释。

第五十条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。

推荐第2篇：全国水力发电厂

全国水力发电厂

中电联科技中心清洁能源处

2 江西赣能股份有限公司抱子石水电厂 3 华东宜兴抽水蓄能有限公司

4 四川明星电力股份有限公司

5 贵州乌江水电开发有限责任公司思林发电厂 6 二滩水力发电厂

7 重庆中电狮子滩发电有限公司

8 新安江水电厂

9 广西大化水力发电总厂

10 大唐碧口水力发电厂

11 清江高坝州电厂

12 清江公司 13 清江水布垭电厂

14 清江隔河岩电厂

15 国电大渡河瀑布沟水力发电总厂

16 泰顺三插溪水力发电有限公司

17 广东粤电枫树坝发电有限公司

18 双牌水电站 19 天生桥一级电厂

20 天生桥发电总厂

21 南方电网调峰调频发电公司

22 西藏纳金电厂

23 湖南湘投沅陵高滩发电有限公司 24 国电大渡河公司龚嘴水力发电厂

25 重庆涪陵水资源石板水电站

26 东北电网有限公司水电管理部

27 江苏沙河抽水蓄能发电有限公司

28 鲁布革水力发电厂 29 华能澜沧江水电有限公司漫湾水电厂 30 乌江水电构皮滩水电厂

31 广西桥巩水电厂 32 麻栗坡马鹿塘发电厂

33 沙陀电站建设公司 34 葛洲坝水力发电厂

35 佛子岭水电站

36 福建省电力公司

37 西安电力电子技术研究所

38 湖南省电力公司

39 广西桂冠开投电力有限责任公司乐滩水电厂 40 江苏国星电器有限公司

41 哈尔滨中源电力自动化有限公司

42 云南兴电集团有限公司小寨发电厂

43 富宁古拉发电厂

44 马关拉气发电厂

45 南瑞设计分部

46 湖北丹江口水力发电厂

47 长沙华能自控集团

48 昆明勘测设计研究院

黑龙江

1.牡丹江水力发电总厂

辽宁

2.东北电网有限公司水电管理部

3.太平湾发电厂

吉林

4.白山发电总厂（白山、红石水电厂）

5.丰满发电厂

6.东北电网有限公司云峰发电厂

7.松江河发电厂

北京

8.北京十三陵蓄能电厂

9.国电电力发展股份有限公司

河北

10.河北张河湾蓄能发电有限责任公司

11.河北华电混合蓄能水电有限公司

12.潘家口蓄能电厂

山西

13.黄河万家寨水利枢纽有限公司电站管理局

14.山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司

陕西

15.陕西汉江投资开发有限公司喜河水力发电厂

宁夏

16.宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司

甘肃

17.刘家峡水电厂

18.大唐碧口水力发电厂

青海 19.黄河上游水电开发有限责任公司 20.青海黄河中型水电开发有限责任公司

21.青海西部水电有限公司

新疆

22.新疆巩留县恰甫其海水电厂

23.国电新疆吉林台水电开发有限公司

24.国电新疆开都河流域水电开发有限公司

西藏

25.西藏纳金电厂

26.西藏满拉水电厂

云南

27.华能大理水电有限责任公司

28.云南华能漫湾发电厂

29.国投云南大朝山水电有限公司

30.云南鲁布革发电总厂

31.云南文山马鹿塘发电有限责任公司

32.云南雷打滩水电有限责任公司

33.云南大唐国际电力有限公司 34.华能景洪水电厂

35.以礼河发电厂

四川

36.四川福堂水电有限公司

37.国电大渡河流域水电开发有限公司

38.国电南桠河流域水电开发有限公司

39.四川华能涪江水电有限责任公司

40.四川华能太平驿水电有限责任公司

41.四川华能康定水电有限责任公司

42.二滩水力发电厂43.中国华电集团四川宝珠寺水力发电厂

44.四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司

45.四川华能东西关水电股份有限公司

46.四川华能宝兴河电力股份有限公司

47.四川明星电力股份有限公司发电分公司

48.四川川投田湾河水力发电厂

49.四川华能嘉陵江水电有限公司

50.茂县天龙湖电力有限公司 重庆

51.重庆江口水电有限责任公司52.重庆中电狮子滩发电有限公司

53.重庆涪陵水资源开发有限责任公司

贵州

54.贵州乌江水电开发有限责任公司

55.天生桥一级水电厂

56.南方电网超高压公司天生桥水力发电总厂

57.三板溪水力发电厂

58.贵州黔源北盘江光照发电厂

广西

59.大唐岩滩水力发电厂

60.广西桂冠大化水力发电总厂

61.广西桂冠开投电力有限责任公司

62.广西西津水力发电厂

63.广西右江水利开发有限责任公司

64.广西宜州水力发电厂

65.广西平班水电开发有限公司

66.龙滩水力发电厂

67.广西水利电力建设集团有限公司麻石水力发电厂

68.中电投广西长洲水电开发有限责任公司

69.广西融江美亚水电有限公司

70.广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司广东

71.中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司

72.广州抽水蓄能水电厂

73.青溪水电站

74.广东粤电长潭发电有限责任公司

75.广东粤电枫树坝发电有限责任公司

76.广东粤电流溪河发电有限责任公司

海南

77.海南大广坝发电有限公司福建

78.中电（福建）电力开发有限公司

79.福建水口发电有限公司

80.中国华电集团福建池潭水力发电厂

81.泉州市山美水库管理处

82.福建棉花滩水电开发有限公司

浙江

83.华东电网公司富春江水力发电厂

84.紧水滩水电站

85.新安江水力发电厂

86.浙江桐柏抽水蓄能发电有限责任公司厂

87.浙江华电乌溪江水力发电厂

88.华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司 89.温州百丈际水力发电厂

90.浙江泰顺三插溪水力发电有限公司

91.浙江北海水力发电有限公司

92.珊溪水力发电厂

江苏

93.华东宜兴抽水蓄能有限公司

94.江苏沙河抽水蓄能发电有限公司

山东

95.山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司

安徽

96.大唐陈村水力发电厂

97.安徽康源电力集团公司

98.安徽省响洪甸蓄能发电有限责任公司

99.华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司

河南

100.三门峡黄河明珠（集团）有限公司

101.南阳回龙抽水蓄能发电分公司

102.河南国网宝泉抽水蓄能有限公司

湖北

103.湖北清江水电开发有限责任公司

104.黄龙滩水力发电厂

湖南

105.湖南省东江水力发电厂

106.湖南省凤滩水力发电厂

107.湖南省柘溪水电站108.湖南双牌水电站

109.湖南湘江航运建设开发有限公司 110.五凌电力有限公司五强溪水电厂

111.马迹塘水力发电厂

112.湖南五凌电力有限公司碗米坡水电厂

113.洪江水力发电厂

114.近尾洲水电厂

115.五凌电力有限公司凌津滩电厂

116.湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司江垭水电站 117.株溪口水力发电厂

118.湖南资江电力开发有限责任公司东坪水力发电厂 119.湖南湘投阮陵高滩发电有限责任公司

江西

120.中国国电集团公司万安水力发电厂121.江西赣能股份有限公司抱子石水电厂

122.江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂

123.江西省兴国县长电发展有限责任公司

124.江西三和电力股份有限公司

125.江西东津发电有限责

推荐第3篇：水力发电厂运行年终总结

运行年终总结

回顾一年来的工作历程，感觉还是有极大的成就感，作为80后的一批“新手”，虽然没有丰富的运行实践经验，但却将电站3台机组已安全稳定运行了4442天，虽然是在公司领导的科学管理和正确指导下才取得了这样的成绩，但同时也体现了运行人员快速成长步伐，一年来始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针开展工作，健全和完善班组的各种规章制度，不断加强班组建设，注重安全教育和技术培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，紧紧围绕“安全生产”的目标，较好的完成了今年各项工作任务。现将全年的主要工作总结如下：

一、主要的工作业绩：

1，截止到2012年12月30日，我站机组安全运行4442天。中途未发生安全天数中断的情况。在3月26日巡视过程中发现#1机组出口断路器1DL电流互感器接触铜排由于温度过高而引起电流互感器接头发红，导致外壳烧裂。因及时发现缺陷，采取有效的措施，保证了1号机组的安全；在夏季我站2号机发生过两次因事故PLC引起的停机事故，经过分析是由于设备本身问题而引发的停机事故，经过及时的处理使机组恢复安全运行。

2、由于我站投运第一年，不太了解所处郁江流域的水文情况。汛期加强与上游电站水情联系，及时了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文资料。汛期中合理水库调度，与市调勤沟通，积极联系市

调开停机，确保了水资源的合理利用。在与外联系中体现我站工作人员的沟通素养，语气谦逊和蔼，有效的提高了我们运行人员的工作效率。在汛前和汛后认真开展春季、秋季安全大检查，对查出的问题及时整改，并在工作中杜绝习惯性违章，有效保证了电站的安全生产。在本年工作中，在执行开机过程中未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些小问题，但在运行、点检、维护的积极配合和努力下，及时解决了问题，保证了机组的顺利启停。

3、在这一年中，进行了多次大型操作，在实际工作中的严格执行“三讲一落实”，未出现误操作的情况，保证了人员、设备的安全。在日常工作中，在站领导的组织调度下，完成了运行规程第二版的修订，并组织学习讨论，要求在巡回检查中做到了认真仔细，不留死角；全体运行人员进行操作票填写培训并考试合格，并完成电站标准操作票的初步修订，在执行操作票时严格按照了自审，初审，复审的流程，确保标准操作票的合格率。

4、各值每月必进行一次反事故演习和桌面推演，在演习中出现过一些不足之处，在部门领导和各位专工的指导下，得到了及时的更正，从中学到了不少专业知识，并积累了丰富的事故处理经验，避免了以后在处理事故时的盲目。

5、每月各值至少开展4次班组安全活动，组织学习大唐国际，分公司相关文件和有关技术措施，认真坚持学习大唐国际典型事故案例，并做到“一周一案例”，针对相关安全事件吸取经验教训。日常培训学习中，认真学习了公司下发的各项文件和制度。认真贯彻了文件

精神，积极参与和开展“三大工程建设”、“创建零违章班组”、“双增双节”和“三讲一落实”，在各项活动中取得了较好的成效，至今“三讲一落实”落实情况很好，无违章、违纪现象。

6、在本年中积极参加公司组织的各种业务技能活动，“自足岗位，对标一流”，在竞赛中找差距，在竞赛中找提升。积极参与公司合理化建议工作，开源节流，双增双节，尽职尽责，努力完成公司的盈利目标。

7、在机组运行一年的检查性检修工作中，认真响应公司“应修必修，修必修好”的检修宗旨。积极配合检修人员对#

2、#3机组进行C级检修，在检修过程中，对设备有了新的认识，更全面熟悉了设备的特性。

二、主要存在的问题及不足之处：

1、安全是生产的命脉，安全简而易知事关乎自己家庭幸福，班员安全意识有待进一步强化，不能只靠领导的督促、提醒和监督，需靠在日常工作、生活中的自我意识。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在学习过程中，没有主动性，针对理论知识都需要更进一步的提高，特别是事故判断和处理水平有待提高。这就要求主观能动性，人人参与学习中，自我要求提高，而不是为了应付领导的监督检查而学习。

3、“三讲一落实”是长期坚持的工作内容，三讲是在工作中切实落

实的实际工作，不能停留在表面，巡视检查的规范化，倒闸操作的标准化都是努力的方向。

4、双增双节，开源节流。需要全员具有节约意识，特别是厂用电的控制，在晚上未发电的情况下，开启厂房壁灯节约厂用电，以及保持高水位发电，降低耗水率等都需继续深化。

三、今后的努力方向和工作计划：

1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，力争实现2011年度安全生产目标。

2、积极配合各部门重点搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大检查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、继续加强人员技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合业务素质明显提高。并要求各值在每月25日前制定下一个月学习计划。

4、加强和部门之间的交流和沟通，有问题及时汇报解决，不要积累问题、激化问题，同时要注意个人修养的提高。

5、认真规范各类台账、记录。

6、加强对节约资源的实际工作，争取在2011年有好的成效，提高全员KPI值。

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行人员要把安全始终放在首位，在保证机组正常运行的同时，要及时组织大家学习电业安全工作规程、集团公司下

发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识，确保本站的安全生产和文明生产，在工作中对设备认真进行巡回检查，发现问题及时汇报、处理保障设备的安全稳定运行，努力完成2013年各种目标。在工作中坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制。全面完成我站下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进各班组各项工作再上一个新台阶。

“三讲一落实”是中国大唐集团公司于2009年3月在全集团公司系统内推广的一套流程化的班组在现场安全作业管理中开展的一项活动,其目标瞄准的是每一项具体的现场作业。要求班组在组织生产的过程中讲清工作任务的同时,讲清作业过程的安全风险,讲清安全风险控制措施,抓好安全风险控制措施的落实,归纳为“讲任务,讲风险,讲措施,抓落实”,简称“三讲一落实”。“三讲一落实”活动是加强班组安全管理,提升班组安全管理水平的有效方法和载体,是中国大唐集团公司在班组安全管理实践中找到的一条有效途径。通过开展该项活动使现场作业风险可控在控,确保安全生产稳步前行。“三讲一落实”活动,是解决班组在生产工作中执行力不强的有效方法,具有方法简单、可操作性强,它把日常工作行为进行了规范,对班组具有较强的适用性。部门执行层和班组执行层不断融入到“三讲一落实”活动中,不断形成一种班组安全文化和企业安全文化。“三讲一落实”既是一种对标开展工作的方法,也是企业安全文化建设的重要组成部分。体现了人人参与,共同

管理安全生产工作。“三讲一落实”在龙滩电厂的成功应用,对电站乃至整个南方电网的安全、稳定、经济运行起到至关重要的作用,也为龙滩电(本文共计4页)......[继续阅读本文]

推荐第4篇：水力发电厂安全性评价

水力发电厂安全性评价

( 2006-01-06 )

水力发电厂安全性评价内容包括生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理三大方面。

一、生产设备安全性评价

（一）水轮机

1.水轮机整体运行的工作状况

（1）水轮机水导轴承摆度值是否在标准范围内。

（2）水导轴承处的振动值是否在标准范围内。

（3）机组在运行中，对蜗壳水压、顶盖水压、尾水真空等的监测是否完善。

（4）运行中的机组在导水叶开启或关闭过程中，导叶接力器活塞是否存在卡涩或其他异常状况，控制环、拐臂等转动是否灵活，控制环是否存在跳动现象。

（5）机组在运行中，顶盖法兰面、导水叶套筒等是否存在异常漏水现象。 2.水轮机本体技术工况

（l）转轮。①转轮叶片汽蚀、磨损状况（汽蚀、磨损面积、深度）是否严重，转轮叶片及上冠、下环与叶片连接的焊缝等处是否有裂纹等缺陷。②泄水锥紧固螺钉是否存在个别掉落现象，加固焊缝是否裂开。③转轮叶片是否有裂纹、变形，转轮和水轮机大轴连接螺栓的安装是否符合《电力建设施工及验收技术规范》的要求；④转轮上、下迷宫环间隙是否在设计允许的范围内。

（2）导水机构。①导水叶状况。导水叶磨损及背水面汽蚀（汽蚀面积、深度等）现象是否严重；导水叶封水面是否完整无损、端面及立面间隙值是否超差。③导叶接力器。导叶接力器水平度是否符合要求，地脚螺栓是否存在松动现象；接力器动作是否灵活，漏油量是否超标准；接力器压紧行程是否在规定值之内；带销锭的导叶接力器，其锁锭装置是否能正常投入与切除。③双连臂连接螺栓紧固，不松动，剪断销及信号装置完好。

（3）轴承及主轴密封：①水导轴承是否存在下列缺陷：转动油盆漏油；轴瓦温度过高超限或接近限值，冷却器危及安全运行；轴瓦乌金脱胎龟裂等未彻底处理；轴瓦间隙超标；瓦面接触点超出规定范围，局部不接触面积超过标准。③大轴水封不喷水。

（4）蜗壳及尾水管：蜗壳表面防锈层是否完好，拼接焊缝是否存在缺陷；尾水管管壁汽蚀、磨损状况是否严重；十字补气架是否完好，补气管根部固定是否牢固；补气装置是否正常投入。 3.油压装置及调速系统

（l）油压装置。①集油槽、漏油槽是否渗漏，集油槽内的滤网是否存在缺陷；②压力油罐的严密性是否符合要求；③油泵及油泵电机是否存在隐患，运转是否正常，启动和停止动作是否可靠；④安全阀、工作油泵、备用油泵的动作值整定是否符合要求；⑤油压降低到事故油压时，紧急停机的压力继电器是否能按整定值要求正常工作；⑥压油罐的自动补气装置及集油槽的油位发信装置、动作是否准确可靠；⑦油压装置所用油的质量是否符合有关规定；⑧压油罐的油位计指示是否准确，油位是否在规定的范围之内；⑨压力油罐是否按时进行探伤试验。

（2）调速器。①调速器电气柜是否有定期测量试验记录，是否存在影响运行的隐患；②电气柜工作电源和备用电源能否实现自动切换；③测速装置输入信号消失时，机组能否保护所带的负荷，并不影响机组的正常或事故停机；④调速器机械柜是否有定期试验记录，是否存在影响运行的隐患；⑤电液转换器动作是否灵活，是否列入定期检查维护；⑥调速器开机和关闭时间是否达到现场规程的要求，并且每半年检查一次；⑦调速器运行是否稳定，有无振动抽动；⑧调速器机械部分是否存在卡涩或锈蚀，透平油的油质是否合格；⑨紧急停机电磁阀能否正确动作，是否每半年检查一次；⑩甩负荷中，调速器动态品质是否达到要求；

11飞摆电动机及飞摆：飞摆电动机温升是否过高；飞摆电动机和飞摆是否同心，转动是否灵活，飞摆针塞是否有卡涩现象；离心飞摆径向和轴向摆动是否超过标准；飞摆钢带是否存在裂纹等缺陷。 12 电液转换器线路内阻及绝缘电阻是否符合线性度要求； 13 电液调节装置的特性是否符合线性度要求； 14 转速死区是否符合标准； 15 调节装置在电站正常工作状态下是否具有抗各种干扰源的能力； 16 各回路间以及回路与机壳、大地之间的绝缘是否符合要求。 4.主阀及油压装置

（1）主阀。①主阀本体是否存在危及安全运行的隐患及重要缺陷；②主阀能否动水关闭；③旁通阀及旁通手阀是否存在危及安全运行的隐患和缺陷；④主阀接力器有无隐患、缺陷，有无泄漏；⑤主阀的开关时间是否符合规程要求；⑥主阀锁定装置是否正常，锁定能否正常投入；⑦主阀是否关闭严密不漏水；⑧操作系统液压、控制阀是否有卡涩现象。

（2）油压装置。①集油槽、漏油槽是否渗漏，集油槽内的滤网是否存在缺陷；②压力油罐的严密性是否达到要求；③油泵及油泵电机是否存在隐患，运转是否正常，启动和停止动作是否可靠；④安全阀、工作油泵、备用油泵的动作值整定是否符合要求；⑤油压降低到事故油压时，紧急停机的压力继电器是否能按整定值要求正常工作；⑥压油罐的自动补气装置及集油槽的油位发信装置、动作是否准确可靠；⑦油压装置所用油质是否符合有关规定；⑧压油罐的油位计指示是否准确，油位是否在规定的范围之内；⑨压力油罐是否按时进行探伤试验。 5.辅助设备

（1）油系统。①齿轮油泵供油、运转是否正常。②压榨滤油机有无危及安全运行的缺陷及隐患；③真空滤油机的油泵有无危及安全运行的缺陷和隐患，真空泵有无危及安全运行的严重缺陷；真空泵润滑箱的油质、油位是否正常，真空泵冷却水的水质水压是否符合使用要求；④净油箱内的油质是否合格，是否定期进行油化试验；⑤油系统消防设施是否齐全可靠；⑥管道、阀门是否存在泄漏。

（2）空气系统。①储气罐。本体是否存在严重缺陷，是否定期进行检验，是否存在缺陷未处理而继续运行的现象；储气罐安全阀是否能正常动作，是否定期进行校验。②空气压缩机及附件。空气压缩机本体有无危及安全运行的严重缺陷和隐患，备用空气压缩机能否正常投运；空压机排污系统能否正常工作，空压机各级安全阀是否能够正常动作。③管道阀门是否存在泄漏。

（3）技术供水系统。①技术供水系统主备用水源是否安全可靠，水质是否符合要求；②机组冷却水的水压、流量是否符合设计要求；③滤水器、滤网是否存在缺陷，两组滤水器能否互为备用；④检修排水水泵是否存在缺陷，备用水泵能否正常投运，水泵轴承润滑油的油质

、油位是否正常；⑤射流泵能否保持稳定、持续的正常排水；⑥离心式水泵是否存在缺陷，备用泵能否正常投运，水泵轴承润滑油的油质、油位是否正常；⑦深井水泵有无严重缺陷，轴承润滑水的供给是否正常，润滑油的油质、油位是否正常；⑧射流泵能否正常工作，能否保持持续、稳定的排水；⑨当集水井水位超过极限时，报警装置能否正常动作；⑩管道、阀门是否存在漏泄现象。 (二）水轮发电机

1.水轮发电机整体运行工况

（l）水轮发电机各部摆度值是否在标准范围内。

（2）水轮发电机各部位的振动值是否在标准范围内。

（3）机组冷却水供水管路进、出水是否畅通，供水压力是否符合规程要求。

（4）机组各部轴承的运行稳定温度是否在规程允许范围之内。

（5）发电机定子绕组、铁芯、热风、冷风等运行温度是否在规程允许范围内，定子、转子是否存在局部过热、温升异常现象。

（6）机组在运转中，下导油盒是否存在甩油现象。

（7）高压油顶转子装置（制动装置）：①各制动器是否漏油，严密性是否满足标准要求；②制动器与转子刹车环之间的间隙是否符合设计要求；③制动系统管路、阀件等是否存在渗漏现象；④高压油顶转子装置在开机前是否能顺利项起转子，活塞能否自动复位，停机时是否能准确投入制动并自动复位。 2.发电机本体的主要技术状况

（l）发电机转子各磁极的磁极键是否存在松动，点焊是否牢固。

（2）转子风扇是否有裂纹等缺陷。

（3）转子底部的刹车环及固定螺钉是否存在隐患。

（4）与推力头卡环配合的发电机主轴轴颈，在近期的大修或小修时是否进行过探伤检测，探伤报告和记录等资料是否齐全。

（5）各轴承的技术状况。①推力轴承（A类合金瓦）：各块瓦面是否完整无损，各瓦受力是否均匀，瓦面接触点及局部不接触面积是否在标准范围内；B类弹性金属塑料瓦：各瓦块瓦面是否完整无损，是否存在脱胎、脱壳、裂纹等缺陷；各瓦受力是否均匀，瓦面磨损值是否超过标准。②导轴承（上导、下导）瓦面是否完整无损，是否存在脱胎、脱壳、裂纹等缺陷；瓦面接触点是否在规定范围内，局部不接触面积是否超过标准；各导轴承轴瓦间隙调整值是否符合设计要求。③其他与轴承有关的项目：各轴承油槽是否存在渗漏现象；各轴承油冷却器是否存在漏水现象或其他缺陷，是否按规定定期进行清洗、检查和做水压试验；轴承油位是否符合设计要求，油位指示是否真实。 3.计划检修

水轮发电机计划大修或小修是否超期，且设备技术状况属应修末修。 4.技术资料及设备标志

（1）设备编号及标志。①阀门编号及开关方向是否齐全清晰；②管道涂色和色环、介质名称及流向标志是否齐全清晰；③主设备及辅助设备名称编号及转动方向是否齐全清晰；④操作盘、仪表盘上控制开关、仪表保险、二次回路连接片名称是否齐全、清晰，仪表额定值处是否划有红线。

（2）技术资料。①设备大、小修总结是否及时完整；②设备的技术档案是否齐全，内容是否完整、准确。

（三）电气设备安全性评价（参见第七节）

（四）热工设备安全性评价 1.发电机部分

（l）发电机油开关油位压力表是否正常投入。

（2）各导轴承及推力油位是否正常，油位信号动作是否灵敏、准确、发信正常。

（3）发电机监测气压及制动气压是否正常投入，并且动作于停机。

（4）发电机温度及油压保护装置是否正常投入。

（5）进出口风湿及温差信号是否正常投入。

（6）定子线圈及铁芯温度是否正常投入。

（7）转子线圈温度表是否正常投入。

（8）发电机进出冷却水压力是否正常。

（9）各轴承油温监测表计是否正常投入。 2.水轮机部分

（l）上导及推力轴承、下导、水导的温度，各机组巡检、调速器油压是否正常投入运行，调速器压油罐是否有信号，并动作于停机。

（2）压油罐回油箱油温度表是否正常投入。

（3）低油压保护是否正常投入，并按规定进行定期试验。

（4）尾水真空压力表监测是否正常投入。

（5）锅壳压力信号及压力监测是否正常投入。

（6）钢管压力信号是否正常投入。

（7）冷却水压力信号是否正常投入。

（8）水系统（压力表）。①冷却水总管压力表是否正常投入；②轴承进水侧水压表、滤水器前后水压表是否正常投入；③顶盖取水压力表、水封压力表是否正常投入；④水导冷却水压力，下导、上导及推力冷却水压力是否正常投入。

（9）油系统。①滤油机压力计是否正常；②各机组油箱（油罐）油位、压力监测、压力信号是否正常投入；③机组主阀压油罐油位监测及压力监测是否正常投入；④接力器油压是否正常投入；⑤推力轴承、下导轴承油位信号是否正常投入；③回油箱油位信号是否正常；①主阀压油装置信号是否正常；③调速器、电液转换器油压是否正常；②油泵出口滤油器进出口压力是否正常。

（10）汽系统。①空压机自动备用压力是否正常投入；②低压罐压力报警压力位置启动是否正常；③空压机出口压力是否正常；④高压贮气监测压力及控制压力是否正常投入；⑤调速油罐补气气压监测报警自动补气是否正常。

（11）辅助设备。①各发电机检修射流泵是否正常投入；③检修水泵是否正常投入；③集水井射流泵是否正常投入；④深井泵抽水压力是否正常；⑤机组振动监测是否正常。 3.热工及其他部分

（l）热工盘（柜）上的电源开关、熔断器、连接片、端子排的名称和标号是否符合规定。

（2）热工电源操作及保护、自动、信号连接片的投退等有无操作管理制度。

（3）热工自动装置投入率是否达到80％。

（4）热工保护投入率是否达到100％。

（5）热工仪表校验率是否达到指标。

（6）热工仪表校前合格率是否达到指标。

（7）设备台账、检修技术资料、规章制度是否齐全完整。 4.主变压器

主变压器温度表是否正常投入。

（五）水工建筑物安全性评价

1.水库调度及水务管理、水位观测

（l）水位站是否满足水电站运行的要求和水位观测标准。

（2）水位观测设备、水尺、各种水位计、区域内自动测报系统是否正常。

（3）水位观测及结果的计算。

（4）水库调度。

（5）水文气象资料收集整编。 2.水电厂大坝

（l）大坝的安全检查情况。

（2）大坝的基础状况是否符合规定。

（3）大坝坝体的技术状况是否符合要求。

（4）坝体纵缝横缝是否符合要求。

（5）两岸坝头山体和岸坡状况是否符合要求。

（6）坝内廊道工作状况是否符合要求。

（7）大坝的观测设施技术状况是否符合要求。

（8）大坝的主要技术文件是否齐全。 3.水电厂引水建筑物

（1）进水口栏污棚的运行工况是否符合要求。

（2）闸门的运行状况是否符合要求。

（3）引水隧洞衬砌漏水过流量是否符合要求。

（4）调压井调压阀是否满足负荷变化时水流稳定和涌浪的要求。

（5）压力钢管运行工况是否符合要求。

（6）压力前池引水渠沉沙池的安全情况是否符合要求。

（7）引水建筑物安全运行的观测设施性能成果是否符合要求。

（8）引水建筑物主要技术文件图纸记录收集、保管情况是否符合要求。 4.水电尾水建筑物

（l）基础工作状况是否存在隐患。

（2）尾水建筑物的抗渗、抗冲刷、抗淤积情况是否符合要求。

（3）尾水闸门的运行工况是否符合要求。

（4）主要文件图纸和有关记录是否齐全。 5.防汛设施

（l）汛前能否做到提前研究防汛工作，制订措施，落实防汛值班及抢险组织。

（2）汛期的水文、水情预报工作能否有效进行。

（3）汛期的各种闸门运行情况是否符合要求。

（4）汛期的交通、通信系统是否有保障。

（5）水电厂汛前检查是否按规定进行。

（6）防汛器材管理、维护责任制是否落实。

（六）计算执监控系统

（1）评价或内计算机监控的可用性指标是否符合规定要求。

（2）评价期内计算机监控系统对所进行监视记录的开关量（电量和非电量），其准确性和可靠性是否符合规定要求。

（3）监控系统是否能自动或按运行人员的指令实时打印记录，主要设备的各种操作、事故和故障记录及有关参数和表格，是否定时打印。

（4）监控系统是否用增、减命令或改变给定值的方式，以调节机组出力。

（5）监控系统能否根据负荷曲线或预定的调节原则，或上级调度所实时发来的有功功率给定值，以节水多发为目标，并考虑到最低限度旋转备用，在躲开振动、汽蚀等条件约束下，确定开机组合方式及最优负荷分配。

（6）监控系统是否能采取计算机联网数据通信，同时实现远动功能或电厂监控系统与上级调度自动化系统采用远动规约互联的方式，实现上级调度对电厂的远动功能。

（7）监控系统能否进行以下管理：

1）自动统计主设备的运行小时数、投切次数、事故次数等数据，建立主设备的运行档案。

2）建立历史数据库。

3）编辑、打印操作票。

4）储存继电保护整定值。

5）提供事故处理及其他运行管理的指导。

（8）监控系统报警是否完善正常。

（9）评价期内监控系统厂内通信是否正常。

（10）监控系统自诊断、自恢复及掉电保护是否完善正常。

（11）技术资料是否完备齐全。

（12）监控系统设备标志是否齐全统一，警告标志或安全标志是否完备。

（13）计算机环境条件是否符合规定要求。

（I4）电磁干扰和电磁相容性是否符合规定要求。

（15）监控系统职责分工是否完善，运行管理、检修管理、技术管理是否明确完备。

（16）监控系统安全是否符合规定要求。

（17）计算机监控系统接地是否符合要求。

（18）监控系统电缆敷设和截面选择是否符合要求。

（l9）监控系统电源是否安全可靠。

二、劳动安全和作业环境评价

（一）劳动安全 1.电气安全

（l）电气安全用具，如绝缘操作杆、绝缘手套、绝缘靴、验电器、携带型接地线等，是否符合安全要求。

（2）手持电动工具，如电钻、电砂轮等，是否符合安全要求。

（3）移动式电动工具，如抽水泵、砂轮锯、空压机等，是否符合安全要求。

（4）有无手持电动工具及移动式电动机具安装漏电保安器的具体规定，是否严格执行。

（5）动力、照明配电箱是否符合安全要求。

（6）生产及非生产用电机、电器等应接零或接地的部分，是否已有可靠的保护接零或接地。

（7）施工现场临时电源敷设有无管理制度，现场临时电源是否符合安全要求。

（8）电气工作人员是否普遍掌握触电急救及心肺复苏法。 2.高处作业

（l）安全带（在用品）及其存放保管是否符合安全要求。

（2）脚扣和升降板（在用品）及其存放、保管是否符合安全要求。

（3）现场搭设的脚手架和安全网及其存放、保管是否符合安全要求。

（4）移动梯台（含梯子、高凳等在用品）及其存放、保管是否符合安全要求。

（5）安全帽形状、材料、现状，个人防护用品的发放、使用是否符合安全要求。

（6）架子工是否经过专门训练和考试，持有合格证，并按期进行复试。 3.起重作业安全

（l）各式起重机（门式、桥式起重机，汽车、履带和其他流动式起重机及斗臂车）是否符合安全要求。

（2）各式电动葫芦、电动卷扬机、垂直升降机（载物）是否符合安全要求。

（3）手动葫芦（倒链）、千斤顶、手摇绞车是否符合安全要求。

（4）起重用钢丝绳，纤维绳（麻绳、棕绳、棉纱绳）、吊钩、夹头、卡杯、吊环等是否按规定进行定期检查试验。

（5）起重机司机是否经过专门训练和考试，持有合格证，并按期进行复审。

（6）电梯（生产用载人、载物）是否符合安全要求。

（7）有无电梯管理制度和维修责任制，是否严格执行。 4.焊接

（l）氧气瓶、乙炔气瓶及其他高压瓶储存处所是否符合防火防爆要求。

（2）交、直流电焊机是否符合安全要求。

（3）电焊工、气焊工是否经过专门训练和考试，有合格证，并按期进行复审。

（4）电石桶的存放是否符合安全要求。 5.机械

（l）钻床（固定式、移动式）是否符合安全要求。

（2）砂轮机（固定式）是否符合安全要求。

（3）冲、剪、压机械是否符合安全要求。

（4）金属切削机床（车床、铣床、刨床、磨床等）是否符合安全要求。

（5）机械转动部分安全护罩、防护遗栏是否符合安全要求。 6.带电作业是否符合规程规定 7.爆破压接是否符合规程规定

（二）作业环境 1.生产区域照明

（l）控制室照明是否符合设计及现场安全要求。

（2）主厂房照明是否符合设计及现场要求。

（3）母线室、开关室照明是否符合设计及现场安全要求。

（4）升压站照明是否符合设计及现场安全要求。

（5）楼梯间照明是否符合设计及现场安全要求。 2.生产区域梯台

（1）钢斜梯是否符合国家标准安全要求。

（2）钢直梯是否符合国家标准安全要求。

（3）钢平台（含步道）是否符合国家标准安全要求。 3.生产区城楼板、地面

（1）楼板、地面孔洞的栏杆、盖板、护板是否齐全，符合设计及现场安全要求。

（2）厂内车道、人行道有无易引起摔跌或碰伤的障碍物、工业垃圾等。 4.防噪声

（l）值班室的噪声是否符合标准。

（2）噪声源点是否加装隔音装置，效果是否良好。 5.交通安全

（1）各类机动车辆是否符合安全要求。

（2）有无机动车辆管理制度，是否落实，机动车司机是否持有合格证或驾驶许可证。 6.防火防爆

（l）各级防火责任制是否健全。

（2）是否建立了专职和群众性消防组织，是否定期培训或训练。

（3）消防器材配置有无清册，有无定期检查制度，是否严格执行。

（4）禁火区域、部位是否有明显并符合标准的禁火标志。

（5）有无禁火区（含电缆夹层）动火作业管理和动火作业票制度，是否落实。

（6）消防泰有无远方启动装置，有无定期试验制度，是否落实。全厂停电时，消防泵有无外部电源或采用其他措施保证消防水源不中断。

（7）消防水设施及系统（含高位水箱）是否完善并处于良好备用状态。

（8）消防通道是否畅通。

（9）易燃易爆物品的管理和存放是否有健全制度，并得以落实。

（10）存放易燃易爆物品的库房和建筑设施是否符合安全要求。

（11）厂内是否备有电缆着火时救火用正压式消防呼吸器。 7.抗震

（l）设置地震监测点的单位是否坚持按规定监测，记录是否正确完善。

（2）主要厂房、建筑物是否进行了抗震鉴定。

（3）抗震鉴定不合格建筑是否采取了加强措施。

（4）是否制订了防灾抗灾措施预案。

（5）是否根据地震预报及有关部门要求，对主变压器、蓄电池及其他设备采取了抗震措施。

三、安全管理评价

见火电厂安全性评价安全管理部分。

参照火电厂安全管理评价部分。

推荐第5篇：水力发电厂述职报告

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的穿越小说网 http://www.daodoc.com道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是\"已历三代\"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局本文来源：公务员在线http://www.daodoc.com面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个\"家\"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于

压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥穿越小说网 http://www.daodoc.com妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习\"a管理模式\"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过

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推荐第6篇：水力发电厂述职报告

水力发电厂述职报告

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电

厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破

了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、

多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发

生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于12全文查看

推荐第7篇：葛洲坝水力发电厂实习报告

葛洲坝水力发电厂

实习报告

学校： 专业： 姓名： 学号：

实习时间：2012年3月5日—2012年3月10日

目录

一、毕业实习的认知 1.毕业实习的目的及意义 2.安全纪律与注意事项 3.实习单位简介

（1）葛洲坝水利枢纽工程介绍 （2）三峡水利枢纽工程介绍 4.毕业实习安排

二、毕业实习内容 1.二江电厂实习基地

（1）220kV开关站的接线方式及主要配置

（2）厂用6kV系统与发电机组的配接方式、接线方式及厂用电相关配置 （3）二江电厂220KV开关站及厂房参观实习2.大江电厂实习基地

（1）500kV开关站的接线方式及主要配置 （2）葛洲坝电厂励磁方式

（3）大江电厂500KV开关站及厂房参观实习

3.厂用电电气部分理论学习4.三峡电厂及大坝现场参观实习

三、毕业实习结果

四、毕业实习体会

五、总结

一、毕业实习的认知

1.毕业实习的目的及意义

生产实习是为了加强我们对课本中的知识的感性认识，使我们不仅知其然，更知其所以然。增进对本专业的兴趣，以进一步学习专门课程。它是大学学习阶段的重要实践教学环节之一；对即将走向工作岗位的毕业生而言，不仅是对大学已学专业理论知识的总结和综合应用，而且为毕业后快速适应本专业的工作性质、环境及担任工作任务等起着举足轻重的作用。针对电气工程及其自动化专业的学生，通过毕业实习，一方面要系统地回顾和总结四年所接触到专业理论知识，了解电厂和变电站的运行以及里面的结构和工作原理，使理论和实际相结合，学会用理论知识解决和解释生产实践中的问题；另一方面要了解本专业在现实生厂应用中的主流技术和发展动向，加强自身对本专业相关内容的感性认识和获知电力事业发展对本专业的要求，明确电力工作人员的应当具备的基本素质。

与一般的实践教学环节相比，毕业实习更具有综合性和工程应用性，可以更好地培养学生工程意识和实践能力。总体而言，可让学生受到以下几个方面的训练：1)理论联系实际，将书本知识融会贯通并形成知识体系，并了解其在工程中的应用。2）实现专业培养目标。3）得到适应现场、社会活动及勤于思考的训练，提高综合能力。 2.安全纪律与注意事项

电力生产企业在安全上遵循的原则：（1）安全第

一、预防为主。安全是电力生产企业永恒的主题。（2）实习安全。实习安全二个主要方面： 1）人身安全：进入生产现场必须戴安全帽；进入生产现场必须与导电体保持足够的安全距离； 在不知道设备状态的情况下，将其看作运行中的设备；三不伤害原则：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2）设备安全。要保证设备安全，对实习人员必须做到：在生产现场，严禁任何人动任何设备；生产现场严禁吸烟、携带火种；任何人不得进入厂房或生产现场的“警戒区”；遇有检修试验或设备操作等情况，实习人员必须绕道而行；生产场所严禁照相、录音与录影；严禁实习人员将包、袋及照相、录影设备、器材等带入厂房内；禁止实习人员动用生产场所的电话机。

俗话说，没有规矩不成方圆。任何一个组织都得依靠特定的纪律来保证其正常有序地运转。对于实习人员而言，在实习过程中应当自觉遵守相关的实习纪律：所有实习人员必须遵守实习接待单位的有关各项纪律与规章制度，服从接待方的管理；进出生产现场应佩带实习证或出示其它有效实习证件，自觉接受保卫人员的检查；在无接待单位接待实习人员带领、监护情况下，任何实习人员均不得进入生产现场；现场参观、实习过程中，任何实习人员均不得脱离自己所在的编队。

由于一些人不遵守安全生产规程，葛洲坝经常发生一些安全生产事故，例如：安装栏杆掉下水的，检修母线发生触电事故等等。杨工通过一个个鲜活的例子给我们敲响了警钟，让我们认识到准备安全规程，进行安全生产的重要性。 3.实习单位简介

（1） 葛洲坝水利枢纽工程介绍

葛洲坝工程奠基于20世纪70年代初，竣工于八十年代末，总投资48.48亿元。它位于中国湖北省宜昌市境内的长江三峡末端河段上，距上游的三峡水电站38公里，是长江上第一座大型水电站，也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。

大坝坝型为闸坝，全长2606.5米，最大坝高47米，坝顶高程70米，设计上游蓄水水位66米，实际运行水位63~66.5米，总库容15.8亿立方米，校核水位6米，设计落差18.6米，最大落差27米。库区回水110~180千米，使川江航运条件得到改善。泄水闸最大排洪能力

- 2机－变压器组）；大江、二江开关站联络变压器联络线：2回；断路器：19台；母线：圆形管状空心铝合金硬母线，主母线分别设置电压互感器（CVT）及避雷器（ZnO）一组。

开关站布置型式：分相中型单列布置（户外式）。 发电机与主变压器连接方式：采用单元接线方式。

（2）厂用6kV系统与发电机组的配接方式：

采用分支接线方式(仅3－6F有此分支)。分支接线是机组与主变压器采用单元接线或扩大单元接线方式下获得厂用电的一种常用方法。在有厂用分支的情况下，为保证对厂用分支供电可靠性，必须作到：1）发电机出口母线上设置隔离开关；2）隔离开关安装位置应正确。为提高对厂用分支供电的可靠性，在3F－6F出口母线上加装了出口断路器。这样当机组故障时出口断路器跳闸切除故障，主变压器高压断路器不再分闸，不会出现机组故障对应6kV分段短时停电情况。

厂用6kV系统的接线方式：采用单母线分段方式——二江电厂厂用6kV母线共4段，各段编号分别为

3、

4、

5、6，与各自供电变压器（公用变压器）所连接的发电机编号对应。

厂用电有关配置：对发电厂来讲，厂用电就是“生命线”，必须具有足够高的可靠性。但单母线分段接线方式可靠性不高，为解决这一矛盾，普遍采用的配置原则是：

1、电源配置原则：各分段的电源必须相互独立,且获得电源方向不得单一。

2、负荷配置原则：同名负荷的双回路或多回路须连接于母线不同分段上。

3、段间配置原则：分段与分段间应具备相互备用功能或设置专门备用段。

（3）二江电厂220KV开关站及厂房参观实习

在老师的陪同下我们前往开关站现场参观实习。参观过程中，工作人员讲解了开关站的整体布局，并以某几条线路为例跟我们解说了进出线回路具体走向、线路上各电气设备连接关系及相应的作用。经指导后，我们掌握了如何在短时间内据母线布置迅速判断出开关站电气主接线的方法；同时对理论课上学习到的各电气设备，如母线、断路器、刀闸、避雷器等，有了比较感性的认识。此外，工作人员还讲解了理论课上未提到的两类重要设备。一是用于整个开关站防雷措施的避雷器，此设备安装在主母线进线侧，目的是将雷电冲击波限制在站外仿止进入站内破坏电气设备的绝缘。二是站内用的国产出线串联阻波器，三相排列成等边三角形，目的是阻高频通工频防止用于通信的叠加在电压互感器上的高频信号进入站内。

参观了二江电厂厂房过程中，我们主要学习了两大知识，一是主变散热系统，二是电厂的励磁电流和导水叶开度两大调节控制系统。二江电厂主变散热系统由油冷改为风冷，每台主变安装12台风扇，风扇的启停均由相应的计算程序据主变工作情况来控制。在工作人员的讲解下，我们基本弄清楚了风冷系统是如何达到冷却效果的。由水电厂同步发电机工作原理知，发电机发出电的频率与转速紧密相关，频率恒定为50HZ是电能质量的一个重要指标，也是发电机并网稳定运行的必不可少条件之一，因此必须维持发电机转速稳定。实现这一目标主要是要时刻保持发电机电磁功率与原动机输入功率平衡，前者可由励磁电流控制 ，后者可由水流闸门开口控制。具体而言就是要控制励磁系统整流部分晶闸管的导通角和导水叶开度角。

2.大江电厂实习基地

（1）500kV开关站接线方式：采用3/2接线——选择3/2接线方式，是基于开关站重要性考虑的。因为开关站进出线回数多，且均是重要电源与重要负荷，电压等级高、输送容量大、距离远，母线穿越功率大（最大2820MVA），并通过葛洲坝500kV换流站与华东电网并网，既是葛洲坝电厂电力外送的咽喉，又是华中电网重要枢纽变电站。3/2接线可以保证供电的高

- 45各种设备发呆，不得其解。俗话说得好，外行看热闹，内行看门道；只有你努力挤进这个门槛后，才会得知其中的奥妙。

创新是建立在深厚的知识基础上，以及实实在在的应用中。葛洲坝的220kV开光站的双母线带旁母分段，既是在双母线带旁母的基础上加上分段，使得整个系统的可靠性得以大大的提高。3/2接线也是一个承前的划时代创新。没有基础的创新是空中楼阁，没有应用的创新是美丽的花瓶。

这次实习还让我掂量到自己的水平，肚子里的知识还是太少了。在电力这个行业里，经验是非常非常的重要，但是没有扎实的基础又何以有机会去得到经验呢？纵然让你去做一件事，不得要领也是徒然的。现代化的企业，需要的是专业又全面的人才。在这次参观中，所有的厂房都是无人值班的，实行的是全自动化的电厂，这个是未来发展的趋势。要想在社会上有长足的发展，必须好好努力，打造不可替代的素质！

实习除了有知识上的收获，还有对社会人生的感悟。一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正接触社会的机会少之又少。正所谓“读万卷书，行万里路”。从小到大，我们读过得书定是不少，而行的路却真的太少了。

推荐第8篇：水力发电厂检修计划管理

水力发电厂检修计划管理

第一章 总 则

第一条 为贯彻执行“应修必修，修必修好”的检修工作方针，合理安排检修工作计划，不断提高凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性，制定此制度。

第二条 厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划，并于10月15日前报送公司安全生产部。

第三条 此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》，明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。 第四条 本制度适用于电厂检修计划管理工作。

第五条 检修计划管理应遵循统筹安排，分级负责的管理原则。 第二章 管理机构和职责

第六条 安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。 第七条 安全生产部的主要职责

（一）精心策划、组织编制《设备检修计划》。

（二）组织实施《设备检修计划》，合理安排设备检修，推行标准化工作。

（三）负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。

（四）督察设备检修工作计划的实施情况，对机组的检修间隔和检修等级组合方式按A、B级检修制度执行。

第八条 检修维护工区的主要职责

（一） 负责制定、落实工区设备检修计划 。

（二） 负责落实“修必修好”的原则，有效避免“设备失修”。

（三） 总结和分析设备检修计划工作情况，及时收集和反馈信息，编写并上报设备检修计划工作报告。

第三章 检修计划的立项和编制 第九条 检修计划的编制原则

（一）检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。

1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录C中的要求，应包含下列内容：项目类别、工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。

2、按照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录D的要求，年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容：检修项目（标准项目和特殊项目）、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。

3、滚动规划与年度检修计划的编写日期和审批程序规范合理，填报及时。

（二）安排特殊项目必须进行可行性研究。

（三）坚持“应修必修”的原则，有效避免“设备失修”。

（四）适当调整检修周期，有效避免“设备过修”。

（五）明确开工日期和施工工期，落实检修费用，计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。

第十条 检修计划的编制

（一）在检修计划编制之前召开检修计划会，由电厂主管生产的领导主持，生产管理部门组织并负责记录、整理，管理层的相关人员参加，对滚动规划与年度检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。

（二）三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在A/B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。

（三）安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划，于10月初拟订年度检修计划，经专项工程计划讨论会立项，并报送主管厂长批准，由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。年度检修工程计划编制内容主要应包括：单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。

（四）检修计划应根据设备的实际状况合理安排，防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目（包括常规项目和特殊项目）、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。

（五）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入年度工程计划。

第十一条 设备年度检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照年度检修计划安排月度检修计划，并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。

第十二条 厂部应根据公司安全生产部提出的年度检修重点要求,编制下年度检修工期计划。年度检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。 第四章 检修计划的项目和工期 第十三条 检修项目编制依据

（一）《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中规定的标准项目和特殊项目。

（二）运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题

（三）设备检修滚动规划中本年度的任务。

（四）业绩评估结论中，需通过检修解决的设备问题。

（五）根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。

（六）企业安、技反措计划中，必须通过检修解决的设备问题。

（七）技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。

（八）安全大检查遗留的设备问题。

（九）上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。第十四条 确定检修开工日期的依据

（一） 电网对负荷的需求特点。

（二）水电厂的丰、枯水期。

（三）设备存在的隐患和问题。

（四）检修物资到货期。

（五）企业同时承揽多项检修任务时的协调工作。第十五条 检修工期的确定依据

（一）参照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）关于检修工期有关要求，并结合本次检修实际确定检修工期。

（二）检修工期一般不得延长，如果需要延长应说明原因并经主管部门批准。第五章 计划的审批、执行与变更

第十六条 检修计划审批应按程序进行，严格遵守检修计划管理制度。 第十七条 检修项目经主管部门批准后方可执行。

第十八条 电网调度机构批复检修开工日期、检修工期后，安全生产部将有关情况汇报主管厂长。

第十九条 经过批复的年度检修计划在实际执行前，由于某些情况的变化需调整时，特别是对检修项目、开工日期、检修工期等内容需要调整时，应履行相应的审批手续。

第二十条 特殊项目由各工区根据设备的运行情况或缺陷上报安全生产部、安全生产部审核后报厂部批准下达。检修工期的延长，应在机组计划停用时间过半前向公司安全生产部和中调提出申请，经批准后实施。

第二十一条 根据设备的运行状况和检修情况，需对检修周期进行调整的，应履行审批程序。完善化后的设备以及改造后的机组、设备，应有新的检修周期规定并得到批准。

第二十二条 安全生产部检修管理专责负责主设备检修申请，并在开工前至少4个工作日前向调度提出检修申请。并在申请批复后及时通知运行、检修、安全生产部，并向厂领导汇报。 第六章 监督检查和奖惩

第二十三条 对检修计划工作做出突出贡献的个人，将根据厂有关规定予以奖励；对检修计划管理工作严重失职造成后果的个人，将根据厂有关规定予以处罚。

第二十四条 每月厂部根据安全生产部上报的有关情况，结合实际对检修、维护及运行工区及个人进行检查、评价、奖励和处罚。

第二十五条 认真及时填报设备检修工作计划和总结，以便厂部和安全生产部负责人检查、评价和总结。

第二十六条 每年应认真填报年终工作总结和来年的工作计划。及时搜集和反馈信息，提出改进意见。 第七章 反 馈

第二十七条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第八章 附 则

第二十八条 本制度由电厂安全生产部负责解释。

第二十九条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。

推荐第9篇：水力发电厂设备维护工作总结

水力发电厂2012年设备维护工作总结

随着忙碌的步伐 迈进，2012年接近尾声。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2012年度经过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项检修维护及更换新设备的任务。现将2012年度主要工作总结如下：

一、班组概况及建设

我们电气检修班是在1998年月成立的一个班组，现有工作班成员17人。班组自成立以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台帐，对所有的工器具及班组资料实行管理。

二、业务学习

由于班组成员来自不同的单位，专业知识及相关的业务能力参差不齐，为此，我们收集了大量的设备资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，自身的业务素质有了较大的提高，为检修工作打下了一定的基础。

三、安全生产

每周一组织交接班活动，每周二组织一次班组安全活动。全体班组成员必须参加。结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，针对相关安全事件吸取经验教训。结合实际问题讨论安全生产。对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

四、工作情况

班组今年共处理运行提出的缺陷368项，点检提出的缺陷213条。办理工作票218份。重点解决的问题：①运行②新老设备更换。

五、2013年工作安排

1、做好安全工作

2、加强班组建设

3、学习业务技术

4、积极消缺，保证设备运行 进入新的一年，我们班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到新的工作中去。

2012年12月20日

推荐第10篇：水力发电厂生产实习报告

一、实习名称：葛洲坝生产实习

二、实习时间地点：XX年6月9日~18日，中国湖北宜昌市

三、实习单位：葛洲坝水力发电厂

四、实习目的意义：

实习是教学计划中的一个重要环节。通过单位实习，让学生向单位技术人员及工人学习单位管理知识，了解一般的操作过程，进一步巩固课堂所学专业知识，了解并熟悉本专业的现代化技术和组织现场管理方法。为毕业后参加实际工作打好基础。实习锻炼了学生的实际动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，另一方面检验书本上理论的正确性，使学生对知识能够融会贯通。同时，开拓视野，完善学生的知识结构，达到锻炼能力的目的。

五、实习内容：

6月11日上午：入厂安全教育、厂纪教育，葛洲坝、三峡水利枢纽工程总体概况介绍

葛洲坝工程奠基于20世纪70年代初，竣工于八十年代末，总投资48.48亿元。大坝全长2606.5米，坝顶高程70米，设计装机21台，总容量2777mw，年均发电量157亿千瓦时。截止XX年6月30日，其累计发电量超过3656.48亿千瓦时。

三峡水利枢纽工程开始于20世纪90年代，预期XX年左右完成，拦河大坝为混凝土重力坝，坝顶总长3035米，坝高185米，水电站为坝后式，左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为700mw的小轮发电机组，总装机容量为18200mw，年发电量847亿千瓦时。

葛洲坝水力发电厂成立于1980年11月，XX年11月改制重组，与三峡电厂成为长江电力的下属企业。

6月11日下午：葛洲坝电气一次部分介绍（二江电厂）

220kv开关站的接线方式为：

双母线带旁路，旁路母线分段——这是二江电厂220kv开关站接线方式的一个特点。将旁路母线分段并在每个分段上各设置一台断路器的原因是母线上的进、出线回数多，且均是重要电源或重要线路，有可能出现有其中两台断路器需要同时检修而对应的进、出线不能停电的情况，在这种情况发生时旁路母线分段运行、旁路断路器分别代替所要检修的两台断路器工作，保证了发供电的可靠性。同时两台旁路断路器也不可能总是处于完好状态，也需要检修与维护,当其中一台检修例一台处于备用状态，这样可靠性比旁路母线不分段、仅设置一台旁路断路器高。

开关站的主要配置：

出线8回 ：1－8e（其中7e备用）；

进线7回 ：1－7fb（fb：发电机－变压器组）；

大江、二江开关站联络变压器联络线：2回；

断路器：19台；

母线：圆形管状空心铝合金硬母线，主母线分别设置电压互感器（cvt）及避雷器（zno）一组。

开关站布置型式：

分相中型单列布置（户外式）。

发电机与主变压器连接方式：

采用单元接线方式。

厂用6kv系统与发电机组的配接方式：

采用分支接线方式(仅3－6f有此分支)。分支接线是机组与主变压器采用单元接线或扩大单元接线方式下获得厂用电的一种常用方法。在有厂用分支的情况下，为保证对厂用分支供电可靠性，必须作到：1）发电机出口母线上设置隔离开关；2）隔离开关安装位置应正确。为提高对厂用分支供电的可靠性，在3f－6f出口母线上加装了出口断路器。这样当机组故障时出口断路器跳闸切除故障，主变压器高压断路器不再分闸，不会出现机组故障对应6kv分段短时停电情况。

厂用6kv系统的接线方式：

采用单母线分段方式——二江电厂厂用6kv母线共4段，各段编号分别为

3、

4、

5、6，与各自供电变压器（公用变压器）所连接的发电机编号对应。

厂用电有关配置：

对发电厂来讲，厂用电就是“生命线”，必须具有足够高的可靠性。但单母线分段接线方式可靠性不高，为解决这一矛盾，普遍采用的配置原则是：

1、电源配置原则：各分段的电源必须相互独立,且获得电源方向不得单一。

2、负荷配置原则：同名负荷的双回路或多回路须连接于母线不同分段上。

3、段间配置原则：分段与分段间应具备相互备用功能或设置专门备用段。

6月12日上午：参观二江电厂，220kv开关站，泄洪设施

6月13日上午：葛洲坝一次部分介绍（大江电厂）

500kv开关站接线方式：

采用3/2接线——选择3/2 接线方式，是基于开关站重要性考虑的。因为开关站进出线回数多，且均是重要电源与重要负荷，电压等级高、输送容量大、距离远，母线穿越功率大（最大2820mva），并通过葛洲坝500kv换流站与华东电网并网，既是葛洲坝电厂电力外送的咽喉，又是华中电网重要枢纽变电站。3/2接线可以保证供电的高可靠性。

500kv开关站布置型式：

分相中型三列布置（户外式）。

开关站有关配置：

开关站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回线路中，一回是电源或进线，另一回是负荷或出线），交叉配置是3/2接线方式普遍的配置原则，作交叉配置时，3/2接线可靠性达到最高。因为这种配置在一条母线检修时另一条母线故障或2条母线同时故障时电源与系统仍然相连接，(在系统处于稳定条件下）仍能够正常工作。

1－6串的出线分别是：葛凤线、葛双 1回、葛双2回、葛岗线、葛换2回、葛换1回。其中葛凤线、葛双2回、葛岗线首端分别装设并联电抗器（dk）。

1－6串的进线分别是：8b与10b并联引线、12b与14b并联引线、16b与18b并联引线、20b引线（上述各变压器共连接大江电厂14台发电机组）。例外两条进线是二江电厂220kv开关站与大江电厂500kv开关站两台联络变压器（251b、252b）的高压侧引出线。

发电机与主变压器的连接方式：

扩大单元接线方式——由于主变压器连接2台发电机，且1－3串进线由二台主变压器并联，所以在发电机出口母线上设置了断路器。这样当一台发电机故障时，仅切除故障发电机，本串上其他发电机仍能正常工作，最大限度保证了对系统供电的可靠性。

厂用6kv系统接线方式：

单母线分段方式。

6月13日下午：参观500kv开关站

6月14日下午：葛洲坝电厂继电保护介绍

继电保护的对象：

电力元件、电力系统

继电保护的任务：

1、故障跳闸；

2、异常时发信号。

继电保护的要求：

1、可靠性；

2、选择性；

3、快速性；

4、灵敏性。

继电保护的构成：

厂房的保护：

1、机组保护：纵差保护、不对称保护、失磁保护、转子过流保护、负序过流保护；

2、主变压器保护：重瓦斯保护、轻瓦斯保护、差动保护、纵联保护、过电流保护等。

6月15日上午：参观大江电厂

6月16日上午：参观三峡水利枢纽工程

6月16日下午：葛洲坝电厂励磁装置介绍

励磁系统分类（按有无旋转磁场分）：

旋转磁场励磁；

静止磁场励磁：二极管整流励磁、可控硅整流励磁、二极管可控硅混合整流励磁。

励磁系统任务：

1、机端电压控制；

2、无功功率的分配；

3、保证系统稳定性。

电厂主励为交流侧串联，有自并励、自复励方式；电厂备励有3~4台，为二极管整流、他励方式。

励磁调节器（2套）：

远方控制：恒机端电压调节、恒励磁电流调节、恒无功调节；

限制功能：1）强励限制；2）功率柜停风或部分功率柜故障时，降低励磁；3）过无功限制；4）欠励限制；5）v/f限制。

6月17日上午：参观500kv换流站

6月17日下午：葛洲坝500kv换流站原理和配置介绍

葛洲坝－上海南桥直流输电工程是中国第一条超高压直流输电工程。工程送端葛洲坝换流站位于宜昌宋家坝，受端换流站位于上海市奉贤县南桥，途经湖北、安徽、江苏、浙江和上海，线路全长1045.7km。原计划1987年12月建成极1，1988年工程全部建成。由于换流变压器未通过出厂试验而重新制造，推迟到1989年9月投入运行，整个工程于1990年8月全部建成，从湖北葛洲坝至上海的葛南双极直流输电线路投入商业运行。其额定容量为1200mw（单极600mw），额定电压为±500kv，输送直流电流为1200a。此工程揭开了我国输电史上新的一页，中国电力从此进入了交直流混合输电的时代。

葛洲坝－上海直流输电工程的运行方式有以下几种：

①双极方式（包括双极对称方式和不对称方式）；

②单极大地回线方式（包括双导线并联大地回线方式）；

③单极金属回线方式；

④功率反送方式（反送最大功率为额定功率的50％）；

⑤降压方式（在额定直流电流下，直流电压可降到额定值的70％）。

换流站的主要设备：

换流阀：两端均采用空气绝缘，水冷却，户内悬挂式，晶闸管四重阀结构。三个四重阀构成一个12脉动换流器。每个换流阀由8个组件，每个组件有15个晶闸管，共120个晶闸管组成。

换流变压器：采用单相三线圈的换流变压器，每极3台，共7台（其中1台为备用）。线圈结线为 接法，二次线圈对地高压绝缘，单台变压器的额定容量为237/118.5/118.5mva，额定电压为 kv。变压器为有载调压，抽头在525kv侧，调节范围为-6%－+4%，每级1%。

交流滤波器：用于消除直流输电时在交流侧产生的特征谐波（12n±1次），以及补偿无功。单组容量67mvar，6组共402mvar。其中有四组11/12.94次的低通交流滤波器，和两组23.6/36.23次、23.25/35.37次的双调谐高通交流滤波器。

直流滤波器：换流站的每极各配备调谐频率为12/24次和12/36次的双调谐滤波器各一组。

6月18日上午：葛洲坝电厂设备高压实验与意义

目的：

检验电气设备的绝缘性。

分类：

按类型分：1）出厂试验；2）交接试验；3）预防性试验（周期性）；

按性质分：1）非破坏性试验（usue）。

常用试验：

定子绕组绝缘试验；

定子绕组的直流耐压试验；

定子绕组交流耐压试验……

意义：

由于没有做好运行前的实验，或者试验方法不正确，导致的国民经济损失是相当巨大的。如三峡电厂的某机组在没有进行非破坏性试验的情况下进行破坏性试验，导致机组相间绝缘损坏，须返厂修理，光运费就达上千万人民币；由于该机组是水力发电机组，水能的利用是即时的，不能存储，按700mw的单机容量、0.25元的电价、100天的维修时间，损失达4.2亿元，而且这是在当时电力紧缺情况下的直接电能损失，折算成间接地国民经济损失则是不可估量的。所以做好电气设备的高压试验是保证发电供电安全可靠的运行，保证国民经济平稳发展所必须的。

六、心得体会：

第一次坐上火车离家那么远，到一个陌生的地方去实习，让我收获良多。实习是大学里必不可少的一课，它提供一个机会给我们，让我们去校验自己的知识是否正确，是否离实际太远，是否真正能派上用场，更重要的是通过实践去得知自己的知识是否足够。

曾经以为课堂上讲的东西只在考试时有用，在这次实习中发现错了。像3/2接线、母线分段、双母线带旁母、长线并联电抗器中性点经小电抗接地、单元接线等等的知识点，它们都实实在在的运用到电力系统中。如果你上课时没有认真学，那么你只能对着那架在高处的各种设备发呆，不得其解。俗话说得好，外行看热闹，内行看门道；只有你努力挤进这个门槛后，才会得知其中的奥妙。

创新是建立在深厚的知识基础上，以及实实在在的应用中。葛洲坝的220kv开光站的双母线带旁母分段，既是在双母线带旁母的基础上加上分段，使得整个系统的可靠性得以大大的提高。3/2接线也是一个承前的划时代创新。没有基础的创新是空中楼阁，没有应用的创新是美丽的花瓶。

这次实习还让我掂量到自己的水平，肚子里的知识还是太少了。在电力这个行业里，经验是非常非常的重要，但是没有扎实的基础又何以有机会去得到经验呢？纵然让你去做一件事，不得要领也是徒然的。现代化的企业，需要的是专业又全面的人才。在这次参观中，所有的厂房都是无人值班的，实行的是全自动化的电厂，这个是未来发展的趋势。要想在社会上有长足的发展，必须好好努力，打造不可替代的素质！

实习除了有知识上的收获，还有对社会人生的感悟。一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正接触社会的机会少之又少。正所谓“读万卷书，行万里路”。从小到大，我们读过得书定是不少，而行的路却真的太少了。

这次千里迢迢，跨越几个省份到湖北实习，看到了不同的风景，喝过不同的水，遇上了不一样的人。这里的人都是那么的热情，在公车上总会有人与我们交谈，告诉我们该怎样坐车，天气如何，哪里好玩，有什么特产……这样的事情如果发上在广州，大家肯定是马上下车，谁知道他是什么居心。人与人之间的距离是那么的近，或许这才是我们追求的和谐吧。

在宜昌这个城市里发觉大部分的人都是老人和小孩，大多都是女性。后来问老师为什么会是这样，老师说，那些老人都是当年修建葛洲坝时的工人，一个浩大的工程，耗掉了他们的一生，他们一辈子都是在这城市度过的。而年轻的人都到外面接工程去了。所以剩下的都是老弱病残。在我眼里看来，这或许是一种悲哀吧。

实习是那么的短暂，不甚了解，已然结束了。

带着对自己在学习上的反思和实习生活的回忆，坐上火车，回到南方的这座城市，憧憬着未来。

第11篇：企业述职报告(水力发电厂)

丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。

丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分尝八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是\"已历三代\"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个\"家\"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状～，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习\"A管理模式\"，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管

理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

第12篇：水力发电厂图纸资料管理

水力发电厂图纸资料管理

第一章 总 则

第一条为规范凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）的技术图纸资料的管理，明确技术图纸资料的编制、审查、存档和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂(含生产技术管理部门、生产部)，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。 第三条对于本《制度》未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本《制度》制定相关的管理实施细则。经厂领导批准后执行。 第四条本制度所称的图纸资料指的是电厂电气(一) 二次、机械、水工建筑的安装图、回路接线图、原理结构图、施工图等所有技术图册及厂家设备说明书、调试规程、出厂试验报告、产品合格证等技术性资料。

第五条所有电气、机械、水工图纸的绘制及图形符号规则均应参照国标(GB)的相关行业标准进行。

第二章 管理机构与职责

第六条安全生产部为图纸资料管理工作的归口管理部门，主要职责为：

（一）负责制订电厂图纸资料的管理制度及督促实施；

（二）负责制订图纸资料管理的工作标准程序及下发相关整改计划；

（三）负责的电厂图纸资料的收集、整理、修编、审核的全过程组织工作；

（四）负责电厂图纸资料的归档、保存等标准化管理；

（五）负责图纸资料的完整性、正确性、规范性；

（六）负责将图纸资料分配、发放到安全生产部门的所有工区；

（七）负责对已经作废的图纸资料清理、向厂部提交销毁申请。第七条综合部协助进行科技档案管理，主要职责为：

（一）负责科技档案的保管；

（二）负责科技档案室的日常工作；

（三）负责科技档案评级工作。

第三章 管理规定

第八条所有图纸资料均应归档管理，统一规范化保存，还应通过输入或扫描保存为电子文档。

第九条电气、机械、水工图纸应包括主接线图、装置原理展开图、装置安装图、端子排图、电缆连接图、管路图、施工图等。上述图纸至少有五份，并在MIS上公布电子文档供各部门查询，其中两份存厂技术档案室。一份存中控室，一份存维护工区或水工工区，一份存生产技术管理部门。 第十条图纸的基本要求是：

(一)图纸必须符合现场实际，对于图纸的修改，元器件的更换、增减、结构的变化等，都应在图纸上一一反应出来；

(二)新设备和翻新后的图纸的文字符号、图形符号应采用国家统一的相关标准。对原老设备的图纸重描、重绘时应符合国标要求；

(三)专业设备图纸应有设计人、制图人、校核人、审核人、批准人签字，属于更新、改造的图纸还应标明更改项目及名称,注明哪部分图纸作废，并收入相应的卷册中。第十一条 图纸的修改权限：

(一)涉及装置、系统的换型和大规模的更新改造，应由设计部门正式出图或相关专业人员绘图后逐级审批；

(二)涉及到装置内部和控制回路的较大改造，应由相关负责部门拿到正规改造图纸，并经一定的审核程序后出图；

(三)只涉及到装置更换部分元件、回路改装、少量结构改动等，可由现场专业工作人员先进行工作，修改相应图纸，并报告有关主管部门。

第十二条 对设计图纸的校对、审核、批准其权限依次为：项目负责人负责校对把关，在校对栏目签名；项目负责部门的技术主管负责审核（对重大设备改造的图纸由安全生产部专责审核），在审核栏签名；安全生产部分管技术的副主任（主任）负责审查，在审查栏内签名；主管厂领导或总工程师批准（对一般性的图纸在特殊情况下可由安全生产部主任按主管厂领导、总工的授权代替签名）。 第十三条 工区应具有一份公共完整的全套图纸、设备调试规程、厂家装置说明书、调试大纲、厂家内部接线图、出厂调试报告等资料，并由专责人负责保管，任何人借用都应履行《资料借用登记》手续。借用者禁止在公用图纸上涂沫修改，图纸需改动处必须经工区专责工程师审核后做统一修改。

第十四条 图纸应按规程要求，每3—5 年全面整理修编一次，所有经审批的图纸均应作好备份(至少2份)，用光盘刻录并按规范化标准统一保存于科技档案室。

第十五条 技术图纸的幅面、边框及标题栏目的尺寸按图纸GB4457.1—484及GB4458.1—84执行。图册图纸为A4幅面（210mm*297mm），A4幅面图纸的边框尺寸为除装订线一侧距纸边25mm外，其余三边距纸边5mm。标题栏目在图纸边框右下角。标题栏目内容、格式见附件四附表一。对成套图纸，除第一页采用附件四附表一的格式外，其余各张标题栏目采用附件四附表二的格式。特殊情况需采用更大幅面图纸的，可按图标选用A

3、A2或A1幅面。

第十六条 工程设计草图若采用手工绘制的，必须用铅笔绘制。尽可能用CAD制图。

第十七条 图纸的修改随设备改造工作同步进行，设备技术改造的方案要附相应的图纸；施工前提交设备异动通知单给运行部门并报生技部备案。改造工程完成后一月之内完成图纸的修改并按照规定报审批、归档。

第十八条 技术图纸,经审批后底图由各安全生产部专责工程师负责收集并定期交档案室归档保存。图纸的复印和发放由项目负责人实施，除考虑本部门施工需要的复制数量外，还应复印发放给生产有关工区、安全生产部及总工程师。 第四章 监督检查与考核

第十九条 综合部检查监督安全生产部对本制度的执行，安全生产部检查监督各工区对本制度的执行。

第二十条 对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。 第五章 反馈与修改

第二十一条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第六章 附 则

第二十二条 本制度未提及的内容，按照中电投集团公司和五凌公司相关文件要求执行。 第二十三条 本制度解释权属电厂安全生产部。 第二十四条本制度自发布之日起生效。

第13篇：水力发电厂机械团支部先进事迹

我们水力发电厂机械团支部，现有团员9名，青年31名，占分场总人数的51.67%；中专及以上学历17人，占团青队伍的54.84%。在厂团委和分场党支部关心、支持下，机械团支部充分发挥自身优势，以服务中心、服务青年为出发点和落脚点，带领全体团员青年，在思想、学习、工作、生活等方面取得了可喜的成绩，并相继获得了我厂和省“五四红旗

团支部”称号。

在工作中，机械团支部不断加强自身建设，创新活动方式，在团员青年中真正起到了带头作用，成为分场党支部的好助手。团支部以加强理论学习、坚定理想信念为重点，主动带领团员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，并在党内开展保持共产党员先进性教育活动时，支部也多渠道地组织团员青年定期举行讨论和学习活动，使团员们在学习活动当中思想觉悟不断得到提高，主动努力向党组织靠拢，争做新世纪的文明团员。

一、加强组织建设，提高支部的凝聚力和战斗力

团组织的自身建设是团工作的重点。机械团支部积极利用党建带团建的要求，在分场党支部领导下，不断加强团支部的自身建设。积极贯彻“党建带团建”工作方针，努力抓好自身建设，建立健全各项规章制度，充分发挥党组织的助手作用和团员的带头作用，工作中，我们首先加强了团支部班子建设，一是配齐配全班子成员，做到事事有人负责，人人有事可做。二是加强班子成员的学习教育，提高班子成员的领导水平。三是加强制度建设，狠抓制度落实，加强工作的计划管理、目标管理，避免随意性，使各项工作有条不紊、按部就班地推进。四是加强了对团支委的培训，参加了团委组织的团干培训班，提高了支部团干的综合素质。五是完善健全团支部的三会一课制度，及时把团委的工作要求传达到位，每季度一次的团课，团支部都结合分场党支部的政治学习内容进行深入的学习交流，并展开讨论，不断地加强团员的思想认识。

工作的质量是靠集体的力量来实现的，在加强班子建设和制度完善的同时，我们不断强化队伍整体素质建设。实现共同愿景，贯彻以人为本思想，实现团青工作的不断提高和团员青年的自身发展，是我们工作的基本出发点。实践中，我们始终坚持加强队伍整体素质建设，并把其列入团支部的重要工作之一，把队伍整体素质建设作为重中之重，常抓不懈。首先是抓好团员青年的政治思想教育，除组织他们认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、新《团章》外，还组织全面学习贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和《碧电职工行为规范》等。在坚持不懈的努力之后，支部成员思想品质高了，思想进步了，政治立场坚定了，并积极向党组织靠拢。为了强化团员意识，提高团员思想觉悟，在认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础上，还带领团员青年学习集团公司“蓝领先锋马晓东”事迹，以及本厂的先进青年，岗位能手等，在团员青年中掀起了学先进赶先进的热潮。在本年度，陆续有四名团员向党组织递交了入党申请书。

二、狠抓助手作用不放松，围绕中心做文章

作为党组织的助手，机械团组织一直围绕分场工作大局开展工作。作为前方生产一线分场的团支部，其任务就是团结带领团员青年，为分场和企业中心工作服务。机组大修中，机械团支部积极配合分场开展突击队活动，在培训教育中，配合分场组织岗位练兵考试和防汛模拟演习，在设备改造中，配合技术人员整理技改资料、组织攻关等。与此同时，团支部还配合党支部、分工会组织了“党风廉政宣传月”、“安全生产月”系列活动、劳动竞赛活动以及登山、长跑、篮球比赛、灭三家比赛，积极组织参加团委组织的活动，既拓展了工作思路，又丰富了业余生活，为分场各项工作的顺利完成发挥了应有的作用。

三、加强阵地建设，丰富团员青年的业余生活

针对青年团员精力充沛、思想活跃的特点，我们不断加大阵地建设力度，开展多样的活动。团支部利用业余时间举办了排球比赛、并且结合集团公司和厂团委的读书活动，组织团员青年开展了读《把信送给加西亚》、《论新时期电业职工的执行力》讨论活动等，很好地丰富了团员青年的业余生活。在厂团委组织的以安全为主题的演讲比赛、“双争”论文研讨等活动中，我支部团员也取得了优异成绩。与此同时，我们还经常开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。利用节假日，我们组织青年团员开展主题团日活动，通过开展“弘扬五四精神，坚定理想信念”、“立足岗位做贡献、火红青春献大唐”、“新世纪新奉献”、“远学延安精神近学青年先进”等活动，极大地激发了团员青年立足岗位、建功立业的热情。

四、积极开展主题活动，发挥团员青年的先锋模范作用

为更好地发挥团员青年的先锋模范作用，我们积极开展主题活动。每当大唐集团公司、分公司或厂内出台新的规章制度后，我们都要进行宣传，带头贯彻执行。另外，我们还在碧口周边的贫困小学建立了长期助学点，多年来，我们先后为助学捐款捐物累计达几千元。每逢节假日，我们还组

第14篇：水力发电厂检修过程管理

格里桥水电站

#1水轮发电机组扩大性大修检修过程管理

1总 则

1.1为合理安排、精心组织，全面落实格里桥水电站#1水轮发电机组扩大性大修（以下简称A级检修）各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，根据《发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编》和《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003），制订本管理标准。

1.2本标准对桥水电站#1水轮发电机组A级检修检修前准备、检修现场、安全文明、施工、质量、工期、检查验收、调试运行、费用、物资、总结、评估及奖惩等的管理提出明确要求。2检修过程管理 2.1检修前准备

2.1.1检修工作开始前编写检修文件，检修文件应包括开检修方案、目标要求、“三措”、合理的检修工程进度网络图、检修项目、主要项目的专项措施等。检修方案中，应明确开工日期、工期、投入的人力、消耗的总工日等。

2.1.2建立健全检修工程组织保证体系，负责检修前的准备工作、检修工程的组织指挥协调、安全生产、检修质量、检修工期、检修费用、物资供应、文明生产、后勤保障、宣传报道等，保证检修工作能够“安全、优质、如期、高效、文明、低耗”地进行。2.1.2.1甲方组织机构 项目负责人:郭义新 项目技术监督负责人:王图权 项目安全文明监督负责人:杨再春 职责: 根据检修工作负责主持检修计划和协调会，负责监督安全技术措施的实施和施工质量,确保检修质量并按期完成。 2.1.2.2乙方组织机构

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共7页 项目总指挥：冯文贵 项目副总指挥：周欣宇 项目技术负责人：史钰 项目操作负责人:李贵平项目安全文明负责人：付严杰 职责: (1)制订检修目标和计划，按照检修要求开展工作。 (2)组织检修准备、实施、检修指导，每日召开检修总结会。

(3) 负责主持整体验收，检查应修项目是否全部按计划执行，验收记录完整，达到质量标准，验收人员签字。 (4)负责检修后的评价和总结。

（5）负责掌握检修期间设备运行状况并提出防止事故的对策。 （6）负责根据检修计划，协调做好运行系统与检修设备的隔离措施。 （7）负责跟踪每日工作进展情况，掌握检修进度，为进度调整提供依据。。 2.2现场管理

2.2.1检修现场应推行定置管理

2.2.2工器具、检修材料、试验设备等的摆放符合定置图要求，并有必要的防护设施。

2.2.3检修现场与运行现场设置隔离措施。2.2.4现场照明、工作场地满足标准化作业条件。

2.2.5现场检修电源完备，均安装有漏电保护器，照明设备完备，有临时施工电源使用管理办法 2.3安全文明管理

2.3.1检修项目部及外来施工队伍《安规》考试成绩有效，起重、焊工、计量等特殊岗位工作资格证书、证件齐全有效

2.3.2担任工作负责人员的资格审查合格；安全管理措施完备。

2.3.3进入施工现场的人员着装整齐，佩戴胸卡，特种做业服装、防护器具准备完毕。

2.3.4起重设备和工器具检修和试验合格，证卡齐全，重大设备起吊有专门的起

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共7页 吊方案。

2.3.5梯子和移动平台等已经检修检验完毕。有高空作业的施工用架子杆架子扣应逐一检查合格，备有高空作业防护网具等。

2.3.6缘工器具，电动工具，安全帽、安全带等用具检验合格有效。

2.3.7施工现场用安全防护栏，与运行区间设备隔离设施，警示牌，封条等准备完毕。

2.3.8消防和医疗应急抢救措施到位且可行。

2.3.9检修实行标准化、规范化作业，检修工作进行前，应该对现场的文明生产提出具体要求。

2.3.10安全措施由运行组值长安排实施，安监组会同检修组安全员检查。2.3.11拆开的管道、容器、设备，工作间断后检修工作人员必须执行封、堵、盖措施(如加封条、堵板、盖蓬布)。

2.3.12各主要安全设施如地面孔洞围栏，超过5米的脚手架由安监人员检查认可。2.3.13水轮机、发电机拆下的部件应严格按检修地面布置图要求放置。 2.3.14结合大修进度，安监专责及时下发上级通报中质量、人身事故事例、现场不安全现象，验收中存在问题为内容的大修通报，及时提醒检修人员。 2.4施工管理

2.4.1在检修过程中，应经常召开现场办公会，了解情况，协调工作。2.4.2检修过程中应积极推广标准化作业和执行检修文件包制度。

2.4.3检修过程中应加强安全监督，严肃查处违章作业行为。对照检修前制定的安全措施，到现场检查措施的执行情况。 2.5质量管理

2.5.1对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。2.5.2检修过程中严格执行检修文件包,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。

2.5.3妥善处理检修过程中文件包未考虑到的意外事项，设备解体后，检查要细，根据职责要求，有关人员应到位，意外事件发生后，要立即通知有关人员，根据实际需要，召开不同层次的会议，讨论制定方案。

2.5.4检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完

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共7页 整。

2.5.5按质量控制的要求执行验收制度。标准项目验收

一、

二、三级标准明确，具备使用检修文件包条件。

2.5.6杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。

2.5.7对照检修文件包，从进入工作的条款开始，逐项实施检修文件包与检修工序条款，重要事项的记录。2.5.8特殊项目有专门作业指导书。

2.5.9调试和试运过的设备的各项技术指标必须符合规程要求，技术人员要进行签字，并承担相应的技术责任

2.5.10质量标准、工艺要求符合有关规定，成立质量验收小组。

2.5.11 反对盲目检修，检修现场备有图纸，检修前应看懂图纸，无图时应制定相应措施。

2.5.12 热工、继电保护人员按计划检查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量，保护定值及开关定值。

2.5.13 做好解体前的措施，确保人员、设备安全。

2.5.14 检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，鉴定以往检修与改进项目的系统，结构变化和有关测试数据，试验报告等。 2.5.15 绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工。 2.5.16 校核和绘制备品配件图纸。

2.5.17根据发现的设备缺陷，进一步调整项目和施工进度。

2.5.18做好安全措施，当设备、管道、系统拆开后，下班时必须收管好零部件，加好封条。

2.5.19 对可能影响工期或需要进一步落实技术措施的项目，应提前解体检查，解体时有关专业人员应到现场，以便掌握情况指导施工。 2.5.20 认真贯彻检修责任制，做到谁修谁负责。 2.5.21 端正工艺作风，要求在检修中做到: a) 工完、料尽、场地清。

b) 三不乱：不乱打洞、不乱拆、不乱卸。

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c) 三不落地：使用工具量具不落地、拆下的零件不落地、污油脏物不落地（放在专用的工具箱、零件箱或污桶内）。

d) 三严：严格执行文件包，严格执行安全规程，严格执行《大修方案》。 2.5.22检修中要做好工时、材料消耗纪录，积累检修、耗工、耗料资料以便进行经济核算。

2.5.23随时掌握进度，及时做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料供应等方面的平衡调度工作项目，以确保施工进度，若由于发现重大缺陷，工作量增加，应及时汇报，以便尽快调配人员支援，提出大小修延期申请。2.5.24检修时应尽量采取先进经验和最新研究成果，在更新设备元件和部件时，对其技术性能要经过认真鉴定和试验。 2.6 工期管理

2.6.1严格按照网络计划，抓好开工前期进度，尽早进行设备解体检查，以便及早发现问题及补充项目，落实检修方案并修改网络图，搞好人员调配，防止窝工，避免解体晚发现重大缺陷来不及处理，延误工期。

2.6..2 影响工期的项目（特别是重要设备），逾期不能完成的，应在工期过半前提出，召集有关人员落实，若影响大修工期时，应在工期过半前提出延期申请 2.6.3每天召开一次协调会，由各有关单位参加。以控制大修进度，协调交叉作业，解决关键问题，确保大小修按计划进行。 2.7.检查验收管理

2.7.1组织好各级验收，严格签字手续。

2.7.2 各级验收人员应深入现场，调查研究，掌握第一手资料，严格按质量标准验收，对重要设备工序除加强中间验收外，还应在现场指导，发现质量问题，及时采取措施。

2.7.3 重视原始检修记录的验收。 2.7.4 各级验收工作应按下列步骤进行：

a) 汇报：由工作负责人及工作组成员汇报检修情况。

b) 检查：验收人员检查原始技术记录（包括十项技术监督资料等）。

c) 答辩：检修工作负责人及工作组成员回答验收人员提出的问题。

d) 实测：验收人员根据检修情况，工艺等顺序实测有关数据。

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e) 评价：根据检修实际和工艺、标准进行检查。 2.8 调试及试运

2.8.1机组启动措施，组织措施和调试方案应在试运行前10天提出并经指挥组审核，经总指挥批准后执行。

2.8.2 试运前检修组按专业向运行人员书面交代设备和系统的变动情况及运行中注意事项。

2.8.3设备前运行人员应重点检查下列项目：

a) 设备有无泄漏，活动部分应灵活。

b) 标志、信号应准确，自动装置监测和保护装置、表计等应齐全，指示动作正常。

c) 核对设备和系统的异动情况。

d) 检修设施，电气、热控临时接线已拆除。 2.8.4值长、主值应认真记录试运中出现的问题并保存好。

2.8.5点检员对所试验设备启动、试运措施、调试项目提出意见并参与启动和试验，认真评价。

2.8.6主要设备检修后的整体试运行，由检修总指挥主持业主参与，符合启动要求后，由总指挥发布启动和整体试运行命令。2.9 费用管理

2.9.1严格执行检修计划所确定的检修费用，进行综合控制。2.9.2对该检修项目所消耗的物资进行核定。 2.9.3对检修所需的物资按项目统计，制定清单。

2.9.4管理人员应在检修中经常到现场检查物资的消耗情况，一要杜绝消耗性材料的浪费，二要对配件、设备的更换进行严格的审核。2.10物资供应管理

2.10.1检修开工前物资应到货，为开工决策提供支持。2.10.2对于检修前没有到货的物资，责成专人督办。

2.10.3对于检修过程中发生新的物资需求，及时提出物资计划，及时转交供应部门采购，并责成专人督办。3检修总结

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共7页 3.1检修结束后应及时进行工作总结，对以下几个方面的内容重点说明： 3.1.1开工日期：计划开工日期、实际开工日期，变更情况说明等。 3.1.2工期：计划工期、实际工期，变更说明。 3.1.3检修项目：检修项目完成情况及变更说明。

3.1.4检修中发现和处理的主要问题、采取的方案主要内容，还有哪些遗留问题，对于遗留问题的处理意见。

3.1.5检修工作的检修组织状况、安全状况、工艺水平、检修质量、试验及试运情况等，查找不足，制定相应的改进措施，为下次检修提供经验支持。3.1.6检修过程中相关资料及时整理并归档。 4检修后评估

4.1机组大修竣工并网发电一个月以后，要对机组状态进行评价，评价内容主要是机组安全经济性能指标，按照规定对设备进行测试等。

4.2根据有关工程后评估的管理规定，大修后是否达到了预期目的，对机组检修情况进行后评估。5 监督检查及奖惩

对检修过程管理中能及时发现问题，做出贡献的部门和个人，将根据项目部《安全生产奖惩规定》有关条款予以奖励；对因工作失误或工作人员失职，检修过程管理不按规定要求的，将按照厂《安全生产奖惩规定》有关条款进行考核。

贵州乌江公司东风检修项目部

二〇一〇年一月二十五日

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第15篇：“安康杯”竞赛活动总结(水力发电厂)

2012年度“安康杯”竞赛活动总结

二滩水力发电厂

按照公司2012年“安康杯”活动的总体要求和部署，二滩电厂积极开展以“弘扬安全文化，加强班组安全管理”为主题的 “安康杯”竞赛活动，组织各部门员工参加“安康杯”竞赛活动。并通过“安康杯”竞赛活动的开展，有力地促进了电力安全生产管理，确保了电力安全生产局面持续好转，截至12月20日，二滩电厂实现了长周期安全生产1911天，为年度安全生产目标的实现提供了坚实保障。现将2012年“安康杯”竞赛活动开展情况总结如下：

一、落实文件精神，健全管理机构

为落实公司竞赛活动的各项要求，确保竞赛活动的顺利开展，电厂成立了由刘志强厂长任组长、李民希副厂长、郭玉恒总工程师任副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，同时还成立李民希副厂长为组长的工作小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作。并编写了二滩水力发电厂2012年度“安康杯”竞赛活动方案，将竞赛活动的总体目标结合2012年度设备、线路检修、2012年防洪度汛、“安全生产月”、安全生产标准化建设、NOSCAR建设和其他安全专项活动，同时按照“遵从法规、风险预控、持续改进”的安健环理念，加强安全生产管理，加强员工安全健康教育，使参赛员工安全健康意识有了较大提升，做到了竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。

二、加强文件学习，提高意识

二滩电厂及时编制并下发《关于2012年度在全厂范围内开展“安康杯”竞赛活动的通知》（二滩厂生[2012]7号）及《二滩水力发电厂“安康杯”竞赛活动方案》文件，要求厂属各部门利用部门、班值周例会，积极学习贯彻公司《关于2012年度开展公司“安康杯”竞赛活动的通知》（二滩安〔2012〕172号）文件精神，同时落实相关要求，使全体员工充分认识到“安康杯”竞赛活动对安全生产的重要性。并紧密结合2012年度各部门工作目标和实际工作，确保安康杯竞赛活动有序开展，并对各项工作、活动安排进行检查。同时利用周班组安全活动和交接班会议时间，积极开展 “安康杯”竞赛活动，提高人员安健环意识。

三、以“安康杯”竞赛为载体，结合安全生产专项活动，夯实企业安全生产基础

二滩电厂以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，按照公司提出的的竞赛活动要求，紧密结合安全生产实际情况，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了安全生产管理水平。

（一）隐患排查

2012年，二滩电厂结合国投电力及公司规章制度和相关文件精神，对电厂《事故隐患排查治理管理制度》进行了全面补充完善，对隐患的定义与分级、电厂及各部门管理职责、隐患排查治理要求、信息报送等方面做出了详细规定；同时新修编了《设备缺陷与隐患管理实施细则》，对缺陷与隐患进行了明确界定。

二滩电厂安全生产事故隐患主要来源为地质灾害、设备缺陷及现场施工作业。二滩电厂通过开展月度检查、“当好一天安全检查员”、专项检查等多手段开展现场安全检查，及时发现并消除事故隐患。同时严格执行定期安全巡查制度，将安全检查具体化并落到实处。加强设备缺陷管理，在机组检修中，通过检查、检测、评估等手段，查找设备存在的隐患，并根据具体情况，制定相应处置及预防措施。针对设备运行中出现的异常情况，除现场将问题解决处理，使设备尽快投入运行外，还积极组织相关技术人员对设备异常情况进行详细分析，并根据分析结果，与设备厂家人员一起协商落实预后措施，以防止类似的现象再次发生。

在地质灾害隐患排查方面，主要针对易受暴雨、山体滑坡、泥石流等自然灾害影响的重点部位，以及外协人员临时居住的营地，开展了地质灾害隐患排查处理。二滩电厂分别于7月、10月开展了2次全面、全方位的地质灾害隐患排查处理，主要区域为：金龙山、码头、金龙沟、#8公路边坡、进水口边坡、水垫塘两岸边坡、尾水边坡、泄洪洞进出口边坡、GIS楼后山坡、进风楼边坡、左右岸上坝公路以及下游护岸、右干线公路和后方办公生活区。检查时严格按照《地质灾害危险性评估技术规范（试行）》的相关要求，重点排查封闭管理区边坡的稳定性、是否出现松动孤石或潜在滚石、排水设施是否通畅、检查下游护岸是否完好、抛石及岸坡是否完好等，右干线公路桥梁、涵洞及路基是否存在影响正常使用的淘（冲）刷及沉降等重大隐患。通过有针对性开展地质灾害隐患排查工作，在二滩水电站封闭管理区、右干线公路及后方办公生活区未见明显的地质灾害等隐患。另外，针对部分边坡安全隐患制定了专项整治方案并组织实施，如《大坝左岸武警执勤驻地边坡安全隐患整治方案》、《#2电梯洞口边坡支护处理技术方案》等。对于个别仍存在落石风险的高边坡，二滩电厂对其加强了监测和巡视，并对邻近居住的人员进行了提醒。

（二）“打非治违”专项活动

按照《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》（国办发明电〔 2012〕10号）和《国务院安委会办公室关于印发工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作方案的通知》（安委办函〔2012〕25号）要求，结合公司《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》文件要求，二滩电厂及时下发了在全厂范围内扎实开展“打非治违”专项行动的通知，建立了“打非治违”专项行动体系，集中打击电力安全生产中的非法违法行动，坚决治理纠正违规违章行为。在活动开展期间（4月到9月），二滩电厂结合月度安全检查、安全生产月活动、“当好一天安全检查员”活动及针对外委工程的专项检查、日常安全检查等方法和手段，排查和整改各类安全隐患，扎实推进“打非治违”活动的开展。

（三） 继续深入推进NOSA体系建设

2012年，二滩电厂NOSA体系建设以创建NOSCAR为目标，最终实现员工由自律、自觉到自为阶段的转变。为此，二滩电厂在年初即制订并下发了《二滩水力发电厂2012年NOSCAR建设计划》，明确了指导思想、建设目标、保证措施、工作重点及具体实施计划，确保在巩固NOSA五星建设成果的基础上做到持续改进，并加快推进NOSA体系建设日常化进程。

1.围绕一个重点——一切基于风险

NOSA体系的核心即是“一切基于风险”，2012年，二滩电厂继续从人员的意识、技能、方法上持续加强风险辨识与风险控制的培训与实践。一是从制度上进一步完善电厂的风险管控体系；二是通过电厂内部开设的NOSA讲堂强化员工间的学习与交流；三是通过外请专家，引进及借鉴其他单位成功的经验与做法，同时加强针对员工的安全技能培训；四是结合月度检查、“当好一天安全检查员”、现场硬件整治、隐患排查治理、内审及其他专项检查活动，查找各方面存在的差距与不足，做到持续改进。五是将外协单位人员作为电厂安全生产管理不可分割的一部分，本着共同提升、相互促进的原则，二滩电厂将他们同步纳入了电厂的NOSA体系建设中，参与电厂组织的培训，参与现场硬件整治等工作，以促进他们的意识及技能上能跟上电厂的步伐。

2.运用一种手段——全员参与

全员参与即是全员参与培训、全员参与监督检查、全员参与预防与应急演练等。这在NOSA体系推行之初，二滩电厂就明确了安健环建设非一人一部门之事，而是全厂员工共同的任务，必须全员参与，全身心投入。为预防部分人员可能产生懈怠情绪，2012年，二滩电厂通过开展主题演讲活动、改善员工办公及生活环境、最大限度消除现场物的不安全状态等，让员工真切感受到NOSA体系建设对员工是一种“福利”，是预防“四不伤害”的有效方法，是有效保障安全生产的有力武器。

3.秉承一个理念——遵从法规、风险预控、持续改进

人事最积极、最活跃的生产因素，二滩电厂在公司安全文化的基础上，形成了“遵从法规、风险预控、持续改进”的安全生产管理理念。

“遵从法规”强调的是人的行为。电力生产要符合国家有关电力安全生产法律、法规的规定和要求，即有章可循，并强调贯彻和落实。

“风险预控”强调的是方法和手段。突出预防为主，将安全、健康和环境保护融为一体，查找和深挖事故隐患，并将事故隐患排查和治理作为常态化工作来开展。

“持续改进”强调的则是一种态度。是在发现问题、解决问题的基础上，按照PDCA这样一个动态循环过程，通过持续改善和循环改进，使电力安全生产始终保持良好态势。

该理念的形成是借鉴二滩电厂长期以来电力安全生产实践探索的结果，是最适合二滩电厂安全生产管理经验的总结。

4.达到一种转变——实现由自律、自觉到自为阶段的转变

实现员工由自律、自觉到自为阶段的转变是实现电厂“保发电、发好电、保安全”这一中心任务，以适应公司“流域化、集团化、科学化”的发展要求的客观需要。为此，二滩电厂一是从源头上规范和完善电厂的制度体系，并强调法规、制度的可依从性，如2012年度对全厂的制度、规程、图纸、预案等进行了全面的修编，以保证其时效性和可操作性，同时在全厂开展了培训和宣贯，最终实现照章办事，依据行事。二是在管理中充分体现“以人为本”，强调以尊重人的生命和健康为出发点，如有针对性加强员工安全技能的培训、加强应急逃生系统建设、加强员工职业健康体检、开展职业健康培训、开展职业危害因素监测、提倡工余安健环、强调个人劳动防护等一系列措施，让员工感受到团队的人文关怀、感受到集体的家的温暖。三是在执行上强调持续改进，改是动力，进是方向，强调我们在每进一步，每上一个台阶，就要重新确定新目标，提出新要求，拓展新思路。

（四）开展电力安全生产标准化建设

按照公司部署安排，2012年，二滩电厂全面推进电力安全生产标准化建设，通过进一步完善安全生产责任制，修编安全管理制度和技术规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

结合安全生产标准化评级标准，二滩电厂重点在组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面下功夫，结合安全生产标准化规范及达标评级标准进行内部查评和整改，确定安全生产标准化评审级别，制定并下发了《安全生产标准化实施方案》并积极落实，按照安全生产标准化规范及达标评级标准开展了内部查评，并积极组织自查问题检查整改，确保完成安全生产标准化年度目标。

2012年11月26日至30日，经国家电力监管委员会授权，由北京中安质环技术评价中心有限公司组织的评审专家组一行9人，依照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，采取召开会议、查阅资料、现场查看等方式，认真检查了二滩水力发电厂安全生产标准化建设工作情况，对二滩水力发电厂安全生产管理、生产设备设施、作业安全、职业健康、隐患排查和治理、重大危险源监控、应急救援等13个方面114个细项进行了客观、公证的评价。2012年12月14日，二滩水力发电厂通过了电监会电力安全生产标准化一级评审。

（五）完善应急管理体系 2012年，二滩电厂依据国家有关法律、法规、规定和公司的要求，对原有的应急预案进行了修订和增补，目前已形成了由28个应急预案及32个紧急处置方案组成的较完备的应急预案体系。同时本着重“以人为本”的理念，重点加强应急逃生系统建设，在历年的基础上进一步补充和完善了应急装备；加强员工应急知识宣传教育；普及法律法规、事故预防、紧急避险、自救和互救知识；强化对应急预案的熟悉程度、提高应急意识和应急处置技能；按照国投安委会《关于进一步落实安全生产应急队伍建设工作的通知》，全面梳理了电厂应急队伍建设及应急物资管理，进一步加强了二滩电厂应急管理工作，全面提高电厂安全生产应急能力。

在应急预案演练方面，二滩电厂严格按照《2012年度二滩水力发电厂应急处置预案演练计划》开展演练，继续提高从业人员应急处置和临场应变能力。今年以来，已开展了压力容器事故应急预案、安控装置动作切机处置预案、接地网事故应急处置预案、预防群体性事件应急预案、重大人身伤亡事故应急预案、重大疫情应急预案等预案演练，其中6月份组织全厂员工参加了地震防汛综合应急预案综合演习。

（六）持续开展安全生产宣传培训工作，致力于营造安全文化氛围 二滩电厂加强安全生产宣传培训工作，强化对安全健康环保知识的宣传，结合机组检修、技改、“两措”、专项工程、定期工作开展安全生产宣传培训，通过作业安全分析、工序卡、安全技术交底等手段，加强安全生产法律法规、规章和标准宣贯力度，强化作业风险控制，深入推进安全文化建设，还加强对新上岗员工的安全、应急处置等知识和技能培训，全面提高了各类人员安全素质，有效防范了事故隐患的发生。同时还开展了《电力安全工作规程》（国投电力）、电厂管理制度等新编文件制度的全厂宣贯学习。全面落实安全管理责任，督促外委单位严格按照法规要求，强化其安全管理主体责任，并采取有效的安全保证措施，以避免安全事故的发生。

四、加强安全监管，落实安全责任

针对设备设施检修维护、技改、专项工程等在实施过程中容易发生不安全事件的特征规律，以及本年度人员变化情况，二滩电厂加强了现场安全检查，主要方式为专项检查与日常检查相结合，重点检查检修维护作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等。对发现的如现场作业人员风险意识不够，现场文明生产欠缺、安全防护不足等问题立即制止，并联系相关部门、责任人及时进行整改。同时，通过在全厂范围内继续组织开展“当好一天安全检查员”活动，现场查找问题和不足，提高员工安全意识。通过采取这些措施，有效防止了各类事故及不安全现象的发生。

五、继续开展“十个一”活动，推广“一法三卡”的实际运用。

（一）积极组织各部们员工参加安全生产事故录像和安全生产知识培训，并在机组检修前利用检修动员会开展安全生产签名活动，同时按月组织各部门轮换安排“当好一天安全检查员”活动。通过这些活动的开展，提高了员工的安全意识和自我保护意识，充分认识到了保证安全的重要性。

（二）组织各部门结合自身特点开展“在员工中持续开展读一本安全生产知识的书籍、提一条安全生产的建议、查一起事故隐患和违章行为、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事、回忆一次自己的安全生产事故教训”等安全活动。运行、检修人员加强对多重性故障的事故预想，并根据设备情况加强专题事故预想和反事故演习。同时还以班值为单位，积极开展两票及作业现场风险辨识，提高员工辨识风险、控制风险的能力。

（三）在推广“一法三卡”的实际运用中，二滩电厂紧密结合NOSA体系建设中PJO（工作安全监督）及JSA（工作安全分析），将各项安全活动有机的结合起来，有效地落实了安全检查和工作过程监督。

六、加强员工劳动保护，防止职业危害

（一）开展各种形式的专题活动，提高员工职业危害自我防范意识，做好防止职业病危害的宣传和教育。

（二）开展劳动防护用品调查分析，不断提高劳动防护用品质量，确保员工作业过程保护。

（三）组织全厂员工参加职业健康体检。

七、2013年“安康杯”竞赛活动计划

2013年，二滩电厂将认真落实公司电力安全生产工作总体要求，查找自身安全管理存在的问题和不足，分析2013年面临的新形势、新问题，确定2013年“安康杯”竞赛活动工作重点和保障措施。

（一）充分认识2013年安全生产形势。

1.具有较高工作能力的人员较以前少，人均承担的检修任务要比往年繁重。人员的检修技能水平将在一次面临考验。

2.随着设备运行年限的不断增长，发现事先不曾预料的缺陷和隐患可能性也在加大。运行工况、绝缘老化、金属疲劳磨损而引发的设计、制造和安装方面存在的深层次缺陷也不断凸显。

3.保障发电能力，继续做好流域集控中心投入后电厂安全生产稳定运行。(二) 重点做好以下工作： 1.设备检修运行管理

全力开展好2013年度主设备检修的各项工作，认真排查并消除设备隐患，切实提高电站健康水平，确保迎峰度夏期间设备安全稳定运行和可靠供电。2013年度检修工作内容以隐患排查和设备状态诊断为主，开展必要的安全检测工作，全面检查和调理设备状态。对重点遗留问题如#2机定子铁芯变形等进行重点检查处理。同时强化过程管理，继续巩固良好形势，贯彻“规范化”、“精细化”管理要求，全面落实风险分析与预控工作。集中技术力量攻克顽固缺陷，深度挖掘设备隐患，使设备健康水平得到提高。

同时强化外委项目的管理，充分利用管理手段和合同条款对乙方进行有效约束，强化其责任心和质量意识。

2.NOSCAR及安全标准化体系建设

以电力安全生产标准化建设及NOSCAR建设为抓手，进一步完善安全生产管理制度，继续深入开展风险预控和应急管理工作，强调以人为本，落实责任及持续改进，全面推进电力生产全过程控制，着力构建安全生产长效机制，实现本质安全。

3.隐患排查治理

定期开展危险化学品、设备及环境自然灾害隐患排查，完善危化品储存、使用监督管理体系，完善事故隐患处理应急方案，规范处理流程，及时针对隐患分析并采取对应的防范措施。

4.职业危害检测

定期开展职业危害状况普查，让每一位员工清楚职业危害的分布区域、危害程度，加强职业健康信息管理。加强职业危害隐患场所警示和宣传工作，并配备相关的预防职业危害的劳动防护用品。

5.应急演练

积极组织全厂员工参与应急演练，提高全员应急处置能力。每年组织2次以上的防汛、突发事件等大型综合应急演练，熟悉相关流程，提高现场不安全事件处理能力。并根据系统、设备运行方式做好事故预想及反事故桌面演习，编制汛期大发电、防范强降雨及泥石流自然灾害等各专项措施。

6.安全教育培训及安全文化建设

加强安全教育活动，积极开展岗位培训和入厂安全教育。针对特种作业人员100％持证上岗，并建立有特种作业人员档案。有针对性的开展全员培训，掌握岗位操作技能及应急处置和自救互救知识；增强创新意识，积极开展技术革新、合理化建议等活动。强化现场作业安全规程、运检规程、应急处置预案、工器具、个人防护用品及管理制度学习。深入开展安健环相关知识、理念的学习，将安健环文化精神融入日常工作。同时加强外部的沟通、交流与学习，不断取长补短、互相促进，打造安全文化工作环境和氛围。

在确保安全的前提下努力提高员工的培训质量，并着力提供全厂员工的综合素质。充分利用目前人员队伍基本稳定，人心趋稳的有利形势，抓住机组年度检修机会，开展检修技能培训工作。

（三）保障措施

1.落实安全生产主体责任，按厂、部、班三级逐级签定安全生产责任书，将安全承诺签订到每位在岗职工。

2.强化安全卫生监督检查。各级管理人员经常性深入现场，采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种专项检查。如雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查，夏季以防暑降温为主要内容进行检查等。以确保安全生产。

3.积极参加各项安全生产活动。如“安全生产月”活动、“十个一”活动、“安康杯”竞赛组委会开展的各项培训及安全文化活动，高度重视“安康杯”竞赛信息化建设。

4.加强安全培训。主要结合每月开展的NOSA讲堂，开展针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等内容开展培训，一方面通过培训促进员工风险意识的提升，同时致力于营造浓厚的安健环文化氛围。。

2012年，通过“安康杯”竞赛活动的开展，使得二滩电厂安全生产事故隐患及时得到排查整治，员工安全生产意识和管理水平得以进一步提升，安全生产知识和自我保护能力进一步增强，为完成本年度安全生产目标打下了坚实的基础。今后的工作中，二滩电厂将继续按照“安康杯”竞赛活动精神，不断提高员工风险辨识、预控能力，不断加强对员工业务知识培训，养成恪守规范、安全作业的工作作风，确保二滩电厂安全稳定运行。

第16篇：葛洲坝水力发电厂实习报告

葛洲坝水力发电厂

实习报告

华北水利水电学院

电力学院

电气工程及其自动化专业

一、实习目的

生产实习是为了加强我们对课本中的知识的感性认识，使我们不仅知其然，更知其所以然。了解电厂和变电站的运行以及里面的结构和工作原理，使理论和实际相结合，增进对本专业的兴趣，以进一步学习专门课程。同时使我们认识到电力在国民经济中的重要性，电力的安全和稳定生产很重要，要求我们保持严谨的态度，马虎不得。

二、实习时间

2010年10月24日到2010年10月30日

三、实习单位

湖北省宜昌市葛洲坝水电站及三峡水电站

四、实习过程及内容

25日晚，安全教育及葛洲坝水力发电厂概况介绍。

葛洲坝工程奠基于20世纪70年代初，竣工于八十年代末，总投资48.48亿元。它位于中国湖北省宜昌市境内的长江三峡末端河段上，距上游的三峡水电站38公里，是长江上第一座大型水电站，也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。

大坝坝型为闸坝，全长2606.5米，最大坝高47米，坝顶高程70米，设计上游蓄水水位66米，实际运行水位63~66.5米，总库容15.8亿立方米，校核水位6米，设计落差18.6米，最大落差27米。库区回水110~180千米，使川江航运条件得到改善。泄水闸最大排洪能力8.4万立方米/秒，总体最大排洪能力11.2万立方米/秒。

电站设计装机21台，其中大江电厂装机14台，二江电厂装机7台，总容量2715MW。投产后通过扩建1台保安电源机组和实施2台机组改造增容，现装机容量为2777MW，最大出力达2930MW，年均发电157亿千瓦小时。

26日上午，三峡水电站的概况和葛洲坝二江电厂电气一次部分介绍。 三峡水电站介绍：

三峡工程大坝坝址选定在宜昌市三斗坪，在已建成的葛洲坝水利枢纽上游约40公里处。坝址区河谷开阔，两岸岸坡较平缓，江中原有一小岛（中堡岛），具备良好的分期施工导流条件。枢纽建筑物基础为坚硬完整的花岗岩体。修建了宜昌至工地长约28 公里的专用高速公路及坝下游4公里处的跨江大桥——西陵长江大桥。还修建了一批坝区码头。坝区具备良好的交通条件。

拦河大坝为混凝土重力坝，坝长2309米，坝顶高程185米，最大坝高181米，设计上游蓄水水位175米（枯水期）、145米（丰水期），水库总库容393亿立方米，最大落差113米。泄洪坝段位于河床中部，总长483米，设有22个表孔和23个泄洪深孔，其中深孔进口高程90米，孔口尺寸为7×9米；表孔孔口宽8米，溢流堰顶高程158米，表孔和深孔均采用鼻坎挑流方式进行消能。电站坝段位于泄洪坝段两侧，设有电站进水口。进水口底板高程为108米。压力输水管道为背管式，内直径12.40米，采用钢筋混凝土受力结构。校核洪水时坝址最大下泄流量102500立方米/秒。

三峡水库将显著改善宜昌至重庆660公里的长江航道，万吨级船队可直达重庆港。航道单向年通过能力可由现在的约1000万吨提高到5000万吨，运输成本可降低35-37%。经水库调节，宜昌下游枯水季最小流量，可从现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上，使长江中下游枯水季航运条件也得到较大的改善。

水电站采用坝后式布置方案，共设有左、右两组厂房和地下厂房。共安装32台水轮发电机组，其中左岸厂房14台，右岸厂房12台，地下厂房6台。水轮机为混流式，机组单机额定容量70万千瓦。总装机容量1820万千瓦，年平均发电量846.8亿千瓦时。

葛洲坝二江电厂电气一次部分： 1.220kV开关站的接线方式：

双母线带旁路，旁路母线分段。这是二江电厂220kV开关站接线方式的一个特点。将旁路母线分段并在每个分段上各设置一台断路器的原因是母线上的进、出线回数多，且均是重要电源或重要线路，有可能出现有其中两台断路器需要同时检修而对应的进、出线不能停电的情况，在这种情况发生时旁路母线分段运行、旁路断路器分别代替所要检修的两台断路器工作，保证了发供电的可靠性。同时两台旁路断路器也不可能总是处于完好状态，也需要检修与维护,当其中一台检修例一台处于备用状态，这样可靠性比旁路母线不分段、仅设置一台旁路断路器高。一机一变一线共7台机7条出线，1个母联，2个旁路，2台联络变压器。7条出线分别为：葛雁（小雁溪）线、葛陈（陈家冲）线、葛远（远安）线、葛坡（长坂坡）线、葛桔（桔城变）线、葛白I（白家冲）回线、葛白II回线。 2.开关站的主要配置：

出线8回：1－8E（其中7E备用）；

进线7回：1－7FB（FB：发电机－变压器组）； 大江、二江开关站联络变压器联络线：2回； 断路器：19台；

母线：圆形管状空心铝合金硬母线，主母线分别设置电压互感器（CVT）及避雷器（ZnO）一组。

3.开关站布置型式：

分相中型单列布置（户外式）。 4.发电机与主变压器连接方式：

采用单元接线方式。

5.厂用6kV系统与发电机组的配接方式：

采用分支接线方式(仅3－6F有此分支)。分支接线是机组与主变压器采用单元接线或扩大单元接线方式下获得厂用电的一种常用方法。在有厂用分支的情况下，为保证对厂用分支供电可靠性，必须作到：1）发电机出口母线上设置隔离开关；2）隔离开关安装位置应正确。为提高对厂用分支供电的可靠性，在3F－6F出口母线上加装了出口断路器。这样当机组故障时出口断路器跳闸切除故障，主变压器高压断路器不再分闸，不会出现机组故障对应6kV分段短时停电情况。

6.厂用6kV系统的接线方式：

采用单母线分段方式——二江电厂厂用6kV母线共4段，各段编号分别为

3、

4、

5、6，与各自供电变压器（公用变压器）所连接的发电机编号对应。7.厂用电有关配置：

对发电厂来讲，厂用电就是“生命线”，必须具有足够高的可靠性。但单母线分段接线方式可靠性不高，为解决这一矛盾，普遍采用的配置原则是：

1、电源配置原则：各分段的电源必须相互独立,且获得电源方向不得单一。

2、负荷配置原则：同名负荷的双回路或多回路须连接于母线不同分段上。

3、段间配置原则：分段与分段间应具备相互备用功能或设置专门备用段。

26日下午，葛洲坝电厂继电保护介绍。 1．继电保护装置的定义

当电力系统中的电力元件（如发电机、线路等）或电力系统本身发生了故障或危及其安全运行的事件时，发出告警信号或跳闸命令，以终止这些事件发展的成套硬件设备。保护电力元件的称继电保护装置；保护电力系统的称安全自动装置。 2.继电保护的对象：

电力元件、电力系统 3.继电保护的任务：

1、故障跳闸；

2、异常时发信号。4.继电保护的要求：

1、可靠性；

2、选择性；

3、快速性；

4、灵敏性。5.继电保护的构成：

厂房的保护：

1、机组保护：纵差保护、不对称保护、失磁保护、转子过流保护、负序过流保护；

2、主变压器保护：重瓦斯保护、轻瓦斯保护、差动保护、纵联保护、过电流保护等。

3、厂用变保护：差动、速断、过流、过激磁、瓦斯保护等。5.1机组保护：

主要故障类型：定子绕组相间短路，定子绕组同一相匝间短路，定子绕组接地故障，转子一点、两点接地故障，转子回路低励或失去励磁电流。

不正常工作状态：过负荷，定子绕组过电流，定子绕组过电压，三相电流不对称，失步，过励磁等

机组保护配置情况: 大江电厂机组保护装置为能达公司生产的WYB-021型微机继电保护装置，包括子一系统、子二系统、管理机及出口层。 5.1.1保护的作用及原理

(1）纵差保护：反应发电机线圈及其引出线的相间短路。 (2）不对称保护 ：用于反应定子绕组同一相或分支短路。

(3) 失磁保护：反应发电机端测量阻抗，作为发电机全失磁或部分失磁保护，三个判据 ①静稳阻抗判据 ；②无功方向判据 ；③变励磁电压判据。

（4）过电压保护：用于反应发电机突然甩掉负荷时引起定子绕组过电压。 （5）低压过流保护：用于反应发电机外部短路引起的过电流及负荷超过发电机额定容量引起的三相对称过负荷。

（6）负序过流保护：用于反应外部不对称短路或不对称故障引起的过电流及过负荷。 （7）转子过流保护：用于反应励磁回路故障或强励时间过长而引起的转子绕组过负荷。 （8）串并变过流保护：用于反应励磁用串并变发生故障引起的过电流。 5.1.2发电机纵差保护 5.1.3发电机横差保护

保护范围：反应发电机定子绕组的一相匝间短路和同一相两并联分支间的匝间短路。 对于绕组为星形联接且每相由两个及以上并联引出线的发电机均需装设横差保护。 优点：横差保护接线简单，能灵敏反应定子绕组匝间、分支间短路故障。

缺点：在定子绕组引出线或中性点附近发生相间短路时，两中性点连线中的电流较小，横差保护可能不动作，出现死区，可达15％－20％。

5.1.4失磁保护

反应发电机转子回路励磁电流减少或消失。

PT发生断线及系统非对称性故障时，失磁会误动，因此需要加负序电压闭锁。 动作后果：跳出口开关、灭磁、停机。

发电机失磁对系统的主要影响：

1.发电机失磁后，不但不能向系统送出无功功率，而且还要从系统中吸取无功功率，将造成系统电压下降。

2.为了供给失磁的发电机无功功率，可能造成系统中其他发电机过电压。发电机失磁对自身的主要影响：

1.发电机失磁后，转子和定子磁场间出现了速度差，并在转子回路中感应出转差频率的电流，引起转子局部过热。

2.发电机受交变的异步电磁力矩的冲击而发生振动，转差率越大，振动也越厉害。发电机失磁是一个相对缓慢的过程，其保护出口时间较长，因此不能作为发电机的主保护。

发电机主保护为差动保护、匝间保护或横差保护。 5.1.5过电压保护

由于水轮发电机的调速系统惯性较大，动作缓慢，因此在突然甩去负荷时，转速将超过额定值，此时机端电压可能高达额定电压的1.8－2倍，将造成定子绕组绝缘损坏。 动作后果：跳出口开关、停机、灭磁 5.1.6定子一点接地保护

反应发电机定子及其引出线发生的一点接地故障。

保护范围：利用三次谐波电压构成的定子接地保护，保护范围是靠近中性点侧20％－25％部分，利用基波零序电压构成的定子接地保护，保护范围是靠近极端侧85％－90％，由此构成100％定子接地保护

葛洲坝电厂属小接地电流系统，在发生定子一点接地故障后，还可以继续运行1－2小时，不必立即停机处理，但是为了防止故障扩大至两点接地或多点接地短路故障，须迅速判明故障状况，视情况而定是否需申请停机处理。 动作后果：延时5s发报警信号 5.1.7转子一点接地保护

反应发电机转子及其引出线发生的一点接地故障。

采用变极性原理，通过加在转子回路上的方波，提高转子不同位置发生接地保护的动作灵敏度。

动作后果：延时5s发信号 转子两点接地的危害：

（1）转子绕组的一部分被短路，另一部分电流增加，破坏了发电机气隙磁场的对称性，引起剧烈振动，无功出力降低

（2） 转子电流通过转子本身，造成转子磁化。 （3）转子局部受热，发生缓慢变形而偏心运转。 5.2主变保护介绍 5.2.1主要故障类型

内部故障：各相绕组之间发生的相间短路，单相绕组部分线匝之间发生的匝间短路，单相绕组或引出线通过外壳发生的单相接地故障。

外部故障：绝缘套管闪络或破碎而发生的单相接地短路，引出线之间发生的相间故障。

5.2.2不正常工作状态：外部短路或过负荷引起的过电流，油箱漏油造成的油面降低，变压器中性点电压升高，外加电压过高或频率降低引起的过激磁等。5.2.3机组保护配置情况

第

一、四单元保护装置为能达公司生产的WYB-3C型微机变压器保护装置，第

二、三单元保护装置为南自厂生产的WBZ-500H型微机变压器保护装置。5.2.4保护的作用及原理 (1）差动保护：

采用差电流原理。构成：比例制动差动保护＋二次谐波制动＋五次谐波制动＋差速断，反应变压器绕组和引出线的多相短路，大接地电流电网侧绕组和引出线接地短路以及绕组匝间短路。

为了避免由于各个电流互感器的饱和特性和励磁电流不同及其他原因引起不平衡电流造成保护误动而设置比例制动。

在变压器空载投入或外部短路故障切除后，电压恢复过程中，变压器一侧会产生激磁电流，此电流二次谐波分量含量多，此时设置二次谐波制动以防保护误动。

由于发电机励磁系统的误操作或失调，或电力系统的不正常运行，激磁电流中五次谐波电流分量很大，所以取五次谐波制动以防保护误动。

对于大型变压器，为防止在较高的短路水平时，由于电流互感器饱和时高次谐波量增加，产生极大的制动力矩而使差动元件拒动，设置差速断快速动

复合过流：由一个负序电压继电器和一个接在相间电压上的低电压继电器共同组成的电压复合元件，两个继电器只有一个动作，同时过电流继电器也动作，装置即启动。

过激磁：大型变压器的额定工作磁密和它的饱和工作磁密相差不大，据B=KU/f，当U/f增加时，工作磁密B增加，当铁心饱和后，励磁电流急剧增大，造成变压器过激磁，此时应装设过激磁保护。 (2) 瓦斯保护:

瓦斯保护是变压器的主保护，能有效地反映变压器内部故障。

轻瓦斯继电器由开口杯、干簧触点等组成，作用于信号。重瓦斯继电器由挡板、弹簧、干簧触点等组成，作用于跳闸。

正常运行时，瓦斯继电器充满油，开口杯浸在油内，处于上浮位置，干簧触点断开。 变压器内部故障时，故障点局部发热，引起油类溶解的空气逸出，同时，由于电离作用变压器油和其他杂质分解，形成气泡上升，进入瓦斯继电器的开口杯中，开口杯于是上浮，带动干簧触点接通，发出信号。

当变压器内部故障严重时，产生强烈的瓦斯，使主变压器内部压力突增，产生很大的油流向油枕方向冲击，因油流冲击挡板，挡板克服弹簧的阻力，使干簧触点接通，作用于跳闸。 差动保护不能代替瓦斯保护，因为差动保护不能反应铁心过热、油面下降等故障，当变压器绕组发生少数线匝的匝间短路时，虽然短路匝内短路电流很大，并会造成局部绕组严重过热，产生强烈的油流冲击，但表现在相电流上却并不大，因此差动保护没有反应。而瓦斯保护却能灵敏反应。

27日上午，参观二江电厂，220kv开关站。

戴上安全帽，别上实习证，我们走进了宽敞的二江电厂厂房。里面非常空旷，只看到地板上隆起的水轮发电机组顶部。四周墙壁上镶嵌着柜式的励磁装置与微机保护装置，不禁感叹电厂的现代化程度之高。当我们走到下一层，发电机组发出的强烈噪音震耳欲聋。我们看到了环形墙壁包围着的定子绕组，半径之大令人惊叹。串联变压器旁的消弧线圈也让人眼前一亮，原来课本上屡屡提到的减小容性短路电流的重要装置是这种体积并不大的柱状的。

走出厂房，我们参观了并列一字排开在厂房外的主变压器。在众多国产变压器当中，我们看到了ABB的变压器。这种变压器的噪音明显比周围的国产变压器小很多，让人感叹我们的技术水平较国外还差一大节。这些小房子一样大的主变下面，是被称为事故油池的由鹅卵石填充的池子，有抑制火势的作用。

220kV开关站是一块开阔的空旷地，上面树着数量众多却排列有序的杆塔。根据昨天的课程上所学的，双母线带旁路，旁路母线分段的接线方式。复杂的接线与各种各样的装置让我们眼花缭乱，断路器，隔离开关，母线，避雷器，阻波器……我们一开始并没有分清。在老师的讲解下，我们慢慢回忆起昨天学的东西。避雷器是装在母线上，不过有避雷器故障母线就跳闸的缺点。避雷器上有一个像碗一样倒扣着的环，是计数用的。三相线路在这里十分好认，大多数三相装置都标有黄绿红三种颜色，分别代表A、B、C三相。

27日下午，葛洲坝大江电厂电气一次部分介绍。 1.500kV开关站接线方式：

采用3/2接线——选择3/2接线方式，是基于开关站重要性考虑的。因为开关站进出线回数多，且均是重要电源与重要负荷，电压等级高、输送容量大、距离远，母线穿越功率大（最大2820MVA），并通过葛洲坝500kV换流站与华东电网并网，既是葛洲坝电厂电力外送的咽喉，又是华中电网重要枢纽变电站。3/2接线可以保证供电的高可靠性。 2.500kV开关站布置型式：

分相中型三列布置（户外式）。 3.开关站有关配置：

开关站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回线路中，一回是电源或进线，另一回是负荷或出线），交叉配置是3/2接线方式普遍的配置原则，作交叉配置时，3/2接线可靠性达到最高。因为这种配置在一条母线检修时另一条母线故障或2条母线同时故障时电源与系统仍然相连接，(在系统处于稳定条件下）仍能够正常工作。

6条进线6条出线，其中4条进线由大江厂房引入，2条进线通过2台联络变压器从二江厂房引入。

1－6串的出线分别是：葛凤线、葛双1回、葛双2回、葛岗线、葛换2回、葛换1回。其中葛凤线、葛双2回、葛岗线首端分别装设并联电抗器（DK）。

1－6串的进线分别是：8B与10B并联引线、12B与14B并联引线、16B与18B并联引线、20B引线（上述各变压器共连接大江电厂14台发电机组）。例外两条进线是二江电厂220kV开关站与大江电厂500kV开关站两台联络变压器（251B、252B）的高压侧引出线。 4.发电机与主变压器的连接方式：

扩大单元接线方式——由于主变压器连接2台发电机，且1－3串进线由二台主变压器并联，所以在发电机出口母线上设置了断路器。这样当一台发电机故障时，仅切除故障发电机，本串上其他发电机仍能正常工作，最大限度保证了对系统供电的可靠性。 5.厂用6kV系统接线方式：

单母线分段方式。 6.葛洲坝电厂励磁方式

它励：备励系统

自并励：20F~21F 3F

，14F励磁系统 交流侧串联自复励：除上面的机组外都是

葛洲坝电厂1F~19F采用可控硅静止式交流侧串联自复励方式。 20F~21F采用可控硅静止式自并励方式，其一次电源接线与自复励相比，除没有CB外，其余部分都一样。

自并励方式与其他励磁方式相比，设备和接线都比较简单，可靠性高，降低了造价，励磁调节速度很快，优点十分突出。但在发电机近机端短路时，由于机端电压很低，自并励系统强励能力差，由于短路电流的迅速衰减，带时限的继电保护有可能使拒动。交流侧串联自复励方式可以从励磁变和串联变同时获得电源，解决了发电机近机端

短路时的强励问题，但由于增加了串联变，设备和接线都变得复杂了。

在实际运行中，交流侧串联自复励系统存在的缺点： （1）、串联变运行噪声很大； （2）、串联变的电抗使整流柜的可控硅换相角和可控硅的关断尖峰电压增大； （3）、由于整流柜阳极电压与发电机电压不同相位，且相位差在不同的运行状况下也不相同，故励磁调节器只能在整流柜阳极采取同步电压信号，而整流柜阳极的交流波形很差，可能使同步采样出现错误。

28日上午，参观三峡水电站。

我们从葛洲坝坐了差不多两个小时的车，终于到了三峡大坝。我们先看了特有的五级船闸，据介绍，船只通过船闸时，需要很长的时间，而在建的升船机，能提起3000吨以下的小船，提高船只通过大坝的效率。

之后我们来到坝面上，通过对比我觉得两边水位落差真的很大。江面非常宽广，远处的岸边与江中的小岛在雾蒙蒙的江面中看得并不清楚。而把天空整个倒影在水中的澄澈江水也非常美丽。这样壮观的大坝，让我非常敬佩大坝的建设者们，他们的智慧和汗水，是我们的骄傲。

28日下午，参观大江电厂。

从二江电厂到大江电厂破费周折，在这里，我们更详细地走进了厂房更下面的部分，里面结构复杂，却各有用处。我们有幸看到了连接水轮机与发电机的转轴，更进一步了解了发电厂各部分的构造。中央控制室的现代化也让我们激动不已，看到巨大的显示屏，老师为我们讲解了上面各个指示灯的含义，每个圆圈代表一台发电机，如果圆圈上的灯在旋转，则代表机组正常运行，如果出现故障，下面的故障指示灯亮起，显示何种故障。

29日下午，参观500kV开关站。

这里是我们实习的最后一站，同学们都精神集中地想最后再学点什么。这里是整个水电站电压最高的地方，一开始我们有点发怵，不过后来发现并没有那么危险。这里的母线结构是组合式的，为减小电晕而呈编织型。避雷器装在线路末端，牢牢守住母线的大门，避免雷电过电压波的侵害。由于电压等级高，这里的断路器有4个灭弧室，呈YY型。经过老师介绍，3/2接线也清楚明晰地展现在我们眼前。发现了课本中的知识在现实中找到了原形，我们都十分兴奋。在一旁摆着几台停用的变压器，原来是用作220kV与500kV系统的联络变压器，将电能远送到上海，不过最近附近出现了大负荷用户，所以考虑到经济性，就直接将220kV电送过去，联络变压器也就用不上了。一般隔离开关上连有接地刀闸，用于检修时安全接地，而且与隔离开关有特殊的机械构造，只有隔离开关断开，接地刀闸才能合上。电压互感器是圆柱状的，而电流互感器则是圆锥状，上细下粗，很好辨认。接着老师领我们看了钢筋铝绞线和串式绝缘子，第一次接触这些东西的我们十分兴奋。最后我们参观了位于不起眼角落的GIS，六氟化硫封闭式组合电器。这东西很小，差不多是一台变压器大小，不过却等同于我们刚才看到的那个庞大的接线场。麻雀虽小，五脏俱全，它适合放置于室内，减小占地面积，不过造价昂贵。

五、实习心得

第一次坐上火车离家那么远，到一个陌生的地方去实习，让我收获良多。实习是大学里必不可少的一课，它提供一个机会给我们，让我们去校验自己的知识是否正确，是否离实际太远，是否真正能派上用场，更重要的是通过实践去得知自己的知识是否足够。

曾经以为课堂上讲的东西只在考试时有用，在这次实习中发现错了。像3/2接线、母线分段、双母线带旁母、长线并联电抗器中性点经小电抗接地、单元接线等等的知识点，它们都实实在在的运用到电力系统中。如果你上课时没有认真学，那么你只能对着那架在高处的各种设备发呆，不得其解。俗话说得好，外行看热闹，内行看门道；只有你努力挤进这个门槛后，才会得知其中的奥妙。

创新是建立在深厚的知识基础上，以及实实在在的应用中。葛洲坝的220kV开光站的双母线带旁母分段，既是在双母线带旁母的基础上加上分段，使得整个系统的可靠性得以大大的提高。3/2接线也是一个承前的划时代创新。没有基础的创新是空中楼阁，没有应用的创新是美丽的花瓶。

这次实习还让我掂量到自己的水平，肚子里的知识还是太少了。在电力这个行业里，经验是非常非常的重要，但是没有扎实的基础又何以有机会去得到经验呢？纵然让你去做一件事，不得要领也是徒然的。现代化的企业，需要的是专业又全面的人才。在这次参观中，所有的厂房都是无人值班的，实行的是全自动化的电厂，这个是未来发展的趋势。要想在社会上有长足的发展，必须好好努力，打造不可替代的素质！

实习除了有知识上的收获，还有对社会人生的感悟。一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正接触社会的机会少之又少。正所谓“读万卷书，行万里路”。从小到大，我们读过得书定是不少，而行的路却真的太少了。

第17篇：二滩水力发电厂的管理实践

二滩水力发电厂的管理实践

二滩水电厂在积极探索中国水电厂管理模式的同时，并身体力行地在水电厂的管理实践上迈出了坚实的步伐，以期走出一条中国水电厂管理的成功之路。

一、安全管理

电力生产的特点在于产、供、销三个环节是同时发生的，而且电力还不可能大量储存。各个电厂、输电设施和变电设施组成了统一的电网。电网要求运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，都有可能带来连锁反应，导致大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此在电力生产中安全是永恒的主题。电力的安全生产不仅仅是关系到一个电站的安全和电厂的经济效益，还会影响到整个电网的安全，以及地区的工农业生产和人民生活。

（一）把安全管理摆在首位

二滩水电厂是川渝电网的主力电厂，装机容量占系统容量约30％，担负着系统繁重的调频、调压和调峰任务，在川渝电网的安全稳定运行中处于举足轻重的地位。

二滩水电厂把安全生产作为一切工作的生命线。从建厂之初，就遵循“安全第一，预防为主”的管理方针，把安全生产放在首位，强调“二滩电厂无小事”。在不断总结历史安全管理经验及教训的基础

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上，通过不断地摸索和实践，逐步形成了有自己特色的、完整的安全管理体系。

（二）转变员工的安全意识

单纯地依靠惩罚和命令来实现安全管理，不能深入人心且不能持久。只有员工从内心认同，才会自觉地执行。因此必须从每个员工的安全意识抓起，变“要我安全”为“我要安全”。

1．安全意识的转变从培训开始

培训的内容从电力生产的特点到电厂员工的安全责任，从国家有关安全生产的法律、法规到行业规范，从安全制度到安全操作细则，都要常抓不懈。安全培训不光要告诉员工该怎样做，还要告诉员工为什么这样做。使电厂员工掌握安全生产的知识和技术，知道什么事该做，什么事不能做；让每一位员工做规范的动作，把这些规程、制度变成自己的良好工作习惯，自觉地对生产过程进行安全监督。使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。

2．安全思想教育落到实处

通过安全活动、讨论、案例分析等方式来进行安全教育，在良好的氛围中，提高员工的安全意识和自我保护能力。

例如，把曾发生“10．13”事故日作为电厂的“安全日”，使安全在员工的头脑中警钟长鸣。

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3．安全事故演练定期进行

我们既要避免安全事故的发生，又必须要做好应对事故发生的准备。就像消防队员，在平常要进行火灾假想和演习，这样才能在火灾发生时，迅速到达现场并及时扑灭火灾，减少损失。

事故预想和事故演习，是我国电力行业的优良传统，这种做法对提高员工的安全意识，对正确处理突发性安全事故起到了巨大的作用。运行部每月进行一次事故预想和事故演习，有针对性地对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。

（三）安全管理离不开组织保证 l．安全生产组织保证

厂长是安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负全面领导责任；生产副厂长协助厂长抓好安全生产工作，对分管部门的安全生产负直接领导责任；总工程师协助厂长做好全厂的安全监察工作，对全厂安全监察工作负责；党委副书记对各级领导干部进行安全生产的宣传教育。

运行部是全厂安全生产工作归口管理的职能部门。为确保安全生产，积极开展了群众性安全活动，电厂建立了安全网。

二滩水电厂安全网分三级管理，即厂部、部门、班组。部门负责人是本级安全网的组织者和带头人。安全主任工程师负责二滩水电厂安全网活动的落实和检查。

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2．防汛安全组织保证

防汛工作是水电厂安全生产的重要环节，关系到电站和人民生命财产的安全。

二滩公司设立的防汛领导小组，是防汛工作的最高决策、指挥机构。领导小组下设防汛办公室。防汛领导小组组长由公司总经理担任，厂长为副组长；防汛办公室主任由水工部主任担任；水调班全体成员是防汛办公室工作人员，负责处理防汛工作的日常事务。

3．大坝安全组织保证

厂长是大坝安全管理第一责任人，研究和处理对大坝安全有重大影响的问题；生产副厂长检查、监督与考核对大坝安全管理的执行情况。水工部负责对大坝的运行、监测、维护与管理。

（四）安全管理制度保障 1．安全责任制的落实

为明确各级人员和职能部门在生产工作中应负的安全责任，必须落实安全生产责任制。部门负责人是本部门的安全第一责任人，承担下列安全职责：

（1）贯彻电力生产“安全第

一、预防为主”的方针，保证国家和上级机关有关安全生产的法律、法规、制度的贯彻实施。

（2）定期进行安全工作例会、安全大检查，对生产中存在的隐患、问题和薄弱环节及时处理。

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（3）加强安全教育和安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（4）安排工作要先交代安全事项，检查现场工作要先检查安全措施及违章现象，总结工作要先总结安全生产的经验和教训。

（5）发生不安全事件要坚持“三不放过”的原则。即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。

2．安全管理制度的建设

在抓员工安全培训的同时必须建立一套严格的安全管理规章制度，才能使安全管理得以实行。

二滩水电厂建立了《安全管理制度》，来保证电力生产的安全和人身安全，提高安全生产管理水平。《安全管理制度》是电厂的安全大法，详细规定了安全生产责任制、员工安全教育、安全网、安全工作例会、安全大检查、“两措”管理、安全用具定期检查试验。安全生产过程管理、不安全事件管理及安全考核。

只有安全管理方面的制度是不够的，还要让员工知道如何在工作中具体执行，为此电厂设计了一系列工作流程和程序，来增强规章制度的可执行性。如《不安全事件管理流程》、《“两措”管理流程》、《大坝安全管理程序》、《防汛大检查程序》等。

二滩水电厂明确提出安全管理的目标是“安全、健康、文明”。安

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全就是要创国内、国际安全生产的最佳业绩；健康就是要爱惜生命，保护身体；文明的工作环境就是安全生产的基础条件。

3．安全工作例会

每月，由厂长主持召开一次厂安全工作例行会议，各部、室的负责人参加。会议听取各部门安全情况的汇报，分析总结安全管理上的薄弱环节及经验教训，分析安全生产趋势，研究预防事故和不安全现象的对策和措施，传达、落实上级有关安全生产的指示。

每月末，各部室负责人主持召开一次安全工作分析会，各班组长及有关人员参加。分析会要贯彻、落实厂安全工作例会的要求，听取各班组的安全生产情况汇报，解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出整改措施和要求。

每周末，各班组长主持一次安全活动，班组员工参加。安全活动要落实上级安全工作的要求，有针对性地分析和解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节；组织安全规程教育及安全生产文件的学习，对事故进行通报，组织事故预想和反事故演习。

（五）安全管理，预防为主

坚持电力生产“安全第一，预防为主”是安全管理永恒的主题。事故虽是客观存在，但是可以避免的。凡是发生事故，都可以从主观和客观方面找到预防事故的措施和办法。

二滩水电厂对安全管理工作，一向贯彻“预防为主”的方针，坚持

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把事故消灭在萌芽阶段，因此对于“两措”（反事故措施和安全技术措施）也就格外地重视。电厂的“两措”管理由运行部负责，电厂各部门根据上级颁发的事故通报和反事故技术措施以及NOSA五星级安全标准，结合二滩水电厂实际，制定反事故措施和劳动保护措施。

每年电厂编制“两措”计划，经公司批准后，由电厂组织实施。运行部负责对“两措”计划和实施过程进行监督，对“两措”项目的实施结果进行考核，督导各部门按时完成“两措”计划。

（六）安全生产过程控制 1.安全生产的核心是过程控制

电力安全生产管理的核心是对安全生产过程的管理和控制。为此，二滩水电厂加强了对运行设备的管理与维修，规范了员工在工作过程中的行为，以减少或避免事故的发生。为加强设备检修管理，及时消除安全隐患，使运行设备处于良好的工作状态，运行部对“两票”的管理落实了安全责任和警示标志；检修部加强了对现场作业的安全管理：

1）严格执行工作票、操作票的有关规定。 2）杜绝违章指挥、违章操作和违章作业。 3）规范作业行为，禁止无工序卡作业。 4）保持安全、文明的工作环境。

5）技改、“两措”项目的管理严格按技改和“两措”工作程序执行。

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2.严格执行《水力发电厂安全性评价》，对安全基础进行自我诊断

通过安全性评价摸清设备的安全基础底数，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量的分析，掌握事故发生的规律，有针对性地制订整改方案，为运行检修计划和领导决策提供了依据。

（六）安全用具的定期检查试验

为防止工作人员在工作中发生触电、坠落、电弧灼伤等工伤事故，二滩水电厂根据《电业安全工作规程》有关要求，对安全用具定期进行检查、试验。

安全用具由检修部负责管理，运行部负责检查和监督。经检查、试验后合格的安全用具要贴上合格标签，不合格的安全用具必须收回。不具备试验条件的项目由检修部联系对外委托出去。

（八）强化安全监察与检查 1．建设安全监察体系

实行电力安全监察是贯彻电力生产“安全第

一、预防为主”方针，保证安全发电和人身安全的一个有效手段。通过执行安全监察可以达到规范人的行为和规范安全管理机制，保证安全管理制度能全面、

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规范地执行，使安全管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的安全。

自投产发电以来，二滩水电厂就将安全监察工作摆在十分重要的地位。随着发电任务逐年增多，安全监察工作的重要性也越发突出。针对如何建立科学的安全监察体系，做好安全监察工作，发挥安全监察在电力生产中的作用，积极稳妥地开展、实施一系列改革措施，使安全监察工作正常、有效地开展起来，二滩水电厂按照原电力部《电力安全监察规定》建立了“三级安全监察网”。

在运行部设置了安全主任工程师，负责电厂的日常安全监察与管理工作，并对其承担的工作职责进行了明确的规定。如有权对违章作业、违章指挥进行纠正，监督安全责任制的落实，考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议等。

2．安全大检查

长期以来，二滩水电厂坚持开展以“查设备、查制度、查思想、查作风”为主要内容的安全大检查活动，一年两次，在汛前、汛后进行。安全大检查结合生产实际，坚持边查边改，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效地防止事故的发生。

安全大检查由厂长主持，各部门及有关人员参加。安全大检查的具体内容和要求在《安全管理制度》中做了明确规定。

在安全大检查后，各部门对检查结果进行总结，根据安全大检

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查报告和发现的问题提出整改措施，并限期完成。

（九）坚持“三不放过”的原则

事故和不安全事件是客观存在的，发生了就不能采取隐瞒或谎报及推诿责任的方式处理，而是要不折不扣地执行“三不放过”的原则。

例如：针对“10.13”事故，在全厂范围内通过查设备、查制度、查思想、查作风，找本部门存在的问题和差距。针对存在的问题和差距制定出计划，进行整改。通过整改使员工得到深刻的教育，提高了执行制度的自觉性。

（十）安全保卫与消防管理

为了保障电力生产、财产和人身的安全，维持正常生产环境，防止电厂基础设施和机电设备的人为破坏，二滩水电厂在安全保卫方面，采取“外委加检查”的方式，由攀枝花市武警部队进行管理，在电厂内实行岗亭值勤和厂区巡逻的安全保卫模式。按《安全保卫管理规定》严格执行，非电厂内部人员末经允许，一概不得入内。

二滩水电厂的消防安全按区域分为两块，生产区域的消防管理由运行部负责，生活区域的消防工作由总务组负责。并成立了义务消防队，制订了《消防管理制度》，与消防部门保持日常联络。

（十一）安全考核与奖惩

仅有规章制度是不够的，贯彻一个制度比制定一个制度更困难，

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为此要使规章制度真正执行必须与考核和奖惩挂钩。

二滩水电厂对安全考核根据《二滩水电厂指标考核体系》实施按月分级考核，并按考核结果进行安全奖惩。

具体按事故次数、事故率、无事故无数、设备故障次数、两票合格率、缺陷消除率、设备可用系数等指标对每个员工实行分级考核。对玩忽职守，违章作业造成事故的责任人进行惩处；对在安全生产工作中做出显著成绩的员工按规定进行奖励。其目的是教育员工遵章守纪，尽职尽责地完成本职工作。

在落实安全生产责任制，坚持“三不放过”的基础上，分清责任，将安全责任与员工个人经济利益挂起钩来，才能做到奖罚分明。二滩水电厂制定了安全奖励办法，设立了长周期安全奖，对在安全生产中做出突出贡献的个人、班组给予奖励。

二、生产计划统计管理

电厂生产工作计划是生产管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的生产工作计划可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。

生产统计是电力生产管理控制和评价的基本依据。及时准确的统计数据，为电厂管理者和执行者及时掌握电力生产的基本情况，为进一步改进管理提供依据。

经管部是生产计划与统计的归口管理部门，负责监督、检查与

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考核。

（一）计划管理

经管部负责生产计划的汇总、上报及下达，并负责检查各项计划的执行情况。年度工作计划由各部门负责编报，经管部按《年度工作计划编制审批程序》汇总上报，经公司批准后，由经管部下达。

运行部、水工部负责年度技改、“两措”和主设备大小修、定期维护计划和定期巡检计划的编制；水工部负责编制水工工程项目维护计划和年度水库运行计划。

年度备品配件、零购计划由各部门编制。

运行部负责分解年度工作计划，制订月、周生产工作计划，经生产副厂长批准后组织实施。年度计划的变更由责任部门提出，厂长审核后报公司批准；月度计划的变更由责任部门提出，生产副厂长批准后执行。

月工作计划的完成情况，由责任部门统计，计划的执行由经管部考核，纳入月考核指标体系。生产副厂长通过生产调度会，检查工作计划的完成情况，协调生产工作，以保证工作计划的完成。

几年来，二滩水电厂的业绩指标表明，生产工作计划的执行确保了电力生产任务的顺利完成。

（二）统计管理

生产统计数据反映了企业的管理水平和各项工作成果，是客观、

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公正评价各部门业绩的标准，通过统计数据可以反映各部门管理的情况。

生产统计数据由责任部门根据工作表单负责填报，并对统计数据的及时性、准确性和完整性负责，由经管部汇总审查后上报和下发。

二滩水电厂的计划和统计工作基本实现了计算机管理，规范的表单保证了统计数据的及时性和完整性，使管理人员从烦琐的工作中解脱出来，大大提高了工作效率和质量。

三、运行管理

随着二滩水电厂的建成投产，川渝电网的电压等级上了一个新的台阶。二滩水电厂是川渝电网中的第一调频、调峰电厂，因此，二滩水电厂的安全生产关系到川渝电网的安全，是二滩公司的生命线。

二滩水电厂投产五年来，通过对设备及设施的检修、整治和技术改造，提高了设备的可靠性和自动化水平；通过技术培训和生产实践，逐步消化吸收了生产运行技术，掌握了设备运行规律，提高了对设备检修维护水平和能力；通过不断探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，实现了“接得下，开得起，管得好”的目标，使二滩水电厂在2－3年内，迅速进入稳定生产期，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

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运行部是二滩水电厂发电设备的生产运行、技术管理、安全管理、设备管理和检修维护管理的责任部门，是生产运行及设备检修维护管理和调度指挥中心。

（一）运行值班

二滩电站设计安装了计算机监控系统（CCS），负责对发电设备的监视、控制，但没有按“无人值班”的技术要求设计，因此二滩电站投产至今，仍然采用厂房值班的运行方式。

运行值按五值配置，实行“五值三运转”。值长根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，承担电网调频、调峰、调压和事故备用。

根据“两票三制”的要求，制订了运行交接班程序和运行值班管理制度。根据操作票管理制度，负责对运行设备进行隔离和运行操作。办理工作票许可、结束手续，巡视检查设备，对设备缺陷和故障进行处理，按要求填报运行数据，负责对运行设备的事故处理和填写事故报告。组织反事故演习，做好事故预想，确保设备安全、稳定运行。

因此，对运行值班员的技术素质也提出了较高的要求。包括： 1）熟悉电站的设计、设备参数、性能和运行规程； 2）掌握设备操作及事故处理技能； 3）掌握设备运行分析技术；

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4）掌握设备的维修技能，处理设备一般故障及缺陷。

（二）ON-CALL值班

在运行设备发生故障或事故时，要能够做到及时地处理，以避免故障或事故的扩大，迅速恢复设备的正常运行。为此，必须建立快速反应机制。

ON-CALL管理是运行管理中的重要环节，通过ON-CALL制度，保证每天24h内，都有能快速处理突发事件的能力。要求ON-CALL人员接到命令后，10min内到达乘车地点，50min内到达现场。运行值长是现场事故处理的第一责任人，当发生故障或事故时，必须及时、正确地处理，以减少损失，防止事件扩大。运行值长应对事故现象、运行方式做出初步判断，及时向省调度员和ON-CALL值班厂领导汇报。运行值长有权直接调动有关人员配合处理事故。

（三）“两票”管理

操作票是为了操作人员准确无误地进行设备操作，保证人身及设备安全的必要手段。几年来，二滩水电厂为杜绝误操作，通过运行人员的实际操作和修编整理，建立和完善了一整套标准化、规范化的标准操作票。在实际运用中得心应手，统一了各个运行值的运行操作，既保证了运行操作的安全，又提高了工作效率。

二滩水电厂设备的防误闭锁系统已经整改完善，可以从技术措施方面防止人员的误操作。

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工作票是为了保证在设备检修、维护工作期间的人身及设备安全的组织措施，二滩水电厂编写了定期工作的标准安全措施。工作票由设备工程师负责管理，并负责填写和签发工作票。设备工程师下班期间由运行值长负责签发。运行值长根据已签发的工作票，提前做好设备的安全隔离措施。工作票的管理按BFS流程执行，BFS中根据授权进行工作票的填写、签发、许可、结束、终结等步骤。工作许可人在确认检修工序卡后，方可办理工作票许可手续。工作负责人负责工作过程中的安全、质量和工期，凭工作票领用所需材料、备品。

工作若须延期，按《工作票延期程序》办理延期手续。工作票结束后，设备工程师对检修交代和工序卡进行审查，物资管理员对所领用的材料、备品进行核算，工作负责人确认领用材料、备品，并终结工作票。设备主管对工作票进行考核。

（四）闸门操作

二滩水电厂泄洪建筑物包括7个表孔、6个中孔和2个泄洪洞。在校核洪水位，总泄量达到23900m3/s，坝身的泄量达到16250m3/s，在同类坝型中，居世界第一。泄洪洞泄洪时的流速可达45m/s，居国内之首。

因此，对泄洪闸门的操作关系到二滩枢纽和下游人民生命财产的安全，必须加强对泄洪闸门的运行管理。经过几年对泄洪闸门设

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备的整治和完善，对闸门的调整和试验，实现了远方监控，为“前方值守，后方监控”奠定了坚实的基础。

二滩水电厂运行值班员承担着泄洪闸门的运行操作任务。根据闸门操作令，运行值班人员在控制室通过CCS对泄洪闸门进行远方控制。闸门操作完毕后，值班人员将闸门操作执行情况书面向水情调度报告。

（五）《运行规程》的修编

设备《运行规程》是运行值班人员进行设备运行和事故处理的技术标准。二滩水电厂投产前编写的《运行规程》，经过生产实践的检验，已由运行部组织完成了修编工作，使《运行规程》更加符合运行实际。运行值要根据“一个熟悉，三个掌握”的员工素质要求，进一步完善《运行规程》，为二滩电站的安全、稳定、经济运行，建立坚实的技术基础。

（六）向“无人值班”方式过渡

二滩水电厂根据原电力工业部《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》和中国水力发电工程学会《关于无人值班水电厂试点工作的若干意见》，对照“无人值班”的技术条件要求，系统地、有计划地对设备进行技术改造和完善，特别是对CCS进行完善。

目前CCS的监测控制范围已覆盖全厂主、辅设备，在今年年底可以达到“前方值守，后方监控”的目标，即在离电站20km以外对发

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电设备进行监控，在厂房留有值守人员，负责设备的故障及事故处理，承担设备检修维护工作。

实现“前方值守，后方监控”，要有完善的设备防误闭锁系统，以防止人员的误操作；要达到“无人值班”的技术条件要求；要有一套完整的、切合实际的管理制度；要有适应“无人值班”的员工队伍。实现“前方值守，后方监控”的目标后，二滩水电厂还要向“无人值班”方式前进，最终实现无人值班。

随着二滩水电开发有限责任公司的梯级、流域、滚动开发战略的实施，在锦屏电站建成后，公司将建立雅砻江流域梯级调度中心，对二滩电站和锦屏电站进行统一调度，集中控制。

先进的设备，先进的管理和手段，最终需靠人完成。因此需加强对员工素质的培养，加强岗位技能的培训，逐步培养出一支“一专多能”的员工队伍。

四、设备管理

发电设备是电力生产的物质基础。为此，必须加强对发电设备的管理，内容包括：通过设备的运行分析、设备可靠性管理、安全性评价和定期巡检，及时发现发电设备的异常和缺陷，使设备得到及时的维护和检修；确定检修维护计划；建立和完善设备台账、检修履历，为设备的维护检修提供技术支持；建立必要的物资储备。定期对发电设备的评级是设备管理的主要内容。

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二滩水电厂在设备管理方面，经过多年的探索，逐步掌握了设备管理规律及方法。滩水电厂的设备管理实现了“两个主人”向“一个主人”的转变。

在传统的管理模式下，运行部负责发电设备的运行，检修部负责发电设备的管理和检修维护。在生产过程中，设备发生故障，责任难以分清，部门之间相互推诿。就好像一辆车，驾驶员只管开车，检修人员负责对车辆进行保养和维护，车辆在途中抛锚，是驾驶员还是检修人员的责任难以说清。

二滩水电厂将设备运行和设备管理的职责都由运行部负责，发电设备的运行和维护检修都由运行部统一安排，检修部只负责按运行部的安排，完成维护检修任务。一旦设备出现故障或事故，只要运行部找不到检修人员的检修质量问题，运行部就要承担责任。责任明确后，运行部成为了设备的主人，不但要负责设备运行，还要负责对设备的管理，安排设备的维护检修计划，保证发电设备处于良好的运行状态。

运行部下设设备组，负责发电设备管理。技术管理，是设备检修调度指挥中心。设备工程师分管发电设备及设施，其具体管理内容包括以下七个方面。

（一）设备台账管理

建立完善的设备台账，是设备管理的基础工作。对设备的运行

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和检修维护具有指导和决策性意义。

二滩水电厂设备台账是在BFS中录入的，设备工程师负责设备台账的管理，并负责其完整性、准确性、及时性。负责审查设备图纸、技术资料、技改文件及检修报告。在设备异动和改造后，设备工程师应及时更新设备台账，使之与实际相符。运行主任工程师负责对设备台账管理进行监督与考核。

（二）设备缺陷管理

及时发现和正确处理设备缺陷，保证发电设备的正常运行是设备缺陷管理的主要内容。二滩水电厂设备缺陷是通过BFS登录并与工作票进行关联，运行值班人员及电厂员工都可以在BFS中登录设备缺陷。

在正常上班时间内，设备缺陷由设备工程师负责确认和安排处理；其他时间由运行值长确认和安排处理。对暂时不能处理又不影响安全运行的缺陷，应登记在BFS遗留缺陷一栏中，待条件满足时，进行安排处理。设备工程师对缺陷处理的正确性和及时性负责，设备缺陷管理按《缺陷确认程序》和《缺陷处理程序》执行。

需要向调度申请利用低谷时段消除的缺陷，由设备工程师提出，再由运行值长与系统调度员联系安排；需主设备停运的，由设备工程师向运行部提出申请，经生产副厂长或ON-CALL值班厂领导同意后，由运行值长向系统调度提出设备停运申请。

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重复处理3次的缺陷（一个季度），设备工程师必须提出整改意见或加强监视的建议。确实把好设备消缺的质量关，提高运行设备的“健康水平”。设备工程师负责对消缺质量进行考核并每月对缺陷处理情况进行统计。运行主任工程师负责对设备缺陷处理情况进行监督与考核。

（三）设备运行分析管理

我国水电厂随着计算机监控设备和技术的发展以及管理的改革，很多电厂已实现了运行“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修。

为了实现“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修，二滩水电厂在积极进行设备改造的同时，探索设备的运行分析技术。二滩水电厂通过计算机监控系统的完善，将形成设备特征数据分析系统（以下简称DAS系统）。DAS系统运用通信技术、数据库技术，从后台机采集实时数据，作为历史数据长期保存在数据库中，并整理出能反映设备运行状态、可靠性、稳定性的一组数据，称为设备特征数据。

通过设备特征数据分析，直观反映设备运行的状态，并诊断当前设备的运行趋势，对设备的运行状态做出准确评价，并据此来指导设备的运行和检修工作；通过设备特征数据分析，设备工程师有目的、有计划地安排设备的检修和维护工作，加强设备的管理，进

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而实现设备的状态检修，这是实现“无人值班（少人值守）”的基础；通过设备特征数据分析，建立起对相关岗位工作业绩的评价体系，客观、公正地评价他们的工作业绩，使经济责任制得以顺利地贯彻执行。

在设备运行过程中，一些特征数据与多方面因素有关。例如：机组振动与水力、机械、电磁三大因素有关，引起振动的原因可能是某一因素，也可能是数种因素综合作用形成。当特征值的变化趋势出现跃变或异常时，就应该综合分析、重点考察设备运行状态的特征参数的变化原因。

例如：下图是二滩水电厂4F机组1999年9月1日至10月5日的水导摆度月平均趋势图。

从该趋势图中可以看出，从9月份以来机组的水导振动平均值开始缓慢增大，经检查同时发现上导、下导、上机架、下机架振动

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值也在连续爬坡。10月上旬，4F停机后，经及时进行检查发现机组下止漏环破裂，4F被迫提前大修。

设备特征数据的长期趋势线（如：月趋势、年趋势），可以为设备状态检修提供依据。特征数据的短期趋势线（如：日趋势、实时趋势）能够提供精确的设备运行数据，为事故分析提供依据。

DAS系统可以根据设备启停次数和运行小时数，实现设备的状态检修。当设备的启停次数和运行小时数超过产品说明书中规定的允许值，或超过运行过程中积累的可靠运行值时，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。

DAS系统可以根据高压开关切断故障电流的次数，实现高压开关的状态检修。目前二滩水电厂可以采集到开关的状态及遮断电流，可以根据这两个参数综合分析出开关切断故障电流的次数及开关带电分合闸的次数。如果这两个参数都超过了产品说明书中的规定值或超过运行过程中积累的分合次数，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。

有些设备配置存在双重化，有主、备切换的关系。在一般情况下由主设备运行，在主设备发生故障时自动切换到备用设备。因此导致了这两套设备的运行小时数和启停次数的不同。为了考验备用设备的可靠性，要定期对主、备设备进行切换。

对于自动启动的设备（如：调速器压油泵、排水泵、空压机等），

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在一个周期内其启动次数应该基本恒定。如果在某一周期内，其启动次数突然增多，就应该及时分析原因，根据实际情况及时处理。

二滩水电厂的水轮机是混流式机组，不可避免地存在振动区。为了减小振动对机组的损害，在参与系统调频时，要求运行值班人员避开振动区运行；在调整负荷时，要求运行值班人员尽快通过振动区。因此，可以根据机组在振动区运行时间的长短，对当班运行值进行评价及考核。

通过设备投入率、故障率、正确动作率和机组开、停机成功率的统计，可以对相关岗位的工作业绩进行考核，以监督、指导、检查和处理设备缺陷，提高设备的可靠性。

状态检修是一种针对性的维修方式，它以先进的诊断技术和可靠的诊断手段为前提，以日常的监测和定期的检查分析为目的，正确地了解和把握设备的运行状态，科学合理地安排设备的检修时间和项目。它是一种超前的设备管理和预知性的设备维修，做到了有的放矢。

二滩水电厂利用DAS系统，对运行设备进行动态分析，为设备状态检修提供可靠的决策性依据，从而，延长了设备的检修周期，为电厂的设备管理工作提供了有效的技术支持。

（四）巡检工作管理

设备的定期巡检是由设备组的设备工程师承担。二滩水电厂设

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备的定期巡检计划的项目和周期，经过多年的实践和完善已经规范。年度巡检计划由设备组分解为月、周巡检计划，由设备工程师对全厂的发电设备进行巡回检查、定期试验和切换，并做出记录。巡检中发现的缺陷和问题，设备工程师负责提出处理意见，设备主管对其考核。

（五）设备安全性评价及设备评级

多年以来，电力生产各级主管部门和电厂，为贯彻“安全第

一、预防为主”的电力生产方针，提高安全生产水平，确保安全发电、供电，一直坚持进行定期和不定期的安全综合分析和评价。

传统的安全分析和评价，一般是对生产事故、障碍等已经发生的不安全情况和事后暴露的问题进行综合分析，对于客观存在的潜伏性危险因素却很少涉及。经验表明，过去的指标评价往往带有一定的片面性，正如对病人不进行系统地体检，而根据前一时期的病历来评价其健康状况一样。

安全系统工程学的研究成果表明：事故的激发条件，是若干现存的或潜伏的危险因素中，按一定的概率，随机出现的。

为了分析事故趋势，掌握事故发生的规律，不仅要全面收集和分析事故、障碍、异常等不安全情况，而且必须对尚未形成事故的种种危险因素及形成激发条件的可能性，进行定性的和定量的研究，才能抓准反事故斗争的重点，更加有效地组织反事故工作，提高安

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全生产水平。安全性评价能较为准确地评价出电厂自身的安全基础处于何种水平，辨识出导致事故发生的危险因素的数量及其严重程度，辨识出发生事故可能性的大小。在全面充分辨识和评价的基础上，真正做到有预见性、有重点、有计划的开展反事故工作，提高安全生产水平，确保安全发电。

二滩水电厂把《水力发电厂安全性评价》作为设备管理的技术标准。在总工程师的领导下，每年组织安全主任工程师、设备工程师和水工工程师定期对二滩水电厂的设备设施、人员素质和安全管理三个方面进行查评。安全主任工程师、设备工程师和水工工程师对电厂的各个安全评价项目，采用现场检查、查阅和分析资料，现场试验或测试等多种手段和方法进行评定打分，并根据评价权重提出重点整改计划或处理意见。

安全性评价工作每季度进行一次。安全、运行、水工主任工程师组织分析研究并提交安全性评价报告。总工程师负责对安全性评价进行审查，提出有关建议并上报公司。

安全性评价是设备评级的基础。运行部、水工部根据安全性评价，每年进行一次设备评级，总工程师审查后上报公司。

（六）设备可靠性管理

为了掌握运行设备的可靠性，为设备运行、检修提供依据。设备管理及相关人员必须执行《发电设施可靠性评价现程》（暂行）和

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《输变电设施可靠性评价规程》（暂行）。计划统计工程师根据设备运行状况，统计设备各项可靠性指标，作为年度主设备检修计划的编制依据。

运行部负责可靠性管理的具体工作。由运行部负责统计和分析，设备工程师根据设备可靠性指标，提出设备的检修工作计划；运行部根据可靠性指标，对设备工程师进行考核评价。经管部负责检查、监督与考核。

可靠性指标是反映相关岗位业绩的指标。设备组应根据可靠性管理规定，合理安排设备消缺和检修工作。对可靠性统计工作要求：值长对运行日志反映的可靠性数据的准确性、完整性负责，使设备的运行状态术语与可靠性管理在定义上取得一致。运行部计划统计专责负责设备可靠性日常统计工作，准确反映设备的运行状况。可靠性统计数据的报送按《可靠性管理程序》执行。计划统计工程师根据可靠性统计数据进行分析，并将分析结果及有关建议及时报送相关部门，总工程师对设备可靠性管理进行评价并提出建议。

（七）储备定额管理

储备定额管理是保证在设备发生故障或事故时，能够及时修复设备的重要环节。储备定额分为事故储备定额和备品配件储备定额。事故储备定额由电厂编制，公司批准；备品配件定额编制按《物资储备定额确定程序》执行。储备定额批准后由经管部负责执行。

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通过部门职能的转变，设备组负责发电设备管理、技术管理和设备检修管理。设备组下设设备工程师和维护专工，设备工程师负责设备管理，维护专工负责设备日常消缺和常规检查维护。

根据电厂发展目标，加大培训力度，培养一批“一专多能”的复合型人才，使设备工程师既懂管理，又具备设备消缺和维护的技能，使二滩水电厂的管理与国际先进管理水平接轨。

五、技术管理

电力生产是技术密集型的行业，应用的技术涉及水文、地质、水工、机械、电气、计算机、自动控制等不同学科和众多专业。水电厂从宏伟的挡水大坝到大江、大河的防洪度汛，从结构复杂的机电设备到错综复杂的控制回路，从设备的运行到检修，从电站的安全稳定到经济运行，无处不体现技术的含量。

二滩水电厂强调“以人为本，科技领先”的管理理念，其目的就是要培养和提高员工的技术素质，掌握和运用先进的科学技术，提高设备的可靠性和自动化水平。培养高素质的技术人才，掌握先进的技术和设备，研究解决电力生产过程中的关键技术问题是水电厂技术管理的核心内容。技术管理在电厂的整个管理系统中占有重要的地位。二滩水电厂技术管理的重点是对水工设施和发电设备在生产运行中出现的重大问题进行重点研究和攻关。从投产以来，二滩水电厂解决了机组甩油、转子中心体裂纹、水轮机止漏环损坏、水轮

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机自动补气、直流电源改造、渗漏检修排水泵自动化改造、大轴连接螺栓改进等一系列重大技术问题，提高了设备的可靠性和自动化水平，为安全生产奠定了良好的基础。

（一）技术管理从封闭走向公开

我国水电厂传统的技术管理处于比较封闭的状态，在生产和检修过程中的关键技术和技术资料大都由少数人掌握，不能为大多数员工共享。

以往在技术培训方面，大多采用培养技术带头人的做法，没有形成全员培训。有些技术员工还有“教会徒弟，饿死师傅”的狭隘想法，对于自己掌握的技术从不传授给他人；技术资料个人把持，以此作为“保住岗位、提高地位和待遇”的资本。技术管理只靠少数员工是不够的，必须进行广泛的技术交流，才能使电厂的整体技术水平和员工的技术素质得到提升。实现技术公开化，有利于员工的培训，有利于积累技术管理经验，提高技术管理水平。

二滩水电厂借助先进的计算机网络，建立了严密的管理制度和工作程序，从而实现了技术管理的公开化。图纸资料、设备台账、检修履历、工序卡、检修交代以及设备运行资料都可以共享，及时为全厂员工所掌握，为技术管理从封闭走向公开创造了条件。

二滩水电厂自投产之日起，就开始使用了先进的BFS电厂管理软件。通过网络的任何一个终端，员工都可以了解生产运行的相关

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情况，查阅每次检修的检修工序卡和检修交代内容，及时掌握设备的运行状态，了解设备出现的问题，以及采取检修和施工的具体方法。

（二）图纸资料管理

技术图纸管理是技术管理的重要环节，技术图纸必须保持完整、准确、规范。

图纸的日常管理由运行部设备工程师负责，包括图纸的审订、修改、归档、复制，以确保图纸的完整性、准确性。设备工程师是日常图纸管理的责任人，图纸的第一次审订（如技改、竣工图纸等）由检修部、水工部工作负责人整理绘图，班组工程师进行校核，然后移交设备工程师审核，最后经总工批准后由运行部绘制、复制。图纸一经形成，任何人未经批准都不得随意改动；工作中，一旦发现图纸与实际不符，工作负责人应及时提出修订建议。

技术图纸归档到档案室，科技档案员负责对图纸送行归类、立卷，力求图纸资料的完备、规范和易于查找。

电站设计资料和设备说明书也是技术管理的基础资料，必须妥善管理。二滩水电厂通过BFS系统与相关资料关联，方便了电厂员工查阅。

（三）技术规程管理

二滩水电厂技术规程按照国家有关法规和电力行业有关技术规

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范，结合设计资料、设备说明书及二滩具体实际情况制订。

《运行规程》由运行部负责组织编写和审查，《检修规程》由检修部负责组织编写和审查，《水工维护规程》和《水库调度规程》由水工部负责组织编写和审查，经总工程师批准后执行。

其他专业技术规程由各责任部门组织编写、审查，总工程师批准。

（四）设备技术改造管理

设备技术改造是提高设备的安全性、可靠性和自动化水平的主要手段。二滩水电厂为了保持设备的健康水平，提高设备的技术性能，积极进行了设备技术改造工作。

运行部是设备技术改造管理的职能部门，水工部负责水工建筑和设施的技术改造管理。设备技术改造项目由运行部的设备工程师提出，经主任工程师、总工程师审查后，报公司生产管理部批准。水工建筑和设施技术改造项目由水工主任工程师提出。涉及电厂和电网安全的技改项目，必须执行《专家论证程序》后方可立项。

（1）热工仪表监督。主要是对压力仪表、流量计、温度计以及温度传感器等热工仪表进行的校验和修整工作。

（2）化学监督。对绝缘油、透平油、SF6气体等进行的质量监督。

（3）金属监督。是对电厂金属结构部件的材质、焊接质量进行

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的监督。

（4）继电保护监督。是对继电保护和自动装置进行的校检监督。 以上四项由检修部负责监督。 （5）电能质量监督。 （6）节能监督。

以上两项由运行部负责监督。 （7）大坝监督。 （8）环境保护。

以上两项由水工部负责监督。

二滩水电厂规定，每年度都要进行技术监督工作的技术总结，对监督过程中出现的异常进行技术分析，以便及早发现存在的隐患，防止事故的发生。

技术监督工作由运行部、检修部和水工部配合完成，是二滩水电厂技术管理体系中的重要一环。二滩水电厂八项技术监督归口管理委托四川省电力试验研究院负责。

综上所述，二滩水电厂技术管理工作，提高了员工技术素质，研究和解决了电力生产中的重大技术问题。通过科技进步，提高设备的可靠性和自动化水平，是二滩水电厂“修炼内功”极其重要的内容。

“科技领先”的管理理念为二滩水电厂安全、稳定、经济运行奠定

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了坚实的基础。

六、检修管理

电厂的根本任务是实现安全、稳定、经济发电，完成发电任务。要使发电设备处于良好稳定的运行状态，就必须进行设备的维护和检修。加强对设备的检修管理，是电厂安全、稳定、经济发电的基础。

（一）检修管理手段的现代化

二滩水电厂检修管理基于从德国西门子公司引进的BFS计算机管理系统，于1998年8月18日首台机组投产发电之日正式启用。其检修维护管理、缺陷管理、工作票、设备台账、检修报告、物资管理等以电子文本取代了传统的簿记和卡片管理方式，并达到：具有一致的工作程序，使工作遵循于一个连贯的标准；设备的历史资料可以得到；能够生成大量的报告，使检修工作的业绩得到监督、控制和改进；具有一系列的在线查询功能，根据需要查询档案，打印报告；成本核算、材料备品共享设备目录，方便快捷地统计到财务总账中。

（二）职责划分

二滩水电厂在运行部设置设备组负责设备和检修管理，运行部成为电厂生产运行、设备管理、技术管理和检修调度的中心。

检修部不再承担设备管理和检修管理职责，只承担检修任务的

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完成和检修过程的安全管理。检修部下设五个班组（机械班、电气班、自动班、试验班、通信班）负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的日常维护，缺陷消除，事故处理，主设备小修，辅助设备大小修及外委工程的监理工作。

对于主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。

（三）检修分类

二滩水电厂将设备维护检修分为：预防性检修和纠正性检修两类。预防性检修包括定期维护和状态检修，纠正性检修包括缺陷处理和事故检修。

定期维护是指对设备进行的检查维护和机组小修工作。这类工作是按照预定的维护内容和周期，有计划地安排进行的。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故的发生，保持设备“健康水平”。

设备状态检修是根据设备的运行分析，易磨、易损部件的运行状态所确定的有针对性的计划检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。如针对水轮机过流部件的磨蚀情况，发电机线棒和铁芯的松动情况，机组振动摆度的增加等指标来确定是否对机组进行大修。

纠正性检修是在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。

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（四）检修管理

制订检修管理制度，建立检修工作程序，加强对检修质量、安全和成本控制是二滩水电厂检修管理的主要内容，通过计划、组织、指挥、实施、控制的过程得以实现。

检修管理制度明确了各部门和岗位的职责、工作内容和标准；工作程序明确了部门与部门、岗位与岗位之间的“横向联络”关系。一个部门或岗位做完某一工序后自动传递到另一个部门或岗位负责的工序。程序所涉及的部门和岗位经过培训，就可形成工作链，不需领导干预。

年度预防性检修工作计划在每年的十月份由运行部设备工程师提出，经过编制程序后，由公司生产管理部审批下达。月维护工作计划由运行部分解后形成。

定期检查维护计划在《定期工作表》中规定，每年由运行部组织修订一次，并负责逐月分解、逐周下达，检修部负责现场实施。定期检查维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。检查的重点：设备泄漏、设备磨损、振动噪声、设备温度异常、接头紧固松动、设备缺陷等。维护是对设备的常规保养，如设备清洁、补充润滑油、清洗过滤器及滤网、更换干燥剂、更换信号灯等。如在设备定期检查维护工作中发现问题要及时处理或提出检修计划。

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现场检修作业按照预先制定的检修工序卡予以规范。检修工序卡涵盖了各典型检修项目，根据实际经验、检修规程和说明书，并在检修工作中逐步修订完善。抢修员工根据检修工序卡遵循“安全、工令、工序、质量、成本”等工作程序就可以有条不紊地在工作票规定的时间内完成计划规定的检修工作。

主设备计划检修和电气设备预防性试验一般安排在枯水期进行。需要停机才能处理的缺陷，原则上安排在低谷时段进行。

检修质量主要靠《检修规程》、检修工序卡及员工的技术素质、责任心来保证。设备维护检修完成后采用分类负责制验收制度。如消缺、定期工作由工作负责人验收；小修、技改工作由设备工程师验收；机组大修由生产副厂长验收。设备检修验收投运后，在保质期内如发生因检修质量引发的故障或事故，要追究工作负责人及有关人员的责任。

工作票由运行部设备组负责管理。生成工作票有两种途径，一是通过缺陷通知单或者是临时工作申请生成工作票；二是通过计划生成工作票。下图反映了工作票执行过程。

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（五）设备验收

设备定期检查维护工作完成后，正常情况下由工作负责人负责组织检查验收，发现缺陷并处理后由班组工程师负责验收。

辅助设备的大、小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的大修工作完成后，由生产副厂长组织检修、运行部门相关人员进行检查验收。

外委工程工作完成后，由检修部组织检查验收。验收时应严格按照设计和施工图纸及验收规范执行。

（六）检修报告管理

日常维护与消缺工作检修报告在工作结束时由工作负责人在工作票检修交代中完成，设备工程师负责考核。

辅助设备小修报告在工作结束后三日内由工作负责人完成，班组工程师审核，设备工程师批准。

主设备小修、辅助设备大修报告在工作结束后三日内由工作负

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责人完成，检修主任工程师归纳总结，七日内提交整体检修技术总结报告，运行主任工程师审核，总工程师批准。

主设备大修报告在工作结束后三十日内由检修主任工程师负责组织完成，运行主任工程师审核，总工程师批准。

七、检修作业管理

根据二滩水电厂的职责划分，检修作业管理是检修部的主要职能。根据设备管理要求，检修部主要承担设备消缺、定期维护、检修和技改“两措”的施工和监理工作，为运行部提供服务。确保检修作业安全、检修维护质量，在工作票规定的期限内完成任务，控制检修成本是检修部的责任。检修部主任负责检修部的全面工作，电气、机械主任工程师负责专业技术管理和技术支持，下设机械班、电气班、试验班、自动班、通信班。

（一）《检修规程》的制订和修编

《检修规程》是设备维护检修的技术标准。在电厂生产准备阶段，检修部根据设备说明书和电力行业规程，结合二滩电站的实际，把检修工作分为A、B、C三类。

1．A类

指对设备的检查维护，不需要拆卸设备就可进行的工作。后来成为二滩水电厂设备定期维护工作的主要内容。该类工作《工序卡》已经基本完成，对检查维护的内容做了详细的规定。

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2．B类

指设备出现缺陷、故障或事故，需要对设备部分拆卸进行检查检修的工作，包括设备的状态检修和纠正检修。由于设备缺陷和故障的类型、部位各不相同，开工前需要根据实际情况编写《工序卡》。一些常见缺陷和故障处理的检修标准《工序卡》已经形成。一些不常见和特殊的检修工作需要在工作前编写《工序卡》，检修完成后再进行修改完善，这在设备台账中已经明确规定。

3.C类

指设备大修工作。机组的大修（扩大性）规程和作业工序经过多次实践和修订，已经完善。其他经过大修的设备，《检修规程》也基本形成；未经过大修的设备，目前采用根据部颁标准制定的通用型《检修规程》指导检修作业。

检修部班组工程师和部主任工程师负责《工序卡》和《检修规程》的编写和审查，形成的《检修规程》由总工程师批准。

（二）作业现场管理

作业现场管理是检修部管理工作的中心，合理安排，有效控制，通过工作负责人把好以下“七关”。

（1）把好安全关。安全工作贯穿于现场检修作业的全过程，不但要保证人身和设备的安全，还要对影响员工身体健康的有害因素加以防范。工作负责人认真审查作业现场的安全隔离措施是否完善，

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是否存在安全隐患；所使用的工器具是否符合要求，有害物质防护措施是否完备；工作成员精神状态是否良好。工作成员要相互监督、提醒，对不安全的疑点当即澄清。

（2）把好工序关。按制订和编写的《检修规程》、《工序卡》进行检修维护工作，规范现场检修作业。

（3）把好工期关。要按规定的工期要求，合理组织施工，完成检修任务。

（4）把好质量关。做到检修质量不合格、零部件不全、设备和检修现场不清洁，不交工。

（5）把好资料关。检修工作结束后，工作负责人根据实际修订工序卡，按要求填写检修交代或提交检修总结。

（6）把好验收关。验收是对检修质量进行控制的重要手段，验收人员必须严格按计划规定的检修项目内容进行验收。

（7）把好成本关。检修作业要控制人工及材料物资成本。对领用的材料物资要节约控制，对更换的零部件要进行测试鉴定，能修复的必须修复，对剩余的材料物资或不能修复的零部件要及时退库。工作负责人确认材料物资的领用。

（三）机组大修作业管理

二滩水电厂机组大修工作采取对外委托方式，检修部承担大修现场作业监理。检修部负责机组大修过程的安全监督、施工监理、

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工期控制和材料审定等日常管理工作。

二滩水电厂机组大修由对外委托施工单位承担，辅助设备由检修部承担。

1．监理组织

由检修部组成大修监理组，监理组长负责机组大修的监理工作，监理工程师由检修部各专业抽调，对机组大修的安全、工期、质量负责。在机组大修实施前，监理组根据批准的大修标准项目和非标准项目确定实施方案，进行材料、物资、加工件和工器具的准备。生产副厂长通过检查准备工作的完成情况，确定大修开工时间。

2．安全管理

监理组长是机组大修过程中的第一安全责任人，负责审查、修订大修安全管理措施，并负责全程安全监督、检查工作。安全监理工程师是大修作业安全的专职检查人，负责现场安全监察，对施工现场的不安全现象及存在的安全隐患有权提出停工、整改和考核。项目监理工程师是相应工作面的安全责任人，负责监督、执行现场作业安全。机组大修的分解及回装阶段往往呈现多工种、多层次立体交叉格局，安全管理至关重要。对大修现场进行部件定置管理，设立警戒线、悬挂标示牌，动火施工区和设备保养区实行场地隔离，工作平台铺设安全网，作业现场配置足量灭火器，发电机风洞设专人管理。

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3．技术管理

监理组设技术监理工程师协助监理组长分管技术工作，负责收集各工作面试验数据。技术资料和图纸，对大修作业提供必要的技术支持。完成大修技术总结报告，形成机组大修工作技术的积累、资料的积累和经验的积累。

4．工期、质量管理

监理组实行机组大修全过程控制，确保大修工期和质量。对监理工程师实行项目责任制，将责任落实到人。大修监理组每日16：00向施工方发出传真，下达次日的工作安排和质量要求。项目监理工程师对相应工作面采取同步质量管理和工期控制，对现场的工艺、工序可行性、完备性负责。对重要部位的检修质量和数据要进行检查、复核。对检修工作进行阶段验收，并填写验收单。

一般项目完成后，由项目监理工程师验收；重要项目完成后由监理组长组织验收；检修部承担的项目由部主任组织整体验收；机组大修项目完成后，由生产副厂长主持机组启动前的联合大检查，总工程师和运行部、检修部相关人员参加。大修项目验收后，验收负责人在QCR表中签署意见。

监理组还对检修质量采取了跟踪管理，对施工单位在100天保质期内，做到机组“安全运行无临检”。

5．材料管理

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材料物资在机组大修成本中占相当比重，对大修材料物资采取合理地、科学地、有效地管理，在一定程度上可以节约大修成本。

大修监理组设材料管理员负责对机组大修材料物资和工器具进行统一管理，对材料物资和工器具的使用进行控制、建册。大修材料的领用由施工负责人填写申请单，项目监理工程师根据现场需求签发，监理组长批准，经材料管理员登记后，由施工人员领取。材料管理员每天必须如实填写材料领用登记表，项目监理工程师对当日工作面所耗材料的数量、用途做出统计，为大修耗材的正确调配和合理发放提供依据。

（四）检修工器具、设备的管理

检修部承担了检修工器具和设备的管理工作。检修使用的桥机、门机、电动葫芦，由检修部统一建立设备台账和检修履历，按规定定期进行检修工器具、设备的检查维护和检验工作。

对于电动工具、起重工具、绝缘器具及安全用具（包括运行部使用的）由检修部统一建立台账，统一管理。按规定定期进行检验，对检验合格的要贴以合格标签；对检验不合格的，要填写报废申请表，并及时将其送回仓库，作废品处理，不得混淆。

检修使用的专用工器具和试验设备由检修部的各班组管理，定期进行清点和保养，对损坏的工器具和设备，由班组及时申请修理或报废。

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（五）技术监督项目管理

技术监督项目在现场的实施就是运用各种科学试验方法，对设备进行测试检验，为研究和掌握设备的技术状态和在运行中的变化规律，发现设备缺陷，指导设备运行和检修，提供可靠的技术数据。

运行部是设备技术监督工作的管理部门，负责计划的制订、控制和监督。检修部是设备技术监督项目的实施部门。常规技术监督项目的实施结合设备定期维护和小修工作进行。强制性项目和特殊项目进行外委，检修部监理。

检修部试验班负责绝缘、电测、热工、化学技术监督项目，自动班负责继电保护技术监督项目，机械班负责金属技术监督项目。

技术监督按程序提交试验报告，经审查后归档。

每年技术监督实施部门进行技术监督总结。技术监督工作接受四川电力试验研究院的指导、检查、监督和评比考核。

八、水工管理

确保大坝安全，管理和维护好大坝及水工设施，提高水能利用率和经济效益，保障上下游人民生命财产安全，实现二滩电站的安全度汛，是二滩水电厂水工管理的主要任务，同时也是电厂安全管理的重要组成部分。

二滩电厂水工部负责大坝及水工建筑物的安全监测、检查维护和封闭区的管理工作；制订了完整的管理制度和规程，加强了技术

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管理和员工的技能培训，大坝的监测实现了监测数据自动采集；按计划完成各项检查维护工作，汛前完成各项整治维护工程，编制防汛预案，确保电站的安全度汛，加强汛期防汛值班和巡回检查工作，实现大坝和水工设施的正常运行。几年来摸索和积累了水工管理维护的经验，形成了规范化管理，强化了制度治厂的理念。

（一）组织结构

二滩水电厂水工部是水工建筑物及设施的监测、维护及调度运用等工作的责任部门。水工部设水工班和水调班。水工班负责进行日常的监测设施维护、大坝观测数据的采集与分析、大坝及水工建筑物的巡视检查、轻微缺陷处理等工作，对于技改、“两措”、一般缺陷和重大缺陷处理、工作量较大和专业性较强的监测项目，采用外委方式进行，水工班承担监理职责。水工年度维修计划和安全监测工作计划每年10月由水工主任工程师提出，

经编制程序审查后报公司生产管理部，经批准后组织实施。

（二）二滩大坝安全管理

水库大坝的安全，关系到人民生命财产和国家经济建设的安全。水电厂大坝是发电企业最重要的固定资产，应根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防汛条例》和《水库大坝安全管理条例》制订大坝安全管理制度。

1．建立和落实岗位责任制

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二滩公司总经理和二滩电厂厂长是二滩大坝安全管理的第一责任人。每年由二滩电厂编制年度防汛预案，经公司批准后执行。

公司成立防汛领导小组。防汛领导小组组长由公司总经理担任，副组长由二滩电厂厂长担任。该小组负责指挥和协调大坝安全和防洪度汛工作。

电厂水工部是大坝安全和防汛管理的责任部门，负责制订大坝安全管理制度和防汛管理制度及相关工作程序；经批准后，负责贯彻实施。生产副厂长对贯彻情况进行检查、监督和考核。

2．大坝安全监测及管理

二滩大坝高240m，是世界第

三、亚洲第一高的双曲薄壁拱坝，无论是设计、施工及管理都需要很高的技术水平。二滩大坝建成之后，顺利通过了国家的安全鉴定和枢纽验收，表明二滩大坝的设计和建设质量都具有世界先进水平。二滩公司在建设期就十分重视大坝的安全管理，取得了大坝蓄水前后完整的观测数据，为大坝监测分析工作奠定了良好的基础。2002年完成了国家大坝安全注册工作。观测资料采集、整理、分析是大坝工作性态安全性评价的主要依据，几年来二滩电厂始终重视大坝的安全监测，形成了完整系统的监测分析资料。管理制度规定了大坝观测的项目、观测周期及收集、审查和归档要求，对监测数据每月定期进行分析和总结；要求深度上能满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态，指导安全运行。

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二滩大坝自动监测系统实现了监测数据的自动采集。监测项目有：坝体位移、挠度、不均匀沉陷、倾斜度、横缝开合度、渗漏量及水质分析，基岩变位，建基面上混凝土与基岩的缝隙开合，坝基扬压力，绕坝渗流，混凝土应力应变、温度，钢筋应力，锚索张力，库水位、水温，气温，坝体地震反应监测等。共埋设各种监测仪器947支，仪器完好率达96％，已实现远方数据自动采集和离线分析处理。大坝外部变形观测网已通过了两次GPS现场技术测试，即将实施GPS观测，以实现大坝外部变形观测的自动化观测。通过对大坝自动监测系统的完善，将实现大坝从数据采集到数据分析的计算机管理系统，使二滩大坝的安全管理达到国内先进水平。由于二滩双曲拱坝的复杂性，设计采用的室内试验和数值模拟分析难以反映大坝实际工作状态，而大坝监测数据则充分反映了各种因素的作用，通过自动化监测实现计算机自动在线处理监测数据，并进行分析、推理和辅助决策，可实现在线随机评价大坝的安全状况，在保证安全的前提下发挥工程效益。因此在电站建设期就与中国科技大学和水利水电科学研究院等科研单位及高校合作，按照实时性、实用性、可靠性、先进性的原则，统一规划、分期实施，在大坝蓄水前完成了全国首家大坝在线监控反馈分析系统的研制、开发和现场安装调试工作。目前通过对在线监控反馈分析系统和大坝自动监测系统的完善，达到大坝安全实现远方监控和实时分析的目的。

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二滩大坝监测资料整编分析分短期、年度和长期三种。短期分析报告是根据日常观测资料进行整理和分析，采用专题报告、月报和季报方式编写。年度整编分析报告是根据日常观测资料、短期分析报告和年度检查报告进行整编与分析，在有关专家的配合下完成；年度整编分析报告要对大坝做出安全性评价。长期观测资料分析每五年进行一次（结合大坝定期检查进行），目前电厂已投运近5年，计划在条件成熟时与设计单位共同对大坝进行全面检查和分析评价，分析应满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态、指导安全运行的要求，并提出监控范围。

二滩大坝安全监测资料严格按照归档要求进行归档管理，除监测数据和分析报告外，还收集归档了大坝的设计、施工、安全鉴定和运行文件及图纸，包括监测仪器埋设记录，运行、维护和历次检查、鉴定记录及报告，设计施工文件，险情处理记录等资料。水工主任工程师负责审查大坝安全监测归档资料的可靠性和完整性，并将其列入指标考核体系。水工部还负责大坝及水工建筑物的监测仪器、大坝在线监测系统的检查、维护工作，以保证监测仪器正常可靠。负责每年对库岸滑坡、泥沙淤积、尾水河床地下地形、尾水位和库区地震台网的监测工作。

3．定期检查

每年汛前、汛后，二滩电厂都必须进行安全大检查。水工部负

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责大坝及上下游地质巡视检查，并做出记录和图像资料，对提出的缺陷和安全隐患提出整改措施，每年做出安全大检查总结。

为保证大坝出现险情时能及时、准确地处理，水工部每年编制险情预想和应急处理方案。发现附近地区有感地震，水工部及时索取地震台网记录并分析大坝体强震仪的相关记录，组织人员进行巡视检查。

水工部负责对大坝及水工设施的检查维护工作，按有关的工作程序和巡查计划执行，对各个部位进行巡视检查，并填写巡检记录，发现问题及时组织处理。每次要填写巡视检查表单，每月要编写巡视检查总结报告。巡视检查工作分日常巡视、年度检查和特殊检查。

（l）日常巡视检查。由水工主任工程师制定巡视计划，水工班监测专责负责进行，按照巡视内容对大坝及水工建筑物进行巡视并填写巡视检查表，对发现的问题及时汇报。另外还必须在武警部队的配合下对封闭管理区进行日常巡查，对发现的爆破、采矿、盗窃、采石、挖山药、取土和非法施工等危害大坝安全的活动进行制止、记录和处理。

（2）年度检查。结合二滩水电厂每年开展汛前、汛后安全大检查，水工部对大坝及水工建筑物进行全面检查，提交检查报告和有关图像资料。检查项目包括：

1）大坝检查项目为上下游坝面及廊道的裂缝、错动、渗水点、

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混凝土破损、排水孔渗水等项目；

2）引水建筑物检查项目为进水口和拦污栅有无损伤，利用机组大修时间检查压力钢管段和尾水肘管有无裂缝、冲蚀和渗水点等；

3）泄洪设施主要检查过流面有无裂缝、磨损和冲蚀，下游河床冲蚀和岸坡的破坏情况；

4）近坝区岸坡主要检查有无裂缝、渗水点，排水设施有无损坏，是否存在危石及不稳定坡体。

另外在高、低水位时对库区主要检查原有坍方、滑坡、库岸再造、滑坡体上的人为活动等项目。

（3）特殊检查。当坝区发生特大洪水（500年一遇及以上）、地震（大于6度）、大坝出现裂缝、监测数据出现异常、非正常水位（低于最底水位或高于正常水位）、特大暴雨、气温骤升或骤降等情况时，由水工主任立即组织检查并形成检查报告，如发现异常，及时上报公司。

4．缺陷的确认与处理

巡视检查发现的缺陷程度由水工部主任工程师组织分析确认，根据其严重程度及对电站运行安全的影响予以分类，按重大缺陷、一般缺陷和轻微缺陷三级标准划分和进行处理。

对于常规维护一般则由水工班按照维修计划自行组织进行。 （1）重大缺陷。指严重威胁电站运行安全，需要使用大型机械

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第18篇：水力发电厂设备可靠性管理1

水力发电厂设备可靠性管理

第一章

总

则

第一条 为加强水力发电厂（以下简称电厂）的设备管理水平，根据国家经贸委发布的《电力可靠性管理暂行办法》和中国电力投资集团公司《发电设备可靠性管理办法(试行)》，结合电厂的实际情况，特制定本办法。

第二条 发电设备可靠性管理工作的主要任务：

（一） 统计、分析发电设备可靠性数据；

（二） 用可靠性指标指导电厂的设计、制造、安装、调试、运行、维护、检修及改造等工作。

（三） 用可靠性指标分析和评价电力生产过程的可靠性水平。第三条 发电设备是指发电主机、辅助设备及输变电设施等。 第四条 本办法适用于电厂设备可靠性管理。 第二章 管理机构与工作职能

第五条 电厂成立以厂长（主持工作的副厂长）为组长，总工程师为副组长，各生产部室、企管办负责人为成员的厂可靠性管理领导小组，下设可靠性管理办公室，安全生产部负责人任主任。成员由各有关职能部门的负责人。日常工作由安全生产部负责，并设可靠性兼职工程师。

第六条 厂可靠性管理领导小组职责

（一） 惯彻国家和行业协会有关电力可靠性管理的政策、法规和标准，宣传、执行上级管理部门的可靠性管理办法，审定电厂可靠性管理实施细则或办法。

（二） 将上级公司下达的可靠性指标分解，落实到电厂的部门和分部，实施量化的目标管理。

（三） 审定确保各项可靠性指标落实的方案、措施、规划。

（四） 负责可靠性数据报表的审核、审批。

（五） 组织对设备非计划停运及故障事件的原因分析,提出解决问题的对策。

（六） 定期组织设备可靠性分析会, 用可靠性分析结论指导设备检修、运行、制定维护计划，改进工作质量。

（七） 根据工作需要，安排各级人员的可靠性业务培训，普及可靠性管理知识，增强可靠性管理意识。

第七条 可靠性管理兼职工程师职责

（一） 宣传、贯彻上级管理部门的可靠性管理办法，编制电厂可靠性管理实施细则或办法。

（二） 在可靠性领导小组的领导下，负责设备可靠性管理的日常工作。

（三） 组织协调可靠性管理工作，将上级公司下达的可靠性指标分解,结合电厂情况编制生产技术可靠性指标规划、控制措施及分解方案,报厂可靠性领导小组审批后实施。

（四） 按照可靠性评价规程的要求，及时、准确、完整统计和报送可靠性数据。

（五） 每月定期进行可靠性指标分析，并在厂《生产技术月报》上公布。

（六） 编制提交半年或年度的可靠性分析报告及可靠性管理工作年度总结。

（七） 做好每年度可靠性数据的存储归档工作。第八条 各分部的可靠性管理要求及考核指标

（一） 《运行日志》、《值长日志》MIS登录无差错、无漏登。

（二） 发现、消除缺陷应及时登录MIS填写“设备消缺单”,记录准确、真实，每月底前值长应检查、核实记录。

（三） 重大缺陷发现率保证100%。

（四） “设备消缺单”回答率及时率(一般缺陷24小时内签答，重大缺陷12小时签答，危及安全运行的重大缺陷随时签答)应达98%以上。

（五） 一般性缺陷月内消除，频发性缺陷半年内应消除，月消缺率主设备应达100%，辅助设备95%以上。

（六） 应充分利用系统负荷的低谷时段并且是机组的备用时段向调度申请进行设备维护和消缺，以减少第4类非计划停运次数。

（七） 如确需电力工程公司处理的缺陷，分部应以书面形式(如任务通知单、整改通知单)通知电力工程公司处理。

（八） 防汛设备、设施(含闸门启闭机及抽水设备等)完好率100%，泄洪设备有可靠的备用电源，汛期无影响闸门启闭的重大缺陷。

（九） 继电保护投入率100%，继电保护动作率≥98.0%，自动装置投入率100%，自动装置正确动作率≥99.5%。

（十） 机组等效可用系数≥95.08%。

（十一） 机组等可用系数定额完成率≥105.0% 。

（十二） 年最大洪水预报准确率≥92.5%。

（十三） 年各次洪水预报平均准确率≥85%。

第九条 对检修、改造项目部的可靠性管理要求及考核指标

（一） 社备检修按承包方法的有关规定进行，经计划大修的设备半年内不发生非计划停运事件，经计划小修的设备三个月内不发生非计划停运事件；

（二） 检修竣工后的设备应做到无缺陷，无泄漏。

（三） 水情自动测报系统畅通率≥95%，可用率≥85%。

（四） 通讯设备、生产及调度电话单机月平均可用率应98%以上。

（五） 检修过程事件、10kv电压等级以上开关动作试验、PT、CT变更、避雷器等设备试验应作统计，不得有漏登、错登或虚假数据。第十条 生产部可靠性管理要求及考核指标

（一） 可靠性管理专责或兼职工程师每月3日前向五凌公司报送审批后的《发电设备可靠性事件数据报表》，每季度后8日内报送审批后的上季度《输变电设备事件数据报表》。

（二） 可靠性管理专责或兼职工程师每年7月8日前向上级主管部门提交上半年的可靠性分析报告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作年度总结，

（三） 发生非计划停运事件时，事后5日内有关部门应及时组织分析并写出书面材料报厂部；

（四） 对设备大、小修后半年内，小修3个月内发生的非计划停运事件，电力工程公司或有关公司应组织原因分析，并写出书面整改材料在事件后7天内报厂部。

（五） 对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因；对机组非计划停运时间大于300小时的重大事件生产部门应立即向厂部报告,厂部应及时向五凌公司和中电投公司上报详细情况。

第三章 可靠性管理专责工程师的任职条件

第十一条 大专及以上学历，具有较强的责任心，具备3-5年及以上现场实践工作经历，熟悉相关计算机应用软件的使用。

第十二条 需参加可靠性专业培训，并取得任职资格证书。

第十三条 需熟练掌握发电设备主机、辅助设备及输变电设施三大类可靠性统计评价规程，熟悉现场设备和生产管理。

第十四条 可靠性管理工程师的职称、岗位均属技术系列，与其他相应职称、岗位的专业技术人员待遇相同。 第四章 可靠性数据的统计与分析

第十五条 要按可靠性评价规程和有关办法对可靠性数据进行统计和报送，并做到及时、准确、完整。

第十六条 可靠性统计中的设备注册要与实际设备一致。

第十七条 应以统计数据为基础编制月度可靠性指标分析报告。内容主要应包括：主要可靠性指标月度和年累计完成情况、与上年同期对比情况、与目标值的的偏差分析；对事件类别、原因和损失等的分析，并提出相应的措施和建议。

第十八条 可靠性指标分析报告应在主管领导审阅后，下发有关职能部门，成为指导考核生产管理工作的一项依据。

第十九条 新机组从投产之日进行可靠性统计，投入商业化运营后进行考核。

第二十条 每月5日前将上月主机可靠性数据汇总后报五凌公司安全生产部（集团公司安全监督与生产部），每季度10日前将上季度主要辅机、输变电设施可靠性数据报送五凌公司（安全生产部、集团公司安全监督与生产部和中国电力企业联合会可靠性中心）。

第二十一条 1月23日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作年度总结，7月8日前提交上半年的可靠性分析报告。

第二十二条 对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因；对机组非计划停运时间大于300小时的重大事件生产部门应立即向厂部报告,厂部应及时向五凌公司和中电投公司上报详细情况。

第二十三条 充分利用系统负荷的低谷时段和机组的备用时段向调度申请进行设备维护和消缺，并将进行这些工作时机组状态的变化，进行客观、准确地统计。

第二十四条 对于可靠性统计工作中出现的虚报、漏报情况，一经发现，将予以纠正并严肃处理。 第五章 可靠性管理考核细则 第三十五条

安全事件 序号 事

故 厂领导 生产部 门领导 其它部 门领导 责任职

能部门 责任工区（单位） 其它 部门

1 发生特大事故 6个月 6个月 6个月 6个月 6个月 6个月 2 发生重大事故 2个月 2个月 2个月 2个月 2个月 2个月

3 发生一般性事故及责任人身重伤 0.5个月 1个月 0.5个月 0.5个月 1个月 0.5个月 4 发生一类障碍 100元/次 150元/次

200元/人均次

5 发生二类障碍及责任性人身轻伤

50元/次

100元/人均次

6 发生异常

20元/次

100元/次

注：A、序号

4、5项中人的所在单位是指造成事故的直接责任工区或部门；设备事故与人为责任事故等同对待；B、如事故连续发生，处罚累加，可跨月扣发。 第三十六条 其它事件

序号 事故 责任部门 责任部门领导 1 双票不合格 100元/张•分 20元/张•分

2 由于主观原因、消缺不及时或消缺质量达不到要求 100元/次•项 20元/次•项

属即时消除的缺陷，接到通知后，非客观原因在20分钟内未赶到现场 200元/次 50元/次

巡视不到位，未及时发现重大缺陷，虽未导致事故，但产生了严重后果者 200元/次•项 50元/次•项 发生明显设备渗漏的 20—50元/处•次

3 继电保护、自动装置月投入率达100%，每降低1%或1次动作不正确 100元 20元 4 防汛设备、设施完好率达不到要求 200元 50元

5 通讯设备、生产及调度电话单机平均可用率达不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、检修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

馈

第三十七条 本办法应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第七章 附

则

第三十八条 本办法由电厂设备可靠性领导小组负责解释。 第三十九条 本办法自发布之日起生效。

第19篇：水力发电厂副总经济师工作标准

水力发电厂副总经济师工作标准

副总经济师 1范围

本标准规定了副总经济师的职责范围、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等的规则。

本标准适用于XX水力发电厂副总经济师的工作。 2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX2039--2003绩效工资分配与绩效考核 3工作责权 3.1职权

3.1.1副总经济师协助主管厂长对分管工作行使职权。3.1.2协助厂领导搞好厂的经营管理及经济活动分析工作。 3.2责任

3.2.1对分管的经营管理及决策失误负相应责任。3.2.2对直接上级负责。 4任职条件

4.1能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；有高度的责任感和责任感；实事求是，作风民主；

有改革创新观念和开拓进取精神；具有较高的业务知识和管理水平。 4.2文化程度或技术职务：大专及以上文化程度，并具有中级及以上专业职务任职资格。

4.3工作经历：从事电力企业生产管理岗位五年及以上，并在中层管理岗位任职三年及以上。

4.4业务能力：能正确理解上级部门有关文件、法规精神；善于调查研究、掌握信息；对全厂经营管

理等重大问题，能及时协调解决或提出可行性建议。

4.5专业知识：掌握经济管理学及现代企业管理等知识；熟悉企业法、税法、合同法、劳动法等国家

有关政策法律和法规；能熟练运用计算机进行日常性事务处理。 5工作内容和要求

5.1督促有关部门编写企业的中长期发展规划。5.2组织全厂年、季、月生产计划的编报及贯彻执行。 5.3督促全厂综合计划的编制、下达、检查与考核。

5.4协助主管厂长负责全厂合同、契约及协议的归口管理，制定管理制度，并监督管理制度执行情况。5.5督促主管厂长委托负责全厂的其他经营管理工作。 6工作报告程序

6.1工作问题处理程序：及时发现和解决问题，必要时向直接上级报告，对下级的报告必须在4h内明 Q/XXX3026--2003 138 确回复。

6.2工作报告程序：向直接上级报告，不越级报告。

6.3工作意见（建议）汇报程序：向直接上级汇报，必要时可越级上报。7检查与考核

7.1本工作标准执行情况由主管厂级领导负责每月检查考核一次。7.2根据考核结果按Q/XXX2039--2003进行奖惩。

第20篇：二滩水力发电厂管理模式的探索

第二节 二滩水力发电厂管理模式的探索

一、组织机构的变革

（一）传统的水电管理模式

1.“分场—科室制—后勤服务”管理模式 在新中国成立之后，我国水电厂逐渐形成了一套相对固定的组织机构，其基本框架如下图所示：

在这种组织机构里，电厂由分场、科室、后勤三个系统组成。科室是管理系统，分场是生产系统，其他是后勤辅助系统。

各分场分别负责主辅发电设备和水工设施的运行及检修维护工作。

例如：水工分场负责所有水工建筑物的运行和维护。不仅负责泄洪闸门的运行，还要负责对水工建筑物和金属结构进行管理和检修维护。

分场之下设置班组，根据专业进行分工，分工进一步细化。

例如：在电气分场之下，有发电机班、变压器班＼开关班等等；在机械分场之下设有水轮机班、发电机班、水泵班等等。

各个岗位之间的专业分工更是细微，可多达上百个工种，水电厂几乎成了各种专业工人的集团军。

例如：水电厂需要的工种有木工、车工、钳工＼电焊工＼火焊工、潜水工、混凝土工、风钻工等等，还有与水轮发电机、电动机、水泵、变压器、断路器等使各相关的专业工种。 由于组织机构庞大，专业分工过细，水电厂一般定员都在几百人到上千人。在这种情况下，水电厂虽然也能够很好地完成发电任务，但是管理关系复杂，职责难以分清，工作流程不好制订，工作效率低下，人浮于事的现象普遍存在。

水电厂往往地处偏远地区，为了解决职工的后顾之忧，形成了“企业办社会”的局面，有食堂、托儿所、幼儿园、附属学校、商店、卫生所、车队等等。这些部门主要的服务对象是电厂的职工。如果没有后勤服务的存在，当电厂处在偏远地区时，职工将无法正常地生活。

为了解决电厂职工夫妻两地分居的问题，职工家属都要求调到电厂工作；为了解决职工子女就业难的问题，职工纷纷要求将子女安排在电厂工作。电厂中普遍存在两代人甚至三代人在一个单位工作的现象，这也是水电厂职工人数膨胀的主要原因之一。

2.一业为主，多种经营

在“*”之后，伴随我国改革开放的进程，水电企业也开始进行内部改革，转换经营机制。很多水电厂都开展“一业为主，多种经营”。

“一业为主”，是指坚持水电厂以电力生产为主业。 “多种经营”，一方面是把水电厂原有的生活后勤服务职能分割出去，另一方面是利用水电厂的大坝和库区，开展旅游观光、水产养殖等第三产业的经营。

现在，很多水电厂成立了各种形式的多种经营公司。

例如：把厂区的绿化、员工食堂、招待所等后勤服务工作，委托给多种经营公司。每年签订委托合同，并对合同的执行情况进行考核评估，按照服务质量及合同约定，电厂支付相关的费用。

很多新建水电厂，已经将生活基地设置到离电站较近的城镇，以解决电厂员工择偶难、就医难，子女读书、就业等等问题。

在转换企业经营机制和开展“一业为主，多种经营”后，电厂有了组织机构设置的自主权，很多电厂的组织机构变得越来越复杂。

（二）二滩水电厂组织机构的设计方法

组织机构设计研究的对象是如何分工，并把相关的人组织起来。其结果是产生出了部门，并确定出了岗位。

组织系统表由机构图和岗位图组成，分别显示部门之间的关系和岗位之间的关系。无论用什么方法，这两张图都不能合成一张图，两张图才构成完整的组织系统表。

组织系统表是二滩水电厂的管理结构图，又叫管理树，见下图。

二滩水电厂组织机构的设计方法，主要是在明确变革思路之后，把部门和岗位的设计分别表述，制订成两张表——机构图、岗位图。

互．机构图

机构图描绘二滩水电厂的部门设置，体现各部门的不同功能，又称功能图。部门是具有独立功能的组。无论部门的级别高低，无论部门所属人员的多少，只要具备独立的功能，就应该在机构图中体现出来。

例如：二滩水电厂的检修部，是定员较多的部门。其中，机械班就有25人，自动班有22人，电气班有 20人。这些班组虽然人员众多，但是其生产功能明确，因此在描述组织机构的时候，也只能作为一个部门出现。部门内部岗位分工，将在岗位图中体现。

在二滩水电厂的机构图中，设置了四大部门。

（1）经管部：下设财务组和物资组，主要负责电厂的财务管理、物资管理、合同及计划统计的管理。

（2）运行部：下设运行值和设备组，主要负责电站的运行、技术、设备及安全管理。 （3）检修部：下设自动班、试验班、通信班、电气班和机械班，主要负责电站设备的维修。

（4）水工部：下设水工班和水调班，主要负责水工建筑物、设施的管理和水库管理。 在二滩水电厂的机构设置中，对发电运行的各个环节所需要的专业技术管理，进行了重新分工，按照运行、检修和水工等三大系统设立部门。

除上述四大部门之外，另外设计了二个小部门。 （1）办公室：负责电厂的行政事务的管理工作。

（2）人事组：负责电厂的人事劳资、绩效考核与培训管理。

由于二滩水电厂是二滩水电开发有限责任公司的下属生产单位，所以不必设置全面的行政管理部门。很多涉及办公和人事的管理工作，都由二滩公司的对应管理部门承担。

2.岗位图

岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位。在机构图中的每一个部门，都有个（并且是唯一的一个）管理岗位在岗位图中与之对应。这种设置体现了指挥系统中的“一个上级”的原则。

例如：岗位图中的二滩水电厂厂长，与机构图中的二滩水电厂对应，是电厂的最高管理岗位，主持二滩水电厂的全面工作。岗位图中的运行部主任＼水工部主任和检修部主任，就分别与机构图中的运行部、水工部和检修部对应，是这些 部门的最高管理岗位，对部门整体工作的绩效负责。

岗位图与机构图有对应关系，但不是—一对应关系，而是责任与功能的对应关系，主要体现在业务系统的划分上。

例如：在机构图中，运行部、检修部和水工部是电厂直属部门，但在岗位图中，运行部主任、水工部主任和检修部主任却是生产副厂长的直接下级，而生产副厂长又是二滩水电厂厂长的直接下级。

这是因为，电力生产是电厂最重要的功能，而厂长主持电厂的全面工作，不能把精力完全集中在生产管理方面。如果设置了生产副厂长，由其统管运行、水工和检修，向厂长汇报生产方面的工作情况，就能切实保证电厂生产功能的完成。 在二滩水电厂的管理系统中，把所有工作人员按相对固定的任务进行分工，制定了相应的岗位图，而其中某一具体职位，就称为岗位。

高级管理岗位虽然也承担非常重要的工作责任，但一般没有独立的功能。他们的工作责任是通过各个职能部门来完成的，所以不在机构图中出现，而在岗位图中出现。

例如：总工程师、生产副厂长、行政副厂长在机构图中没有列出，而在岗位 图中是厂长的直接下级，是非常重要的高级管理岗位。行政副厂长主管办公室和总务组的各项工作；生产副厂长主管运行部、检修部和水工部的各项工作；人事组和经营部直接由厂长管理。

岗位的核心是责任，二滩水电厂推行“受监督的岗位负责制”，就是以岗位为节点的。 在二滩水电厂，所有工作人员（包括临时工）都能在岗位图中找准自己的岗位位置，不存在岗位图里没有的岗位。新出现的、确实需要设置的岗位，都要即时在岗位图中标识出来。

机构图描绘的是组织，有一份文件描述它，叫部门职能；而岗位图描绘的是人所担任的职务，每个岗位也有一份文件描绘它，叫岗位描述。关于部门职能和岗位描述，还将在下文进行详述。

因此，机构图和岗位图的本质是不同的，是组织系统中表现两个不同侧面的网络图。 例如：经管部，在机构图上是一个部门，描绘它的是经管部的部门职能，即部门本职、主要职能、兼管职能等内容；在岗位图上对应的岗位是经管部主任和经营部所有岗位，描绘它们的是经管部主任的岗位描述以及各岗位的岗位描述，即其直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任等内容。

在传统上，对于水电厂这样的纯生产单位，管理者习惯性地把生产功能放在最重要的地方。就像前面描述的水电厂传统管理模式那样，在组织机构的设计过程中，一般突出了现场管理、质量管理和技术管理，有些涉及到原材料、调度、动力、设备等相关环节，大多数忽略了财务管理、办公管理和劳资管理，而总务管理、培训管理等重要的管理环节，则基本上都未被考虑到组织机构的设置中去。

更有甚者，很多管理者在取得质量体系认证之后，把质量管理体系中的组织机构，照搬成企业的组织结构，没有考虑企业运作的一些最基本的功能需求。按照这样的组织机构运作，企业的很多工作都难以真正开展起来，这也是许多企业的质量管理体系没能坚持运行的原因。

二滩水电厂在进行组织系统的设计中，既强化了发电生产、运营管理的各个环节，又考虑到了水电厂日常运作所需要的各项职能。

（三）摒弃“企业办社会”

二滩水电厂是根据精干高效、既无空白又无重叠的原则，进行组织系统设计的，摒弃了“企业办社会”的旧有管理模式。

传统的水电厂管理，水电厂的人员规模一般都在几百人以上。另外，由于水电厂一般都修建于山岭深处，员工的生活保障必须自行解决。这样一来，水电厂就必须搞好宿舍、食堂、学校等各项生活后勤服务工作，牵扯了大量的精力，加大了运行成本。

在进行组织系统的改革时，二滩水电厂首先把需要管理的事项列出来，由各个部门的主要负责人列出本部门的各项工作内容和与本部门工作有业务联系的部门。在这个工作结束后，把大家的列表放在一起，互相对比，再进行界定，明确工作责任的归属。这时，就要由厂长决定各个部门的“部门本职”，即各个部门的独立功能。

在功能界定清楚后，根据工作的专业化分工或功能实现后所达到的目的，把各项功能汇总分类，考察现有的部门划分和岗位设置是否科学合理，然后对现有的组织系统重新规划，进行拆分、补缺和调整。

最先进的组织系统设计，不一定就是最合理的。参考先进企业，结合自己的条件，进行科学的分析，才能设计出自己适用的组织系统。

例如：现在二滩水电厂所设置的运行部、水工部和检修部，与传统水电厂管理模式中的分场，在职能上已经有了不少的变化。

（1）运行部的主要职能是：运行管理；安全管理；设备管理；技术管理；生产工作计划的编制与执行；设备检修工期、质量的考核；与调度部门的联系和协调；厂区文明生产。

（2）水工部的主要职能是：水工建筑物、设施的技术管理；水工建筑物、设施的维护管理；水工工程项目管理；水库优化调度；电站防洪、度汛管理；库区环境监测。

（3）检修部的主要职能是：电站设备的定期维护；电站设备对外委托工程项目管理；主设备小修和辅助设备大、小修；电站设备检修规程的编制；技术改造，“两措”项目和试验项目的实施；绝缘、电测、热工、化学、金属及继电保护技术监督项目实施；检修作业管理；试验设备、专用工具的管理与维护。

但是，如果全面考虑了电厂运作的各个方面的需求，设计出来的组织系统必然会比现实中的组织系统庞大，放必须对岗位的设置进行简化。简化的原则是必须明确已经分析过的各项功能，根据水电厂定员规模、人员的素质和工作量，来进行简化。简化的方法有“兼、并、代、托”，每种方法都有不同的含义。

、踢辍、，就是用兼职的办法，让一个人干几份事，压缩水电厂的定员。

如果一位员工负责某一部门的工作，根据工作量和业务的相关性，可以考虑兼职。这种兼职方式称为“上下兼职”。一般来说，如果提拔一位基层主管人员，担任更高层次的管理人员，只要是在同一个业务系统，就可以采取这种上下兼职的方式进行。当然，这种兼职是以工作时间能够胜任为前提，并且兼职不兼薪。

例如：在二滩水电厂的党委系统和行政管理系统之间，厂党委副书记可兼任行政副厂长，党办主任可兼任办公室主任等等。

同时，还要考虑兼职岗位的监督控制情况，不能因兼职而造成管理漏洞。

并，就是根据水电厂的规模和工作量的多少，把一些部门和岗位加以合并，减少部门和岗位的数量，达到精干高效的目的。

有些功能虽然十分重要，并且彼此独立，但是由于水电厂规模小，就可以把相近的功能合并起来，不设置部门只设置岗位，或让一个岗位并管多种功能。

例如：二滩水电厂在办公室下设行政秘书。这个岗位将机要秘书、行政秘书、录入员和资料员等四个岗位职能合并在一起。

又例如：运行值不仅负责发电设备的运行，还负责闸11的运行；机械班不仅负责发电设备的维护和检修，还负责金属结构的维护和检修。

必须强调的是，有控制与被控制关系的部门不但不能合并，而且最好不要由同一个直接上级进行管理。功能性质相差较远的，也不能合并。

代，就是代管，当在水电厂中某些功能不能独立时，即由其他部门或岗位代管。 例如：二滩水电厂技术监督的职能，由四川省电力试验研究所代管。 托，把水电厂的某些功能委托给专职公司或机构进行管理。

例如：厂区和生活区的物业管理是十分复杂的。有园林绿化工作，有房屋修缮工作，有垃圾处理工作，都委托给二滩多经公司。厂区的警卫工作委托给武警部队。

有些专业性强、技术要求高的工作，也采取委托的方式处理。 例如：电梯、空调、消防系统的维护均委托给专业公司。 二滩水电厂没有设置社会性服务机构。

例如：员工就医、子女上学，由员工就近自主选择，厂内不设医院和学校。

最终，二滩水电厂把生活后勤服务，包括食堂、招待所、生活区绿化、卫生、保安等各项管理和服务，以签订经济合同的方式，委托给二滩实业公司承担。

另外，二滩水电厂设置党委办公室承担党群系统管理的职能。

（四）建立扁平式组织系统

组织系统的扁平化，是现代企业管理追求的目标。首先要研究管理层次和管理幅度的关系。管理幅度又叫管理跨度，是指一个管理者能有效管理直接下属的人数。

在二滩水电厂，现代通信和网络技术得到了充分的应用，管理幅度已超越了传统水电企业的限制。一般认为，在管理层，管理幅度以6~8人为最好。如果工作差别大，复杂性强，管理幅度就会比较小；反之，如果工作差别小，相对简单，管理幅度就可以加大。

例如：二滩水电厂的管理岗位，直接下级岗位一般在2~5个。但是，检修部自动班班长的直接下级岗位就有9个，分别是监控工程师、CCS管理员、CCS维护员、保护工程师、保护专责、电调工程师、电调专责、励磁工程师、励磁专责。但是这些岗位只集中在监控、CCS、保护、电调和励等5个方面，可以说管理幅度并没有超出正常的范围。

管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。在同一组织中，管理幅度与管理层次成反比关系。由于管理幅度不同，产生出不同的组织结构。

高长式的组织系统，特点是管理层次多，管理幅度小。优点是可以进行严密的监督和控制，直接上、下级之间的联络可以迅速地实现；缺点是上级容易过多地参与下级的工作，管理人员比例较高，相对费用高，而且存在信息传递慢、容易失真的现象。

扁平式的组织系统，特点是管理层次少，管理幅度大。优点是管理人员比例较低，相对节约管理费用，内部各种信息传递快捷、不易失真，有利于发挥下级的工作积极性；缺点是控制监管难度较大，不易控制，对管理人员的素质提出了较高的要求，高层管理人员负担较重。

依托于“电厂信息管理系统”，二滩水电厂已经建立起扁平式组织系统，实现了厂级、部门级、班组（主管）级等三级管理。厂级管理主要由行政副厂长、生产副厂长和总工程师配合厂长完成。生产方面的部门级管理主要由运行部主任、水工部主任和检修部主任配合生产副厂长完成。班组（主管）级管理主要由各部主任工程师和各班组长配合各部主任完成。

目前，二滩水电厂定员控制在每万千瓦占用0．5人左右。岗位的设置，根据电力生产的需要和先进的定员标准进行。在科学合理的组织系统设置的基础上，对岗位人员提出了“一专多能”的要求。

例如：运行值班员不但要掌握发电设备的运行，还要掌握闸门的运行；电气维护专责要掌握所有发电一次设备的检修维护技能；水工维护专责不但能承担水工设施的维护监理，还要编制、审查概预算；等等。

对于通用性强或技术含量低的工种，采取临时聘用方式。 例如：与收又、清洁工、起重工、焊工等。

组织机构设置合理、先进，是提高企业核心竞争力的重要手段。组织机构精干高效，有利于部门职能合理清晰，减少部门之间的扯皮推倭；有利于管理人员和管理环节减少、工作效率提高、生产成本下降。

实践证明，二滩水电厂组织机构的设计是成功的。

领导方式是一项特殊的管理行为，是领导者通过对被领导者施加影响，“发现、发展、发挥成员潜力，将潜力变为现实”的有效管理过程。其最高境界已不能为普通规范所能指导和诠释。

因此，一个优秀的领导行为或过程（又称“领导艺术”），能达到运筹帷幄、事半功倍的良好效果。对此，管理界常用“于无声处听惊雷，于无为时见真章”来形容。

（一）国有企业管理形式的演变过程

自建国至今，我国国有企业在管理形式上，先后经历了集体领导、厂长负责制、受监督下的岗位责任制三种基本形式。

1．集体领导制 在企业管理上，“集体领导”曾与计划经济长期并存。在很长的一个时期之内，粗放型管理与宏观经济相配套，企业被动地以贯彻上级管理部门下达的红头文件为主。从生产到技术，从工资到福利，都以红头文件为标准，没有自行制订的管理系统文件，“行政管理”有名无实。

“集体领导”在一定时期、一定程度上发扬了群策群力与民主管理的积极作用，但其带来的负面影响是职责不清、权限不明，“多头指挥”的现象比比皆是。这种领导体制很可能导致“无事人人管、有事无人管”的混乱局面。长此以往，企业极易陷入“无人负责、各自为政、条块分割”的怪圈，其后果必然是人浮于事，效率低下。很多国有企业因此而积重难返，沉府难起。

2厂长负责制

80年代末，随着计划经济向商品经济的演变，企业界逐渐开始推行厂长负责制。厂长负责制强调，厂长是企业的最高“首长”，对企业产、供、销的资源配置、成本控制、运作方式、生产规模等宏观决策负责，也对生活后勤、精神文明甚至计划生育等琐事负责。

厂长负责制的推行，有力地解决了“集体领导”方式下的“管理层纷争不断、操作 层执行紊乱”的“藩镇割据”局面，同时落实了各项经济指标和管理指标的负责人，企

业经营管理的状况开始向好的方面转变。

然而，作为一个厂长，无论怎样巧妙地利用时间，怎样合理地安排计划，企业的全部 管理事务仅靠厂长个人是不可能办好的，也是办不好的。因为一个人的精力毕竟是有限 的，即使是三国时期睿智的诸葛武侯（诸葛亮）也不例外。

例如：在《三国演义》第一百零三回，诸葛亮与司马孩对峙五大原，诸葛计 方，派人向司马送上女人衣物激其出战。司马越佯笑受之并探问孔明寝食及事之 烦简，使者日：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上者亲览焉。所吹之食，日不过数 升。”瞄顾谓诸将回：“孔明食少事烦，其能久平”。当然久不了。

诸葛武侯怀着“受先帝托孤之重，惟恐他人不尽心”的拳拳忠君、报国之

心，对处罚二十军杖（一种古代军中刑罚）以上的案子，都必须亲自批阅。有没 有出过失误暂且不论，但这么做难免“。C力交瘁，星落五丈原”，何况常人？ 在很多实行“厂长负责制”的企业，厂长以下的各级管理人员都是“二传手”，出现问题、发生矛盾，都没有权力处理，只能统统向上交。这样做虽然避免了“多头指挥”，然而仅凭厂长一人，又怎堪担负全厂事无巨细的操劳？责任心差者，将诸事搁置一分，高高挂起，待到出现大的危机，早已回天无力；责任心强者，也难免“事烦心瘁、形疲神困”。更何况责任心的好坏本身就是无法衡量的标准。

“厂长负责制”经过一段时间的推行，企业内部逐渐出现了“越级指挥”的现象，由于厂长的指挥范围过宽，厂长以下的各级管理人员没有实际的权力，无法完成应有的职能，对企业管理造成了负面影响。多头领导使员工无所适从，越级指挥使员工上下为难，企业管理制度难以执行，工作流程说变就变，决策没有定数，管理无从谈起。

3．受监督的岗位责任制

90年代中期，随着社会主义市场经济的确立，许多企业领导深切地感受到，自己在新的市场环境下，就像一个毕业生，不知道应该如何做才能管好企业，一时之间无可适从。

为了向管理要效益，对有限的人力、物力、财力进行合理配置，使其发挥最大潜能，依据管理学家科斯的“企业黑箱理论”，国内一些企业放弃了“一统天下”的领导方式，学会了授权赋能，开始实行监督下的岗位责任制。

至此，国有企业不得不从传统的自我束缚的平台跳到革新的自我管理的平台，他们将企业的“最小分析单元”扩展到所有员工，把权力逐项分解，并根据工作职能的需要进行下放，使集权、授权相得益彰。

在受监督的岗位责任制中，“分权与限权”的问题得到了很好的解决。

输困题级，是指把权力进行细化，然后将细化了的权力分配给适当的岗位，不能把所有权力都集中到一个人身上。

例如：在二滩水电厂，一个工程项目的上马，电厂有建议权，公司有审批

权，公司职能部门有招标监督权；电厂有施工方案的审批权和项目管理权，公司委托的监理部门有监理权，这就是分权。而这些权力又有它行使的范围和界限，这就是限权。

再如：对于一个职务的任命，他的直接上级有提名权，人事部有审核权，其 隔级上级有批准权，企业规定的某级上级才有任命权。

翻翻辍3，是指对某些职务所掌握的权力设置严格的限制，主要是范围上的限制和 性质上的限制。

分权本身包括了限权，就是要分清各种权力之间的界限。这种界限，在很多时候是通过工作程序来完成的。

例如：财务部经理在对外发言时，无权在行政上代表企业；总经理在投资问 题上无权做出决定。

在企业的具体工作中，这种界定有时要更加具体和分明。其目的有两点：一是推动工作，二是行为在锻。

例如：需采购物品的使用单位有采购申请权，采购部有认定供应商的权力， 使用部门又有认定样品的权力等都是应用以上原则。 权力的使用，没有工作程序的保证，就会造成“放权”或“滥权”等不良现象。受监督的岗位责任制，就避免了这些现象的发生。

何谓“受监督的岗位责任制”？首先就是指二滩水电厂的所有职工必须受监督，都要置身于多重监督、检查和考核的网络之中。但是这种监督不是没有标准的越严越好，而是根据岗位描述的内容，由电厂统一制订标准，并在上岗之前就培训给上岗人员。

这是公开的监督，而不是暗中的监视。例如：生产副厂长的岗位描述中列出了下列直接责任：组织编制年度生产工作、成本预算计划，经批准后组织实施。组织编制生产部门培训计划，经批准后组织实施。向厂长提出岗位、机构调整的建议。主持召开有关生产工作会议，参加相关会议。对所属下级工作争议及时做出裁决。制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。处理分管范围内发生的紧急事件。组织调查不安全事件。接受厂长和有关职能部门的监督、检查。指导、监督、检查所属部门各项管理制度和

工作程序的贯彻和执行，并对其提出修改建议。指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。

针对生产副厂长的考核指标如下表所示：

可以看出，监督和考核不是越细越好、越严越好，而是根据工作职责的重点进行设计，还要规定好合理的比重，使考核的结果与管理的目标保持一致。

受监督的岗位责任制还有另外一个意思，就是每个岗位都要承担自己的岗位职责。没有不承担责任的岗位，没有只做“好好先生”就能够混日子的人。二滩水电厂的每个员工都可以拿到自己的岗位描述以及对应的考核表，都可以明确地知道自己到底要完成哪项工作。在二滩水电厂完成竞聘上岗之后，受监督的岗位责任制实行得更彻底，形成了“工作重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面。

（二）解析二滩水电厂管理系统 二滩水电厂自1998年投产以来，不断吸取国内外先进的管理经验，并勇于改革和实践，始终不渝地坚持现代化管理，在管理形式上实行受监督的岗位责任制，取得了较好业绩。

二滩水电厂受监督的岗位责任制由企业再造、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统四部分组成。企业再造是岗位责任制的基本前提和重要保证。垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统是实行例外管理的重要内容和必要手段。

1．企业再造

企业再造（Re－engineering），也称组织重建、流程改革。

企业进行企业再造的目的，是解决工作流程中出现的“瓶颈”问题，提高工作流程的运作效率；改变传统的“金字塔结构”，形成专业分工、权力下放的小组操作，化繁为简。离开了“企业再造”，实行受监督的岗位责任制，便成了“无源之水、无本之木”，企业制度治厂、员工各司其职更是无从谈起。

企业，既是生产力的载体，又是再生产的承担者，其经营的直接目的是盈利，而盈利的最关键、最直接、最便捷的平台，便是“以法治企、制度治厂”。任何企业离开了严格的、科学的、适用的规章制度，没有符合企业实际情况的管理系统，发展只会成为空谈。

二滩水电厂自建厂以来，不断地开拓进取、与时俱进，先后共经历了四版“制度”的修编工作。其中第四版的“制度册”，包括《检修现场作业管理制度》、《运行管理制度》、《设备管理制度》等，共计30多项（含实施办法）。

传统的管理制度，对工作标准及其要求阐述得比较全面，但缺少图表化的工作程序，不方便基层员工的理解和执行；另外，由于习惯上总是对工作过程进行详细叙述，却没有说明各个工作步骤由谁负责，导致各环节执行人含糊不清，极易发生工作纠纷。

在2002年，二滩水电厂与北京光起管理模式设计有限责任公司（简称北京光起公司）合作，对管理系统进行了整合。在整合过程中，补充并完善了《设备检修程序》、《检修报告提交程序》、《年度定期工作计划编制程序》等173个程序。

整合后的二滩水电厂第四版“制度”，达到针对性、全面性、系统性的最佳统一。其中的特色和成功应归纳为：计划分解到部门，任务下达至个人，权限明确、职责清楚。

2．垂直指挥系统

二滩水电厂下属部门的职能划分，是根据“双重经济学适应原则”设置的，即：上层建筑必须适应经济基础，生产关系必须适应生产力。二滩水电厂管理系统强调集权与分权相结合，确保无空白、无重叠。部门和岗位确定之后，用指挥线连接起来，就形成了前文所述的机构图和岗位图。

（1）指挥线

在岗位图中，连接上下两个岗位之间的线叫指挥线。指挥线是表达组织系统的要素之一。它既表示上级对下级的指挥权力，又表示下级对上级的报告路径。指挥线连接上下两个岗位，从“金字塔”式管理结构的最高层到最低层，指挥权力有明确的方向和界限。在每条指挥线的两端，上级对下级有指挥权，下级对上级有报告权。企业内所有的岗位，从厂长到工人，全部由指挥线连接。指挥线的上端对下端有行使行政管理的权力。因为每条指挥线的下端及其分支在行政上表示行政隶属关系，所以便于垂直指挥。当工作任务或命令同时与直接下级以下的各级有关时，有行政隶属关系的所有下属都必须服从指挥。

比如，在电厂运行部的岗位图中明确地规定了运行系统的负责人是生产副厂长，运行部主任的直接上级是生产副厂长，直接下级有运行主任工程师、安全主任工程师、运行值值长、设备主管和计划统计专责。运行值值长的直接下级有值班员和运行工程师，设备主管的直接下级有设备工程师、设备维护专工、综合班班长和科技档案员。他们之间的分工可以查阅各自的岗位描述。

岗位之间用指挥线相连，就有指挥关系；同一管理层次的岗位之间不存在指挥线，也就没有指挥关系。

例如：某个管理人员对其直接下级中的某个人特别欣赏，所以往往把不属于

该下级工作范围中的事让他去负责做，把本该自己直接传达的工作任务或命令让他去传达。久而久之，造成这个下级与其他直接下级之间有一种隐性的指挥与被指挥关系。

在这种情况下，工作任务或命令往往不能落实到位。因为同层次的岗位人员谁也不愿在同事面前显得低人一等，所以必定会产生抵触情绪，下级之间摩擦也必然增多，从而内部出现紧张气氛，正所谓“名不正，言不顺”。

管理的基本目标是通过别人完成任务。怎样通过别人完成任务，最直接的办法就是指挥。垂直指挥系统的依据就是岗位图，它就像一棵树，命令会沿着庞大的根系传达到每一个叶片甚至每一个细胞。岗位图中的指挥线，反映的就是指挥和被指挥的关系。

（2）岗位责任制

二滩水电厂明确提出实行受监督下的岗位责任制，落实“谁负责，向谁负责”的领导方式。如果命令来自外部，必须征得直接上级的同意方可执行。在岗位图中，直接上级就是由指挥线直接连接的上一层岗位，直接下级就是由指挥线连接的下一层岗位。在二滩水电厂每个员工的岗位描述中，都明确规定了他的直接上级是谁、直接下级是谁，从而保证了垂直指挥系统的正常运作。

垂直指挥系统必须确保政令的畅通和岗位责任制的执行到位。但是，在实际管理过程中，垂直指挥系统的运作会遇到很多难题。

例如：电厂的生产管理和技术管理往往难以分开，生产副厂长与总工程师。 部门主任与主任工程师，他们的职责如何划分？

生产副厂长对于生产中出现的技术和安全问题，要一抓到底。如果涉及到专业技术问题，由生产副厂长主持，总工程师参与研究，取得一致意见；如果在研究之后存在意见分歧，则由厂长做出决定。总工程师对技术问题有权监督，生产中出现的安全隐患和不安全事件，生产副厂长也应一抓到底，总工程师有评价建议及监督的权力。

部门主任与主任工程师的关系，是领导与被领导的关系。部门主任统管部门内部所有工作，主任工程师协管部门内的专业技术工作。他们的业务分工是由岗位描述确定的，他们之间按照工作程序进行配合。出现工作争议，也按照工作程序进行界定。

（3）一个上级的原则

垂直指挥系统的运作，强调没有服从就没有指挥。原则上，下级对上级的命令必须服从。没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理。

有人会说：“我只服从上级的正确指挥”。对吗？这句话是错误的。判断上级指挥正确与否的，只能是该上级的直接上级或执行命令的结果。因为：

至）上级更了解计划的全貌。

2）级别较高的人对问题的考虑相对更全面一些。

3）从维护管理体系的角度出发，不能引导下级养成判断上级每一个命令是否有错误的习惯。

4）从难对命令负最终责任的角度出发，负最终责任的无疑是上级而不是下级。

例如：在我国解放战争时期进行的平津战役中，解放军已对张家口地区形成了包围，并且很容易地就可以攻占张家口。但此时，中央的命令是围而不打，否则，傅作义就会从塘沽逃跑南下。如果前线部队对中央的这个命令提出疑义的话，也不会得到明确的答复，因为战略意图要保密。

一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错要由上级的上级来裁定。垂直指挥系统的运作，严格遵循一个上级的原则。一个上级的原则是指企业中的每位员工只有一个直接上级（财务部最高负责人除外），它的含义有三层：

·在行政隶属关系上只有一个上级，即直接上级。 ·只服从一个上级的指挥。 ·只向一个上级报告。

企业内，任何一位员工应该只接受一个上级的命令。企业内无论对哪一件工作来说，一个下属人员应该只接受一个上级的指挥，这就是一个上级的原则。否则，权力将受到损害，纪律将受到破坏，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁„„

对于一个上级的原则，在实际工作中可能存在这样的问题：在党支部里，一个员工的直接上级是支部书记；在足球队，足球队队长又是他的上级（二滩足球队每周与攀枝花的企业队组织～场比赛）；在马路上交通警察又管着他（盐边县的交通管理非常严格）„„ 实际上一个员工很可能有很多上级，这又如何理解呢？ 可以这样分析：

l）一个上级的原则是指在一个组织系统内一个人只有一个上级。工会组织、团体组织和其他各种组织等与企业的行政组织属于不同的系统，所以这些上级是不能放在一起做比较的。员工应该首先记住的，就是他在本部门里的直接上级。

2）一个上级的原则是指在同一时间里，员工只和一个上级打交道。在工作岗位中，上级是部主任，但只有下了班，才能参加球赛。

3）一个上级的原则是指在一类事务中，你只有一个上级。

例如：一个司机上班时间开车，他拉什么、拉到哪儿等等，这些听车辆管理

员的。但在路上违反了交通规则时则须听交通警察的。在这个时候只能听一方的，听上级的就得想办法逃跑；听警察的就完不成上级交代的任务，这时就需要司机权衡利弊做出选择了。

又例如：水工部员工有时也会接受防汛办公室的指今，这并不是说防汛办公室的领导同时也是水工部员工的上级，而是通过防汛事务发生的指挥行为。

（4）逐级的原则

垂直指挥系统的运作，还要遵循逐级的原则。逐级的原则是指上级对下级，可以越级检查，不能超级指挥；下级对上级，可以越级申诉，但不能越级报告，见下图。

检查是每一个管理人员的直接责任，他要占每个管理人员工作时间的50％以上。检查可以超级，而且一定要超级。比如厂长，他不仅要检查各部主任的工作，他也要检查企业每一个工人的表现如何。他可以超级检查，但是不能越级指挥，指挥必须是逐级的。

在越级检查的时候很容易发生越级指挥，越级检查是造成超级指挥的一个很重要的原因。各级管理人员在越级检查的时候，必然要发现不正常的事情，在这种时候怎么办？正确的做法，是找来自己的直接下级，指出自己检查所发现的问题，命令他启动相关的程序尽快解决。岗位人员都要在制度约束下工作，受到直接上级的检查和考核，全面履行岗位描述规定的责任和赋予的权力。

3.横向联络系统

二滩水电厂部门间的协调与配合，是通过横向联络系统的运作来实现的。横向联络系统的运作，是所有企业都重视的一个管理难题。过去，有些企业采取了不同的方法，试图解决这个难题，但收效甚微。

（1）企业中横向联络系统运作常用的方法

有些企业采取授予部门权力的办法，实施横向联络系统的运作。

例如：授予人事组权力，可以拒绝聘用某人；授予财务组权力，可以拒绝报销；授予物资组权力，可以拒绝采购某些物资；授予保安部权力，可以进行检查。

这种长期授权增加了各部门之间扯皮的力量，每人手里一把“尚方宝剑”，本位主义更强了。由于各个部门互不隶属，授予的权力又有所重叠，从各部门本职工作出发，各个部门将会开始相互抵制彼此的权力。

例如：为了控制迟到现象，授予人事组权力，可以检查并处理各部门的考勤情况。这就与各部门的考勤权力发生重叠，最终造成考勤记录的混乱和考勤制度的荒废。

长期授权导致的另一个极端是：大家怕得罪人，采取“睁一只眼，闭一只眼”的“放卖政策”，于是企业里到处都变成了“华容道”。这种权力如不加监督则更容易造成腐化，因为掌管这些权力的人本身就处在制约机构中。

例如：由于财务主管与某人不和，于是尽管这个人来报销的单据很合理，而且已经通过正常的审批，财务主管也会推三阻

四、借故不报。而且由于财务主管从中作梗，人事主管对这个人的考核也总是百般刁难，明明是一个各方面都很优秀的页工，最后不得不一走了之。

发扬风格

在不少企业中，管理者号召员工之间发扬风格、互相帮助，要求部门之间团结合作、以大局为重。有些管理者认为多做一些这样的思想工作，就可以使横向联络系统有效地运作。

号召发扬风格的一个直接后果是模糊了责任界限。

一开始，大家可能会发扬风格，因某些原因主动管了别的部门工作，从此便形成惯例，该项工作就一直由这个人负责下去。在企业中，最常用的一句话就是：“这事一直是他管的，我从来没沾过，当然还得由他负责”。如果对方提出异议，这个人马上就会说：“能者多劳嘛！”这样一来，很多人今后就不敢再发扬风格了。

号召发扬风格的另外一个结果是互相干涉。

一些人专门在对自己部门有利但不属于自己管的事上发扬风格，结果是造成本来的负责人有苦难言。特别是在收款和采购问题上，更容易发生此类事情。

此外，发扬风格的做法没有统一的衡量标准：怎样做是发扬风格，怎样做不是发扬风格。因此就会造成工作标准的不一致，最终影响企业的工作质量。

发扬风格的做法也有可能被企业中某些人作为放弃原则的借口。

例如：报销时，物资主管拿着餐费发票来报销，财务主管就会诚心诚意地告诉他：“老兄，对不起，按照规定餐费是不能报销的，我没有办法入账呀。不过，你要是拿个文具类的发票来，多少我都能给你报。”如果这也算发扬风格的话，企业的原则和利益将被出卖。

可见，号召发扬风格的做法，作为思想教育工作应予以肯定，这种做法应该以自愿为基础，但作为横向联络系统的运作方式，则是不可取的。

例如：在企业中，如果某些工作尚没有完成，职工自愿留下来把它做完，这可称得上是一种风格。但如果该项工作负责人说：“大家发扬一下风格，今天留下来加班，一律没有加班费！”那就成“强盗逻辑”了。

设立委员会或办公室

利用委员会协调横向联络系统的运作，是许多大型企业所采取的办法。当两个或三个或更多的部门之间在某方面的工作上经常发生联系、出现扯皮，就在这些部门之上成立一个“XX委员会”或“XX办公室”，以此来协调控制工作，这就是所谓的“把关”。

例如：要强调企业安全问题，就成立一个治安委员会；要强调企业绿化问题，就成立一个绿化办公室。

这种“委员会”或“办公室”一般都比相应部门大半级，实际上是给需要控制的部门设置一个上级，是用垂直指挥系统的运作方式，去管理横向联络系统。这违背了横向联络系统的运作特性，必然造成管理上的混乱。

首先，企业中各个部门和岗位之间的工作关系是错综复杂和难以确定的。实际上，一个企业中的所有部门和岗位之间，都存在着一定的联系，只不过在数量和频率上有差异罢了。如果只是简单地利用委员会或办公室来管理一项工作，可能会在一段时间内发挥作用，但长此以往，肯定会扰乱正常的工作秩序。

例如：为了规范建设工程，设立了“规划办公室”。这可能会控制了一些和搭乱建现象，但一项正式工程就会找不到审批伪单位，因为基建科和规划办公室现在都有了审批权。

其次，委员会和办公室一经设立，就很难撤消。重复设置，越来越多，最终就会造成工作效率低下、管理严重重叠等一系列恶果。

再次，委员会的设置，会造成资源的浪费，提高管理成本。任何一个委员会或办公室，都需要人员和设备。这就会增加管理的成本。

这些委员会和办公室代替而又没有完全代替原有职能部门的责任。原职能部门也没有明确哪些权力被撤消或完全解除。于是，“责任来了大家推，利益来了大家追”。同时，也出现了所谓的特批项目。这些项目由于是由企业最高领导委员会批准的，职能部门本该监督检查的，而借口“XX委员会已经批了”以免得罪人，而这些“特批”的部门往往是出现质量问题和发生腐败现象的“病灶”。

在企业中，“既无重叠又无空白”本来就不容易做到，这些委员会或办公室又像补丁落补丁一样，增加了许多重叠，并产生出很多空白，机构也越来越庞大。于是每隔一年、两年就要精简一次机构，然后再成立，再精简。当然，这好像也是“利益再分配”的一种非正规方式。

可见，设立委员会的做法给横向联络系统带来的弊大于利。

委员会更多地用于决策机构、研究机构，在运行机构中少用。但是因为重大工作而成立的委员会或办公室是必要的。

例如：二滩公司成立了防汛办公室，由二滩公司总经理担任防汛领导小组组长。在重大险情发生时，不仅可以指挥现场抗洪抢险，还可以协调二滩公司和地方政府的关系。

（2）二滩水电厂横向联络系统基本的运作形式

二滩水电厂横向联络系统最基本的运作形式，是工作流程及工作程序。运转开来，酷似接力棒，从开始到结束，全程自动传递。仅当横向联络系统运作异常时，垂直指挥系统才去干预。

管理系统中的程序可分为：工作程序和工艺程序。

工艺程序指生产经营的专业技术程序。工艺程序的研究，对企业是非常重要的。二滩水电厂的“2S”系统，就属于电厂运行的专业技术程序。

当部门与部门之间、岗位与岗位之间发生工作关系以及需要进行协作和配合时，管理者就应该把这种工作行为固定下来，成为一种规范，这种规范称为工作程序。工作程序严格规定了参与者和工作步骤，并注明权力、范围、标准、责任以及行为方式。

1）工作程序对工作行为及工作范围做出明确的规定。

例如：物资领用程序，规定了申领人顿支票必须填写《领用申请单》，由本部门主任批准后，交给物资管理员；物资管理员要核对相应的BFS工作票，并在办理完成发料后，在BFS工作票中结束；最后由资产会计把领用情况录入到“用友财务管理系统”。

程序中还规定，人事主管和办公室的领用申请单由行支副厂长批准；MIS组和综合班领料必须同时提供《领用申请单》和《物资消耗表》；其他工作领用必须与工作票圭钩。这样进行规定之后，就可以避免横向联络系统运作产生的一些问题。

例如：物资领用程序。因为规定了如何办理手续，就使得想利用领用物资牟取私利的人无从下手。

又例如：“两措”的管理在二滩水电厂被制作成“两措管理流程”（见图示）进行管理。工作流程包含三个工作程序，按照不同的工作重点进行规定。

“两措”项目立项审批程序的管理重点是由厂长和总工程师确定两措的项目计划。 “两措”实施方案审批程序的管理重点是由总工程师确定每季度的“两措”实施方案。 “两措”竣工验收程序的管理重点是由总工程师或设备主管组织验收。把不同的工作程序组合成流程，方便于管理时间跨度比较长的工作项目。工作程序只对具体工作行为授权，以避免权力的扩张和重叠。工作程序又严格规定了每个岗位在工作中的位置，使得正常的工作秩序有了保障。

2）工作程序由企业原有职能部门执行。

在工作程序中出现的部门和岗位都是企业原有的部门和岗位，无需另行增设。只有当出现新的工作内容时，才需要进行调整。工作程序规定的工作内容，是与各个岗位原有的工作职责相一致的。相关的岗位负责相关的工作步骤，这是横向联络系统正常运作的必要保证。

例如：在人员聘用程序中，部门经理负责本部门聘用人员的提名，人事部门对提名进行审核。而这些规定与他们的工作职责是一致的。在工作程序中，各个岗位对所执行的工作步骤的结果负责。因此就可以考核其执行情况，并根据考核情况进行职责追究。

例如：人事部门在人员任用程序中，负责对提名人选进行审核。如果此人曾被同行业企业开除过，但人事部门并未查出来，就可以追究其责任。同时，如果人事部门的审核意见中有不准确的地方，提名人有权进行投诉。

3）工作程序不启动不运行。

制定工作程序是要管理各项工作。当该项工作没有发生时，与之对应的工作程序就不发挥作用。这就是工作程序“不启动不运行”的特点。

例如：会议召开程序。只有在会议召开时才进行运作，而在没有会议时，该 程序是不起作用的，也就不用设专职岗位管理会议，不多占用任何资源。这样进行管理，工作量和成本都少得多。企业内的员工都安于本职工作，根据不同的工作程序完成不同的任务。另外，在工作没有开始时，即工作程序没有启动时，工作程序所授予的权力并不发挥作用，这就防止了权力被滥用。

例如：人员任用程序中，授予人事部门审查员工个人资料的权力。但当不进行人员任用时，人事部门无权随意审查员工资料。 4）工作程序相对独立于垂直指挥系统。

在工作程序中，规定好了岗位之间互相协作的工作关系。因此，垂直指挥系统中规定好的指挥关系和隶属关系，在这里并不发挥作用。

例如：如果发生机组设备强迫停运，就要启动事故处理程序。根据程序规定，在事故状态中，当班运行值长有调动电厂一切资源的权力；即使是厂长，在必要时也要听从当班值长的指挥。而当班值长的级别肯定比厂长低得多。

又如：设备组科技档案员是运行部主任的隔级下级，但是运行部主任借阅资料，也要和科技档案员办理相关手续。

在程序化管理中，对各个岗位的授权是明确的，各个岗位的职责也是清晰的、可以考核的，各岗位都要对自己的工作结果负责。因为这种授权是针对工作程序进行的，只在工作程序应用范围之内发挥作用，所以不会发生权力的滥用。

对比起来，工作程序作为横向联络系统的基本运作方式是科学的。这种方式严密细致、责任清楚、不重叠、不增设机构、不多占用资源：一套完善、科学、被熟练掌握的工作程序是企业基本建设的重要组成部分。

与之相比较，授予部门权力长期管辖其他部门是不可取的；发扬风格是要大力提倡的，但必须在分清责任和按工作程序办事的前提下进行。再严密的程序也会出现漏洞，这时风格将发挥很大作用；委员会和办公室不应在垂直指挥系统和横向联络系统中应用，但在处理重大工作事项时可以被短期使用。

（3）团队建设

电力生产属于高度集成化、技术密集型生产，单靠某一个人或某几个人是无法完成的，需要跨专业、跨班组，甚至是跨部门的配合、协作，由此可知，电厂通过横向联络系统，建立团队至关重要。

团队建设必须掌握并熟练运用两个截然不同的规则：集权领导方式和团队协作方式。集权领导方式强调组织成员的大部分工作由个人凭借自身技能完成，工作成果是个性化的；而团队协作方式强调工作目标是由成员共同驱动的，工作成果是通过联合协作产生的。电厂的绝大部分工作是依靠团队协作方式完成的。

例如：要做到电厂安全、稳定、经济运行，运行部必须运行和管理好设备；检修部必须按规定检修、维护好设备；水工部必须管理、维护好水工设施，合理进行水库调度。

二滩水电厂在团队建设上注重平衡成员的多样性和统一性。在用人上讲究“不拘一格、五湖四海、百花齐放”，较好地执行了“人尽其才、才尽其用”的方针。

4.检查反馈系统

检查反馈系统是指企业通过检查部门及职工对计划和任务的落实、执行情况，进而实现相应的激励和考核，不断提高员工绩效的管理过程。检查反馈系统是企业的“神经系统”，是管理活动健康发展的根本保证。管理的一半是检查，检查是主动行为；预知的捷径是反馈，反馈是自发行为。

企业之所以需要检查和反馈，有以下几个重要原因： （1）责任的要求

检查和反馈是“责任”的根本体现。管理的一半是检查，要使人们负责，就必须让他们明确自己的职责是什么，他们的成绩是如何考核的，以及测评过程中执行的标准是什么。

当一个小作坊式企业生产单一产品时，无需对生产过程进行详细的检查，企业主只要简单地记录生产情况就可以了。水电厂的生产过程涉及电厂的多个部门和岗位，需要互相密切配合才能完成。在这种情况下，把各项检查数据充分互换，通过工作程序和计算机系统，实现电厂生产信息的内部沟通是重要的。

例如：安全生产是电厂管理的重中之重。生产运行、设备管理和检修、技改“两措”，水工设施的管理维护等等各方面的工作都是围绕实现安全生产展开的，每年岗位贡工在工作过程中都与安全生产责任紧密相连。

（2）把握环境因素变化的要求

在企业实现组织目标的过程中，各种环境因素都可能发生变化。这些环境因素变化了，企业必须跟着变。但企业要预先感知“变化”，就需要进行检查和反馈。尤其是电力生产一年365天，每天24小时在不停地进行。有运行方式的变化，设备运行状态的变化，气象、水情的变化等，随时都需要进行监控。从生产过程中产生的各种信息、各种数据，都要及时正确地处理，并按有关的工作程序执行。将信息及时准确地反馈电网调度、直接上级、运行值长。这种监控连续不断，一刻也不能停止。

（3）避免或纠正工作中失误的要求

电力生产各项工作都是由管理者和操作者来执行的。由于每个人的能力和岗位不同，存在主观的局限性以及客观的多变性，在执行工作的过程中，往往会出现失误。需要运用相互重叠的检查反馈系统来避免发生错误，并及时纠正已发生的失误或错误，避免或减轻失误造成的严重后果。

例如：工作票的执行过程，需要工作票签发人、许可人和工作负责人层层把关，反复核对安全措施是否完善正确，否则将发生设备损坏、人身伤亡或电网事故。

（4）授权的要求

管理必须“通过别人完成任务”。随着企业规模的扩大，“亲手做”的可能越来越少。必须“授权”，而且层层“授权”，才能完成任务。如果没有一个有效的检查反馈系统，高层管理者就无法检查下属工作的进程和结果，就可能失控。

检查和反馈能告诉授权人、被授权人是否真正负起了责任。

“用人不疑，疑人不用”在中国被看成是真理，但它给管理带来了巨大的障碍。曾有一通检查有人就用这句话来反击，说：“既然不相信我，那就别让我干好了”。其实，信任没有绝对的，平时我们即便说到相信，也只是相信它在某方面的某些情况。

信任是好的，控制和管理是更好的。没有信任就没有管理，没有信任，任何事情只能自己去做，到头来连自己都不相信自己了。所以必须承认，信任是好的，但信任是有范围、有程度、有领域的，不是无限的。

同时，检查是一种保护。

例如：在工作票管理制度中规定，许可工作票之前必须有工序卡。这样规定的目的，是让工作负责人在展开工作之前，认真地思考如何去完成这项工作，避免在工作过程中发生失误，造成不可挽回的损失。

只有严密的检查制度才能证明你的清白，才能展示你的成绩。即使查出缺点和错误也是被定性和定量的，不是风闻和谣传。其实，很多人都不怕对已确定和证实的错误负责任，最伤害人的是无根无据被无限夸大的传闻。

二滩水电厂根据决策和管理的需要，要求各级管理人员的工作检查必须逐级上报，作为业绩考核的依据。

二滩水电厂的反馈主要通过工作检查、员工述职及统计工作来实现。二滩水力发电厂的统计工作，如生产日报、安全简报、水情日报等等均可正确反映当前厂内的生产、经营状况，为科学决策导航。检查反馈具有很大的导向性、预期性，不是简单的“秋后算账”，其在一定程度上代表了管理者对员工的期望和要求，对企业领导及在岗职工的下一轮工作行为甚至价值取向均将产生不同程度的影响。

“受监督的岗位责任制”实质是，授权人在授权范围内有权、有责完成工作任务，同时行使权力也要受到监督。

例如：在物资采购工作中，采购员有采购建议权，经营部和财务部有审查权，厂长有审批权，他们都必须根据工作程序的要求履行自己的权利和责任。

建立激励约束机制，是落实“以人为本”的业绩管理机制的重要手段，是企业对检查反馈做出的有益和必要的补充。企业的激励需要引进竞争，如一潭死水没有落差就不会流动。二滩水电厂经过改革和实践，在这方面取得了一些经验。

例如：变传统的“闭门相马”为“赛场选马”，力避唯亲、唯热、唯信。从“德、能、勤、绩”全方位出发，公开、公平、公正地评价员工业绩，依据各岗位量化指标，逐月进行经济考核，鼓励技术水平高、工作质量好的员工多干多收入，激励表现不佳的员工加强培训，转变作风。

“岗位动态管理”是有效激励的重要组成部分，全面倡导“能者上，孬者 下”，鼓励“低岗”角逐“高岗”，引导员工变压力为动力，促使他们不断发掘潜力。

二滩水电厂还采用了“大稳定、小流动”的激励办法，稳定多数，放开少数。投产几年来对各级领导进行调整，有意识地重点培养年轻业务骨干；鼓励电气、自动、机械员工打破专业界限，互助互学，共同进步。多数水电厂地理位置差，对业务技术骨干要注意培养和爱护，形成事业留人、感情留人、待遇国人的机制。

（三）二滩管理系统领导方式的特色

二滩水电厂独特的领导方式，是在充分吸取国内外先进管理经验的基础上，并通过实践论证，逐步发展和形成的。二滩特色的领导方式既克服了“事必躬亲”、“农村生产队长”的管理方式，又克服了“大包大揽”的管理方式，有利于领导层集中精力、科学合理地安排工作。

实践证明：电力生产的各项管理工作都可以用工作程序加以规范，不需要行政干预就可以自动完成。对于特殊的、突发性的事件则要采取行政命令的方式处理。

1.对命令的管理

我国传统的管理模式，养成了电厂管理半军事化的特点，一旦接到命令就雷厉风行地及时完成。

命令是上级对下级的指示，它是通过某种信息的传达使受令人完成某种行为的过程。二滩水电厂对管理人员的要求十分严格，在下命令时必须做到清晰且明确。

在受监督的岗位责任制中，各级管理人员都要对本部门的工作效果负最终责任，这一点在他们岗位描述中的“领导责任”条款中有明确的规定。他们命令下得是否清晰、明确，导致的后果如何，将由他们自己承担。下级犯了错误，工作没有做好或没有完成任务，需要承担直接责任，也有上级管理人员的领导责任。

但是如何才能做到下令清晰而明确呢？

命令需要说明以下几点：

·受令人：命令的执行人——让谁去完成任务。 ·命令内容：让受令人干什么——包括时间、地点、人员、行动、对象等。 ·完成的标准：该项任务要完成到什么程度——做成什么样。 ·完成的标志：验收合格，有关人员签字认可。

·复命的时限和方式：在什么时间以前，用什么方式，向谁报告。

其实，并不需要每次下令时都逐条说明，只要管理者每次都按照这些要点进行考虑，把必要的内容说清楚就可以，而且要养成习惯，把80％的命令变成培训。在下完命令之后，习惯问一声：“明白了吗？能完成吗？”把可能出现的问题尽早通过沟通解决。

管理好命令还对受令人提出比较高的要求，就是“四小时复命制”。即： ·完成任务后，受令人要及时向下令人复命。

·如受令人在开始执行任务后发现有困难或阻力，应努力吉克服。

·如所遇到的确实为不可克服的困难，受令人无法按时、按标准完成任务时，也要立即向下令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因，这时下令人可根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令。

·复命的时间一般不超过四小时（即半个工作日），故称为“四小时复命制”。

有了准确的命令和及时的复命，二滩水电厂的领导行为完全符合了现代企业的管理需求。

2.会议的管理

在《会议管理制度》中，明确规定了“厂级会议”只有厂长办公会、安全考核工作会和生产协调会三种，并且规定了这三种会议召开的时间和主要议题。除此之外，还规定了对应的部门安全工作例会和班组安全工作例会。

在严格设定会议类型和相关内容之后，《会议管理制度》还对会议的准备、通知、召开和会议纪要的落实，做了详尽的规定。

《会议管理制度》配套以下的工作程序： ·《会议召开程序》：管理重点是会议前期的准备工作。 ·《会议纪要签发程序》：管理重点是会议结果的记录和签发。 ·《督办程序》：管理重点是会议纪要的落实和检查。

对会议的管理，关键就在于少开会，开有效的会。二滩水电厂已经做到了这两点。通过各项流程，电厂可以实现“自动管理”。计划分解到部门，任务下达至个人，权限分确，职责清楚，能卓有成效地解决“谁负责，向谁负责”的问题，再通过针对计划的督办工作，很好地落实了岗位责任制。

二滩领导方式的特色，就在于从现代企业的管理理念出发，使用有效的管理工具，对传统的水电厂管理模式推陈出新。

（一）治厂观念 1.制度体系的建立

科学管理是建立在完善的管理制度基础上的。企业的管理制度就是企业内部的“法”，必须在企业中得到全面的贯彻落实。

在传统上，我国每个水电厂都制订过一套管理制度，但很多管理制度缺乏可操作性。 例如：二滩水电厂的第一版管理制度中，对设备缺陷管理有规定：“对于不需要停运主设备即可处理的重大缺陷和重要缺陷，应在当天安排消除；一般缺陷必须在三天内消除”。

这条规定没有说明由谁来确认设备缺陷，由谁来安排处理设备缺陷。“一般缺陷必须在三天内消除”也不符合实际，因为某些设备缺陷，不经过设备小修或大修是无法消除的，但也不会影响设备的正常运行。

经过第四版整合后的设备缺陷管理制度中，对发现设备缺陷由谁来确认，谁来负责缺陷的处理，如何处理设备缺陷，都制定了明确的规定和工作程序。

在以往的管理制度中，类似的问题普遍存在，这也是管理制度不能在生产工作过程中得到认真执行的原因之一。经过了这样的修订，二滩水电厂的管理制度和规定，就具备了比较强的可操作性。对职责和标准的规定，也越来越科学和细致。另一方面，有了管理制度，而无与之相配套的工作流程和工作程序，管理制度也形同虚设。

管理制度主要规定：责任部门是哪个部门？“应该做什么、不应该做什么”，以及“做的标准”，即“做到什么样”才算正确。而工作程序阐述的是“如何去做”，即“上一岗位做什么”，然后“下一岗位做什么”。工作的过程，只有通过工作程序才能完整地表达出来。

若没有工作程序，相关责任人不知道如何去完成工作，只能靠行政命令完成任务。如果上级不布置安排任务，大家就可以不管，这种状态对于企业而言，是十分危险的。

实际上，国内很多企业都处于这种状态中，工作难以进行，“以人治厂”的局面难以改观。各级管理人员都很忙、很累，成了“农村生产队长”。即使这样，每周、每天安排布置任务，也难免出现疏漏，员工将逐渐丧失责任心，更谈不上岗位责任制的落实。况且，没有工作程序，就无法对各项管理制度的执行情况进行检查监督，因为大家对管理制度的理解不一致。按照个人的想法做，很可能造成各项管理松弛和不规范。

例如：在《防汛管理制度》中规定，“防汛预案”由防汛办公室每年5月底

前完成编制和报批工作，由防汛领导小组进行审批。但是由于防汛领导小组和防

汛办公室都是临时性管理组织，并没有在组织系统表中标明，所以参与防汛工作的人员都属于临时兼职人员，他们还负责电厂其他方面的管理工作。为了落实“防汛预案”的制定工作，该制度还附有《防汛预案编制程序》。

在二滩水电厂的管理系统中，管理制度和工作流程、工作程序一样，属于横向联络系统的管理文件。

二滩水电厂把所有的管理文件汇总之后，对横向联络系统的管理文件进行了统一的整合。像树形一样，以管理制度为主干，以工作流程为脉络，以工作程序为技机，以管理表单为叶片，组成了完全创新的制度体系。这样的制度体系是针对横向联络系统运作的规律而设计的。

例如：二滩水电厂的《计划统计管理制度》，除了对计划统计的各项管理做了明确规定之外，还列示了相关的工作程序。

·《年度工作计划编制、审批程序》； ·《月、周工作执行程序》； ·《工作计划考核程序》； ·《生产日报程序》； ·《年、月生产报告编报程序》； ·《统计考核程序》。

不仅如此，在程序目录之下，又列示了该制度所使用的18张工作表单；并且将各部门统计报表的上报时间，按照日报、旬报、月报、季报和年报分类，制作成《各部门统计报表明细表》．放在《计划统计管理制度》的后面。

这样制作出来的制度，十分方便进行培训和检查，可操作性极强。 2.横向联络系统的分析

横向联络系统是协调企业中各个机构和岗位工作的工作体系。因此，必须超越部门和岗位的限制，必须跨部门和岗位进行，以协调相互之间的关系，共同完成任务。

例如：电厂的生产运行是由运行部负责的，但要有水工部进行水库调度，然后有计划地完成生产任务。在这个过程中还要随时与检修部进行配合，及时处理生产过程中发生的一系列设备问题。

同时，任何企业都不可能独立生存。要想生存、发展，就必须同其他经营实体和社会发生联系，进行跨企业运作。

例如：电厂的水工部要经常与地方水情测报部门发生联系，及时汇总分析水情资料，水工部在汛期还要处理发电、泄洪以及下游的防汛和航运安全等问题。

企业中的各项工作虽然有其职能部门负责完成，但也要与其他部门进行配合。由于与之配合的部门并不需要对这项工作负责，就有可能从本部门、本岗位甚至私人的利益出发，干扰正常的工作秩序。

即使是各部门负责人都大公无私，并且企业制订了相关的管理制度，却仍然有可能因为彼此对制度的理解不同，而产生意见的分歧，进而出现工作纠纷。这是横向联络系统运作时，经常会出现的一个问题。这个问题只能通过制订完备的工作程序来解决。在横向联络系统中，各岗位之间是相互协作的关系，这不同于指挥与被指挥的关系，与岗位之间管理层次的差异没有关系。

例如：在二滩水电厂运行部的岗位设置中，运行值值长与设备组，都是运行部主任的直接下级。他们之间的配合是严格按照工作程序进行的。

电力生产的安全管理是电厂运行的重中之重，“两票三制”及各项运行规程的执行，都需要运行值值长与设备主管密切配合。运行值值长值班期间是现场安全生产的第一责任人，而设备主管则协助运行部主任完成设备检修、安全和技术等方面的管理。

在岗位图中，只有直接上级与直接下级之间才有指挥线相连，而不同部门的岗位之间是没有指挥线相连的。因此，在大多数情况下，两个岗位之间的工作联系，只是横向的协作，很难说明是谁指挥谁。

例如：运行值值长在值班期间发现重大设备缺陷，有权ON－CALL电厂任何人协助处理，包括值班或非值班厂领导在内。

运行值的上级部门是运行部，而机械班的上级部门是检修部，他们之间的联系，显然是横向的协作，而不能理解为运行值指挥机械班。

另外，在组织系统中规定的管理层次，只是说明了在同一个业务系统中，部门或岗位的责任级别的高低。不能在企业中树立“官大一级压死人”的作风，横向协作的工作如何处理，不是谁官大谁说了算，而是应该严格按照工作程序处理。

例如：物资采购程序中，经申请、审查核对库存物资后，厂长必须履行审批程序，否则就是厂长失职。

即使是在同一个业务系统，甚至同一个部门的内部，管理者也要注意，不要用手中的行政权力去干涉工作程序的正常运作。那么，到底横向联络系统运作的动力来自何方呢？这个动力来自于组织系统规定的职能。由于相互协作的部门与岗位有着不同的职能，在组织系统表中处于不同位置，互相之间可能没有指挥线相连，因此在它们之间也就没有必然的统属关系。只是因为它们介入了同一项工作，为了一个共同的目标，才发生了联系。就像人的手和脚一样，平时各司其职，彼此间谁都不管谁，一旦需要，手脚并用的现象也时有发生。即使是工作涉及部门内部的上、下级岗位，对该项工作而言，也是横向联络系统在发挥作用，与垂直指挥系统无关。正因为这种互不统属的关系，使得根据工作程序运作的各岗位之间，几乎不存在利益的关系，甚至没有直接的奖惩关系。

例如：在二滩水电厂的岗位图中，行政秘书是办公室下设的一个基层岗位，但他负责电厂行政文件的督办，几乎电厂所有的部门都要与之发生联系，如果行政秘书不按工作程序与其他部门进行配合，或部门不听行政秘书的，就会造成混乱。

部门的利益是干扰横向联络系统运作的一个重要因素。各部门很容易从本部门利益出发，去干扰其他部门的运作，进而影响到企业整体的运作，可是这种行为有着冠冕堂皇的理由——“为了做好本部门工作”。因此，工作程序不是由各部门说了就算数，而是必须由各部门负责人在一起讨论确定的。

二滩水电厂的各项管理制度、工作流程和工作程序，都是由电厂编写组和北京光起公司共同设计制作出来后，由厂级高级管理人员集体讨论通过，最后由厂长颁布执行的。可见，制订工作程序，也必须按照固定的程序进行。

3．制订J作程序的程序

二滩水电厂自1999年确定“制度治厂”的管理方针后，就一直致力于各项管理制度的建设。经过四次整编、修订后，整个管理系统已经趋于完善。在管理制度的长期建设过程中，总结出一系列标准化的操作程序。

（1）立项

由每个部门的负责人，根据其自身的管理需要，结合本部门的部门职能和本岗位的岗位描述，列出所需的制度、规定和工作程序的清单。

例如：运行部的工作程序清单中就有工作票签发程序、工作票执行程序、工作票延期程序、工作票终结程序等。

然后，由办公室的行政秘书统一收取这些清单，上报给厂长进行审批。厂长要准确判断这些管理文件应由哪个部门负责完成，这个过程就是立项。

管理文件的设计任务必须由厂长统一分配。这是因为某一项工作程序涉及的部门可能很多，这些部门可能同时对该工作程序提出了设计的要求。而厂长则应该从全局出发，统筹安排，做出合理的决定。立项的过程就是确定管理制度和工作程序的主管职能部门的过程。

在这里，企业的管理者必须避免用“权宜之计”来处理发生的问题。

例如：厂长接到一些老员工的投诉。老员工认为自己在电厂忠心服务了这么多年，从建设时期就开始吃苦，但现在待遇比一些新员工还要低，这是很令人伤心的。厂长认为这种情况需要改变，于是就命令人事主管给老员工提高待遇。

这就是所谓的“权宜之计”。它虽然解决了眼前的实际问题，但必然会产生更多的不平衡。

例如：老员工提高待遇后，厂长又接到新贡工的投诉。新员工认为，如果一个员工在企业中长期没有晋升，只能说明其工作能力不符合要求。老员工的待遇低是因为其级别低，不应该另外予以奖励。于是厂长就很难处理新员工的投诉。解决实际工作问题，决不能对企业的整体造成影响，所谓“牵一发动全身”。应从企业的整体运作情况出发，找到比较合理的解决方案，形成工作程序。

例如：设备缺陷涉及范围很广，有电气、机械、自动、保护等方面的缺陷，不能为某一缺陷制订一个工作程序。

因此，立项的过程，要杜绝“权宜之计”。这是一项长期的、全局的工作。在大规模的程序制定工作完成后，各部门的负责人都有责任对职责范围内新发生的普遍性问题，及时提出制定工作程序的立项要求。

（2）调查

调查，是主管职能部门在制订管理文件之前，必须进行的准备工作。由于各个电厂设计、设备各有不同，因而工作程序必须在完成充分调查的基础上进行设计。

例如：同样是设备的巡回检查程序，由于各个电厂的设备不同，制订的检查表单和周期，各个电厂不可能完全一样，不应照抄照搬。

只有通过事先充分的调查，才能从本企业的实际情况出发，设计出适用的工作程序。 （3）制订草案

制订工作程序的目的是提高工作效率和堵塞管理漏洞。设置过多的控制点，管理的漏洞虽然堵塞了，但是工作效率降低了。因此，要抓住主要的控制点，优化工作步骤。

对一项工作而言，影响其工作结果和质量的关键因素，就称为这项工作的控制点。而找准控制点之后，通过工作程序把这些控制点明确地表达出来，是一个专业性非常强的工作，企业的管理者把握这个要点。工作程序的制订者，要对每个控制点进行认真的研究，提炼浓缩控制点，制订出的工作程序才能抓住管理的要点，使工作有效地开展。同时，必须核对这些岗位在本项工作程序中所起的作用，使之与该岗位的岗位描述相符。即：工作程序中，该岗位所承担的工作环节，要符合岗位描述中关于工作责任的规定。不能把不该这个岗位做的工作安排给他，否则会造成混乱。若出现工作程序与岗位描述的规定发生冲突，应立即对工作程序草案进行调整；若希望修订岗位描述，必须请厂长进行新的界定。只有工作程序的规定符合各个岗位的工作职责，工作程序才能顺利地运行下去。

（4）上报批准

设计好的工作程序草案应上报。由厂长组织各主管职能部门加以论证，对每一个环节进行测试，看一看该程序是否在工作中起到提高工作效率和堵塞工作漏洞的作用。如果程序涉及到其他部门，应该共同研究。

参与论证的成员，要把自己的论证意见与如何修订草案的建议，一起上报厂长，最好能根据自己的意见画出新图。厂长汇总各方意见后，应该考虑到建立这个工作程序之后，会不会对电厂的经营活动产生消极影响。对工作程序的使用频率、工作效率、工作量等都应仔细检查，防止发生管理混乱，影响生产的正常进行。如果一项工作在不同条件下会有不同的处理方式，就必须在工作程序中明确说明，或者设计不同的工作程序将其区别开来。厂长还应该考虑到新制订的工作程序是否与原有管理制度存在矛盾。企业的管理制度是一个有机的整体，不同的工作程序，其规定的内容必须相互对应，应该符合企业运作的内在规律。

一项成熟的工作行为，在其长期运作的过程中，已体现了本单位管理的内在规律。这样形成的工作程序，具备自然选择的合理性。如果人为地生搬硬套，就会让工作人员产生不适的感觉，进而对管理者产生抵触情绪。这对横向联络系统的正常运作，是十分有害的。

厂长在综合考虑各种因素之后，与草案的设计者一起完成对工作程序的修订之后，在厂内颁布执行。重要的工作程序还要正式报上级主管部门批准后，才能颁布执行。

（5）培训

新制订的任何一项管理制度或工作程序，都必须通过培训贯彻给每个相关的岗位。培训应分两步进行：

第一步，在相关职能部门内部进行培训。让相关职能部门的领导，充分了解、切实掌握工作程序的流向、步骤和职责。

第二步，针对相关岗位的工作人员进行培训。让相关岗位的工作人员都明白一项工作按照工作程序是如何完成的。

工作程序的培训，是企业培训的重要内容，应安排到企业整体培训计划中。培训之后还应安排相应的考核。这种考核一般以模拟操作的形式进行，不易模拟的，可以采取答辩的形式进行考核。

（6）检查并提出处理意见

工作程序颁布实施以后，主管职能部门必须对该工作程序的执行情况进行检查，这种检查称为职能检查。工作程序的主管职能部门的负责人，对该工作程序的执行情况负责。

首先，职能部门所主管的工作程序是否齐备和科学，是该职能部门管理水平的体现；其次，工作程序的执行、培训、检查和维护，是对主管部门负责人工作绩效考核的重要标准。

由于运作工作程序的各个岗位互相没有统属关系，如果发现有不按照工作程序执行的情况，显然不能用行政命令的形式指挥其纠正错误，那么该如何处理呢？如果某个岗位没有完全执行工作程序，或者根本就没有执行工作程序，主管职能部门就可以对违反规定者写出《处分建议通知单》。这个通知单一式两份，分别交到办公室检查专责和违反规定者的直接上级手中。他的直接上级按规定必须在一周内做出处分或不处分的决定，否则，检查专资有权过问，并将此事提交厂长办公例会或直接向厂长报告，申请裁决。如证明该职工确实应该处分，且上级包庇，那么还要再填写新的《处分建议通知单》，他的上级也因庇护下级而承担过失。

（1）修改和废止

管理制度和工作程序一经制订，就具备了权威性，并且是相对固定的。但是相关部门和岗位应该根据实际情况，可以对工作程序提出修改或废止的建议。

首先，工作程序的主管职能部门应该根据实际管理状态，及时提出对该工作程序进行修改、完善和补充的建议。在工作程序执行一段时间以后，由于企业发展或其他原因，可能会出现不适用的情况。这时，发现问题的执行部门应该向主管职能部门提出建议，由主管职能部门制订修改方案，并上报厂长。

其次，定期进行阶段性全盘考察，对工作程序进行调整、精简和补充。

生产副厂长应定期对所辖生产部门的工作程序进行阶段性考察。根据生产运行和检修维护情况，提出对不适用的工作程序进行修改和调整的建议，由主管职能部门修改后，报厂长审批。

工作程序的修改，应视为制订了一个新的工作程序，其工作步骤与制订新的工作程序相同。工作程序的废止，也会影响到一些相关的工作程序。因此，在废止一个工作程序之前，必须由其主管职能部门按照制订新程序的工作步骤，进行一系列检查和考核，以防止破坏横向联络系统的整体运作。

重要工作程序的修改和废止，经厂长审查后，应上报主管生产副总经理审批，才能颁布执行。

4．制度和程序的关系

前文已经说明，管理制度阐述的是“应该做什么、不应该做什么”，以及“做的标准”，即“做到什么样’”才算正确；而工作程序阐述的是“如何去做”，即“上一岗位做什么”，然后“后一岗位做什么”。工作的过程，只有通过工作程序才能完整地表达出来。实际上，许多工作程序的内容，在管理制度及各项规定、办法和规程中，也有所叙述，但内容分散，叙述也不统一，无法让员工形成工作程序的概念。

在质量体系认证文件中，也有《程序手册》，但把程序和标准放在一起叙述，并且以文字为主，不易理解和执行。

在工作习惯上，管理者容易掌握文字形态的管理文件形式，而生产一线员工容易掌握图表形态的管理文件。因此，涉及大量员工日常行为规定的工作程序，应该作为一种独立的管理文件形式单独制订出来。

二滩水电厂的工作程序，全部使用独特的线框图形式来表达。这种表达方式用工作步骤把岗位联系起来，明确说明各个岗位负责的工作行为，简单易懂，一目了然，责任清晰，用一页纸就可以清楚地描述出工作进行的步骤。虽然在制作上需要使用专业的工具软件，但修改和培训都十分方便。

然而“尺有所短、寸有所长”，简单的表达方式不可能说清复杂的内容。所以，还需要把管理制度和工作程序配套来使用。

例如：物资入库的各项收货检查手续，可以用《入库程序》来规定；但是各

项收货检查的内容以及合格的标准，就不可能在《入库程序》中说明。

二滩水电厂经过了长期的管理实践和研究，已经积累了大量优秀的电厂管理文件。特别是与北京光起公司的合作，全面系统地进行了管理文件的整合，使“制度治厂”的理念深入人心，为“制度治厂”奠定了坚实的基础。

（二）培训创新

培训是实现人力资源开发的基本手

段。人力是第L资源，“以人为本”的h观念，就是要培训人、培养人、建立高

素质的员工队伍，把员工培训摆在突出

的战略位置上，使企业在市场竞争中立

于不败之地。

培训是人事管理系统的一个重要组

成部分，它与其他日常管理工作的关系

如下图所示。

我国水电厂传统的管理模式，强调

对技术工人基本操作技能和基本功的训

练，实行八级工考级制，对运行工、电

工、钳工、木模工、车工等都有具体的

考核标准。

“*”之后，主要由主管部门统一进行专业工种的培训，取得上岗合格证；技术人员主要是通过技术职称和评定。各厂根据上级的安排，派出人员参加相关技术的培训。在厂内的培训工作很难组织和实施，其主要问题是技术水平的高低不与收入和职务晋升挂钩，技术职务的评定水分很大，主要靠学历和混年头，大多数员工对学技术，钻业务不感兴趣，只有少数员工靠自觉注重学习和培训。

建立“以人为本”的管理理念，就必须重视和加强员工的培训。二滩电厂制订的《培训管理制度》，把培训纳入各部门的工作计划，系统地、有计划地组织培训。 1．培训的内容

组织员工的培训最重要的内容是要消化、吸收现有设备的运行与维护技术，熟练地掌握有关的设计、图纸、规程和电站运行方式，实现电站的安全稳定运行。

通过培训，使员工达到一专多能的技术素质，为电站实现无人值班和“两大班制”创造条件。管理的培训也是员工培训的重要内容。通过对电厂管理文件的学习和培训，使每个员工掌握相关的管理制度和工作程序，以规范员工的行为。

电厂作为技术密集型的企业，培训内容主要有以下几种。 （1）进厂培训

进厂培训，是对新员工进行企业基本状况的培训，包括企业背景培训、环境培训、员工手册培训。能增强企业的凝聚力，也体现企业对员工的尊重。

企业背景培训的内容很丰富，让员工对自己的企业从陌生到熟悉。首先要向员工介绍企业高层领导的情况（如厂长、）总工等），并且最好附上照片，以免在日后的工作中遇到时，因不认识而产生尴尬；还要对员工进行企业发展历史的培训（如电厂建设的过程），包括企业历史上产生的先进人物或先进事迹；最后还要让员工了解企业的未来发展。对员工进行企业规划培训，体现了对员工的尊重，将企业的命运和员工的前途系在了一起，更能有效团结和激励员工。

（2）安全培训

1）电力企业特点的培训。 2）安全责任和安全意识培训。 3）安全规程培训。 4）消防和自救培训。 5）安全管理制度的培训。 （3）素质培训

1）厂纪、厂规培训。 2）水电厂生产过程培训。 3）计算机操作培训。 4）管理制度培训。 （4）专业培训

由培训师负责，通过模拟操作、实际演练，对员工进行专业技术的培训。专业培训以明确岗位职责为基础，以提高员工技能为目的，必须按照企业技术工艺的要求进行培训。换言之，就是干什么学什么。

专业培训要在良好的工作气氛和设备条件下进行，不提倡“因陋就简”。充满活力的培训现场，会使员工产生一种希望做好工作的内在冲动。

除了进行专业技能培训外，必须进行管理制度和工作流程的培训，使员工掌握与本岗位有关的管理制度和工作流程，掌握工作标准和考核内容。

2.培训的计划

电厂内部的培训工作难以组织和开展，一个主要原因就是缺乏统一的培训计划。不同的培训项目，有不同的组织形式，由不同的部门进行培训，但都必须纳入统一的培训计划中。其实培训计划的内容是十分格式化的。

（1）培训目标

没有一个经理或培训师，能够完全满足其部门或企业所有的培训需求，培训的内容与实际需求总是缺少联系。因此，必须根据当前工作中产生的培训需求制定一个培训目标，以确认培训的方向。

（2）培训任务 1）对管理人员培训的任务主要有：现代管理意识的培训，管理素质的培训，管理资格的培训，专业知识能力的培训。

2）对专业技术人员培训的任务主要有：专业技术知识的更新、补充和扩展，工艺改良的培训，专业资格培训。

3）对员工（工人）培训的任务主要有：提高素质的培训，工作技能的训练，岗位知识的培训。

（3）时间安排

时间安排包括写清培训内容、授课人、所用教材、时间、地点、参加人（培训对象）。 时间安排根据培训计划的周期不同，有不同的表达方式。除年计划、月计划外，最好还要有周安排，将计划落实到周。

（4）费用预算

费用预算由培训专资按照公司年度培训大纲，对所需培训费用进行整体预算。经过厂长审核后，上报公司批准。具体到每份培训计划的费用预算，需要由培训专责进行较为详细的测算。培训专责还要规划付款周期，配合电厂各项费用的发生，避免出现资金短缺。

3．培训的检查

针对培训的检查，将起到纠正培训中出现的偏差，以及控制培训整体进程的监督作用，并对培训工作起到一定的指导作用。

对培训过程的检查主要有两种，一种是培训过程中的行政检查，另一种是培训专责的职能检查。检查的对象包括学员、授课的培训师以及培训效果。

（1）行政检查

在培训过程中，各部主任根据培训计划的安排进行巡检。部门负责人不断地出现在培训现场，使下级员工在思想上充分重视，提高培训效果。在必要的时候，厂长会抽出时间旁听培训课，了解各级员工的学习态度和努力程度等，从而直接掌握培训现场传达出来的各种信息。

（2）职能检查

由于培训专责是培训活动的主管人员，所以培训专责的检查属于职能检查。这种职能检查主要是通过试题问卷或现场旁听评估等手段来进行的。在检查过程中最容易发现的问题，就是培训现场的“人浮于事”：讲得不认真，敷衍了事；听得不认真，嘻嘻哈哈。培训专青遇到这种情况，会立即按照前文所述的处理方法，填写《过失单》，重点对培训师进行处理。

4．资料的整理

在培训计划的实施过程中，培训专责必须将每次培训课的相关资料进行备案存档。 （1）培训师教案

企业内部的培训师，在上课之前，都必须把自己的教案交给培训专责。第一次进行培训的内容，最好请厂长、总工或其他专家审核一下。

企业外部的培训师，培训专资也最好在事前取得培训内容的摘要，以免培训师把内容“讲跑了题”。

涉及到知识产权的问题，培训课结束后，培训专资要征求培训师的意见，争取通过合理、合法的渠道拿到培训教案。若没有取得培训师教案，培训专青就要整理好培训过程的记录。只要具备条件，就必须把培训过程进行录音或录像。这些都是宝贵的资料，保存在人事组，并在办公室备案。它可以作为企业的培训资料，供员工查询。这些资料经过系统的整理后，完全可以编制成二滩水电厂自己的培训系列教材。

（2）培训考勤表

培训考勤表记录培训课题及主要内容，更重要的是有受训人的亲笔签到。它可用于绩效考核。企业对于各岗位职工，都有相应的知识和技能标准要求，这些记录表就记录了每个人是否参加了相应的培训。若在职员工违反了有关的管理制度，应首先查阅该员工是否参加过这方面的培训，以确定处罚的标准。没有接受过培训的，应立刻安排相关培训。这样做的好处是提醒管理者，培训与不培训是有很大差别的；而作为员工来讲，也应该通过培训接受教训，以利改过。培训不是被动的接受，而应是主动的寻求。

（3）培训考核结果

在培训计划执行到一定时期，培训专资将申请组织考核，并对整个考核过程进行监督。如果是阶段考核和科目考核，厂长还要指派管理人员监考或设流动监考，以控制考核质量。

每位学员的考核成绩，可由培训师根据学员表现及考试结果给出；也可由培训专责组织人员阅卷，或让学员实际操作，参照统一标准，评出成绩。最终考核结果要由培训部负责交人事部存入学员技术档案，考核合格者要由培训部统一发证。某些重要的考核结果，还可以用于绩效考核。

5．培训的评估 （1）评估的目的

评估是帮助电厂提高培训水平的重要手段。全面评估由培训专责组织，将为厂长提供关于培训的各方面数据，帮助各部的培训师把培训搞好，使培训课程针对性更强，更有趣味，更有效果。而且，在二滩水电厂推行全员培训的初期，很多工作人员还在怀疑这种组织培训的本身有多大实际价值，他们在经过几次培训之后，非常希望看到能证明培训正确的实际结果。通过细致全面的评估，会得到许多能具体反映培训效果的数据。这些数据不仅有助于今后推行培训规划，而且能加强和巩固培训的地位。

（2）评估的内容

在培训计划中有四项内容必须评估。下面的表列出了每项评估的具体内容，说明了在进行评估时应针对哪些指标进行。

在具体实施培训的过程中，只有很少的培训项目需要进行全面的评估，大多数评估只选取其中的几项内容作为评估指标。挑选评估指标时，要注意结合培训的方式和内容，并且评估指标一经确定，应该立即通知培训师。除非是特殊情况，否则不要搞“突然袭击”，给培训师造成不必要的压力。

在二滩水电厂，培训评估主要针对培训师进行。根据吸工培训管理制度》的规定，每年在电厂范围内都要选拔培训师。每年的三月份，还要由培训专责组织，对上年度的培训师进行一次评审，评审小组将邀请二滩公司生产管理部的领导以及相关专家参加。

另外，在各专业的培训师中还要选拔优秀者担任首席培训师，首席培训师的待遇和任期都比培训师要高。

6全员培训

全员培训有两个方面的含义，即所有的员工都要参加培训，所有的员工都要当培训师。在二滩水电厂，已经实现了全员培训的培训体制。

所有的员工都要有机会接受培训，不能忽视基层员工的培训工作。以往企业培训的重点，往往集中在管理人员和技术骨干身上，而基层员工却得不到有效的培训。企业的培训成了少数人的自有资源，没有起到提高员工整体素质的作用。结果很多企业出现了极大的技术落差。技术部门制定的工艺文件，生产部门很难理解；不同业务系统的技术人员无法沟通，企业内部也“隔行如隔山”。产生这种现象的原因是什么？就是少数人的培训成果，没有转换成多数人培训课程，企业内部没有建立起全员培训的机制。

当今企业，都在想方设法提高员工素质，高薪招聘者有之，外派轮训者有之，自办学院者有之。但有一个非常有效的办法，很多企业还没有试过，那就是让员工都成为老师，所有的员工，只要有一技之长，都可以当老师。员工完成日常工作时，如果没有被要求讲明白，就可能永远保持在一种将就够用的低水平上运作。这是因为：

l）他不需要去学习理论。只要完成工作任务，符合绩效考核的标准，他的上级不会去问他技术理论上的问题。

2）他自我要求的标准不可能很高，理论上的标准毕竟不容易搞明白；即使搞明白了，也往往高于实际的要求，谁不乐得装糊涂。

例如：厂长工作不按工作程序做，也能行得通，因为没有人敢去管束他。既

然这样，厂长当然就不会去遵守制度，更不会去研究制度，而把自己当作了企业里的特殊分子。

但是，如果建立一套合适的培训机制，使所有的员工都有机会当老师。这样，就会看到： 1）员工的水平提高了。不仅是理论水平，认识水平、整体水平也提高了。“要给别人一瓢水，自己先要有一桶水”。他们身为老师，要对学生们言传身教，就必须先丰富自己，努力地学习专业知识，锻炼技能。

2）员工的行为规范了。所谓“为人师表”，就是教给别人的知识、技能、标准，自己肯定得带头执行，否则，就“为师不尊”了。

3）员工的自信心和自尊心增强了。尊师重教是中华民族的优秀传统。当一名普通员工变成大家的老师后，至少曾经接受过他的培训的人对他是尊重的。在这种友好的氛围中，他们的自尊被满足，自然自信心也就有了。

4）整个企业的气氛融洽了。整个企业内部的员工互为老师、互为学生，就必然互相尊重。所有的上下级关系都变成了师生关系，曾经对立的岗位，对立的部门之间也互为老师。矛盾被润滑了，效率提高了，员工的干劲就更足了。

在二滩水电厂员工竞聘上岗之前，凡是没有通过培训师培训取得《培训师合格证书》的员工，竞聘资格将受到很大影响。

7．培训的激励

二滩水电厂的员工工资分为岗位工资和技能工资两大部分。

在电厂的竞聘活动中，明确规定了：若要竞聘部主任工程师和班组工程师的岗位，必须先通过电厂统一组织的培训师培训课程，取得培训师资格。之后，电厂将根据员工的专业分工，再进行各专业对口的考核。分为电气培训师、保护培训师、机械培训师、水调培训师、观测培训师等等。

在与员工签订岗位聘用协议时，凡具备培训师资格的员工，其技能工资不变，但岗位工资向上浮动两级。这样的规定有助于提高在岗人员素质，鼓励员工积极参与培训师培训课程，完成各项培训任务。

必须注意的是，培训本身与激励没有联系，只有那些派出去的短期培训，才有一点奖励的味道。因为：

l）这种培训名额有限，不是人人都能去，“物以稀为贵”，自然能引起他人羡慕。 2）这种培训往往都在山清水秀之胜地，培训者也往往都是学识渊博之名家，无论是恰值养神也好，还是拓展眼界也好，总之是此行不虚，收获多多。

3）这种培训费用不菲，占企业培训费用的很大比例，虽然没有直接发给员工现金， 但其本身已经具备了物质激励的含义。

但是，派出培训决不等同于物质奖励，尤其不能失去培训的意义。很多企业以考察、培训为名，大搞团体旅游，实际上是得不偿失。在二滩水电厂的培训机制中，派出培训人员返回后，必须将收集的培训教材及相关资料，与受训笔记一起交给人事组培训专青。只有通过培训专责审查，认为已经达到培训目的之后，才能进行各项费用的报销；否则，将按照一定比例承担部分费用。

在二滩水电厂的培训机制中，鼓励员工争当培训师，而把参加培训、认真学习视为员的正常工作态度。

在二滩水电厂，加强培训是从厂长到各部主任到全体员工的需求。厂长时刻关注着各个部门的生产运行状态，不断分析出现问题的原因。只要总结出明确的意见，就必须通过培训传达下去。由厂长启动的培训有两种形式：行政培训和职能培训。

1）行政培训。厂长需要给副厂长和各个部门的主任进行各种问题的分析，把自己的意见和想法交待给大家，同时听取大家的意见。然后，各个部门的主任根据厂长的意图，分别把需要自己部门注意的事项，培训给自己的下级员工。这种培训，一般就分成两级，即：厂长和部门主任为第一级；部门主任及其下级为第二级。第一级的培训可以利用每周末召开的厂长办公会进行（请参考《会议管理制度》），第二级的培训应该尽量利用工作现场的环境，以工作任务为背景进行培训。

2）职能培训，就是各方面的主管人员给有关的员工进行培训。培训的内容主要是相关的工作流程和工作程序。职能培训的培训师一般都是工作程序的主管人员，“干什么教什么”，任何员工都不能以“不了解程序”为理由而自由行事，职能培训一般都是按照培训计划进行的。临时发现的问题，可以根据与工作流程的对应关系，添加到培训计划当中去。

要改变重生产、轻管理，重工作、轻培训的观念。只有通过全员培训，提高员工的技

术业务素质，才能培养出更多的人才。通过岗位的竞争，进一步可以提高电厂的技术和管

理水平。

二滩水电厂将计划通过竞聘上岗的方式调整人员结构，把运行人员分为两个大班。一

班在电厂值守，另一班在二滩公司成都总部进行培训，每月两班轮换一次。二滩水电厂的

培训机制将开创新的局面。

（三）成本意识

能有效地控制电力生产成本，是提高独立发电企业核心竞争力的主要措施。 二滩公司作为独立的发电企业，实现盈利是其根本目标，在“厂网分开、竞价上网”

的电力体制改革形式下，控制生产成本，实现公司盈利目标，在竞价上网中取得优势，是

公司生存和发展的关键。

在传统管理模式下，电厂不是核算中心，虽然每年都有计划，但生产部门不重视成本预算。只要生产需要，不管有无计划，财务部门必须给予资金保证，生产部门对全年的工作计划性不强，对成本预算意识淡漠，形成了“先花后算”的观念，难以对生产部门进行监督、控制和考核。物资采购也存在盲目性，造成物资的积压和财务费用的增加。

二滩水电厂作为二滩公司下属的生产单位，生产成本的有效控制是其管理的主要内容，只有有效降低生产成本，才能体现管理的价值，并最终达到公司既定的目标。二滩公司目前正处在巨额亏损的局面下，成本观念的转变至关重要。

二滩水电厂把自已定位为成本控制中心，转变了传统的“先花后算”的管理方式，树立起“先算后花”成本控制意识，形成了完善的成本控制体系。几年来实施了全面预算管理，电厂的年度成本预算经公司批准后，由电厂分解到各部门，并建立起了严格的考核指标，把生产成本的控制作为重要的考核项目纳入到各部门和岗位的考核内容中，并根据预算的执行情况实施奖惩，取得了良好的效果。

第三节

二滩水力发电厂脑管理实践

二滩水电厂在积极探索中国水电厂管理模式的同时，并身体力行地在水电厂的管理实践上迈出了坚实的步伐，以期走出一条中国水电厂管理的成功之路。

电力生产的特点在于产、供、销三个环节是同时发生的，而且电力还不可能大量储存。各个电厂、输电设施和变电设施组成了统一的电网。电网要求运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，都有可能带来连锁反应，导致大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此在电力生产中安全是永恒的主题。电力的安全生产不仅仅是关系到一个电站的安全和电厂的经济效益，还会影响到整个电网的安全，以及地区的工农业生产和人民生活。

（一）把安全管理摆在首位 二滩水电厂是］；I渝电网的主力电厂，装机容量占系统容量约30％，担负着系统繁重的调频、调压和调峰任务，在川沂电网的安全稳定运行中处于举足轻重的地位。

二滩水电厂把安全生产作为一切工作的生命线。从建厂之初，就遵循“安全第一，预防为主”的管理方针，把安全生产放在首位，强调“二滩电厂无小事”。在不断总结历史安全管理经验及教训的基础上，通过不断地摸索和实践，逐步形成了有自己特色的、完整的安全管理体系。

（二）转变员工的安全意识 单纯地依靠惩罚和命令来实现安全管理，不能深入人心且不能持久。只有员工从内心认同，才会自觉地执行。因此必须从每个员工的安全意识抓起，变“要我安全”为“我要安全”。

1．安全意识的转变从培训开始

培训的内容从电力生产的特点到电厂员工的安全责任，从国家有关安全生产的法律、法规到行业规范，从安全制度到安全操作细则，都要常抓不懈。安全培训不光要告诉员工该怎样做，还要告诉员工为什么这样做。使电厂员工掌握安全生产的知识和技术，知道什么事该做，什么事不能做；让每一位员工做规范的动作，把这些规程、制度变成自己的良好工作习惯，自觉地对生产过程进行安全监督。使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。

2．安全思想教育落k4实处

通过安全活动、讨论、案例分析等方式来进行安全教育，在良好的氛围中，提高员工的安全意识和自我保护能力。

例如，把曾发生“m．u”事故日作为电厂的“安全日”，使安全在员工的

头脑中警钟长鸣。

3．安全事故演练定期进行

我们既要避免安全事故的发生，又必须要做好应对事故发生的准备。就像消防队员，在平常要进行火灾假想和演习，这样才能在火灾发生时，迅速到达现场并及时扑灭火灾，减少损失。

事故预想和事故演习，是我国电力行业的优良传统，这种做法对提高员工的安全意识，对正确处理突发性安全事故起到了巨大的作用。运行部每月进行一次事故预想和事故演习，有针对性地对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。

（三）安全管理离不井组织保证 l．安全生产组织保证

厂长是安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负全面领导责任；生产副厂长协助厂长抓好安全生产工作，对分管部门的安全生产负直接领导责任；总工程师协助厂长做好全厂的安全监察工作，对全厂安全监察工作负责；党委副书记对各级领导干部进行安全生产的宣传教育。

运行部是全厂安全生产工作归口管理的职能部门。为确保安全生产，积极开展了群众性安全活动，电厂建立了安全网。

二滩水电厂安全网分三级管理，即厂部、部门、班组。部门负责人是本级安全网的组织者和带头人。安全主任工程师负责二滩水电厂安全网活动的落实和检查。

2．防汛安全组织保证

防汛工作是水电厂安全生产的重要环节，关系到电站和人民生命财产的安全。

二滩公司设立的防汛领导小组，是防汛工作的最高决策、指挥机构。领导小组下设防汛办公室。防汛领导小组组长由公司总经理担任，厂长为副组长；防汛办公室主任由水工部主任担任；水调班全体成员是防汛办公室工作人员，负责处理防汛工作的日常事务。

3．大坝安全组织保证

厂长是大坝安全管理第一责任人，研究和处理对大坝安全有重大影响的问题；生产副厂长检查、监督与考核对大坝安全管理的执行情况。水工部负责对大坝的运行、监测、维护与管理。

（四）安全管理制度保障 1．安全责任制的落实

为明确各级人员和职能部门在生产工作中应负的安全责任，必须落实安全生产责任制。部门负责人是本部门的安全第一责任人，承担下列安全职责：

（1）贯彻电力生产“安全第

一、预防为主”的方针，保证国家和上级机关有关安全生产的法律、法规、制度的贯彻实施。

（2）定期进行安全工作例会、安全大检查，对生产中存在的隐患、问题和薄弱环节及时处理。

（3）加强安全教育和安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（4）安排工作要先交代安全事项，检查现场工作要先检查安全措施及违章现象，总结工作要先总结安全生产的经验和教训。

（5）发生不安全事件要坚持“三不放过”的原则。即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。

2．安全管理制度的建设

在抓员工安全培训的同时必须建立一套严格的安全管理规章制度，才能使安全管理得以实行。

二滩水电厂建立了《安全管理制度》，来保证电力生产的安全和人身安全，提高安全生产管理水平。破全管理制度》是电厂的安全大法，详细规定了安全生产责任制、员工安全教育、安全网、安全工作例会、安全大检查、“两措”管理、安全用具定期检查试验。安全生产过程管理、不安全事件管理及安全考核。

只有安全管理方面的制度是不够的，还要让员工知道如何在工作中具体执行，为此电厂设计了一系列工作流程和程序，来增强规章制度的可执行性。如《不安全事件管理流程》、《“两措”管理流程》、《大坝安全管理程序》、《防汛大检查程序》等。

二滩水电厂明确提出安全管理的目标是“安全、健康、文明”。安全就是要创国内。国际安全生产的最佳业绩；健康就是要爱惜生命，保护身体；文明的工作环境就是安全生产的基础条件。

3．安全工作例会

每月，由厂长主持召开一次厂安全工作例行会议，各部、室的负责人参加。会议听取各部门安全情况的汇报，分析总结安全管理上的薄弱环节及经验教训，分析安全生产趋势，研究预防事故和不安全现象的对策和措施，传达、落实上级有关安全生产的指示。

每月末，各部室负责人主持召开一次安全工作分析会，各班组长及有关人员参加。分析会要贯彻、落实厂安全工作例会的要求，听取各班组的安全生产情况汇报，解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出整改措施和要求。

每周末，各班组长主持一次安全活动，班组员工参加。安全活动要落实上级安全工作的要求，有针对性地分析和解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节；组织安全规程教育及安全生产文件的学习，对事故进行通报，组织事故预想和反事故演习。

（五）安全管理，预防为主

坚持电力生产“安全第一，预防为主”是安全管理永恒的主题。事故虽是客观存在，但是可以避免的。凡是发生事故，都可以从主观和客观方面找到预防事故的措施和办法。

二滩水电厂对安全管理工作，一向贯彻“预防为主”的方针，坚持把事故消灭在萌芽阶段，因此对于“两措”（反事故措施和安全技术措施）也就格外地重视。电厂的“两措”管理由运行部负责，电厂各部门根据上级颁发的事故通报和反事故技术措施以及NOSA五星级安全标准，结合二滩水电厂实际，制定反事故措施和劳动保护措施。

每年电厂编制“两措”计划，经公司批准后，由电厂组织实施。运行部负责对“两措”计划和实施过程进行监督，对“两措”项目的实施结果进行考核，督导各部门按时完成“两措”计划。

（六）安全生产过程控制 1.安全生产的核。C是过程控制

电力安全生产管理的核心是对安全生产过程的管理和控制。为此，二滩水电厂加强了对运行设备的管理与维修，规范了员工在工作过程中的行为，以减少或避免事故的发生。为加强设备检修管理，及时消除安全隐患，使运行设备处于良好的工作状态，运行部对“两票”的管理落实了安全责任和警示标志；检修部加强了对现场作业的安全管理：

1）严格执行工作票、操作票的有关规定。 2）杜绝违章指挥、违章操作和违章作业。 3）规范作业行为，禁止无工序卡作业。 4）保持安全、文明的工作环境。 5）技改、“两措”项目的管理严格按技改和“两措”工作程序执行。 2严格执行《水力发电厂安全性评价》，对安全基础进行自我诊断

通过安全性评价摸清设备的安全基础底数，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量的分析，掌握事故发生的规律，有针对性地制订整改方案，为运行检修计划和领导决策提供了依据。

（六）安全用具的定期检查试验

为防止工作人员在工作中发生触电、坠落、电弧灼伤等工伤事故，二滩水电厂根据《电业安全工作规程》有关要求，对安全用具定期进行检查、试验。

安全用具由检修部负责管理，运行部负责检查和监督。经检查、试验后合格的安全用具要贴上合格标签，不合格的安全用具必须收回。不具备试验条件的项目由检修部联系对外委托出去。

（八）强化安全监察与检查 1．建设安全监察体系

实行电力安全监察是贯彻电力生产“安全第

一、预防为主”方针，保证安全发电和人身安全的一个有效手段。通过执行安全监察可以达到规范人的行为和规范安全管理机制，保证安全管理制度能全面、规范地执行，使安全管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的安全。

自投产发电以来，二滩水电厂就将安全监察工作摆在十分重要的地位。随着发电任务逐年增多，安全监察工作的重要性也越发突出。针对如何建立科学的安全监察体系，做好安全监察工作，发挥安全监察在电力生产中的作用，积极稳妥地开展、实施一系列改革措施，使安全监察工作正常、有效地开展起来，二滩水电厂按照原电力部《电力安全监察规定》建立了“三级安全监察网”。

在运行部设置了安全主任工程师，负责电厂的日常安全监察与管理工作，并对其承担的工作职责进行了明确的规定。如有权对违章作业、违章指挥进行纠正，监督安全责任制的落实，考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议等。

2．安全大检查

长期以来，二滩水电厂坚持开展以“查设备、查制度、查思想、查作风”为主要内容的安全大检查活动，一年两次，在汛前、汛后进行。安全大检查结合生产实际，坚持边查边改，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效地防止事故的发生。

安全大检查由厂长主持，各部门及有关人员参加。安全大检查的具体内容和要求在《安全管理制度》中做了明确规定。

在安全大检查后，各部门对检查结果进行总结，根据安全大检查报告和发现的问题提出整改措施，并限期完成。

（九）坚持“三不放过”的原则 事故和不安全事件是客观存在的，发生了就不能采取隐瞒或谎报及推倭责任的方式处理，而是要不折不扣地执行“三不放过”的原则。

例如：针对“10 13”事故，在全厂范围内通过查设备、查制度、查思想、查作风，找本部门存在的问题和差距。针对存在的问题和差距制定出计划，进行整改。通过整改使员工得到深刻的教育，提高了执行制度的自觉性。

（十）安全保卫与消防管理

为了保障电力生产、财产和人身的安全，维持正常生产环境，防止电厂基础设施和机电设备的人为破坏，二滩水电厂在安全保卫方面，采取“外委加检查”的方式，由攀枝花市武警部队进行管理，在电厂内实行岗亭值勤和厂区巡逻的安全保卫模式。按《安全保卫管理规定》严格执行，非电厂内部人员末经允许，一概不得入内。

二滩水电厂的消防安全按区域分为两块，生产区域的消防管理由运行部负责，生活区域的消防工作由总务组负责。并成立了义务消防队，制订了《消防管理制度》，与消防部门保持日常联络。

（十一）安全考核与奖惩

仅有规章制度是不够的，贯彻一个制度比制定一个制度更困难，为此要使规章制度真正执行必须与考核和奖惩挂钩。

二滩水电厂对安全考核根据《二滩水电厂指标考核体系》实施按月分级考核，并按考核结果进行安全奖惩。

具体按事故次数、事故率、无事故无数、设备故障次数、两票合格率、缺陷消除率。设备可用系数等指标对每个员工实行分级考核。对玩忽职守，违章作业造成事故的责任人进行惩处；对在安全生产工作中做出显著成绩的员工按规定进行奖励。其目的是教育员工遵章守纪，尽职尽责地完成本职工作。

在落实安全生产责任制，坚持“三不放过”的基础上，分清责任，将安全责任与员工个人经济利益挂起钩来，才能做到奖罚分明。二滩水电厂制定了安全奖励办法，设立了长周期安全奖，对在安全生产中做出突出贡献的个人、班组给予奖励。

电厂生产工作计划是生产管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的生产工作计划可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。

生产统计是电力生产管理控制和评价的基本依据。及时准确的统计数据，为电厂管理者和执行者及时掌握电力生产的基本情况，为进一步改进管理提供依据。

经管部是生产计划与统计的归口管理部门，负责监督、检查与考核。

（一）计划管理

经管部负责生产计划的汇总、上报及下达，并负责检查各项计划的执行情况。年度工作计划由各部门负责编报，经管部按《年度工作计划编制审批程序》汇总上报，经公司批准后，由经管部下达。

运行部、水工部负责年度技改、“两措”和主设备大小修、定期维护计划和定期巡检计划的编制；水工部负责编制水工工程项目维护计划和年度水库运行计划。

年度备品配件、零购计划由各部门编制。

运行部负责分解年度工作计划，制订月、周生产工作计划，经生产副厂长批准后组织实施。年度计划的变更由责任部门提出，厂长审核后报公司批准；月度计划的变更由责任部门提出，生产副厂长批准后执行。

月工作计划的完成情况，由责任部门统计，计划的执行由经管部考核，纳八月考核指标体系。生产副厂长通过生产调度会，检查工作计划的完成情况，协调生产工作，以保证工作计划的完成。

几年来，二滩水电厂的业绩指标表明，生产工作计划的执行确保了电力生产任务的顺 利完成。

〔二）统计管理

生产统计数据反映了企业的管理水平和各项工作成果，是客观、公正评价各部门业绩

的标准，通过统计数据可以反映各部门管理的情况。

生产统计数据由责任部门根据工作表单负责填报，并对统计数据的及时性、准确性和

完整性负责，由经管部汇总审查后上报和下发。

二滩水电厂的计划和统计工作基本实现了计算机管理，规范的表单保证了统计数据的

及时性和完整性，使管理人员从烦琐的工作中解脱出来，大大提高了工作效率和质量。

随着二滩水电厂的建成投产，川渝电网的电压等级上了一个新的台阶。二滩水电厂是

川渝电网中的第一调频、调峰电厂，因此，二滩水电厂的安全生产关系到川渝电网的安

全，是二滩公司的生命线。

二滩水电厂投产五年来，通过对设备及设施的检修、整治和技术改造，提高了设备的

可靠性和自动化水平；通过技术培训和生产实践，逐步消化吸收了生产运行技术，掌握了设备运行规律，提高了对设备检修维护水平和能力；通过不断探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，实现了“接得下，开得起，管得好”的目标，使二滩水电厂在2－3年内，迅速进入稳定生产期，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

运行部是二滩水电厂发电设备的生产运行、技术管理、安全管理、设备管理和检修维护管理的责任部门，是生产运行及设备检修维护管理和调度指挥中心。

《－）运行值班

二滩电站设计安装了计算机监控系统（CCS），负责对发电设备的监视、控制，但没有按“无人值班”的技术要求设计，因此二滩电站投产至今，仍然采用厂房值班的运行方式。

运行值按五值配置，实行“五值三运转”。值长根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，承担电网调频、调峰、调压和事故备用。

根据“两票三制”的要求，制订了运行交接班程序和运行值班管理制度。根据操作票管理制度，负责对运行设备进行隔离和运行操作。办理工作票许可、结束手续，巡视检查设备，对设备缺陷和故障进行处理，按要求填报运行数据，负责对运行设备的事故处理和填写事故报告。组织反事故演习，做好事故预想，确保设备安全、稳定运行。

因此，对运行值班员的技术素质也提出了较高的要求。包括： 1）熟悉电站的设计、设备参数、性能和运行规程； 2）掌握设备操作及事故处理技能； 3）掌握设备运行分析技术；

4）掌握设备的维修技能，处理设备一般故障及缺陷。

（二）ON一CALL值班

在运行设备发生故障或事故时，要能够做到及时地处理，以避免故障或事故的扩大，迅速恢复设备的正常运行。为此，必须建立快速反应机制。

ON－CALL管理是运行管理中的重要环节，通过ON－CALL制度，保证每天24h内，都有能快速处理突发事件的能力。要求ON－CALL人员接到命令后，10min内到达乘车地点，50min内到达现场。运行值长是现场事故处理的第一责任人，当发生故障或事故时，必须及时、正确地处理，以减少损失，防止事件扩大。运行值长应对事故现象、运行方式做出初步判断，及时向省调度员和ON－CALL值班厂领导汇报。运行值长有权直接调动有关人员配合处理事故。

（三）“两票”管理

操作票是为了操作人员准确无误地进行设备操作，保证人身及设备安全的必要手段。几年来，夹滩水电厂为杜绝误操作，通过运行人员的实际操作和修编整理，建立和完善了一整套标准化、规范化的标准操作票。在实际运用中得心应手，统一了各个运行值的运行操作，既保证了运行操作的安全，又提高了工作效率。

二滩水电厂设备的防误闭锁系统已经整改完善，可以从技术措施方面防止人员的误操作。

工作票是为了保证在设备检修、维护工作期间的人身及设备安全的组织措施，二滩水

电厂编写了定期工作的标准安全措施。工作票由设备工程师负责管理，并负责填写和签发

工作票。设备工程师下班期间由运行值长负责签发。运行值长根据已签发的工作票，提前

做好设备的安全隔离措施。工作票的管理按BFS流程执行，BFS中根据授权进行工作票的

填写、签发、许可、结束、终结等步骤。工作许可人在确认检修工序卡后，方可办理工作

票许可手续。工作负责人负责工作过程中的安全、质量和工期，凭工作票领用所需材料、备品。

工作若须延期，按《工作票延期程序》办理延期手续。工作票结束后，设备工程师对检修交代和工序卡进行审查，物资管理员对所领用的材料、备品进行核算，工作负责人确认领用材料、备品，并终结工作票。设备主管对工作票进行考核。

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（四）闸门操作

二滩水电厂泄洪建筑物包括7个表孔、6个中孔和2个泄洪洞。在校核洪水位，总泄量达到23900m3／s，坝身的泄量达到16250m3／s，在同类坝型中，居世界第一。泄洪洞泄洪时的流速可达45 m／s，居国内之首。

因此，对泄洪闸门的操作关系到二滩枢纽和下游人民生命财产的安全，必须加强对泄

洪闸门的运行管理。经过几年对泄洪闸门设备的整治和完善，对闸门的调整和试验，实现

了远方监控，为“前方值守，后方监控”奠定了坚实的基础。

二滩水电厂运行值班员承担着泄洪闸门的运行操作任务。根据闸门操作令，运行值班

人员在控制室通过CCS对泄洪闸门进行远方控制。闸门操作完毕后，值班人员将闸门操作

执行情况书面向水情调度报告。

（五）《运行规程》的修编

设备《运行规程》是运行值班人员进行设备运行和事故处理的技术标准。二滩水电厂投

产前编写的《运行规程》，经过生产实践的检验，已由运行部组织完成了修编工作，使《运

行规程》更加符合运行实际。运行值要根据“一个熟悉，三个掌握”的员工素质要求，进一

步完善《运行规程》，为二滩电站的安全、稳定、经济运行，建立坚实的技术基础。

（六）向“无人值班”方式过渡 二滩水电厂根据原电力工业部《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》和中

国水力发电工程学会《关于无人值班水电厂试点工作的若干意见》，对照“无人值班”的

技术条件要求，系统地、有计划地对设备进行技术改造和完善，特别是对CCS进行完善。

目前CCS的监测控制范围已覆盖全厂主、辅设备，在今年年底可以达到“前方值守，后

方监控”的目标，即在离电站20km以外对发电设备进行监控，在厂房留有值守人员，负

责设备的故障及事故处理，承担设备检修维护工作。

实现“前方值守，后方监控”，要有完善的设备防误闭锁系统，以防止人员的误操作；

要达到“无人值班”的技术条件要求；要有一套完整的、切合实际的管理制度；要有适应

“无人值班”的员工队伍。实现“前方值守，后方监控”的目标后，二滩水电厂还要向 “无人值班”方式前进，最终实现无人值班。

随着二滩水电开发有限责任公司的梯级、流域、滚动开发战略的实施，在锦屏电站建成后，公司将建立推营江流域梯级调度中心，对二滩电站和锦屏电站进行统一调度，集中控制。

先进的设备，先进的管理和手段，最终需靠人完成。因此需加强对员工素质的培养，加强岗位技能的培训，逐步培养出一支“一专多能”的员工队伍。 发电设备是电力生产的物质基础。为此，必须加强对发电设备的管理，内容包括：通过设备的运行分析、设备可靠性管理、安全性评价和定期巡检，及时发现发电设备的异常和缺陷，使设备得到及时的维护和检修；确定检修维护计划；建立和完善设备台账、检修履历，为设备的维护检修提供技术支持；建立必要的物资储备。定期对发电设备的评级是设备管理的主要内容。

二滩水电厂在设备管理方面，经过多年的探索，逐步掌握了设备管理规律及方法。滩水电厂的设备管理实现了“两个主人”向“一个主人”的转变。

在传统的管理模式下，运行部负责发电设备的运行，检修部负责发电设备的管理和检修维护。在生产过程中，设备发生故障，责任难以分清，部门之间相互推倭。就好像一辆车，驾驶员只管开车，检修人员负责对车辆进行保养和维护，车辆在途中抛锚，是驾驶员还是检修人员的责任难以说清。

二滩水电厂将设备运行和设备管理的职责都由运行部负责，发电设备的运行和维护检修都由运行部统一安排，检修部只负责按运行部的安排，完成维护检修任务。一旦设备出现故障或事故，只要运行部找不到检修人员的检修质量问题，运行部就要承担责任。责任明确后，运行部成为了设备的主人，不但要负责设备运行，还要负责对设备的管理，安排设备的维护检修计划，保证发电设备处于良好的运行状态。

运行部下设设备组，负责发电设备管理。技术管理，是设备检修调度指挥中心。设备工程师分管发电设备及设施，其具体管理内容包括以下七个方面。

（一）设备自账管理

建立完善的设备台账，是设备管理的基础工作。对设备的运行和检修维护具有指导和决策性意义。

二滩水电厂设备台账是在BFS中录入的，设备工程师负责设备台账的管理，并负责其完整性、准确性、及时性。负责审查设备图纸、技术资料、技改文件及检修报告。在设备异动和改造后，设备工程师应及时更新设备台账，使之与实际相符。运行主任工程师负责对设备台账管理进行监督与考核。

（二）设备缺陷管理

及时发现和正确处理设备缺陷，保证发电设备的正常运行是设备缺陷管理的主要内容。二滩水电厂设备缺陷是通过BFS登录并与工作票进行关联，运行值班人员及电厂员工都可以在BFS中登录设备缺陷。

在正常上班时间内，设备缺陷由设备工程师负责确认和安排处理；其他时间由运行值长确认和安排处理。对暂时不能处理又不影响安全运行的缺陷，应登记在BFS遗留缺陷一栏中，待条件满足时，进行安排处理。设备工程师对缺陷处理的正确性和及时性负责，设

备缺陷管理按《缺陷确认程序》和《缺陷处理程序》执行。

需要向调度申请利用低谷时段消除的缺陷，由设备工程师提出，再由运行值长与系统调度员联系安排；需主设备停运的，由设备工程师向运行部提出申请，经生产副厂长或ON－CALL值班厂领导同意后，由运行值长向系统调度提出设备停运申请。

重复处理3次的缺陷（一个季度），设备工程师必须提出整改意见或加强监视的建议。确实把好设备消缺的质量关，提高运行设备的“健康水平”。设备工程师负责对消映质量进行考核并每月对缺陷处理情况进行统计。运行主任工程师负责对设备缺陷处理情况进行监督与考核。

（三）设备运行分析管理

我国水电厂随着计算机监控设备和技术的发展以及管理的改革，很多电厂已实现了运行“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修。

为了实现“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修，二滩水电厂在积极进行设备改造的同时，探索设备的运行分析技术。二滩水电厂通过计算机监控系统的完善，将形成设备特征数据分析系统（以下简称DAS系统）。DAS系统运用通信技术、数据库技术，从后台机采集实时数据，作为历史数据长期保存在数据库中，并整理出能反映设备运行状态、可靠性、稳定性的一组数据，称为设备特征数据。

通过设备特征数据分析，直观反映设备运行的状态，并诊断当前设备的运行趋势，对设备的运行状态做出准确评价，并据此来指导设备的运行和检修工作；通过设备特征数据分析，设备工程师有目的、有计划地安排设备的检修和维护工作，加强设备的管理，进而实现设备的状态检修，这是实现“无人值班（少人值守）”的基础；通过设备特征数据分析，建立起对相关岗位工作业绩的评价体系，客观、公正地评价他们的工作业绩，使经济责任制得以顺利地贯彻执行。

在设备运行过程中，一些特征数据与多方面因素有关。例如：机组振动与水力、机械、电磁三大因素有关，引起振动的原因可能是某一因素，也可能是数种因素综合作用形成。当特征值的变化趋势出现跃变或异常时，就应该综合分析、重点考察设备运行状态的特征参数的变化原因。

例如：下图是二滩水电厂 4F机组 1999年9月三日至 10月 20日的水导孩度月平均趋势图。

从该趋势图中可以看出，从9月份以来机组的水导振动平均值开始缓慢增大，经检查同时发现上导、下导、上机架、下机架振动值也在连续爬坡。10月上旬，4F停机后，经及时进行检查发现机组下止漏环破裂，4F被迫提前大修。

设备特征数据的长期趋势线（如：月趋势、年趋势），可以为设备状态检修提供依据。特征数据的短期趋势线（如：日趋势、实时趋势）能够提供精确的设备运行数据，为事故分析提供依据。

DAS系统可以根据设备启停次数和运行小时数，实现设备的状态检修。当设备的启停次数和运行小时数超过产品说明书中规定的允许值，或超过运行过程中积累的可靠运行值时，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。

DAS系统可以根据高压开关切断故障电流的次数，实现高压开关的状态检修。目前二滩水电厂可以采集到开关的状态及遮断电流，可以根据这两个参数综合分析出开关切断故障电流的次数及开关带电分合闸的次数。如果这两个参数都超过了产品说明书中的规定值或超过运行过程中积累的分合次数，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。 有些设备配置存在双重化，有主、备切换的关系。在一般情况下由主设备运行，在主设备发生故障时自动切换到备用设备。因此导致了这两套设备的运行小时数和启停次数的不同。为了考验备用设备的可靠性，要定期对主、备设备进行切换。

对于自动启动的设备（如：调速器压油泵、排水泵、空压机等），在一个周期内其启动次数应该基本恒定。如果在某一周期内，其启动次数突然增多，就应该及时分析原因，根据实际情况及时处理。

二滩水电厂的水轮机是混流式机组，不可避免地存在振动区。为了减小振动对机组的损害，在参与系统调频时，要求运行值班人员避开振动区运行；在调整负荷时，要求运行值班人员尽快通过振动区。因此，可以根据机组在振动区运行时间的长短，对当班运行值进行评价及考核。

通过设备投入率、故障率、正确动作率和机组开、停机成功率的统计，可以对相关岗位的工作业绩进行考核，以监督、指导、检查和处理设备缺陷，提高设备的可靠性。

状态检修是一种针对性的维修方式，它以先进的诊断技术和可靠的诊断手段为前提，以日常的监测和定期的检查分析为目的，正确地了解和把握设备的运行状态，科学合理地安排设备的检修时间和项目。它是一种超前的设备管理和预知性的设备维修，做到了有的放矢。

二滩水电厂利用DAS系统，对运行设备进行动态分析，为设备状态检修提供可靠的决策性依据，从而，延长了设备的检修周期，为电厂的设备管理工作提供了有效的技术支持。

（四）巡检工作管理

设备的定期巡检是由设备组的设备工程师承担。二滩水电厂设备的定期巡检计划的项目和周期，经过多年的实践和完善已经规范。年度巡检计划由设备组分解为月、周巡检计划，由设备工程师对全厂的发电设备进行巡回检查、定期试验和切换，并做出记录。巡检中发现的缺陷和问题，设备工程师负责提出处理意见，设备主管对其考核。

（五）设备安全性评价及设备评级

多年以来，电力生产各级主管部门和电厂，为贯彻“安全第

一、预防为主”的电力生产方针，提高安全生产水平，确保安全发电、供电，一直坚持进行定期和不定期的安全综合分析和评价。

传统的安全分析和评价，一般是对生产事故、障碍等已经发生的不安全情况和事后暴露的问题进行综合分析，对于客观存在的潜伏性危险因素却很少涉及。经验表明，过去的指标评价往往带有一定的片面性，正如对病人不进行系统地体检，而根据前一时期的病历来评价其健康状况一样。

安全系统工程学的研究成果表明：事故的激发条件，是若干现存的或潜伏的危险因素中，按一定的概率，随机出现的。

为了分析事故趋势，掌握事故发生的规律，不仅要全面收集和分析事故、障碍、异常等不安全情况，而且必须对尚未形成事故的种种危险因素及形成激发条件的可能性，进行定性的和定量的研究，才能抓准反事故斗争的重点，更加有效地组织反事故工作，提高安全生产水平。安全性评价能较为准确地评价出电厂自身的安全基础处于何种水平，辨识出导致事故发生的危险因素的数量及其严重程度，辨识出发生事故可能性的大小。在全面充分辨识和评价的基础上，真正做到有预见性、有重点、有计划的开展反事故工作，提高安全生产水平，确保安全发电。

二滩水电厂把《水力发电厂安全性评价》作为设备管理的技术标准。在总工程师的领导下，每年组织安全主任工程师、设备工程师和水工工程师定期对二滩水电厂的设备设施、人员素质和安全管理三个方面进行查评。安全主任工程师、设备工程师和水工工程师对电厂的各个安全评价项目，采用现场检查、查阅和分析资料，现场试验或测试等多种手段和方法进行评定打分，并根据评价权重提出重点整改计划或处理意见。 安全性评价工作每季度进行一次。安全、运行、水工主任工程师组织分析研究并提交安全性评价报告。总工程师负责对安全性评价进行审查，提出有关建议并上报公司。

安全性评价是设备评级的基础。运行部、水工部根据安全性评价，每年进行一次设备评级，总工程师审查后上报公司。

（六）设备可靠性管理

为了掌握运行设备的可靠性，为设备运行、检修提供依据。设备管理及相关人员必须执行《发电设施可靠性评价现程》（暂行）和《输变电设施可靠性评价规程》（暂行）。计划统计工程师根据设备运行状况，统计设备各项可靠性指标，作为年度主设备检修计划的编制依据。

运行部负责可靠性管理的具体工作。由运行部负责统计和分析，设备工程师根据设备可靠性指标，提出设备的检修工作计划；运行部根据可靠性指标，对设备工程师进行考核评价。经管部负责检查、监督与考核。

可靠性指标是反映相关岗位业绩的指标。设备组应根据可靠性管理规定，合理安排设备消缺和检修工作。对可靠性统计工作要求：值长对运行日志反映的可靠性数据的准确性、完整性负责，使设备的运行状态术语与可靠性管理在定义上取得一致。运行部计划统计专责负责设备可靠性日常统计工作，准确反映设备的运行状况。可靠性统计数据的报送按门靠性管理程序》执行。计划统计工程师根据可靠性统计数据进行分析，并将分析结果及有关建议及时报送相关部门，总工程师对设备可靠性管理进行评价并提出建议。

（六）储备定额管理

储备定额管理是保证在设备发生故障或事故时，能够及时修复设备的重要环节。储备定额分为事故储备定额和备品配件储备定额。事故储备定额由电厂编制，公司批准；备品配件定额编制按《物资储备定额确定程序》执行。储备定额批准后由经管部负责执行。

通过部门职能的转变，设备组负责发电设备管理、技术管理和设备检修管理。设备组下设设备工程师和维护专工，设备工程师负责设备管理，维护专工负责设备日常消缺和常规检查维护。

根据电厂发展目标，加大培训力度，培养一批“一专多能”的复合型人才，使设备工程师既懂管理，又具备设备消缺和维护的技能，使二滩水电厂的管理与国际先进管理水平接轨。

五、技术管理

电力生产是技术密集型的行业，应用的技术涉及水文、地质、水工、机械、电气、计算机、自动控制等不同学科和众多专业。水电厂从宏伟的档水大坝到大江、大河的防洪度汛，从结构复杂的机电设备到错综复杂的控制回路，从设备的运行到检修，从电站的安全稳定到经济运行，无处不体现技术的含量。

二滩水电厂强调“以人为本，科技领先”的管理理念，其目的就是要培养和提高员工的技术素质，掌握和运用先进的科学技术，提高设备的可靠性和自动化水平。培养高素质的技术人才，掌握先进的技术和设备，研究解决电力生产过程中的关键技术问题是水电厂技术管理的核心内容。技术管理在电厂的整个管理系统中占有重要的地位。二滩水电厂技术管理的重点是对水工设施和发电设备在生产运行中出现的重大问题进行重点研究和攻关。从投产以来，二滩水电厂解决了机组甩油、转子中心体裂纹、水轮机止漏环损坏、水轮机自动补气、直流电源改造、渗漏检修排水泵自动化改造、大轴连接螺栓改进等一系列重大技术问题，提高了设备的可靠性和自动化水平，为安全生产奠定了良好的基础。

（一）技术管理从封闭走向公开

我国水电厂传统的技术管理处于比较封闭的状态，在生产和检修过程中的关键技术和技术资料大都由少数人掌握，不能为大多数员工共享。 以往在技术培训方面，大多采用培养技术带头人的做法，没有形成全员培训。有些技术员工还有“教会徒弟，饿死师傅”的狭隘想法，对于自己掌握的技术从不传授给他人；技术资料个人把持，以此作为“保住岗位、提高地位和待遇”的资本。技术管理只靠少数员工是不够的，必须进行广泛的技术交流，才能使电厂的整体技术水平和员工的技术素质得到提升。实现技术公开化，有利于员工的培训，有利于积累技术管理经验，提高技术管理水平。

二滩水电厂借助先进的计算机网络，建立了严密的管理制度和工作程序，从而实现了技术管理的公开化。图纸资料、设备合账、检修履历、工序卡、检修交代以及设备运行资料都可以共享，及时为全厂员工所掌握，为技术管理从封闭走向公开创造了条件。

二滩水电厂自投产之日起，就开始使用了先进的BFS电厂管理软件。通过网络的任何一个终端，员工都可以了解生产运行的相关情况，查阅每次检修的检修工序卡和检修交代内容，及时掌握设备的运行状态，了解设备出现的问题，以及采取检修和施工的具体方法。

（二）图纸资料管理

技术图纸管理是技术管理的重要环节，技术图纸必须保持完整、准确、规范。

图纸的日常管理由运行部设备工程师负责，包括图纸的审订、修改、归档、复制，以确保图纸的完整性、准确性。设备工程师是日常图纸管理的责任人，图纸的第一次审订（如技改、竣工图纸等）由检修部、水工部工作负责人整理绘图，班组工程师进行校核，然后移交设备工程师审核，最后经总工批准后由运行部绘制、复制。图纸一经形成，任何人未经批准都不得随意改动；工作中，一旦发现图纸与实际不符，工作负责人应及时提出修订建议。

技术图纸归档到档案室，科技档案员负责对图纸送行归类、立卷，力求图纸资料的完备、规范和易于查找。

电站设计资料和设备说明书也是技术管理的基础资料，必须妥善管理。二滩水电厂通过BFS系统与相关资料关联，方便了电厂员工查阅。

（三）技术规程管理

二滩水电厂技术规程按照国家有关法规和电力行业有关技术规范，结合设计资料、设备说明书及二滩具体实际情况制订。

《运行规程》由运行部负责组织编写和审查，《检修规程》由检修部负责组织编写和审查，《水工维护规程》和《水库调度规程》由水工部负责组织编写和审查，经总工程师批准后执行。

其他专业技术规程由各责任部门组织编写、审查，总工程师批准。

（四）设备技术改造管理

设备技术改造是提高设备的安全性、可靠性和自动化水平的主要手段。二滩水电厂为了保持设备的健康水平，提高设备的技术性能，积极进行了设备技术改造工作。

运行部是设备技术改造管理的职能部门，水工部负责水工建筑和设施的技术改造管理。设备技术改造项目由运行部的设备工程师提出，经主任工程师、总工程师审查后，报公司生产管理部批准。水工建筑和设施技术改造项目由水工主任工程师提出。涉及电厂和电网安全的技改项目，必须执行《专家论证程序》后方可立项。

（3）热工仪表监督。主要是对压力仪表、流量计、温度计以及温度传感器等热工仪表进行的校验和修整工作。

（4）化学监督。对绝缘油、透平油、SF。气体等进行的质量监督。 （5）金属监督。是对电厂金属结构部件的材质、焊接质量进行的监督。 （6）继电保护监督。是对继电保护和自动装置进行的校检监督。 以上六项由检修部负责监督。 （7）电能质量监督。 （8）节能监督。 以上两项由运行部负责监督。 四）大坝监督。

（1）环境保护。以上两项由水工部负责监督。

二滩水电厂规定，每年度都要进行技术监督工作的技术总结，对监督过程中出现的异

常进行技术分析，以便及早发现存在的隐患，防止事故的发生。

技术监督工作由运行部、检修部和水工部配合完成，是二滩水电厂技术管理体系中的

重要一环。二滩水电厂十项技术监督归口管理委托四川省电力试验研究院负责。

综上所述，二滩水电厂技术管理工作，提高了员工技术素质，研究和解决了电力生产

中的重大技术问题。通过科技进步，提高设备的可靠性和自动化水平，是二滩水电厂“修

炼内功”极其重要的内容。

“科技领先”的管理理念为二滩水电厂安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。

六、检修管理

电厂的根本任务是实现安全、稳定、经济发电，完成发电任务。要使发电设备处于良

好稳定的运行状态，就必须进行设备的维护和检修。加强对设备的检修管理，是电厂安

全、稳定、经济发电的基础。

（一）检修管理手段的现代化

二滩水电厂检修管理基于从德国西门子公司引进的BFS计算机管理系统，于1998年8 月18日首台机组投产发电之日正式启用。其检修维护管理、缺陷管理、工作票、设备台账、

检修报告、物资管理等以电子文本取代了传统的簿记和卡片管理方式，并达到：具有一致的

工作程序，使工作遵循于一个连贯的标准；设备的历史资料可以得到；能够生成大量的报

告，使检修工作的业绩得到监督、控制和改进；具有一系列的在线查询功能，根据需要查询

档案，打印报告；成本核算、材料备品共享设备目录，方便快捷地统计到财务总账中。

（二）职责划分

二滩水电厂在运行部设置设备组负责设备和检修管理，运行部成为电厂生产运行、设

备管理、技术管理和检修调度的中心。

检修部不再承担设备管理和检修管理职责，只承担检修任务的完成和检修过程的安全

管理。检修部下设五个班组（机械班、电气班、自动班、试验班、通信班）负责全厂机电

设备、自动化设备、通信设备的日常维护，缺陷消除，事故处理，主设备小修，辅助设备大小修及外委工程的监理工作。

对于主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。

（三）检修分类

二滩水电厂将设备维护检修分为：预防性检修和纠正性检修两类。预防性检修包括定期维护和状态检修，纠正性检修包括缺陷处理和事故检修。

定期维护是指对设备进行的检查维护和机组小修工作。这类工作是按照预定的维护内容和周期，有计划地安排进行的。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故的发生，保持设备“健康水平”。

设备状态检修是根据设备的运行分析，易磨、易损部件的运行状态所确定的有针对性的计划检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。如针对水轮机过流部件的磨蚀情况，发电机线律和铁芯的松动情况，机组振动摆度的增加等指标来确定是否对机组进行大修。

纠正性检修是在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。

（四）检修管理

制订检修管理制度，建立检修工作程序，加强对检修质量、安全和成本控制是二滩水电厂检修管理的主要内容，通过计划、组织、指挥、实施、控制的过程得以实现。 检修管理制度明确了各部门和岗位的职责、工作内容和标准；工作程序明确了部门与部门、岗位与岗位之间的“横向联络”关系。一个部门或岗位做完某一工序后自动传递到另一个部门或岗位负责的工序。程序所涉及的部门和岗位经过培训，就可形成工作链，不需领导干预。

年度预防性检修工作计划在每年的十月份由运行部设备工程师提出，经过编制程序后，由公司生产管理部审批下达。月维护工作计划由运行部分解后形成。

定期检查维护计划在《定期工作表》中规定，每年由运行部组织修订一次，并负责逐月分解、逐周下达，检修部负责现场实施。定期检查维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。检查的重点：设备泄漏、设备磨损、振动噪声、设备温度异常、接头紧固松动、设备缺陷等。维护是对设备的常规保养，如设备清洁、补充润滑油、清洗过滤器及滤网、更换干燥剂、更换信号灯等。如在设备定期检查维护工作中发现问题要及时处理或提出检修计划。

现场检修作业按照预先制定的检修工序卡予以规范。检修工序卡涵盖了各典型检修项目，根据实际经验、检修规程和说明书，并在检修工作中逐步修订完善。抢修员工根据检修工序卡遵循“安全、工令、工序、质量、成本”等工作程序就可以有条不紊地在工作票规定的时间内完成计划规定的检修工作。

主设备计划检修和电气设备预防性试验一般安排在枯水期进行。需要停机才能处理的缺陷，原则上安排在低谷时段进行。

检修质量主要靠《检修规程》、检修工序卡及员工的技术素质、责任心来保证。设备维护检修完成后采用分类负责制验收制度。如消缺、定期工作由工作负责人验收；小修。技改工作由设备工程师验收；机组大修由生产副厂长验收。设备检修验收投运后，在保质期内如发生因检修质量引发的故障或事故，要追究工作负责人及有关人员的责任。

工作票由运行部设备组负责管理。生成工作票有两种途径，一是通过缺陷通知单或者是临时工作申请生成工作票；二是通过计划生成工作票。下图反映了工作票执行过程。

（五）设备验收

设备定期检查维护工作完成后，正常情况下由工作负责人负责组织检查验收，发现缺陷并处理后由班组工程师负责验收。

辅助设备的大、小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的大修工作完成后，由生产副厂长组织检修、运行部门相关人员进行检查验收。

外委工程工作完成后，由检修部组织检查验收。验收时应严格按照设计和施工图纸及验收规范执行。

（六）检修报告管理 日常维护与消映工作检修报告在工作结束时由工作负责人在工作票检修交代中完成，设备工程师负责考核。

辅助设备小修报告在工作结束后三日内由工作负责人完成，班组工程师审核，设备工程师批准。

主设备小修、辅助设备大修报告在工作结束后三日内由工作负责人完成，检修主任工程师归纳总结，七日内提交整体检修技术总结报告，运行主任工程师审核，总工程师批准。

主设备大修报告在工作结束后三十日内由检修主任工程师负责组织完成，运行主任工程师审核，总工程师批准。

七、检修作业管理

根据二滩水电厂的职责划分，检修作业管理是检修部的主要职能。根据设备管理要求，检修部主要承担设备消缺、定期维护、检修和技改“两措”的施工和监理工作，为运行部提供服务。确保检修作业安全、检修维护质量，在工作票规定的期限内完成任务，控制检修成本是检修部的责任。

检修部主任负责检修部的全面工作，电气、机械主任工程师负责专业技术管理和技术 支持，下设机械班、电气班、试验班、自动班、通信班。

（一）《检修规程》的制订和修编

《检修规程》是设备维护检修的技术标准。在电厂生产准备阶段，检修部根据设备说明书和电力行业规程，结合二滩电站的实际，把检修工作分为A、B、C三类。

1．A类

指对设备的检查维护，不需要拆卸设备就可进行的工作。后来成为二滩水电厂设备定期维护工作的主要内容。该类工作《工序卡》已经基本完成，对检查维护的内容做了详细的规定。

2．B类

指设备出现缺陷、故障或事故，需要对设备部分拆卸进行检查检修的工作，包括设备的状态检修和纠正检修。由于设备缺陷和故障的类型、部位各不相同，开工前需要根据实际情况编写《工序卡》。一些常见缺陷和故障处理的检修标准《工序卡》已经形成。一些不常见和特殊的检修工作需要在工作前编写《工序卡》，检修完成后再进行修改完善，这在设备台账中已经明确规定。

3. c类

指设备大修工作。机组的大修（扩大性）规程和作业工序经过多次实践和修订，已经完善。其他经过大修的设备，《检修规程》也基本形成；未经过大修的设备，目前采用根据部颁标准制定的通用型《检修规程》指导检修作业。

检修部班组工程师和部主任工程师负责《工序卡》和《检修规程》的编写和审查，形成的《检修规程》由总工程师批准。

《二）作业现场管理

作业现场管理是检修部管理工作的中心，合理安排，有效控制，通过工作负责人把好以下“七关”。

门）把好安全关。安全工作贯穿于现场检修作业的全过程，不但要保证人身和设备的安全，还要对影响员工身体健康的有害因素加以防范。工作负责人认真审查作业现场的安全隔离措施是否完善，是否存在安全隐患；所使用的工器具是否符合要求，有害物质防护措施是否完备；工作成员精神状态是否良好。工作成员要相互监督、提醒，对不安全的疑点当即澄清。

（2）把好工序关。按制订和编写的《检修规程》、《工序卡》进行检修维护工作，规范现场检修作业。 （3）把好工期关。要按规定的工期要求，合理组织施工，完成检修任务。

（4）把好质量关。做到检修质量不合格、零部件不全、设备和检修现场不清洁，不交工。

（5）把好资料关。检修工作结束后，工作负责人根据实际修订工序卡，按要求填写检修交代或提交检修总结。

（6）把好验收关。验收是对检修质量进行控制的重要手段，验收人员必须严格按计划规定的检修项目内容进行验收。

（7）把好成本关。检修作业要控制人工及材料物资成本。对领用的材料物资要节约控制，对更换的零部件要进行测试鉴定，能修复的必须修复，对剩余的材料物资或不能修复的零部件要及时退库。工作负责人确认材料物资的领用。

（三）机组大修作业管理

二滩水电厂机组大修工作采取对外委托方式，检修部承担大修现场作业监理。检修部负责机组大修过程的安全监督、施工监理、工期控制和材料审定等日常管理工作。

二滩水电厂机组大修由对外委托施工单位承担，辅助设备由检修部承担。 1．监理组织

由检修部组成大修监理组，监理组长负责机组大修的监理工作，监理工程师由检修部各专业抽调，对机组大修的安全、工期、质量负责。在机组大修实施前，监理组根据批准的大修标准项目和非标准项目确定实施方案，进行材料、物资、加工件和工器具的准备。生产副厂长通过检查准备工作的完成情况，确定大修开工时间。

2．安全管理

监理组长是机组大修过程中的第一安全责任人，负责审查、修订大修安全管理措施，并负责全程安全监督、检查工作。安全监理工程师是大修作业安全的专职检查人，负责现场安全监察，对施工现场的不安全现象及存在的安全隐患有权提出停工、整改和考核。项目监理工程师是相应工作面的安全责任人，负责监督、执行现场作业安全。机组大修的分解及回装阶段往往呈现多工种、多层次立体交叉格局，安全管理至关重要。对大修现场进行部件定置管理，设立警戒线、悬挂标示牌，动火施工区和设备保养区实行场地隔离，工作平台铺设安全网，作业现场配置足量灭火器，发电机风洞设专人管理。

3．技术管理

监理组设技术监理工程师协助监理组长分管技术工作，负责收集各工作面试验数据。技术资料和图纸，对大修作业提供必要的技术支持。完成大修技术总结报告，形成机组大修工作技术的积累、资料的积累和经验的积累。

4．工期、质量管理

监理组实行机组大修全过程控制，确保大修工期和质量。对监理工程师实行项目责任制，将责任落实到人。大修监理组每日16：00向施工方发出传真，下达次日的工作安排和质量要求。项目监理工程师对相应工作面采取同步质量管理和工或控制，对现场的工艺、工序可行性、完备性负责。对重要部位的检修质量和数据要进行检查、复核。对检修工作进行阶段验收，并填写验收单。

一般项目完成后，由项目监理工程师验收；重要项目完成后由监理组长组织验收；检修部承担的项目由部主任组织整体验收；机组大修项目完成后，由生产副厂长主持机组启动前的联合大检查，总工程师和运行部、检修部相关人员参加。大修项目验收后，验收负责人在QCR表中签署意见。

监理组还对检修质量采取了跟踪管理，对施工单位在100天保质期内，做到机组“安全运行无临检”。

5．材料管理

材料物资在机组大修成本中占相当比重，对大修材料物资采取合理地、科学地、有效地管理，在一定程度上可以节约大修成本。

大修监理组设材料管理员负责对机组大修材料物资和工器具进行统一管理，对材料物资和工器具的使用进行控制、建册。大修材料的领用由施工负责人填写申请单，项目监理工程师根据现场需求签发，监理组长批准，经材料管理员登记后，由施工人员领取。材料管理员每天必须如实填写材料领用登记表，项目监理工程师对当日工作面所耗材料的数量、用途做出统计，为大修耗材的正确调配和合理发放提供依据。

（四）检修工器具、设备的管理

检修部承担了检修工器具和设备的管理工作。检修使用的桥机、门机、电动葫芦，由检修部统一建立设备台账和检修履历，按规定定期进行检修工器具、设备的检查维护和检验工作。

对于电动工具、起重工具、绝缘器具及安全用具（包括运行部使用的）由检修部统一建立台账，统一管理。按规定定期进行检验，对检验合格的要贴以合格标签；对检验不合格的，要填写报废申请表，并及时将其送回仓库，作废品处理，不得混淆。

检修使用的专用工器具和试验设备由检修部的各班组管理，定期进行清点和保养，对损坏的工器具和设备，由班组及时申请修理或报废。

（五）技术监督项目管理

技术监督项目在现场的实施就是运用各种科学试验方法，对设备进行测试检验，为研究和掌握设备的技术状态和在运行中的变化规律，发现设备缺陷，指导设备运行和检修，提供可靠的技术数据。

运行都是设备技术监督工作的管理部门，负责计划的制订、控制和监督。检修部是设备技术监督项目的实施部门。常规技术监督项目的实施结合设备定期维护和小修工作进行。强制性项目和特殊项目进行外委，检修部监理。

检修部试验班负责绝缘、电测、热工、化学技术监督项目，自动班负责继电保护技术监督项目，机械班负责金属技术监督项目。

技术监督按程序提交试验报告，经审查后归档。

每年技术监督实施部门进行技术监督总结。技术监督工作接受四川电力试验研究院的指导、检查、监督和评比考核。

八、水工管理

确保大坝安全，管理和维护好大坝及水工设施，提高水能利用率和经济效益，保障上下游人民生命财产安全，实现二滩电站的安全度汛，是二滩水电厂水工管理的主要任务，同时也是电厂安全管理的重要组成部分。

二滩电厂水工部负责大坝及水工建筑物的安全监测、检查维护和封闭区的管理工作；制订了完整的管理制度和规程，加强了技术管理和员工的技能培训，大坝的监测实现了监测数据自动采集；按计划完成各项检查维护工作，汛前完成各项整治维护工程，编制防汛

预案，确保电站的安全度汛，加强汛期防汛值班和巡回检查工作，实现大坝和水工设施的

正常运行。几年来摸索和积累了水工管理维护的经验，形成了规范化管理，强化了制度治

厂的理念。

（一）组织结构

二滩水电厂水工部是水工建筑物及设施的监测、维护及调度运用等工作的责任部门。水工部设水工班和水调班。水工班负责进行日常的监测设施维护、大坝观测数据的采集与分析、大坝及水工建筑物的巡视检查、轻微缺陷处理等工作，对于技改、“两措”、一般缺陷和重大缺陷处理、工作量较大和专业性较强的监测项目，采用外委方式进行，水工班承担监理职责。水工年度维修计划和安全监测工作计划每年10月由水工主任工程师提出，

经编制程序审查后报公司生产管理部，经批准后组织实施。

（二）二滩大坝安全管理

水库大坝的安全，关系到人民生命财产和国家经济建设的安全。水电厂大坝是发电企业最重要的固定资产，应根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防汛条例》和

《水库大坝安全管理条例》制订大坝安全管理制度。

1．建立和落实岗位责任制

二滩公司总经理和二滩电厂厂长是二滩大坝安全管理的第一责任人。每年由二滩电厂

编制年度防汛预案，经公司批准后执行。

公司成立防汛领导小组。防汛领导小组组长由公司总经理担任，副组长由二滩电厂厂

长担任。该小组负责指挥和协调大坝安全和防洪度汛工作。

电厂水工部是大坝安全和防汛管理的责任部门，负责制订大坝安全管理制度和防汛管理制度及相关工作程序；经批准后，负责贯彻实施。生产副厂长对贯彻情况进行检查、监督和考核。

2．大坝安全监测及管理

二滩大坝高240m，是世界第

三、亚洲第一高的双曲薄壁拱坝，无论是设计、施工及管理都需要很高的技术水平。二滩大坝建成之后，顺利通过了国家的安全鉴定和枢纽验收，表明二滩大坝的设计和建设质量都具有世界先进水平。二滩公司在建设期就十分重视大坝的安全管理，取得了大坝蓄水前后完整的观测数据，为大坝监测分析工作奠定了良好的基础。2002年完成了国家大坝安全注册工作。观测资料采集、整理、分析是大坝工作性态安全性评价的主要依据，几年来二滩电厂始终重视大坝的安全监测，形成了完整系统的监测分析资料。管理制度规定了大坝观测的项目、观测周期及收集、审查和归档要求，对监测数据每月定期进行分析和总结；要求深度上能满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态，指导安全运行。

二滩大坝自动监测系统实现了监测数据的自动采集。监测项目有：坝体位移、侥度、不均匀沉陷、倾斜度、横缝开会度、渗漏量及水质分析，基岩变位，建基面上混凝土与基岩的缝隙开合，坝基扬压力，绕坝渗流，混凝土应力应变、温度，钢筋应力，锚索张力，库水位、水温，气温，坝体地震反应监测等。共埋设各种监测仪器947支，仪器完好率达96％，已实现远方数据自动采集和离线分析处理。大坝外部变形观测网已通过了两次GPS现场技术测试，即将实施GPS观测，以实现大坝外部变形观测的自动化观测。通过对大坝自动监测系统的完善，将实现大坝从数据采集到数据分析的计算机管理系统，使二滩大坝的安全管理达到国内先进水平。

由于二滩双曲拱坝的复杂性，设计采用的室内试验和数值模拟分析难以反映大坝实际

工作状态，而大坝监测数据则充分反映了各种因素的作用，通过自动化监测实现计算机自动在线处理监测数据，并进行分析、推理和辅助决策，可实现在线随机评价大坝的安全状况，在保证安全的前提下发挥工程效益。因此在电站建设期就与中国科技大学和水利水电科学研究院等科研单位及高校合作，按照实时性、实用性、可靠性、先进性的原则，统一规划、分期实施，在大坝蓄水前完成了全国首家大坝在线监控反馈分析系统的研制、开发和现场安装调试工作。目前通过对在线监控反馈分析系统和大坝自动监测系统的完善，达到大坝安全实现远方监控和实时分析的目的。

二滩大坝监测资料整编分析分短期、年度和长期三种。短期分析报告是根据日常观测资料进行整理和分析，采用专题报告、月报和季报方式编写。年度整编分析报告是根据日常观测资料、短期分析报告和年度检查报告进行整编与分析，在有关专家的配合下完成；年度整编分析报告要对大坝做出安全性评价。长期观测资料分析每五年进行一次（结合大坝定期检查进行），目前电厂已投运近5年，计划在条件成熟时与设计单位共同对大坝进行全面检查和分析评价，分析应满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态、指导安全运行的要求，并提出监控范围。

二滩大坝安全监测资料严格按照归档要求进行归档管理，除监测数据和分析报告外，

还收集归档了大坝的设计、施工、安全鉴定和运行文件及图纸，包括监测仪器埋设纪录，运行、维护和历次检查、鉴定纪录及报告，设计施工文件，险情处理记录等资料。水工主任工程师负责审查大坝安全监测归档资料的可靠性和完整性，并将其列入指标考核体系。

水工部还负责大坝及水工建筑物的监测仪器、大坝在线监测系统的检查、维护工作，

以保证监测仪器正常可靠。负责每年对库岸滑坡、泥沙淤积、尾水河床地下地形、尾水位和库区地震台网的监测工作。

3．定期检查

每年汛前、汛后，二滩电厂都必须进行安全大检查。水工部负责大坝及上下游地质巡视检查，并做出记录和图像资料，对提出的缺陷和安全隐患提出整改措施，每年做出安全大检查总结。

为保证大坝出现险情时能及时、准确地处理，水工部每年编制险情预想和应急处理方案。发现附近地区有感地震，水工部及时索取地震台网记录并分析大坝体强震仪的相关记录，组织人员进行巡视检查。

水工部负责对大坝及水工设施的检查维护工作，按有关的工作程序和巡查计划执行，对各个部位进行巡视检查，并填写巡检记录，发现问题及时组织处理。每次要填写巡视检查表单，每月要编写巡视检查总结报告。巡视检查工作分日常巡视、年度检查和特殊检查。

（l）日常巡视检查。由水工主任工程师制定巡视计划，水工班监测专责负责进行，按歹照巡视内容对大坝及水工建筑物进行巡视并填写巡视检查表，对发现的问题及时汇报。另

外还必须在武警部队的配合下对封闭管理区进行日常巡查，对发现的爆破、采矿、盗窃、采石、挖山药、取土和非法施工等危害大坝安全的活动进行制止、记录和处理。

（2）年度检查。结合二滩水电厂每年开展汛前、汛后安全大检查，水工部对大坝及水工建筑物进行全面检查，提交检查报告和有关图像资料。检查项目包括：

1）大坝检查项目为上下游坝面及廊道的裂缝、错动、渗水点、混凝土破损、排水孔

渗水等项目；

2）引水建筑物检查项目为进水口和拦污栅有无损伤，利用机组大修时间检查压力钢

管段和尾水肘管有无裂缝、冲蚀和渗水点等；

3）泄洪设施主要检查过流面有无裂缝、磨损和冲蚀，下游河床冲蚀和岸坡的破坏情

况；

4）近坝区岸坡主要检查有无裂缝、渗水点，排水设施有无损坏，是否存在危石及不

稳定坡体。

另外在高、低水位时对库区主要检查原有坍方、滑坡、库岸再造、滑坡体上的人为活

动等项目。

（3）特殊检查。当坝区发生特大洪水（500年一遇及以上）、地震（大于6度）、大坝出现裂缝、监测数据出现异常、非正常水位（低于最底水位或高于正常水位）、特大暴雨。

气温骤升或骤降等情况时，由水工主任立即组织检查并形成检查报告，如发现异常，及时上报公司。

4．缺陷的确认与处理

巡视检查发现的缺陷程度由水工主任工程师组织分析确认，根据其严重程度及对电站运行安全的影响予以分类，按重大缺陷、一般缺陷和轻微缺陷三级标准划分和进行处理。

对于常规维护一般则由水工班按照维修计划自行组织进行。

（1）重大缺陷。指严重威胁电站运行安全，需要使用大型机械或专业施工单位处理的缺陷。处理方式采用水工主任工程师提出立项报告，按照水工立项审批程序的权限进行审批，列入年度计划。其管理方式按照水工外委管理流程进行。 （2）一般缺陷。指对电厂生产有一定影响，处理费用小于10万元，可就近选择一般施工队伍就能处理的缺陷。处理方式采用水工主任工程师提出立项报告，经生产副厂长审批后，就近选择～般施工队伍处理。

（3）轻微缺陷。指借助少量人员和物资即可处理的缺陷。处理方式采用水工班提出处理方案，经水工主任工程师审批后，水工班自行组织人员处理。

（三）防汛管理

为保障二滩电站枢纽工程和电力生产的安全，根据《中华人民共和国防洪法》和《水电厂防汛管理办法》，二滩电厂制订了防汛管理制度，明确了防汛工作的组织机构、各部门防汛职责和防汛值班要求。

二滩公司成立防汛领导小组，是二滩电站防汛工作最高决策和指挥机构。防汛领导小组由公司总经理担任。生产副总经理为常务副组长，二滩电厂厂长为副组长，组员由其他厂领导和各部主任担任。

防汛领导小组职责：审批“防汛预案”和“洪水调度方案”，组织每年汛前、汛后安全大检查，审批重大险情处理方案，负责重大抢险工作的指挥和协调，检查防汛预案的贯彻执行情况，对全年防汛工作进行总结和表彰。

领导小组下设防汛办公室，主任由水工部主任担任，副主任由水工部主任工程师担任，水调班全体成员为防汛办公室工作人员。防汛办公室负责处理防汛工作的日常事务。有关制度明确规定了办公室的职责。

防洪预案由水调班编制并经电厂审查、公司批准后，成为电厂全年防汛工作的指导性文件，各项防汛准备工作应严格按防汛预案要求进行。

电厂各部门主任是本部门的防汛责任人，由电厂员工组成防汛抢险突击队，负责汛期的抢险救灾工作。

有关制度明确规定了电厂各部门的防汛职责和防汛值班要求。

防汛领导小组在防汛工作总结中，对完成防汛抢险任务有突出贡献，对汛情预报准确的单位和个人给予奖励，对玩忽职守、紧急关头临阵脱逃，延误预报时间的人员进行处罚。

（四）水库调度管理

为规范二滩电站的水情测报和水库调度的管理工作，有效利用水力资源，确保电站的安全度汛，保障上下游人民生命财产安全，根据国家相关法规并结合二滩电厂的实际情况制订了《水库调度管理制度》和相应规范，保证了水库调度工作的正规化、系统化和规范化管理。

1．雅吉江水能资源及二滩水库概况

雅等江是金沙江的最大支流，由北向南流经四川甘孜、凉山两州，在攀枝花市的保果注入金沙江。雅着江干流全长 157Ibm，流域面积 13．6万 km‘，天然落差 3830m。径流以降雨补给为主，融雪补给只占4％，径流年内分配与降水的年内分配基本一致。由于流域雨强不大，集水面积狭长，径流的峰、枯变幅较小。每年6－10月为丰水期，水量占全年的76 8％，12月至翌年4月为枯水期，水量占全年的13．3％，其余过渡期水量占9．9％。以小得石站资料分析计算，坝址多年平均流量为 1670m’，多年平均年径流量为 527亿 m’，枯期流量比较平稳，最小月平均流量变化为 534－392m’／s。

二滩水电站装机55 X6万kw，设计保证出力 100万kw，设计多年平均发电量 170亿kw·h。二滩水库总库容58亿m’，其中死库容24亿m’，兴利库容34亿m’，无防洪库容，属季调节水库。

（五）洪水预报

二滩电站洪水由暴雨形成。最大洪峰多集中于7月至9月。由于大部分地区雨强不大，流域形状狭长，不利于径流汇集，洪水过程常具有量大、历时长的特点。历年实测最大洪峰

《水力发电厂岗位职责.doc》

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