推荐第1篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责
(一)
(二)
(三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预
算报告及利润分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。
(十一)
(十二) 建议，加强企业文化
(
公司总工岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关
技术性文件。
(三)
(四)
(五)
(六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一) 并督促、检查例会决议执行情况，
(十二)
(
项目经理岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指
令。
(三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全
(四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。
(五) 负责建立项目部管理机构，做好项
目部管理人员的考核和奖罚工作。
(六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务
(七) 工程管理计划，施工组织设计及
(八)
(九)及时作出有效的纠偏措施，不断
(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身安全。
(十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息
准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。
推荐第2篇：总经理安全生产岗位职责
总经理安全生产岗位职责
总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：
1、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；
2、负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员；
3、审定签发年度安全生产计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入并有效实施；
4、不断改善职工的作业条件，确保职业健康安全；
5、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
6、检查并考核本企业安全生产责任制落实情况；
7、发生安全事故要及时、如实报告。
8、主持召开安全生产会议，听取安全管理部门的工作汇报，研究解决安全生产的重大问题；
9、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。
10、组织对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；
11、定期组织公司的安全检查工作。及时发现和消除安全生产事故隐患。
推荐第3篇：总经理安全生产岗位职责
总经理安全生产岗位职责
1．认真贯彻执行国家和各级政府关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2．做到安全生产“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3．重视和加强劳动保护工作，逐步改善职工劳动条件，监督下属部门和单位对职工劳动保护经费、安全防护经费的按时发放和使用，保证以上各种经费专款专用。
4．负责审批各项安全生产的规章制度和劳动纪律制度；组织开展经常性安全教育；总结和推广安全生产先进经验，表彰先进。 5．按照建设部《建筑施工安全检查标准》要求，及时进行资源配备，建立健全安全生产机构和各项制度的完善和改进安全生产管理工作。
6．定期布置、检查安全部门的工作，对查出的问题，提出整改意见，并督促落实。
7．负责向上级主管部门报告安全生产情况，接受上级有关部门对安全生产工作的检查和指导。
按照“三不放过”的原则，组织有关人员对重大安全生产事故进行调查、分析和处理。对施工中的重大事故隐患，组织工程部和有关人员，制定防范措施，并责令有关单位期限解决。
推荐第4篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；
严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各
项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作
计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对
本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，
提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负
责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公
司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公
司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门
的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
推荐第5篇：建筑公司 总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
推荐第6篇：建筑公司总经理岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。
17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。
推荐第7篇：建筑公司总经理岗位职责
盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。
二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
推荐第8篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
推荐第9篇：建筑企业安全生产规章制度
建筑企业安全生产规章制度
第一章
总则
第二章
各级安全生产责任暂行规定 第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
安全生产教育制度 安全生产技术措施制度 安全生产检查
职工工伤事故报告制度 奖励和处罚办法
第一章 总则
1.1、为执行党和国家有关安全生产的方针政策和法律法规。保障职工在生产、生活过程中的安全与健康，保护财产安全，切实加强安全生产管理和劳动保护工作。结合本公司的实际情况，制订本规定。
1.2、安全生产管理是企业管理的头等大事，必须以“安全第一，预防为主”为方针和“管生产必须管安全”和“生产必须安全”为原则，在计划、布置、检查、总结、评比，生产的同时要同时计划、布置、检查、总结、评比安全，做到尊重科学严格管理，落实责任，将安全生产落实到实处。
1.3、努力改善劳动条件，落实防护措施，防止工伤事故、职业病的发生，实施安全技术措施，确保安全生产。
1.4、公司所属各项目经理部应遵照本规章制度，按章办事。
第二章 各级各部门安全生产责任制
2.1、根据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各级职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产进展，提高经济效益和社会效益，制定公司各级人员和各部门的安全责任。
企业各级人员的安全责任： 2.2、企业经理职责：
2.2.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度。建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度，和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
2.2.2、组织领导编制和审批本企业中长期安全工作整体规划目标和年度安全生产工作“五同时”。
2.2.3、组织审批安全技术措施及安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
2.2.4、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，定期听取安全生产情况汇报，研究解决安全生产问题。
2.2.5、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。
2.2.6、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
2.2.7、按国家有关规定设置安全机构。配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。
2.3、企业副经理职责
必须在各自职责范围内协助经理做好安全生产工作。分管安全生产的副经理对本企业的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：
2.3.1、贯彻实施劳动保护的安全生产的方针政策、法规和本企业各项安全生产管理规章制度。
2.3.2、组织实施本企业中长期安全工作规划、目标和年度安全生产工作计划，领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作，督促检查本企业安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
2.3.3、领导编制和审查施工组织总设计和总体施工方案，确定生产任务中的安全生产考核指标，安排工程生产建设项目中的安全技术管理措施及安全措施经费使用计划。
2.3.4、领导组织安全检查工作和安全生产活动，主持安全生产先进经验交流会、现场会，总结和推广先进经验。
2.3.5、组织开展经常性的安全生产、文明生产的宣传教育，做好新工人和对调换工作岗位的工作必须进行新技术操作和新岗位的安全技术培训教育。
2.3.6、组织新工作和特种作业人员的安全技术培训。
2.3.7、做好劳逸结合和女工保护工作。
2.3.8、主持工伤事故、重大未遂事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
2.4、企业总工程师(技术负责人)的职责：
2.4.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范标准。结合本企业技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查执行情况，对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
2.4.2、领导编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
2.4.3、领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目的实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
2.4.4、对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
2.4.5、参加工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
2.5、工程处主任、施工队长的职责：
2.5.l、在施工生产的活动中，具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法规和规章制度，对本单位的安全生产负具体领导责任。
2.5.2、按规定编报劳动保护、安全技术措施计划，并负责组织贯彻实施。
2.5.3、随时掌握安全生产情况，经常进行安全检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
2.5.4、对职工进行安全技术和安全纪律教育。
2.5.5、发生工伤事故、未遂事故，按照工伤事故报告规定的要求及时上报，抢救伤员、保护现场，参加调查处理。
2.5.6、充分发挥安全员的作用，大力支持他们开展工作。
2.6、项目经理的职责：
2.6.1、在生产中，认真贯彻落实上级和本单位和各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。
2.6.2、组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和重要设施、设备交接验收使用制度。
2.6.3、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工作遵章守纪，不违章作业。
2.6.4、经常组织安全检查，制止违章指挥、违章作业，认真消除事故隐患，定期研究分析工程项目施工中存在的不安全问题，提出改进措施，并组织实施。
2.6.5、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，认真吸取教训。
2.7、工长、施工员的职责：
2.7.1、严格执行安全生产各项规章制度，对所利害辖的单位工程的安全生产负直接责任。
2.7.2、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
2.7.3、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
2.7.4、组织工作学习操作规程，开展安全生产活动、督促、检查工作正确使用个人防护用品。
2.7.5、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场。
2.8、安全员的职责：
2.8.1、认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2.8.2、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
2.8.3、参加安全活动和安全检查。
2.8.4、参加审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划并对执行情况进行监督检查。
2.8.5、与有关部门共同做好新工作、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.8.6、制止违章指挥、违作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
2.8.7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理工作。
2.9、班组长的职责：
2.9.l、认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据班组工作的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。
2.9.2、认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，做好上、下班的交接和自检工作。有权拒绝违章指挥。
2.9.3、经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度。教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
2.9.4、经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取监时控制措施，并及时上报。
2.9.5、对新工作(包括调换工种的工人)进行岗位安全操作规程和安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
2.9.6、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
2.9.7、领导并支持安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
2.9.8、发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报。
2.10、班组兼职安全员的职责：
2.10.l、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做了本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
2.10.2、协助班组长组织开展好班组日常安全教育工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。2.10.
3、参加安全检查，协助落实整改措施。
2.10.4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
2.10.5、及时发现和处理事故隐患。本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报。 2.
11、生产工人的职责：
2.11.1、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。
2.11.2、积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。
2.11.3、爱护和正确使用防护用品和安全设施。
2.11.4、搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
2.11.5、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行。对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、检举和控告。
2.11.6、发生工伤事故、未遂事故要保护好现场并立即上报。
2.
12、企业各职能部门的安全责任：
企业的生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生和安全等各职能部门都应在各自范围内，对实现安全生产的要求负责。
2.12.1、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计(施工方案)，加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。
2.12.2、技术部门要严格按照国家有关安全技术规范标准、规程编制设计、施工、工艺等技术，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，会同有关部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育，参加安全检查，对查出的不安全因素提出技术改进措施。负责安全设备、仪表等技术签定和安全技术科研项目的研究工作。
2.12.3、机械动力部门对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备。锅炉和压力容器要经常检查、维修、保养，确保安全运行。负责操作人员培训、考核、发证工作，制止无证人员上岗作业。
2.12.4、材料部门对实现安全技术措施所需材料保证供应，负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品作。采购、供应现场使用的劳动防护用品必须符合国家规定标准，对绳杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。
2.12.5、财务部门要按照规定将安全措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费落实，并监督合理使用。
2.12.6、教育部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。
2.12.7、劳动工资部门负责对劳动保护用品发入标准的执行情况监督检查，配合有关部门做好新工人、调换岗位工作、特殊工种工人的培训、考核、发证工作，严格控制加班加点，贯彻劳逸结合，对因公伤残和患职业病职工及进安排合适工作。
2.12.8、卫生部门负责对职工的定期健康检查，现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
2.
13、安全管理部门的职责：
2.13.1、协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。
2.13.2、组织和协助有关门门或修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况和进行监督检查。
2.13.3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广行进经验。
2.13.4、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
2.13.5、组织安全活动和定期安全检查。
2.13.6、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.13.7、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.13.8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产并及时报告领导研究处理。
2.13.9、参加新建、改建、扩建、革新项目等工程设计审查和竣工验收、试运转工作。
2.13.10、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。
2.
14、公司各级党组织、工会对安全生产工作负监督和保证的责任。其职责：
2.14.l、协助和督促行政领导级有关部门贯彻执行劳动保护各项规定。
2.14.2、组织开展各种形式的安全宣传教育、劳动保护状况调研与安全生产检查。
2.14.3、负责对职工的定期健康检查：现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职业病预防和改善卫生条件的措施。
2.14.4、参与重大伤亡事故调查处理，监督有关部门落实防范措施。
2.14.5、组织和做好伤亡事故的善后处理工作。
2.14.6、协同行政及有关部门做好安全生产，劳动保护工作的总结、交流、评比和表彰。
第三章
安全教育培训制度
3.0、为了实现安全生产、提高全员安全素质，控制伤亡事故的发生，提高企业的经济效益和社会效盗，根据有关法律、法规的规定及安全生产文件精神制订本制度。3.1、教育和培训时间
根据建设部建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求及时送上级主管部门或公司培训，时间必须满足下列规定：
1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；
2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；
3、其他管理和技术人员每年不少于20学时；
4、特殊工种每年不少于20学时；
5、其他职工每年不少于15学时；
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；
7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
3.2、经常性安全生产教育；运用各种形式开展安全生产和遵章守纪的宣传教育，内容为：劳动保护法令、规章制度、安全技术知识教育，工种安全操作规程，结合实际，联系施工现场情况，有针对性的安全防患措施教育，从思想上重视安全生产工作，提高职工的自我保护能力。
3.3、安全“三级”教育：
3.3.1、认真执行安全生产“三级\"教育制度，对新入场的工人和调换工种人员都必须进行生产上岗教育。
3.3.2、对民工、合同工、承包工都必须进行入场安全教育，并列表登记、签名，经教育考核合格后，方可上岗。未经教育考核或考核不合格者不得进入生产岗位。 3.
4、三级安全教育的内容：
3.4.1、第一级公司教育：党和国家的劳动保护安全生产方针、政策和法规。公司安全管理规章制度，劳动卫生的教育；进行不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的“三不伤害\"教育；遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业的“一遵两反’’教育；伤亡事故血的教训。
3.4.2、第二级工程处、项目经理部(组)、幢号教育内容：安全生产、劳动保护、安全防火、生活卫生等规章制度与奖罚制度；施工现场应注意的事项，防范措施与方法，安全技术操作规程；劳动纪律等。
3.4.3、第三级班组教育：对工人进行遵章守纪教育；各工种、分部分项的安全技术操作规程和安全技术交底；施工现场应注意事项，预防事故发生的措施；使用生产工具的性能、用途和构造的基本方法；正确使用和保管劳动保护用品；保护施工现场各种防护设施和安全标志。
3.4.4、特殊工种作业人员必须经过专门培训取得合格证后持证上岗，未经培训无证不准上岗。
第四章
安全生产检查制度 4.1、安全检查的目的：
4.1.1、安全检查是验证项目安全保证计划的实施效果，通过安全检查发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病消灭在发生之前。
4.1.2、通过安全检查，及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。
4.1.3、通过安全检查，经常给忽视安全生产的思想敲警钟，引起思想重视。
4.2、安全检查的形式：
4.2.1、公司每季度对所属分公司（工程处）、项目经理部进行一次安全检查。分公司（工程处）每月对项目经理部进行一次检查。项目经理部每旬开展一次自检。
4.2.2、安全科经常性对施工现场进行安全检查。4.2.
3、开展季节性及节假日前安全检查。4.2.4、开展专业性（专项）安全检查。 4.2.
5、配合上级有关部门进行安全检查。4.3、安全检查方法及要求：
4.3.1、常规检查：通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等对作业人员的行为，作业场所的环境条件，生产设备设施等进行定性检查。
4.3.2、安全检查表法：依据建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查评分。4.3.
3、仪器检查法：利用仪器对机器、设备等检查内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，为隐患整改提供依据。4.4、安全检查要做到谁检查谁负责，要做到认真负责，不能走过场，留有死角。 4.
5、安全检查的内容：
4.5.1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据。4.5.
2、检查安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等执行落实情况，重点是违章指挥和违章作业。4.6、隐患整改要求：
4.6.1、对安全检查发现的问题和隐患，检查人员必须发出《隐患整改通知书》。
4.6.2、受检单位接到《隐患整改通知书》后，必须立即定人、定时间、定措施狠抓落实整改。
4.6.3、检查单位发出《隐患整改通知书》后，要及时组织有关人员逐项复查，凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评，经济处罚，性质严重者签发停工令。
4.6.4、对上级有关部门安全检查中发现的问题和隐患，要及时组织有关人员进行整改，并认真做好反馈工作。
第五章 安全生产技术措施及交底制度
5.1、所有建筑工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，安全技术措施要有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境提出不同的要求。
5.2、施工现场道路、电气线路、上下水管道、材料堆放、机具定位临时和附属设施等都要做合理的平面布置，要符合安全、防火、卫生要求。
5.3、对专业性强、危险性大的工程项目，如基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯、起重吊装以及爆破、水下、拆除工程等项目，应当单独编制专项安全施工组织设计。
5.4、劳动保护安全技术措施计划的范围：
5.4.1、起重机机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、卷扬机退制器、安全手柄、安全制动器等)为了安全而进行的改装，为防漏电保安装置。
5.4.2、各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
5.4.3、为安全而重新布置或改装机械和设备。
5.4.4、电气设备安装防护性接地或中性线的装置以及其他防止触电的设施(包括标准配电箱)。
5.4.5、为安全而安设低电压照明设备。
5.4.6、在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作采取的辅助机械化设备。
5.4.7、在生产区域内危险处所装置的标志、信号的防护设施。
5.4.8、在工人可能达到的“四口”和“五临边”等处和防护措施。正确使用“三宝”的措施。
5.4.9、立体交叉作业的防护隔离措施，高处作业防护措施，防物体打击的安全技术措施。施工通道的安全设施。
5.4.10、消除粉尘及各种有毒有害物质的防护用品及设施。
5.4.
11、机械、电气设备等传动部门的安全装置。
5.4.
12、季节性(包括防暑降温)安全技术和预防措施。
5.4.
13、女工劳动保护措施。
5.4.
14、施工现场安全防火，生活隆重的管理制度和措施。
5.5、安全技术措施项目由基层根据生产任务确保安全生产的需要，提出项目，从上而下编，编由公司安全监督部门汇总衡列入公司年度经营计划，审核后上报，经上报批准后执行。
5.6、安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全部门负责定期检查实施情况。5.
7、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证供应，经费从《福建省建筑安装工程费用定额》（2003版）中安全施工费和文明施工费中提取及支出。5.8、安全技术交底的要求：
5.8.1、根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程的安全技术交底。分部分项工程施工前，施工技术负责人、施工员要向施工班组作文字交底，填写《安全技术交底》。
5.8.2、施工技术负责人、施工员（交底人），班组（被交底人）必须在书面交底上签字，各持一份。项目负责人、安全员也应该在文字交底上签字。必须是本人签字，不得代签。
5.8.3、工地安全员应负责检查交底内容的执行落实情况，并将执行情况的综合评语填入“执行情况”栏内。
5.9、节性劳动保护工作。夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻，防止煤气中毒，雨季和台风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修，雨雪过后要采取防滑措施。
5.10和贮存易燃易爆物品的仓库要建立防火制度，按规定备足防火设施和灭火器材。
5.
11、改建和扩建的工程都应采取有利于劳动者安全和健康的先进工艺和技术；劳动安全卫生设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
第六章
职工伤亡事故统计报告制度
6.1、发生职工因工伤亡事故，必须遵照国务院第七十五号文令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。
6.2、凡发生重大伤亡事故(含重大未遂事故)必须严格执行“四不放过”原则。(即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过)。
6.3、凡发生工伤事故后，除立即组织抢救外必须保护事故现场，并在规定时间内逐级报告，(报告内容：发生事故地点、时间、伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、用工类别，伤害情况，事故经过和发生原因)如情况紧急或特殊施工点可直接向公司汇报，以便组织抢救。
6.4、重大事故发生后，必须立即组织有关人员进行事故调查，分析原因。查清事故责任，写出书面调查报告，作出书面检查，提出处理意见。
6.5、对事故责任者(包括领导)应根据责任轻重、损失大小、认识态度，提出经济和行政处分。
6.6、凡因工负伤(含轻伤)歇工都必须在事故月报表内填写。并将事故经过和原因加以分析，提出消除事故应采取的改进措施。《职工伤亡事故月报表》必须在下月2日前填报公司安全科
第七章 防护用品使用管理制度
7.1、劳动防护用品在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害。
7.2、项目经理部必须在施工组织设计（方案）中对本工程的劳动防护用品提出计划及进场时间，报工程负责人审批。7.
3、劳动防护用品选用必须符合《劳动防护用品选用的原则》（GB11651-1989）标准。
7.4、防护用品必须具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。购买的防护用品须经本单位安全管理部门验收，并按照防护用品的使用要求，在使用前对其防护性能进行必要的检查。
7.5、建立健全防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案，并切实贯彻执行和进行必要的监督检查。
7.6、项目经理部应免费为从业人员提供符合国家规定的防护用品，教育从业人员按照防护用品的使用规则和防护要求，正确使用防护用品，使职工做到“三会”，即会检查防护用品的可靠性、会正确使用防护用品、会正确维护保养防护用品，并进行监督检查。
7.7、工程竣工验收后，劳动防护用品必须进行回收、清洗、维护、清点，造册入库。
第八章 安全生产责任考核奖惩制度
安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的规定制定安全生产责任考核奖惩制度。
8.1、公司每年进行上半年度和下半年度安全生产责任考核评比。项目部每季度进行定期考核。
8.2、对责任目标执行情况、存在问题、考核意见登记在《安全责任目标考核记录表》上。
8.3、根据安全承包条款中的考核内容进行考核，根据考核结果，对各项目(幢号)第一责任人和主管安全生产的责任者进行奖罚。8.
4、凡安全生产、文明生产中做出成绩或贡献的单位和个人应当给予荣誉或物质奖。
8.4.1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规范标准，成绩显著的。
8.4.2、各项安全生产规章制度完善、安全生产组织证体系健全、内业资料齐全、无发生死亡事故、负伤频率在控制指标之内的。8.4.
3、在安全生产活动和安全检查中取得优良成绩的。8.4.4、在改善安全生产条件方面有突出成绩的。
8.4.5、在劳动保护、安全技术等方面有发明，技术改造或提出合理化建议，在生产中或工作中取得明显实效。
8.4.6、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。8.
5、对于有下列行为之一的职工，视情节轻重，给予必要的处分，处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者构成犯罪的，追究刑事责任。
8.5.1、安全生产制度、责任制和操作规程不健全，使操作者无章可循的。
8.5.2、未按规定对职工进行安全教育培训或未经考试合格持上岗证操作的。
8.5.3、违章指挥、违章作业、冒险蛮干的。
8.5.4、对机电设备和作业场所不按规定设置安全防护设施、标志、装置或损坏后不及时修复的。
8.5.5、不向作业人员做安全交底或交底没有针对性流于形式的。8.5.
6、发现事故险隋，既不采取防范措施又不及时报告的。8.5.7、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求。
8.5.8、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。8.5.
9、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的。
8.5.10、发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训、不采取措施，致使同类事故重复发生。
8.5.
11、发生死亡事故，负伤频率超过控制指标的。
8.6、劳动者在生产过程中因违反操作规程和其他有关安全规定或无证上岗，导致人身伤亡事故，造成严重后果者，所属工程处、项目经理部(或幢号)除按《条例》要求赔偿的接受当地建设主管部门处罚外，公司安全科有权参于主要责任人或所属工程、项目部(幢号)予以经济罚款或建议予以通报批评。由于习惯性违章而造成的未遂事故，可依照情节对当事人进行扣发月奖或基本工资10—12％的处罚，或建议必要的行政处罚。
8.7、分包队伍在项目施工中造成重大伤亡事故，必须按国家规定进行事故设置，分析和处理。对于造成伤亡事故，除按国家有关规定处罚和承提分包合同规定条款外，公司安全科对下列伤亡事故也将进行处罚：
8.7.1、造成一次死亡三人(含三人)以上重大事故，罚款二万元。8.7.
2、造成一次死亡1-2人，重伤三人以上较大伤亡事故，罚款一万元。
8.7.3、造成一次1-2重伤或重大未遂事故，罚款二千元。若在执行处罚或赔偿中回避、抵触行为，安全科可视情节直接扣除其工程款。
8.8、为保证公司安全生产工作，各单位工程提取部分工程直接费(500万元以下0.3％，500万元以上0.2％)作为安全生产奖罚基金。安全达标项目，本基金作为奖励发给项目经理部(或幢号)；安全未达标项目，本基金由公司罚扣项目经理部(或幢号)作为处罚。
第九章易燃易爆、有毒有害物品保管制度
第十章
现场消防管理制度
第十一章
班组班前安全活动制度
11.1、建立班组安全活动制度，开好班前安全例会，做好安全括动记录，班组安全周的开展要与文明施工有机相结合。11.
2、班组安全周活动的内容：本班组的安全技术交底及信应注意安全事项，强调遵章守纪，“三不伤害”，强调安全生产劳动纪律，对模范遵章守纪进行表扬，对违章违纪现象开展批评和教育。11.3、班组要认真执行班组安全活动制度，组织安全活动，每日召开班前安全会，按照《班组班前活动记录表》要求，做好活动记录。
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安全生产管理制度
第一章 总则
第一条、为贯彻\"安全第
一、预防为主\"的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。
第二条、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。
第二章 安全组织机构
第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。
（一）总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门（安全处），履行安委会办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。
（二）分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构（安全科），履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。
（三）项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。
第四条、安全队伍建设
每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2～3名专职安全员；工程规模在20000m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。
第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。
第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。
第三章 安全生产责任制
第七条、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。
第八条、公司经理、分公司经理的安全职责
（一）认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；
（二）经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，
认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；
（三）定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；
（四）组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；
（五）按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。
第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责
（一）对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；
（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；
（三）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；
（四）领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；
（五）负责并主持事故的调查与处理工作。
第十条、总工程师的安全职责
（一）对本企业的安全生产技术负责；
（二）组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；
（三）负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；
（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；
（五）参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。
第十一条、安全科（安全员）的安全职责
（一）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况；
（二）组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查；
（三）指导、督促基层企业进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对本企业特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查；
（四）组织安全检查，指导并监督有关部门和单位对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报；
（五）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对基层单位和个人进行安全奖励和处罚；
（六）督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作；
（七）做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。
第十二条、公司办公室、工程部、技术部、科教室、物资供销部、设备动力部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。
第十三条、项目经理安全职责
（一）对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；
（二）组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；
（三）负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；
（四）组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；
（五）按照\"三不放过\"的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；
（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门；
（七）支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。
第十五条、项目技术负责人的安全职责
（一）贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产技术负责；
（二）编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；
（三）参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。
第十六条、施工员和班组长的安全职责
（一）认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；
（二）负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；
（三）坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干；
（四）经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。第十七条、职工安全生产守则
（一）认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；
（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；
（三）不断提高安全生产意识，做到\"三不伤害\"；
（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；
（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；
（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。
第四章 安全生产教育
第十八条、总公司应经常开展安全宣传教育、提高全员安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。
第十九条、总公司根据工程需要不定期组织分公司主管生产领导、有关技
术负责人进行安全教育或培训；每年组织最少一次安全教育或培训。
第二十条、总公司要监督检查各分公司对新参加工作职工及转岗、复工人员进行“三级安全教育”的情况，其培训资料要齐全、完整，签认记录要由有关部门归档。
第二十一条、总公司、分公司和项目部应利用各种形式对职工（包括临时工、农民工等）进行有针对性的安全教育，并留有记录备查。
第五章 施工现场安全技术管理
第二十二条、现场综合安全管理
（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；
（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；
（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；
（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。
（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；
（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。在使用中要进行经常检查维修，保证安全。并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；
（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；
（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；
（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。第二十三条 现场施工安全管理
（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；
（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；
（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；
（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。
第二十四条、现场运输道路管理
（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；
（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；
（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；
（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。
二十五条、机械设备安全管理
（一）大型施工起重、提升设备，如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行安全技术检验，其安全装置要齐全有效；
（二）清洗、维修机具和设备时，要停车打掩，切断电源，采取安全保护措施，并要设专人看管电闸；
（三）使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动工具设备，必须有防触电措施或装置。操作人员配戴防护用品；
（四）使用卷场机、提升机操作前要检查钢丝绳是否符合安全要求，地锚是否牢固；
（五）挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；
（六）圆盘锯、木工平刨等设备必须设有安全防护装置，否则一律不准使用；第二十六条、安全技术交底
（一）安全技术交底工作应按下列程序执行：由企业技术负责人组织项目技术负责人编制施工安全技术交底卡（一式三份），征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施；
（二）安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。
第二十七条、施工现场安全用电
（一）现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术和电气防火措施；
（二）施工现场临时用电必须按规定建立安全技术档案；
（三）现场临时用电必须采用TN-S（三相五线）接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；
（四）高压输电线与建筑物之间的安全距离应符合安全用电规范要求。；
（五）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护;
（六）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具要选用Ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。
第六章 安全检查
第二十八条、企业坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。
第二十九条、企业每年组织2次由总公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报各分公司在建项目部。
第三十条、分公司应每季度由分管生产副经理组织安全科人员对分公司所属项目部的安全生产情况进行检查。
第三十一条、项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。
第三十二条、作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。
第三十三条、检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品穿戴情况；操作规程执行情况以及各种事故隐患等。
第三十四条、对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。
第七章 职工伤亡事故处理
第三十五条、职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、分公司、总公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报\"企业职工因工伤亡事故报表\"，并做好事故善后处理。
第三十六条、企业发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。
第三十七条、职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由总公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。
第三十八条、总公司对分公司的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。
第八章 附 则
第三十九条、本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。
第四十条、各分公司（项目部）可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报总公司备案。
第四十一条、本规定由总公司安全生产委员会负责解释。
第四十二条、本规定自2009年5月4日起执行。
第11篇：建筑企业安全生产奖惩制度
十、安全生产奖惩制度
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，为了更好的抓好安全生产管理工作，明确生产过程中出现事故的责任，特制定本制度：
10.1公司、项目部要严肃认真的贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。对发生的各类事故，要立即负责组织相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。
10.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。
10.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。
10.4公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。
10.5奖惩措施
10.5.1施工人员在操作过程中，因擅自离开工作岗位或酒后操作，经查出根据情节罚款50-200元，对造成事故者追究其责任，直至法律责任。
10.5.2特殊工种必须持证上岗,严禁无证操作，违反者，罚款200-500元，造成事故者后果自负。
10.5.3擅自拆动或损坏脚手架（板）、防护措施、安全标志和警示牌者，根据情节罚款500-1000元。
10.5.4施工现场浪费水电资源，出现长明灯、长流水现象、各种材料乱堆乱放者根据情节每次罚款100-300元。
10.5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500
元，造成事故者追究其责任。
10.5.6劳务队伍对安全隐患不按期整改的，根据情节罚款200-1000元，情节严重的勒令停工整改。
10.5.7不参加安全教育培训活动和未经考核合格而自行上岗者，勒令其停止操作，造成事故者后果自行负责。
10.5.8凡患特种病者，禁止从事相关特种作业, 造成事故者后果自行负责。
10.5.9劳务队伍人员进入施工现场未按规定佩带安全防护用品、违规穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋者，每次罚款100元，管理人员违反本规定每次罚款200元，在高空危险区操作不系安全带（绳）者，一次罚款100元，并勒令停止作业。
10.5.10高空作业时造成材料和工具等坠落，每次罚款50-100元，由于物体坠落造成事故，其损失和责任由责任者承担。
10.5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。10.5.12模板工拆模时无有效防护设施和无专人负责安全警戒，应勒令停止操作，造成事故的后果自负。
10.5.13进入施工现场不按指定通道通行者，每次罚款50-100元，造成事故者后果自负。
10.5.14攀登脚手架、起重机架或乘坐吊篮上下者，每次罚款200元，吊篮运行中进行装卸者，罚款500元。
10.5.15施工现场临时用电线路乱拉乱接或非专业人员搭接线路者，每次罚款200-500元。
10.5.16操作易触电机器人员作业时不使用绝缘手套、绝缘鞋等防护用品，严禁其操作。违反规定者每次罚款100-200元，造成安全事故者后果自负。
10.5.17非专业人员擅自操作机械和专业人员离岗时未按规定关闭电源者，根据情节，每次罚款100-200元，造成事故的追究其经济损失和责任。
10.5.18拆除脚手架的材料，不按规定用绳子放行，乱抛、乱丢者，每件罚款100元。
10.5.19操作人员在施工现场范围内赌博或打架斗殴者，根据情节，罚款2000-5000元，造成事故者后果自负，触犯国家法律的移交相关部门处理。
10.5.20年龄不满16岁的施工人员一经查出每人罚款1000元，并勒令退场；如有意隐瞒而雇佣未满16岁工人的，追究劳务队伍负责人责任。
10.5.21工地上所有公司资产，严禁任何人用任何借口挪用、偷盗，一经发现按资产价值的十倍罚款。
10.5.22购买伪劣防护用品的人员除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。
10.5.23对在生产中管理不力、安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘用。
10.5.24对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人员给予5000-30000元罚款直至开除；构成违法的，按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法规交由行政司法部门处理。
10.5.25对遵守安全纪律表现一贯良好的队伍和个人，公司将给予适当奖励。
10.5.26对检举他人隐瞒事故真相，为事故调查提供有效证据的人员给予1000-10000元的奖励。
10.5.27对改善安全措施，降低生产成本提供合理化建议或技术措施的人员给予效益金额8-10%的奖励。
10.5.28对管理严密，被评为市级以上安全文明施工工地的项目经理和其他有功人员给予5000-30000元的奖励，并优先评选优秀职工。
10.5.29项目管理人员交纳安全风险抵押金，交纳金额为：项目经理及项目总工：月工资的50%；安全员：月工资的30%；其余人员：月工资的20%；每季度进行一次安全考核，考核评分不满70分的，所有联责人员风险抵押金归公司，并按原标准重新交纳；70-85分的，不奖不罚；超过85分的，按所交风险抵押金数额奖励，人员调动或项目竣工及时结算。其余针对项目部的奖惩措施按承包合同执行。
第12篇：生产总经理的岗位职责
生产总经理
岗位职责：
1、根据公司方针和计划，建立和完善LED照明事业部生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；
3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报保执行；
4、参与策划、组织、执行公司各项规章制度、工作程序，配合相关部门；
5、监督和指导计划、采购、制造、工程、品质等下属部门工作，并及时对下属之间争议提出界定要求；
6、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相关考核工作；
7、根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；
8、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；
9、认真推行质量管理程序，根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求；
10、根据实际生产工作情况对技术开发文件及生产工艺要求及时组织进行改善。
任职要求：
1、男，本科以上学历，接受过企业战略及经营类培训，EMBA或MBA更佳；
2、10年以上生产管理工作经验，其中具八年以上大型照明企业生产类副总、总监相关职业任职资历，要求在大型LED照明生产企业担任过至少三年以上生产部门经理以上工作经历，曾负责过大型集团下属多家工厂大生产系统之管控工作更佳；
3、精通照明行业工厂生产、品质、工业工艺工程、采购物流系统管理，擅长运用生产品质管控管理工具（诸如，6Sigmax\\精益生产\\管制图等），熟悉照明产品的生产工艺特点、参数、特性，能灵活运用绩效考核工具（诸如：BSC、KPI、目标管理等）对工厂生产系统考核，熟练运用工厂生产系统IE工程建设的手法和技巧，掌握先进先出、零库存管控手法，强烈的生产系统成本管控意识；
4、熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；
5、掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；
6、综合素质优秀，敬业忠诚，有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力，思路清晰，机智灵敏；
7、具有良好的前瞻性和高端决策能力；
8、良好的战略规划、统筹能力，擅长组织和协调
第13篇：房地产开发企业总经理岗位职责
房地产开发企业总经理岗位职责
直接上级：董事长
下接下级：副总经理
主要工作内容：
1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，
管理各部门的日常工作；
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工
作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关
外联工作；
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过
程的管理、督导、推动等项工作；
18、董事长交办的其他事项。
第14篇：建筑企业十周年总经理讲话
（各位同事、各位朋友，大家好！感谢大家百忙之中抽空参加XX建设集团在成立十周年之际召开的“营改增”学习交流会，共谋“在逆境中求生存求发展”之大计。下面由我代替公司总经理作《公司十年发展回顾及对今后工作要求》的报告。）
四川XX建设集团有限公司 十年发展回顾及对今后工作要求
——主题：努力适应新形势，在逆境中求生存求发展
XX建设集团自2007年8月27日成立以来，在董事长的带领下，在各分公司（办事处）的大力支持与配合下，通过全体员工的不懈努力，公司不断在摸索中前进，不断在前进中发展壮大，并逐步积累了适合公司自身发展的经验。十年，公司注册资金发展到38000万元；十年，公司发展到建筑一级、市政一级、公路二级、水利二级四项总承包资质及相应的专业承包资质；十年，公司发展到遍布省内外二十余个分公司（办事处）；十年，公司的经营管理模式不断完善，经营渠道越拓越宽，产值逐年增长；十年，公司的人才储备量飞速增加，人才培训逐渐形成制度化、常态化，为企业可持续发展奠定了坚实的基础；十年，公司实现了从小到大、由弱到强的跳跃式前进。回顾过去，总结经验，吸取教训，对公司的生存发展具有重大的指导意义；关注形势，规划工作，制定策略，对公司的持续发展具有更大的指导意义。
定，则还需将证件原件交回公司或系统解锁。
（人员管理规定2）
2、中标项目原件押证或系统锁定或对外公示了XX集团总部除建造师以外的其他人员的，缴纳有偿使用费：高级职称市政、公路、水利类3000元/月，建筑类2000元/月；中级职称公路、水利类2000元/月，建筑、市政类1000元/月；安全员2000元/月，其他五大员1000元/月。收费时间自押证之日起至证件原件交回公司之日止（或自系统锁定之日起至解锁之日止，或自公示之日起至竣工验收之日止，以时间段长的为准）。
（人员管理规定3）
3、如在建项目需要人员出场（包括临时出场和常驻现场），则人员的出场费、差旅费、工资等费用均由项目施工责任人承担，且该费用不包含在公司规定收取的使用费之内。
（人员管理规定4）
4、如新的建造师管理规定正式实施，则要求使用建造师证和职称证双证的人员，按照最高收费标准执行。
（管理制度
时所提供的资料进行比较、分析，从中去发现一些问题，有针对性的重点巡视督察督办，强化对民工工资、工程材料款以及机械租赁费支付的监管手段，建立行之有效的保障措施，特别是对已发现问题的整改，要追踪落实，突出实效，对于拒不整改或整改不到位的按总公司规定进行处罚。
（工程管理方面
户及其子公司、分公司、项目部账户）必须书面向总公司申请，经批准后，由总公司安排人员办理，未经批准开设的账户均视为私开账户，公司一律予以撤销，并对相关责任人进行处罚。账户到期或不再使用，必须及时续开或销户，若造成账户久悬，则公司将对相关责任人进行处罚。开户统一预留公安局入网备案印章，密码器、制单和复核U盾全部由总公司财务保管。
（财务管理方面
业主付款完毕，不再使用外经证，或外经证即将到期，在不影响正常生产经营的情况下，项目部提前15日在工程所在地税务机关办理核销（要同步网上进行处理），或在工程所在地税务机关签字盖章后交回XX集团总部办理核销或延期（拨款结束的注明工程已完工，税已缴纳），每滞后一天则向XX集团总部缴纳罚金500元（自外经证到期之日起算），同时还要承担给自身及XX集团总部所造成的损失。
（税收管理要求2）
（2）增值税及附加税费：
1）老项目、清包工、甲供材项目纳税的增值税采取简易征收方式，税率为3%，在工程所在地国税局缴纳，增值税附加税费在工程所在地地税局缴纳。一切进项税额不予抵扣。
2）除老项目、清包工、甲供材项目以外的其他项目的增值税实行一般计税方式，税率为11%，成都范围内项目全部在成都市金牛区国税局缴纳，成都范围以外项目分别在工程所在地国税局、成都市金牛区国税局缴2%、9%，增值税附加税费在相应的地税局缴纳。经认证后的增值税进项发票，可用于抵扣在成都市金牛区国税局缴纳的增值税。
（税收管理要求3）
（3）成本票据的提供：项目必须按至少92%提供成本票据，剩余的8%作为项目利润。成本票据包括的人、材、机比例根据合同工程量清单提供，具体如下：
1）人员工资（含民工工资），比例为15~30%，成本票据有两种：一是项目部按月制作工资表，领款人签字按手印，并附身份证复印件，交给劳务公司，由劳务公司开具劳务发票；二是项目部在工程所在地税务机关办理工程作业人员全员全额扣缴明细申报（具体办理方式以工程所在地税务机关要求为准），每月在系统中填报并打印申报表，并到工程所在地税务机关盖章。
2）材料费，比例为40%~60%，包括增值税专用发票和普通发票。 3）机械设备租赁费，比例为10%~20%，票据包括增值税专用发票和普通发票。
4）项目管理费，比例不超过1%，包含项目部办公费、差旅交通费用、项目业务费等。
5）项目实际缴纳的除企业所得税以外的税金。
（税收管理要求4）
（4）如项目没有增值税专用发票抵扣，且不按公司要求提供成本发票，则公司代扣代缴的增值税不再退还，且企业所得税的缴纳按《中华人民共和国企业所得税法》执行，即：将项目的工程款收入与实际获得的成本发票之间的差额全部视为利润，所得税按利润的25%计缴。
（税收管理要求5）
（5）随着税务“金税三期”系统运行越来越完善，国家对公司税务方面的监控也更全面，公司的开票和收票信息在系统中一览无遗，各个预警点就像企业头上的紧箍咒，让企业不得不小心谨慎步步为营。最大的预警点是企业不得接受假票，包括完全虚假的发票、实际售卖物品与开票物品名称或数量不一致的发票、未经过“三流合一”的发票、开票公司走逃的发票。所以，各项目部取得成本发票的过程必须慎重。
（财务管理方面
险。
国家税务总局2017年4月25日发布的《关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》明确了“营改增”政策执行操作中出现的十个方面的问题，其中
事处），还需交纳风险押金后方可开设分（子）公司。
为客户创造价值而存在，为员工创造机会而发展，为感恩回馈社会而壮大，为感恩报效祖国而永续，是XX人一切工作的出发点和落脚点；XX家文化增强了企业凝聚力和发展动力；XX人善于结交朋友，喜欢结交朋友，为合作共赢创造了有利条件。我们虽然已经跨入一级企业门槛，但离市场所要求的一级企业尚有一定的差距，离公司所追求的目标还有相当的距离。我们不能停步，更不能退步，唯有公司上下齐心协力，一心一意谋发展。当前及今后一段时期内，建筑行业激烈竞争，特别是营改增加速建筑业洗牌，加速淘汰步伐成为建筑企业面临的危机，所以我们必须利用好建筑行业发展的机遇，处理好建筑行业转型的挑战，树立战胜更大困难、取得更大成就的决心和信心。
方向已明确，目标已确定，我们要用饱满的热情、昂扬的斗志、共赢的理念、务实的作风来迎接新的战斗，争取新的更大的胜利。未来是美好的，总公司和分公司（办事处）要紧密团结起来，铸造XX建设集团更加辉煌的明天。
谢谢大家！
二Ｏ一七年八月二十七日
第15篇：建筑企业总经理民主生活材料
民主生活会发言材料
2010年是我在xx公司任职的第一年。一年来，xx公司以“扩大市场规模、精细项目核算、树立公司形象”为总体思路，在集团党委的大力支持下，在公司党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，基本完成了2010年初制定的经营指标和各项工作任务。下面就本人担任六公司总经理这一年业务工作和思想政治情况做如下总结。
一、2010年各项目标指标完成情况
综合经营指标完成情况： 预计2010年主营业务收入xx亿元，完成计划的xx%；预计利润总额xx万，完成计划的xx%；主营业务利润率xx%，完成计划的xx%；净资产收益率xx%，完成计划的xx%。
二、以市场为导向，利用各种资源扩大经营规模
2010年公司全年共投标xx项，中标工程xx项，中标额xx亿；其他合同额2.96亿，其中：xx工程造价xx万元，xx热力工程3181万元，xx工程xx万元，累计2010年新签合同额xx亿，完成指标xx%。 以上市场份额的稳步增长为公司以后的发展奠定了坚实的基础。
三、组织好企业的生产经营工作，继续进行企业的深化改革调整，解决影响发展的突出问题：
（一）通过奖励措施调动职工积极性，确保职称、执业资格、学历的提高。2010年度针对急缺的中、高级职称、一级建造师以及高学历人才，公司出台的人员资质奖励初显成效，全年一级建造师报名37人，二级建造师报名15人；中级以上职称报名考试35人，学历教育在学人员46名。
截止到目前，已有1人取得一级建造师证书、8人取得中级职称、1人取得高级职称、37人取得本科以上学历。
（二）进一步精简人员、机构，降低管理费用，提高效率。根据公司机关和相关分公司（非生产性质）的职能，对机构进行适当调整，解散汽车修理厂、劳务分公司并入公司劳动人事部、物业分公司并入公司设施保卫部，通过资源、人员整合，提高了公司机关的办事效率。此外公司2010年12月末在册职工377人，共减员30人，其中利用政策办理特退20人，减少了工资性费用支出超过80余万元，为进一步降低管理费用创造了条件。
（三）进一步丰富企业资质，拓展施工领域。今年公司顺利取得了GB
1、GB2（2）级试安装压力管道资质任务，为承接此类工程创造了必要条件。
（四）加强项目管理，防范经营风险，不断提高企业资产质量。2010年公司根据实际情况，针对已竣已结、已竣未结工程开展清理工作，制定了《工程清理管理办法》，并于6月份正式实施；公司与各基层单位签订年度《工程清理责任书》，并以此作为年终工程清理考核依据。通过清理收回资金xx万元，清理控股内部债权300.13万元；
（五）深入一线施工现场，以重点工程带动所有工程的质量控制水平。由于历史原因，xx公司从机械公司逐渐转变为施工公司，企业的业绩和施工管理人员的经历决定了对于大型土建结构的经验欠缺。公司现承接的xx工程和xx工程是公司有史以来最大的结构工程，为了能够保质保量完成任务，每周不少于一次深入一线施工现场办公、检查，及时发现问题，解决问题，此外充分发挥内部优势，集合优秀的施工管理人员力量；走出去，请进来，加强技术交流，提高施
工技术水平；通过一年的努力，公司两项大型工程顺利保质保量完工，同时培养锻炼出一批技术管理型人才，为公司以后承接大型结构工程作好了储备。
（六）与公司领导班子一起制订下一年度的主要经营指标，制定公司内部经营指标计划：综合经营收入xx万元，利润超过xx万元。
四、思想学习情况
一年来，根据集团党委要求，及六公司党群工作部的安排部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是，认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记重要讲话精神，以及重要理论文章，对国家大政、方针及时了解、掌握。二是，认真学习上级有关文件及领导的讲话精神，及时了解上级工作重点和工作方向。三是，深入学习和贯彻中央若干有关“廉洁从政”文件的精神，重点对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的“8禁止、52不准”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中的“39个不得”进行了精读和理解，不断提高自身素质。四是，认真学习了《分包工程管理》、《劳动法》等法律法规，不断加强经营管理、行业准则等方面的学习，以提高自身决策水平和领导能力。五是，认真参加每一次的党委理论中心组学习，认真准备、积极讨论、做好笔记。六是，加强调研，经常性地深入基层单位，了解工作情况和存在问题，并提出工作思路，帮助他们解决实际困难。
通过以上学习，我进一步认识到作为一名党员领导干部，要时刻保持共产党员的先进性，要树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为人民服务，自觉抵制拜金主义和个人主义，不断提高自身素质，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义政治信仰，加强党性修养。通过学习，使我
进一步坚定了坚持科学发展观的信念，不断提高自身对于公司今后发展方向的认识。
五、党风廉政建设情况
在公司的重大决策中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行经理办公会议、党委会议等一系列规定，公司的各项制度改革、人事变动、干部任免及关系职工切身利益的重大决策都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件。
自己作为一名党员领导干部，尤其是在市场经济条件下，一刻也不放松思想改造。对照《廉政准则》中的“8禁止、52不准”，和《廉洁从业规定》中的“39个不得”，本人未发生违反各项规定的行为，在工作内也未出现重大违纪违规事件。
六、不足与努力方向
2010 年我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，自身也存在一定的不足：
（一）自身学习不够深入，理论基础知识的学习仍需加强。
（二）对企业经营管理中过程的管理和制度的完善存在着不足，没有取得完满的效果。
（三）活源不足，产品类型单
一、市场开发能力等方面仍需加强，除环卫工程外，未能在其他施工领域建立特色。
结合企业实际情况，努力方向有以下方面：
（一）广开活源，扩大市场规模
作为一个施工企业，充足的活源是企业和职工生存的保障。因此在 2011年，结合国家“十二五”规划和全国28城市“地铁规划”，公司要集思广益、认真判断市场形势、开拓经营思路、拓宽施工领域，
千方百计加大主业地域的开拓，同时也要有针对性开拓外埠和新兴市场。在主业地域的传统主市场我们要明确分区县、分业主的市场，形成区县项目部各占一方，逐步渗入，在外埠市场，我们要结合资源优势、技术优势有针对性的稳步发展逐渐站稳，确保年度经营目标的实现，并为建筑企业资质就位做好准备。
（二）严控过程、完善制度。
面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存，增收创利，就必须有完善的管理制度为保障，除严把工程安全、质量关外，更应严格控制和完善工程的过程控制。
1、建立项目成本管理及过程控制制度。认真做好事前策划、事中控制、事后分析；进一步强化制度、程序约束，避免随意性；彻底执行建造合同，提高各工程项目预计总收入和预计总成本的测算水平，提高会计核算信息质量；在做好各项工程成本核算工作的前提下，在成本核算资料收集整理等方面努力尝试、不断创新。
2、加强财务管理，规范财务基础管理、财务行为，避免形成新的潜亏；统筹安排资金，力求资金运作最优化；进一步解决历史遗留财务问题，使经营风险影响最小化。此外，针对财务审计中存在问题进行整改，要建立和完善公司防治“小金库”、杜绝假发票长效机制，将“小金库”、假发票纳入日常监督管理工作中，建立健全制度、管理和监督“三位一体”工作机制。
（三）深入学习，强化理论。
在今后的工作中，我将以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，对照“六个着力、六个切实”的要求开展工作，
按照廉洁自律五条规定严格要求自己。工作中严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律组织工作纪律，认真执行领导干部廉洁自律各项规定，依法行使权利、廉洁奉公、艰苦奋斗、求真务实、不谋私利，处处严格要求自己，时刻保持高度的警觉性，随时进行自我检查自我剖析，努力转变思想作风，保持共产党员的先进性和模范带头作用。
一年来的工作得到了公司班子成员的大力支持，在此表示衷心地感谢！
2011年1月
第16篇：建筑企业总经理述职报告
2018建筑企业总经理述职报告
同志们：
二oxx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委x次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
各位领导、同志们：
xx年2月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
201x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，201x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主要完成了劳务技能培训及鉴定，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、二oxx年中存在的问题和不足。
二oxx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管
我——xxx，现年xx岁，现任xx公司总经理，负责公司经营管理工作。现对20xx年工作进行述职汇报：
一、坚持抓住机遇，面对挑战，跨越发展思路，创造性开展经营管理活动;锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业，行业领先，世界知名目标;念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念;坚持不懈地实践以
公司发展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第一生产力，以人才为第一资源的指导思想;矢志不渝地树立与时俱进，追求卓越的企业精神。整合资源，实现人、财、物的优化配置与使用。优化流程，提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的交流与合作进程，增强公司实力与后劲。团结班子，带领队伍，凝聚人心，用心管理，善于经营，真抓实干，充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。全年完成工业总产值xx亿元，同比增长xx，为年计划的xx;完成产品销售收入xx亿元，同比增长xx，为年计划的xx;完成回款xx亿元，同比增长xx;完成利税xx万元，其中利润xx万元，全面超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标，创经营业绩历史新高。
二、坚持审时度势，千方百计盘活公司土地资产，筹措资金，谋划公司整体搬迁，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。公司总资产为xx亿元，其中流动资产为xx亿元，无形资产为xx亿元，固定资产仅为xx亿元，资产结构严重不合理，严重制约、阻碍公司的生存和发展，只有将无形资产(土地资产)盘活，变现为设备、厂房等固定资产，公司才会真正获得新生。一年来，我与xx市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通，发布招商信息x次，与投资商进行了五十人次的谈判，终于取得了土地资产盘活的突破，完成了xx部分的整体搬迁，腾出了x亩地与地产商合作开发，获得了xx百万的现金流入。公司在xx区、xx工业园分别购置了建新厂用的xx亩土地。公司已聘请xx设计院、xx设计院正在做搬迁方案和设计，力争二季度开工。
三、坚持系统思维，立足当前，谋划未来，制定了“十一五”发展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速增长，但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要，国内市场环境发生了重大变化，市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价，用户的压价，替代产品的出现和新的进入者。因此，公司组织专人制定了“十一五”发展规划，明确了公司发展思路、发展战略、发展目标和发展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作，调整产品结构，立足国际竞争，进入高附加值生产商行列。想方设法盘活土地资产，改善公司资产结构，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。全力引进战略投资者，调整公司股权结构，进行股份制改造。公司要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手，到“十一五”末，公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一流的管理展现在世人面前，实现销售收入达xx亿元。
四、我能严于律己，做人表率，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，能经受各种诱惑和考验。
当然我也存在一些工作不足，比如向集团公司汇报、请示不够，在以后工作中努力改进。
各位同志：
201x年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，
中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，
但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2.加强市场开拓的力度。201x年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
201x年1月13日
第17篇：建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告
同志们：
二oo九年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,
作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工
作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无
证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在
于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较
个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，
鼎力改进。
同志们：
二oo九年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个
巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其
是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规
定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐
倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上
级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风
廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落
实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
二○一○年一月二十二日
文章标题：企业总经理2014年述职报告
各位领导、同志们：
06年2月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
2014年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为
进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设
施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，
这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，2014年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要
求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主要完成了劳务技能培训及鉴定，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、二oo六年中存在的问题和不足。
二oo六年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工管理方面我们虽然取
得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管
企业总经理述职报告
我——xxx，现年xx岁，现任xx公司总经理，负责公司经营管理工作。现对200x年工作进行述职汇报：
一、坚持抓住机遇，面对挑战，跨越发展思路，创造性开展经营管理活动；锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业，行业领先，世界知名目标；念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念；坚持不懈地实践以
公司发展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第一生产力，以人才为第一资源的指导思想；矢志不渝地树立与时俱进，追求卓越的企业精神。整合资源，实现人、财、物的优化配置与使用。优化流程，提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的交流与合
作进程，增强公司实力与后劲。团结班子，带领队伍，凝聚人心，用心管理，善于经营，真抓实干，充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。全年完成工业总产值xx亿元，同比增长xx，为年计划的xx；完成产品销售收入xx亿元，同比增长xx，为年计划的xx；完成回款xx亿元，同比增长xx；完成利税xx万元，其中利润xx万元，全面超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标，创经营业绩历史新高。
二、坚持审时度势，千方百计盘活公司土地资产，筹措资金，谋划公司整体搬迁，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。公司总资产为xx亿元，其中流动资产为xx亿元，无形资产为xx亿元，固定资产仅为xx亿元，资产结构严重不合理，严重制约、阻碍公司的生存和发展，只有将无形资产盘活，变现为设备、厂房等固定资产，公司才会真正获得新生。一年来，我与xx市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通，发布招
商信息x次，与投资商进行了五十人次的谈判，终于取得了土地资产盘活的突破，完成了xx部分的整体搬迁，腾出了x亩地与地产商合作开发，获得了xx百万的现金流入。公司在xx区、xx工业园分别购置了建新厂用的xx亩土地。公司已聘请xx设计院、xx设计院正在做搬迁方案和设计，力争二季度开工。
三、坚持系统思维，立足当前，谋划未来，制定了“十一五”发展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速增长，但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要，国内市场环境发生了重大变化，市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价，用户的压价，替代产品的出现和新的进入者。因此，公司组织专人制定了“十一五”发展规划，明确了公司发展思路、发展战略、发展目标和发展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作，调整产品结构，立足国际竞争，进入高附加值生产
商行列。想方设法盘活土地资产，改善公司资产结构，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。全力引进战略投资者，调整公司股权结构，进行股份制改造。公司要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手，到“十一五”末，公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一流的管理展现在世人面前，实现销售收入达xx亿元。
四、我能严于律己，做人表率，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，能经受各种诱惑和考验。
当然我也存在一些工作不足，比如向集团公司汇报、请示不够，在以后工作中努力改进。
年度述职报告
各位同志：
2014年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公
会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技
术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人，其中40%以
上具有大专以上学历，
中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象
同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，
但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1.调整公司的领导班子和管理人
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员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2.加强市场开拓的力度。2014年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业
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健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
2014年1月13日
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第18篇：建筑企业总经理个人工作总结
Xx年××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经
营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
××公司到目前止，共参加投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司具体情况：
（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，
（二）不断增强经营力度，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作。
（四）做好清产核资，主辅分离、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
xx年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。
四、加强防范，安全生产措施有力。
××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。
一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
二、各项体系完善，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。
四、一批重大隐患得到消除。
第19篇：建筑企业总经理会致辞
2016年年会致辞
各位领导，各位来宾：
大家晚上好！
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团2015年度优秀员工颁奖大会暨2016年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候！（语气加重、鼓掌）
精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的2015年，是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!（语气加重、鼓掌） 一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将XX人的：“立足航天，服务社会” “做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”。 “诚实、务实、落实；雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2015年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
回顾我们的发展历程，2015年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx（安徽）建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发！同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2016年，是“XX集团五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争2016年产值突破50亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台 和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流企业集团而不断努力! 2016年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区市政建设项目。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程！
因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为集团公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章! （语气加重、握拳）
值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心XX集团的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意！
最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。
二〇一六年元月十九日
第20篇：建筑企业总经理述职报告
同志们：
二oo九年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个
巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风
廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落
实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
二○一○年一月二十二日
