基建管理处副处长岗位职责（精选多篇）

发布时间：2021-08-11 08:00:57 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：基建管理处岗位职责

基建管理处工作职责

一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。

二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。

三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。

四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。

五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。

六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。

七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。

八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。

九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划，

联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。

十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。

十一、完成校领导交办的其它工作任务。

基建管理处处长岗位职责

一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。

二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。

三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。

四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。

五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。

六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。

七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。

八、完成学校领导交办的其它工作。

基建管理处副处长岗位职责

一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。

二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。

三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。

四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。

五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。

六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。

七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。

八、完成校领导和处长交办的其他工作。

基建维修管理员岗位职责

一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。

二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。

三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。

四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。

五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。

六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。

七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。

推荐第2篇：管理处副处长竞聘报告

文章标题：管理处副处长竞聘报告

竟聘报告

尊敬的各位领导及评委：

你们好！

感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。我叫**，41岁，中国共产党党员，本科学历，现任**管理处办公室主任，我应聘的岗位是**管理处副处长，负责管道保护和管理。

一、应聘条件：

我于1985年参加工作，在维修大队担任电工，1988年考入****学院储运专业学习，1990年加入党组织，1991年在公司任人事教育科长；1999年任工程科科长；自2001年至今，担任**

8管理处办公室主任；我应聘***管理处副处长有以下几方面条件：

1、在政治修养上：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践，勤于学习，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平，坚持原则，把握政策，围绕党的中心任务开展工作，多次被评为管道公司优秀共产党员。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com找范文,到xiexiebang.com]

2、在自身素质上：具有积极进取、乐于奉献的事业心和进取心；在管理工作中养成勇于开拓的创新意识和探索精神；始终保持吃苦耐劳的工作干劲，认真负责、永不服输的工作热忱；弃而不舍、执着务实的工作态度；友爱同事、团结协作的团队意识。在思想作风上，严以律己，关心同事，对工作保持着忘我的热情，心胸开阔，团结协作，不记个人得失，具有忠诚、乐观向上的品格；热情真诚、乐于助人的待人方式；拥有诚实守信的声誉、和谐融洽的人际关系。

3、在业务能力上：曾任过人事教育科长、工程科科长，和办公室主任，所学的专业是储运专业，专业对口，并熟悉机关管理工作，具备一定的管道保护和管理工作经验，有较强的组织、协调和指挥能力；并与省、市等政府有关部门非常熟悉，保持了密切的交往和联系，非常有利于工作上的协调和配合。

4、在工作表现上：干一行，爱一行，在不同的岗位上认真地履行职责；每年接待上级和有关部门的领导现场办公人数千人次，组织召开各级大中型会议的会务工作几十次、受到公司及各部门领导的肯定。多次荣获集团公司、公司等先进个人和优秀党员等各级荣誉称号。积极倡导企业制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、营造和谐的工作环境。

5、我今年41岁，身体健康，正处于年富力强的最佳时期，各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此，我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想：

由于**管理处刚刚组建，将面临着人员新、设备新、管理经验少，基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作：

1、强化三级目标管理，夯实管理基础工作。

基础工作建设是管理工作的核心，是工作高水平、高起点重要保证。一是抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则，各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划，确定了工作内容和完成时间。明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制。二是按照QHSE体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录，培训记录、第三方施工档案等，场站的基础资料统一样本，统一格式，统一标准；三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度，不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使巡线员尽职尽责。四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设，畅通上情下达、下情上报的渠道，实现管理办公网络化。

2、加强同政府合作、加大宣传力度，形成管道保护工作良好氛围。**管理处地处新区，沿线政府和群众对《管道保护条例》还不是很熟悉，所以应着力加强同各级政府、安监和公安部门的合作力度，开展一系列宣传教育活动，利用各种媒体和平台，加大《条例》宣传力度，加强沿线居民对天然气、对西气东输管道的了解和保护意识，深入开展管道违章占压专项行动，重点加大清除违章力度、加强第三方施工监控，努力实现违章占压清除和新增违章控制为0，同时建立起天然气管道长效保护机制，构建110社会联动体系，切实保证管道安全运行。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

应急反

推荐第3篇：管理处副处长竞聘报告

文章标题：管理处副处长竞聘报告

竟聘报告

尊敬的各位领导及评委：

你们好！

感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。我叫**，41岁，中共党员，本科学历，现任**管理处办公室主任，我应聘的岗位是**管理处副处长，负责管道保护和管理。

一、应聘条件：我于1985年参加工

作，在维修大队担任电工，1988年考入****学院储运专业学习，1990年加入党组织，1991年在公司任人事教育科长；1999年任工程科科长；自2001年至今，担任**8管理处办公室主任；我应聘***管理处副处长有以下几方面条件：

1、在政治修养上：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践，勤于学习，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平，坚持原则，把握政策，围绕党的中心任务开展工作，多次被评为管道公司优秀共产党员。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com/找范文,到xiexiebang.com]

5、我今年41岁，身体健康，正处于年富力强的最佳时期，各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此，我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想：由于**管理处刚刚组建，将面临着人员新、设备新、管理经验少，基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作：

1、强化三级目标管理，夯实管理基础工作。基础工作建设是管理工作的核心，是工作高水平、高起点重要保证。一是抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则，各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划，确定了工作内容和完成时间。明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制。二是按照QHSE体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录，培训记录、第三方施工档案等，场站的基础资料统一样本，统一格式，统一标准；三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度，不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使巡线员尽职尽责。四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设，畅通上情下达、下情上报的渠道，实现管理办公网络化。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的应急反应

预案制定和联合演练，未雨绸缪，防患于未然；同时要建设一只工作过硬，技术精湛的维抢修队伍，切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力，不断在实战中积累经验，完善应急反应预案，使其更具有操作性、实效性。

四、积极推行PDCA管理和质量管理，加强水工保护和管道设施维护严格坚持PDCA工作法，在管道水工保护大修

理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备，实施计划、执行、检查、整改的PDCA管理，围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护，对发现的电位不正常及时进行排查，对损坏的设备进行及时维修，保证施工进度和质量。确保阴极保护设备开机率达到98，管道保护率达到100。

五、提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。在日常管理中，遵循程序化、标准化、精细化管理原则，加强人员的计划意识、系统意识，抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节，让员工学会工作结构分解，提高效率；严格控制大修、维修费用等成本费用管理，在财务管理大的原则下，充分发挥站队积极性，抓大放小，使责、权、利有机结合，使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范，以满足生产需要。以上是我的竟聘报告，不足之处请领导和同志们批评指正，无论竟聘是否成功，我都将一如既往做好本职工作，为企业发展，贡献自己的力量。谢谢！

《管理处副处长竞聘报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读管理处副处长竞聘报告。

推荐第4篇：行政管理处副处长职责

1.协助行政管理处处长负责分管的工作。 2.对后勤保障工作进行管理监督。 3.负责对事务科的管理。 4.负责医务室工作的管理。 5．负责学院交通服务中心。 6.负责学生宿舍管理。 7.负责学院食堂管理。 8.负责学院环境管理。 9.负责设施设备维修养护管理工作。 10.负责双清路校区的管理工作。 11.协助处长做好行政人员的思想工作。 12.协助处长制定行政管理工作计划。 13.协助处长制定行政经费预算工作。 14.完成上级和院领导交办的其他工作。

推荐第5篇：后勤基建管理处工程管理科科长岗位职责

后勤基建管理处工程管理科科长岗位职责

1.严格执行国家基本建设程序，遵守国家的法律法规及规范、规程；

2.参与工程招标工作，编制工程概预算，对工程造价及工程结算进行监督检查；

3.负责施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的审查；

4.负责建设工程施工合同管理，审查审批工程的承包合同并监督执行情况；

5.负责落实建设项目前期的“七通一平”和各项准备工作；

6.负责落实工程进度、安全生产检查、文明施工、工程质量，与施工、监理单位协商解决现场遇到的各种问题；

7.负责检查和监督新建工程材料及设备供应部门按计划供应材料和设备的进场验收等事宜；

8.按有关规定对间接费、标准定额、建设标准、材料价格进行管理，审查竣工工程决算；

9.执行施工及验收规范，负责隐蔽工程验收，中间验收和竣工验收工作；

10.协助施工单位完成竣工图归档工作，督促施工单位按备案制要求归档各竣工资料，编写竣工报告和竣工总结，审查竣工资料，组织工程竣工交接。

推荐第6篇：后勤管理处基建科

后勤管理处基建科

2011基建科的工作量大、任务繁重、起步艰难，工作艰巨而繁忙，在院党委和院长、分管副院长及后勤处的领导和支持下，围绕学院2011要点，坚持突出工作重点，树立全局观念。全科职工在人员少，任务重的情况下，分工明确，各司其职，各负其责，团结协作，连续发扬勇于奉献的工作作风，顺利完成了本年度的基本建设管理任务和领导交办的其他工作，为我院规模建设、扩大招生、改善校园环境做出了积极努力的奉献，现简要总结如下：

一、思想政治方面

根据院党委和党总支的安排，坚持抓好全科同志政治理论学习。结合本部门实际工作，学习关于加强党风和廉政建设的有关内容，深刻学习理解全面建设小康社会的奋斗目标。

加强思想政治学习，坚定理想和信念，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，清正廉洁，克已奉公，艰苦创业，对党的事业满腔热情，不畏艰难，忘我工作。

二、行政工作方面

（一）、加强业务学习，提高全科同志的业务水平。由于搞基础建设施工业务种类繁多，全科同志原先从事的专业各异，基建工作的管理经验和水平参差不齐，为了提高基建管理队伍的整体水平，我科购置了相关建筑行业的规

范文本、验收标准、预决算编制等资料供同志们学习建筑方面的各项法规政策、规范。使大家在实际管理过程中有章可循，有法可依，通过学习这些资料、规范的执行这些建筑标准，在我院的基本建设管理过程中收到了良好的实效。

（二）、内部管理与对外协调

由于基建工作的特殊性，我们主动接受工作监督。在工作中进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高职工的综合业务素质，注意加强政治学习。

基建科在管理工作中，时刻维护学院利益，忠实代表学院对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调院内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强科学管理，完善各项管理机制，坚持工程例会制度。具体表现如下：

1、制度健全、严格程序、科学决策、精细管理。

2、一年来无任何违法违纪行为，全科成员团结合作，

一心干事创业。

3、积极主动联系相关单位及职能部门，工作效率高，

少花钱，多办事，节约了许多建设费用。

4、虚心向兄弟单位学习，取长补短，积极献计献策，

努力建设秀美的园林校区。

（三）、档案管理工作和办公室内勤工作

由于我科人员少，任务重，办公室人员同时兼任着我科建设工程的档案管理、报销、转帐、内部资料管理、协助报批报建等各项工作。虽然办公室工作千头万绪，错综复杂，但全科工作人员各司其职，把各项管理工作分门别类，善于抓主要矛盾，认清主线，各项工作做的井井有条，主要完成了下列工作：

1、建设项目的档案整理、归档、备案、移交工作

2、在建项目的设计变更单、技术核定单、工程资料的

归档、发放、存查工作。

3、各类文件的处理归档工作。

4、报建项目的图、文、资料管理。

5、各类设计文件、合同等资料整理归档工作。

6、各类项目转帐、报销等工作。

7、办公用品购置、发放、管理工作。

三、职能工作方面

我院校区先后开工建设的工程包括教学楼、楼、机电实训楼、学生食堂、学生公寓、图书馆、综合服务楼、办公及培训楼、教工住宅区和道路等基础设施。经过新校区建设指挥部全体员工辛勤努力，克服重重困难，终于按学院要求，在2008年10月完成了首期共12余万平方米工程建设，保证了四个二级院校5000多师生顺利入驻新校区。

（一）新校区主体建筑工程

2007年3月27 号顺利地进行了新校区的奠基仪式。

2007年开始首期工程包括教学楼（一期）、化工实验楼、机电实验楼、学生宿舍、学生食堂和道路等基础设施的建设。

2008年注省、市领导多次到我院新校区视察，校区整体规划及建筑风格成为大学城的一大亮点，有兄弟院校来我院参观学习，对我院的建筑造型和建筑质量给予了高度评价。2007年和2008年我院新校区先后开工建设4栋学生宿舍楼36405.9㎡、2栋教学楼27886.16㎡、化工、机电2栋实训楼42215.2㎡,图书馆43000㎡，综合服务楼8158.85㎡及配套基础建设，目前已完成建筑面积近12万平方米，入住在校学生近五千人。

1、新校区投入使用的工程

新校区现已投入使用的单位工程总建筑面积为116709.㎡，其中包括化工实验楼26735.9㎡.机电实验楼15479.3㎡，一期教学楼13943.08㎡,学生食堂15146.9㎡,综合服务楼8158.85㎡,换热站840㎡，四栋学生公寓36405.6㎡。学院道路现已完成17000㎡的工程量，约占总工程量30％左右，学院给排水现已完成约16000 米的工程量，约占总工程量80％左右，学院供热现已完成约7000 米的工程量，约占总工程量的80％左右。学院设备安装现已完成给水锅炉二台、蒸气锅炉二台、换热扳六组、循环泵六台、软水设备一套、定压备一套，教学区供热系统已交付使用，运转正常。

以上所述完成工程项目，能够满足在校近五千名学生的正常学习生活。

2、新建在建工程

新校区正在建设的工程有图书馆、办公及培训楼、职工住宅楼，总建筑面积为186656.3㎡,其中，图书馆现已完成主体工程，职工住宅楼主体工程完成90％左右，办公及培训楼一层已封顶。

3、新校区2009年已招定标的工程

学生公寓6＃

学生公寓7＃

（二）、新校区室外配套工程

1、新校区两个大门及围墙基本完成。

2、泄洪渠道工程已完成。

3、体育场看台工程、篮球场正在建设。

4、校园西南角土坑附近土石方护墙工程已完成。

5、新校区道路工程完成柏油路1.7万平方米。

在施工的现场管理过程中，针对工期紧、任务重的实际情况，学院基建科与施工单位一起组织了业务素质高、责任心强的现场管理班子，并进行明确分工，定岗定责，使每一个分项工程都有专人负责。在施工过程中，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工

过程中出现的问题。各个分项工程完成后，工长、质检员先会同各个班组进行自检、互检，自检合格后再报请监理单位验收。在进行下道工序前，还要请下道工序的班组进行交接检验，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。在保证工程质量和前提下，我们还采取了流水作业和垂直交叉施工的方法，以最大限度的加快施工进度，确保学院2008年秋季新生入学计划的实施。

四、工程款拨付工作

按照学校与各投标承包施工单位签定的合同，分期分批的给各施工方一定比例的拨付。并且尽力把资金及时使用在紧急关头，在资金紧张、短缺的情况下，各施工单位较好的完成了施工任务。

五、新校园区域规划及设计工作

1、完成了新校区生活区规划工作。

2、完成了运动场方案设计工作。

3、完成了教工住宅楼方案设计工作。

4、完成了新校区总体规划工作。

推荐第7篇：基建岗位职责

第一节基建科科长岗位职责

基建科科长

主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。

职责标准：

（1）网点发展工作计划编制与实施

根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。

（2）基建工程工作计划编制与实施

负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。

及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。

（3）费用控制

负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。

（4）协调工作

负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。

（5）员工管理

检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相

关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。

（6）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第二节工程管理员岗位职责

协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。

职责标准：

（1）网点发展投资管理

对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。

（2）油站、油库证照办理的管理工作

组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。

（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表

根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。

第三节工程施工员岗位职责

负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。

职责标准：

（1）计划编制

负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。

（2）工程管理

负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。

按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。

（3）工程招标管理

做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。

（4）工程材料管理

负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。

（5）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第四节计划管理员岗位职责

负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。

职责标准：

（1）网点发展的资料管理

负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。

（2）基建工程的资料管理

负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程

资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。

（3）资金申报、拨付登统

负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

推荐第8篇：基建岗位职责

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，

6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。

3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。

4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。

5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。

6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。

8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。

9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。

10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。

11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。

11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。

七、项目助理（资料员）岗位职责：

1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料

的过程管理方法。

2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。

3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。

4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。

5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。

6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。

7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。

8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。

9、完成项目经理交办的其他工作。

推荐第9篇：财务管理处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

(演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是自始至终都体现出自信和谦和。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。下面，我就在各段中应该注意的问题详做点评)

大家好!我是来自如皋烟草公司的财务科科长xxx。

(开头一段要充满深情，将观众引入自己的演讲的氛围中)日月如梭，光阴似箭。弹指一挥间，我来到如皋烟草公司已经十个春秋了。三千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和烟草公司共同的成长经历。伴随着国家烟草行业发展的步伐，我也从一个刚刚走出校门的大学生成长为一个财务部门的基层管理者。正是出于对烟草事业的无限钟情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演讲台积极参加分公司财务管理处副处长的竞聘。

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。

尤其是担任财务科负责人以来，我更加注重了政治理论的学习和思想意识的提高，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，始终与局长(经理)室保持一致。同时严格要求自己，廉洁奉公。在与同事的相处中，大事讲原则，小事讲风格。

第二，具有岗位所要求的专业知识和不断上进的学习能力。

我在大学学的是会计学专业，参加工作后，我努力学习，先后取得了会计证、会计电算化证书、计算机中级职称证书、审计师、会计师等资格证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识有了长足的进步，以不断适应新形势下烟草行业财务工作的需要。

第三，具有较为丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。

我从最基本的出纳工作干起，又当了几年的财务科长，可以说对公司目前的经营和发展现状比较了解。我在长期的工作实践中不仅在专业和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事分公司财务管理处的副处长工作无疑是必备的素质。

第四，具有较强的工作能力以及全局观念。

多年以来，我始终踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。

此外，我刚过而立之年，精力旺盛，具有较好的年龄优势，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

如果我能有幸得到你们的信任，我将按以下的思路开展工作：

第一，加强学习，注重调研，提高自己的综合素质和领导能力。

财务管理处副处长的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己真正成为一名精专业、懂管理的行家里手。

第二，摆正位置，当好配角，协助处长做好处室的管理工作。

在具体的工作中，我将会摆正自己的位置，当好处长的副手与参谋，协助处长搞好财务管理处的各项管理与业务工作。力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性，使处室形成一个团结协作的战斗集体。

第三、强化沟通，互动协调，加强与公司相关部门的合作，共创分公司新的辉煌。

财务管理处是分公司的内当家，与公司各部门都有着紧密的联系。因此，在制订工作计划时，我将做到有全局观念和整体观念，注意区分轻重缓急，抓好大事、突出重点，既要充分发挥本部门的作用，又要善于加强与公司相关部门的协调与沟通。同时，埋头苦干，扎实工作，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道共创公司新的辉煌。

(结尾部分应当讲得有激情，以感染观众，赢得好感)各位领导、同志们，此次竞聘，无论成功与否，我对烟草事业的衷心、对财务工作的痴心都丝毫不会改变。我相信，在分公司局长(经理)室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们分公司的明天一定会更加美好!

谢谢大家!

最后祝客户在竞聘中能脱颖而出。

推荐第10篇：高速公路管理处副处长个人先进事迹

和亮，男、汉族、中共党员、本科学历，山西壶关人，现年35岁，1996年参加工作，先后参加了晋阳高速公路、长邯高速公路、长晋高速公路、邯武二期复线工程及长临一级公路建设。曾任长治高速公路公司养护管理中心副经理、养护工程部部长，现任长安高速公路管理处副处长。2000年—2003年连续3年被长治高速公路授予为“先进工作者”荣誉

称号，2002年9月被省劳竞委荣记个人“三等功”、2004年10月被省劳竞委荣记个人“二等功”，2005年被省高速公路管理局授予为“十佳管理者”荣誉称号，2007年被省交通厅授予为“优秀共产党员”荣誉称号。

和亮，个子不高，虽然平时话不多，不善言笑，给人一种特严肃认真的印象。但对工作却高度负责，充满热情，一丝不苟，用尽职谱写了华章。熟悉和亮的人都说他崇尚实干，注重实绩，务求实效，送他绰号——“三不”干部。“三不”干部，即：工作上不“甩手”、工地上不“背手”、生活上不“伸手”。用他的话说，就是作为一名交通人，作为一名路人，做的是为人民服务的事情。为人民服务的事情来不得半点马虎，必须一是

一、二是二，严格按规范施工，一切用数据说话，只有把路修结实了，取得了优质公称，心里才能塌实。尽管他的话平实朴素，没有豪言壮语，但却能看出他对待工作的态度和一名共产党员的情怀。

一、工作上不“甩手”

在平时的工作中，和亮同志养成了不等不靠、亲自部署、反复论证、认真实施的良好工作习惯。无论是他的本职工作，还是领导交付给他的其它工作，他都始终坚持决不“甩手”让部下的人去干，自己坐享其成收获荣誉。为了缓解河北邯长高速公路开通后给长邯高速公路交通带来的压力和影响，2008年，公司决定超前考虑，分步实施，对长邯高速公路进行生升级改造。作为养护工程部的部长，他首当其冲成为了主要干将，许多事情都得他去想、去干、去管。为此，他按照公司的安排部署，一是对交通拥堵较为严重的潞城、黎城连接线及煤检站爬坡路段进行了拓宽改造。目前，潞城连接线拓宽改造工程已经完工。黎城连接线及煤检站爬坡路段拓宽改造工程正在实施。其中黎城连接线拓宽改造工程可望于今年“国庆节”完工，向中华人民共和国建国60周年献礼。二是为了减少拓宽改造对耕地的占有，节约资金，他用平时所学，优化设计，因地制宜，通过将填土方路段采用路堤式档墙，利用边沟、碎落台的有限宽度，将挖方路段的边沟改成暗沟等多种有效措施，对长邯高速公路局部进行了拓宽。三是他积极与省交通厅有关部门联系，一边对长邯高速公路的拓宽改造工程进行设计，一边跑可行性工程的批复，整天忙的不可开交。天道酬勤，目前，长邯高速公路的拓宽改造工程正在等待国家发改委的批复。

二、工地上不“背手”

人常说“眼高手底”，但和亮同志却是眼高手也高，这和他始终坚持在工地上不“背手”有关。无论是在高速公路的建设工地，还是在路面养护的施工现场，和亮同志都能做到和广大筑路员工同吃、同住、同劳动，同喜、同忧、同流汗，长期的施工和养护实践把和亮同志锤炼成了一名路上的行家里手。每年的7月份，既是天最热的时候，也是路面病还处治的黄金季节，和亮同志每天顶烈日、冒酷暑，和养护工人一起参加路面病害处治大会战，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为广大养护工人做出了表率。从2002年9月长邯高速公路开通到现在，该路段已经运营了将近7个年头了，但却都始终保持着良好的路况。这和和亮同志亲自动手参加养护，以身作则规范施工有着密切的关系，用和亮同志的话说，就是作为养护工程部的部长，必须自己亲自养护，假如自己不上路、不动手、不做出表率，就很难要求别人去做，就无法保障畅通。

三、生活上不“伸手”

和亮同志先后参加了晋阳高速公路、长邯高速公路、长晋高速公路、邯武二期复线工程及长临一级公路建设，又当了若干年的养护工程部部长，常年坚持在修路、养路、护路第一线，但直到现在，和亮同志还是个小小的科级干部，付出和回报不相符。别人都替他叫屈，抱不平，但他却始终都能抱着一颗平常心看待问题。从不向组织张口、伸手，要待遇、要荣誉、要官做、要地位。在平时的生活中，和亮同志也严格要求自己，始终按照一个共产党员的标准去做，既干事，又干净，树立了一个共产党员清正廉洁的形象。做到了管住自己的腿，不该去的地方不去；管住自己的嘴，不该吃的饭不吃；管住自己的手，不该拿的东西不拿，用实际行动把为民、务实，清廉诠释的淋漓尽致。

第11篇：公务员管理处副处长竞聘演讲辞

文章标题：公务员管理处副处长竞聘演讲辞

公务员管理处副处长竞选报告

发挥自身优势做好公务员管理工作

感谢厅党组今天组织的“赛场选马”！感谢在座的各位“伯乐”！有各位慧眼识才，相信“千里马”一定能脱颖而出。对竞争上岗,我想，最好的拥护就是参与，所以,我报名竞争公务员管理处副处长职位。

我的竞岗优势

从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资源的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表现在：工作能力比较全面，综合素质较好。具体讲，我有“三强”、“三熟”的有利条件。

“三强”是：

一、计划组织协调能力较强。在部队有几个领导职位的任职经历，计划组织协调能力得到锻炼提高；转业后，除日常协调外，组织过评选表彰全省人民满意公务员等一系列大型活动，当处领导外出公务时，均指定由我主持处内日常工作，每次都圆满完成了任务。

二、开拓创新能力较强。在部队因改革创新多次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比如：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比如，在总结实践经验的基础上,起草了《云南省国家公务员考核实施办法》，现已试行，部分外省市曾来借鉴。

三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比如，其中的《云南省行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式颁布施行。

“三熟”是：

一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。

二、工作业务熟。通过长期的学习、实践、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很熟练，干什么、怎么干，思路清晰。

三、基本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。

此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原则，又在原则下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。

说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！

竞任后的打算

如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：

一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，要将心比己，坦诚相待，公道办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。

二是以实施公务员法为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好实施公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此基础上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。基本思路是：锁定“一个目标”、把握“两个层面”、落实“三大任务”、健全“四个机制”。“一个目标”是建设一支适应云南经济社会发展需要、管理规范、素质优良的公务员队伍。“两个层面”是：统筹宏观和微观协调发展，宏观上注重建制度、抓基层、抓规范；微观上抓好省级机关的具体业务，做到服务、指导、监督并举。“三大任务”是：加强制度建设、能力建设和思想作风建设。健全“四个机制”是：一是健全新陈代谢机制。就是要改进规范录用制度，建立聘任等制度，规范“入口”；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口”。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原则，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业发展空间；完善申诉控告制度，协调有关部门建立聘任制公务员的人事争议仲裁制度，使公务员权利得到有效保障。四是健全监督约束机制。就是要严格纪律，发挥考核功能，健全回避、转任、惩戒、辞退、辞职等制度，形成监督的制度保障。

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第12篇：公务员管理处副处长竞聘演讲辞

公务员管理处副处长竞选报告发挥自身优势做好公务员管理工作

感谢厅党组今天组织的“赛场选马”！感谢在座的各位“伯乐”！有各位慧眼识才，相信“千里马”一定能脱颖而出。对竞争上岗,我想，最好的拥护就是参与，所以,我报名竞争公务员管理处副处长职位。我的竞岗优势从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资源的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表现在：工作能力比较全面，综合素质较好。具体讲，我有“三强”、“三熟”的有利条件。 “三强”是：

二、开拓创新能力较强。在部队因改革创新多次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比如：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比如，在总结实践经验的基础上,起草了《×××国家公务员考核实施办法》，现已试行，部分外省市曾来借鉴。

三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比如，其中的《×××行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式颁布施行。 “三熟”是：

一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。

三、基本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原则，又在原则下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！竞任后的打算如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，要将心比己，坦诚相待，公道办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。二是以实施公务员法为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好实施公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此基础上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。基本思路是：锁定“一个目标”、把握“两个层面”、落实“三大任务”、健全“四个机制”。“一个目标”是建设一支适应云南经济社会发展需要、管理规范、素质优良的公务员队伍。“两个层面”是：统筹宏观和微观协调发展，宏观上注重建制度、抓基层、抓规范；微观上抓好省级机关的具体业务，做到服务、指导、监督并举。“三大任务”是：加强制度建设、能力建设和思想作风建设。健全“四个机制”是：一是健全新陈代谢机制。就是要改进规范录用制度，建立聘任等制度，规范“入口”；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口”。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原则，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业发展空间；完善申诉控告制度，协调有关部门建立聘任制公务员的人事争议仲裁制度，使公务员权利得到有效保障。四是健全监督约束机制。就是要严格纪律，发挥考核功能，健全回避、转任、惩戒、辞退、辞职等制度，形成监督的制度保障。

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第13篇：学校后勤管理处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

我校这次机构调整充实，对新设立机构的部门负责人采取公开竞聘的方式招聘，为全体教职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

我叫***，现年——，中共党员、本科学历，现任**职务。我于1976年12月参加工作。历任————等职务。下面，我就个人基本优势和工作思路向各位领导和老师作一简要汇报。

一、我竞争的条件：

今天之所以走上讲台，竞争学校后勤部副处长一职务。是因为我具备以下优势：

第一、我具备较高的政治素质。

我从小受到良好的传统教育，后又经过部队和长期的基层行政工作的锻炼，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，在各级学党委的正确领导及同志们的支持帮助下，我认真学习了马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，学习xxxx重要理论及党的一系列方针、政策。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，自觉履行一名共产党员的义务，在思想上与党中央保持高度一致。

第二、我具有丰富的工作经历。

我于1976年12月至1980年12月在中国人民解放军54443部队72分服役任——。几年的部队生活锻炼了我吃苦耐劳、坚忍不拔、勇于接受挑战的性格。1981年3月至1992年10月在县级**阳河乡工作，历任乡护林队指导员、秘书、宣传统战委员、副乡长、党委副书记、乡长。几年的领导工作岗位，使我积累了丰富的组织管理经验。1992年10月至1995年6月在县级——；1995年7月至1997年1月在县级永久市凼底乡工作任党委书记；1997年1月至XX年10月在**芝山区七里店办事处工作任党委书记兼任萍洲开发区常务副指挥长；XX年10月至XX年2月在——委员。几年的领导工作岗位，使我积累了丰富的组织管理经验，这为我下一步做好后勤部副处长奠定了基础。

第三、我具有丰富的管理经验和驾驭全局的领导才干。

我有？多年的领导岗位工作的历炼，使我具备了一定的管理能力和综合协调能力，对领导一职有了较深刻的理解。多年的领导岗位工作，使我深刻地领悟到理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

第四、我具有严谨踏实的工作作风。

自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在任何工作处理中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。

第五、清正廉洁、作风正派。在十多年的基层领导岗位上，我从不收受贿赂及礼品，始终以严谨的工作作风和党员的身份要求自己，始终认为，\"沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。

二、工作设想

如果领导和老师们信任我，让我走上后勤处处副处长的工作岗位，我将不负众望,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。我的工作设想是：

1、加强自身学习，提高政治修养。首先是加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力，进一步牢固树立全心全意为师生服务的思想；另外，还要加强业务知识的学习，提高工作能力，使自己更加胜任本职工作。

2、认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。首先，做到格尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好处长的助手。积极从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。另外，工作中维护处长的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱。

3、加强后勤处管理、认真履行职责。针对后勤处管理工作，我将以围绕一个中心、确保一项重点、实现三个转变积极开展工作：

第一、所谓围绕一个中心，就是紧紧围绕后勤处工作任务这个中心，始终把学校后勤处工作放在重要位置，把工作精力倾注于工作第一线，狠抓食堂管理、校园环境卫生；把学校医务室管理、交通管理放在首位，其次是校产、水电、学生宿舍管理，积极为学生创造一个安全卫生的生活环境。从而确保后勤处各项工作任务完成。

第二、确保一个重点，就是突出重点后勤处管理工作，进一步健全后勤处工作制度，加大监查力度，使后勤处各项管理落到实处，为师生创建一个良好的学习、生活环境。

第三、实现三个转变。一是后勤处工作重心应以学校为主向学生食堂和学校宿舍管理并重的方向沾边，二是后勤处的思维方式应由科学化管理与规范化管理的方向转变，三是后勤处工作应由复杂化向社会化转变。

4、制定和完善后勤处的管理规章制度。工作中，我将进一步制定和完善后勤处有关管理规章制度，使后勤处的管理工作更加规范化、制度化、透明化，提高工作效率，积极为我校教学、科研、师生服务。

以上这些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和体会，衷心希望得到大家的批评和指正。如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广大同志们的厚望，如果落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。

最后，我想说，各位领导，同志们：作为后勤处主管，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我.（需加重语气，增强感染力）

我的演讲结束了，谢谢大家！

第14篇：档案管理处副处长竞聘演讲稿

档案管理处副处长竞聘演讲稿

各位领导，同志们：大家好! 我叫**，今年47岁，有24年的工作经历、22年的中共党龄，1989年7月调入省档案局，1998年3月任主任科员;党校研究生学历。我这一次竞争的岗位是：历史档案管理处副处长。我之所以选择这个岗位，基于以下四点考虑：

第二，我了解历史档案管理处的工作职责。在人事处我有机会和条件参与编制各处室职能、职位等工作。xx年以来我多次参与局(馆)机构、编制和人员调整工作，参与实施全省事业单位人事制度改革工作。在工作中，根据三定方案和事业发展，对局(馆)内设机构和所属事业单位的职能进行调查研究。因此我了解历史处的工作职责。近几年来历史处围绕局馆中心工作，开展馆藏旧政权档案系统化整理和科学保管工作，向社会公布、转让历史档案信息资料，开展档案鉴定和重点档案抢救工作，在局(馆)两个体系建设中、在综合评估中发挥了重要作用。第三，我具备担任副处长所需要的组织领导和协调能力。在人事处工作期间，特别是在局、馆合并以来，由于工作性质和岗位需要，按照局党组的要求，在处长领导下，在干部管理、干部教育培训等方面做了大量的、具体的组织协调工作。对外与省委组织部、原省人事厅、劳动厅等相关职能部门沟通协调，对内向局处领导请示汇报，与各处室、所、社、中心组织协调落实各项工作。同时承担了大量的文字工作，先后起草了人事管理、干部任免、考核奖惩、机构改革、增设机构、调整编制、招考招聘、干部教育培训、持证上岗、岗位保健补贴等方面的文件30余份。在具体工作中，我能够动脑筋想办法，能够在岗位职责范围内独立处理一些具体问题，按章办事。通过三年工商管理专业研究生课程的学习实践，使我从管理学角度理解了如何当好处级领导。xx年以来，在领导和同志们的关心支持下，我曾连续六年次被确定为年度考核优秀等次，xx年年被评为局(馆)优秀党员。在省委党校研究生班学习期间被评为优秀学员。

第四，赴外省工作交流的收获，决定了我的选择。xx年年7月，我按照局党组的要求，作为首批赴外省工作交流的干部，在甘肃省档案局(馆)工作两个月。在这期间，我有机会全面了解全省档案事业发展和局馆自身建设情况。通过虚心学习、广泛交流、主动工作，进一步拓宽了视野，锻炼了把握中心、捕捉信息、独立思考、协调工作等方面的能力。我通过参与档案资源建设年活动和工作考察，注意了解档案管理处室的情况，对历史档案管理的工作和性质有了更进一步的认识，被那里拥有丰富的馆藏资源和深厚的历史文化底蕴所深深吸引。也促使我开始关注历史档案管理工作。

我们局馆历史处负责保管、整理清王朝乾隆十九年以来旧政权各个时期的40余万卷历史档案，其中：清代满汉合璧全宗档案、伪满时期关东军宪兵队档案、伪满中央银行档案、中朝关系档案等珍贵档案是我馆镇馆之宝，是我省历史的鉴证。我是学中文的，这对我有着很大的诱惑力，我愿意在这里发挥作用。

竞争历史处副处长岗位，是我职业生涯中的一次挑战。如果这次竞争成功，我将积极协助处长、配合副处长做到以下4点：

1.虚心学习，勤奋钻研。我将系统学习历史档案管理的基础理论和业务知识。特别要向老同志、向处里全体同志虚心学习，尽快地熟悉业务，进入角色，开展工作。

2.找准位置，当好助手。按照分工摆正位置，强化大局意识，当好参谋助手，在工作中做到出谋划策到位，参与决策不越位，承担责任补位，执行任务当前卫。

3.协助处长、配合副处长围绕中心，服务民生，履行职责，做好历史档案的整理、鉴定和抢救工作，落实各项规章制度，强化全处同志依法管档的责任意识，加强档案安全。协调有关处室做好历史档案数字化和档案文化产品加工工作，进一步统

一、规范全省历史档案管理标准，加强专项业务指导。

4.协助处长，配合副处长，开展有针对性、有效的思想政治工作，团结同志，关心同志生活，进一步营造心齐、气正、和谐的历史档案管理处。

最后我想说：无论这次能否上岗，我都服从领导，一如既往地踏实做事、坦诚做人。我来档案局工作20年，得到了各级领导和许多同志的教诲、关心、帮助，我借此机会向大家表示真诚的感谢各位领导，同志们：大家好! 我叫**，今年47岁，有24年的工作经历、22年的中共党龄，1989年7月调入省档案局，1998年3月任主任科员;党校研究生学历。我这一次竞争的岗位是：历史档案管理处副处长。我之所以选择这个岗位，基于以下四点考虑：

第一，自己需要实现工作转型。我选择历史处，就是要通过竞争实现人事干部向业务干部的转型。我到局就在人事处工作，历经20年，希望有机会能到业务部门工作。这次局党组拿出6个副处长职位通过竞争选拔干部，是学习实践科学发展观活动进行整改的一项重要举措。因此我以这次学习的收获为动力，积极竞争，争取实现从行政管理到保管利用的跨越。王珉书记在去年全省干部工作会议上讲过，现在的中国只有想不到的，没有做不到的。我信奉这句话。一个人只有面对压力才能迸发潜能和动力。我渴望档案管理理念的新突破。我相信，只要我踏下心来认真学习和钻研，没有做不成的事情。第二，我了解历史档案管理处的工作职责。在人事处我有机会和条件参与编制各处室职能、职位等工作。xx年以来我多次参与局(馆)机构、编制和人员调整工作，参与实施全省事业单位人事制度改革工作。在工作中，根据三定方案和事业发展，对局(馆)内设机构和所属事业单位的职能进行调查研究。因此我了解历史处的工作职责。近几年来历史处围绕局馆中心工作，开展馆藏旧政权档案系统化整理和科学保管工作，向社会公布、转让历史档案信息资料，开展档案鉴定和重点档案抢救工作，在局(馆)两个体系建设中、在综合评估中发挥了重要作用。第三，我具备担任副处长所需要的组织领导和协调能力。在人事处工作期间，特别是在局、馆合并以来，由于工作性质和岗位需要，按照局党组的要求，在处长领导下，在干部管理、干部教育培训等方面做了大量的、具体的组织协调工作。对外与省委组织部、原省人事厅、劳动厅等相关职能部门沟通协调，对内向局处领导请示汇报，与各处室、所、社、中心组织协调落实各项工作。同时承担了大量的文字工作，先后起草了人事管理、干部任免、考核奖惩、机构改革、增设机构、调整编制、招考招聘、干部教育培训、持证上岗、岗位保健补贴等方面的文件30余份。在具体工作中，我能够动脑筋想办法，能够在岗位职责范围内独立处理一些具体问题，按章办事。通过三年工商管理专业研究生课程的学习实践，使我从管理学角度理解了如何当好处级领导。xx年以来，在领导和同志们的关心支持下，我曾连续六年次被确定为年度考核优秀等次，xx年年被评为局(馆)优秀党员。在省委党校研究生班学习期间被评为优秀学员。

竞争历史处副处长岗位，是我职业生涯中的一次挑战。如果这次竞争成功，我将积极协助处长、配合副处长做到以下4点：

一、规范全省历史档案管理标准，加强专项业务指导。

4.协助处长，配合副处长，开展有针对性、有效的思想政治工作，团结同志，关心同志生活，进一步营造心齐、气正、和谐的历史档案管理处。

最后我想说：无论这次能否上岗，我都服从领导，一如既往地踏实做事、坦诚做人。我来档案局工作20年，得到了各级领导和许多同志的教诲、关心、帮助，我借此机会向大家表示真诚的感谢。谢谢大家。

第15篇：档案管理处副处长竞聘演讲稿

档案管理处副处长竞聘演讲稿

各位领导，同志们：大家好!

我叫**，今年47岁，有24年的工作经历、22年的中共党龄，1989年7月调入省档案局，1998年3月任主任科员;党校研究生学历。

我这一次竞争的岗位是：历史档案管理处副处长。我之所以选择这个岗位，基于以下四点考虑：

第二，我了解历史档案管理处的工作职责。在人事处我有机会和条件参与编制各处室职能、职位等工作。2000年以来我多次参与局(馆)机构、编制和人员调整工作，参与实施全省事业单位人事制度改革工作。在工作中，根据三定方案和事业发展，对局(馆)内设机构和所属事业单位的职能进行调查研究。因此我了解历史处的工作职责。近几年来历史处围绕局馆中心工作，开展馆藏旧政权档案系统化整理和科学保管工作，向社会公布、转让历史档案信息资料，开展档案鉴定和重点档案抢救工作，在局(馆)两个体系建设中、在综合评估中发挥了重要作用。

第三，我具备担任副处长所需要的组织领导和协调能力。在人事处工作期间，特别是在局、馆合并以来，由于工作性质和岗位需要，按照局党组的要求，在处长领导下，在干部管理、干部教育培训等方面做了大量的、具体的组织协调工作。对外与省委组织部、原省人事厅、劳动厅等相关职能部门沟通协调，对内向局处领导请示汇报，与各处室、所、社、中心组织协调落实各项工作。同时承担了大量的文字工作，先后起草了人事管理、干部任免、考核奖惩、机构改革、增设机构、调整编制、招考招聘、干部教育培训、持证上岗、岗位保健补贴等方面的文件30余份。在具体工作中，我能够动脑筋想办法，能够在岗位职责范围内独立处理一些具体问题，按章办事。通过三年工商管理专业研究生课程的学习

实践，使我从管理学角度理解了如何当好处级领导。2001年以来，在领导和同志们的关心支持下，我曾连续六年次被确定为年度考核优秀等次，2007年被评为局(馆)优秀党员。在省委党校研究生班学习期间被评为优秀学员。

第四，赴外省工作交流的收获，决定了我的选择。2007年7月，我按照局党组的要求，作为首批赴外省工作交流的干部，在甘肃省档案局(馆)工作两个月。在这期间，我有机会全面了解全省档案事业发展和局馆自身建设情况。通过虚心学习、广泛交流、主动工作，进一步拓宽了视野，锻炼了把握中心、捕捉信息、独立思考、协调工作等方面的能力。我通过参与档案资源建设年活动和工作考察，注意了解档案管理处室的情况，对历史档案管理的工作和性质有了更进一步的认识，被那里拥有丰富的馆藏资源和深厚的历史文化底蕴所深深吸引。也促使我开始关注历史档案管理工作。

竞争历史处副处长岗位，是我职业生涯中的一次挑战。如果这次竞争成功，我将积极协助处长、配合副处长做到以下4点：

1.虚心学习，勤奋钻研。我将系统学习历史档案管理的基础理论和业务知识。特别要向老同志、向处里全体同志虚心学习，尽快地熟悉业务，进入角色，开展工作。2.找准位置，当好助手。按照分工摆正位置，强化大局意识，当好参谋助手，在工作中做到出谋划策到位，参与决策不越位，承担责任补位，执行任务当前卫。3.协助处长、配合副处长围绕中心，服务民生，履行职责，做好历史档案的整理、鉴定和抢救工作，落实各项规章制度，强化全处同志依法管档的责任意识，加强档案安全。协调有关处室做好历史档案数字化和档案文化产品加工工作，进一步统

一、规范全省历史档案管理标准，加强专项业务指导。4.协助处长，配合副处长，开展有针对性、有效的思想政治工作，团结同志，关心同志生活，进一步营造心齐、气正、和谐的历史档案管理处。

第16篇：管理处副处长竟聘演讲

尊敬的各位领导及评委：

你们好！

一、应聘条件：

8管理处办公室主任；我应聘***管理处副处长有以下几方面条件：

1、在政治修养上：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践，勤于学习，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平，坚持原则，把握政策，围绕党的中心任务开展工作，多次被评为管道公司优秀共产党员。

5、我今年41岁，身体健康，正处于年富力强的最佳时期，各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此，我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想：

由于**管理处刚刚组建，将面临着人员新、设备新、管理经验少，基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作：

1、强化三级目标管理，夯实管理基础工作。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，

对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

应急反应预案制定和联合演练，未雨绸缪，防患于未然；同时要建设一只工作过硬，技术精湛的维抢修队伍，切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力，不断在实战中积累经验，完善应急反应预案，使其更具有操作性、实效性。

四、积极推行pDCA管理和质量管理，加强水工保护和管道设施维护

严格坚持pDCA工作法，在管道水工保护大修理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备，实施计划、执行、检查、整改的pDCA管理，围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护，对发现的电位不正常及时进行排查，对损坏的设备进行及时维修，保证施工进度和质量。确保阴极保护设备开机率达到98%，管道保护率达到100%。

五、提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。

在日常管理中，遵循程序化、标准化、精细化管理原则，加强人员的计划意识、系统意识，抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节，让员工学会工作结构分解，提高效率；严格控制大修、维修费用等成本费用管理，在财务管理大的原则下，充分发挥站队积极性，抓大放小，使责、权、利有机结合，使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范，以满足生产需要。

以上是我的竟聘报告，不足之处请领导和同志们批评指正，无论竟聘是否成功，我都将一如既往做好本职工作，为企业发展，贡献自己的力量。谢谢！

第17篇：后勤管理处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表、各位同仁大家好：

我叫xx，现任后勤管理处副处长。学院整合搬迁、评优、创示范三年后的今天，我又站在竞聘的演讲台上，继续为我热爱的工作，参加新一届竞聘。在过去的三年里，因为有领导的正确指挥和在座各位的大力支持与帮助，我较好的完成了工作任务，尽到了自己的义务与责任。希望在座的各位根据过去三年里我的工作表现，再一次给我支持和帮助。

一、竞聘的理由与优势

1、有较强的工作实力，丰富的实践经验，踏实的工作作风。我在后勤已经工作了17年，为学院的后勤保障做出了一定的奉献。对于原有校区许多设施陈旧，又没有管网图纸，维修和日常水、电等供应存在许多问题，自己能坚持深入实际，分析调研，及时解决了许多难题，为学院节约了100余万元水电费用。为美化、绿化校园，专心研究，精心设计并组织施工了许多景点与装饰。认真组织后勤服务问卷调查与走访，及时解决存在问题，不断提高服务质量。协助处长合理利用规则，疏通水、电、环保、环卫、绿化等相关部门关系，几年来为学院减少几百万元资金支出。

２、热爱本岗工作，时刻以校为家，以工作为荣，尽到了责任，特别是近3年在学院搬迁、评估、创示范、建示范的过程中，做出了一定的贡献。当XX年百年不遇的暴雪袭击沈阳的时候，我毫不犹豫的从家徒步几个小时来到学校，想尽一切办法，组织抢修电路、清除积雪，保证了学院正常秩序。当学院亚太生活区发生水污染事件时，自己没有考虑是不是份内工作，主动冲在事件处理的前面，几天几夜不回家，奔波于相关部门和医院、校园、学生和学生家长之间，使事态得到圆满解决。

３、有在座各位的支持和帮助，过去的３年我不能忘记每时、每刻都有大家的支持与帮助，否则不会有今天的成绩。所以让我再一次竞聘的最大力量还是3年来在座各位的大力支持和帮助。

二、竞聘的想法

竞聘成功与否都不能影响我为学院发展贡献力量的决心，如果各位再一次给我信任和机会，我一定更加珍惜，加速提高工作水平。特别是学院面临学生生活区经营管理权将要收回，如果收回，我将以百倍的干劲和工作实力，在工作中继续坚持一要勤、二要快、三要严、四要诚，让学生生活区管理尽快改变现状。坚持以学生为本，以服务为目标，加强管理，多想事，肯干事，干实事，干成事，力争让学生满意，家长放心。时刻牢记一言一行，时时事事，无愧于良心，无愧于党性。我所做的一切都已成为过去，明天、未来要靠辛勤的努力去创造，同时也靠在座各位给予的支持，你们给予我的投票将是我工作的动力。我相信在党委的正确领导下，全院同仁的共同奋斗下，借助学习落实科学发展观的强劲东风，我院示范建设一定会锦上添花，美好的未来一定属于勤劳、勇于奋进，不断创新的沈职院。再一次感谢各位的支持与帮助！