推荐第1篇：生产员工岗位职责
生产员工岗位职责
一、职责：
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、做好工具保管爱护工作，保证生产顺畅操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、工作时间内不得擅自离岗，离岗时必须经上级的同意；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成质量问题及客户投诉负责。
二、权限：
1、有权对不合格品拒绝加工；
2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究
3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；
推荐第2篇：生产技术部设备岗位职责
生产技术部设备岗位职责
一、认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修（护）、保养计划等管理工作。
二、负责建立生产相关设备统一台帐（完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证），对日常生产设备维修进行管理。
三、遵照公司的有关规定，作好设备申请、购入、验收、使用等各项工作台账。
四、建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和维护保养工作程序，并定期督促检查执行情况。
五、负责电气、仪表设备、机具的维护保养、安全运转等工作的管理。熟悉车间各种电器仪表设备的原理及设备性能、用途等常识。
六、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参加设备质量、事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”，并做好相关记录并备案。
七、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交给维修人员对设备实施维修，力争机械设备完好性，确保生产能力和产品质量要求。
八、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设备、设施、工具的标准化作业。
九、参与设备工程任务的验收工作，提出修改意见。不断提高设备管理水平，对出现的设备问题进行总结分析。
十、完成部门领导布置的其他工作。做好公司技术保密工作。
推荐第3篇：生产管理科设备主管岗位职责
生产管理科设备主管岗位职责
生产管理科设备主管岗位职责
1． 协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。
2． 加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。
3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。
4． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。
5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。
6． 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表。
7． 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。
8． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。
9． 抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。
10． 经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。
11．认真完成厂长交给的其它工作。
推荐第4篇：生产部设备副厂长岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位名称 岗位层级
设备副厂长
B级
所属部门 岗位编号
生产部 Q / DZR Z 3·35-2006 岗位使命 不断改善和提高装备质量，保持生产设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，发挥设备的效能。
岗位职责
组织
计划 1.组织编制、平衡、落实设备中、小修计划。 1.负责编制月度工作计划，交生产厂长审核。 2.负责编制年度设备维护保养计划，并上报审批。
1.负责编制生产设备大修理施工方案，报厂长审核。
2.安排落实设备维护、检修、检验技术规程的编写工作。3.负责检查锅炉、压力容器检验、检修的实施情况。
4.负责检查安全附件的使用和管理状况，并提出整改意见。5.负责监督生产设备的维护保养状况，并提出整改意见。
6.负责主要设备技术档案和台帐的建立和不断完善工作。7.负责申报压力容器的检验计划。
8.根据县、市质监局对锅炉、压力容器的整改要求，落实完成整改任务。9.负责本部门员工绩效管理和考核工作。
10.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。11.负责监督设备中、小修计划的实施和完成情况。
执行 12.参与设备的技术攻关、更新改造工作。 13.参与新增设备的选型和进厂验收工作。 14.负责检查本部门员工工作计划的执行情况。 15.参与对合理化建议实施效果的评定。
16.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。
17.负责固定资产的管理工作。
18.负责召集每月十日的备件会，负责申购计划上报（技术员直接报总工或生产副总），确保备品、备件及维修辅料充足,完成公司下达备、备件及辅料成本指标。
19.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司并按时准确填报有关统计报表。
20.负责培养本厂设备高级维修、维护人员。
21.贯彻执行市政有关能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。1.配合设备大修理方案的实施工作。 2.配合进行设备备品配件的申报工作。 3.配合参与锅炉、压力容器检验、检修工作。 4.配合对设备事故的调查分析工作。
1.分析和修改设备管理员编写的设备维护、检修、检验技术规程，并报厂长审核。2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题。 协助配合
审核/审批
分析改进 3.根据有关部门要求，调整和修改设备大修理方案，并报厂长审核。
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能
专业技能
分析问题执行能力、组织计划和协调、学习和沟通能力。
轧钢设备知识、材料知识、管理基础知识，相关的工艺、环保安全知识。
磨辊车间装配工岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位使命
岗位名称 岗位层级
装配工 d级
所属部门 岗位编号
生产部
负责生产部各类轧辊拆装、保养工作，确保各工序生产所需。
岗位职责
组织
计划 无 无
1.负责对轧机工序调换下来的工作辊进行拆装工作。
2.负责轧机工序、平整工序调换时工作辊、平整辊轴承的保养、清洗、加油、装配等工作。3.负责定期更换1#、2#轧机轧辊工作，并清洗及加油工作，负责支承辊密封圈的更换、装配执行
工作。
4.负责定期对机床加油、调换砂轮、磨削液等工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。 6.负责生产工作记录的填写。
1.协助配合轧机工序、平整工序轧辊轴承箱的抢修、装配工作。2.协助配合磨辊工吊运轧辊工作。 3.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。 协助配合
审核/审批
分析改进 无
1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能
专业技能
潜在能力
磨辊车间磨辊工岗位职责
大自然钢业集团有限公司
岗位职责
岗位使命
岗位名称 岗位层级
磨辊工 d级
所属部门 岗位编号
生产部
负责生产部给类轧辊的磨削工作，满足生产工艺要求。
岗位职责
组织
计划 无 无
1.负责各类轧辊的配对工作。
2.负责按工艺要求对轧辊实施磨削工作。
执行 3.负责开车前各类检查（电器、油路、头架、尾架、砂轮和机床）工作。 4.负责磨床定期维护、保养工作，定期调换机油工作。 5.负责工作场地卫生清扫工作。 6.负责生产工作记录的填写。 1.协助配合装磨组轧辊装配工作。 2.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。 无
1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。
任职资格 协助配合
审核/审批
分析改进
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能 专业技能
潜在能力
推荐第5篇：生产管理科设备副科长岗位职责
生产管理科设备副科长岗位职责
生产管理科设备副科长岗位职责
1． 负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。
2． 负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。
3． 负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。
4． 负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。
5． 及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。
6． 负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。
7． 采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。
8． 降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。
9．认真完成厂长交给的其它工作。
推荐第6篇：生产部员工岗位职责
生产部员工岗位职责
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2.严格按工艺规程进行操作。
3.严格执行安全规程进行操作。
4.检查上工序和本工序的产品质量。
5.负责所使用设备的日常修护、保养和报修工作。
6.发现问题，按程序处理、上报。
7.负责工作现场的清洁卫生。
8.保守公司秘密。
9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
10.完成领导交办的其他工作任务并及时复命。
推荐第7篇：生产车间员工岗位职责
生产车间员工岗位职责
一、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。
二、保持生产设备整洁及生产设备周围的卫生。
三、根据公司下达的生产计划，合理安排生产，保质保量的完成生产任务。
四、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
五、节约用电，用水，降低机器物料消耗。、
六、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
七、熟悉机器的性能，掌握生产工艺流程。
八、严格遵守先清洁消毒后上岗。
九、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
十、完成公司交给的其他任务。
推荐第8篇：生产部员工岗位职责
生产班长岗位职责
一．
组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。
二．
组织员工按定货时限完成生产任务。
三．
组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)
四．
监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
五．
班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。
六．
班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。 七．
负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。
八．
负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报。
九．
积极配合生产厂长完成临时交办任务。
十．
办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。
十一．
组织人员，协助装卸车工作的开展。
十二．
新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。
十三．
日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。
车间品控员的岗位职责
一．
在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。
二．
填写原料进货验证记录，并及时将样品送到化验室进 行理化指标的检测。 三．
对外观检测不合格或掺假严重的原料有权按采购标准执行。
四．
每日监督和检查生产流程工艺标准的执行情况。日检查频次不少于3次。 五．
完成对产品的外观检测，对外观不合格的产品及时与生产班长研究处理方案并落
实。外观检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确处理意见之前，禁止出库放行。
六．
将产品需要检测的产品样品及时送到化验室检测，并填写 成品检测记录。 七．
将检测结果及时回复给成品保管员。
八．
定期与业务人员沟通及时了解客户对产品的反映。
九．
结合原料和成品的外观状态和理化指标，以月份为时间单位，定期对原料和成品的稳定性给出综合客观的评价。并将原料的评价结果汇报给相关部门，成品的评价结果汇报给生产厂长及相关部门。
十．
管理原材料和产成品保质期内的质量情况，特别是检测合格的入库产品。 十一．
原材料和成品的料样储存和保管，并实施状态变化观察。
原料保管员岗位职责
一．
进货验证
1.通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。
2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。
3.数量检查，核准来货的数量。
4．进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。
二.入库管理
1.
在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。
2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。
3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。
4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常及时与质检部联系。
5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。
6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。
7.库存产品的管理坚持推陈储新的原则。
8.按原料库存标准及时上报原料的库存情况。
成品保管员的岗位职责
一．与生产班长核对当日的生产计划，对已完成生产的成品进行入库管理。
三．
组织生产人员对生产的成品按种类码放整齐并应符合“卫生环境、安全”管理的要求。
四．
掌握各种成品预定的出货时间，将已到出货时间而未及时出货的成品告知厂长及销售内勤。
五．
每日对库存成品进行点库，上报成品的库存情况。
配料员的岗位职责
一、预混料生产员的岗位职责
1.
准确称量原料，精确度20g。
2.
根据预混料原材料的特点，在配料时要严格遵循以下原则：
（1）维生素类原材料应保持避光、防潮，开启后立即使用，剩余原材料密封保存。
（2）
微量元素类原材料，主要考虑防止吸潮现象的发生。
（3）维生素、微量元素、氯化胆碱禁止同时配制。
3．待生产的预混料原材料禁止敞口放置。
4.保证配料使用的器具（配料时使用的编织袋）清洁，避免交叉污染。
5.对配置完成预混料，按要求码放整齐，按种类码放或按锅次码放。
6.严格按照投料顺序将称量准确的原料经投料口投入，待全部原料进入混合机后开始混合计时，混合时间3分钟。
7.混合结束后按包装要求对成品预混料进行包装。
8.每天对称量器具进行校正。
9.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生。
10.积极配合生产班长完成临时交办任务。
二．配小份配料员的岗位职责
1.核对配方，根据配方的要求准确取用原料。
2.准确称量各种原材料，精确至100g。
3.对配置完成原料，按要求码放整齐（按种类码放或按锅次码放）。
4.当取料人员取料时一定要和取料人员交待清楚，配置产品的种类和码放原则。
5.每天对称量器具进行校正。
6.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生
7.积极配合生产班长完成临时交办任务。
投料员的岗位职责
一．
与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。
二．
将全部原料按照是否需要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。 三．
严格按照生产工艺要求进行投料。
四．
待全部原料进入混合机后，开始混合并负责混合计时。
五．
混合结束后通知接料员及时接料。
六.生产结束后负责打扫投料区的环境卫生
七．积极配合生产班长完成临时交办任务。
接料员的岗位职责
1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。
2.与投料员沟通及时准确地完成接料任务。
3.将生产的成品数量及时告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产计划一致。
4.按照车间品控员的要求完成对产品的留样。
5.负责产品外观检测，发现异常情况及时品控员沟通。
6.积极配合生产班长完成临时交办任务。
包装人员的岗位职责
一．对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一致，包装袋有无坏袋的现象。
二．对外观检测合格的产品及时包装。
推荐第9篇：生产车间员工岗位职责
安徽润佳电缆集团股份有限公司
生产车间员工岗位职责
车间主任：受生产中心领导，其主要职责：
a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；
b.根据成品完工数开具成品入库单；
c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；
d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；
e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；
g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；
h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；
i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员：受车间主任领导，其主要职责：
a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部；
c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；
d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；
e.根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f.协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；
g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；
h.完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：
a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；
b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；
c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；
d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；
e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；
f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；
g.加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；
h.组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；
i.完成值班主任交办的其他工作事项。 拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：
a.根据派工单要求完成生产任务；
b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导；
a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律；
c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人身事故分析会；
e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作；
g.协助本工序的统计工作，控制生产成本； h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。 拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：
a.准备符合要求的拉丝工装盘；
b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管；
c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作；
e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量准确，符合定置要求；
f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.协助主挡工完成其他工作。
绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；
b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导；
c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度；
d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单；
f.参加本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新的盘卡；
h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，以及设备隐患，应及时报告当班上一级领导；
i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门； j.协助本工序的统计工作，控制生产成本； k.完成组长交交办的其它事项。
绞线副挡工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.负责工具、量具和文件资料的保管工作，符合定置要求； b.负责模具领用及归还手续的办理； c.负责辅助材料的领用和保管； d.协助主挡工完成其他工作。
绞线放线工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.负责导线互检工作，确保上盘导线质量和数量符合要求； b.负责绞笼张力调整，导线对焊、上下导线盘等工作；
c.负责生产过程连续看管，发现异常及时通知主档工，必要时紧急停车； d.协助主档工完成其它工作。
绞线排线工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.根据绞线长度选择和准备工装盘； b.认真排线，做到整齐有序；
c.负责下盘产品按指定区域正确摆放，与定置图一致； d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作； e.协助主挡工完成其他工作。
绞线复线工：受绞线工序班长领导，其主要职责： a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕，并对因复线产生的质量问题（如压线、焊头等）负责；
b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检，确保其状态标识； c.如实填写导体对焊记录；
d.负责导线库收入及发出的台帐登记，确保“帐、物、卡”一致； e.负责导线库按要求定置摆放；
f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作； g.依环境管理体系文件，对本工序的废品及固弃物及时处理； h.月底配合车间办完成裸线工序的盘点工作； i.完成班长交办的其他工作。
成缆主挡工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务；
b.按工艺规范、操作规程调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；
c.按产品型号规格，选择绞笼转速，绕包转速和牵引速度，调整退扭、非退扭；
d.按工艺要求选配模具，并对模具进行互检和自检，发现总是及时报修或反馈；
e.正确填写交接班记录和派工单，并确保状态标识； f.负责产品的首检、互检、自检工作；
g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障，及时报告当班上一级领导；
h.协助本工序的统计工作，控制生产成本； i.末班下班后，应关闭所有电器开关。 成缆副挡工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.负责原材料的领用、保管、退还工作，并互检； b.负责工具、量具、文件资料的保管，与定置图相一致； c.负责模具的领用及归还工作； d.协助主挡工完成其他相关工作。 成缆排线工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘； b.认真按要求进行排线，确保排线整齐有序；
c.负责下盘电缆在待检区摆放，固定好线头，空盘运至指定地点与定置图一致；
d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑； e.协助主挡工完成其他相关工作。 挤塑主挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求；
c.按产品型号规格及原材料情况，控制各区域温度，选配模具，并对模具进行互检、自检，及时反馈信息或报修；
d.负责首检、互检、自检工作；
e.经常巡回检查各区域的温度显示，准确调整；
f.正确填写交接班记录和派工单，盘卡记录，并确保状态标识； g.参加本班不合格品评审，设备事故，人身事故分析会；
h.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成或设备隐患和故障及时报告当班上一级领导；
i.协助本工序的统计工作，控制生产成本； j.末班下班后应关闭所有应关电器开关，阀门等。 挤塑副挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.负责模具的借用、归还手续的办理及使用后模具的清理工作； b.协助主挡工调换模芯、模套、清理机头、机颈、过滤板并准备滤网； c.负责工具、量具和文件资料的保管，并与定置图相一致； d.负责其他材料的领用和保管并互检； e.负责当班回用料的粉碎、回用及妥善保管；
f.负责水位稳定、电缆打字、吹干工作，对电缆表面喷印及米数计量控制正确负责；
g.做好节能降耗工作，固废物（含重要环境因素）分类送指定区域摆放； h.协助主挡工完成其他相关工作。 挤塑加料工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.负责原材料的领用和多余料退库，及原材料、定位与定置图一致； b.负责原材料的烘干；
c.使用色母料时，负责色母料计量和配比； d.负责原材料、包装袋的清理和移交； e.协助主挡工做好其他相关工作。 挤塑排线工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.选择和准备好收线用工装盘并互检，发现总是及时报修或反馈信息； b.按规定要求认真排线，确保整齐有序；
c.下盘电缆推至指定待检区堆放，防止磕碰，线头固定好，空盘推到指定堆放区，与定置图一致；
d.负责工频火花机的操作，击穿时做好记号，并报告主挡工； e.负责计量、上盘工作，认真互检电缆表观质量及表面喷印内容； f.负责现场、设备清洁卫生工作和设备润滑工作； g.协助主挡工完成其他相关工作。 机电班长：受设备科长领导，其主要职责：
a.负责全公司的生产机械设备及生产、办公生活、电器设备线路和供电系统、供水、供气管道的敷设、安装、维护、修理和改造，负责全公司通讯系统室内外的强电部分的安装、维修；
b.指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记录；
c.负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保管、安装工作，并完成每月机台维修费用统计上报设备科；
d.负责组织完成“设备修理联系单”和“工作联系单”所要求完成的工作内容，并将“设备修理联系单”经车间确认后及时上交设备科； e.负责机械及电力设备的巡回检查和周期性安全检查，按设备技术状态进行标识；参加机电设备事故的调查分析, 制定防范措施；针对各种隐患及时组织整改，作好当班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.负责本部门油品的使用管理，废油送指定容器集中存放，防止污染环境；负责工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； g.负责所属员工的培训与考核，并提出奖惩建议； h.完成设备科长交办的其他相关事项。 机修工：受机电班长领导，其主要职责：
a.根据设备科安排的大修计划、技改、检修计划和二保计划进行实施，努力完成任务；
b.每周不少于一次巡视车间设备运转情况，作好记录；检查机台交接班记录，并根据检查中发现的问题、操作工发现的问题及其它部门的修理要求或车间修理单，及时反馈，负责作好本班的设备维修工作； c.负责督促、检查分管（或托管）机台的日常保养与润滑工作，对违规操作及违反维护保养指令者应及时提出处罚意见或报告上级；
d.作好值班记录和日常修理记录，作到描述准确、情况真实、内容完整； e.每月26日前必须向上级提出一份自己所管（或托管）设备的易损件缺项申请单，对因无易损备件所造成延误维修时间负责；
f.对重要环境因素严格控制，废油送指定区域存放，防止污染环境； g.及时清理修理现场，废配件集中在指定区域存放，修旧利废，集中处理； h.完成班长交办的其他相关事项。 电工：受机电班长领导，其主要职责：
a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行； b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进行处理； g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； h.完成班长交办的其他相关事项。
推荐第10篇：生产车间员工岗位职责
统计员：岗位职责：
1.负责生产人员考勤、加班统计，月终经审核后交人事部；
2.统计集热管生产数量，入库、出库、报废情况，并汇报至生产经理处。3.将当月集热管入库，出库情况统计完成，并交由财务部核算成本。 4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；
5.完成生产经理交办的其他相关事项。
电工：岗位职责
a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行；
b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进行处理； g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； h.完成生产经理交办的其他相关事项。
安全员：岗位职责
1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新员工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危险及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导和有关部门处理。3.监督检查易燃、易爆物品，安全用电、动火管理制度的执行情况。 4.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况，并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作，组织安全生产竞赛活动，对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议，对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作，检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。。
8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。9.组织安全大检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
10.与公司生产部系统对接，配合做好各类安全检查工作。
质检员：岗位职责： 1.做好质量检查和报表工作。
2.做好入库原材料质检，成品质检，外包质检的定期质检和报检。
3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果，检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。
4.熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。
5.对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。
6.以详细的工艺标准作业指导书为依据，进行相关质检工作，及时矫正偏差，杜绝质量事故，上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序，确保不合格成品半成品不流入下一工序。7.做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。
8.每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进行签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。
9.汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。10.当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于可以进行修补的制品，要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。 11.积极配合各部分的工作协调，积极贯彻公司下达的有关文件精神。
焊工：岗位职责：
1.认真阅读焊接工艺步骤、内容及要求严格按照焊接工艺进行焊接。2.焊工有权拒绝不按图纸要求和焊接工艺及违反《规程》的施焊。 3.持证上岗。
钳工：岗位职责：
1．在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责；
2.按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备；
3.熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配；
4.严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。
5.根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。6．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放；
调度员：岗位职责：
1.负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2.做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 3.随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
4.各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
设备员：岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
班组长:岗位职责: 1.严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；
2.加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；
3.努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
4.合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
5.做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
6.工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
7.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
第11篇：设备安装分公司员工岗位职责(修改)
中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责
1、生产副经理职责：
（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。
（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。
（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。
（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。
（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。
（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。
（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。
（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。
（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。
（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。
（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。
（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。 （21）负责完成经理及书记交付的其他任务。
2、项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。 （3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 （11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。 （14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。 （16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。 （19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。
（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
3、机电项目经理岗位职责
（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。
（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。
（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。
（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。
（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。 （6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。 （7）督促及收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。
（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。
（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。.
（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。
（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。
（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。
（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则
（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。 （16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。 （17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。
（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。
（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。
（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。
（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。
（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
4、技术员（工长）岗位职责
（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。
（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。
（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。
（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。 （5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。
（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。 （7）负责收集整理 ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。
（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。
（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。
（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。 （14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
5、质检员岗位职责
（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。
（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。 （3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。
（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。 （5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。
（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。
（7）负责收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS 控制程序相关资料。 （8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
6、资料员岗位职责
（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。
（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。 （4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。 （5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。
（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
施工生产及技术质量管理制度
为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。
一、健全质保体系
设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。
二、执行质量目标管理责任制
根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。
1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。
2、工程质量合格率100%。
3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。
4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。
三、生产质量检查
1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。
2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。
3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。
4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。
5、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》
四、管理细则
1、施工组织设计及方案管理
按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：
1.1图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。
1.2方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。
1.3工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。
1.4施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。
1.5上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。
1.6施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。
1.7施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。
1.8施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。
2、劳动力组织
项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。
3、施工管理关系协调
3.1协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。
3.2协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。
3.3协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。
4、施工进度控制
项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。
5、施工管理的成本控制
项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。
6、劳务施工进度控制
劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-10000元，第四次劝退现场并罚款5000-20000元。
7、施工资料管理
按IS09002—4.16S 要求做好规定的记录，认真落实《北京市建筑安装工程资料管理规定》〈DBJ01-51-2003〉。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司《技术档安资料管理规定》，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。
7.1资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。
7.2各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。
7.3资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。
7.4实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。
7.5施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合《规程》要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。
7.6创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。
7.7检查、评比、培训与考核
（1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。
（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。
（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。
8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备
8.1依据中华人民共和国建设部218号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、提高技术含量。
8.2项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理人员处。
8.3每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程师领取。
8.4其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。
五、奖罚制度
1、工程质量管理方面
1.1在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将处以500—2000的罚款（罚款以项目为基础，个人处罚金额由分公司领导协商确定）。在总公司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进行奖罚。
1.2单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。
1.3违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。
1.4其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。
2、施工组织设计或施工方案编制管理
施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）：施工方案编制审批完成时间为期限15天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）。
3、推广应用新技术、新材料方面。
3.1积极应用总公司、公司提倡推广的“四新”项目，并取得成果和效益（项目出具有公司经营管理处审核认可的经济分析报告）的给予1000—5000元的奖励。
3.2积极向专业技术刊物投稿，凡是在技术刊物中刊登文章的，公司按稿费标准的两倍奖励给个人。
4、技术资料管理方面
4.1参加公司资料评比获得前三名的给予200—500元奖励，获得总公司评比前三名的，除总公司奖励外，公司给予相应的奖励。
4.2工地资料管理体系不健全，对分公司及上级机关检查提出的问韪不及时落实，要求上报的资料经催促仍不能及时上报，造成施工资料管理严重混乱的，视情况对工地或个人进行处罚。
5、在分公司绩效考核中，对考核结果优秀和较差的分别给予200元的奖励或处罚，奖惩时间原则上为一个季度，奖励人员原则上一次不超过3名（机电经理、工长、质检员、资料员均参加评选，其中要重点奖励工长、质检员、资料员），处罚人员根据实际情况，人员总数不受限制。
第12篇：生产助理岗位职责(自动化设备公司)
1.对生产人员出勤进行统计，配合人事行政处理相关事务。2.负责生产处的日常事务及与相关部门的联系工作。3.协助生产人员的管理和生产设备等资源的管理。4.随时与生产部协调联系，跟踪当日生产计划的实施情况，调度安排好生产计划。
第13篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第14篇：设备工程师岗位职责
设备工程师岗位职责
根据目前公司的实际情况，结合实际的工作内容，生产车间设备工程师的岗位职责如下：
一、设备工程师职责范围
1、车间所有的生产设备、辅助设备，如生产机器、电梯等的维修、保养，均由设备工程师负责管理。
2、与设备相关的水、电、气等的接入、改造，均由设备工程师负责。
3、车间固定资产的管理、设备的采购、零配件的采购以及相关工程的物资采购等工作。
二、设备维护保养
1、建立设备保养制度，明确设备保养周期及保养职责人，定期对设备进行保养查验。
2、设备开机确认。对新增加设备或者停产超过3天的设备进行重新开机生产时，设备工程师需组织人员进行设备开机前的确认。设备开机稳定生产30分钟后属于开机正常。
3、设备停机保养。对于停机时间较长的设备，需要进行设备的防锈、防尘处理，并做好设备的标示。
4、生产过程点检监督，组织车间机修工每天对设备点检表进行检查，确认设备已完成点检。
三、设备维修
1、对于出现故障的设备，立即组织人员进行维修，减少生产停顿时间，确保生产能够顺利开展。
2、对于出现严重问题，需要较长时间维修或者影响车间正常生产的设备，设备工程师需将维修方案、维修时间及时通报生产经理，并组织调动人员对设备进行抢修，尽早恢复生产。
3、对于需要外部人员协助进行维修的设备或者工程施工，经生产经理同意或者经公司流程审批后进行操作。
四、车间工程施工及改造
1、车间新进设备、设备搬移或者设备改造等，由设备工程师负责处理所涉及到的水、电、气等的拆迁与安装。
2、对车间改造、环境整改等需要施工的项目进行联系处理，对施工的区域及施工过程进行管控，以确保施工进度及施工质量，并组织进行工程验收。
五、设备固定资产及设备类采购管理
1、对车间所有的固定资产进行管理，做好车间内部固定资产台帐，当固定资产发生变更时，进行固定资产的变更手续办理等。每月5日前将变动过的固定资产明细报给财务部进行固定资产变更。
2、设备采购。根据车间生产情况，当需要进行设备采购时，设备工程师需负责进行产能分析、设备的查找、询价、设备查证、供应商对比等工作，提供可实施的采购方案。
3、设备跟踪与验收。设备采购期间，设备工程师跟踪设备制作及交付进度。设备安装调试正常后，设备工程师组织人员进行设备验收。
4、设备零配件采购。备足设备的易损零配件，对核心设备的关键零配件（易损）进行备份，以便在设备出现问题时能够及时修复。
六、机修、电工的管理与考核
1、对机修、电工的工作进行合理调配，完成车间机器设备的维护保养任务，及时完成车间设备的维修任务，确保生产的顺利进行。
2、对机修、电工进行培训、培养，使机修、电工能够满足整个车间设备维修的需要。
2、对机修工、电工的日常表现进行考核，合理评价机修工、电工工作。
第15篇：设备工程师岗位职责
设备工程师岗位职责
在生产部经理的领导下，负责维修车间的设备管理、设备维修工作，具体为： 职责一 车间计划管理
根据生产部总计划，负责维修车间月度、周工作计划的制定，报批准后，组织执行，及时追踪计划落实进度，确保各项工作计划有效执行，并做好计划工作的汇总、总结工作。 职责二 制度建设
负责维修车间各项规章管理制度的建设，并监督执行。 职责三 设备维修调度管理
1、根据生产设备日常管理情况，进行员工、备品备件、工器具、设备等的调度管理，合理安排调动人员，有计划、有步骤的完成各项工作任务。
2、负责定期组织召开车间班组工作协调会议，协调设备管理、维修过程中的各项工作，处理突发事件。
3、了解生产车间每月的生产计划，并且落实设备维护计划的完成，确保设备维修质量达标。职责四 设备管理
1、负责贯彻设备管理的各项规章制度，根据生产需要制定设备维修大、中、小修计划和设备的日常维护保养管理工作；保证设备的长周期安全运行。
2.、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道台账的建立。
3、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。
4、负责设备备品备件计划的提报，并保证备品备件的合理库存。
5、负责与各车间整体协调工作，保证设备问题小事不过班大事不过夜。
6、本着节约、修废利旧的原则，监督维修工人维修利旧工作。
7、对关键设备要按“定人员、定设备、定测点、定仪器、定周期、定标准、定路线、定参数”的原则进行监测，根据监测结果的分析提出维修建议并指导检修，并将检修情况及时反馈存档。职责五 安全管理
1、负责《安全生产管理制度》相关职责的贯彻执行；
2、负责及时组织人员处理生产中设备出现的安全事故和安全隐患，确保各类设备和人员的安全。
职责六 培训管理
1、监督生产车间设备管理等培训计划的进行；
2、负责组织实施培训计划，并做好培训结果的反馈。职责六 “四考”管理
根据公司“四考”相关制度和计划，负责所辖员工考勤、考核、考试、考评工作。 职责七 设备事故管理
设备事故发生后，参与组织调查事故发生的原因，应遵循三不放过原则(事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过)，根据设备损坏程度，事故性质和经济损失情况认真分析，严肃处理，设备损坏情况并记录设备档案。
第16篇：设备部岗位职责
设备部员工岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度相关工作流程和标准。
2、负责商城设备、设施的运行、维护、保养工作，保证设备、设施
的完好程度，延长设备、设施的使用寿命。
3、负责提出设备、设施更新改造方案，确保设备设施技术上的先进
性，性能上的适用性，条件上的适应性。
4、经常巡视检查，随时掌握供电、供水、供热、、燃气、电梯等常规
设备的运行情况，早期发现故障隐患，将隐患消除在未然。
5、负责促销等大型活动中用品、用具、设施的安装、拆卸、维护、
保管工作；条幅、标语等宣传品的悬挂安装、拆卸工作。
6、负责商场内各项改造、装修工作和部门所需材料，物品的计划工
作。
7、协助运营部完成各项物业费用的计量、统计、计价、收费工作；
协助安保部做好消防安全工作。
8、监督、检查业户、员工及所有入场人员对设备设施的爱护情况；
对有损设备的行为要坚决制止，视情节进行适当的处理；对私接乱接电源，私拆滥改设备的业户予以制止，并拿出相应的处理意见。
9、配合其他部门工作保障商场正常运行，完成领导安排的各项临时
性工作。
第17篇：设备处处长岗位职责
一、设备处处长岗位职责：
1.主持设备处全面工作；负责制订年度工作计划，组织撰写年度工作总结；
2.负责组织实施年度工作计划，提交的工作报告、工作建议。
3.负责组织起草和制定有关设备工作的各项规章制度和其他相关文件。
4.负责需经设备处批准的各类事项的审签工作。
5.负责设备处管理队伍建设和思想政治工作。
6.负责设备处工作人员的检查和考核工作。
7.负责设备处经费的使用和设备维修、保养管理工作。
8.负责向上级有关部门汇报工作，以及与有关部门的沟通和协调工作。
9.负责完成公司交办的其他事项。
二、副处长岗位职责：
1.协助处长组织落实设备处的全面工作；分管资产管理工作。
2.协助处长制定本单位工作方案和有关文件、规定的起草工作。
3.协助并配合处长完成年度工作计划、总结的撰写工作。
4.协助处长制定有关资产管理工作规章制度，对管理中存在的问题提出意见和建议。
5.负责资产购入验收、调拨报废的审签工作。
6.协助处长抓好设备处自身建设。
7.完成领导交办的其他工作。
三、装备计划科岗位职责：
（一）科长岗位职责：
1．协助处长制订年度工作计划、编制工作报告；
2．负责汇总编制教学仪器、行政办公设备的供应采购计划；
3．负责新建、改造实验室的前期可行性论证及装备计划的编制；
4．负责贵重精密仪器设备的大中型维修；
5．负责考试试卷的印刷工作；
6．完成处长交办的其他工作。
（二）装备计划科科员的岗位职责：
1.协助科长完成本科室的各项工作；
2.完成领导交办的其他工作。
（三）装备计划科维修员岗位职责：
1.协助完成大型贵重精密仪器设备的中型维修；
2.协助落实大型精密贵重仪器设备的大型维修；
3.完成领导交办的其他维修工作。
（四）装备计划科印刷员岗位职责：
1）保质保量地完成考试试卷印刷工作；
2）完成领导交办的其他工作。
四、资产科工作职责：
（一）科长工作职责：
1.协助处长制定并完善我校资产管理工作的制度、措施及相关奖惩规定；
2.负责新购入、调入设备的核查验收工作；
3.建立设备信息数据库、微机管理系统（包括网络版系统的数据传送及管理）；
4.负责全校设备资产的盘点、清查、日常监管及使用评价等工作；
5.负责日贷项目、共建项目设备的专项管理工作；
6.负责向上级部门报盘、报表及相关资产统计工作；
7.建立健全设备资料、帐册的档案管理工作；
8.负责在用设备的调拨、调剂工作；
9.负责报废设备的论证、核实、审批。
（二）资产科科员的岗位职责：
1.协助科长完成本科室各项业务工作；
2.完成领导交办的其他工作。
（三）资产科校区管理员岗位职责：
1.完成本校区资产管理的各项工作；
2.完成领导交办的其他工作。
五、设备科岗位职责
（一）科长岗位职责
1.协助处长完成仪器设备的采购供应工作。建立健全规章制度和岗位职责，督促检查实施情况。
2.认真贯彻政府采购法律法规，负责编报政府集中采购计划，并上报处领导审核。
3.负责政府采购门槛值以下设备的采购工作，所采购设备必须做到及时准确，质优价廉，性价比高。
4.认真遵守国家和学校的各项财经纪律，廉洁自律，克己奉公。
5.组织全科人员进行专业学习，提高全科人员思想素质和业务水平，树立服务意识，一切为教学服务。
6.完成处领导交办的其他各项工作。
（二）设备科科员岗位职责
1.做好档案管理工作，对涉及招标采购内容的招、投标文件，供货合同等重要资料整理汇总、科学归类。
2.协助科长做好本科室各项业务工作。
3.完成领导交办的其他各项工作。
更新时间： 2010-01-09 作者：
第18篇：设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工
一、主要管理职责：
1， 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2， 负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3， 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。
4， 根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5， 参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”
6， 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）
7， 定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8， 负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。
9， 负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
10， 负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11， 负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12， 按时完成领导交办的其他临时工作任务。
二、考核
生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。
1、设备故障排除周期。占考核总额20%。
2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%
3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20
4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、
5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
6、劳动纪律。占考核总额的5%
7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%
生产部 XXXX年XX月XX日
第19篇：设备技术员岗位职责
设备技术员岗位职责
职责一：设备管理员岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
职责二：设备管理员岗位职责
1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。
2.熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。
3.按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。
4.保持室内和设备的整洁，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，及时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。
5.发生停电、停水、火警或其它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施处理，并及时报告上级。
6.对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。
7.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。
第20篇：设备管理员岗位职责
设备管理员岗位说明书
2、基本职责与权限
（1）负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。
（2）负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。
（3）负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。
（4）负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。
（5）负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。
（6）负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。
（7）工段长不在岗时，履行工段长职责。
（8）在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。
（9）对班组长以下干部有考评权。
A、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。
B、对班组长及职工均有50—100元的激励权。
（10）对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。
3、工作内容及程序
（1）提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。
（2）检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。
（3）每天上午处理设备管理方案的软件工作
A、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。
B、设备易损件台帐的完善工作。
C、设备档案资料的整理完善工作。
D、各班组百分制考评的审核工作。
E、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。
（4）每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。
（5）每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。
（6）每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部作为资料存档。
（7）每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。
（8）每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。
（9）按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。
（10）必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。
4、相互关系及传递信息
（1）、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。
（2）严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。
（3）对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协商处理，否则按失职论处。
（4）必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。
（5）对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。
（6）对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考评，月终上报工段。
5、工作标准
（1）全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。
（2）按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。
（3）按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。
（4）尽职尽责的精神履行设备管理部长工;
