推荐第1篇：生产计划员工作职责
生产计划员工作职责
1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、
库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用。
2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门
的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。
3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材
料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。
4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织，
准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务
5、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零
部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。
6、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准
确行负责。
7、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。
8、产品制造完毕进行刷漆发货。
推荐第2篇：生产计划员工作职责
生产计划员工作职责
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表，生产计划员工作职责。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
5、协调所属单位与其它部门之间工作;
6、上各生产线检查工作;
7、日生产例会，安排明天生产任务;
8、总结生产会议;
9、出席生产部主管晚作业碰头会;
10、工作日志填写;
11、完成领导交办的工作任务，工作计划《生产计划员工作职责》。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;
2、协助财务部做好月底车间盘存工作;
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结;
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权;
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
3、忠于职守，诚信待人。
推荐第3篇：主生产计划员的工作职责
一、主生产计划员的工作职责：
1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。
9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系
二、主生产计划员的工作要求：
1.熟悉物料需求计划与控制的原理和方法，并能灵活，熟练的全面运用。
2.熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然。
3.熟悉销售合同及客户要求，能准确进行市场预测。
4.熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，具备生产指挥调度能力。
5.熟悉财务和成本核算体系，能协助进行作业成本控制设置。
6.保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系，富有沟通协调能力、
7.灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。
8.知道如何建立产品的搭配组合，以减少生产准备，合理利用资源。
9.知道如何安排常规零部件的生产，缩短交货期等。
推荐第4篇：生产计划员职责履行标准指南
生产计划员职责履行标准指南
⒈0、生产计划管理目的：
基于如下目的，特制定本管理和控制方案。
⒈
1、通过对物料进行系统管理，保障生产物料的及时、合理供给，降低生产主要资源的耗损，提升公司的生产能力；⒈
2、通过对设备、人员、时间、信息等生产综合资源的优化配置和集中调度和控制，组建公司生产体系的统一指挥
中心和监控中心，促进公司对客户、对市场的快速反应能力，及投入—产出的高效化管理；
⒈
3、通过提升公司的生产能力，增强生产成本优势，以提升公司的盈利能力和市场竞争能力；
⒈
4、通过文件化、流程化的规范管理，降低个别人为因素的影响，保障公司的稳定的盈利能力和变革的能力，增进
公司管理的传承性和可持续改进，使公司管理形成无形资产和行业竞争力。
⒉0、生管职责及过程标准：
⒉
1、生产计划管理：
⒉⒈
1、生产计划员应就生产计划所涉及的部门流程与控制（如附1：《生管部门流程与控制图》）与生产计划流程现
控制（如附2：《生产计划流程图》）具有全局性的思维（广度）和程序方法（深度），以达成生产计划的全面性、程序化、精确度和高效化；
⒉⒈
2、生产制令相关要求的确认：生管主管应加强督导生产计划员（生管或PC）对经营销人员确认后的生产制令
单要求进行识别、理解和确认，涵括产品的型号、图号、BOM、LOGO及其有效版本和近期内的变更情况。如有异议时，应及时与营销人员确认，以确定客户的明确要求。如果近期内有变更时，生产计划员应追溯和确认到文控对相关生产单位变更通知单的收阅及相关旧版本文件的回收处理，以确定各相关单位依据统一的、准确的、版本有效的生产文件进行生产活动；
⒉⒈
3、生产制令单的评审：生管主管应加强督导生产计划员对生产制令进行评审，确定制令单的性质（如特急单，
急单、近交期单或普通单）和生产前的状态，将确认的状态的记录入生产前期事务性计划＆进度追踪表（如附3：《生产前期事务性计划＆进度追踪表》）中，并依据指令的性质，如特急单，急单、近交期单或普通单，必要时，依据客户重要等级或订单重要等级A、B、C等，及相应的交期回复时限确定指令单的交期，并在时限内回复营销人员。其评审的项目参考如下：
A、营销部：客户需求是否确定？表述是否准确？特急单，急单、近交期单或普通单？交期可否放宽？签样是否回来？
B、技术部：生产工艺是否成熟？技术文件是否确定并发放？物料是否确定？模具和菲林是否OK？
C、仓库组：成品库存多少？半成品库存多少？是否有客退/返修良品？物料（主料和辅料）是否齐备？
D、生产线：半成品有多少？机器设备状况、生产负荷如何？生产是否有冲突？交期能否保证？
E、采购组：物料是否在采购？什么时候回来？
F、品质部：是否确定标验标准？检验设备是否齐备？
⒉⒈
4、生产排程、生产计划、出货排程、出货计划制定：生管主管应加强督导生产计划员依据生产前期事务性计划
及进度，结合生产制令单的性质和目前的生产现状（目前生产负荷状态、生产资源配置状态）进行合理的生产安排和严谨的生产计划，制作成兼容、涵括生产排程、生产计划、出货排程、出货计划和生产进度追踪的《生产计划&进度跟踪合并总表》（如附4：《生产计划&进度跟踪合并总表》）。生产计划应涵括如下原则与技巧：
A、生产计划的时间宽度：生产计划应以各相关单位的生产标准和近期内的或即时的实际进度（动态）作为计划的依据，所以生产计划的时间宽度不宜过长或过宽，并兼顾生产指令的生产周期、插单的频度和生产稳定性来确定。通常计划的时间宽度为2天，最长可为3天，如若生产指令的完成周期较短、插单的频度较高、生产稳定性较差时，计划的时间宽度应为1天。即：次日的生产计划应依据当日实际进度确定。对于交期超过计划的时间宽度的制令单以生产排程的性质体现即可；
B、合并生产：对于完全相同的产品或部份加工工序完全相同的不同生产制令单产品，尽量采用完全合并和部
份合并生产的方式进行生产安排，以降低生产上下模或换线的时间和效率损失。但应以不耽误急单生产为前提；
C、上线时间与完成时间：生产计划员应将特急单、急单、到交期单或次日生产制令单纳入各生产单位的上线时间与完成时间的计划（至少应有完成时间），以促进各相关生产单位的相互催进和协调统一性；
D、生产时间的优先序号：生产计划员应依据客户重要等级或订单重要等级将生产计划的生产优先顺序进行标示，以确定各相关单位依据制令单的主次、轻重缓急进行生产实施。如因生产进度落后或生产资源配置不足而导致生产紧张时，生管人员应与营销人员依据客户的优先等级或制令单的优先等级调整生产时间的优先序号，以满足公司重要客户和重要订单的需求；
E、插单的处理：生产计划员应根据近期内的插单频次和幅度进行插单时间和空间的预留。对于实际插单不足于预留时，应将次日的生产纳入本日计划实施，对于实际插单超越预留的部份，应尽量实施“分流”，将部份插单纳入次日的生产计划。以尽量限定插单的幅度，确保生产效率（交期是客户的需求，效率是公司的需求，两者应寻求最佳平衡）；
F、检验时间纳入计划：生产计划员根据本公司生产的实际情况，评估来料检验和成品全检包装对生产进度的影响，确定将检验时间纳入生产计划的必要性，特别是特急单和急单，如必要时，应纳入计划，作为影响生产进度的过程加以控制；
G、沟通与承诺：生管人员应于当日15：30内将次日的生产计划拟定成稿并通过内部网络共享与相关生产单位参阅和确认，并于17：00前打印成文供相关生产单位负责人签字确定，以示承诺。如各生产单位有异议时，应于15：30—17：00内电话或当面提出并协议解决，超过此时限未提出者，则应视为无异议通过。生管人员不接受超越时限的相关异议；
H、生产相关单位班长应跟踪到本单位的当日生产任务完成，否则不能予以下班。未完成生产任务的下班或未经过生管人员的同意的下班，相关单位的负责人应承担相应的责任；
I、安全库存：生管主管应依据相同产品的生产频度，考虑是否需要进行库存生产，如有必要时，应与营销部接口营销员进行沟通和确认，并依次提交营销经理、总经理核准后进行库存生产。库存生产时，应平衡经常性换模/线生产的效率损失和产品呆滞风险，作出适当的安全库存量（涵括材料的安全库存和成品的安全库存），以作为库存生产数量的依据。库存生产时，应由生管人员进行内部订单编码，以便纳入成本预算和核算；J、同步生产：生管人员应依据产品的BOM进行各部件生产的同步协调性，如有部份部件为外协时，生管人员应
通报和督促采购员进行外协件的及时催进；
⒉⒈
5、生产计划员应根据《生产前期事务性计划＆进度追踪表》对生产前期性的事务进度进行跟踪，并视各订单的
物料的种类规格的复杂程序确定是否有必要进行物料进度的BOM充账作业（如附5：《BOM充账》），以及时
⒉
2、生产进度管理：（事务性进度和现场进度）
⒉⒉
1、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪营销部营销员对客户需求的确定、订单/制令单内容表述的共
识、特急单、急单、近交期单或普通单的识别、交期的宽限、客户签样等状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度（生产前的计划与进度）按计划达成；
⒉⒉
2、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪技术部相关人员就生产工艺成熟度，技术文件制定与发放，
原材料、辅料、包材的确定，模具、治具、菲林、LOGO的确定、客户签样的状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度按计划达成；
⒉⒉
3、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪仓库的成品库存，相同型号的客退/返修良品库存，半成品库
存，物料（主料和辅料）库存等状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度按计划达成；
⒉⒉
4、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪生产线的半成品库存状态，机器设备状况、生产负荷状态、掌握物料的动态和物料的齐备，以确保及时安排生产；
生产人员状态、生产负荷等状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度按计划达成；
⒉⒉
5、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪采购员的物料计划是否合理，是否在采购，确认的来料时间
等状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度按计划达成；
⒉⒉
6、生管人员应依据订单/制令单评审的情况，跟踪品质部，是否确定标验标准，检验设备是否齐备，检验方法
是否确定等状态及计划进度和实际进度，通过以《生产前期事务性计划＆进度追踪表》的追踪与监控，以期生产前的事务性进度按计划达成；
⒉⒉
7、严格的生产实施：
A、生产计划定格后应保障其相应的稳定性，除正常的插单外，任何人（包括生管人员）不得随意变更，如经严谨评估并确定必要的变更，一定要以书面文件及时通知到各相关单位负责人员，以保障变更的统一协调性；
B、在生产的过程中出现插单时，生管人员应指明插单的位置（插单的优先序号），以保障插单的交期，同时依据换模换线的具体时间确定相关生产指令单的完成时间顺延相应的时间；
C、各相关生产单位应严格依据生产计划进行生产，不得随意改变，否则应承担相应责任。如出现生产异常时，本单位能够排除时，应尽快进行异常的排除。如需要其他部门协助时，应及时与相关单位取得联系，以尽快排除。如相关单位未及时因应时，生产单位应及时通报生管人员，由生管人员协调解决，并视具体情形追究相应的责任。如需外部协力厂商协助时，应由生产单位通报生管人员，由生管人员负责与采购协调申请外协并跟踪进度。如因异常产生的进度影响，其相关生产指令单的完成时间顺延相应的时间。如为急单时，生管人员有权根据需要调整生产资源（人员应急安排或时间调整）的配置，以确保急单交期；
⒉⒉
8、严密的生产追踪：
A、车间应在生产计划单上或本部门电脑进度表上以颜色标识确定本单位的生产进度状态（如黄色表示正在进行，
绿色表示已完成，红色表示异常中），以促进相关生产单位的进度信息共享；
B、生管人员应根据各相关单位的进度标识以及实际的进度状态，在自己的电脑上进行生产进度的标识并共享，
作为各相关生产单位的进度信息的标准和指引；
C、生管人员应根据生产订单的生产周期进行定时的生产进度跟踪，通常为上午下班前（11：30）、下午下班前（17：00）和加班下班前（20：00），如因单小、单多、单杂时，应增加09：30、15：00和18：00，并予以时时监控，确保交期；
D、生产车间或生管统计应依据生产对生产数据进行汇总统计（如附6：《生产数据&员工绩效&日薪合并总表》），以确定各订单的进度以便及时结单，同时，对生产数据进行系统分析，以确定各车间、各班组或个人的绩效，提升生产计划的精确度或寻求生产效率改进的机会；
⒉⒉
9、和谐的生产配合：
A、生管人员应通过对生产进度的监控和生产资源（如人、机、料、法、时、空）的调配达成生产过程中相关部
门、相关生产单位间和谐的生产配合；
B、如有生产关系方面的冲突或团队协作时冲突时，生管人员应及时提供协调，以确保达成生产任务的按计划实
现；
⒉⒉
10、生产进度的监控与调整：
A、生管人员应对生产的实施进度进行有效的监控，并根据制令单的生产周期制定现场巡查和监测的频次，依据
固有的频次进行监测与监控，以确定其交期和成本预算的实现；
B、当生产进度出现异常时，生管人员有权同时也有义务对生产资源的配置进行整合和调整，如增加或减少加班，
或与车间主任协商实施车间门人员临时性配置调整；
⒉⒉
11、严肃的责任追究：
A、生管人员的职责在于，协调各方关系，达成公司的生产目标和指标；
B、如因相关生产单位在生产计划的实施过程中，因主观失误和客观失误造成生产目标和指标实现的失败，生管人
员应进行审慎分析，确定其原因和因素，加以排除，并依据《影响生产进度的常见问题及其处罚条例》（如附7：《影响生产进度的常见问题及其处罚条例》）予以责任认定书面报告，通报上级领导，予以相应的责任承担； ⒉⒉
12、合理的生产调度：生管人员应依据生产计划对生产资源进行合理的调度，涵括各生产单位人员的工作临时性调配，机器设备的使用安排，加班、调班和休假时间的申请/审核和确定，物料的挪用，方法的制定、空间的规划等。其实施方法是：先由生管人员与各相关部门主管、班长沟通达成一致。如有意见分歧时，应报由生管部长进行沟通与协调，切忌：侵犯车间主任或班长的资源配置的权力；
⒉
3、生产成本预算与检测：
⒉⒊
1、人工成本的预算：
A、生管人员应依据生产中各过程工序的人员配置和标准时产确定各过程工序的人工工时标准预算，以作各过程工序人工成本稽核的依据；
B、生管人员应时常进行生产现场的人员配置和各过程工序的生产时产的检测和监测，以确定各生产单位对人工工时预算的实施状态；
C、生管人员应依据当日的生产报表和出勤记录核对当日的实际生产工时的投入，对照生产人工工时的预算，寻求预算与实施的差距，汇制成《每日生产成本预算与实施对照表》（如附8：《订单生产成本预算与检测对照表》），通过共享的方式通报车间主任参阅，由车间主任以寻求原因分析和改善措施；
D、生管人员应对生产时间进行合理调度，以达成生产实施的高效管理。如当班应完成的生产任务尽量不要加班完成，平时应完成的生产任务，尽量不要节假日完成，以降低人工成本及行政资源（如水、电、动力等）的浪费；
⒉⒊
2、材料成本的预算：
A、备库生产：生管人员应严格依据按单生产的原则进行生产，以防止产品的呆滞及其成本的监控。如若基于常用产品的备库生产时，应依据公司常用产品生产安全库存标准（如附9：《常用产品生产安全库存标准》进行计划，并另外编制内部备库指令单，视同客户订单/制令单生产；
B、生产耗损：生管人员应根据生产工艺的复杂程度进行各过程耗损的数据分析，协助生管主管制定《生产各过程工序正常耗损配置标准》（如附10：《生产过程工序正常备耗配置标准》），生管人员在进行生产计划时，应依据《生产各过程工序正常耗损配置标准》进行各过程工序的正常耗损配置计算，以确定生产计划合理的耗损，以平衡物料耗损和补料生产造成的工时损失；
C、仓管人员必须履行按单发料、按单收料的原则进行物料的出入库管理，如因生产异常需要补料生产时，应经由生管主管签名确认后，方可发料。
D、生管人员应依据当日的生产报表进行各过程工序的数据统计分析，寻求物料预算、人工预算与实施的差距，汇
制成《每日生产成本预算与实施对照表》，通过共享的方式通报车间主任参阅，车间主任以寻求原因分析和改
⒉
4、物料控制(参考资料)
⒉⒋
1、仓库主管理应严格督导物控员（MC/仓管组长）依据技术部提供的BOM进行生产指令单用料的核对，依据
《特殊材料的采购管制规定》（如附11：《特殊材料的采购管制规定》）和《常用料的安全库存标准》（如附12：《常用料的安全库存标准》）进行物料的计划；
⒉⒋
2、仓库主管理应严格督导物控员（MC/仓管组长）严格履行物料的计划和调度，采购人员严格履行采购料的进
度控制和跟踪，以确保生产用料的及时供给；
⒉⒋
3、仓库主管理应严格督导仓管组长依据物料的状态和性质及公司的物料管理的需要，进行严格的账目分列并记
账和报表，如原材料、半成品、成品、呆滞品、客退良品、在制品、外购品、待处理品、在外协品、辅材配件、文具、包装材料，以利于物料计划具有更优化； 善措施；
⒉⒋
4、仓库主管理应督导仓管组严格履行物料的安全库存，确保物料在仓储期间的品质，及其收、管、发和账、物、
卡的管理，确保仓储管理达成不断料、不积料、不呆料的成效；
⒉⒋
5、仓库主管理应督导仓管组严格履行呆料的预防与消化，以保障物料充分的利用率和周转率；
⒉⒋
6、物控员应督导仓管员对生产备料/领料的数量控制，严格按单发料，以确保生产用料按计划实施，达成物料
控制目标；
⒉⒋
7、物控员应督导仓管员对生产入库的数量控制，严格按发料/领料单核对，以确保半成品/成品按量入库，达成
物料控制目标；
⒉
5、生产系统管理：
⒉⒌
1、生管人员应依据公司接口管理中《生管管理与营销跟单的衔接与职责分配表》（如附13：《生管管理与营销
跟单的衔接与职责分配表》），《生管管理与生产管理的衔接与职责分配表》（如附14：《生管管理与生产管理的衔接与职责分配表》），《生产管理与品质管理的衔接与职责分配表》（如附15：《生产管理与品质管理的衔接与职责分配表》），《生产管理与技术管理的衔接与职责分配表》（如附16：《生产管理与技术管理的衔接与职责分配表》）及其《各职（岗）位责任书》的要求，履行公司生产的指挥中心的职能和权责，督导各部门、各职位、各岗位相互间的工作配合，达成高度统一协调性，以确保公司生产进展的顺畅并按计划实施；
⒉⒌
2、生管人员应依据公司接口管理中《生管管理与营销跟单的衔接与职责分配表》、《生管管理与生产管理的衔接
与职责分配表》、《生产管理与品质管理的衔接与职责分配表》、《生产管理与技术管理的衔接与职责分配表》及其《各职（岗）位责任书》的要求，履行公司生产的监控中心的职能和权责，评估和分析各部门、各职位、各岗位的职责履行，对造成交期延误或成本损失的相关责任人进行责任认定，并制作成书面报告交由上级领导处理，以强硬的方式加强各部门的生产执行力及职（岗）位职责履行；
⒉⒌
3、生管部主管应识别和总结当月的生产系统管理的现状，发掘存在的工作配合方面的问题和改进方法，并形成
书面报告，提交上级领导参阅，并于公司的经营管理会议上进行沟通、协调和通报，以增进团队的改进和提升；
⒊0、附录：
⒊0
1、附件1：《生管部门流程与控制图》；
⒊0
2、附件2：《生产计划流程图》；
⒊0
3、附件3：《生产前期事务性计划＆进度追踪表》；
⒊0
4、附件4：《生产计划&进度跟踪合并总表》；
⒊0
5、附件5：《BOM充账》；
⒊0
6、附件6：《生产数据&员工绩效&日薪合并总表》；
⒊0
7、附件7：《影响生产进度的常见问题及其处罚条例》；
⒊0
8、附件8：《订单生产成本预算与检测对照表》；
⒊0
9、附件9：《常用产品生产安全库存标准》；
⒊
10、附件10：《生产过程工序正常备耗配置标准》；
⒊
11、附件11：《特殊材料的采购管制规定》；
⒊
12、附件12：《常用料的安全库存标准》；
⒊
13、附件13：《生管管理与营销跟单的衔接与职责分配表》；
⒊
14、附件14：《生管管理与生产管理的衔接与职责分配表》；
⒊
15、附件15：《生产管理与品质管理的衔接与职责分配表》；
⒊
16、附件16：《生产管理与技术管理的衔接与职责分配表》；
推荐第5篇：生产计划员工作职责(生产调度员)
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划；
2、管理各生产线生产工作；
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；
5、协调所属单位与其它部门之间工作；
6、上各生产线检查工作；
7、日生产例会，安排明天生产任务；
8、总结生产会议；
9、出席生产部主管晚作业碰头会；
10、工作日志填写；
11、完成领导交办的工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；
2、协助财务部做好月底车间盘存工作；
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结；
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权；
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力；
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；
3、忠于职守，诚信待人。岗位名称：生产计划员
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产主管述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产；
6、有权要求责任部门处理说明。
生产调度员岗位职责：
1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。
6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
7、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。
10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。来源：生管物控网(www.sgwk.info) [本页面地址]：http://www.sgwk.info/productioncontrol/201112212343.html
推荐第6篇：生产计划员年终总结
年 终 总 结
忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。 在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。
通过努力使整个生产部2012年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。
我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。黄琪
2012年12月17号
推荐第7篇：生产计划员工作规划
2011年研发中心调度组工作规划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
2010年即将过去，2011年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达，处理上级主管交待的其他事务.2011年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正
撰写人：黄勇2010.12.13
推荐第8篇：生产计划员岗位职责
工厂理单部工作职责
一， 订单处理与安排
1， 当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2， 与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3， 与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。 4， 每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二， 面辅料的跟催
1， 根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2， 提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。 3， 如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4， 在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。 5， 大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6， 安排订购工厂自供辅料。
三， 办衣的跟进
1， 当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2， 当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。 3， 出办后两天内，提供大货用料表。
4， 及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。 5， 批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6， 产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7， 根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。
8， 跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9， 及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四， 生产过程的跟进
1， 根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的
产量要求等。
2， 及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3， 发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4， 在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规
定须在收到面辅料三天内告知）。
5， 在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视
情况决定是否通知外销员。
五， 出货事宜
1， 走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2， 走货前1天提供正确装箱单。
3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六，每月汇总分析
1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
推荐第9篇：生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划
3物料采购审核
4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查
5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划
6.订单审核
7．ISO9000、5S的执行与督导
8.部门人员培训
9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
10．监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通
推荐第10篇：生产计划员总结
阶段性学习总结报告xx年10月15日进入**公司至今已近两周时间，通过这段时间的生产计划员工作总结工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。
一、近阶段的学习收获
1． 了解公司的发展历史以及企业文化；
公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。 “追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。
2． 了解公司的组织结构及人员配置；
通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服，库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工应该传承及发
第11篇：生产计划员岗位职责
1.制订生产计划确保交货期。2.根据生产计划采购原材料。3.生产能力分析。4.生产流程的控制及优化。
第12篇：生产计划员个人简历
生产计划员个人简历范文
目前所在： 禅城区 年龄： 25 籍贯： 陕西 婚否： 已婚 国籍： 中国 民族： 汉族
身高： 174 cm 体重： 60 kg 简历求职意向 求职职位： 生产经理/车间主任：生产主管，生产/营运：车间主任，物流/仓储：仓库主管
工作经验/年：
4专业职称： 初级 工作类型： 期望薪资： 工作履历
科星电子有限公司 起止年月：2005-08-01 ～ 至今 公司性质： 担任职位： 工作描述： 离职原因： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
生产管理和生产计划以及仓存管理、工程管理等。 抱最大的希望,付出最大的努力,做最坏的打算.寻求更大的发展空间 均可
就职时间： 一个星期
2000--3500 求职地区： 佛山,广州,东莞
科星电子有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 2008-07-01 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 管理等 工作描述： 离职原因： 教育简历 毕业学校： 最高学历： 所学专业： 生产车间管理和生产计划以及仓存管理；工程工艺、品质尽全力做好每一件事情.寻求更大的发展空间
延安大学
2005-07-01 市场营销 大专获得学位: 毕业时间： 工商企业管理 第二专业：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09-01 2005-07-01 延安大学 工商企业管理 - 语言能力
外语： 英语良好 粤语水平： 第二外语： 简历自我评价
1.能够熟练地对生产现场进行全盘监管(人员管理、订单排产及交期管理、物料计划与物料控制管理、设备管理、工治具管理、品质管理、工艺管理、安全管理、劳动纪律管理、绩效与激励管理等等） 2.对现场5S推行、实施、提高有独特见解和应用方案，对ISO9000、TS169
49、QS9000、ISO100
12、ISO18000、ISO14000等管理体系及运作有一定的了解并多次参与培训与实践。4.熟悉现场管理的工具主要有：JIT、LP、TOC、生产现场管理的三大工具、PDCA、七种浪费、FMEA、FMS、AM、IE工业工程分析和运用、QC七大手法的运用、SOE管理、T模式运作、OEM管理等等，可以熟练运用无 国语水平：
一般 优秀
- 管理的5大要素结合管理的6大功能最终实现管理的6大目标。 5.对现场管理培训有一定的经验,善于计划的制定和落实，在公司多次参与管理培训和多次培训人员。 6.熟悉电脑办公应用软件的操作.熟悉ERP运作，善于协调与沟通。 7.我的人生信条:(1).爱拼才会赢;没有最好,只有更好,我相信我能够做的更好。(2).人生只有一条路不能走,那就是放弃的路;人生只有一种路不能拒绝,那就是成长的路....求职自我介绍参考
人无我有,人有我优,人新我变.在学习中实践，在实践中总结。在总结中创新，在创新中完善。 如果我能荣幸加
入贵公司这个团队，我将愿意与贵企业一起成长,一起承担,一起去为我们的梦想努力和打拼。我定会以最佳的工作热情和高度责任感，以最积极的工作心态和最好的精神面貌投入到工作当中去，认真行使好每一份权利，努力履行好每一份义务，合理利用所学知识，充分发挥劳动潜能，争取站好没一班岗，让我们共同说：加油！ 万丈高楼平地起，从小事做起，一步一个脚印，一步一个阶梯，步步为营，在和企业一起成长的人生道路上迈出矫健而坚实的步伐。
熟悉模具（五金、塑料模）的制造工艺，新产品的开发设计及设计控制程序，生产管理及生产计划编排，审查订单和BOM，对电器类产品的安规有一定的了解（如3C（CQC）、UL、GS（TUV）、VDE等）；能使用的设计软件有CAD、PRO/E(此二种软件有三年的使用经验)、SOIDWORK等，熟练操作常用的OFFICE软件；
本人工作认真，学习能力强，思维严谨、敏捷，责任感强，做事有原则，团队意识强；通过广告公司平面设计和专业杂志设计的锻炼具备较强的平面设计和处理问题的经验，能够较好的和客户沟通，处理工作中遇到的各种问题。本人具有相对丰富的印前知识，对大型的喷绘、写真材质材料非常熟悉，能够充分利用资源达到效果最佳化。
资深市场营销人员，年销售额过三千万。在外企从事销售和市场工作达八年， 对市场营销， 渠道开发， 经销商管理有丰富的经验， 可经常出差。 7年工作经验，6年在跨国外企，英语流利。有4年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍。 11年证券工作经验 有敏锐的市场把握能力 善于技术分析 组合投资及风险防范 有多年操盘和从事私募基金的经历 善于和高端客户沟通 有丰富的证券投资演讲才能 4年的房地产从业经验 熟悉整个操作流程 对房地产行业有自己独到的见解 在行业内有一定的知名度 在国内多家媒体上发表证券和房地产的评论文章 第一财经证券栏目嘉宾
熟练使用 office系列，sqlsever，foxpro，c语言，pascal语言等曾用 foxpro做过求职系统。用jsp语言，html语言，mysql数据库做过毕业设计《网上房屋信息租赁系统》。能够顺畅的阅读英语读物，获得office系列证书和AutoCAD证书。
本人诚实可信，思想积极，不畏艰苦，好学上进。与人为善，工作认真，责任心强，讲究效率，乐于接受挑战。能建立良好的人际关系，具有极高的集体荣誉感和极强的团队合作精神。我可以富有激情和朝气的完成任何工作；在实践中积累了一定经验，期望给自己更广阔的发展空间和给贵公司大的贡献。
工作中保持积极的态度，勇于面对困难，有
丰富的实际工作经验，工作作风认真、踏实、主动、努力，具有良好的团队协作精神及人际沟通和协调。“只要不交出，你就不会输”的座右铭，所以我自信、自强；学习+知识+技巧=能力，所以工作定会做好；健康+乐观+友善=心情，所以生活定会更好！
第13篇：生产计划员个人简历
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
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求职地区： 佛山,广州,东莞
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工作描述： 尽全力做好每一件事情.离职原因： 寻求更大的发展空间 教育简历
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11年证券工作经验 有敏锐的市场把握能力 善于技术分析 组合投资及风险防范 有多年操盘和从事私募基金的经历 善于和高端客户沟通 有丰富的证券投资演讲才能 4年的房地产从业经验 熟悉整个操作流程 对房地产行业有自己独到的见解 在行业内有一定的知名度 在国内多家媒体上发表证券和房地产的评论文章 第一财经证券栏目嘉宾
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
发展空间和给贵公司大的贡献。
工作中保持积极的态度，勇于面对困难，有丰富的实际工作经验，工作作风认真、踏实、主动、努力，具有良好的团队协作精神及人际沟通和协调。“只要不交出，你就不会输”的座右铭，所以我自信、自强；学习+知识+技巧=能力，所以工作定会做好；健康+乐观+友善=心情，所以生活定会更好！
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第14篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3） 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。 4） 协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6） 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7） ISO9000、5S的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
第15篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时间是不等人的，转眼间，2011年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员工作总结。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作总结《生产计划员工作总结》。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!
第16篇：生产计划员工作总结
篇一：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇二：生产计划工作总结 个人工作小结
今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部个人工作总结 2007年先进个人材料总结 转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部 杨卫东
第17篇：生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：
1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图
情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
第18篇：生产计划员年终总结
实习总结
光阴似箭，日月如梭，自从2011年3月2号有幸被录用进入AMY生产部实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细总结主要有以下几个方面：
一．AMY公司整体运作中的企业文化
这个题目有点大，但的的确确是我从步入AMY第一天起就一直感受和惊叹的东西，每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想象，活力与严整。大公司区别于中小公司的特点给我的感觉主要是在大公司，获得的支持比较多。我在三峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥豹之嫌，但总之，还是让我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽自己最大的努力继续学习和感受这种令人尊敬的文化和氛围。 二．生产
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.
2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.
3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..
4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.三．其他
所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。AMY的运作不管是从整体还是细节无不体现着管理的精髓和创新：比如合理的奖惩制度，Bravo的现金激励，Pay for position的晋升、浮动工资，完成合同期奖励，全勤奖等等，大大调动了每个人的积极性和潜能。又谈到了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在AMY体现的更为出色和优秀。小公司的特点是船小好调头，组织精简，人员一专多能，而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，执行力减弱。但在AMY，公司结构庞大但并不笨拙，各个部门的合理配置，相互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借鉴的地方。
管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄力。AMY文化中一个重要的理念是肯定个人尊严。以前读过的管理书籍上讲述的例子毕竟离自己有点距离，而在AMY，却真实的感受到了这种力量：永远开启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一不体现出了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进入良性循环的，每一位新员工进入AMY都会因这种良好文化而融入大环境中，并且会进一步扩大，加深和巩固这种文化。
总之，这三个月在AMY生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开拓，以及人与人沟通的方法手段等等一系列会对人生产生重要影响的因素。在这一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心做好自己的工作，不辜负各位前辈的厚望。
钱高森
2011-6-3
第19篇：生产计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程
岗位名称：生管员
直接上级：生产部主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产部主任述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产；
6、有权要求责任部门处理说明。
第20篇：生产计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程
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岗位名称：生产计划员
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报告的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产主管述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产；
6、有权要求责任部门处理说明。
生产副总经理岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
