推荐第1篇：华夏航空公司简介
公司名称:北京华夏航空服务有限公司北京金泰恒业国际旅行社有限公司 主营产品:国际特价机票,留学生特价机票,头等舱特价机票,公务舱特价机票,国际旅游特价机票,国际往返特价机票,供应出国探亲特价机票,国际出行团体特价机票
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企业成立:1993-10-16
注册资金:100万-800万 生产规模:1000万
北京华夏航空国际票务中心。华夏航空是国际航协指定一类（级）国际,国内客运销售代理企业（销售国际,国内折扣及优惠）。本公司强力推出多个航空公司商务舱特价销售,常年为旅客申请紧俏航班座位。专业的行业内服务为你成功的事业走了第一步！
作为中国航空运输协会批准的一类、二类航空客运代理企业，北京华夏航空服务有限公司现与所有国内航空公司及50余家国际航空公司建立了良好的销售代理关系，销售业绩节节攀升，在同行业中名列前茅，被多家航空公司和星空联盟评为“优秀代理人”和“最佳合作伙伴”，在业界具有良好的口碑。
北京华夏航空服务有限公司以追求专业、品质、高效的服务为宗旨，以客人满意为竞争服务市场的根本，拥有一支专业、高素质的员工队伍，通过最先进、最快捷的的设备设施和电脑操作系统向广大客户提供最优质的服务，连续六年被评为市级“青年文明号”，并被评为金泰恒业“★★★★文明示范窗口”，赢得了多方的认可和好评。
服务理念；全新的经营理念，独特的经营方式，规范的运营模式，严格的管理和用“心”的服务，使公司逐步占领了市场，同时也使客户认可并选择了我
们。（国际特价预定）为您提供优质的服务一直是我们努力的目标！希望您将我们的热忱传播给您的亲友和朋友，竭诚期盼您的推荐。 因为不是第一，所以更加努力，我们期待您的关注
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联系方式
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联系人：张相岭
手机：135-0122-4498
传真：010-65012358
QQ : 409762201
华夏航空期待您的合作
推荐第2篇：华夏壹号商城公司简介
华夏壹号商城公司简介 2012年初，公司向一个全新的商业领域---电子商务进军。经过一年多的紧张筹备，广西航天高科电子科技有限公司重金打造的广西大型电子商务综合类交易平台《华夏壹号商城》于2013年6月29日正式上线，在银联和中兴银行支持辅助下，我们秉承\"\"帮助中小企业打开知名度，为商品打开销路！\"的使命，为广大商家和消费者提供高效、诚信的电子商务平台而努力！
推荐第3篇：新华保险公司简介
新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，新华人寿保险股份有限公司总部
总部位于北京市，是一家大型寿险企业，股东包括中央汇金投资有限责任公司、宝钢集团有限公司、苏黎世保险公司。现拥有近5万名正式员工，全国各级分支机构1500多个。2011年，新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市。
发展历程
1996年1996年9月6日新华保险在人民大会堂隆重举行开业庆典。
1997年新华保险营业总部（现北京分公司）实现保费收入13.86亿元，居北京寿险市场第二位。
1998年新华保险参与全国禁毒行动、抗洪抢险、援建希望小学、捐助绿色工程等公益事业，赢得了社会各界的广泛尊敬。
1999年新华保险获批筹建天津、江苏、四川分公司，开启了全国机构网络建设的新局面。2000年新华保险与苏黎世保险公司、国际金融公司等四家实力强大的外资机构正式签订招股协议，外资股份达到24.9%，实现资本的壮大与国际化。
2001年新华保险在股东苏黎世集团的支持下，第一次以科学的方法，制定了前瞻性的、具有自身特色、适应自身发展的战略规划。在战略目标的指引下，新华保险准确抓住了历史机遇，迅速发展壮大。
2002年新华保险正式实施新版VI系统，自创业初期开始使用的“碧海红日”VI系统变更为蓝色“方圆”VI系统。 2003年新华保险在全国所有分支机构开通了统一客户服务电话95567，客户服务更加便捷、规范和统一。新华保险年度保费首次突破100亿元，年底达171.8亿元。
2004年内蒙古、宁夏、贵州、青海等四家分公司开业，新华保险省级分公司达到34家，完成全国性机构网络布局。
2005年新华保险新一代核心业务系统上线，业务管理水平提升到一个新的平台。新华保险总资产超过500亿元。
2006年新华保险控股的新华资产管理股份有限公司开业。
2007年新华保险总资产突破1000亿元。
2008年新华保险个人客户突破1000万。新华保险年度保费突破500亿元，达到556.8亿元。2009年汇金投资有限责任公司以每股人民币8.7元的价格对新华人寿的股份进行收购，总共支付约人民币40亿元，并且承诺五年内不出售股份，[1]中央汇金成为新华保险的第一大股东。新华保险总资产突破2000亿元。 2010年据中国保监会网站公布的统计信息，2010年1-12月，新华保险总保费达936.4亿元，居国内寿险市场前三。
年新华保险成功实现IPO，成为国内首家A+H同步上市的保险企业。据中国保监会网站公布的统计信息，年1-12月，新华保险总保费达963亿元，继续稳居寿险市场第三位。编辑本段战略与文化愿景
中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。
战略
以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新，坚持价值和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇。
股东情况控股股东
中央汇金投资有限责任公司
其他股东
持有5%以上股份的其他股东：持股比例在5%以上的股东及其持股情况
[2]宝钢集团有限公司香港中央结算有限公司苏黎世保险公司新华保险建立了几乎覆盖全国各省、市、自治区的机构网络和多元化的销售渠道，致力于为客户提供便捷、优质的寿险服务。截至2011年年底，新华保险在全国拥有34家省级分公司、223家地市级中心支公司、1260家支公司及营销服务部，新华保险搭建起了完善的销售和服务网络。新华保险建立和逐步完善了个人代理、电话/网络直销、银行代理等专业和兼业代理，以及保险经纪等多元化的销售渠道，为客户提供方便的保险购买方式。
产品特色
新华保险深入了解人生不同阶段的不同保障需求，体现“为客户创造价值”的原则，形成新华保险产品的鲜明特色。新华保险针对客户的不同需求，新华保险建立了完善的产品体系，涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品，可满足各个年龄阶段客户在意外伤害、医疗、养老、子女教育、家庭理财等方面的需求。新华保险在国内寿险市场率先采用“保额分红”方式，并在此基础上形成了独具特色的分红产品体系。保额分红产品通常采用“年度红利”和“终
了红利”双重红利设计，一般情况下，公司使年度红利保持相对平稳，满足客户相对合理的预期，并通过终了红利“以丰补歉”，平滑回报。编辑本段客户服务服务平台
新华保险不断完善服务平台建设，为客户提供便捷、温馨的服务体验。一站式综合服务柜台覆盖公司所有机构网点。95567全国统一呼叫服务中心为全国客户提供全年无休的产品咨询、保单信息查询、投保人信息修改等服务。推出专家预约挂号、导医导诊和客户服务节系列活动等附加值服务。
理赔服务
新华保险致力于打造更快、更易、更关怀的理赔服务。3天，平均理赔时间不超过3天。60分钟，2000元以下的小额赔付1小时内办理完毕。30天 ，复杂重大的赔案30天之内处理妥当。 新华保险推出了保单一号通、保单无障碍迁移、保全免单服务、保全失单保障、全国通赔、理赔款预付、全球化人身风险服务管理方案、理赔星级标准管理模式等一系列创新举措。编辑本段风险管控2011年，新华保险持续完善风控体系。“合规经营，打造典范”：新华保险提出致力于打造合规经营典范公司的目标；一年内实现满足A+H两地上市合规要求；合规管理逐步由经验管理提升至专业化管理水平。“三道防线，全面防控”：新华保险建立起“三道防线”内控与风险管理工作机制，第一道防线以从事销售和服务的各业务部门和分支机构为主；第二道防线以风险管控职能部门为主；第三道防线以审计监督部门为主。“严格考核，一票否决”：新华保险建立起将风险管控效果与机构建设及负责人绩效考核相结合的管理制度，对发生重大违规事项的机构及其负责人实行“一票否决”，各级管理人员的风险责任意识明显提升。编辑本段公司形象社会责任
新华保险坚守“创造价值，稳健持续”的经营理念，致力于打造最优秀的企业，追求商业价值、社会价值最大化，自觉履行社会责任，积极投入公益慈善事业，为促进社会的和谐进步和改善人们生活质量做出了不懈的努力。稳健经营，创新发展，成为国内具有领先优势的寿险公司之一。关注经济民生，努力创造社会财富，发挥经济补偿功能，在社会保障制度改革中发挥积极作用。持续致力于公益慈善事业，广泛参与捐资助学、扶危济困、健康医疗、环境保护、体育事业等公益慈善项目，为改善民生、建设和谐社会做出了积极的贡献。1000万元 ，2006年以来，新华保险向甘肃、内蒙等严重缺水地区捐款1000万元，建设1万口“母亲水窖”，受益户数为11333户，受益人口达53421人。100所 ，2007年在四川省16个地市捐资兴建100所“新华保险——四川留守学生之家”，关爱农民工留守在家的孩子。35亿元 ，2008年，在南方雨雪冰冻灾害和“5·12”汶川地震中，新华保险均第一时间行动起来，寻找客户，主动理赔，以各种方式举全公司之力抗灾救灾。在汶川地震中，公司和员工捐款1500多万元用于救灾和灾后重建，为赴灾区救援的13000多名消防官兵赠送总保额35亿元的意外伤害保险。600万元， 2010年，在青海玉树7.1级地震中，新华保险快速反应，发起“一个不能少”寻找灾区客户行动，公司和员工向灾区捐款超过600万元。 品牌价值
新华保险已成为行业领先的、具有较大品牌影响力的寿险公司之一。新华保险在“中国企业500强”中的排名逐年上升，2010年名列“中 国企业500强”第82名，“中国服务业企业500强”第30名。在世界品牌实验室（World Brand Lab）主办的世界品牌大会上，新华保险名列“2011年中国500最具价值品牌排行榜”第110位。在全国妇联“母亲水窖”十年表彰大会中，新华保险荣获全国妇联中国妇女发展基金会颁发的“中国妇女慈善奖”。在“中国质量万里行2011年3·15中国质量消费维权论坛”上，新华保险荣获中国质量万里行促进会颁发的“产品售后（公众公共）服务质量优秀企业”荣誉称号。在和讯网主办的“2011年度中国财经风云榜”中，新华保险获得“最受信赖寿险公司”和“中国保险业杰出品牌建设”两项大奖。在“第四届中国保险文化与品牌创新论坛暨第六届中国保险创新大奖评选”中，新华保险荣获“2011年度最具竞争力保险品牌”奖。编辑本段新华人寿IPO获得通过2011年11月16日上，新华人寿的IPO申请获得了证监会通过，新华人寿将由此成为第四家在A股市场上市的保险公司。根据新华人寿预披露的招股说明书，本次拟发行1.5854亿A股，并同步通过香港公开发行和国际配售发行不超过3.5842亿股H股。根据招股书申报稿，新华人寿发行规模不超过发行后总股本的18%，其中A股比例占5%。编辑本段企业新闻2011年7月，新华人寿保险公司在一份报告中指出，该公司的续期保费到目前为止已经占到总保费收入的近一半。截至2011年5月，新华人寿保险个人保险13个月的续保率约为90%，银行保险13个月的续保率是93%。定期保费的保险业务占据总业务的65%以上，比行业平均水平高出10个百分点。寿险公司2008年核心业务是个人定期保费保险、银行定期保费保险、短期企业保险和续保。它2010年的保费总额为930亿人民币，其中360亿也就是38.71%为续期保费。
推荐第4篇：新华保险公司简介
新华保险公司简介
新华人寿保险股份有限公司成立于1996年9月，是新保险法颁布以后成立的第一批全国性大型股份制人寿保险公司，主要经营养老保险、健康保险、医疗保险、子女教育保险、理财分红保险等。在全国拥有分支机构1400多家，内外勤员工31万，服务全国3000万个客户。截止2012年底，总资产规模超过5000亿。2011年中央汇金正式注资新华以后，新华保险的实力更加雄厚，成为全国第三大人寿保险公司。
新华保险聊城中心支公司，成立于2003年7月。经过十年的不懈发展，成为聊城市场第一大保险公司，市场占有份额超过32.5%。临清支公司成立于2004年3月，目前也是当地首屈一指的人寿保险公司。
新华保险临清支公司辉煌部成立于2008年9月，在历任部经理的带领下，现在是临清支公司的第一大部。目前在册人力80人，月均保费40万左右，解决一部分人的就业问题。
新华保险自成立以来，一直秉承“立信于心，尽责至善”的经营宗旨，坚持“以客户为中心”的服务理念，使产品更适合市场，使服务更贴近群众。对于队伍的管理也更加规范，内强素质，外塑形象。把出勤和培训作为标准员工的第一指标。打造市场上道德水准最高的保险公司，市场信誉口碑最好的保险公司，专业素质最强的保险公司。
新华保险一直以来非常重视社会公益事业，自去年以来，临清支公司参与赞助了：临清市全民篮球联赛；足球联赛；全民健身日活动；健身气功展示大会等体育活动，还举办了新华保险儿童书画比赛，新华保险相亲会等社会活动，正在筹备新华保险广场舞比赛。
新华保险的服务和理赔更加方便快捷，当日事，当日做，理赔方面严禁杜绝，理赔不及时，客户来回跑腿现象，大额理赔由经理亲自操作，快速把理赔款亲自送到客户手中，让客户更放心。
在全市各级领导的关怀下，有各界朋友的支持，客户的信任，通过全体员工的共同努力，一定要把新华保险在临清市场上做的更大更强！
新华保险愿与临清的各项事业共同发展！
推荐第5篇：天安保险公司简介
天安保险股份有限公司是中国首家按照现代企业制度和国际标准组建的股份制商业保险公司，成立于1994年10月，总部设在上海，主要经营机动车辆保险、各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险等业务，办理各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务。
公司成立以来，业务规模和机构建设快速发展，32家分公司、1173定营业网点遍布全国各地，成立了以天安为主导的寿险公司，形成了产、寿险投资的多元化经营格局，成长为全国性的大型现代金融保险企业，总资产120亿元，连续两年跻身中国企业500强。2009年公司股权重组，成功引入江西国际信托股份有限公司、江信国际太原有限公司和领锐资产管理股份有限公司三家战略投资者，股权结构进一步优化。通过全面的内部改革，创新理念、体制、管理、文化、形成了全新的昴扬向上氛围，业务发展实现了质的飞跃。广西分公司于2003年9月成立，并在南宁、柳州、桂林、北海、玉林、百色、梧州、钦州、来宾等成立分支机构。
展望未来，公司上下正以“为了共同利益”为核心价值观，秉承“忠诚拼搏、艰苦创业”的企业精神，遵循“诚信理财、服务社会”的经营宗旨，坚持“风险第
一、效益第一”的经营理念和“简单直接”的管理理念，为实现“开放的天安、世界的天安”美好发展愿景而努力奋斗！
推荐第6篇：阳光保险集团公司简介
阳光保险集团公司简介
（简版）
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金45.6亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。
五年来，阳光保险集团已累计承担社会风险超过20万亿元，累计支付各类赔款超过100亿元，创造就业机会9万多个，上缴税收超过30亿元，累计为2600多万个客户提供保险保障。截至2010年底，集团保费收入超过257亿元，行业排名第8位，集团总资产突破400亿元。
阳光财产保险，成立于2005年7月28日，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司。2010年，阳光财产保险年度保费收入突破100亿元。截至2010年11月，保费收入位列52家产险公司第七位。目前已有35家分公司开业，三四级分支机构1000多家。
阳光人寿保险，成立于2007年12月17日，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司。2010年，阳光人寿年度保费收入突破150亿元。截至2010年11月，保费收入位列59家寿险公司第八位。目前已有23家分公司开业，三四级分支机构300多家。
公司成立以来，阳光保险积极担当社会责任、致力公益事业。在雨雪冰冻灾害、“5.12”汶川地震、青海玉树“4·14”地震、海南洪涝灾害等一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任。
由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，阳光保险先后获得：百佳中华儒商、五十强人民信赖品牌、十强保险行业竞争力品牌、亚洲500最具价值品牌、亚洲十大最具影响力品牌、中国最佳商业模式前三甲、中国公益50强、最佳企业文化奖、中国金融企业慈善榜保险业突出贡献奖、中国服务业企业500强、理赔最迅速保险公司、中国红十字勋章、金融行业首家“全国企业文化示范基地”、最佳成长性保险公司等多项荣誉，公司品牌形象不断提升。
董事长兼总裁张维功先生先后获得：中国金融年度人物、中国保险年度人物、中国十大人民尊敬企业家、中国保险业十大年度人物、中国十大创业领袖、亚洲品牌十大最具影响力人物、中国品牌建设优秀企业家、“新中国60年中国保险60人”、“新中国60年中国金融60人”、全国优秀企业家等荣誉。
（更新日期：2011年1月11日）
推荐第7篇：阳光保险集团公司简介
阳光保险集团公司简介
（简版）
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金37亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。
五年来，阳光保险集团已累计承担社会风险近17万亿元，累计支付各类赔款近90亿元，创造就业机会6.9万个，上缴税收超过26亿元，累计为2200万个客户提供保险保障。截至2010年6月，集团当年保费收入已达130亿元，总资产达到330亿元。
阳光财产保险，成立于2005年7月28日，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司。2009年，阳光财产保险年度保费突破60亿元，连续三年实现盈利。截至2010年6月，保费收入位列52家产险公司第六位。
阳光人寿保险，成立于2007年12月17日，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司。2009年，阳光人寿年度保费突破40亿元，其中期交标准保费累计突破9亿元，再次缔造同期开业公司新单期交标准保费纪录。截至2010年6月，规模保费和期交保费同时跃居59家寿险公司第八位。
公司成立以来，阳光保险积极担当社会责任、致力公益事业。在雨雪冰冻灾害、“5.12”汶川地震、青海玉树“4·14”地震等一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任。
由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，阳光保险先后获得：百佳中华儒商、五十强人民信赖品牌、十强保险行业竞争力品牌、亚洲500最具价值品牌、亚洲十大最具影响力品牌、中国最佳商业模式前三甲、中国公益50强、最佳企业文化奖、中国金融企业慈善榜保险业突出贡献奖、中国服务业企业500强、理赔最迅速保险公司、中国红十字勋章等多项荣誉，公司品牌形象不断提升。
董事长兼总裁张维功先生先后获得：中国金融年度人物、中国保险年度人物、中国十大人民尊敬企业家、中国保险业十大年度人物、中国十大创业领袖、亚洲品牌十大最具影响力人物、中国品牌建设优秀企业家、“新中国60年中国保险60人”、“新中国60年中国金融60人”、全国优秀企业家等荣誉。
（更新日期：2010年8月2日）
推荐第8篇：中国平安保险公司简介
公司简介
中国平安保险（集团）
股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”， 香港联合交易所股票代码为2318上海证券交易所股票代码为601318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司 (“平安信托”)、深圳市商业银行。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。
（2）公司股东大会与董事会的财责权与运作
（3）董事会各专业委员会的组成、职责
（4）公司执行委员会
公司简介
（5）公司经理层与财务总监的职责
（6）和谐的公司治理文化
中国平安长期以来以股东价值为核心，在股东、客户、员工和社会公众四个利益团体的中建立一个公司治理高度平衡机制，促进了公司的长期健康稳定发展。公司以股东价值增长为指导思想，公司治理以符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点为原则，遵守交易所的上市规则、遵守中国法律法规以及各监管部门的相关规定，切实完善公司治理制度。
推荐第9篇：【华夏人寿】“最佳保险服务创新奖”
【华夏人寿】“最佳保险服务创新奖”
【华夏人寿】“搜狐2010金融营销首脑峰会暨搜狐2010金融理财网络盛典” 于【华夏人寿】在北京隆重举行。华夏人寿凭借在服务创新方面的优秀表现，一具摘得“2010最佳保险服务创新奖”， 华夏人寿分享了华夏人寿在互联网营销方面的成功尝试，华夏人寿指出，对于保险公司来说，互联网不是万能的，没有互联网是万万不能的。
华夏人寿建司伊始，【华夏人寿】就以建立“以客户为中心的客户服务体系”为目标，开业以来，华夏人寿不断创新服务模式、服务渠道，形成了自身特有的较为成熟的华夏人寿客户服务体系，华夏人寿特别是2010年华夏人寿“爱生活，爱自然” 华夏人寿为主题的华夏人寿客服节采用创新的媒体平台，华夏人寿强调华夏人寿与客户的互动性，结合低碳和华夏人寿环保议题，通过华夏人寿客户的主动参与为环保尽一份力，华夏人寿得到了社会和华夏人寿客户的广泛参与和好评。
【华夏人寿】华夏人寿此次获选搜狐“最佳保险服务创新奖”也正是社会与华夏人寿客户对华夏人寿客户服务认可与肯定的表现。
华夏人寿自成立以来，努力践行企业公民职责，获得了广泛的公众认同和社会荣誉。华夏人寿“第五届品牌影响力高峰论坛年会”在北京人民大会堂举行，华夏人寿获得“2008年度中十大自主创新品牌”。
华夏人寿由搜狐理财频道主办的【华夏人寿】“2009搜狐金融理财网络盛典”在北京国贸中国大饭店隆重举行。华夏人寿凭借在客户服务方面的优秀表现，华夏人寿一举摘得年度重量级奖项“2009年服务最好的保险公司”。
华夏人寿华夏人寿在人民网主办的“新中国60年财金成就榜•大事记•人物志•品牌汇”评选活动中华夏人寿凭借在企业成长建设方面的优秀表现，一举摘得“2009十佳最具成长性金融机构”奖项，【华夏人寿】华夏人寿成为唯一获此殊荣的寿险企业。华夏人寿2009年，鉴于华夏人寿在汶川孤儿捐助回访等志愿者工作方面的突出贡献，中国社会工作协会志愿者工作委员会向华夏人寿颁发了“2009中国您好志愿服务特殊贡献奖”。华夏人寿华夏人寿“世界品牌实验室第六届中国品牌年度大奖评选”结果于在北京揭晓。华夏人寿喜获“中国最值得信赖的十大寿险公司”年度大奖。
日前，【华夏人寿】华夏人寿与微软公司在华夏人寿总部进行了“微软办公软件国际认证授权考试中心”成立揭牌仪式。华夏人寿内部培训机构——【华夏人寿】华夏人寿华夏大学商学院成为微软授权的国内首家企业大学办公软件国际认证(MOS)培训考试中心。
推荐第10篇：华夏幸福基业投资开发股份有限公司简介
华夏幸福基业投资开发股份有限公司
简介
华夏幸福基业投资开发股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业新城专家，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。并于2011年8月29日A股上市。2011年，公司实现整体销售额165亿元。
公司拥有分工协作、高效协同的组织架构，高管团队有多位来自世界500强，公司现有在职员工2714人，硕士学历以上543人。
公司在14年的发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇，聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。
公司通过引领区域和企业发展需求，为区域制定精准的战略定位、构建产业集群、建设城市核心区，形成了从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系，探索了一条独具特色的“产城共融，城乡统筹，以城带产，以产兴城”的中国县域经济发展道路。
目前，公司投资运营的开发区主要布局于环首都经济区和环渤海区域。事业版图遍布河北、天津、青岛、沈阳、长 1 /
4春等地，受委托开发区域10个。截止到2011年底，公司投资运营的园区累计签约入园企业438家，累计签约投资额489.53亿元。
其中，最早开发建设的固安工业园区是河北省人民政府批准的省级开发区，目前电子信息、汽车零部件以及现代装备制造业等三大产业基地初步形成规模。
公司将继续把握世界新一轮产业及资本转移的机会窗口，搭建国际化资源整合平台，为开发区的产业促进和新城建设，引进国际合作资源，建立战略合作机制。
公司在促进区域产业发展方面，华夏幸福基业拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库。公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，制定精准的产业发展策略，并将依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。
公司正与欧盟经济合作委员会商洽，为开发区系统引进成熟的、先进的科技园模式和跨国企业资源。
公司在提升城市功能方面，通过建立商业管理中心，引进国际化的城市运营资源，提升城市经营水平。在固安城市核心区、大厂城市核心区已确定引进美国喜来登酒店、荷兰郁金香酒店管理公司开发的星级酒店和写字楼、引进三井LALAPORT/美国OUTLETS开发管理当地的购物中心和商业街、引进青苗国际学校和澳大利亚铂雷蒂会所管理开发区
学校和业主会所等有益的探索。
秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
华夏幸福大事记：
1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启开发区投资运营事业领域。
2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年12月，华夏幸福基业投资开发股份有限公司成立，完成股份制转型。
2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来生态新城。
2011年8月26日，中国证监会出具《关于核准浙江国祥制冷工业股份有限公司重大资产重组及向华夏幸福基业股份有限公司发行股份购买资产的批复》，核准资产重组。
2011年10月15日，完成变更手续，公司更名为华夏幸福基业投资开发股份有限公司。
2011年，中国社会科学院工业经济研究所与华夏幸福基业投资开发股份有限公司共同发起设立社科院工经所-华夏幸福研究院，致力于成为具有广泛社会影响力、能够推动中国区域经济和社会发展的领先智库。
2011年12月21日，由华夏幸福基业投资开发有限公司发起，举办以“寻找中国产业力量”为主题的2011产业中国年会，成立以“汇聚产业力量，助推实体经济”为使命的产业中国实体联盟。
2012年1月，与中央电视台《第二届中国县域经济发展高层论坛》战略合作伙伴。
第11篇：长春华夏神酒业有限公司简介
长春华夏神酒业有限公司
公司概况
华夏神酒业有限公司是集团公司下属子公司，集团公司涉及房产、汽修、社会福利、酒类等，而酒类是公司主要运营版块，公司在河北昌黎拥有大型红酒生产基地，上海专营进口红酒公司，华夏神白酒是2011年公司全资收购的白酒厂，公司对华夏神酒业进行重新定位、梳理。 目前拥有员工1000人，生产工人500人,其中管理人员20人；管理人员中，大学本科以上占员工总数90 %；公司实力雄厚，市场前景广阔。
集团花巨资请香港影帝曾志伟做代言，彰显公司实力和产品品质。
公司拥有非常专业的营销队伍，销售团队经验丰富，均有五年以上的市场销售经验。企业品牌目标：“华夏神”在全国重点区域市场成长为中低档白酒产品中影响力第一。 企业愿景：三年时间在全国突破30亿销售额,预计2015年引进风投,启动IPO,集团公司整体上市。
企业核心价值观：忠诚是大智，敬业是美德；踏实肯干，有计划。
企业作风：人人有方向、有责任，事事有目标；勤中求进，进中求新，新中求优。 企业精神：团队精神；奉献精神；改革精神；创新精神。
华夏神理念：坚持人岗匹配，岗薪匹配，薪绩匹配，高薪资严要求，打造研究型的决策层、执行型的管理层、专业型的操作层。
公司优势
产品：同等价位的基础上，华夏神系列酒品质第一。东北纯粮、典范之作！
价格：公司主推零售价10元的光瓶酒、零售价18元28元38元的盒装酒。代理商代理华夏神产品的利润，远远大于其它竞争品牌。
渠道：以大流通渠道为主，市场容量极大，适合每个消费者购买。
推广：公司的推广费用力度大，针对于渠道、终端和消费者设立了搭赠、箱外奖和箱内奖。合理、科学的市场推广策略。宣传产品上给予最大的支持（广宣费用等）；
华夏神白酒由东北纯粮食酿造，具有东北地域文化特点——实在、天然；口感独特，绵甜、柔韧，酒质好，返单快，老板愿意卖，消费者愿意喝。
瓶瓶有奖，箱箱有促销，超值享受，即饮即兑大奖，诚信面对消费者。
给合作伙伴最大的利润空间（老村长平均毛利2-3元/箱，华夏神可达到16元/箱）； 价位适中目标消费群体普及；针对不同群体进行不同市场定位。公司主推零售10元光瓶和18元盒酒。10元白酒市场中华夏神口感最好，生产成本远远超出老村长，目前开发市场广西、山东、辽宁、浙江、湖南、湖北、等对口感、质量非常满意；华夏神白酒38°— 52°产品计较适应全国市场需求。
专业的营销队伍，对产品不断的跟踪与服务
产品优势
自主培植：华夏神酒的原料是取自东北粮食生产基地，无需经过其他商家接触和周转，而是直接投于酿酒原料的加工中，如此生产加工的一条龙作业，足以保证原料的货真和优质；就地加工：其次，粮食在当地生产当地加工，省去运输环节，避免了在长时间包装贮存中滋生大量细菌，同时，也使粮食脱离了运输中空气粉尘灰土等有害物质的污染，还原了粮食健康绿色的纯天然性。
粮食营养：再次，酿造华夏神酒选用的粮食必须是粒大饱满、珠圆玉润的整粒粮食，选料选择时全部经过密筛工序严格筛选，也保证了粮食中丰富的营养，华夏神酒，更加健康、营养。
山泉活水：酿造华夏神酒的水，选自伊通河上游100%天然山泉活水，人迹罕至，鸟鸣清幽，淙淙溪泉流经此处，鲜明澄澈、清洌甘甜，未受任何污染，是酿酒的天然琼浆。 古传秘方， 不含更不能添加任何人工成分
华夏神酒的酿酒配方是传承盛唐时的古老秘方，而秘方中不含现代酿酒所添加的任何人工成分。比如，华夏神酒包装瓶的消毒工序中，有一道是酒精杀菌，杀菌后，酒瓶必须放置48小时，再经相应工序处理，使瓶内酒精充分挥发干净，包装瓶才能使用，以免残留一滴酒精使酒质发生改变，因此说，华夏神酒是纯正的原汁原色原味的绿色生态酒，是天然的健康白酒。
手工酿造， 随时掌控酒在酿造中的变化。
现代很多大规模酒厂，都是通过现代化设备的流程和数字控制酒的酿造，只能设定酿酒温度和湿度等一些可限制的条件，但酿酒是非常复杂而微妙的，很多因素如气候、水质、土壤、微生物、温度变化、湿度变化、发酵程度都会随时随地发生变化，并影响酒质，只有手工酿造可以随时根据酒在酿造中的各种变化对流程和工艺进行微调，从而确保酒的卓越品质
招商政策
招商的成功率=寻找意向客户的数量+重复拜访次数
从代理的产品寻找：寻找做中低档白酒的客户；做啤酒的客户，寻找做一线品牌快消品的客户。
从市场上寻找：每个城市都有集中的批发市场，市场里有大量的适合我们产品的客户。从终端上寻找：到中小超市和酒店，灵活的方式找店内老板了解哪家公司的业务人员经常来送货，寻找适合的公司合作。
从周边的朋友中寻找：广泛结交各个中低档白酒和地方品牌白酒的朋友，他们会大量提供哪些客户适合做我们的产品。
从行外资本寻找：对于有投资计划、没有做过酒的客户，我们可以提供保姆式的服务，让客户零风险启动市场。
1、得到对方的认可
先做朋友后做生意，建立起相互信任的关系；用个人魅力打动对方，成为产品专家，营销高手。
2、推销企业
如同经纪人与明星，再优秀的明星都需要经纪人炒作。销售经理是公司的经纪人，是公司与经销商的纽带，非常重要。
3、推销产品
价格、促销政策、产品在市场成功步骤等。
4、立项
A.带给经销商赚钱项目，老村长每箱2-3元/箱利润，我们可达到16元/箱的利润点（用数字说话）；
B.利用样板市场对比述说此项目利润；
C.敢于承诺项目可行性，承诺各细节工作分析、人员分配（用数字说话）；
D.做出动销各个环节分析
5、讲述东北纯粮白酒市场发展前景（用数字说话）
东北三省白山黑水，土地肥沃，盛产粮食，是我国的重要商品粮基地。特别是改革开放以来，东北三省农业快速发展，粮食生产在全国占据重要地位，获得了“产粮大区”的美誉。 东北地区，一年四季半年冷，空气中的病菌很少，这是东北酒纯净、净爽的一个很重要因素，是独有的资源，也是任何别的省无法复制的。数据显示：东北高粱产量占全国的69%，玉米产量接近40%，稻谷产量约占20%，产酒用的主要原料大米、玉米那可都是东北的看家宝，不但产量高而且质量好。全国几乎所有成规模的白酒企业都在用东北优质酒精，东北的粮食与酒精都是“全国之最”。全国白酒市场，东北纯粮酒绿色、健康广受大众喜爱。充足的粮食酿酒原料，独特的地理气候、纯净清冽水源，酿造出了喝了不上头的醇厚浓烈的东北酒。优良的酒质，憨厚朴实的东北人，给广大消费者留下了深刻的印象。
东北酒朴实简易包装，降低了生产成本，东北酒营销靠终端，致使营销成本相对偏低，因此，东北酒整体定位在中低档区间有其成本基础。10元～25元,是科学合理的价位区间。实践证明，10元～25元区间不仅是白酒市场的主流价位,而且也是当前销量最大的市场区间。东北酒的定位, 科学合理，符合了消费者的收入水平与白酒市场多元化发展的需求,因此东北酒保持了强劲的发展趋势。
促销政策
1、主推产品华夏神和谐与梦想分为餐饮特供与商超特供；
餐饮渠道政策：华夏神和谐和梦想，餐饮特供每箱盖内奖：6个再来一瓶（125ml）、6个打火机。箱外搭赠本品2瓶
3、商超渠道政策：华夏神和谐和梦想，商超特供箱外搭赠本品3瓶.
4、华夏神和谐与梦想箱外奖促销；各区域可自行购买促销用品用于箱外搭赠；执行标准：梦想与和谐餐饮特供箱外=13元/箱；梦想与和谐商超渠道特供=20元/箱；各区域使用此促销请提前上报以备二次进货时进行核销备案
5、以上所有产品的盖内奖，区域经理可以与代理商共同制定方案进行微调，经公司批准后实施。
6、华夏神富贵为特价产品，每次发货不得高于总发货金额的20%
7、公司总部承担当地业务人员基本工资。工资标准：1500元/人/月
8、给力、富贵作为产品支持箱外搭赠2瓶本品
9、其它1*12以上产品箱外搭赠2瓶本品
奖励
1、公司制定年度销售任务，超额完成200万，根据销量，奖励车一部。
2、公司采用员工建议、为公司节省资金的公司采纳，控制市场投入费用，将费用下降为节省资金的，公司给予相应奖励。
3、连续半年超越业绩额，公司年底根据任务量给予红包奖励；业绩特别优秀业务人员，公司给予红包奖励。
惩罚
1、每天早上8：30--9:30之前用当地不同座机报岗，0431-81702720、1524311
525、15714300117；每天按要求填写工作日志表格并发送到主管领导及抄送到公司邮箱huaxiashen888@163.com，如早上不报岗或者工作日志缺少一项内容，则每次扣款200元。如三日未报岗或递交工作日志视为离职人员，不给予工资发放。
2、前期招商阶段城市经理每日要求4家有效客户，针对业务人员进行管理如发现驻外业务人员填写虚假工作日志，城市经理负有连带责任，公司将扣除责任人日薪金，如发现三次上述情况，公司扣除城市经理当月薪金。工资待遇（详情见附表）：
1、所有新进员工观察期7日，观察期过后直接转入试用期。试用期两个月，每月最低回款10万元。试用期底薪4000元/月；试用期不享有提成。
2、省区经理在所负责的市场区域内，开发和管理三个以上地级市场，可享受0.5%的管理提成。
3、保持高于同行水平的薪资战略，并通过内部激励机制与调薪机制，使员工绩效表现同薪酬回报紧密联系，确保优秀员工获得更多认可与激励。
4、所有人员工资在下个月的15号发放，如遇双休日顺延。
5、员工出差需填写出差申请单；出差补助100元/日（含住宿费用），长途客车、火车费用实报实销。
福利：
1、入职一年后，公司统一办理保险；
2、国家法定节假日公司视情况给员工发放福利；
3、每周休息一日
我们尊重并重视每位员工，为每位员工提供平等的发展机会、良好的个人培训和职业发展规划、完善的薪资福利待遇。加入华夏神，拥有美好的明天！
第12篇：中国太平洋保险公司简介英文版
公司简介
中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，注册资本77亿元，2007年12月25日在上海证券交易所挂牌上市，股票简称：中国太保，股票代码为601601。2009年12月23日公司在香港联合交易所挂牌上市，股票简称：中国太保，股票代码为02601。
作为一家负责任的保险公司，中国太平洋保险以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为核心价值观，积极推动可持续价值增长，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
中国太平洋保险旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险和太平洋资产管理公司等专业子公司，拥有雄厚的实力，保持持续领先的市场地位。截至2008年末，总资产为3193.9亿元，净资产487.4亿元。2008年，实现保险业务收入940.2亿元，较上年同期增长26.6%，就市场份额而言，太平洋产险为中国第二大产险公司，太平洋寿险为中国第三大寿险公司。 去几天
中国太平洋保险建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，目前拥有5400余个分支机构，6.4万余名员工与22多万名营销员，为全国超过3600万名个人客户和220万机构客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
中国太平洋保险在积极追求可持续价值发展的同时，致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已建立60余所希望小学，总投资超过了3000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、
5.12抗震救灾期间踊跃捐款捐物，总额超过8000万元。
面向未来，中国太平洋保险确立了“以保险业为主，具有国际竞争力的一流金融服务集团”的战略目标，努力建设成为信誉卓著、品牌杰出、财务稳健、效益优良的一流金融服务集团。
Profile of China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd
China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd.(CPIC) was established on the basis of China Pacific Insurance Co., Ltd., which was founded on May 13, 1991.Headquartered in Shanghai, its registered capital stands at RMB 7.7 billion.The company was listed in Shanghai Stock Exchange on Dec.25, 2007, with the stock code of 601601 and the stock name of “ China Pacific”.The Company was listed in the Stock Exchange of Hong Kong Limited on Dec.23, 2009, with the stock code “02601” and the stock name of “CPIC”.
As a responsible insurance company, China Pacific adheres to the core value of commitment to busine integrity in pursuit of steady growth and performance excellence.The company actively impulses the sustained value increase, constantly creates value for clients, shareholders, employees, society and other stakeholders and makes contribution to a harmonious society as well.
The group has several subsidiaries: China Pacific Life Insurance Co., Ltd., China Pacific Property Insurance Co., Ltd., Pacific Aet Management Co., Ltd., China Pacific Insurance (H.K.) Co., Ltd., and Pacific-Antai Life Insurance Co., Ltd.The gro aet of CPIC Group hit RMB 319.39 billion and the net aet reached RMB 48.74 billion in 2008.In 2008, the company recorded premium income of RMB 94020 million, or 26.6% higher than that of the year before.The company ranked third in the PRC life insurance market and second in the PRC property and casualty insurance market according to the market share based on PRC insurance industry data published by CIRC.
The company has established a sales and services network covering almost the whole country.By the end of 2008, CPIC Group has over 5400 branches and marketing outlets and nationwide sales and service network, 64,000 employees and 220,000 sales over the country, providing individual and institutional clients a wide range of risk prevention solutions, financial advices and aet management.
While focusing on its development, CPIC has dedicated itself to charity activities in fulfilling its duty as a corporate citizen.It has, ever since its establishment, taken an active role in helping the orphans and disabled and people in flood stricken areas.We have established more than 60 Hope Primary School with a total investment of RMB 30 million.The company has donated over RMB 80 million during the period of the Huge Flood Disaster in 1998, SARS, Blizzard Disaster in 2008 and the devastating May 12 Earthquake.
Generally speaking, CPIC has set up the strategic objective of building itself into an internationalized insurance and finance service group focusing on the insurance busine, stepping steadily towards a modern financial group with excellent crediting standing, outstanding brand, prudent financial operation and outstanding services and profits.
第13篇：阳光农业相互保险公司简介
阳光农业相互保险公司简介
一、2005年，阳光农业相互保险公司成立，这是我国第一家相互制农业保险公司，也是我国第一家相互制保险公司。阳光农业保险公司是在原黑龙江农垦总局风险互助体系的基础上筹建的，由黑龙江省20万农户发起设立的、以投保人作为法人组成成员、以从事相互保险为目的的法人机构。目前，公司开办的保险险种有：种植业保险、养殖业保险、责任保险、机动车辆保险、交强险和其它涉农保险等主险产品100余个。公司成立五年来（2005－2009年），共承保粮食作物面积1.9亿亩，累计支付农业保险赔款23亿元，使91万受灾农户得到及时赔付，占参保总户数的50%多，户均得到赔偿近3000元。
二、相互保险公司是指未上市，并没有股票股东的保险公司。是由所有参加保险的人自己设立的保险法人组织。
三、相互制保险公司与股份制保险公司的区别：
（一）组织形式不同。相互保险公司没有股东，保单持有人兼具投保人与保险人双重身份，因而相互保险公司的最高权力机构为会员大会而不是股东大会。只要缴纳保费，投保人就可以成为公司会员，而保险合同一旦解除，会员资格随之消失。公司清算时，在偿付完其他债务后，剩余财产归全体投保人所有。
（二）资金来源不同。相互保险公司没有资本金，也不
能发行股票。风险基金来源于会员缴纳的保险费，营运资金由外部筹措。相互保险公司对公司债权人不直接承担义务，会员对公司的债务责任以缴纳的保费为限。
（三）经营目标和分配机制不同。相互保险公司是不以盈利为目的的法人，在经营上对被保险人的利益较为重视。名义上公司不通过对外经营获得利润，而是在会员内部之间开展相互保险。保费收入在支付赔款和经营费用之后，赢余部分完全由会员共享。
（四）股份保险公司的股东不一定持有公司保单，股份作为所有权的标志可相互转让，股东与公司的关系只有在出售了公司的股份后才得以终止。相互保险公司保单持有人的权利不能转让，但公司可以通过终止保险合同来终止保单持有人的权益。
第14篇：华夏
浦东华夏社区“共商共治”模式探索
——上海大型居住社区治理模式的实践之二
华夏社区位于川沙新镇的西北角，东至妙境路，西至张江镇界，南至黄楼社区，北至唐镇镇界，所辖区域面积6.226平方公里，共有4个村，10个居委（60个居民小区），总人口45000多人，属城郊结合大型居住社区。2006年，浦东新区成立川沙新镇后，华夏社区挂牌成立。作为浦东综合配套改革的重要试点，华夏社区在构建社区共治模式的组织体系和运行机制等方面进行积极探索，建立了自上而下指导与自下而上参与相结合的“共商共治”的社区委员会治理模式，在建立新型城市社区管理新体制上走出一条新路。
一、华夏社区“共商共治”模式的创新之处
（一）引入地方治理理念，探索社区管理从行政管理向社会治理的新型模式转变
目前，上海社区管理主要采取以行政管理为主的社区管理委员会（街道办事处）模式，社区管理委员会（街道办事处）作为政府的派出机构，履行政府的社会管理职能。川沙新镇在华夏社区试点的社区委员会是通过引入地方治理理念，将社区委员会作为社区共治平台，建立与公民组织之间的战略合作伙伴关系，发挥各种社会有生力量的作用，共同解决地方的公共问题，提升
11所谓地方治理是指，在一定的贴近公民生活的多层次复合的地理空间内，依托政府组织、民营组织、社会组织和民间公民组织等各种组织化的网络体系，应对地方的公共问题，共同完成和实现公共服务和社会事务管理的改革与发展过程。其目的在于，达成以公民发展为中心，面向公民需要的、促进地方富有发展活力的新型社会与公共事务管理体系。 地方政府组织管理社会公共事务的能力，探索在党的领导下开展政社合作的一种新型社区治理模式。这一模式下的“社区委员会”不是政府派出机构，而是以实现社区公共事务治理为目标而形成的政府与社会合作的组织机构，是社区建设和社区公共事务管理的平台，是一个协商决策机制。它通过组织创新，以制度化形式使社区民众、社区单位、社区组织等社区建设中的利益相关者参与到社区公共事务的决策和管理中，为推进基层群众自治和构建社区共同体奠定了基础。
1、主要特点
（1）职能非行政性。社区委员会的主要职责是：反映社情民意、协调社区发展、整合社区资源、推进社区建设、指导居(村)自治、开展评议监督等。社区委员会通过选举产生，作为社区代表会议的常设机构主持日常工作，下设行政事务、社会事务和平安事务等3个专业委员会。
（2）代表来源广泛性。按照华夏社区常住人口总数的千分之二比例，推选产生社区代表，并差额选举95名社区代表（其中社区单位代表17名、居民区代表55名、村民区代表23名），组成华夏社区委员会。社区委员会由政府职能部门派出机构代表、社会团体、企事业单位、居（村）民代表以及社会人士等共同组成，能够较好地代表各方的利益诉求。社区代表每届任期两年，可连任，代表实行常任制，充分发挥联系居（村）民和社区的桥梁纽带作用。 （3）社区公共事务共商共治。制订并实行《关于建立社区代表联系居（村）民机制的若干意见》、《关于实行社区重大事务共商共决制度的暂行办法》，通过这些制度的实行，保证社区共商共治工作不断推进。
2、组织架构
华夏社区在社区管理体制改革中形成了由社区党委、社区代表大会、社区委员会组成的三维共治模式。属于行政管理事务的，由隶属政府的派出机构管理；属于公共事务的，政府通过指导、合作的方式，发挥社区委员会的作用。
（1）领导层:社区党委。社区党委是川沙新镇党委的直属机构，由新镇党委任命，是社区的领导核心。
（2）决策层:社区代表大会。社区代表大会是社区的最高权力机构，对涉及地区性、群众性、社会性、公益性的社区事务进行民主协商，对涉及全体居民的公共事务进行民主表决，对动员社会力量参与社区建设进行民主议事，对政府部门和社区委员会工作进行民主监督。
（3）执行层:社区委员会。社区委员会是社区代表大会的常设机构，在社区代表会议休会期间，主持日常工作，承担着社区组织与政府组织连接的作用，是政府与社区合作互动的组织基础。
（二）以社区委员会为平台，整合社区资源，探索建立共建、共享的社区管理和服务格局 依托社区委员会，发动社区单位、群众参与地区性、社会性、公益性工作，实现政府、市民和社会的良性互动，资源共享。
1、建立社区资源共享工作推进小组，促进形成服务互动机制。充分调动社区不同利益群体积极性，广泛利用社会力量，有效整合行政、社会、市场等各类资源，协调社区成员之间资源的互通有无和互惠互利，实现资源共享的长效管理机制。如与社区临近的川沙中学华夏西校共建，利用学校资源，为社区居民提供活动场所，并发挥川沙中学华夏西校专业优势，推进学校教师参与社区市民学校办学、宣讲等活动。同时强化与社区单位的结对共建，做到共建互动、优势互补、资源共享。
2、培育社会公益组织，吸引各类组织和个人参与社区服务。华夏社区自2006年初建立以后，便开始关注社会组织建设，打造社区民主建设的基础平台，目前培育成功的有四个社会组织：一是华夏社区义务工作者协会，二是华夏社区慈善超市，三是华夏管乐团，四是华夏社区阳光公益服务社。通过社区社会组织的培育，构建社区共同体。
3、建立财力筹集、协同管理和群众参与机制。社区公共事务所涉及的资金主要来源于政府拨付的公益性资金、社会捐赠，
22345创立于2006年8月12日，经依法注册登记成立。这是上海市首家由开展社会公益、社会服务的社区义务工作者（简称义工）自愿组成的公益性社会团体法人。有超过15000人次参加义工活动，接受义工服务者超过10万人次。
3创立于2006年，并经注册登记为民办非企业单位、以“携手慈善、共创和谐”为目标的慈善超市通过义卖、发放、捐赠等形式为社会弱势群体提供“实物帮困”。 4原名为妙华管乐队，建立于2006年，2008年更名后注册为民办非企业单位。华夏管乐团以丰富社区文化生活为己任，积极参加各项公益活动。 5建立于2008年，当年9月注册为民办非企业单位。阳光公益服务社以社区服务为主旨，职责包括推进社区就业、社区环境维护、社区平安建设，提供社区老年人服务、助残服务、家政服务、咨询服务、邮政服务、文化教育服务、公共设施维护、相关调查摸底等。 以及通过项目获取政府购买服务的资金。同时，建立健全城市管理联席会议制度、物业管理联席会议制度、市民巡访团制度、流动人口管理联动制度等，整合社区管理力量，服务社区发展，形成共管共治局面。社区坚持实事项目共商共决制度，采取定点提案、网络提案、信箱提案等方式，扩大群众参与面。通过实行周六代表接待日制度、市民议事会、项目听证会、民事协调会等形式，调动社区代表、社区群众参与社区事务共商共治的积极性。如华夏一路和城丰路的有效整治、社区文化广场的建设、社区医疗卫生服务点的设立等服务项目，都经过群众共商共决。同时，还投资15万元成立玉宇市民学校，免费向广大社区居民开放，为社区居民提高素质提供平台。
二、华夏社区“共商共治”模式实践的成效及目前面临的主要问题
（一）主要成效
华夏社区“共商共治”模式，是以社区委员会为核心、体现地方治理理念的新型社会治理模式。通过社区委员会这种组织创新，通过制度化方式让居民参与社区事务处理，培育其理性的公共意识和责任，从而推进社区共同体的形成。它改变了传统社会管理的观念和社会问题由政府包办的方式，通过创新管理机构的组织形态和运作模式，使社区居民等社会各方面力量参与对社区公共事务的决策与管理，培育了各类社会组织，促进了政府职能 6
6以小区名称命名 转型。应该说，华夏社区“共商共治”模式是一项具有前瞻性和开拓性的改革试点，社区委员会的建立标志着政府治理社会的一种全新模式的诞生，同时也意味政府和社会之间在一个制度性平台上进行互动。这项开创性的改革，对破解城市化进程快速推进中社区管理难题提供了一条重要思路，为新形势下上海乃至全国社区建设和管理积累了有益经验，有重要的示范和借鉴作用。
（二）目前面临的主要问题
试点以来，对以“社区委员会”为核心的社区治理模式，一直存在争议。相当一部分人认为，社区委员会做的事情政府也可以做，且效率更高；社区委员会理念太超前，公民社会尚待发达。由于认识不统一，改革试点深入推进的动力明显不足。
同时，在探索和实践中也面临一些难题。管理层之间的条块关系尚待理顺，如镇政府职能部门与社区的关系、政府所办事业单位与社区的关系、居（村）委与社区的职责界面需要进一步分清。社区委员会成立后，大部分精力忙于应付政府事项，完成镇政府交办的各项行政事务所花费的时间约占总的工作时间的40%以上，社区自治水平有待提高。
三、凝聚共识，深入推进华夏社区“共商共治”改革试点 当前，一方面要进一步解放思想，凝聚共识，通过政府自觉、社区自身努力、社会各方支持，使政社合作、“共商共治”理念深入人心，为改革试点的深入推进扫清认识上的障碍。另一方面，还要进一步破除深层次体制机制瓶颈，使新模式充分焕发生机活力。
1、进一步规范政府与社区委员会之间职能，明确社区委员会的职责定位。社区委员会不是一个政府派出机构，与社区中其他组织平等合作，发挥协调和整合作用。进一步完善政府与社区委员会的互动机制，逐步将应由政府承担的职能从社区委员会职能中剥离出去，杜绝将大量行政事务“漏斗式”下放到社区委员会的现象；下放的行政事务，有些可通过政府购买的方式委托中介组织完成。这样做的好处在于，可以避免社区委员会将大部分时间用与直接履行或代替履行行政事务上，使其能集中精力完成政社合作事宜和推动社会发展的事务。
2、完善相关制度，进一步发挥社区委员会的社区利益整合平台作用。一是完善专业工作委员会制度。调整专业工作委员会成员组成结构，逐步降低政府职能部门成员和专职工作人员比例，增加社区相关单位和组织代表，使专业工作委员会成为整合民意和社会协同的次级共商共决的平台，使大部分事务能够首先在此平台中获得协商、研究、听证和提出初步意见。二是完善听证会制度。政府决策前，在社区委员会层面开展听证；社区委员会决策前，在专业工作委员会层面开展听证。
3、构建新型组织，加大社会组织培育力度。加大对社区内组织的业务指导和培训，推进跨居民区社区的创建工作。进一步整合社区资源，推动成立社区层面联合会性质的组织。同时，积极探索由各类社会组织推动社区民众参与社区公共事务的新途径，建立社区发展基金，支持各类社团开展活动，支持社团承接由社区委员会或居委会举办的各项活动。
第15篇：中粮华夏长城葡萄酒有限公司简介1
中粮华夏长城葡萄酒有限公司简介
一、企业发展历程
中粮华夏长城葡萄酒有限公司（以下简称华夏公司）成立于1988年8月9日，是中国首家生产干红葡萄酒的专业型企业，现隶属于世界企业500强之一的中粮集团有限公司。
二十多年来，华夏公司坚持以高品质为基础,严格按照“国际葡萄酿酒法规”生产，以“诚信、和谐、创新、卓越”的企业精神，向国际化高档干红酒方向迈进。在历次评比中华夏长城干红以杰出品质荣登榜首，产品获“中国出口名牌”、“中国驰名品牌”、“中国名牌”、“AA级绿色食品”、“中国驰名商标”等多项荣誉称号。公司先后获“外商投资先进技术企业”、“质量效益型先进企业”、“河北饮料制造业排头兵企业”“守合同重信用企业”、“省农业产业化重点龙头企业”、“省轻工行业排头兵企业”、“全国酿酒行业百名先进企业”等诸多荣誉，同时还通过了“ISO9001：2000质量管理体系认证”、“ISO14001：2004环境管理体系认证”及“ISO22000：2005食品安全管理体系认证”等多项体系认证，跨越式实现了经济效益和社会效益的快速增长，促进了企业的稳步发展。
华夏公司通过自我积累、学习借鉴，已成为我国科技先导型企业的典范。总资产由700万元增长到8.11亿元，年生产能力由1000吨增长到50000吨。 “长城”以强大的优势发展成为中国葡萄酒业三大品牌之一。
一、坚实的品质基础
华夏公司坐落在被国家命名为“中国干红葡萄酒之乡”“中国酿酒葡萄之乡”“中国干红葡萄酒城”的河北昌黎。凭借得天独厚的自然地理优势，公
1司连续多次引进国际酿酒葡萄名种赤霞珠、梅鹿辄、品丽珠、霞多丽、黑比诺等脱毒苗木，建成了国内最大的酿酒葡萄基地。连续七次投资扩建，建成具有中国传统特色的地下拱形酒窖、名人珍藏酒窖和精品圆形酒窖，面积达
1.9万平方米，成为亚洲第一大酒窖，同时进口优质橡木桶1.7万余只，充分发挥其资源优势，提升了产品内涵。
华夏公司坚持“绿色陈酿、高效创新、务实诚信、品牌领先”的质量方针，现已形成三大系列60个品种。产品继1989年荣获法国“第29届国际葡萄酒评酒会特别奖”和1990年巴黎“第14届国际食品博览会金奖”之后，2001年获第四届北京希尔顿国际葡萄酒与食品展示会国内红酒第一名、白酒第二名，2001年、2002年、2004年、2005年分别荣获国际葡萄酒及烈酒评酒会两枚银奖、两枚特别金奖， 2005年布鲁赛尔评酒会三枚金奖，2005年伦敦国际评酒会（北京）一枚特别金奖和一枚银奖，2005年青岛国际评酒会上华夏长城9
8、99干红酒获两枚金奖，2008年于蓬莱国际评酒会上再获两枚银奖，以一系列荣誉为基础,足以体现华夏长城葡萄酒的国际品牌地位。2006年8月，长城葡萄酒被指定为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。2009年布鲁塞尔国际评酒会上，长城葡萄酒从来自54个国家6000余各国佳酿中脱颖而出斩获银奖，这也是2009年中国参赛产品唯一的获奖产品。
二、雄厚的研发实力
华夏公司坚持“以科技为先导、以质量求发展、向管理要效益”的经营宗旨，建立起了一支高效率、高素质的产品研发队伍，先后承担了多项省级、国家级重大科研项目。公司现拥有国际评酒委员2名、国家评酒委员2名，具有大专以上学历的专业技术人员占全员的76％，全员文化、专业素质居全
国行业前列。
为使酿造前沿技术第一时间转化为生产力，公司加快与国内高等院校（西北农林科技大学、中国农业大学、江南大学等）联合的步伐，合作研究了多项建设项目。2002年申报了 “五万吨高档干红葡萄酒加工扩建工程及葡萄与葡萄酒研发中心建设项目”、“科技创新型星火龙头企业”、“无公害葡萄生产关键技术集成与产业化示范”、“AOC级酿酒葡萄原产地项目研究—赤霞珠”等省级、国家级重大科研项目，并已被列入国家重点开发和扶持项目。2004年，与中国农业大学组建了首家葡萄酒研发中心—中粮集团-中国农大长城葡萄酒科技研发中心，并于2005年11月，完成了“红葡萄酒中酚类物质HPLC-MS谱库构建及指纹分析”项目，通过国际教育部鉴定验收，达到国际领先水平,该项目的完成,为长城品牌产品质量的均衡和产品等级划分打下基础，同时为中国葡萄酒质量标准的制定提供了依据， 2006年，华夏公司应用该科研成果申报了国家星火计划--“优质干红葡萄酒酚类物质纹库控制技术研究”项目，2007-2008年，针对《红葡萄酒中酚类物质谱库构建及指纹分析技术推广应用》进行了续研。多年来，华夏长城始终进行着葡萄园的管理创新,为更好的探索先进的葡园管理模式，确保长城品牌的卓越品质，2006年，华夏公司再从法国引进7个品种，19个品系的优质名种酿酒葡萄苗木，建立母本园，改变传统的篱架势为水平龙干式，提高酿酒葡萄的质量，以实现葡萄生产的良种化、区域化、多样化。2007年，华夏公司自主完成《电渗析法在葡萄酒冷稳定处理中的应用研究》与《新型葡萄酒酿造工艺的研究》项目研究，通过河北省科技厅鉴定验收，达到了国际先进水平，同年与中国农业大学共同承担了国家重点“十一〃五”规划—948项目, 进行酿酒葡萄品种、品系选育。2008
年6月《特级珍酿葡萄酒创新工艺技术研究》项目，获得秦皇岛市科技进步一等奖、河北省科技进步三等奖。
三、发展的重要举措
以打造长城葡萄酒品牌形象为经营重点，公司不断研发新产品，新建了具有国际领先水平的集葡萄栽培、酿造、研发、旅游观光于一体千吨精品酒车间一座，此项目于2008年6月1日竣工，目前已投入运营。其总建筑面积为6272平方米，总投资3732.5万元，采用世界一流设备，引进3000瓶/小时全自动灌装生产线，利用重力法酿造技术，采用绿色采摘，科学管理，充分体现千吨葡萄酒精品车间的高档次、高标准，实现以精致胜的发展目标。
新建总面积为5000平方米的万吨高档酒车间一座，其贮酒车间已于2007年8月底投入使用，完成330吨贮酒罐40个，150吨贮酒罐12个，150吨冷冻罐12个，75吨成品罐4个，贮酒能力达1.5万吨。推动了中高档酒、高档酒产量的同比增长，完成了由普通酒向中高档酒的转型。
华夏公司本着高标准、高要求、高起点的原则，在原有废水处理系统和工艺技术的基础上继续加大投入力度，经过省内外多方考察论证，最终选择企校合作的形式，与江南大学共同研制葡萄酒生产废水深度处理技术，自筹资金300多万元，于2007年9月建成日处理能力500吨的葡萄酒生产废水处理工程，成为国内首家建成此工程项目的葡萄酒企业。该工程项目实现了生产废水的无害化处理及零排放，每年可为公司节约资金约67万元，在节约水资源、增加能源、创造经济效益的同时，消除了对大气及周边环境的污染，更好的履行了企业的社会责任。2008年6月14日，河北省科技厅主持召开《葡萄酒生产废水深度处理技术》项目鉴定会，邀请中国环境科学院、清华大学、
南开大学、天津科技大学、上海交通大学、燕山大学等高校环保教授及中国轻工业联合总会、中国酿酒工业协会葡萄酒分会等全国知名的环境工程方面专家，组成本项目鉴定委员会，经调研，一致认为该项目研究成果达到国际先进水平，我公司成为国内同行业首家建成此工程项目并研究成果达到国际先进水平的葡萄酒企业。
三、产业化旅游经验
1、优越的地理位置。公司坐落于素有“花果之乡”、“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红酒城”美誉的河北省昌黎县，北临京沈高速，南接205国道，交通十分便利。这里与北方旅游胜地北戴河、秦皇岛相邻，与黄金海岸、北方神岳碣石山相伴。
2、历经7次扩建，形成了独特的亚洲大酒窖和长城华夏酒庄资源。建筑地下花岗岩陈酿酒窖1.9万平方米，先后从国外购进优质橡木桶
1.7万余只，形成了独特的亚洲大酒窖资源；2007年，根据中粮集团由普通干红酒向高档干红酒转型的要求，投资兴建了融酿酒葡萄苗木研发、精品葡萄酿造、旅游观光与葡萄酒文化为一体的，产、学、研完美结合的长城华夏酒庄。
3、旅游资源分布合理，旅游线路融会贯通。游客在旅游过程中，可以享受到休闲、体验、观赏、餐饮、购物一条龙服务，被国家旅游局先后授予首批“全国工业旅游示范点”、“AAAA级旅游景区”称号，标志其产业链的延伸，成为了传播红酒文化、提升长城品牌价值的重要手段。
4、拥有专业化的接待服务团队。从正规旅游高等院校招聘优秀旅游管理人才，成立专门的接待服务团队，顺利完成了各界政要名流、爱酒人士、经销商及国内外游客的接待任务，充分发挥了工业旅游无形价值的巨大作用，达到了旅游资源最大限度的合理利用。
四、各项经济指标表
单位：吨&万元
为满足国内外不断增长的葡萄酒高端消费市场的多种个性化需求，华夏公司将继续发挥强势品牌作用，利用现代化生产、管理技术，跻身国际葡萄酒行业高端市场。
第16篇：华夏保险广东理工职业学院创业说明会
华夏保险广东理工职业学院创业说明会
为了安排还没就业的大
二、大三的同学们便利地找到工作，并加强校企之间的合作。我系于6月13日上午9点在A305举行了华夏保险广东理工职业学院创业说明会。
此次会议中出席的主要嘉宾分别为企业代表梁昭恂先生与学校代表杨翠友老师。首先，杨翠友老师介绍了学校现在的情况，给了在座的同学们的一些建议和祝福说明了本次说明会的意义,希望同学们能够引起足够的重视。接着，企业代表梁昭恂为华夏保险公司做了一个简介，演说的过程当中热泪满面地架忆起当年的第一次创业的艰辛，并介绍保险行业当前的情况，这充满激情的演说赢得了全场热烈的掌声。接下来企业的代表们和同学们进行了一场互动型的小游戏，在激情的演说之后得到了娱乐，在游戏结束后，通过PPT展示的形式介绍了电话营销行业状况，并通过公司的激励机制鼓励同学们勇敢尝试报名。
通过这次说明会，让同学们意识到自主创业的重要性，和了解到当今保险行业的状况。最后，华夏保险广东理工职业学院创业说明会完满结束了。
报导人：李君夏
第17篇：《华夏边缘》
《华夏边缘——历史记忆与族群认同》
读书报告
【摘要】中国边疆民族史学者王明珂在《华夏边缘——历史记忆与族群认同》中，以族群边缘研究为视角，运用历史人类学的研究范式，借用历史记忆与失忆的概念，对华夏以及华夏边缘认同如何形成、扩张与变迁进行了系统阐述，同时也是对西方人类学界族群理论所作的一个本土话语应对。其崭新的研究取向为我们开辟了新的视角，给以启发反思以及具有一定的借鉴意义。
【关键词】族群边缘、集体记忆、溯源研究、民族史边缘研究
一、背景介绍
《华夏边缘——历史记忆与族群认同》是台湾中央研究所王明珂博士“族群边缘研究”的重要成果。作为一位研究中国边疆民族史的台湾学者，作者引用大量历史、考古和人类学资料，从一个新的角度——族群边缘的形成与历史回忆——来解读华夏（中国人）的本质，说明在特定的资源竞争与分配环境中，华夏边缘如何形成与变迁，华夏如何藉历史记忆与失忆来凝聚、扩张，以及华夏边缘人群如何藉历史记忆与失忆来成为华夏或成为非华夏。作者明确指出了以往历学、社会人类学和考古学的族群溯源研究的不足，他以中国人“族群边缘”的形成与变迁为主要研究对象，努力构建一个族群边缘理论，来诠释一般性的人类族群的认同与认同变迁现象，最终来回答“什么是中国人”这个本质问题。
二、作者简介
王明珂，1952年出生于台湾。197
9、1983年先后毕业于台湾师范大学历史系、历史研究所，1992年获美国哈佛大学东亚系博士学位。责任职于中研究院历史语言研究所，并曾任教于台湾大学、清华大学、台湾师范大学、政治大学、东吴大学等校。主要从事于中华民族史、族群认同、历史与社会记、游牧社会及其历史研究。近十年来从事羌族社会文化、历史记忆与族群现象的田野调查研究。
三、主要内容
全书分为四部分，第一部分探讨了30年来社会人类学界族群理论的发展历史，并提出自己“民族史边缘研究理论”以及与此相关的作者对于历史文献、考古遗存和当代口述资料的看法。当代的社会人类学界，关于族群本质的研究存在两大理论：
一、族群客观特征论，即通过个体的体质特征或文化特征（语言、服饰、宗教等）来判断其族群身份。这种族群划分方法的缺陷是明显的，首先、体质相同的个人或者群体间，可能由于主观认同的或客观文化特质的差异而属于不同的族群；其次、不同的文化因素在族群间划分的人群范畴不一定能彼此吻合；再者、语言、体质、文化在人群中常有同有异，相似到哪一个成度就是一个族群并没有一个学术上的客观标准。
二、主观认同下的族群与族群边界，它的代表是挪威人类学家巴斯（F.Barth），他宣称造成族群特征的是由它的“边界”，而非包含语言、文化、血统等内涵。一个族群的边界不一定指的是地理边界，而主要是指社会边界。他与文化特征论者所持有观点不同，而认为“族群”理论更趋向一种主观认同，客观文化特征最多只能表现一个族群的一般性内涵，而无法解释族群边界的问题。
围绕着认同是如何产生、变迁，产生了西方人类学族群研究的二大理论方法，即工具论和根基论。工具论者视族群为人们在现实利益考量下，限定共享资源人群范围的工具。有时工具论者又被称为况遇论者，因为他们强调族群认同的多重性，以及随情势变化的特质。他们用政治、经济资源和竞争与分配来解释族群的形成、维持、变迁，并认为族群的认同是多变、可被利用并随变化而定；根基论者以为族群认同主要来自于“根基性”的基本情感，克利福德·格尔兹指出：“对于个人而言，这种根基性的情感来自亲属传承而得的既定资赋。”[1]一个人生长在一个群体中而不自觉的获得的血缘、语言、宗教和风俗习惯等，因此他与群体中其他成员通过这种根基性练习来凝聚彼此。不过，他们并不强调生物传承或以客观文化特征来造就族群，只是注意文化性解释的传承。例如一个中国人自称是“炎黄子孙”，并非一定说他真是炎帝或黄帝的后代，而是他的主观认同。
但是工具论和根基论都有明显的缺失，工具论无法回答族群认同与其他人类社会认同间的差别，同时，根基论也无法解释族群认同的特殊性及根基性的感情联系如何产生、维系和传承。作者结合社会学的集体记忆理论与前述族群理论，调合工具论与根基论之间的矛盾。集体记忆，可帮助我们理解人类社会的结群，如家庭、家族或民族的一些基本问题。不但这样，更重要的是，这种理解使我们重新思考在历史研究中所重建的“过去”本质如何。将某一族群的“历史”视为一种社会集体记忆，用这样的历史记忆凝聚一族群，无疑合乎根基论的判断；同时，它也在现实资源分享与竞争情境下被人们集体建构、修改、遗忘，以改变族群的边缘，如此说来这样也适合于工具论的观点。
接下来，针对中国的族群研究现状，作者提出一个不同于传统史学和考古学界“民族溯源研究”的“民族史边缘研究”理论。作者对民族史进行边缘研究建立在一种对民族的定义上：民族被视为一个人群主观的认同范畴，而非一个特定语言、文化与体质的综合体。“民族边缘研究”在方法上也与“民族溯源研究”有相当的差别：在考古学上，由注重器物之传播、演变转而注意人类的经济生态，以重建族群边界产生的资源生态背景；在文献上，将文献记载当作历史记忆，着重于分析历史记忆中所表达的“我群”与“他群”边缘分野及其变迁。
第二部分主要讲华夏生态边缘的形成，在同时作者从一个新的角度来探讨华夏的起源。新时代晚期气候的干冷化使华北、华西从事定居农业的人群开始逐渐走向移动化、牧业化和武装化。这样的农牧混合经济人群南移至晋、陕、冀的北方和西辽河地区，找寻宜于农牧之地，于当地的定居农业社会产生了土地资源的竞争。他们便是史书记载中的戎狄。南部的东周诸国，在此刺激下产生了一体的华夏意识，向北驱逐戎狄，以保护自己定居化的农业生产，并且修筑长城以抵御他们。华夏向北扩张，建立长城保护中原资源，如此，便使长城以北习于畜牧混合经济的人群完全投入游牧经济之中，专业游牧人群就此诞生。北方专业游牧化的形成，促使长城以南中原诸国农耕社会人群的华夏民族认同得到空前的强化。北方从事游牧的人群开始被视为“异族”和“非我族类”。由此，“华夏”也自认为是定居的，以农业经营为目标的，并且爱好和平的人群。长城的修筑，代表游牧、农业二元对立，华夏世界愿意积极保护农业资源区的极限，是一个折衷的选择。秦汉统一帝国的形成，促使北方游牧帝国的建立，也是华夏族群边缘确定具体化的象征。[2] 第三部分主要讲华夏边缘的形成与扩张，首先，“华夏边缘的形成：周人族源传说”，是全书关键性的一章。周人的族源研究，是中国上古史中最受人注目的一个主题，周人是构成华夏民族最西方的一支，换言之，追寻周人族源，无疑是追溯华夏民族族源的一个重要的组成。通过周人与戎及姬、姜、嬴、戎所代表的族群之间的关系，来说明华夏边缘的成长过程。周人原出自混合经济人群——戎狄，但在他们与部分戎狄进入中原农业区，接着持续地向东扩张他们的势力以后，周人与西方、西北方的戎狄部落关系愈来愈呈疏远的态式。西周时期，姬周与戎之间仍若即若离，表现在姬、羌、赢（秦）、戎间的族群政治之间。在姜姓申侯和犬戎一起出兵灭了西周之后，“戎”终于完全成为“异族”的代名词。周王朝东迁后，尊王攘夷的呼声高涨，北部各诸侯国纷纷驱戎，修建长城，表现出强烈的华夏认同感，华夏实质性的边界——长城的修筑，是用于保护他们所共同拥有的农业资源。这种强烈的宣告，终于消除了华夏与戎之间最后的模糊界线。其次，华夏边缘形成以后，随着华夏的扩张华夏边缘也逐步向南和向西扩张。华夏边缘的扩张包括两个同时并进的过程：一是华夏定义谁是异族，一是原来的非华夏假借华夏祖源而成为华夏。[3]作者用华夏的“羌人”概念来探索华夏边缘的西向漂移。他并没有将“羌”视为一个在历史时空中迁徙的民族实体，而是将它看成是华夏心目中的“西方那些不是华夏的人”，也就是华夏的西部族群边缘。因此，分析文献中由殷商到汉代“羌”地理空间之漂移，也就是探索华夏族群西方边缘的扩张过程。另一方面，重组集体记忆以改变社会结群范围，春秋时期原来被视为“蛮”的吴国的正是通过这种方法假借华夏的祖源记忆以成为华夏的。
第四部分主要讲华夏族群边缘的维持与变迁，虽然在秦汉时期华夏与非华夏的族群与地理边界大体形成，但并非自此华夏子孙永为华夏，非华夏子孙永为非华夏。汉代是中国人异族意识与自我意识形成的关键时代，这时华夏边缘的扩张达到了生态上的极限，逐渐明确化、固定化，边缘之内的人自称为汉人，匈奴、西羌、朝鲜地区、南蛮、西南夷、南越和东越因有不同的经济、文化生态和社会组织而被排除在华夏之外。这种族群意识主要有两个主观的标准：一是人群间经济生态如草原游牧、森林狩猎游牧、农牧混合经济或游耕人群与农业定居人群的差异；二是群体在组织结构，即中国的君权统治方式和游牧、半游牧群体松散结合的方式之间的不同。华夏政权以通婚、贸易、征伐、封贡、赏赐等手段安抚羁縻边疆的民族与国家以维持这个边缘，而最为基本的则是族群意识深处的历史记忆。[4]
本书的最后，作者用“资源竞争、历史记忆与族群认同”为叙述目标，结束讨论。他强调了本书在思考华夏边缘历史变迁的三项主轴，即资源竞争、历史记忆和族群认同。从理论层次，他说明了在资源竞争与分配体系下，个人记忆与社会记忆之间的关系，以及典范观点的社会记忆如何使得边缘的声音被忽略，因而使部分人群落入社会边缘。
四、作品特色
在学术上王明珂强调了注重多元因素，边缘及微观声音，也形成了对现实人群的关怀。该书在许多层面上都有相当积极的意义，值得我们进一步总结，尤其是在方法论、族群理论方面有着突出的成绩和贡献。
其
一、研究方法独特，作者深刻的指出了在历史学、考古学和社会学界对历史研究和族群研究上的不足与缺陷。在本书中作者运用多学科知识并结合西方最新的人类学研究理论和方法，把研究对象确定为中国边缘的人，由边缘来探讨族群认同的本质及其形成。从时间、空间和认同的边缘上重构华夏民族的形成和变迁。全书对文献史料的态度是，将其视为一种“历史记忆”。所谓的历史记忆分析也是一种文本分析，目标不在于厘清文本所陈述的是否为事实，而是从文本分析中探求书写者所处的情境，及其个人情感与特定意图。
其
二、这本书是华人界较早将族群理论运用于具体研究实践的代表性成果。在族群理论方面，本书以社会学的集体记忆理论，来发挥并补充巴斯以来的人类学族群理论与族群边缘研究，同时，用对亲近人群间之区分的微观研究来充实族群研究内涵。更重要的是，该书并非空谈西方社会科学的理论著作，而是以华夏边缘的历史变迁作为研究对象，在实证研究中修正、补充这些理论，以促进我们对历史的过去和现实社会都有所了解。
其
三、提出“民族史研究的边缘理论”，这一理论的提出使作者的研究重点由民族内涵转移到民族的边缘。这一理论的主要内容有，
一、作者认为民族是一个人类群体主观的认同范畴，而不是一个特定文化与体质特征的综合体。人群的主观认同即族群范围是由界定及维持族群边界来完成，并且族群边界是多重的、可变的，他主张利用边缘研究来观察、理解族群现象。
二、作者认为族群边缘研究应从造成族群边界出现或改变的资源竞争和集体记忆出发，考察边缘人群如何维持、传递历史记忆，如何假借、扭曲、遗忘历史记忆来造成新的族群认同或认同变迁。
三、作者主张进行结合人类学的历史研究，即将历史记载当做田野报告人的陈述，以人类学者田野调查的态度对比、分析史料。
五、启发感想
综观全书，作者理论可谓别开生面、钻之弥深，但也有一些值得商榷处。书名《华夏边缘》中的“华夏”是一个族群概念或者文化概念，而“中国人”是一个政治概念，作者在书中没有很好的区别与统合华夏的边缘与中国的边缘。另外边缘的形成是为了强调内部的一致性与边缘的异质性，作者在书中拿台湾与羌族对比，但两者的例子是相反的，羌族仍然处于华夏的边缘而未进入华夏，而台湾则努力想要从华夏内部跳出来，而刻意构建一个“台湾边缘”来造成于中国大陆的异质性。其
三、人们确实是依靠“边缘”来明确自己的认同，但有时，一个族群为构建一个认同，能动的对外来或内部的客观文化因素的选择性取舍，也往往造成族群边缘的改变。完成这个认同的过程同时认为的制造了一个边缘，这时认同先于边缘而存在，而不是客观边缘的存在造成认同的差异。
参考资料
[1]克利福德·格尔兹.旧社会新国家[M].1963 [2]罗丰.什么是华夏边缘——读王明珂《华夏边缘》
[3]王明珂.华夏边缘——历史记忆与族群认同.[M].台北:允晨文化
[4]郭宏珍、何星亮.评王明珂的《华夏边缘》.[J].广西民族学院学报，2003,03.
第18篇：华夏花木
常州市武进华夏花木园林集团有限公司创建于1999年6月（原名为武进市华夏花木园林集团公司），是一个集生产基地、花木市场、园林建设、产品销售、科技服务、旅游观光于一体的现代农业示范区，国家级园林绿化贰级资质企业。自1999年以来，先后被上级政府及主管部门授予“全国花卉优秀企业、中国园林施工百强企业、全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业、江苏省AAA级重合同守信用企业、江苏省农业产业化重点龙头企业、全省百强经纪企业、江苏省农业产业化辐射带动二十强龙头企业、江苏省林业十佳企业、免检企业”等荣誉称号，连续十年被常州市政府评为“重合同守信用”企业。
一、坚持诚信为农，拓展企业发展之路
近几年来公司已投入资金6500多万元，收购农户苗木2亿多株，这样既保证了花农的正当利益，又解决了部分农户卖苗难的实际困难。由于公司坚持了诚信为农、精诚合作、共同富裕的经营理念，赢得了广大花农的认可和信赖，为企业生存和发展拓展了广阔的空间。
二、加强合同管理，提高企业信用水平
公司高度重视自身合同的管理，加强对合同的规范性，强化与客户的沟通，提高了销售合同的准确履行率，杜绝了公司经营活动中的失信行为，实行一份合同一份责任。由于强化了合同管理工作，使其规范化、制度化，多年来未出现一份无效合同，这样既保证了经纪人的合法权益，又提高了公司的形象和知名度。
三、坚持以人为本，努力培养优秀人才
公司根据量质并重的原则，培养和发展花木经纪人。花木经纪人由八十年代的250多人，至今已发展到了3500多名。公司每年从大中专院校中引进一批优秀的园林绿化专业设计人员，他们在园林绿化设计中积极借鉴国内外先进经验，不断更新设计理念，在绿化思路、树种搭配、植物造型、景点建设上形成了自己的特色。
四、推行“订单农业”，解决花农后顾之忧
公司逐步推行“订单农业”，以订单规范产销双方的权利和义务，使销售前移、产销衔接。同时大力推广公司+市场+中介组织+基地+农户的联结模式，确实提高了生产经营和农户进入市场的组织化程度，有力的促进了农业增效、农民增收。
第19篇：华夏幸福
发展历程
1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域；
1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。 2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。 2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。
2011年12月，华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。
2012年6月，华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作，整体开发无锡（南长）国家传感信息中心项目，打造无锡城市产业综合体。 2012年8月，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。
2012年12月，华夏幸福整体销售额破200亿元。
2012年12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。
2013年4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善高铁新城。
2013年9月，华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年10月，华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年12月，华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。 2013年12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。
2014年3月，华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。
1 2014年5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。
2014年7月，北京市第八中学、固安县人民政府、华夏幸福合作办学项目——北京八中固安分校正式签约并揭牌。
2014年11月，与京东集团达成战略合作协议，规划专业化电商综合产业园，构建智慧电商物流网络和新生态体系。
2015年1月，与清华大学签署战略合作协议，成立“清华大学-华夏幸福XIN产业技术联合研究中心”，在创新人才培养、技术培育、科技成果市场化等方面展开全面合作。
2015年4月，与四川省眉山市仁寿县人民政府合作开发建设经营四川省眉山市仁寿县约定区域，战略卡位长江经济带。
2015年7月，作为李克强总理赴法随访企业，与法国可持续城市企业联盟(Vivapolis)签署合作协议，在可持续城市发展领域展开战略合作。
2015年7月，华夏幸福与河北省固安县积极探索PPP(政府和社会资本合作)模式的好经验、好做法，得到国务院通报表扬，供各省(区、市)、各部门学习借鉴；固安工业园区新型城镇化项目同时入选国家发改委PPP项目库。
2015年7月，与安徽省滁州市来安县人民政府合作开发建设经营该县行政区划内的约定区域。
2015年12月，华夏幸福战略投资苏州火炬创新创业孵化管理有限公司，首次通过资本融合方式促进产业升级。
2015年12月，华夏幸福与印度尼西亚共和国PT Alam Sutera Realty Tbk公司签署备忘录，合作开发位于印度尼西亚万丹省唐格朗市的目标区域，产业新城实现首次“出海”。
2016年4月，华夏幸福布局河南省焦作市武陟县、郑州市新郑市，首进中原城市群，实现对具有中远期快速发展机会的潜在经济热点区域的前瞻性布局。
2016年5月，华夏幸福与江门高新技术产业开发区管理委员会、江门市江海区人民政府，签订《关于整体合作开发建设经营江门高新技
2 术产业开发区、江海区约定区域的合作备忘录》，完成了在珠三角区域的首次布局。
2016年6月，华夏幸福国际总部在新加坡正式开业。
2016年7月，华夏幸福党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。
2016年7月，华夏幸福投资控股伙伴招商，以大数据助力产业新城。 2016年10月，华夏幸福与美国康威国际建立战略伙伴关系，在华夏幸福产业新城吸引外资企业、国际产业投资大数据利用及其他国际业务方面开展战略合作。
2016年10月，华夏幸福固安高新区及溧水区产业新城项目双双入选国家第三批政府和社会资本合作示范项目，再度收获国家级认可。 2016年10月、11月，国内自主创新第6代AMOLED屏体生产线和模组生产线项目分别在固安产业新城和霸州产业新城启动，成为华夏幸福依靠创新和资本的双轮驱动，直接拉动区域产业升级和经济发展的突破性成果。
2016年11月，华夏幸福积极谋划，精准发力产业小镇，以成熟的PPP市场化运作机制，实现“一年产业有看头，两年创新有势头，三年小镇成龙头”。
2016年12月，华夏幸福首次在城市发展领域进行并购，以股权转让和增资扩股的方式对深圳市城市空间规划建筑设计有限公司进行战略投资，以提升规划编制、管理以及落地实施等方面的能力。 2016年12月，华夏幸福销售规模首超千亿，全年实现销售收入1203.25亿元，同比增长66%。
2017年3月，华夏幸福固安工业园区新型城镇化PPP项目供热收费收益权资产支持专项计划获准发行，成为首批PPP项目资产证券化中唯一一单园区PPP项目资产支持专项计划。
2017年5月，安徽省滁州市来安产业新城入选发改委第二批ppp项目典型案例。
2017年6月，华夏幸福（600340.SH）正式入选上证50指数样本股。 2017年12月，华夏幸福正式对外公告，宣布与河北省涞源县政府签订《华夏幸福对口帮扶涞源县脱贫框架协议》。
3 2018年1月，华夏幸福发布2017年1-12月经营情况简报，全年实现销售额1522亿。
2018年1月，首届华夏幸福产业新城合作伙伴大会召开。华夏幸福发出三大合作倡议，以产业新城事业为共同发展平台，邀请各领域合作伙伴开启全方位合作，携手共赢未来。
2018年2月，湖北省黄冈市团风县产业新城项目、浙江省湖州市南浔区产业新城项目、河南省郑州市新郑市产业新城项目入选财政部第四批PPP示范项目。
现今规模
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一、一帖看清华夏幸福“嘉善高铁新城”项目进展—2017年3月
1、四年前华夏幸福开始布局嘉善，嘉善高铁新城项目属综合PPP模式，即华夏幸福提供一揽子计划，全部由华夏幸福垫资，全部由华夏幸福组织实施、运营。市场上大部分PPP实质上是披着PPP外衣的BT或BOT。嘉善项目由全资子公司鼎泰产业园发展建设公司（SPV）负责。由于牵涉到政府审批事项和项目结算，地方政府在产业园设立了专门的“管理委员会”负责审批和监管。由于产业园对所在区域发展起到决定性的作用，项目是书记和市、县长的“一号工程”。
２、嘉善地理位置优越，是浙江对接上海的桥头堡。省市县三级政府对嘉善的定位非常清晰，就是对接上海，主动承接上海资源外溢，这就是园区里设立了“上海人才产业园”的原因。西塘景区游客、房地产购买力百分之六十来自上海。而对于上海而言，往东是海，往北是崇明岛，只有往西往南发展，即一是昆山，再一就是嘉善。早高峰时段乘大巴从上海人民广场到产业新城约80分钟，从莘庄到产业新城约50分钟。
3、产业园规划面积12平方公里，位于嘉善南部，距离嘉善南站（高铁站）几百米，之前是一片白地，什么都没有。产业园定位为“全球创新城市，宜游魅力水乡”。对接全球创新资源（注：目前境外元素较少），引进上海创新人才，打造新兴业态和产业（注：目前互联网电商和影视文化产业发展较快）；建设“新西塘”（注：目前一期已建成，很有韵味，崭新的小桥流水人家），营造江南水乡人文氛围。计划到2030年实现500亿产业规模（注：可能指年产值），GDP400亿。实现路径就是“融入上海，突破上海”，沪嘉同城。
4、华夏本身是“县域经济专家”，同华高莱斯、McKinsey&Company等国内外一流的机构合作，编制产业园战略规划：一核一轴三环七片。先造“核”，给地方政府和社会以强烈信心（注：投资4.6亿，长6公里，贯通产业园的嘉善大道非常有气势，双向8车道，中间隔离带是10多米宽的水景和绿化。另外城市规划展览馆是全嘉善县的规划，而不仅仅是产业园区，其体量约几千平方米，比我想象中规模大。由世博中国馆设计师何金唐院士设计，这是地方政
5 府的形象之一，相信上级领导们会频频造访）。公交站点也是华夏建设。湖泊也是公司挖的，还有钉子户，只完成了一半。
5、项目进展：2013年4月签约，之后做半年规划、一年征地、拆迁，实际建设是20
15、16两年，累计总投资85亿，新建项目27万方，约占园区总面积12平方公里的四分之一，创造税收3.6亿。包括道路、景观等基础设施、上海人才创业园、新西塘人文商业（目前完成一期5万方，总规划15万方）、住宅孔雀城（目前在售的是第九期，第一期均价6000元，现在超过12000元，毛坯房）；引进了澳洲ACE连锁幼儿园（24个班，500多人），报名者异常踊跃；花血本引进了上师大附小和附中（先建设小学48个班，1600多人），已完成前期准备，下月动工。100亩的影视产业园也即将动工。新能源汽车零部件产业园也在规划中。下一步有扩区的打算（8平方公里，已签意向协议，等待招采程序），但以公司公告为准。实际建成物和设计规划非常接近。市场上大部分公司规划设计100分，实际建成30分，华夏可达90分，非常负责任。因为要做一二级联动开发，负责任还体现在原住民的安置，华夏已建设14万方的安置房怡和家园，已交付150亩（注：为什么用“亩”？可能是指占地面积）。安置房还包括配套的社区医疗、教育、就业指导等等方面。未来准备在嘉善建设一幢超高层地标（150~200米），因审批问题目前未明确。累计征地8100多亩（除道路绿化实际用于开发约3平方公里），安置3000多人。产业招商面积实现41400平方米（70%），太库和火炬引进企业20多家。高铁新城项目入选浙江省发改委PPP项目库。
6、嘉善项目的意义在于公司突破京津冀，在更广范围拓展、复制，并且发展速度快，固安已经超过10年，大厂6年，而嘉善实际上只两年。如果嘉善成功，南京、杭州等项目大概率能做成功。
7、嘉善项目管理团队由公司派出，本地员工难以达到要求，公司要求必须是211或985高校毕业，因工作强度高，必须年轻化，四十岁以下，林总（董秘）清华毕业，周总（嘉善项目总经理）人大毕业，都在固安干过几个月，林之前是老板秘书，周之前在南浔项目，二人都是30岁，公司内最年轻的高管和区域总经理。管理模式，区域总经理负责统筹总体规划、政企关系等等，具体业务由总公司相应
6 子公司负责，网格化矩阵式管理，孔雀城由住宅子公司负责，新西塘水街由商业事业部负责，学校由教育事业部负责。
8、前瞻性布局很重要，前提是对城市未来发展的研究、预判，大厂只有在北京副中心规划未出来前才可能低成本进入，固安一定是在尚无新机场规划时才可能成就产业新城1.0版本。嘉善项目在没有高铁站规划时签约，如果放在现在，不可能有华夏的机会。这也是为什么这两年华夏加快在各主要中心城市周边布局的核心原因。
9、嘉善项目快速推进的原因：一是有固安的经验教训，二是浙江的基础条件比河北好，三是地方政府大力支持，高铁新城是地方政府“一号工程”。由此有理由相信东南沿海的多个项目也会快速推进。
10、嘉善项目的招商引资额：没有提供此数据。高铁新城招商引资以轻资产项目为主，因此和政府的分成方式有创新，如电商等服务行业按开具税务发票金额的一定百分比分成（公司公告里有说明）。
11、项目自身的扩充基本上是这个套路：政府看华夏干得好就再扩充面积，固安早期是59平方公里，现在已经100多平方公里，怀来也是这样。
二、华夏幸福打造嘉善产业新城：走出产城融合新路子-2018年4月
“我们的产品模式，是要诚意正心干好产业新城。华夏幸福董秘林成红在接受媒体采访时，介绍了华夏幸福的产业定位。区别于传统房地产商的房地产开发，华夏幸福将自己定位在“环一线、二线的产业新城的开发商”。
走出产业新城开发运营新道路
随着产业新城模式的成熟，近几年，华夏幸福一直在积极开拓长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群、中原城市群等国家重点城市群和“一带一路”等热点区域，并取得了不俗的成绩。
据记者了解，截至2017年年底，2017年，华夏幸福投资运营的园区新增签约入园企业635家，新增签约投资额约为1650.6亿元，非京津冀区域项目新增签约投资额占比为53%。为所在区域累计引入签约企业超1900家，招商引资额近5000亿元，创造新增就业岗
7 位8.2万个，为实现区域高质量、可持续发展贡献力量。
因地制宜 嘉善产业新城成异地复制成功范例
在华夏幸福非京津冀区域中，嘉善产业新城一直被誉为是异地复制的成功范例。
30分钟交通圈、4大国际机场、3大国际货运港口，优质的地理与交通条件使得这座位于浙江嘉兴市南部地区的小城，成为华夏幸福在长三角地区打造的第一座产业新城。
自2013年4月份与嘉善县政府签约开始，华夏幸福依据嘉善地区特有的城市发展情况、历史文化、自然环境等因素，在该地重点打造了科技研发、软件信息、影视传媒、商贸服务四大产业集群。同时，还在该地建设了上海人才创业园区，发展现代商贸、科技研发、软件信息等业态，以优质的创新环境引入人才。
据华夏幸福负责人介绍，截至目前为止，该产业园区已吸引许多国家级科研团队落户，为推动创新成果转化、打造经济增长新动力加油助力。
嘉善自古以来拥有独特的历史文化积淀，千年古镇西塘就位于该地，独特的地域文化与景观一直吸引着国内外游客的到访。
为更好地因地制宜规划产业新城，充分展现嘉善江南水乡的城市特色，华夏幸福还建设了开放式文旅项目——新西塘越里。
该项目地处嘉善城中心位置，融商业、教育、文化等多种功能为一体，为市民打造了一处休闲娱乐场所。
此外，据杭州事业部总经理王振江介绍，嘉善产业新城已完成上海师范大学附属嘉善实验学校及澳华国际幼儿园的建设，9月份将正式对外招生。同时，休闲服务工程、公园、商业中心等生活服务设施也在陆续完善。
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第20篇：华夏年节
华 夏 年 节
——王辉
年节，年岁新旧交替的节日。万物始于春，民间习惯称其为“春节”，是最受瞩目的中国传统节日之一。
图一：欢度新年
一、年节起源
人类在漫长的蒙昧时代，没有时间概念，过着“山中无历日，寒暑不知年”的生活。进入了原始农业社会，人们为了掌握耕作时间不误农时，根据星象发现了春夏秋冬四季交替的周期。据记载，早在西周初年人们就开始了一年一度的庆丰收活动。所谓“八月剥枣，十月获稻，为此春酒，以介眉寿”，“朋酒斯飨，日杀羔羊，脐彼公堂，称彼兕觥，万寿无疆”，即是人们收得枣子，酿制美酒，庆丰收，敬老人等活动的真实写照。同时人们常常在获得丰收后，举行酬神仪式，表达对神的尊敬。如用新米做的饭和新谷酿的酒酬谢神明、祭拜祖先，祈祷来年再获丰收。汉代，司马迁等人作《太初历》，确定正月为岁首。年历的确定，使年节活动随着一年一度的固定日子沿袭下来。
而对于年节的起源主要有以下三种说法：一是源于原始社会的“腊祭”。《左传·僖公五年》：“虞不腊矣”。西晋杜预注：“腊，岁终祭众神之名”。二是源于
1 二十四节气的立春。古时在立春这一天，天子要亲帅臣民，迎春于东郊，以示农耕开始。三是源于年兽传说。太古时期，有一种叫“年”的怪兽，每当寒冬将尽，就出来残害人畜。于是每到此时人们便聚在一起，祭供祖灵祈求保佑，并燃火、放爆竹威吓年兽。年节发展至今，已不在是一个单一的以祭祀或娱乐为主题的节日，而是一个集庆祝、祭祀、宗教、娱乐为一体的综合性节日。
图二：年兽
二、年节习俗
年节在传承的过程中形成许多风俗习惯，就总体趋势来说，年节习俗在唐代发生裂变，由祭神转向娱人。明清时期转型，不但礼仪性、应酬性加强，游艺性更是向成熟的方向发展，很多地区形成了自己独具特色的游艺活动，如北京的逛厂甸、广州的游花市。年节作为一年之首的节日，是华夏民族共同的节日，但“百里不同风，千里不同俗”，各族过年的习俗亦是各具特色。
1、汉族
腊月二十三，又称“小年”，是民间祭灶的日子。传说，腊月二十三，灶王爷要升天向玉皇大帝禀报各家一年的善恶。于是，人们供上红烛、糖瓜，企望灶王爷“上天言好事，下界降吉祥”。“小年”之后一直到除夕，各家都会打扫庭院、置办年货。除夕早上贴春联、门神、祭祖接神。除夕的年夜饭也是一家人的“团圆饭”，北方人包水饺，南方人做年糕。水饺形似“元宝”，年糕音似“年高”，取其吉祥如意的好征兆。除夕之夜灯火通明，人们尽情娱乐。新年钟声敲响时，鞭炮齐鸣，欢庆活动进入高潮。初一开始，人们都会装扮一新，出门走亲访友、相
2 互拜年。年节期间各地都有庆祝活动，如舞龙舞狮、放烟花等。
图三：祭灶神
图四：扫尘
图五：门神——秦叔宝
尉迟恭
图六：燃放爆竹
图七：舞龙舞狮
2、蒙古族
蒙古人崇尚乳汁的颜色——白色，将其视为生命之色，纯洁吉祥之色，故而把正月称为“查干萨日”(汉语意为“白月”)，相应地把“年节”称为“白节”。“白节”一般包括“送旧”和“迎新”两部分：
腊月二十三称为“送旧”。清晨进行大扫除，让蒙古包焕然一新。傍晚则要举行“祭火”仪式。“祭火”是蒙古族所信仰的原始宗教萨满教的一种宗教仪式。此外，草原上的冬天奇寒无比，火对草原人的意义也非比寻常。一家一户的祭火，有“继嗣”之义，蒙古人把最小的儿子叫“守灶之人”，即接续香火之意。祭祀时用黄油、奶酪、“哈达”、马奶酒、肉米粥、羊胸脯肉等做祭品；祭祀器皿的颜色也有严格的规定：只能用黑色器皿；资深、有威望的长辈点燃九个小灯，将祭品投入旺火中，口诵赞词，祈祷家人幸福、牛羊肥壮、草原风调雨顺；参加祭仪的主要是家主和男孩，左邻右舍、亲戚朋友也可以参加，但女孩和外姓要回避。“送旧”的高潮在年三十这一天，除了贴对联、拜佛、祭祖之外，要彻夜欢饮，酒肉越多越好，而且剩下的越多也越好，象征来年酒肉充足。这一天的游艺活动也很多，在牧区，男人骑马、摔跤、下蒙古象棋；女人、孩子玩“羊拐”。
初一清晨开始“迎新”，酒菜摆满餐桌，长辈居于上席，接受晚辈跪拜。男人和未婚女子敬酒时双膝跪地，已婚女子敬酒时右膝下跪、左膝半跪。从初一开始，家族亲友开始互相拜年，直到“白节”十五或月底才结束。整个白月期间，草原上的男女青年纷纷骑上骏马，带上崭新的哈达和美酒，三五成群，挨家挨户给各浩特（定居点）的亲友、家长们拜年。
图八：蒙古族——拜年
图九：蒙古族——摔跤
2、苗族
“苗年”是苗族的年节，苗语称为“冷酿寥”。苗人好过节，俗语有“大节三六九，小节天天有”。 “苗年”一般在秋收后举行，史载：苗人“以十月为首”（农历十月）。但由于苗人各部所居地域有差异，稻谷入仓、麦种落地的时间各不相同，所以各地过“苗年”的日期也不一致。
关于“苗年”的来源民间有多种传说：一说是为纪念始祖母“密洛陀”；二说是为纪念射日拯救瑶民的瑶王蓝陆；三说是纪念引进谷种而献身的民族英雄卡亨。
“苗年”前夕，各家都要打扫庭院、缝制新衣、酿酒、做糯米糍粑。除夕之夜全家团聚共同守岁，鸡啼时即放鞭炮报年。苗族“苗年”特色浓郁，主要包括以下活动：
（1）“敬牛”和“敬田”
“敬牛”就是在牛鼻子上抹些酒，感谢牛在过去一年对主家的贡献。“敬田”是由各家的家长到田里酬谢田神，祈祷来年有好收成。
（2）“吃同年” “吃同年”是“苗年”期间人与人或寨与寨之间的交往习俗。新中国成立后，各寨因普遍性的互“吃同年”之俗耗资巨大，逐渐对其进行了改革，但一些友好的走访及健康的文娱活动则保存下来。
（3）“斗牛”
“斗牛”是一种集体娱乐活动。选好开阔的场地，将牛装扮一番，由有名望的老人将葫芦酒洒在斗牛场上，宣布斗牛开始，得胜的牛将为主人赢得荣誉。
图十：苗族——斗牛
7 （4）“赛芦笙”
芦笙是苗族人最喜爱的一种乐器，苗人大都会吹芦笙。笙乐与舞蹈相伴，极具苗家特色。“苗节”期间，大一点的苗寨便组织芦笙队，进行串寨赛芦笙活动。赛芦笙分为单人舞和集体舞两种：跳单人舞时，表演者居中，其他人在其周围围成一圈，顿足助兴；跳集体舞时，场面比较壮观，所有表演者围成一圈，由几个吹笙者领跳，其余人随乐对舞。
图十一：苗族——赛芦笙
此外，其他少数民族年节习俗亦各具特色：达斡尔族盛行吃年年高；哈尼族人要荡秋千；傣族以掷糠包欢庆新年；高山族“围炉”聚餐；白族则年年放高升。
三、年节文化
华夏各族的年节习俗虽有差异，但对年节的情结确是一致的。年节本身所演绎出的是华夏民族最温馨的情缘，年节演变的过程亦体现了华夏文明的发展足迹。习俗只是形式，隐于其后的文化才是年节传承几千年而不衰的根本原因。
1、寻根意识
中国人很注重根源问题，凡事都喜欢追根溯源，这其实是一个“正名”的过程，所谓“名正”才能“言顺”。在年节习俗中，除了对祖先和本族图腾、象征物的祭拜习俗之外，还有一些与先祖、图腾有关的纪念习俗，如土家族的年节在农历七月初一举行，便是为了纪念先祖在这一天获释归来；还有出于对祖先、族徽的尊敬而产生的禁忌习俗。
2、天人合一意识
8 年历确定正月为一年之首，年节的时间依此而定。年历正是古人根据四时万物的变化、日月星辰的轨迹推演出来的。也有一些少数民族的年节时间不是严格依据年历而定，而是根据本族的地理环境、气候条件等因素而定，如苗族的年节在“谷入仓”后举行，哈尼族的年节在冬初夏历十月举行，土家族的年节在农历七月初一举行。
3、重农意识
农业自古以来就是我国的立国之本，而年节的前身就是祭神祈年的农事节庆。耕种为始，收获为终，这就是一个循环。年节承上启下，具有连接作用。年节发展至今，融入许多其它的内容，但庆祝丰收、祈祷来年好收成以及酬谢牲畜、土地的习俗依然可以见到。
4、群体意识
共同的地域、语言、心理及信仰，是一个民族产生号召力、凝聚力的根源。对于每个民族成员来说，年节这样规模宏大的节日是彼此联络感情、夯实民族凝聚力的好时机。各族的年节活动中都有规模不等的集体活动。对于一些民族而言，这样的集体节日分外难得。游牧民族逐水草而居，往往几个月都见不到本家以外的其他人，过年可以让草原人欢聚一堂、尽情娱乐。
5、礼教意识
年节也讲究礼教，很多年节习俗是为了循礼。“百善孝为先”，长者又往往充当智者的角色，年节中多见晚辈向长辈行礼的习俗。对于一些少数民族，生存环境比较恶劣，高龄长者更为尊贵。
以上这些因素都是中国传统文化的组成部分，在年节这个传统节日中又可以看到另一个文化因子——朴素。年节中有很多鬼神传说，如“灶君”、“财神”，“年兽”，我们看到它迷信落后的同时，也该看到它真实质朴的一面。年节通过各种习俗将原始古老的信息传承下来，这些信息是最接近该时代真实面貌的反映。我们把这些鬼神传说当做一种民族文化、民族传统来接受，依据的不过是一种民族感情。我们期盼民族振兴、家人安康的心情在彼此的祝福中得以体现。年节的主题是“辞旧迎新”，洗去当年的的风尘，祈祷来年的福气。没有实质的利益冲突，所以可以避开历代王朝兴亡的锋芒，代代相传。年节习俗丰富多彩，但主旨始终单纯，不过是“树正气、扬美德、显智慧、鉴善恶”以及寄托对美好生活的向往。
图十二：树正气、扬美德、显智慧、鉴善恶
