推荐第1篇：谷歌眼镜
创意互联网应用之谷歌眼镜
一、谷歌眼镜简介
谷歌眼镜（Google Gla）是谷歌公司于2012年研制的一款智能电子设备，具有网上冲浪、电话通讯和读取文件的功能，可以代替智能手机和笔记本电脑的作用。谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑，以及一个透明显示屏[1]。这款高科技眼镜拥有智能手机的所有功能，镜片上装有一个微型显示屏，用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件，同时，戴上这款“拓展现实”眼镜，用户可以用自己的声音控制拍照、视频通话和辨明方向。这款眼镜将集智能手机、GPS、相机于一身，在用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。
二、试用体验
谷歌眼镜的重量只有几十克，尽管如此，它仍然内置了一台微型摄像头，还配备了头戴式显示系统，可以将数据投射到用户右眼上方的小屏幕上，而电池也被植入眼镜架里。总而言之，谷歌眼镜就像是可佩带式智能手机，让用户可以通过语音指令，拍摄照片，发送信息，以及实施其他功能[2]。例如，如果用户对着谷歌眼镜的麦克风说“OK，Gla”，一个菜单即在用户右眼上方的屏幕上出现，显示多个图标，让你拍照片、录像、使用谷歌地图或打电话。
三、用途
谷歌公布的有关该产品的视频展示了Project Gla的潜在用途。在这段视频中，一位男性在纽约市的街道上散步，与朋友聊天，看地图查信息，还可以拍照。在视频的结尾处，该名男子还在日落时与一位女性朋友进行了视频聊天。所有的这一切都是通过Project Gla拓展现实眼镜进s行的[3]。
四、应用
北京时间2014年3月7日上午消息，一家名叫Emotient的公司推出了一款全新应用，可以利用谷歌眼镜分析其他人的心理感受。肯·登曼(Ken Denman)说：“这是一项突破性的技术，可以通过匿名分析面部表情的方式，帮助企业搜集客户情绪。我们相信，这项服务对于改善客户体验大有裨益，尤其是在零售领域。”这款软件号称可以分析人们最细微的的表情变化，从而推断他们真实的心理感受。例如，系统可以通过分析发现，你的店面之所以销售业绩不佳，是因为人们走进店内后立刻变得愤怒和痛苦，所以最好把墙涂成紫色。
五、谷歌眼镜的特性
特性一：小而强大
Google眼镜包含了很多高科技，包括蓝牙，Wi-Fi，扬声器，照相机，麦克风，触摸盘和帮助你探测倾斜度的陀螺仪。还有最重要的和你手指大小类似的屏幕，能够帮助你展示需要的信息。所有的设计都非常贴近使用，尽量不影响我们的日常生活[4][5]。
特性二：发布命令
Google眼镜配备了音控输入设备，你可以方便的通过麦克风来启动google眼镜，只要说出“ok，gla”即可，当然你也可以通过手指来触发。而且你可以通过口令来启动视频或者照相，最重要的是你还可以使用侧面的触摸垫来选择菜单。
特性三：无扰的模式
Google眼镜用户可以在真实的世界中移动，你可以通过语音指令来使用photo apps照相，而不用像传统的拍照方式来获取图片，解放了双手!同样可以帮助你实时的摄像，而不干扰你欣赏比赛的激动时刻[4]。 特性四：永远待命
使用Google眼镜你可以随时的连接到互联网，拍摄视频或者照相，你可以出去参加会议而依旧处理相关的工作而不需要呆在桌子旁边。强大的音频输入允许你快速处理文字信息，添加视频和图片，并且通过的移动连接发送，而不必拿出你的手机。
特性五：永远不会迷路
是的!拥有Google眼镜你肯定不会再迷路了，拥有导航功能，让你感觉犹如来到未来，相信喜欢看科幻电影的朋友对于这种实时实景的导航不陌生。不单单是行车，甚至也可以帮助你行走导航。
特性六：本地服务
如果你出国的话，相信你肯定会有语言问题，而Google眼镜可以帮助你很好的转化货币或者其它单位。
特性七：实时信息采集
这是Google眼镜最强大的地方，实时的信息采集，想像一下如果你在需要搭乘飞机的
话，Google Now将帮助你安排行程，提醒你相关的路况信息，甚至是酒店，出租安排，非常贴心。
特性八：设备兼容性
不单单是Android，Google眼镜也支持iOS。它作为第三方的设备存在，你可以不掏出你的手机即可接听电话。
六、最新调查
约三分之二的受访者称，他们可能将在旅行等某些特定情况下使用Google Gla。当被问及为何不戴Google Gla时，三分之二的受访者称分散注意力，三分之一的受访者认为售价太高。针对早期开发者的Google Gla的售价为1500美元，谷歌尚未宣布其消费者版本的售价。此外，还有约四分之一的受访者担忧个人隐私问题。而一些男子则特别担心使用Google Gla会看起来傻乎乎的。
七、谷歌眼镜带来的隐患
由于谷歌眼镜可以随时对眼镜看到的一切进行拍摄，它现在面临的最大问题可能就是 隐私性。虽然目前这款设备还尚未公开对公众发售，但是已经有很多场所提出禁止使用谷歌 眼镜，其中包括赌场、娱乐场所以及政府机构等。而且有许多个人、商家及公共场所都呼吁 禁止谷歌眼镜[6]。在谷歌眼镜拥有了一系列功能而让人惊喜的同时，也给人们带来 了隐私方面的烦恼，这也是谷歌眼镜要走进人们普通生活前必须解决的问题。
参考文献
[1] J.D.Peckham and M.Matt.The Google Gla Ticket Heard Round the World: Person Cited for Driving While Wearing.In WWW, pages 189–198, 2013.
[2] M.O.JHarika.Cloud Computing in Google Gla.International Journal of Computer Trends and Technology, 2013.
[3] P.Newman and M.Jared.Here\'s Another Chance to Buy Google Gla.In KDD, pages 57–66, 2013.
[4] D.Aamoth and ´E.Doug.WATCH: Person Shoots Guns While Wearing Google Gla.In KDD, pages 137–146, 2013.
[5] M.Starner and P.Thad.Project Gla: An Extension of the Self.In KDD, pages 61–70, 2002.
[6] N.Shaer and K.Matthew.Congre demands answers on Google Gla privacy concerns.In KDD, pages 11–20, 2013
推荐第2篇：谷歌操作（材料）
·关键字相关性
相较于宽泛的关键字，具体的关键字通常更能带来更高的转化率。但是用具体的关键字可能会导致广告所获得的展示次数有所减少。如果关键字太过具体，搜索此关键字的用户可能会减少。关键在于找出宽泛关键字和具体关键字之间的平衡点。
我们用关键字相关性来衡量关键字与潜在客户搜索内容之间的匹配度。这在质量得分的确定过程中也起到了非常重要的作用。
关键字的质量得分越高，每次点击费用就越低。同事，广告排名会随质量得分的提高而升高。
1、关键字有以下两种状态
·没有问题
·较差
·如何改善关键字相关性
删除较差的关键字或用多个字词来代替单个的字词。
组合使用关键字的匹配选项。建议是用完全匹配或者词组匹配+否定匹配的组合。·广泛匹配：在用户搜索相似的短语和相关的变体形式时展示的广告。·词组匹配：在用户搜索与指定词组匹配的内容时展示您的广告。
·完全匹配：在用户仅搜索与指定词组完全相同的内容时展示您的广告。·否定匹配：确保您的广告不会在用户搜索包含指定字词的内容时展示。 ·广告评级：广告评级由您的出价和质量得分决定。
效果不佳的关键字可能会导致较低的质量得分，而该得分将会与您的出价一起影响您的广告评级。广告在搜索结果页上的排名由广告评级决定，评级最高的广告出现在第一位。
·改善广告评级
找出效果最理想的关键字。选择与广告文字和目标网页直接相关的具体关键字。使用多字词的关键字，有助于增加针对性。
在预算允许的情况下提高出价。出价是广告评级的重要决定因素之一。
查看我们的广告系列优化提示。了解如何确定具体的广告目标，并根据这些目标制作清晰、明确、有针对性的广告。
优化策略
1、确定广告目标。（优化策略取决于为广告系列确定的目标）
·希望获得更多点击量。重点关注关键字和展示位置。
·希望提高点击率（CRT）。重点关注广告质量。通过优化广告来吸引更多点击量，并通过选择具体有高度针对性的关键字和展示位置和使用否定关键字来消除额外的展示次数。
·希望改善投资回报率（ROI）。首先，重点关注广告及关键字和展示位置，以吸引适当受众。其次，重点放在您的网站上。确保您设置的目标网页和网站可使用户找到您广告所提供的产品。
2、整理账户，使其发挥最大功效。
·按主题组织广告系列。
为您的每个产品系列、资源或品牌制作独立的广告系列。这有助于您更方便的监控广告，并进行必要以改善广告系列的效果。
·选择合适的目标语言和目标位置。
请务必只选择与您的业务相关的语言和位置。而不要选择所有国家、地区。
·制作针对性强的广告组。
每个广告组都应将重点放在每一种产品或服务上，从而确保您的广告可以吸引到最符合条件的用户。
·避免在广告组之间使用重复的关键字。
对于同一广告客户的特定关键字，Google每次只会展示该广告客户的一个广告，因此没有必要在不同的广告组合广告系列中加入重复关键字。
·广告文字中每个单词的首字母都采用大写的形式以使广告更加引人注目。 ·谷歌关键词广告：
·标题和内容都带关键词
·标题和内容都带数字
·适当的是用大写
·质量得分
·质量得分的用途
·影响关键字的实际每次点击费用。
·估算您在账户中看到的首页出价。
·决定关键字在用户输入搜索查询时是否可以参与广告竞价。
·影响广告评级。
·提高关键字质量得分的最佳途径是优化账户。具体优化措施包括：确保每个广告组包含的广告均宣传相同的产品或服务，而且广告组中的每个关键字都与广告密切相关。
·改善转化率
·使用具体的关键字提高转化率。
·使用否定关键字改善转化率。
·Adwords的组织方式
帐户具有唯一的电子邮件地址、密码和账单信息。
广告系列具有自己的预算以及用于决定广告在哪里展示的设置。
广告组包含一组类似的广告以及您希望可触发这些广告展示的字词和词组。 ·广告投放方式
标准投放（默认方式）：
工作原理：我们会在一整天内（午夜 12:00 － 晚上 11:59）均匀投放您的广告。
适用对象：如果您希望在一天中的不同时段吸引客户，最好采用这种方式。如果您的预算有限，选择这种方式还能避免一早就把预算用完。例如，如果您提供餐点外送服务，最好能在早餐、午餐和晚餐时间有效吸引客户。
预期结果：由于您的广告是在一整天内进行投放，因此不一定在您每次查看时都会出现
加速投放：
工作原理：您的广告将从每天开始时（午夜 12:00）尽可能频繁地进行展示，直到您的每日预算用完为止。
适用对象：如果您希望广告从每天开始时就尽可能频繁地展示，而不在乎广告展示是否能够持续一整天，则最好采用这种方式。如果采用这种方式，每天都用完预算的可能性会更大。假设您经营一家在线鞋店，并且刚推出了一种新款运动鞋。您听说某个竞争对手最近也要推出类似的鞋款。在这种情况下，您可以采用加速投放方式，确保尽可能频繁地展示广告，以便在竞争对手投放广告之前，让客户
有更多的机会看到您的广告。
预期结果：请注意，当天的预算用完后，广告就会停止投放（详见下文）。因此，如果一早就用完了预算，广告需要等到第二天才能恢复投放。
·广告系列预算
您可以随时更改每日广告系列预算（不限次数）。
预算受限意味着您会错失一部分本可以获得的点击次数和展示次数；而预算过高则可能会增加您广告的每次点击费用。
·预算变更如何生效
·广告系列每日预算 广告系列在用尽全部预算后将会停止投放其所包含的所有广告，直到您补充了更多预算为止。在这种情况下，您无需停止投放广告系列（错失广告点击），也不必增加预算（可能会导致费用支出超出您的承受范围），您可以考虑采用以下做法，以更有效的方式使用您的广告系列预算：
1、为广告选择“标准投放”，而不要选择“加速投放”。
2、降低“受到预算限制”的广告系列的出价，这样可以降低平均每次点击费用。不过如果降价幅度过大，可能会导致您的出价失去竞争力。
3、让Adwords自动为您出价，以便在广告系列的当前每日预算范围内为您带来尽可能多的点击次数。
设置由Adwords自动问您出价后，即使您更改关键字或展示位置的每次点击费用最高出价，相应广告系列的费用也会保持在您之前为其设定的目标预算范围内。
4、查看系统为广告系列建议的预算。
·更改每日预算：在一天之内，您账户中每个广告系列的每日预算最多可以更改十次。
·预算建议的计算方式
·受到预算的限制：
广告系列的一种状态，表示您的每日预算低于建议的每日预算。此类广告系列中的广告一般无法达到最理想的展示频率。
1、如果您的预算低于建议金额。为了确保您的预算能维持一整天的广告活动，我们的系统将会降低您广告的展示频率。相关广告系列中的广告仍可以展示，但可能无法达到最理想的展示频率。
2、受到预算限制的广告系列仍然可以取得良好效果。不过，此状态说明如果您能增加预算，您可能可以获得更多的展示机会。
3、降低受限制广告系列的出价，以便增加在当前预算范围内吸引更多点击的可能性。
·费用超过每日预算
Adwords会关注搜索流量较高的日期，并在这些日期更频繁的展示您的广告，从而帮助您实现投资回报率最大化。如果发生这种情况，您每天的总费用最多可能会比通常的每日预算超出20%，但是Adwords会根据月度费用限额，防止您当月的广告系列费用超支。
Adwords根据流量的波动情况，在一周内的某几天或每个月的某些时段，AdWords
可能会投入您每日广告系列预算的 120% 来展示您的广告，但您每个月的广告系列费用不会增加。
借用当月其他日子的预算的做法有助于您的广告系列发挥最大潜力。然而，在费用超过 120% 的上限时，您仍然只需支付超出每日预算 20% 的部分。
例如，如果您的每日预算为每天 10 元，而您在某一天累积了 15 元的费用，则您只需支付 12 元。AdWords 使用月度费用限额来防止您意外超支。
如果您的预算在一整个月里始终保持不变，而您在一个日历月里累积的费用超过了您的月度限额所允许的金额，则我们只会按月度限额向您收费。例如，如果您的每日预算在一整个月中始终是每天 10 元（月度费用限额即为 304 元），而您在一个日历月里累积了 310 元的费用，那么您只需缴纳 304 元。
然而，如果您的每日预算在某个月份中发生了变化，我们将不会针对该月份使用月度费用限额（但 120% 的每日限额仍然有效）。
·自动出价：使用自动出价时，不必为各个广告组、关键字或展示位置分别指定出价。Adwords系统会自动问您调整每次点击费用的最高出价。
·广告排名：
广告排名取决于广告竞价中的广告评级。广告评级有您的出价和质量得分共同决定。“质量得分”可以衡量关键字与广告文字和用户搜索内容之间的相关性。
您的广告在结果页上的排名取决于您的质量得分和出价。
·顶部广告
我们最多只会在搜索结果也的顶部展示3个广告。
在部分情况下，如果我们认为您的广告内容描述第1行明显是一个完整的短语或句子，我们可能会将您的部分描述添加到标题中，使标题更长、更醒目。
如果空间足够，我们还可能会在广告标题中添加您网站的域名。域名与标题之间以竖线分割。
·如何选择顶部广告
广告在搜索结果也上的排名取决于两个因素：出价和质量得分。要获得在顶部展示的资格，您的出价和质量得分都必须满足我们的最低阀值。
有资格在结果页顶部展示的广告一般具有如下特点：
高相关性：广告文字、关键字和目标网页与点击广告的用户相关。
长期的出众效果：广告持续带来点击量。
有竞争力的出价：广告的出价相比其他广告客户来说具有竞争力，并且超出页首出价估算值。
·如何使您的广告在顶部展示：
关注相关性：确保您的关键字、广告和目标网页与客户搜索的内容相关。 时常更新关键字列表：
出价保持竞争力：
经常检查账户：
页首出价估算值：
如果您的页首出价估算值非常高，则可能意味着您的关键字的质量得分不甚理想。
出价结果模拟功能：
出价结果模拟功能并非预估未来的情况，而是估算在使用不同的出价时，您的广告在过去7天内应该能够获得的点击次数、费用和展示次数数据。
出价结果模式功能仅适用于搜索网络（Google搜索以及搜索网络合作伙伴），不适用于展示广告网络。
关键字和展示位置的诊断功能（针对搜索网络广告）：
通过关键字和展示位置的诊断功能，您可以确认广告是否正在投放。如果您的广告没有投放，诊断功能将会说明原因，并帮助您解决问题。
跳出率：
高跳出率通常表示网站进入页对您的访问者不具针对性。目标网页越有吸引力，就会有更多访问者在您的网站上进行转换。通过针对各个关键字和您所投放的各个广告来分别制定目标网页，最大限度地降低跳出率。
跳出率的高低是网站分析的一个重要指标，通常用于评估网站的用户体验，可以用于指导网站及页面的改善。跳出率越高就说明该网站对访问者的吸引力较低，当跳出率达到一定程度时，就说明网站需要做些优化或者页面更新了。 显示网址：
显示网址是在您的广告中显示的网站地址。在标准文字广告中，显示网址会以绿色显示在最后一行。
·为什么看不到我的Google广告
·点击率低。Google规定，关键词每出现1000次，一定要有5次点击，否则就会取消登陆。
·Google广告账户审核。
·广告审批状态
·服务器延迟
·关键字效果。效果欠佳通常是由于关键字过于宽泛。
·IP地址辨别
*即使您的广告照常投放，您也不会在每次搜索自己的关键字时都能看到他。广告的展示频率取决于质量得分、为关键字设定的价格、其他选择相同关键字的广告客户的数量以及其他许多因素。
Google关键词广告和搜索结果页面左侧网站排名是否有关系？
没有任何关系，搜索结果页面左侧网站排名是完全按照google自身的算法而的出来的，无法进行人工干预的（当然，可以利用它的算法的规则来提高网站排名，这部分内容不在本文讨论范围之类）；而关键词广告是人工添加的。曾经有SEO人士认为一个网站购买了关键词广告之后会提高这个网站在搜索结果页面左侧的网站排名，但目前为止，绝大多数业内人士反对这个论点，我本人也不同意这个观点，目前，还没有科学的证据证明这一点，google官方也没表过态。需要说明的是，做左侧网站排名是不需要花钱的，但要想取得左侧网站好的排名是非常困难的，这也是SEO人士一直在研究的最重要的课题。
推荐第3篇：谷歌的价值观
Google 的十大价值观
1.以用户为中心，其他一切水到渠成。
创建伊始，Google 就以提供最佳的用户体验为中心任务。不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，我们都非常谨慎，确保它们最终可以满足“用户”的需求，而不是达到我们自己的内部目标或底线。我们的首页界面简单明了，网页载入十分迅速。我们从不对外出售搜索结果中的展示位置。对于广告，我们不仅清楚地将它们标记出来，而且广告内容也与搜索结果相关，从而确保不会分散用户的注意力。在构建新的工具和应用程序时，我们秉持这样一种理念，设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑如果采用其他设计会是怎样。
2.心无旁骛、精益求精。
Google 要做的就是搜索。我们拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。我们会对难题持之以恒地反复研究，因此，我们能够解决复杂的问题，即使我们的搜索服务已经在为数百万用户提供快捷、流畅的信息搜索体验，我们仍能不断对其进行改进。我们在不断地改善搜索服务，这也有助于我们将掌握到的知识技术应用于 Gmail 和 Google 地图等新产品。我们希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。
3.快比慢好。
我们知道您的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，您一定希望能通过网络迅速地找到解决方案，而这正是我们的目标。我们希望用户在首页上花费的时间越短越好，这样的理念可能在世界上也是独一无二的。我们不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。我们推出的每种新产品都非常注重速度，无论是移动应用程序还是谷歌浏览器（一种旨在跟上现代网络速度的高速浏览器）都是如此。而且，我们始终致力于提高所有产品的运行速度。
4.网络的民主作风。
Google 搜索之所以成功，是因为它有数百万在网站上发布链接的用户；他们帮助我们确定出哪些网站提供了有价值的内容。在评估每个网页的重要性时，我们采用了 200 多个指标以及各种技术，其中包含我们的专利算法 PageRank™，它可以分析出哪些网站被网络中的其他网页“票选”为最佳信息来源。随着网络规模的扩大，这一评估方法也会越来越完善，因为每个新网站在提供信息的同时，也是另一张待统计的选票。我们还使用同样的思路，积极地进行开源软件的开发，并在许多编程人员的共同努力下，不断推出各种创新产品。
5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
今天的世界已变得越来越“移动化”，因为人们希望随时随地都能获得所需的信息。我们不断开创新的移动服务技术，推出新的移动服务解决方案，帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务，比如查看电子邮件和日历活动以及观看视频，更别说在手机上通过多种不同的方式使用 Google 搜索功能。此外，我们希望通过 Android 激起全球各地移动用户更强的创新意识。
Android 是一个免费的开放源代码移动平台，它将开放性这一塑造互联网不可缺少的因素带入了移动世界。Android 不仅能为客户带来利益，让他们拥有更多选择余地和更富创意的移动体验，也为运营商、制造商和开发人员创造了营收机会。
6.不做坏事也能赚钱。
作为一家公司，Google 的收入来源分以下两种：一是向其他公司提供搜索技术，另一个则是向广告客户提供在 Google 和其他网站上投放广告的服务。在世界各地，成千上万的广告客户使用 Google AdWords 推广他们的产品；无数出版商通过 Google AdSense 投放与自己网站内容相关的广告。为了确保最终能够服务所有用户（无论他们是否属于广告客户），我们制定了一系列有关我们广告服务和做法的指导原则：
除非广告内容与搜索结果页的内容是相关的，否则，我们不允许在搜索结果页上显示广
告。我们坚信，只有广告与您要查找的内容相关时，它提供的信息才能为您所用。因此，您可能会发现，某些搜索结果中完全不包含任何广告。
我们相信，无需采用花哨的广告也能取得应有的效果。所以，我们拒绝弹出式广告，因
为这会妨碍用户阅读所请求的内容。我们还发现，如果文字广告表现出极高的受众相关性，那么，点击率会远远高于随机显示的广告。任何广告客户（无论规模大小）都可以从这种针对性极强的广告媒介中受益。
在 Google 上刊登的广告总是明确地标记为“赞助商链接”，因此，这些广告不会破坏搜
索结果的完整性。我们绝对不会通过操纵排名将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名靠前的位置，也没有任何人可以购买到更高的 PageRank。我们的用户信任 Google 的客观公正性，Google 也不会因为任何短期利益而去破坏这种信任。
7.信息永无止境。
一旦 Google 索引中的互联网 HTML 网页数量超过任何其他搜索服务，我们的工程师就会将精力转到那些以前不太容易获得的信息上。为此，我们有时只需将新的数据库集成到搜索中即可（例如添加电话号码和地址查询以及企业目录），但有时还需要进行更多富于创造性的努力（例如增加更多的搜索功能，包括新闻存档搜索、专利搜索、学术期刊搜索以及对数十亿图片和数百万图书的搜索）。我们的研究人员会继续研究如何将世界上所有的信息提供给有需要的人们。
8.信息需求，没有国界。
虽然 Google 是在加利福尼亚州创立的，但我们的宗旨是帮助全世界使用各种语言的用户获得信息。为了实现这一目标，我们在几十个国家/地区设立了办事处，维护了 150 多个互联网域，而且在我们所提供的搜索结果中，有一半以上是提供给美国境外用户的。我们提供 110 多种语言的 Google 搜索界面，能让用户搜索以他们自己的语言撰写的内容；对于 Google 的其他应用程序和产品，我们也计划推出尽可能多的语言版本。有了我们的翻译工具，哪怕是在地球的另一端用您完全不懂的语言所撰写的内容，您也可以找到。在这些工具和志愿译者的帮助下，我们大大增加了向用户提供的服务种类，提高了质量，同时涵盖了世界上最偏远地区的用户。
9.没有西装革履也可以很正经。
我们的创始人秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念创建了 Google。我们相信，正确的企业文化更容易创造出绝妙的、富有创意的产品，而这并不仅仅意味着设置一些熔岩灯和橡胶球。我们重视团队成绩，并以促成公司全面成功的个人成就为荣。我们非常赏识那些精力充沛、充满热情的员工，他们具有不同的背景，用极富创意的方式工作、玩乐和生活。我们的工作氛围非常轻松，但正是在排队等咖啡时、小组会议上或健身房中，新的想法不断涌现，并以令人目眩的速度在彼此之间交流、经过测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界得以广泛使用的新项目。
10.没有最好，只有更好。
我们始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点，而不是终点。我们为自己设定目前还不能达到的目标，因为我们知道，通过不断地向这些目标努力，我们可以做得比预期更好。Google 的目标就是通过创新和反复探索得到合理的结果，再以非比寻常的方式地改进这些结果。例如，我们的一位工程师发现，用拼写正确的字词进行搜索时会得到很好的效果，于是他就开始思考搜索应当如何处理错别字。正是这种思考促使他创建了一种直观且更加实用的拼写检查工具。
即使您不太清楚自己要查找的确切内容，在网络上寻找答案也不是您的问题，而是要由我们来解决的问题。我们会尽力预测全球用户尚不明确了解的需求，并开发各种可能会成为日后新标准的产品和服务满足这些需求。以我们发布 Gmail 时的情况为例，与当时的其他电子邮件服务相比，Gmail 拥有的容量存储空间最大。但现在看来，提供如此大的存储空间似乎是理所应当的，这是因为我们现在对电子邮件的存储有了新的标准。这些都是我们所追求的改变，并且我们一直在探索能够标新立异的新领域。归根结底，我们所做的一切正是来源于永不满足于现状的态度。
推荐第4篇：谷歌外链
谷歌炸弹联想到了外链...
我们先来了解一下什么是谷歌炸弹。谷歌炸弹(Google Bombing)其实是一种现象或者说是一种事件，指的是这样一种情况：1)数目众多的网页链接指向某一个网页
2)这些链接都使用特定关键词做锚文本外链
3)被链接的网页中一般并不包含这个关键词，内容和这个关键词也基本无关
4)达到的效果就是这个被链接的网页在这个特定锚文本下，搜索引擎排名急剧上升，很多时候都排到第一
谷歌炸弹并不是网络攻击或者黑客。大部分都是出于恶作剧，做SEO实验等。最著名的谷歌炸弹发生在2003年美国白宫。2003年10月，乔治·约翰逊(GeorgeJohnston)成功号召人们用“miserablefailure”(惨痛失败)这个关键词做为链接文字，链接向美国白宫网站布什总统的个人介绍页。两个月后，在Google搜索“miserablefailure”的时候，布什的这个个人介绍页升到第一，搜“failure”的时候也是第一。而在这个页面中，不论是miserable，failure，或是miserablefailure，都没有提到过。
谷歌炸弹的实现是基于搜索引擎排名算法中的两个事实：
1)外部链接是排名的重要因素之一
2)链接文字很多时候比链接数量更重要
所以当有大量包含特定关键词的链接指向某一个网页的时候，这个网页就算没提到这个关键词，排名也会非常好。当然后来谷歌及时改变了算法，人们再去搜索相关词的时候已经没有了那个页面的排名。
总结一下，我们从谷歌炸弹中会得到哪些对今天SEO工作有效的启示呢?
1)外链对网页起到权重提升的作用。换句话说反映的是链接对网页的投票率，网站的权重是随着时间而累积起来的，但是外链可以加速这个过程，如果有一些老站指向我们的网站，相当于是有权威站投了我们一票，搜索引擎对这方面还是很看重的。
2)锚文本可以提升关键词排名竞争力。就像谷歌炸弹中那样，“miserablefailure”这个锚文本不断的指向小布什总统的介绍页面，使得这个页面在短短两个月时间就排名第一。
3)外链锚文本和页面必须具有相关性。上面关于小布什总统谷歌炸弹的事例其实还有后续故事，在谷歌更新算法后，网页的排名消失了。但是无独有偶，几个月后，这个页面中无意出现了“miserablefailure”这个词，导致这个页面马上又排在了第一位。由此可以说明锚文本和页面相关性的重要。
4)搜索引擎算法在不断的改变，外链要起到作用必须先被搜索引擎认可。即不要被搜索引擎认为是垃圾链接，那样是起不到任何作用的，而且外链的稳定时间也很重要，所做外链时间越久排名越稳定。
说到这里，也许有朋友会产生两个疑点，第一谷歌炸弹是谷歌搜索引擎的事件，适合于百度吗?第二那是很久之前发生的事情了，在今天还适用吗?其实任何一个搜索引擎的最终目的都是为用户提供方便，让用户在最短的时间内找到自己需要的信息，所以一些大的原则性的东西是适合于所有搜索引擎的;关于谷歌炸弹最近也有发生，就是美国总统奥巴马的个人介绍中也出现了这种现象，所以说谷歌炸弹虽然是一次实验，但是却给我们带来了很多SEO启示，尤其是外链做法的来龙去脉。
中国生物治疗网()及安徽济民肿瘤生物治疗中心()整理
推荐第5篇：谷歌企业内部环境分析
谷歌企业内部环境分析 谷歌简介： Google公司的总部称作“Googleplex”，位于加利福尼亚山景城。
在原创办人拉里·佩奇（Larry Page）退下后，Novell公司的前任行政总裁埃里克·施密特（Eric E.Schmidt）博士，成为了Google公司的行政总裁。Google[1]成立的第一步始于 Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
1.内部人员状况.
谷歌招聘全球最优秀的人才并鼓励他们实现自己的梦想.推崇勤奋的工作、愉悦的工作环境、以及背景各异的人才相互碰撞激荡出的创造力.Google 的成员中有奥林匹克运动员和猜字冠军，有专业厨师和独立电影制片人。在IT人士心目中，搜索引擎巨头Google无疑最佳的就业场所。
我们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。我们在全球各地均设有办事处，Google 员工使用的语言高达数十种，从土耳其语到泰卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了 Google 为全球用户服务的理念。
2.实力与规模
谷歌是世界搜索之王.市值接近2000亿美元,排在世界公司前五位,品牌价值以1000亿美元居榜首.年收入235.6亿美元,净收入高达65亿美元,技术非常先进,英才济济.
3.内部组织结构
谷歌的IT是去中心化的管理方式。公司没有CIO或首席技术官，但他拥有一大群高级工程师和技术人员。
4.企业文化
尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但我们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有
赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。由于每个人都知道自己对于 Google 的成功同等重要，因此在周五例会 (TGIF) 上每个人都会毫不犹豫地向拉里或塞吉提出尖锐的问题，在排球场上也会毫不犹豫地战胜公司高管。工作之余，Google 员工会投身于各种趣味活动中，比如自行车越野、品酒、飞行以及飞盘游戏等。
Google 的总部被人们亲切地称为 Googleplex，坐落于加利福尼亚州的山景城。虽然各地的办事处不尽相同，但这些工作场所都有以下一些共同点：
从布宜诺斯艾利斯的壁画到苏黎世的滑雪缆车，每个办事处里面都洋溢着浓郁的地方风情，彰显出与众不同的本土特色与个性。
往返会场的自行车或踏板车、小狗、熔岩灯、按摩椅、巨大的充气气球。
Google 员工都是多人共用一个工作区隔断或工作间，公司里面几乎没有单人办公室。
Google 为每位员工配备了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感。
桌上足球、台球桌、排球场、各式各样的视频游戏、钢琴、乒乓球桌，还有健身房（提供瑜伽和舞蹈训练）。
Google 公司内部有员工自发形成的各种组织，比如冥想班、电影俱乐部、品酒一族，以及莎莎舞俱乐部等。
公司设有各种风味的餐厅，所有员工都可以享受到营养的午餐和晚餐。
各楼层的茶水间摆放了各种零食和饮料，可让 Google 员工一整天都保持精力充沛。
推荐第6篇：谷歌工程师文化
Google狂热的技术信仰，塑造了独特的工程师文化，这跟我们常见的销售导向的企业文化截然不同。
1.在Google，工程师享受最高的待遇。工程师在Google，有最好的办公室，最好的薪水，就连著名的“20%的时间”原则，也只是对工程师有效。所以，产品经理、销售人员，在Google永远是处在被别人俯视的位置上，因为在Google看来，工程师的出色工作，可以让销售人员变得没价值。
2.工程师在那里享有充分的自由，他们可以访问所有的Google核心代码，所以在他们发挥他们的天才创意的时候，从一开始就可以考虑如何跟Google已有的平台衔接。当然，他们的作品的所有权，属于Google。
3.不担心上班会迟到，由于公司实行的是弹性工作制，很多员工都是中午才上班。
4.只要你不利用Google的品牌和资源，你甚至可以一边在Google工作，一边创办自己的公司。
5.管理层不能限制员工在公司内部自由流动。“只有做自己喜欢的事情，才能很有创意。如果有所限制的话，就难以发挥出个人的最大潜力”。
6.最为人称道20%的“员工自由时间”。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中，源源不断地提取新的创意和新的商业计划。Google的聪明就在于，它知道即使不给员工自由时间，员工也会想办法偷懒，与其偷偷摸摸，弄得两边都不爽，何不让员工公开地、自由地支配一小段时间？更重要的是，员工的感受会完全不同，有了20%的自由时间而不是20%的偷懒时间，他感到自己被尊重，他感到自己在为兴趣工作。
7.不管是在哪一栋办公室，每走20步、每过个转角，就会看到食物。这里有20个零食间，24小时供应各式各样的糖果、饼干，还有在超市一瓶要价超过新台币100元的「Naked juice」100％纯果汁。而这一切，都免费。
8.Google也有硅谷最出名的五星级「免费吃到饱」餐厅。这个由Google前CFO（主厨长）查理‧艾尔斯（Charlie Ayers）一手打造的Charlie\'s Cafe，里面就有85位厨师和助理，提供85％都是有机食材做成的有机饮食。中午过后，Google的五星级餐厅打烊，你又能看到工人搬进了音响、气球、电子琴，另一场party不远了。
9.Google有沙滩排球场、游泳池、健身房，还有全身按摩服务；他们提供托婴、牙医、甚至医师看诊；Google有洗衣间，欢迎员工把脏衣服带来洗；Google还摆有钢琴，任何人、任何时间都可以演出自己的另一面。
10.在Google工程师办公空间中，没有隔间屏风，取而代之的是一个个白壁红顶、看似现代蒙古包的帐篷。这种帐篷式办公室可以随拆随搭，正符合Google一直都以2～3位工程师随项目编组的小团队模式，开发新产品。
11.Googlers除了能带宠物来上班，还享有20％的工作时间来养自己感兴趣的「宠物计划」（pet project），也就是工程师每周有一天，可以为自己最狂野的梦想付出。不少Google最受欢迎的产品，像是G-mail、Google News等，都是由宠物计画中诞生的创新。
12.Google有一种平等、自由的文化，每个人都能发出自己的声音，就连跳槽Google的李开复说，他看到Google有在微软看不到的创新活力，哪怕想法还没有成熟的商业模式，还是可以去尝试。
13.GOOGLE内部一些员工经常集中起来“头脑风暴”。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维，正好与GOOGLE所从事的2.0范畴的网络业务的个性化相映成趣。
推荐第7篇：谷歌的企业文化
想知道是什么让谷歌成为生产力与创造力的圣杯？以下几条原则，任何企业，无论规模大小，均可从谷歌的创新文化中偷师。
Ever wonder what makes the Google the holy grail of productivity and creativity? Here are the several rules that any enterprise, large or small, can adopt to steal Google’s innovative culture 1创新无所不在
1 INNOVATION COMES FROM ANYWHERE
自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给谷歌员工看病的医生指出 谷歌有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。这番话令谷歌调整了搜索结果显示，使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。此后很快拨打热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整
It can come from the top down as well as bottom up, and in the places you least expect.For example, a medical doctor on Google’s staff argued persuasively that Google had a moral obligation to extend help to those typing searches under the phrase \"how to commit suicide.\" He ignited the charge to adjust the search engine\'s response so that the top of the screen reveals the toll free phone number for the National Suicide Prevention Hotline.The call volume went up by nine percent soon thereafter.The same change has been adopted in many other countries.2 避免唯命是从
2 Avoid the HPPO.
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Bo 的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。“凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。
HPPO stands for “the highest-paid person’s opinion.” When you have a problem or a question, don’t naturally accept the HPPO in the room.Title means nothing.If someone’s experience has value, they should be able to frame a winning argument.“Everybody at every level should have an equal voice in the outcome, based on the strength of his or her arguments.”
3 以好十倍为目标
3 AIM TO BE TEN TIMES BETTER
如果你只想着改进 10%，那你只会看到增量式的变化。如果你希望激进的、革命性的创新，那就想想10倍的改进，这会迫使你跳出固有的思维模式.
If you come into work thinking that you will improve things by ten percent, you will only see
incremental change.If you want radical and revolutionary innovation, think 10 times improvement, and that will force you to think outside the box.
4 给员工20%的自由时间
4 GIVE EMPLOYEES 20 PERCENT TIME
赋予员工20%的工作时间来从事自己热爱的项目，哪怕该项目并不在公司的核心任务或使命范围。他们会用自己的创意思考来愉悦你。在谷歌，工程师和项目经理每周有一天的自由时间去折腾自己喜欢的创意。这些创意里面有很多最后都转化成了产品或产品改进。
Give employees 20 percent of their work time to pursue projects they are paionate about, even if it is outside the core job or core miion of the company.They will delight you with their creative thinking.At Google, engineers and project managers have the freedom to set aside one day a week to work on a favorite idea.Many can wind up as products or product improvements.
5 team 还是小的好
5 On teams, think small.
在Google，我们明白小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权利下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。
At Google, we learned that the size of a small team is about the size of a small family.In software development, the worst thing you can do is put more people on a project.Empower small teams, and they can often do more than a big one.Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world.
6好好地失败
6 FAIL WELL
失败不应该背负污名。如果你不怎么失败，说明你的尝试还不够努力。在谷歌，只要产品无法发挥出最大潜力就会被扫地出门，但公司会从中择取最好的功能。实际上，失败是一种荣耀，失败是通往创新和成功之路。你可以自豪地失败。
enough.At Google, once a product fails to reach its potential, it is axed, but the company pulls from the best of the features.Failure is actually a badge of honor.Failure is the way to be innovative and succeful.You can fail with pride.\"
7要有使命感
7 HAVE A MISSION THAT MATTERS
这是最重要的原则。谷歌的每个人都有强烈的使命感和目标感。我们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。每个人都应该有自己的故事。
This is the most important principle.Everyone at Google has a strong sense of miion and purpose.We believe the work we do has impact on millions of people in a positive way.Each person should have his or her own story.
a) 圣杯holy grail
b) HPPO 意思是“大人的意见”（the highest-paid person\'s opinion.）。
c) 失败不应该背负污名。
推荐第8篇：谷歌作文[推荐]
谷歌卓文
今天，舅舅在我家的电脑上安装了一个名叫”Google Earth”的软件。听舅舅说，借助它能看到地球的每一个角落。
它真有那么神奇吗？我半信半疑地点开了它的图标。画面打开以后，浩瀚的宇宙中出现了一个地球。地球上蓝色的部分是海洋，它们占了地球表面积的70%之多；黄色绿色的部分是高原、丘陵、平原、河流等；白色的部分是南、北极的冰川。
中国在哪儿？我的家乡在哪儿？我迫不及待地想找到它们。妈妈告诉我，中国在北半球，它的板块像一只“大公鸡”。我照妈妈说的，在地球上兴致勃勃地找了起来。“啊，终于找到 ‘大公鸡’ 了！”我兴奋地喊了起来。在妈妈的帮助下，紧接着我又找到了椒江。我不断地点击画面，画面也不断地向我推近。我仿佛置身于椒江的上空，俯视着它的全貌。我看到了纵横交错的马路像一张巨大的网，网上密布着一幢幢火柴盒似的楼房；我还看到了路桥机场，以及停在停机坪上的一架架飞机„„
“谷歌地球”真的很神奇！
(本文来自作文库原创：http://www.zuowenku.net/67221.shtml)
推荐第9篇：谷歌排名怎么做
谷歌排名怎么做
很多人认为google的robot是很强大的，爬行的能力非常强，所以不怎么需要花费心思在做内部的架设上面。这是非常错误的想法。相反正是因为google的机器人的完全机器化，我们才要更加用心的去做网站内部建设，因为迎合机器人要比迎合人性化的东西蜘蛛更难。 而做google要做站内优化的时候，这些工作是非常有必要的：
1、代码精简，业内也会说给网站减肥。越是看起来健康，简洁的网站，也会得到google的亲睐；
2、内链要有序。没有规律的内部链接，只会让机器人找不到重点。
3、控制页面的数量。
本文源于上海上弦科技有限公司
推荐第10篇：谷歌图标设计者
google的艺术设计部里只有一名员工，他就是23岁的韩国移民丹尼斯．黄。
这位喜欢在业余时间信手涂鸦的网络程序员就是google的徽标设计者。
丹尼斯的设计风格简约雅洁，恰与go ogle的风格如自然天成。
在这些充满灵气的徽标面前，成千上万的google的使用者们仿佛面对的不是一台没有灵魂的计算机，而是一道独特的风景。
丹尼斯总能巧妙地在组成 google的这几个字母上表现出惊人的创意，特别是在两个字母 o上。
在他的笔下，他们曾经是南瓜、地球、诺贝尔奖章以及秒表。在2002年新年的徽标上，他让一只兔子和一只鸟儿分别举着一个数字2，于是徽标上就出现了2002的字样。
go ogle里的l经常被设计成旗杆，比如在法国国庆日，“旗杆”上就升起了法国国旗。
有的时候丹尼斯也不光在字母上做文章。克罗德．莫奈的生日那天，他将徽标设计成为一幅空幻的水彩画，背景是一丛百合花。这个徽标是他最喜欢的一个，一部分原因是他构思设计这个徽标仅用了 30分钟，而且当时还感冒发烧。
丹尼斯在美国斯坦福大学攻读艺术专业时兼修了计算机专业。不过，他一直强调，自己用在 google徽标涂鸦上的不少灵感源自一段韩国生活。那时，他上课经常会忍不住在笔记本上涂涂画画而忘记了听课。
“我现在只不过在时常温习童年的爱好而已，”他说。丹尼斯成为 google的专门“首席设计师”纯属偶然。
go ogle的创始人布林和佩奇就喜欢让徽标变来变去。
1998年“火人节”那天，布林和佩奇在go ogle的第二个o后边加了一个简笔人物画，暗示他们两人将暂时离开 google，去内华达沙漠参加这一年一度的反传统文化的盛会。
由于强大的搜索功能，google旗下的人气越聚越旺。布林和佩奇炒掉了原来那个只会在徽标上乱抹一气的外聘设计师。
丹尼斯．黄是于2002年加盟 go ogle的。不久，他就在 google的团队中出了名。人们知道他是一个技巧熟练、富于创意的网页设计师，而且是名牌大学艺术系科班出身。
有一天，有人提议让他修改由外聘设计师设计的美国独立日徽标。丹尼斯在徽标上 3个美国先驱周围加了一些卡通形象，徽标立刻变得生动好玩儿起来。
布林和佩奇对这一设计爱不释手，于是丹尼斯理所当然地得到了一个额外的职位。
现在丹尼斯的正式职位是 google网站的管理员。同时，绝大多数徽标是由他独立设计完成的。
任务由他的上司凯伦．怀特指派，不过，最终的设计还是布林来拍板。他看着新到的作品，时不时摩娑着下巴，然后或者说声 ok！或者就把丹尼斯．黄直接打发回绘画台。
第11篇：谷歌总裁演讲稿
创业成功人士英语访谈 谷歌技术总裁谢尔盖.布林 A:What is Google company’s miion?谷歌公司的宗旨是什么？
B: Google\'s miion is to organize the world’s information, making it universally acceible and useful.谷歌的宗旨是汇集全球的信息资 源，使全球都能存取信息并加以利用。
A: When did you start this company? What was your initial motivation and how do you see it nowadays?这个公司是什么时候创立的？你们最初建立这个公司的动机是什么？现在怎么看？
B:We started working on Google in 1995，as a research project at Stanford University.In 1998，we formed the company, Google Inc., and launched the search engine in beta to the outside world.This happened in September 1998.Our goal was to created a very simple and easy-to-use website that offers the best search engine in the world.This is still our goal, and we plan to continue to focus our busine on search technology for some time to come.我们1995年开始着手谷歌的工作，当时只是斯坦福大学的一个研究项 目。1998年，我们正式成立了谷歌有限 公司，并且对外发布了公开测试版的谷 歌搜索引擎。这是1998年的9月的事儿 了。当时我们的目标是创立世界上最简 单、实用的网络搜索引擎。现在这依然是我们的目标，同时我们将继续集中精 力研发搜索技术。
A: What kind of customers look for Google services and what are your company main clients? How fast Google wants to expand its solutions to other countries around the world?哪些客户会对谷歌提供的服务感 兴趣？贵公司有哪些主要客户？谷歌想 要花多长时间将其解决方案扩展到世界 上其他国家？
B: We have over 100 customers in over 20 countries.Some of our banner customers include Yahoo!，AOL/ Netscape, Cisco, WashingtonPost.com, and VirginNet (in the UK).Google customers license our technology because they are looking for the fastest, most relevant search on the Internet.Google currently supports 25 language searches, and will continue to aggreively add to this list.We ultimately hope to support all major languages in the world.我们在20多个国家拥有超过100 个客户。包括雅虎、美国在线/网景公 司、思科、华盛顿邮报网 站和维珍网（英国）等， 都是我们极好的用户。谷 歌的客户之所以使用我们 的技术是因为他们一直都 追求最快速、最精准的网 络搜索。现在，谷歌支持 25种语言的搜索，将来， 我们还会持续不断地增加 更多种语言版本。我们希望最终可以支 持用所有世界上的主流语言来使用我们 的技术。
A: How fast revenues are growing? Are there any plans for an IPO?收入的增长有多快呢？有上市的 计划吗？ B:We\'re very happy with our busine plan.Revenues are growing every quarter and we’ve made very few changes to our busine strategy since we started the company.An IPO is something we’re considering, but is not in our near-term plans.We’ve always managed the finances of our company very carefully, and we are fortunate to still have a very strong cash position from our initial venture financing, which was in June 1999.我们对自己的商业计划感到非常 满意。每一季收入都持续增长，并且自 从公司成立以来，我们很少改变商业战 略。我们正在考虑上市，但却并不是我 们的近期计划。我们总是对公司的财务 精打细算，幸运的是，自从1999年6 月启动资金以来，我们一直保持着很好 的现金状况。
A: How did busine over Internet has change the use of Google widening client’s base and for searching tools?网络商业运作对谷歌不断扩大的 客户群以及搜索工具都有什么影响？
B: We have millions of users a day who use Google to search for products and product information related to their purchasing decisions.For example, we index almost the entire Amazon.com website.As more and more information appears on the Internet, Google plans to index it and offer this content to our users.Google currently is the world’s largest search engine, with over 1 billion web pages in our index.每天有数百万的用户通过谷歌搜 索他们想要购买的产品和相关的产品信息。比如说，我们的搜索范围几乎涵盖 了整个亚马逊购物网。随着互联网的信 息越来越多，谷歌搜索将不断地扩大搜 索范围，把这些信息提供给我们的用 户。目前，谷歌是世界上最大的搜索引 擎，通过它可以搜索到超过10亿个网 页的信息。
A: What are your responsibilities at Google? Rapidly, describe your daily tasks at Google?在谷歌你们各自的职责是什么？能 否简要地说一下你们每天都做些什么？
B: Both my partner, Larry Page, and myself are very involved in almost all aspects of our busine.I spend quite a bit of time each day on hiring, internal management, and marketing.我和我的搭档拉里?佩奇，我们 的工作几乎涉及到公司运作的方方面 面。每天我都要花很多时间在人力资 源、内部管理和市场运作上。
A: How does Google collaborate with its partners?谷歌怎样与各方合作伙伴进行合 作呢？
B: Each of our partner relationships is unique, so it’s hard to answer this question.We support our partners in a variety of ways, from simply providing the world’s best search technology, to co-marketing, to providing technological aistance, etc.这个问题很难回答，因为谷歌的 每一次合作都是独一无二 的。我们通过多种途径为 客户提供支持，小到仅仅 提供世界上最好的搜索技 术，大到联合开发市场、提供技术支持等。 A: What are the Google marketing strategies and alliances in order to keep itself on the Internet market?谷歌用什么样的市 场战略和联合来保持自己 在网络市场的地位呢？
B: Google actually relies on our users to help with our marketing.We have a very high percentage of our users who often tell others about our search engine.This has helped Google immensely, and has helped our website traffic grow over 20% per month since we started our company in 1998.实际上，谷歌是通过客户来维持 市场的。很多用户会把我们的搜索引擎
告诉其他并不熟悉谷歌的人相传。这在很大程度上帮助了谷歌，自 1998年谷歌成立以来，网站的点击率每 月都以超过20%的速度在增长。
A： How is Google organized? Try to give us an idea of how Google works? How is the coordination and management (servers, directories, contribution, staff payment)? How many people are involved? What are the main problems? Does Google have a central office somewhere or a HQ?谷歌的组织结构是怎样的？请给 我们讲讲谷歌是怎样运作的？如何协调
和管理（包括服务器、董事、分担款项、员工薪金）？有多少名雇员？主要 的问题是什么？谷歌有核心办公室或者 总部吗？
B： Google has two offices.Our headquarters are in the heart of Silicon Valley—in Mountain View, California, which is about 10 minutes from Stanford University, where Google was born.We also have a small sales office in New York City， with about 10 employees who sell advertising for us.In total, we have just over 150 employees.Most of these employees are involved with our technology and engineering department.We have over 30 PHD’s in this group! Google’s servers (we have over 6,000 servers that run RedHat 6.2) are hosted at three data centers acro the US-one in the Washington DC area, and two in Silicon Valley.谷歌有两个办公地点。我们的总 部在硅谷的中心——距斯坦福大学10 分钟路程的谷歌诞生地，加州山景城。 同时我们在纽约城有一个小销售办公 室，大概有10名员工为我们做广告销 售。我们总共有超 过150多名员工。 他们大多在技术和 工程部门工作。我 们这个团队有30 多名博士！谷歌的 服务器（我们有 6000多个服务器 运行红帽子6.2系 统）分布在美国的 三个数据中心，— 个在华盛顿地区， 另外两个在硅谷。
A: Please, evaluate rapidly Google evolution in terms of pages served using its tools? Can you describe something that really helped the project to succeeded? Have any idea of number of sites using Google search engine? Number of pages served by google engine every day?请您从捜索引擎使用率的方面评 价一下谷歌近期的发展？是什么使之走 向成功？您知道现在有多少个网站在使 用谷歌搜索引擎吗？每天有多少个网页 通过谷歌搜索？ B :Google currently servers over 20 million searches per day on our own website , and over 50 million searches per day on our own site and our partner websites.Having so many smart and talented employees has really helped our company succeed.There are over 25,000 websites on the Internet that use the Google search engine.目前，每天人们在谷歌的主页
进行的操作超过 2000万次。加上在我们合作伙伴页面上 的搜索次数，超过5000万次。我们有 很多聪明且有才能的员工，他们创造了 谷歌的成功。有超过2.5万个网站在使 用谷歌搜索引擎。
A: Why should a site choose Google search engine instead of others? What are the better features Google bring to users?这些网站为什么选择谷歌搜索， 而不是其他的搜索引擎？谷歌都为用户 们提供哪些特色服务呢？
B: Google offers users better quality search results, a simple, easy-to-use interface, high performance, and an exclusive focus on just being a search engine.We also offer cool features like caches pages, stock quotes, news headlines, links to online maps.谷歌为用户提供吻合率更高的搜索结果，简洁且操作简单的搜索页面、高性能以及独特地对搜索引擎的关注。 同时，它不仅仅是一个搜索引擎。我们 还提供一些其他实用的功能，比如页面 收藏、引用保存、重要新闻服务和在线 地图等。
A: Let’s talk about Research and Development (R&D) and Software Engineering (SE): How many people work in SE activities developing google main tools? What is its policy toward investment in R&D?现在我们来谈一谈研发和软件工 程：有多少员工从事开发谷歌的主要工 具？对研发的投资有什么政策？
B: We have about 80 engineers and R&D team members, and we’re big fans of investing heavily in R&D.我们有大约80位工程师和研发 团队职员，我们对研发产业的投资从不 吝惜。
A :How is the research & development coordinated? What are the analysis and programming tools used? Are there any special quality control, auditing on code produced? What are the main projects under way?如何协调研发工作？谷歌使用什 么分析和编程工具呢？有特别的质量控
制及对产出代码的审查吗？现在正在着 手进行的主要项目是什么？
B: They’re very closely intertwined; developers do research and vice versa, and everyone talks a lot.Communication is very good between both of these groups.For programming we use gnu tools: gcc, gdb, gnats.We use p4 for version control.For network installs, we use a variety of our own software, n addition to rsync.Machines are built on-site here at Google, configured, then shipped over to one of our three data centers.We have a detailed regimen for code reviews and testing (QA).The main projects we，re working on, outside of improving the overall quality of our search engine are: Google d\' search technology, a variety of voice recognition projects, and Google international search technology bringing Google to more users worldwide.研究和发展这二者联系很紧密； 开发者要作研究，反之亦然。同时，每 个人都热衷于表达自己的想法。团队间 的沟通也非常不错。说到编程，我们使 用gnu工具：gcc、gdb和gnats。我们 使用p4进行版本控制。至于网络安装， 除了 rsync以外，我们使用一系列自己 的软件。机器就地安装、设置，再转到 我们的三个数据中心中的一个。我们有 一套编码检查和测试的细则。除了不断 提高我们搜索引擎的整体质量，我们现 在着手进行的主要项目是：谷歌无线搜 索技术，即多种声音识别程序；以及谷 歌国际搜索技术，将使世界上更多用户 得以享受谷歌服务。
A: Currently, Google search engine runs in more than 5,000 Red hat Linux servers.I read that Google system install and configure 80 servers at a time.What kind of tools coordinate this ma installation? What are the administrative tools used to monitor, check and replace servers failures? How is Linux used at the Google Projects? Why was Linux chosen to improve Google search engine?目前，谷歌搜索引擎在超过5000个红帽公司Linux服务器上运行。我听 说谷歌可以一次同时安装配置80个服 务器。请问你们用什么样的工具来实现 这种大量的同时安装？用来监视、检查 和修正服务器错误的管理工具是什么？ Linux在谷歌的工程中起到了什么样的 作用？为什么选择Linux改 善谷歌搜索引擎？
B: Actually，we currently run over 6,000 RedHat servers.Linux is used every where...on the 6,000servers themselves, as well as desktop machines for all of our technical employees.We chose Linux because if offers us the price for performance ratio.It’s so nice to be able to customize any part of the operating system that we like, at anytime.We have a large degree of in-house Linux expertise, too.Most of our administrative tools were developed in-house, as well.事实上，我们现在同
时运行6000多个红帽服务器。所有地方都在用Linux, 在这6000多个服务器上，也 在我们所有的技术工作人员 的电脑上。我们之所以选择 Linux,是因为其性价比很 高。我们可以在任何时间根据我们自身 的需要来修改操作系统中的任何一个部 分，这一点很好。同时我们有一支庞大 的内部Linux团队。我们多数的管理工 具也是内部开发的。
A: What is Google security policy and how is it implemented?谷歌的安全政策是什么？是如何 执行的？
B: Most of our machines are behind a router and not acceible to the outside world.The outside-acceible machines (web servers) are carefully audited for security holes.We also use h an awful lot.我们的多数机器通过路由器连 接，外部不能进入。外部可以连通的机 器（网络服务器）有很好的安全保护措 施，及时检查并修正所有安全漏洞。我 们也经常使用h。
第12篇：谷歌公益策划
一.活动主题：谷歌杯“益暖中华”大学生公益创意大赛
二．活动目的：
1.通过大赛的形式，鼓励、推动中国大学生的公益意识，培养社会责任感；
2.通过资助大学生自创的公益项目，为大学生提供展示能力、实现自我价值的平台；
3.通过对项目实施的评审，为公益社会挖掘有潜力、值得推广的创“益”项目；
4.通过提倡公益精神，让参与各方及全社会共同收获其积极的社会效益。
三．活动对象：信息工程学院全体师生
四．参赛形式：个人或团体 （鼓励团体参加）
五．活动时间：
六．主办单位：
七．报名地点：
八．活动流程：（请注意备注事项）
1．在报名时间2011.xx.xx-xx.xx内交申请书一份到xx负责人处
2．初赛：2011.xx.xx--xx.xx（交策划书，电子版和打印版各一份以及手抄报一份）； 策划书及手抄报提交截止时间：2010.10.29? ? 下午6:30
3.复赛:2011.xx.xx--xx.xx 对参赛选手的手抄报进行公众投票; (请各位参赛者在收到复赛通知后将PPT以电子稿形式交到xx负责人) ；
4．决赛：2011.xx.xx-xx.xx参赛团体进行ppt 演讲及评委提问，比赛结果由评委评分和投票决定；
5.为通过决赛的团体或个人进行颁奖（具体时间地点另行通知）；
6．将进入决赛的策划书返还给策划者并由策划者浓缩其策划再交由活动部提交谷歌网站。? ???
备注:1.申请书、策划书请注明班级、姓名、联系方式（包括长号、短号以及QQ）以及经费预算；? ?? ?? ?? ?? ?
2.手抄报内容要体现策划的主旨和内容，力求美观;
3.手抄报要用铅笔写姓名以便我们进行公众投票;
4.ppt展示包括演讲时间限制在5分钟内，评委提问时间限制在3分钟内；
5.以上所有时间暂定，若有改动，另行通知。
参赛注意事项
以下情况取消参赛资格
? ?? ???1.? ???违背相关法律规定；
? ?? ???2.? ???提交内容不健康；
? ?? ???3.? ???提交内容不完整，或提供任何虚假信息；
? ?? ???4.? ???涉嫌虚假信息，侵犯他人知识产权；
? ?? ???5.? ???提交的参赛方案缺乏基本的可行性；
? ?? ???6.? ???复赛、决赛中出现拉票行为。
策划书格式说明
? ?? ?? ?? ? 大赛组委会：湘潭大学信息工程学院团委学生会
第13篇：谷歌排名计算方法
Google 技术
Google 秉持着开发“完美的搜索引擎”的信念，在业界独树一帜。所谓完美的搜索引擎，就如公司创始人之一 Larry Page 所定义的那样，可以“确解用户之意，切返用户之需”。为了实现这一目标，Google 坚持不懈地追求创新，而不受现有模型的限制。因此，Google 开发了自己的服务基础结构和具有突破性的 PageRank™ 技术，使得搜索方式发生了根本性变化。
Google 的开发人员从一开始就意识到：要以最快的速度提供最精确的搜索结果，则需要一种全新的服务器设置。大多数的搜索引擎依靠少量大型服务器，这样，在访问高峰期速度就会减慢，而 Google 却利用相互链接的 PC 来快速查找每个搜索的答案。 这一创新技术成功地缩短了响应时间，提高了可扩展性，并降低了成本。这也是其他公司一直在效仿的技术。与此同时，Google 从未停止过对其后端技术的改进，以使其技术效率更高。
Google 搜索技术所依托的软件可以同时进行一系列的运算，且只需片刻即可完成所有运算。而传统的搜索引擎在很大程度上取决于文字在网页上出现的频率。Google 使用 PageRank™ 技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。在综合考虑整体重要性以及与特定查询的相关性之后，Google 可以将最相关最可靠的搜索结果放在首位。
PageRank 技术：通过对由超过 50,000 万个变量和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，PageRank 能够对网页的重要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。
此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性，因为某些网页的投票被认为具有较高的价值，这样，它所链接的网页就能获得较高的价值。重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有人工干预或操纵，这也是为什么 Google 会成为一个广受用户信赖、不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
超文本匹配分析：Google 的搜索引擎同时也分析网页内容。然而，Google 的技术并不采用单纯扫描基于网页的文本（网站发布商可以通过元标记控制这类文本）的方式，而是分析网页的全部内容以及字体、分区及每个文字精确位置等因素。Google 同时还会分析相邻网页的内容，以确保返回与用户查询最相关的结果。
Google 的创新并不限于台式机。 为了确保通过便携式设备访问网络的用户能够快速获得精确的搜索结果，Google 还率先推出了业界第一款无线搜索技术，以便将 HTML 即时转换为针对 WAP、i-mode、J-SKY 和 EZWeb 优化的格式。
第14篇：谷歌第一季度财务报告
谷歌2013年第一季度财务报告
北京时间4月19日凌晨消息，谷歌(579.18, 8.08, 1.41%)今天发布了截至3月31日的2013财年第一季度财报。报告显示，谷歌第一季度营收为139.7亿美元，比去年同期的106.5亿美元增长31%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为33.5亿美元，比去年同期的28.9亿美元增长16%。
主要业绩：
——谷歌第一季度营收为139.7亿美元，同比增长31%。谷歌按照美国通用会计准则计算总营收，未扣除流量获取成本(TAC)。谷歌第一季度流量获取成本为29.6亿美元，占广告营收的25%；——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为34.8亿美元，在营收中所占比例为25%。按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为33.9亿美元，在营收中所占比例为32%。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为42.2亿美元，在营收中所占 比例为30%。不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为39.4亿美元，在营收中所占比例为37%；
——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为33.5亿美元，去年同期为28.9亿美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季净利润为39.0亿美元，去年同期为33.3亿美元；
——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为9.94美元，去年同期每股收益为8.75美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为11.58美元，去年同期每股收益为10.08美元；
——不按照美国通用会计准则，谷歌的运营利润、净利润和每股收益中未计入股权奖励支出。谷歌第一季度股权奖励相关支出为6.81亿美元，去年同期为5.56亿美元。不按照美国通用会计准则，谷歌的运营利润、净利润和每股收益中未计入股权奖励相关税费收益。谷歌第一季度股权奖励相关税费收益为1.49亿美元，去年同期为1.18亿美元。谷歌第一季度财报中还计入了摩托罗拉(56.08, 0.00, 0.00%)移动业务的6600万美元重组及相关支出，以及2300万美元的相关税收利益。此外，第一季度中谷歌来自于非持续运营业务的净利润为2200万美元。
财务分析：
谷歌第一季度营收为139.7亿美元，比去年同期的106.5亿美元增长31%。谷歌按照美国通用会计准则计算总营收，未扣除流量获取成本。
谷歌第一季度营收(广告及其他业务)为129.5亿美元，在总营收中所占比例为93%，比去年同期的106.5亿美元增长22%。
谷歌第一季度网站营收，也就是谷歌自己的网站所产生的营收为86.4亿美元，在总营收中所占比例为67%，比去年同期的73.1亿美元增长18%。
谷歌第一季度网络营收，也就是谷歌合作伙伴网站通过AdSense计划所产生的营收为32.6亿美元，在总营收中所占比例为25%，比去年同期的29.1亿美元增长12%。
谷歌第一季度其他营收为10.5亿美元，在总营收中所占比例为8%，比去年同期的4.2亿美元增长150%。
谷歌第一季度国际营收，也就是谷歌在美国之外获得的营收为71亿美元，在总营收中所占比例为55%，这一比例高于去年同期以及上一季度的54%。如果汇率同上一季度持平(不计入与外汇风险管理项目相关的得益)，谷歌第一季度营收将增加1100万美元；如果汇率同去年同期持平(不计入与外汇风险管理项目相关的得益)，谷歌营收将增加1.1亿美元。
谷歌第一季度来自英国的营收为13.9亿美元，在总营收中所占比例为11%，这一比例与去年同期持平。
谷歌第一季度得益于外汇风险管理计划的营收为3500万美元，去年同期为3700万美元。
谷歌第一季度总付费点击次数(包括谷歌网站和AdSense合作伙伴网站)比去年同期增长约20%，比上一季度增长约3%。
谷歌第一季度平均每点击成本(包括谷歌网站和AdSense合作伙伴网站)比去年同期下滑约4%，比上一季度下滑约4%。
谷歌第一季度流量获取支出(TAC)，也就是同合作伙伴共享的营收为29.6亿美元，去年同期为25.1亿美元。谷歌第一季度流量获取支出在广告营收中所占比例约为25%，与去年同期持平。
在谷歌第一季度的TAC支出中，将有22.8亿美元最终支付给AdSense合作伙伴，另有6.8亿美元最终将支付给特定经销合作伙伴。
谷歌旗下摩托罗拉移动(24.03, 0.10, 0.42%)部门第一季度营收(硬件及其他业务)为10.2亿美元，在总营收中所占比例为7%。谷歌第一季度其它营收成本为29.8亿美元，在营收中所占比例为21%。谷歌去年同期其它营收成本为12.8亿美元，在营收中所占比例为12%。谷歌其它营收成本主要包括制造与库存相关成本、数据中心运营支出、无形资产摊销、以及内容获取成本。
谷歌第一季度运营支出为45.5亿美元，在营收中所占比例为33%。谷歌去年同期运营支出为34.7亿美元，在营收中所占比例为33%。谷歌第一季度与收购相关的无形资产摊销支出为3.15亿美元，其中1.53亿美元是收购摩托罗拉移动的结果。在这1.53亿美元中，有1.16亿美元被分派给谷歌，3700万美元被分派给摩托罗拉移动。谷歌第一季度股权奖励支出为6.97亿美元，去年同期为5.56亿美元。
谷歌预计2013年4月1日之前授予员工的期权2012年所产生的支出约为27亿美元，其中不包括3月31日之后员工股票奖励相关的支出，或已经授予或可能授予的非员工股票奖励相关的支出。
按照美国通用会计准则，谷歌第一季度总运营利润为34.8亿美元，在营收中所占比例为25%。按照美国通用会计准则，谷歌去年同期总运营利润为33.9亿美元，在营收中所占比例为32%。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度总运营利润为42.2亿美元，在营收中所 占比例为30%。不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期总运营利润为39.4亿美元，在营收中所占比例为37%。
按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为37.5亿美元，在谷歌营收中所占比例为29%。按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为33.9亿美元，在营收中所占比例为32%。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为44.0亿美元，在营收中所占比例为34%。不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期总运营利润为39.4亿美元，在营收中所占比例为37%。
按照美国通用会计准则，第一季度归属于摩托罗拉移动的运营亏损为2.71亿美元，在摩托罗拉第一季度营收中所占比例为-27%。不按照美国通用会计准则，第一季度归属于摩托罗拉移动的运营亏损为
1.79亿美元，在摩托罗拉第一季度营收中所占比例为-18%。
谷歌第一季度利息收入及其他收入为1.34亿美元，去年同期为
1.56亿美元。
谷歌第一季度有效税率为8%。
按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为33.5亿美元，去年同期为28.9亿美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季净利润为39.0亿美元，去年同期为33.3亿美元。按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为9.94美元，去年同期每股收益为8.75美元 。不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为11.58美元，去年同期每股收益为10.08美元。
谷歌第一季度运营活动所产生的净现金为36.3亿美元，去年同期为36.9亿美元；第一季度资本支出为12亿美元，主要由包括生产
设备、数据中心建设和设施相关购买支出；第一季度自由现金流为24.3亿美元。
谷歌预计，未来还将继续进行重大的资本支出活动。
截至2013年3月31日，谷歌持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为501亿美元。
截至2013年3月31日，谷歌在全球范围内共雇佣了53891名全职员工(其中谷歌全职员工总数为38739人，摩托罗拉移动员工总数为9982人，摩托罗拉家庭事业部门为5170人)，截至2012年12月31日为53861名。
第15篇：谷歌第三季度财务报告
谷歌2013年第三季度财务报告
北京时间2013年10月18日凌晨消息，谷歌(579.18, 8.08,
1.41%)今天发布了截至9月30日的2013财年第三季度财报。报告显示，谷歌第三季度总营收为148.9亿美元，比去年同期增长12%；按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为29.7亿美元，比去年同期的21.8亿美元增长36%。
主要业绩：
-谷歌第三季度总营收为148.9亿美元，比去年同期增长12%，其中包括流量获取支出。谷歌第三季度流量获取支出为29.7亿美元，在广告收入中所占比例为24%；
-按照美国通用会计准则，谷歌第三季度运营利润为34.4亿美元，在营收中所占比例为23%。按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为27.4亿美元，在营收中所占比例为21%。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度运营利润为43.4亿美元，在营收中所占比例
为29%。不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为37.6亿美元，在营收中所占比例为28%。
-按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为29.7亿美元，去年同期为21.8亿美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为36.4亿美元，去年同期为29.6亿美元；
-按照美国通用会计准则，谷歌第三季度每股收益为8.75美元，去年同期每股收益为6.53美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度每股收益为10.74美元，去年同期每股收益为8.87美元；-不按照美国通用会计准则，谷歌的运营利润和运营利润率中未计入股权奖励支出，也并未计入重组及其相关支出。不按照美国通用会计准则，谷歌的净利润和每股收益中未计入股权奖励支出以及重组及其相关支出，也并未计入相关的税费收益以及来自于非持续业务的净利润或亏损。谷歌第三季度股权奖励相关支出为8.86亿美元，相关税费收益为2.07亿美元；去年同期股权奖励相关支出为7.06亿美元，相关税费收益为1.55亿美元。
财务分析：
谷歌第三季度总营收为148.9亿美元，比去年同期增长12%，其中包括流量获取支出。
谷歌第三季度营收(广告及其他业务)为137.7亿美元，在总营收中所占比例为92%，比去年同期的115.3亿美元增长19%。
谷歌第三季度网站营收，也就是谷歌自己的网站所产生的营收为93.9亿美元，在总营收中所占比例为68%，比去年同期的77.3亿美元增长22%。
谷歌第三季度网络营收，也就是谷歌合作伙伴网站通过AdSense计划所产生的营收为31.5亿美元，在总营收中所占比例为23%，略高于去年同期的31.3亿美元。
谷歌第三季度其他营收为12.3亿美元，在总营收中所占比例为9%，比去年同期的6.66亿美元增长85%。
谷歌第三季度国际营收，也就是谷歌在美国之外获得的营收为76.7亿美元，在总营收中所占比例为56%，高于上一季度的55%，以及去年同期的53%。如果汇率同上一季度持平(不计入外汇风险管理计划的相关得益)，谷歌第三季度营收将增加4100万美元；如果汇率同去年同期持平(不计入外汇风险管理计划的相关得益)，谷歌营收将增加1.35亿美元。
谷歌第三季度来自英国的营收为13.9亿美元，在总营收中所占比例为10%，低于去年同期的11%。
谷歌第三季度得益于外汇风险管理计划的营收为2200万美元，去年同期为6200万美元。
谷歌第三季度总付费点击次数(包括谷歌网站和AdSense合作伙伴网站)比去年同期增长约26%，比上一季度增长约8%。
谷歌第三季度平均每点击成本(包括谷歌网站和AdSense合作伙伴网站)比去年同期下滑约8%，比上一季度下滑约4%。
谷歌第三季度流量获取支出(TAC)，也就是同合作伙伴共享的营收为29.7亿美元，去年同期为27.7亿美元。谷歌第三季度流量获取支出在广告营收中所占比例约为24%，低于去年同期的26%。在谷歌第三季度的TAC支出中，将有22.2亿美元最终支付给AdSense合作伙伴，另有7.55亿美元最终将支付给特定经销合作伙伴。
谷歌第三季度来自于摩托罗拉移动部门的营收为11.8亿美元，在谷歌总营收中所占比例为8%；去年同期来自于摩托罗拉移动部门的营收为17.8亿美元，在谷歌总营收中所占比例为13%。
从2013年第三季度起，谷歌和摩托罗拉部门营收开始受到部门间交易的影响，这些交易将在整合过程中被消除。此外，第三季度中与特定产品有关的部门营收被计入部门业绩，但将被递延至未来的季度财报中。在第三季度，这种部门间营收和递延营收为6300万美元。谷歌第三季度其它营收成本为34.4亿美元，在营收中所占比例为23%。谷歌去年同期其它营收成本为31.9亿美元，在营收中所占比例为24%。谷歌其它营收成本主要包括数据中心运营支出、无形资产摊销以及内容获取成本。
谷歌第三季度运营支出为50.4亿美元，在营收中所占比例为34%。谷歌去年同期运营支出为46.1亿美元，在营收中所占比例为35%。谷歌第三季度并购相关无形资产摊销支出为2.81亿美元，去年同期为2.87亿美元。谷歌第三季度并购相关无形资产摊销支出中有
1.53亿美元是收购摩托罗拉所带来的支出。在这1.53亿美元中，1.16亿美元被计入谷歌的部门业绩，3700万美元被计入摩托罗拉的部门业绩。
谷歌第三季度股权奖励支出为8.86亿美元，去年同期为7.50亿美元。
谷歌预计2013年9月30日之前授予员工的期权2013年所产生的支出约为32.9亿美元，其中不包括9月30日之后员工股票奖励相关的支出，或已经授予或可能授予的非员工股票奖励相关的支出。按照美国通用会计准则，谷歌第三季度运营利润为34.4亿美元，在营收中所占比例为23%。按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为27.4亿美元，在营收中所占比例为21%。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度运营利润为43.4亿美元，在营收中所占比例
为29%。不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为37.6亿美元，在营收中所占比例为28%。
按照美国通用会计准则，第三季度归属于谷歌部门的运营利润为46.4亿美元，在谷歌部门营收中所占比例为34%。按照美国通用会计准则，去年同期归属于谷歌部门的运营利润为39.5亿美元，在谷歌营收中所占比例为34%。
按照美国通用会计准则，第三季度归属于摩托罗拉移动部门的运营亏损为2.48亿美元，在摩托罗拉移动部门营收中所占比例为-21%。按照美国通用会计准则，去年同期归属于摩托罗拉移动部门的运营亏损为1.92亿美元，在摩托罗拉移动部门营收中所占比例为-11%。谷歌第三季度利息及其他收入为2400万美元，去年同期利息及其他支出为6500万美元。
谷歌第三季度有效税率为15%。
按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为29.7亿美元，去年同期为21.8亿美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为36.4亿美元，去年同期为29.6亿美元。按照美国通用会计准则，谷歌第三季度每股收益为8.75美元，去年同期每股收益为6.53美元。不按照美国通用会计准则，谷歌第三季度每股收益为10.74美元，去年同期每股收益为8.87美元。
谷歌第三季度运营活动所产生的净现金为50.8亿美元，去年同期为40亿美元；第三季度资本支出为22.9亿美元，主要由生产设备、数据中心建设和不动产购买交易构成；第三季度自由现金流(不按照美国通用会计准则)为27.9亿美元，其定义为运营活动所产生的净现金减去资本支出。
谷歌预计，未来还将继续进行重大的资本支出活动。
截至2013年9月30日，谷歌持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为565.2亿美元。
截至2013年9月30日，谷歌在全球范围内共雇佣了46421名全职员工(其中谷歌部门的员工为42162名，摩托罗拉移动部门的员工为4259名)。截至2013年6月30日，谷歌在全球范围内共雇佣了44777名全职员工(其中谷歌部门的员工为40178名，摩托罗拉移动部门的员工为4599名)。
第16篇：谷歌第三季度财务报告
谷歌2012年第三季度财务报告
北京时间2012年10月19日凌晨消息 谷歌周四错误地提早发布了2012财年第三季度财报，导致谷歌股价重挫9%，随后这只股票的交易被暂停，并于美国东部时间15:20(北京时间19日3:20)恢复交易。截止美股收盘，谷歌股价下跌8.01%，报695.00美元。谷歌今天错误地在盘中提早发布了截至9月30日的2012财年第三季度财报。报告显示，谷歌第三季度总营收为141亿美元，比去年同期的97.2亿美元增长45%；按照美国通用会计准则，谷歌第三季度净利润为21.8亿美元，比去年同期的27.3亿美元下滑20%。受此影响，该股盘中大跌9%，随后交易便被暂停，停盘约两小时后，于美东时间下午15:20(北京时间凌晨3:20)恢复交易。
Twittersphere对此作出迅速回应，称谷歌在提交给美国证券交易委员会(SEC)的这份报告中含有“等待拉里(·佩奇)引述言论”(PENDING LARRY QUOTE)的短语，这个短语迅速成为Twitter标签。
谷歌原计划于周四盘后公布第三季度财报，此次提前公布财报令业界意外。谷歌随后发表声明称，提早发布2012财年第三季度财报是一家印刷服务公司未经授权擅自提交报告所致。
在美东时间下午15:20(北京时间凌晨3:20)恢复美股交易后，截至收盘，谷歌大跌60.49美元，收报于695美元，跌幅为8%。
第17篇：谷歌的企业文化
员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面
这一类公司的的原材料消耗很少，他们的劳动成果更多的是是知识的外在化。这一切使得他们资产中的最大部分是人力资产。真正意义上将企业最重要的资产是人变成了现实。在这样的公司中，没有传统意义上的工人队伍，每个人都是知识的生产者和分享着，每个人对企业的个体价值创造比率都很高，这促使企业将个人都非常认真的对待。结合员工的具体情况，在细节上塑造了以个企业人性化，和谐随意的氛围。方便了员工更容易做到工作和生活的协调，在这样的环境下，员工能在相对轻松的氛围内产生创意，能够激活每个员工的潜质，提高员工工作的产出率
员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
主要从以下四个方面进行企业文化建设：
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
企业文化必须具备的特征
1、速度文化，
2、学习文化，
3、创新文化，
4、虚拟文化，
5、融合文化。
第18篇：谷歌公益广告创意
谷歌益暖中华大赛
林丹西北民族大学 新闻传播学院2011级广播电视编导系
注册ID：g2808712h密码：hYYGe47r
（阅读后如果通过，帮我上传益暖中华上，密码和账号都在这了。如果不能通过，帮我修改后上传方可）
创意：手牵手，让世界充满爱——关注乙肝病人
这个社会真的是个人人平等的社会吗？在现实社会中，乙肝病人受到了大多数正常人的歧视。在学校中，高校禁止乙肝病毒携带者进入学校；在工作中，公务员甚至一般企业将他们拒之门外；在生活中，人们不敢和他们握手、拥抱。乙肝并不可怕，可怕的是因为听信谣言而疏远他们。他们受尽病魔折磨，还要换来人世冷漠。我们应该更好的去了解乙肝，并给予他们一个温暖的环境。
我们将在本市或较偏远地区对乙肝患者做调查，并在社区或街道组织宣传活动，其中包括传染方式、预防、治疗、后期心理疏导等。我们将在校内组织志愿者团，为那些在医院和乙肝病魔做斗阵的病人们服务；在病人中组织志愿团，为社区、医院服务。让他们感觉，自己不是被社会抛弃的人，他们和普通人一样，只要有希望，就能成为对社会有贡献的人。
创意：让“家”不再孤独——空巢老人关爱计划
当你远走他乡时，你还能记起家中白发苍苍的老父亲吗？当你功成名就时，你还能想起为你操心一辈子的老母亲吗？当你在外打拼时，你还能回忆起他们叮嘱过你的话吗？这些年，你回家了吗？空巢老人，特别是农村中，问题更加明显。子女外出务工，或者因为结婚，生子，学习等因素离开了家，随着社会老龄化程度的加深，空巢老人已经成为不可忽视的社会问题。而因为儿女的长期不回家，独守“空巢”的老人产生心理失调症，被称为“家庭空巢综合症”。
我们将对附近偏远地区或山区的空巢老人进行调查，选择一个地区作为试点。在项目执行期间，我们将组织志愿者团队对其进行服务，包括培养他们的兴趣，组织老人参加一些社会公益活动，或者是组织老人参加一些娱乐晚会。举办讲座，让他们减轻对子女的依恋，及时充实自己的生活，尽快帮助他们找到新的替代角色。并且为他们提供一些应急自救、健康保健、法律援助等服务，为他们在今后生活打好基础。
创意：“只要你拥有一个梦想“——心愿墙计划
做梦是一件很自由的事，我们生活在城市的孩子，可以借用父母的力量实现我们的梦想。而乡村的孩子，却因为种种的条件限制而无法踏上实现梦想的道路。当我们坐在明亮的课堂里时，偶尔是不是可以想象到，灰暗的灯光下，穷苦人家的孩子拿着破旧的课本渴望的眼神？
心愿墙计划是针对山区及教育条件不太理想的偏远地区，我们将对山区教育条件进行调查，然后组织校内或者市内的捐书捐物的活动，并将所有获得物品捐给对象学校。组织孩子们参加“只要你拥有一个梦想”的美术比赛，参赛作品将全部义卖，所获得的所有慈善基金和捐款将全部在回访中捐给学校。组织孩子们在教室黑板报旁另做一个小白板，用便签写上自己的梦想。并请校内领导或老师给孩子们进行演讲，教他们做一个对社会有贡献的人。
第19篇：爱在谷歌 希望在这里
爱在谷歌 希望在这里
一个个公益方案，牵引着无数人的心。我们热爱生活、热爱公益事业，于是我们共同关注教育、贫困、环境、残障、医疗卫生、妇女儿童、文化、社会道德…我们在关注中懂得，在参与中成长，在欣赏中凝练一颗志愿的心。
在“缘起甘昌 情归西部”的号召中，继暑期社会实践后，我再一次将目光凝聚在这里，惠水县，甘昌村。在参与“益暖中华”谷歌杯公益创意大赛后，更是忍不住上上网，看看谷歌杯方案，自己的，别人的.....于是，我看见了这两支方案“给妈妈添一缕书香气”“好花红—乡村学子俱乐部”，一行行的看下去，由衷的感叹。虽然它们仅仅是一个未完成，还有待实施的方案，可是，我从一项项准备，一行行文字里，看到了团队成员们对谷歌杯公益事业的关注，看到了一颗热诚、严谨的志愿服务的心，看到了对无数人的爱。爱在谷歌，希望却在这里，在共同关注“缘起甘昌 情归西部”公益方案的人的心中。
给妈妈添一缕书香气，给农村留守妇女提供一个学习培训的阵地和文化活动场所，创造一个互帮互助的组织，提供情感交流的场所。其实这不仅是组织方案人的心愿，更是无数农村孩子、农村学子的希望吧。爱妈妈，所以在我们成长的同时，我们也衷心的希望妈妈也能学习、进步，在农忙后也享受新世纪知识的温养。
作为方案的欣赏者，我也衷心的祝福这支方案在大赛中能走的更远！我相信，爱在谷歌，希望在这里！
第20篇：谷歌分析词汇解释
1.A/B test：A/B test是把同一个页面的两个或者多个版本（实际上是多个页面文件）在同一个时间段内随机的展现给不同的访问者，以测试不同版本的转化效能，并最终为选取某一个版本，或者为更好的优化这个页面提供依据。 2.Abandon Rate，也作Abandonment Rate，是一个电子商务网站分析的度量。Abandonment Rate是指把商品添加入购物车却又没有完成购物的比例。有两种情况，一种被称为购物车Abandonment Rate，它是点击“进/加入购物车”按钮却没有继续点击“结账（或者立即支付）”按钮的顾客占全部点击“进/加入购物车”按钮的顾客的百分比。另一种情况是付款环节的Abandonment Rate，是点击“结账”按钮却没有完成支付的顾客占全部点击“结账”按钮顾客的百分比。
3.Action / Event：Action或者Event是指页面上非HTML格式的互动形式/互动链接，就是我们常见的Flash形式的互动，JavaScript等。这些互动形式 令网站分析格外关注的原因是，你不能通过页面HTML上的默认监测代码的实施实现对它们的监测，而需要把相关的监测function语句加入到Flash 的Action Script或者JavaScript中去。在Google Analytics中，有Event Tracking功能，即是对这互动形式的特殊监测方法。
4.Affiliate：翻译Affiliate现在仍然是一个挑战，但是我觉得其实商业模式上就是传统商业的渠道，只是不需要发生真正的实物流转。一般而言，Affliate做的事情是在自己的网站上（或者其他数字渠道上）介绍商家的商品，然后让消费者经由这些网站去商家购买相关商品，从中获取佣金。Affiliate是一个非常重要的互联网营销渠道，在国内外都有很多人从事，而且不乏大发其财者。Affiliate的效果和优化，也是网站分析的重要内容。 5.AOV：AOV也是一个电子商务网站分析度量。AOV是指Average Oder Value，即平均订单价值。这个度量一般而言越高越好。对电子商务网站而言，这是一个非常有价值的度量，尤其是当你对用户进行细分，或者对流量来源进行细分的时候。
6.Call To Action：Call To Action，没有合适的对应汉语名词，我宁愿叫它“行动呼吁”。Call To Action是指网站页面上呼吁访问者采取行动的元素。这类元素通常都是非常醒目突出的，有鲜明的色彩，明确可点击的样式，以及明确的行动告知文案（例如 下图的那个蓝色大按钮）。对Call To Action进行优化是网站优化的重要内容。
7.Engagement:Engagement同样是一个找不到汉语对应翻译的词。Engagement最常用的意思是订婚，但是很遗憾网站分析没有这么浪漫。在网站分析 上，engagement的解释应该是对一个网站的参与（程度）。Engagement越高，网站访问者在网站中进行的活动越多。Engagement并不是网站分析的标准度量，但却是一个常被提及的词语
8.Heat Map和Click Map是否一样，取决于Heat Map的种类。Heat Map有两种种类，一种是跟踪人们眼光在网站上扫描和停留情况的热图，一种是鼠标点击页面上链接和互动的热图，前者可能更详细的展现了网站页面对人视线的抓取，后者则反映了人们对页面的实际反应。如果是后一种情况，Heat Map = Click Map。Click Map是网站分析最重要的工具之一。
9.Landing page是指登陆页，即访问者进入你的网站的时候访问的第一个页面。Landing Page不一定就是首页（Home Page），但是，一般一个网站都有相当比例的visit是把首页作为Landing Page的。所以很多时候Home Page就是最重要的Landing Page，但它们却绝对不是一个同一个概念。区别在于，首先，Landing Page是对于visit而言才有意义的，一个page，对于不同的visit，可能是landing page，也可能不是；而home page则完全是网站依照页面功能事先定好的。其次，Landing page不仅仅是home page才能当，任何一个页面，都有可能是landing page，尤其是访问者从搜索引擎进入你的网站的情况下。 10.Log file是指网站服务器的日志文件，是历史最悠久的网站分析数据来源，但是目前逐步被页面标记法（Page Tracking Codes）所取代。但Log file的数据仍然有自己的优势，例如能够获得搜索引擎机器人的数据爬取访问；但是也有一些劣势，例如对于页面缓存技术就束手无策。数据分析需要更复杂的技术实现以及更高超的数据处理能力，大家感兴趣的话，可Log file以在google上搜索相关内容。
11.Bounce是指，你在下载完B.htm进入B网站后，却没有用鼠标点击B.htm上面的任何链接（Link），就关闭了它。这对B网站而言就是一个Bounce。简单说，如果你成功进入一个网站，却没有点击它其上的任何链接，那么就为这个网站创造了一个Bounce。Bounce Rate的意思是，从某个特定的页面进入网站的Visit中，有多少百分比什么都没有做（没有点击任何链接），然后就离开了网站（即关闭了这个特定的页面）。Exit Rate的意思是，对某一个特定的页面而言，从这个页面离开网站的Visit占所有访问到这个页面的Visit的百分比。Bounce Rate在衡量页面时，只能用来衡量Landing Page（入口页面）。原因在于，Bounce的Visit，肯定是只访问了一个页面的Visit.Bounce Rate的大小说明了网站Landing Page（入口页面）的质量。如果一个网站的Bounce Rate非常高，那么这个网站所有的Landing Page的质量都值得检查。Exit Rate的大小则直接说明了每个页面的内容质量的好坏。如果一个页面的Exit Rate很高，有两种可能性：a.页面没有引起读者兴趣，读者没有再点击页面上的其他链接，而是关闭了浏览器窗口。b.页面上没有链接（或是链接很少）。
Bounce Rate = Single PV Visits / Total Visits a.降低Bounce Rate：Landing Page的设计必须言简意赅，直切主题，而且请把想要强调的重点变得醒目和可链接。切忌把Landing Page作为讲解页面看待。Landing Page是引起访问者兴趣的页面，其他的不需要它做，留下链接，链给其他的页面去做吧！
b.降低Exit Rate：首先当然是页面中的内容要精彩.另外请图文并茂——向好的杂志学习下吧！再另外，请把和其他页面相联系的内容加上尽可能多的（但不要重复）的链接。
